revista nº30:maquetación 1 -...

CDTIPerspectivaCENTRO PARA

EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

JUNIO 2007 • NÚMERO 30

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

www.cdti.es

e n e s t e n ú m e r o

Aprobadas 15nuevas propuestastras la segundaconvocatoria de ProyectosCENIT El CDTI ha resuelto la segunda convocatoria del programa deConsorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica –CENIT–,enmarcada en la iniciativa Ingenio 2010, en la que se han aprobado15 propuestas con una subvención concedida de 200 millones deeuros y un presupuesto total elegible de 406 millones de euros.

FISCALIDAD PARA LA APLICACIÓN DE DEDUCCIONESFISCALES

El CDTI, facultado paraemitir informes motivadosvinculantes por actividadesde I+D+i

RecursosEntrevista a Juan ManuelEguiagarayDeducciones fiscales por I+D+iCENITNuevas ayudas a lainternacionalizaciónLas Iniciativas TecnológicasConjuntas en el VII Programa MarcoParticipación española en elA350XWBImpacto del programa Power8EurocopterProgramas bilaterales espacialesNueva convocatoria del PNEHispasat compra el Amazonas 2Satélite español de observación dela TierraPrograma GNSS EvolutionPrimer proyecto del programabilateral con India, ISIPrograma de CooperaciónTecnológica con Corea, KSI

Red ExteriorDelegación de Corea

Empresa & TecnologíaGrupo Nicolás Correa

TendenciasConjugando innovación y empleo

InnovadoresIrisGemIcer Brakes

PromociónConferencia del VII PM

Proyectos CDTIEn busca de sociosLa tecnología en los medios

2.

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38.42.44.

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Entrevista a Juan Manuel Eguiagaray, exMinistro de Industria y Energía (PÁG. 2)

recu

rsos

Usted fue Ministro de Industriay Energía entre 1993 y 1996.¿Cree que las prioridades del

Ministerio de Industria, Turismo yComercio actual son muy diferentesde las que tuvo su Ministerio hacemás de 10 años?

Naturalmente que sí. El tiem-po no pasa en vano. En 1993,tras un largo periodo de cre -cimiento, estábamos en plenacrisis industrial y las urgenciaseran las de atender a las reduc-ciones y ceses de actividad ena l gunas c a sos m ien t r a s s eponían las bases del futuro y seconcluía el proceso de reestruc-turación industrial en el sectorpúblico. Todo ello queda muylejos como coyuntura concreta,pero entonces se sentaron lasbases de lo que es una políticaindustrial moderna, que ya nopodía ser por más tiempo la delpasado.

¿Tiene sentido hablar hoy de políti-ca industrial o habría que reformu-lar este término, haciendo hincapiésobre todo en las políticas de apoyoa la I+D+i empresarial?

S i é s t e fue r a un pa í s an -glosajón me lo pensaría muchoantes de decir sí, dados los sig-nificados anticompetitivos, ar-bitrarios e intervencionistas quela expresión suscita en esos ám-b i tos cu l tura les. Pero s í , e snecesaria una polít ica indus -trial favorecedora de la eficien-cia mediante e l impulso a la

competencia y que coadyuve asuperar las asimetrías e imper-fecciones del mercado, especial-mente en el terreno de la infor-mación, de la financiación y delacceso a l a t ecno log ía . Unapolítica anunciada, abierta yprevisible, que cree condicionesde eficiencia a largo plazo ennuestro te j ido product ivo ycuyos instrumentos sean per-manentemente objeto de eva -luación acerca de los resultadosalcanzados

España es un caso indiscutible deéxito económico si se ana -l izan lo s ú l t imos 21años, desde que entróen 1986 en la Co-munidad Económi-ca Europea. ¿Creeque la actual es-tructura económi-ca de nuestro paíspermitirá mantenere s t e d inami smo, sudifer encial positivo decrecimiento con respectoa l a m e d i aeuro-pea?

Loséxi-tos

económicos de nuestro país,medidos a través del diferencialde crecimiento respecto de lamedia europea en una etapa deexpans ión como l a a c tua l ,pueden dar la imagen de que nohay problemas en el horizonte.Pa r t i cu l a r mente , me s i guepreocupando la baja productivi-dad de la economía española,cuyo origen es variado, y el ex-cesivo peso de ramas de activi-dad en las que no es razonableesperar elevadas tasas de cre -cimiento de la productividadfutura. Se hace preciso elevar la

participación en la economíade sectores con mayor

tasa de progreso tec-nológico potencial,mayor capacidadde innovac ión ymayor dinamismoexportador.

ENTREVISTA ACTUALMENTE PERTENECE AL CONSEJO DEADMINISTRACIÓN DE EADS (EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE ANDSPACE COMPANY)

Entrevista a Juan ManuelEguiagaray, ex Ministro deIndustria y Energía

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PERSPECTIVA CDTI Nº 302

recursos

El sector público sigue siendo elmotor financiero de la inversión enI+D en España. El sector privado,según las últimas estadísticas delINE, sólo financió el 47,2% delgasto total en I+D en 2005. ¿Có-mo se podría incrementar el prota -gonismo de las empresas en este ám-bito?

Hay una d imensión cr i t icamínima, medida por la capaci-dad de f inanciación y por elriesgo asumible, para que unaempresa realice actividades deI+D+i de modo r e l evan te .Además, es preciso un adecua-do ambiente de competenciaque estimule estas actividadescomo factores clave que son dela competitividad presente y fu-tura. Sobre estas bases, los es-t ímu los púb l i cos han de i rorientados a favorecer la su-peración de las limitaciones im-puestas a las act iv idades deI+D por la baja dimensión delas empresas españolas y porlas asimetrías en el acceso almercado financiero. El estímu-lo de fórmulas asociativas y re-des para los proyectos de inno-vación, la incorporación de per-sonal investigador en las em-presas y una mayor generosi-dad/selectividad de las ayudaspúblicas, como se contempla enel vigente programa Ingenio2010, parecen vías que van enla buena dirección .

En relación al potencial innovadorde nuestro país y a las metas de laAgenda de Lisboa, ¿qué opina so-bre la composición del tejido empre-s a r i a l e s p añ o l , q u e c u e n t a c o ngrandes empr esas exitosas en lasá r e a s d e l o s s e r v i c i o s p úb l i c o s

(publ i c u t i l i t i e s ) , l a banca y l aconstrucción, y con un escaso númerode las denominadas compañías “tec-nológicas”?

Como ya he dejado dicho, sindesconocer la importancia delos logros de las empresas delos sectores mencionados, lacomposición de la oferta parecealgo desequilibrada, por ausen-cia significativa de actividadesmás “tecnológicas”. Pero nopuede desconocerse que la in-novac ión , en e l s en t idoeconómico de l t é r mino, noconsiste en el descubrimientomaterial de nuevos productoso procesos sino en la puesta enel mercado de servicios nuevos,ligados ya sea a la produccióntradicional o a nuevas formasde producto. Y que las nuevastecnologías de la informacióny las comunicaciones se han ex-tendido con una gran intensi-dad en sectores como el sis-tema financiero, produciendouna elevación de la productivi-dad del trabajo y un cambiogaláctico en la consideraciónde l neg oc io y lo s s e r v i c io saparejados. La innovación y lacompetencia en el sistema fi-nanc iero han s ido cr uc ia lespara consolidar este sector denuestra economía, permitir suexpansión externa y alcanzarposiciones de liderazgo. Otrossectores de servicios, aunquerelevantes en la economía es-pañola, como el energético, hanpermanecido bastante más pro-tegidos de la competencia ex-ter ior g racias a notorias ba -rreras de entrada.

En el ter r eno aeronáutico, ¿porqué cree que el programa de recortes

de Airbus Power8, en su versión ac-tual, afecta proporcionalmente menosa España que a otros países?

La especialización de Españaen áreas aeronáuticas de indis-cutible futuro como la fibra decarbono, nos ha dado una posi-ción singular en el conjunto deEADS-Airbus. Por otro lado, laintegración de la antigua CASAen EADS se produjo despuésde un proceso importante -ycostoso- de saneamiento y re -dimensionamiento de su estruc-tura productiva. Lo que hoyson los activos troncales es-pañoles en EADS están yamuy depurados de cualquier ex-crecencia discutible. Esto noocurrió del mismo modo en losdos países centrales de EADScuando integraron sus capaci-dades fabriles, algunas dema -siado tradicionales y no siem-pre debidamente especializadas.

¿Cree que la industria auxiliaraeronáutica española está suficien-temente preparada para superar elreto de la nueva fórmula de contra -tación de Airbus, a través de sub-contrataciones de mayor tamaño yresponsabilidad?

Decir que no habrá problemases ignorar la realidad. Lo quetenemos por de l an te e s uncomplejo proceso de cambio enel papel y las relaciones del in-tegrador final con las empre-sas suministradoras. Pero fijarsemeramente en los riesgos de-rivados de las nuevas respon -sabilidades es desconocer el in-menso camino ya recorrido enlos últimos años por la indus-tria aeronáutica auxil iar. No

tengo ninguna duda de que sur-girán oportunidades que l le-varán a cambios en la gestión,en la estructura financiera y enla dimensión de las empresasau xiliares, algunas de las cuales-las más eficientes- podrán con-ve r t i r s e en empresa s quejueguen en una división prefe -rente, en un nivel superior alactual.

¿Pueden representar las factoríaspu e s t a s a l a v en ta po r e l g r upoEADS una opor tunidad de cr e -cimiento para las empresas españo-las?

El crecimiento por adquisi-ción de activos que hasta aho-ra eran parte de EADS, es unade las posibles estrategias quehan de contemplar las empre-sas españolas dispuestas a darel salto que antes mencionaba.Me consta que algunas de ellasya están considerando estasposibilidades. Varias factoríasde EADS-Airbus situadas fuerade España van a cambiar de ti -tular aunque no se modifiquetoda la actividad realizada enellas. Es una oportunidad paraganar en dimensión, ampliar lagama de productos, generarmás intensas relaciones comer-ciales con EADS y demostrarganancias de eficiencia en lagestión.

¿Espera que se produzcan cambiose n e l g o b i e r n o c o r p o r a t i v o d eEADS?

La verdad es que lo necesita-mos. No es previsible que de-saparezca en el horizonte in-mediato el cogobierno franco-

PERSPECTIVA CDTINº 30 3

Juan Manuel Eguiagaray Ucelay es licenciado en Economía y Derecho por la Universidad de Deusto y Doc-tor por la misma universidad. En la actualidad es Profesor Asociado en la Universidad Carlos III de Madrid,donde imparte clases de Macroeconomía y Economía Aplicada, así como Director de Estudios de la FundaciónAlternativas. Entre 1970 y 1982 fue profesor de economía en la Universidad de Deusto en Bilbao. A partir dela década de los 70 ocupó varios cargos políticos en España, entre los que destacan los de Ministro de Ad-ministraciones Públicas (1991-1993) y Ministro de Industria y Energía (1993-1996). En 2001 abandonó su es-caño en el Parlamento.

recursos


alemán de la compañía. Este esel origen de EADS y es difícilpresc indir de este motor enáreas tan estratégicas para Eu-ropa como la aviación civil, elespacio y la defensa. Sin em-bargo, la experiencia pasada -aún muy rec iente - , per mi teacreditar, junto a indudableséxitos, algunos problemas defuncionamiento que deben sersuperados. Sin duda cabe ima -

ginar formas distintas a las ac-tuales de compartir la direcciónde la compañía. La principallección derivada de los proble-mas del A380 es que se necesi-ta una visión más transnacional,más peso de l p r inc ip io deresponsabilidad y menos pon-deración del principio de na-cionalidad en la selección de losgestores y en la organizaciónde las áreas funcionales. En esa

dirección se está trabajando,aunque no hay que e spe ra rcambios radicales. Una mayorpresencia de España en el ca -pital de la compañía podría ayu-dar a esta evolución hacia ungobierno menos bipolar y máseuropeo.

¿Cree que EADS y, sobre todo,Airbus, llegarán a ser compañías di-rigidas por las reglas del mercado,sin intervención por parte de los go-biernos?

En lo que hace referencia aAirbus todo apunta en esa di-rección. La aviación comerciales la que dicta la competitivi-dad de los productos de Airbusy, en consecuencia, es una luchatecnológica y económica muyencarnizada para atraerse a lascompañías aéreas la que marcala rivalidad con Boeing. Los re-cientes retrasos en la entregadel A380 y su repercusión en elmercado de valores, o la com-petencia entre Airbus y Boeingcon el A350 y el B787, son unabuena muestra de lo que digo.

Las áreas de defensa y espacioque, en muy buena medida ,tienen como clientes a los Es-tados, en áreas de elevada sen-sibilidad estratégica, mantienenparámetros parcialmente dife -renciales. Pero no hay una ló -gica política o económica queexija la presencia de los Go -biernos en los órganos de de-cisión de la empresa. Hoy mis-mo, su presencia es indirecta ylos criterios de gestión vienenclaramente determinados porlas señales que emanan de losmercados. Los gobiernos se ha-cen sentir mucho más comoclientes principales de algunasact ividades que como admi -nistradores societarios. Aunquehay que reconocer que en lacompetición franco alemanapor la hegemonía de algunasactividades, las cuestiones depoder y los efectos territorialesde las decisiones llevan a evi-dentes tomas de partido porparte de los gobiernos. �

Julio Segura, economista de 64años, es catedrático de TeoríaEconómica de la Universidad

Complutense de Madrid y estadís-tico del Estado y antes de su nom-bramiento era miembro del Con-sejo y del Comité Ejecutivo de laComisión Nacional del Mercadode Valores (CNMV), donde llegótras ser consejero del Banco de Es-paña durante 16 años.

En 1990 recibió el III Premio ReyJuan Carlos I de Economía y des-de 1991 es miembro de la RealAcademia de Ciencias Morales yPolíticas. En 1995 fue investidoDoctor Honoris Causa por la Uni-versidad de Oviedo.

Entre febrero de 2005 y marzode 2006 Segura formó parte delComité Asesor del CDTI, creadocon el fin de contar con la expe-

riencia y conocimientos de perso-nalidades de reconocido prestigiopara definir nuevas líneas estraté-gicas de actuación del Centro.

El CDTI quiere agradecer a tra-vés de estas líneas la labor de JulioSegura y felicitarle por su nuevonombramiento. �

Juan Manuel Eguiagaray, entonces Ministro de Industria y Energía, en la inau-guración de Tecnova 95 (que organizaba el CDTI), junto a los entonces Vicepres-idente del Gobierno, Narcís Serra, y Director General del CDTI, Humberto Arnés.

PERSONALIDADES ECONOMISTA DE RECONOCIDO PRESTIGIO

Julio Segura, ex miembro del Comité Asesordel CDTI, nombrado Presidente de la CNMV

Julio Segura

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En España existe un déficit im-portante en gasto en I+D, es-pecialmente el realizado por el

sector empresarial. El plan Ingenio2010 ha fijado como objetivo alcan-zar el 2% del PIB en gastos de I+Den 2010 con una contribución pri-vada del 55% de dicho gasto. En elaño 2005, la aportación empresarialal gasto total en I+D apenas supe-ró el 47% del total. Para conseguirestos objetivos, la Administraciónpone a disposición de las empresasuna serie de instrumentos de polí-tica tecnológica para incentivar larealización de actividades de I+D+ique mejoren su competitividad. En-tre estos instrumentos se puedendestacar las subvenciones directas,los créditos privilegiados, el estímu-lo al capital riesgo y los incentivosfiscales a la I+D+i.

Una característica diferencial delas deducciones fiscales es su hori-zontalidad, es decir, su adaptacióna las características de cualquier em-presa y a cualquier área de conoci-miento, sin que existan campos cien-tífico tecnológicos prioritarios parasu aplicación.

El sistema de incentivos fiscalesespañol para actividades de I+D+iestá valorado como uno de los me-jores de los países miembros de laOCDE. Sin embargo, el empleo de

este instrumento no se ha generali-zado por parte de las empresas es-pañolas como hubiera cabido espe-rar. Entre las posibles causas quemotivan esta situación es de desta-car la dificultad de identificar y ca-lificar las actividades de I+D e in-novación y de documentar los pro-yectos, lo que puede generar, en al-gún caso, un sentimiento de inse-guridad jurídica frente a una posi-ble inspección fiscal.

Con objeto de ofrecer a las em-presas una mayor seguridad jurídi-ca a la hora de aplicarse la deduc-ción por actividades de I+D+i, en2003 la Administración Españolaintrodujo la posibilidad de que lasempresas presentaran a la Adminis-tración Tributaria informes motiva-dos relativos al cumplimiento de losrequisitos científicos y tecnológicos,necesarios para poder calificar lasactividades del sujeto pasivo comoinvestigación y desarrollo o comoinnovación. La emisión de estos in-formes, de carácter vinculante, se-ría competencia del, entonces, Mi-nisterio de Ciencia y Tecnología(MCYT) o de un organismo adscri-to al mismo como el CDTI. Con lareestructuración posterior, estacompetencia pasó a ser exclusiva dela Dirección General de DesarrolloIndustrial del Ministerio de Indus-

tria, Turismo y Comercio. Recien-temente, el Real Decreto 2/2007,de 12 de enero del Ministerio de laPresidencia, ha ampliado la compe-tencia para la emisión de informesmotivados a otras entidades comoson el CDTI, la Oficina Españolade Patentes y Marcas (OEPM) y elInstituto para la Diversificación dela Energía (IDAE).

De este modo, el CDTI podráemitir estos informes cuando se tra-te de proyectos que previamente ha-yan sido financiados con cargo a al-guna de sus líneas de apoyo a pro-yectos empresariales de I+D+i. Porsu parte, la OEPM, en colaboracióncon la Dirección General de Dise-ño Industrial y a través de entida-des acreditadas, podrá emitir infor-mes de aquellos proyectos deI+D+i que hayan dado lugar a unapatente, modelo de utilidad o infor-me tecnológico de patente. Final-mente, el IDAE podrá emitirlos so-bre aquellos proyectos cuya temá-tica sea la mejora de la eficienciaenergética y el uso racional de laenergía, la diversificación de fuen-tes de abastecimiento y la utilizaciónde energías renovables.

Para los informes que emita elCDTI, el citado Real Decreto2/2007 exime a la empresa solici-tante del requisito de presentar un

informe técnico de calificación delas actividades e identificación delos gastos e inversiones asociadas aI+D+i realizado por una entidadacreditada por la Entidad Nacionalde Acreditación (ENAC), puestoque el propio CDTI cuenta con per-sonal cualificado para realizar dichoinforme técnico.

Con la realización de estos infor-mes motivados, el CDTI facilitaráa las empresas la aplicación de la de-ducción fiscal por I+D+i para aque-llos proyectos que obtengan la fi-nanciación del Centro, sin que su-ponga ningún coste para la empre-sa ni carga adicional de trabajo,puesto que con una única memoriatécnica podrá conseguir simultá -neamente la financiación del pro-yecto y su potencial deducción fis-cal.

Los proyectos que tendrán dere-cho a este informe sobre califica-ción de las actividades de I+D+i se-rán todos aquellos aprobados a par-tir de enero de 2007. Este informe,único para el proyecto, se emitirátras su aprobación y contemplarátoda la duración del mismo. �

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deCoordinación y DinamizaciónTel.: 91 581 91 97 Fax: 91 581 55 76 E-mail: [email protected] En Internet: www.cdti.esCDTI

FISCALIDAD PARA LA APLICACIÓN DE DEDUCCIONES FISCALES

El CDTI, facultado para emitir informesmotivados vinculantes por actividades deI+D+iEl CDTI ha sido facultado para realizar informes motivados vinculantes a efectos de la aplicación, porparte de las empresas beneficiarias de sus ayudas, de las deducciones fiscales por actividades de I+D+iy respecto de aquellos proyectos que financie a partir del año 2007.

recursos


Aesta convocatoria se presen-taron en total 42 propues-tas, con un presupuesto glo-

bal de 1.224 millones de euros yuna subvención solicitada de 610millones de euros. El índice deaprobación ha sido el 36%. Losproyectos aprobados correspon-den a las líneas prioritarias de Me-dioambiente, Desarrollo Sosteni-ble y Energías Renovables (7 pro-yectos), seguida de Tecnologías dela Información y Comunicaciones(4), Nuevos Materiales y Nanotec-nologías (2), Biomedicina y Cien-cias de la Salud (1) y Seguridad (1).

En la primera convocatoria, co-rrespondiente al año 2006, se apro-

baron otros 16 proyectos a los quese concedió 200 millones de eu-ros de subvención. En la segundaconvocatoria el tamaño medio delos consorcios en cuanto al núme-ro de empresas, especialmentePYMEs, y organismos de investi-gación ha sido mayor que en la pri-mera, en la que destacaron el nú-mero de proyectos aprobados enel campo de la Biomedicina, mien-tras que en esta segunda el MedioAmbiente ha sido la línea tecnoló-gica predominante.

En el año 2007 se abrió una se-gunda convocatoria extraordinaria,cerrada el pasado día 13 de abril,a la que se han presentado 25 pro-

yectos que optan a una subven-ción de 180 millones de euros.

Los proyectos que se apruebenen la convocatoria deberán tenerun elevado grado de excelenciacientífico-tecnológica, promovien-do la cooperación público-privadaestable entre empresas y organis-mos de investigación en áreas es-tratégicas para la economía. Los lí-deres de los proyectos deberán te-ner un efecto tractor, promovien-do la participación de PYMEs encampos tecnológicos emergentespara generar nuevos conocimien-tos que sean de utilidad para lacreación de nuevos productos, pro-cesos o servicios. Además, se va-

lorará el impacto del proyecto decara a fomentar la participación delas empresas que constituyen losconsorcios del CENIT en los pro-gramas internacionales de coope-ración tecnológica, especialmenteen el VII Programa Marco.

El proceso de evaluación es rea-lizado por el CDTI y la ANEP(Agencia Nacional de Evaluacióny Prospectiva). Un Comité de Eva-luación nombrado al efecto haráuna lista priorizada de los proyec-tos, a partir de dichas evaluacionesprecedentes, que será, a su vez, so-metida a la consideración del Co-mité de Apoyo y Seguimiento(CAS) de la Comisión Interminis-terial de Ciencia y Tecnología, queelaborará la lista definitiva de pro-puestas seleccionadas de acuerdocon el presupuesto disponible y se-rá elevada al Presidente del CDTIpara su resolución. Se estima queesta tercera convocatoria esté re-suelta a principios del segundo se-mestre del año 2007. �

INGENIO 2010 SE PRESENTARON 42 PROPUESTAS

Aprobadas 15 nuevas propuestas tras lasegunda convocatoria de Proyectos CENIT El CDTI ha resuelto la segunda convocatoria del programa de Consorcios Estratégicos Nacionales enInvestigación Técnica –CENIT-, enmarcada en la iniciativa Ingenio 2010, en la que se han aprobado 15propuestas con una subvención concedida de 200 millones de euros y un presupuesto total elegible de406 millones de euros. En estos proyectos participan 208 empresas (65% son PYMES) y 246 organismosde investigación, con un presupuesto subcontratado a los mismos superior a 124 millones de euros. Elproyecto medio aprobado ha contado con la participación de 14 empresas y 16 grupos de investigación.

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EMPRESAS QUE LIDERAN LOS PROYECTOS APROBADOSEMPRESAS QUE LIDERAN LOS PROYECTOS APROBADOS

ACCIONA ENERGÍA

AGRUPACIÓN DE INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA PROYECTO FÉNIX

CELAYA EMPARANZA Y GALDÓS

ENDESA SERVICIOS

GAS NATURAL

GREENCELL

IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA

MEDIAPRODUCCIÓN

NEUROPHARMA

REPSOL YPF

SIEMENS

SOCIEDAD GENERAL DE AGUAS DE BARCELONA

TELEFÓNICA I+D

TELTRONIC

TOLSA

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Desde 1992 el CDTI viene po-niendo a disposición del te-jido empresarial español di-

versos instrumentos de ayuda pa-ra la internacionalización de tecno-logías desarrolladas con base na-cional, destacando entre ellos losPPTs (Proyectos de PromociónTecnológica) y la Red Exterior derepresentantes y expertos tecnoló-gicos del CDTI. Debido a las cre-cientes operaciones internaciona-les de las empresas y a la importan-cia de la adaptación tecnológica aotros mercados, cada año se gene-ran un mayor número de proyec-tos de una cuantía superior. Todoello ha llevado a la creación de unanueva modalidad de ayudas y a laampliación de otras:

� Por una parte, se incorporanlas actividades de adaptacióntecnológica y de transferenciade tecnología a los clásicos“Proyectos de InnovaciónTecnológica” CDTI, que ten-

drán especiales condicionesfinancieras en caso de aplicar-se a colaboraciones interna-cionales, consistente en un15% más de cobertura finan-ciera. Es decir, frente al 40%,como máximo, para proyec-tos nacionales, los PIT inter-nacionales cubrirán hasta el55% del proyecto en colabo-ración con socios de otrospaíses.

� Asimismo, se crea una nuevamodalidad de Ayudas a laPromoción Tecnológica(APTs) gestionadas de mane-ra más ágil y sencilla que losanteriores PPTs para atenderaquellas solicitudes de menorcuantía relacionadas con lapromoción tecnológica inter-nacional.

Desaparecen por tanto los PPTscomo proyectos, no así, las ayudasa la internacionalización de tecno-logías (APTs + PIT ampliados)

que, de esta manera, se ven poten-ciadas.

Nueva tipología de ayudasAPT

Para atender las solicitudes de fi-nanciación de menor cuantía rela-cionadas con la promoción tecno-lógica internacional, se mantendráel apoyo del CDTI a la explotaciónde tecnologías desarrolladas por lasempresas españolas con base na-cional, transformando los actualesPPTs en Ayudas a la PromociónTecnológica (APT).

La financiación se realizará enforma de crédito privilegiado has-ta el 60% del presupuesto conside-rado, con un máximo de aporta-ción CDTI de 150.000 euros. Laspartidas a financiar contemplarángastos de propiedad industrial e in-telectual, homologaciones y certi-ficaciones, estudios, contratos y do-cumentación, participación en fe-

rias y foros tecnológicos, e inclui-rán los costes de auditoría de gas-tos necesarios para la correcta cer-tificación de las ayudas.

Estas ayudas vendrán comple-mentadas con los servicios de nues-tra Red Exterior, personal expertocon demostrada experiencia en lagestión de proyectos internaciona-les, y cuya labor consiste en apo-yar la internacionalización de lasempresas tecnológicas españolasen mercados preferentes dentro delámbito industrial y tecnológico, yen estimular la cooperación inter-nacional. �

AYUDAS CDTI NUEVAS AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN TECNOLÓGICA

El CDTI lanza nuevas ayudas a lainternacionalización y promoción tecnológicaEn su constante actualización de instrumentos financieros para el apoyo a la innovación tecnológica másallá de nuestras fronteras, el CDTI ha creado nuevas ayudas para fomentar la internacionalización detecnologías españolas y su promoción en el exterior.

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� CDTI. Departamento dePromoción TecnológicaInternacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

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Se trata de una idea de la Co-misión Europea que agrupa-rá los recursos de los progra-

mas del sector privado, nacionalesy de la UE y los pondrán al servi-cio de objetivos de investigacióncomunes y ambiciosos. Las JTI hande propiciar la creación de masacrítica y de sinergias en la investi-

gación y deben minimizar las du-plicidades.

La principal característica de lasJTI es que sus prioridades las fijala industria y que la CE aportaríapresupuesto del VII PM corres-pondiente a esas áreas. Como con-secuencia la gestión total y los fon-dos de estas temáticas de -

saparecerían de las convocatoriaspúblicas del VII PM. Por este mo-tivo, es de vital importancia que to-das las entidades interesadas en al-guna de las áreas de investigacióny sectores en los que se van a cons-tituir las JTI se involucren en lasmismas al más alto nivel, con el finde participar en los órganos de de-

cisión que definirán los diferentesprogramas de trabajo, las líneas deinvestigación a financiar, su distri-bución presupuestaria, así como suforma de gestión.

Son seis las JTI inicialmente can-didatas que propone la CE: Medi-cinas Innovadoras (IMI), SistemasEmpotrados (ARTEMIS), Aero-náutica y Transporte Aéreo (CleanSky), Tecnologías Nanoelectróni-cas (ENIAC), Pilas de Combusti-ble e Hidrógeno, Vigilancia Globaldel Medioambiente y seguridad(GMES). Según el calendario pre-visto las primeras JTIs que se pon-drían en marcha serían ARTEMISe IMI, quedando para una segun-da fase Clean Sky y ENIAC.

Para cada una de estas JTI la CEestá elaborando propuestas inde-pendientes para su aprobación porel Consejo. Estas propuestas esta-rán centradas en el impacto de lasJTI en el sector, incluyendo un aná-lisis pormenorizado de comple-mentariedad y adicionalidad, fallode mercado, gobernanza y el papelde los Estados Miembros.

Ante el gran impacto potencialque se espera tenga en la políticacientífico tecnológica de la UE, laComisión Europea tiene el máxi-mo interés en contar con todos losEstados miembros e incorporar

UNIÓN EUROPEA FINANCIACIÓN DE GRANDES INICIATIVAS INDUSTRIALES

Las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas:Reflexiones españolas sobre el nuevoinstrumento del VII Programa Marco de I+D dela Unión EuropeaLas Iniciativas Tecnológicas Conjuntas (JTI en sus siglas en inglés) son un nuevo instrumento del ProgramaEspecífico Cooperación del VII Programa Marco (PM). Con la puesta en marcha de las JTI, la ComisiónEuropea (CE) propone financiar aquellas investigaciones tecnológicas que, por su carácter estratégico ysu magnitud, no pueden llevarse a cabo con los instrumentos al uso y que merecen especial atenciónpor parte del sector en cuestión, y, en particular, la industria.

todo el potencial que pueden apor-tar.

España ha planteado determina-das condiciones de transparencia,apertura y acceso equitativo parafacilitar la creación efectiva de ma-sa crítica, también incorporandoPYMEs innovadoras e investiga-doras de excelencia.

Además, parece razonable queuna JTI no debiera gestionar todoel presupuesto destinado al área deconocimiento que abarque, con elfin de que la CE siga gestionandoconvocatorias abiertas. De otromodo, se limitaría el potencial in-vestigador europeo y se podría fa-vorecer un desarrollo no equitati-vo de ciertos grupos industriales.

Otro aspecto que se considera devital importancia para favoreceruna implicación amplia en las JTIes la limitación de los compromi-sos de financiación que adquiera laCE con revisiones presupuestariasa tres años, ampliables en funciónde una evaluación externa, no porsiete años, dado que en ese pe -ríodo tan dilatado la industria y lascircunstancias pueden variar nota-blemente.

Con respecto al papel de los Es-tados Miembros en las JTI, éstosdeben estar involucrados y hacerun seguimiento de las actividadesde las JTI, al igual que se hace enel PM de I+D (información sobre

los proyectos y distribución de lassubvenciones CE entre los socios).Adicionalmente, los países queaporten fondos directamente a lasJTI, como es actualmente el casode España en Clean Sky y ARTEMIS,

deben estar representados en el co-mité de dirección y se debería es-tablecer un mecanismo de codeci-sión para asignación de fondos.

Es también deseable que las JTIasuman en términos generales lasreglas de participación, así comolos mecanismos de evaluación delPM de I+D.

Por último, las JTI deberían asu-mir el compromiso existente en elPrograma de Cooperación del VIIPM de I+D para que las PYMEssean beneficiarias de al menos el15% del presupuesto asignado, pa-ra asegurar así su participación y li-mitar un posible desequilibrio ha-cia grandes grupos industriales. �

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JTI previstas y financiación estimada VII PMJTI previstas y financiación estimada VII PM

Diferentes estrategias

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El A350XWB se caracteriza porun fuselaje más ancho que losdiseños anteriores (lo que Air-

bus ha querido reflejar en el nom-bre comercial de la aeronave aña-diéndole las siglas XWB “Extra Wi-

de Body”) y un mayor porcentajede materiales compuestos en

su estructura, una tecnolo-gía en la que Airbus Es-

paña es líder mundial yreferente dentro

del consorcio.La participaciónespañola en este

nuevo proyec-to se eleva

hasta el11%, lo

que su-po-

ne elmayor por-

centaje de todoslos pro-

yectos en los que participa nuestropaís. Este incremento se ha conse-guido gracias a que Airbus Espa-ña, además de consolidar las áreastradicionales de participación enanteriores programas (HTP, sec-ciones 19 y 19.1 de fuselaje, mam-paro de presión, carena ventral,etc.), será también responsable enel A350XWB por vez primera deldiseño y fabricación de la piel in-ferior (intradós) del ala, una acti-vidad que hasta el momento eraresponsabilidad de Airbus UK. Con la producción de este ele-

mento, que se realizará en fibra decarbono, Airbus España consiguedar el salto a la fabricación de es-tructuras del ala, ya que su partici-pación hasta el momento en el con-

sorcio se centraba enlas estructuras defuselaje.

Además Airbus España ha si-do designado, tanto para esta ae-ronave como para los futuros mo-delos de Airbus, como Centro deExcelencia del fuselaje trasero, conresponsabilidad transnacional den-tro del consorcio sobre todas lasactividades relacionadas con estaparte de la estructura.

El A350XWB representa el pri-mer proyecto de Airbus tras el lan-zamiento del programa de reestruc-turación Power8, lo que implicarácambios importantes en el mode-

lo de

negocio.En línea con la estra-

tegia de Airbus de centrarse en lascompetencias esenciales, más del50% del trabajo de aeroestructuradel A350XWB (unos 1.800 millo-nes de euros de costes no recurren-tes) será externalizado con sociosa riesgo compartido, lo que repre-senta el doble que en anterioresprogramas.

Para la industria auxiliar españo-la esta nueva aeronave puede sig-nificar un salto cuantitativo y cua-litativo hacia la fabricación de máscomponentes y con un mayor va-lor añadido, lo cual permitiría re-forzar su posición en el panoramaaeronáutico europeo a medio y lar-

go plazo.El A350XWB ha tenido una

favorable acogida por parte delmercado, ya que en apenas cuatro

meses desde su lanzamiento acu-mula 104 órdenes de compra de 14clientes distintos. �

AERONÁUTICA NUESTRO PAÍS ES LÍDER EN MATERIALES COMPUESTOS

España consolida su posición en Airbus consu destacada participación en el A350XWBEn el mes de diciembre tuvo lugar el lanzamiento definitivo del último proyecto de Airbus, el A350XWB,que representa la entrada de Airbus en el mercado de las aeronaves con capacidad para 250-375 pasajeros,en el que no estaba presente hasta ahora con ninguno de los modelos de su familia.

Foto del A350XWB

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Las líneas estratégicas en lasque se asienta el Power8 son:

� Desarrollar una gestión másligera y efi-ciente encostes.

� Centrarse enel núcleo delnegocio.

� Desarrollar unared con sociosfuertes orientada alargo plazo.

� Racionalizar las líneas demontaje final.

� Establecer una organiza-ción totalmente integrada.

Como parte de la reducción decostes anunciada, Airbus llevará acabo una reducción en el númerode trabajadores de 10.000 perso-nas en los próximos cuatro años,venderá las factorías de Saint-Nazaire en Francia y Varel yLaupheim en Alemania, y buscarásocios industriales para los centrosde Filton, Méaulte y Nordenham.

En Airbus España se suprimirán447 empleos, temporales o subcon-tratados y personal directo deAirbus, aunque seguirán activas las

tres factorías con las que cuenta(Getafe, Illescas y Puerto Real), queemplean a un total de 3.100 traba-jadores.

Con el Power8 Airbus llevará acabo asimismo una reorgani-

zación de sus centros detrabajo, reemplazando

los ocho centros deexcelencia nacio-

nales actualespor una

nuevaor-

ganización basada encuatro centros de excelencia trans-nacionales: Fuselaje y Cabina, Alay Soportes, Parte Trasera y Aero-estructura. España será responsa-ble del centro de excelencia de laParte Trasera, y tendrá responsa-bilidad total directa sobre el restodel consorcio en todo lo relativo aesta parte del fuselaje.

Además, Airbus se centrará en elfuturo en las actividades esencialesque constituyen el núcleo del ne-gocio, aquellas que son críticas pa-

ra la integridad y seguridad delavión o vitales para la diferencia-ción tecnológica y comercial. Aconsecuencia de ello, se incremen-tará la carga total de trabajo sub-contratada aunque también dismi-nuirá el número de subcontratistasdirectos, que quedarán reducidosa un número limitado de suminis-tradores de primera categoría (Tier1) con los que compartir el riesgodel lanzamiento y los costes de de -sarrollo de los nuevos programas.

Esta estrategia de Airbus repre-senta a la vez una oportunidad yuna amenaza para la industria ae-ronáutica española. Por un

lado el

incremento de la subcontrataciónse debe traducir en un incrementode la participación española en losfuturos programas de Airbus, es-pecialmente si se tienen en cuentaotros factores como el dominio es-pañol en la fibra de carbono, unmaterial con un protagonismo cre-ciente en el diseño aeronáutico. Sinembargo, a la hora de repartir lacarga de trabajo el papel de los su-ministradores Tier 1 va a ser deter-minante, ya que serán responsables

de la subcontratación de gran par-te del trabajo anteriormente sub-contratado directamente porAirbus. La industria aeronáutica au-xiliar española está llevando a ca-bo un importante esfuerzo inver-sor con el objetivo de incrementarsus capacidades y poder convertir-se en Tier 1, lo que incrementaríasus posibilidades de acceder a nue-vos paquetes de trabajo.

En definitiva, y dado el protago-nismo de EADS en la sector aero-náutico europeo, el programa

Power8 va a suponer

unareconfiguración del panorama

industrial aeronáutico europeo, conimplicaciones que van más allá dela propia Airbus. �

AERONÁUTICA REESTRUCTURACIÓN TRAS LA CRISIS DEL AIRBUS 380

El impacto del programa Power8 de EADS enEspañaTras meses de especulaciones, la compañía EADS reveló a finales del pasado mes de febrero las medidasque componen el programa de reestructuración Power8, lanzado en verano del 2006 tras la crisis generadapor los retrasos en el programa A380 y que da lugar a una nueva estructura industrial y operativa en lacompañía.

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Al acto asistieron el Presiden-te de Castilla-La Mancha, Jo-sé María Barreda, el CEO de

Eurocopter, Lutz Bertling, así co-mo el Secretario de Estado de De-fensa, el alcalde de Albacete y otrasdestacadas personalidades.

La nueva factoría ocupa una su-perficie de 150.000 m2 y está pre-visto que dé empleo, en el año2010, a 700 trabajadores. Es el se-gundo centro de Eurocopter ennuestro país, que ya cuenta conotras instalaciones en Madrid queemplean a 250 personas y están de-dicadas principalmente a activida-des de venta y mantenimiento.

Para España esta planta suponeun paso adelante en nuestras capa-cidades industriales en el sector delos helicópteros, ya que nos permi-te asumir actividades de alto valorañadido como ingeniería y produc-ción, que no se realizaban hastaahora en nuestro país.

La instalación de una fábrica enEspaña responde a la estrategia co-mercial que sigue Eurocopter, ba-sada en la especialización de sus fá-bricas en función de los mercadosa los que van dirigidos sus helicóp-teros y no en función de los mo-delos (como hace por ejemplo Air-bus). De esta forma, la compra porparte del Gobierno español de di-versos modelos de la familia de he-licópteros de Eurocopter ha resul-tado determinante para el estable-cimiento de la factoría de Albace-te.

En particular, el Gobierno espa-ñol, a través del Ministerio de De-fensa, ha adquirido 24 unidades delhelicóptero de ataque “Tigre”, asícomo 45 unidades del helicópterode transporte táctico NH90 y cua-tro unidades del helicóptero mul-timisión EC135 para la Unidad Mi-litar de Emergencias, un modelo

del cual el Ministerio del Interiorha contratado otras 48 unidades.

La fábrica de Albacete será res-ponsable de la producción de lassecciones de fuselaje trasero delmodelo EC135, realizada en mate-riales compuestos, y del Tigre, asícomo de las secciones de fuselaje

delantero del NH90. La planta con-tará asimismo con tres líneas demontaje final para el ensamblaje delas unidades del EC135, Tigre (apartir de 2008) y NH90 adquiridaspor el Gobierno español.

Eurocopter es una división delconsorcio aeronáutico europeoEADS. Cuenta con siete factoríasen total, dos en Francia, tres en Ale-mania y dos en España, y empleaa 14.000 trabajadores. Es la empre-sa líder en el mercado de los heli-cópteros, tanto civiles como mili-tares, habiendo conseguido 615 ór-denes de compra en el año 2006 yuna facturación de 3,8 billones deeuros. �

AERONÁUTICA YA CUENTA CON OTRO CENTRO EN MADRID

Eurocopter inaugura su nueva planta enEspañaEl 29 de marzo Eurocopter inauguró su nueva planta en España, situada en la ciudad de Albacete,consolidando el papel de nuestro país como el tercer pilar (junto a Francia y Alemania) del fabricante dehelicópteros europeo.

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NH90

Tigre

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En marzo se firmó entre laagencia espacial rusaROSCOSMOS y el CDTI el

acuerdo para la cooperación en eldesarrollo de la misión World SpaceObservatory (WSO). Este acuerdose enmarca dentro del acuerdoglobal de cooperación en materiaespacial firmado entre España yRusia el pasado año.

El WSO es una misión de obser-vación astronómica, que observa-rá el universo en la banda de fre-cuencias ultravioleta del espectro

electromagnético. Esta banda es degran interés para la comunidadcientífica, ya que aporta informa-ción crucial sobre el nacimiento yla evolución de planetas y estrellas,así como información muy útil pa-ra el entendimiento de la materiaoscura y la estructura del universo.

El WSO es una misión interna-cional liderada por Rusia, en la queEspaña juega un importante papel.El acuerdo firmado cubre la coo-peración en el desarrollo de loscentros terrestres de control del sa-

télite, así como loscentros para elprocesado y almacenamiento de losdatos científicos que se envíen atierra desde el satélite. Asimismo,la comunidad científica españolaestá muy involucrada en la defini-ción de la misión y la gestión cien-tífica del proyecto.

Se han desarrollado los contac-tos con la Agencia federal espacialrusa, Roscosmos, para la puesta enmarcha de la colaboración y en lospróximos meses se realizarán lasacciones oportunas para la defini-

ción y especificación de la misiónque permita abrir los concursos co-rrespondientes y firmar los consi-guientes contratos con la industriaespañola. �

Las misiones Mars ScienceLaboratory, de la NASA, yPRISMA, del CNES, son los dos

programas en los que el CDTI tienecomprometida una participación ac-tiva en el marco de los acuerdos decooperación bilateral con ambasagencias espaciales.

Durante los pasados meses ha con-tinuado el progreso en los Progra-

mas Bilaterales con los EE.UU. yFrancia. La cooperación con estasagencias espaciales se lleva a cabo enlos siguientes programas:

� Con EE.UU., en la misión MarsScience Laboratory, un rover queexplorará la superficie de Mar-te durante al menos un añomarciano.

� Con Francia, en la misiónPRISMA, en la que se va a de -sarrollar un sistema de vuelo enformación de precisión, una tec-nología que promete tener mu-chas aplicaciones en misionesfuturas científicas.

En la misión Mars ScienceLaboratory, en cooperación con laNASA, el CDTI aporta la antena dealta ganancia –que sirve para comu-nicar el rover con la Tierra de forma

directa- y la estación REMS de me-dición de la atmósfera marciana –quemedirá el viento, la humedad, la tem-peratura y los niveles de radiación ul-travioleta en la superficie marciana,así como la temperatura del suelo–.En ambos equipos se han realizadocon éxito la revisión crítica de dise-ño. En esta revisión la NASA verifi-ca que el diseño de los equipos espa-ñoles están en un estado lo suficien-temente maduro como para iniciar lafabricación de los equipos de vuelo.

En la misión PRISMA, en coope-ración con el CNES, el CDTI apor-ta los equipos de RF para vuelo enformación, así como el software denavegación. Las estaciones de RF es-tán situadas en ambos satélites, y lade cada satélite emite una señal y mi-de la señal que emite la estación del

otro satélite. El software de navega-ción usa las medidas de las estacio-nes de RF para calcular a bordo delsatélite la posición y orientación re-lativa de los satélites, y así poder rea-lizar las maniobras necesarias paramantener los satélites en formación.En los últimos meses se han com-pletado con éxito las revisiones críti-cas de diseño, con lo que ha empe-zado la fabricación de los equipos devuelo. �

PROGRAMAS BILATERALES ESPACIALES CON LA NASA Y EL CNES

El CDTI impulsa la cooperación con las agenciasespaciales de EEUU y Francia

PROGRAMAS BILATERALES ESPACIALES COOPERACIÓN

CON ROSCOSMOS

Acuerdo con la agencia espacialrusa para la participación españolaen el World Space Observatory(WSO)

MSLovers 4

Ilustración del WSO

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Resultados 2006

La convocatoria del 2006 delPNE, que ha sido gestionada en sutotalidad por el CDTI tras su trans-ferencia por parte del Ministeriode Industria, Turismo y Comercio,ha cerrado su primera anualidadcon un gran éxito tanto en la can-tidad como en la calidad de los pro-yectos presentados. En esta con-vocatoria se han presentado 41proyectos industriales con un pre-supuesto financiable total de 37,6millones de euros, de los que 17,4corresponden a la anualidad de2006. De los 41 proyectos presen-tados se han aprobado 25, con unpresupuesto financiable de 18,3 mi-

llones de euros (10,4 en la prime-ra anualidad) y a los que se hanconcedido subvenciones por un to-tal de 6,6 millones de euros (36%de subvención media), destinándo-se a la primera anualidad 4,0 millo-nes de euros (38% de subvenciónmedia).

Convocatoria 2007

En la convocatoria de 2007 porprimera vez se han podido presen-tar las solicitudes telemáticamentea través de la herramienta habilita-da para tal fin en la página web delCDTI. Tan sólo dos de las solici-tudes presentadas se han recibido

todavía en papel, lo que supone ungran logro. Por otra parte, es im-portante destacar que en la convo-catoria de 2007 del PNE, como pa-so previo a la creación de un PlanNacional de Grandes InstalacionesCientíficas (GICs), se incluyen porprimera vez dos nuevas áreas te-máticas dedicadas a las GICs, ha-biéndose recibido más de un 25%de las propuestas presentadas pa-ra realizar proyectos en este cam-po.

El presupuesto aprobado para lanueva convocatoria es de 5,1 mi-llones de euros para la anualidadde 2007, pudiéndose comprome-ter hasta 10,0 millones de euros pa-

ra el total de las tres anualidades.Dado el compromiso adquirido enla anterior convocatoria, que as-ciende a 1,8 millones de euros, eltotal disponible para 2007 es de 3,3millones de euros.

En esta convocatoria se han re-cibido un total de 55 solicitudes,de las que 15 son de proyectos deGICs. El presupuesto total finan-ciable de las solicitudes recibidasasciende a 26,1 millones de euros,de los que 16,5 son para activida-des a realizar en la primera anuali-dad. La subvención total solicita-da para llevar a cabo los proyectoses de 15,4 millones de euros, de losque 8,9 se solicitan para la prime-ra anualidad.

La informatización de los proce-dimientos desde la presentación desolicitudes hasta el envío de las re-soluciones, así como la simplifica-ción de los trámites con respectoa la convocatoria de 2006, se espe-ra permita reducir los plazos, conel objetivo de resolver la convoca-toria a final de julio. �

ESPACIO RESULTADOS 2006 Y CONVOCATORIA 2007

La nueva convocatoria del Programa Nacionalde Espacio recibe un 30% más de solicitudesque en 2006El pasado día 12 de marzo se abrió el plazo de presentación de solicitudes para el Programa Nacionalde Espacio (PNE) en la convocatoria de 2007, cerrándose el día 12 de abril. Por primera vez las solicitudesse han presentado telemáticamente a través de la página web del CDTI. Por otra parte, se tienen ya losresultados de la primera anualidad de la convocatoria de 2006.

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Nº proyectos TotalPresupuestoFinanciable(millones deeuros)

TotalSubvenciónSolicitada /Concedida(millones deeuros)

TotalPresupuestoFinanciable(2006)(millones deeuros)

TotalSubvenciónSolicitada /Concedida(2006)(millones deeuros)

Presentado 41 37,6 17,6 17,4 8,5

Aprobado 25 18,3 6,6 10,4 4,0

Datos de la convocatoria 2006Datos de la convocatoria 2006


Recientemente, Hispasat harealizado la adquisición de unnuevo satélite de telecomuni-

caciones a la empresa Astrium, elAmazonas 2, que dará servicio des-de la posición orbital de 60ºW queHispasat dispone por encima deBrasil. Este contrato incluye unaimportante participación de la in-dustria española en su fabricación,tanto en retornos directos como in-directos, siendo estos últimos ne-gociados por el CDTI, al igual quelos retornos asociados a los ante-

riores satélites contratados por His-pasat.

El programa de retornos globalincluye 124 millones de euros, delos cuales 15 serán retornos direc-tos (contratos dentro del mismoAmazonas 2) y los restantes 109 se-rán realizados durante los siguien-tes 12 años. Este programa se aña-de a los retornos que Astrium tie-ne comprometidos por el progra-ma Amazonas 1, y por lo tanto ase-gura un alto nivel de contratacióndesde la empresa Astrium a la in-dustria española durante los próxi-

mos años en el mercado comercialde satélites de telecomunicación,mercado de muy difícil acceso.

Dada la buena situación del sec-tor de telecomunicaciones comer-cial, con una elevada contrataciónde satélites de comunicaciones enel último año y buenas perspecti-vas de crecimiento para los próxi-mos años, se prevé que los retor-nos industriales se incrementen sig-nificativamente en el presente año,así como en lo que resta de déca-da. Desde el CDTI el objetivo esasegurarse que este periodo se apro-

vecha para mejorar la posición dela industria española en los merca-dos internacionales, así como au-mentar el número de empresas es-pañolas que se benefician de los re-tornos industriales. �

RETORNOS INDUSTRIALES PARA EL SECTOR ESPACIAL

Hispasat ofrece un nuevoprograma de retornosindustriales con la adquisicióndel satélite Amazonas 2

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Montaje del Amazonas 1

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Los Estados Miembros de laAgencia espacial Europea(ESA) asumen la presidencia

de sus comités con carácter rota-torio. En el caso del Comité de Ob-servación de la Tierra (PB-EO), es-ta función recae en España desde2005. Con este motivo, la ESA haseleccionado Santiago de Compos-tela como sede de la última reuniónde este Comité, que tuvo lugar losdías 23 y 24 de mayo en el Paradorde Santiago de Compostela, con laorganización conjunta del CDTI yla ESA.

Esta reunión fue especialmentesignificativa para España dado que

en el transcurso de la misma, losestados miembros manifestaron,por unanimidad, su apoyo a unacuerdo entre la Agencia Espacialy el CDTI para el desarrollo delpróximo Satélite Español de Ob-servación de la Tierra, el proyectoespacial de mayor alcance promo-vido hasta el momento desde elCDTI. Este es un paso crucial enel proceso de aprobación formaldel acuerdo que culminará en elconsejo espacial de la ESA que secelebrará a mediados de junio.

La gestión de los programas es-paciales de la ESA es responsabi-lidad de su Consejo y de Comités

específicos para cada tipo de pro-gramas. En particular, el ComitéDirector de Programas de Obser-vación de la Tierra (PB-EO) ges-tiona los programas espaciales dela ESA destinados a la obtenciónde imágenes y datos de la Tierra,cruciales en multitud de aplicacio-nes como la meteorología, la ges-tión del medioambiente y del cam-bio climático, o el seguimiento ycontrol de desastres naturales (in-cendios o inundaciones, por citaralgunos). �

ESPACIO AL FINALIZAR LA PRESIDENCIA ESPAÑOLA

El Comité de Observación de laTierra de la ESA se reúne enSantiago de Compostela

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Asistentes al 118th PBEO en Santiago deCompostela

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Tras la presentación en diciem-bre de 2006 por parte del Mi-nistro de Industria, Turismo y

Comercio del Satélite Español deObservación de la Tierra como unade las principales líneas de actua-ción del Plan Estratégico para elSector Espacial 2007-2011, en fe-brero de 2007 han comenzado lostrabajos industriales correspondien-tes a la Fase de Consolidación delsatélite. Durante nueve meses, laindustria española trabajará parallevar el proyecto al nivel de unaSRR (System Requirements Review, se-gún la terminología de la ESA), co-mo paso previo al inicio de la Fa-se de Desarrollo.

Una vez arrancado el proyecto, elCDTI organizó el 24 de abril unajornada industrial en la que se pre-sentó a la industria espacial espa-ñola el alcance de la Fase de Con-

solidación y el trabajo realizadohasta la fecha, así como las opor-tunidades de participación en laposterior Fase de Desarrollo. Lajornada comenzó con una exposi-ción por parte del CDTI, en la quese explicó cómo el Plan Estratégi-co Espacial articula sus objetivos ylíneas de actuación a través del de -sarrollo del Satélite Español de Ob-servación de la Tierra. El CDTItambién indicó las líneas maestrasque marcan el calendario y la lógi-ca del programa de desarrollo delsatélite español.

A continuación, la Agencia Es-pacial Europea (ESA), a cargo dela dirección técnica del proyecto enesta fase, explicó en detalle el con-tenido de la Fase de Consolidación,en términos de calendario, presu-puesto asociado, requisitos de lamisión y potenciales conceptos de

sistema en estudio que cumplencon dichos requisitos. La ESA con-tinuó su presentación con una vi-sión global del estado de la inicia-tiva europea GMES (Global Moni-toring for Environment and Security) ylas posibilidades del satélite espa-ñol como misión candidata a pro-porcionar servicios a GMES.

Finalmente EADS CASA Espa-cio, contratista principal de la Fa-se de Consolidación, presentó elequipo industrial que está partici-pando en esta fase y siguió con unapresentación técnica detallada delos tres conceptos de sistema quese están estudiando en la primeraparte de la Fase de Consolidación.Un primer sistema constaría de unúnico instrumento óptico de 2,5 mde resolución espacial en la bandapancromática y 10 m de resoluciónespacial en las bandas multiespec-

trales, con un ancho de traza en tie-rra de unos 30 Km. El segundo sis-tema en estudio dispondría de dosinstrumentos separados (uno parala banda pancromática y otro paralas bandas multiespectrales) deidénticas características al anterior,salvo el ancho de traza en tierra delinstrumento multiespectral, querondaría los 60 Km. El tercer sis-tema que se está evaluando acomo-daría un instrumento único contecnología TMA, mejorando res-pecto a las opciones anteriores elancho de traza para todas las ban-das a unos 60 Km.

Las potenciales mejoras del an-cho de traza que se están analizan-do responden a la posibilidad deofrecer nuevos servicios para usua-rios internacionales y a la solicitudde los usuarios nacionales de estu-diar la viabilidad del incremento dela cobertura temporal del territo-rio, respecto al sistema que resul-tó de los estudios previos, finan-ciados conjuntamente por el IN-TA y por el CDTI. �

ESPACIO ES UNA DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA ELSECTOR ESPACIAL

Comienzan los trabajos industriales delsatélite español de observación de la TierraA principios de febrero, un consorcio industrial español liderado por EADS-CASA Espacio y dirigidotécnicamente por la Agencia Espacial Europea (ESA) comenzó los trabajos industriales de la Fase deConsolidación del Satélite Español de Observación de la Tierra que gestiona el CDTI. El 24 de abril, elCDTI organizó una jornada industrial en la que se presentaron los objetivos y el trabajo realizado hastala fecha en dicha Fase de Consolidación, así como las oportunidades industriales en la posterior Fasede Desarrollo.


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PPrimera reunión del Grupo de Coordinación de Alto Nivel de larimera reunión del Grupo de Coordinación de Alto Nivel de laComponente Espacial de GMESComponente Espacial de GMES

El satélite español de observación de la Tierra, elemento fundamental enGMES

El día 10 de mayo tuvo lugar en París la primera reunión del Grupo de Coordinación de Alto Nivel de laComponente Espacial de GMES, a la que asistieron los Directores Generales de la ESA, de Empresas eIndustria de la Comisión Europea, de EUMETSAT y de las agencias espaciales que aportarán sus satélitesa GMES (CNES, DLR, ASI, BNSC y CDTI). Por parte del CDTI, se realizó una presentación del satéliteespañol en el contexto del Plan Estratégico para el Sector Espacial para el período 2007-2011. La iniciati-va fue muy bien acogida por todos los participantes, que felicitaron a España por su decidido compromisoen materia espacial.

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La Unión Europea recogió lademanda de la sociedad de dis-poner de servicios de localiza-

ción por satélite y promovió el de -sarrollo de los sistemas espacialesEGNOS y Galileo, con el apoyode la Agencia Espacial Europea(ESA). Galileo se ha planteado,desde su inicio, como una coope-ración entre el sector público y lainiciativa privada. Para ello, debetener la capacidad de generar ne-

gocios de valor añadido, de tal ma-nera que sea sostenible sobre la ba-se de su explotación comercial, yaque los servicios que ofrezca de-berán competir a nivel global conlos ofrecidos por otras constelacio-nes.

Existe un consenso generalizadoen que la mejor vía para mantenerun producto competitivo es la in-novación continuada. La ComisiónEuropea, promotora de los siste-

mas GNSS, y la ESA, encargada dela implementación de la política es-pacial europea, son plenamenteconsecuentes con su responsabili-dad de mantener la tecnología es-pacial europea en el estado del ar-te. Bajo estas premisas, la ESA halanzado un nuevo programa de na-vegación por satélite, el “GNSSEvolution Programme”, que tiene porobjeto comenzar a realizar las ac-tividades de I+D, orientadas a de-finir y desarrollar nuevas arquitec-turas y tecnologías, que mantengana Galileo y EGNOS, como siste-mas competitivos en las próximasdécadas. Además, el programa tie-ne muy presente el objetivo que tie-ne Europa de comercializar sus sis-temas de navegación. EGNOS co-mo sistema de aumento regional,que permite la utilización de las se-ñales abiertas de GPS, Glonass oGalileo, para aplicaciones críticaso con responsabilidad civil, puederesultar muy atractivo para terce-ros países sin posibilidad de de -sarrollar sus propios sistemas denavegación por satélite.

El programa está divido en dosperiodos, el primero de ellos tieneuna duración de dos años con unpresupuesto de 30 millones de eu-ros, y España participa en el mis-mo con un 10%, con lo que se co-

loca entre los cuatro primeros in-versores europeos. Además, Espa-ña mantiene un 6% de contribu-ción adicional en reserva, que seráejecutada en función de la mayoro menor materialización de la opor-tunidades industriales. De esta ma-nera, España se consolida comouno de los principales contribuyen-tes a los programas de navegacióneuropeos, y se posiciona para estarpresente en el desarrollo de sus fu-turas generaciones. Las empresasespañolas juegan un papel prota-gonista en el programa y asumenla responsabilidad y el liderazgo dealgunas de las actividades más im-portantes. Se puede destacar, enparticular, la participación en el di-seño de nuevas arquitecturas, asícomo en el desarrollo de las plata-formas de simulación y demostra-ción, que permiten llevar a cabotanto la ingeniería, como la verifi-cación y validación de las innova-ciones que surjan. �

ESPACIO EUROPA DESARROLLA NUEVASTECNOLOGÍAS DE NAVEGACIÓN POR SATÉLITE

España tendrá unaparticipación superioral 10% en el programaGNSS EvolutionHace más de una década que Europa decidiódesarrollar sus propios sistemas de navegación por satélite (GNSS), consciente de la importancia estratégicade los mismos para mantener su independencia. Los sistemas europeos de navegación fueron concebidosdesde su origen como un programa civil, a diferencia de otros como GPS o Glonass, que tienen unaorientación militar.


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� CDTI. Departamento de Programas de la ESATel.: 91 581 55 41 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esIlustración representativa del sistema Galileo (Foto ESA)

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Tres empresas colaborarán enla ejecución de este proyecto:

� FOREXstreet S.L. es laempresa española que dio vi-da y gestiona el portal Fxstre-et.com, portal de referenciapara millones de usuarios delmercado internacional de di-visas. Esta web recopila infor-mación neutral, actualizada yde calidad sobre lo que acon-tece en dicho mercado. Laplataforma de dicha Web sereprogramará de forma a do-tarle de mayor flexibilidad yfiabilidad para incluir los nue-vos servicios que el proyectoplantea.

� I-Know indices es unaempresa de Chennai (India),que desarrolló y explota unsoftware basado en un

algoritmo único para laprevisión de la evolución delvalor de las divisas a corto ylargo plazo. La colaboraciónentre ambas empresasdesarrollará ampliamentedicha aplicación para dotar alportal FXstreet.com de unaherramienta de predicción dela evolución de las divisas decarácter estable y fiable.

� Medical Virtual Market S.L.,aportará su experiencia ensecciones clasificadas de pu-blicidad en webs para dotar alportal de una sección deanuncios clasificados, perso-nalizada para cada perfil deusuario. Para ello contará conla colaboración, también ex-perta en este área, de la indiaI-Know indices.

Hemos pedido a Francesc Rive-rola, CEO de FOREXstreet S.L,que conteste a las siguientes pre-guntas:

¿Por qué colaboración tecnológica parael desarrollo de este proyecto?

No es fácil para una pequeña em-presa abordar proyectos de I+D+i,pero sin embargo son estratégicospara nosotros y nos damos cuen-ta de que son necesarios para con-solidar el liderazgo en nuestro ni-cho de mercado a medio y largoplazo. La colaboración tecnológi-ca es la forma de garantizar el es-

fuerzo conjunto para la consecu-ción de resultados en proyectosdonde el reto tecnológico es im-portante y el riesgo de no llegar aun resultado satisfactorio es a suvez alto e impredecible. La colabo-ración minimiza los riesgos que depor sí tiene un proyecto de I+D+i.Además, si conseguimos los obje-tivos que nos hemos propuesto, enla explotación de los resultados am-bos socios tendrán un papel rele-vante.

¿Por qué elegisteis un socio indio?i-knowindices.com tiene un gran

conocimiento del mercado de di-visas, con más de 15 años de expe-riencia. Este conocimiento del mer-cado es crucial para nosotros, yaque su colaboración y asistencia esclave para ayudarnos a desarrollarlas herramientas necesarias para lostraders de divisas. Por tanto, nues-tro interés en India es por la cali-dad del conocimiento de mercadoque tienen las empresas de estepaís, conocimiento que brilla porsu ausencia desgraciadamente ennuestro país.

¿Qué ventajas habéis encontrado en lamediación de CDTI en el proyecto?

La consecución de la certificacióndel proyecto, el apoyo por parte delCDTI mediante el programa ISI(India & Spain Innovating), nos hadado confianza en que estamos ha-ciendo las cosas bien. Conseguir

además el apoyo del proyecto porparte del TDB (Technology Develop-ment Board) de India, no se hubie-ra logrado sin la mediación delCDTI. Por último, lograr financia-ción externa es un catalizador ne-cesario para garantizar una adecua-da asignación de recursos, acelerarla ejecución de las actividades y lo-grar un mayor éxito en los resulta-dos de proyectos de I+D+i. �

COOPERACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DE HERRAMIENTASDESTINADAS AL MERCADO INTERNACIONAL DE DIVISAS

Primer proyecto certificado en elmarco del Programa Bilateral deCooperación Tecnológica con India (ISI)El pasado mes de mayo se certificó el primer proyecto de cooperación tecnológica entre entidades deEspaña e India dentro del programa bilateral de cooperación tecnológica ISI (India & Spain Innovating).El proyecto, bautizado como “FXInteractive”, acomete el desarrollo de nuevas herramientas de altocontenido tecnológico para la interacción entre los usuarios del mercado internacional de divisas (FOREXmarket) a través de la Web Fxstreet.com.

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento dePromoción TecnológicaInternacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Oficinas de FOREXstreet en Barcelona

Francesc Riverola, CEO de FOREX street,S.L.

recursos

Por otra parte, Maurici Lucena,Director General CDTI, fir-mó el mismo día dos acuer-

dos de cooperación con organimosco reanos. El primero de ellos conKyo-Won Yoon, Presidente delInstitute for Industrial Technnology,Evaluation and Planning (ITEP), y elsegundo con Beom-Do Heo,Presidente del Small BusinessCorporation (SBC).

Paralelamente, el Director del áreaInternacional del CDTI, José Ma-nuel Leceta, presentó el programade cooperación tecnológica: Korea& Spain Innovating (KSI) durante elencuentro Empresarial España-Co-rea celebrado en Madrid en un ac-to presidido por los Jefes de Esta-

do de ambos países: S. M. el ReyD. Juan Carlos I y el Presidente deCorea, Sr. Roh Moo-Hyun.

La nutrida delegación de empre-sas coreanas que acompañó a suPresidente durante su visita a Es-paña tuvo la oportunidad de en-contrarse con numerosas empre-sas españolas, fuertemente intere-sadas en proyectos de colaboracióntecnológica con aquellas. Muchosde estos encuentros tuvieron lugaren las instalaciones del CDTI.

Programa bilateral

El Programa Bilateral de Coope-ración Tecnológica Korea & SpainInnovating que gestionarán el CDTI

y el Institute for Industrial Technology,Evaluation and Planning (ITEP) per-mitirá desarrollar iniciativas con-juntas en el ámbito de la transfe-rencia de tecnología, la investiga-ción industrial, el desarrollo y la in-novación tecnológica, aportando alos mercados internacionales pro-ductos, procesos o servicios de -sarrollados en cooperación entreempresas de ambos países, quepueden contar con el apoyo de cen-tros tecnológicos e investigadores.

Éste es el cuarto Programa Bila-teral de Cooperación Tecnológicaque suscribe el CDTI, tras los yafirmados con China (Chineka), Ca-nadá (Canadeka) e India (ISI). Es-tas iniciativas se suman a los Pro-gramas Multilaterales Eureka paraEuropa e Iberoeka en el ámbito deIberoamérica y vienen a ampliarel abanico de posibilidades de la in-dustria española en sus operacio-nes internacionales de base tecno-lógica.

La gestión de este programa seve reforzada por la presencia per-manente de un delegado de la RedExterior del CDTI en Corea a dis-posición del empresariado españolpara el lanzamiento de proyectostecnológicos conjuntos.

Corea

La República de Corea apuestafuertemente por la I+D+i tal co-mo indican sus cifras: este país in-vierte en torno al 3% del PIB enI+D y el 75% del la inversión co-rre a cuenta del sector privado. Conmás de 2.000 centros de investiga-

ción de alto valor tecnológico, esel 14º país con mayor número deempleados registrados en ciencia yfue el séptimo en número de pa-tentes registradas, con 3.521 en2004. Desde esta perspectiva, elPrograma de Cooperación Tecno-lógica KSI servirá de puente tec-nológico para la colaboración en-tre las empresas de España y Co-rea.

Financiación

Por lo que respecta a la financia-ción del CDTI, a los proyectos bi-laterales que se aprueben se les apli-carán las mismas condiciones definanciación preferente que a losproyectos multilaterales Eureka eIberoeka. Es decir, el CDTI finan-ciará hasta el 60% del presupues-to de I+D+i amortizable en 10años a interés cero y con tres añosde carencia. Además, el 25% de laayuda correspondiente a I+D, se-rá no reembolsable en el caso deproyectos de desarrollo tecnológi-co en colaboración. �

COOPERACIÓN TECNOLÓGICA INTERNACIONALEL CDTI INCREMENTA SU ACTIVIDAD EN ASIA

España y Corea lanzan elPrograma de Cooperación Tecnológica, KSIEl Ministro de Industria, Turismo y Comercio español, Joan Clos, y el Ministro de Comercio, Industria yEnergía coreano, Sr.Kim Young–Ju, firmaron el pasado 14 de febrero en Madrid un Memorando de En-tendimiento en materia de Cooperación Tecnológica Industrial entre ambas naciones.


MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento dePromoción TecnológicaInternacionalTel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

El Director General del CDTI, Maurici Lucena, y el Presidente del ITEP, Kyo-Non Yoon, fir-man un acuerdo de cooperación en presencia del Ministro español de Industria, Turismoy Comercio y del Ministro coreano de Comercio, Industria y Energía

red e

xterio

r

Situación de la I+D+i enCorea

España se sitúa entre los paísesde la UE como el sexto socio co-mercial de Corea con 3,5 billonesde dólares, unos volúmenes macro -económicos importantes aunqueno reflejan su potencial, y en espe-cial si se tienen en cuenta otros fac-tores, como el que nos ocupa, elde I+D+i.

En cuanto al estado tecnológicoen Corea: el país destina el 2,85%de su PIB a I+D, al cambio actualsobre los 23.000 millones de dóla-res, de los cuales 6.000 millones losaporta el gobierno en forma deayudas a empresas, centros públi-cos de investigación y universida-des. Por tipo, un 65% se destina adesarrollo y un 35% a investiga-ción

Acuerdos de colaboracióncon Corea

Respecto a acuerdos vigentes en-tre la Unión Europea y Corea, esde destacar que a finales del año2006 se firmaron varios acuerdosde cooperación basándose en elprincipio de beneficio mutuo yoportunidades recíprocas de acce-so. Estos programas son, primero,un acuerdo de cooperación en sis-


Delegado de CDTI en Corea:Jordi Espluga

Organismo colaborador: Institute of Industrial Technology Evaluation andPlanning (ITEP)

Datos de contacto :International Cooperation Department Small Business Corporation (SBC)24-3, Yoido-Dong, Youngdeungpo-GuSeoul, 150-718 KoreaTel: 82 27 69 68 54 Fax: 82 27 69 69 59E-mail: [email protected]

Delegación de Corea

red exter iortemas civiles de navegación de sa-télites, con alcance a la iniciativaGalileo; segundo, la participacióncomo miembro del International

Thermonuclear Experimental Reactor(ITER); tercero, un acuerdo enciencia y tecnología con la inten-ción de promover colaboraciones

en biotecnología y salud, tecnolo-gías de la información y comuni-caciones, tecnologías industriales y

materiales, crecimiento sostenible,energías renovables y satélites..


Corea, ubicación estratégica

Corea está situada a caballo entre Japón por un lado, una economía madura y extremadamente competitiva, y por otro,una larga lista de mercados emergentes como China, Vietnam, Filipinas, por citar unos pocos, países en los que Coreamantiene una posición líder en cuanto a inversiones y penetración.Desde la delegación de Corea se vienen gestionando 8 proyectos de media, la mayoría de transferencia tecnológica. Conel KSI se espera dar un nuevo impulso cualitativo, financiando proyectos de más riesgo técnico, con el ambicioso objeti-vo de identificar para el presente ejercicio un total de 4 proyectos tecnológicos, mediante la puesta en marcha de una se-rie de actividades, (es de destacar la presentación del KSI en el “Korea and Spain Business Forum”, celebrado en Madrid,y que contó con la participación de un nutrido grupo de políticos y empresarios de Corea y España)Considerando por un lado el inicio de negociaciones entre la Unión Europea y Corea encaminadas a la firma de un acuer-do de libre comercio, con repercusión en políticas de competencia, ciencia y tecnología, educación e industria, y por otrolos argumentos que hemos ido abordando, primero las halagüeñas cifras en I+D de Corea, reflejo de la madurez de su sis-tema de innovación; segundo el número de acuerdos vigentes tanto a nivel de la Unión Europea como de España, y a des-tacar el KSI como programa de financiación a proyectos de desarrollo conjunto; y tercero la privilegiada posición estraté-gica de Corea en la zona del este de Asia, argumentos de peso que inducen a conclusiones categóricas en cuanto la ne-cesidad de explorar colaboraciones tecnológicas con empresas e institutos coreanos y aprovechar sinergias para teneruna posición en una de las regiones motores a nivel mundial. �

Programa KSI ( Korea & Spain Innovating )

CDTI firmó el pasado mes de febrero, a raíz de la visita del Presidente de la República de Corea a España, un acuerdo bi-lateral de cooperación, el llamado “Korea & Spain Innovating”, sus siglas KSI, a semejanza del programa Eureka, y cuyafinalidad es la de fomentar, mediante financiación, la cooperación tecnológica entre empresas e institutos coreanos y es-pañoles. Por la parte coreana, el “Institute of Industrial Technology Evaluation and Planning”, ITEP es la contraparte firmante delacuerdo, quien coevaluará las propuestas conjuntas de cooperación y financiará la parte coreana acorde a sus propiosinstrumentos financieros. Dicho programa forma parte de un acuerdo paraguas a nivel ministerial, y cuenta con el apoyo de terceros institutos pú-blicos coreanos, como el “Small Business Corporation” (SBC) quien aporta financiación complementaria en aquellas par-tidas donde el Instituto tiene competencias. Adicionalmente, contamos con el apoyo del instituto público “Institute forInformation Technology Advancement” (IITA)Por parte española, el CDTI ha aprobado una prima no reembolsable del 25% para las actividades de I+D contempladasen las tareas del participante español.


empr

esa

t ecnología&

El sector de máquinaherramienta en España1

Una primera aproximación a la si-tuación del sector de máquina-herra-mienta debe tener en cuenta el carác-ter cíclico de su actividad. Las esta-dísticas más recientes muestran que,tras un descenso continuado entre losaños 2001 y 2003 a escala mundial,en 2004 las cifras de producción seestabilizaron, para comenzar a creceren los dos años siguientes. Sin embar-go, tras esta última crisis, el sector haexperimentado algunos cambios sus-

tanciales, con la pérdida de represen-tatividad de países como Italia y Sui-za y la entrada fuerte de otros de ori-gen asiático, como China y Corea, queaumentan su producción a ritmos su-periores al 20% anual.

En 2006, el escenario mundial se-guía estando liderado por Japón, quegeneró el 26% de la producción glo-bal, seguido por Alemania (18%) yChina (10%). Respecto a las exporta-ciones, Japón desbancó por primeravez a Alemania y se convirtió en elprimer exportador de máquina-herra-

mienta, aunque China fue el país queregistró un mayor aumento de las ex-portaciones (un 54% respecto al año2005). Por su parte, España se situóen el noveno lugar, con el 2% de laproducción y una cuota similar en lasexportaciones mundiales. Si conside-ramos sólo el área de la Unión Euro-pea, España sería el tercer productor,por detrás de Alemania e Italia.

La industria de máquina-herramien-ta española cerró el año 2006 con unvalor de la producción cercano a los1.000 millones de euros, de los que el

empr

esa

& tecnología

GRUPO NICOLÁS CORREA, INNOVANDOPARA CRECER

Anticiparse al mercado ha sido siempre el reto de Nicolás Correa. El afán por serel primero en ofrecer al cliente el mejor producto y el mejor servicio, ha fomentadoque la cultura de la innovación, promovida desde la dirección y contagiada a todala plantilla, se convirtiera en el eje de la estrategia corporativa del actual grupo deempresas. La visión de futuro y el saber hacer acumulado a lo largo de los añosestá permitiendo a esta compañía consolidar su posición de liderazgo en un sectorcomo el de máquina-herramienta, afectado por las circunstancias de multitud deindustrias que conforman su cartera de clientes.

1 Una descripción más pormenorizada del sector de máquina-herramienta se puede consultar en “Industrias Anayak, dando forma a la innova-ción”, Perspectiva CDTI, Nº 22.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í a

57,4% se destinó a la exportación. Este sec-tor emplea en España a unas 200.000 per-sonas y genera, tradicionalmente, superávitcomercial. Sus principales clientes están ubi-cados en el área de la Unión Europea (Ale-mania, Francia, Italia y Portugal reciben másdel 40% de las exportaciones), aunquepaíses como México, Estados Unidos, Chi-na o Brasil también son mercados de refe-rencia obligada para la industria española.El carácter marcadamente internacional delos mercados, obliga al sector de máquina-herramienta a incorporar en sus plantea-mientos estratégicos los constantes cambiosque se producen en el entorno global, es-pecialmente todo lo que se refiere a movi-mientos de la actividad productiva de unoslugares a otros.

Como el resto de áreas enmarcadas en lacategoría de bienes de equipo, la industriade máquina-herramienta está fuertementeinfluenciada por los sectores a los que abas-tece. Así, las circunstancias de las industriasde automoción, transportes o aeronáutica,todas ellas muy exigentes desde el punto devista de la calidad y la tecnología, condicio-nan enormemente la actividad de los fabri-cantes de máquina-herramienta.

En este escenario, el tejido empresarial es-pañol, formado por empresas medianas ypequeñas (la Asociación Española de Fa-bricantes de Máquina-Herramienta cuentacon 95 socios que representan el 92% deltotal de la producción nacional), ha defen-dido su lugar en el mercado desarrollandouna alta capacidad de adaptación a las ne-cesidades concretas del cliente, aspecto quees menos prioritario para los competidoresasiáticos. El alto nivel tecnológico de estosclientes y su estrecha relación con ellos, hapermitido al sector ampliar y fortalecer suscapacidades en I+D, de manera que su in-tensidad innovadora se sitúa en el 1,63%,porcentaje superior a la media del total dela industria (1,42%)2. Actualmente, la diná-mica del sector exige que la industria espa-ñola alcance la masa crítica necesaria paraincrementar su esfuerzo en I+D y crear ven-tajas competitivas sólidas en segmentos demercado de tecnología punta.


Jose Ignacio Nicolás-Correa, Presidente del GrupoNicolás Correa

Instalaciones del Grupo Nicolás Correa en Burgos

2 INE (2006). Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. Año 2004.Primeras máquinas Nicolás-Correa


Trayectoria del GrupoNicolás Correa

Baldomero Nicolás Correa se de-dicaba en los años 40 a la comer-cialización de máquina-herramien-ta pero siempre estuvo interesadoen convertirse en fabricante. Poraquellos años, la incipiente indus-tria que existía en España se con-centraba en el País Vasco. Fue enEibar donde este emprendedor ins-taló en 1947 el primer taller en elque se fabricaban fresadoras conla marca Correa, pero la decisiónque marcaría la trayectoria de la em-presa desde sus primeros años devida fue el acuerdo al que llegó elfundador con una de las principa-les compañías europeas, la suizaOerlikon Bürlhe, con el fin de fabri-car máquinas bajo licencia.

Para el modesto taller de NicolásCorrea, el acuerdo con los suizossupuso un salto cualitativo respec-

to a sus competidores nacionalesy le permitió fomentar una nuevadinámica de negocio, centrada enaspectos de calidad, creación de va-lor en torno a la marca y acceso amercados internacionales. La per-manencia en las instalaciones deNicolás Correa de un ingenieroprocedente de la empresa suiza fueel método utilizado para transferirtecnología y métodos de trabajohacia la empresa española, que poraquella época ya participaba en fe-rias internacionales y había expor-tado sus primeras máquinas a Chi-le.

La década de los 60 vino marca-da por el crecimiento, tanto en vo-lumen de producción como encomplejidad tecnológica. NicolásCorrea se instaló entonces en Bur-gos, donde inició la producción enserie y la fabricación de fresadorasde gran tamaño, tal y como estabademandando el mercado. A co-

mienzos de la década de los 70, laempresa estaba en condiciones deincorporar en sus máquinas el con-trol numérico, es decir, instrumen-tos de manejo basados en la elec-trónica y no en la mecánica, comose había hecho hasta ese momen-to. La nueva tecnología, que se im-plantó progresivamente en la car-tera de productos, supuso una re-volución para el mercado y abriómultitud de posibilidades que eranecesario dominar. La empresadesarrolla entonces nuevas capaci-dades tecnológicas en ámbitos co-mo la programación en PLC (Pro-gramable Logic Control) y CNC (Con-trol Numérico); la puesta en mar-cha de sistemas electrónicos; etc.

En esta apuesta por la innova-ción, Nicolás Correa tuvo que ha-cer frente a resistencias internas yexternas, ya que en torno a las tra-dicionales fresadoras mecánicas sehabían desarrollado ciertos méto-dos de trabajo, controlados por tra-bajadores muy especializados yadaptados a procesos de fabrica-ción que también debían avanzaren la misma línea. El tiempo de-mostró a los clientes escépticos queel manejo automático de la máqui-na permitía un mayor nivel de ca-lidad y precisión y en pocos añosla nueva tecnología se impuso enel mercado. A comienzos de losaños 80, Nicolás Correa dejó de fa-bricar fresadoras sin control numé-rico.

La introducción del control nu-mérico coincidió con una etapamuy dinámica en el sector de má-quina-herramienta, ya que duran-te los años 70 y 80 los grandes fa-bricantes de automóviles instala-dos en España impulsaron la acti-vidad de los proveedores naciona-les, tanto en volumen de pedidoscomo en nivel de calidad y tecno-logía. Las empresas españolas delsector de máquina-herramienta res-pondieron a esta oportunidad denegocio y las más dinámicas, co-mo Nicolás Correa, desarrollaronconsiderablemente su capacidadtecnológica y de I+D.

En esta etapa se vio fortalecidala actividad de I+D bajo pedido,es decir, el desarrollo de nuevos

productos teniendo en cuenta lasespecificaciones de los clientes. LaI+D bajo pedido permite acortarlos tiempos del proceso de inno-vación (ya que la etapa de vigilan-cia de mercados y tecnologías sesimplifica) y también reducir losriesgos que asume la empresa in-novadora, que sabe con certeza queva a rentabilizar sus inversiones enI+D una vez finalizado el proyec-to. Un acierto de Nicolás Correafue optimizar la gestión de su ac-tividad innovadora, equilibrando laI+D bajo pedido y la I+D porcuenta propia, más arriesgada ycostosa pero necesaria para crearventajas competitivas en el merca-do global. Esta apuesta se vio re-forzada por la incorporación tem-prana de sistemas informáticos dediseño CAD, que aumentaron sig-nificativamente la capacidad de di-seño y de adaptación del nuevoproducto a los clientes.

De esta manera, Nicolás Correasupo desarrollar una capacidad pro-pia en I+D, sin perder de vista lastendencias tecnológicas de lospaíses más avanzados, especialmen-te Japón. Así fue como, a finales delos 80, decidió fabricar en serie fre-sadoras de pórtico de tamaño me-dio, un tipo de máquina que se ale-jaba de lo que en aquel momentose comercializaba en Europa (má-quinas de pórtico de gran dimen-sión y diseñadas bajo pedido paraaplicaciones especiales). Esta líneade productos, con un alto grado deestandarización y muy atractiva porsus altas prestaciones dinámicas, seconvirtió en el eje de la estrategiade I+D de la compañía y tuvo ungran éxito, ya que la empresa espa-ñola desarrolló procesos con cos-tes más competitivos y alcanzó unliderazgo tecnológico reconocidointernacionalmente.

Tras estos avances, la situación deNicolás Correa en la década de los90 era bastante favorable, de ma-nera que la empresa no encontrógrandes dificultades para adaptar-se a un nuevo cambio en su entor-no competitivo. La industria auto-movilística optó en estos años porcentralizar sus centros de decisiónen los países de origen, delegando


Vista general de la zona de montaje de máquinas de pórtico del Grupo Nicolás Correaen Burgos


e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í auna buena parte de las tareas deproducción a sus proveedores. Seestablecen así nuevas relaciones conlos fabricantes de componentes deautomóviles, que no sólo estaránubicados en España, sino en cual-quier parte del mundo. Esta reali-dad consolida dos elementos quesiempre habían estado presentesen la estrategia de la empresa: la in-novación como ventaja competiti-va y la vocación internacional delnegocio.

Coincidiendo con la buena etapaque atravesaba el sector a finalesde los 90, el presidente, José Igna-cio Nicolás-Correa, hijo del funda-dor de la empresa, apoya la deci-sión de apostar por nuevos nichosde actividad, donde poder aplicarlos conocimientos tecnológicosacumulados y tratar de evitar, en lamedida de lo posible, la alta inci-dencia de las fluctuaciones cíclicasen la marcha de la compañía. Sur-ge así en 1999 la empresa NCHyperbaric, con el fin de adentrar-se en el negocio de la maquinariaindustrial de alta presión para laconservación de alimentos. Desdeese año, esta empresa ha consegui-do convertir a Nicolás Correa enun referente internacional en estenegocio.

Con la entrada en el nuevo siglo,José Ignacio Nicolás-Correa debehacer frente a dos grandes retos or-ganizativos: el relevo generacionaldel director general y la estructu-ración de una empresa que ya ha-bía alcanzado una dimensión con-

siderable. La incorporación a fina-les de los años 90 de un nuevo di-rector general, que impulsa méto-dos de gestión y planificación acor-des con estándares internacionalesde excelencia, y la creación del Gru-po Nicolás Correa (GNC) abrenuna nueva etapa en la trayectoriade la empresa.

La empresa en su sector:estrategia corporativa

El entorno competitivo de Nico-lás Correa está formado por lasempresas del sector de máquina-herramienta especializadas en fre-sadoras de grandes dimensiones.La mayor parte están ubicadas enJapón, Taiwan y China, mientrasque en Europa la empresa españo-la ha consolidado su posición deliderazgo en este segmento, espe-cialmente tras su fusión con Indus-trias Anayak. Por tanto, la evolu-ción de la industria asiática es unareferencia esencial para Nicolás Co-rrea.

En cuanto a la cartera de clien-tes, la dispersión es mucho más ele-vada, ya que la empresa comercia-liza sus productos a más de 1.000fabricantes, a través de una red co-mercial compuesta por cerca de 40oficinas, entre filiales, agentes y dis-tribuidores externos. Estos clien-tes provienen, básicamente, de cua-tro segmentos: moldes y matrices(39% de la facturación); bienes deequipo (24%); mecánica general(21%) y aeronáutica (7%). El vo-

lumen de exportación alcanza el70% de las ventas y se dirige apaíses de todo el mundo, mayori-tariamente a Alemania, Inglaterra,Italia, Estados Unidos y China.

La situación actual en la que ope-ra Nicolás Correa está marcada pordos tendencias relacionadas entresí: por un lado la fuerte entrada decompetidores asiáticos, que partende estructuras de costes no com-parables con las europeas, y que es-tán incrementando sustancialmen-te sus capacidades tecnológicas, y,por otro, las limitaciones que exis-ten (fundamentalmente derivadasde la atomización del sector en Eu-ropa) para hacer frente a las gran-des inversiones de I+D, que per-mitirían seguir por delante de loscompetidores asiáticos por la víade la innovación.

En este escenario, Nicolás Correaha optado por optimizar la gestiónde sus recursos creando un grupocon filiales industriales y comercia-les; y aumentar su dimensión y sucapacidad en I+D a partir de la fu-sión con un antiguo competidor:Industrias Anayak.

El actual Grupo Nicolás Correa(GNC) cuenta con cinco filiales in-dustriales (GNC Calderería, GNCManufacturing, GNC Electrónicay la recientemente creada, GNCKunming en China) y seis filialescomerciales, dos de ellas ubicadasen España y el resto en Alemania,

Portugal, Italia y Estados Unidos.Los centros de trabajo dependien-tes directamente de la matriz se en-cuentran en Burgos y en Itziar(Guipúzcoa), este último provienede Industrias Anayak. La visión es-tratégica que dio lugar a esta rees-tructuración organizativa aconse-jó que las compañías ajenas al ne-gocio de la máquina-herramienta,como NC Hyperbaric, no forma-ran parte del Grupo, aunque la fa-milia Nicolás Correa sigue siendoel accionista de referencia.

Las filiales industriales han asu-mido la producción de componen-tes estratégicos que antes se lleva-ba a cabo en la empresa matriz, evi-tando así tener que recurrir a pro-veedores externos. Estas filiales or-ganizan su actividad aprovechan-do las ventajas de su menor dimen-sión, especialmente en lo referen-te a la flexibilidad en la toma de de-cisiones y la óptima comunicacióninterna entre todos sus empleados.Aunque su primer cliente es la em-presa matriz, también tienen el ob-jetivo de abastecer a clientes exter-nos al grupo, lo que las convierteen empresas muy rentables.

Dadas las condiciones del sectorde máquina-herramienta, el granreto al que ha tenido que hacerfrente Nicolás Correa en los últi-mos años ha sido su proceso de fu-sión con Industrias Anayak. Esteproceso tenía como referente in-Mecanizado de molde de llanta de automóvil (pieza de demostración)

Análisis por Elementos Finitos de cabezal de fresadora

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í aternacional a la empresa líder delsector, la alemana DMG, que sur-gió como resultado de la fusión detres compañías de tamaño peque-ño y mediano en los años 90. Gra-cias a esta unión, se formó un lí-der con una dimensión adecuadapara asumir elevadas inversionesen I+D, en un entorno caracteri-zado por el pequeño tamaño de lasempresas y su estructura aún fami-liar.

Los objetivos que perseguían Ni-colás Correa e Industrias Anayakeran similares. Ambas compañíascontaban con capacidades y recur-sos complementarios, lo que hapermitido obtener importantes si-nergias en la red comercial, en laorganización de la producción y enla estrategia de I+D. En este últi-mo aspecto, ha sido fundamentalalcanzar una masa crítica de perso-nal dedicado a la I+D, de maneraque ahora es posible organizar eltrabajo de manera más racional. Elresultado inmediato ha sido la dis-minución de los plazos de lanza-miento de nuevos productos, unparámetro fundamental para el éxi-to de un proyecto innovador.

Pese a que las ventajas económi-cas de la operación eran evidentespara los dirigentes de las dos com-pañías, el éxito de la fusión entreNicolás Correa e Industrias Ana-yak tiene mucho que ver con la cer-canía cultural que se había estable-cido previamente entre los princi-pales accionistas de ambas empre-sas, cercanía que partía de una ca-racterística común: ambas habíansuperado, por diferentes medios,la etapa en la que la propiedad delcapital se identificaba exclusiva-mente con la dirección de la em-presa. Las acciones de Nicolás Co-rrea cotizaban en bolsa desde 1989,mientras que Anayak era propie-dad de una sociedad de capital ries-go, Dinamia, que también cotiza-ba en bolsa. La perspectiva de ne-gocio que adquiere una empresaque debe dar cuentas a accionistasajenos al ámbito familiar, otorgauna visión más amplia a la hora dediseñar la estrategia de crecimien-to corporativo. Tras la fusión, y gra-cias a estos planteamientos, el Gru-

po Nicolás Correa se ha converti-do en la empresa europea líder enel segmento de fresadoras para lamecanización de piezas de dimen-sión media y grande. En 2007 elgrupo emplea a 400 personas y lasprevisiones apuntan una factura-ción de 80 millones de euros.

Estrategia de innovación ycapacidades tecnológicas

A través del dominio y la aplica-ción de la tecnología, Nicolás Co-rrea ha conseguido situarse en unlugar destacado en el mercado. Lasclaves de su estrategia de innova-ción han sido a lo largo de los añosuna clara definición de los objeti-vos a conseguir y una posiciónequilibrada entre la creación denuevo conocimiento y la rentabili-dad de las inversiones en I+D. Co-mo explica José Ignacio Nicolás-Correa, “es fundamental encontrar elequilibrio entre el interés de los respon-sables de I+D por investigar cosas nue-vas y la rentabilidad de esas inversiones,dando también respuesta a los clientes ya los accionistas”. La mención a losclientes es constante en los plante-amientos estratégicos de NicolásCorrea, ya que se considera nece-sario “ofrecer al cliente cosas que ni élmismo sabe que necesita, innovar por de-lante de los requerimientos que se mani-fiestan y dar forma a la necesidad laten-te del usuario”. El tiempo de entra-da en el mercado es fundamental

para recoger los beneficios del lí-der, por eso el objetivo es ser el pri-mero en ofrecer soluciones inno-vadoras.

De acuerdo con estos plantea-mientos, el eje central de la estra-tegia de I+D del Grupo es lograrla máxima fiabilidad de sus máqui-nas, por una razón de peso: los pro-ductos Nicolás Correa son, en mu-chos casos, el elemento esencial dela cadena de producción de losclientes, que han destinado impor-tantes inversiones a la adquisiciónde este equipamiento. Un fallo enuna máquina supone pérdidas con-siderables para el usuario. La fiabi-lidad es la mejor garantía de que elcliente quedará satisfecho con sucompra y volverá a confiar en lacalidad de Nicolás Correa.

El concepto de fiabilidad ha ve-nido impulsado, desde mediadosde la década de los 90, por la intro-ducción de la alta velocidad en lamáquina-herramienta. Este nuevoconcepto de trabajo triplica lasprestaciones en velocidad, al tiem-po que consigue una mejor calidaden el acabado de las piezas. El re-to consiste en la adaptación de to-dos los componentes de la máqui-na-herramienta a los nuevos reque-rimientos de los clientes, maximi-zando la velocidad y la fiabilidadde los equipos.

Toda la actividad de I+D de Ni-colás Correa está dirigida a maxi-mizar la fiabilidad de las máquinas,

ya sea mediante innovaciones en elproceso de producción, integran-do y validando tecnologías prove-nientes de otros ámbitos, como laelectrónica, o mediante innovacio-nes de producto, buscando la dife-renciación de sus marcas -Correay Anayak- a través del diseño y dela máxima calidad de los compo-nentes clave, como el cabezal delas fresadoras. De hecho, NicolásCorrea es conocida en España porsu capacidad, poco habitual en elsector, para desarrollar los cabeza-les de sus máquinas únicamentecon personal de I+D interno.

El éxito de este planteamiento es-tratégico está relacionado con otrade las grandes necesidades del sec-tor, como es el alto grado de per-sonalización que demandan losusuarios, para adaptar las máqui-nas a sus productos y a sus cade-nas de fabricación. Conseguir elequilibrio óptimo entre la fiabili-dad y la personalización requiereuna racionalización de la cartera deproductos, de manera que sea po-sible cubrir los requerimientos in-dividuales sin menoscabo de la fia-bilidad de la máquina, es decir, conproductos suficientemente proba-dos y verificados. J.I. Nicolás-Co-rrea lo expresa con claridad: “Elgran dilema de nuestro negocio es encon-trar la frontera de la personalización, si-tuándola en un punto que nos permitaequilibrar los costes de desarrollo, la fle-xibilidad de los productos y su fiabili-dad. Los prototipos y la fiabilidad sonconceptos difíciles de compaginar. Lasmáquinas altamente personalizadas sepueden considerar prototipos, ya que noestán suficientemente contrastadas en si-tuaciones reales, lo que implica que elusuario está asumiendo un riesgo más ele-vado. La personalización no se puedeabandonar, porque es también una de lasvías más importantes para innovar, pe-ro hay que conseguir que las máquinas,además de innovadoras, sean fiables.”

Para ello, se empezó a desarro-llar a principios de esta década unavanzado sistema de modulariza-ción de la producción, de maneraque máquinas que antes estabanformadas por más de 80 piezas,puedan fabricarse con tan sólo 8.A partir de estas 8 piezas estructu-


Mecanizado de radios de molde de inyección (herramienta de 0,8 mm de diámetro)


rales, el sistema modular permiteofrecer al usuario más de 200 mo-delos diferentes, por poner unejemplo. Con un menor númerode componentes, se consigue au-mentar la fiabilidad de la máquina,al tiempo que se reducen los cos-tes y el tiempo de montaje. Por otrolado, cada uno de los módulos in-corpora progresivamente mejorasen forma de innovaciones incre-mentales.

La innovación incremental de loscomponentes de las máquinas escontinua, ya sea para dar respues-ta a los requerimientos de un clien-te o por iniciativa de la propia em-presa para incorporar mejoras ensu cartera de productos. Las inno-vaciones incrementales, como pue-dan ser la introducción de un ca-bezal nuevo o cualquier otro ele-mento, permiten alargar el ciclo devida de los productos. Es signifi-cativo comprobar que un mismomodelo puede comercializarse du-rante 20 años, habiendo sido mo-dificado parcialmente cada 4 o 5años. De hecho, en las condicionesactuales de competencia, es prác-ticamente imposible que un mode-lo pueda permanecer en el merca-do durante más de 7 años sin ha-ber incorporado durante este pe-riodo de tiempo ninguna innova-ción incremental. J.I. Nicolás-Co-rrea explica así el acortamiento delos ciclos de los productos en susector: “Antes, las ferias eran los forosdonde se aprendía lo que estaban hacien-do los competidores. Hoy en día, antes deque el producto salga al mercado ya estádisponible la información en internet. Ladisponibilidad de información y la entra-da de nuevos competidores han acortadosensiblemente los ciclos de vida de los pro-ductos, lo que convierte al factor tiempoen un parámetro clave para alcanzar eléxito de cualquier proyecto de innova-ción”.

La innovación incremental estárelacionada, además, con un factorfinanciero, ya que el plazo de re-torno de las inversiones es muchomás corto. Una gestión adecuadadel flujo de entrada de estos retor-nos, permitirá disponer de recur-sos para acometer proyectos másambiciosos, con mayor valor aña-

dido para la empresa pero tambiéncon un mayor riesgo. La I+D a me-dio plazo que lleva a cabo la em-presa está orientada, especialmen-te, al desarrollo de tecnologías quese convertirán en accesorios paralas máquinas (por ejemplo, un dis-positivo que monitorice vibracio-nes y sea capaz de modificar lascondiciones de corte para evitaresas vibraciones) y que no preci-san inversiones muy elevadas.

Mantener una actividad innova-dora continua, obteniendo resulta-dos a corto o medio plazo, permi-te a Nicolás Correa destinar recur-sos a proyectos de tecnología pun-ta en el sector de máquina herra-mienta. En la actualidad, la empre-sa española está centrada en un re-

to tecnológico que la puede situaren primera línea: la aplicación detecnología láser para reponer ma-terial. Esta tecnología viene a cu-brir una necesidad que surge cuan-do los moldes y los troqueles uti-lizados en los procesos de prensa-do se deterioran y hay que reparar-los o cuando hay que introducirmodificaciones de última hora enlos mismos. El láser aporta el ma-terial en la cantidad y el espacio pre-ciso, con lo que se evita que la pie-za pierda su forma original. El equi-po láser, que ha sido desarrolladoconjuntamente con el centro tec-nológico Lortek y parcialmente fi-nanciado con fondos procedentesdel CDTI, permitirá comercializarun innovador servicio de repara-

ción y temple superficial de piezasantes de finalizar el año 2007, me-diante la creación de una nueva em-presa adscrita al grupo: GNC Lá-ser, creada como una joint venturecon Lortek.

Recursos y gestión de laI+D+I

Tras la fusión con Anayak, los re-cursos disponibles para la I+D segestionan desde la dirección deI+D, dependiente directamente dela dirección general, y cubren dosámbitos distintos pero complemen-tarios del proceso de innovación.Por una parte, existe un departa-mento propiamente de I+D, don-de trabajan un promedio de 18 per-sonas y cuya dirección está ubica-da en las instalaciones de la empre-sa en Burgos. La actividad de estedepartamento se complementa condos ingenierías de planta, que cuen-tan en total con 25 personas, dis-tribuidas entre los centros de tra-bajo del grupo (en Itziar y en Bur-gos) y que, transitoriamente, se in-corporan al departamento de I+Dpara realizar el desarrollo de nue-vas gamas de fresadoras. La rota-ción del personal de diseño entrelas ingenierías de planta y el depar-tamento de I+D es fundamentalpara reducir el tiempo de lanza-miento de nuevos productos, da-do que la misma persona es res-ponsable del diseño mecánico deun nuevo producto y de su desarro-llo industrial y adaptación a las es-pecificaciones finales del clientedurante los primeros años de vidade este producto.

El nivel de formación de la plan-tilla de Nicolás Correa es objeto deseguimiento continuo en el marcodel Plan de Formación, vinculadocon el proceso de planificación es-tratégica corporativa. El objetivoes mantener la adecuada cualifica-ción de una plantilla que cuenta conun 20% de personal con titulaciónsuperior y con el valor añadido deuna dilatada experiencia en el sec-tor (la edad media es de unos 40años). El bajo índice de rotaciónes garantía de que el conocimien-to permanece en la organización,

El proceso de gestión de nuevos productos comienza con el estudio de viabi-lidad comercial (definición del nuevo producto y características funcionales) ylas especificaciones técnicas, para dar paso a todas las fases previas a la fa-bricación de un prototipo. Es esencial el vínculo que se establece entre el per-sonal de fabricación y el de ingeniería, pues el prototipo debe validar todos losprotocolos y diseños teóricos previos a su materialización. Paralelamente a es-te proceso se lleva a cabo una importante labor de formalización del conoci-miento, con el objetivo de codificar, en la medida de lo posible, todas las nue-vas aportaciones al “saber hacer” de la organización: desde las reglas de dise-ño hasta los protocolos de montaje. Para ello se utiliza un sistema de inteligen-cia competitiva (SIC), especialmente útil para las primeras fases de definiciónde especificaciones funcionales. Como fuente de información adicional, se haimplantado un sistema de información a partir del análisis de bases de datosde patentes que, aunque no son muy frecuentes en este sector, sí facilitan unainformación muy valiosa para los responsables del desarrollo de nuevos pro-ductos.


Estudio de oportunidad del nuevo producto

Consenso sobre una oportunidad a explorar

Boceto del producto para su aprobación por los órganos directivos

Planos, procedimientos,

procesos, manuales, argumentarios de venta

Prototipo validado

Proyecto decreación del nuevo

producto

Protocolo de espacificaciones técnicas

Estudio de viabilidad del nuevo producto

Estudio de soluciones técnicas del nuevo

producto

Organización del proyecto

Fabricación y validación del prototipo

Desarrollo eindustrialización de la

gama del nuevo producto

El Comité de marketing recoge información del mercado, la

competencia y las tendencias tecnológicas (patentes, foros,

ferias)

El Comité de productos analiza las diferentes concepciones de producto, basado en los datos

del mercado y en las capacidades de la propia

empresa

Un equipo de trabajo multidisciplinar aporta las soluciones técnicas, que se

recogen en un formato estándar para ser validadas

mediante el prototipo

Designación del jefe de proyecto, que planifica el

desarrollo, determina los plazos y los presupuestos de cada

tarea y encomienda su realización a las distintas áreas

de la empresa

Elaboración de toda la documentación necesaria para la posterior fabricación en serie

y puesta en el mercado de la gama de producto definida

Fabricación y montaje del prototipo considerando la mayor parte posible de las

opciones de gama de producto. Verificación y validación de la

documentación generada en la fase anterior

Act

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Gestión de la innovación: el proceso de nuevos productos de NicolásGestión de la innovación: el proceso de nuevos productos de NicolásCorreaCorrea


mientras que las colaboracionescon las universidades del entornomás cercano, como la de Burgos,la de Valladolid y la del País Vasco,permiten acceder a titulados supe-riores vinculados con el mundoacadémico y con la investigaciónde carácter más básico. De hecho,cerca del 80% del personal que ac-tualmente trabaja en el área de I+Dtuvo su primer contacto con Nico-lás Correa a través de becas de for-mación e investigación.

La gestión de los recursos desti-nados a la I+D+I, ya sean huma-nos o financieros, se basa en dospremisas fundamentales: la orien-tación al cliente y la minimizacióndel riesgo asumido. Ambas condi-ciones recogen la principal preo-cupación de Nicolás Correa al tra-tar el tema del esfuerzo óptimo eninnovación, ya que, como explicael presidente del grupo, “la estrate-gia de I+D+I tiene que gestionarse apartir de un control estricto del riesgo asu-mido, ya que los recursos de la empresason escasos”. El hecho de cotizar enbolsa, pese a no ser un impedimen-to para la reinversión de beneficiosen innovación (ya que el valor de

las acciones de Nicolás Correa sebasa en la revalorización de la em-presa más que en el reparto perió-dico de dividendos), sí introduceun factor adicional que aconsejacontrolar el retorno financiero delas inversiones más arriesgadas, co-mo es el caso de la innovación. Elmejor instrumento para lograrlo esdesarrollar métodos avanzados deplanificación.

Internamente, la planificación dela I+D surge del Plan de Innova-ción y Calidad Total (PICO), quea su vez forma parte del Plan Es-tratégico que la empresa elaboracada tres años. Esta importante la-bor de planificación de la innova-ción se rige por los principios delmodelo europeo de excelencia em-presarial EFQM, una de cuyas re-comendaciones consiste en identi-

ficar los procesos clave para el fun-cionamiento de la empresa.

Todas las actividades orientadasa la creación y mejora de produc-tos se organizan bajo el esquemadel denominado “proceso de cre-ación de nuevos productos”, en elque están involucrados equiposmultidisciplinares de trabajadoresprovenientes de las áreas de com-pras; I+D e ingenierías de indus-trialización; montaje y postventa.También es habitual la participa-ción de proveedores estratégicos,generalmente pertenecientes a lasfiliales productivas del grupo GNC,o colaboradores tecnológicos ha-bituales. Estos equipos trabajan conel jefe del proyecto (pertenecienteal área de I+D) para crear un pro-totipo, siguiendo las especificacio-nes elaboradas en las primeras fa-ses del proceso de creación de nue-vos productos. En su conjunto, es-te proceso involucra a unas 20 o30 personas cada año.

Bajo este esquema, las colabora-ciones externas son una herramien-ta fundamental del proceso. Elprincipal socio tecnológico de Ni-colás Correa son los clientes y los


Factores determinantes... ...de la actividad internacional

● Fuerte crecimiento de la demanda de máquina-herramienta en China, propicia-do por el avance del sector manufacturero.

● Debilidad de los fabricantes chinos en máquina-herramienta de gama alta (in-tensiva en tecnología de control numérico)

● Alta capacidad tecnológica de GNC● Presencia de los principales competidores de GNC en el mercado

chino

● Exportación de productos de gama alta, fabricados en España● Creación de una oficina comercial en China, dirigida por un socio

local● Fidelización de los principales clientes chinos● Acumulación de conocimiento sobre los canales de distribución

locales

Resultado: China se ha convertido en el tercer país receptor de exportaciones del GNC, con una facturación de 10 M€ en 2006

● Existencia de oportunidades de mercado también para productos de gama me-dia

● Progresiva mejora de las capacidades tecnológicas de los fabricantes locales● Fuerte competencia en costes para este tipo de equipos● Amplio conocimiento del mercado chino a partir de la experiencia

comercial● Imagen de marca fortalecida mediante la venta de equipos de alta

tecnología en China

● Decisión de fabricar productos de gama media en China● Creación de empresa conjunta con el antiguo socio comercial● Mantenimiento de la fabricación de productos de gama alta en

España, protegiendo la tecnología de mayor valor añadido y fortaleciendo el proceso de creación de nuevos productos en la empresa matriz

Resultado: En 2006 se crea Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Company Ltd., como nueva filial de GNC

● Necesidad de adaptar los procesos de fabricación y el diseño de productos a lascondiciones locales, especialmente por lo que se refiere a los proveedores deequipo eléctrico y estructuras metálicas (en China se basan en técnicas de fun-dición, mientras que en España se utilizan complejos sistemas de mecanosol-dado)

● Transferencia de tecnología para la puesta a punto de los sistemas defabricación ya adaptados.

● Interés por el programa Chineka● Desplazamiento de personal técnico de la empresa matriz a la filial

Resultado: En 2007 comienza la producción de fresadoras en la filial china para suministrar a toda el área comercial cercana

Internacionalización y tecnología : el proceso de entrada en ChinaInternacionalización y tecnología : el proceso de entrada en China

Máquina modelo Supra desarrollada por el Grupo Nicolás Correa en 2005 con elapoyo financiero de CDTI.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í aproveedores, aunque los acuerdoscon centros tecnológicos y univer-sidades, nacionales o extranjeros,son cada vez más frecuentes. Entotal, fuentes internas de la empre-sa calculan que la aportación de loscolaboradores externos, pertene-cientes o ajenos al grupo GNC, al-canza el 60% del total del valor delproducto final. Este elevado por-centaje ha impulsado la implanta-ción de un proceso de homologa-ción de proveedores, que estable-ce tres niveles según el grado departicipación en la cadena decreación de valor de la empresa.

Ayudas públicas a la I+D:la participación en CENIT yen el Programa Marco

Tras desarrollar varios proyectostecnológicos con el apoyo finan-ciero de CDTI, en 2006, NicolásCorrea se presentó como líder delproyecto titulado “Tecnologías avan-zadas para los equipos y procesos de fa-bricación de 2015 (eEe)” uno de losprimeros CENIT (Consorcios Es-tratégicos Nacionales de Investiga-ción Técnica) aprobados porCDTI. El consorcio se formó conel objetivo de desarrollar tecnolo-gías avanzadas para el sector de má-quina-herramienta en cuatro líne-as consideradas estratégicas por los22 socios participantes. Estas líne-as son el ecodiseño; el desarrollode máquinas inteligentes; la multi-funcionalidad y el avance en la al-ta productividad y la precisión. Elproyecto ha logrado que las prin-cipales compañías españolas delsector pongan en común recursospara reforzar su posición compe-titiva ante la creciente presión defabricantes con ventajas en costesy un rápido avance en el dominiode tecnologías punteras.

GNC está especialmente involu-crada en la línea de ecodiseño, conel objetivo de cumplir los requisi-tos necesarios para alcanzar la eti-queta EPD de tipo III, acorde conla ISO 14025, que certifica que unproducto está diseñado y fabrica-do según criterios ecológicos. Es-te distintivo, otorgado por el insti-tuto independiente Swedish Enviro-

ment Management Council, se ha apli-cado hasta ahora a equipos electró-nicos y, recientemente, a los prime-ros bienes de equipo (máquinas pa-ra fabricación de tetrabrics) perocon las políticas medioambientalesactuales (inspiradas en el protoco-lo de Kioto), se hace necesarioofrecer máquinas de bajo consu-mo energético y ahorro en mate-riales consumibles. La concesiónde la ecoetiqueta incrementa el va-lor de un equipo en el mercado ylo diferencia del resto, por eso elobjetivo de Nicolás Correa es ex-tender esta práctica.

El esquema que sigue el consor-cio CENIT se basa en lograr lasmáximas sinergias entre empresasy centros de investigación, para locual los socios han tenido que asu-mir un nuevo tipo de relacionescon sus competidores. Así lo ex-plica Andrés Bustillo, responsablede Proyectos de I+D de GNC: “Laprimera fase de formación del consorcioha consistido en perder el miedo a cola-borar con los competidores, ya que exis-ten muchos campos en los que es posiblealcanzar sinergias. Por ejemplo, endesarrollo de nuevos materiales para laconstrucción de máquinas hay temas deinterés común, como la selección de ma-teriales o pruebas piloto. La competenciahay que ubicarla, no ya en España, si-

no en el mundo. El objetivo del CENITes desarrollar tecnologías que se van a in-corporar dentro de unos años, en el 2015,cuando es previsible que los competidoresde referencia para todas las empresas es-pañolas estén en China”. Para lograreste objetivo, es necesario acordardesde el principio el sistema de pro-piedad intelectual que se aplicará alos resultados del proyecto. En es-te caso, los resultados se conside-ran propiedad de las empresas queparticipan en su desarrollo, ponién-dose en común entre los partici-pantes de cada línea los avances enla tecnología genérica. La integra-ción de dicha tecnología en las má-quinas será una tarea individual delos socios.

Aunque CENIT está suponien-do un salto cualitativo en la activi-dad de I+D de Nicolás Correa, es-ta empresa ya tenía experiencia pre-via en consorcios de investigación,concretamente en el entorno delPrograma Marco (PM) de la UniónEuropea. En el V Programa Mar-co (1999-2002) la compañía espa-ñola participó en cuatro proyectos,creándose por aquellos años unpuesto en la plantilla para coordi-nar los aspectos formales de la par-ticipación en consorcios europeos.Estas importantes expectativas sevieron, en cierto modo, frenadas

por los planteamientos del VI PM(2002-2006), que no se ajustabanal perfil de una empresa de tama-ño mediano, como la española. Pe-se a que ninguna de las propuestaspresentadas obtuvo financiación,Nicolás Correa tuvo la ocasión deincorporarse a dos consorcios fi-nanciados en el VI PM, sustituyen-do a un socio italiano que no pu-do hacer frente a las duras condi-ciones por las que atravesaba el sec-tor a principios de esta década. Decara al VII PM, Nicolás Correa yaforma parte de 6 consorcios quehan presentado propuestas en elTema Nanotecnologías Materialesy Producción, en proceso de eva-luación.

La experiencia de esta participa-ción en el programa europeo ha si-do positiva en cuanto que la em-presa española ha ampliado sus co-nocimientos sobre el estado de tec-nologías clave (como son los nue-vos materiales ligeros y con altoamortiguamiento estructural y losnuevos sistemas ópticos para lacompensación on-line de errores tér-micos y off-line de errores geomé-tricos de máquina), aunque aún noha podido aplicar este conocimien-to en el plano comercial. A este res-pecto, los responsables de la em-presa son conscientes de que eldesarrollo de tecnologías punterasdebe tener una demanda por par-te de sus clientes, que pueden es-tar más interesados en mejoras in-crementales. La innovación, por supropia naturaleza, debe tener unarespuesta positiva del mercado yen Nicolás Correa son conscientesde que no pueden perder el tren dela tecnología pero deben gestionarsus recursos de manera que el mer-cado sea el que rentabilice las in-versiones en I+D. La mayor dimen-sión del grupo, tras su fusión conIndustrias Anayak, ha permitidoampliar el alcance de la I+D, la si-guiente etapa será acceder a un ni-cho de mercado que valore losavances en las nuevas tecnologíasque las marcas Correa y Anayakson capaces de ofrecer. Una cues-tión de equilibrio entre tecnologíay mercado, en eso consiste la inno-vación industrial.

CRONOGRAMA

1947Creación de Nicolás Correa en Eibar, como un taller de fabricación artesanal de fresadoras

1949 Con una plantilla de 12 personas, se crean las primeras cuatro fresadoras

1954Nicolás Correa participa por primera vez en la Feria Internacional deEsmirna (Turquía) y exporta dos máquinas a Chile

1961 Traslado de la empresa a Burgos

1970La empresa da sus primeros pasos en la fabricación de fresadoras automatizadas

1978Se desarrollan los primeros prototipos de máquinas de bancada, lo quesupone adentrarse en el segmento de fresadoras de gran dimensión.Nicolás Correa introduce las primeras generaciones de control numérico.

1987Primeras fresadoras de pórtico, un tipo de máquina que Nicolás Correaintroduce en el mercado europeo.

1989Se inauguran las actuales instalaciones de Nicolás Correa en Burgos. Lasacciones de la empresa son admitidas a cotización en las Bolsas deValores de Madrid y Bilbao

1998 Relevo generacional en la dirección de la empresa

1999Se crea NC Hyperbaric como máximo exponente de la estrategia de diversificación que Nicolás Correa pone en práctica en estos años

2001 Formalización del Grupo Nicolás Correa

2005Fusión con Industrias Anayak, dando lugar al actual Grupo Nicolás Correa,que comercializa las marcas Correa y Anayak

2006Creación de la filial Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) CompanyLtd. en China


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2007.

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Innovación, empleo ybienestar

En la última década se ha idoinstalando en la conciencia de losresponsables de política económi-ca de la Unión Europea la idea deque el único camino hacia el cre -cimiento sostenido pasa por la in-tensificación de las actividades deI+D+i. Al mismo tiempo, los pro -blemas del mercado de trabajosiguen ocupando las primeras posi-ciones en la lista de prioridades dela política europea, junto a otrostemas primordiales como el con-trol de la inflación, la defensa de lacompetencia o la estabilidad del sis-tema financiero. No en vano, enfebrero de 2007 la tasa de paro dela Zona Euro se situaba en el 7,3%(8,6% en España), frente al 4,5%de Estados Unidos1. La explicaciónya clásica de esta diferencia es quelas mayores rigideces que afectanal mercado laboral europeo frenteal norteamericano (subsidios de de-sempleo más generosos, menormovilidad geográfica, barrerasidiomáticas y culturales entre Esta-dos, etc.) hacen que se produzcauna asimetría en los procesos deajuste del empleo, según la cual enlas etapas de recesión cíclica sedestruyen muchos más puestos detrabajo de los que se crean en lasfases de expansión. Este fenómenodificulta enormemente que la tasade paro de la economía europea al-cance su valor de largo plazo (latasa natural de paro). Dados estosobstáculos y los grandes esfuerzos

que se están realizando en el ám-bito de las políticas de I+D, mu-chos economistas han tratado deanalizar la relación que existe entreempleo e innovación, lo que ha da-do lugar a dos grandes enfoques.

Efectos de la innovaciónsobre el nivel de empleo

El primer enfoque se caracterizapor estudiar las consecuencias quetiene la obtención de innovacionessobre la cantidad de empleo de laeconomía. Aunque originalmentese analizó esta relación desde unpunto de vista agregado y es bas-tante evidente que los países másdinámicos tecnológicamente sonlos mismos que presentan un ma -yor crecimiento del empleo (véaseel gráfico), hoy en día se acepta quelos mecanismos de transmisiónoperan principalmente a nivel deempresa, por lo que los estudiosmás reconocidos se encuadran enel ámbito de la microeconomía y lamicroeconometría.

La teoría económica descomponeen dos partes el efecto total de lainnovación sobre la cantidad de fac-tor trabajo de las empresas: el efec-to desplazamiento y el efecto com-pensación. De esta forma, cuandouna empresa obtiene una inno-vación, ésta afecta a su productivi-dad, por lo que para producir lomismo precisa una menor cantidadde empleo (desplazamiento), a lavez que se produce un incrementoen su demanda, por lo que con-

tratará una mayor cantidad de to-dos los factores, incluido el traba-jo (compensación). Así pues, el im-pacto final de la innovación sobrela cantidad de empleo será la resul-tante de un efecto que tiende a re-ducirlo y otro que tiende a aumen-tarlo. El predominio de uno u otrodepende del tipo de innovación ydel plazo de tiempo que se estéconsiderando. Si se trata de una in-novación de proceso, la reducciónde costes que se produce en unprimer momento acentúa el efectodesplazamiento. Que el efecto com-pensación supere o no al efectonegativo inicial sobre el empleo, de-penderá de en qué medida esteahorro se traslade a precios. Por elcontrario, las innovaciones de pro-ducto afectan más directamente ala demanda y, en consecuencia,tienen un efecto compensaciónpuro que incrementa la cantidad detrabajo empleado por la empresa.Adicionalmente, se considera queen el largo plazo el segundo efec-to logra compensar al primero (deahí su nombre), por lo que la mi-croeconomía predice que la inno-vación afecta positivamente al ni -vel de empleo.

En el terreno empírico cabedestacar el proyecto europeo“Innovation and Employment inEuropean Firms, MicroeconometricEvidence”, llevado a cabo en 2004por un grupo de economistas di-rigidos por J. Jaumandreu, utilizan-do datos de la CIS3 , para España,Alemania, Francia y Reino Unido.

ANÁLISIS

Conjugando innovación y empleoEl mercado de trabajo es una cuestión que ha ocupado tradicionalmente puestospreferentes en la agenda política de la Unión Europea. Por el contrario, lapreocupación por la innovación y las actividades de I+D, como temas centralesde la política económica, tiene un origen relativamente reciente en la llamadaEstrategia de Lisboa. ¿Cómo interactúan la política tecnológica y el mercadolaboral? ¿Cómo se conjugan empleo e innovación?


1Fuente: Indicadores Económicos, Banco de España.


tendenciasEn este trabajo obtienen resulta-dos cohe rentes con los efectosteóricos explicados anteriormente,si bien, observan ligeras diferen-cias depen diendo del país, el sec-tor de actividad (manufacturas oservicios) y la influencia del com-portamiento estratégico de losagentes implicados en el proceso(los procesos de negociación sala -rial y el ejercicio de poder de mer-cado afectan a la relación entre elprecio de los bienes y el precio delfactor trabajo, por lo que distorsio-nan la traslación del ahorro decostes a precios finales y la conse-cuente expansión de la demanda).

Por lo tanto, en ausencia derigideces, y a largo plazo, tanto lateoría económica como la eviden-cia empírica muestran que las ac-tividades de I+D+i afectan positi-vamente al nivel de empleo. ¿Es es-to suficiente para asegurar que lainfluencia de la innovación sobreel mercado laboral es plenamentebeneficiosa?

Efectos de la innovaciónsobre la remuneración delos trabajadores

Las consecuencias completa-mente positivas del avance tec-nológico sobre el mercado laboralhan sido matizadas por algunos in-vestigadores que pueden englo-barse en un segundo enfoque. Es-tos autores han destacado el hechode que si bien a largo plazo el di-namismo innovador afecta positi-vamente al nivel de empleo de laseconomías, es necesario no pasarpor alto los efectos que se pro-ducen sobre la remuneración de lostrabajadores en función de su cua -lificación.

La idea central es que la intensi-ficación de las actividades deI+D+i podría estar “dualizando”el mercado de trabajo: por unaparte, estaría la población de tra-bajadores altamente cualificados,con una tasa de desempleo muy re-ducida y unos niveles salariales ca-da vez más elevados, en consonan-cia con su productividad; en el otrolado, se encontraría aquella partedel mercado laboral formada portrabajadores no cualificados, para-dos en su gran mayoría y sumidos

en una espiral de pobreza en la queresulta difícil acceder a la tecnologíay la formación que les permitiríasuperar su situación. Este incre-mento de la desigualdad es un he-cho que afecta a corto plazo albienestar de los ciudadanos y quelastra en el largo plazo las posibi -lidades de crecimiento económico.

La razón de este fenómeno ra -dica en el carácter complementariode las inversiones en I+D+i con elcapital humano de los trabajadores,lo que hace que a medida que seintensifica el nivel tecnológico dela economía se incremente la de-manda de trabajadores altamentecualificados y se eleve su remu-neración en sintonía con su cre-ciente productividad.

Este hecho ha sido contrastadoempíricamente para una gran mul-titud de países y sectores de activi-dad a partir de que en 1998 se pu -blicara el trabajo pionero de Autor,Katz y Krueger, “Computinginequality: have computers changed thelabor market?”, en el que ponían derelieve por primera vez esta pro -blemática para la economía esta-dounidense.

Por tanto, uno de los beneficiosderivados de las actividades deI+D+i más comentados, lacreación de puestos de trabajo decalidad, puede convertirse en unproblema si no se establecen lascondiciones necesarias para que to-dos los trabajadores accedan al ca -pital humano adecuado para cubrirestos empleos.

Sintonizando política tec-nológica y política laboral

Todo lo expuesto hasta aquí lle-va a la conclusión de la necesidadde coordinar las políticas de I+D+iy la política económica, en gene ral,y la regulación del mercado de tra-bajo, en particular. Múltiples or-ganismos internacionales, como laOCDE en su informe de 1998,“Technology, Productivity and JobCreation: Best Policy Practices”, hanllamado la atención sobre este pun-to, con el fin de maximizar los efec-tos beneficiosos de los avances tec-

nológicos sobre el bienestareconómico.

Para que los incrementos de pro-ductividad generados por las inver-siones en I+D+i redunden en unmayor nivel de empleo es necesario,en primer lugar, flexibilizar el mer-cado de trabajo. En algunos paí ses,los procesos de negociación sala -rial impiden que los ahorros decostes se traduzcan en reduccionesde precios, por lo que, al no ex-pandirse la demanda, no se con-sigue que el efecto compensaciónsupere al efecto desplazamiento, yque haya una creación neta de em-pleo.

Lo mismo ocurre en el caso deque las empresas no tengan limita-do su ejercicio de poder de merca-do. La apropiación de las rentasgeneradas por la innovación através de la elevación de los már-genes empresariales, impide nue-vamente que las reducciones decostes se trasladen a precios, no lo-grando así que se generen nuevospuestos de trabajo. Por tanto, lapolítica de defensa de la competen-cia es un segundo factor esencialpara optimizar los resultados de lainnovación sobre la creación deempleo.

Por último, las políticas de edu-cación y formación continua de lostrabajadores, así como aquellas dedifusión de las nuevas tecnologíasentre los ciudadanos, son vitalespara conseguir un ajuste adecuadoentre oferta y demanda de capitalhumano, evitando que se produz-ca el problema de “dualización” delmercado de trabajo y la apariciónde bolsas de desempleo y mar-ginación derivadas de la rapidez delavance tecnológico. �

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deEstudios Tel.: 91 581 55 56 Fax: 91 581 55 94 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es2 Third Community Innovation Survey.

Fuente: MS&TI OECD 2006


La compañía Instituto deMonocristales, S.L. se consti-tuyó en 2001 a raíz de una ini-

ciativa empresarial propuesta porla compañía Creación y Síntesis,S.L. que por entonces fabricaba es-meraldas y otro tipo de gemas. Sufundador, Ramón Martín, un doc-

tor en Ciencias Químicascon gran vocación in-

vestigadora, decidiódesarrollar un nue-

vo tipo de dia-mantes utilizan-do como mate-ria prima el car-bono proce-dente del cabe -

llo humano.Este atractivo

proyecto empresa -rial, no exento de ries-

go y de un elevado com-ponente innovador, ha

supuesto un salto cualitativo paraesta empresa integrada por 14 tra-bajadores, que ha conseguido ga-narse la confianza de un amplio ydiverso grupo de accionistas, entrelos que se encuentra el InstitutoAndaluz de Tecnología (IAT).

Apuesta innovadora

Un diamante es un tipo de gemade gran valor constituida por car-bono cristalizado que se utiliza enjoyería por su brillo y transparen-cia y en la industria por su elevadadureza. De hecho, desde 1960 laproducción de diamantes para usoindustrial se ha ido incrementandoconstantemente y su utilización enla fabricación de componentes elec-trónicos, sensores y ordenadoreses cada vez más frecuente.

Ramón Martín, Director Gene ralde Instituto de Monocristales, S.L,

asegura que: “el diamante es el re-sultado de un largo proceso de lanaturaleza en el que el carbono essometido a altas presiones y tem-peraturas hasta convertirse enuna de las joyas más preciadaspor el hombre. Si bien es ver-dad que en los inicios comen-zamos a elaborar diamantes cul-tivados utilizando como materia pri-ma carbono mineral, en estos últimoscinco años hemos hecho una fuerte apues-ta por obtener biodiamantes de granbelleza y color. Para diseñar y producirestos diamantes hemos creado la com-pañía “IrisGem The Presence of Love,S.L.” que mediante una sofisticada tec-nología reproduce los mismos procesos dela naturaleza para crear gemas de idén-ticas propiedades y características a par-tir del cabello humano. Con el desarro llode esta avanzada técnica es probable queen poco tiempo nos convirtamos en un ref-erente mundial en el mercado de este tipo

DISEÑO, PRODUCCIÓN YCOMERCIALIZACIÓN DE DIAMANTESCULTIVADOS Y BIODIAMANTES. ESTA PYMEPRETENDE SER UNO DE LOS PRODUCTORESDE DIAMANTES DEL MUNDO

Instituto de Monocristalesdesarrolla una innovadoratecnología para la producción debiodiamantes a partir del cabellohumanoCon tan sólo seis años de vida, esta pequeña empresa de Sevilla tiene comoobjetivo consolidarse como el primer fabricante español de biodiamantes–diamantes conseguidos a partir del carbono procedente del cabello humano–y uno de los escasos productores mundiales de esta piedra preciosa. Su próximoreto es duplicar su facturación en los próximos dos años e incrementar susexportaciones a Europa, especialmente a Japón y Estados Unidos, donde susproductos están teniendo una gran acogida.

innov

ador

es

innovadores

de diamantes que comienzan a te ner unagran aceptación tanto en el ámbito na-cional como en el exterior”.

El cabello humano se componede un 80-85% de queratina, unaproteína que, a su vez, está forma-da por carbono (en torno al 48%),oxígeno, nitrógeno, hidrógeno yazufre. Un mechón de cabello hu-mano de 1 gramo de peso contieneaproximadamente 400 miligramosde carbono. Esto supone una can-tidad 8 veces superior al peso deun diamante de 0,25 quilates (50miligramos), que tiene unas dimen-siones aproximadas de 4 milíme -

tros de diámetro. Esta compañía crea dia-mantes en diferentes co -lores – amarillo ámbar,amarillo canary, verde,azul y blanco incoloro–cuyo peso oscila entre0,20 y 2,0 quilates. “Nuestro proceso de produc-

ción es complejo, muy laborioso–explica Ramón Martín– y

siempre personalizado. Al ser un pro-ducto bajo pedido y de un gran valor emo-cional y estético requiere que, en todo mo-mento, seamos capaces de garantizar una

elaboración impecable y un servicio es-merado. Este procedimiento está siendocertificado según la normativa de calidadISO 9001 y la normativa medioam -biental ISO 14001”.

Proceso productivo

Una vez extraído el cabello delguardapelo debidamente sellado,éste se somete a temperaturas quealcanzan en una primera fase los400º C. El carbono obtenido sepurifica y la cantidad re-sultante se in-troduce enuna cápsulacomo fuentede grafito,donde sesomete a ele-vadas presiones ytemperaturas du-rante varias se -manas hasta que seforma sobre una pequeñasemilla el diamante con las carac-terísticas requeridas.

La parte del proceso que incluyela apertura del guardapelo, el pro-ceso de extracción del carbono del

mechón de cabello y la preparaciónde la fuente de grafito –que garan-tizan la creación del diamante Iris-gem® a partir del cabello entrega-do– está abierto para los clientesque así lo deseen. Es decir, elcliente tiene la posibilidad de asis-tir en directo –vía Internet– al pro-ceso de apertura del guardapelo yla preparación de la semilla que,posteriormente, dará lugar al dia-mante.

Según su Director General: “Eltiempo necesario para el proceso decreación y tallado de los diamantes es de12 semanas. Estos plazos se verán in-crementados en dos semanas para aque-llos diamantes en los que se haya solici-tado el certificado gemológico y en unasemana más en el caso de que se soliciteuna inscripción en el filetín”.

Desde 2002 esta compañía ha de-sarrollado dos proyectos con laayuda del CDTI. El primero deellos tuvo como propósito diseñary desarrollar una prensa de ultra al-ta presión capaz de trabajar en unrango de 45.000-50.000 bares, pre-sión necesaria para el crecimientode diamantes, y con temperaturasdel orden de 1.400º C. El objetivo

se alcanzó con éxito y se ob-tuvo como resultadodiamantes de coloramarillo ámbar de unquilate de peso.

El segundo proyecto, iniciado en2005, consiguió desarrollar unacápsula de reacción en cuyo inte-rior se puede llevar a cabo el cre -cimiento simultáneo de hastacuatro diamantes con un quilate depeso, aproximadamente, a partir deuna misma fuente de carbono.

“Desde nuestros comienzos –aseguraRamón Martín– el CDTI nos haprestado su asesoramiento y apoyo fi-nanciero y esto es vital para una empre-sa de reducido tamaño como la nuestraque asume, cada día, un gran riesgo”.

Su fuerte apuesta por alcanzaruna posición de liderazgo en el ám-bito internacional hace que destineuna parte importante de sus be -neficios a la investigación y el de-sarrollo. De hecho, durante los dos

próximos años esta compañíatiene previsto destinar 2 millonesde euros a I+D.“Otros de nuestros retos –prosigue

Ramón Martín– es llegar a duplicarla facturación durante los dos próximosaños y seguir incrementando el númerode exportaciones a algunos países deEuropa, Japón y Estados Unidos”. �

CDTI

acción

Instituto de Monocristales, S.A., es una pequeña compañía ubicada en Sevilla que por su trayectoria innovadora se ha convertido en

una empresa líder tecnológico nacional en la generación de biodiamantes. Entre sus principales clientes se encuentran las joyerías,

tiendas de mascotas y tanatorios, entre otros. Su próximo reto es convertirse en un referente mundial en el mercado de la producción

de biodiamantes con su producto patentado, el diamante Irisgem®.

Carbono, en diferentes momentos del proceso de creación Introducción del cabello entregado en cápsula vitrificada

Estuche de Presentación del Diamante IrisGem


Sus comienzos se remontan a1961 cuando un grupo de in-dustriales decidió fundar en

Navarra la empresa Materiales deFricción, S.A.E. con la idea de fa -bricar forros de freno y discos deembrague. La marca ICER –siglasde Industrial Comercial EnriqueRuiz, primer Presidente de IcerBrakes y padre del actual, VíctorRuiz Rubio– comenzó a cono-cerse, nueve años después, en paí -ses como Alemania y EstadosUnidos, donde se comercializaron

sus primeras pastillasde freno

de dis-co.

Desde sus inicios ha manifestadouna clara vocación exportadora,prueba de ello es que hoy el 80%de sus ventas se comercializan enmás de 80 países de los cincoContinentes.

Juan Miguel Sucunza –DirectorGeneral– asegura que:“el rasgo quemás caracteriza a esta empresa es elconstante espíritu innovador que mantienedesde sus orígenes y que nos ha permiti-do alcanzar una posición muy competiti-va en el mercado internacional. Hoy –conmás de 600 referencias homologadas–destinamos aproximadamente el 7% denuestra facturación a I+D. Nuestro ob-jetivo es llegar al 10% en 2009. Somosla única compañía española fabricante depastillas de freno con capital 100% na-cional.”

En 1974 Icer Brakes, S.A. crea eldepartamento de investigación ydesarrollo que actualmente está in-tegrado por 15 personas. En 2001

inaugura, en Pamplona, un nue-vo centro tecnológico equipado

con un gran número de in-strumentos avanzados deensayo y de laboratorio–bancos de pruebas, yequipos para la caracteri-zación físico-química y

mecánica de los materiales -,donde se desarrollan

nuevas formulaciones, e inno-vadores procesos para la fabri-cación de pastillas de freno.

Nuevos materiales defricción con altasprestaciones de frenado

En opinión de Juan Miguel Su-cunza: “la estructura de los componentesde fricción suele ser siempre la misma: fi-bras, cargas y aglomerantes que, en fun-ción de las formulaciones que se utiliceny de los procesos de fabricación que se em-pleen, se obtienen diferentes resultados, sibien una fórmula típica lleva varias mez-clas y premezclas y hasta más de 20 com-ponentes distintos. Utilizamos un totalde casi 300 componentes químicos dife -rentes.” En 1984 comenzó a pro-ducir material sin amianto para to-dos sus productos. Estos nuevosmateriales, que satisfacen las cre-cientes expectativas del mercadoactual, ofrecen mejores presta-ciones de frenado hasta muy altastemperaturas, y cumplen con losrequisitos exigidos en las homolo-gaciones de seguridad de frenadoeuropeas vigentes.

Ha sido necesario un largo traba-jo de investigación, y numerososensayos en banco y en vehículos,para incorporar en las formula-

ciones nuevos productos como fi-bras orgánicas de alta tecnología,nuevas fibras metálicas férricas yno férricas, mezclas de diferenteslubricantes de altas prestaciones,nuevas cargas inorgánicas y lamodificación de los aglomerantesutilizados con nuevos materialespara hacer frente a las altas tem-peraturas operacionales. Así comoel desarrollo de nuevos procesostecnológicos de fabricación quehicieran posible la producción enserie de estos nuevos materiales.

“No hay que olvidar –puntualiza elDirector General– que nuestra mi -sión es fabricar productos de alta calidadque cumplan los requisitos de rendimien-to y medioambientales necesarios. Unavez desarrollados, el objetivo es garanti-zar la máxima calidad a un precio com-petitivo”.


innovadoresDISEÑO, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DECOMPONENTES DE FRENOS PARA VEHÍCULOS Y TRENESESTA EMPRESA EXPORTA A MÁS DE 80 PAÍSES DE LOS CINCOCONTINENTES

Icer Brakes desarrollamateriales de fricción de altasprestaciones para el sector ferroviarioSi bien en sus inicios se dedicaba a la fabricación y venta de componentes para equipos de frenado deautomóviles, hoy, más de cuatro décadas después, esta compañía ha diversificado su gama de productoscon nuevas líneas destinadas a la elaboración de materiales de fricción para vehículos industriales yferrocarriles. Su próximo reto es convertirse en uno de los principales suministradores europeos decomponentes de frenos para ferrocarriles en los próximos años.

Juan Miguel Sucunza, Director General

Portazapatas y zapata orgánica Planta de Icer Brakes en Pamplona

Zapatas orgánicas paraferrocarriles

En los últimos años, el transporteferroviario ha sufrido una granevolución motivada, principal-mente, por el aumento de la veloci-dad a la que circulan los trenes, elincremento de la carga de trans-porte y las mayores exigencias deconfort que, hacen que se tienda areducir el ruido de frenado y éstese haga de forma mucho mássuave. Ante estos cambios, las com-pañías suministradoras de compo-nentes de frenos se ven en lanecesidad de investigar nuevos ma-

teriales de fricción más ligeros, re-sistentes y con mayor capacidadpara absorber las cargas adicionalesy las chispas que se generan en losfrenados y que provocan impor-tantes incendios, sobre todo du-rante el verano. Además, con lasnuevas normativas de la UE, mu-cho más restrictivas en lo referentea los niveles de ruido permitido,cada vez son más los países eu-ropeos que tienden a incorporarzapatas sintéticas en sus sistemasde frenado.

En este contexto, la empresadebe hacer frente a una nuevasituación en el mercado: si habi -tualmente había desarrollado ma-teriales de fricción estándar válidospara cualquier nación de Europa,actualmente tendemos a elaborarproductos muy especializados parasegmentos de vehículos muy con-cretos: “de esta forma –explica JuanMiguel Sucunza– queremos llegar acuotas de mercado europeo a las que, porahora, sólo pueden acceder las multina-cionales. Nuestra ventaja competitiva esque todavía somos una empresa de re-ducido tamaño que tiene un sistema pro-ductivo muy flexible. Siempre hemos si-do muy receptivos a los cambios”.

Desde el año 1999 Icer Brakes,S.A. está desarrollando zapatas sin-téticas para ferrocarriles que susti-tuirán el hierro fundido y que posi-bilitarán una rodadura más silen-ciosa, la reducción del coste y delos ciclos del mantenimiento de losvehículos ferroviarios, al tener unamayor duración, y la eliminacióndel actual riesgo de incendios cau-sados por la producción de chis-pas durante el frenado. Pese a es-tas ventajas, la homologación deestos nuevos productos requieremucho tiempo: “El proceso no es sen-cillo –asegura el Director General.A partir de 2006 las entidades fe -rroviarias de cada país han dejado de

sufragar los gastos de investigación y losensayos necesarios para homologar lasnovedades que salen al mercado. Esosupone que dichos gastos deben asumir-los los propios fabricantes, lo que impli-ca un elevado coste que no todas las com-pañías pueden hacerlo. Según los cálcu-los oficiales, y siempre que los ensayos sal-gan bien a la primera, la homologaciónde cada zapata conlleva, como mínimo,unos gastos en torno a 500.000 euros,sin contar con otras inversiones en I+D”.

Con una plantilla cuya media nosupera los 38 años, en el Departa-mento de I+D trabajan ocho per-sonas con dedicación exclusiva alas que se suman, en ocasiones,siete profesionales más procedentesdel Departamento de Ingeniería yCalidad. Este constante empeñopor ser innovadores ha hecho quealcancen una posición de lideraz-go en países como la India, segun-do mercado ferroviario mundial.

“En España –matiza Juan MiguelSucunza– somos el único fabricante dematerial de fricción para ferrocarriles. EnEuropa tenemos el 10% del mercado yesperamos convertirnos en el segundo pro-ductor europeo en corto plazo de tiempo”.

En estos últimos años la empre-sa ha desarrollado nueve proyec-

tos con el apoyo financiero delCDTI. Para su Director Generalesta ayuda ha sido decisiva puestoque les ha permitido alcanzar unaposición de liderazgo en el campodel diseño de materiales de fricción,especialmente en el sector fe -rroviario, donde Icer Brakes, S.A.ha conseguido homologaciones deproducto internacionales que lohan consolidado como uno de losprimeros fabricantes europeos dezapatas de freno de rueda para fe -rrocarril. Estos proyectos han si -tuado a la empresa en los nivelesmás altos de competitividad y tec-nología respecto a sus competi-dores en Europa. �

CDTI

acción

Icer Brakes, S.A., es una mediana compañía ubicada en Navarra que por su trayectoria innovadora se ha convertido en una empre-

sa líder tecnológico nacional y uno de los referentes en el sector de materiales de fricción. Con una producción que supera los 10

millones de unidades al año, su estrategia empresarial basada en la innovación y la diversificación ha contribuido a posicionar a esta

compañía como el primer productor nacional y uno de los líderes en Europa.

innovadores

Dinamómetro utilizado por Icer Brakes para aplicaciones ferroviarias (escala 1/1)

Escorchado a 650o de temperaturaEnsayo termomecánico

Productos químicos


prom

oción

La Comisión Interministerial deCiencia y Tecnología (CICYT)propuso una Conferencia

Anual del Programa Marco con eldoble objetivo de trasladar a los re-sponsables comunitarios el com-promiso de España con la I+D co-munitaria y a los participantes es-pañoles la oportunidad que repre-senta la investigación europea enconsorcio. Los Ministerios de Ed-ucación y Ciencia e Industria, Tur-ismo y Comercio, en colaboracióncon la Oficina Económica del Pres-idente del Gobierno, acogieron fa-vorablemente la propuesta y encar-garon al CDTI la organización dela misma.

Asistieron como ponentes desta-cadas personalidades y expertos enel Programa Marco de I+D de laUnión Europea tanto del sectorpúblico como privado.

El acto, que duró todo el día, pro-pició el contacto entre los diferen-

tes actores del proceso de presen-tación de propuestas al VII Progra-ma Marco, y facilitó el intercmbiode experiencias y consejos de caraa la obtención de uno sbuenos re-sultados en este nuevo Programa.

La Conferencia suscitó gran in-terés público, hasta tal punto que

quince días antes de su celebraciónel CDTI se vio obligado a cerrar lainscripción a la misma por habersecubierto el aforo de las salas. Perotras la Conferencia puso a disposi-ción general en su página web laspresentaciones que se realizaron enel evento, en la dirección:www.cdti.es, apartado “Noticias”del Programa Marco de la UniónEuropea. �

PROMOCIÓN CON LA ASISTENCIA DE MÁS DE 800 PERSONAS

Éxito de la 1ª Conferencia del VIIPrograma Marco de I+D de laUnión Europea en EspañaLa Conferencia, que tuvo lugar el pasado 10 de abril en el Palacio Municipalde Congresos de Madrid, contó con la presencia del Comisario europeo deCiencia e Investigación, Janez Potočnik, la Ministra de Educación y Ciencia,Mercedes Cabrera, y el Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos,así como de destacadas personalidades públicas y privadas.


MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deProgramas de I+D de laUnión EuropeaTel.: 91 581 55 66 Fax: 91 581 55 66 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, presenta la Guía del VII Progra-ma Marco editada por el CDTI

El comisario europeo de Ciencia e Investigación, Janes Potocnik, de dirige a los asisten-tes

v

Esta nueva edición es la prime-ra que el CDTI celebra tras ellanzamiento del VII Programa

Marco de I+D de la Unión Euro-pea. Tuvo lugar en el Parador de Si-güenza (Guadalajara), que ya ha aco-gido seis de estos seminarios. Se pre-inscribieron en el Seminario un to-tal de 130 personas, de las que sólopudieron asistir como alumnos 42

(tras un proceso de selección), da-da la limitación de plazas existentes.

El objetivo fundamental de losseminarios es la formación de per-sonas capaces de orientar a sus or-ganizaciones o a otras entidades enel proceso de participación en elPrograma Marco y que aquellos asis-tentes que estén familiarizados conlos proyectos de investigación sean

capaces de preparar buenas pro-puestas en el ámbito de su compe-tencia. Están dirigidos, además dea empresas y centros de I+D, a or-ganismos de promoción, consulto-ras, y en general, a todas aquellasentidades entre cuyos objetivos es-té el ayudar a las empresas y gruposinvestigadores. �

La presentación tuvo lugar el pa-sado 22 de febrero en el Salónde Actos del Consejo Superior

de Investigaciones Científicas(CSIC) y fue realizada por la Minis-tra de Educación y Ciencia, Merce-des Cabrera, la Ministra de Sanidady Consumo, Elena Salgado, el Mi-nistro de Industria, Turismo y Co-mercio, Joan Clos, y el Director de

la Oficina Económica del Presiden-te del Gobierno, David Taguas.

Ante un público compuesto porinvestigadores, empresarios, perio-distas y técnicos, los ministros pre-sentaron cuatro columnas del Plan:EuroCiencia, EuroSalud, TecnoEu-ropa e InnoEuropa. Su objetivo fun-damental es promover la participa-ción española en el VII ProgramaMarco de I+D de la Unión Euro-

pea, para conseguir equipararla a laaportación española. El programaEuroCiencia es gestionado por elMinisterio de Educación y Ciencia,EuroSalud es gestionado por el Ins-tituto de Salud Carlos III, Tecno-Europa por el CDTI e InnoEuro-pa por el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio. �

PROMOCIÓN FORMACIÓN PARA EL VIIPROGRAMA MARCO

El CDTI celebró el XVISeminario de Asesoresde Proyectos de I+D dela Unión Europea

PROMOCIÓN EN ESTE PLAN SE ENCUANDRA EL PROGRAMA

TECNOEUROPA, GESTIONADO POR CDTI

Presentado el Plan EuroIngeniopara la promoción de laparticipación española en el VII Programa Marcode I+D de la Unión Europea


MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deImpulso a la InnovaciónInternacional Tel.: 91 581 55 66 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

promoción

MÁS INFORMACIÓN� CDTI. Departamento deProgramas de I+D de laUnión EuropeaTel.: 91 581 55 66 Fax: 91 581 55 66 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Asistentes al XVI seminario de Asesores de Proyectos de I+D de la Unión Europea

proy

ectos

CDTI


Enero

� Desarrollo de nueva gama de lavadora de mayor capacidad de carga y su proceso de producción Bsh Electrodomésticos España, S.A.

� Desarrollo de una línea específica automática para la producción de bolsas Industrial Bolsera, S.L.

� Diseño y desarrollo de un sistema avanzado de control y supervisión para complejas líneas de procesado de metal Mondragón Sistemas de Información, S.Coop.

Febrero

� Diseño y fabricación de una estructura de cabina de un tren de pasajeros Alstom Transporte, S.A.

� Diseño e instalación de un sistema de mantenimiento y prueba periódica de botellas para el transporte de hidrógeno Calvera Maquinaria e Instalaciones S.L.

� I+D de un nuevo sistema de elevación de alta versatilidad para personas y objetos destinado al sector industrial Catalana De Material Auxiliar De Construcción, S.A.

� Desarrollo de un sistema de metrología dimensional virtual basado en piezas digitalizadas 3d para la gestión avanzada de procesos Datapixel, S.L.

� Sistema de baja presión para la fundición de latón y fabricación de piezas en coquilla. Electro Industrial Llobregat, S.L.

� Investigación y desarrollo de un sistema para determinar la potencia de incendio en el interior de túneles Euroestudios, S.L.

� Nueva gama de asientos ligeros para el sector ferroviario Fabricación Asientos Vehículos Industriales, S.A.

� Instrumentación de un lanzador de dovelas para garantizar su seguridad en todas sus fases de trabajo Ferrovial Agroman, S.A.

� Soluciones innovadoras para sistemas de frenado de vehículos industriales, todoterreno, agrícolas y de obras públicas Frenos Iruña, S.A.L.

� Desarrollo avanzado de aerogeneradores Gamesa Innovation And Technology S.L.

� Desarrollo de moqueta antideslizante para aeronáutica Industrial Neo Tex, S.A.

� E!3720-Eureka Nugget Ingeniería y Diseño Europeo, S.A.

� Desarrollo tecnológico de estructuras de cubiertas óptimas para la integración del evalón solar. Establecimiento

de un sistema integral de parametrización. Intemper Española, S.A.

� Diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de sistemas de iluminación con tecnología led de alta potencia. (Neotec) Luxintec, S.L.

� Desarrollo de nuevo robot gunitador móvil y tecnología de medición Magnesitas Navarras, S.A.

� Desarrollo de un equipo industrial de envasado y embalado especial para grandes formatos cerámicos Mecanizados Villarreal, S.L.

� Solución multifuncional para el llenado y envasado de productos de perfumería Mixer & Pack, S.L.

� Desarrollo de nuevas vigas pretensadas con molde desplazable Prevalesa, S.L.

� Desarrollo de cabezal automático de cepillado de guías de ascensor S.A. de Vera

� Desarrollo de receptor de sales fundidas de centrales solares termoeléctricas de torre *** Sener, Ingeniería y Sistemas, S.A.

� Desarrollo de microactuadores electromecánicos para movimiento de superficies aerodinamicas en aeronáutica Sener, Ingeniería y Sistemas, S.A.

� Desarrollo de descargador de altas prestaciones para transporte multimodal marítimo Taim Tfg, S.A.

� Ayudas técnicas para discapacitados y sistemas inerciales para monitorización de movimiento (Neotec) Technaid, S.L.

� Nuevo proceso de acabado textil Tintes y Acabados Mediterráneo, S.L.

Marzo

� Desarrollo de una nueva generación de sistemas de elevación con controles de alta tecnología,

capacitados para operar con grandes cargas Ausio Sistemas de Elevación, S.L.

� Nueva línea de vehículos ausa: vehículos telescópicos Automoviles Utilitarios, S.L.

� Desarrollo de sistema de seguridad para módulo de pedales regulables en altura con ratio constante Batz, S.Coop.Ltda.

� Diseño y desarrollo de sistema de inflado centralizado para ejes de reducción en rueda. Dana Automoción, S.A.

� Desarrollo de una nueva gama de productos para sector ferroviario Dano-Rail, S.Coop.

� Césped artificial para campos de golf Domenech Hermanos, S.A.

� Transmisión continuamente variable (Neotec) Electronic Variable Technologies, S.L.

� Diseño y desarrollo de productos con aplicaciones tecnológicas y térmicas. Europerfil, S.A.

� Línea de monitores loft Fermax Electrónica, S.A.

� Desarrollo tecnológico de una máquina de corte de vidrio de alta velocidad y precisión Hercu Industrial, S.A.

� Desarrollo del sistema de mantenimiento integral del CFM56-7b en el sector aeronáutico Iberia Líneas Aéreas de España, S.A.

� Proyecto SAR - nuevo sistema de asentamiento de rótula Industria Auxiliar Alavesa, S.A.

� Cartón compacto Juan Romani Esteve, S.A.

� Mejoras en filtración antibacteriana Logrotex, S.A.

� Desarrollo de una nueva gama de inhaladores para uso asmático Manufacturas Termoplásticas Nemo, S.A.

� Monitorización inteligente de procesos de nanomecanizado de componentes aeronáuticos especiales Mecanizados Escribano, S.L.

� Sistema autónomo de rescate maritimo (SAR) New Technologies Global Systems, S.L.

� Desarrollo de una torre de hormigón prefabricada para grandes generadores eólicos y de su proceso de fabricación y montaje Norten Prefabricados De Hormigón, S.L.

� Sistema autónomo de vuelo propulsado por láser (Neotec) Oberon Space, S.L.

� Desarrollo de nuevos perfiles conformados en frío y soldados de alta complejidad técnica y su proceso productivo,

incluyendo soldadura en acero inoxidable Perfiles de Precisión, S.L.

� Diseño y desarrollo de un sistema info-fotónico para la mejora de la gestión del color en empresas pictográficas. Pictografía, S.L.

� Desarrollo de un nuevo sistema de visión artificial (winmicro.net) de alta precisión y flexibilidad para aplicaciones multisectoriales Ribinerf, S.L.

� Fotoh2gen Solar Iniciativas Tecnológicas, S.L.

� Desarrollo tecnológico de una nueva máquina textil automática para la confección optimizada de rellenos nórdicos de alta calidad Talleres Masias, S.A.

� Línea de montaje de tope y antiretorno para bolas en tubos tensores izquierdo y derecho de cinturones de seguridad Técnicas Eibarresas De Curvado, S.L.

Abril

� Diseño y desarrolo tecnológico de nueva línea de centros de torneado TC Construcciones Mecánicas F Zumarraga, S.A.

� I+D en la producción de etiquetas IMD in mould deformation con barrera de oxígeno incorporada Creaprint, S.L.

� Desarrollo de mecanismo propio para silla operativa con alta versatilidad de uso Dynamobel, S.A.

� Automaticpack Inpropack, S.L.

� Panel multifunción innovador destinado a la fijación de elementos mobiliarios en el suelo de un avión Mazel Ingenieros, S.A.

� Sistemas de gestión logística. Aprovisionamiento de piezas en flujo mediante radiofrecuencia Potencia y Control Ais, S.L.

� Desarrollo, optimización e implementación de paneles solares térmicos de muy alto rendimiento. Productos De Energías Naturales, S.L.

� Estudio de viabilidad y diseño de la automatizacion de un sistema de extracción en fase sólida. Proyectos, Ingeniería y Gestión, S.A.

� Prototipo de robot de cinemática paralela Serra Soldadura, S.A.

� Mejoras de proceso Textil Bch, S.A.

� Desarrollo de tecnología y productos para procesado de vídeo (Neotec) Vista Silicon, S.L.

� Desarrollo de nuevo proceso productivo de tubo calibrado Zalain Transformados, S.L.

Tecnologías de la Producción

APROBADOS

*** Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC)


Enero� I+d de nuevos materiales de altas prestaciones para construcción. Aplica Morteros y Otros Materiales, S.L.� Nuevo proceso para la producción de biodiesel y glicerina de alta calidad basado en catálisis heterogénea *** De Smet España, S.A.� Desarrollo de aleaciones conductoras para elementos de calentamiento *** Eika, S.Coop.Ltda.� Investigaciones avanzadas para un simulador de cirugía artroscópica multi-propósito *** Gmv Aerospace and Defense, S.A.� Aplicación de técnicas de cromatografía de gases y de líquidos acopladas a sistemas de deteccion de masas de triple cuadrúpolo para el desarrollo

de métodos analíticos rápidos y fiables en el control de residuos de plaguicidas en frutas y hortalizas *** Laboratorio Analítico Bioclínico, S.L.� Aprovechamiento energético en reactores industriales orientado al desarrollo de nuevas sales de aluminio Safloc, S.L.� Nueva línea de temple por inducción Ttt Goiko, S.A.� Desarrollo de un nuevo panel de hormigón prefabricado resistente al fuego Viana de Prefabricados, S.A.

Febrero� Estudio de la viabilidad del uso de nanosistemas basados en quitosano para la administración oral y tópica de fármacos de gran impacto social Advanced In Vitro Cell Technologies, S.L.� Acadesina para leucemia linfocitica crónica (llc-b) Advanced In Vitro Cell Technologies, S.L.� Desarrollo de segmentos diamantados mediante pulvimetalurgia, con una distribución de diamante totalmente controlada y ordenada Aguila Diawerk, S.L.� Nuevo proceso de picado puntual Alcoa Inespal, S.A.� Desarrollo de la tecnología prgf: patología articular Biotechnology Institute I+D, S.L.� Obtención de discos de corte de gran diámetro por soldadura láser y plasma de segmentos diamantados *** Brillomiño, S.L.� Eureka 3910. Nueva pila de consumo de alta densidad de energía Celaya Emparanza y Galdos, S.A.� Aditivación y compatibilización de polímeros técnicos / elastómeros termoplásticos. Compuestos y Granzas, S.A.� Nuevos materiales, desarrollos y diseños integrados para piezas del interior del automóvil. Cromoduro Innovación y Tecnología, S.L.� Mejora de propiedades y optimización del comportamiento final de materiales basados en nanoarcillas de uso en cables eléctricos *** Grupo General Cable Sistemas, S.A.� Implementación de tratamientos termomecánicos en la producción de barras laminadas de aceros microaleados de bajo y medio c. *** Gsb Acero, S.A.� Unidad integrada de cuidados intensivos pediátrica Guido Rayos X, S.A.� Diseño y desarrollo de innovadoras formulaciones plásticas y su proceso de fabricación Industrias Falca, S.L.� Mejora de prestaciones y durabilidad de moldes de grandes dimensiondes para inyección de aluminio Industrias Miro&Pedragosa, S.A.� Espumas en aerosol en base acuosa *** Industrias Químicas Lowenberg, S.L.� Fabricación de superfícies sólidas en continuo Irpol, S.A.� Incorporación de tecnologías de coloración en seco e inyección de tinta para la diferenciación de materiales cerámicos. Italcerámica, S.A.� Nuevos materiales compuestos aislantes acústicos, ignífugos y autoextinguibles para casetas integrales de sistemas de control avanzados *** Líneas Y Cables, S.A.� Nuevos recubrimientos de madera de exteriores para embarcaciones de recreo Muebles J. Marin, S.L.� Prototipo de embarcación a vela de recreo aplicando composites de altas prestaciones y optimizados procesos de fabricación North Wind Yard, S.L.� Nuevos adhesivos estructurales con despegado selectivo mediante inducción Quide, S.A.� Nueva aleación y su procesado para tubos de horno de etileno Schmidt-Clemens Spain, S.A.� Síntesis de sustancias aromáticas 2006-2007 *** Takasago International Chemicals (Europe), S.A.� Estudio tilite Talladium España, S.L.� Estudio de componentes de acero para la unión de tubos de grandes dimensiones para aplicaciones offshore *** Talleres Gainza, S.L.� Tubos optimizados de p/t-91 de altas propiedades mecánicas para la industria energética *** Tubos Reunidos, S.A.

Marzo� Optimización de la composición química y procesos de fabricación de aceros inoxidables: nuevos tipos de aceros y nuevas aplicaciones *** Acerinox, S.A.� Nuevas formulaciones de tintas en la industria de artes gráficas Afford Industrial, S.A� Desarrollo de válvulas de titanio para fluidos muy corrosivos Ampo, S.Coop.Ltda.� Desarrollo de línea de laminación de alambrón para aceros de alta ductilidad Arcelor Zumarraga, S.A.� Empleo de nanomateriales y materiales multifuncionales en calzado: efecto bactericida, eliminación del olor y humedad Arneplant , S.L.� Caracterización y predicción de los cambios de la conformabilidad de aceros durante los procesos de fabricación de piezas hidroformadaspara automoción *** Autotech Engineering Agrupación de Interés Económico� Optimización de composiciones para materiales de construcción Ceralbujon, S.L.� Investigación y desarrollo de una nueva gama de pigmentos de óxidos de hierro y derivados, a coste óptimo y con elevadas prestaciones Corporación Química Vhem, S.L.� Formulaciones avanzadas para pilas zinc-aire industriales *** Energía Portátil, S.A.� Obtención de formulaciones ginecológicas y dérmicas de arasertaconazol nitrato Ferrer Internacional, S.A.� Arginolona (gf-015646-00). Desarrollo de un nuevo compuesto antiinflamatorio, corticoide dador de óxido nítrico, para el tratamiento de la dermatitis atópica. Ferrer Internacional, S.A.� Desarrollo de materiales plásticos con prestaciones diferenciadoras y nuevos tapizados resistentes al fuego Figueras International Seating, S.A.� Investigación y desarrollo de protectores de madera en contacto con el suelo y ambientes marinos compatibles con el medio ambiente. Ib 06-473 Fkr Química, S.L.� Nuevos materiales y procesos aplicados al desarrollo de componentes de seguridad Fuchosa, S.L.� Mejoras tecnológicas en procesos de machería y moldeo químico de fundición Fundiciones del Estanda, S.A.� Desarrollo de un nuevo proceso de producción de TMQ General Química, S.A.� Innovaciones en el proceso de síntesis de formol Inter Bon, S.A.� Diseño y desarrollo farmacéutico y clínico de una nueva formulación oral de valsartán y valsatän - HTZ Laboratorios Lesvi, S.L.� Fabricación de segmentos diamantados mediante conformado en caliente a elevada velocidad *** M.A. Peraita, S.A.� Desarrollo de rellenos para elastómeros destinados a automoción y construcción (E! 3573 Rellinelast) Nasika Products, S.A.� Moduladores de la biopatología del péptido b-amiloide como fármacos modificadores de la enfermedad de Alzheimer. Neuropharma, S.A.� Desarrollo de una nueva membrana para cámaras de alta presión en suspensiones hidrodinámicas autonivelantes Plasticos Durex, S.A.� Uso de las nuevas tecnologías en la formulación de nuevas pastas cerámicas Refractaris Feliu, S.L.� Nuevas formulaciones de morteros Saint Gobain Weber Cemarksa, S.A.� Recubrimientos cerámicos para la optimización del confort ambiental en el hábitat de todos los usuarios. *** Taulell, S.A.� Desarrollo de un sistema para fachadas ventiladas basado en materiales avanzados con posibilidad de incorporar células fotovoltáicas Técnicas Industriales Serra, S.A.� Desarrollo de núcleos y pieles para paneles sándwich con propiedades acordes al CTE Teznocuber Composites, S.L.� Desarrollo de nuevas técnicas más limpias para la pintura de piezas termoplásticas para el automóvil Zanini Auto Grup, S.A.

Abril� Sycam: pulido de troqueles mediante tecnología láser (Etranet-2006-0050) Batz, S.Coop.Ltda.� Creación de soluciones innovadoras de 4ª generación y mejora de la calidad y eficiencia de los sistemas de producción Disop, S.A.� Rejuvenecimiento con técnicas no ablativas Distribuciones Magaña, S.L.� Nuevas formulaciones de poliuretano para aplicaciones de inyección y proyección Dow Chemical Ibérica, S.L.� I+D de un nuevo sistema integral de producción para nuevos materiales tipo terrazo García Sogorb, S.L.� Validación analítica y clínica de un DNA-chip para la subclasificación de la llc en estable y progresiva y para la predicción de la respuesta al tratamiento Gendiag.Exe, S.L.� Desarrollo formulacion de leuprolide depot tres meses para el tratamiento del cáncer de próstata Gp Pharm, S.A.� Desarrollo de nuevos productos de fundición nodular en molde metálico Greyco, S.A.� Desarrollo e implantación de tecnologías de superficies para la fabricación de prótesis hemodinámicas *** Iberhospitex, S.A.� Desarrollo de un nuevo proceso automatizado de fabricación de ganchos de percha con aceros de baja ductilidad Incronisa, S.L.� Nuevos agentes dispersantes basados en silicatos solubles y derivados *** Industrias Químicas del Ebro, S.A.� Desarrollo de nuevas tecnologías de inyección de aluminio (E!3954 naltech) Inyectametal, S.A.� Nida (nuevos inhibidores de angiogénesis) *** Italfármaco, S.A.� Sycam: pulido láser de moldes de inyección de plástico (Eranet-2006-0050) Maier, S.Coop.� Sycam: pulido láser de grandes troqueles de estampación (Etranet-2006-0050). Matrici, S.Coop.Ltda.� Proyecto de investigación y desarrollo de mejoras estructurales del papel mediante la aplicación de agentes de resistencia S.A. Industrias Celulosa Aragonesa� Desarrollo de envases secundarios de cartón ondulado con propiedades no mecánicas mejoradas S.A.E. de Cartón Ondulado� Estandarización del proceso de soldadura por fricción para piezas plásticas de filtros diesel Sogefi Filtration, S.A.� Materiales sinterizados para aplicaciones en motores de altas prestaciones Stadler, S.A.� Proceso de obtención de nuevos productos reológicos de sepiolita Tolsa, S.A.

proyectosTecnologías Químico-Sanitarias y de los Materiales

Enero� Mejora integral del proceso productivo de paja de adormidera (Papaver Somniferum) Alcaliber, S.A.� E! 3749-Euroagri+ Securyfeed: piensos de garantía higiénica garantizada y sin contaminaciones cruzadas para porcino Cincaporc, S.A.� Factores de manejo que influyen sobre la productividad de la cerda y la calidad y uniformidad del producto final *** Comercial Pecuaria Segoviana, S.A.� Proyecto Eureka para el desarrollo de un sistema que garantice la calidad y seguridad en la producción de pienso compuesto para el sector aviar Compostaje Ciclo Natural, S.L.� Jamón ibérico loncheado y envasado en atmósfera modificada mediante una nueva tecnología de escaneado por visión artificial Grupo Alimentario Argal, S.A.� Nuevos productos de planta ornamental Imave Iniciativas Medioambientales, S.L.� Predicción avanzada en tiempo real de variables meteorológicas para el mercado europeo de energías renovables (Eureka-Amer) *** Indra Sistemas, S.A.� Desarrollo de micelios y sustratos para el cultivo y explotación comercial de nuevas variedades micológicas. (Neotec) Investigaciones Micológicas de Catalunya, S.L.� Reciclaje y valorización de subproductos de panadería industrial ultracongelada Lys Alimentación, S.A.� Traspaso de productos alimentarios entre máquinas cortadoras y envasadoras sin manipulación Mobepack Sistem, S.L.� Proceso de pretratamiento húmedo en la biometanización de los residuos sólidos urbanos Sufi, S.A.� Dietas personalizadas para empresas Vitalista, S.L.� Obtención de plantas alveoladas con estolones producidos en cultivo sin suelo Viveros California, S.L.

Febrero� Evaluación de la productividad y calidad de la canal y de la carne del cerdo con genética china-europea *** A N, S.Coop.� Detección, reconocimiento y medición de olores ambientales molestos (Dremo) Adasa Sistemas, S.A.� Detección y medición de niveles de radiación contenidos en las aguas prepotables (Radilevel) *** Adasa Sistemas, S.A.� Sistema de conservación y trazabilidad en zumos cítricos Agricultura y Conservas, S.A.� Optimización del cultivo y riego de hortalizas Agrolito, S.L.� Utilización de larvas de insecto como biofactoría para producción de proteínas recombinantes de interés diagnóstico y vacunal (Neotec) Alternative Gene Expression, S.L.� Mejora de las características organolépticas e higiénico-sanitarias de los productos derivados del lechón Bopepor, S.L.� Analgésicos y probióticos de uso en pediatría (Neotec) C.Blaya & M.Huguet, S.L.� Biotecnología de aplicación en energía (Neotec) Calantia Biotech, S.L.� Mejora de las propiedades nutricionales de las aceitunas Cándido Miro, S.A.� Tortillas minis variadas Cárnicas Floristan, S.A.� Productos elaborados a base de carne de ovino Cárnicas Monreal, S.L.� Modelización de un sistema integrado de gestión de producción para la industria alimentaria Centro de Gestión Industrial C G I, S.A.� Emisor integrado autocompensante para aplicación en riego subterráneo Comercial Agrícola de Riegos, S.L.� Validación microbiológica y organoléptica de platos preparados formulados con base de pescado Conservas Fredo, S.A.� Néctares de fruta sin azúcar añadido mínimamente procesados Conservas Mira, S.A.� Recuperación de materiales de baja granulometría procedentes de los vehículos fuera de uso Deydesa 2000, S.L.� Matrices de cemento y hormigón como alternativa para la minimización del impacto de residuos tóxicos en suelos colindantes a depósitos de residuos *** Enviros Spain, S.L.� Platos preparados nutricionales. Eranet-realhealth Eurocatering Food Service, S.L.� Tratamiento integral de residuos y subproductos procedentes del deshuesado de aceituna Fruyper, S.A.� Nuevos diluyentes y tecnologías de criopreservación para la conservación de razas porcinas autóctonas (mangalica e ibérico). Eureka Pig Conservation E!-3774. Gestión Veterinaria Porcina, S.L.� Parámetros productivos que influyen en la calidad de la cáscara del huevo Ibérica de Tecnología Avícola, S.A.� Nuevos procedimientos de diagnóstico genético en el aborto de repetición IVI Valencia, S.L.� Definición molecular de la infertilidad masculina IVI Valencia, S.L.� Fabricación en continuo de productos de pastelería industrial Juan y Juan, S.A.� Mezclas de harinas especiales La Treinta, S.A.� Materias primas farmacéuticas obtenidas mediante técnicas de biología molecular Labo'life España� Derivados del pacharán Licores Baines, S.L.� Variedades de panadería precocida ultracongelada con propiedades especiales Lys Alimentación, S.A.� Equipamientos para energías renovables Mecánicas del Pisuerga, S.A.� Nuevas tecnologías para el tratamiento de aguas residuales industriales Nilo Medioambiente, S.L.U.� Estrategias para la reducción del impacto de la presencia de micotoxinas en la alimentación del ganado vacuno de leche *** Os Irmandiños, S.C.G.� Estrategias para mejorar la conservación y transferencia de la genética de cerdo ibérico. Eureka "Pig Conservation" SAT Villavieja� Aprovechamiento directo de gases de cementera en el secado de lodos de depuradora Sistemas de Transferencia de Calor, S.A.� Depuración de aguas residuales mediante un sistema de filtro rotativo tangencial Suministros Industriales Vima, S.L.� Sistemas no medicamentosos para el control de enfermedades en la especie Symphysodon SPP. E! 3744 Eurdiskus innofish Valenciana de Acuicultura, S.A.

Marzo� Diseño y desarrollo de sistema automático de corte en sala de despiece Alejandro Miguel, S.A.� Sistema de inertización de moléculas orgánicas (E!-3728 Mimo) Andaluza Tratamientos Higiene, S.A.� Sistema en multiplex para la detección simultánea de patógenos alimentarios Applus Norcontrol, S.L.� Valorización y reaprovechamiento de envases y materiales Bidones Gallego, S.L.� Elaboración de cavas utilizando vinos base blancos con oxidación controlada Bodegas Escudero, S.A.� Zonificación técnica del señorío de arínzano y mejora varietal del viñedo Bodegas Julián Chivite, S.L.� Productos cárnicos cocidos en ecológico *** Carnipor, S.L.� Proyecto Eureka E! 3909 Euroagri+ Provisem: sistema automatizado de caracterización y evaluación on-line de semen porcino en diferentes diluyentes de larga conservación. Centro de Investigación Seminal, S.L.� Técnicas para la fabricación y conservación de platos precocinados Cocimed, S.L.U.� Optimización de la relación entre bienestar animal y calidad del cerdo ibérico Comercial Pecuaria Segoviana, S.A.� Eureka! 3772 Micotoxinfluence: producción avícola libre de patógenos y micotoxinas Desarrollos Industriales Sora, S.L.� Tecnologías mixtas y energías renovables en depuración de aguas residuales urbanas y deshidratación de fangos generados Dytras, S.A.� Tecnologías para fabricación de nuevos elaborados cárnicos frescos Embutidos del Centro, S.A.� Demeter: técnicas avanzadas en procesamiento de cereales para fabricación de harinas Emilio Esteban, S.A.� Adaptación de variedades vegetales a cultivo en campo y procesado industrial de cuarta gama. Ensaladas Verdes S.A.� Sistema integral de producción de granulado para biomasa Farratges del Pla S.L.� Sistema de enfriamiento de salmueras, elaboración de patés y pulpo Foncasal Trading, S.L.� Plataforma de diagnóstico genético de cardiopatías (Neotec) Health in Code, S.L.� Sistema robotizado para selección, clasificación y envasado de mazorcas de maiz Hijos de Teodoro Muñoz S.L.� Helados con componentes funcionales Ice Cream Factory Co Maker, S.A.� Sistema automatizado de envasado de crema de queso curado de oveja . Iberoeka IBK 05-446 Indumilk, S.L� Alimentos mínimamente procesados Mahnmac Delicatessen, S.L.� Sistema de dosificación líquida en continuo de medicamentos para minimizar la contaminación cruzada en piensos *** Mangra, S.A.� Productos derivados de patata mínimamente procesados Miancor, S.L.� Kits de detección de microorganismos patógenos (Neotec) Microbial Sistemes i Aplicacions Analitiques, S.L.� Alcalinización de polvo de cacao Natra Cacao, S.L.� Biomasa agroforestal revalorizada por procesos ecológicamente sostenibles (IB 06450-Biorecos) *** Nicolás Correa Service, S.A.� Bebibas sustitutivas de la leche y aguas con valor añadido Refrescos de Sur Europa, S.A.� Diseño de vehículo recolector-compactador de residuos sólidos Ros Roca, S.A.� Sistema integral de emisiones por chimenea única Saint Gobain Cristalería, S.A.� Planta de reciclaje de productos lácteos Sueros y Derivados, S.L.� Minimización del impacto ambiental en la producción de perlita Técnicas de Sólidos, S.A.� Eliminación de compuestos de silicio en biogas de vertedero Urbaser, S.A.� Proyecto Eureka E! 3852 Prohand: mejora de la calidad de la carne y del bienestar animal en base al correcto manejo de las aves en los procesos de carga y descarga en granja y matadero Uve, S.A.� Efectos cualitativos de diferentes tipos de vino base durante el envejecimiento de cavas Vins El Cep, S.L.� Desarrollo de color en embutidos a través de envolturas cárnicas Viscofan, S.A.� Obtención de nuevas variedades de Prunus Persica l. (melocotonero-nectarina-paraguayo) Viveros Provedo, S.A.

Abril� Nueva gama de antibióticos aplicados a agua de bebida destinados al sector porcino Andersen, S.A.� Sustratos de fibra vegetal y evaluación de diferentes aplicaciones *** Aralur, S.L.� Obtención de aromas y otros componentes de origen fermentativo mediante tecnologías avanzadas Bodegas y Viñedos Casa de la Ermita, S.L.� Influencias climáticas en los precursores de aromas de vinos elaborados con uva Riesling y Pinot Noir. Castell D'encus, S.L.� Complementos de chocolate Chocovic, S.A.� Biocontrol de Phytophtora Capsici en pimiento *** Cifacita, S.L.� Herramientas para la detección y epidemiología de las virosis en el cultivo del ajo *** Coopaman, S.C.L.� Mejora de la producción de especies de frondosas para aprovechamiento maderero *** Cultivos Agroforestales Eccowood, S.A.� Incremento de la conservabilidad aplicando vacío y atmósfera modificada en envasado de productos alimentarios Efabind- Empresa de Fabricación Industrial, S.L� Envasado ultralimpio en frío de alimentos líquidos Efabind- Empresa de Fabricación Industrial, S.L� Sistema integral de vertidos en industria de aderezo Escamilla SAT 2080� Fracción cárnica presente en los subproductos óseos Industrias Cárnicas Vilaro, S.A.� Mejoras medioambientales en procesos de curtición Industrias del Curtido, S.A.� Nanofiltración para la reducción de minerales en los sueros lácteos Industrias Lácteas Asturianas, S.A.� Eranet-Erasme. Biosensor para la detección en tiempo real de aflatoxina m1 Inkoa Sistemas, S.L.� Procesos de valorización de residuos con contenido en metales no ferrosos. (Neotec) Investigación y Valorización de Residuos, S.L.� Eureka E! 3909 Provisem: sistema de evaluación de semen porcino y nuevos diluyentes de larga conservación Investigaciones Técnicas Veterinarias, S.L.� Nuevas formulaciones y tecnologías para dulces diferenciados de alto valor añadido Lacasa, S.A.� Nuevos productos refrigerados con base de pan y pasta Palacios Alimentacion, S.A.� Sistema para la separación y aprovechamiento de componentes orgánicos de plásticos, cauchos y neumáticos Pirorec, S,L.� Línea flexible para el embotellado de agua mineral carbonatada, con cambio de formatos automático S.A. Vichy Catalan� Línea de fibra de vidrio frío de bajo impacto medioambiental Saint Gobain Cristalería, S.A.� Sistema de reutilización de residuos para la línea de lana de roca Saint Gobain Cristalería, S.A.� Sistema automatizado de dosificación para alimentación en granjas avícolas Técnicas e Innovaciones Ganaderas, S.A.� Valorización energética de biomasa forestal Tresmasa, S.L.� Optimización de líneas de elaboración de chocolate para nuevos productos Zahor, S.A.

Tecnologías Agroalimentarias , Medioambientales y Biotecnología


Febrero

� Desarrollo de un sistema avanzado para el análisis de la relación cliente-proveedor AIS Información y Sistemas, S.L.

� Diseño y desarrollo de un equipo electrónico modular y universal, de medida y acondicionamiento de señal de transductores (EU-03820 Adays) Análisis y Simulación, S.L.

� Inventario y gestión de red de telecomunicaciones con GIS Catalana de Telecomunicacions Societat Operadora de Xarxes, S.A.

� Desarrollo de una nueva plataforma de servicios de integración de servicios fijos y móviles (E-Tinerys) Catalana de Telecomunicacions Societat Operadora de Xarxes, S.A.

� Proyecto I3+G2: Internet inversión inmobiliaria y gestión plus Cenoclap, S.A.

� Desarrollo de un sistema de gestión y comunicación educativa (SIS) para centros de enseñanza de habla hispana Cospa & Agilmic, S.L.

� Proyecto Sessions - herramienta de gestión de identidades y acceso único al sistema Dominion Tecnologías, S.L.

� Sistema para gestión de la distribución eléctrica sherpa/DMS Eliop, S.A.

� Desarrollo de nuevas generaciones de codificadores de posición lineal y angular: digitales y programables Fagor Automation, S.Coop.Ltda.

� Etiqueta inteligente con sensores embebidos basada en tecnología RFID Gema Active Business Solutions, S.L.

� Sistemas de autoajuste de carga y frecuencia para generadores de soldadura de tubo con control programable *** GH Electrotermia, S.A.

� Topologías multipropósito para sistemas multisalida/multifrecuencia de calentamiento por inducción *** GH Electrotermia, S.A.

� Investigación y desarrollo de nuevas familias de pinzas de corriente conectables a equipos para el control de calidad de la energía Grupo de Empresas Temper, S.L.

� Investigación y desarrollo de una nueva línea de equipos para el control y la automatización de la temperatura a través de medios remotos Grupo de Empresas Temper, S.L.

� Desarrollo de una plataforma para el servicio integral de la seguridad digital (ISG) Grupo S 21 Sec Gestión, S.A.

� Diseño y desarrollo de la familia de controladores de motor IMD de baja y media potencia (Neotec) Ingenia-Cat, S.L.

� Proyecto Iberoeka IBK-06 483 Framework abierto para la gestión agroalimentaria sostenible Inkoa Sistemas, S.L.

� Desarrollo de una tecnología de comunicaciones inalámbrica basada en el protocolo zigbee Kepar Electrónica S.A.

� Desarrollo de hardware común para puestos de formación configurables de simuladores de tren *** Lander Simulation & Training Solutions S.A.

� Desarrollo de un nuevo sistema online de reservas basado en el sistema parsys con acceso universal a sistemas de distribución de hoteles y recursos turísticos Parsec, S.L.

� Desarrollo de una placa display electrónica para tableros de instrumentación de automóviles e implantación de una mejora destinada a automatizar la producción de discos indicadores Precision Process Technology, S.A.

� Sistema seguro de autenticación para banca electrónica Relational Tools, S.L.

� Modelo de gestión global del negocio de estaciones de servicio Repsol Comercial De Productos Petroliferos, S.A.

� "Tigris" - desarrollo de un sistema de telecontrol para regadíos y redes de distribución de agua en red grps y comunicación por radiofrecuencia Riegos Iberia Regaber, S.A.

� Proyecto SLCA Servicios Logísticos de Combustible de Aviación

� Mejora de robustez y tolerancia a fallos en sistemas de comunicaciones móviles sobre tecnología ip (merofa) Teltronic, S.A.

� Investigación en herramientas de valoración inmobiliaria basadas en inteligencia artificial Trabajos Catastrales, S.A.

� I+D de un sistema fotogramétrico de seguimiento de obras lineales Vías Y Construcciones, S.A.

� Investigación y desarrollo de una plataforma de servicios orientada a realizar una gestión remota de equipos y maquinaria, así como facilitar las labores de mantenimiento preventivo y control de operación Vías Y Construcciones, S.A.

Marzo

� Desarrollo de una plataforma tecnológica orientada al control de diversos factores de riesgo vascular. 3d Health Research, S.L.

� Análisis de la compatibilidad entre sistemas de navegación aérea y marítima con parques eólicos. Evaluación de la incidencia en las zonas de fresnel Acciona Energia S.A.

� Componentes ópticos y optomecánicos para balizas de tráfico aeroportuario (E!-3456 E3l) Aplicaciones Optrónicas, S.A.

� Aplicaciones sobre tecnologías de información de contacto-prototipado para centros comerciales y de ocio Calidad Concertada Nuevas Tecnologías, S.A.

� Añada 2. Proyecto de gestión de la trazabilidad del vino Centro de Actividades Informáticas Servicios, S.L.

� Herramienta web para la gestión y contratación de servicios y recursos de obra civil con capacidad de integración en sistemas universales de gestión empresarial Construcciones y Desmontes Marco, S.A.

� Plataforma electrónica para el diseño y desarrollo de balanzas PC -Eureka CBS (EU-3811) Dibal, S.A.

� Diseño e implementación de una plataforma integradora de servicios multi-proveedor para operadores de servicios de nueva generación Dile 4g, S.L.

� Desarrollo de una plataforma electrónica modular con incorporación de sensorización distribuida (motes), para la monitorización y mantenimiento de plantas industriales (proyecto GMM) Fanox Electronic, S.L.

� Red de comunicaciones girbau para lavanderías Girbau, S.A.

� Desarrollo de servicios TDT interactivos avanzados para PVRS (personal video recorders) según estándar TV-anytime Indoor Outdoor Entertainment, S.A.

� Desarrollo de un configurador de producto de altas prestaciones Informática 68, S.A.

� Desarrollo de una nueva herramienta para gestión de la prevención de riesgos laborales basada en las 4 áreas de la prevención Informática 68, S.A.

� Foodtec- food quality and safety real-time decision support expert sytem Inkoa Sistemas, S.L.

� Desarrollo de componentes ópticos y optomecánicos para balizas de tráfico aeroportuario y ensayos de validación (proyecto Eureka E3l 3456) Interinser, S.L.

� Sistema eléctrico escalable para vehículos híbridos (Oega) Lear Corporation Holding Spain, S.L.U.

� Entorno de modelado de negocio intuitivo y plataforma de explotación interoperable Mm Cicom Telecomunicaciones, S.L.

� Desarrollo de un proyecto Iberoeka para el desarrollo de una herramienta de gestión de calidad de servicio nextret transaction audit Nextret, S.L.

� Sistema de gestión para el seguimiento y control de la ejecución de obras lineales basado en un sistema de información geográfica (SIG) Obrum Urbanismo y Construcciones, S.L.

� Extensión europea de la gestión del ciclo de vida de proyecto, producto, procedimiento y proceso Plásticos Técnicos del Norte, S.L.

� Nueva generación de antenas para radar secundario Radiación y Microondas, S.A.

� Modelo de gestión global del negocio de estaciones de servicio Repsol Ypf, S.A.

� Escudos salto nfc Salto Systems, S.L.

� Gestión informática para control de ejecución de obras marítimas S.A. Trabajos y Obras

� Desarrollo y mejoras de herramientas de gestión de la formación e intranet Soluciones Integrales de Formación y Gestión Structuralia, S.A.

� Llave biométrica temporal (llabite) *** Tecisa 74, S.L.

� Servicios de valor añadido para la gestión de recursos de aparcamiento compartidos (Neotec) Tuplaza Movilidad y Desarrollo, S.L.

Abril

� Desarrollo de un nuevo equipo radiomódem para comunicaciones de datos de alta velocidad con canal transparente independiente del protocolo. Farell Instruments, S.L.

� Granja digital Gestión y Proyectos Ganaderos, S.L.

� Redes gps y telecontrol de maquinaria de obra Grupo Empresarial Inland, S.L.

� Desarrollo de un sistema integrado de gestión de recursos humanos. Iberia Líneas Aéreas de España, S.A.

� IP access componentes (Neotec) Internet Protocolo Lógica, S.L.

� Desarrollo de módulos funcionales para la aplicación en portales Lider It Consulting, S.A.

� Sistema informático de gestión, cálculo y diseño, que asegure la trazabilidad e higiene en el sector colectivista de comida Santos Professional, S.L.

� Herramienta experta para la gestión óptima de la red de profesionales Seguros Catalana Occidente, S.A. de Seguros y Reaseguros

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones


socio

s

P ERSPECTIVA CDTI Nº 2942

en busca de 1) PROYECTOS EUREKA INTERESADOSEN LA PARTICIPACIÓN DE SOCIOS ES-PAÑOLES

EUREKATOURISM

Nueva fase del proyecto estratégico EUROTOURISMpara promover proyectos tecnológicos en el sectordel turismo y el ocio europeos País líder: EspañaReferencia: Eureka 3810

EUREKABUILD

Proyecto paraguas sobre tecnologías y procesospara el desarrollo sostenible de la industria de laconstrucción.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3790

EULASNET II

Proyecto paraguas sobre aplicaciones de distin-tos tipos de láser para la mejora de la productivi-dad en procesos industriales.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3765

CELTIC

Cluster sobre tecnologías, sistemas y serviciosavanzados de telecomunicación.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3187

LOGCHAIN+

Nueva fase de esta iniciativa estratégica que tie-ne como objetivo la promoción de proyectos en elcampo de las tecnologías de transporte de mer-cancías en Europa mediante el desarrollo y opti-mización de las cadenas logísticas entre los agen-tes del sector.País líder: AlemaniaReferencia: Eureka 3715

EURIPIDES

Nueva acción estratégica continuación de los clus-ters EURIMUS y PIDEA, en el entorno de los dis-positivos y las aplicaciones industriales de las mi-cro y nano tecnologías.País líder: FranciaReferencia: Eureka 3830

ECONTEC

Proyecto paraguas en el marco de las tecnolo -gías de los contenidos digitales.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3584

ENIWEB

Paraguas para promover el desarrollo de proyec-tos tecnológicos en el campo de la tribología, pa-ra su incorporación rápida y eficaz en la industria.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3603

2) PROPUESTAS DE PRO-YECTOS IBEROEKA INTE-RESADOS EN LA BÚSQUE-DA DE SOCIOS ESPAÑOLES

ARGENTINA

Proyecto.- Desarrollo de un sistema híbrido parala sustitución parcial de combustibles fósiles conHidrógeno. Construcción de un prototipo adapta-ble a motores de explosión existentes diesel y ga-solina. Proponentes.- SOLMI S.A. Referencia.- IP 318-06

Proyecto.- Determinar metodología para inmuni-zar placas de circuitos electrónicos a las radiacio-nes electromagnéticas presentes en su entorno.Compatibilidad con la norma IEC 61000, una delas primeras que ha incorporado este problema yque ha sido adoptado por los entes reguladoreslocales de varios países de Iberoamérica.Proponente.- SYSTEL S.AReferencia.- IP 302-06

PANAMÁ

Proyecto.- Desarrollos asociados a la producciónde vinagre natural de frutas, a partir de frutas tro-picales no explotadas tradicionalmente.Proponente.- PRODUCTOS LUX S.A. Referencia.- IP 325-07

Proyecto.- Solución informática integrada, enfo-cada a la micro y pequeña/mediana empresa, quepermita al empresario mantener en forma centra-lizada su operación, de manera que pueda obte-ner la información contable financiera y, al mismotiempo, usarla como herramienta de decisión es-tratégica.Proponente.- Chacon, Lee & Asociados, S.A. Referencia.- IP 327-07

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON:

� CDTIPrograma EUREKADepartamento de Programas MultilateralesTel.: 91 581 66 07E-mail: [email protected]

MÁSTER IN THE ECONOMICS OFSCIENCE AND INNOVATION

El próximo mes de septiembre la BarcelonaGraduate School of Economics (Barcelona GSE)inaugura un nuevo máster denominado Msc inthe Economics of Science and Innovation.

Barcelona GSE es la culminación de años de co-laboración entre cuatro acreditadas institucionesen el ámbito de la docencia y la investigación: laUniversidad Pompeu Fabra, la Universidad Au-tónoma de Barcelona, el IAE-CSIC (Instituto deAnálisis Económico) y el CREI (Centro de Inves-tigación en Economía Internacional).

El programa, que se imparte enteramente en in-glés, dispone de un profesorado compuesto porreconocidos académicos y profesionales tantodel ámbito de la economía como de diversas dis-ciplinas científicas.

Este curso ofrece una rigurosa formación sobrelas relaciones existentes entre los avances cien-tíficos y tecnológicos y la economía, y forma alos estudiantes con las herramientas analíticasnecesarias para evaluar el impacto económicoque pueden tener determinados programas deinvestigación tecnológica. Además, analiza le pa-pel que desempeñan algunas instituciones en lapromoción de la innovación.

Para acceder a este máster, los aspirantes de-ben ser estudiantes universitarios o licenciadoscon un elevado expediente académico y un no-table conocimiento de inglés.

Su dirección es: http://www.barcelonagse.eu

EL IMPIVA PROMUEVE LA INNOVACIÓN DELAS EMPRESAS VALENCIANAS

El Instituto de la Mediana y Pequeña IndustriaValenciana (IMPIVA), es un Ente público perte-neciente a la Generalitat valenciana que tienecomo objetivo impulsar el proceso de innovaciónen la industria de esta Comunidad como estra-tegia básica para elevar su competitividad.

Para llevar a cabo esta misión, el IMPIVA de -sarrolla cada año una serie de servicios y pro-gramas de actuación dirigidos a apoyar a lasPYMES industriales y, a su vez, promueve, a tra-vés de los Institutos Tecnológicos y los CentrosEuropeos de Empresas e Innovación (CEEI), unared de infraestructuras técnicas de soporte a lainnovación cuyas prestaciones están a disposi-ción de las empresas.

Por medio de su página web este organismo ofre-ce una variada información sobre ayudas y sub-venciones para las PYMES, asesoramiento fi-nanciero y fiscal de la innovación, informacióntecnológica, patentes y marcas, cooperación tec-nológica y promoción industrial.

Su dirección es: http://www..impiva.es

WEB DEL PARQUE TECNOLÓGICOAEROESPACIAL DE ANDALUCÍA

Promovido por la Junta de Andalucía, el ParqueTecnológico Aeroespacial de Andalucía, Aerópolis,nace con el objetivo de impulsar el sector aeronáu-tico y aeroespacial andaluz al reunir a su industriacolaboradora auxiliar en un único espacio dotadocon las últimas tecnologías y con capacidad paraprestar servicios avanzados.

Ubicado en la Isla de la Cartuja, Sevilla, ofrece a las compañías interesadas diversos serviciosentre los que destacan el futuro Centro de Tecnología Aeroespacial, un moderno centro de empre-sas, una incubadora de empresas y una avanzada red de telecomunicaciones.

Este Parque Tecnológico pone a disposición de las compañías la posibilidad de participar en unespacio donde confluyen e interactúan los últimos desarrollos científicos y tecnológicos de gran inte-rés para la industria aeronáutica y aeroespacial. Entre las tecnologías implantadas en este recintodestacan las relacionadas con la fibra de carbono, tratamientos superficiales y las ingenierías deproductos y sistemas.

Su dirección es: http://www.aeropolis.es

f u e n t e sPORTUGAL

Proyecto.- Producción descentralizada de energíaa través de la valorización energética de residuosorgánicos y subproductos agroindustriales o deplantas de tratamiento de aguas. Desarrollo de so-luciones locales de producción de bioenergías.Proponentes.- Instituto Superior Agronomia (ISA)y Assoc. Desenvolvimento do ISA – (UniversidadTécnica de Lisboa). Referencia.- IP 320-07

URUGUAY

Proyecto.- Desarrollo y adaptación a nuevos mer-cados de un portal de juegos online sobre plata-forma web y tecnología móvil.Proponente.- Entretenimiento Hispano Referencia.- IP 322-07

VENEZUELA

Proyecto.- Desarrollo/Adaptación de tecnología enTratamientos Térmicos para piezas mecánicas (p.e.engranajes o ejes). Desarrollo (y/o selección) delos equipos, herramientas y materiales necesariospara los procesos identificados como más adecua-dos a las necesidades planteadas.Proponente.- General de Engranajes AutomotrizReductores, C.A. GEARCA Referencia.- IP 301-06


� CDTIPrograma IBEROEKA Departamento de Programas MultilateralesTel.: 91 581 56 07E-mail: [email protected]

Buscador de Ideas de Proyectos Iberoeka(http://www.cyted.org/Menu5/BuscadorIdeas.asp)

OTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Proyecto de u-manufacturing para control defabricación a distanciaEmpresa coreana del sector del e-manufacturing yu-manufacturing middleware y M2M (machine tomachine) middleware busca socio para colabora-ción tecnológica en el desarrollo de un modelo deu-manufacturing adaptado a las exigencias de laUE y basado en la tecnología existente de la em-presa coreana.Referencia: COR 018


� CDTI Departamento de Promoción Tecnológica InternacionalTel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

EL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI) ES UNA ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL QUE TIENE COMO OBJETIVO AYUDAR A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS A ELEVAR SU NIVEL

TECNOLÓGICO MEDIANTE LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D, LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN

TECNOLÓGICA, EL APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Y A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

Es una publicación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). C/ Cid 4, 28001 Madrid. Tel.: 915 815 500-912 095 500. Fax: 915 815 594. E-mail: [email protected]

c CDTI. Para la reproducciónparcial o total de los contenidos deesta publicación es necesaria laautorización expresa del CDTI.

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A . A Ñ O 2 0 0 7 . N º 3 0

CDTIPerspectiva

Dirección Editorial, Departamento de Promoción de la Innovación delCoordinación, Edición y Realización CDTI

Imprime Gráficas Monterreina, S.A.Depósito Legal M-23002-1997 ISSN 1697-3844

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

EL CDTI ES ORGANISMO GESTOR DE FONDOS FEDER DE LA UNIÓN EUROPEA

Como observador de la realidad española,¿qué valoración le merece el desarrollo tec-nológico que está teniendo este país?

En mi opinión, en estos últimosaños España ha experimentado uncierto desarrollo en la industria deldiseño y en algunas aplicacionesrelacionadas con las tecnologías dela información y de las comunica-ciones. Por lo que respecta al ám-bito puramente científico e investi-gador, considero que no ha evolu-cionado demasiado. Además, to-davía hay una gran distancia entreel mundo universitario y el empre-sarial. Las compañías –especial-mente las PYMEs– tendrían que in-troducir el concepto de cultura in-novadora en todos sus ámbitos. Así,los empresarios españoles deberíancontratar a más investigadores ensus equipos. De esta forma se con-seguiría un doble efecto positivo:por un lado, podrían beneficiarse deun conocimiento que les podría re-sultar muy útil y, por otro, se evitaríala huida de muchos de estos profe-sionales que tienen que marcharsea otros países en busca de mejoresoportunidades. Por lo que respectaa la universidad española, ésta ten-dría que ser más emprendedora ydebería dirigir parte de sus investi-gaciones a obtener conocimientosinnovadores que se puedan comer-cializar en el mercado. Por otraparte, la Administración españolaha de ejercer un papel fundamentalen la generación de incentivos quepromuevan la transferencia de tec-nología entre ambos sectores.

Elevar la productividad empresarial siguesiendo un reto para nuestro país. ¿Creeque empieza a haber un cambio de ten-dencia favorable para España?

No exactamente. España siguesiendo un país de servicios y su tasade productividad es de las más ba-jas de la Unión Europea. Para paliar

estos efectos se debería mejorar laformación que se imparte en las uni-versidades y, además, las empresastendrían que garantizar un apren-dizaje continuo y de gran calidad asus trabajadores.

Desde un punto de vista de desarrolloeconómico y tecnológico, ¿qué imagen proyec-ta España en el exterior?

En los últimos 25 años España haexperimentado una considerable-mente modernización, no obstante,su evolución no es comparable conla que han tenido otros países co-mo Alemania, Suecia, Noruega oFinlandia que son un claro referentede sociedades modernas y avan-zadas. En mi opinión, España de-bería mejorar bastante en el ámbitode la educación y podría conside -rar algunos sistemas pedagógicosque están siendo muy eficaces co-mo es el caso del modelo finlandés.

¿Cuándo cree que este país podrá llegara ser una potencia con un gran desarrollotecnológico?

Es difícil prever una fecha exacta,no obstante, considero que seríanecesario, al menos, cuatro legisla -turas más para que se puedan apre-ciar cambios notables desde el pun-to de vista tecnológico. España tieneque seguir esforzándose por ser máscompetitiva en el entorno europeoy para ello debe proseguir en suapuesta por la investigación, el de-sarrollo y la innovación. �

Entrevista a Giles Tremlett,corresponsal de The

Economist

Nacido en Plymouth (Gran Bretaña), Giles Tremlett lle-va casi dos décadas en España analizando la realidad

de este país con el mismo in-terés que cuando llegó a fina-les de los ochenta. Licenciadoen Antropología por la Univer-sidad de Oxford, también hacursado estudios en las Uni-versidades de Barcelona y Lis-boa. En estos últimos años hacolaborado como correspon-sal en los diarios británicos TheTimes y The Guardian y actual-mente trabaja en Madrid parael prestigioso semanario eco-nómico The Economist. Su afi-ción por la historia de España

le ha llevado a estudiar con profundidad algunos acon-tecimientos que han sido decisivos. Su libro: España an-te sus fantasmas. Un recorrido por un país en transición,constituye un análisis ilustrativo de la política y la socie-dad contemporánea española. Tremlett reconoce su fas-cinación por la capacidad de cambio que tiene este pa-ís. No obstante, advierte que en el ámbito tecnológicoaún le queda un gran camino por recorrer.

Giles Tremlett

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

revista nº30:maquetación 1 -...

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