perfil mataragra

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA FACULTAD : Ingeniería Estructuras Hidráulicas E.A.P. : Ingeniería Civil Ing. Hugo Amado Rojas Rubio

CAPITULO I

1. ASPECTOS GENERALES:

1. 1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO AGRICOLA MATARAGRA EN EL CASERIO DE CUCHOS, DISTRITO DE PONTÓ, PROVINCIA DE HUARI – ANCASH”.

1. 2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO:

A. UNIDAD FORMULADORA:

Sector : Gobiernos Locales Pliego : Municipalidad Distrital de Pontó Responsable : David Castañeda Coronel Cargo : Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión E - mail : [email protected]; [email protected] Teléfono : (043) 824457

B. UNIDAD EJECUTORA :

Sector : Gobiernos Locales Pliego : Municipalidad Distrital de Pontó Responsable : Hugo Pastor Serrano Cargo : Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Comunal E - mail : [email protected] Teléfono : (043) 344457

Como aspecto institucional del proyecto, este explica las competencias y funciones de la Unidad Ejecutora en el marco de la institución de la que forma parte cuya fundamentación se encuentra en la ejecución de este tipo de proyectos, a su vez está dentro de las competencias y funciones del Gobierno local del Distrito de Pontó a través de la Gerencia de Infraestructura y desarrollo comunal.

Esta posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, también posee la capacidad administrativa para llevar a cabo procesos de licitación de proyectos. Como parte de la experiencia en la ejecución de obras de envergadura o similares.

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Como propuesta de unidad ejecutora se asigna al Gobierno local de Pontó, porque posee la experiencia necesaria en este tipo de proyectos y posee profesionales con capacidad necesaria para ejecutar el presente proyecto; por otro lado, el Gobierno local del Distrito de Pontó cuenta con maquinaria y equipos necesarios para la ejecución de este tipo de obras. Así mismo cuenta con capacidad de contratación para cumplir con el objetivo de incrementar la producción agrícola en el sector de Mataragra del caserío de Cuchos, cuyos beneficiarios son las familias de la localidad de Cuchos, distrito de Pontó, provincia de Huari, departamento de Ancash.

1. 3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:

La Autoridad Nacional del Agua es el organismo encargado de realizar las acciones necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hídricos por cuencas hidrográficas, en el marco de la gestión integrada de los recursos naturales y de la gestión de la calidad ambiental nacional estableciendo alianzas estratégicas con los gobiernos regionales, locales y el conjunto de actores sociales y económicos involucrados. El Administrador Local de Agua Huari (ALA), es la entidad quien da su opinión sobre la disponibilidad del recurso hídrico para el proyecto, mediante la verificación de campo autorizando su aprovechamiento hídrico mediante el Oficio Nº 020-2010-ANA/ALA-HUARI, con fecha 02 de febrero del 2010.

La entidad involucrada con el proyecto es directamente la Municipalidad Distrital de Pontó, quienes vienen apoyando las gestiones necesarias para lograr una ampliación y adecuado sistema de riego para incrementar la producción agrícola en la localidad de Mataragra, de la localidad de Cuchos, distrito de Pontó. Los beneficiarios directos son los agricultores (familias) de la localidad de Cuchos, que viene a ser el 100% de las familias.

Las familias de la localidad de Cuchos, beneficiarios, muestran gran interés por la materialización del proyecto y se comprometen en velar por la conservación de la infraestructura de riego durante su horizonte de vida útil, la que se sustenta mediante un acta de disponibilidad de terreno, y acta de compromiso de asumir los costos de operación y mantenimiento.

El Gobierno local, en concordancia con el Propósito Estratégico “Ancash Producción agropecuaria sostenida y de calidad”, mediante el incremento de producción agrícola con adecuada infraestructura de riego, fortalecimiento de las organizaciones, prioriza durante el desarrollo del proceso del presupuesto participativo para el año fiscal 2010 la “mejoramiento y ampliación de la infraestructura de riego agrícola de Mataragra”, para la zona agropecuaria de Mataragra, de la localidad de Cuchos, Distrito de Pontó.

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La Municipalidad Distrital de Pontó, con la finalidad de concretizar la ejecución del proyecto, elabora el presente estudio de preinversión, a través del área de Unidad Formuladora y OPI (Oficina de Proyectos de Inversión) del Gobierno local distrital en coordinación con los beneficiarios y autoridades de Cuchos.

1. 4 MARCO DE REFERENCIA:

A. Antecedentes del Proyecto:

El Distrito de Pontó potencialmente cuenta con tierras agrícolas para cultivo extensivo, tal es así que ese tiene como objetivo promover e incentivar la producción agrícola buscando la autosotenibilidad. Sin embargo pese a tener terreno agrícola potencial el distrito tiene deteriorada e insuficiente infraestructura de riego.

Esta situación también se agrava en Mataragra es una situación crítica ya que la situación de los pobladores es de pobreza extrema, en tal sentido el Gobierno local distrital orienta todo su esfuerzo en toda actividad e inversión necesaria para derivar los recursos naturales de agua para riego y ampliar las hectáreas en producción mediante canales de riego, cuya finalidad es lograr el desarrollo del distrito de Pontó. Fruto de este esfuerzo es la priorización de la idea del proyecto dentro del proceso del presupuesto participativo del Gobierno local para el año fiscal 2010.

En este contexto, las Autoridades locales encabezados por la Municipalidad Distrital de Pontó, Comité de Riego de Mataragra, y Familias beneficiarias del proyecto promueven la aprobación del citado proyecto para el cual brindan todo tipo de información para la elaboración del presente estudio.La Municipalidad Distrital de Pontó asume el compromiso de financiar y ejecutar el presente proyecto de acuerdo a los requerimientos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). El comité de Regantes de Mataragra, conjuntamente con los beneficiarios asume el compromiso de asumir todos los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

B. Breve descripción del Proyecto:

El proyecto consiste en la construcción de 02 captaciones: 01 captación de tipo manantial y 01 captación sumergida de concreto armado, la construcción de 01 desarenador de concreto simple, instalación del canal de conducción con tubería PVC – SAP C–5 D=4”, construcción e instalación de válvulas de control y cajas de inspección, Construcción de 01 reservorio de 196 m3 de concreto armado e instalación de la red de distribución con tubería PVC – SAP C–5 D=4” y 3”.

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C. Base Legal Normativa:

El presente estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil El SNIP se sustenta en el marco legal siguiente:

Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada) (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N° 1005, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente).

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado) (Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero del 2009).

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01, Aprueba Directiva General del SNIP (actualizado a abril 2009), publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Febrero del 2009, modificada por Resolución Directoral N° 003-2009-EF/68.01 y Resolución Directoral N° 004-2009-EF/68.01, Publicada el 21 de marzo de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y el 15 de abril de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” respectivamente.

Importante, se tendrá en cuenta las normas referidas al sector agrícola:

Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.

Decreto Supremo No 003-90-AG, Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua

Decreto Legislativo Nº 653- Ley de Promoción de las inversiones en el Sector Agrario, Articulo 2º, literal “e”, que indica: “El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterráneas, así como el mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose una activa participación de los productores agrarios en materia de usos de aguas”.

Decreto supremo Nº 048-91-AG. Reglamento de la ley de las inversiones en el sector Agrario, del articulo 106 indica: “El Estado a través del Ministerio de Agricultura promueve el mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes, así como la utilización de las aguas subterráneas”.

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/RD004_2009EF6801_2da_modificacion_DG_SNIP.pdf

http://www.mef.gob.pe/DGPM/docs/legal/normasv/snip/RD004_2009EF6801_2da_modificacion_DG_SNIP.pdf

http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml

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Políticas y estrategias de riego de la Comisión Multisectorial DS. N° 060-2002-AG.

D. Lineamiento de Política Sectorial:

De acuerdo al Plan Estratégico del Ministerio de Agricultura del 2007 al 2011, el presente proyecto pretende encaminar al cumplimiento de las metas de incrementar nuevas hectáreas, mejorar hectáreas irrigadas, y mejora de la infraestructura productiva y las capacidades de los productores en la zonas de alta pobreza específicamente en los siguientes ejes estratégicos:

Eje estratégico de Gestión del agua, cuyo Objetivo Especifico es Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el uso sostenible de los recursos hídricos, teniendo como lineamiento de política de Impulsar la construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego asegurando la disponibilidad y óptima utilización del recurso hídrico con cuya estrategia son Aprobar e Implementar mecanismos de cofinanciamiento de proyectos de rehabilitación de la infraestructura de riego, principalmente en costa y sierra con la participación de los Gobiernos Regionales, Locales y del sector privado.

Eje estratégico de Desarrollo Rural cuyo Objetivo Especifico es Focalizar la intervención del sector público en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial teniendo como Lineamiento de política el Desarrollar la gestión integrada de actividades económicas y sociales en el ámbito rural con enfoque territorial cuyas estrategias son de Reforzar el marco institucional para facilitar la coordinación entre el MINAG, los otros Sectores y los GR y GL y otras entidades públicas y privadas para articular la intervención pública en zonas de pobreza rural; y Promover el desarrollo de proyectos articulados de equipamiento (mecanización), infraestructura hidráulica, agrícola, y participar en la priorización de proyectos de equipamiento e infraestructura vial, educativa, salud y saneamiento en zonas de pobreza rural y de fronteras

E. Relación con el Contexto Regional y Local:

El presente proyecto de intervención en la Zona Rural y cuyos beneficiarios son de extrema pobreza, persigue los lineamientos de La dirección Regional Agraria de Ancash “POLÍTICAS DE ESTADO PARA EL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA Y LA VIDA RURAL EN EL PERÚ”, aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 072-2006-AG, cuyos objetivos estratégicos promueven el desarrollo del sector agrario peruano se enmarcará dentro de los alcances de dos ejes

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml

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estratégicos: FOMENTAR Y DESARROLLAR LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR AGRARIO PERUANO, sobre bases de competitividad, sostenibilidad, equidad y de gobernabilidad, orientadas a la reactivación productiva.

Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS AGRICULTORES Y POBLACIÓN RURAL, EN FUNCIÓN DE SUS NECESIDADES, mediante estrategias de inclusión social de los micro, pequeños y medianos productores a los segmentos modernos.

Sí también, el proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Política de Inversión Pública para el Agro 2003-2006 dictado por la OPI del Ministerio de Agricultura, que indica:

En el marco de la lógica de la intervención del Estado, del rol de la inversión pública y su participación del Sistema Nacional de Inversión Pública, las inversiones en el sector agropecuario deben guiarse por los siguientes lineamientos de política:

Optimizar la actual capacidad pública para la formulación y ejecución de proyectos.

Los proyectos deben asegurar su sostenibilidad, técnica e institucional, luego de su ejecución por parte del Estado. Dicha sostenibilidad debe basarse en aspectos referidos a su financiamiento, operación y mantenimiento, así como aquellos relacionados con la participación de sus beneficiarios y las instituciones participantes como los municipios u ONGs, por ejemplo. En concreto, el proyecto debe sustentar cómo, con los recursos futuros disponibles, garantizará la operación y el flujo de beneficios luego de la inversión realizada. Para este propósito, las actas de compromiso de los usuarios.

La participación de los usuarios y los beneficiarios es indispensable en el diseño y la preparación del estudio del proyecto.

Los usuarios y beneficiarios deben participar, en el financiamiento de los proyectos. Es así que los beneficiarios firman las actas de aporte con manos de obra no calificada.

Finalmente, los proyectos de inversión pública deben ejecutarse si existen recursos suficientes para llevarlos a cabo en su totalidad, cumpliendo cabalmente con el cronograma de acciones descrito en el mismo.

F. Clasificación Funcional – Programática:

Según el anexo SNIP-01 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional - programática:

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Función : 10 Agropecuaria. Programa : 025 Riego. Subprograma : 0050 Infraestructura de Riego. Sector responsable : Agricultura

CAPITULO II

2. IDENTIFICACION:

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO:

a) Motivos que generaron la propuesta del Proyecto

El área agrícola que corresponde a ésta zona reúne las condiciones favorables para el desarrollo de la actividad agrícola; sin embargo existe baja producción agrícola en Mataragra, siendo causas la insuficiente disponibilidad de agua para riego, ineficiencias en la gestión de agua para riego, deficiente infraestructura de riego, insuficiente infraestructura de riego, deficiente gestión en la distribución de agua por el comité de regantes, altos niveles de desperdicio de agua en la distribución en parcelas, deficiente manejo administrativo del comité de regantes y deficiente mantenimiento de las obras, generando deterioro de los canales de conducción y distribución.

b) Las características de la Situación Negativa que se intenta modificar:

La situación actual, donde las familias tienen las siguientes características socioeconómicas, donde el 19.12% no cuenta con agua potable. Sólo el 7.65% cuenta con servicios higiénicos en red pública de desagüe pese a que el más del 70% cuentan con red pública hasta su domicilio, esto debido al desinterés y desconocimiento de los beneficios de las buenas prácticas de higiene. El 41.47% cuenta con energía eléctrica. Población que sabe leer y escribir alcanza al 73.59%1. Tasa de analfabetismo de adultos 25.2%, niños de 0-14 años de edad representa el 9.61% de la población y una tasa de desnutrición de 48%2. Y cuyas familias a 100% tiene como actividad económica principal la agricultura3, la idea del proyecto nace con el propósito incrementar la producción agrícola en Mataragra, cuya finalidad es el desarrollo de la localidad de Cuchos. La

1 Fuente: Censo Población y Vivienda 2007, Sistema de consulta de datos de Centros Poblados y Población Dispersa – Departamento de Ancash2 INEI-Resultados Preliminares del Censo Nacional de Población y Vivienda 20053 Trabajo de Campo

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situación es de carácter permanente, la no intervención con el proyecto, generará incremento de la pobreza extrema en la que esta inmersa la localidad de Cuchos, el cual afecta actualmente a 253 habitantes los cuales son beneficiarios directos.

c) Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación:

El problema se encuentra estrechamente relacionado con el bienestar de la población, y de no solucionarse dicha situación se estaría generando retraso socioeconómico de la población, considerando que la actividad agropecuaria es la principal actividad económica el cual es la única fuente de trabajo, si no se atiende esta necesidad se estaría incrementando la pobreza en esta parte del distrito de Pontó, provincia de Huari - Ancash.

d) La explicación de por que es competencia del Estado resolver dicha situación:

Es competencia del estado resolver la situación negativa actual, ya que los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. Así como también los gobiernos en sus distintos niveles se ejercen dentro de su jurisdicción, evitando la duplicidad y superposición de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia del interés público. Las relaciones entre LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO DEBEN SER DE COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN, sobre la base del principio de subsidiariedad.

La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.

El Sector agropecuario es eje importante del plan de desarrollo Concertado del Distrito de Pontó, el cual es concordante con los planes de desarrollo provincial, regional y nacional, el cual va orientado a disminuir los índices de pobreza en el distrito de Pontó, entre los principales lineamientos del Estado se encuentra la lucha contra la pobreza y el desarrollo de los pueblos y en especial los más alejados y vulnerables y lograr así la disminución de la pobreza pero de manera

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sostenible en el tiempo, para esto se requiere de infraestructura productiva a fin de que los pobladores del distrito de Pontó, puedan generar sus propios ingresos y puedan cubrir sus necesidades básicas individuales y familiares.

2.1.2. ZONA Y POBLACIÓN AFECTADAS:

El proyecto se encuentra ubicado en:

Región : Ancash Provincia : Huari Distrito : Pontó Localidad : Cuchos Sector : Mataragra

Huari se ubica a 3102 msnm, es la capital de la Provincia del mismo nombre; al margen izquierdo del río Huari, fue creada 12 de febrero de 1821 y pertenece al departamento de Ancash.

El Distrito de Pontó, con capital del mismo nombre, se encuentra ubicado en la parte central de Huari Al margen derecho del río Puchka a una altura de 3085 msnm.

La Localidad de Cuchos, cuyas familias son beneficiarios directos, se encuentra a una altura de 3180 m.s.n.m.

UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE PONTÓ

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2.1.3. VÍAS DE COMUNICACIÓN Y/O ACCESO:

Utilizando Como medio de transporte un vehículo ligero, y tomando como referencia a la ciudad de Huaraz, se llega a la zona del proyecto de la siguiente manera:

TRAMO TIPO DE VIA DISTANCIAHuaraz - Catac Carretera Asfaltada 35 KM

Catac - Pomachaca Carretera Asfaltada 97 KMPomachaca - Palca Carretera Afirmada 17 KM

Palca - Pontó Carretera Accidentado 11 KMPontó - Cuchos Carretera Accidentado 12 KM

2.1.4. MICRO LOCALIZACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE PONTÓ:

Figura: Mapa Distrital de PontóFuente: INEI – Mapa Referencial

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a) Características de la zona afectada y la estimación de su población:

Población de Referencia; Se ha considerado como población de referencia el área geográfica del Distrito de Pontó, para mostrar las características de esta población se considera los resultados del Censo de Población y Vivienda del 2007:

CUADRO N o 01 Datos Generales Año 2007

Distrito PontóProvincia HuariDepartamento AncashFecha de Creación 14/10/1901Capital PontóAltura capital(m.s.n.m.) 3085Superficie(Km2) 118.29Población Censada 3472Población Censada Hombres 1703Población Censada Mujeres 1769Población Urbana 766Población Rural 2706Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash

0.8%

FUENTE: Resultados del Censo de Población y Vivienda 2007

Para la estimación de la población se ha tomado como base la población censada en el año 2007 y proyectada a la Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash determinándose en 0.8 % anuales, los resultados se muestran en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 02CUADRO RESUMEN POBLACION DE

REFERENCIAPoblación Distrito Pontó al 2007 (año base) 3472Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash 0.8%Población del distrito de Pontó proyectado al 2,009 3528Población Hombres 1708

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Población Mujeres 1820Número de personas prom. Por Hogar. 4.19Número de Hogares al 2,009 842Fuente: INEI y proyecciones del Formulador

Cuadro Nº 03Población de Referencia

Año Población Hombres Mujeres Hogares0 2009 3,528 1708 1820 8421 2010 3,556 1722 1834 8492 2011 3,584 1736 1849 8563 2012 3,613 1750 1864 8634 2013 3,642 1764 1879 8705 2014 3,671 1778 1894 8776 2015 3,701 1792 1909 8847 2016 3,730 1806 1924 8918 2017 3,760 1821 1939 8989 2018 3,790 1835 1955 90510 2019 3,820 1850 1970 912

Población Afectada; la Población directamente afectada viene a ser la localidad de Cuchos, el cual se estima en total 253 habitantes para el año 2009, el 51.58% son mujeres y el 48.42% son varones, con 3.91 de tamaño promedio de habitantes por hogar. Con 40 Has. De superficie agrícola en Mataragra.

CUADRO Nº 04Resumen de la Población Objetivo

DescripciónPoblación Objetivo

Población Agrícola beneficiaria de Cuchos 2,009 253Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash

0.80%

Población Hombres 123Población Mujeres 131Número de personas prom. Por fam. 3.91Número de Familias al 2,009 65Población Urbana 0Población Rural 253Población Agrícola proyectado al 2,019 274Fuente: INEI - Padrón de Beneficiarios y estimaciones del Formulador

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Para la proyección de la población se ha tomado como base la población censada en el año 2007, y determinando una Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash anual para la localidad de Cuchos, los resultados se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 05Población objetivo

Año Población Hombres Mujeres Familias0 2009 253 123 131 651 2010 255 124 132 652 2011 257 125 133 663 2012 259 126 134 664 2013 261 127 135 675 2014 263 128 136 676 2015 265 129 137 687 2016 268 130 138 688 2017 270 131 139 699 2018 272 131 140 6910 2019 274 132 141 70

Fuente: Elaboración del Formulador - Proyección

b) Las características de los grupos sociales afectados:Para determinar la población afectada es necesario identificar los diferentes grupos sociales involucrados (según niveles socioeconómicos, edad, sexo, otros) y definir de esa manera cuales son las características asociadas con cada grupo que permita deducir cual es la incidencia del problema sobre ellos, entonces se tiene los siguientes cuadros a continuación.

Cuadro Nº 06

Población por Grupo Etáreo de Cuchos

Grupos por edad Habitantes

Menores de 1 año 51 a 4 años 195 a 14 años 6915 a 39 años 8240 a 64 años 51De 65 a más años 28

TOTAL 253Fuente: Censo Nacional - Población 2005 - INEI

Según padrón de beneficiarios de la localidad de Cuchos tiene una población total 253 habitantes para el año 2009, Tasa de Crecimiento promedio anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash de 0.8%,

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mientras que en los grupos por edad se tiene una población estudiantil de 34.67% entre los niveles inicial, primaria, secundaria y superior.

Actividad principal de la población; la actividad principal de la población beneficiaria es la agricultura, que proporciona los ingresos económicos mayores a las familias, y practican la crianza de animales mayores y menores. Es necesario mencionar que todos los miembros de la familia aptos físicamente, inclusive niños participan las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las cosechas son en su mayoría es para el autoconsumo.

Claro está que de alguna forma logran llevar al mercado una mínima parte de la producción. Los productos que son papa, maíz y trigo; las proporciones de ventas son el 30% de papa, el 60% de maíz y 50% del trigo, todos son llevados al mercado de Huari.

Población económicamente activa (PEA); en las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen una diferencia clara entre la población Económicamente Activa y la pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven, hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad comparta los trabajos de campo. }

Por tanto, la población económicamente Activa (PEA) esta compuesta por todos los miembros de la familia aptos para el esfuerzo físico que demanda las actividades agropecuarias y como se mencionó, los niños solo dejan esas actividades en las épocas escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela.En consecuencia preferencialmente en el área del proyecto podríamos considerar que la proporción de la Población Económicamente Activa de la zona es de 38.34%

Infraestructura de servicios básicos de la población; los beneficiarios del proyecto cuentan con algunos servicios básicos indispensables como:

Educación:

El distrito de Pontó, cuenta con Instituciones Educativas, en los niveles de Inicial, Primaria de Menores, Secundaria de Menores. Existen 26 Instituciones Educativas Publicas, 4 en el nivel inicial, 14 en el nivel primario y 2 en el nivel secundaria, y 6 instituciones no escolarizados

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Cuadro Nº 08Indicadores de Cobertura y Culminación de la Educación Básica,

Analfabetismo del Distrito Pontó 2005 (Porcentaje)

Descripción

Niños y jóvenes atendidos por el

sistema educativo

Niñ

os q

ue

culm

inan

pri

mar

ia

opor

tun

amen

te

Pob

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ón j

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ia c

omp

leta

Tas

a d

e A

nal

fab

etis

mo

Ad

ult

o

4 y 5 años de

edad

6 a 11 años de

edad

12 a 16

años de

edadDpto. Ancash 67.5 94.0 88.8 65.3 88.0 43.4 60.7 14.0Prov. Huari 64.9 95.8 92.4 72.5 93.4 39.6 68.6 11.8Distrito de Pontó

83.3 100.0 92.7 61.0 89.6 27.0 60.0 16.0

Fuente: INEI-Resultados Preliminares del Censo Nacional de Población y Vivienda 2005

Según el ESCALE del Ministerio de Educación, para el año 2005, los indicadores del distrito de Pontó muestra que el Distrito, considerando que en el nivel primaria, son niños de de 6 a 11 años de edad, tiene una cobertura 100%, y del nivel secundaria, entre las edades de 12 a 16, alcanzan una cobertura de 92.7%. Estos indicadores frente a los indicadores del nivel departamental son relativamente superiores.

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Cuadro Nº 09INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE PONTÓ – HUARI

(UGEL – HUARI)

Nombre del Centro

Educativo

Alumnos(2008)

Nivel / Modalidad

Código modular

Dirección

297 49 Inicial - Jardín 0597815 Otros PONTÓ S/N409 14 Inicial - Jardín 0849547 Otros RAMBRAN411 35 Inicial - Jardín 0850115 Otros CONIN424 22 Inicial - Jardín 1313675 Parque CUCHOS S/N86367 148 Primaria 0414169 Jirón Alfonso Ugarte S/N86368 29 Primaria 0414177 Otros RAMBRAN S/N86369 104 Primaria 0414185 Otros SAN JUAN S/N86370 121 Primaria 0414193 Otros CONIN S/N

86434-1 12 Primaria 1100833Otros SAN ANTONIO S/N

86443 57 Primaria 0414482 Otros YUNGUILLA S/N86444 8 Primaria 0414490 Otros PALCA S/N

86445 72 Primaria 0414508Jirón INDEPENDENCIA S/N

86445 108 Secundaria 1313709Jirón INDEPENDENCIA S/N

86448 11 Primaria 0414532Otros PONTÓ VIEJO S/N

86728 63 Primaria 0414599 Otros TINCO S/N86729 10 Primaria 0414607 Otros GAGAHUAIN S/N86842 69 Primaria 0542563 Otros SAN MIGUEL S/N86862 21 Primaria 0543066 Otros RECRISH S/N86909 9 Primaria 0644534 Otros SAN JORGE S/NDulce Jesús p0808009 Otros SAN JUAN S/NHoracio Zeballos Gamez 227 Secundaria 0577676 Jirón JOSE OLAYA 233Las Abejitas p0808003 Otros TINCO S/NLas Hormiguitas p0808005

Otros PONTÓ VIEJO S/N

Las Retamas p0808008 Otros YUNGUILLA S/NLos Claveles p0808002 Otros PALCA S/N

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Unidos de la Mano p0808010 Otros SAN MIGUEL S/NFuente: Padrón de Instituciones y Programas Educativos 2007 y Censo Escolar 2007.Nota: Los cuadros en blanco son los no escolarizados.

A nivel de la localidad de Cuchos, 01 Institución Educativa Inicial Nº 424, el cual alberga a 22 niños de 3-4 años de edad.

Vivienda:

Según el censo del INEI del año 2007, el distrito de Pontó, cuenta con 1064 viviendas, 177 viviendas urbanas y 887 viviendas en zonas rurales. Del total de viviendas 119 cuentan con sistema agua potable y 27 cuentan con sistema de desagüe, 465 cuentan con alumbrado eléctrico. A nivel de la localidad de Cuchos, 100% Zona Rural, cuenta con 65 viviendas Particulares al 2009, 75%% con servicio de agua potable, 30% con servicio de desagüe, 70% con alumbrado eléctrico.

c) Característica Agroeconómica:

Área agrícola potencial (total) y Áreas Aprovechadas:

El área agrícola que corresponde a esta zona reúne las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades agropecuarias, la misma que debe mejorar con la ejecución del proyecto de tal manera que actualmente se aprovecha restringidamente una superficie de 10 has de una área total con aptitud agrícola de más de 125 has. La agricultura en Mataragra no es uniforme en cuanto a su ubicación, se halla en las faldas de los cerros, en el altiplano, en los denominados valles serranos, los cultivos también son variables, para las zonas de minifundio y de autoconsumo, las parcelas son generalmente en secano y de alta variabilidad de cultivos, en otras pueden ser parcelas pequeñas y predominar el monocultivo por las características del piso ecológico y la tradición regional (paperas, cerealeras etc.), también suelen darse en grandes pendientes, describiremos los más importantes

Estructura y forma de tenencia de la tierra:

La zona agropecuaria de Mataragra, las tierras pertenecen a los pobladores de Cuchos, cada parcela cuenta con un determinado dueño sin documentos legales de posesión. Se determina por parcelas con un promedio de 1.29 Has por familia se encuentran empadronadas en los en el padrón de beneficiarios.El régimen de tenencia, tipificada como unidad agrícola de 0.50 a 1.50 Ha, está definida mas por el área disponible, sin embargo el número de conductores con parcelas menores a 1 Ha Dificultan el desarrollo integral de

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la zona, las parcela, en cuanto a saneamiento físico legal, tienen sus títulos, por tanto otra de las gestiones del Gobierno Distrital es con el programa de titulación de tierras del Ministerio de Agricultura.

Cultivos Principales y Rendimientos:

En la zona agropecuaria de Mataragra hay una diversidad de cultivos, desde productos de pan llevar hasta frutales. Pero los principales y que le proporcionan ingresos económicos actualmente son: papa, maíz, y trigo considerados periódicamente en la campaña agrícola.

Los rendimientos son los siguientes, detallados en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 12

Rendimiento Sin proyecto

Cultivo Tn/HaPapa 12.00Maíz 15.00Trigo 3.85Fuente: Trabajo de Campo

En la etapa de producción se presenta problemas, los mismo que teniendo adecuada cantidad de hectáreas de tierras agrícolas estas no son producidas debido al insuficiente recurso hídrico, esto debido a la falta de infraestructura hídrica, tales como canal y reservorio. Así mismo la capacidad adquisitiva de los productores para la canasta básica familiar apenas llega a cubrir las necesidades básicas, no pudiendo tener acceso a nuevas tecnologías de producción.

Todo ello se espera revertir ampliándose y mejorándose el sistema de riego de Mataragra, ya que contaran con mayor cantidad de agua y más cerca de sus parcelas aptas para producción, llegando así a tener más producción rentable y poder tener acceso a mercados, así incrementar su capacidad adquisitiva, consecuentemente mejorar la tecnología de producción y llegar a un desarrollo productivo de la localidad de Cuchos.

Tecnología Productiva en el Área Individual:

La tecnología productiva empleada es convencional, y esto se observa en el grado de desarrollo de los instrumentos de producción, llamados también medios materiales que utilizan los agricultores para transformar o modificar el objeto de trabajo que es la tierra.

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En forma mayoritaria los instrumentos de producción básicamente utilizados son: el arado de palo a tracción animal, la pala, el pico, la barreta.

Actividad Pecuaria:

Es una actividad complementaria a la agricultura, que en la actualidad se encuentra desarrollada de manera familiar y a cargo de las mujeres y los niños, siendo las especies predominantes vacunos, ovinos, porcinos y animales menores (cuyes, gallinas y conejos) en menor escala.

2.1.5. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR:

Temporalidad: La población de la localidad de Cuchos desde tiempos ancestrales desarrolla la actividad agropecuaria como principal actividad económica, cuya principal fuente de abastecimiento de agua proviene del caudal sitio denominado Mataragra, el cual se observa insuficiente recurso hídrico para producción y cultivo de los terrenos debido a que los canal de conducción y distribución son de tierra, los cuales cuentan con deficiencias, así mismo en épocas de avenida, existen colapsos en algunos tramos.

No existe distribución en parcelas, por ello sólo algunas hectáreas son producidas en época de lluvia y en los últimos años la lluvia tiene variaciones no siendo de acuerdo al ciclo de producción, generando pérdida de productos.

Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, pues mientras no se rehabilite la infraestructura de conducción, distribución, construcción la infraestructura de regulación y ampliación de canal en el lugar necesario y de buena calidad, de tal manera que permita contar con agua suficiente para incrementar la producción agrícola, el problema continuará agudizándose, generando la disminución de ingresos económicos en la producción agrícola, generando abandono de la actividad agropecuaria y la migración de la población del campo a la ciudad. Por tanto, lo que se sugiere es la ejecución del presente proyecto.

Grado de Avance: El problema está afectando a la localidad de Cuchos, con una población objetivo de 253 habitantes estimado al 2010.

2.1.6. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN:

El problema de la baja producción agrícola de Mataragra ha sido preocupación del Gobierno Local Distrital de Pontó, para el cual ha venido priorizando y

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ejecutando obras de AMPLIACIÓNes de canales, reservorios, con la finalidad de hacer llegar el recurso hídrico a las tierras de producción, y siendo priorizado, seguidamente se elabora el presente estudio de preinversión a través de sus áreas de UF y OPI de la Municipalidad Distrital de Pontó, en coordinación con los beneficiarios y autoridades de Cuchos para la materialización del proyecto.

2.1.7. INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS:

Los más interesados en resolver el problema de la baja producción de agrícola son los beneficiarios, pobladores de la localidad de Cuchos, que les genera retraso del desarrollo socioeconómico.

Pero es encomiable el apoyo de las autoridades de la Municipalidad Distrital de Pontó, las cuales se encuentran muy preocupadas por el problema que aqueja a su población y que va en desmedro de la economía del distrito. Son las autoridades Municipales quienes preocupados han considerado conveniente la elaboración del presente estudio de preinversión, asumen el compromiso de financiar la elaboración y ejecución del presente estudio.

A continuación el cuadro de la matriz de involucrados del proyecto:

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Cuadro Nº 14Matriz de Involucrados

Grupo Rol Intereses Compromisos

Junta de Regantes

Operar el sistema de riego, su vigilancia, el mantenimiento, limpieza, reparaciones y mejoramientos. Además tiene que velar por el buen uso del agua, por la protección del agua, intervenir en cualquier conflicto que pueda surgir entre usuarios del sistema.

Contar con una infraestructura de riego adecuada, capacitación de uso y manejo de agua, y tecnologías de producción

Asumir los costos de Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y participar en las capacitaciones.

Pobladores de Cuchos

Asegura la defensa de su territorialidad. Según la Constitución, permite y garantiza el manejo del ciclo de producción agropecuaria propia de la zona andina, asegura la administración de los recursos naturales existentes en ella, y facilita la integración cultural.

Contar con una infraestructura de riego para riego de sus parcelas, capacitación de uso y manejo de agua, y tecnologías de producción

Asumir los costos de Operación, mantenimiento de la infraestructura de riego y participar en las capacitaciones. De manera coordinada con el Comité de Regantes.

AutoridadesContribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Tener suficiente cantidad de agua para riego y así incrementar la producción agropecuaria

Pagar una tarifa para uso de agua y trabajar de manera organizada para mantener operativo la infraestructura de riego.

Administrador Local de Agua - Huari

Realizar las acciones necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hídricos por cuencas hidrográficas

Eficiente y eficaz gestión de los recursos hídricos

Opinión sobre la disponibilidad del recurso hídrico para el proyecto, mediante la verificación de campo autorizando su aprovechamiento hídrico mediante el Oficio Nº 480-2009-ANA/ALA-HUARI.

Municipalidad Planeamiento y dotación de Mejorar la calidad de - Financiar la

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Distrital de Pontó

infraestructura para el desarrollo local.

vida de la población.

elaboración del estudio elaboración del estudio de pre inversión.

- Financiamiento para su ejecución.

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.2.1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL:

El problema se define como BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN SECTOR MATARAGRA DEL CASERIO DE CUCHOS.

2.2.2. IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL:

Las causas del problema central son las siguientes:

1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego.2. Ineficiencias en la gestión de agua para riego.3. Insuficiente infraestructura de riego.4. Altos niveles de desperdicio de agua en la distribución en parcelas.5. Deficiente administración, operación y mantenimiento del comité de

regantes

2.2.3. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS:

Se han identificado los siguientes Causas Directos:

Causas Directas:

Insuficiente disponibilidad de agua para riego. Ineficiencias en la gestión de agua para riego.

Causas Indirectas:

Insuficiente infraestructura de riego. Ineficiente infraestructura de riego. Altos niveles de desperdicio de agua en la distribución en parcelas. Deficiente administración, operación y mantenimiento del comité de

regantes.

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2.2.4. CONSTRUCCIÓN DEL ARBÓL DE CAUSAS:

2.2.5. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL:

1. Retraso Socioeconómico de la localidad de Cuchos2. Incremento de la migración del campo a la ciudad 3. Abandono de la actividad agropecuaria 4. Disminución de los ingresos económicos en la producción agrícola.

2.2.6. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS:

Se han identificado los siguientes Efectos Directos:

Efectos Directos: Bajo ingreso económico en la producción agrícola.

Efectos Indirectos: Incremento de la migración del campo a la ciudad

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Abandono de la actividad agropecuaria

Efecto Final Retraso Socioeconómico de la localidad de Cuchos.

2.2.7. CONSTRUCCIÓN DEL ARBÓL DE EFECTOS:

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2.2.8. CONSTRUCCIÓN DEL ARBÓL DE CAUSAS - EFECTOS:

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OBJETIVO DEL PROYECTO.

2.3.1. DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL:

El objetivo central del presente proyecto es: INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL SECTOR DE MATARAGRA DEL CASERIO DE CUCHOS.

2.3.2. DETERMINACIÓN DE MEDIOS DEL PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL Y ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE MEDIOS::

Medios de Primer Nivel Suficiente disponibilidad de agua para riego. Eficiente en la gestión de agua para riego.

Medios Fundamentales Suficiente infraestructura de riego. Eficiente infraestructura de riego. Bajos niveles de desperdicio de agua en la distribución en parcelas. Eficiente administración, operación y mantenimiento del comité de

regante

2.3.3. DETERMINACIÓN DE LOS CONSECUENCIAS POSITIVAS QUE SE GENERARAN CUANDO SE ALCANCE EL OBJETIVO CENTRAL, Y ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE FINES.

Fines Directos Incrementar los ingresos económicos en la producción agrícola

Fines Indirectos Disminución de la migración del campo a la ciudad Permanencia en la actividad agropecuaria

Fin último: Desarrollo Socioeconómico de la localidad de CuchosA continuación se muestra el árbol de Medios y Fines

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2.3.4. PRESENTAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIO- FINES:

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2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNSobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central.

2.4.1. CLASIFICAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O NO:

Los tres medios fundamentales identificados son imprescindibles

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES

A2.1 Construcción de de reservorio

de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2

Medio Fundamental:

Eficiente manejo de operación y

administración del comité de regantes

Medio Fundamental:

Eficiente infraestructura

de riego

Medio Fundamental:Disminución niveles de desperdicio de

agua en la distribución en

parcelas

Imprescindible Imprescindible Imprescindible

Medio Fundamental:Eficiente manejo de

operación y administración del comité de regantes

Medio Fundamental:

Eficiente infraestructura de

riego

Medio Fundamental:

Suficiente infraestructura de

riego

Medio Fundamental:

Disminución niveles de desperdicio de


parcelas

Imprescindible Imprescindible Imprescindible Imprescindible

A3.1 Capacitación a

los beneficiarios en técnicas de

riego y distribución

A4.1 Capacitación al

Comité de regantes en operación,

mantenimiento y manejo de

expedientes

A1.1Construcción de 01

captación tipo manantial y 01

capatación sumergiuda y su desarenador

Medio Fundamental:Eficiente

Administración, operación y

mantenimiento del comité de regantes

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:



parcelas


Medio Fundamental:

Suficiente infraestructura

de riego

Imprescindible

2.4.2. RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

Los tres medios fundamentales identificados presentan una relación de complementariedad, es decir, resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente para lograr mejores resultados.

MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS



Medio Fundamental:Eficiente manejo de

operación y administración del comité de regantes

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:



parcelas








expedientes




A1.2Rehabilitación del canal

de conducción y distribución, con tubería PVC SAP , e instalación de valvulas de control y cajas de inspección en

canal de conducción

Medio Fundamental:

Eficiente Administración,

operación y mantenimiento del comité de regantes

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:Disminución

niveles de desperdicio de


parcelas


A1.3Rehabilitación del canal

de conducción y distribución, con

Acciones mutuamente excluyentes

Nota:

Medio Fundamental:


riego

Imprescindible

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2.4.3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES:

Después de señalar que los tres medios fundamentales son imprescindibles, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos, tal como se muestra en el siguiente Gráfico:

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES



Medio Fundamental:Eficiente

administración, operación y

mantenimiento del comité de regantes

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:


riego

Medio Fundamental:



parcelas








expedientes




A1.2Instalar el canal de

conducción y distribución, con tubería PVC SAP , e instalación de valvulas de control y cajas de inspección en

canal de conducción

A1.3Construcción del canal

de conducción y distribución, con

concreto simple f'c=175 kg/cm2 e instalación de

valvulas y tomas parcelarias en canal de

conducción

Acciones complementarias

Acciones mutuamente excluyentes

Nota:

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2.4.4. RELACIONAR LAS ACCIONES:

Medio Fundamental: Eficiencia infraestructura de riego:

A1.1 Construcción de 01 captación tipo manantial y 01 captación sumergida y su desarenador A1.2 Instalar el canal de conducción y distribución, con tubería PVC SAP e instalación de válvulas de control y cajas de inspección en canal de conducciónA1.3 Construcción del canal de conducción y distribución, con concreto simple f'c=175 kg/cm2 e instalación de válvulas y tomas parcelarias en canal de conducción

Medio Fundamental: Suficiente infraestructura de riego

A2.1 Construcción de de reservorio de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2

Medio Fundamental: Disminución niveles de desperdicio de agua en la distribución en parcelas:

A3.1 Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución

Medio Fundamental: Eficiente manejo de operación y administración del comité de regantes

A4.1 "Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de expedientes

Se han planteado un grupo de acciones donde las principales diferencias se encuentran en el tipo de tecnología para la construcción del canal de conducción y distribución.

Las Acciones Complementarias son:

A1.1, A1.2, A2.1, A3.1, A4.1, A1.1, A1.3, A2.1, A3.1, A4.1

Las Acciones Excluyentes

A1.2 y A1.3

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2.4.5. DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR:

Para la solución del problema se han considerado dos alternativas:

Alternativa 1:

Construcción de 01 captación tipo manantial de 1.00x1.00x1.05m e=0.15m y 01 captación sumergida de 2.00m de ancho y 0.10 espesor 0.30m de alto en canal de captación y construcción de 01 desarenador de concreto simple f'c=175 kg/cm2.

Instalación de canal de conducción de 500ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" e instalación de válvulas de control y 08 válvulas de control y 05 cajas de inspección a lo largo del canal de conducción.

Instalación de canal de distribución de 500ml, 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" y 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=3"

Construcción de reservorio de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2

Capacitación a los usuarios en técnicas de riego y distribución.

Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de expedientes.

Alternativa 2:

Construcción de 01 captación tipo manantial de 1.00x1.00x1.05m e=0.15m y 01 captación sumergida de 2.00x3.47m e=0.10mx0.30m de alto en canal de captación de f’c=175kg/cm2

Construcción de 500 ml de canal de conducción con concreto simple f'c=175 kg/cm2 e instalación de 05 válvulas y 08 tomas parcelarias en canal de conducción

Construcción de 500 ml de canal de distribución, con concreto simple f'c=175 kg/cm2


Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución.

Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de expedientes.

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CAPITULO III

3. FORMULACION

3.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIONEl ciclo del proyecto se ha resumido en el siguiente cuadro tomando como base la Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobado mediante la Resolución Directoral Nº 09-2007-EF/68.01.

Para evaluar el presente proyecto se considera un horizonte de evaluación de 10 años, de acuerdo a las recomendaciones de la Dirección General de Programación Multianual del Ministerio de Economía y finanzas.

3.1.1. LA FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN:

Teniendo en consideración la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados, no será necesaria la elaboración de los estudios de prefactibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversión culminara con la elaboración del presente perfil que duró aproximadamente 30 días.

3.1.2. LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN:

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Las actividades que se incluyen son:

Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/ inspección).

La primera actividad durará aproximadamente 02 meses y la segunda actividad se estima que dure 05 meses.

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3.1.3. LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de 10 años.

3.1.4. EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVA:

El horizonte de evaluación de cada alternativa está determinado por la fase de post inversión que será de 10 años (no incluye año cero, año de ejecución de la inversión). Se usará este período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.

3.1.5. ORGANIZAR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVA:

En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto alternativo:

CUADRO No 17

ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2

Año “0” Año “0” Años 1 - 10

Meses 0-2 Meses 2 – 07 Meses 06-07

PREINVERSIÓN

Perfil

INVERSIÓN Estudios,

Construcciones y Mitigación de

Impacto Ambiental

INVERSIÓNCapacitación de

Comités de Regantes y

Beneficiarios

POST INVERSIÓNOperación y

mantenimiento

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3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA:

3.2.1. LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECERÁ:

Los servicios que brindarán las dos alternativas es la entrega de agua para riego de manera eficiente. La unidad de medida utilizada es el volumen de agua en Litros por segundo (Lts/seg)

3.2.2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEMANDA Y SUS PRINCIPALES DETERMINANTES:

Captación rústico, no tiene desarenador, con canal de conducción de tierra, tiene deficiencias, en época de lluvia se producen avenidas el cual genera un colapso, destruyendo el canal, conllevando a perdida de productos a todas las parcelas para producción en Mataragra.

Cada familia se utiliza en promedio, 0.15 Has bajo riego. Actualmente se desarrolla una agricultura bajo riego, siendo los principales cultivos: papa, maíz y trigo con bajos rendimiento. En consecuencia la Ampliación del canal permitiría contar con recurso hídrico cerca de las parcelas la cual incidirá en el incremento de la producción agrícola.

3.2.3. LA POBLACIÓN DE REFERENCIA :

La población de referencia: La población de referencia son los pobladores del distrito de Pontó, que actualmente se estima a 3528 habitantes al 2,009 con una Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash de 0.8%, con la cual proyectaremos la población de referencia tomando como año base 2007, estimándose la población al 2,028 en 3820 habitantes

Supuestos:1. Tasa de Crecimiento promedia anual de 1993 - 2007 del departamento de

Ancash de 0.8% y se mantiene constante durante todo el horizonte de proyección

2. La proporción de hombres y mujeres es tomada del Censo del INEI del año 2007, y se mantiene constante durante todo el horizonte de proyección

Cuadro Nº 16Población de Referencia

Año Población Hombres Mujeres Hogares0 2009 3,528 1708 1820 842

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1 2010 3,556 1722 1834 8492 2011 3,584 1736 1849 8563 2012 3,613 1750 1864 8634 2013 3,642 1764 1879 8705 2014 3,671 1778 1894 8776 2015 3,701 1792 1909 8847 2016 3,730 1806 1924 8918 2017 3,760 1821 1939 8989 2018 3,790 1835 1955 90510 2019 3,820 1850 1970 912

Población Objetivo:

El total de población de la localidad de Cuchos viene a ser la población objetivo, se estima para el 2009 a 253 habitantes (100% agricultores), 65 familias, que se estima la tasa de Crecimiento promedio anual de 1993 - 2007 del departamento de Ancash de 0.8%. La población fue determinada de los padrones elaborados durante los trabajos de campo, las proyecciones se han elaborado tomando como base la población empadronada y se tiene el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 17Año 1993

Hogares 57viviendas 57Tamaño promedio. Hogar 3.91Tamaño promedio. Vivienda 3.91Población total 217Tasa de crecimiento 0.80%Elaboración: El Proyectista

Para las proyecciones realizadas se utilizó la metodología de la progresión geométrica expresada en la siguiente fórmula:

Fórmula: Pf = Pi (1 + Tc) n

Donde: Pf : Población final o población a estimarse Pi : Población inicial (año base) Tc : Tasa de crecimiento poblacional. n : Número de años (año a estimarse – año base).

Cuadro Nº 18Población objetivo

Año Población Hombres Mujeres Familias0 2009 253 123 131 651 2010 255 124 132 65

10


2 2011 257 125 133 663 2012 259 126 134 664 2013 261 127 135 675 2014 263 128 136 676 2015 265 129 137 687 2016 268 130 138 688 2017 270 131 139 699 2018 272 131 140 6910 2019 274 132 141 70

Fuente: Elaboración del Formulador - Proyección

3.2.4. POBLACIÓN DEMANDANTE SIN PROYECTO:

La población demandante sin proyecto son los pobladores de la localidad de Cuchos que ascienden a 253 habitantes y 65 familias estimados al 2,009.

3.2.5. SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO:

La estimación y proyección de los servicios demandados sin proyecto se realiza sobre la base de la población demandante.Como se menciono anteriormente, la agricultura que se desarrolla en la zona agropecuaria de Cuchos es bajo riego y en secano; por ello para el caso de nuestro estudio la población demandante sin proyecto serán lo mismo que la población objetivo y que actualmente las familias agrícolas del lugar vienen haciendo uso del canal de riego existente.

3.2.6. POBLACIÓN DEMANDANTE CON PROYECTO:

La población demandante con proyecto es la misma que la población demandante sin proyecto (Ver Cuadro N° 18).

3.2.7. SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO:

Para determinar la demanda total de agua en la situación con proyecto, será necesario estimar primero la demanda de agua por hectárea. Esta última cifra se calculará como diferencia entre la cantidad de agua requerida por los cultivos que serán desarrollados en la situación con proyecto y la cantidad de agua que será asegurada a través de las lluvias y las precipitaciones.Para determinar la demanda de agua se ha seguido la metodología de la “GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO” editado por la OPI del Ministerio de Agricultura:

CEDULA DE CULTIVO:

10


La Cedula de Cultivo se ha determinado en base a los padrones elaborados durante la fase de los trabajos de campo, avalados por la Administración Local de Aguas Huari, estos datos se han contrastado con las observaciones de campo y encuestas verbales practicadas a la población beneficiaria, esta cedula de cultivo corresponde a los principales cultivos en las áreas bajo riego, en la situación con proyecto, la incorporación de las áreas cultivadas se ha estimado de acuerdo al tipo de cultivo, las intenciones de siembra expresada por la población beneficiaria y la demanda del mercado. La cedula de cultivo se ha distribuido durante los meses del año de acuerdo a los periodos vegetativos de cada cultivo, los resultados se muestran en los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 19Cédula de Cultivo Sin

ProyectoCultivo Ha

Papa 3.00Maíz 5.00Trigo 2.00Fuente: Trabajo de Campo

Cuadro Nº 20

Cédula de Cultivo Con Proyecto

Cultivo Ha.Papa 08.00Maíz 12.00Melocotón 4.00Palta 4.00Trigo 8.00Alfalfa 2.00Tomate 2.00Fuente: Trabajo de Campo

Cuadro No 21Resumen

IntervenciónÁrea (Ha.)

(%)

Área afectada 40.00 100.00%Área Mejorada 10.00 25.00%Área Incorporada 30.00 75.00%Fuente: Elaboración del Formulador

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A partir de la cedula de cultivo propuesto deberá realizarse el análisis de la demanda de agua para riego de la hectáreas mejoradas.

a) Demanda de Agua del ProyectoEs el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los usuarios. Se expresa en lt/s.Los resultados del cálculo de la demanda de agua se muestran en el Cuadro siguiente.La máxima demanda de agua corresponde al mes de enero con 20.21 lt/s; la mínima demanda de agua corresponde a los meses de febrero y marzo con 0.00 lt/s, que son cubiertos por las precipitaciones; por lo tanto, el caudal de diseño del canal de riego será igual a 20.21 lt/s.

10


1. Cálculo del Uso Consuntivo:

a.- CEDULA DE CULTIVO :Cultivo Área(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Papa (C. grande) 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxPapa (C. chica) 4.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx Maíz 12.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxMaíz (C. Chica) 11.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx Trigo 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx Alfalfa 2.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxFrutales 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxHortalizas 2.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx

Total 40.00 40 40 40 24 24 27 27 27 27 31 32 32

b.- USO CONSUNTIVO Kc :Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Papa (C. grande) 8 1.00 0.85 0.53 0.43 0.60 0.75Papa (C. chica) 4 0.50 0.84 0.99 0.99 0.85 0.50 Maíz 12 0.97 1.00 0.84 0.64 0.84Maíz (C. Chica) 12 0.64 0.84 0.97 1.00 0.84 Trigo 8 0.27 0.40 0.65 0.88 0.65 Alfalfa 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00Frutales 8 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60Hortalizas 2 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60

Total : 40 40.00 40.00 40.00 24.00 24.00 27.00 27.00 27.00 27.00 31.00 32.00 32.00 Kc Ponderado : 0.75 0.75 0.69 0.71 0.69 0.73 0.82 0.85 0.81 0.69 0.64 0.75

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CUADRO Nº 22DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

ítem Descripción Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov DicA Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31B Etp (mm/mes) 132.62 111.21 114.25 100.22 103.82 90.65 96.28 109.28 121.60 134.29 126.66 141.11C Kc ponderado 0.84 0.84 0.71 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.56 0.81

DEvotranspiración potencial(mm/mes/ha)

111.27 92.86 81.00 17.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 71.09 113.77

EEvotranspiración real(mm/mes/ha)

3.59 3.32 2.61 0.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.37 3.67

FPrecipitac. al 75% (mm/mes)

29.53 34.45 29.94 17.98 5.29 0.00 0.00 0.00 3.76 14.43 13.70 20.88

G Pp Efec (mm/mes) 10.83 27.94 11.20 6.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.38 2.87 9.58H Dem. Neta Agua (mm/mes) 100.44 0.00 0.00 11.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -3.38 68.21 104.19I Dem. Neta Agua (mm/dia) 3.24 0.00 0.00 0.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.11 2.27 3.36J Eficiencia de Riego (%) * 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45K Dem. real Agua (mm/mes) 223.19 0.00 0.00 24.96 -0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 -7.51 151.59 231.53L Dem. real Agua (mm/dia) 7.20 0.00 0.00 0.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.24 5.05 7.47M Dem. Proyecto (m3/Ha) 2,231.92 0.00 0.00 249.64 -0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 -75.05 1,515.86 2,315.31N Dem. Proyecto (m3) 22,319.24 0.00 0.00 2,496.36 -0.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,126.86 18,522.47Ñ Dem Proy. (Lit/seg) 8.33 0.00 0.00 0.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.68 6.92O Mod. Riego 0.83 0.00 0.00 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.47 0.69

1. CALCULO DEL USO CONSUNTIVO

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a.- CEDULA DE CULTIVO :

CultivoArea(Ha

) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICPapa (C. grande) 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxPapa (C. chica) 4.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx Maiz 12.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxTrigo 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx Alfalfa 2.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxFrutales 8.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxHortalizas 2.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx

Total 40.00 40 40 40 24 16 16 16 16 12 12 32 32b.- USO CONSUNTIVO Kc :

CultivoArea(Ha

) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICPapa (C. grande) 8 1.00 0.85 0.53 0.43 0.75Papa (C. chica) 4 0.50 0.84 0.99 0.99 0.85 Maiz 12 0.97 1.00 0.84 0.64 0.84Trigo 8 0.27 0.40 0.65 0.88 Alfalfa 2 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00Frutales 8 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60Hortalizas 2 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60

Total : 40 40.00 40.00 40.00 24.00 16.00 16.00 16.00 16.00 12.00 12.00 32.00 32.00 Kc Ponderado : 0.75 0.61 0.55 0.48 0.37 0.41 0.41 0.37 0.21 0.21 0.43 0.58Fuente FAO 2008

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CUADRO Nº 23DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

ítem Descripción Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov DicA Dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00B Etp (mm/mes) 132.62 111.21 114.25 100.22 103.82 90.65 96.28 109.28 121.60 134.29 126.66 141.11C Kc ponderado 0.75 0.61 0.55 0.48 0.37 0.41 0.41 0.37 0.21 0.21 0.43 0.58

DEvotranspiración potencial(mm/mes/ha) 98.80 68.28 63.06 48.44 38.42 36.94 39.23 40.71 25.94 28.65 54.15 82.19

EEvotranspitación real(mm/día/ha) 3.19 2.44 2.03 1.61 1.24 1.23 1.27 1.31 0.86 0.92 1.80 2.65

FPrecipitac. al 75% (mm/mes) 29.53 34.45 29.94 17.98 5.29 0.00 0.00 0.00 3.76 14.43 13.70 20.88

G Pp Efec (mm/mes) 10.83 27.94 11.20 6.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.38 2.87 9.58H Dem. Neta Agua (mm/mes) 87.97 0.00 0.00 42.03 38.41 36.94 39.23 40.71 25.94 25.27 51.27 72.62I Dem. Neta Agua (mm/dia) 2.84 0.00 0.00 1.40 1.24 1.23 1.27 1.31 0.86 0.82 1.71 2.34J Eficiencia de Riego (%) * 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65K Dem. real Agua (mm/mes) 135.34 0.00 0.00 64.67 59.10 56.83 60.36 62.62 39.91 38.88 78.88 111.72L Dem. real Agua (mm/dia) 4.37 0.00 0.00 2.16 1.91 1.89 1.95 2.02 1.33 1.25 2.63 3.60M Dem. Proyecto (m3/Ha) 1,353.39 0.00 0.00 646.68 590.95 568.28 603.61 626.23 399.11 388.79 788.81 1,117.17N Dem. Proyecto (m3) 54,135.59 0.00 0.00 15,520.39 9,455.24 9,092.44 9,657.82 10,019.70 4,789.27 4,665.47 25,241.99 35,749.55Ñ Dem Proy. (Lit/seg) 20.21 0.00 0.00 5.99 3.53 3.51 3.61 3.74 1.85 1.74 9.74 13.35O Mod. Riego 0.51 0.00 0.00 0.15 0.09 0.09 0.09 0.09 0.05 0.04 0.24 0.33

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3.3. ANALISIS DE LA OFERTA

3.3.1. OFERTA ACTUAL SIN PROYECTO:

El sistema de riego de Mataragra – Cuchos capta del Manantial Mataragra, para ser conducidas al reservorio a construirse, cuyo caudal es insuficiente para irrigar las tierras existentes en el área beneficiada, se ha efectuado un aforo en los meses setiembre y octubre son menor descarga de 4.00 Lt/Seg. Y de mayor descarga es el mes de enero de 8.50 Lt/seg.Actualmente la oferta actual está dada por el manantial de Mataragra, del cual se capta un caudal en promedio de 4.55lt/seg. aforado en campo.

CUADRO Nº 24Oferta Actual de Agua lt/Seg. Sin Proyecto

DescripciónCaudal Mensual del Canal lt/seg.

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. PromedioOferta Lt/Seg. 8.5 8.0 6.5 8.0 6.5 6.0 4.8 4.5 4.0 4.0 6.0 6.5 6.1Fuente: Estudios de Aforo del Canal de Mataragra - Cuchos – Formulador – y reportes de pobladores año 2008

3.3.2. OFERTA CON PROYECTO:

El proyecto está orientado a ampliar el canal de conducción y reconstrucción del sistema de regulación y ampliar una captación sumergida, por ello se determina que la oferta con proyecto es más que la oferta sin proyecto:

3.4. BALANCE OFERTA - DEMANDALos servicios que serán potencialmente demandados al proyecto se calculan como la diferencia entre la cantidad demandada en la situación con proyecto y la cantidad ofrecida en la situación sin proyecto.

3.4.1. BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO:Se verifica que el Balance de Oferta - Demanda sin proyecto es positivo debido a que si existe dotación hídrica llegando a cubrir la demanda, en tal razón se plantea ampliación del canal.

CUADRO Nº 25Oferta Actual de Agua lt/Seg. Con Proyecto

DescripciónCaudal Mensual del Canal lt/seg.

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. PromedioOferta Lt/Seg. 8.5 8.0 6.5 8.0 6.5 6.0 4.8 4.5 4.0 4.0 6.0 6.5 6.1Fuente: Estudios de Aforo del Canal de Mataragra - Cuchos – Formulador – y reportes de pobladores año 2008

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CUADRO Nº 26Balance de Oferta - Demanda de Agua lt/Seg. Sin proyecto

DescripciónDescargas Mensuales Con 75% Persistencia

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.Oferta Lt/Seg. 8.50 8.00 6.50 8.00 6.50 6.00 4.80 4.50 4.00 4.00 6.00 6.50Demanda de Agua lt/Seg. 8.33 0.00 0.00 0.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.68 6.92Déficit de agua lt/seg. 0.17 8.00 6.50 7.04 6.50 6.00 4.80 4.50 4.00 4.00 1.32 -0.42Fuente: Elaboración del Formulador

Figura: Grafico de la Oferta y Demanda Sin Proyecto

3.4.2. BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO:Para el presente proyecto se calculará como la diferencia entre la cantidad de agua ofertada por el mes de mayor demanda de agua que es el mes de Enero, que es de 20.21 Lt/Seg (mes de mayor cantidad demandada por los beneficiarios).

CUADRO Nº 27Balance de Oferta - Demanda de Agua lt/Seg. Alternativa 1 y 2

DescripciónDescargas Mensuales Con 75% Persistencia

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.Oferta Lt/Seg. 8.50 8.00 6.50 8.00 6.50 6.00 4.80 4.50 4.00 4.00 6.00 6.50Demanda de Agua lt/Seg. 20.21 0.00 0.00 5.99 3.53 3.51 3.61 3.74 1.85 1.74 9.74 13.35Déficit de agua lt/seg. -11.7 8.0 6.5 2.0 3.0 2.5 1.2 0.8 2.2 2.3 -3.7 -6.8Fuente: Elaboración del Formulador

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Figura: Grafico de la Oferta y Demanda Con Proyecto

3.4.3. LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECERÁ:

El diseño hidráulico del canal se hará para 20.21 Lit/seg para ambas alternativas, la cual será durante todo el horizonte de evaluación del proyecto cubrirá la demanda potencial de 40 Has.

3.5. LA SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO Y SU DURACION:

3.5.1. DEFINIR LAS CONDICIONES INÍCIALES NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS Y ARMAR LA SECUENCIA DE ETAPAS.

Condiciones externas:

Se ha previsto la capacitación a los comités de regantes y beneficiarios. Para esto, se propone que a la etapa de ejecución del proyecto se firme convenio interinstitucional entre la Municipalidad Distrital de Pontó y la Agencia Agraria de la zona.Otra condición externa a considerar son las condiciones climáticas a la hora de construir, lo que podría afectar a la obra en proceso.

Condiciones Internas:

El tiempo para los procesos de selección se establece 01 mes para el expediente técnico y 01 mes para la ejecución del proyecto.Se ha establecido que el presente proyecto una vez aprobado será financiado por el Gobierno Distrital y concluido la inversión del Proyecto, los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios.

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3.5.2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES ASOCIADAS CON CADA PROYECTO ALTERNATIVO Y DEFINIR SU DURACIÓN DE ACUERDO CON LA POBLACIÓN OBJETIVO:

Cuadro Nº 27FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO

AÑO 0AÑOS 1 - 10

Descripción Mes 1Mes

2Mes

3Mes 4, 5 y 6

Post Inversión

InversiónProceso de concurso público del expediente técnico y su contratación

La elaboración del expediente técnico

El proceso de licitación del proyecto y su contratación

Ejecución del proyecto Operación y Mantenimiento

3.5.3. PROGRAMA DE CAPACITACION:

Objetivos:

1. Normar el desarrollo de la capacitación en lo que respecta a la sostenibilidad de los proyectos de riego.

2. Establecer las responsabilidades de los agentes capacitadores. 3. Establecer la duración de la capacitación.

Estrategia de Capacitación:

La capacitación es un proceso dinámico que enseña al participante a enfrentar sus problemas, superarlos y enfrentar otros nuevos problemas que requerirán igual decisión. Por esta razón la capacitación deberá tener un enfoque participativo, es decir, que en este proceso se introducen cambios de conductas y actitudes. Esto con el fin de contribuir a la sostenibilidad de los proyectos de riego.

Para lograr éxito en este proceso, los participantes deben ser motivados para asumir la responsabilidad de su propia experiencia de aprendizaje, siendo que un elemento clave de la motivación es lograr una fuerte autoestima en ellos, la cual deberá ser construida durante el proceso de capacitación.En la mayoría de los casos se encuentran grupos de participantes con diferentes necesidades de capacitación. El capacitador debe tomarlas en cuenta y promover un aprendizaje significativo.

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En este contexto los participantes aprenden mejor cuando se sienten activamente involucrados en el proceso de aprendizaje y suficientemente motivados.

Con este marco de referencia el Capacitador deberá:

Partir de experiencias concretas; induciendo a que los beneficiarios participen abiertamente en nuevas experiencias.

Ser observador y reflexivo; orientado a los participantes a observar y reflejar las experiencias desde muchas perspectivas diferentes.

Incluir conceptos; resultado de las observaciones objetivas, demostraciones.

Para la capacitación de adultos hay que respetar lo siguiente:

Los Participantes son aprendices voluntarios, rinden más cuando ellos mismos han decidido asistir a la capacitación, tienen derecho a decidir si el tema a tratar es importante para ellos.

Los Participantes llegan con intención de aprender, pero si el Capacitador no se apoya en Técnicas de motivación, éstos no prestan atención o se retiran.

Los Participantes pueden apoyarse entre ellos para aprender, por eso hay que promover la socialización de sus experiencias para que la capacitación sea eficiente.

Los Beneficiarios aprenden mejor en ambientes de participación activa, cuando el contexto de la capacitación se basa en su realidad acercándose a sus experiencias vitales.

Metodología Participativa:

Nuestra metodología promueve un desarrollo de capacidades y habilidades de los beneficiarios para que éstas canalicen y mantengan un proceso de desarrollo sostenible basado en el impacto social de los Proyectos.Se sustenta en el uso de técnicas para que la gente participe; o para animar, desinhibir o integrar a los participantes; o para hacer más sencillos y comprensibles los temas o contenidos que se quieran tratar y se caracteriza porque es:

Flexible.- Porque reconoce las características individuales, culturales y lingüísticas de los participantes, así como sus diversas experiencias, necesidades e intereses. Los Participantes no aprenden de la misma manera, ni con el mismo ritmo.

Horizontal.- Porque tiene un valor normativo, es decir que los participantes aprendan unos de otros y el Capacitador aprende de los participantes; intercambiando, compartiendo, confrontando, debatiendo soluciones o ideas en un aprendizaje compartido. Evitar las exposiciones verbalistas de datos con mero fin informativo.

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Práctica.- Porque se aprende haciendo; del esfuerzo de todos los Participantes y la colaboración entre ellos resulta el trabajo total; poniendo especial énfasis en la participación de la mujer y cuidado del medio ambiente.

Integradora.- Porque atiende el desarrollo pleno del Participante (cognitivo, afectivo y motriz) fundamentalmente una sólida formación en valores humanos como la solidaridad, ayuda mutua trabajo social.

Factores que influyen para que el Capacitador tenga resultados exitosos en el proceso de aprendizaje:

Dominar el tema a tratar. Esto genera confianza en el mismo y en los demás. Conocer la realidad y respetar sus expresiones culturales. Conocer el Nivel de los Participantes para ser flexible y responder a sus

necesidades. Emplear adecuadamente los recursos didácticos necesarios para cada

reunión de trabajo (Manuales, módulos, rotafolios, papelógrafos, herramientas de trabajo en obra etc.).

Aplicar la metodología de acuerdo a la realidad. Desarrollar técnicas de motivación adecuadas.

Pasos para desarrollar la Metodología Participativa:

Los pasos para desarrollar la metodología Participativa son coherentes con las etapas del proceso de aprendizaje:

Pasos MetodológicosEtapas del Proceso de

Aprendizaje Enunciar objetivos Expectativa

Motivación Atención Codificación Memorización

Desarrollo del tema Recuperación Generalización

Evaluación Ejecución Retroalimentación Reforzamiento

Responsables de llevar a cabo este Proceso:

Capacitador Social.- quien capacitará en el aspecto social a los beneficiarios de los proyectos.

Capacitador Técnico.- que capacitará a los beneficiarios en lo que respecta a la operación y mantenimiento de la infraestructura construida.

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Duración y programación de la Capacitación:

CRONOGRAMA DE CAPACITACION PARA LA SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE SISTEMAS DE RIEGO

CAPACITACION

CONSTRUCCION OBRAS CIVILES (últimos meses)1o mes 2o mes 3o mes

Semanas Semanas Semanas1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

SOBRE GESTION EN LA DISTRIBUCION DE AGUA PARA RIEGO1. Producción y Productividad en base de riego

6hr

2. El Sistema de Riego (partes y funciones)

6hr

3. Planes de Cultivo y Riego 6hr EN TECNICAS DE RIEGO1. El agua, Suelos y Plantas 6hr 2. Métodos sencillos para nivelación de tierras

6hr

3. Tipos de riego Tecnificado 12hr EN MANEJO DE EXPEDIENTES Y DOCUMENTOS1. Organización de las Juntas Administradoras

6hr

2. Funciones de las Juntas Administradoras

6hr

EN MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS1. Operación y Mantenimiento del Sistema y áreas a irrigar

6hr

2. Manejo y Conservación de Cuencas 6hrNOTA:El Capacitador Técnico capacitará en 03 semanas, desarrollando cada tema en 03 días interdiarios por semana empleado 03 horas por díaEl Capacitador Social capacitará en 02 semanas, desarrollando cada tema en 03 días interdiarios por semana empleado 03 horas por día

3.6. LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3.6.1. ELABORAR UNA LISTA DE REQUERIMIENTOS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO:

Alternativa 1: Construcción de 01 captación tipo manantial de 1.10x1.10x0.15 m y 01 captación

sumergida de 2.00x0.10x0.40 m y construcción de 01 desarenador de concreto simple f'c=175 kg/cm2.

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Instalación del canal de conducción de 500ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" e instalación de 08 válvulas de control y 05 cajas de inspección en el canal de conducción.

Instalación de 500ml de canal de distribución, 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" y 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=3"

Construcción de reservorio de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2 Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de

expedientes

Alternativa 2:

Construcción de 01 captación tipo manantial de 1.10x1.10x0.15 m y 01 captación sumergida de 2.00x0.10x0.40 m.

Construcción de 500ml de canal de conducción con concreto simple f'c=175 kg/cm2 e instalación de 08 válvulas y 05 tomas parcelarias en canal de conducción

Construcción de 500ml de canal de distribución, con concreto simple f'c=175kg/cm2

Construcción de de reservorio de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2 Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de

expedientes

3.6.2. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE CADA ALTERNATIVA:

COSTOS SIN PROYECTO:Se ha identificado sólo los costos de Operación y Mantenimiento que actualmente incurren los beneficiarios para regar sus hectáreas de cultivo existentes. Se muestran a continuación los costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales.

CUADRO Nº 28COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS

Descripción Und. metrado C.U s/. Parcial s/.

Personal (*) mes 12 580 6,960.00Equipos (*) gbl 1 160 160.00Insumos (*) mes 6 150 900.00Servicios (*) gbl 1 175 175.00Combustibles (*) gln 15 12.9 193.50Otros(*) gbl 1 838.85 838.85

Total a precios de mercado 9,227.35Total a precios Sociales 4,723.97

Fuente: Trabajo de Campo - Elaboración del formuladorCuadro Nº 29-A

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Presupuesto Obras Civiles - Alternativa 1Precios de Mercado

Item Descripción Und. Metrado Mano de Obra Material Equipo Parcial S/.

01 TRABAJOS PRELIMINARES 1,750.02 183.04 667.73 2,600.79

01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE m2 1,845.75 646.01 18.46 664.47

01.02TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO EN ESTRUCTURAS

m2 345.75 349.21 131.39 224.74 705.33

01.03 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO EN REDES km 1.00 754.80 33.19 442.99 1,230.98

02 CAPTACION TIPO MANANTIAL (01 UND) 1,981.00 4,413.07 83.92 6,477.99

02.01 EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 8.63 207.55 6.21 213.77

02.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 0.86 35.14 2.54 12.62 50.30

02.03 NIVELACION Y REFINE m2 5.38 3.28 0.16 3.44

02.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 52.09 42.19 155.75 1.04 198.98

02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 22.66 436.43 525.03 13.14 974.61 02.06 CONCRETO ARMADO f'c=175 kg/cm2 m3 4.51 329.18 1,230.91 16.46 1,576.56 02.07 CONCRETO ARMADO f'c=140 kg/cm2 m3 4.79 318.82 1,154.34 15.95 1,489.12 02.08 RELLENO CON GRAVA SELECCIONADA m3 1.08 12.99 152.47 0.39 165.86 02.09 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 15.44 295.98 188.37 8.96 493.31

02.10TARRAJEO C/IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:3 e=1"

m2 3.29 73.60 36.82 2.20 112.62

02.11SUM. Y COLOC. DE TAPAS METALICAS EN CAPTACION

glb 1.00 41.59 253.36 1.25 296.20

02.12 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 15.44 59.29 22.70 1.85 83.84

02.13 SUM. Y COLOC. DE ACCESORIOS EN CAPTACION glb 1.00 67.12 604.38 2.01 673.51

02.14 CERCO PERIMETRICO m 12.00 57.84 86.40 1.68 145.92 03 CAPTACIÓN SUMERGIDA (01 UND) 1,590.22 1,692.24 73.33 3,355.79

03.01 DESVIO DEL RIACHUELO glb 1.00 172.85 5.19 178.04


03.03 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 1.62 66.19 4.78 25.09 96.07


03.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 56.06 45.41 167.62 1.12 214.15

03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 17.24 332.04 399.45 10.00 741.49 03.07 CONCRETO ARMADO f'c=175 kg/cm2 m3 0.94 68.61 256.55 3.43 328.60 03.08 EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 6.60 184.93 405.83 5.54 596.31


m2 15.60 348.97 174.56 10.45 533.99

03.10 REJILLA METALICA PARA CAMARA DE REJAS u 1.00 64.20 168.07 3.21 235.48

03.11 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 9.92 38.09 14.58 1.19 53.87 03.12 CERCO PERIMETRICO m 14.00 67.48 100.80 1.96 170.24 04 DESARENADOR (01 UND) 1,727.59 2,976.47 52.42 4,756.48



04.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 20.11 387.32 465.95 11.66 864.93 04.04 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 6.88 502.17 1,877.76 15.07 2,395.00


m2 25.15 562.61 281.43 16.85 860.88

10


04.06 SUM. Y COLOC. DE ACCESORIOS u 1.00 26.85 217.64 1.34 245.83 04.07 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 12.58 48.31 18.49 1.51 68.31 04.08 CERCO PERIMETRICO m 16.00 77.12 115.20 2.24 194.56 05 LINEA DE CONDUCCION (500 ML) 5,634.39 8,278.85 554.72 14,467.96

05.01EXCAVACION DE ZANJA EN MATERIAL CONGLOMERADO

m3 120.00 2,676.00

80.40 2,756.40


05.03 NIVELACION Y REFINE DEL FONDO DE LA ZANJA m2 250.00 322.50 15.00 337.50

05.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA a=0.50M m 500.00 650.00 90.00 35.00 775.00

05.05PROVISION E INSTALACION TUBERIA PVC-SAP C-5 D=4"

m 500.00 210.00 7,730.00 5.00 7,945.00

05.06SUM. Y COLOC. DE ACCESORIOS EN LINEA DE CONDUCCION

glb 1.00 4.48 441.15 0.13 445.76

05.07 PRUEBA HIDRAULICA m 500.00 400.00 270.00 670.00

05.08RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL SELECCIONADO

m3 125.00 1,126.25

56.25 1,182.50

06 VALVULAS DE CONTROL (8 UND) 1,917.76 5,814.68 57.69 7,790.13


06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 26.88 517.71 622.81 15.59 1,156.11 06.03 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 2.07 151.09 564.97 4.53 720.59


m2 32.00 715.84 358.08 21.44 1,095.36

06.05 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 11.20 214.70 136.64 6.50 357.84

06.06 SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS EN 4" u 4.00 107.40 2,414.16 3.24 2,524.80

06.07 SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS EN 3" u 4.00 107.40 1,701.56 3.24 1,812.20

06.08 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 11.20 43.01 16.46 1.34 60.82 07 CAJA DE INSPECCION (05 UND) 2,434.92 5,471.68 73.21 7,979.81


07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 44.10 849.37 1,021.80 25.58 1,896.74 07.03 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 5.53 403.63 1,509.30 12.11 1,925.05


m2 18.90 422.79 211.49 12.66 646.95

07.05 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 12.00 230.04 146.40 6.96 383.40 07.06 SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS u 5.00 223.75 2,565.05 6.70 2,795.50 07.07 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 12.00 46.08 17.64 1.44 65.16 08 RESERVORIO (V=196.00 M3) 37,464.34 51,020.27 2,533.11 91,017.72

08.01 EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO m3 384.89 9,256.60 277.12 9,533.73

08.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 38.49 1,572.70 113.55 565.03 2,251.28

08.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE D=30.00M m3 442.62 4,435.05 132.79 4,567.84


08.05 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m2 136.80 911.09 3,105.36 27.36 4,043.81

08.06 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 4,085.44 3,309.21 12,215.47 81.71 15,606.38

08.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 218.65 4,211.20 4,189.33 126.82 8,527.35 08.08 CONCRETO ARMADO f'c=210 kg/cm2 m3 81.02 6,571.53 24,700.57 1,105.11 32,377.21 08.09 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 0.92 67.15 251.10 2.01 320.26


m2 198.39 4,437.98 2,186.26 132.92 6,757.16

08.11 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 77.94 1,308.61 950.87 38.97 2,298.45 08.12 JUNTA ASFALTICA e=1" C/3.00M m 56.20 70.25 19.11 2.25 91.61 08.13 COLOCACION DE ESCALERA METALICA u 1.00 26.85 169.33 0.81 196.99

10


08.14SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS RESERVORIO

glb 1.00 44.75 2,483.47 1.34 2,529.56

08.15RELLENO Y COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO

m3 53.88 505.93

15.09 521.02

08.16 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 77.94 299.29 114.57 9.35 423.21 08.17 CERCO PERIMETRICO m 72.40 348.97 521.28 10.14 880.38 09 RED DE DISTRIBUCION (500 ML) 5,241.26 6,517.68 472.37 12,231.31


m3 120.00 2,676.00

80.40 2,756.40


09.03 NIVELACION Y REFINE DEL FONDO DE LA ZANJA m2 200.00 258.00 12.00 270.00

09.04 CAMA DE AOPOYO PARA TUBERIA a=0.40M m 500.00 555.00 90.00 30.00 675.00

09.05PROVISION E INSTALACION TUBERIA PVC-SAP C-5 D=4"

m 250.00 105.00 3,865.00 2.50 3,972.50

09.06PROVISION E INSTALACION TUBERIA PVC SAP C-5 D=3"

m 250.00 67.50 2,265.00 2.50 2,335.00

09.07SUM. Y COLOC. DE ACCESORIOS RED DE DISTRIBUCION

glb 1.00 4.48 294.14 0.13 298.75

09.08 PRUEBA HIDRAULICA m 500.00 400.00 270.00 670.00

09.09RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA CON MATERIAL SELECCIONADO

m3 125.00 1,126.25

56.25 1,182.50

10 VARIOS 107.40 781.51 4,204.92 5,093.83

10.01 PUERTA EN CERCO PERIMETRICO 1.00*2.00M u 4.00 107.40 403.36 3.24 514.00

10.02PRUEBA DE CALIDAD DEL CONCRETO (PRUEBA A LA COMPRESION)

u 15.00

378.15

378.15

10.03 MITIGACION AMBIENTAL glb 1.00 4,201.68 4,201.68

12 FLETE 0.00 145,987.01 0.00 145,987.01

11.01 FLETE TERRESTRE glb 1.00 17,195.71 17,195.71

11.02 FLETE RURAL glb 1.00 128,791.30 128,791.30

Total Costo Directo de Obras Civiles (s/.) - (CDOC) 59,848.90 233,136.50 8,773.42 301,758.82

GASTOS GENERALES 34,284.93

UTILIDAD 30,175.88

SUB TOTAL 366,219.63

IGV (s/.) 69,581.73

COSTO OBRAS CIVILES (s/.) (COC) 435,801.36

10


Cuadro Nº 29-BPresupuesto Mitigación AmbientalPrecios Privados - Alternativa 1 y 2

DescripciónUnd.

MedidaCantidad C.U (s/.)

Costo Parcial (s/.)

1.00 Reforestación del canal 2,011.501.01 Determinación de hoyos und 250 1.25 312.501.02 Apertura de hoyos und 250 0.42 105.001.03 Adquisición y transporte de plantones und 255 3.80 969.001.04 Siembra de plantones und 250 0.34 85.001.05 Mantenimiento de plantones und 250 2.16 540.002.00 Restauraciones 800.002.01 Limpieza del área de trabajo gbl 1 400.00 400.002.02 Limpieza del curso de agua gbl 1 400.00 400.003.00 Riesgo de salud 1,703.503.01 Implementación de botiquín und 1 248.50 248.503.02 Contenedores und 1 215.00 215.003.03 Bidón und 1 90.00 90.003.04 Relleno sanitario m3 1 200.00 200.003.05 mascarilla Und 10 10.00 100.003.06 casco Und 10 25.00 250.003.07 guante Und 10 8.00 80.003.08 lentes Und 10 10.00 100.003.09 botas Und 10 40.00 400.003.13 cintas de seguridad rollo 1 20.00 20.004.00 Instalación de carteles Ambientales 485.004.01 Construcción und 1 290.00 290.004.02 Instalación und 1 195.00 195.00

Total Presupuesto Mitigación Ambiental 5,000.00

10


COSTOS CON PROYECTO:

En base a las consideraciones de diseño y necesidad de mitigar los efectos negativos en el presupuesto de costos de inversión se han considerado los presupuestos de obra, presupuesto de mitigación de impacto ambiental y presupuesto de capacitación. Tanto a precios privados como precios sociales.

COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 1

CUADRO No 30PRESUPUESTO PARA CAPACITACION PARA LA

SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE SISTEMAS DE RIEGO

CapacitaciónTotal Horas

Costo Unitario

(s/.)

Costo Parcial

(s/.)SOBRE GESTION EN LA DISTRIBUCION DE AGUA PARA RIEGO

1. Producción y Productividad en base de riego

6 303.03 1,818


6 303.03 1,818

3. Planes de Cultivo y Riego 6 303.03 1,818EN TECNICAS DE RIEGO

1. El agua, Suelos y Plantas 6 303.03 1,8182. Métodos sencillos para

nivelación de tierras6 303.03 1,818

3. Tipos de riego Tecnificado 12 303.03 3,636EN MANEJO DE EXPEDIENTES Y DOCUMENTOS

1. Organización de las Juntas Administradoras

6 303.03 1,818


6 303.03 1,818

EN MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS1. Operación y Mantenimiento del

Sistema y áreas a irrigar6 303.03 1,818

2. Manejo y Conservación de Cuencas

6 303.03 1,818

COSTO TOTAL 66 20,000

10


CUADRO Nº 31COSTO DE INVERSION

ALTERNATIVA 1 - PRECIOS DE MERCADO

Item Descripción Und. Metrado Parcial s/. Parcial s/.

01EXPEDIENTE TÉCNICO (4.0% COC)

Gbl 1.00 15,087.94 15,087.94

02 COSTO DIRECTO 389,988.032.01 OBRAS CIVILES Gbl 1.00 359,093.00 359,093.00

2.02TALLERES DE

CAPACITACIONGbl 1.00 20,000.00 20,000.00

2.03IMPREVISTOS (2.5%

COC)Gbl 1.00 10,895.03 10,895.03

03 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 21,790.07 21,790.0704 GASTOS GENERALES Gbl 1.00 76,708.37 76,708.37

Total Costo de Inversión (s/.) 503,574.41


ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES

Item Descripción Und. Metrado Parcial s/. Parcial s/.


Gbl 1.00 13,579.15 13,579.15


2.03TALLERES DE



COC)Gbl 1.00 7,327.32 7,327.32

03 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 19,611.06 19,611.0604 GASTOS GENERALES Gbl 1.00 30,273.02 30,273.02

Total Costo de Inversión (s/.) 382,194.29

10


COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 2Cuadro Nº 33-A

Presupuesto Obras Civiles - Alternativa 2Precios de Mercado

Item Descripción Und. MetradoMano de

ObraMaterial Equipo Parcial S/.

01 TRABAJOS PRELIMINARES 1,541.94 106.44 585.21 2,233.5801.01 LIMPIEZA Y DESBROCE m2 1,692.75 592.46 16.93 609.39

01.02TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO EN ESTRUCTURAS

m2 192.75 194.68 73.25 125.29 393.21

01.03 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO EN REDES km 1.00 754.80 33.19 442.99 1,230.98 02 CAPTACION TIPO MANANTIAL (01 UND) 1,981.00 4,638.24 83.92 6,703.21

02.01EXCAVACION EN MATERIAL CONGLOMERADO

m3 8.63 207.55

6.21 213.77

02.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 0.86 35.14 2.54 12.62 50.30 02.03 NIVELACION Y REFINE m2 5.38 3.28 0.16 3.44 02.04 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 52.09 42.19 155.75 1.04 198.98 02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 22.66 436.43 525.03 13.14 974.61 02.06 CONCRETO ARMADO f'c=175 kg/cm2 m3 4.51 329.18 1,230.91 16.46 1,576.56 02.07 CONCRETO ARMADO f'c=140 kg/cm2 m3 4.79 318.82 1,154.34 15.95 1,489.12 02.08 RELLENO CON GRAVA SELECCIONADA m3 1.08 12.99 152.47 0.39 165.86 02.09 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 15.44 295.98 188.37 8.96 493.31


m2 3.29 73.60 36.82 2.20 112.62

02.11SUM. Y COLOC. DE TAPAS METALICAS EN CAPTACION

glb 1.00 41.59 253.36 1.25 296.20

02.12 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 15.44 59.29 22.70 1.85 83.84

02.13SUM. Y COLOC. DE ACCESORIOS EN CAPTACION

glb 1.00 67.12 829.55 2.01 898.68

02.14 CERCO PERIMETRICO m 12.00 57.84 86.40 1.68 145.92 03 CAPTACION SUMERGIDA (01 UND) 1,590.22 1,692.24 73.33 3,355.8303.01 DESVIO DEL RIACHUELO glb 1.00 172.85 5.19 178.04


m3 8.12 195.29

5.85 201.13

03.03 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 1.62 66.19 4.78 25.09 96.07 03.04 NIVELACION Y REFINE m2 10.10 6.16 0.30 6.46 03.05 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 56.06 45.41 167.62 1.12 214.15 03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 17.24 332.04 399.45 10.00 741.49 03.07 CONCRETO ARMADO f'c=175 kg/cm2 m3 0.94 68.61 256.55 3.43 328.60 03.08 EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 6.60 184.93 405.83 5.54 596.31


m2 15.60 348.97 174.56 10.45 533.99

03.10 REJILLA METALICA PARA CAMARA DE REJAS u 1.00 64.20 168.07 3.21 235.48 03.11 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 9.92 38.09 14.58 1.19 53.87 03.12 CERCO PERIMETRICO m 14.00 67.48 100.80 1.96 170.24 04 LINEA DE CONDUCCION (500 ML) 17,633.67 29,602.90 634.00 47,870.56


m3 137.50 3,066.25

92.13 3,158.38


04.03NIVELACION Y REFINE DEL FONDO DE LA ZANJA

m2 250.00 322.50

15.00 337.50

04.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 450.00 8,667.00 10,426.50 261.00 19,354.50 04.05 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 70.00 5,109.30 19,105.10 153.30 24,367.70

10


04.06 JUNTA ASFALTICA e=1" C/3.00M m 150.00 187.50 51.00 6.00 244.50 05 VALVULAS PARCELARIAS (8 UND) 2,789.59 6,408.77 84.06 9,282.43


m3 3.02 72.63

2.17 74.81

05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 26.88 517.71 622.81 15.59 1,156.11 05.03 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 2.07 151.09 564.97 4.53 720.59 05.04 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 47.68 914.03 581.70 27.65 1,523.38

05.05SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS EN 4"

u 8.00 1,073.92 4,616.24 32.24 5,722.40

05.06 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 15.68 60.21 23.05 1.88 85.14 06 TOMAS PARCELARIAS (05 UND) 880.27 1,268.20 26.48 2,174.95


m3 10.78 259.26

7.76 267.02

06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 11.00 211.86 254.87 6.38 473.11 06.03 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 1.00 72.99 272.93 2.19 348.11 06.04 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 11.00 210.87 134.20 6.38 351.45 06.05 SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS u 5.00 111.85 601.05 3.35 716.25 06.06 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 3.50 13.44 5.15 0.42 19.01 07 RESERVORIO (V=196.00 M3) 37,739.33 53,346.17 2,542.57 93,628.06


m3 384.89 9,256.60

277.12 9,533.73

07.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 38.49 1,572.70 113.55 565.03 2,251.28

07.03ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE D=30.00M

m3 442.62 4,435.05

132.79 4,567.84

07.04 NIVELACION Y REFINE m2 142.92 87.18 4.29 91.47 07.05 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m2 136.80 911.09 3,105.36 27.36 4,043.81 07.06 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 4,085.44 3,309.21 12,215.47 81.71 15,606.38 07.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 218.65 4,211.20 5,066.12 126.82 9,404.14 07.08 CONCRETO ARMADO f'c=210 kg/cm2 m3 81.02 6,571.53 24,700.57 1,105.11 32,377.21 07.09 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 0.92 67.15 251.10 2.01 320.26


m2 198.39 4,437.98 2,219.98 132.92 6,790.89

07.11 TARRAJEO MEZCLA 1:3 m2 77.94 1,494.11 950.87 45.21 2,490.18 07.12 JUNTA ASFALTICA e=1" C/3.00M m 56.20 70.25 19.11 2.25 91.61 07.13 COLOCACION DE ESCALERA METALICA u 1.00 26.85 150.85 1.34 179.04

07.14SUM. Y COLOC. DE TAPAS Y ACCESORIOS RESERVORIO

glb 1.00 134.24 3,917.34 4.03 4,055.61

07.15RELLENO Y COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO

m3 53.88 505.93

15.09 521.02

07.16 PINTADO DE LA ESTRUCTURA m2 77.94 299.29 114.57 9.35 423.21 07.17 CERCO PERIMETRICO m 72.40 348.97 521.28 10.14 880.38 08 RED DE DISTRIBUCION (500 ML) 17,633.67 29,602.90 634.00 47,870.56


m3 137.50 3,066.25

92.13 3,158.38


08.03NIVELACION Y REFINE DEL FONDO DE LA ZANJA

m2 250.00 322.50

15.00 337.50

08.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 450.00 8,667.00 10,426.50 261.00 19,354.50 08.05 CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 m3 70.00 5,109.30 19,105.10 153.30 24,367.70 08.06 JUNTA ASFALTICA e=1" C/3.00M m 150.00 187.50 51.00 6.00 244.50 09 VARIOS 80.55 680.67 4,204.11 4,965.3309.01 PUERTA EN CERCO PERIMETRICO 1.00*2.00M u 3.00 80.55 302.52 2.43 385.50

09.02PRUEBA DE CALIDAD DEL CONCRETO (PRUEBA A LA COMPRESION)

u 15.00

378.15

378.15

09.03 MITIGACION AMBIENTAL glb 1.00 4,201.68 4,201.68

10


10 FLETE 0.00 287,919.69 0.00 287,919.6910.01 FLETE TERRESTRE glb 1.00 39,869.54 39,869.54

10.02 FLETE RURAL glb 1.00 248,050.15 248,050.15 Total Costo Directo de Obras Civiles (s/.) - (CDOC) 81,870.24 415,266.22 8,867.68 506,004.20

GASTOS GENERALES 57,490.68 UTILIDAD 50,600.42

SUB TOTAL 614,095.30 IGV (s/.) 116,678.11

COSTO OBRAS CIVILES (s/.) - (COC) 730,773.41

Cuadro Nº 33-BPresupuesto Mitigación Ambiental Precios Privados - Alternativa 1 y 2

DescripciónUnd.

MedidaCantidad C.U (s/.)

Costo Parcial (s/.)

1.00 Reforestación del canal 2,011.501.01 Determinación de hoyos und 250 1.25 312.501.02 Apertura de hoyos und 250 0.42 105.00

1.03Adquisición y transporte de plantones

und 255 3.80 969.00

1.04 Siembra de plantones und 250 0.34 85.001.05 Mantenimiento de plantones und 250 2.16 540.002.00 Restauraciones 800.002.01 Limpieza del área de trabajo gbl 1 400.00 400.002.02 Limpieza del curso de agua gbl 1 400.00 400.003.00 Riesgo de salud 1,703.503.01 Implementación de botiquin und 1 248.50 248.503.02 Contenedores und 1 215.00 215.003.03 Bidón und 1 90.00 90.003.04 Relleno sanitario m3 1 200.00 200.003.05 mascarilla Und 10 10.00 100.003.06 casco Und 10 25.00 250.003.07 guante Und 10 8.00 80.003.08 lentes Und 10 10.00 100.003.09 botas Und 10 40.00 400.003.13 cintas de seguridad rollo 1 20.00 20.00

4.00Instalación de carteles Ambientales

485.00

4.01 Construcción und 1 290.00 290.004.02 Instalación und 1 195.00 195.00

Total Presupuesto Mitigación Ambiental 5,000.00

10


CUADRO No 34PRESUPUESTO PARA CAPACITACION PARA LA SOSTENIBILIDAD DE

PROYECTOS DE SISTEMAS DE RIEGO

CapacitaciónTotal Horas

Costo Unitario

(s/.)

Costo Parcial

(s/.)SOBRE GESTION EN LA DISTRIBUCION DE AGUA PARA RIEGO

1. Producción y Productividad en base de riego

6 303.03 1,818


6 303.03 1,818

3. Planes de Cultivo y Riego 6 303.03 1,818EN TECNICAS DE RIEGO

1. El agua, Suelos y Plantas 6 303.03 1,8182. Métodos sencillos para nivelación de

tierras6 303.03 1,818

3. Tipos de riego Tecnificado 12 303.03 3,636EN MANEJO DE EXPEDIENTES Y DOCUMENTOS

1. Organización de las Juntas Administradoras

6 303.03 1,818


6 303.03 1,818

EN MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS1. Operación y Mantenimiento del

Sistema y áreas a irrigar6 303.03 1,818

2. Manejo y Conservación de Cuencas 6 303.03 1,818COSTO TOTAL 66 20,000


ALTERNATIVA 2 - PRECIOS DE MERCADOItem Descripción Und. Metrado Parcial s/. Parcial s/.


Gbl 1.00 17,710.15 17,710.15


2.03TALLERES DE


2.04IMPREVISTOS (5%

COC)Gbl 1.00 25,300.21 25,300.21

03 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 25,300.21 25,300.21

04GASTOS GENERALES (8.59% CDOC)

Gbl 1.00 128,628.41 128,628.41

Total Costo de Inversión (s/.) 819,083.97Fuente: Elaboración del Formulador (Análisis de costos Unitarios - Costeo de Mercado)

10



ALTERNATIVA 2 - PRECIOS SOCIALESItem Descripción Und. Metrado Parcial s/. Parcial s/.


Gbl 1.00 15,939.13 15,939.13


2.03TALLERES DE



COC)Gbl 1.00 16,021.19 16,021.19

03 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 22,770.19 22,770.19

04GASTOS GENERALES (8.59% CDOC)

Gbl 1.00 97,782.80 97,782.80

Total Costo de Inversión (s/.) 677,297.04Fuente: Elaboración del Formulador (Análisis de costos Unitarios - Costeo de Mercado)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO:CUADRO Nº 37-A

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 1 - PRECIOS PRIVADOS

Descripción Und. metrado C.U s/.Parcial

s/.

Personal (*)mes 12

321.75 3,861.00

Equipos (*)gbl 1

146.25 146.25

Insumos (*)mes 6

155.03 930.15

Servicios (*)gbl 1

204.75 204.75

Combustibles (*) gln 15

7.55 113.20

Otros(*)gbl 1

83.53 83.53


Fuente: Trabajo de Campo - Elaboración del formulador.

10


CUADRO Nº 37-BCOSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 2 - PRECIOS PRIVADOS

Descripción Und. metradoC.U s/.

Parcial s/.

Personal (*) mes 12 550 6,600.00Equipos (*) gbl 1 250 250.00Insumos (*) mes 6 265 1,590.00Servicios (*) gbl 1 350 350.00Combustibles (*) gln 42 12.9 541.80Otros(*) gbl 1 142.79 142.79


Fuente: Trabajo de Campo - Elaboración del formulador

10


3.7. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADOAsí mismo se identifica los flujos de Costos para ambas alternativas a precios privados.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

503,574 5,339 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475

503,574

35,088

15,088

20,000

359,093

10,895

76,708

21,790

0 5,339 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475

0 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227

503,574 -3,888 247 247 247 247 247 247 247 247 247

1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522501,305 503,574 -3,503 201 181 163 147 132 119 107 97 87

C) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B)

FA:

Fuente: Elaboración del FormuladorVAC ANUAL

Supervisión

Imprevistos

COSTO DE OPERAC. Y MANTENIMIENTO

B) TOTAL COSTOS SIN PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN

Intangibles

Expediente Técnico

Talleres de capacitación

Costo Obras Civiles

Gastos Generales

CUADRO Nº 38COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1

A PRECIOS PRIVADOS

RUBROPERIODO EN AÑOS

A) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

819,084 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475

819,084

37,710

17,710

20,000602,145

25,300

128,628

25,300

0 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475 9,475

0 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227 9,227

819,084 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247

1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522820,540 819,084 223 201 181 163 147 132 119 107 97 87VACT

C) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B)

FA:

Fuente: Elaboración del Formulador

Supervisión

Imprevistos

COSTO DE OPERAC. Y MANTENIMIENTO

B) TOTAL COSTOS SIN PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN

Intangibles

Expediente Técnico

Talleres de capacitaciónCosto Obras Civiles

Gastos Generales

CUADRO Nº 39

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 2

A PRECIOS PRIVADOS

RUBROPERIODO EN AÑOS

A) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

10


CAPITULO V4. EVALUACION

4.1. EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE MERCADO:

La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para CADA UNO de los agentes que intervienen en él. En esta evaluación es necesario utilizar la metodología del COSTO - BENEFICIO. La evaluación económica a precios privados se hará para cada entidad participante en el financiamiento y la implementación del proyecto, el Estado, el Comité de Regante y los Beneficiarios Directos.La evaluación de cada entidad permitirá conocer si estos pueden mantener su participación en el proyecto, y garantizar así su sostenibilidad.

4.1.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO PARA LA ENTIDAD DEL ESTADO:

El Estado no tiene ingresos contables por la realización del proyecto. Se reconoce que el Estado se beneficia con la inversión por un tema de crecimiento de la economía en el largo plazo, pero esto no es observable ni medible por cada proyecto en que participe. Los egresos en este caso se consideran el financiamiento del proyecto.

4.1.2. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO PARA LA ENTIDAD DEL COMITÉ DE REGANTES:

Los ingresos son los que se obtienen por la venta de agua para riego con proyecto menos la venta de agua para riego sin proyecto.Los egresos son los costos de operación y mantenimiento con proyecto menos los costos de operación y mantenimiento sin proyecto.Nótese que la situación con proyecto de cada rubro es precisamente la CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD, por lo que es de esperar que estos componentes se hagan cero. Los ahorros que se producen determinarán el desequilibrio que existía en la situación sin proyecto.

4.1.3. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO PARA LA ENTIDAD DE BENEFICIARIOS DIRECTOS:

El ingreso de los beneficiarios está determinado por el incremento en el valor neto de la producción que el proyecto generará. Por otro lado, sus egresos están relacionados a sus aportes para cubrir parte de los costos del proyecto, así como el mantenimiento.

4.2. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS SOCIALES:La evaluación social es un procedimiento técnico cuyo objetivo es cuantificar la contribución de determinado proyecto de inversión al crecimiento económico del país.

10


Desde un punto de vista metodológico, únicamente difiere de la evaluación privada en que LA EVALUACIÓN SOCIAL SE REALIZA CONSIDERANDO PRECIOS SOCIALES, para aquellos productos en que el MEF tiene un factor de ajuste, para los que no, se utilizan precios privados.Para realizar la evaluación social se utilizará la metodología del costo-beneficio, teniendo como indicadores el VAN, TIR y el factor B/C.A continuación los resultados del la Evaluación social:Factores de Corrección:

DescripciónFactor de Corrección

Mano de Obra no calificada

0.4100

Mano de obra calificada 0.9000Materiales 0.8403Equipo 0.8403Costo de Producción 0.8403Ingresos 0.8403Fuente: Anexo SNIP 09-Parámetros de evaluación

10


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1.- INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07 2,044.07

Venta de Agua para Riego con Proyecto 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46 2,804.46Venta de Agua para Riego sin Proyecto 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.392.- INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION

243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66

3.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 382,194.29 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87

Costos de Inversión 382,194.29Costos de Operación y mantenimiento con Proyecto

5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83

Costos de Operación y mantenimiento sin proyecto 0.00 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97

4.- FLUJO NETO (1+2-3) -382,194.29 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.87 244,838.875.- Factor de Actualización 1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522

6.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (4x5) -382,194.29 220,575.56 198,716.72 179,024.07 161,282.95 145,299.95 130,900.86 117,928.70 106,242.07 95,713.58 86,228.45 1,059,718.63

63.59%2.89

7.- Tasa Interna de Retorno8.- Ratio Beneficio/Costo

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTOPRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1

CUADRO Nº 54

RUBROVALOR

ACTUAL

10


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1.- INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44 4,263.44

Venta de Agua para Riego con Proyecto 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83Venta de Agua para Riego sin Proyecto 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.39 760.392.- INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION

243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66 243,094.66

3.- COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 677,297.04 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87 299.87

Costos de Inversión 677,297.04Costos de Operación y mantenimiento con Proyecto

5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83 5,023.83

Costos de Operación y mantenimiento sin proyecto 0.00 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97 4,723.97

4.- FLUJO NETO (1+2-3) -677,297.04 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.24 247,058.245.- Factor de Actualización 1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522

6.- VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (4x5) -677,297.04 222,574.99 200,518.01 180,646.86 162,744.92 146,617.04 132,087.42 118,997.68 107,205.12 96,581.19 87,010.08 777,686.26

34.61%2.89

7.- Tasa Interna de Retorno8.- Ratio Beneficio/Costo

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTOPRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2

RUBROVALOR

ACTUAL

CUADRO Nº 55

10


4.3. RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA

A PRECIOS PRIVADOS

Cuadro Nº 56A PRECIOS PRIVADOS

RUBROALTERNATIVA

1ALTERNATIVA

2VAN 826,340.9 488,992.6TIR % 50% 28%RATIO B/C 2.89 2.89

Los resultados de la evaluación privada, presenta un VAN de s/ 826,340.9 para la alternativa 1 y un VAN de s/. 488,992.6 para la alternativa 2, se concluye que la alternativa 1 tiene una rentabilidad mayor frente a la alternativa 2. Significando que se dispone de los recursos necesarios para financiar los gastos que genera el proyecto.

A PRECIOS SOCIALES

Cuadro Nº 57A PRECIOS SOCIALES

RUBROALTERNATIVA

1ALTERNATIVA

2VAN 1,059,718.6 777,686.3TIR % 64% 35%RATIO B/C

2.21 2.21

Los resultados de la evaluación social presenta un VAN de s/ 1, 059718.6 para la alternativa 1 y un VAN de s/. 777,686.3 para la alternativa 2, el VAN social arroja resultados positivos lo que equivale a decir que el proyecto de riego genera un incremento en el valor neto de la producción mayor a los costos incrementales del proyecto. Así mismo que la alternativa 1 tiene una rentabilidad mayor frente a la alternativa 2.

4.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

Todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros más importantes de ingresos y costos. Específicamente se requiere encontrar los valores límites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN=0).

10


4.5. SELECCIONAR EL MEJOR PROYECTO ALTERMATIVA:Variables

Ingresos de la Producción Costo de Inversión

Las posibles fluctuaciones en los valores de las variables determinadas afectan a la rentabilidad del proyecto. Las fluctuaciones de los valores se han realizado en +10% y - 10%.Los resultados se muestran:

Cuadro Nº 57 Cuadro Nº 58ANALISIS DE SENSIBILIDAD ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VARIABLE: COSTOS DE INVERSION

VARIABLE: COSTOS DE INVERSION

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Var. Inversión

VAN SocialVar.

Inversión

VAN SocialAlternativa

1Alternativa

2Alternativa

1Alternativa

2-10.0% 1,097,938 777,686 -10.0% 1,059,719 845,416-7.5% 1,088,383 777,686 -7.5% 1,059,719 828,484-5.0% 1,078,828 777,686 -5.0% 1,059,719 811,551-2.5% 1,069,273 777,686 -2.5% 1,059,719 794,619

0% 1,059,719 777,686 0% 1,059,719 777,6862.5% 1,050,164 777,686 2.5% 1,059,719 760,7545.0% 1,040,609 777,686 5.0% 1,059,719 743,8217.5% 1,031,054 777,686 7.5% 1,059,719 726,88910.0% 1,021,499 777,686 10.0% 1,059,719 709,957

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

-20.0%-10.0%0.0%10.0%20.0%

VA

N s

/.

SENSIBILIDAD ALT 1VARIABLE COSTO INVERSION

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

-20.0% -10.0% 0.0% 10.0% 20.0%

VA

N s

/.

SENSIBILIDAD ALT 2VARIABLE COSTO INVERSION

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

Frente a las variaciones del costo de inversión en +10% y -10% en la alternativa 1, de acuerdo a los resultados, se concluye que la alternativa 1 es la más rentable económicamente.

Frente a las variaciones del costo de inversión en más y menos 10% en la alternativa 2, de acuerdo a los resultados, se concluye que la alternativa 1 es la más rentable económicamente si los costos.

10


Cuadro Nº 59 Cuadro Nº 60

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VARIABLE: INGRESOS DE LA PRODUCCION

VARIABLE: INGRESOS DE LA PRODUCCION

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Valor de la Producción

VAN Social

Valor de la Producción

VAN Social

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 1

Alternativa 2

-10.0% 916,555 777,686 -10.0% 1,059,719 634,522-7.5% 952,346 777,686 -7.5% 1,059,719 670,313-5.0% 988,137 777,686 -5.0% 1,059,719 706,104-2.5% 1,023,928 777,686 -2.5% 1,059,719 741,895

0% 1,059,719 777,686 0% 1,059,719 777,6862.5% 1,095,510 777,686 2.5% 1,059,719 813,4775.0% 1,131,301 777,686 5.0% 1,059,719 849,2687.5% 1,167,092 777,686 7.5% 1,059,719 885,05910.0% 1,202,883 777,686 10.0% 1,059,719 920,850

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

-20.0% -10.0% 0.0% 10.0% 20.0%

VA

N s

/.

VAR % ING.

SENSIBILIDAD ALT 2VARIABLE INGRESO DE LA PRODUCCION

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

-20.0% -10.0% 0.0% 10.0% 20.0%

VA

N S

/.

VAR % ING.

SENSIBILIDAD ALT 1VARIABLE INGRESO DE LA PRODUCCION

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

Frente a las variaciones del ingreso de la producción en +10% y -10% en la alternativa 1, de acuerdo a los resultados, se concluye que la alternativa 1 es la más rentable económicamente hasta llegar a disminuir los ingresos en -10%.

Frente a las variaciones del ingreso de la producción en +10% y -10% en la alternativa 2, de acuerdo a los resultados, se concluye que la alternativa 1 es la más rentable económicamente.

A continuación los resultados de las variaciones de varibles de ambas alternativas:

10


VARIACION: VARIABLE COSTO DE INVERSION

VAR. %

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

VANTIR %

VANTIR %

-10.0% 1,097,938 71% 845,416 39%-7.5% 1,088,383 69% 828,484 38%-5.0% 1,078,828 67% 811,551 37%-2.5% 1,069,273 65% 794,619 36%

0% 1,059,719 64% 777,686 35%2.5% 1,050,164 62% 760,754 34%5.0% 1,040,609 60% 743,821 33%7.5% 1,031,054 59% 726,889 32%10.0% 1,021,499 58% 709,957 31%

VARIACION: INGRESO DE LA PRODUCCIÓN

VAR. %ALTERNATIVA

1ALTERNATIVA

2

VANTIR %

VANTIR %

-10.0% 916,555 57% 634,522 31%-7.5% 952,346 59% 670,313 32%-5.0% 988,137 60% 706,104 33%-2.5% 1,023,928 62% 741,895 34%

0% 1,059,719 64% 777,686 35%2.5% 1,095,510 65% 813,477 36%5.0% 1,131,301 67% 849,268 37%7.5% 1,167,092 68% 885,059 38%10.0% 1,202,883 70% 920,850 39%

4.6. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO:

Las entidades involucradas directamente con el proyecto son la Municipalidad Distrital de Pontó y las autoridades de la localidad de Cuchos, entidades que vienen impulsando la concretización del presente proyecto, con la finalidad del desarrollo socioeconómico de la localidad de Cuchos, los beneficiarios y comité de regantes se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento, así mismo se comprometen a velar por la conservación de la infraestructura de riego durante su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta de compromiso. Se cuenta con el financiamiento respectivo para cubrir los gastos que corresponden al mantenimiento y operación de la infraestructura, de rego.

10


Para el financiamiento de la inversión del proyecto el Gobierno distrital a Priorizado en el presupuesto participativo para el año fiscal 2008, el cual esta registrado en Aplicativo para el seguimiento al desarrollo del proceso del presupuesto participativo, año fiscal 2009, Por tanto se garantiza el total de costo de ejecución del proyecto.Revisando algunos temas para mostrar la sostenibilidad del proyecto, tenemos:

Viabilidad de arreglos Institucionales.- Se viene trabajando en forma conjunta tanto las autoridades locales distritales y los beneficiarios, para la formulación del presente estudio, con la coordinación con la OPI del Gobierno distrital de Pontó, todos de manera conjunta con el objetivo de incrementar la producción agrícola de la zona agropecuaria de Mataragra cuyos beneficiarios directos son los pobladores de la localidad de Cuchos.

Beneficios Directos.- Las familias de Cuchos, 100% productores, los cuales tienen la necesidad urgente de contar con infraestructura de riego para incrementar su producción agrícola, los cuales se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento del proyecto durante toda la vida útil.

Amenazas y Riesgos.- Una de las amenazas y riesgos que pueda tener el estudio, es que no se ejecuta con prontitud las obras de infraestructura de riego, constituyéndose en un retraso para el desarrollo socioeconómico de la localidad de Cuchos, por ende retraso socioeconómico del distrito de Pontó.

Antecedentes de Viabilidad de Proyectos Similares.- La intervención del Gobierno distrital se va efectivizando con proyectos sostenibles en este sector, tales como sistemas de riego de la localidad de Pontó, que a la fecha viene mejorando las tecnologías de producción incrementando así su producción y acceso a mercados sobre todo los que pertenecen a las zonas que se encuentran en pobreza y extrema pobreza, y cuenta con fuente de financiamiento del Canon y Sobre Canon para efectivizar la ejecución del presente proyecto.

Capacidad de gestión de la organización.- Luego de ejecutar el proyecto se hará entrega al Comité de regantes de Cuchos, los cuales estarán capacitados, ellos a su vez serán los encargados, de acuerdo a sus funciones y compromiso asumido mediante acta en velar por el mantenimiento y operación de la infraestructura de riego. Por lo tanto garantiza la operación del proyecto durante todo el horizonte de evaluación del proyecto.

Participación de los beneficiarios.- Los beneficiarios directos, son representados por el comité de regantes de Cuchos, los cuales firman un acta de compromiso, y en unanimidad acuerdan asumir los costos de mantenimiento de la infraestructura de riego luego de ejecutado el proyecto

10


4.7. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Introducción:

La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el desarrollo sostenido y evita errores y catástrofes que serían costosos de corregir. Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de obra local, la minimización de deshechos y la recuperación y protección de los recursos naturales.La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas ambientales y busca equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y el medio ambiente.Se debe entender que la EIA no es sólo otro procedimiento que precede a un Proyecto; el proceso podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de tiempo. La EIA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que ésta prevé los problemas que ocasionarán, los aspectos de diseño, ubicación y acción del Proyecto al medio ambiente. Esta cualidad es de ayuda para la formulación de planes de desarrollo, ya que está indicará zonas y acciones donde el Proyecto produzca impactos adversos al medio ambiente, asimismo esta permitirá minimizar, eliminar y controlar tales impactos adversos al medio ambiente.El Proyecto que se está desarrollando no está ajeno a esta realidad; por lo que se ha realizado la EIA para analizar, predecir y evaluar las posibles influencias ambientales que se pueda ocasionar durante su construcción y operación.Para la EIA del presente Proyecto, se ha seguido un procedimiento para proyectos de pequeña magnitud, de bajo presupuesto para su ejecución, de interés social y orientado a las poblaciones de extrema pobreza; por lo tanto, el EIA asume el factor socio-económico como prioritario sobre los demás.

Legislación y Normas Ambientales:

El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecución de las obras del Proyecto, se sustentó en numerosos Dispositivos Legales: Decretos Supremos, Leyes, Resoluciones Directorales y Normas Específicas, emitidos por los organismos competentes y el gobierno central, como sigue:

A. Normativas Legales:

1. Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2º, Inc. 22 y Art. 70º2. Código Penal (D. Leg. Nº 635 del 08-04-91).- Capítulo Único del

título XIII, Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias Penales por infracción a la Legislación Ambiental.

3. (Ley Nº 263311 del 21-06-96).- Art. 1º y Art. 2º.

10


4. Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613 del 08-09-90).- Art. 8º, Art. 9º, Art. 10º, Art. 14º y Art 96º; Capítulo XI.

5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D. Leg. Nº 757 del 13-11-91).- Art. 50.

6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley Nº 26410 del 22-12-94).- Art. 1º.

7. Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y Actividades (Ley Nº 26786 del 13-05-97),- Art. 1º, Art. 2º.

8. Decreto Supremo Nº 056-97-PCM.9. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental

(Ley Nº 27446 del 23-04-2001)

B. Disposiciones sobre Expropiaciones:

1. Código Civil de 1984.- Art. 928º.2. Código Procesal Civil.- Art. 24º Inc. 1; Art. 486º, Inc. 4; Art. 519 º a

532º.3. Ley General de Expropiaciones (Ley Nº 27117 del 20-05-99) Arts.

2º, 3º, 9º, 10º, 11º, 15º, 16º y 19º.4. Ley Nº 26737 y su Reglamento (D.S. Nº 013-97-AG) 02-01-97.5. Decreto Supremo Nº 7013-97-AG.6. Resolución Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).

C. Disposiciones sobre Canteras:

1. Decreto Supremo Nº 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1º, Modificado por D.S. Nº 20-94-MTC.

2. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. Nº 037-96-EM).- Art. 1º.

3. Decreto Supremo Nº 016-98-AG.

D. Disposiciones sobre el Recurso de Agua:

1. Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)2. Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley Nº 26834 del 17-06-97)

Objetivos de la EIA:

Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son:Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del ambiente, tales como el físico – químico, biológico y socioeconómico.

Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y positivos, directos e indirectos sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.

10


Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería y prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios o alteraciones y se propenda así, hacia una política de desarrollo sostenible.

Requisitos Ambientales del Proyecto:

El Proyecto que se está desarrollando comprende el mejoramiento del Canal de Mataragra con la finalidad de regular el caudal mediante la cosecha de las aguas de lluvia. Dada la naturaleza del Proyecto, los requisitos ambientales que se deberán tomar en cuenta para la EIA son las siguientes:

Ecología:

Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetación natural y/o la forestal en sus alrededores o áreas aledañas.Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de protección de ladera, taludes, obras de control de la erosión.

El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o áreas ecológicamente frágiles.

Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escénica natural de la zona.

Que considere vías de cruce especiales para la fauna silvestre y doméstica (trocha de acceso).

Material a emplear:

Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormigón, material seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la región, siempre y cuando estos materiales sean disponibles.

Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo para la salud.

Que los materiales que se empleen deben de ser de fácil disponibilidad y reposición, para cuando la obra requiera de una reparación.

Es deseable el empleo de vegetación natural (grass, ichu, pastos o arbustos) para la protección de la infraestructura contra derrumbes, inestabilidad de terreno.

10


IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES:

Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el siguiente procedimiento:La identificación de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el cuestionario de las FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO las cuales se resumen:A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originarían estas acciones y, así como su relación con el origen de efectos secundarios o efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de efectos ambientales principales.Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más efectos secundarios y uno a más efectos secundarios pueden concluir en uno o más efectos terciarios. Algo que debe considerarse es la identificación de los efectos primarios a partir de ellos se logra una adecuada definición de las medidas de control ambiental.

Efectos sobre el Suelo:Incremento de la erosión del suelo, producida por la eliminación de la cobertura vegetal por su retiro mecánico o al paso de personas y vehículos poniéndose al descubierto el suelo que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del arrastre de sedimentos.

Efectos sobre el Agua:Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la descomposición de la vegetación del hábitat acuático se agotara temporalmente los niveles de oxigeno del agua repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trófica acuática disminuyendo las poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, después del cual se restablece el mismo hábitat.La acumulación de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento reduciendo la vida útil de toda la infraestructura de almacenamiento y drenaje. La sedimentación del canal con presencia de limos ricos en nutrientes producirá una mayor calidad de agua para riego. Modificación del régimen del caudal de agua de abastecimiento para la agricultura incrementándose y permitiendo la ampliación de la frontera agrícola permanentemente durante el año.

Efectos sobre la población:Reducción de la migración al generar empleo anualmente por ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por ampliación de la frontera agrícola.Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la frontera agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas existentes durante todo el año acercándose el uso actual al uso potencial

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del suelo activándose la producción agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorará la infraestructura urbana de los actuales centros poblados como los servicios de salud, educación y vías de comunicación.Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realización del proyecto.Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra para la ejecución de las acciones del proyecto, causará un crecimiento del empleo de mano de obra de la población económicamente activa originándose un ingreso económico importante y una mejora de las economías locales por la incorporación de nuevas actividades económicas y capitales en los centros de área de influencia del proyecto.

ACCIONES RELEVANTES DEL PROYECTO:

En el análisis de componentes del proyecto se identifican actividades y ac-ciones con mayor grado de relevancia que modificarán el medio sobre el cu-al actúa (efecto de las acciones al medio) o también, sucediendo un retorno ambiental los que afectan alterando las acciones que se realizarán (efecto del medio hacia las acciones) es propio del Estudio de Factibilidad Ambiental de la Obra y totalmente distinto del Estudio de Impacto Ambiental y que se contempla en la evaluación técnica de las acciones del proyecto.

Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes del proyecto se definió las variables de evaluación cualitativa que se observa a continuación.

De Las Obras Provisionales Las instalaciones no tienen servicios higiénicos (pozo séptico) El almacén de materiales tiene piso de tierra El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos

químicos tienen piso de tierra

De La Movilización De Equipo: Se usará Maquinaria Pesada Los Agregados provienen de canteras nuevas

De La Excavación De Las Cimentaciones: La excavación se hará con Maquinaria Pesada La excavación se realizará sobre tierra suelta, bofedales Retiro del material excavado Impermeabilización y tratamiento de la cimentación

Construcción Del Canal: La compactación del cuerpo del canal necesita de maquinaria

De Los Materiales:

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Se usarán agregados, material seleccionado y rocas del mismo lugar

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:

La concepción del Plan de Manejo Ambiental para el Proyecto se halla orientada a garantizar que las medidas de mitigación propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen su implementación, de tal forma que las posibles disturbaciones del ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.

Para el éxito en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental será necesario la participación de los diferentes sectores a los cuales beneficia el proyecto, no solo en los aspectos que involucra el riego, sino también a los aspectos indirectos que abarca diferentes ámbitos, tales como: Transporte, Comercio y en especial la conservación del ambiente.

a. Estructuración Del Plan De Manejo Ambiental:

El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios programas, que permitan planificar las medidas de mitigación para disminuir, evitar, eliminar o rehabilitar los efectos de los impactos ambientales, el control de la ejecución de tales medidas, el monitoreo de las acciones realizadas para controlar su eficacia, el control de problemas ambientales que puedan presentarse durante la construcción de las obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las áreas intervenidas durante la ejecución del proyecto y la compensación de los daños que se puedan causar a terceros; todas estas acciones secuenciales integrarán los programas de ejecución de medidas de mitigación, de monitoreo, de contingencia, de abandono y de compensación social.Basado en las recomendaciones del Sector Agricultura y expertos, se han estructurado las siguientes medidas de mitigación.

Campamentos, Taller de Maquinas y Equipos:El campamento deberá poseer todos los servicios necesarios para suplir las necesidades de los trabajadores tales como agua potable, un sistema portátil de tratamiento de aguas residuales, cuyos efluentes de acuerdo a sus características hidroquímicas pueden ser vertidos a un río cercano.La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y combustibles, los restos de filtros u otros artículos de recambio deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser enterrados.

Protección de La Salud:Para impedir la propagación de enfermedades tales como el cólera, enfermedades venéreas y gastrointestinales en el campamento, se deberá agudizar un estricto control sanitario; en especial, se debe

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cautelar la calidad del agua potable, la calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de higiene.

En casos de emergencia se solicitará ayuda a los centros de salud y comisarías más cercanas (puesto de salud de Yunguilla o Centro de Salud Huari. Comisaria de Huari)

Manejo de Lubricantes y Combustibles:Con la finalidad de evitar cualquier contaminación del suelo con el vertido de lubricantes, combustibles, brea y asfalto, se recomiendan las siguientes medidas de control:

- Verter los aceites usados en cilindros herméticos para su posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fábricas de cemento.

- Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes deberán ser removidos, colocados en recipientes herméticos y luego enterrarlos.

Mantención de Cauces:Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales excedentes de cortes, lo cual podría frenar el flujo natural.

Depósitos De Materiales Excedentes:Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y seleccionado depósitos de materialesEn referencia a la restauración, los depósitos de materiales deberán estar sometidos a las siguientes acciones:

- Se reforzará taludes con muros de contención o de piedras, con la finalidad de evitar la erosión por el río y posibles movimientos en masa.

- Se recubrirá la superficie con la capa de suelo extraída y amontonado separadamente.

- Sé revegetará ya sea con especies herbáceas o arbustivas, dependiendo la disponibilidad de agua y las condiciones agroclimáticas del área.

Control de Ruidos y Calidad Del Aire:

Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de los tractores. Básicamente en lo concerniente a su afinamiento y funcionamiento óptimo de los silenciadores.Se deberá humedecer las rutas de transporte de materiales y de tránsito pesado, mediante la utilización continua de cisternas en época de estiaje y periódica durante la época de lluvias.

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Acciones CompensatoriasSe deberán considerar en forma prioritaria los mecanismos para la compensación a terceros, por la utilización de los terrenos que serán utilizados para depósitos de materiales, taller, planta de asfalto y campamentos.

PLAN DE SEGUIMIENTO O MONITOREO:

El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que pudieran ocurrir como consecuencia de la ejecución de los trabajos.La implementación del plan de seguimiento, deberá organizarse con la participación del Ejecutor de la obra y la supervisión.

PLAN DE CONTINGENCIAS:

De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de las actividades está referidas a:

- Obstrucción de la vía por deslizamientos- Contaminación de las aguas- Accidentes personales por uso de explosivos, operación de máquinas,

equipos y otros- Epidemias.

PLAN DE ABANDONO:

La finalización de las obras se hará de manera paulatina, según el avance de las mismas y las necesidades de maquinarias y personal disminuyan. Se procederá al retiro del equipo y material que no sea ya necesario, para luego proceder a la limpieza y restitución de los ambientes que ya no vayan a ser utilizados.

Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa constructora deberá entregar a las autoridades ambientales competentes un informe detallado sobre las actividades desarrolladas en el período de abandono.

SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA:

Se ha determinado como mejor alternativa la Nº 1 que considera:

Construcción de la siguiente infraestructura:

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Alternativa 1:

Construcción de 01 captación tipo manantial de 1.10x1.10x0.15 m y 01 captación sumergida de 2.00x0.10x0.40 m y construcción de 01 desarenador de concreto simple f'c=175 kg/cm2.

Rehabilitación de canal 500 ml de conducción con tubería PVC-SAP C-5 D=4" e instalación de válvulas de control y 08 válvulas de control y 05 cajas de inspección en canal de conducción

Rehabilitación de 500 ml de canal de distribución, 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" y 250 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=3"


Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y

manejo de expedientes.

Los indicadores de rentabilidad para una evaluación a precios sociales son los que se muestran en el siguiente cuadro:

Descripción Alternativa 1 Alternativa 2Valor Actual Neto 826,340.86 488,992.59Tasa Interna de Retorno 49.7% 28.0%Ratio B / C 2.21 2.21Costo por Hectárea Total 9,549.02 16,976.58Costo por Hectárea por Beneficiarios 1,507.81 2,680.63Costo por Hectárea aporte Estado 12,589.36 20,477.10

COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIONPRECIOS PRIVADOS

CUADRO Nº 61

Descripción Alternativa 1 Alternativa 2Valor Actual Neto (Precios Sociales) 1,059,718.63 777,686.26Tasa Interna de Retorno (Precios Sociales) 63.59% 34.61%Ratio B / C 2.89 2.89Costo por Hectárea Total 26,492.97 19,442.16Costo por Hectárea por Beneficiarios 4,183.28 3,069.95Costo por Hectárea aporte Estado 12,589.36 20,477.10

COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIONPRECIOS SOCIALES

CUADRO Nº 62

De los cuadros de comparación se elige la alternativa 1, como la alternativa más rentable económicamente.

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De los análisis de la evaluación social se puede verificar que la mejor alternativa para la solución del problema identificado es la alternativa 1 ya que a precios sociales presenta un VAN= 1,059,718.63 Nuevos Soles mayor a la alternativa 2 VAN= 777,686.26 Nuevos Soles.

La TIR de la alternativa 1 es 63.59% mayor a la alternativa 2 que es de 34.61%.Por lo tanto se concluye que la Alternativa 1 es la mejor.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

El plan de implementación del proyecto define las condiciones iníciales necesarias para llevar acabo cada una de las metas del proyecto y poder armar la secuencia de éstas.

Condiciones externas: estas condiciones a considerar que pueden afectar al proceso constructivo son mínimas; tales como el clima, adquisiciones de materiales, y empresas que no cumplen adecuadamente los requisitos de insumos y materiales. Se recomienda iniciar la ejecución del proyecto en el mes de Octubre, siendo así se puede dar inicio de la obra para el mes de Enero.

Condiciones internas: Se ha considerado que la Municipalidad distrital de Pontó se responsabiliza de la construcción de los resultados del proyecto. Para ello cuenta con la capacidad operativa, sin embargo se recomienda ejecutar por modalidad de contrato.

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PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTOENTIDAD RESPONSABLE DE EJECUCIÓN: MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE PONTÓ

Item Actividades

AÑO 01-10

añosUnd. Cant.

RR.FIN.

Cronograma Meses1

Oct2

Nov3

Dic4

Ene5

Feb6

Mar

01

Proceso de concurso público del expediente técnico y su contratación

- - -

02EXPEDIENTE TÉCNICO

Docto 1.00 15,087.94

03

El proceso de licitación del proyecto y su contratación

- - -

04 COSTO DIRECTO 402,235.58

04.01 OBRAS CIVILES 371,340.55

aTRABAJOS

PRELIMINARESGbl 1.00 2,600.79

bCAPTACION

TIPO MANANTIAL Und 1.00 6,477.99

cCAPTACIÓN

SUMERGIDAUnd 1.00 3,355.79

dDESARENAD

OR Und 1.00 4,756.48

eLINEA DE

CONDUCCION ml 500.00 14,467.96

fVALVULAS

DE CONTROLund 8.00 7,790.13

gCAJA DE

INSPECCION Und 5.00 7,979.81

h RESERVORIO m3 196.00 91,017.72

iRED DE

DISTRIBUCION ml 500.00 12,231.31

j VARIOS Gbl 1.00 5,093.83 k FLETE Gbl 1.00 145,987.01 l IGV Gbl 1.00 69,581.73

04.03TALLERES DE CAPACITACIÓN

Gbl 1.00 20,000.00

04.04 IIMPREVISTOS Gbl 1.00 10,895.03

05GASTOS GENERALES

Gbl 1.00 76,708.37

06 SUPERVICIÓN Gbl 1.00 21,790.07

07OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Gbl 1.00 5,338.88

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Municipalidad Distrital de Pontó, entidad que viene impulsando la concretización del presente proyecto, con la finalidad de lograr el desarrollo socioeconómico de la localidad de Cuchos. Financia el costo de elaboración del estudio de preinversión en perfil.

Comité de regantes, es la encargada de gestionar su financiamiento de operación y mantenimiento; coordinando conjuntamente con todos los beneficiarios.

Beneficiarios, Población la localidad de Cuchos, se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento, así mismo a participar de los talleres de capacitación generados del presente proyecto.

Viabilidad Técnica : El Gobierno Distrital de Pontó es la Unidad ejecutora, de acuerdo a las competencias y funciones en el marco de la institución de la que forma parte cuya fundamentación se encuentra en la ejecución de este tipo de proyectos, a su vez está dentro de las competencias y funciones del Gobierno Distrital a través de la Gerencia de Infraestructura comunal. Esta posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, también posee la capacidad administrativa para llevar a cabo procesos de licitación de proyectos. Como parte de la experiencia en la ejecución de obras de envergadura o similares.

Viabilidad Ambiental : La ejecución del proyecto implica moderados impactos ambientales durante la construcción, para el cual existe un plan de mitigación que será ejecutado durante las fases de construcción y operación. Los costos están presupuestados y contemplados dentro de los costos de inversión de obras civiles.

Viabilidad Sociocultural :Actualmente los beneficiarios permanentemente efectúan labores de mantenimiento y es un petitorio que se rehabilite el sistema de riego de Mataragra por tanto socialmente es aceptado el proyecto, y éstos a su vez asumirán los costos incrementales de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

Viabilidad Institucional :El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política y competencias del gobierno local distrital de Pontó, así mismo esta

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priorizado dentro del presupuesto Participativo del Gobierno Distrital para el año fiscal 2010.

4.8. MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO

El marco lógico es una forma de presentación de los proyectos. Es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de cuadro de dos entradas, tipo matriz.

Ayuda a entender con claridad la naturaleza del problema que se pretende resolver y sus posibles soluciones.

Plantea claramente los objetivos y medición de logros de dichos objetivos.

Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.

Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.

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RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

100 % de las familias acceden a información teconológica de producción

1. Encuesta socioeconómica a los hogares dela localidad de Cuchos del distrito de Ponto

Disminución en un 30% de la pobreza extrema en la localidad de Cuchos

2. Censos a la población del Ponto yestadísticas del Ministerio de Agricultura

1. Datos estadísticos reportados por el INEI

2. Estadísticas del Ministerio de Agricultura

1. Eficiente infraestructura de riego1. Disminución de pérdidfa deagua en 30% al primer año de ejecutado el proyecto

2. Suficiente infraestructura de riego

3. Disminución niveles de desperdicio de agua en ladistribución en parcelas 2. Fotografias, del adecuado sistema de riego

4.Eficiente de administración, operación ymantenimiento del comité de regantes

1. Costo total del Proyecto a Precios Privados: S/.

503,574.41

1. Costo total del Proyecto a Precios Scciales: S/.

382,194.29


3. Padrón de beneficiario y comités del Distrito de Riego y Certificación Correspondiente de haber participado y aprobado en las capacitaciones realizadas

2. Los comités de riego y beneficiarios asimilen y practiquen las capacitaciones recibidas

1. Reportes estadísticos del Distrito de riego sobre aforos de la infraestructura de riego2. En el primer año de ejecutado el proyecto la

infarestructura de regulación genera mayor horas de riego en parcelas.

1. Productores amplian sus áreas de producción

CO

MP

ON

EN

TE

S

Que la Municipalidad Distrital de Ponto efectúe los desembolsos correspondientes durante el proceso de ejecución del proyecto de manera oportuna y eficentemente.

Que la Municipalidad Distrital de Ponto realice la supervisión en todas las fases del ciclo del proyecto

3. 100% de los integrantes del comité de riego, tienen conocimiento óptimo en la gestión de agua para riego, después de ejecutado el proyecto

AC

CIO

NE

S

• Construcción de 01 captación tipo manantial 1.10x1.10x0.15 m y 01 captación sumergida 3.00x0.10x1.00 m y su desarenador de 3.20x0.10x0.90 m de concreto armado de f'c=175 Kg/cm2 y sus respectivos cercos perimétricos.• Rehabilitación del canal de conducción 500 ml con tubería PVC-SAP C-5 D=4" e instalación de 08 válvulas de control y 05 cajas de inspección . Rehabilitación del canal distribución 250 ml con tubería PVC-SAP , C-5 D=4" y 250 ml con tubería PVC-SAP , C-5 D=3"• Construcción de de reservorio de 196 m3 de concreto armado f'c=210 kg/cm2 y su respectivo cerco perimétrico• Capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y distribución• Capacitación al Comité de regantes en operación, mantenimiento y manejo de expedientes

1. Expediente Técnico2. Facturas, Boletas y/o recibos por honorarios3. Liquidación Técnica y financiera del proyecto.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

FIN Desarrollo Socioeconómico de la localidad de Cuchos

1. Productores se organicen y amplien sus mercados

PR

OP

OS

ITO

Incrementar la producción agricola del sector de Mataragra del Caserío de Cuchos

1. Incremento de 100% de los ingresos económicos en la producción agrícola, al tercer año después de ejecutado el proyecto de las familias de Cuchos.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA FACULTAD : Ingeniería Concreto Armado II E.A.P. : Ingeniería Civil Ing. Gumersindo Flores Reyes

CAPITULO VI

CONCLUSIONES

6.1. La ejecución de las obras de infraestructura de riego se orientan al desarrollo socioeconómico de la localidad de Cuchos por lo que el problema central que se plantea en el presente estudio son los “Baja Producción agrícola en el sector de Mataragra del Caserío de Cuchos”

6.2. Elaborándose entonces el presente perfil con la imperiosa necesidad de ofrecer una Suficiente disponibilidad de agua para riego y Eficiencia en la gestión de agua para riego, cuyo objetivo es Incrementar la producción agrícola en el sector de Mataragra.

6.3. El Proyecto servirá para mejorar el riego de 10 Has e incorporar bajo riego 30 Has, en todo el horizonte de evaluación (10 años), haciendo un total de de 40 Has atendidas, las cuales beneficiarán a una población proyectada al año 2010 de 253 habitantes.

6.4. Los costos a precios privados de la ALTERNATIVA 1 (Ganadora) de a asciende a: inversión 503,574 Nuevos soles. Cuya evaluación social arroja resultados: VAN Social=1,059,718.63 Nuevos Soles, C/B 2.89 y TIR=63.59%

6.5. La ejecución de este Proyecto se ciñe sobre la base de la prioridad establecida en el Presupuesto Participativo de la Municipalidad Distrital de Ponto para el año fiscal 2010.

perfil mataragra

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