PEGEProgramaExecutive en Estrategia y Gestión de Empresas

Executive Open

Programme

CESTE

Con la colaboración de:

Cámara de ComercioEn sus más de cien años de historia, la Cámara de Comercio de Cantabria ha hecho de la formación uno de los ejes vertebradores de su actividad. En su labor de representación, promoción y defensa de los intereses generales de la industria, el comercio y la navegación, la formación de las personas que trabajan en nuestras empresas se ha entendido como un compromiso ineludible. A los cursos programados de media y larga duración, hay que añadir un número muy importante de seminarios, jornadas técnicas y conferencias que integran una oferta formativa de calidad. El deseo de completar y mejorar aún más nuestra oferta, con una formación exclusiva y de máxima calidad para los directivos de Cantabria, nos ha llevado a establecer una alianza de colaboración con las dos escuelas de negocio que nos acompañan: Deusto Business School y Esade Business School. Su prestigio internacional es aval y garantía de éxito de la acción que presentamos, y motivo de satisfacción para la Cámara, que ésta pueda desarrollarse en Cantabria.

CESTECuando en 1966 el recién creado CESTE de Santander comenzó a impartir con carácter privado la Licenciatura en Ciencias Empresariales (5 años) manifestó claramente su intención de atender a las necesidades empresariales de Cantabria, con la exclusiva fi nalidad de formar personas altamente cualifi cadas en la gestión y administración de empresas a distintos niveles y en las diferentes áreas funcionales. Esto sigue siendo necesario, más que nunca, en los tiempos actuales de crisis en que sólo la capacitación técnica y humana de los directivos de empresa puede ayudar creativamente a sacar adelante y fortalecer sus empresas. A retos nuevos, respuestas nuevas.

Por ello, el CESTE se suma a las inquietudes y al saber hacer de otras Instituciones del ámbito empresarial y universitario con el objeto de ofrecer al empresariado la oportunidad de desarrollar las capacidades necesarias que faciliten la buena marcha de las empresas y, por consiguiente, de la sociedad a la que responsablemente deben servir.

CESTE

ÍndiceCarta de la Dirección del Programa 1

Instituciones 2

Objetivos / Participantes 3

Contenidos del Programa 4

Metodología / Benefi cios del Programa 6

Equipo de Profesores 7

Información y Admisión 9

Marisol Basabe AldecoaDirectora AcadémicaDeusto Business School

Enrique López ViguriaDirector AcadémicoESADE Business School

Carta de la Dirección del Programa

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Nos es grato presentar conjuntamente este Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas, fruto de la colaboración de las escuelas de negocios de Deusto y ESADE.

Un programa necesario, en un entorno socioeconómico complejo y con un importante grado de incertidumbre, para abrir perspectivas y prepararse para competir en un escenario cada vez más global, utilizando estrategias sólidas y sentido de la innovación y de la responsabilidad, con el fi n de aportar valor directivo tanto a las propias organizaciones como a la sociedad.

Un programa único en Cantabria, que permite benefi ciarse del reconocido saber hacer del profesorado de dos prestigiosas instituciones académicas, que ofrece una experiencia de aprendizaje de gran calidad y que abre las puertas a la extraordinaria red de antiguos alumnos de ambas instituciones.

Un programa singular, diseñado para que los participantes protagonicen su propia expansión profesional y personal, como lo atestiguan quienes ya lo han realizado. Un programa para el análisis y el conocimiento, para el desarrollo de competencias y habilidades, para el ejercicio del liderazgo y la gestión del cambio en las empresas. Una experiencia de formación, compatible con el ejercicio profesional, que se desarrolla fundamentalmente en Santander, aunque incluye también dos sesiones en Bilbao y Barcelona.

La valiosa contribución de la Cámara de Comercio de Cantabria al éxito de esta iniciativa, así como la magnífi ca hospitalidad del Centro de Estudios Superiores Técnico-Empresariales (CESTE) acogiéndolo en sus aulas, son también dos motivos más para invitar a participar en esta experiencia formativa a aquellas personas que persigan su perfeccionamiento como directivos y progresar decididamente en el desempeño profesional de sus responsabilidades.

Asentada en la calidad y excelencia docente reconocida durante casi 100 años de formación de miles de directivos de empresa, el objetivo de Deusto Business School es innovar y poner al día en las condiciones del siglo XXI, la educación en «Management» y desarrollar la escuela de dirección que demanda el entorno de los negocios en la actualidad.

Deusto Business School tiene cuatro compromisos con sus participantes, o cuatro ejes de diferenciación que marcan su estrategia e impregnan de manera transversal toda su oferta educativa: Visión internacional, Estrategia digital, Sostenibilidad e Innovación, Emprendizaje y Pensamiento creativo.

A partir de esta misión, Deusto Business School aborda su desarrollo en un momento de infl exión de la educación ejecutiva, después de una crisis fi nanciera y económica mundial que ha puesto en tela de juicio el modelo

cortoplacista de crecimiento de la empresa, y el modelo prevalente del manager clásico.

Deusto Business School aspira, en esta nueva situación, a convertirse en una institución avanzada a escala internacional, formando líderes plenamente preparados para las nuevas condiciones de creación de valor, a partir del diálogo con todos los grupos de interés afectados por la actividad de su empresa, y capaces de gestionar tanto los aspectos fi nancieros, como los aspectos sociales y ambientales de la empresa de éxito en el siglo XXI. Esta perspectiva dominará toda la oferta académica de la institución.

Deusto cuenta con una potente red de antiguos alumnos que superan los 70.000 en más de 30 países.

ESADE es una prestigiosa institución académica, avalada por la Compañía de Jesús y con más de 50 años de experiencia, dedicada a la educación, la investigación y el debate social en sus campus de Barcelona, Madrid y Buenos Aires.

Se trata de una de las primeras escuelas de negocio en España y una de las escasas en Europa en conseguir las tres acreditaciones internacionales más prestigiosas en formación directiva: AACSB International, EQUIS, European Foundation for Management Development y AMBA, Association of MBAs. ESADE se encuentra habitualmente entre las diez primeras posiciones de los rankings

europeos de escuelas de negocios, tanto en sus programas de tipo MBA, como Executive Education o universitarios.

Con una destacada vocación internacional, ESADE tiene acuerdos de colaboración con más de cien universidades y escuelas de negocio de los cinco continentes. Actualmente es la escuela de negocios europea con la red de intercambios más extensa en América Latina. ESADE Alumni, la asociación de antiguos alumnos de ESADE, está formada por más de 40.000 antiguos alumnos que ejercen su profesión en los principales sectores económicos y sociales de 115 países diferentes.

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Deusto Business SchoolBusiness Education to Serve the World

ESADE Business SchoolInspiring futures

El objetivo fundamental es el desarrollo directivo de los participantes, perfeccionando sus capacidades de gestión y desarrollando sus habilidades directivas.

Dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para plantear el proceso de planifi cación estratégica en sus organizaciones.

Ofrecer al participante una visión global de las organizaciones, revisando las distintas áreas funcionales y las interrelaciones entre ellas.

Potenciar el papel del directivo responsable de liderar el diseño y la implementación de la estrategia.

Perfi l del participanteDirectivos y profesionales que ven en un programa de este tipo una posibilidad de desarrollo profesional y personal:

Decisores estratégicos en sus respectivas empresas.

Profesionales en funciones directivas.

Directivos de empresas con fuerte potencial de crecimiento.

En defi nitiva, el programa va dirigido a directivos gerentes y/o propietarios que deseen perfeccionar sus conocimientos en gestión de empresas desde una perspectiva de dirección general. La experiencia requerida es de al menos 4 años en puestos de responsabilidad en la toma de decisiones.

Servicios

Banca

Consultoría

icios

Banca

Consultoría

Industrial50%Bienes

de Consumo

30%

10%

5%5%

Calidady Producción

Marketing yventas

Finanzas

adducción

g y

Finanzas

Gerencia52%

20%

14%

14%

Objetivos del Programa

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Sector de procedencia Área de Procedencia

Contenido del Programa

Un primer análisis fundamental, previo al diseño de la estrategia, pasa por conocer y entender el entorno. Se estudian las variables fundamentales del análisis económico y los mecanismos de funcionamiento de los mercados. En un segundo paso, se profundiza en el proceso de planifi cación estratégica, cerrando la fase con algunas claves que permitan responder desde las respectivas organizaciones a los retos del siglo XXI.

• Estrategia Competitiva:La fi nalidad es introducir y debatir aspectos relativos a la gestión estratégica en general y al proceso de formulación y decisión estratégica a nivel de negocio en particular. En consecuencia, sus objetivos son potenciar la visión global, completa e integrativa de la empresa, proponer un marco de referencia global para tomar decisiones

estratégicas, así como conocer y practicar los conceptos más esenciales para tomar estas decisiones.

• Entorno económico: El objetivo es adquirir conocimientos sobre el entorno económico de las empresas y las organizaciones, así como la formulación de previsiones sobre los escenarios económicos a corto, medio y largo plazo.

• Innovación: Se apuesta por el desarrollo de estrategias de innovación como elemento de diferenciación frente a los competidores. Se favorece la transmisión e intercambio de conocimiento como fuente de desarrollo de estrategias sostenibles en el tiempo, incorporando elementos de creatividad en el nuevo entorno competitivo internacional.

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Fase1Entorno y análisis estratégico

Fase2Áreas funcionales

Fase3El papel del directivo como líder del cambio

Fase1 Entorno y análisis estratégico

Pedro BurgadaTalleres Oran S.L.UPresidentePromoción PEGE 2011

«La valoración del Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas es muy positiva, y considero que posibilita la aplicación de su contenido en las decisiones que van a modelar la estrategia de nuestras empresas, hacia donde nos vamos a dirigir. »

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Revisión del papel estratégico de las distintas áreas funcionales de la empresa profundizando en el proceso de toma de decisiones y ofreciendo a los participantes una visión de las variables clave y las herramientas básicas para una gestión más efi ciente y sostenible.

• Finanzas y Control: Con un enfoque eminentemente práctico se aborda el proceso de toma de decisiones de inversión y fi nanciación: análisis y tratamiento de la información contable fi nanciera, aplicación de los criterios de decisión más adecuados a cada situación y la función de control de gestión.

• Gestión de procesos y tecnología:Los directivos deben gestionar el reto continuo de entregar valor a sus clientes y stakeholders. Esto es una tarea compleja que implica retos en el diseño, la implantación y la gestión de nuevos modelos operativos y de servicio. Para lograr estos objetivos las empresas deben construir capacidades internas que permitan la alineación de los procesos y de la tecnología de

información (TI) con la estrategia del negocio. Este módulo integra elementos de gestión de operaciones y gestión de TI para desarrollar capacidades que permitan diseñar, implantar y gestionar procesos efectivos usando la TI.

• Marketing Estratégico: A partir de la comprensión profunda de las características de la organización, se formulan políticas y estrategias en marketing atendiendo a las exigencias del mercado, el entorno y la competencia.

• Dirección de Personas: Se analizan los diferentes estilos de dirección, los aspectos clave en la dirección de personas, así como los errores más comunes. Son objetivos fundamentales: conocer las nuevas dimensiones y tendencias en la dirección de personas, y dominar los instrumentos necesarios para que las labores de dirección y supervisión de personas se desarrollen con la máxima efi cacia dentro de unas condiciones satisfactorias de clima y relación.

Tras el proceso de refl exión que requiere el diseño de la estrategia, un elemento clave para asegurar el éxito en la implementación reside en la capacidad de liderazgo del directivo y su grado de compromiso y contribución personal.

• Gestión de Equipos: Se presentan los aspectos clave tanto para confi gurar equipos de trabajo como para hacer equipos efi cientes. Lograr que los directivos y jefes sean capaces de gestionar, dirigir y animar efi cazmente a sus equipos de trabajo o trabajar en función a objetivos y planes de acción, desarrollando la orientación al logro de resultados.

• Liderazgo Desarrollar habilidades para ejercer la infl uencia e incrementar el compromiso de las personas hacia los objetivos de la organización. Conocer

a las personas para dirigir más efi cazmente. Reconocer el propio estilo de liderazgo para obtener los mejores resultados.

• Implementación Estratégica y Gestión del Cambio Facilitar la puesta en práctica de las decisiones estratégicas, cuyas lógicas competitivas y marcos conceptuales de decisión deben llevarse posteriormente a la práctica.

• Liderazgo y contribución personal:Refl exión y valoración acerca de la contribución personal como directivos y del impacto del propio ejercicio del liderazgo. A través de lecturas, cuestionarios, refl exiones compartidas y diálogo en grupo, analizar el sentido y la potencialidad del rol directivo en el desempeño de sus responsabilidades profesionales.

Fase2 Áreas funcionales

Fase3 El papel del directivo como líder del cambio

María MorenoVitrinor, S.A.LExport ManagerPromoción PEGE 2011

«Los profesores del Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas consiguen trasmitir los conceptos de forma tan sencilla y contundente que quedan fi jados de forma sólida. El reto es implementar lo aprendido para liderar la mejora en nuestras empresas en la senda del éxito.»

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Métodos docentes: para desarrollar los contenidos del programa se utilizan sesiones interactivas, estudio y discusión de casos, role playing, cuestionarios, autodiagnósticos, trabajo en grupo, etc.

Enfoque: los conceptos teóricos se expondrán siempre referidos a la realidad empresarial.

Tecnología: los participantes tienen a su disposición la intranet del programa. La utilidad de esta herramienta es doble:

• Pone a disposición de los participantes documentación que sirve de soporte a las sesiones.

• Fomenta el intercambio de ideas y estimula la creación de redes profesionales y personales.

Metodología

El programa fomentará el desarrollo directivo y las capacidades de gestión de los participantes, lo que permite una gestión efectiva y exitosa en sus organizaciones. El programa incide sobre aspectos tan fundamentales de la gestión como:

Planifi cación de objetivos y estrategias a largo plazo.

Gestión efi caz de los recursos.

Orientación al cliente como punto de referencia en la toma de decisiones.

Gestión proactiva del cambio.

Espíritu innovador y capacidad de anticipación.

Capacidad para construir y motivar equipos.

Benefi cios del Programa

Casimiro RodríguezSistema1GerentePromoción PEGE 2011

«El Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas, ha supuesto un reto emocionante desde el principio. El profesorado transmite entusiasmo en los temas que imparte, es excelente. Pero si tengo que valorar la interacción con los compañeros, esta ha sido impresionante.»

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Jesús Arcas Rau

Licenciado en Psicología (Universidad de Barcelona), especialidad Psicología Industrial. Licenciado en Historia (UNED). Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Profesor del Máster en Recursos Humanos y Habilidades Directivas de la Universidad de Girona. Consultor de Empresas, especializado en el ámbito de las habilidades directivas y la gestión de los Recursos Humanos. Coach de empresarios, directivos y profesionales.

Fernando Gómez-Bezares

Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrático y Director del Departamento de Finanzas de la Universidad de Deusto, ha sido también Decano de su Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Vicerrector y Presidente de la Comisión de Doctorado de dicha Universidad, además de Director de varios postgrados. Es Profesor Invitado de diferentes universidades en Europa y América, habiendo sido nombrado Profesor Honorario de la Universidad del Salvador de Buenos Aires.

José Luis Larrea Jiménez de Vicuña

Presidente del Grupo Ibermática. También es Presidente de Orkestra – Instituto Vasco de Competitividad de la Universidad de Deusto. En diciembre de 2007 entró a formar parte del Consejo de Deusto Business School. Anteriormente, fue consejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco y, con posterioridad, consejero de Economía y Hacienda, cargo que abandonó en enero de 1995 para incorporarse a Ibermática. Presidente del Operador Vasco de Telecomunicaciones de Euskaltel, responsabilizándose de su creación y de sus primeros años de actividad.

Enrique López Viguria

Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación. Diplomado en Psicología y TeologíaMBA por ESADE. Secretario Institucional de ESADE. Vicesecretario del Pacto Mundial en España. Dilatada experiencia en la dirección y gobierno de centros de formación superior y universitaria, fundaciones y Ongs. Profesor del departamento de Política de Empresa de ESADE.

Oswaldo Lorenzo Ochoa

Profesor de Operaciones y Sistemas de Información en Deusto Business School. Posee un Ph.D en Administración de Empresas por la Universidad de Warwick en el Reino Unido. Su amplia experiencia ha llevado a organizaciones en España y Latinoamérica a solicitar sus servicios de consultoría. Las escuelas de negocios Manchester Business School (UK), IESA (Venezuela), INCAE (Costa Rica), EGADE (México) y Bordeaux School of Management (Francia) también han contado con él como profesor visitante. Parte de su experiencia está recogida en trabajos de investigación publicados en California Management Review, Journal of Business Ethics, Communications for the Association of Information Systems, entre otros. Es miembro de AIS (Association for Information Systems).

Jordi Molina Capella

Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Programa Internacional de Management (HEC, París). Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Director del Program for Marketing Management de Executive Education de ESADE Business School. Ha dirigido varios proyectos de consultoría institucional.

El equipo docente lo integran profesores de los claustros académicos de Deusto Business School y ESADE Business School y también altos directivos y consultores, inmersos constantemente en negociaciones, proyectos start-up, fusiones, negociaciones, consejos de administración o coaching para directivos. Combinan su actividad en las aulas con la investigación y el claustro es fuente de soluciones innovadoras para las empresas.

Equipo de profesores

Javier Santibáñez Gruber

Dr. en CCEE y Empresariales por la Universidad de Deusto. Máster en Economía Aplicada (Master of Arts in Economics) por la UNED. Director del Máster en Gestión Avanzada (MEGA) en la Universidad de Deusto. Profesor en el Máster de Finanzas impartido en Madrid en colaboración con la CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorro).

Josep M. Sayeras Maspera

Profesor del Departamento de Economía y director del programa Part-Time MBA de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE). Fué Visiting Scholar en la Columbia University y colaboró como profesor asociado en la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas de El Salvador (UCA). Ha sido director de proyectos en una empresa de consultoría y realiza tareas de dirección en Maspera, SA, empresa familiar dedicada al sector textil.

Pedro Sepúlveda Gutiérrez

Profesor de los Departamentos de Control y Dirección Financiera y de Política de Empresa de ESADE. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Chile. Ingeniero Comercial y Contador Auditor por la Universidad de Chile. MBA por ESADE. Fue director del Centro de Desarrollo Directivo de ESADE durante cuatro años. Ha desempeñado funciones directivas en diferentes áreas funcionales de la empresa y en la dirección general en compañías de diversos sectores.

Carles Torrecilla GumbauLicenciado en Administración y Dirección de Empresas, ESADE. Dr. en Marketing e Investigación de Mercados (Universitat Abat Oliva – CEU). Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Director consejero fundador de Ecoveritas, SA y consejero fundador de WorldTourPlatforms.Ha sido Administrador de Tampahavana, SL. Autor del libro «Marketing aplicable a los Servicios Públicos» (Ed. Thomas Beckett).

Juan Luis Urcola Telleria

Licenciado en Ciencias. Económicas. Profesor Mercantil. Máster en Dirección. Universidad de Deusto. Máster en Dirección de Marketing y Recursos Humanos. E. S. C. A. Consultor y formador de empresas y fundador de Urcola: Formación y Consultoría: S.L. Durante más de 25 años ha desarrollado cargos directivos, primero en Caja de Ahorros Municipal de San Sebastián y luego en Caja de Ahorros de Guipúzcoa y San Sebastián- Kutxa , tales como Director de Marketing, Director de Comunicación, Inmuebles y Servicios generales, y Director de Recursos Humanos y Comunicación.

Nerea Urcola Martiarena

Licenciada en Psicología por la Universidad de Deusto. MBA por el Instituto de Empresa. Formadora y Consultora en Urcola: Formación y Consultoría S.L. Colaboradora académica de DBS.

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Estela BlanNorcasa, Casas del Norte S.A.Directora gerentePromoción PEGE 2010

«Participar en este programa ha supuesto un gran reto intelectual, profesional y personal que me ha permitido ampliar conocimientos y miras, recapacitar sobre mi carrera profesional y entablar nuevas relaciones personales con profesionales con quienes compartir mis inquietudes y experiencias.»

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Plazo de solicitudHasta 3 semanas antes del inicio del programa.

Condiciones económicas13.900 euros.12.510 euros. Miembros de Asociaciones de Antiguos Alumnos de la Universidad de Deusto yESADE Alumni.* Este importe incluye la docencia, el material

docente, así como los desayunos y almuerzos. No incluye los gastos de desplazamiento para las sesiones que tendrán lugar en ESADE Business School Barcelona y Deusto Business School Bilbao.

El importe se abonará según las siguientes condiciones: 10% con la confi rmación de la plaza, 60% antes del inicio del programa y 30% antes de la fi nalización del mismo.

EstructuraSesionesViernes y sábados con alternancia quincenal, desde el 4 de Octubre de 2012 al 23 de Marzo de 2013.

HorarioViernes de 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30 (incluye almuerzo).Sábados de 9:00 a 13:00.

Lugar de ImparticiónCESTE, Avda. del Faro, 20.39012, Santander. CANTABRIAEl programa incluye un módulo de dos días en Deusto Business School (Bilbao) y otro en ESADE Business School (Barcelona).

Proceso de inscripciónLas personas interesadas en efectuar la inscripción, deberán enviar la solicitud de admisión debidamente cumplimentada y mantener una entrevista personal con la dirección del programa.

Esta entrevista permite el diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, no sólo para asegurar una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes.

El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando del resultado de la admisión a cada candidato. Para asegurar la disponibilidad de plazas se recomienda a los interesados que inicien el proceso de admisión con la máxima antelación posible.

La matrícula deberá formalizarse en la Cámara de Comercio de Cantabria.

CancelacionesPara tener derecho al reembolso del importe total del programa, el participante deberá notifi car la baja de forma escrita 15 días antes del inicio del programa. Si la baja se comunica dentro de esos 15 días previos al inicio del programa, sólo se reembolsará el 50% del importe. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna.

Inscripción y formalización de la matrículaCámara de Comercio, Industria y Navegación de CantabriaIsabel Cuesta RodríguezDirectora de formación, empleo y creación de empresasicuesta@camaracantabria.comPlaza de Velarde, 5 - 39001 SantanderTel. 942 31 83 14Fax. 942 31 43 10

Para más informaciónDirectora Académica DBSMarisol Basabemarisol.basabe@deusto.esTel. 94 413 94 28www.dbs.deusto.es

Programme Manager ESADEMegan Shapleighmegan.shapleigh@esade.eduTel. 932 806 162www.esade.edu

Información y Admisión

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ESADE Business School

Av. Esplugues, 92-9608034 - BarcelonaTel. +34 932 804 008Fax +34 932 048 105

exedBCN@esade.eduwww.esade.edu

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Deusto Business School

Hermanos Aguirre 2,48014 BilbaoTel. +34 944 139 452Fax. +34 944 139 086

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