P01 Definir un Plan Estratgico de TI.

ORIENTADO A PROCESOS

MODELO GENRICO DE PROCESOS ORGANIZADO EN 4 DOMINIOS

Actividades de TI

Planear y organizar

(PO)

Adquirir e implementar

(AI)

Entregar y dar soporte

(DS)

Monitorear y evaluar (ME)

El marco de trabajo Cobit

Cobit

Lenguaje comn

Administren Visualicen y

Modelo procesos

referencia

El marco de trabajo Cobit

Cobit

Medicin

Comunicndose

Proveedores de servicios

Monitoreo desempeo TI

Integrando mejores prcticas administracin

Marco

Trabajo

P01 Definir un Plan Estratgico de TI.

Planear y Organizar (PO) Proporciona direccin

para la entrega de soluciones (Adquirir,

Implementar) y la entrega de servicio (Delivery

Service).

Planear y organizar (PO)

PO

ESTRATEGIAS TCTICAS TI

CONTRIBUIR

LOGRO OBJETIVOS

NEGOCIO

Planear y organizar (PO)

Administrada

Comunicada

Planeada

Visin

Estratgica

Cuestionamientos Tpicos de la gerencia

Estn alineadas las estrategias de TI y del negocio?

La empresa est alcanzando un uso ptimo de sus recursos?

Entienden todas las personas dentro de la organizacin los objetivos de TI?

Se entienden y administran los riesgos de TI?

Es apropiada la calidad de los sistemas de TI para las necesidades del negocio?

DESCRIPCIN DEL PROCESO.

Planeacin

Estratgica TI Necesaria

Gestionar

Dirigir

Recursos TI En lnea con

Estrategia y prioridades Negocio

PO1 Definir un plan estratgico de TI.

Plan estratgico

Mejora comprensin interesados

Oportunidades y limitaciones de TI

Clarifica nivel de investigacin

requerido

Identifica capacidad y requerimientos

RRHH

Evala desempeo

actual

Portafolios

Planes estratgicos de TI

Objetivos concisos

Planes de accin

Tareas

Compren. Y Acept. Negocio y TI

Estrategia de

negocio Prioridades

PO1 Definir un plan estratgico de TI.

Al tiempo que se mantiene la transparencia (beneficios, costos y riesgos).

Para Sostener o extender los requerimientos (gobi. Y nego. )

Satisface el requerimiento del negocio de TI

Enfocndose en :

Incorporacin de Ti Gerencia del

negocio

Desarrollo de estrategias para entregar estos

servicios

Se logra con :

El compromiso de gerencia del negocio para

alinear PETI

Se mide con:

El porcentaje de objetivos de TI en el plan estratgico.

El porcentaje de proyectos de Ti en portafolio.

El retraso entre las actualizaciones de PETI y los planes tcticos .

El entendimiento capacidades actuales de

TI

La aplicacin esquema prioridades para

objetivos y requerimientos

Objetivos de control (Plan estratgico TI)

PO 1.1 Administracin del valor de TI

PO 1.2 Alineacin de TI con el Negocio

PO 1.3 Evaluacin del desempeo y la capacidad actual

PO 1.4 Plan estratgico de TI

PO 1.5 Planes tcticos de TI

PO 1.6 Administracin del portafolio de TI

Planear y organizar PO1

Directrices Gerenciales

Directrices Gerenciales

Modelo de madurez PO1

Definir un plan estratgico de TI, al tiempo que

Satisfacer requerimiento

negocio TI

Sostener o

extender

Estrategia Negocio

Mantiene transparencia

Costos

Beneficios

Riesgos Requerimientos

gobierno

Madurez Planeacin estratgica de TI - (PETI).

0. No existen (Estrat. Negocio, transparencia) cuando no se lleva a cabo la planeacin estratgica de TI. ( No conciencia / PETI requerida Metas negocio).

1. Inicial / Ad Hoc (GTI reconoce necesidad PETI ) (alineacin de modo reactivo) (No estrategia Organi).

2. Repetible pero intuitivo (Decisiones estratgicas inconsistentes, proyecto por proyecto) (No hay estrategia organizacin, riesgos al usuario).

Planeacin estratgica de TI - (PETI).

3. Definido cuando (Polticas para definir PETI).

Enfoque estructurado, documentado y comunicado / Definicin de riesgos. (No existen procedimientos para analizar el proceso).

4. Administrado y medible

La planeacin estratgica de TI es una prctica estndar y las excepciones son advertidas por la direccin.

(Monitorear proceso, tomar decisiones, medir efectividad).

5. Optimizado (PETI es un proceso documentado y vivo, establecimiento metas negocio, control inversiones en TI). Se consideran riesgos y valores agregados en el proceso de PETI.

Gracias por su atencin