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En ritmo de Mundial de Fútbol 2014
Nº 301 / FEBRERO 2013
>EN RITMO DE MUNDIAL 4
LATINVEST: BUENOS Y NUEVOS CAMINOS
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Nº 301 / FEBRERO 2013
REDACCIÓN
ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo quincenal, de circulación interna, editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A.
PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral
SUGERENCIAS: [email protected]
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14 RÁPIDAS
24 RÁPIDAS: PERSONAS
16 CONFIANZA QUE SE CONSTRUYE
EN RITMO DE MUNDIAL
ARTÍCULO: AMAZONIA Y SUS RECURSOS
44 36 UN ASTILLERO EN CONSTRUCCIÓNCAMINOS
52 RÁPIDAS: MEDIOAMBIENTE
58 COMPARTIR PARA DESARROLLAR
64 RÁPIDAS: ACCIONES SOCIALES
42
PRÓXIMA EDICIÓN:
RÁPIDAS: PRÊMIOS
13 MARZO
sumario
copa mundial de Fútbol 2014
En ritmo de Mundial
Con el césped que ya recibe riego, la Arena Fonte Nova será el tercer estadio de la Copa que se concluye, tras la finalización del Mineirão (Belo Horizonte) y Castelão (Fortaleza)
En ritmo de Mundial
on más del 95% de avance
físico, la Arena Fonte Nova
concluyó, el 5 de febrero,
la instalación de la membrana de
cobertura y realiza la instalación de
los asientos, de los que ya están
prontos más del 51%. Se prevé la
entrega de la obra civi l el 28 de
febrero, cuando se iniciará la etapa
de pruebas del equipamiento.
Actualmente, 3.600 integrantes,
de las áreas de administración,
ingeniería y construcción, directos
e indirectos, se dedican a la
finalización de una de las sedes de la
Copa de las Confederaciones 2013 y
del Mundial 2014.
COBERTURA: SOSTENI BI LI DAD
E I NNOVAC IÓN
Resistente y auto-limpiante,
la cobertura de la Arena Fonte
Nova trae a Brasil una tecnología
inédita que traduce conceptos
de sostenibil idad e innovación.
Confeccionada con una materia
prima conocida como PTFE – plástico
de alto desempeño reforzado
con fibra de vidrio –, proveniente
de Estados Unidos, la membrana
se fabrica en Tijuana, en México.
Pruebas realizadas en territorio
estadounidense comprobaron alta
resistencia a las corrientes de
viento, además de la durabil idad y
facil idad en manutención y l impieza.
“Otras características
importantes son l iviandad y
flexibi l idad. El concepto de
6
C
estructura tensada uti l izada en la
cobertura de la arena es flexible por
naturaleza, por lo tanto, nadie debe
asustarse si la estructura se mueve”,
aclara José Luiz Góes, Director de
Ingeniería. Se instalaron 28 mil m 2
de membrana, de 1,3 kg por metro
cuadrado. A efectos de dar soporte a
esa tarea, se contrató a una empresa
especial izada en apoyo técnico para
fabricación, montaje e instalaciones
de membranas.
En la Arena Fonte Nova, integrantes
especial izados trabajan en la
terminación de las canaletas soldadas
entre las membranas, que permiten
7
La estructura de la cobertura permitió que se redujera en hasta un 40% el consumo de acero. Su instalación involucró a 75 personas, incluyendo montadores alpinistas especializados en construcción civil
de Brasil. Se trata de una moderna
tecnología que permite que los
equipamientos led proyecten colores
según la programación del evento.
En el primer test, se conectaron
ocho proyectores, que i luminaron
toda la fachada este con los colores
blanco, verde, rojo, amaril lo, l i la y
azul. El objetivo fue permitir los
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la recolección de agua de l luvia para
reaprovechamiento. “El proyecto
consiste en captar el agua pluvial
a partir de la cobertura, canalizarla
hasta el reservorio de acumulación
y distribuirla a los diversos puntos
de aplicación. Luego de fi ltrada, esa
agua se uti l izará en el riego de la
cancha, como reserva en caso de
incendio, en inodoros y en la central
de aire acondicionado”, explica José
Luiz Góes.
La capacidad total de
almacenamiento es de más de 690
mil l itros. Anualmente, se captarán
37 mil m 3 de agua pluvial a través
del sistema, lo que representará un
ahorro de 72% en épocas de l luvia y
de 24% en períodos de estiaje.
I LUM I NAC IÓN I NÉDITA
En la noche del 18 de febrero,
conductores y peatones que pasaban
por el entorno de la Arena Fonte
Nova, pudieron verificar algo de lo se
está preparando para la i luminación
de una de las sedes de la Copa de
las Confederaciones. Se realizaron
los primeros tests de la i luminación
externa, denominada “iluminación
monumental”, inédita en arenas
®®
ajustes necesarios a efectos de
garantizar que en el evento de
inauguración, el 29 de marzo, todo
esté en perfectas condiciones.
Presiona el ícono para
asistir al video del primer
test de luces de la Arena
Fonte Nova.
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SÃO PAULO VIVE UN DÍA CON
LA ‘COPA’
Objeto de deseo del Mundial
2014, el Trofeo de los Campeones
de la Copa del Mundo™ fue
presentado a la ciudad de São
Paulo, el 5 de febrero, en la Arena
Corinthians, lugar de inauguración
del torneo de la FIFA, ubicada en la
Cerca de 80 alumnos del Centro Educacional Unificado Azul da Cor do Mar y del proyecto social Don Bosco, de Itaquera, tuvieron la oportunidad de ver el trofeo
10
zona este de la capital.
Participaron del evento la vice
intendenta Nádia Campeão, el vice
alcalde de Itaquera, Guilherme
Henrique de Paula e Silva, los
representantes de la Secretaría
Estadual de Deporte, Recreación
y Ciudadanía, Isaias Rossi, y del
Comité Paulista de la Copa y
Director de la Federación Paulista
de Fútbol, Jaime Franco, el Jefe de
la Representación del Ministerio
del Deporte en São Paulo, Elder
Vieira, y el Presidente de la
Comisión de Cualificación de la Ley
de Incentivo Estadual, Nelson Gil .
Los integrantes de Odebrecht
Infraestrutura también pudieron
apreciar la copa. La iniciativa fue
coordinada por Johnson & Johnson,
uno de los patrocinadores oficiales
del Mundial.
Las obras de la Arena Corinthians registran un avance del 63%, con más de 1.840 integrantes trabajando en tres turnos
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por el sol y la transforman en energía.
Mediante un inversor, se convierte la
energía a efectos de ser utilizada en las
industrias y residencias. De esa forma,
la energía producida podrá entregarse al
sistema eléctrico de la arena o a la red de
distribución convencional. Los sistemas
reducen las pérdidas por transmisión y
distribución, una vez que la energía se
consume en el lugar donde se produce.
El proyecto básico de la usina
fue desarrollado por el Instituto
de Energía Solar de la Universidad
Politécnica de Madrid y por el Instituto
de Electrotécnica y Energía de la
Universidad de São Paulo, y contó con
la participación del National Renewable
Energy Laboratory, de Estados Unidos.
La implementación y operación de la usina (como la de la imagen) no ocasionarán costos adicionales a la obra y toda la energía generada se destinará a la Arena Pernambuco
ARENA PERNAM BUCO: ENERGÍA
QUE PROVI ENE DEL SOL
Neoenergia y Odebrecht Energia
iniciaron la implementación de la usina de
energía solar en la Arena Pernambuco. Con
1 MWp de potencia, la nueva usina recibirá
una inversión de R$ 10 millones y se ubicará
en un terreno de 14,5 mil m2, anexo a la
arena.
Los paneles fotovoltaicos que
componen el sistema captan la luz emitida
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Los vencedores subieron a una de las tribunas y comprobaron la nueva vista de la cancha
Diviértete con la página en Facebook: /arenafontenovaoficial
Sigue a la Arena Fonte Nova en Twitter: @arena_fontenova
Presiona para asistir al video de la visita.
UN MOMENTO PARA LOS HINCHAS
El 2 de febrero, la Arena Fonte Nova recibió la visita de los ganadores de una promoción
realizada en Twitter. Los ocho premiados, hinchas del Bahia y del Vitória, conocieron la
obra y conversaron con integrantes de los equipos de marketing, eventos, comunicación e
ingeniería durante un desayuno preparado en el camarote.
Los participantes ganaron un concurso de preguntas, en tiempo real, sobre la historia de
los equipos bahianos en el antiguo estadio. Al final de la visita, recibieron obsequios y una
camiseta oficial de su equipo.
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Arena Fonte Nova: Para que el lanzamiento de las luces alcance a toda la estructura de cada eje, los proyectores poseen lentes adaptables
¡MANTENTE ATENTO!
La Copa de las Confederaciones, que se realizará el 15 al 30 de junio de 2013, será disputada en seis
capitales brasileñas: Brasilia, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Salvador y Río de Janeiro.
El Mundial de Fútbol de 2014, en julio, también se disputará en São Paulo, Porto Alegre, Manaus,
Cuiabá, Curitiba y Natal.
Presiona y conoce las novedades de las arenas que construye Odebrecht Infraestrutura.
BRASKEM Y LOS RESULTADOS DE 2012
rápidas
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En 2012, Braskem obtuvo avances en los planes de crecimiento, internacionalización y mejora de
competitividad, además de mantener el foco en la eficiencia operacional. La empresa alcanzó un EBITDA de
R$ 4.000 millones, un 6% más que el 2011, con un ingreso bruto de R$ 42.100 millones y un ingreso neto de R$
35.500 millones, un aumento del 8% y 9%, respectivamente, respecto la año anterior. Las ventas subieron un
10%, alcanzando 3,5 millones de toneladas.
La compañía mantuvo el compromiso con el desarrollo de la cadena productiva de la química y de los
plásticos en Brasil e invirtió R$ 1.700 millones, con la inauguración de la nueva unidad de PVC en Alagoas y de
la planta de butadieno en Rio Grande do Sul. “Logramos mantener nuestro direccionamiento estratégico y
sustentar inversiones, confiando en la recuperación del mercado petroquímico internacional y en el crecimiento
del mercado doméstico a mediano y largo plazo”, subraya Carlos Fadigas, Líder Empresarial.
La estrategia para 2013 permanece pautada por el fortalecimiento del negocio y el aumento de la
competitividad. “Continuaremos actuando en forma proactiva en búsqueda de las mejores oportunidades,
creando valor para clientes, accionistas y sociedad, aumentando la competitividad sin perder el foco en la
disciplina financiera”, refuerza Fadigas.
Desde el segundo semestre de 2012, el Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), formado por
Odebrecht, OAS, UTC y Kawasaki, invierte en acciones de comunicación a efectos de consolidar
su imagen y compartir las principales conquistas con el mercado. Una de ellas es el Programa
de Media Training, entrenamientos de ejecutivos y voceros para el contacto con la prensa y
formadores de opinión.
Además de trabajar la expresividad vocal y gestual, el Media Training prepara a los
integrantes para que asuman el posicionamiento adecuado en contactos y entrevistas con
diferentes interlocutores externos. El programa está en sintonía con la consolidación del plan de
gerenciamiento de crisis de la empresa.
A inicios de 2013, el EEP publicó su perfil institucional y disponibilizará, a la brevedad, su sitio
web, herramientas fundamentales para la consolidación de su imagen y difusión de acciones. El
siguiente paso será el inicio de la producción del video institucional.
ACCIONES QUE FORTALECEN LA IMAGEN
El Media Training se realizó con el directorio del EEP en Río de Janeiro y con gerentes e integrantes de las oficinas de Salvador y del Estaleiro Inhaúma (RJ)
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16
infraestructura
na relación de confianza
que se fortalece todos
los días. De esa manera
se puede resumir la alianza entre
Odebrecht Infraestrutura y el Grupo
Petrópolis. En la ciudad bahiana
de Alagoinhas, distante 125 km de
Salvador, se está construyendo la
quinta unidad industrial del grupo,
siendo la tercera realizada por
Odebrecht. La alianza no termina ahí.
Está en marcha otra unidad, en la
ciudad pernambucana de Itapissuma,
además de otra que ya está en los
planes de la empresa de Río de Janeiro,
que se construirá, probablemente, en la
región sur del país.
Según Henrique Paixão, Director
de Contrato, el proyecto en Bahía es
desafiante debido al plazo estipulado
por el cliente. “A partir del inicio de
las obras civiles, tenemos 11 meses
para entregar la fábrica, iniciando su
operación. Hoy, a seis meses de su
inicio, ya están concluidas más del 50%
de las obras”, relata. “Por comprender
cabalmente la cultura y las demandas
del cliente es que nos desempeñamos
U
Confianza que se construye
En Alagoinhas, cerca de 1.500 integrantes trabajan en dos turnos. Sumado a las empresas de montaje industrial, el número de trabajadores alcanza a los 2.000
17
Confianza que se construye
adecuadamente y en tiempo récord”,
complementa.
Otro desafío relatado por
Henrique Paixão fue el tiempo de
autorización. “En solo dos meses
obtuvimos las licencias necesarias
y pudimos iniciar la construcción.
Al día siguiente a la obtención del
permiso de terraplenado, iniciamos
las actividades con toda la fuerza.
No conozco otro emprendimiento
que haya obtenido esta licencia con
tanta anticipación y ese compromiso
contribuye para la satisfacción de
nuestro cliente”, subraya.
Las obras de Itapissuma, lideradas
por Ana Carolina Farias, Directora de
Contrato, se iniciaron en febrero con los
servicios de terraplenado. El proyecto
ejecutivo es el mismo de la fábrica
bahiana. La única diferencia es que gran
parte de la estructura deberá ser pre-
moldeada.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
En Bahía, algunas acciones sociales
ya están en marcha, como el Programa
Intégrate a la Red (Caia na Rede), de
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inclusión digital y educación ambiental
para jóvenes de la región, el Junior
Achievement, que impulsa la cultura del
voluntariado y del emprendedurismo
en niños y adolescentes del entorno
de la obra, además del Programa de
Oportunidades para Personas en
situación de calle, de rescate de la
ciudadanía proporcionando puestos de
trabajo.
Otra iniciativa implementada es el
Buscando la Excelencia, aplicada por
Odebrecht desde 2006 en otros países
y que por primera vez llega a una obra
brasileña. El programa surgió en los
sitios de obras en Perú y, en 2008, llegó
a Angola. La acción es coordinada por
el psicólogo José Geraldo Ferreira y su
objetivo es perfeccionar los conceptos
de liderazgo en integrantes que tienen
ese rol.
“Muchas veces, el dominio técnico
no es suficiente para que un líder se
consolide ante su equipo. Se necesita
inteligencia emocional y, por sobre
todo, ser aceptado por aquellos que
La región de Alagoinhas es reconocida nacionalmente por la calidad de su agua, ya que la ciudad está ubicada próxima al acuífero Marizal-São Sebastião
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se encuentran a nuestro alrededor”,
subrayó Ferreira. El Buscando la
Excelencia actúa en ese contexto.
Desde su primer proyecto, el programa
ya capacitó a más de 15 mil personas,
de las cuales cerca de 3.200 son
líderes y otras 12 mil tienen actuación
operacional.
ALTA PRODUCTIVIDAD
El Grupo Petrópolis es la segunda
mayor cervecera de Brasil. Detenta
el 12% del mercado nacional, atrás
apenas de Ambev, la mayor del
mundo. Sus cuatro plantas industriales
operan en las ciudades de Petrópolis y
Teresópolis, en Río de Janeiro, Boituva,
en São Paulo, y Rondonópolis, en Mato
Grosso.
Con la finalización de las plantas
de Alagoinhas e Itapissuma, cada
una generará cerca de 600 puestos
de empleo directos cada una. La
producción deberá alcanzar los 6
millones de hectolitros (o 600 millones
de litros) de bebida por año.
Participantes del Buscando la Excelencia y el psicólogo José Geraldo Ferreira (tercero adelante, a partir de la izquierda): en Alagoinhas, 100 integrantes participan de los módulos
inversiones
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Buenos y nuevos caminos
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Buenos y nuevos caminos
El proyecto incluye la construcción de 32 intercambios viales, puentes peatonales y accesos que se ejecutarán a partir del segundo trimestre de 2013
l Municipio Metropolitano
de Lima y Odebrecht
Latinvest firmaron el
contrato de concesión del proyecto
Vías Nuevas de Lima , que ampliará
y recuperará las principales vías de
acceso a la capital peruana, creando
una moderna infraestructura que
facil ite el traslado de la población por
el norte, este y sur.
La concesión comprende 31,5 km
de la Panamericana Norte, entre
el Puente Habich y el distrito de
Ancón; 54,1 km de la Panamericana
Sur, entre el Trébol Javier Prado y
el distrito de Pucusana; y el tramo
inicial de Ramiro Prialé, de 10 km,
que se extenderá en 19 km hasta
la Carretera Central, en el Puente
Los Ángeles, en Chaclacayo. Se
ampliarán y reacondicionarán 115 km
de los tres principales ejes viales
de Lima, ofreciendo a los usuarios
mejores condiciones de tránsito de
forma sostenible.
La alcaldesa de Lima, Susana
Vil larán, destacó que el contrato
forma parte de una cartera de
proyectos que la ciudad está
implementando en sociedad con
el sector privado. Según Susana
E
Vil larán, la conclusión del proyecto
está prevista para fines de 2016.
“Vías Nuevas de Lima es un
co m p o n e nte ce ntra l e n la re fo rma
d e l tra n s p o rte, q u e co ntri b u i rá pa ra
a h o rra r t i e m p o y la m e j o ra d e la
segu ri da d y ca l i da d d e vi da d e l os
22
u sua ri os” , exp l i ca.
Jorge Barata, Director Ejecutivo
de Odebrecht Latinvest, destaca
el compromiso de la empresa:
“Pretendemos ser un referente
en operación y manutención de
la infraestructura de transporte,
brindando calidad de servicio de
excelencia y valor agregado a las
personas”. El contrato fue concedido
a la Concesionaria Rutas de Lima
S.A.C. , empresa que pertenece a
Odebrecht Latinvest, y cuenta con
una inversión de U$S 590 mil lones.
23
Mapa de Lima muestra las tres principales vías de acceso a la ciudad: la concesión integrará los 23 distritos de la capital, en las regiones norte, este y sur
24
personasrápidas
“La historia de nuestra Organización, que cree en el Ser Humano, tiene la exacta medida
de la suma de las historias de las personas que la integran”, afirmó Emílio Odebrecht, durante
la ceremonia de entrega de las medallas conmemorativas de 10, 15 y 20 años de trabajo en
la Organización. En el Proyecto Moatize Expansión – obra de la empresa Vale realizada en
Mozambique – el evento se realizó el 13 de febrero y reunió a integrantes y liderazgos.
“Odebrecht cree en el potencial y en la capacidad de realización del Ser Humano. Las
personas que integran la Organización son las mismas que construyen su trayectoria. La
entrega de medallas es el reconocimiento a la dedicación y al Espíritu de Servir dirigidos al
crecimiento, generación de resultados, formación de nuevos empresarios y perpetuidad
del Negocio. A ustedes, que construyeron y siguen construyendo la historia de Odebrecht,
¡nuestras felicitaciones!”, declaró Paulo Brito, Director de Contrato.
AÑOS QUE INTEGRAN LA HISTORIA
Los integrantes Cássio de Oliveira, Edson Nascimento y Bernardo Chinganda recibieron las medallas de 10 y 15 años, y José Arimatea fue homenajeado por sus 25 años de trabajo en la Organización
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En febrero de este año, Odebrecht Equador
realizó, en las ciudades de Quito y Guayaquil, dos
seminarios sobre la nueva legislación del Sistema
de Auditoría de Riesgos del Trabajo (SART), donde
el Ministerio de Relaciones Laborales y el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) evaluarán
la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de las
empresas que actúan en el país.
La empresa reunió a integrantes de las
áreas de Sostenibilidad, Producción, Personas
y Organización, Jurídica y Administración
Contractual de todos los proyectos, Gerentes
Administrativos-Financieros, socios directos y
clientes.
Honório Brito, Responsable de Sostenibilidad
en Ecuador, subrayó que la implementación del
SART posicionará a la empresa en la vanguardia
de la gestión de prevención de riesgos laborales
en país.
PARA PREVENIR RIESGOS DEL TRABAJO
Los participantes conocieron la estructura del SART, basado en la norma OHSAS 18.001, y procedimientos y acciones de prevención e investigación de incidentes
26
personasrápidas
El Proyecto Moatize Expansión – obra de la empresa Vale realizada por Odebrecht en
Tete, Mozambique – certificó a 75 integrantes en el curso de Montaje de Andamios, a fines de
enero. La iniciativa se realizó mediante la alianza de las áreas de Salud, Seguridad del Trabajo y
Medioambiente (SSTMA) y de Producción y la formación estuvo a cargo de SIQAS (Sistemas
Integrados de Calidad, Ambiente y Seguridad).
Se abordaron los siguientes temas: primeros auxilios, procedimientos y medidas de
seguridad, análisis de riesgo, permiso para trabajar, uso correcto de los EPI’s (equipamientos
de protección individual) y de los EPC´s (equipamientos de protección colectiva) y montaje y
desmontaje de andamios.
“Nuestra responsabilidad es con la seguridad y salud de los integrantes y nuestro
compromiso es con la vida. Vamos a trabajar en conjunto, con empeño y compromiso, en la
búsqueda de mejores resultados”, dijo Angelo Araújo, Gerente de Producción, durante el evento
de certificación.
CAPACITACIÓN CON SEGURIDAD
Los participantes acumularon conocimiento y experiencia en 16 horas de aulas teóricas y ocho horas de aulas prácticas
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En la Ferrovía Transnordestina –
proyecto de Odebrecht Infraestrutura
–, los encargados del lote de Custódia,
en Pernambuco, concluyeron, el 1º de
febrero, el Programa Líder en los Rieles.
La iniciativa abordó temas relacionados
a la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO) y a las áreas de planeamiento,
jurídica, sostenibilidad y desarrollo de
personas.
Dividido en cuatro módulos, con una
duración total de 32 horas, el curso contó
con la participación de 51 integrantes.
El primer módulo fue conducido por
el equipo de Personas y Organización
que presentó los principios, conceptos
y criterios de la TEO. Los participantes
conocieron, también, las particularidades
del contrato de Alianza con la
Transnordestina Logística S.A.
Entre los demás temas se trataron:
responsabilidad civil y criminal,
actuación del PreVer, programas de
salud y medioambiente, planeamiento
y control de actividades, liderazgo,
desarrollo de personas y comunicación
como herramienta estratégica de
gestión.
Según el encargado de Control y
Manutención, Tenison Júnior, el curso
agregó valor a la formación de los líderes.
“El conocimiento hace que lideremos
equipos en la búsqueda por mantener
la eficiencia en el trabajo, reduciendo
costos y mejorando la productividad de
forma sostenible”, evalúa.
APRENDER PARA LIDERAR MEJOR
Integrantes de Custódia participaron de la segunda edición del Programa Líder en los Rieles. La tercera edición se realizará en el lote de Salgueiro, también en Pernambuco
28
personasrápidas
CSC Odebrecht inició, en enero, el Programa de Desarrollo de Líderes. Coordinado por el equipo
de Personas y Organización (P&O), el objetivo de la iniciativa es evacuar dudas y desarrollar pilares
fundamentales entre los liderazgos.
Según Michele Schiavetto, de P&O de CSC, la actividad es el resultado de los seguimientos realizados en
2012. “El programa se proyectó en el segundo semestre del año pasado, a partir de los análisis, y se inició
con la presencia de importantes líderes de la Organización, como Dilson Zanatta Filho, Silvana Sacramento,
Fabiano Munhoz, Marco Poiatti y Jayro Mercês”, comenta.
El programa prevé otros seis encuentros hasta fines de 2013, donde 25 líderes de CSC Odebrecht podrán
intercambiar experiencias con siete integrantes de CSC Odebrecht Oil & Gas, que participarán en algunos
módulos.
CSC FORMA LIDERAZGOS
Los participantes acompañaron los temas Carrera y Negocios, Motivación, Trabajo en Equipo, Comunicación Interpersonal, Administración del Tiempo, Indicadores y Desempeño
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Odebrecht Oil & Gas realizó, en enero, el 1er
Módulo del Programa Embarcar, para Jóvenes
Técnicos (JT). Se impartieron los niveles
introductorios de los cursos de Eléctrica, con
nueve participantes, y Mecánica, con 12.
El objetivo del programa es desarrollar la
competencia técnica de los integrantes, de
forma acelerada y cualificada, focalizando la
formación de profesionales con excelencia
en nuevas tecnologías, para atender a las
demandas generadas por las unidades de
negocios. “La empresa está invirtiendo en
nosotros. Por eso, debemos esforzarnos cada
vez más, estudiar y acompañar lo que nos
instruye el equipo del área técnica”, afirma Saulo
Lima, JT de la unidad de Perforación NORBE VI.
La oportunidad de vivir experiencias es otro
punto a destacar, según Wilton Rodrigues, JT
de la unidad de Perforación ODN Delba III. “Uno
advierte hasta dónde llega la tecnología, dónde
logra perforar, además de la convivencia con
personas de otras áreas y el intercambio de
experiencias”, puntualiza.
Al finalizar el programa, los jóvenes recibirán
el certificado de participación y reconocimiento
ofrecido por IADC (International Association of
Drilling Contractors - Asociación Internacional
de Empresas de Perforación).
EMBARCANDO EN LA CUALIFICACIÓN
En el Programa de Eléctrica, los Jóvenes Técnicos asistieron a las teorías necesarias para la práctica a bordo
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personasrápidas
El 15 de enero, CSC Odebrecht, en sociedad
con la consultora Escuela de Negocios,
promovió el entrenamiento Excelencia
en la Atención, con la participación de 25
integrantes del área Fiscal, Contable, Financiera
y Administración de Personas.
Jayro Mercês, Líder del área de
Relacionamiento con el Usuario y Nuevas
Demandas del CSC, realizó la apertura
del curso y expuso sobre “Excelencia en
Compartir Servicios”, primer tema abordado.
La consultora Solange Garcia moderó el
encuentro a lo largo del día.
Según Lenilton Jordão, de Personas y
Organización de CSC, el equipo posee un
gran número de integrantes que, diariamente,
apoyan la atención de los usuarios.
“Capacitarlos significa, primero, facilitar la
comunicación y solución de problemas para
los usuarios. En segundo lugar, significa
aumentar la satisfacción del cliente final, por
medio de un apoyo efectivo, y, por último,
desarrollar al integrante en lo personal y en lo
profesional”, explica.
PARA LA EXCELENCIA EN LA ATENCIÓN
CSC Odebrecht prevé que el entrenamiento se realice semestralmente
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Odebrecht Infraestrutura organizó la toma de
posesión de sus cargos de la comisión de trabajadores
para representación sindical en el sitio de obras en la
Usina Hidroeléctrica Teles Pires, en un evento donde
participaron Gilberto Carvalho, ministro jefe de la
Secretaría General de la Presidencia de la República,
Manuel Messias, Secretario de Relaciones de Trabajo del
Ministerio de Trabajo, y representantes de las entidades
Fenatracop, Sinicon, Sintrapav y Sintecomp MT.
La actividad forma parte del Acuerdo Nacional para
Mejorar las Condiciones laborales en la Industria de la
Construcción, fortalece el diálogo y mejora el intercambio
con los trabajadores. “UHE Teles Pires es una referencia
de cómo realizar una obra de manera sostenible porque
respeta los derechos de los trabajadores y contribuye
con la región”, destacó Gilberto Carvalho durante la
ceremonia.
Designados por Sintrapav y Sintecomp, los siete
integrantes de la comisión desempeñan funciones
en áreas como transporte, terraplenado, eléctrica y
medicina laboral. “Continuamente estamos buscando
soluciones que puedan mejorar las cuestiones
relacionadas a las condiciones laborales”, subrayó
Antônio Augusto de Castro Santos, Director de Contrato.
UHE Teles Pires, que cuenta con cerca de 5.000
integrantes, es la segunda obra de Odebrecht que forma
una comisión mediante un acuerdo. La primera fue UHE
Santo Antônio, en Rondônia.
TELES PIRES TIENE COMISIÓN DE TRABAJADORES
Miembros de la comisión de trabajadores de UHE Teles Pires reunidos con Gilberto Carvalho, Roginel Gobbo, Director Secretario de Sintrapav, y Antônio Augusto
32
personasrápidas
El equipo del Programa de Capacitación
Profesional Continua Creer (Acreditar)
Tete, en Mozambique, visitó al Proyecto
Moatize Expansión – obra de la empresa
Vale realizada por Odebrecht –, en enero. Los
instructores Flavio Moisés y Renato Siqueira y
la Coordinadora Pedagógica, Pryscilla Gomide,
estuvieron acompañados por el Gerente de
Seguridad Laboral, Leonardo Hellstrom.
Luego de la reunión sobre el planeamiento
del Módulo de Seguridad Laboral del Ciclo
Básico, los visitantes se dirigieron al sitio de
obras, donde identificaron situaciones de
riesgos de accidentes y la correcta utilización
de los EPI´s (Equipamientos de Protección
Individual) y EPC´s (Equipamientos de
Protección Colectiva).
Los instructores del Creer encontraron
exparticipantes del programa que,
actualmente, integran la obra. Branquinho
Caetano, Líder del grupo de albañiles,
se refirió a la actuación de los nuevos
trabajadores. “Están desarrollando un
excelente trabajo, porque ponen en práctica
lo que aprendieron y demuestran interés
y dedicación. Creo que, en poco tiempo,
serán los mejores albañiles de nuestros
equipos”, dice.
LOS FRUTOS DEL CREER
Flávio Moisés y Renato Sequeira, instructores del Creer, y Branquinho Caetano, Líder de equipo, con albañiles de Moatize Expansión formados en el programa
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El Programa Pasantía en Vacaciones, de
Odebrecht Infraestrutura, seleccionó a 66
estudiantes de 39 universidades brasileñas para una
pasantía en algunas de sus obras en los meses de
enero y febrero de 2013.
Con más de tres mil inscripciones recibidas, el
programa abarcó los cursos de Administración,
Ingeniería (Civil, Ambiental, Eléctrica, Mecánica
y de Producción), Economía, Ciencias Contables,
Derecho y Arquitectura. En los años anteriores,
se contrató a varios estudiantes. “Aquellos que se
destacan pueden tornarse un pasante efectivo.
También mantenemos relacionamiento con los que
no son incorporados, para nuevas oportunidades”,
explica Marcela Araújo, responsable de la selección y
acompañamiento de los participantes.
Camila Colnaghi, que participó por segunda vez,
señala que aprendió más sobre diversidad. “Además
de poner en práctica todo lo que vi en la facultad,
aprendí a respetar la cultura y costumbres de las
distintas personas que conocemos”, comentó
la joven, en esta ocasión en la obra de Prosub
(Programa de Desarrollo de Submarinos), en Itaguaí,
en Río de Janeiro.
EN LAS VACACIONES TAMBIÉN SE APRENDE
Este año, más de 60 estudiantes pusieron en práctica sus conocimientos en 20 obras localizadas en distintas regiones del país
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personasrápidas
Integrado por Odebrecht Engenharia Industrial
y OAS, el Consorcio CONEST invitó al excapitán
del BOPE (Batallón de Operaciones Policiales
Especiales de Río de Janeiro), Paulo Storani, para
brindar una conferencia a los líderes de contrato.
Fue uno de los policías que inspiró al personaje
Capitán Nascimento, del film Tropa de Elite.
La actividad, realizada a fines de enero, forma
parte de la campaña de motivación que se
desarrollará a lo largo de 2013, con el tema “Meta
programada, meta cumplida”.
Paulo Storani subrayó que formar parte de
una obra como la Refinería Abreu e Lima, en
Pernambuco, es una oportunidad para que cada
profesional sea reconocido y se torne referente
en sus actividades. “Ustedes están aquí
para escribir la historia del futuro. Vamos a
construir una ‘tropa de elite’, donde solo están
los mejores. ¡Haga lo mejor! ¡Vaya y gane!”,
resaltó.
UNA VISITA AL CONEST
En el encuentro entre el capitán del BOPE y los integrantes, se abordaron temas como motivación y trabajo en equipo
35
Las obras de Aprovechamiento
Hidroeléctrico (AH) Cambambe,
ejecutadas por Odebrecht Angola,
realizó, el 20 de enero, su 1ª Caminata,
con la participación de 200 integrantes
y asociados.
El recorrido de 5 km, con duración
de aproximadamente 40 minutos,
pasó por la Villa de Cambambe, y los
participantes subieron los repechos
sin problemas. Para Manatinu Filipe
Diambote, que trabaja en el área
Comercial desde hace ocho meses,
la caminata lo motivó a retomar la
práctica deportiva: “Siempre me gustó
caminar y quiero retomar ese hábito”.
Al final de la caminata, los
integrantes fueron recibidos en el
área recreativa de la obra, donde
participaron de sorteos de obsequios y
juegos. Para Filomena Belo, que trabaja
en Odebrecht desde hace 25 años, las
actividades no solo contribuyen con
la salud, como también ayudan a la
interacción. “Uno conoce a colegas de
otras áreas con los que no tenemos
contacto en la rutina de todos los días”,
comentó.
1ª CAMINATA EN CAMBAMBE
Denominada Kwenda Kiambote, que en Kibundo significa “caminar bien”, la iniciativa promovió el deporte, los cuidados con la salud y la calidad de vida
l Es ta l e i ro E n s e a d a d o
Pa ra gu a ç u [ E E P ] e s
u n e m p re n d i m i e n to
c l ave p a ra e l d e s a r ro l l o d e u n
p o l o m e ta l - m e c á n i c o e n B a h í a” .
La a f i r m a c i ó n e s d e l p re s i d e n te
d e l a Fe d e ra c i ó n d e I n d u s t r i a s d e l
Es ta d o d e B a h í a ( F I E B ) , J o s é d e
Fre i ta s M a s c a re n h a s , d u ra n te l a
a p e rtu ra d e l a Ro n d a d e N e go c i o s
c o n P rove e d o re s Es t ra té g i c o s . E l
o b j e t i vo d e l e n c u e n t ro , re a l i z a d o
e l 2 9 d e e n e ro e n S a l va d o r, fu e
d e s a r ro l l a r u n a a m p l i a re d d e
p rove e d o re s , p r i n c i p a l m e n te d e
l a re g i ó n N o rd e s te , q u e a c tú a n e n
l o s s e c to re s d e p i e z a s , s e rv i c i o s ,
e q u i p a m i e n to s , i n s t i tu c i o n e s d e
e n s e ñ a n z a e i nve s t i ga c i ó n .
E l eve n to re c i b i ó e l a p oyo
d e l G o b i e r n o d e B a h í a y d e l a
O rga n i z a c i ó n N a c i o n a l d e l a
I n d u s t r i a d e l Pe t ró l e o ( O n i p ) ,
c o n tó c o n l a p re s e n c i a d e l
s e c re ta r i o d e l a I n d u s t r i a N ava l
“E
36
d e l Es ta d o d e B a h í a , Ca r l o s
Co s ta , d e l d i re c to r d e Re l a c i o n e s
I n s t i tu c i o n a l e s y S o s te n i b i l i d a d
d e l E E P, H u m b e rto Ra n ge l , d e l a
a l c a l d e s a d e M a ra go j i p e , Ve ra
d a S a ú d e , d e l í d e re s d e l E E P y
d e re p re s e n ta n te s d e l I n s t i tu to
Un astillero en construcción
negocios
37
Eu va l d o Lo d i ( I E L ) – e n t i d a d d e l
S i s te m a I n d u s t r i a , re s p o n s a b l e
d e l d e s a r ro l l o d e s e rv i c i o s q u e
b e n e f i c i e n l a m e j o ra d e l a ge s t i ó n
y c a p a c i ta c i ó n e m p re s a r i a l , q u e
a b o rd ó l a c u a l i f i c a c i ó n d e l o s
p rove e d o re s .
I N C E N T I V O A L
D E S A R R O L L O
Co n d e m a n d a i n i c i a l
ga ra n t i z a d a – p o r m e d i o d e
c o n t ra to s ya f i r m a d o s d e l o rd e n
d e U S $ 6 . 4 0 0 m i l l o n e s – , e l
E E P s e d e d i c a a l a c o n s t r u c c i ó n
Un astillero en construcción
Con obras iniciadas en 2012, el EEP está integrado por Odebrecht, OAS, UTC y Kawasaki Heavy Industries y generará 3.000 empleos
e i n te g ra c i ó n d e u n i d a d e s
o f fs h o re , c o m o p l a ta fo r m a s ,
F P S O s y s o n d a s d e p e rfo ra c i ó n ,
y c o m e n z ó l a s o b ra s d e l
a s t i l l e ro e n M a ra go j i p e e n
2 01 2 . S e p revé u n a i nve rs i ó n
d e c e rc a d e R $ 2 . 6 0 0 m i l l o n e s
e n e l e m p re n d i m i e n to , e l m ayo r
re a l i z a d o p o r l a i n i c i a t i va p r i va d a
e n l o s ú l t i m o s d i e z a ñ o s e n
B a h í a .
S e gú n H u m b e rto Ra n ge l ,
u n o d e l o s p r i n c i p a l e s d e s a f í o s
p a ra l a i m p l e m e n ta c i ó n d e l
E E P e s e l i n te n s o t ra b a j o d e
fo r m a c i ó n y c a p a c i ta c i ó n d e
m a n o d e o b ra , p r i n c i p a l m e n te
e n l a s c i u d a d e s i m p a c ta d a s
d i re c ta e i n d i re c ta m e n te ,
c o m o M a ra go j i p e , S a l i n a s d a
M a rga r i d a y S a u b a ra . “ Es ta m o s
i n s ta l a n d o u n a s t i l l e ro c o n
v i s i ó n d e l a rgo p l a z o , c o n n i ve l
p e r m a n e n te d e p e d i d o s y, p a ra
e s o , s e rá n e c e s a r i o d e s a r ro l l a r
y a t ra e r p rove e d o re s , ta n to
p ro d u c to re s o p re s ta d o re s d e
s e rv i c i o s , c o m o d e fo r m a c i ó n y
p e rfe c c i o n a m i e n to d e l a m a n o d e
o b ra l o c a l ” , reve l a .
La i m p l e m e n ta c i ó n d e l
a s t i l l e ro e n B a h í a ge n e ra rá
38
La Ronda de Negocios con Proveedores Estratégicos, organizada por el EEP, reunió a 300 empresarios y discutió sobre Construcción, Ingeniería, Suministro del Proyecto de Sondas y Personas
5 . 0 0 0 p u e s to s d e e m p l e o
d i re c to s y, c o n e l i n i c i o d e l a s
o p e ra c i o n e s , p rev i s to p a ra e n e ro
d e 2 01 4 , 1 5 . 0 0 0 p u e s to s d e
e m p l e o i n d i re c to s . “ Q u e re m o s
i m p u l s a r e l d e s a r ro l l o d e
u n a c a d e n a d e p rove e d o re s ,
c re a n d o o p o rtu n i d a d e s
p a ra p e q u e ñ a s y m e d i a n a s
e m p re s a s . La ex p e c ta t i va e s
q u e n u evo s e m p re n d i m i e n to s
s e fo rta l e z c a n” , p u n tu a l i z a
H u m b e rto Ra n ge l .
AVA N C E D E L A S O B R A S
E l E E P ta m b i é n fu e e l
te m a d e l e n c u e n t ro e n t re e l
go b e r n a d o r d e B a h í a , J a q u e s
Wa g n e r, e l s e c re ta r i o d e
I n d u s t r i a , Co m e rc i o y M i n e r í a
d e l Es ta d o , J a m e s Co r re i a , y l a
c o m i t i va d e l e m p re n d i m i e n to
fo r m a d a p o r Fe r n a n d o B a r b o s a ,
D i re c to r E j e c u t i vo , y H u m b e rto
Ra n ge l , d i re c to r d e Re l a c i o n e s
I n s t i tu c i o n a l e s y S o s te n i b i l i d a d .
Lo s d i r i ge n te s d e l E E P
p re s e n ta ro n l o s ava n c e s d e l a s
o b ra s y d e s ta c a ro n e l a p oyo d e
l a s a u to r i d a d e s b a h i a n a s .
Co n c a s i e l 8 0 % d e l a e ta p a d e
te r ra p l e n a d o c o n c l u i d a , s e i n i c i ó ,
39
A partir de la izquierda: James Correia, Jaques Wagner, Fernando Barbosa y Humberto Rangel, durante el encuentro realizado en Salvador, Bahía
e n d i c i e m b re d e 2 01 2 , e l p ro c e s o
d e d ra ga d o p a ra l a c o n s t r u c c i ó n
d e l m u e l l e d e a m u re y d e l d i q u e -
s e c o . Pa ra l a re a l i z a c i ó n d e l
d ra ga d o , s e c o n t ra tó u n a d e l a s
e m p re s a s m á s e s p e c i a l i z a d a s
d e l m u n d o , l a b e l ga J a n D e N u l .
“ Cu i d a m o s to d o s l o s d e ta l l e s y
40
c o n t ra ta m o s l o m á s m o d e r n o q u e
ex i s te e n té r m i n o s d e te c n o l o g í a
y c o m p ro m i s o a m b i e n ta l .
P reve m o s l a c o n c l u s i ó n d e l o s
t ra b a j o s e n l a p r i m e ra q u i n c e n a
d e m a rz o” , d e c l a ró Fe r n a n d o
B a r b o s a .
41
Con 1,6 millón de m2 de área en Maragojipe, en Bahía, el EEP (ilustración) ya es considerado uno de los mayores astilleros de Brasil
42
premiosrápidas
Por primera vez, Braskem tuvo cuatro finalistas
en tres categorías en el mayor evento de Procesos
de Excelencia del mundo, en Orlando, en Estados
Unidos. La premiación se realizó el 22 de enero y la
empresa fue la ganadora en dos categorías: Mejor
Proyecto de Mejorías Menos de 90 días y Más de 90
días.
Los integrantes premiados fueron Bruno Marcelo
Peres, de UNIB 3 ABC, con el proyecto “Aumento de
Productividad PIB”, y Vanessa Eidelwein, de UNIB 2
RS, con el proyecto “Reducción del Consumo de Gas
Combustible en 11F08”. Es la primera vez que una
empresa brasileña conquista el premio.
Los proyectos habían obtenido la 1ª y 2ª posición
en el Premio Destaque 2012, en la categoría Mejora
Continua. “Son trabajos de gran importancia,
alineados a la mejora de la competitividad del área
industrial. Todos los involucrados contribuyeron de
forma significativa con los resultados de Braskem
en el último año”, señala José Kelso Moraes,
responsable de Competitividad e Inversiones.
Larry Josey, de PP 8 La Porte, recibió la
mención de honor por el proyecto “El camino
para comprender el desperdicio”, en la categoría
Sostenibilidad, Valores y Cultura Organizacional y
Daniel Junqueira, de UNIB 1 BA, fue finalista con el
estudio “Aumento de Producción de Butadieno”, en
la misma categoría.
EXCELENCIA RECONOCIDA EN EUA
Integrantes participaron de la premiación (a partir de la izquierda): Vanessa Eidelwein; Larry Josey; Chris Lendo, cliente de Braskem USA; Mark Drejza y Bruno Peres
43
Gente que aprendió en el trabajo y la vida.
En cada edición de la revista Odebrecht
Informa, se invita a un integrante de la Organización a
compartir experiencias de vida y los desafíos
superados.
Conoce los videos con los testimonios, en el sitio web: www.odebrechtonline.com.br
a publicación ReVista (Harvard
Review of Latin America), de
la Universidad de Harvard, en
Estados Unidos, invitó a Luiz Gabriel T.
Azevedo, Responsable de Sostenibilidad en
Odebrecht Energia, a presentar un artículo
en su edición de enero de 2013, focalizado
en el tema “Agua”.
Bajo el título “Ríos de la
Amazonia - Fuentes de energía
renovable”, el texto destaca los recursos
hídricos de la región amazónica como
fuentes renovables, presenta a la Usina
Hidroeléctrica Santo Antônio, en Porto
Velho, Rondônia, y cita, también, el
programa de capacitación profesional Creer
(Acreditar).
Ubicada en el Río Madeira, la Usina
tendrá capacidad para generar
3.150 MW de energía, lo
LAmazonia y sus recursos
artículo
Amazonia y sus recursosequivalente para abastecer a más de 40 millones
de personas. En el proyecto se están invirtiendo
más de R$ 16.000 millones, de los cuales R$ 1.600
millones se destinan a programas socioambientales.
Más de 15 mil oportunidades de empleo directos se
generaron en la construcción de la hidroeléctrica.
Concebida en el modelo Hilo de Agua, que no
requiere la formación de un gran reservorio, con la
adopción de 44 turbinas Bulbo, la usina presenta
innovaciones que reducen impactos ambientales.
El 30 de marzo de 2012, UHE Santo Antônio inició la
generación comercial de energía, nueve meses antes
de lo estipulado en el cronograma original.
Odebrecht Noticias presenta, a continuación, el
artículo completo de Luiz Gabriel T. Azevedo.
Se tradujo el texto del artículo original, en inglés.
Accede al sitio web de ReVista,
publicación de la Universidad de
Harvard.
Con más del 80% de sus obras concluidas, UHE Santo Antônio es un ejemplo de construcción sostenible en la Cuenca Amazónica
Ríos de la Amazonia
Fuentes de energía renovable
Por Luiz Gabriel Azevedo
El vasto bosque tropical amazónico se extiende a través de ocho países de América
del Sur y cubre una superficie de cerca de 6,7 millones de kilómetros cuadrados. Viven
en la Amazonia 30 millones de personas, que coexisten con cerca de 10% de las especies
silvestres conocidas. La inmensa red de ríos, lagos y regiones pantanosas que cubre
esa área forma la mayor cuenca hidrográfica del planeta, responsable del 15 al 16% del
desagüe fluvial en los océanos.
Los ríos de la Amazonia son esenciales para la supervivencia de las comunidades
locales, y representan una base de recursos naturales importante para el desarrollo
económico y social de los países que atraviesan. Las altas inclinaciones entre la Cordillera
de los Andes y las llanuras amazónicas, al igual que el gigantesco flujo de agua que pasa
por la región, representan un enorme potencial energético.
La Amazonia es la próxima y tal vez una de las últimas fronteras para la expansión
de energía hidroeléctrica. El desarrollo hidroeléctrico en América del Sur en los próximos
veinte años se concentrará en esa cuenca. Solamente en Brasil, el mayor país y la mayor
economía de la región, la energía hidroeléctrica corresponde al 68% (88,2 gigawatts-
GW) del total de 130,8 GW, que se instalarán entre el 2005 y el 2030, considerando todas
46
las otras fuentes de energía (como gas, carbón, nuclear, eólica, biomasa y solar). Dicho
crecimiento en la generación de energía hidroeléctrica se producirá principalmente
mediante la implementación de nuevos proyectos en la Amazonia.
Hasta el día de hoy, solo una fracción del potencial hidroeléctrico de la Amazonia fue
aprovechada para producir energía. Sin embargo, el primer ciclo de proyectos realizados
durante los años 70 y 80 no logró un éxito completo tomando en cuenta el equilibrio
entre generación de energía y otros objetivos. En contrapartida, los nuevos proyectos
tienen una naturaleza más holística y se concentran en varios objetivos, como resultado
de las enseñanzas aprendidas con las experiencias del pasado. Ese proceso también
se apoya en el conocimiento técnico y científico más avanzado; la implementación de
rígidas estructuras reguladoras y jurídicas, controles sociales más eficientes y mentalidad
innovadora de empresas proactivas y responsables involucradas con una nueva
generación de inversiones en energía hidroeléctrica.
Las empresas comprenden que, en un mundo cada vez más focalizado en el desarrollo
sostenible, es esencial evaluar el impacto ambiental de un proyecto (o un conjunto de
proyectos) hidroeléctrico y, a su vez, la forma como el proyecto recibe la influencia de
ese medioambiente. En la Amazonia, ello significa desarrollar soluciones que integren
la generación de energía y amplios efectos externos positivos, con efectivos logros
ambientales, la preservación de una herencia ambiental única y beneficios de largo plazo
para las comunidades locales, incluyendo poblaciones tradicionales e indígenas.
47
En los modelos de energía hidroeléctrica tradicionales, distintas etapas del ciclo del
proyecto (desde la identificación y la viabilidad hasta el proyecto, la construcción, el
comisionamiento y la operación) eran frecuentemente fragmentadas en distintas etapas
de realización de corto plazo. Los nuevos emprendimientos de energía hidroeléctrica
favorecen modelos competitivos que buscan soluciones integradas, ofreciendo
concesiones de largo plazo a las empresas para que creen proyectos y vendan su energía
a medida que avanzan hacia una energía hidroeléctrica más sostenible. La perspectiva
de una empresa que proyectará, creará y ejecutará un proyecto por muchos años
incluye la capacidad de prever desafíos, gestionar riesgos y obtener un “permiso social”
para operar. Por eso, el hecho de que las represas modernas se preocupen más con el
medioambiente no es solo una consecuencia de la mayor conciencia ambiental, sino
que también refleja la necesidad de evitar o reducir los costos adicionales imprevisibles
que resultan de procesos judiciales involucrando temas ambientales, la resistencia de
poblaciones indígenas y reacciones políticas.
Las empresas que resultaron exitosas en la superación de los desafíos de expandir la
generación de energía renovable de forma sostenible en la Amazonia analizaron el pasado de
forma crítica y advirtieron que su “permiso social” para operar exige: (a) una visión estratégica
para promover el desarrollo desde una perspectiva de sostenibilidad abarcadora; (b)
excelencia técnica para evaluar una variedad de diseños y alternativas de ingeniería viables;
(c) conocimiento profundo y amplio del área (por ejemplo, ambiental, social, etc.), donde se
planifica un proyecto; (d) una amplia visión de toda la cuenca y/o de la región para anticipar los
impactos y riesgos del proyecto, principalmente los impactos indirectos de corto y largo plazo
y los impactos acumulativos; (e) efectiva comunicación con una amplia variedad de partes
interesadas, desde comunidades locales hasta operadores globales, como financiadores
y organizaciones no gubernamentales; (f) estrictos controles de monitoreo y supervisión
a efectos de comparar la implementación de los planes de forma efectiva; (g) sistemas de
gestión eficientes capaces de adaptarse a circunstancias imprevistas y a condiciones de
rápida transformación; y (h) sistemas de gobernanza transparente.
Una generación contemporánea de emprendimientos de energía eléctrica puede
verse en un ejemplo reciente. El proyecto de la hidroeléctrica Santo Antônio fue la primera
gran usina que se construyó en la Amazonia brasileña en casi tres décadas. Después de
48
terminada, será la tercera mayor del país, con una capacidad instalada de 3.150 MW (lo
suficiente para abastecer a 11 millones de viviendas o cerca de 40 millones de personas).
Los proyectos se están concluyendo para aumentar su capacidad instalada en un 13%
(429,6 MW), a un costo ambiental social marginal, mediante la incorporación de seis
turbinas adicionales. Ello optimizará su producción de energía y generará beneficios
complementarios a la red eléctrica brasileña. A pesar de su localización en el centro de la
selva tropical de la Amazonia, se la considera pionera por romper paradigmas y mostrar
cómo se puede generar energía hidroeléctrica de forma sostenible.
El planeamiento para el desarrollo de Santo Antônio empezó en 2001, mediante una
sociedad público privada entre Eletrobras-Furnas y Odebrecht Energia, que recibió
autorización gubernamental para realizar los estudios de viabilidad. Después de la
aprobación por el gobierno brasileño, el proyecto se licitó en diciembre de 2007, y la
concesión de 35 años fue cedida a Santo Antônio Energia S.A., la empresa que ofreció la
menor tarifa para generar energía (R$ por kilowatt -KW). El contrato de concesión fue
formalizado aproximadamente siete años después que se inició la etapa de planeamiento.
En marzo de 2012, la primera de las 44 turbinas de Santo Antônio empezó a generar
energía, cerca de tres años y medio después del inicio de la construcción. La etapa más
larga de planeamiento, si se compara con la etapa de realización más corta, representa un
gran cambio en el estándar histórico y constituye, verdaderamente, una historia exitosa. El
proyecto se concluirá a principios de 2016.
La implementación de Santo Antônio fue marcada por un extenso trabajo ambiental
para asegurar que sean completamente mitigados o compensados los efectos externos
negativos. Ello incluye, por ejemplo, tecnología de punta, para garantizar que los peces sigan
migrando aguas arriba y que los huevos de los peces y los peces jóvenes puedan pasar por
la represa sin sufrir daños a medida que se trasladan aguas abajo. El diseño de la represa fue
adaptado para asegurar el mantenimiento de los flujos sedimentarios adecuados y el área a
ser preservada es significativamente mayor que la ocupada por su reservorio.
Una de las primeras decisiones estratégicas fue la adopción de la tecnología de
turbinas bulbo, apropiada para grandes flujos de agua. El uso de esa tecnología redujo el
tamaño del reservorio planeado de 1.500 km² para cerca de 546 km², un área casi igual
al cauce natural del río, lo que resultó en un proyecto sumamente eficiente, con el índice
49
más bajo de área inundada por megawatt de capacidad instalada de las represas de la
Amazonia (0,11 km²/MW).
Otra etapa fundamental para la sostenibilidad fue el comienzo anticipado del
diálogo con los grupos de interés. Buscando participación y una discusión abierta
sobre el proyecto con los principales afectados por su realización, Odebrecht Energia
y Eletrobras-Furnas implementaron un proceso a efectos de establecer confianza con
los grupos locales. Ello incluyó estrategias específicas dirigidas a los afectados, a saber:
(a) poblaciones tradicionales (“ribereñas”), que viven en las márgenes y en las áreas
inundables del río Madeira; (b) pueblos indígenas; (c) la población urbana de Porto Velho,
capital de Rondônia; y (d) los gobiernos municipal, estadual y federal.
El proceso de consulta previa estableció una base para una relación de confianza y
permitió la identificación de las principales preocupaciones y necesidades de la comunidad,
que abarcaron, sin limitación: oportunidades de empleo; formación profesional y
capacitación; preocupaciones con el crecimiento potencial de asentamientos en Porto Velho;
y falta de infraestructura adecuada en la capital. Una consecuencia de ese diálogo fue el
desarrollo de iniciativas que correspondieron directamente a las expectativas de las partes
interesadas.
Una de las iniciativas más exitosa, resultado del proceso de consulta, es el Programa
Creer (Acreditar), un programa de capacitación innovador sin precedentes, desarrollado e
implementado por Odebrecht Energia. La falta de mano de obra cualificada en Porto Velho,
una ciudad de cerca de 300.000 habitantes ubicada a 8 km de donde se realiza el proyecto,
inspiró al Creer. Una encuesta de habilidades profesionales en el área mostró que el número
de habitantes locales que lograrían trabajar en la implementación del proyecto representaba
apenas un 30% de la mano de obra total necesaria (estimada en alrededor de 20 mil, como
máximo). La mayor parte de la fuerza laboral que trabajaría en la construcción tendría
que venir de fuera de la ciudad o del estado, lo que podría provocar una aceleración del
crecimiento de la población, aumentando los problemas sociales de la ciudad.
Odebrecht Energia desarrolló el Creer a efectos de revertir la ecuación con el objetivo
de contratar el 70% de la mano de obra en el lugar. El éxito del programa puede evaluarse
por el hecho de que el 82% de la mano de obra empleada en la construcción del proyecto
se contrató en la región. La inclusión de género también es una meta del Creer y en
50
Santo Antônio las mujeres representan más del 10% del total de la fuerza de trabajo, un
récord en la industria de infraestructura pesada. El flujo de beneficios proveniente de esa
iniciativa es enorme, incluyendo el crecimiento significativo de la contratación y de la
generación de ingreso en Porto Velho, que genera beneficios indirectos para la economía
local. El Creer fue aplicado en otros grandes proyectos de infraestructura en Brasil y en
el exterior (más de 55 mil trabajadores concluyeron el programa), incluyendo otras dos
usinas hidroeléctricas que Odebrecht está realizando actualmente: el proyecto de la
Hidroeléctrica Teles Pires, en el río Teles Pires, en Brasil, y el proyecto de la hidroeléctrica
Chaglla, en el río Huallaga, en Perú. Esencialmente el Creer está dejando un legado de
desarrollo profesional continuo y conciencia ambiental.
Lo importante de esas iniciativas voluntarias y replicables, sostenidas por una
mentalidad innovadora, es el hecho de haber sido implementadas para proyectos
comercialmente viables.
Una persona que observase la infinidad de trabajadores, grúas, camiones y estructuras de
hormigón que componen la “ciudad provisoria” de 15 mil habitantes, en las márgenes de barro de
colores del imponente río Madeira, no podrían apreciar totalmente la extensión y la magnitud de
los desafíos enfrentados para llevar adelante proyectos tan colosales. Superar esas dificultades
exige, sobre todo, coraje para encarar los desafíos como reales oportunidades.
Santo Antônio y otros proyectos semejantes representan una nueva era de los
emprendimientos de energía hidroeléctrica en la Amazonia. Muestran cómo reconciliar
una gama completa de objetivos locales y globales, mediante una visión estratégica
de largo plazo. La expansión de la energía hidroeléctrica en la región puede realizarse
con el conjunto de instituciones gubernamentales, empresas, ONGs y comunidades
prospectivas que trabajan juntas y llevan adelante proyectos exitosos, o con aquellas que
todavía apoyan intereses miopes y agendas de confrontación. Usted, ¿cuál elegiría?
Luiz Gabriel Azevedo es ingeniero de recursos acuáticos, brasileño, que dedicó su
carrera a los problemas de desarrollo en Brasil y en muchos otros países. Ocupó cargos
ejecutivos en el Banco Mundial y en el World Wildlife Fund, y actualmente es director de
sostenibilidad de Odebrecht Energia. Es graduado por la Universidad Federal de Bahía y
por la Universidad del Estado de Colorado.
51
medioambienterápidas
Después de seis meses de su
lanzamiento, el Programa Yo Cuido (Eu
cuido), desarrollado por Odebrecht en
Argentina, ha presentado importantes
resultados en el consumo responsable
de energía, papel y agua en las obras y
oficinas de la empresa en el país.
Durante el período, se redujo un 6%
el consumo de energía, el uso diario
de papel disminuyó un 45% y, con
la instalación de válvulas de doble
descarga en los inodoros, se evitó el
desperdicio de 217.600 litros de agua.
Más de 250 integrantes participaron
de los cursos de capacitación sobre
los cuidados con el medioambiente,
impartido por Cascos Verdes,
ONG integrada por personas con
capacidades diferentes. Cerca del 60%
de los bienes y servicios util izados
en el programa se adquirieron en las
entidades asociadas, lo que contribuyó
para la generación de oportunidades
de empleo e ingreso a las personas
atendidas.
CUIDAR PARA PRESERVAR
En todos los proyectos y oficinas se implementó una campaña destinada a los integrantes, con mensajes sobre el consumo responsable de los recursos
52
53
Odebrecht Agroindustrial realizó, el 31 de
enero, en São Paulo, la primera reunión para
discutir sobre responsabilidad empresarial en
el tratamiento de la sostenibilidad en el país. El
encuentro fue promovido por la Cámara Temática
de Biodiversidad y Biotecnología (CTBio) del
Consejo Empresarial Brasileño Para el Desarrollo
Sostenible (CEBDS).
Participaron del evento representantes de la
empresa y otras compañías que actúan en Brasil,
como Wal-mart, BASF, Monsanto, Alcoa, Dow
Química, Petrobras, Mexichem, Anglo American
y Syngenta, así como Sebrae de Minas Gerais y la
consultora Inteligentes.
Se expusieron diversas propuestas para
la práctica entre 2013 y 2014, incluyendo la
restauración ecológica, agricultura responsable e
indicadores de biodiversidad practicados por las
empresas participantes. El área de Sostenibilidad
de Odebrecht Agroindustrial presentó sus
iniciativas para la preservación de la biodiversidad
en proyectos concentrados en el entorno de sus
Unidades Agroindustriales y que incluyen desde
el monitoreo de fauna y flora hasta la restauración
y conservación de áreas de preservación
permanente (APPs) y reservas legales (RLs).
A lo largo de este año, se harán reuniones en las
sedes de cada empresa participante.
DISCUTIENDO GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Preocupación con la fauna y flora: en la zafra 2011/2012 las inversiones de Odebrecht Agroindustrial en protección ambiental fueron de R$ 32,8 millones
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medioambienterápidas
La obras de ejecución de los carriles
paralelos a la carretera Dom Pedro I (SP-065),
en el tramo de Campinas, lograron su primera
compensación ambiental el 6 de febrero,
cuando la Concesionaria Rota das Bandeiras
inició la plantación de 3.900 mudas de árboles
nativos en el Centro Experimental del Instituto
Agronómico de Campinas (IAC), en el interior
de São Paulo.
La actividad contó con la participación de
cerca de 50 alumnos, de 8 a 10 años, de la
Escuela Estadual Profesor Adiwalde de Oliveira
Coelho. “El objetivo de la acción, además de
promover la compensación, es despertar
en los niños la conciencia en relación a la
preservación del medioambiente”, explica
Ronaldo Brasil Jungers, de Rota das Bandeiras,
responsable de la actividad.
Mientras corría por el terreno y plantaba
algunas mudas, Vitor Gabriel Mathias
mostraba lo que aprendió. “Plantar es
algo muy lindo y también ayudamos al
medioambiente”, afirmó.
Por cada árbol retirado del Corredor Dom
Pedro, debido a las obras de modernización del
sistema, se plantan 25 mudas. Desde 2009,
en el comienzo de la concesión, Rota das
Bandeiras ya plantó más de 72 mil mudas. El
año pasado se sembraron 36.125.
NUEVOS ÁRBOLES PARA CAMPINAS
Niños participan de la actividad de Rota das Bandeiras, que prevé el plantío de otras 51.000 mudas para la recuperación de un área de 30 hectáreas
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A partir de acciones de restauración
y conservación de servicios ambientales
llevadas a cabo en el Área de Protección
Ambiental de Pratigi, se conquistaron
importantes alianzas por la Organización
de conservación de la Tierra (OCT) –
institución vinculada al Programa de
Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad del Mosaico de Áreas
de Protección Ambiental del Bajo
Sur de Bahía (PDCIS), apoyado por la
Fundación Odebrecht. Una de ellas se
concretó a inicios de 2013, cuando el
proyecto-piloto Pagos por Servicios
Ambientales (PSA) del Agua, a través
de la recuperación de nacientes, pasó
a recibir el apoyo directo de la Agencia
Nacional de Aguas (ANA).
Vinculada al Ministerio de
Medioambiente, ANA desarrolla el
programa Productor de Aguas, que
apoya, orienta y certifica proyectos
brasileños que contribuyen con la
reducción de la erosión y sedimentación
de manantiales en el medio rural.
“El proyecto está alineado con los
parámetros establecidos por la Agencia,
principalmente por presentar objetivos
sinérgicos con nuestro trabajo”,
garantizó Devanir Garcia, gerente de Uso
Sostenible de Agua y Suelo de ANA.
EN POS DE LA RECUPERACIÓN DE NACIENTES
Al vincularse con el programa Productor de Aguas, el proyecto-piloto de OCT se torna la primera iniciativa del Nordeste que recibe incentivo de ANA
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medioambienterápidas
Bra s ke m p re se ntó tre s
ca sos so b re ge sti ó n d e
e m i s i o n e s d e ga se s d e e fe c to
i nve rna d e ro ( G EE ) , d u ra nte
la a p e rtu ra d e l Progra ma
Bra s i l e ñ o d e G HG Proto co l d e
2013 , re a l iza d o e l 7 d e fe b re ro.
O rga n iza d o p o r e l Ce ntro d e
Estu d i os e n Soste n i b i l i da d
( GVce s ) d e la Esc u e la d e
Ad m i n i stra c i ó n d e Em p re sa s
d e la Fu n da c i ó n Ge tú l i o Va rga s
( FGV- EAESP ) , e l te ma d e l
e n c u e ntro fu e la Ge sti ó n d e
Em i s i o n e s d e G EE e n la Ca d e na
d e Va l o r.
El Progra ma Bra s i l e ñ o d e
G HG Proto co l , d e l c ua l Bra s ke m
e s s ignata ria , e s la p ri n c i pa l
i n i c iativa na c i o na l d e i n ce ntivo
y d i fu s i ó n d e la c u l tu ra d e
fo rm u la c i ó n y p u b l i ca c i ó n d e
i nve nta ri os co rp o rativos d e
e m i s i o n e s d e G EE.
El p ri m e r ca so, d e n o m i na d o
“Pa c k Le ss – I m p l e m e nta c i ó n
e n Ca b ot d o B ra s i l ” , fu e
so b re e l u so d e pa l l e ts d e
p lá sti co co m o a l te rnativa a l
m ovi m i e nto d e ca rga, co n
costo e fi caz y má s soste n i b l e,
s i m i la r a l d e ma d e ra. Los otros
ca sos se re la c i o na n a la l í n e a
B ra s ke m Maxi o, la nza da pa ra
i n c re m e nta r la co m p e ti t ivi da d
d e su s c l i e nte s y co ntri b u i r
co n e l d e sa rro l l o soste n i b l e -
“B ra s ke m Maxi o - Re d u cc i ó n
d e l ga sto En e rgé ti co y
Au m e nto d e la Pro d u c tivi da d”
y “B ra s ke m Maxi o -
El i m i na c i ó n d e ge n e ra c i ó n
d e Ozo n o y Au m e nto d e la
Pro d u c tivi da d ” .
ACCIONES QUE REDUCEN EMISIONES DE GEE
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Conoce la historia de la Organización Odebrecht, iniciada a mediados del siglo XIX.
A lo largo de las décadas, una pequeña empresa creció, se consolidó en Brasil y
se expandió a cinco continentes.
Realiza un viaje por el tiempo.
Presiona:www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
Learn more about the history of the Odebrecht Organization, which began
in the mid-19th century. Over the decades, a small company grew, consolidated its place in Brazil and also
expanded into fi ve continents.
Embark on a journey through time.
Access:www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
Compartir para desarrollar
Fundación Odebrecht
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Compartir para desarrollar
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A partir de la izquierda: los alcaldes Isravan Barcelos, de Ibirapitanga; Carlos Antônio Azevedo, de Nilo Peçanha; Iramar Costa, de Ituberá; Leandro Santos, de Igrapiúna; y Heráclito Menezes, de Piraí do Norte
l Consorcio
Intermunicipal del
Área de Protección
Ambiental de Pratigi (Ciapra )
compartió experiencias durante
el Encuentro Nacional con Nuevos
Alcaldes y Alcaldesas, real izado
por el Gobierno Federal , que
contó con la participación de la
Presidenta de la Repúbl ica, Di lma
Rousseff. El Ciapra presentó la
experiencia de modernización
administrativa fomentada en las
cinco ciudades que representa :
Ibirapitanga, Igrapiúna, Ituberá,
Ni lo Peçanha y Piraí do Norte,
local izadas en el Bajo Sur de
Bahía.
Con el tema “Municipios
Fuertes, Brasi l Sostenible”, el
evento reunió, en Brasi l ia, del
28 al 30 de enero, a más de
cinco mil a lcaldes del país. Di lma
Rousseff abrió el encuentro
destacando que es el momento
de la consol idación de las al ianzas
federales. “Es importante que los
nuevos alcaldes y alcaldesas se
apropien del elenco de planos,
acciones y servicios existentes
en el Gobierno Federal para los
E
municipios”, declaró.
Los invitados conocieron los
principales programas del Gobierno
Federal ejecutados en sociedad
con las administraciones locales
y las buenas prácticas de los
municipios y consorcios públ icos
intermunicipales en diversas áreas
y participaron de tal leres técnicos.
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LA PARTICIPACIÓN DE CIAPRA
El día 30, el Presidente de
Ciapra y Alcalde de Piraí do Norte,
Heráclito Menezes, presentó
la experiencia del consorcio
durante el programa de “Buenas
Prácticas”, y se refirió al apoyo de
las unidades administrativas que
integran el Ciapra en la elaboración
e implementación del Programa de
Modernización de la Administración
Tributaria y de Gestión de Sectores
Sociales Básicos (PMAT), una
iniciativa del Banco Nacional de
Desarrollo Económico y Social
(BNDES). “El programa brinda
mayor transparencia de las cuentas
públicas y seguridad al gestor
61
Dilma Rousseff abre el Encuentro Nacional con Nuevos Alcaldes y Alcaldesas cuyo objetivo es suministrar a los gestores municipales informaciones sobre programas y acciones federales, con foco en el desarrollo sostenible
que necesita atenerse a la Ley de
Responsabilidad Fiscal, además de
agregar ingreso a los municipios,
viabilizando más servicios a la
población”, afirmó.
Capacitación de funcionarios
públicos, estructura del sector
de tecnología de la información,
mejora de la infraestructura de
las alcaldías, implementación de
sistemas de protocolo y control de
procesos, ejecución presupuestaria
y financiera son algunos de los
ítems que pueden financiarse por
el PMAT Automático, modalidad del
programa que se está ejecutando en
el Bajo Sur. Se están solicitando los
recursos por intermedio de la Agencia
de Fomento del Estado de Bahía –
Desenbahia y las cámaras de ediles
de las ciudades aprobaron leyes que
autorizan la operación del crédito.
El plazo de implementación del
proyecto es de 24 meses a partir de
la contratación de los financiamientos
y la inversión prevista es de R$ 15,9
millones.
Durante el encuentro, Heráclito
Menezes y el Alcalde de Nilo Peçanha,
Carlos Azevedo, también firmaron un
término de cooperación que viabiliza
el proyecto-piloto Ciudades Digitales,
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Heráclito Menezes resaltó la participación de los cinco municipios del Ciapra, su articulación con los gobiernos estadual y federal, comunidad y sector privado
del Ministerio de las Comunicaciones,
en sus ciudades. Además de posibilitar
el acceso a la red en espacios públicos,
la iniciativa disponibilizará puntos de
redes wi-fi (internet sin cable) para uso
ilimitado.
UNIÓN DE CIUDADES
Constituido en 2008, el Ciapra
pretende ser un interlocutor entre
los gobiernos Federal y Estadual y las
alcaldías que representa. Sus acciones
buscan la implementación y mejora de
los servicios públicos, la infraestructura
y las acciones sociales y productivas
en su área de actuación, fortaleciendo
las políticas públicas.
En un trabajo conjunto con los
gobiernos federal, estadual y municipal,
Organizaciones de la Sociedad Civil de
Interés Público y Fundación Odebrecht,
el Ciapra es el creador del Programa de
Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad del Mosaico de Áreas
de Protección Ambiental del Bajo Sur
de Bahía (PDCIS). El desafío es tornar
próspera y dinámica un área rural con
gran patrimonio ambiental, a efectos
de mantener en el campo a los jóvenes
talentos.
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La alianza para el proyecto-piloto Ciudades Digitales se firmó con la presencia del Ministro de las Comunicaciones, Paulo Bernardo, y de la Secretaria de Inclusión Digital, Lygia Pupatto
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acciones socialesrápidas
Luanda es una ciudad viva. Entre las edificaciones
y obras de infraestructura, los movimientos sociales y
culturales también impulsan el crecimiento económico
de Angola. Hace cinco años, el Proyecto Vías de Luanda
– realizado por Odebrecht Angola – contribuye con la
modernización de la ciudad y la mejora de la calidad de
vida de sus ciudadanos, con la creación y manutención
de espacios públicos para esparcimiento y convivencia
y promoción de acciones sociales con el objetivo de
involucrar e integrar a los luandeses.
La alianza entre el Gobierno Provincial de Luanda
y Odebrecht inauguró la cuarta unidad del Programa
Parada del Brillo y Cancha Polideportiva Miguel Lutonda.
A efectos de reintegrar a jóvenes lustrabotas, la Parada
del Brillo brinda un espacio adecuado de trabajo,
educación cívica, escolar y profesional. La cuarta
unidad, ubicada en la zona revitalizada de la Alameda
Van-Dúnem, aumenta a 40 el número de lustrabotas
atendidos.
El gobernador provincial de Luanda, Bento
Sebastião Francisco Bento, participó de la inauguración
de la Cancha Polideportiva Miguel Lutonda, que lleva
el nombre del principal atleta de baloncesto de la
historia del país. En total, ya se recuperaron 11 plazas
y plazoletas y siguen los trabajos en las plazas de la
Iglesia de la Sagrada Familia y FAPA.
POR LA VALORIZACIÓN DE LA CIUDADANÍA
Creado hace tres años, el Parada del Brillo beneficia a 63 jóvenes lustrabotas de Luanda
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A efectos de concientizar a los integrantes sobre el uso de drogas, el
Consorcio Línea II, que cuenta con la participación de Odebrecht Venezuela,
promueve, desde 2012, un plan de prevención de consumo de drogas legales e
ilegales. El Proyecto Sembrando Valores para la Vida impulsa el fortalecimiento
de los valores familiares y contribuye con la mejoría de la calidad de vida de los
trabajadores y sus familiares.
Liderada por el área de Responsabilidad Social del consorcio, la iniciativa
cuenta con el apoyo del Fondo Nacional Antidrogas (FONA) y benefició a más de
500 personas en la primera etapa, en 20 charlas realizadas sobre el tema.
Este año, la empresa avanzará con el proyecto y seguirá concientizando a los
integrantes mediante otras acciones.
FORTALECIENDO LOS VALORES DE LA FAMILIA
Integrantes participan de actividades del proyecto: el objetivo es estrechar el vínculo entre empresa y trabajadores, buscando el bienestar de la sociedad venezolana
66
acciones socialesrápidas
Un año después de que el frevo (danza típica de Pernambuco) se consideró patrimonio
intangible de la humanidad, el Núcleo Reciclando, desarrollado por el Consorcio CONEST (formado
por Odebrecht Engenharia Industrial y OAS), mostró que la danza y la sostenibilidad pueden
caminar juntas.
Durante el carnaval de Pernambuco de este año, 115 jóvenes del grupo cultural Acauã Cia. de
Danza desfilaron por las laderas de Olinda, ciudad histórica localizada en la Región Metropolitana
de Recife, usando disfraces elaborados con tela reaprovechada del uniforme de los integrantes
del consorcio. Las vestimentas fueron confeccionadas por las costureras de la Cooperativa Na
Emenda, de la ciudad de Ipojuca, próxima a la Refinería Abreu e Lima.
La iniciativa tuvo repercusión en los medios de prensa locales y fue tema de reportajes en el
Jornal do Commercio, periódico de gran circulación en el Estado, y en el portal de internet G1, de
Rede Globo.
‘RECICLANDO’ EN LAS LADERAS DE OLINDA
Los disfraces luminosos, debido a la cinta reflectante del uniforme, despertaron la curiosidad de los foliones en el carnaval de Pernambuco
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