MICHAEL PORTER

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos ensea que una empresa est rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al xito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos ensea Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener xito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos slidamente dentro de la industria.A continuacin explicaremos detalladamente las cinco fuerzas de las Ventajas Competitivas de Michael Porter.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORESCuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardar la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarn sus productos, aumentar la competencia y bajar la rentabilidad.Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarn de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero tambin hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prcticamente son elementos de proteccin para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de produccin, falta de informacin, saturacin del mercado, etc.La existencia de barreras de entrada viene acompaada con los costos hundidos como la inversin en activos, costos por estudio de mercado, entre otros. Son costos que una empresa no podr recuperar cuando decida salir del sector.Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores: Economas de escala:Se refiere a que el costo unitario de produccin se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequea produccin no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y por ende una empresa que desee formar parte de un sector tendr que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de produccin pequeos su costo unitario ser demasiado alto y no podr competir, consecuentemente obligatoriamente tendr que salir del sector. Curva de experiencia:Se refiere al know how de la empresa, es decir al saber cmo manejar una empresa ya sea en gestin, procesos, tecnologa, control de calidad, etc. Ventaja absoluta en costos:Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos. Diferenciacin del producto:Al momento de entrar al mercado nosotros debemos dar un valor agregado a nuestro producto para diferenciarlo del resto y hacer que nuestros clientes nos recuerden y con el tiempo lograr fidelizarlos.Sabemos que es difcil entrar a competir con empresas que ya tienen sus productos o marcas posicionadas pues tendremos que hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseo de nuestro producto, servicio al cliente, presentacin del producto, etc.Se pueden tomar en cuenta muchos detalles con el fin de diferenciarse del resto y tratar de que el cliente nos recuerde siempre. Acceso a canales de distribucin:En un sector competitivo los canales de distribucin ya van a estar ocupados y es muy difcil hacer que nuestro producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que nuestro producto est bien presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc. Identificacin de marca:Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr posicionarnos en el mercado y para logarlo hay que poner mucho empeo y desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad, seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los consumidores nos diferencien del resto. Un ejemplo claro de identificacin de marca es Coca Cola. Barreras gubernamentales:Se refiere a las normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la constitucin poltica todas las empresa deben de seguir segn el estado o gobierno a cargo, algunas de ellas son el registro de patentes, obtencin de licencias, registro de marcas, formalizacin de empresas, registro sanitario, requisitos relacionados con el medio ambiente y seguridad, etc.Es muy importante cumplir con dichas normas de acuerdo a ley para que despus no existan problemas o desprestigio con nuestra empresa.

Represalias:Se refiere a las represalias que pueden tomar las empresas existentes contra las empresas nuevas del sector, puede consistir en publicidad agresiva, reduccin de precios hasta asfixiar a la empresa nueva y que incurra en prdidas y vea por conveniente retirarse del mercado. Inversin necesaria o requisitos de capital:Para competir en un sector necesitamos inversin en infraestructura, investigacin, publicidad, comercializacin, marketing, etc. En algunos sectores la inversin es tan alta que se les hace difcil a algunas empresas entrar a competir en dicho sector.

AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOSUn producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades que un producto en estudio.Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y ms an cuando estos productos se presentan con bajos precios, buen rendimiento y buena calidad.Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los consumidores.Factores que influyen en la amenaza de posibles productos sustitutos: Disponibilidad de sustitutos:Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades de acceso.

Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido:Si hay un producto sustituto con un precio competitivo al producto ofrecido puede alterar la demanda y establece un lmite de precios en el mercado. Nivel percibido de diferenciacin del producto:Los clientes se inclinarn por el producto sustituto si ste es de mejor calidad o se diferencia del otro. Costos de cambio para el cliente:Si el costo de los productos sustitutos es ms bajo que los otros habr posibilidad de que los consumidores se inclinen por el precio ms bajo, pero si es lo contrario es muy difcil que tengan clientela.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORESLos proveedores son un elemento muy importante en el proceso de posicionamiento de una empresa en el mercado porque son aquellos que nos suministran la materia prima para la produccin de nuestros bienes y va a depender de su poder de negociacin que tengan para que nos vendan sus insumos; es decir mientras ms proveedores existan menor es su capacidad de negociacin porque hay diferentes ofertas entonces ellos tienden a ceder un poco el precio de sus insumos lo cual es favorable para nosotros.Factores que influyen en el poder de negociacin de los proveedores: Concentracin de proveedores:Se refiere a identificar si los insumos que necesitamos para producir nuestros bienes lo proveen pocas o muchas empresas. Importancia del volumen para los proveedores:De acuerdo a lo que la empresa venda va a depender el volumen de insumos que se le compre al proveedor. Diferenciacin de insumos:Es cuando los productos ofrecidos por un proveedor se diferencian de otros proveedores. Costos de cambio:Se refiere a los costos que implica cambiar de proveedor por diversas circunstancias y esto puede darle poder a los proveedores. Disponibilidad de insumos sustitutos:Algunos insumos pueden remplazar a otros tradicionales. Impacto de los insumos:Se refiere si los insumos comprados, incrementan o mejoran la calidad del bien.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES Concentracin de clientes:Los clientes exigen de acuerdo a las necesidades del mercado y cada vez exigen ms calidad. Volumen de compras:Mientras mayor sea el numero se compras del cliente mayores sern las ventas de los proveedores para producir los bienes que satisfacen las necesidades del cliente. Diferenciacin:Los clientes prefieren productos de mayor calidad siempre y si no es as el poder de negociacin de los clientes aumenta y exigen ms. Informacin acerca del proveedor:Si el cliente tiene ms informacin sobre el producto ya sea en calidad o precios podr comparar con el del la competencia. Identificacin de la marca:El consumidor reconoce la marca de su preferencia porque se diferencia de otras. Productos sustitutosSi existe mayor cantidad de productos sustitutos el consumidor puede influir mucho ms en los precios.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTESDe acuerdo con Porter, sta quinta fuerza es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores y la ms importante en una industria porque ayuda a que una empresa tome las medidas necesarias para asegurar su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales existentes.Actualmente en la mayora de sectores existe la competencia y para derrotarla hay que saber controlar muy bien el macro y microambiente y sobre todo si queremos sobrevivir en el mercado tenemos que diferenciarnos del resto y posicionarnos slidamente.Factores que influyen en la rivalidad de competidores existentes:

Concentracin:Se refiere a identificar la cantidad de empresas que existen en el mercado as como el tamao de las mismas de esta manera tendremos un panorama sobre la competencia, tambin hay que evaluar la relacin que existe entre las empresas y el precio de sus productos para saber si existen oligopolios, o empresas que tienen el dominio de precios como es el caso de Microsoft que tiene el poder de fijacin de precios en el mercado, o como el caso de las compaas telefnicas como CLARO, MOVISTAR y Nextel que tienen el dominio de todo el mercado peruano y tienen el poder de fijacin de precios paralelos. Diversidad de competidoresActualmente existen muchsimos competidores en la mayora de los sectores de mercado y todo es muy cambiante ya que los consumidores exigen ms calidad en productos, en servicios y tambin aparecen otras necesidades por satisfacer.Otros factores de cambio son el internet, la tecnologa, la innovacin que cada da se concentran en cosas nuevas y hay que estar empapados de informacin ya que tambin aparecen nuevos competidores. Condiciones de costosUna empresa siempre tiene que cumplir con el mnimo requisito de cubrir sus costos fijos y variables para estar al margen de la competencia, y si sus costos son relativamente altos en el mercado, la empresa est obligada a mantener un alto precio en sus productos para maximizar sus ganancias. Diferenciacin del productoPara competir en un mercado tenemos que diferenciarnos del resto para que los consumidores nos recuerden ya sea por la calidad del producto, la imagen, el diseo, prestigio, confianza, etc.La diferenciacin del producto ayuda mucho porque ganamos clientela y maximizamos ganancias. Costos de cambioEs cuando los costos de cambio entre productos de diferentes empresas la competencia se vuelve ms dura. Grupos empresarialesAumenta la rivalidad cuando existen ms grupos empresariales en el mercado. Efectos de demostracinSi tenemos xito al competir en un mercado y nos convertimos en lderes es muchas ms fcil competir en otros mercados. Barreras de salidaLa competencia se vuelve ms dura an cuando se quiere dejar la industria y los costos son ms altos que mantenerse en el mercado y competir, aunque tambin hay otros factores que restringen la salida de las empresas como recursos duraderos y especializados el cual se refiere a los activos como una planta de produccin, el costo para trasladarlo a otro lugar es demasiado alto, tambin estn las barreras emocionales , la resistencia a no dejar el negocio por un carcter afectivo por el empresario y por ltimo las restricciones gubernamentales o contractuales, son limitaciones que impone el gobierno para salir del negocio como el cumplimiento de contratos con empleados, proveedores, distribuidores, etc.

ALIANZAS ESTRATEGICASDEFINICION son "acuerdos cooperativos en los que dos o ms empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzaran por s mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de produccin, Calidad, Crdito, Precio, Servicio, Diseo, Imagen e Informacin.CONDICIONES NECESARIAS EN EL DESARROLLO DE UNA ALIANZA ESTRATGICA Autoconocimiento: Cundo las partes se conocen en el negocio hay mayores posibilidades para la alianza. Qumica: Debe existir empata entre las partes. Intereses comunes: Objetivos, estrategias, metas compartidas. Conocimiento integral entre las Instituciones que acuerdan la cooperacin: Mercados, recursos, cultura, etc.VENTAJAS Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones ms rpidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Transferencia de tecnologa, para mejorar ventajas competitivas. Amarrar a competidores en sus mercados. Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribucin. Contacto ms directo con los clientes. Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologas. Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.DESVENTAJAS Diferencias significativas entre los objetivos perseguidos Diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos de direccin. Percepcin de desigualdades en el reparto de la carga. Debilitamiento de la posicin negociadora de alguna de los socios al tomar uno de los socios una posicin de fuerza por los conocimientos adquiridos o cambio de circunstancias.CRITERIOS Por el grado de propiedad que se genera entre los involucrados y por el hecho de llevar implcita la creacin de una empresa o no.TIPOS DE ALIANZAS Mercadotecnia: utiliza para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribucin efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propsito bsico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrn de incrementarse considerablemente. Alianzas sobre productos: Enlaza a compradores con sus proveedores y asociaciones de manufactura conjunta. investigacin y desarrollo: Son las relacionadas con desarrollo tecnolgico que se proporciona como algo valioso a la alianza. El desarrollo y aplicacin de tecnologa nueva tiene riesgos y es costosa. Cuando se requiere para el desarrollo de productos u otras tecnologas, las cuales necesitan de un capital mayor al que una empresa dispone.LOS BENEFICIOS ESPERADOS SONProveedores:Acceso a financiamiento; Utilizacin de capacidad instalada; Asistencia tcnica; Integracin a la cadena de exportacin; Ventas a travs de pedidos en firme o contratos.Principales alianzas: Capitel & Telia Swedtel. Bancos y Corporaciones del Grupo AVAL. Pepsi Co. Interbanco - Hugo Boss Bally.

CLSTEREl concepto Clster fue popularizado por el economista Michael Porter en el ao 1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations ("Ventaja Competitiva de las Naciones").Porter define clster como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudindose observar en el mundo gran variedad de clsteres en industrias como la automotriz, tecnologas de la informacin, turismo, servicios de negocios, minera, petrleo y gas, entre otros.TAXONOMA TIPOLGICA DE LOS CLSTERESRelacionado al desarrollo econmico de clsteres Clster geogrfico, Clster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial. Clster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos. Clster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)CLSTER DE CADENA DE VALOR Es el ms comn de los clsteres de negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos. OFERTA DE CAPITAL HUMANOEstos clsteres estn basados en categoras ocupacionales. Las empresas que utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden sacar de un mayor nmero de empleados potenciales. Relacionado al conocimiento Tecno-clsteres: Clsteres basados en Know how histrico: Clsteres de endowment factorial: OBJETIVOSMichael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras: Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo Por impulsar la innovacin en el campo Por estimular nuevas empresas en el campo Por reducir comportamientos oportunistas Por aumentar la presin de coordinacin entre empresasVENTAJAS Y BENEFICIOS Logra una visin compartida de todos los agentes econmicos Involucrados. Prestigio de la regin al elaborar el producto con mejor calidad. Respuesta rpida a los cambios de la industria. Fortalece las cadenas productivas. Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integracin en las cadenas productivas. Generan economas de escala en las actividades en grupo.DESVENTAJAS La mala planificacin y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster pueden provocar una mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco inters de parte de los empresarios Al haber una mala planificacin tanto espacial como comercial, los afiliados el Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados. La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificacin de un Cluster econmico no posea la suficiente atraccin para el sector empresarial, limitando la cantidad de ncleos empresariales que ingresen a ste.QUIENES INTERVIENEN EN UN CLUSTER?Un proyecto de clusterizacin requiere de la accin coordinada de diversos participantes de los sectores pblicos y privado, as como de otras organizaciones cuya actividad principal sea la integracin productiva y desarrollo de redes empresariales. Entre estos agentes destacan: Sector Empresarial Instituciones Educativas Asociaciones gremiales o cmaras empresariales Instituciones financieras y banca de desarrollo Fundaciones y organizaciones no gubernamentales Gobierno en sus tres nivelesQU EFECTO TIENEN LOS CLUSTER EN LAS EMPRESAS?Los clusters afecta la competencia en tres mbitos: Incrementa la productividad de las empresas asociadas Seala la direccin y el ritmo de la innovacin Estimula la formacin de nuevos negocios.