FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA

Profesora: Alicia Nava Reyes.

EQUIPO 3

GUTIÉRREZ VILLALBA MERIT FANNY (20%)GUZMÁN RENDÓN ALMA DELIA (20%)

HERNÁNDEZ RESÉNDIZ ARMANDO (20%)HERRERA CENTENO MADAI (20%)

LUNA GARCÍA GIOVANNI BERTÍN (20%)

Grupo: 1NX26Fecha: 14 de marzo de 2014

ACTIVIDAD 3:“Mi modelo sobre el ambiente de la

Mercadotecnia”

INTRODUCCIÓN

El medio ambiente de la mercadotecnia es la totalidad de fuerzas y entidades que rodean y pueden afectar la estrategia de mercadotecnia de un producto determinado.

Para que las funciones de la mercadotecnia se realicen adecuadamente debe conocer su ambiente interno llamado microambiente o microentorno y externo llamado macroambiente o macroentorno.

MODELO DEL AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA 

Macroambiente Fuerzas que dan forma a las

oportunidades o presentan una amenaza para la empresa.

Microambiente

Fuerzas próximas a la empresa que afectan su capacidad de servicio.

Competencia

Proveedores

La Compañía

Clientes

Factor Político

Factor Económico

Factor Ecológico

Factor Sociocultural

Factor Demografico

Intermediario Comercial

Factor Tecnológico

Entorno

Todos los públicos

Fuerza Explicación (Ideas principales)

Dibujo representativo

ENTORNO DEMOGRÁFICOSe refiere a la clasificación por edades, espacio geográfico, nivel de estudios y diversidad étnica y racial.

ENTORNO ECONÓMICOSe refiere al poder adquisitivo de la población y a sus patrones de consumo

ENTORNO ECOLÓGICOConsidera los medio naturales que pueden utilizarse en la producción

ENTORNO TECNOLÓGICO

Evalúa el nivel de desarrollo tecnológico , que puede ser utilizado en la producción, innovación, investigación, y reglamentación vigente.

ENTORNO POLÍTICOSe refiere a las normas que regulan el funcionamiento de las empresas

ENTORNO SOCIOCULTURALEvalúa la educación de la sociedad entorno a la depredación del medio ambiente

Fuerza Explicación (Ideas principales)

Dibujo representativo

LA COMPAÑIA Es la organización interna de la empresa(organigrama)

PROVEEDORESSon los que proporcionan los insumos que la empresa necesita para producir un bien.

INTERMEDIARIO COMERCIALSon las empresas que intervienen en la promoción, venta y distribución de los productos a los consumidores finales,

LOS CLIENTESEstá formado por los consumidores, productores, distribuidores, gobierno y clientes internacionales.

LOS COMPETIDORES

La empresa debe proporcionar mayor satisfacción que sus competidores, mediante la instrumentación de estrategias.

TODOS LOS PÚBLICOS

En los consumidores se diferencias los siguientes tipos: Financiero, medios de comunicación, gobierno, acción ciudadana, locales, generales e internos, este tipo de publico es importante porque pueden ejercer influencia.

Fuerza Explicación (Ideas principales)

Dibujo representativo

PRODUCCIÓNSe define en base a un concepto de producto, propuesto por un especialista de marketing

FINANZAS

Es el dinero que se utiliza para poner en marcha el negocio y elaborar el producto, puede provenir de los socios o de financiamiento externo

RECURSOS HUMANOSEs el personal que hace que funcione la empresa. Es necesario que posea algún grado de especialización

Fuerza Explicación (Ideas principales)

Dibujo representativo

MARKETING Y ESTADÍSTICAEs el estudio de los cálculos y probabilidades, para ser utilizados en los estudios de mercado

MARKETING Y PSICOLOGIAEstudia el comportamiento del consumidor

MARKETING Y SOCIOLOGIA

Se refiere al estudio del comportamiento de los grupos sociales, con respecto a sus hábitos de consumo

MARKETING Y ECONOMÍASe refiere al comportamiento de la oferta y la demanda, las tasas de interés , y tipos de competencia.

MARKETING Y ADMINISTRACIÓN

Es la organización interna de la empresa, definida a menudo por un organigrama

MARKETING Y FINANZASSon los cálculos económicos de los proyectos, para evaluar su rendimiento

MARKETING Y CONTABILIDADEs el control de los ingresos y egresos mediante informes contables

Fuerza Explicación (Ideas principales)

Dibujo representativo

ADMINISTRACIÓN Es actividad mediante la cual se organiza la empresa

PLANEACIÓNEs la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación

ORGANIZACIÓN

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,

DIRECCIÓNVerifica que se lleven a cabo las etapas de planeación y organización

EJECUCIÓNPone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

CONTROLEs la verificación de que se lleven a cabo los procedimientos de acuerdo a lo planeado.

CONCLUSIÓN

El medio ambiente en una organización es muy importante para el buen funcionamiento y para el logro de las metas trazadas en la planeación, organización y control. Incluso la toma de decisiones dependerá de este factor.

No obstante la organización tendrá la obligación de evaluar constantemente el clima organizacional dentro (por medio de incentivos y capacitación) y fuera de la misma (campañas publicitarias y participación en el desarrollo sustentable), con la finalidad de realizar los ajustes necesarios para el logro de los objetivos trazados.