merca2 magazine #4

JULIO-AGOSTO | MERCA2MAGAZINE.COM 1

¿ENTENDIENDO EL PROPÓSITO DE SU

NEGOCIO?

¡CÓMO COMENZAR Y TRIUNFAR EN SU

PROPIO NEGOCIO!

“TODO EL MUNDO CREE QUE SOY ARROGANTE, PERO NO ES ASÍ”

5 RAZONES POR LA CUAL LOS

NEGOCIOS FRACASAN

E D I C I O N # 4 | J U L I O / A G O S T O 2 0 1 0 G R AT I S

w w w . m e r c a 2 m a g a z i n e . c o m

FERNANDO NEGRON

JULIO-AGOSTO | MERCA2MAGAZINE.COM2


Sale de mi pluma


Contenido

05 ¿Accidentado en el trabajo?

11 ¿Cómo motivar a sus Empleados?

12 Fernando Negrón

15 ¿Buscando crédito para su nuevo negocio?

18 5 Razones por la cual los Negocios Fracasan

20 ¡Cómo comenzar y triunfar en su propio negocio!

22 Negocios por el Libro

28 El BMW M5, un carro para ejecutivos

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Elizabeth DowellPublisher

En primer lugar deseo iniciar esta edición dán-dole gracias a Dios por todas sus bendicio-

nes, cada día descubro más su amor y presencia, y a la misma vez a mi madre e hija por ser mi apoyo y fuente de inspiración diaria. Segundo, a todos nuestros colaboradores, quienes son la espi-na dorsal de esta revista y a nuestros anunciantes, gracias por su apoyo incondicional. En esta 4ta. edición inauguramos nuestra sección de leyes y autos, las cuales serán nuevas herramientas de información para nuestros lectores. Deseamos agradecerle a Fernando Negrón el habernos permitido conocerlo un poco más a fondo, descubrir la excelente persona que es, sus metas y objetivos. En esta 4ta. edición de Merca2 Magazine presentaremos las 5 razones por las cuales los negocios fracasan, las cosas que como empresarios hacemos que nos llevan a la pérdida, no sólo de dinero, sino, de nuestro sueño tambien. A la misma vez le brindaremos las herramientas necesarias para comenzar y triunfar en su propio negocio, como motivar a sus empleados. Les invito a que lean, disfruten y aprendan de todo el contenido de esta su 4ta edición de Merca2 Magazine.

PUBLISHER & CEO Elizabeth Dowell EDITORAS Sandra Munèvar - Adly SantiagoPERIODISTA Mónica del PinoGERENTE DE VENTAS Martha Rojas VENTAS María Luba - Manuel Pimentel PRODUCCIÓN/DIRECCION CREATIVADOWELL ADVERTISING

CONTACTO254 Wilshire Blvd | Casselberry, FL 32707 Ph: (407) 608-3927Fax: (321) 422-5701 [email protected] Héctor Darel Abraham | Diana del PinoJoe Laurenza | Scott J. Sternberg Edwin Rivera | Monica Del PinoAlberto Escobar | Anthony G. Atala, Esquire Eddie Sosa | Kristen M. [email protected] Magazine es una publicación gratis bi-mensual de Dowell Advertising. Los artículos y avisos publicados son responsabilidad directa de los autores y anunciantes. No somos responsables de las opiniones emitidas por nuestros colaboradores. No nos respon-sabilizamos por el contenido de los mismos. Todos los derechos reservados. Merca2 Magazine © 2010 Copyright - Prohibida la reproducción parcial o total de esta publicación.


nuestroenfoque

¿Accidentado en el trabajo?

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A diferencia de muchos otros países, en Estados Unidos existe un sistema esta-

blecido por la Ley para proteger a todos los tra-bajadores y sus dependientes contra las dificul-tades provenientes de una lesión, enfermedad o muerte ocurrida durante el trabajo, proporcio-nando dinero y beneficios médicos. Este sistema se conoce con el nombre de COMPENSACIÓN DE TRABAJADORES.

Las leyes de compensación de trabajadores proporcionan dinero y beneficios médicos a un empleado que ha sufrido una lesión a con-secuencia de un accidente, herida o enferme-dad ocupacional en el trabajo. Este sistema es propuesto para beneficiar al empleado y al patrón igualmente. El empleado recibe el dinero y beneficios médicos a cambio de perder el derecho de demandar al patrón. El patrón se beneficia recibiendo la inmunidad de acciones de tribunal contra él por el empleado a cambio de la aceptación de la responsabilidad que es limitada y determinada. La pregunta de negligen-cia o culpa no está por lo general en cuestión. Es decir, no importa quién haya tenido la culpa del accidente para que proceda la reclamación de beneficios. Por lo tanto, cuando un trabajador se lesiona haciendo su trabajo, debe reportar al patrón la ocurrencia del hecho dentro de los siguientes 30 días y, a su vez, el patrón debe reportar el accidente a la compañía de seguros dentro de los siguientes 7 días contados a partir de haber tenido conocimiento sobre el hecho, para que la compensación de trabajadores pro-porcione los beneficios. Las siguientes son algu-

nas de las preguntas más frecuentes que hacen en nuestra firma legal de Sternberg & Hedler, los trabajadores accidentados:

¿Me pagarán si pierdo días de trabajo?Sí. Pero al portador de seguros de su patrón no lo obligan a pagar durante los 7 primeros días de discapacidad. Usted tiene derecho a la compen-sación durante el tiempo perdido de trabajo por 8 a 20 días.¿Cuánto será mi cheque de beneficios?En la mayoría de casos, su cheque de benefi-cios, que se paga quincenalmente, será el 66-2/3 % de su salario semanal promedio los beneficios de compensación de trabajadores no son gravables.¿Tengo que pagar cualquiera de mis gastos médicos? No. Las facturas médicas autorizadas serán pagadas por la compañía ase-guradora de su empleador.¿Necesito tener Seguro Social para reclamar mis beneficios de compen-sación de trabajadores? NO. Usted NO necesita tener un número de Social Security para obtener beneficios de compensación de trabajadores.¿Puede mi patrón despedirme si no puedo trabajar debido a una lesión y re-cibir los beneficios de compensación de trabajadores? Según la ley, usted no puede ser despedido por presentar una reclamación de compensación de trabajadores. Sin embargo, la ley no exige que su patrón guarde su posición para usted hasta que usted sea capaz de volver a trabajar. ¿Cuál es el tiempo límite para presen-tar una Petición de Beneficios? Excepto en ciertas situaciones, todas las peticiones de beneficios por lesiones de trabajador, deben ser presentadas dos (2) años después de la fecha de la lesión o muerte.

Denegación de Beneficios Sin embargo, no quiere decir que toda reclamación de compensación de trabajadores es otorgada por la compañía de seguros; por el contrario, es bastante habitual para ellos archi-var un Aviso de Denegación que indica que ellos rechazan su reclamación entera de beneficios o varias partes de su reclamación de beneficios solicitados, para lo cual, el asegurador deberá notificárselo a usted por escrito mediante un Aviso de Denegación y exponer los motivos por los cuales son negados. A veces una carta o una llamada por teléfono al asegurador solucionarán el problema, pero, si no, usted debería pensar ver a un abogado, si usted no ha visto uno aún y, para ayudarle en esa reclamación nos hemos especializado en Sternberg & Hedler P.A. donde nuestros abogados durante más de 20 años han venido luchando por los derechos de los traba-jadores accidentados.

Por ello, aunque no haya ninguna ley que dice que usted tiene que contratar a un abogado, es difícil manejar un caso de compensación de tra-bajadores por sí mismo. Con ajustadores entre-nados que trabajan para las compañías de se-guros que tienen a abogados a su disposición diaria, contratar a un abogado calificado es esencial por lo que permita que Sternberg & Hedler luche por sus beneficios. A menos que su caso sea muy simple, un abogado bueno es importante para proteger sus derechos.

Recuerde la importancia de una represen-tación legal adecuada, sin importar la clase de problema en que se encuentre. Llámenos para una consulta gratis 407 731 4068. Además, nuestros honorarios solo serán pagados cuando nosotros obtengamos los beneficios para usted.


Seguros para autos de uso comercial

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Si su vehículo esta titulado bajo el nombre de su corporación o negocio, si el mismo es

operado por sus empleados, si el uso del mismo es en mayor parte para el desenvolvimiento de su negocio, si requiere coberturas más altas de las que su póliza de seguro personal ofrece, si tiene equipos de trabajo permanentemente instalado como racks para escaleras, etc., enton-ces usted debe tener una póliza de auto comer-cial. Muchos pequeños negocios son requeridos por sus clientes a que mantengan cobertura de seguro en los vehículos que sean registrados o no bajo el negocio o en vehículos rentados.

Algunas de las tipos de negocio con clases de vehículos especiales que requieren cobertura de pólizas de seguros comerciales son:

• Camioneros • Contratistas• Servicios de mensajería• Transporte de pasajeros• Distribuidor de tierra, arena o gravilla• Productores agropecuarios• Distribuidores de alimentos• Jardineros • Servicios de grúa• Fabricantes • Minoristas• Actividades no comerciales (Iglesias, etc.)

Coberturas disponiblesAl igual que los seguros de auto personal, los seguros comerciales también ofrecen cober-turas por daños a terceras personas o respon-

sabilidad pública, coberturas por daños físicos o pérdida a los vehículos del negocio. Depen-diendo de su negocio y riesgo, hay coberturas requeridas como por ejemplo:

• Carga de camión• Responsabilidad civil y UM (conductor sin seguro)• Responsabilidad general civil para camiones de carga• Responsabilidad civil a cual no se haya carga• Intercambio de remolques• Conducir autos de otros• Grúa y cuidador de garajes (Garage Keepers Liability)

Consejos sobre Seguros de Automóvil:Verifique antes de comprar: Es decir, asegúrese de que la compañía, el corredor o agente tengan licencia para hacer negocios en la Florida. An-tes de firmar un contrato o extender un cheque debe verificar por medio de nuestros registros que la entidad tenga autorización y licencia para hacer negocios en la Florida o con residentes de la Florida.

¡Lea su póliza detenidamente! Asegúrese de contar con toda la cobertura que necesita. Conozca cuál es su responsabilidad en el caso de un accidente, al igual que de tener cobertura en caso de manejar el automóvil de otra perso-na. Cerciórese también que la persona a la que le permita usar su vehículo esté cubierta.

ALERTA AL CONSUMIDOR “Coberturas opcionales”

La ley prohíbe a cualquier compañía de seguros forzar la adquisición de dichas coberturas para asegurar la obtención de la cobertura requerida. Tampoco puede ofrecerle financiamiento de pri-mas para esta clase de opción.Si usted es miembro de un club automovilístico, usualmente la membrecía incluye remolque y alquiler de vehículo. Esta membrecía opcional la emiten compañías totalmente distintas a las de seguros, por lo tanto una membrecía NO es una póliza de seguros.

Si usted desea adquirir una membrecía junto con su póliza de automóviles, asegúrese de que su agente o compañía de seguros señale su elección como una cobertura opcional. Usted recibirá una copia de la solicitud adicional con los costos detallados y éste será su recibo por el pago de dicha membrecía.

Valore cuidadosamente si los beneficios del club automovilístico, muerte accidental y cober-tura por desmembramiento u otras opciones jus-tifican el costo. La ley en el estado de la Florida no requiere que usted posea dichas coberturas.


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Para muchos de nosotros no es extraño es-cuchar acerca de personas que se van para

otro país a “probar suerte” dentro o fuera de la legalidad, éstos son los llamados inmigrantes, a los que se definen como personas que llegan a otra ciudad, estado o país diferente de su lugar de origen a iniciar una nueva vida; este tema es tan común e interesante, que podemos encon-trar diversas historias de inmigrantes, y de su suerte en tierras extrañas en la mayoría de los medios de comunicación, pero, ¿qué pasa cuando una familia se divide entre la legalidad, las oportunidades y los desaciertos, justamente en el supuesto “país de las oportunidades”? Esta es la historia de Teresa, una mujer colombiana de 38 años que llegó a New York en el año 1998, con su esposo y su hijo (Sebastián), deseosa de encontrar en este país un mejor futuro para ellos. A pesar de encontrarse en una situación difícil (puesto que ninguno de los tres tenía pa-peles legales para permanecer en los Estados Unidos) supieron sortear todos los obstáculos.

Sentimientos encontradosPasan los años y llega Camilo el nuevo inte-grante a la familia, quien pareciera traer con-sigo la esperanza para ésta, ya que gracias a su estatus migratorio podría gozar de mayores beneficios. Y es en esta parte de la historia en donde comienza la angustia de una madre, a quien la embarga la nostalgia cuando piensa en las dos situaciones contradictorias en las que se encuentran sus hijos. Teresa afirma

que: “a Sebastián se le han cerrado las puertas por todos los lados, a pesar de tener uno de los mejores promedios de la preparatoria, en eso se queda todo, ya que no tiene papeles, y por lo tanto pierde la opción para ingresar a una univer-sidad pública. Eso es muy difícil para nosotros”.

Su hermano camilo contó con fortuna, por ser americano puede acceder desde cupones para comida, ayudas del gobierno, hasta présta-mos estudiantiles, paradójicamente esta últi-ma opción de la cual goza, es la más ansiada por su hermano.

Una espera angustiosaEsta familia es solo una de las miles que es-tán viviendo actualmente la misma situación, y el panorama no es muy alentador, ya que cada año aumenta la larga lista de indocumentados que terminan su preparatoria, sin posibilidad de acceder a una universidad a causa de su estatus migratorio.

Pero no todo parece estar perdido para estos estudiantes, existe un proyecto de ley llamado DREAM Act – “Ley para el Desarrollo, Asisten-cia y Educación para Menores Extranjeros”, la cual busca que los estudiantes inmigrantes ilegales puedan acceder a la educación univer-sitaria.

Esta ley al parecer vuelve a sonar en la política, gracias a los planteamientos del presidente Barack Obama con la esperada reforma migratoria, solo queda esperar y pensar en que todo es posible para el que cree.

¿Y mientras tanto qué?La madre protagonista de esta historia agrega que: “el gobierno es muy contradictorio; le exige a los padres darles estudio a sus hijos, tengan papeles o no, y cuando terminan la preparatoria quedan en el aire, se quedan pensando ¿para dónde echo? o ¿qué hago? y en el momento en que ellos están planeando su futuro y quieren continuar con sus aspiraciones, ahí es cuando los bloquean”.

Por esta y muchas razones, es importante que el gobierno le de una mirada seria a los temas puntuales que se manejan con la migración, re-flexionando acerca del tratamiento que le dan a las leyes y reformas que afectan la dignidad de una persona inmigrante, que además, vive con el dilema de un presente irresoluto y un futuro de incertidumbre; pero con la fuerza que caracteriza a muchos latinos y que los impulsa a no rendirse y a seguir luchando por cumplir sus sueños en el “país de las oportuni-dades”.

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Por la redacción

La compañía de mudanzas Caribbean Sun Movers posee un excelente y personalizado

servicio al cliente que ha constituido el éxito que por tanto tiempo ha sido parte de esta compa-ñía. Caracterizada por llevar su mudanza a cualquier parte del mundo y por ser orgullosa de sus raíces latinas. Fue fundada en Carolina, Puerto Rico en 1996 y abrió sus puertas en fe-brero del 2005 en la ciudad de Orlando, Florida.

Lizaris Maldonado, Gerente de operaciones de CSM, habló con nosotros acerca de la compa-ñía.

¿Cuáles son los servicios que diferencian a CSM de la competencia?Nuestro excelente y personalizado servicio al cliente, poseemos un equipo de trabajadores 100% profesional y especializado en mudan-zas. Además siempre nos aseguramos de que su mudanza llegue segura y a tiempo.

¿Cuáles son los futuros proyectos de CSM?Estamos abriendo nuevas localidades en la zona norte, para facilitar los servicios a aquellas personas que no puedan llegar a nuestras localidades.

“Nuestro trabajo honesto y profesionalnos hace diferente”[ [

Caribbean Sun Mover, los profesionales de mudanza en la Florida Central

¿A cuántos países CSM lleva nuestras mudanzas?Nos dirigimos a más de 50 países, siendo Puerto Rico y los Estados Unidos los de mayor demanda.

¿Cuáles son los tipos de carga que lleva CSM?Nosotros proveemos a los clientes las facili-dades de realizar tanto mudanzas comerciales como residenciales, y además nos transporta-mos tanto por carretera como por barco.

¿Cuántas localidades posee CSM? Tenemos oficinas en Orlando - Florida, Phila-delphia, Pensilvania, Carolina, Puerto Rico, Chi-cago, Texas y Boston.

¿Qué los hace profesionales de la mudanza en la Florida central?El servicio que les ofrecemos a nuestros cli-entes, la honestidad y profesionalidad en que Caribbean Sun Mover trata a sus clientes.


¡Celebrando “Dave School” su 10mo aniversario!

Por la redacción

Dave School “Digital Animation & Vi-sual Effects” está celebrando con mucha alegría y orgullo su décimo aniversario, este festejo tiene varias cosas en espe-cial, empezando con la inauguración de nuevas facilidades, localización, planes de cre-cimiento y el evento de la nueva sociedad entre Dave School y Leads Equity Group.

Dave School siempre ha estado ubicado dentro de lo predios de Universal Estudios en Orlando, Florida y tiene una historia bella que contar. El sueño comenzó con un matrimonio: joven Jeff y Anne Scheetz, ambos forjaron la idea de crear una escuela que enseñara y capacitara a su es-tudiantado para poder crear películas animadas en sistema digital (computación) con efectos es-peciales, es allí en donde nace “Dave School”. Lo más importante para la escuela es realizar

los sueños del estudiantado, y así ha sido, el éxito es tal que muchas partes de las películas que hemos disfrutado, han sido creadas por los estudiantes de “Dave School” Ejemplos: Avatar, Jurassic Park, Transformers, Final Destination 4, entre otras.

El Sr. Michael Zuccheri nos mostró las nuevas facilidades y narró brevemente cómo comenzó con 9,000 pies cuadrados y cómo las oficinas estaban dentro de una camioneta. Hoy en día cuenta con 21,000 pies cuadrados en el Sound Stage # 25 dentro de Universal Studios y una pantalla especial “Green Screen” la más grande

de toda la Florida. Además cuenta con oficinas, cafetería, centros de computación, y teatros en 3D. Sus

estudiantes vienen de todas partes del mundo, el curso toma aproximada-

mente un año y muchos de sus estudiantes comienzan a trabajar de inmediato con

productores como Steven Spielberg, James Cameron, etc.

Surge un acercamiento entre “Dave School” y “Leads Equity Group” con el Sr. Dave Ruggieri, y Pamela Tuscany- (Warren Vice President/General Manager of Universal Studios Produc-tion Group Orlando) quienes eventualmente se vuelven socios. EDUK es parte de “Leads Equity Group” con bases aquí en Orlando y con escuelas a través de los EU, PR y otros países latinos americanos, ahora los sueños son más grandes, puesto que quieren expandir esta ex-periencia de aprendizaje a través de clases On Line y a otros países. Qué buena forma de celebrar esta década de triunfos.

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“La Escuela que hace peliculas”


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¿Por qué es importante tener buen crédito?

Pasos para vender su negocio:

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Como consumidor, usted ya sabe que su puntuación de crédito juega un papel sig-

nificativo en su bienestar financiero. Una baja puntuación de crédito puede tener un impacto negativo en muchos niveles diferentes; puede que le impida obtener el crédito necesario, en una hipoteca, préstamo de auto o de la es-cuela, lo que le puede costar una gran cantidad de dinero en un alto pago de intereses sobre préstamos, tarjetas de crédito y de seguros, o peor aún, puede costarle hasta su empleo. Por el contrario, entre mayor sea su puntuación de crédito, mejor serán sus posibilidades de ob-tener créditos y préstamos en las mejores tasas de interés.

Si se le ha negado el crédito, desea reducir sus tasas de interés, o simplemente desea elimi-nar la información incorrecta de su informe de crédito, nuestros servicios pueden ayudarle. En Fixyourbureau.com ayudamos a los consumi-dores que son afectados negativamente por mal crédito, les damos la oportunidad de alcanzar sus metas financieras y sueños. Nuestro ser-vicio proporciona a la industria el más amplio programa para los consumidores que han sido rechazados para una hipoteca, préstamo de auto, tarjeta de crédito o cualquier tipo de crédito debido a problemas de crédito. Nuestra experi-

encia combinada con la tecnología más avanza-da ha ayudado a muchos clientes a mejorar su situación de crédito y económica. El riesgo de crédito es: Un número que se obtiene tras anali-zar la información de su expediente de crédito y que muestra el riesgo que usted representa para devolver el préstamo a tiempo, cuanta más alta es su calificación, menos riesgo representa. La calificación del riesgo de crédito: Se obtiene con una ecuación matemática que evalúa mu-chas clases de información presentes en el re-porte de crédito. Al comparar esta información con las características de cientos de miles de in-formes crediticios pasados, la calificación identi-fica el nivel de riesgo que usted representa para créditos futuros.

Las calificaciones FICO ® reciben diferentes nombres en las tres agencias de informe de crédito. Los métodos empleados para calcular-las son los creados por Fair Isaac, los cuales han sido probados para asegurar que ofrecen la situación más exacta del posible riesgo de crédi-to mediante el uso de los datos que contienen los informes crediticios.

• De valor a su negocio.

• Actualice los libros contables y los

permisos de operación.

• Contrate a un corredor experimentado.

• Coloque su negocio en el mercado.

• Repare el mobiliario y los equipos

dañados.

• Suscriba el contrato de compra-venta.

• Negocie con los compradores

potenciales.

• Suscriba una carta de intención

con el comprador propuesto.

• Estructure y complete toda la

documentación necesaria para

el cierre de la operación.


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¿Cómo motivar a sus empleados?Por Monica del Pino

Alcanzar el desempeño optimo de un equipo de trabajo, requiere dedicación, enfoque

y disciplina. El potencial del éxito de un grupo, se basa en que las relaciones del equipo sean solidas y que los vínculos que existan entre sus miembros se vean fortalecidos continuamente. En este artículo le voy a sugerir cómo tener a sus empleados contentos y motivados, lo que su-pondrá mayores ingresos para usted, con lo cual también podría subirles sus salarios, producto de esto, estarán más felices y producirán más, será todo como una rueda de éxito que gira sin parar.

Reúnase con sus empleados diariamentePara comenzar y mantener un proceso de moti-vación con sus empleados, debe buscar un es-pacio en su agenda para reunirse con ellos dia-riamente. Piense que aunque le parezca que no tiene tiempo, es una inversión, estas reuniones en las que se organiza el trabajo y se fomenta la comunicación van a ahorrarle pronto tiempo y dinero. Además, una reunión semanal o bise-

manal, sería una buena manera de conocer cómo van las cosas y a qué problemas se están en-frentando. Provoque conversaciones entre sus empleados delante de usted, para que pueda detectar cualquier resistencia o conflicto entre ellos y entonces poder indagar en lo que pasa, es importante de que usted sea el que adopte el rol del líder-coach. En las reuniones permita que sus empleados den su opinión, y incite a que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.

Promueva la comunicación con sus empleados.

Es importante que esté muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos, sería bueno que tam-bién se reuniera de vez en cuando, aunque sea una vez al mes en privado con cada empleado para poder llegar a lo personal y a las cosas o situacio-nes que no se comentan en grupo por incompati-bilidades con otras personas, o por vergüenza. Involúcrese, muestre interés en ellos haciéndoles ver que sus ideas son importantes para usted como jefe. Felicíteles sus ideas, y si estas no se llevan a cabo por otras circunstancias, explíqueles siempre

las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan despreciados. Motívelos a que den su opinión y aporten sus ideas.

Motive a sus empleados sin provocar competencias tóxicas.

Le recomiendo que cree incentivos comunes, in-centivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan el que cooperen. Lo que se pretende con esto es que no se generen compe-tencias entre los empleados, ya que éstas no son buenas, y casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias, es su empresa.

¿Cuántas veces se habrá dejado de dar un reca-do para dejar mal a otro compañero? y todo eso al final va en contra de la empresa. Por ello es importante que no fomente los individualismos, preocúpese por ellos a nivel individual, pero in-centívelos como grupo. Prémielos a todos si se llega a unos objetivos. Siga estas estrategias con sus empleados y ya verá como aumenta la pro-ductividad, el buen ambiente, y sus empleados se involucrarán en su empresa como si ésta fuera de ellos.


“Todo el mundo cree que soy

arrogante, pero no es así”

Por la redacción

Fernando Negrón es una persona que causa controversia desde el mismo momento en que prende los micrófonos de su “show” radial “Quédate con Miguel”. Programa conocido en la Florida Central, no solo por su corte político, y su gran trayectoria, si no por los polémicos temas, que se tratan y discuten de una manera particular de lunes a viernes durante cuatro horas, en La Grande 1030 a.m.

Cuando se menciona la palabra controversia, se hace referencia a las diferentes pasiones que despierta Negrón en-tre sus oyentes; unos lo admiran por su forma de abordar los temas, su profesionalismo, y su gran conocimiento acerca de lo que habla. Pero otra parte de sus oyentes lo critica por no saber escuchar, por apasionarse demasiado con sus ideas, y por creerse con la verdad absoluta. Lo indiscutible es que ambas partes lo siguen todos los días en su “show”.

Fernando Negrón ha mantenido al aire con gran éxito el pro-grama que su padre Miguel Ángel Negrón inició. Siendo éste uno de los pocos de la Florida Central que cuestiona los temas cotidianos que afectan a la comunidad latina. Es por esto que Merca2 Magazine quiso hablar con él y descubrió que es mucho más que el hombre de la radio, puesto que no solo le encanta tener contacto con el público, sino que es un gran hombre de familia, tranquilo y con un gran sentido del humor.

Merca2: ¿Quién es Fernando Negrón?F.N: Bueno, por un lado está el hombre de la radio de todos los días, y por el otro el hombre padre de familia. El de la radio es bastante fuerte, le gusta la discusión de política y un poco de chiste, pero quien realmente soy es un hombre muy calla-do, muchas veces hasta tímido y me gusta escuchar la gente lo que habla, antes de meterme en la charla de alguien, que es muy diferente a lo que hago en la radio, en mi vida privada soy un hombre muy callado, muy tranquilo y muy llevadero. Prueba de eso es que un día perfecto para mí, es estar con mis nenes en algún tipo de parque. Pero claro que uno en la radio debe ser un poquito más fuerte, mas psicorigido, soy diferentes personas a la vez (risas).

Merca2: ¿Cuántos años lleva en la radio?F.N: Yo llevo en la radio desde el 92, pero de lleno, desde el 98, hasta el día de hoy. Me inicié con mi viejo, con mi papá

perfilempresarial


Miguel Ángel Negrón, viéndolo a él grabar en ra-dio aquí, le hacía los controles a él, hablábamos en el aire, y así fue que poco a poco me incorporé a este mundo.

Merca2: ¿Qué se siente ser el centro de controversia?F.N: Tengo la condición de que no me afecta, si alguien me insulta no me molesta, yo sé que es-tán insultando quizás a la persona que uno pone en la radio, no es a mí, pero no es bueno ser el centro del conflicto, me gustaría más quizás el centro de la solución. Pero en este negocio, se tiene que decir las cosas como son, pero si insultas a alguien y en el proceso alguien se lastima, le pides disculpas por eso, no fue la in-tención, pero lógicamente uno tiene que decir las cosas, como las entiendes que son.

Merca2: ¿Cómo hace para mantener su punto de vista durante todo el programa?F.N: Bueno me gusta lo que es la discusión, me encanta el debate, y para tu convencerme de un argumento, se tendría que empezar un proceso de cambiar mi forma de pensar, cuando yo tengo mi mente creada en algo, pues es bien difícil que tú me puedas cambiar, a menos que me traigas algo que yo no he escuchado antes y me digas acéptalo y le diré mira tienes mucha razón, pero si llamas al programa de radio tratando de pes-carme, o sacarme de tiempo, es una tarea casi imposible, porque me preparo mucho, sin ser arrogante (risas).

Merca2: ¿Cuánta gente cree que usted es arrogante?F.N: Todo el mundo cree que soy arrogante, pero no es así, lógicamente en la radio, yo proyecto la imagen esa de “un hombre que lo sabe todo”, y “lo que no sabe se lo inventa” y lo hago lucir bien,

inclusive hasta disparates que digo lucen bien, la gente se lo cree. Porque es la forma en que uno lo dice, la voz, la forma, la dicción, pues la gente se cree lo que uno le diga al micrófono, sabiendo eso es importante siempre decirle a la gente la verdad, porque confían en uno, confían en lo que uno dice en la radio, y confían en lo que uno dice fuera de la radio, eso es crucial.

Merca2: ¿Cómo se siente cuando la gente lo llama por teléfono y le dice palabras tan ofensivas? F.N: Pues mira, a mi no me molesta, porque la idea mía es hacerte pensar, y lógicamente cuando tomas una postura en algo, una posición, vas a tener gente que te apoya y gente que no. El truco está en mantenerte recto, en lo que uno piensa que es correcto y lógicamente escuchar la versión del contrario, escucharla y respetarla, y si te equivocas, pues admitir que te equivocaste. No me afectan los insultos, creo que insultan más a mis argumentos y mi postura, que a mi persona, pero no me afecta, no me quita el sueño ni me duele.

Merca2: ¿Se le hace difícil disculparse, o aceptar que cometió un error al aire?F.N: Fíjate que cuando es real que cometí un error no se me hace difícil, pero cuando alguien me está rogando que le pida perdón por una posición mía, pues no, cuando me convenza a mí que está en lo correcto pues con mucho gusto lo haré. Pero en realidad no cambio de posición con mucha frecuencia.

Merca2: Háblenos de su equipo de trabajo...F.N: Del Guaji Guaji, de Pedro y de Mundi, pues son el mejor equipo que uno pueda contar en la radio, me ayudan muchísimo, son las personas a las que yo les doy mis ideas, y dependiendo

como ellos reaccionen yo sé que estoy bien con el público, ellos son como los guías míos. Sobre todo en un show de este tipo de nivel, que lo haces a ciegas, y que depende de lo que pase en un día, y por eso yo los utilizo a ellos como mi brújula, para saber si algo está mal hecho, está aburrido, está cómico, pues miro sus rostros y sus reacciones.

Merca2: ¿Cuáles han sido los mejores momentos en la radio?F.N: Los mejores momentos en la radio han sido momentos cuando hemos podido ayudar a al-guien, si es una familia que no tenía juguetes en época navideña y les pudimos entregar juguetes gracias al público, esos son los mejores momen-tos, cuando se me permite pagarle al público las cuarenta mil cosas que me han dado durante mucho tiempo. Esas pequeñas oportunidades para ayudar a alguien me sirven a mí como una forma de pago por las cosas que el público me ha dado a mí por años.

Merca2: ¿En sus futuros proyectos hay aspiraciones políticas?F.N: Quizás en el futuro tenga el deseo no tanto de la política si no de ser la voz de un grupo de personas que no tiene voz, no sencillamente montarme en el quiosco de la política, si no ser parte de la solución. Y aquí en Orlando, en Kissimmee en todas partes hay mucha gente que no tiene voz, se intimida frente al gobierno, se intimida quizá por falta de conocimiento o falta de contacto, eso sí es un sueño mío que espero poder realizar algún día.

Merca2: Su mayor inspiración…F.N: Que mis hijos sean personas de respeto, y que de una forma u otra sigan los pasos de su abuelo, como de su padre, y que sigan ayudando a la gente tanto en la radio, como en la política, sea abogado, doctor, mecánico lo que sea que ellos quieran hacer con su vida, pero que puedan inyectar esa ayuda a alguien que lo necesite.

Merca2: ¿Ha pensado en televisión?F.N: Televisión, fíjate que ha habido un chorro de ideas de gente que me ha hablado de eso, quizá en un futuro para que la gente sepa cómo es la dinámica de la radio, pero eso es un futuro, esta-mos muy jóvenes todavía.

Equipo de Quedate Con Miguel: Fernando Negrón, Pedro Sánchez, Julio Guerra (El Guajiro), Mundy Sánchez

perfilempresarial


delhogar

Consejos para comprar una unidad de aire acondicionadoPor Mariah Luba

¿Qué tipo de unidad de aire acondicio-nado necesito? Existen unidades de aire acondicionado de muchosExisten unidades de aire acondicionado de muchos tipos: unidades de ventana, unidades de pared, sistemas portátiles, unidades de cli-matización central para toda la vivienda, por conductos, de techo, etc. Hace unos años las uni-dades de ventana eran las predominantes en el mercado, pero ahora los que se imponen en el mercado son los sistemas de split o las unidades de aire central.

¿Qué características necesito?Como mínimo se debe exigir que la unidad de aire acondicionado disponga de termostato ajustable. También es importante que los fil-tros se encuentren en una posición que sea accesible y de fácil manejo para poder quitarlos para una mejor limpieza. Algu- nas unidades in-corporan un filtro electrostático en lugar de los filtros comunes. Esta es una opción que será muy valorada por las personas que padezcan de alergias.

¿Qué es EER?El EER o Ratio de Eficiencia Energética sirve para medir la eficiencia de una unidad con-creta de aire acondicionado. Cuanto mayor sea el núme-ro mayor será la eficiencia y menor será el costo de fun-cionamiento de la unidad. Las unidades peque- ñas actualmente rondan un EER de 11, mientras que las más eficientes suelen tener un EER de 13. No se preocupe si su unidad no llega a los valores máximos aquí mostrados, normalmente las más vendidas y valoradas se encuentran por debajo.

La capacidad de un sistema de aire acondicio-nado se mide en BTU/h (British Thermal Units por hora). Un mayor número indica una mayor poten-cia. Mul- tiplicamos el largo por el ancho de la residencia, este resultado se multiplica por 70 y el resultado final te dará la capacidad en espacio en BTU. Cada 12,000 BTU necesitarás una unidad de una tone- lada. Sin embargo, el tamaño de la habitación no es el único factor que contribuye al cálculo de la capacidad, hay otros elementos

que también hay que tener en cuenta y que son importantes:

• El número y tamaño de las ventanas. • La orientación de la sala a refrigerar. • La cantidad de luz que entra en la habitación.• El nivel de aislamiento con respecto al frío o al calor.

• Cuánta gente utiliza la sala habitual-mente.

• El número de ordenadores o aparatos eléctricos, en caso de que los haya.

¿Qué unidad de aire acondicionado debo comprar?Debería comprar, dentro del tipo y de la ca-paci- dad correcta, la unidad de aire acondicio-nado que más alto tenga el EER, siempre que no sea un de- sembolso desorbitado. Comprar una unidad más económica y con menos EER, normalmente no suele ser una opción muy ventajosa. Lo mejor es orientarse correcta-mente con un dealer autorizado. Cualquier información adicional la puede conseguir con SAGC (Speed Air General Contractors) lla- mando al (407) 860-4190.

Lo mejor es que el instalador haga un estudio exacto del lugar donde se va a

colocar la máquina.


sudinero

¿Buscando crédito para su nuevo negocio?Por Alberto Escobar

Existe una teoría muy interesante la cual es ampliamente explicada por el autor Robert Quiyosaqui es sus libros. Se trata de Los Cuatro Cuadrantes donde podemos estar en nuestras vi-das. Básicamente, esta teoría plantea que para poder ser libre financieramente es importante es-tar en los cuadrantes de la derecha y no en los de la izquierda; es decir, no ser un empleado o un auto empleado. Partiendo de este hecho, hay muchas personas que saben que crear su pro-pio negocio y trabajar para sí mismos es de las decisiones más sabias y objetivas que alguien pueda tomar en su vida, pues el ser dueño o inversionista te permite ser dueño del sistema o invertir en él. Al contrario de cuando se es empleado o auto empleado, lo cual solo nos permite trabajar para el sistema o ser parte del sistema.

Estar en la parte derecha del cuadrante no es tan fácil, de lo contrario serian muchas menos las personas en la parte izquierda del cuadrante. A raíz de los grandes escándalos financieros de gigantescas empresas como ENRON, la cual dio comienzo a un negativo efecto dómino en el mun-do financiero, en donde muchas empresas tam-bién han ido a la bancarrota al igual que muchos bancos y diferentes instituciones financieras. Este artículo pretende dar una idea de opciones legales y recursivas para aquellas personas que desean, sueñan o están en el proceso de comen-zar un nuevo negocio. Básicamente un nuevo empresario que desee aspirar a tener acceso a crédito para su nuevo negocio, debe empezar por cumplir con los siguientes requisitos:

Primero, debe registrar su negocio como un negocio incorporado, bien sea como una LLC, S-Corp, C-Corp, etc. Segundo, se debe obtener

un EIN (Número de Identificación de Empleador), el cual es lo mismo que un “Tax ID”.

Tercero, debe abrir una cuenta bancaria a nom-bre del negocio usando el EIN. Cuarto, para las personas interesadas en tener negocios desde la casa, es importante conseguir un número tele-fónico distinto al de la casa (un número celular podría ser una buena opción) al igual que una di-rección distinta a la de la casa (Direcciones virtu-ales pueden ser obtenidas en lugares como Mail-boxes Etc., o UPS Stores. Y quinto, asegúrese de que la dirección esté incluida en el directorio local 411, para que sea más oficial en el momento de verificación de la aplicación para el crédito.

Actualmente no es fácil obtener un crédito para negocio en un Banco. Sin embargo, una pequeña y recursiva estrategia es depositar cierta cantidad en una cuenta de ahorros o un certificado de depósito, y abrir una pequeña línea de crédito para el negocio en base a ese colateral de la cuenta de ahorros. De esta manera no hay riesgo para el banco, y así puede comenzar a acumular puntos positivos para el crédito de su negocio. No todos los bancos ofrecen esta opción, pero con paciencia se puede encontrar localmente bancos que lo hacen.

Otra opción para obtener crédito para un negocio nuevo es aplicar para una tarjeta de crédito para negocios (“Business Credit Card”). En esencia este tipo de tarjetas de crédito son en realidad tarjetas de crédito personal con el nombre de la empresa en el frente, en cuya aplicación se re-quiere el EIN del negocio pero se toma en cuenta el crédito personal de la persona.

Otro camino es aplicar para tarjetas de crédito di-rectamente con sus proveedores. Por ejemplo, si usted está pensando en empezar una compañía

de techos y su materia prima principal son ma-teriales para construcción, en este caso usted podría aplicar directamente para una tarjeta de crédito para su negocio en una de las tiendas locales populares de venta de materiales para construcción. Por último, una importante reco-mendación es que una vez usted obtenga crédi-to para su negocio de cualquiera de estas mane-ras que acabo de mencionar, es supremamente importante utilizar su crédito de manera eficiente y efectiva. Realice compras utilizando sus tarje-tas de crédito o líneas de crédito de proveedores y páguelas tan pronto le sea posible y nunca, pero nunca tarde (después de la fecha límite), de manera que usted obtenga buenos reportes en nombre de su negocio en los tres principales Bureaus de Crédito y de esta manera comience a calificar para mejor solvencia y mayor capacidad de crédito.

Buena suerte, y siempre mantenga en mente es-tar en el lado derecho del cuadrante para obtener su libertad financiera, trabajar para usted mismo y depender de usted mismo.


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5 Razones por la cual los negocios fracasan

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A lgún día usted o alguna persona conocida ha fracasado en un negocio y la pregunta ¿Por

qué? es inevitable. La respuesta más sencilla es buscar un culpable, ya sea la economía, la com-petencia, los suplidores, la renta etc. En realidad la mayoría de las veces cuando un negocio fra-casa los responsables somos nosotros mismos. Lamentablemente por lo menos el 50% de los pequeños negocios que comienzan, en menos de un año fracasan según la Administración para Pequeños Negocios, SBA. Cada día vemos más personas tratando de alcanzar un sueño el cual para muchos se convierte en su peor pesadilla. El desear tener su propio negocio en una economía como la de Estados Unidos es algo muy normal y práctico, porque es una economía muy dinámi-ca y además los servicios son la orden del día. Claro, ¿a quién no le gustaría ser su propio jefe, establecer sus propios horarios y tener algún dinero extra para las comodidades que a muchos nos gustan? Pero tenemos que to-mar en cuenta cuales son las razones más fre-cuentes de fracaso en los negocios, para así evitarlas y tomar acciones que nos conduzcan al éxito y no al fracaso.

En este breve articulo me gustaría discutir al-gunas de las razones por la que los negocios fracasan según mi propia experiencia y además algunas estadísticas nacionales. Cuando la idea de un negocio surge, es en la mayoría de los ca-sos debido a la experiencia y destrezas que una o varias personas tienen en diferentes áreas, en otros casos a personas que tienen algún dinero para invertir y contratan empleados para que hagan el trabajo. Cualquiera de las dos alter-nativas pueden tener éxito, todo depende la ejecución y a varios factores que discutiremos adelante. A continuación varias de las razones por las que se fracasa:

Falta de PlanificaciónTodos pensamos que nuestra mente es bastante apta como para retener todas las ideas e infor-mación necesaria, pero ésto es falso. Todo nego-cio debe tener un Plan de Negocios, donde se establezca la misión, objetivos, mercadeo, presu-puesto, métodos administrativos entre otras co-sas importantes, pensamos que con la noche que no pudimos dormir soñando con el negocio y las estrategias que implementaríamos, es suficiente para comenzar. El tener un plan de negocios suena algo metódico y complicado pero no lo es, es simplemente poner en escrito lo que será su negocio en todos los aspectos y además investigar si hay

probabilidades de que este negocio sea exitoso. No porque usted lo soñó y tiene pasión por ello significa que el negocio será exitoso, los nego-cios dependen de muchas variables que usted no controla, así que debería hacer un plan de negocio, para saber a qué se está exponiendo. Este plan debería estar por escrito y ser la guía para llevar el negocio, por esto se recomienda la ayuda de algún consejero empresarial.

Falta de Controles y Destrezas Administrativas

La mayoría comienza pensando que por tener la habilidad de realizar todas las tareas técnicas que requiere el negocio, también son buenos administradores. Esta es la realidad más difícil para creer de parte de los pequeños comer-ciantes, todos piensan que saben. Sin embargo, en la mayoría de los casos fracasan por no bus-car ayuda en la administración de éste. Por ejem-plo, un mecánico sabe a cabalidad como arreglar un carro, pero generalmente no está preparado para crear o seguir procesos de contabilidad. Es muy importante dedicarnos a lo que

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gusta y somos buenos haciendo, no significa que nunca aprenderemos a sobrepasar las áreas en las que somos débiles, pero ¿por qué enfocarnos en las debilidades si podemos ser más efectivos en nuestras fortalezas? Y siempre tendremos la opción de buscar ayuda profesional en las áreas que somos un poco más débiles.

Falta de Capital $Todos sabemos que el dinero es una de las mayores limitaciones que se tiene, pero a la mis-ma vez no debería verse como una barrera impo-sible de sobrepasar. El proceso de comenzar un negocio no empieza el día que hizo su primera venta u ofreció su primer servicio, este proceso comienza desde muchos antes, y así usted ten-drá la oportunidad de prepararse en todos los as-pectos incluyendo el área financiera.

Un buen consejero empresarial siempre le reco-mendará tener al menos un año de sus gastos personales ahorrados antes de empezar su ne-gocio, porque las estadísticas nos dicen que un negocio en su primer año usualmente tiene pér-didas, a veces el problema no es el negocio si no que usted como individuo desfalca al negocio. En el caso de un negocio ya establecido, lo que sucede es que muchas veces no ahorramos para expandir, y además lo hacemos en un momento donde el negocio no estaba preparado. Por esto es importante tener un buen presupuesto, el cual debe enfocarse enfocarse en generar ganancias con lo que tenemos y no con lo que no tenemos. No se debe enfocar en obtener financiamiento externo, trate de financiarse usted mismo, no le pague intereses a nadie y no caiga en la trampa de gastar porque es deducible de “taxes”. Tener

ganancias al final de año habla muy bien de usted como administrador.

Falta de Consejería Profesional“El que no toma consejos no llega a viejo” este viejo dicho nos educa también en cómo manejar nuestros negocios. La mayoría de los pequeños empresarios piensan que lo pueden controlar todo y que las mejores ideas son las de ellos. Por esto muchos no acuden a donde un profe-sional que les pueda dar ser-vicio y consejos de alta calidad, como lo son los contadores, con-sejeros empresariales, abogados, per-sonas con experiencia en el área, además de las diferentes organizaciones dedicadas al soporte empresarial.

El no tomar consejo de profesionales le puede costar mucho dinero y hasta su negocio, en al área de “taxes”, de casos legales, seguros, mercadeo e inversiones son las áreas donde usu-almente los negocios pierden mucho. Por ejem-plo el no saber identificar la diferencia entre un empleado y un contratista independiente, la diferencia entre una corporación o “sole pro-priertorship”, todo esto puede convertirse en un fracaso seguro. A veces los pequeños com-erciantes prefieren escuchar a un amigo que no tiene idea de lo que está hablando, pero parece convincente, que sentarse con un profesional que tiene años de experiencia y la educación necesaria para el tema.

Falta de DisciplinaMuchos de nosotros estuvimos acostumbrados a tener un jefe que maneje nuestro tiempo y desempeño. Cuando trabajamos para un em-pleador podíamos trabajar hasta 12 horas sin

problema. Sin embargo, cuando somos nuestros propios jefes muchos hacen un mal manejo del tiempo y no tenemos la disciplina suficiente para ser efectivos. Carecemos de una agenda diaria y límite de tiempo por tarea. Cuando usted

tiene negocio cada minuto que usted pierde va en contra de su bolsillo y

si tiene empleados, el efecto es mucho peor porque usted es su modelo. Siempre haga su agenda en la noche para co-menzar el próximo día y de una vez evalué el día que ya pasó.

Cada día debe ser un paso más hacia sus metas.

Aquí tenemos varios razones por las que nuestros negocios se podrían enfrentar a un fracaso temprano. Sin embargo, yo estoy seguro que todos comienzan con la intención y el deseo de ser exitosos, y sabemos que no es imposible porque otros lo han logrado. Así que vamos a trabajar de una manera organizada y profesional para que podamos tener éxito empresarial y que nuestro negocio se convierta en un sueño hecho realidad. Les recomiendo que siempre tomen consejería empresarial desde el principio “porque lo que comienza bien, termina bien”, es muy im-portante tener un buen Plan de Negocios el cual sea completo, éste es uno de los pasos más im-portantes.

Además la legalidad del negocio es también algo indispensable para que nos dé formalidad y nos identifiquen como una empresa seria. Siempre hay personas con experiencia que pueden ser de ayuda en ciertas áreas las cuales posiblemente para nosotros son desconocidas. Por lo general creo que “lo importante no es saberlo todo sino conocer a quién lo sabe”.

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El 50% de los pequeños negocios que comienzan, en

menos de un año fracasan


¡Cómo comenzar y triunfar en su propio negocio!

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Como residente de Orlando Florida por los últimos 30 años, y Fundador de la

organización Amigos Profesionales Business Network, he podido experimentar y obser-var cómo los hispanos invierten todos sus ahorros para convertirse en dueños de nego-cios, abren sus puertas al público, comienzan sus operaciones, trabajan muy fuerte día tras día y por una que otra razón, muchos de ellos fracasan, perdiéndolo todo.

A finales del año 2009, un buen amigo mío decidió invertir su dinero y comenzar su pro-pio negocio. Como muchos de nosotros, él quería asegurar un futuro para él y su familia. Anteriormente ya él había intentado varios pequeños negocios en los cuales le había ido bien, pero ninguno de ellos le prometía un futuro solido como él deseaba. Fue entonces cuando se le presento una gran oportunidad de comprar un Restaurante en un área muy prominente de la Florida Central.

El Restaurante ya estaba en operación por varios años. Se encontraba localizado donde cientos de autos manejaban dia-riamente frente al restaurante. Era muy es-pacioso, muy bien decorado, ya tenía una fiel clientela y los libros de operaciones demostra-ban muy buenas ganancias. Aunque él nunca había tenido experiencia manejando u operan-do un restaurante, la oportunidad de lograr su sueño y asegurar su retiro era muy atractiva. Fue entonces cuando decidió consultar con

un amigo el cual si tenía más de 15 años de experiencia en todos los aspectos de cómo manejar y operar un restaurante. Su amigo había trabajado en varios de los mejores restaurants en los Estados Unidos. ¡La idea era perfecta! El pensó. “Si lograse traer a mi amigo como Gerente del restaurante, con su experiencia no hay manera que fracasemos.” Este no fue necesariamente el caso.

Siete meses luego, después de haber experi-mentado uno de los días de mayor clientela y ganancias, personalmente pude experimen-tar el cierre de su restaurante para siempre.

De acuerdo a (MSNBC) el número de hispanos due-ños de negocios ha crecido 3 veces el promedio nacio-nal desde 1997 y terminando en el 2002 con 1.6 millones de negocios el cual equivale a un 31% de aumento en los

especialmercado

previos cinco años. Las estadísticas también nos muestran que de cada cinco negocios que comienzan a operar, tres fracasan antes de su primer año de aniversario.

¿Qué podemos hacer para disminuir el riesgo de perderlo todo al momento de comenzar su propio negocio y lograr que sea todo un éxito? ¿Cómo puede mantenerse como parte del crecimiento de la economía de los Estados Unidos? Y más que todo, ¿cómo puede ase-gurar un futuro económico para usted y su fa-milia?

De acuerdo a “Work Force of Central Florida”, un numero de elementos de-

De acuerdo a (MSNBC) el número de hispanos dueños de negocios ha crecido 3 veces[ [


ben ser considerados para asegurar que usted se encuentra en la posición y el mo-mento adecuado para triunfar. Este listado no es en ninguna manera garantía hacia el éxito, pero si cubre varios puntos fun-damentales que le pueden ayudar a crear una visión realista antes de comenzar su propio negocio.

1) Tenga conocimiento en la industria:Hemos escuchado un sin número de his-torias de personas que son dueños de negocios exitosos sin poseer ninguna ex-periencia. En mucho de esos casos, estas personas han tenido ayuda adicional de personas con experiencia. Los retos son muchos al comienzo de su negocio y el

tener conocimiento de la in-dustria, le ofrece una se-guridad adicional la cual necesitará para lograr sus metas.

2) Escriba un plan de negocio:Un plan de negocios es necesario para la for-mación financiera de su negocio. Le permitirá vi-sualizar todos los aspec-tos y alcanzar sus me-tas antes de comenzar. Podrá determinar si su presupuesto es suficiente para lograr su objetivo. En el podrá entender y tener una mejor idea de su potencial de ingresos

contra sus gastos.

3) Capital:Probablemente el elemen-

to más difícil para un negocio que está comenzando es tener un capital. Existen muchos lugares donde puede encontrar el dinero para comenzar su nuevo ne-gocio, desde amigos y familiares, hasta cuentas de ahorros, CD, plan de seguro o prestamos. Con un plan de negocio, podrá presentar su negocio a potenciales inver-sionistas y las oportunidades de obtener el dinero para comenzar serán mayores.

4) Asesoría Legal:Esta es el área más delicada de toda transacción de negocios. La representación legal es una de las más importantes áreas en todo negocio y a su vez, es una de las más ignoradas. La razón numero uno por la cual los negocios cierran sus puertas prematura-mente, es por falta de asesoría legal. La asesoría legal le puede ahorrar cientos y en ocasiones miles de dólares al evitar cometer errores antes de comenzar. Desde registrar la corporación correctamente en Tallahas-see, hasta negociar contratos de renta o compra y venta.

Un plan de negocio que no incluya un capital para asesoría legal, es un plan incompleto y en dirección a un posible fracaso. ¿Recuerda a mi amigo el cual compró el Restaurante y en siete meses cerró sus puertas? Su negocio no fracasó por falta de clientes o de bastos ingresos. Fracasó por falta de “Asesoría Legal”. No seamos parte del de los negocios que cierran por falta de conocimiento. Seamos parte del porcentaje de los negocios que logran éxito.

Para más información acerca del contenido de este editorial, puede comunicarse al (407) 222-0626 escritor Edwin Rivera, Fundador de Amigos Profesionales Business Network.

5 pasos para conseguir el éxito después de un

“networking”1.- Realice un acercamiento el día siguiente o al menos 24 horas después con las per-sonas que conoció en el “networking”; este primer contacto puede realizarse vía e-mail.

2.- Envíe una tarjeta de gratitud a la persona con la que se contactó, en el menor lapso de tiempo posible.

3.- Durante la primera semana llame a cada una de las personas con las que se contactó para realizar una reunión de negocios, en la que se hable de cómo podrían beneficiarse cada uno.

4.- Durante la segunda semana contáctelos de nuevo, ya sea por teléfono o por e-mail.

5.- Es importante, si le es posible, enviarle a esta persona un referido durante los primero 30 días de haberlo conocido.

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Todos los negocios tienen un propósito es-tablecido en su formación como entidad de

negocios, es de mucha importancia conocer el propósito de su negocio para dirigir todos los esfuerzos y estrategias para cumplir dicho propósito. En los años 80’ la gran farmacéu-tica “Merck and Company” desarrolló una me-dicina para curar la llamada ceguera del rio que infectaba y causaba ceguera a millones de personas en países desarrollados. Esta medicina era muy buena pero era muy cos-tosa y el tipo de cliente que la necesitaba no podía pagarla. Así que George Merck decidió dar la medicina gratis a las personas que la necesitaran, y hasta el 1998 habrían repartido más de 250 millones de tabletas.

Merck dijo: “Nosotros nunca hemos olvi-dado que la medicina es para las personas y no para las ganancias. Las ganancias nos siguen, y desde que yo me acuerde nunca han faltado”. Cuando tenemos el propósito de nuestro negocio claro, tenemos dirección y nada nos puede distraer de cumplir lo que necesitamos hacer. Para llegar a esta convic-ción tenemos que conocer cuál es el propósi-to principal, el cual es glorificar a Dios en todo lo que hacemos.

El mismo Jesús en Juan 17:4 dice: “Yo te he

glorificado en la tierra; he acabado la obra que me diste que hiciese”, y en nuestro caso la obra que Dios nos ha dado es nuestro negocio o profesión, sin olvidar primordialmente la obra de nuestra familia. Los ejemplos bíblicos nos ilustran como personas desde sus trabajos seculares glorificaron a Dios sin dejar de ser exitosos en sus carreras, David fue pastor de ovejas y luego rey, equivalente a un gober-nante, Daniel de la misma manera traba-jaba en una posición de gobierno, Pablo era constructor de tiendas, entre muchos otros ejemplos que tenemos en la biblia. Entender el propósito principal de nuestro negocio es más sencillo cuando entendemos quién es el dueño de éste que llamamos nuestro nego-cio.

La biblia nos enseña que de “Dios son los cielos, y los cielos de los cielos, la tierra y to-das las cosas que hay en ella”, si su negocio no está en la tierra entonces esto no le aplica, pero a los que le aplica tienen claro que todo le pertenece a Dios. Si decimos ser discípu-los de Jesucristo tenemos que entender este principio que nos explica Jesús en el evan-gelio según Lucas; “Así, pues, cualquiera de vosotros que no renuncia a todo lo que posee, no puede ser mi discípulo”, cuando leemos esto sin entendimiento podríamos

pensar que Jesús nos está diciendo que no tengamos nada.

El ejemplo de Abraham con su hijo Isaac es perfecto para entender esta enseñanza, cuando Dios le pide a Abraham que sacrifique a su único hijo y esperado por tanto tiempo, me imagino que también se confundió, dijo Dios me dio a este hijo y ahora pide que lo mate, pero Abraham obediente y con fe en el Señor ya en su corazón había entregado a su hijo y Dios le dice “no le hagas nada porque ya conozco que me temes, por cuanto no me rehusaste tu hijo, tu único.” Luego de esto Abraham se disfrutó a su hijo pero entendió que le pertenecía a Dios.

De la misma manera nosotros tenemos que entender que esto que llamamos nuestro ne-gocio, nuestra profesión, le pertenece a Él y tenemos que renunciar a ser dueños y conver-tirnos en mayordomos o administradores. Es una posición muy diferente y nos brinda una perspectiva totalmente contradictoria a lo que secularmente nos enseñan, donde el sinónimo del éxito lo mide cuanto tengo.

Nuestra responsabilidad no es ya ser due-ños sino, administradores o mayordomos, la definición de esta posición es una persona que administra los bienes de otra persona. “Ahora

¿Entendiendo el Propósito de su Negocio?


bien, se requiere de los administradores, que cada uno sea hallado fiel” dice la palabra en el primer libro de Corintios. ¿Cómo seremos fieles?, siguiendo sus principios de negocios que están en la Biblia. Estos principios no son un “Buffet” que usted escoge algunos si y otros no, cuando usted renuncia a su negocio y lo entrega al Señor, usted se convierte en su ad-ministrador y se guía por todos sus principios.

Las ganancias son esenciales para el funciona-miento de su negocio y Dios lo sabe, por esto otro punto muy importante es conocer que Dios tiene control de todas las cosas. Dice en el libro de 1 Crónicas 29:12 “Las riquezas y la gloria proceden de ti, y tú dominas sobre todo; en tu mano esta la fuerza y el poder y en tu mano el hacer grande y el dar poder a todos”.

Dios tiene el control de su negocio o carrera y su trabajo es demostrarle a Él que puede con-fiar sus posesiones a usted y algún día hacerlo mayordomo de mucho más, cómo le daría Dios un ingreso de un millón, si con $30,000 esta-mos enredados en deudas y gastamos más de lo que tenemos, eso no es lo que quiere Dios para nosotros.

Todo Cristiano que maneja un negocio debe buscar obtener ganancias sin sacrificar los principios bíblicos, para Dios es importante que usted obtenga ganancias, para que mantenga a su familia, la de sus empleados y lo glorifique a través de su trabajo como un buen adminis-trador, ¿cuál dueño de negocio no se pondría contento de que su administrador obtuvo ga-nancias? Además, con estas ganancias usted puede bendecir su obra a través de las Iglesias y otros ministerios con sus diezmos y ofrendas.

El día de hoy usted tiene el reto de renun-ciar a sus pertenencias dentro del negocio y simplemente ceder todas sus acciones a

Dios, y convertirse en administrador, esto es muy difícil en la práctica diaria por eso tiene que día a día, en cada de-cisión, entender que tendrá que rendirle cuentas a Dios sobre cada una de ellas. Además debe conocer estos principios bíbli-cos de los cuales hablamos, si usted

opera su negocio sin conocer las leyes, estándares o principios de su industria usted fracasaría, de

la misma manera tiene que con-ocer los principios por los cuales el dueño de su negocio (Dios) lo evaluará al final y podrá decirle,

“Bien, buen siervo y fiel; so-bre poco has sido fiel,

sobre mucho te pondré; entra en el gozo de tu Señor”. Mateo 25:21.

Si quiere tener éxito en su nego-cio y honrar sobre todo a Dios no se pierda nuestras próximas edi-ciones con temas de Gerencia,

Mercadeo, Recursos Humanos, Finanzas, y muchos otros, desde

la perspectiva bíblica. ¡Adelante bue-nos administradores!

“Bien, buen siervo

y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre

mucho te pondré; en-tra en el gozo de

tu Señor”. Mateo 25:21.


elmercado

Iniciando negocios durante la época de crisis

Por Diana Del Pino

Hay muchas razones para comenzar un negocio y aun más en tiempos donde

es escasa la oferta de empleo. El inicio de un negocio siempre conlleva riesgos y aunque eliminarlos todos es imposible, sí podemos in-crementar las posibilidades de éxito para lo cual se hace necesaria una buena planeación, preparación y conocimiento a fondo del nego-cio, pues según los expertos allí esta la dife-rencia entre los negocios que son exitosos y los que fracasan. Recordemos que cuando toma-mos la decisión de abrir nuestro propio negocio, es nuestro fu-turo lo que esta en juego; por ello debemos ser disciplinados y exigentes al momento de seguir cada uno de los pasos necesarios para abrir un negocio y no dejarnos deslumbrar por el deseo de ser empresario e invertir tiempo y dinero sin ninguna planeación y conocimiento, pues muy seguramente perderemos los dos. A continuación enunciaremos muy sucintamente algunos de los pasos básicos, con la intención de motivar a los lectores interesados a profundizar en el tema, identificando no solo otras fuentes de información, sino también las organizaciones creadas para capacitar y orientar a los pequeños empresarios.

El primer paso consiste en analizar las fortalezas y debilidades que tenemos a nivel personal para

ser empresarios; éstas las podemos identificar al responder con mucha sinceridad y objetividad preguntas tales como: ¿Soy una persona emprendedora, organizada y creativa?, ¿soy bueno en la toma de decisiones aun bajo presión?, ¿cómo va a afectar a mi fa-milia el comenzar un negocio?, ¿estoy prepara-do para trabajar probablemente más de 12 horas diarias y seis o siete días a la semana?, ¿estoy en capacidad de soportar las tensiones físicas, emocionales y financieras que conllevan el co-

menzar un negocio propio?, ¿tengo la fuer-za de voluntad y disci-plina necesarias?, ¿me gusta hacer planes por adelantado?

Adicionalmente, debe-mos hacer una lista de cuales son las habi-lidades que poseemos para que el negocio sea exitoso y así mismo identificar cuales nos faltan, lo cual nos debe llevar a establecer que personal requeriremos contratar a fin de suplir las necesi-dades del negocio.

El segundo paso es hacer una evaluación mi-nuciosa del potencial del negocio, debemos es-tablecer con meridiana claridad su factibilidad o viabilidad, para lo cual es indispensable tener claridad sobre que producto o servicio es el que deseamos vender; si satisface una necesidad, si tiene suficiente demanda y si el producto o ser-vicio será competitivo basado en calidad, precio y localización.

El Tercer paso, consistirá en hacer un estudio de mercado; punto fundamental, pues entre más conocimiento tengamos sobre los clientes poten-ciales, así como de la demanda del producto o servicio, mayor será la probabilidad de penetrar el mercado.

Al respecto, debemos investigar y tener cono-cimiento sobre aspectos tales como: quienes serán los clientes, cuál es su ubicación geográ-fica, quienes son nuestros competidores y qué nos diferencia de ellos, cómo voy a promocionar el negocio.

Cuarto paso. Para este momento, con el conocimiento que nos habrá proporcionado el desarrollo de los anteriores pasos y ha-biendo establecido que el negocio es factible, ya podemos empezar a planear la apertura del negocio; para lo cual, debemos definir el nombre y la estructura legal (propietario único o socie-dad); obtener la información sobre los permisos que son necesarios para operar el negocio en

“La decisión de abrir nuestro propio negocio, es nuestro futuro lo que esta en juego”


elmercadoel condado donde se en-cuentra, entre los cuales,

es importante mencionar el Local Business Tax o licencia de

negocio, el cual es obligatorio, incluso para negocios que operan desde la casa.

Para ubicar la oficina que nos corresponde, podemos consultar www.myfloridacounty.com/countyportals.

Quinto Paso. La preparación del conocido Busi-ness Plan o Plan de Negocios, cuya preparación no será difícil si hemos desarrollado en forma detallada y a conciencia los cuatro pasos ante-riores, pues allí se encuentra la fuente de toda

la información que se requiere. El Plan de Negocios

no es otra cosa que un docu-mento formal

donde se explica con detalle el plan para desarrollar

financieramente nuestro negocio en forma exi-tosa. Su importancia radica en dos puntos es-pecialmente: La preparación del plan de nego-cios nos obliga a pensar en cada aspecto del negocio y en caso de que necesitemos pedir un préstamo de capital para nuestro negocio,

éste es uno de los requisitos que nos exigirá el Banco o el inversionista. En segundo lugar, el plan nos sirve como una herramienta de segui-miento a nuestro negocio, pues en la medida en que trabajamos a través de los puntos allí establecidos, podemos determinar si las ideas que inicialmente concebimos siguen siendo viables.

Un plan de negocio esta compuesto básica-mente por cinco aspectos; el primero será la introducción en la que se hace una descripción del negocio, su estructura legal, las ventajas del negocio, etc. El segundo hablara del mer-cado, el producto o servicios que se ofrece, se identifica la demanda por el servicio o pro-ducto, se describe el tamaño del mercado y su localización, la estrategia de precio y la publi-cidad que se tiene proyectada.

El tercero se referirá al manejo financiero en donde se explicara la cantidad de capital inicial que se requiere, presupuesto del costo de la op-eración durante el primer año, cual es el retorno de la inversión que se espera dentro del primer año, cual es el punto de equilibrio, así como cu-ales serán las soluciones a los problemas que puedan presentarse.

El cuarto se refiere al manejo de la operación, contratación de personal, seguros, arrendamien-tos, equipos y muebles necesarios, así como la forma de entrega de dichos productos o servi-cios. En el quinto se resumirán las conclusiones que tratarán acerca de las metas y objetivos a los que nos hemos propuesto llegar con nuestro negocio.Si desea profundizar sobre los aspectos tratados en este artículo puede consultar la pá-gina en español del Small Business Administra-tion o la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa entrando a www.sba.gov. Fi-nalmente, también podrá conseguir información y asistencia en las asociaciones y cámaras de comercio, universidades locales y Centros del Desarrollo para los Pequeños Negocios (SBDC por las siglas en inglés de Small Business Devel-opment Center).

Para contactarse con uno de estos centros dirí-jase a SBDC at the University of Central Florida- Orlando, Disney/SBA National Entrepreneur Ctr, 315 E Robinson St, Ste 100, Olando, FL 32801-1698, 407.420.4850, www.sbdcorlando.com o SBDC at Seminole State College – Sanford, 1445 Dolgner Place Sanford, FL 32771-9204, 407.321.3495, www.seminoleSBDC.org


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Qué hacer en caso de accidente de auto

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En la mayoría de casos un accidente de auto puede ser una experiencia traumática y

difícil, en la cual nos sentimos confundidos y sin saber qué hacer. Es probable que a consecuen-cia del caos que se vive en el momento del ac-cidente, tomemos decisiones erróneas que nos pueden llegar a salir costosas y hacer que nos lamentemos en el futuro. Por esta razón le dare-mos algunas alternativas que usted puede tomar en caso de un accidente.

¿Debo llamar la policía? La respuesta correcta es Si. Incluso si el ac-cidente es su culpa. En todos los casos usted debe llamar a la policía, es muy importante que un oficial de policía verifique los hechos ocurri-dos en el accidente y haga un reporte oficial de lo que sucedió, ya que en muchos casos los in-volucrados en el hecho que no han llamado a la policía, reciben demandas por personas que nunca fueron como “pasajeros” el día de lo ocur-rido, y debido a que nunca existió un reporte ofi-cial no se ha podido comprobar lo contrario. ¿Estaba en el accidente, tengo lesiones, pero yo no tengo seguro, qué hago? En muchas ocasiones no sentimos ningún tipo de dolor en el momento que ocurre el acciden-te, sin embargo, días después éstos aparecen. Cuando esto ocurra debemos visitar a nuestro médico. En muchos de estos casos su seguro médico no paga por lesiones ocurridas en acci-dentes de auto, sin embargo, estos gastos son cubiertos por su seguro de auto Personal Injury Protección (PIP), el cual es requerido por el Es-tado de la Florida.

Muchos anuncios publicitarios afirman que yo podría tener derecho a $10,000 o más ¿Es cierto esto? Cuando usted escucha algo que es demasiado bueno, probablemente no es verdad. En el Es-tado de la Florida, se exige que todos los con-ductores tengan Personal Injury Protection (PIP). El PIP básico cubre hasta $10,000, sin embargo, este seguro solo cubre gastos médicos. Tales como: sala de emergencias, doctores, quiroprác-ticos, cirujanos, radiografías, terapia física, etc. ¿Sabía que usted es responsable por 20% de los gastos médicos que no son cubiertos por el Personal Injury Protection (PIP)? En esas situaciones se recomienda que profe-sionales lo representen para hacer un reclamo correctamente. Estos reclamos se hacen por lesión corporal a la compañía de seguros que cubra a la persona culpable por el accidente. ¿Cuándo debería llamar a la compañía de seguro para reportar un accidente?La respuesta correcta es: inmediatamente. Cualquier persona puede hacer la llamada, si usted decide emplear un abogado, el abogado se debe encargar de hacer la llamada por usted. Muchas veces, los representantes de las com-pañías de seguro tratan de ser amistosos con usted en un esfuerzo de reducir la recompensa por su demanda. Tenga en cuenta que la mayor-ía de las declaraciones hechas a su seguro son grabadas, y podrían ser utilizadas en su contra. ¿Necesito los servicios de un abogado, y cuánto podría costarme? Cuando usted está implicado en un accidente

de auto en el cual usted no ha sido culpable, la mayoría de los abogados solo cargarán un porcentaje de su compensación. El Estado de la Florida es un estado de negligencia compara-tivo; lo que significa que la causa del accidente es cuestionable. Así que cuando usted emplee a un abogado, asegúrese de saber si su abo-gado lo representará en su caso de citación, al momento de obtener un carro de renta o de re-cuperar los gastos por los daños causados por el accidente.

Nuestra firma de abogados Montes de Oca Atala Law Group, P.L., está dedicada a ayudar y guiar a nuestros clientes con todos los docu-mentos y formas que se requieran para poder obtener compensación de los gastos incurridos por estas situaciones, ofreciéndole una atención personalizada y manteniéndolo informado de todo lo que ocurra. Al final de cada caso, la ley requiere que se firme una declaración de cierre, en la cual se detalla los gastos y pagos incur-ridos y el dinero que ha sido recuperado.

Si usted no tiene manera de visitarnos a nuestras oficinas, en Tampa y Kissimmee, llá-menos al (407) 870-5678 para hacer una cita y nosotros lo visitamos a usted. No olvide que Montes de Oca Atala Law Group, P. L. está dis-ponible para ayudarlo con sus asuntos legales.



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¿Por qué usted necesita un abogado de inmigración?

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Si usted o un miembro de su familia necesitan una visa para vivir, trabajar o para manejar su inversión en Estados Unidos, o quizás quiere obtener una green card que le conceda la resi-dencia permanente, entonces preste atención al viejo refrán que dice “Él que se defiende él mismo, tiene un tonto por cliente y un tonto por abogado”.

El proceso parece fácil: completar y someter una solicitud al Servicio de Ciudadanía e Inmi-gración de Estados Unidos (USCIS), y luego asistir a una entrevista con un oficial de inmi-gración. Sin embargo, muchas solicitudes no se completan correctamente, o hace falta doc-umentación de soporte, dando como resultado la negación del proceso, por lo tanto, la espe-ranza de mantenerse en este país se pierde. Es por esto que la contratación de un abogado con experiencia en las leyes de inmigración le puede asegurar que su solicitud se complete correctamente.

Una vez que su solicitud es aprobada, se le convoca para una entrevista, durante la entrevista usted tendrá que defender la infor-mación que colocó en su solicitud y proveer argumentos convincentes al respecto del por qué usted debe recibir una visa o una green card. El oficial de inmigración a menudo va a escudriñar la solicitud y le hará numerosas pre-guntas durante la entrevista para determinar si hay algún antecedente o circunstancia pre-sente que le impida a usted obtener el estatus

por el cual aplica. Si contrató un abogado, éste puede asistir a la entrevista para ayudarle a defender y corroborar su situación.

Si le niegan su solicitud, usted puede apelar la decisión; sin embargo, si pierde su apelación le puede tomar hasta 10 años para solicitar otra vez una visa o una green card. Un abogado de

inmigración le puede explicar por qué su caso reúne los requisitos legales, ayudarle a re-solver los obstáculos que le pueden dar causa

para la negación, y argumentar a su favor delante de la junta de apelación.

Ya sea que usted va a solicitar una green card, una visa de inversionista, una visa para un miembro de la fa-milia, una visa matrimonial o cualquier otro tipo de visa, su mejor oportunidad para obtener una visa o green card es contratar un abogado con experien-cia en las leyes de inmigración. Usted puede tener solamente una oportuni-dad para entrar o permanecer en los Estados Unidos. Aumente sus proba-bilidades de vivir el sueño americano;

contrate un abogado de inmigración.

Kristen M. Jackson, abogada y socia en el bufete de abo-gados The KM Jackson Law Firm, PA. Tel: 407-363-9020. Con más de 26 años ejercien-

do la abogacía, el bufete ofrece servicios en las áreas de Leyes

de Inmigración, Leyes de Negocios, la Planificación de Patrimonio, Leyes

de Ancianos, Leyes de Bienes Raíces y Fa-milia. El bufete ha ganado la calificación AV por Martindale Hubbell (vea AVBestRated.com), que significa el nivel más alto de excelencia profesional, obtenido a través de las opiniones de los miembros del Colegio de Abogados y Judicial.


autoshoy

Por La Redacción

La compañía de autos BMW ha terminado la producción de la nueva generación de au-

tos BMW E60; la cual corresponde a los mode-los del 2006 al 2010. Esta nueva generación de autos se ha convertido en un éxito total, su pro-ducción ya ha superado la E9 en menos años de producción. Este carro está considerado como el más poderoso de la historia.

La producción de este auto ya ha alcanzado un total de 20,548 unidades de las cuales 19,523 fueron sedanes y 1,025 M5. Su diseño de parte trasera cuenta con cuatro turbos de escapes los cuales acentúan el carácter deportivo de este nuevo modelo de auto M5.

Una de sus principales características es el uso de fibras de carbono y aluminio para bajar el peso de este vehículo y lograr de esta forma una optima repartición del peso. Su motor es de 4.4 litros, y tiene un biturbo V8 que desarrolla entre 580 a 600 caballos de fuerza.

Se estima que tendrá un gasto de 30% me-nos de gasolina al igual que sus niveles de emisión serán mucho menores; creando una inserción de tecnología de eficiencia dinámica. El nuevo BMW M5 poseerá 0.3 segundos de rapidez para alcanzar la velocidad de 1000km/h que tienen las series existentes.

Está proyectado el lanzamiento de este vehí-culo para el segundo semestre del 2011.



autoshoy

Consejos para elegir su primera motocicletaPor la redaccíon

Para muchos una motocicleta es más que un vehículo de dos ruedas impulsado

por un motor, es el sueño de toda una vida, una verdadera pasión. Por esto, tenga en cuenta esta lista de consejos básicos para que ese sueño que siempre ha querido y que por fin se hace realidad le dure por bastante tiempo, evitando así dolores de cabeza.

1.- Seguridad: Sin importar la marca o el es-tilo que escojamos. Una inspección de segu-ridad debe ser lo primordial.

2.- Buen nivel de balance: Es imprescindible esta característica para nues-tra moto, especialmente en la potencia del motor. Se recomienda alrededor

de 500cc de desplazamiento con suficiente potencia para viajar en las carreteras.

3.- Comodidad: Sentirnos cómodos al con-ducir nuestra moto, hará que duremos mucho más tiempo junto a ella. Además de ser ésta una cualidad indispensable al mo-mento de adquirir cualquier artículo.

¡Tenga en cuenta a la hora de comprar puerta

para su garaje!

Muchas dudas surgen a la hora de comprar una puerta para su garaje, por esta razón debería

hacerse las siguientes preguntas antes de hacer la inversión; ¿uso o trabajo mucho tiempo en el ga-raje?, ¿necesito encender la luz todo el tiempo?, ¿es demasiado caluroso? Al contestarse estas preguntas usted tendrá varias opciones para escoger entre una puerta sencilla y solida, hasta una con varios grados de insulación.

Los motores o abridores de las puertas se compran pensando en el poco o mucho ruido que hacen, por esto, tenga en cuenta que éstos son los niveles de ruido de menor a mayor: de correa, de tornillo, y cadena. Los motores vienen con uno o dos controles remotos, con swiche sencillo o de lujo interno, y con o sin teclado ex-terno para abrir desde afuera; y como es de suponerse,

el costo varía de acuerdo a estas dos características.

¡Precaución! cuando ocurra la ruptura de uno de los muelles de su puerta, no utilice el motor para abrirla, pues esto puede causar su descomposición.

Cuente con la asesoría y servicios de los mejores: Garage Door Solution, llámenos al 407-641-6855.


Tecnología que le puede salvar la vida… y el bolsillo

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L a mayoría de los dueños de peque-ños negocios dependen de sus celu-

lares en todo momento para poder man-tenerse en contacto con sus clientes, atender su negocio y realizar sus negociaciones. La gran parte del tiempo estas transacciones ocurren mientras están manejando de un lugar a otro, ya sea haciendo recados o visitando clientes, y esto puede causar distracciones en la carretera. Actualmente un total de 19 esta-dos han prohibido utilizar los celulares mientras se maneja debido a la cantidad de accidentes causados.

Todos sabemos que dejar el hábito de hablar por teléfono mientras se maneja, comunicarse con alguien vía texto o contestar ese e-mail que estaba esperando es muy difícil de ignorar y es un hábito difícil de controlar. Gracias a la tecnología actual hay diferentes formas de cómo disminuir las posibilidades de estar en-vuelto en un accidente automovilístico a cau-sa de esto. Simples aparatos tales como los “hands free” que se conectan directamente del celular y ahora los nuevos “bluetooth”, los cuales son inalámbricos, ayudan en gran parte a evitar esto, pero cada día se siguen creando nuevas tecnologías que vienen integradas en los automóviles tales como el servicio de “bluetooth” el cual permite sincronizar el celular con el automóvil, permitiéndole contestar todas las llamadas sin tener que tener el celular en las manos y también se puede sincronizar para

que las llamadas sean contestadas automáti-camente. Este servicio puede resolver uno de los problemas, pero todavía sigue uno de los mayores problemas: enviar mensajes de texto y contestar los correos electrónicos mientras se está manejando.

Muchas compañías tecnológicas están tratando de crear aplicaciones que sean compatibles con iPhones y con Blackberries, las cuales ayuden a eliminar por completo el uso de mensajes de texto mientras se maneja. La más popular de estas tecnologías se llama “reQall” y se trata de un servicio que es activado con la voz. Utilizan-do este servicio, el conductor puede dictarle al celular el mensaje que desea enviar y quien va a recibir el mensaje.

Una de las desventajas de este servicio es que al recibir un mensaje de texto no lo cambia a un mensaje hablado. Lo mejor de este servicio es que es gratuito y está disponible para celulares iPhone, HTC Hero, Android y Blackberry, dos de las plataformas más populares actualmente.

Con el tiempo, nuevas tecnologías seguirán sa-liendo al mercado y tal vez podamos controlar nuestros celulares con la voz mientras mane-jamos. Por ahora, tenemos que mantenernos pendientes en la carretera, utilizar la tecnología disponible y evitar causar accidentes automov-ilísticos. Para más información acerca de este servicio pueden visitar http://www.reqall.com/

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1.- Martha Rojas - Merca2 Magazine, Brad Murphy Director Asociado Dave School, Anne Scheetz - Fundadores Dave School, Dave R, Jeff Scheetz - Fundador y director ejecutivo Dave School, Pamela Tuscany-Warren - Vice Presidenta/Gerente General de Universal Studios Production Group Orlando & Elizabeth Dowell -Merca2Magazine.2.-DaveSchoolFounders&ExectutiveDirector 3.-EstudiantesdeDaveSchool 4.-EdwinRivera y compañeros de Amigos Profesionales Business Network 5.- Javier Rodriguez y Ramón Ortega en Amigos Profesionales Business Network 6.- Raffy Rabell - Univision, Elizabeth Dowell - Merca2 Magazine, Israel Kingsley - Dkings Floors & Cabinets 7.- Amigos Profesionales compartiendo 8.- Grupo galardonado de Henry Graves School.

merca2 magazine #4

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