mensaje de la presidencia del consejo de directores de apec

Memoria APEC 2011-2012 1

Mensaje de la Presidencia del Consejo de Directores de APEC

APEC, en sus 48 años de existencia, se ha consolidado como una de las instituciones del país de mayor relevancia en la formación de personas. La Memoria institucional de la labor realizada por los Consejos de Directores de APEC y de las Juntas de Directores de las Instituciones Afiliadas, que presentamos a continuación, es un reflejo fiel de la dedicación de un grupo de hombres y mujeres, empresarios, profesionales, educadores, hombres de iglesia, que se han identificado con las metas y propósitos de APEC, empeñados en que se cumpla su misión. Estas valiosas personalidades fueron honradas con la responsabilidad de dirigir APEC en el período 2011-2013. En este primer año, nos toca rendir cuentas de nuestra misión y visión, entregando a nuestra sociedad los resultados alcanzados en el período 2011-2012.

Durante este período, APEC continuó en su constante proceso de modernización, consciente de su responsabilidad en establecer objetivos específicos de actuación y desempeño por medio de los cuales se puede medir el avance de la organización. El establecimiento de esos objetivos implica el reto que asumimos, tratando de estrechar la brecha entre la situación real y el resultado deseado como un impulso que permita nuestra autosostenibilidad en el tiempo.

En este período, APEC se mantuvo vigilante de sus políticas, reglamentos y procedimientos para garantizar la idoneidad en el manejo de los recursos y la eficiencia administrativa. En tal sentido, fueron revisadas y actualizadas algunas políticas institucionales, manteniendo su esencia, modernizando sus conceptos y haciendo más ágil los mecanismos para la toma de decisiones.

Entre los hechos que se produjeron en este período merecen destacarse los siguientes:

‚ La escogencia, elección y conformación de nuevos, brillantes y destacados miembros del Consejo de Directores de APEC y de las Juntas de Directores de las Instituciones Afiliadas.

‚ La selección de una nueva firma de auditores externos para que audite los períodos 2011-2012, 2012-2013 y 2013-2014.

‚ Lanzamiento del proyecto APEC, empresarios en defensa de la educación.

‚ Exitosa celebración de la Asamblea Eleccionaria de Socios, donde se conocieron los Informes Anuales y los Estados Financieros Auditados, para el período 2010-2011, tanto de APEC como de sus Instituciones Afiliadas.

‚ Elaboración y aprobación del Plan Operativo y de la Estimación Presupuestaria del período 2012-2013.

‚ Modificación y actualización de las políticas sobre inversiones de APEC y sus Instituciones Afiliadas y nuevos parámetros para otorgar bonos de gestión.

‚ Con el objetivo de mantener fortalecida la cultura, se auspiciaron conciertos, exposiciones, puestas en circulación de libros, coloquios con artistas y visitas a museos.

‚ Sesiones conjuntas del Consejo de Directores de APEC y las Juntas de Directores de las Instituciones Afiliadas.

‚ Se desarrollaron auditorías internas que sirvieron para advertir de situaciones, las que originaron que se corrigieran y mitigaran riesgos que contrastaban con los objetivos institucionales.


‚ Se aprobó la contratación de una firma de consultores para la elaboración del Plan Estratégico de APEC y sus Instituciones Afiliadas.

‚ Contribuimos en los procesos de selección y reclutamiento de dos funcionarios del primer nivel: el Rector de UNAPEC y el Director Ejecutivo de CENAPEC.

‚ En relación a las finanzas, todo el año fue manejada con mucha austeridad y cautela, concluyendo con una liquidez en bancos por RD$1.7 millones; cubrimos todos los compromisos con terceros, aumentamos la reserva patrimonial en inversiones en certificados financieros; En otro orden, el total de activos y el patrimonio se incremento en un 4% respecto al año anterior y obtuvimos un resultado operativo positivo de RD$4.5 millones.

‚ Aunque no se incrementó sustancialmente la captación de nuevos socios, se logró mantener activos a los existentes.

Agradecemos a todos los honorables miembros de los Consejos de Directores y de las Juntas de Directores, así como a las personas físicas y empresas que aportan y contribuyen con sus ideas y recursos por el éxito de APEC para que se mantenga su gran objetivo: “Por un Mundo Mejor”.


Marco institucional

1. Constitución

Acción Pro Educación y Cultura (APEC) es una institución sin fines de lucro, incorporada el 15 de mayo de

1964, bajo la orden ejecutiva n.° 520 del 26 de julio de 1920, derogada por la ley n.° 122-05 del 8 de abril de

2005; y regida por el reglamento n.° 40-08 del 16 de enero de 2008.

APEC nace de la iniciativa de un grupo de empresarios asociados en la Cámara de Comercio, Agricultura e

Industria de la República Dominicana. Los empresarios que crean APEC lo hacen con el objetivo de servir a la

educación y a la cultura dominicana a través del establecimiento de instituciones que llenen necesidades en la

comunidad nacional.

Con 48 años de servicio a la comunidad, APEC ha participado activamente en la formulación y concertación de

importantes programas, planes y políticas nacionales en el ámbito educativo y cultural, a todos los niveles. Su

accionar se fundamenta en pilares que promueven el compromiso de las sociedades con el progreso de los

pueblos. En ese sentido, el enfoque de desarrollo social y humano que caracteriza a esta institución ha

propiciado, en forma particular, una relación sinérgica entre el sector privado nacional, el empresariado

dominicano, el Estado y la comunidad, a fin de promover la cultura y posibilitar una educación de calidad para

todos, con miras a la construcción de un mundo con más y mejores oportunidades.

APEC ha logrado un amplio impacto en la vida social y educativa de la República Dominicana, auspiciando la

creación de ocho instituciones que han dado respuestas pertinentes a las necesidades específicas de diversos

sectores:

• Universidad APEC, UNAPEC (1965). • Fundación APEC de Crédito Educativo, FUNDAPEC (1967). • Instituto APEC de Educación Sexual, INSAPEC (1968). • Centros APEC de Educación a Distancia, CENAPEC (1972). • Promoción APEC, PROMAPEC (1982). • Colegio APEC Fernando Arturo de Meriño, CAFAM (1987). • Instituto APEC de Innovaciones Educativas, INAPEC (1998). • Colegio APEC Minetta Roque, COLAPEC (1999).

Adicionalmente, en el 2005 amplía su rango de acción, incorporando líneas de actuación dirigidas a la

promoción de la cultura en sus diversas expresiones. Así nace el Programa APEC Cultural.

Los órganos de gobierno y dirección de APEC y sus Instituciones Afiliadas están conformados por la Asamblea

General de Socios, el Consejo APEC de Pasados Presidentes, el Consejo de Directores de APEC y las Juntas de

Directores de las Instituciones Afiliadas existentes: UNAPEC, FUNDAPEC, CENAPEC y PROMAPEC.

Los socios fundadores de APEC crearon una organización educativa y cultural, la cual es considerada ejemplar

y única en América Latina.


2. Misión

Somos una institución sostenible que aúna los esfuerzos públicos y privados en la búsqueda de soluciones

eficientes para responder a los desafíos educativos y culturales, que integra cada vez más dominicanos al

desarrollo económico y social del país.

3. Visión

Ser líder en iniciativas educativas y culturales que apoyen el desarrollo económico del país.

4. Valores institucionales

‚ Excelencia educativa: Un país mejor requiere alcanzar niveles educativos óptimos para hacer frente a los

grandes desafíos que plantea el desarrollo económico y social.

‚ Integridad y ética: Una educación inspirada en valores morales es una condición necesaria para sustentar

un desarrollo duradero.

‚ Responsabilidad y sensibilidad social: Anteponer el bienestar de la colectividad al provecho personal e

individual, siendo actores activos y agentes de cambio dentro de un marco de disciplina.

‚ Compromiso con la cultura: Desarrollar y cultivar las facultades intelectuales del hombre, respetando las

tradiciones y costumbres del país.

‚ Viabilidad financiera: Desarrollar iniciativas y actividades sostenibles en el tiempo.

‚ Eficacia y eficiencia: Instituciones con filosofía de calidad total que conduzca a la eficacia y eficiencia

en el manejo de sus actividades.

5. Objetivo general

Trabajar en la construcción de un “Mundo Mejor” a través de la educación y la cultura, como reza el lema de

APEC, es lo que han venido haciendo a través de los 48 años de la fructífera vida de la institución un grupo de

personas comprometidas con la educación y la cultura, que en diferentes momentos han formado parte del

Consejo y Juntas de Directores de las diferentes instituciones en forma desinteresada con gran dedicación y

esfuerzo.

Entre los propósitos fundamentales de APEC está el de servir a la población. APEC fundamenta este enfoque

sobre los siguientes pilares:

a) La educación y la cultura son la base del progreso de los pueblos. Los pueblos llegan en su desarrollo

hasta donde llega la preparación de sus individuos.

b) Los pueblos requieren la dirección de estamentos e instituciones líderes; y el empresariado, desde una

posición dirigencial de avanzada, asume su papel protagónico en el campo educativo y cultural. APEC

surge así como brazo educativo del sector privado.

c) El sector privado y sus instituciones líderes deben aunar esfuerzos con el Estado, en la búsqueda

conjunta y eficaz de soluciones para los grandes problemas educativos de la Nación.


d) La educación es una acción perdurable, no coyuntural: mientras exista sociedad, tendrá sentido la

formación y capacitación integral de su gente. La permanencia de tales situaciones garantiza la misión

histórica de APEC.

e) La educación de calidad para todos es un requisito indispensable para la construcción de un mundo

mejor.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y METAS

Objetivos específicos

‚ Lograr el fortalecimiento institucional del grupo APEC. ‚ Continuar el crecimiento financiero de APEC. ‚ Aumentar la eficiencia operacional de APEC.

Lineamientos estratégicos 2011-2012

‚ Fortalecimiento de imagen.

‚ Sostenibilidad financiera.

‚ Eficiencia operacional.

‚ Maximizar impacto.

‚ Desarrollo de las Instituciones Afiliadas.

6- Realidad actual

En la actualidad, del grupo de Instituciones Afiliadas de APEC, solo operan activamente cuatro. APEC, siendo

la institución madre, tiene funciones que definen tanto su labor institucional como su rol ante sus Instituciones

Afiliadas. Tales funciones se describen a continuación:

• Define las políticas que rigen el grupo APEC. • Aprueba los planes de trabajo y presupuesto de las instituciones. • Vela por la viabilidad y desarrollo de sus proyectos. • Verifica la condición financiera de sus Instituciones Afiliadas. • Colabora en el proceso de toma de decisiones. • Proyecta y fortalece la imagen del grupo. • Protege el patrimonio institucional.


INTEGRANTES DEL CONSEJO APEC DE PASADOS PRESIDENTES

LIC. OPINIO ÁLVAREZ BETANCOURT PRESIDENTE

LIC. LUIS L. TAVERAS MIEMBRO

DR. HIPÓLITO HERRERA PELLERANO MIEMBRO

DR. LUIS HEREDIA BONETTI MIEMBRO

LIC. ANTONIO ALMA MIEMBRO

LIC. ENGRACIA FRANJUL DE ABATE MIEMBRO

LIC. MIGUEL A. PUENTE MIEMBRO

LIC. FREDDY DOMÍNGUEZ CASTRO MIEMBRO

DR. FRANKLYN HOLGUÍN HACHÉ DELEGADO PERMANENTE


INTEGRANTES DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE APEC

LIC. NORMA RIVERA DE VARGAS PRESIDENTE

LIC. ELENA VIYELLA DE PALIZA PRIMER VICEPRESIDENTE

LIC. JUSTO PEDRO CASTELLANOS SEGUNDO VICEPRESIDENTE

LIC. PILAR HACH É TESORERA

DRA. AURA CELESTE FERNÁNDEZ SECRETARIA

LIC. ROBERTO RODRÍGUEZ ESTRELLA PRESIDENTE DE UNAPEC

LIC. CARMEN CRISTINA ÁLVAREZ PRESIDENTE DE FUNDAPEC

LIC. VÍCTOR GARCÍA ALECONT PRESIDENTE DE CENAPEC

LIC. EDUARDO VALCÁRCEL PRESIDENTE DE PROMAPEC

ARQ. CÉSAR IVAN FERIS IGLESIAS PRESIDENTE DEL PROGRAMA

APEC CULTURAL

LIC. CYNTHIA VEGA DIRECTORA

DRA. MARÍA AMALIA LEÓN DIRECTORA

LIC. RAYMI MEJÍA DIRECTOR

MONS. BENITO ÁNGELES DIRECTOR

LIC. FERNANDO LANGA DIRECTOR

DR. FRANKLYN HOLGUÍN HACHÉ DELEGADO PERMANENTE DEL CONSEJO APEC DE PASADOS PRESIDENTES


Informe de gestión año fiscal 2011-2012

El año fiscal recién finalizado, 2011-2012, ha sido un año de cambios a nivel jerárquico para APEC. En octubre

de 2011 fueron elegidas las nuevas autoridades del Consejo de Directores de APEC.

El Lic. Eduardo Antón Tejeda fue elegido como presidente, para el período 2011-2013. Para el nuevo Consejo

fueron elegidas personalidades distinguidas tanto en el ámbito empresarial como educativo.

A raíz del nuevo Consejo, APEC ha estado trabajando en la redefinición de su rol, tanto a nivel externo como

interno.

A la fecha, APEC ha ejercido funciones claves con respecto a las Instituciones Afiliadas, las cuales expresamos

a continuación.

‚ Definir las políticas que rigen el grupo APEC.

‚ Aprobar los planes de trabajo y presupuestos de las instituciones.

‚ Velar por la viabilidad y desarrollo de sus proyectos.

‚ Verificar las condiciones financieras de las instituciones.

‚ Colaborar en el proceso de toma de decisiones.

‚ Proyectar y fortalecer la imagen del grupo.

‚ Proteger el patrimonio institucional.

En este año fiscal hemos venido manejando una agenda de cumplimiento de estas funciones y formulando, en

conjunto, ideas que nos puedan ayudar a establecer cambios positivos en nuestra institución con miras a

fortalecer nuestra imagen como grupo.

Para este período fiscal hemos realizado una integración de nuestro Consejo de Directores con las Juntas de

Directores de las instituciones, con el propósito de que nuestras autoridades conozcan a fondo los productos y

servicios que maneja cada una de nuestras instituciones y haya una sinergia entre las mismas. Hemos trabajado

en conjunto con las diferentes áreas, como son captación de recursos, con el objetivo de obtener una

integración con los diferentes asociados de nuestra institución. Para el año fiscal 2011-2012, hemos obtenido

una recaudación de un 70% de los aportes programados por parte de los asociados.

La Unidad de Captación y Mantenimiento de Asociados tiene como objetivo principal promover y estimular la

captación y participación de personas físicas y morales cuya comprobada responsabilidad, honradez, eficacia y

eficiencia puedan servir en función del desarrollo de la educación, el arte y la cultura dentro de nuestra

sociedad.

A continuación presentamos un detalle de los trabajos de la Unidad de Captación y Mantenimiento de los Asociados, correspondiente al período fiscal julio 2011-junio 2012.


Alcance de los trabajos realizados en este período:

‚ Contacto por la vía telefónica y electrónica con los asociados de APEC, tanto empresariales como personales, para acordar el momento y vía en que nos harán llegar sus aportes.

‚ Remisión, vía mensajería, de las cartas de solicitud de aportes especiales a aquellas empresas que así lo han acordado.

‚ Proceso de facturación y recepción de aportes por parte de los asociados o sus representantes, entregados directamente a esta unidad.

‚ Formar parte de la organización y logística operacional del proyecto APEC, empresarios en defensa de

la educación, tanto para el empresariado como para los asociados.

‚ Mantener actualizada la base de datos de los asociados (direcciones, contactos, empresa, cargo, RNC, etc.)

‚ Atención y mantenimiento a los asociados activos, informándoles sobre las actividades del Programa APEC Cultural. Felicitaciones en las fechas de cumpleaños y notas de condolencias cuando fallece algún asociado.

‚ Emisión y despacho de facturas definitivas correspondientes a las cuotas de los asociados, tanto personales como empresariales.

‚ Elaboración de cartas de agradecimiento por las donaciones y cuotas de socios recibidas.

‚ Elaboración de lista que deberá estudiarse con la Dirección Ejecutiva y los miembros del Consejo de Directores para identificar asociados potenciales y de este modo elaborar un plan de visitas que dé como resultados captar nuevos asociados, tanto personales como empresariales.

‚ Contactar de forma individual y directa, previa cita, a los prospectos que nos sean referidos por el Consejo de Directores.

‚ Aclarar a los asociados, mediante comunicación, que cada año la cuota por membresía debe renovarse.

‚ Contacto con la Escuela de Egresados de UNAPEC, a fin de captar nuevos asociados.

‚ Participación en las reuniones necesarias para un buen desempeño del área con las diferentes unidades de la institución.

‚ Elaboración de los informes correspondientes a la unidad.

‚ Cumplir con las metas, objetivos y compromisos asignados.

‚ En el pasado período fiscal esta unidad tenía previsto recaudar RD$1,532,000. De este monto se facturó RD$1,079,000, de los cuales, al 30 de junio 2012, se recaudó la suma de RD$1,076,000 quedando pendiente por captar RD$456,000 equivalente a un 30%.

Asociados Personales,

612,000 Asociados

Empresariales

680,000

Otras Donaciones

240,000

Programado

Total 1,532,000

Asociados Personales,

570,400

Asociados Personales

385,000Asociados

Empresariales

450,000

Otras Donaciones

235,000

Ejecutado

Total 1,070,000

-

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00

1,400,000.00

1,600,000.00

1 2

Asociados Personales Asociados Empresariales Otras Donaciones Total


Unidad Centralizada de Auditoría Interna de APEC y sus Instituciones Afiliadas

1. Plan operativo (APEC, UNAPEC, FUNDAPEC, CENAPEC y PROMAPEC):

Sustentados en el Plan operativo aprobado por el Gobierno Corporativo que rige las instituciones Comité de Auditoría, Junta de Directores, Consejo de Directores de APEC y Consejo APEC de Pasados Presidentes, esta Unidad Centralizada de Auditoría Interna continuó la vigilancia y seguimiento al cumplimiento de las Leyes, Estatutos, Reglamentos, Políticas, Normas, Resoluciones y Procedimientos establecidos; evaluando y examinando la idoneidad y efectividad del sistema de control interno, así como su eficacia para alcanzar los objetivos institucionales relacionados con la sostenibilidad financiera, las inversiones, la información financiera, la seguridad del patrimonio, el control de la cartera, las cuentas por cobrar, los activos fijos, las cuentas por pagar, el sistema de seguridad y riesgo laboral, los procesos y transacciones tecnológicas (informática), los ingresos, los gastos, recursos humanos, el clima laboral, las compras, los inventarios, las erogaciones y la imagen institucional. Los planes operativos de las instituciones han sido ejecutados en promedio en más de un 85%; la parte restante no cubierta se debió, fundamentalmente, a que dos auditores fueron designados durante siete (7) meses a desempeñar cargos temporales (en funciones) en CENAPEC. También a la demanda de otros trabajos requeridos por directivos y ejecutivos en las instituciones, así como al tiempo invertido en atender a los auditores externos para que pudieran entregar oportunamente los estados financieros y las cartas de gerencia para conocimiento y aprobación en las Juntas de Directores, Consejos de Directores y en la Asamblea General de Socios. En el año se desarrollaron cuarenta y cinco (45) trabajos de auditoría e igual número de informes, que abarcaron las diferentes áreas que conforman las instituciones: Rectoría, Direcciones Ejecutivas, Vicerrectorías, Direcciones Académicas (Asuntos Estudiantiles y Asuntos Académicos), Subdirecciones (Créditos y Recuperación de Cartera, y de Finanzas), Decanatos, Escuela de Idiomas, Colegios, las Gerencias (Operaciones, Financiera, Legal, Crédito, Gestión Humana, Mercadeo), Los Departamentos (Contabilidad y Tesorería), Unidad de Fondos Rotatorios, Servicios Administrativos, Regionales y Centros Zona Norte, Sur, Este y Oeste. El 100% de las auditorías fueron debidamente conocidas por las Comisiones de Seguimiento a las Recomendaciones de Auditoría, así como en los distintos Comités de Auditoría celebrados durante el período. Dichas auditorías produjeron 74 recomendaciones, las cuales fueron acogidas en su totalidad; de estas se aplicaron acciones correctivas al 90%, el 10% restante no aplicada y que están en proceso de corregirse o resolverse son debidamente monitoreadas hasta asegurarnos de que las mismas se ejecuten en su totalidad. Un detalle resumido de los trabajos desarrollados e informes emitidos fueron:

‚ Corte de documentos.

‚ Auditoria a los ingresos.

‚ Informe semestral de los paquetes salariales de funcionarios del primer, segundo y tercer nivel.

‚ Revisión a las cuentas por cobrar a estudiantes.

‚ Revisión de las conciliaciones bancarias.

‚ Revisión a las erogaciones.

‚ Auditoria a las compras con tarjeta de crédito.

‚ Arqueo fondos de operaciones, caja general.

‚ Inventario a los equipos informática.


‚ Inventarios al material didáctico, libros de idiomas y material gastable.

‚ Evaluación al cumplimiento de las normas que rigen la aprobación y formalización de los créditos.

‚ Informe evaluación mantenimiento y combustibles vehículos y plantas eléctricas.

‚ Auditoría a los gastos de viajes al exterior.

‚ Auditoría a la renta de equipos de impresión.

‚ Revisiones al Centro de Santiago.

‚ Evaluación al Centro de Puerto Plata.

‚ Revisión al área de Servicios al Cliente.

‚ Revisión a los aportes de FUNDAPEC al Proyecto FOMIN.

‚ Revisión a los gastos pagados por anticipado o pólizas de seguro.

‚ Informe auditoría operativa politécnico PROMAPEC.

‚ Conciliaciones bancarias.

‚ Revisión a los créditos institucionales.

‚ Revisión a la provisión, calificación y cuadre de la cartera de créditos.

‚ Revisión a las inversiones en certificados financieros.

‚ Revisión a los saldos de los créditos diferidos – universidades.

‚ Auditoría área de Educación Continuada.

‚ Auditoría al proceso de compra, implementación y funcionamiento de la telefonía IP.

‚ Revisión a las notas de crédito aplicadas a los saldos de las cuentas por cobrar a estudiantes.

‚ Revisión a las partidas de gastos que se excedieron de manera significativa en la ejecución presupuestaria de UNAPEC.

En el período operativo 2011-2012, celebramos nueve (9) reuniones de la Comisión de Seguimiento a las Recomendaciones de Auditoría, lo que permitió la celebración de cuatro (4) reuniones del Comité de Auditoría. Como consecuencia, se emitieron sesenta y cinco (65) resoluciones-recomendaciones. La Unidad Centralizada de Auditoría Interna (UCAI) ha participado en tres (3) reuniones del Consejo APEC de Pasados Presidentes (CAPP) (octubre 2011, enero 2012, y junio 2012) donde a requerimiento de ese honorable consejo, tuvimos seis (6) exposiciones:

1) Informe trimestral de la UCAI. 2) Informe financiero de APEC y sus Instituciones Afiliadas al 30 de junio de 2012. 3) Informe de seguimiento al Plan de Cierre de Brechas de CENAPEC. 4) Un resumen de los informes emitidos por los auditores externos sobre los Estados Financieros de APEC

y sus Instituciones Afiliadas. 5) Premisas generales y las principales acciones de los planes operativos de cada institución, así como la

consolidación de las cifras financieras de los presupuestos y flujos de efectivo o inversión de capital para el período 2012-2013.

6) Plan operativo y presupuesto 2012-2013 de la UCAI.


Igualmente, la UCAI participó en una reunión del Consejo de Directores de APEC (CDA) para contribuir en la presentación de las premisas generales y las principales acciones de los planes operativos y estimación de los presupuestos y flujos de efectivo o inversión de capital para el año operativo 2012-2013, de APEC, CENAPEC y PROMAPEC. Es oportuno destacar que los trabajos de auditoría interna han detectado situaciones de riesgos o vulnerabilidades, lo que ha permitido que las gerencias en las instituciones tomen las medidas en el cumplimiento de las Leyes, Normas, Controles, Políticas, Reglamentos y Procedimientos establecidos, contribuyendo a que se logren los objetivos institucionales. Auditoría externa.

a) Entre los meses de julio y agosto de 2011 atendimos a los auditores externos (KPMG) y la UCAI coordinó y participó en reuniones, entregó documentos y análisis específicos, así como procedió a revisar los borradores de los informes emitidos por los auditores externos: Dictámenes, Estados

Financieros, Notas y Anexos, así como las cartas de gerencia. b) La UCAI participó en la comisión designada por el Consejo de Directores de APEC para la escogencia

y selección de la firma de auditores externos para auditar al grupo APEC durante los períodos 2011-2012, 2012-2013 y 2013-2014.

c) Escogida y aprobada la firma de auditores (Urrutia Liriano & Asociados), coordinamos y sostuvimos

encuentros con los auditores externos, socio y gerente asignada al Grupo APEC, con los principales directivos de cada institución (APEC, UNAPEC, FUNDAPEC, CENAPEC y PROMAPEC): Miembros de la Junta de Directores; Rector, Directores, Administradores Generales, Gerentes de Finanzas y Contadores Generales, con el propósito de acordar el cronograma de trabajo para la auditoría del período 2011-2012.

d) Luego de coordinar la entrada de los auditores externos a cada institución para desarrollar la fase

interina y la fase final, nuestro trabajo consistió en participar en reuniones, entregar documentos y supervisar que todas las áreas atienden oportunamente los requerimientos de dichos auditores.

2. Otros trabajos realizados

Los más relevantes fueron:

‚ Varias participaciones en la comisión designada por el Consejo de Directores de APEC junto a los tesoreros de cada institución para evaluar y proponer un nuevo Reglamento de las Inversiones para APEC y sus Instituciones Afiliadas.

‚ En dos ocasiones participamos con la Junta de Directores de PROMAPEC, en relación con la auditoría realizada al Politécnico ubicado en la Luisa Blanca, de Monte Plata.

‚ A requerimiento del Presidente del CAPP, le preparamos una carpeta con varias informaciones relacionadas con la UCAI.

‚ Asistimos a los presidentes de las Instituciones Afiliadas en distintos temas que nos fueron consultados, tales como evaluación de los bonos de gestión, paquetes salariales de los funcionarios del primer, segundo y tercer nivel, aplicación de Políticas y Reglamentos, registros contables, etc.


‚ Asistencia al Delegado Permanente del CAPP en la elaboración de las carpetas del Consejo APEC de Pasados Presidentes.

‚ Informe Anual de la UCAI para las Memorias de la Asamblea General de Socios de APEC, octubre 2011.

‚ Conjuntamente con la Dirección Ejecutiva de APEC, entre los meses de octubre y noviembre de 2011, asistimos a varias reuniones con el Dr. Lupo Hernández Rueda para tratar asuntos de índole laboral.

‚ Desde principios de noviembre de 2011 asistimos al presidente de la Junta de Directores de CENAPEC, y en este período hemos contribuido en la celebración de ocho (8) Juntas de Directores y dos (2) Comité Ampliados compuestos por los presidentes de los Comité de esa misma JD, trayendo eso como resultado:

‚ La reformulación del Plan operativo y del Presupuesto enero-junio 2012.

‚ La formulación del Plan operativo y del Presupuesto para el período 2012-2013.

‚ La aprobación de los Reglamentos, Procesos y Procedimientos de las cuentas por cobrar y de la administración y control del material didáctico.

‚ Dirigimos, coordinamos y ejecutamos todos los procesos y compromisos operativos (académicos, administrativos, financieros y tecnológicos) de la institución.

‚ Se creó la estructura y se puso en ejecución al Departamento de Cobros.

e) Debido a la vacante en la Dirección Ejecutiva de APEC, junto al equipo staff de encargados de áreas, tanto de APEC como de PROMAPEC, así como con el Comité de Finanzas de esas entidades, contribuimos en la elaboración o formulación del Plan operativo y la Estimación presupuestaria para el período julio 2012- junio 2013, que fueron aprobados por la Junta de Directores y el Consejo de Directores de APEC.


PROGRAMA APEC CULTURAL

El Programa APEC Cultural fue creado con el objetivo de contribuir al fomento de la creatividad, la formación, la producción y la difusión del arte y la cultura, además de promover el intercambio internacional mediante la puesta en funcionamiento de un espacio dedicado al desarrollo de actividades de carácter artístico, científico y literario. Cumpliendo con su propósito, en el período comprendido entre julio-diciembre de 2011 y enero-junio de 2012 realizó el conjunto de actividades que detallamos a continuación:

JULIO-DICIEMBRE DE 2011

-Arte Sacro en República Dominicana, conferencia a cargo del Arq. César Iván Feris-Iglesias, en exclusiva para los integrantes de la Comisión APEC Cultural. El Arq. Feris-Iglesias, además de dominar el tema, tiene dominio escénico y capacidad didáctica. “Esa conferencia debe ser repetida con un público más amplio para que más

personas aprovechen ese rico caudal”, fue la opinión unánime.

-Andanzas, exposición pictórica retrospectiva de Irmgard Fonck de Despradel, fue calificada como excelente. Esta formidable artista tiene estilo y una personalidad propia y definida que expresa en la elaboración de un universo pictórico lleno de evocaciones y referencias vitales. La seguridad de sus trazos, sobre todo en las marinas y en la creación y recreación del mundo ecuestre, transmite el estremecimiento estético de las obras con vida propia, que comunican a los espectadores diversas posibilidades interpretativas.

-Islas, pinturas y cerámicas de Daniel Infante y Wilfredo Torres. La muestra fue muy interesante. Wilfredo Torres es un ceramista cubano de prestigio internacional y Daniel Infante es un joven pintor dominicano de talento. Juntos lograron una muestra de considerable valor estético.

-El Coloquio con los artistas, dentro del marco de Islas, fue también una actividad relevante. La Sala de Exposiciones se llenó de estudiantes de UNIBE y UNAPEC, los cuales se mostraron interesados en aprender de la experiencia de los artistas, con quienes sostuvieron un diálogo muy ameno.

-La visita guidada a la 26 Bienal Nacional de Artes Visuales fue un evento de suma relevancias en el cual los participantes pudieron apreciar un conjunto de obras de diferentes facturas y recibir sabias orientaciones para su valoración.

-Grafía de luz, exposición fotográfica de los estudiantes del Decanato de Artes y Comunicación de la Universidad APEC, fue considerada excelente. Con ésta, que sobrepasó las expectativas, son diez exposiciones, diez años de mejoramiento continuo. Los estudiantes han trabajado mucho y las piezas logradas son de alta calidad. Hubo dos muestras, una en Quinta Dominica y otra en la Sala de Exposiciones del Programa APEC Cultural.

-La Visita al Centro Cultural Perelló, en Baní, constituyó un rotundo éxito. Esa institución es una casa abierta al servicio del arte y al alcance de todo tipo de público, que desde ya ha empezado alimentar a la región y al país con su quehacer. El nivel de sus exposiciones es excelente, sobre todo la de la selección de pinturas y esculturas del Banco Popular. Fue reconocida la acogida que nos dio su director, Arq. Ismael Díaz Melo, el carácter ameno y didáctico del recorrido y la excelencia de la infraestructura donde funciona este monumento a la cultura en que se ha convertido el Centro Cultural Perelló.


ENERO-JUNIO DE 2012

-Sobre la Visita guidada a la exposición Mujer, presencia múltiple, en el Museo Bellapart, con la Lic. Myrna Guerrero, se resaltó que la muestra es de alto nivel, las obras fueron muy bien escogidas, es una exposición bien curada, bien instalada. Es un ejemplo del quehacer de los mejores artistas del país con la mujer como eje. -Proyección del documental Cinco Siglos de Adviento, sobre la defensa de los derechos de los indígenas realizada por fray Antón de Montesino. Se dijo que “esa fue la primera voz que se levantó en América para

defender los derechos humanos y que ese discurso, que pone por encima de todo la dignidad humana, sigue teniendo vigencia”. -Sobre Ofrenda de amor, exposición pictórica de Deyanira Blanchery de Fernández, el Arq. Feris-iglesias dijo que “cumpliendo con un compromiso de amor y misericordia, se llevó a cabo esta exposición que trajo un

público maravilloso y que, en definitiva, nos hizo mucho bien a todos”.

Parte del público que asistió a la inauguración de la exposición Ofrenda de amor, de Deyanira Blanchery de Fernández. -La Visita al Centro León, donde disfrutamos de Alas y raíces, retrospectiva de Ada Balcácer, fue un rotundo éxito. Como estaba previsto, el vehículo se desbordó, por lo que fue necesario alquilar un segundo medio de transporte. Los participantes quedaron muy satisfechos. En el Centro León fuimos bien acogidos, tuvimos excelentes guías y confirmamos la altura estética de Ada Balcácer, a través de una serie de obras representativas de su quehacer: formidable aventura con la luz, las líneas y el color. -La Visita al Museo de Arte Moderno (Retrospectiva de José Rincón Mora) fue también un recorrido lleno de aventura y descubrimientos. Rincón Mora, a través de su obra, revela una visión integral de las diversas manifestaciones del arte. -Hubo consenso en considerar la exposición pictórica De la figuración a la abstracción, de Milagros Guerra, como una muestra de alto nivel. Milagros demostró dominio del oficio, tanto en el aspecto figurativo como en su última etapa, la abstracta.


Coloquio con Milagros Guerra, dentro del marco de la exposición De la figuración a la abstracción.

-Coloquio con Milagros Guerra, en el cual la artista compartió sus experiencias con los asistentes y, ante las obras expuestas, explicó, paso por paso, su evolución.

Parte del público que asistió a la inauguración de la exposición pictórica De la figuración a la abstracción, de Milagros Guerra.

-Puesta en circulación del libro Los buenos modales en el comportamiento social. Hubo consenso en considerar como muy atinadas las palabras que enaltecieron la obra Los buenos modales en

el comportamiento social, de Víctor Francisco García Alecont, quien en su intervención fue locuaz y pertinente. Con su precisión y disciplina, le dio una dimensión novedosa el evento.


Integrantes de la mesa de honor durante la puesta en circulación del libro Los buenos modales en el comportamiento social, de Víctor García Alecont.

-Puesta en circulación de Fuego alto, de Leonor Porcella de Brea. La presentación de Fuego alto fue todo un acontecimiento. Hasta ahora, ha sido la actividad más concurrida de todas las que hemos realizado. Se resaltó el entusiasmo con que esta obra, la primera novela que publica la autora, fue acogida por el público. Fuego alto salió bajo el sello de la Editorial Santuario.

Parte del público asistente a la puesta en circulación de Fuego alto, novela de Leonor Porcella de Brea.


El Arq. César Iván Feris-Iglesias se dirige a los presentes durante la puesta en circulación de la novela Fuego alto,

de Leonor Porcella de Brea. -La presentación de la colección de tarjetas Orquídeas Dominicanas, significativo aporte del Voluntariado de APEC, se realizó el 25 de abril, a las 7:30 p. m., en el Salón APEC de la Cultura. Luego pasamos a la Sala de Exposiciones Temporales, donde fueron exhibidas las fotografías del artista Ricardo Feris. Se destacó la intervención de Adolph Gottschalk, especialista en el tema, quien se encargó de la identificación de las especies. -Puesta en circulación del libro Textos Berlineses, de Fernando Ureña Rib. Textos Berlineses fue presentado por el escritor Roberto Marcallé Abreu. Por su parte, el Arq. César Iván Feris-Iglesias, Presidente del Programa APEC Cultural, resaltó la importancia de Ureña Rib, destacado ya en las letras dominicanas por sus entregas anteriores, los libros de cuentos Fábulas urbanas, El olor de las yeguas, Las

cuatro patas del diablo, Otra versión del paraíso, La canasta de los deseos y La selva de los malentendidos.

El escritor Roberto Marcallé Abreu mientras hace la presentación del libro Textos Berlineses.

-Acerca de Colores, viento y metal II, exposición pictórica de Rudy D. Castillo, artista nacido en el municipio de Castillo y residente en San Francisco de Macorís, se dijo que es una excelente representación del hiperrealismo pop, realizada en acrílica sobre lienzo, presentando obras de gran formato y tema monográfico:


el saxofón. Posee gran calidad de expresión y notable cromatismo. La inauguración de la muestra estuvo acompañada de un recital de saxo.

Apertura formal de Colores, viento y metal II, exposición pictórica de Rudy D. Castillo.

FOTOS DEL CONCIERTO DE NAVIDAD CON VICTOR MITROV

Arq. César Iván Feris Iglesias, Lic. Justo Pedro Castellanos, Victor Mitrov y el Lic. Eduardo Ant. Tejeda.


El Dr. Franklyn Holguín Haché y el Lic. Radhamés Mejía.

Lic. Wilhelm Brouwer, Lic. Eduardo Ant. Tejeda y esposa y la Lic. Norma Rivera de Vargas.


Lic. Myrna Guerrero, Lic. Eduardo Ant. Tejeda y la Lic. Australia Holguín Veras.

Dr. Luis Heredia Bonetti y esposa.

Venus Díaz, Marisol de Fernández y el Ing. Héctor Fernández Fortuna.


INFORME FINANCIERO AL 30 DE JUNIO DE 2012

Situación financiera

Al cierre fiscal 30 de junio de 2012, los activos totales registrados experimentaron un incremento en términos

absolutos de RD$4.7 millones, equivalente a un 4% en términos porcentuales, en relación a los registrados para

el cierre fiscal junio 2011. A continuación, detalles de las partidas:

GRÁFICO COMPORTAMIENTO DE ACTIVOS JUNIO 2012 c JUNIO 2011

Como puede observarse las partidas con cambios más relevantes de un período a otro son las siguientes:

‚ Efectivo en caja y banco, con un incremento de 481%.

‚ Inversiones en certificados, con un incremento de 23%, debido a nuevas inversiones en la banca

comercial e intereses generados.

‚ Cuentas por cobrar con una disminución de 14%.

‚ Gastos pagados por adelantado, con un incremento de 76%, debido al registro de seguros médicos

internacionales.

El total de pasivos, en sentido general, se incrementó en un 189% con relación a los registrados para junio de

2011. Este incremento está representado en las cuentas por pagar, debido al registro de la factura

correspondiente a las pólizas de seguro de APEC para el período julio 2012-junio 2013. Los pasivos están

concentrados como sigue:


GRÁFICO COMPORTAMIENTO PASIVOS

El Patrimonio experimentó un incremento, en términos absolutos, de RD$4.8 millones, equivalente a un 4%, en

relación al patrimonio registrado para el cierre fiscal junio 2011. Este cambio viene representado en las partidas

siguientes:

‚ Reserva patrimonial, con un incremento de 12%.

‚ Activos netos no restringidos, con un incremento de 20%, a razón de los resultados obtenidos para el

período fiscal 2010-2011 y los resultados acumulados para el período 2011-2012.

GRÁFICO COMPARATIVO PATRIMONIO JUNIO 2012 - JUNIO 2011

GRÁFICO COMPARATIVO ACTIVOS, PASIVO, PATRIMONIO JUNIO 2012 – JUNIO 2011


Estado de actividades o Estado de resultados

Ingresos Los ingresos totales acumulados al cierre 30 de junio de 2012, ascienden al monto de RD$26.0 millones, los

cuales experimentaron una disminución, en términos absolutos, de RD$26,493, en relación a los ingresos

registrados para el cierre fiscal junio 2011.

‚ Los aportes de socios fueron de RD$1,076,000 con una disminución, en términos relativos, de un

37%, en relación a los ingresos registrados para el cierre fiscal junio 2012. Esto a consecuencia de

merma en los aportes de asociados.

‚ Los aportes de las Instituciones Afiliadas se realizaron en un 100%.

‚ Ingresos extraordinarios con un incremento de un 16%.

‚ Ingresos financieros con un incremento de 87%, en relación a los registrados para junio 2011. Esto

debido a nuevas colocaciones en la banca comercial y mejores tasas negociadas en inversiones ya

existentes.

A continuación presentamos un detalle de las partidas que representan los ingresos:

GRÁFICO COMPARATIVO DE INGRESOS

GRÁFICO DETALLE DE INGRESOS POR RENGLONES JUNIO 2012


GRÁFICO DETALLE DE INGRESOS POR RENGLONES JUNIO 2011

Gastos

El total de gastos acumulados al cierre junio 2012, asciende al monto de RD$21.5 millones, los cuales

experimentaron un incremento de 5%, en relación a los registrados para el cierre fiscal junio 2011.

A continuación presentamos un detalle de las partidas de gastos:

GRÁFICO DETALLE DE GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS JUNIO 2012 c JUNIO 2011


Resultados

Los resultados acumulados al cierre junio 2012 fueron de RD$4,503,994, los cuales experimentaron una

disminución en términos absolutos de RD$994,932, equivalente a un 18%, en relación a los resultados

acumulados para el cierre fiscal junio 2011.

GRÁFICO RESULTADOS COMPARATIVOS

JUNIO 2012 c JUNIO 2011

INFORME SOBRE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA JULIO 2011-JUNIO 2012

Ingresos

Los ingresos totales ejecutados acumulados al cierre fiscal junio 2012, ascienden al monto de RD$25.9

millones, de los 26.1 programados, estando por debajo en un 1%, es decir, que los mismos se ejecutaron en un

99%.

Los ingresos por aportes de socios representan la partida de esta disminución, ya que los mismos solo se

ejecutaron en un 70%, debido a mermas en los pagos de asociados a partir de julio de 2011.

A continuación presentamos detalles de los ingresos programados contra ejecutados:


GRÁFICO INGRESOS PROGRAMADOS - EJECUTADOS JULIO 2011-JUNIO 2012

Gastos

El total de gastos ejecutados acumulados al cierre fiscal junio 2012, asciende al monto de RD$21.5 millones de

los RD$24.9 programados, estando por debajo en un 14%.

Las partidas que representan esta disminución son:

‚ Servicios personales, con una disminución de 5%. Esto debido a ahorros en los salarios y

compensaciones de la posición del Director Ejecutivo y a la ejecución del 8% de incremento en los

salarios y no del 10% que se había presupuestado.

‚ Servicios no personales, con una disminución de 44%, como consecuencia de la no ejecución de

gastos concernientes al proyecto “APEC, empresarios en defensa de la educación”.

‚ Provisiones, con una disminución de 53%, por la no ejecución de las provisiones de prestaciones

laborales.

A continuación, detalle de gastos generales y administrativos programados y ejecutados a la fecha.

Para el cierre fiscal junio 30, 2012 los gastos totales programados fueron ejecutados en un 86%.


GRÁFICO GASTOS PROGRAMADOS - EJECUTADOS JULIO 2011-JUNIO 2012

Resultados

Los resultados ejecutados acumulados julio 2011-junio 2012, ascienden al monto de RD$4.4 millones, de los

RD$1,2 millones programados, representando un incremento de 251% por encima de lo programado.

GRÁFICO RESULTADOS PROGRAMADOS - EJECUTADOS JULIO 2011-JUNIO 2012

mensaje de la presidencia del consejo de directores de apec

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