FOR.EST.ING La ingeniería como filosofía

de vida: “MEJORA CONTINUA”

Ing. Paula Crucella – Ing. Leandro Priotti

Qué es la Mejora Continua?

Pequeños cambios incrementales en los procesos

productivos de las prácticas de trabajo que permiten

mejorar algún indicador. No necesitan de grandes

inversiones para realizarse y cuentan con el

involucramiento de todas los integrantes de la

organización.

KAIZENKai - Cambio Zen - Bueno (para mejorar)FOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014

Mejora Continua

Objetivo: Mejorar procesos e indicadores en la

organización con el involucramiento de todas

las personas que pertenecen a esta. Procesos operativos

Diseño de productos

Calidad

Materiales

Recorridos

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Mejora Continua

Sentido común

Bajo costo

Progreso incremental a largo plazo

Centrado en el proceso, no en los

resultadosFunciones laborales

MANTENIMIENTO Conservar estándares

MEJORAMIENTOElevar estándares actuales Innovación: inversión

Kaizen: esfuerzos continuosFOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014

Mejora Continua

Sistemas Kaizen

TQM

JIT

TPM

Sistema de sugerencias (círculos Kaizen)

Actividades en grupos pequeños

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Mejora Continua

Herramienta fundamental del KAIZEN es el

PDCA o Círculo de Deming

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PP

DDCC

AA

Defina las

metas

Analice el

fenómeno y

determine cómo

alcanzar las metas

Eduque

y entreneVerifique los

efectos de la

tarea ejecutada Ejecute

las tareas

planeadas

Actúe en el

proceso en

función de los

resultados

Círculo de Deming PDCA

PLAN

CHECK DO

ACT

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Tiempo

Conocimiento organizacional del proceso

Alto

Medio

BajoP

P

DD

CC

AA

Ciclo 1P

P

DD

CC

AA

Ciclo 2P

P

DD

CC

AA

Ciclo 3

PP

DD

CC

AA

Ciclo 4P

P

DD

CC

AA

Ciclo 5P

P

DD

CC

AA

Ciclo 6

Círculo de DemingPDCA

Edificación secuencial del conocimiento

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