Presentacin de PowerPoint

TEMA:LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LNEA Y FUNCIN DE STAFF.

UNIVERSIDAD DE HUANUCO

ADMINISTRACION 2007

DE EMPRESASFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESE.A.P: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

Esteban Campos, Liz Magali

LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LNEA Y FUNCIN DE STAFFADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin.

Lnea: aquella rea o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que elpersonalde lnea trabaje con mayoreficacia

LA ARHCOMO RESPONSABILIDAD DE LNEA YFUNCINDE STAFF

la ARH es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una funcin de staff (asesora que el departamento de RH presta a cada jefe.

CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

El concepto bsico de que administrar personas es responsabilidad de lnea y funcin de staff es fundamental porque las empresas siempre enfrentaran el problema del grado relativo decentralizaciny descentralizacin de sus reas de actividades. Pros y contras de la Centralizacin de ARHProsRene a los especialistas de RH en un solo rganoIncentiva la especializacinProporciona elevada integracin interdepartamentalel rea de ARH est perfectamente delimitadaFocaliza la funcin y en consecuencia las tareas y actividades de RHIdeal para pequeas organizaciones

ContrasConcentracin excesiva de la decisiones y acciones en el staff de RHMonopolioy exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staffHomogenizacin y estandarizacin de las prcticas de RHMantenimiento y conservacin de las condiciones actualesDistanciamiento del foco de accinEl rgano de ARH se torna operacional y burocrticoLa administracinse torna autoritaria y autocrticaPros y contras de la descentralizacin de ARH:ProsDescentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de lneaDesmonopolizacin de las decisiones y acciones de RHadecuacin de las prcticas de ARH a las diferencias individuales de las personasEl rgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes de lneaFocalizacin en elclienteinternoFavorece la administracin participativaVisin estratgica a travs de las unidades estratgicas de RH

Contrasel rgano de ARH pierde sus fronteras y limitesEspecialistas de RH se dispersanNecesidad de intermediarios de actividades burocrticas

INTERACCIN DE ESPECIALISTAS DE RH Y GERENTES DE LNEA

En realidad, las tareas de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeadas por dosgrupos: por un lado los especialistas en RH, y por otro, los gerentes de lnea (gerentes, supervisores, etc.) involucrados directamente en las actividades de RH, por ser responsables de la actuacin de sus subordinados. As como el gerente de lnea es responsable si la maquina falla y se detiene la produccin, tambin debe velar por la capacitacin, el desempeo y la satisfaccin de los subordinados

VI. CONFLICTOS ENTRE LNEA Y STAFF

Cuando los dos bandos, son gerentes de lnea y especialistas de RH, toman decisiones sobre personas, generalmente se presentanconflictos. El conflicto se genera porque los gerentes de lnea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto. Los conflictos entre lnea y staff ya son tradicionales. El especialista de staff est preocupado por sus funciones bsicas de consultora, conserjera e informacin, y no por su especialidad.

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre lnea y staff

Demostrar al gerente de lnea los beneficios de emplear programas de RH.

Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes de lnea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.

Entrenar a ambos bandos, gerentes de lnea y especialistas de RH como trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas. VII. RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LNEA

Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de lnea de los gerentes:

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.

Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organizacin. Capacitar a los empleados

Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo ocupado.

Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.

A medida que la organizacin crece, el trabajo de los gerentes de lnea se divide y se especializa, y requiere la ayuda de la consultora de staff de RH. La ARH se convierte entonces en una funcin especializada de staff.

Con el principio de responsabilidad de lnea y funcin de staff a la vista, se debe descentralizar la gestin de las personas en el nivel de las gerencias de lnea, por una parte, mientras que la otra se mantiene la funcin de asesora y consultora internas a travs del rgano de RH. RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LNEALas organizaciones exitosas definen las responsabilidades de lnea de los gerentes:Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organizacin.Capacitar a los empleadosEvaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo ocupado.Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.

Interpretar las polticas y los procedimientos de la organizacin.Controlar loscostoslaboralesDesarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.Crear y mantener elevadala moraldel equipoProteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo