ISAE UNIVERSIDAD CEDE DE PANAMA

ISAE UNIVERSIDAD

CEDE DE PANAMA

FACULTAD DE TECNOLOGÍAS

LICENCIATURA EN INFORMATICA

SISTEMA DE INFORMACIÓN

TRABAJO FINAL

ELABORADO POR:

Walter y Lizondro P. CIP.8-770-1097

FACILITADOR Ernesto Sánchez Shultz

TEMA

MONOGRAFIA SOBRE SISTEMA DE INFORMACIÓN 1

FECHA DE ENTREGA: 25 DE AGOSTO DE 2014

Sistemas de información transaccional

INTRODUCCIÓN

La tecnología responsable de que el intercambio se realice de forma

equilibrada y predecible se denomina procesamiento de transacciones. Las

transacciones garantizan que los recursos orientados a datos no se actualicen

permanentemente salvo que todas las operaciones de la unidad transaccional

se completen de forma satisfactoria. Mediante la combinación de un conjunto

de operaciones relacionadas en una unidad que se completa de forma

satisfactoria o de forma incorrecta, se puede simplificar la recuperación de

errores y proporcionar a la aplicación una mayor confiabilidad.

Los sistemas de procesamiento de transacciones están formados por hardware

informático y software que aloja una aplicación orientada a transacciones que

ejecuta las transacciones habituales necesarias para realizar operaciones

comerciales. Entre los ejemplos se incluyen sistemas que administran entradas

de órdenes de ventas, reservas de billetes de avión, nóminas, registros de

empleados, fabricación y transporte.

DEFINICIÓN DE TRANSACCIONES. DISTINTOS

ENFOQUES.

Transacción. Órdenes de compra, ventas, cambios, altas y bajas con ejemplos de

transacciones que se registran en un entorno de información de negocios. Las consultas y

demás solicitudes son también transacciones para la computadora, pero normalmente se las

procesa sin registrarlas en el sistema. El volumen de transacciones es un factor

preponderante en la determinación del tamaño y la velocidad de un sistema informático.

Transacciones. En su definición más simple se puede decir que una transacción es un

conjunto de eventos que deben ser llevados a cabo como una unidad indivisible de trabajo,

en la que todos y cada uno de ellos tienen éxito o todos y cada uno de ellos son rechazados.

En términos de procesamiento, las transacciones se confirman o se anulan. Para que una

transacción se confirme, todos los participantes deben garantizar la permanencia de los

cambios efectuados en los datos. Los cambios deben conservarse aunque el sistema se

bloquee o tengan lugar otros eventos imprevistos. Basta con que un solo participante no

pueda garantizar este punto para que la transacción falle en su totalidad. Todos los cambios

efectuados en datos dentro del ámbito de la transacción se deshacen hasta un punto

específico establecido. Las transacciones pueden ser externas, como el pago de una factura

a un proveedor, o internas, como el envío de material desde el almacén al área de

fabricación.

Como esta definición se ajusta a un gran número de actividades cotidianas, se ha convertido

en una verdadera filosofía de diseño aplicable a innumerables áreas, especialmente en el

mundo de los negocios y eventos financieros que implican transferencias de dinero. Este

solo hecho hace que las transacciones tengan que realizarse rápidamente y con mínimos

riesgos.

Un ejemplo típico. Es el de la transferencia de fondos entre dos cuentas corrientes de un

banco. Si queremos transferir, pongamos 5000Bs de la cuenta corriente de Armando a la de

Benito (A y B a partir de ahora) y las cuentas tienen, respectivamente, 20000Bs y 0Bs de

saldo los pasos lógicos serían:

1. Comprobar si en la cuenta A hay dinero suficiente.

2. Restar 5000Bs de la cuenta de A, con lo que su saldo pasa a ser de 15000Bs

3. Sumar 5000Bs a la cuenta de B, con lo que los saldos quedan A=15000Bs y B=5000Bs

Ahora bien, si entre el paso 2 y el 3 el sistema sufre una parada o error inesperado las

cuentas quedarían como A=15000 y B=0 con lo cual... Se han volatilizado 5000Bs y

presumiblemente ni Armando ni Benito estarán contentos, y hubiesen preferido que la

transacción nunca hubiese sido iniciada.

Este ejemplo ilustra porqué las transacciones tienen un comportamiento deseado de Todo o

nada, o se realiza completamente o no debe tener ningún efecto.

Transacciones. Un suceso externo que involucra el traslado de algo de valor entre dos o

más entidades. Las transacciones pueden ser:

a. Recíprocas. Intercambios en los que cada participante recibe y sacrifica un valor. Por

ejemplo, adquisiciones o ventas de bienes o servicios.

b. No recíprocas. Transacciones en las que una entidad incurre en un pasivo o transfiere un

activo a otra entidad (o recibe un activo o a la cancelación de un pasivo), sin recibir (o

entregar) directamente un valor a cambio del otro.

PASOS DE UNA TRANSACCIÓN

Ø Captura

Ø Validación

Ø Actualización/consulta

Ø Salida

TIPOS DE ACCIONES EJECUTABLES EN UNA

TRANSACCIÓN.

1. Transacciones complementarias.

2. Transacciones no complementarias.

1. Transacciones no complementarias. Llamadas también transacciones cruzadas, se

producen cuando las líneas del estimulo y respuesta no son paralelas. Entonces el

supervisor trata al empleado mediante una transacción de adulto con adulto.

2. Transacciones complementarias. Son cuando los estados del ego del emisor y receptor

durante la transacción inicial simplemente se invierten en la respuesta. También podemos

decir que cuando el patrón entre los estados se describe en forma gráfica las líneas son

paralelas, en el cual el supervisor habla el empleado como lo hace un padre con su hijo.

DEFINICIÓN ANÁLISIS TRANSACCIONAL.

DISTINTOS ENFOQUES.

Análisis Transaccional. Cuando la gente interactúa en formas asertivas y no asertivas, se

dan una transacción en que una persona responde a otra. El estudio de esas transacciones

recibe el nombre de análisis transaccional (AT). Este análisis fue desarrollado en la década

de 1950 por Eric Berne para aplicarlo en la psicoterapia. Su aplicación a las interacciones

ordinarias se hizo evidente muy pronto y fue divulgado por el libro de Berne Games People

Play (1964), así como por las obras de Harris, Jongeward y otros. El objetivo del análisis

transaccional es lograr una mejor comprensión de cómo las personas se relacionan entre sí,

de modo que mejoren la comunicación y las relaciones humanas.

CARACTERÍSTICAS DE LAS TRANSACCIONES

(ACID)

Para llevar a cabo de mejor forma su función es deseable que una transacción tenga las

siguientes características:

1. Atomicidad. Una transacción debe ser atómica. A pesar de que una transacción está

compuesta por un número cualquiera de eventos, el sistema las debe considerar como una

única operación, la cual puede tener éxito; en tal caso se hacen permanentes los cambios

generados por cada evento componente de la transacción; o fracaso, en este caso el sistema

queda en el mismo estado, como si la transacción nunca hubiera ocurrido.

2. Consistencia. Todos los cambios provocados por la transacción deben dejar al sistema en

un estado correcto. El sistema es llevado desde un estado válido a otro estado válido,

producto de la acción de una transacción.

3. Aislamiento. Las transacciones que se ejecutan concurrentemente no se ven afectadas

unas con otras. Si una transacción A cambia un sistema de un estado E1 a un estado

E2, una transacción B siempre verá al sistema en un estado E1 o E2, pero nunca en un

estado intermedio.

4. Durabilidad. Si una transacción es terminada en forma exitosa los efectos serán

permanentes.

ALCANCE DE LAS TRANSACCIONES.

La filosofía de crear sistemas cliente/servidor bajo el concepto de transacciones con

propiedades ACID brinda a los desarrolladores una gran simplicidad, y actualmente están

presente en la casi totalidad de las aplicaciones cliente/servidor de la actual generación de

sistemas transaccionales.

Su principal espectro de aplicación resulta ser en aquellas actividades de naturaleza breves,

históricamente el desarrollo de transacciones se debió a su utilidad para aplicaciones

bancarias, por lo que resultan inadecuadas para el manejo de transacciones de negocios que

se extienden a través de prolongados periodos. Tampoco es un modelo apto para labores por

lotes (procesos batch), ya que una transacción no debe durar más allá de tres segundos tanto

por la necesidad de obtener respuestas rápidas, como por la conveniencia de no

monopolizar recursos críticos del sistema en general.

En cuanto a las limitaciones de las transacciones éstas vienen por el lado de la característica

de todo o nada de las mismas, considerando que hay situaciones de la vida real en las cuales

se requiere una mayor flexibilidad. Es el caso en que alguna de las acciones realizadas por

una transacción sería deseable que se hiciesen persistentes aún cuando una de ellas no halla

tenido éxito, pero dada la filosofía de que una mezcla de éxito y fracaso no es posible, esto

no puede ser llevado a cabo. Pero esto se resuelve mediante la utilización de múltiples

transacciones simples para simular una transacción compuesta (transacciones anidadas o

encadenadas), lo que se traduce por supuesto en una mayor carga de trabajo en la etapa de

programación.

Relacionado al punto anterior (ya se dijo que los sistemas transaccionales no están

orientados a trabajos por lotes) se debe considerar el hecho de que una transacción

voluminosa, entendiendo como tal a una transacción que requiere actualizar una gran

cantidad de registros; o bien puede monopolizar por mucho tiempo algún recurso crítico del

sistema, lo que no es deseable para el resto de los procesos clientes (usuarios impacientes),

o bien después de procesar por un largo periodo de tiempo se deben abortar (rollback) todas

las acciones realizadas durante ese periodo, lo que implica la necesidad de repetir todo el

proceso nuevamente, porque solo una de las actualizaciones falló.

Como se puede concluir, el problema es básicamente el mismo y se trata de considerar en

base a algún criterio durante la etapa de análisis y diseño si se van a generar transacciones

que abarquen un gran número de eventos y actualizaciones, con el riesgo de que fallen

muchas acciones dentro de un marco funcional dado, o generar transacciones más pequeñas

cuyos eventuales fallos sean más puntuales y reducidos.

Normalmente la utilización del concepto de transacciones está enmarcado en un ambiente

de desarrollo, o por lo menos debiera estarlo, de tal forma que el equipo de desarrollo sólo

se concentre en resolver los problemas asociados a la lógica de negocios, y no tener la

preocupación de cada vez tener que resolver los problemas asociados al desarrollo de

transacciones con propiedades ACID. Esto quiere decir que el desarrollador debiera contar

con un marco de programación, bajo alguna estructura o esqueleto para algún lenguaje

(estándar o propietario), que comprenda un espacio de codificación delimitado por un inicio

de transacción y una grabación de transacción, límites entre los cuales se deben validar

todas las causa de fallo de la transacción mediante alguna instrucción de aborto. Este

esquema está relacionado con la administración de transacciones y la implementación de

los monitores de transacciones.

MONITORES DE TRANSACCIÓN.

Un monitor de transacciones es un conjunto de uno o más componentes (no necesariamente

en el sentido de componentes de objetos) que brindan el soporte para el diseño, desarrollo,

configuración y operación de confiables aplicaciones de transacciones distribuidas. Esto

significa que de alguna manera se debe garantizar las propiedades ACID para las

aplicaciones, y también incluye la puesta en marcha de los procesos servidores, la

canalización de los mensajes de solicitud/respuesta y algún tipo de supervisión y equilibrio

de cargas.

Un monitor de transacciones puede ser concebido como una estructura preconstruida que

ayuda desarrollar y administrar una aplicación cliente/servidor, y su principal función es

garantizar las propiedades ACID, mientras que al mismo tiempo debe colaborar para

mantener un alto rendimiento

SISTEMAS TRANSACCIONALES

Sus principales características son:

Ø A través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano de obra, debido a que

automatizan tareas operativas de la organización.

Ø Con frecuencia son el primer tipo de Sistemas de Información que se implanta en las

organizaciones. Se empieza apoyando las tareas a nivel operativo de la organización para

continuar con los mandos intermedios y posteriormente con la alta administración

conforme evolucionan.

Ø Son intensivos en entrada y salida de información; sus cálculos y procesos suelen ser

simples y poco sofisticados. Estos sistemas requieren mucho manejo de datos para poder

realizar sus operaciones y como resultado generan también grandes volúmenes de

información.

Ø Tienen la propiedad de ser recolectores de información, es decir, a través de estos

sistemas se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior. Estos

sistemas son los encargados de integrar gran cantidad de la información que se maneja en la

organización, la cual será utilizada posteriormente para apoyar a los mandos intermedios y

altos.

Ø Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son visibles y

palpables. El proceso de justificación puede realizarse enfrentando ingresos y costos. Esto

se debe a que en el corto plazo se pueden evaluar los resultados y las ventajas que se

derivan del uso de este tipo de sistemas. Entre las ventajas que pueden medirse se encuentra

el ahorro de trabajo manual.

Ø Son fácilmente adaptables a paquetes de aplicación que se encuentran en el mercado, ya

que automatizan los procesos básicos que por lo general son similares o iguales en otras

organizaciones. Ejemplos de este tipo de sistemas son la facturación, nóminas, cuentas por

cobrar, cuentas por pagar, contabilidad general, conciliaciones bancarias, inventarios,

etcétera.

Ø Los sistemas transaccionales no sólo colaboran en la captura de la información

transaccional, también ayudan a que las transacciones se realicen (e incluso llegan a

automatizarlas) controlando los flujos de información y datos necesarios y, en su caso,

emitiendo la documentación necesaria.

Ø El procesamiento de transacciones (o datos) consiste en la manipulación o

transformación de símbolos como números y letras al objeto de aumentar su utilidad. Esta

manipulación se concreta en cuatro procesos principales: captura de datos, manipulación de

datos (clasificación, distribución, cálculo y resumen), almacenamiento y preparación de

documentos.

Desde un punto de vista técnico, un TPS monitoriza los programas transaccionales (un tipo

especial de programas). La base de un programa transaccional está en que gestiona los

datos de forma que estos deben ser siempre consistentes (por ejemplo, si se realiza un pago

con una tarjeta electrónica, la cantidad de dinero de la cuenta sobre la que realiza el cargo

debe disminuir en la misma cantidad que la cuenta que recibe el pago, de no ser así,

ninguna de las dos cuentas se modificará), si durante el transcurso de una transacción

ocurriese algún error, el TPS debe poder deshacer las operaciones realizadas hasta ese

instante. Si bien este tipo de integridad es que debe presentar cualquier operación de

procesamiento de transacciones por lotes, es particularmente importante para el

procesamiento de transacciones on-line: si, por ejemplo, un sistema de reserva de billetes

de una línea aérea es utilizado simultáneamente por varios operadores, tras encontrar un

asiento vacío, los datos sobre la reserva de dicho asiento deben ser bloqueados hasta que la

reserva se realice, de no ser así, otro operador podría tener la impresión de que dicho

asiento está libre cuando en realidad está siendo reservado en ese mismo instante. Sin las

debidas precauciones, en una transacción podría ocurrir una reserva doble. Otra función de

los monitores de transacciones es la detección y resolución de interbloqueos (deadlock), y

cortar transacciones para recuperar el sistema en caso de fallos masivos.

Un sistema transaccional tiene la obligación de controlar las transacciones para así

mantener una seguridad dentro de los datos almacenados, debe tener la capacidad de

mantener los datos intactos en caso de cualquier error ocurrido. Adicionalmente debe tener

la capacidad de controlar múltiples transacciones.

PROPIEDADES DE UN SISTEMA TRANSACCIONAL

Para que un sistema pueda ser considerado transnacional debe tener en cuenta ACID(

conjunto o características o procesos que garantizan que las transacciones en una BD son

fiables)

Rapidez: debe tener la capacidad de responder casi de inmediato a una petición en un

Es un sistema de información el cual fue diseñado para recolectar, almacenar modificar

toda la información que es generada dentro de una organización.

Transacciones un evento o proceso que modifica información almacenada dentro de un

sistema.

tiempo no mayor a 2 segundos.

Fiabilidad : Deben poseer una gran capacidad de fiabilidad ya que involucran directamente

a los clientes de la organización.

Inflexibilidad: No puede recibir información distinta a la inicialmente establecida

UTILIDADES DE UN SISTEMA TRANSACCIONAL

Aromatizar tareas: estos permiten ahorro de personal dentro de una organización

Pueden dirigirse dentro de una organización en áreas como venta, marketing y recursos

humanos

Se utilizan para cargar grandes bases de datos.

Sistemas optimizados: son útiles para almacenar grandes volúmenes de datos

Sus beneficios dentro de la organización son visibles con rapidez.

Sistemas de Información para el apoyo a la

toma de decisiones gerenciales

Los SI y la toma de decisiones.

Los SI van mucho más allá que el diseño y desarrollo del subsistema informático. Un SI

puede definirse (Laudon y Laudon, 1996) como "un conjunto de componentes

interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información para

apoyar la toma de decisiones y el control de una institución", además de ayudar a dichos

directivos y personal a analizar problemas, visualizar cuestiones complejas y crear nuevos

productos en un ambiente intensivo de información. La gestión de la información está

orientada al control, preservación y retención de la información (Bouthillier y Shearer,

2002)

Las necesidades de información pueden ser relativas a hechos presentes o a situaciones

futuras, con el objetivo de realizar una dirección proactiva. Las necesidades de información

se agrupan según las unidades organizativas de la institución y las aplicaciones que cada

una de ellas lleve a cabo. Resulta importante la necesidad de información sobre el entorno,

implicando un mecanismo de observación que provea constantemente información relativa

a los principales factores estratégicos: competencia, tecnología y política, entre otros.

Igualmente, resulta una constante el análisis de información sobre aspectos claves de la

organización como I+D, producción, recursos humanos y finanzas, entre otros. La elección

o combinación de diversos procedimientos, lógicamente dependerá de las condiciones

específicas de cada institución y de los individuos que la componen.

Sistema de Información Gerencial (SIG).

El análisis de las necesidades y fuentes de información resultan importantes para cualquier

SI, pero son particularmente fundamentales para los sistemas de información gerencial

(SIG). Desde el surgimiento de dicho término han existido un gran número de definiciones

que acentúan alguno que otro aspecto (Nestel, 1991, Gijsbers, 1991 Laudon y Laudon,

1996). Una definición aplicable a nuestro sector (Bolívar y otros, 1997) sería "Un SIG es

una base de datos actualizada y un sistema de análisis y evaluación para proporcionar a los

actores del proceso de investigación (investigadores y gerentes) y sus clientes, información

oportuna sobre insumos, actividades y resultados de la investigación para apoyar la toma de

decisiones apropiadas". Un SIG puede estructurarse según las funciones organizacionales

que apoya y que varían de acuerdo con la misión y el formato de las instituciones, no

existiendo por lo tanto un patrón único para todas ellas. Para una organización de

investigación agropecuaria las funciones pueden ser descritas a través del modelo de

análisis de contexto, insumos, procesos y productos, modelo que podría ser adaptado para

cualquier tipo de organización de investigación, sin embargo quizás no resultara idóneo

para instituciones comerciales .

Los SIG no solamente están destinados a proporcionar información, sino también

capacidades de comunicación electrónicas, análisis de datos y organización (Watson et

al.,1991), de manera tal que favorezca el proceso de toma de decisiones. Las redes y los

nuevos enfoques para almacenar y acceder datos hoy en día han madurado, permitiéndose

de manera sencilla el uso compartido de los datos y el procesamiento rápido de los mismos

debido al poder de cómputo alcanzado y la visualización en formatos gráficos en formas

fáciles de entender. Los SIG actuales deben permitir que la información pueda ser tabulada

y copiada o exportada hacia otras herramientas que favorezcan el análisis de los datos,

dando más posibilidades tanto a los directivos como a los empleados que se encuentran

distanciados del máximo nivel de dirección (Laudon y Laudon, 1996). Quedaría entonces

garantizar que el dato que se registra esté lo más cercano posible al tiempo real en que se

ejecutan los procesos.

En resumen, los SIG ayudan a los directivos y empleados con problemas estructurados que

ocurren generalmente a nivel táctico y le proporcionan datos de fuentes internas y externas,

así como un entorno generalizado de computación y de comunicaciones que puede ser

aplicado a un conjunto diverso de problemas. Ayudan a hacer pronósticos de tendencias e

identifican oportunidades, al mismo tiempo que ayudan a detectar problemas en la

ejecución de los procesos establecidos. Facilitan el seguimiento del desempeño

organizacional e incrementan el control de los diferentes niveles de dirección para apoyar

que la toma de decisiones sea coordinada, pero descentralizada y que ocurra en los niveles

operativos más bajos de la institución.

El concepto de sistema de soporte a las decisiones (DSS por sus siglas en inglés Decision

Support System) es muy amplio, debido a que hay muchos enfoques para la toma de

decisiones y debido a la extensa gama de ámbitos en los cuales se toman. Estos sistemas de

apoyo son del tipo OLAP o de minería de datos, que proporcionan información y soporte

para tomar una decisión.

Un DSS puede adoptar muchas formas diferentes. En general, podemos decir que un DSS

es un sistema informático utilizado para servir de apoyo, más que automatizar, el proceso

de toma de decisiones. La decisión es una elección entre alternativas basadas en

estimaciones de los valores de esas alternativas. El apoyo a una decisión significa ayudar a

las personas que trabajan solas o en grupo a reunir inteligencia, generar alternativas y tomar

decisiones. Apoyar el proceso de toma de decisión implica el apoyo a la estimación, la

evaluación y/o la comparación de alternativas. En la práctica, las referencias a DSS suelen

ser referencias a aplicaciones informáticas que realizan una función de apoyo.

Sistemas de Información para el apoyo a la

toma de decisiones gerenciales

Los SI y la toma de decisiones.

Los SI van mucho más allá que el diseño y desarrollo del subsistema informático. Un SI

puede definirse (Laudon y Laudon, 1996) como "un conjunto de componentes

interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir información para

apoyar la toma de decisiones y el control de una institución", además de ayudar a dichos

directivos y personal a analizar problemas, visualizar cuestiones complejas y crear nuevos

productos en un ambiente intensivo de información. La gestión de la información está

orientada al control, preservación y retención de la información (Bouthillier y Shearer,

2002)

Definiciones

El término sistema de soporte a la decisión se ha utilizado de formas muy diversas y se ha

definido de diferentes maneras dependiendo del punto de vista del autor. Algunas de esas

definiciones son:

Un DSS, en términos muy generales, es "un sistema basado en computador que

ayuda en el proceso de toma de decisiones.

En términos bastante más específicos, un DSS es "un sistema de información

basado en un computador interactivo, flexible y adaptable, especialmente

desarrollado para apoyar la solución de un problema de gestión no estructurado para

mejorar la toma de decisiones. Utiliza datos, proporciona una interfaz amigable y

permite la toma de decisiones en el propio análisis de la situación.

Otras definiciones intermedias entre las dos anteriores serían:

Un DSS es un "conjunto de procedimientos basados en modelos para procesar datos

y juicios para asistir a un gerente en su toma de decisiones.

Un DSS "combina recursos intelectuales individuales con las capacidades de un

ordenador para mejorar la calidad de las decisiones (son un apoyo informático para

los encargados de tomar decisiones sobre problemas semiestructurados).

"Sistema extensible capaz de apoyar ad-hoc el análisis de datos y el modelado de

decisiones, orientado a la planificación futura y utilizado a intervalos irregulares, no

planificados.

Los DSS son "Sistemas informáticos interactivos que ayudan a los encargados de

tomar decisiones utilizando datos y modelos para resolver problemas no

estructurados.

Keen afirma que es imposible dar una definición precisa incluyendo todas las

facetas de la DSS ya que "no puede haber una definición de los sistemas de apoyo a

la decisión, sino sólo del apoyo a la decisión.

Para Power el término DSS puede referirse a muchos tipos de sistemas de

información que dan soporte a la toma de decisiones. Humorísticamente añade que

siempre que un sistema informático no sea un 'sistema para procesamiento de

transacciones en linea' (OLTP), alguien tendrá la tentación de llamarlo DSS.

SISTEMAS DE INFORMACION ESTRATEGICOS

Los sistemas de información estratégicos consisten en manejar la información procesada de

una organización de modo que se pueda utilizar para ser

competitivos renunciando a algunas cosas para alcanzar

el objetivo propuesto.

Su función es lograr ventajas que los competidores no

posean, tales como ventajas en costos y servicios

diferenciados con clientes y proveedores. Los sistemas

estratégicos son creadores de barreras de entrada al

negocio.

Sus principales características son:

Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso

dentro de la empresa debido a que buscan ventajas

respecto a los competidores y una forma de hacerlo en

innovando o creando productos y procesos.

Son Sistemas que integran múltiples funciones/procesos en las Compañías

Surgen por la necesidad de integración de procesos y como un resultado de la

maduración de la industria del software.

Son altamente costosos y de gran alcance

Típicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su

evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en

particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos.

EJEMPLOS DE SISTEMAS DE INFORMACION ESTRATEGICOS

ERP (Enterprise Resource Planning) Sistema implementado para manejar los recursos de una organización combina funciones

de varios departamentos en una sola aplicación, con una sola base de datos para compartir

información más fácilmente y comunicarse entre ellos

Se enfoca en mejorar el proceso de manejo de órdenes (back-office)

Cuando un representante de ventas entra una orden, encuentra toda la información

necesaria para completarla

No se encarga de procesos de venta frente al cliente

Departamentos más afectados: finanzas, operaciones (manufactura, inventario y

distribución) y recursos humanos. En el sector público se manejan otros escenarios

(contratos, vivienda, etc).

La información es visible y actualizable por otros departamentos

El sistema se encarga de enrutar las tareas dentro y entre departamentos (workflow)

ERP permite ver en que estado está la orden en cada momen

Hay tres características principales que distinguen a un ERP.

Sistemas Integrales. porque permiten controlar los diferentes procesos de la

compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan

entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente

Sistemas Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de

departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que

comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto

económica como técnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida en

módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.

Sistemas Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de

cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los

procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.

Algunos de los beneficios de implementar un ERP e n una

organización son:

Integrar información financiera.

Reducir inventario

Estandarizar información de recursos humanos

Mejorar la plataforma tecnológica

SCM Sirve para manejar la cadena de aprovisionamiento en una compañía, permitiendo

automatizar los diferentes pasos de producción de esta.

Clientes y proveedores trabajando juntos para optimizar el diseño, la planeación y la

utilización de recursos usados para entregar o crear un producto o servicio final.

Involucra la coordinación de flujos de material, financieros y de información

Es un imperativo para hacer negocios en el mundo moderno: no basta la eficiencia

individual

CRM (Customer Relationship Management)

Este se utiliza para manejar las relaciones que tiene una organización con los clientes,

teniendo en cuenta la cultura, el país, las tendencias, los cambios de la tecnología o de los

negocios.

Los beneficios que trae implementar un CRM en una organización son:

Optimizar la rentabilidad, ingresos y satisfacción de los clientes

Promueve conductas de satisfacción de clientes

Clientes enojados comparten las malas experiencias

Organización alrededor de segmentos de clientes basados en necesidades

Se crean experiencias de acuerdo con el segmento

Las compañías no pueden ver los clientes como si todos fueran iguales

Se trata de relaciones personales

Generalmente hay tres componentes: CRM operacional, CRM colaborativo y CRM

analítico

Un CRM ofrece:

Vista única integrada del cliente

Información disponible en tiempo real

Mejor conocimiento y entendimiento de los clientes

Retención de conocimiento

Mejor uso de información de prospectos

Mejores prácticas y estandarizadas

Automatización de tareas de alto consumo de tiempo

Información de producto y competitiva

Un sistema transaccional tiene la obligación de controlar las transacciones para así

mantener una seguridad dentro de los datos almacenados, debe tener la capacidad de

mantener los datos intactos en caso de cualquier error ocurrido. Adicionalmente debe tener

la capacidad de controlar múltiples transacciones.

PROPIEDADES DE UN SISTEMA TRANSACCIONAL

Para que un sistema pueda ser considerado transnacional debe tener en cuenta ACID(

conjunto o características o procesos que garantizan que las transacciones en una BD son

fiables)

Rapidez: debe tener la capacidad de responder casi de inmediato a una petición en un

tiempo no mayor a 2 segundos.

Fiabilidad : Deben poseer una gran capacidad de fiabilidad ya que involucran directamente

a los clientes de la organización.

Inflexibilidad: No puede recibir información distinta a la inicialmente establecida

UTILIDADES DE UN SISTEMA TRANSACCIONAL

Aromatizar tareas: estos permiten ahorro de personal dentro de una organización

Pueden dirigirse dentro de una organización en áreas como venta, marketing y recursos

humanos

Se utilizan para cargar grandes bases de datos.

Sistemas optimizados: son útiles para almacenar grandes volúmenes de datos

Sus beneficios dentro de la organización son visibles con rapidez.

Un sistema de información estratégico (SIS – “Strategic Information System”) se puede

definir formalmente como un SI que apoya directamente a la organización en sus

estrategias, planes y acciones para lograr ventajas competitivas en un mercado globalizado.

Algunos ejemplos:

Mecanismos de fidelidad de clientes en base a tarjetas que suman puntos y otorgan

descuentos por las compras realizadas, tal como lo hacen en la actualidad algunas cadenas

de farmacias y casas comerciales.

Diario El Mercurio, “cliente frecuente” que otorga servicios especiales en rubros no

incursionados previamente por la prensa ( libros, cursos, vídeos, juegos, etc.)

IMPULSOS ESTRATEGICOS

Consiste en una interface critica entre la estrategia que tiene la organización y la tecnología

de la información.

Según Charles Wiseman existen cinco categorías de impulsos estratégicos:

1.Diferenciación: Se refiere a la diferencia de los productos y servicios en cuanto a precio,

plazas y promociones.

2.Costo: Reducción de costos en la empresa o reducir los de proveedores y clientes para

obtener trato preferencial.

3.Crecimiento: Aumentar el volumen del negocio y así obtener ventajas competitivas.

4. Alianza: Combinación de un grupo en la organización para un objetivo común.

5.Innovación: Siempre respuestas rápidas a las oportunidades que se presentan con el apoyo

de las tecnologías de la información

IMPLANTACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS

Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es

factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe

comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta

dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de desarrollar un

sistema de información estratégico.

La alta gerencia debe analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas competitivas,

si contar con mejor información permitirá obtener una ventaja, si las tecnologías de

información pueden proveer de mejor información, se justifica el esfuerzo económico si los

competidores podrán igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en crear un sistema

similar, la empresa podrá mantener una innovación constante, que riesgos se corren al no

contar con un sistema de información estratégico existen otros medios para adquirir o

lograr ventaja competitiva cuáles serán las ventajas que ofrece el nuevo sistemas y cuáles

son sus debilidades.

PASOS A SEGUIR EN EL PROCESO DE PLANEACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS

Los pasos para una adecuada planeación de sistemas estratégicos son:

Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de los sistemas.

Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los administradores. Identificar áreas de

oportunidad para el desarrollo de sistemas de información estratégicos.

Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información estratégicos y hacer una

evaluación.

Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio.

Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del proceso.

APLICACIONES ESPECIFICAS DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

Con la implantación de un sistema de código de barra y sistema de punto de venta son:

• Incremento de las ventas.

• Incremento de la productividad y reducción de costos.

• Mejora del servicio al cliente.

• Mejora del manejo y administración de recursos económicos.