informe de gestión prosur - 2014
TRANSCRIPT
2014
Presidente
Carlos González Trujillo
Vicepresidente
Felipe Andrés Giraldo Múnera
Principales
David De Greiff
J Mario Aristizábal Correa
Juan David Chavarriaga Gómez
Rafael Aubad López
Jorge Calle D Alleman
Suplentes
J Eduardo Murillo Bocanegra
Juan Fernando López Mejía
Juan Darío Velásquez
Mauricio Faciolince Prada
Álvaro Soto Giraldo
Azucena Restrepo Herrera
Gladys Cecilia Madrid Pérez
JUNTA DIRECTIVA
Promoción del Centro Hábitat del Sur: municipio de Caldas Articulación Educación Media y Técnica con la empresa. Acompañamiento a infraestructuras educativasLínea de Desarrollo Territorial: Seguimiento a los POT municipales Participación en procesos de planeación estratégica territorial Línea de Productividad e Innovación: Red de reciclaje
Foco 3: Movilidad e infraestructura
Mesa de infraestructura
Foco 4: Gobernabilidad
Observatorio Aburrá Sur
Saludo del Presidente de la Junta D i rect iva
Saludo del Director Ejecutivo
Foco 1: Seguridad y gestión del riesgo empresarial Campaña de Navidad: Cero globos en mi cielo Mesa de Seguridad y Gestión del Riesgo Foco 2: Competitividad
Línea de Educación: Programa de Formación de Maestros: Metodología Ser + Maestro® Proyecto Fondo FEM: primer año de ejecución.
Hechos de Responsabilidad Social Territorial [RST]
deContenidos
10
08
22
26
272830
31
35
36
37
38
21
11
13
15
1716
19
Proceso Comercial
Gest ión Corporat iva
Informe contable y financiero
deContenidos
40
44
Saludo del Presidente de la Junta
En el 2010, algunas Corporaciones empresariales del sur del Valle de Aburrá nos dimos cuenta de que estábamos enfrentando problemáticas similares, a pesar de los diferentes matices municipales. Fue así como nació nuestra Corporación PROSUR, la cual agrupa hoy 40 empresas y concentra sus esfuerzos y recursos en acciones que impacten la sostenibilidad y desarrollo de nuestros 5 Municipios.
Nuestro direccionamiento estratégico esta orientado a la construcción de una Responsabilidad Social Territorial en el Aburrá Sur, bajo un concepto de equidad social y sostenibilidad ambiental, basados cuatro focos temáticos, alrededor de los cuales se dinamizan diferentes proyectos de la mano del sector empresarial y de los diferentes entes de gobierno:Gobernabilidad, Seguridad y gestión de riesgo, Movilidad e infraestructura y Competitividad.
Hoy, tras 5 años de trabajo constante, mantenemos la convicción de que el trabajo colectivo arroja mayores y mejores frutos para todos y se convierte en una herramienta de trabajo necesaria en un momento de grandes cambios estructurales y de mercado en nuestro País. Son muchas las piedras que se ven en el camino y solo entre todos podremos salvarlas.
Gracias a nuestros empresarios por hacer parte de esta red, que busca el desarrollo territorial. Cada logro obtenido trae consigo una satisfacción y un nuevo reto. Esperamos que este informe de gestión de cuenta de ello.
Bienvenidos.
Carlos Alberto González TrujilloPresidente de la Junta Directiva
Gracias al compromiso de las empresas corporadas a ProSUR y al liderazgo de una junta directiva que respalda cada una de las iniciativas en pro del mejoramiento de la calidad de vida de las personas y de la sociedad en el Aburrá Sur, se han obtenido logros significativos que dan cuenta de que juntos podemos lograr ese sueño de aportar en la construcción de un territorio competitivo y sostenible a través del desarrollo de acciones estratégicas y efectivas de Responsabilidad Social Territorial.
El 2014 fue un año lleno de satisfacciones y logros en cada uno de los focos temáticos que emmarcan nuestro quehacer, esto demuestra la pertinencia y necesidad de este tipo de corporaciones que fortalecen el tejido empresarial y buscan el equilibrio entre lo social, lo ambiental y lo económico a nivel territorial.
Carlos Viviescaz MonsalveDirector Ejecutivo
Expreso mi agradecimiento a cada una de las empresas corporadas y a los aliados por su participación en cada proyecto, los invitamos a seguir creyendo en el territorio, en las ilimitadas capacidades de sus habitantes y en la necesidad de que las empresas asentadas en el sur nos comprometamos firmemente con el desarrollo integral y sostenible a través de la gestión colectiva de la responsabilidad social territorial.
Estamos seguros de que este 2015 estará lleno de oportunidades para hacer más, porque todo será posible.
Saludos del Director Ejecutivo
DE RESPONSABILIDADSOCIAL TERRITORIAL
[RST]
HECHOS
En el 2014 ProSUR con el liderazgo de la Junta Directiva estableció cuatro focos temáticos para su orientación estratégica, que son: Seguridad y Gestión del riesgo empresarial; Competitividad que integra, la educación, el desarrollo territorial y la productividad empresarial; Movilidad e Infraestructura y Gobernabilidad.
A su vez la gestión estratégica se fundamenta, actualmente, en dos conceptos: la Responsabilidad Social Territorial, que nos permite ir más allá de la presencia individual de las empresas y nos invita a trabajar de manera colectiva por la calidad de vida de las personas y de la sociedad. El otro pilar es la sostenibilidad que tal como la define la Iniciativa de Reporte Global [GRI por su sigla en inglés] consiste en buscar el equilibrio entre lo social, lo ambiental y lo económico.
A partir de estos Focos Temáticos y de los Enfoques Conceptuales se definen los programas y proyectos con base en los cuales ProSUR logra el cumplimiento de su misión y se orienta hacia el alcance de su visión.
09
Este Foco hace presencia en el Plan de Acción de ProSUR como una estrategia de prevención y fortalecimiento de la capacidad de reacción de las empresas y el territorio ante las amenazas y condiciones de riesgo que vulneran la tranquilidad y la estabilidad de las instalaciones físicas y de las personas.
Desde este punto de vista, la seguridad la tenemos definida como el anhelo de prevención y protección que tiene la empresa y el empresario en relación a las instalaciones, los bienes y las personas ante riesgos de delitos o ataques a la integridad.
Por su parte la gestión del riesgo empresarial, la pensamos como una acción más asociada a la gestión de la empresa y del entorno cercano con relación a variables de riesgo presentes en la producción y prestación de servicios.
S e g u r i d a d y g e s t i ó n del riesgo empresarial
FOCO01
10
Como ya es tradición, en este año se implementó la Campaña de Navidad que para este año tuvo el título de: Cero globos en mi cielo, incorporando nuevos aliados y componentes renovados para hacerla más integral y con mayor impacto.
Continuamos trabajando con base en la comunicación perceptual, que lidera la empresa Morales IrCom, la cual nos invita a ser énfasis en la reflexión alrededor de la pregunta ¿Esta vez dónde caerá? y con el apoyo creativo de Crystal SAS, se desarrollaron piezas gráficas que representaron las zonas que pueden ser afectadas por los globos de mecha incandescente entre las cuales se destacan: la casa, el colegio, la vereda, el carro y el barrio) para de esta manera transformar las percepciones de la ciudadanía frente a la práctica de la elevación de globos de mecha incandescente.
Con el fin de impactar a los diferentes públicos objetivos definidos: las empresas, instituciones educativas y la comunidad en general, se establecieron 7 componentes Educativo, Académico, Activaciones, Empresarial, Digital, Mediático y de Políticas Públicas en los cuales se desarrollaron actividades en busca de la transformación de las percepciones alrededor del uso de los globos, en asocio con la pólvora en las celebraciones.
C e r o g l o b o s e n m i c i e l o .
CAMPAÑA DE NAVIDAD:
11
Concierto Cero Globos en mi cielo
Taller de elaboración de cometas
Aliados:
Este año se vincularon a la campaña más de 32 empresas, entidades y medios de comunicación del Valle de Aburrá con el fin de disminuir el uso de los globos de mecha incandescente ya que esta es una de las tradiciones más peligrosas pues al mezclar elementos inflamables se han ocasionado pérdidas económicas, físicas y ambientales en el territorio.
Logros Amplio alcance a más de 30.000 personas en el Valle de Aburrá de forma presencial y más de 500.000 de forma virtual.
Posicionamiento del debate en 29 espacios de comunicación
Fortalecimiento y creación de nuevas alianzas con los medios de comunicación de la región, quienes apoyaron la campaña e hicieron difusión de su mensaje a través de piezas gráficas, animaciones de televisión y cuñas radiales que emitieron de manera periódica durante toda la campaña. Realización de un convenio con el Municipio de Itagüí que, en el marco del Componente Educativo, benefició de manera integral a 14.938 alumnos de 24 instituciones educativas, los cuales mejoraron su compresión sobre las condiciones de riesgo que trae le uso de globos de mecha incandescente y la quema de pólvora.
Participación en escenarios de ciudad y empresariales con 30 activaciones.
Fortalecimiento de la difusión de la campaña en los medios internos de las empresas vinculadas. Configuración de la Mesa de Seguridad y Gestión del Riesgo con la participación de 22 empresas del Valle de Aburrá.
Taller de elaboración de cometas
12
En el marco de la Campaña de Navidad, nace esta Mesa que busca potenciar la articulación de las empresas para generar soluciones prácticas y a la medida en relación con las problemáticas que se presentan en los campos de la seguridad física y la gestión del riesgo empresarial.
Aliados
Seguridad Atempi Ltda, Fabrica de Licores de Antioquia, Corporación Universitaria Minuto de Dios, Cervunión S.A., Simex S.A.S., Contegral S.A., El Colombiano S.A. & CIA S.C.A, Conquimica S.A., Grupo Familia, Grupo Éxito, Spin S.A., Proplas S.A., Colorquímica S.A, Grupo Corona, Industrias Haceb, Crystal S.A.S., Indugevi S.A., Profesionales en Concreto S.A., ARL Sura e Industrias Fatelares S.A.S.
Beneficiarios
La gestión de la Mesa tendrá cobertura y presencia en los 5 municipios del Sur del Valle de Aburrá: Caldas, Itagüí, La Estrella, Sabaneta y Envigado y se beneficiarán directamente las empresas participantes y la comunidad en general de dicho territorio.
Logros en el 2014
En su poco tiempo de existencia la Mesa ha mostrado sus potencialidades y tenemos como logros de corto plazo, entre ellos:
Elaboración de una base de datos de empresas interesadas y la realización de una serie de reuniones en las cuales se pudo ver lo importante que es la solidaridad entre las organizaciones y la planeación que se requiere para atender posibles eventos riesgosos; se identificaron a través de un taller participativo las expectativas y compromisos de las empresas y también se presentaron diversas iniciativas y herramientas de gestión orientadas a la prevención y atención de situaciones de riesgo. En estas diversas reunión se ha contado con la participación de líderes y brigadistas de empresas como Postobón S.A., Coltejer S.A., Industrias Fatelares S.A.S.; Chevignon; ARL Sura, Industrias Fatelares S.A.S, CONTEGRAL; Grupo Éxito y El Colombiano S.A. & CIA S.C.A.
Se realizó un primer acercamiento con el SIATA (Sistema de Alertas tempranas del Valle de Aburrá), quienes cuentan con equipos tecnológicos, los cuales generan alertas tempranas a los organismos de atención y prevención de desastres y a la comunidad vulnerable. De esta manera prevenir posibles afectaciones en la calidad de vida de los habitantes del territorio.
Se estandarizó el formato para el registro de globos que caen en las empresas. Con el apoyo de las empresas y del cuerpo de bomberos de los cinco municipios del Valle de Aburrá se logró recoger información de los globos caídos y las consecuencias que éstos han causado.
Disminución de globos caídos: 2013 (212) 2014 (140)
MESA DE SEGURIDADY GESTIÓN DE RIESGO
13
Primera reunión Mesa de Seguridad2014
Retos 2015: en Seguridad y gestión del riesgo empresarial
Es necesario generar continuidad y presencia permanente en este tipo de campañas que buscan la transformación de unas prácticas sociales que a pesar de estar relacionadas con las tradiciones de la cultura paisa están ocasionado daños a las comunidades, las empresas, el medio ambiente incluso puede atentar contra la vida de las personas y los animales, es por esto que el propósito es seguir trabajando de la mano con las diferentes instituciones y empresas que han sido sensibles frente al riesgo de estas prácticas de la siguiente manera:
1. Fortalecimiento de la Mesa de Seguridad y Gestión del RiesgoCon base en un agenda de reuniones periódicas se definirán planes de acción que disminuyan el riesgo empresarial y se establezcan protocolos de seguridad que tengan cobertura territorial y presencia en las empresas de la región los cuales indiscutiblemente deben ser fortalecidos y promovidos en un mayor cantidad de empresas.
2. Consolidación de una gran articulación Público privadaEs necesario establecer convenios con entes de gobierno departamental y local que permitan la ampliación del alcance de una campaña regional que busque la transformación de estas prácticas sociales, que articulen y fortalezcan los componentes culturales y sociales de las diferentes campañas que se promueven de manera simultánea en la región. (Área metropolitana, mesa de salud, alcaldías de la región).
3. Impulso a la Gestión del conocimiento y la investigaciónEn alianza con importantes Instituciones de Educación Superior de la región se fomentarán investigaciones que den cuenta del porqué de estas prácticas para que éstas arrojen luces al momento de diseñar e implementar estrategias que posibiliten la transformación de las percepciones frente a las prácticas sociales de alto riesgo. Por otro lado, en alianza con la empresa privada y universidades, se trabajará alrededor de la innovación social en el marco del cual se desarrollará un concurso en el que se invente un sustituto de los globos de mecha incandescente que garantice la seguridad de los diferentes espacios que hoy son afectados por este artefacto.
4. Política públicaSe debe hacer seguimiento a la normatividad existente frente uso de globos y pólvora con el fin de proponer una política pública de carácter regional que busque disminuir el riesgo que generan no solo la elevación de globos de mecha incandescentes sino la pólvora a nivel comunitario, ambiental y empresarial.
Primera reunión Mesa de Seguridad 2014
14
De acuerdo a publicaciones de prensa1 “el entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorial determinado” en este caso en el Aburrá Sur.
Por ello ProSUR, al interior del Foco de Competitividad, impulsa procesos y proyectos en campos como la educación con el propósito de aportar al establecimiento de una buena formación de recursos humanos; el fortalecimiento de la planeación y la gestión del desarrollo territorial y económico y tercero la promoción de servicios orientados a su vez al establecimiento de procesos de producción y de consumo sostenibles e innovadores.
C o m p e t i t i v i d a d
1 Mauricio Alviar Ramirez | Medellín | Publicado el 25 de mayo de 2011http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/el_entorno_empresarial__clave_en_la_competitividad/el_entornoempresarial__clave_en_
la_competitividad.asp?CodSeccion=312
FOCO02
15
LÍNEA DE EDUCACIÓN
Es sin lugar a dudas la línea de trabajo en la cual coloca e invierte sus mayores recursos corporativos y donde busca de manera denodada la creación de capacidades para el trabajo en red y en alianza con las instituciones de educación media y superior, al igual que de las instituciones de formación para el trabajo y el desarrollo humano y en especial con las Secretarias de Educación de los 5 municipios.
En el marco de esta línea de trabajo impulsamos proyectos en asuntos como la Formación de Maestros, el mejoramiento de la educación media y técnica y su articulación con la empresa y de manera más puntual, pero no menos importante, inversión en el mejoramiento de infraestructura educativa y comunitaria.
Co
mp
eti
tiv
ida
dF
OC
O 0
2
16
Es un programa de formación de maestros en competencias del ser y del hacer, que mediante un proceso de formación reflexiva y colaborativa, potencia su transformación personal y su proyección en el aula, la institución educativa y las comunidades de influencia. Esta iniciativa se convierte en una importante estrategia para mejorar el desarrollo de competencias en los directivos docentes y docentes de los establecimientos educativos.
Es una experiencia de auto aprendizaje e intercambio de saberes, sustentada en un modelo de educación para adultos (andragogía), donde el participante es el centro del proceso. La metodología empleada combina prácticas experienciales con talleres presenciales que cuentan con guías de aprendizaje impresas y virtuales.
El aliado central del Programa es Proantioquia, ya que es la organización propietaria de la Marca Registrada que ha logrado posicionar dicha metodología en un alto nivel siendo reconocida por el Consejo Nacional de Competitividad en su Informe nacional del 2012 – 2013.
Programa SER + MAESTRO® Formación de Maestros:
Aliados
Otros aliados indispensables son los municipios de: Itagüí, La Estrella, Sabaneta y Envigado. De alto valor también es la presencia y la voluntad de los Rectores en términos de la facilidad que puedan generar para la participación efectiva de los docentes.
Beneficiarios
Los principales beneficiarios son los maestros y maestras que de forma directa reciben la capacitación, que en el Aburrá Sur tiene la siguiente distribución:
MUNICIPIO
Itagüí Cien (100) maestros (as)
La Estrella Cuarenta y cinco (45) maestros (as)Sabaneta Veinticinco (25) maestros (as)
Envigado Quince (15) maestros (as)
MAESTROS BENEFICIADOS
Certificación de Maestros Municipio de La EstrellaPrimer grupo - Ruta del Ser
17
El impacto del programa se proyecta también hacia los estudiantes ya que la formación en el SER del maestro se ve reflejada en el aula, en una población aproximada es de 7400 alumnos (as) impactados por esta formación.
Las Secretarias de Educación, se benefician, optimizando el recurso destinado a la formación de docentes con metodologías de acompañamiento presentadas por entidades comprometidas con el mejoramiento sistémico de la educación.
Logros
Cuatro municipios del Sur del Valle de Aburrá le apostaron al Programa Ser + Maestro®.
Cumplimiento de lo estipulado en el Convenio Marco para la Educación firmado por los cinco municipios del Aburrá Sur, Proantioquia y ProSUR. Dicho Convenio tiene como objetivo “Aunar esfuerzos para el fortalecimiento y la cooperación académica en las buenas practicas del sector para la educación preescolar, básica y media, entre los municipios del Aburrá Sur”.
Los cien (100) maestros (as) del municipio de Itagüí finalizaron con éxito el proceso de la RUTA DEL SER del programa.
Veinticinco (25) maestros (as) del municipio de La Estrella finalizaron con éxito el proceso de la RUTA DEL SER del programa SER + Maestro®.
Se realizó un convenio con el municipio de La Estrella para realizar un trabajo particular que impactará positivamente 20 personas de la Institución Educativa Ana Eva Escobar, allí se finalizó con éxito la RUTA DEL SER del programa SER + Maestro® con personal administrativo, docente y directivos docentes de dicha institución.
Los Veinticinco (25) maestros (as) del municipio de Sabaneta finalizaron con éxito el proceso de la RUTA DEL SER del programa SER + Maestro®. Es de resaltar que los docentes quedaron satisfechos con el desarrollo del proceso formativo, por lo cual solicitaron a la Secretaría de Educación la continuidad del proceso hacía la ruta del HACER. Los quince (15) maestros (as) del municipio de Envigado han cumplido con un 80% del cronograma en la RUTA DEL SER del programa SER + Maestro®. El primer trimestre de 2015 debe finalizar el proceso de estos maestros (as).
Por cada maestro formado se calcula un impacto directo a 40 alumnos; es decir, al formar 185 maestros (as) se impactan 7400 alumnos (as).
Certificación de Maestros Municipio de SabanetaPrimer grupo - Ruta del Ser
18
Retos 2015
Para el año 2015 está proyectado, en el primer semestre, implementar el programa en los municipios de Itagüí, Sabaneta y La Estrella, para formar a 145 maestros en la ruta del Hacer y 150 maestros en la Ruta Integral.
Proyectar el programa hacia los municipios del Suroeste cercano.
Nuestro principal reto para este año es dar continuidad y trascendencia a la implementación del Programa Ser + Maestro®, generando vinculo y proyección a partir de los docentes que participen.
El Fondo FEM es una estrategia del Ministerio de Educación Nacional que pretende fortalecer la educación media del país, a través del mejoramiento de las competencias básicas de los estudiantes del nivel de Educación Media, y el desarrollo de un componente específico de un programa técnico profesional cuyo objetivo sea facilitar su tránsito a la educación superior.
La ejecución de este proyecto se constituye en un ejercicio de avanzada con grandes oportunidades de proyección para la subregión, porque en el marco de los programas de educación superior a los cuales están adscritos los estudiantes son:
Ejecución primer añodel Fondo FEM
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Técnica profesional en producción para las prácticas musicales
Técnico profesional en programación de sistemas de información en ciclo
propedéutico con la tecnología en sistematización de datos
Técnica profesional en actuación para las prácticas escénicas teatrales.
PROGRAMAS
Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Reunión Fondo FEM - Politécnico Jaime Isaza Cadavid
19
Aliados
El Proyecto es una alianza temporal para los años 2014 y 2015 y es denominado ARTEMISUR: Alianza Regional del Sur para el Fortalecimiento de la Educación Media. Está conformado por las Secretarias de Educación de los municipios de Itagüí y la Estrella, las Instituciones de Educación Superior: Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid y Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango y como representante del sector empresarial con la responsabilidad de coordinador se encuentra la Corporación ProSUR.
Beneficiarios
En el año 2014, el proyecto cubrió una población de 151 jóvenes residentes en los municipios de Itagüí y la Estrella. Al finalizar el año, se cerró con 21 (13,9%) alumnos que desertaron y 17 (11,3%) alumnos que reprobaron.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA ESTRELLA
Instituciones de Educación Media en la cual hace presencia el proyecto
Bernardo Arango Macías
Concejo Municipal de La Estrella
Ana Eva Escobar
José Antonio Galán
Loma Linda
Simón Bolívar
María Jesús Mejía
Avelino Saldarriaga Gaviria
San José
Los Gómez
Felipe de Restrepo
Juan Nepomuceno Cadavid
Pedro Estrada
Esteban Ochoa
Isolda Echavarría
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE ITAGÜÍ
Los beneficios que obtienen los estudiantes en la alianza son: Acceso a todos los ambientes de aprendizaje de la Educación Superior. Articulación curricular que permite luego de la media técnica acceder al tercer semestre en la Institución de Educación Superior. Apoyo desde la figura de monitorias con estudiantes avanzados de los programas.
Estudiantes beneficiarios del Fondo FEM
20
Para los estudiantes de Itagüí, por iniciativa propia y como acción complementaria, la Secretaría de Educación otorga becas para la continuidad del programa en educación superior.
Logros
Este año finalizaron satisfactoriamente 113 jóvenes sus estudios técnicos. De los cuales 41 pertenecen a la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango y 72 al Politécnico Jaime Isaza Cadavid.
Es el único modelo del Fondo FEM con esta estructura de aliados. No hay otro caso en el cual trabajen unidas dos Secretarías de Educación e igualmente no hay casos en los cuales una Corporación Empresarial tenga el papel de Coordinador.
Las instituciones de educación superior han implementado estrategias para la permanencia y vinculación de los jóvenes, algunas son: cursos vacacionales y monitorias académicas.
Las secretarías de educación han gestionado con las empresas transportadoras de sus respectivos municipios los tiquetes para servicio gratuito, facilitando el traslado de los estudiantes del proyecto a los ambientes de aprendizaje de las Instituciones de Educación superior.
Planes de mejoramiento desde cada una de las Instituciones de Educación Superior, con el apoyo de ProSUR, que incluye actividades de: visitas a colegios, reuniones con estudiantes y padres de familia, llamadas con frecuencia semanal, planes de recuperación desde monitorias académicas, nivelaciones, cambios de programación y calendario, contrataciones extras de personal asesor para la nivelación de los estudiantes.
La alianza se ha mantenido pese a las diversas dificultades técnicas y operativas que se han presentado en el proyecto. Los estudiantes presentan dificultades económicas que perjudican la asistencia, la motivación de los jóvenes es un aspecto que requiere trabajo continuo por parte de todos los involucrados en el proyecto, en algunos casos se ha presentado desplazamiento forzado que ha ocasionado aumento en la deserción y algunas instituciones de educación media han aumentado las actividades académicas lo cual obstaculiza el proceso formativo en las técnicas. Lo importante es convertir todos estos aprendizajes en opciones de mejora para próximos convenios.
Descripción
Hábitat del Sur es un parque público ubicado en el municipio de Caldas, en terrenos donados por el Grupo Corona y con infraestructura construida por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Dicho espacio cuenta con canchas para la práctica de deportes e instalaciones en las cuales Locería Colombiana con base en varios convenios firmados entre las partes, ha relocalizado La Escuela de Mecánica Industrial con el propósito de ampliar su cobertura y ofrecer formación al público del municipio. Próximamente estará funcionando en esta sede el Centro Cerámico y la Escuela de Artes y Oficios del municipio.
Esta infraestructura y los servicios que en ella se prestan son estratégicos si partimos de la importancia que tiene la educación y los procesos de formación y capacitación para el trabajo, orientados a generar una mano de obra capacitada que atienda la demanda laboral del sector productivo.
Promoción e impulso al Centro Hábitat del Sur
21
Aliados
Locería Colombiana S.A.S. Escuela de Mecánica Industrial (ESMEC) Administración municipal de Caldas: Secretaría de Educación, Secretaría de Hacienda, Secretaría de la Mujer y la Familia.
Beneficiarios
Los estudiantes de la Escuela de Mecánica Industrial gozan de unas instalaciones más cómodas y de un programa más pertinente. La comunidad que vive en los barrios con incidencia en el Parque Hábitat del Sur, disfrutan de una infraestructura activa y con oferta de servicios.
La administración municipal fortalece los niveles de empleabilidad de los y las jóvenes del municipio por cursar un programa con muy buena demanda.
Logros
Se realizó el traslado exitoso a la nueva sede en Hábitat del Sur y se efectuó el evento de inauguración de la Escuela de Mecánica Industrial de Locería Colombiana con presencia de la Alcaldesa Mónica María Raigoza Morales.
El 12 de septiembre se firmó el acta de inicio del convenio de asociación número 000472 de 2014 entre ProSUR y el municipio de Caldas para “Aunar esfuerzos para la formulación del proyecto de creación de la escuela de artes y oficios del municipio de caldas (Antioquia)”. Dicho convenio tiene una duración de 6 meses.
Se acompañó el proceso para solicitar la actualización de la licencia de funcionamiento de la Escuela de Mecánica Industrial por cambio de locación.
De la mano de la Secretaría de la mujer y la familia, la mesa directiva del proyecto ha estado al tanto de todo lo concerniente a la convivencia en el Parque Hábitat del Sur, pues es de suma importancia prevenir posibles impactos por la llegada de los nuevos habitantes de las casas gratis otorgadas por el Gobierno Nacional. Se realizó el contacto y se concretó la propuesta con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para ampliar la cobertura de la Escuela de Mecánica Industrial para el año 2015.
Este programa es el marco conceptual y estratégico que le da soporte a las diferentes iniciativas que hemos descrito en los ítems anteriores en especial la ejecución del primer año del Fondo FEM y la promoción del Centro Hábitat del Sur en el Municipio de Caldas.
En sí mismo este programa representa una gran oportunidad de mejoramiento en la calidad del capital humano en un corto tiempo. Porque es una estrategia pertinente incorporar componentes técnicos a la Educación Media en articulación con la superior, mejorando la pertinencia de los programas y generando oportunidades de empleo.
y la universidad en el Aburrá Sur.y Técnica con la empresade la Educación MediaProyecto de Articulación
22
y Técnica con la empresa
ARTICULACIÓN EDUCACIÓN MEDIA Y TÉCNICA [EMYT]
POSIBLES ESPECIALIDADES TEMÁTICAS DE FORMACIÓN
Encadenamiento con la Educación Superior con el
Fondo FEM
Promoción del Ciclo Propedéutico y la Formación DUAL
Educación Media
Trabajadores Empíricos
Grado 10 Grado 11
Técnico Laboral
Técnico Profesional
Tecnólogo Profesional
Profesional Universitario
Encadenamiento con la Educación para el Trabajo y el Dllo Humano con
la Escuela Metalmecánica en Habitat del Sur
ITAGÜÍ
TICsServiciosIndustrial
ENVIGADO
TurismoIndustrial
SABANETA
TurismoComercio
CALDAS
MetalmecánicaLogística
LA ESTRELLA
Educación AmbientalTurismo
FOCO COMPETITIVIDAD – LÍNEA EDUCACIÓN
23
Para darle impulso a esta estrategia la Fundación KREANTA llevó a cabo una consulta técnica realizada en alianza con ProSUR que tuvo el acierto de focalizar su acción en los principales actores y organizaciones del sistema regional presente en los 5 municipios del Aburrá Sur.
Los principales conclusiones que arrojó el estudio fueron las siguientes:
1. El proyecto presentado tiene características proactivas-estratégicas. En este sentido, se proponen las siguientes acciones:
Implementación de programas piloto de formación en alternancia.
Pasantías serniors.
Creación de una Red Territorial para la Formación.
2. En el Aburrá Sur se conocen acciones de articulación como casos de éxito en cuanto a la educación media, sin embargo no dejan de ser casos aislados. Sé requiere lograr que las actuaciones de éxito sean colectivas para un mayor impacto en el territorio.
3. El proyecto requiere el compromiso decidido de todos los actores del territorio, y con mayor énfasis y especifidad, por parte del profesorado, del alumnado, de las empresas o entidades, de sus trabajadores y del personal técnico de las secretarías de educación de las respectivas municipalidades.
4. Una EMT de calidad es posible y tiene sentido siempre que esté comprometida con el territorio y la empresa, sea visualizada como parte integrante de ambos y responda a las demandas sociales.
y la universidad en el Aburrá Sur.y Técnica con la empresade la Educación MediaProyecto de Articulación
24
Lo que se busca en el futuro con la consolidación del Proyecto de Articulación de la EM y T con la empresa es que los estudiantes puedan contar con una ruta de formación que se active con base en encadenamientos que comience con la formación para el trabajo y el desarrollo humano y pase por los niveles técnicos y tecnológicos llegando a los ciclos profesionales. En otros casos que los chicos reciban una formación en lo laboral y egresen con el certificado de aptitud profesional en un oficio determinado, emitido por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Estamos convencidos que para el desarrollo del Sur del Valle de Aburrá se requiere una formación técnica de calidad que este articulada con el sistema productivo y con la educación superior.
Los principales componentes del gran reto a superar en el relacionamiento entre la educación media, la empresa y la universidad se basa en cuatro conceptos: pertinencia, acceso, permanencia y articulación.
El gran sueño es lograr que las empresas mejoren su nivel de competitividad y que los jóvenes del Sur del Valle de Aburrá puedan realizar sus proyectos de vida.
Aliados
SENA Calatrava, Fundación Diego Echavarría Misas, Corporación Universitaria Lasallista, Comfenalco, Cámara de Comercio Aburrá Sur, Corporación Universitaria Minuto de Dios, Politécnico Jaime Isaza Cadavid, Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, Ceipa Business School, Locería Colombiana S.A.S., Rejiplas S.A., Simex S.A.S., Corporación Universitaria Unisabaneta, Alcaldías (Caldas, Itagüí, La Estrella, Envigado y Sabaneta).
Beneficiarios
Los más importantes son los y las jóvenes estudiantes que tendrán más y mejores oportunidades de formación y proyección profesional técnica y tecnológica. También las Instituciones de Educación Media que podrán mejorar sus indicadores de pertinencia y permanencia de los estudiantes. Las Instituciones de Educación Superior y los Institutos de formación para el trabajo y el desarrollo humano que podrán mejorar la pertinencia de su oferta y ampliar la cobertura de sus servicios. Por supuesto las empresas de los cinco municipios del Aburrá Sur que podrán contar con personal altamente capacitado.
Logros
Primer ciclo de visita de la Fundación Kreanta (Barcelona) en el mes de mayo. En esta visita se lograron reuniones-entrevistas con: las Secretarías de Educación de Sabaneta, La Estrella, Itagüí y Envigado; el sector empresarial del Aburrá Sur, con la ANDI, Universidades, Colegios Técnicos, Gobernación de Antioquia y el SENA. En estas entrevistas se podrán detectar necesidades y demandas que se plantean en relación a la educación – formación técnica media y así elaborar un posible plan de acción.
Informe estratégico “Educación Media Técnica y su articulación con la Empresa y la Universidad en el Aburrá Sur” realizado por la Fundación Kreanta (Barcelona) gracias al convenio de cooperación con ProSUR. De este documento es relevante resaltar que las acciones propuestas son: implementación de programas piloto de formación en alternancia, Pasantías seniors y creación de una red territorial para la formación.
Conformación del Comité Promotor encargado de velar por la implementación de las diferentes acciones propuestas. Dicho Comité es el “motor” innovador del Proyecto.
25
Segundo ciclo de visita de la Fundación Kreanta (Barcelona) en el mes de agosto para socializar resultados. En esta ocasión se realizaron reuniones con: Ministerio de Educación Nacional, Secretaría de Educación Departamental, Secretarias de Educación de La Estrella – Itagüí – Caldas, SENA, Comité Promotor, Profesores de las Instituciones de Educación Media, Locería Colombiana S.A.S. Este ciclo cerro con el Foro Regional de Educación en el Centro Cultural Débora Arango.
Este es un proceso de mucha importancia para las comunidades y administraciones municipales, porque el mejoramiento de dichas infraestructuras se refleja de manera directa en la eficacia de los servicios que se prestan desde estas instalaciones y en la calidad de vida de los beneficiarios directos.
Dotación al Centro de Desarrollo Integral Juan XXIII
ProSur hizo entrega de manera oficial de la dotación de la cocina y del restaurante acondicionado de forma integral para el funcionamiento óptimo del Centro de Desarrollo Infantil localizado en el Centro Educativo Juan XXIII en el sector de La Tablaza, municipio de La Estrella.
educativas y comunitariasAcompañamiento a infraestructuras
Aliados
Este sueño se hizo realidad gracias al compromiso de las empresas corporadas a ProSur y la Fundación Santa Isabel de Hungría quienes asesorados por el ICBF acondicionaron y dotaron de todos los implementos requeridos para las suplir las necesidades de los niños del municipio.
Beneficiados
Más de 354 niños y sus respectivas familias se vieron beneficiados con la cocina industrial y la respectiva dotación del restaurante, lo cual facilita el trabajo de los profesionales y de las madres comunitarias encargadas de la protección y cuidado de los niños y niñas.
Un anhelo de muchos años hecho realidad
26
LÍNEA DESARROLLO TERRITORIALEs el segundo componente del Foco de Competitividad y está orientado a fortalecer la capacidad de los actores del sistema regional para planear y gestionar el desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio, por esto incorpora la reflexión y la acción sobre el ordenamiento territorial.
El desarrollo territorial es una de los grandes asuntos pendientes que tiene el Valle de Aburrá, si bien es cierto que existe una gran escuela conceptual y metodológica en conexión con este tema y que la misma es reconocida a nivel nacional; aún estamos muy lejos de una implementación efectiva de la misma. Desde la perspectiva pragmática asuntos como la definición y promulgación de los Hechos Metropolitanos y las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial son sin duda documentos de alto valor técnico, pero que a la fecha no tienen un gran despliegue en la realidad de los municipios.
Para ProSUR estos son asuntos de carácter estratégico porque coincidimos con lo que plantea la CEPAL en relación con el hecho que una de las asignaturas pendientes en la ruta hacia el desarrollo inclusivo en América Latina y el Caribe es la desigualdad territorial.
Por lo tanto continua el texto planteando que: las condiciones de acceso a la vida política, al mercado de trabajo y a servicios esenciales, como la educación y la salud, dependen tanto del lugar de nacimiento o residencia como de factores íntimamente vinculados entre sí, tales como la etnia, el género o la clase social” este es claramente un referencia al Aburrá Sur que a pesar de tener municipios interconectados presenta claramente huellas de exclusión y niveles diferentes de desarrollo y dignificación de la vida.
Co
mp
eti
tiv
ida
dF
OC
O 0
2
27
y su impacto en los municipios
del Aburrá SurSeguimiento al POT de Medellín
Finalmente y después de múltiples consultas y análisis respectivos, el lunes 27 de octubre el Concejo de Medellín aprobó el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial [POT] para Medellín, Acuerdo que con su entrada en vigencia define la ruta de gestión y desarrollo de la ciudad para el periodo comprendido entre el 2015 y el 2017.
De acuerdo a la Ley 388 el Ordenamiento Territorial tiene por objeto complementar la planificación económica y social con la dimensión territorial, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible, dado el alcance que tiene esta gestión, la aprobación de este Plan ha dejado inquietudes y claridades que deben servir para fundamentar la proyección de los empresarios y de las empresas en Medellín, como punto de partida se puede establecer que las implicaciones y los principales impactos previsibles que tendrá el nuevo POT serán significativas para el Aburra Norte y Sur.
Hay por lo menos tres asuntos, según expertos consultados por ProSUR, de los que se derivarán efectos importantes sobre los usos comerciales, industriales y de servicios:
La implementación de un protocolo ambiental urbanístico, que en la práctica incorpora nuevas exigencias a las empresas para su funcionamiento y convivencia en el territorio con otros usos del suelo y en especial la vivienda.
La inclusión en el POT de la figura de los Macroproyectos y la más clara y posible exigencia de la implementación de los planes parciales que se derivarían de estos macro proyectos y que en general serán determinantes para la ejecución de las actuaciones urbanísticas en el territorio.
El establecimiento de una serie de afectaciones urbanísticas que, para crear nuevos espacios públicos, muy probablemente generaran procesos de relocalización de actividades productivas y empresariales hacia los entornos cercanos y a otras ciudades del país.
Aliados
Desde el Aburra Sur se llevó a cabo un evento de proyección regional que tuvo una amplia participación institucional pública y privada contando con la presencia de la Presidencia del Concejo de Itagüí, la Fundación Diego Echavarria Misas, la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, el Comité Integremial de Antioquia y las Corporaciones Proaburra Norte y ProSUR.
Como expositores nos acompañaron el Dr. Jorge Pérez, Director de Planeación de Medellín, José Fernando Escobar E., Secretario de Infraestructura de Itagüí, Juan Carlos Montoya Montoya, Director del Departamento Administrativo de Planeación de Envigado y como moderadora estuvo la Dra. Zoraida Gaviria Gutiérrez, Directora de la Especialización en Gestión y Procesos Urbanos de la Escuela de Ingeniería de Antioquia EIA.
Beneficiarios
La reflexión y acción sobre este particular tiene una amplia incidencia en la dinámica del territorio, no siempre identificada por la ciudadanía, por eso se hace importante que desde el sector empresarial, en su ejercicio de responsabilidad social territorial se hagan propuestas y en especial se identifiquen estrategias y soluciones para incorporar lo bueno y mitigar los efectos negativos de una acción como esta.
28
Logros
El reconocimiento y posicionamiento logrado en relación con la importancia de este tema entre los empresarios y las empresas corporadas en ProSUR.
La articulación efectiva con el Comité Integremial de Antioquia para generar reflexión y producir un concepto técnico y una participación responsable y efectiva en el proceso de análisis y consolidación de la propuesta de Plan de Ordenamiento Territorial para Medellín
La realización de un evento de proyección regional que tuvo como objetivo socializar los contenidos básicos del POT de Medellín que tendrán incidencia directa en la gestión y el desarrollo económico y social de las regiones, desde la perspectiva de los Hechos Metropolitanos y las Directrices Metropolitanas de Ordenamiento Territorial
Retos
La Corporación Empresarial ProSUR, en el marco de esta reflexión y estando ya aprobado el POT de Medellín, plantea los siguientes retos para el seguimiento y gestión de las implicaciones que tendrá la ejecución de este Plan:
Que la implementación del POT de Medellín se convierta en una oportunidad estratégica para retomar el análisis y la planeación integral en torno al futuro de la Región Central de Antioquia (Valle de Aburrá), respetando la autonomía municipal, pero trascendiendo dichas individualidades municipales, para actuar en relación con la articulación de los valles de San Nicolás, Aburrá y Occidente.
Reiteramos que la corresponsabilidad y el compromiso de integración y equidad regional pasa por la voluntad política de los alcaldes de los diferentes municipios que hacen presencia en esta subregión y especialmente por los Concejos Municipales que son el órgano que refrenda y da carácter definitivo a los Acuerdos Metropolitanos que firman los Alcaldes presentes en la Junta Directiva del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Superar las condiciones de desintegración e inequidad regional que hoy presentan los municipios de Caldas y La Estrella que en la actualidad tienen importantes grupos poblacionales desconectados de los sistemas regionales de servicios públicos, en este caso de acueducto y alcantarillado. La cobertura para el municipio de Caldas es del 71% y 65% respectivamente y para el Municipio de la Estrella es de 59% y 57% .
La creación de un Comité de Integración Territorial que acompañe la planificación y la gestión de la Junta y del Consejo de Planificación del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Activar desde ya, instancias de seguimiento y veeduría ciudadana que permitan ir monitoreando los ejes estratégicos del POT.
Finalmente y en relación con la gestión empresarial y el futuro productivo de Medellín y del Área Metropolitana vale la pena puntualizar que la actividad industrial debe ser entendida como una opción de desarrollo futuro del territorio, por lo tanto todo POT debe presentar de forma contundente una oferta de fomento, protección, o participación proactiva del empresariado industrial en la nueva dinámica que inspira y plantea el POT para el municipio.
29
de planeación estratégica territorial
Participación en procesos
Para ProSUR la participación en la planeación del territorio es determinante en anto su razón de ser y su orientación corporativa definen que su misión es dinamizar y coordinar esfuerzos empresariales bajo el enfoque de responsabilidad social territorial con la mirada puesta en que en el 2020 ProSUR sea identificado como aliado y promotor estratégico en la gestión de un territorio equitativo y sostenible en el Aburrá Sur.
Beneficiarios
Con la participación en estos procesos el beneficio es general en tanto la comunidad y las empresas encuentran en ProSUR y su actividad técnica y su construcción conceptual aportes específicos para lograr el mejoramiento de la calidad de vida y del entorno regional.
Logros
Participación efectiva, documentada y con aportes conceptuales y metodológicos en la formulación del Plan Estratégico Territorial de Envigado el cual se llevó a cabo con el propósito de dotar al municipio de un MODELO DE DESARROLLO INTEGRAL se cumplieron la totalidad de las fases y el producto final fue entregado por la Institución de Educación Superior ESUMER en su calidad de consultor.
Aliados
En el marco del proceso de formulación del Plan Estratégico para Envigado participaron: Cámara de Comercio del Aburrá Sur, Fundación Social, CAMACOL, Consultores independientes, la Universidad de Envigado, liderados por la Secretaría de Planeación Municipal y coordinados por la Institución de Educación Superior ESUMER.
Retos
El principal reto de estos procesos sigue siendo la implementación efectiva de los mismos y lograr su continuidad y sostenibilidad en el tiempo, más allá de la presencia de las administraciones que las impulsaron y que las mismas se conviertan en políticas públicas.
30
LÍNEA PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN Así lo plantean los medios de comunicación2: “la productividad, entendida como la relación que existe entre los recursos que su empresa invierte en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compañía y la calidad de su gestión administrativa” por esto ProSUR impulsa procesos que desde el entorno territorial y empresarial faciliten la implementación de iniciativas y modelos que mejoren tanto la productividad de las empresas como la competitividad de la región.
Otro componente importante es la innovación que está directamente asociada tanto a la productividad como a la competitividad y al desarrollo empresarial, en especial si la misma se impulsa con base en la creatividad y la gestión del conocimiento.
Un último elemento de importancia para ProSUR es la sostenibilidad que nos invita a establecer claros niveles de equilibrio entre las variables económicas, sociales y ambientales.
2 http://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-productividad-su-empresa/193162
Co
mp
eti
tiv
ida
dF
OC
O 0
2
31
Desde el enfoque de la sostenibilidad y por tercer año consecutivo, continúa la ejecución del proyecto: Red de Reciclaje comunitario y empresarial en el municipio de La Estrella el cual tiene como objetivo estructurar un modelo comunitario inclusivo, con miras a constituirse en una alternativa empresarial de carácter regional, fundamentado en la triple cuenta, que promueve sostenibilidad en lo económico, lo ambiental y lo social, con base en la articulación efectiva con los grupos de recuperadores del sur del Valle de Aburrá. De esta manera se contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores del municipio y la generación de una vida digna alrededor del reciclaje.
RED DE RECICLAJEDE LA ESTRELLA
Integrantes de Corporesiderense
32
Aliados
Alcaldía de La Estrella (Sr. Carlos Andrés Correa Mesa)
Fundación Familia (Sra. Mabel Janneth Sánchez Henao y Sra. Sandra Liliana Ramírez)
Interaseo S.A. E.S.P (Sra. Ofelia Elcy Velásquez)
ProSUR (Sr. Carlos Mario Viviescaz y Jacobo Castrillon)
Beneficiarios
En este proyecto, de manera directa, se benefician 18 recuperadores del municipio de La Estrella y sus familias, ubicados en tres puntos principales: Tablaza, Pueblo Viejo y cabecera municipal. Ellos participan en las capacitaciones técnicas relacionados con el medio ambiental y en el acompañamiento emocional que desde el enfoque de acompañamiento psicosocial realiza la organización Centros de Formación Familiar, otra gran aliada de este proyecto.
Adicionalmente el proyecto generó 3 empleos fijos durante el año y un contrato por honorarios. Los cargos que desempeñan estas personas son: Administrador general, representante legal, conductor motocarro y contador público.
Las familias de los recuperadores asociados, también reciben capacitación para la elaboración de nuevos productos derivados del reciclaje como estrategia para fomentar sentido de pertenencia por la corporación, generar ingresos y motivar la participación activa de los recuperadores.
La Alcaldía Municipal se beneficia en su territorio con un modelo de negocio inclusivo comunitario apoyado por instituciones en su ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial.
El sector empresarial, no sólo el grupo de empresas asociadas a ProSUR, sino también las demás empresas del Aburrá Sur, se benefician porque tienen en este proyecto una enorme oportunidad de comenzar a resolver aspectos centrales de su gestión ambiental.
Integrantes de Corporesiderense
33
Vinculación de las empresas con la entrega del material reciclable (14 empresas actualmente vinculadas con la entrega del material reciclable).
Articulación e inclusión de la corporación, en los procesos de actualización del PGIRS (Plan de Gestión integral de residuos sólidos) del municipio, dentro de los procesos de política pública para la inclusión y fortalecimiento de los recicladores de oficio.
Retos
Consolidación de la Red de Reciclaje en La Estrella como un modelo eficaz y rentable de gestión de residuos.
Proyección de la Red hacia un modelo regional, que comience por compartir experiencias significativas con grupos y colectivos de recicladores de municipios como Envigado y Caldas.
Logros
Consolidación legal y formalización de la Corporación de Recicladores de La Estrella (Corporesiderense). Dotada de estatutos, uniformes y elementos necesarios para mejorar las condiciones de trabajo. Firma de contrato con la FAO para el manejo y reactivación de la planta de compostaje por parte de Corporesiderense.
Aumento en la captación, iniciando con un aproximado de 8 toneladas/mes y finalizando con un promedio mensual de 26 toneladas.
En los nueve meses de funcionamiento, se logró una captación total de 235 toneladas.
La entrega de un motocarro en comodato por parte de la Fundación Familia para el proceso de recolección, almacenamiento, transporte y entrega del material reciclable. Dicho vehículo tiene un año de periodo de gracia y sin intereses financieros.
Cumplimiento en las capacitaciones realizadas por Centros de Formación Familiar, las cuales buscan fortalecer el SER y la apropiación de la Corporación.
Adecuación y mejoramiento del espacio físico de almacenamiento del material reciclable con donación de ProSUR.
La bodega usada por Corporesiderense es entregada en comodato por parte de la empresa Interaseo S.A. E.S.P., lo cual no genera costos adicionales para la Corporación.
Acompañamiento a equipo de trabajo de la Corporación en procesos administrativos y comerciales. Lo cual demuestra la continuidad y compromiso de los aliados.
Entrega de báscula electrónica, Dinamómetro, kit de salud Ocupacional y software contable.
Integrantes de Corporesiderense CO03
34
CO03
Este es uno de los focos más importantes tanto para la comunidad en general como para los empresarios por cuanto su mejoramiento se refleja de manera directa en la calidad de vida de las personas y en la productividad de las empresas.
Uno de los mayores factores de deterioro en la vida cotidiana tiene que ver con el tiempo que las personas deben de gastar en su desplazamiento de sus casas a sus sitios de trabajo. Igualmente los trancones o demoras en la circulación vial generan grandes costos para la empresa en su distribución de mercancías y recibo de insumos.
Finalmente las emisiones tienden a aumentarse notablemente por causa de una mala condición de movilidad y esto genera deterioro de la calidad ambiental de las ciudades y del territorio.
M o v i l i d a d e i n f r a e s t r u c t u r a
35
Este espacio de participación interinstitucional fue creado con el propósito de fortalecer la capacidad de diálogo y la incidencia regional en la definición y gestión de importantes obras de infraestructura de la región. Convencidos de que la movilidad no solo depende de la infraestructura también se impulsan reflexiones y acciones que activen soluciones en el marco mismo de la movilidad.
Entendiendo la importancia que tiene la infraestructura en la mejora de la movilidad y su impacto en la competitividad del territorio, la Corporación ProSUR, ha venido impulsado la Mesa de Infraestructura del Aburra Sur y del Suroeste 28 al Sur, la cual debe su nombre al hecho de que son 5 municipios en el Aburrá Sur y 23 del Suroeste. La Mesa se ha constituido en un espacio de interlocución con todos los actores e instituciones públicas y privadas interesadas en este tema.
Aliados
En la dinámica de la Mesa se cuenta con el compromiso y la participación de la ANDI Regional Antioquia, el Encuentro de Líderes del Suroeste, el INVIAS Regional Antioquia y la Cámara de Comercio Aburra Sur y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Beneficiados
Esta iniciativa tiene un amplio abanico de beneficiarios por cuanto los resultados de su gestión impactan de manera general a la totalidad de los habitantes y de las empresas presentes en los 5 municipios del sur del Valle de Aburrá.
Logros
El 2014 fue un año bastante exitoso para la gestión de la Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur, por cuanto fue posible colaborar de manera decidida para ver el inicio de la construcción del Intercambio Vial de la 77 Sur que beneficia de manera directa a 3 de los municipios.
Igualmente se dio inicio a la ejecución, por parte del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, del Proyecto de Orientación en un solo sentido del último tramo dela Autopista Sur en su llegada al sector de Ancón en el municipio de Caldas.
Retos
El principal reto del 2015 es lograr que las entidades responsables de su construcción, le den punto final a la Doble Calzada Ancón – Primavera que ha sido uno de los proyectos más esperado por los habitantes de esta subregión.
Lograr que las entidades responsables del Proyecto de las Autopistas de la Prosperidad acojan las quejas presentadas por la Mesa en el sentido de impulsar el mejoramiento de la conexión entre la Doble Calzada con el inicio de la Regional Norte que hoy presenta escasamente tres carriles para recibir todo el flujo vehicular que ingresará por la Doble Calzada Ancón – Primavera proveniente de las Autopistas de la Prosperidad.
MESA DE MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURA
28 AL SUR FOCO04
36
Las condiciones de gobernabilidad de un territorio están dadas por la capacidad de convocatoria y liderazgo que ejerzan las administraciones municipales y en ellas los Alcaldes como grandes líderes representativos de las expectativas y esperanzas de los habitantes de los municipios del Aburra Sur.
El perfil de los líderes, la estructura administrativa, la pertinencia y la capacidad estratégica de los programas de gobierno y Planes de Desarrollo de las Alcaldías municipales determina en gran medida la calidad de vida de los habitantes de los entes territoriales. Nuestro objetivo es darle impulso al mejoramiento de la gobernabilidad en el territorio
G o b e r n a b i l i d a d
FOCO04
37
Esta es una iniciativa creada por un grupo de empresarios del Sur del Valle de Aburrá, todos ellos, han decidido actuar articulando esfuerzos para implementar el Programa Cómo Vamos® en esta subregión. El Programa, determinado por su propia metodología, es un ejercicio ciudadano de seguimiento a los cambios en la calidad de vida de los ciudadanos. Fue creado en la ciudad de Bogotá en 1997 en el marco del proceso de elección de alcaldes “ante la falta de ejercicios de rendición de cuentas y control ciudadano y la necesidad de promover espacios de debate en torno al desarrollo de la ciudad” . Es producto de la Alianza Interinstitucional entre la Casa Editorial El Tiempo, la Fundación Corona y la Cámara de Comercio de Bogotá, en el año 2010, se sumó como socia la Pontificia Universidad Javeriana.
El propósito fundamental del Programa es contribuir al desarrollo de gobiernos efectivos y transparentes, ciudadanos informados, responsables y participativos e incentivar el trabajo en alianzas en torno a la calidad de vida en las ciudades.
En ese sentido, el Observatorio Aburrá Sur, ha sido autorizado por La Fundación Corona en representación de los socios del Programa Cómo Vamos para crear la línea de base en los años 2014 y 2015, teniendo como referencia la metodología Cómo Vamos. Lo anterior permitirá, en el año 2016 hacer seguimiento a la calidad de vida de los ciudadanos del Sur del Valle de Aburrá e implementar de manera integral el Programa.
Socios
Fundación Grupo Éxito, la Fundación Diego Echavarría Misas, la Fundación Corona, la Corporación Universitaria Lasallista, Periódico El Colombiano, la Caja de Compensación Familiar Comfenalco y la Corporación Empresarial ProSUR.
Aliados
En su primer año contó con aliados estratégicos como Bavaria, la Cámara de Comercio Aburrá Sur y Ecopetrol.
Beneficiarios
El Programa beneficiará a los habitantes de los municipios de Caldas, Envigado, Itagüí La Estrella y Sabaneta. Su población total es de 660.761 habitantes, de los cuales el 51,5% son mujeres y el 48,5% son hombres.
OBSERVATORIOABURRÁ SUR
Parque de Envigado
38
Logros
Recolectar y consolidar la información técnica producida en términos de resultado de la gestión pública 2012-2013, enviada por cada una las administraciones municipales del Sur del Valle de Aburrá correspondiente a las siguientes variables: educación, salud, mercado laboral, seguridad ciudadana, vivienda y servicios públicos, medio ambiente, desarrollo económico y competitividad y como variables transversales, demografía, pobreza y desigualdad. Definir con precisión una batería de 120 indicadores que miden y permiten hacer seguimiento a los cambios en la calidad de vida de la ciudadanía de acuerdo a las variables anteriormente mencionadas, lo cual permitió avanzar en la construcción del primer informe de calidad de vida, que a su vez se convierte en línea de base 2012-2013.
Establecimiento de alianzas con actores público privados en términos de la gestión del Programa.
Obtener el aval de la Fundación Corona, en representación de los Socios del Programa Como Vamos®, para utilizar la metodología, con el compromiso de publicar dos informes de calidad de vida (línea de base 2012-2013 e informe de seguimiento 2014).
Contar en su primer año con aliados estratégicos como Bavaria, la Cámara de Comercio Aburrá Sur y Ecopetrol.
Retos
Publicar y presentar a la ciudadanía el segundo informe de seguimiento a los cambios en la calidad de vida de la ciudadanía. Generar un proceso de reflexión y cualificación en el pensamiento y acción social de los candidatos electorales en torno a temas estratégicos en el marco de la agenda pública y política de carácter local y regional.
Propiciar un debate electoral con los candidatos a la Alcaldía de cada uno de los municipios del Sur del Valle de Aburrá, con la idea de deliberar sobre los principales retos del territorio y sus propuestas de intervención en el próximo cuatrienio.
Identificar el mapa de movimientos y partidos políticos que se debatirán en la contienda electoral del 2015.
Consolidar la plataforma de aliados para la implementación del Programa Cómo Vamos en un convenio a cuatro años 2016-2019.
Sur del Valle de Aburrá
39
CORPORATIVAGESTIÓN
En el ámbito corporativo, ProSUR desarrolla tres procesos; Comercial, Operativo y Estratégico, los cuales se ejecutan de manera interdependiente y buscan el óptimo desarrollo de cada uno de los focos temáticos y el fortalecimiento de la corporación como dinamizador de la responsabilidad social territorial.
En el 2014 se consolidó el equipo de trabajo con el ingreso de un gestor de proyectos y una gestora de comunicaciones y mercadeo. Para dar acompañamiento técnico en la formulación, gestión y ejecución de proyectos y del apoyo a la Dirección en la toma de decisiones acertadas basadas en información pertinente y análisis financieros oportunos y el segundo para el apoyar alrededor del relacionamiento empresarial, la proyección y posicionamiento corporativo.
41
Además de activar las relaciones comerciales con los diferentes públicos, este proceso busca el posicionamiento de la corporación a nivel territorial para lo cual se desarrollaron estrategias de comunicación integradas al mercadeo.
En primera instancia, se fortalecieron los canales de comunicación con los diferentes públicos de la corporación y se actualizó nuestra página web, además se fortalecieron los medios, los contenidos y los envíos de información periódica de interés para corporados y aliados.
Adicionalmente, se activó una agenda de diferentes espacios de dialogo y reflexión alrededor de temas relacionados con la responsabilidad social y el desarrollo de la región, por lo que promovió y apoyo diferentes espacios de este tipo en el Sur del Valle de Aburrá:
1er. Conversatorio de Responsabilidad Social Territorial
Su objetivo fue reflexionar sobre la Responsabilidad Social Territorial para generar valor a través de estrategias diferenciadoras, contó con tres ponentes; Erick Pichot, Sergio Rengifo y Catalina Arciniegas quienes hablaron de El papel de la Comunicación en la Responsabilidad Social Territorial: “Acompañamiento y promoción en territorios específicos, caso Cartagena” , Desarrollo Territorial Inclusivo“Experiencia de CECODES en la promoción de Negocios Inclusivos” y las alianzas Público Privadas para la RST: “HUB de alianzas como experiencia significativa” respectivamente.
1er Foro de Educación
En el marco del proyecto de Articulación de la Educación media y técnica con la empresa y la universidad en el Aburrá Sur, se realizó un foro regional que buscaba presentar del informe de gestión elaborado por la Fundación KREANTA en el marco del convenio de cooperación con ProSUR, además se dio una mirada al tema de la educación media y técnica y su pertinencia en el Aburrá Sur.
Ponentes: Emilio Palacio, Roser Bertrán ( Fundación Kreanta), Mauricio Moreno ( Secretaría de Educación de Itaguí), Gabriel Jaime Arango (Universidad Eafit), José Alejandro Tamayo (Cámara de Comercio de Aburrá Sur)
PROCESOCOMERCIAL
Foro de Educación
Foro de Educación
42
Foro de Educación
Panel Interinstitucional POT de Medellín, una mirada desde el Aburrá Sur
En este espacio de dialogó sobre el plan de ordenamiento territorial y sus implicaciones para el Aburrá Sur, contó con la presencia de Jorge Pérez (Secretario de Planeación de Medellín).
Por otro lado, en el 2014 se le dio continuidad a la implementación de la Estrategia de Gestión de Relacionamiento Empresarial (GRE) la cual busca conservar la base actual de empresas asociadas, asegurando su satisfacción, compromiso y fidelidad, ampliar su ciclo de vida facilitando su participación y aportes especiales en procesos y programas de su interés y además, lograr la afiliación y presencia de empresas estratégicas del Aburrá Sur.
Lo anterior llevó a iniciar las siguientes acciones:
Profundizar en el conocimiento de las empresas para proporcionarles productos y servicios que satisfagan sus expectativas.
Implementar un programa de gestión del conocimiento y la innovación para el desarrollo empresarial. (Plataforma de Gestión de Oportunidades: Plataforma GO.)
Activación de una Agenda de Reuniones con los Representantes de las empresas asociadas y potenciales.
Participación directiva en espacios estratégicos de ciudad para posicionar la corporación.
Panel Interinstitucional POT de Medellín
43
FINANCIEROINFORME
1 AÑO 2014 vs. AÑO 2013
INGRESOS
TOTAL INGRESOS
203.950
377.529
18.448
2013 ($ en miles)
699.509 599.927
2014 ($ en miles)
194.711
483.406
21.392
DONACIONES
PROYECTOS
RENDIMIENTOS Y APROVECHAMIENTO
COMPARATIVO INGRESOS
La disminución de los ingresos del año 2014 con respecto al año 2013 se deben en mayor medida porque la reinducción de los (las) maestros (as) (arrojó ingresos de $213.927.039 en el año 2013) se realiza bianualmente y en el año 2014 no se realizó. Es importante resaltar el aumentó que presentó el programa Ser + Maestro y el Observatorio Aburrá Sur. El primero paso de unos ingresos de $61.801.566 en el año 2013 a $157.880.451 en el año 2014 y el segundo presentó ingresos de $14.700.000 en el 2013 y $46.662.640 para el 2014.
45
AÑO 2014
AÑO 2013COMPARATIVO INGRESOS1.2
1.1COMPARATIVO INGRESOS
46
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
2 RESULTADOS AÑO 2014COMPARATIVO ESTADO DE
222.398
117.302
377.529
351.372
576.421
599.927
107.748
23.506
INGRESOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS PERSONAL
INGRESOS PROYECTOS
COSTOS PROYECTOS
TOTAL COSTOS Y GASTOS
TOTAL INGRESOS
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
EXCEDENTES PERIODO
(EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)
Ingresosadministrativos
222,398
700,000
600,000
500,000400,000300,000200,000
100,000
0
377,529
599,927
117,302
351,372
107,748
546,421
23,506
Ingresosproyectos
Gastospersonal
Otros gastos
Excedentes período
Total costosy gastos
Costosproyectos
Total ingresos
47
3 AÑO 2014 – 2013COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL
536.387
55.404
480.982
2014 2013
374.393
23.940
350.453
TOTAL ACTIVOS
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL 2014 - 2013
(EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)
2014
374,393
536,387
23,940 55,404
350,453
480,982
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVOS PATRIMONIO
2013
48
COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL 4 2014INVERSIONES SIGNIFICATIVAS
5.194
15.299
35.868
60.384
VÍDEO INSTITUCIONAL
PROYECTO EDUCACIÓN MEDIA
CÓMO VAMOS
JUAN XXIII
INVERSIONES SOCIALES
TOTAL 116.745
VIDEO INSTITUCIONAL
5,19415,299
35,868
60,384
116,745
PROYECTOEDUCACIÓN
MEDIA
CÓMO VAMOS JUAN XXIII TOTAL
INVERSIONES SIGNIFICATIVAS AÑO 2014 (EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS)
49
GRACIAS