POR UN TERRITORIO SOCIALMENTE RESPONSABLE Y SOSTENIBLE

INFORMEDE GESTIÓN 2016

JUNTADIRECTIVA

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

PRINCIPALES

SUPLENTES

Felipe Andrés Giraldo Múnera

Nelson Antonio Salazar Restrepo

J. Eduardo Murillo Bocanegra

Edgar Parra Castro

Ana Cristina Lince Varela

Juan Fernando López Mejía

Juan José Aristizábal López

Juan David Chavarriaga Gómez

Juan David Urrego Restrepo

Juan Manuel Higuita Palacio

Gladis Cecilia Madrid Pérez

Rafael Aubad López

Camila Escobar Vargas

GRACIAS A USTEDES ESTO ES POSIBLE

TABLA DE CONTENIDOS

Saludo del Presidente de la Junta DirectivaSaludo del Director EjecutivoIntroducción

1.1 Proceso Estratégico• Crecimiento y consolidación del Talento Humano• Acompañamiento en Gestión Humana • Modelo de Gestión Extendida

1.2 Proceso Comercial y de Comunicaciones• Comercial• Comunicaciones1.3 Proceso Financiero

GESTIÓN CORPORATIVA

3.1 Antioquia Sostenible3.2 Diálogo público con las entidades estratégicas del Territorio3.3 Otros espacios de representatividad

FOCOS TEMÁTICOS2.1 Seguridad y gestión del riesgo empresarial• Campaña Celebra a lo Bien• Mesa de Gestión del Riesgo Empresarial

2.3 Movilidad e infraestructura• Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur2.4 Gobernabilidad• Observatorio Aburrá Sur

2.2 Competitividad sistémica• Soluciones a la medida:• Plataforma EPI• Planes de Movilidad Empresarial Sostenible• Gestión de vertimientos y tratamientos de aguas para empresas del Sur del Valle de Aburrá.

REPRESENTATIVIDAD Y GENERACIÓN DE ALIANZAS

INFORME CONTABLE Y FINANCIERO

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SALUDO DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA

Luego de transcurridos seis años de gestión, el trabajo de ProSUR muestra que no solo la persistencia, sino la capacidad de autocrítica y toma de acciones prácticas y efectivas, son necesarias para el crecimiento integral de una Corporación que a portas de su 7ª Asamblea General de asociados, puede declarar con sus logros, lo que algún autor expresó en la frase: “en largo plazo, la disciplina vencerá a la inteligencia y la cooperación a la competencia”.Vale decir que el inicio del año 2016 fue traumático para la Corporación, tanto en lo estratégico como en lo económico, pero como todos sabemos, de las crisis se puede salir fortalecido o dejar que nos venzan; y el equipo de trabajo y la Junta de ProSUR apostaron con éxito por la primera opción, poniendo todo su empeño en ese futuro deseado por los empresarios y que solo será posible a partir del convencimiento de que la mejor opción es lograrlo juntos.Y de todo ese inventario de logros que se detallarán en el Informe de Gestión, quiero resaltar lo hecho en el tema de representatividad, puesto que allí reside la fórmula para que la gestión de ProSUR no solo integre esfuerzos, sino que los haga visibles a sus corporados y otros públicos, alcanzando la categoría de interlocutor válido ante los entes visibles, para resolver los retos que tienen las empresas y la región. Así mismo, se debe destacar el proceso de fortalecimiento del equipo de ProSUR, a partir del trabajo individual y de interacción entre sus miembros, que permitieron dar el paso de grupo a equipo integrado alrededor de las grandes promesas por cumplir, dentro de un ambiente de confianza que ha facilitado la gestión creativa de la Corporación.

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Finalmente, quiero aprovechar las líneas de este saludo para agradecer a todos los corporados, la posibilidad que me fue brindada, de ser el Presidente de la Junta durante los dos últimos años, que califico de invaluable para mí, como experiencia personal y profesional. Como tantas veces lo hemos dicho, ProSUR es el resultado de un esfuerzo empresarial desinteresado, motivado por el convencimiento de que la vocación de hacer emprendimientos no solo es financiera, sino que siempre va acompañada con la intención de devolver a las comunidades donde se opera, oportunidades de desarrollo sostenible a través de la creación de espacios de interacción territorio – empresa, que validen tanto la gestión gerencial como la de la administración pública. Y es allí donde radica el valor de esta iniciativa. Saber que llegamos a la séptima Asamblea con el convencimiento de que la articulación de esfuerzos siempre obtendrá mejores réditos, que nuestras buenas intenciones de manera aislada.A nombre de la Junta Directiva de ProSUR ratifico este agradecimiento, y que este Informe de Gestión, más que logros, muestre a cada uno de ustedes los retos que juntos somos capaces de afrontar.

Bienvenidos.

Felipe Andrés Giraldo MúneraPresidente de la Junta Directiva

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Los principales retos y oportunidades de arraigo y proyección de ProSUR están en la base del fortalecimiento de las relaciones con el sector empresarial, la consolidación del ejercicio de representación y la generación de valor a partir de la ratificación colectiva del Enfoque de Responsabilidad Social Territorial (RST) como el mejor camino para orientar las expectativas empresariales y del territorio hacia la Sostenibilidad.En el 2016 obtuvimos resultados positivos para la Corporación, los empresarios y el territorio; muestra de ello es el Informe de Gestión que entregamos en este documento, del cual es pertinente destacar la creación de la Plataforma de Competitividad Energética, Productividad Sostenible e Innovación Empresarial (EPI) con base en una alianza de varias instituciones y empresas corporadas y amigas cercanas. A su vez implementamos el Modelo de Gestión Extendida como una gran estrategia de articulación y generación de oportunidades para todos, impulsamos la oferta de soluciones a la medida de las empresas en campos de gran pertinencia como la movilidad empresarial sostenible y la gestión de vertimientos. Y definimos un modelo de gestión financiero que nos permitió dar un resultado positivo y con el cual esperamos ser sostenibles a futuro.Obtuvimos excelentes resultados en el marco de la iniciativa de Antioquia Sostenible con base en una alianza liderada por Proantioquia y dimos inicio al ejercicio de la representatividad empresarial como una práctica estratégica y razón de ser de ProSUR. En la alianza interinstitucional del Observatorio Aburrá Sur, aplicamos por primera vez la Encuesta de Percepción Ciudadana en los municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta.

SALUDO DEL DIRECTOR EJECUTIVO

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Con estos resultados, la actual Junta Directiva cumple su ciclo de gestión de dos (2) años al frente del Gobierno Corporativo de ProSUR, que sea esta la oportunidad, entre otras, de agradecer a este grupo de personas y de empresas, su apoyo decidido con el liderazgo humano de Felipe Giraldo, representante por Colcerámica. Corresponde a la nueva Junta que se elegirá en la 7ª Asamblea de ProSUR, asumir el reto de apoyar de manera decidida el énfasis en el fortalecimiento de las relaciones con la base de empresas corporadas y con los aliados estratégicos en el territorio y atraer nuevas empresas desde la generación de expectativas y confianzas a partir del establecimiento de una estrategia de mercadeo relacional formulada e implementada durante este año de forma colectiva y participativa.ProSUR arranca el 2017 conservando, en su mayoría, el grupo profesional y el talento humano que hizo posible una gestión exitosa en el 2016, lo cual nos permite confiar en la obtención de más y mejores resultados este año, partiendo del hecho de reconocer que el 2016 fue de siembra y que esperamos que el 2017 sea el año de la cosecha.Es nuestro compromiso generar resultados con base en la implementación exitosa del Plan Operativo Anual y en especial asegurar de manera definitiva la operación integral del Observatorio Aburrá Sur con la ejecución integral de al menos tres iniciativas municipales, dando vida a los Programas La Estrella, Itagüí y Sabaneta Cómo Vamos, lo cual nos permitirá integrarnos con derecho propio en la Red de Ciudades Cómo Vamos y participar de manera decida en el seguimiento de los municipios en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible [ODS] al 2030 logrando una conexión efectiva con la iniciativa de Antioquia Sostenible.

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Por su parte, la implementación de la iniciativa Aburrá Sur Sostenible será, sin duda, otro gran reto para ProSUR, ya que la misma se constituye en el Proyecto Piloto Regional de Antioquia Sostenible que como iniciativa de carácter departamental se orienta, este año, a la consolidación de la presencia en los territorios y regiones del departamento.Para ir finalizando hago la referencia formal a la Mesa de Productividad Sostenible que siendo una nueva iniciativa, este año será la figura protagónica de la 7ª Asamblea. La Mesa que está inspirada en la gestión de nuestra amiga la Corporación ProAburrá Norte, comienza su existencia este año y se constituye en el pilar del relacionamiento con las empresas desde el punto de vista de la gestión ambiental, estableciéndose como un paso más en la ruta correcta hacia la consolidación del Enfoque de Responsabilidad Social Territorial como camino a la sostenibilidad.Quiero terminar esta presentación haciendo una nueva referencia al talento humano de ProSUR, porque con los resultados alcanzados se ratifica que son las personas las que producen la realidad de las instituciones y para este año son ellas las que tienen las mejores oportunidades y todos sus talentos serán definitivos para avanzar en el cumplimiento de su proyecto de vida espiritual y profesional y cerrar un 2017 con broche de oro.

Cordialmente.

Carlos Viviescaz MonsalveDirector Ejecutivo

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INTRODUCCIÓN

Como lo presentan los saludos del Presidente de la Junta y el Director la relación entre los años 2016 y 2017 es altamente interactiva y de ello da cuenta el Informe de Gestión que aquí presentamos. Esperamos que este Informe sirva de fuente de información para los aliados y los medios de comunicación que quieran conocer aquello que hacemos y la forma participativa en que logramos nuestros objetivos y cumplimos la Misión. En relación con las empresas, esperamos que el mismo sea motivo de orgullo, de consulta y en especial de referencia de aquello que la empresa ha decido aportar en beneficio de la sociedad y el territorio del Aburrá Sur, de manera colectiva y no individual, bajo el precepto de que juntos hacemos más.El documento está estructurado con base en 4 componentes, siendo el primero la Gestión Corporativa con sus diferentes procesos; luego viene el componente central de lo que hacemos, presentados con base en la figura de los Focos Corporativos, en el tercero presentamos la gestión principal del 2016 expresada en el ejercicio de la Representatividad; por último los análisis financieros que nos muestran en el 2016 un resultado positivo.

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ProSUR despliega tres procesos en el ámbito corporativo: Estratégico, Comercial y de Comunicaciones y el Adminis-trativo y Financiero, estos se desarrollan de manera interde-pendiente y buscan el fortalecimiento de la Corporación como dinamizadora de la Responsabilidad Social Territorial [RST].

1GESTIÓN CORPORATIVA

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1.1.1 Crecimiento y consolidación del Talento Humano:Uno de los asuntos estratégicos de la gestión del 2016 fue la atención priorizada hacia el talento humano, considerados como los artífices de las realidades corporativas. Para ello se creció el equipo con diferentes formas de contratación y el mismo conto con un acompañamiento del orden sicosocial.

En éste se presentan aquellos asuntos a los cuales la Corporación le dedicó su mayor esfuerzo estratégico, pensando en la consolidación del Modelo de Gestión y de la razón de ser de la misma.

1.1 PROCESOESTRATÉGICO

Crecimiento del Talento humano

Uno de los grandes logros fue el enriquecimiento humano que obtuvo ProSUR:• Se incorporó a dos Gestores de Proyectos y una Auxiliar Administrativa al equipo base, como parte del programa nacional 40 mil primeros empleos. Esto se logró gracias a la gestión realizada con Comfenalco Antioquia, lo que permitió mayor capacidad operativa para enfrentar los retos del año. • El Programa Observatorio Aburrá Sur, contó de manera permanente con un equipo de trabajado cualificado para el desarrollo de sus labores, conformado por una Coordinadora, una Asistente Técnica (en calidad de practicante) y una Comunicadora. • En el marco de las soluciones a la medida se fortalecieron alianzas con multiplicadores como el CTA, Tecnalia, Transmetano, Wata, Buena Nota, Enlaces e Innove, y por otra parte consolidamos alianzas con 31 empresas y organizaciones, lo cual facilitó la capacidad operativa del equipo base que lidera las ofertas.• La Campaña de Celebraciones Responsables y Alegres contó con el apoyo de cuatro líderes de los componentes de la estrategia (Coordinación, Comunicaciones, Académico y Seguridad y Gestión del Riesgo). • El Convenio establecido con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, contó con el apoyo de una profesional encargada de la gestión administrativa del mismo.En total, la Corporación contó con la colaboración de 14 personas (seis vinculadas con contrato laboral y ocho vinculadas por prestación de servicios) para el desarrollo de los diferentes proyectos e iniciativas lideradas por ProSUR.

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Acompañamiento en Gestión Humana

Desde inicio del año, Felipe Giraldo, Presidente de la Junta Directiva, lideró un proceso de fortalecimiento de las relaciones interpersonales con el equipo de trabajo contribuyendo al mejoramiento del clima organizacional y como él lo dice pasando de ser grupo a colocarnos en la senda del fortalecimiento como un solo equipo de trabajo.Se realizaron siete reuniones durante el año en las cuales se buscó fortalecer el trabajo en equipo y la generación de confianza. En este proceso participó todo el personal de base, los líderes de algunos programas y el Revisor Fiscal.

El reto que asume todo el equipo de ProSUR para 2017 será incorporar todos los aprendizajes, conservando activo

el proceso de mejoramiento continuo, consolidarse de manera definitiva como un equipo de trabajo de alto

desempeño y acompañándonos para la promoción de los proyectos de vida.

RETOS

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1.1.2 Implementación del Modelo de Gestión Extendida Se adoptó un Modelo de Gestión que representa gráficamente la esencia de ProSUR y la forma de multiplicar las capacidades de su base operativa, por medio de la articulación con diferentes actores que poseen conocimiento, experiencia y objetivos en común, facilitando así el alcance de los propósitos y la generación de mayores y mejores impactos.El Modelo de Gestión Extendida nace de la oportunidad que tiene ProSUR de ampliar su gestión y generar oportunidades para otros a través de un modelo versátil, dinámico y ajustado a su realidad, permitiendo además, mejorar la comprensión del papel que tiene la Corporación en el territorio. Éste se inspiró en el modelo de RST basado en la Gestión Social, Cadena de Valor y el Diálogo y Representatividad Regional, lo cual le apunta directamente a la articulación de capacidades para la sostenibilidad de ProSUR.El modelo proporciona la articulación de aliados estratégicos de alto valor técnico, a través de la adopción de un enfoque compartido, promoviendo entre estos el trabajo colectivo, multiplicando los alcances de gestión, fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas, facilitando la identificación de oportunidades que permitan el desarrollo de todos y propiciando la incorporación de la plataforma de soluciones a la medida de las empresas en el marco de la cadena de valor de las mismas. Este año el modelo ha estado enfocado en ofertas de servicios ligadas a los temas de vertimientos, movilidad empresarial sostenible, eficiencia energética e innovación.

En cuanto a la gestión operativa, el reto en el 2017 será contratar a los profesionales que los proyectos requieran para mejorar la capacidad operativa de estos, se debe mejorar la gestión documental, fortalecer el proceso de proveedores y la base de datos de contactos de ProSUR.En cuanto a las alianzas estratégicas es clave fortalecerlas y darles continuidad. Y frente al Modelo de Gestión Extendida es necesario hacerle el seguimiento oportuno para realizar un manual de procesos e identificar mejoras a los mismos.A su vez, en el año 2017 se elegirá una nueva Junta Directiva y es fundamental que para su

consolidación, se establezca una estrategia de apropiación de su rol dentro de la Corporación. Entre los retos se contemplan: • Identificación de área de interés afín al representante de Junta y acompañamiento a la misma dentro de la estrategia de la Corporación: padrino por proyecto.• Ratificación de intereses en los proyectos u ofertas de soluciones a la medida con montos de inversión específicos. Ejemplo: Campaña de navidad y Planes de Movilidad.Relacionar la estrategia 2017 con posibles integrantes de Junta: representatividad y mercadeo relacional.

RETOS

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• Se corporaron tres empresas nuevas lo cual permite la consolidación de la base empresarial: Neroli, Caja de Compensación Familiar Comfama y la Universidad Escuela Ingeniería de Antioquia.

Luego de seis (6) años de labores en ProSUR hemos llegado a la comprensión colectiva que para fortalecer a la Corporación y aumentar el impacto de su gestión se requiere de una Estrategia de Mercadeo basada en el concepto Relacional. Consideramos que la formulación de la estrategia debe partir de escuchar los puntos de vista de los empresarios, para apuntar a la consolidación de un colectivo que de fuerza a la representación empresarial en el territorio y a la sostenibilidad política, técnica y económica a la Corporación.De común acuerdo la Junta Directiva, la Dirección y el equipo técnico de la Corporación definen implementar esta acción con base en la elaboración de un diagnóstico empresarial en dos frentes; conocer el nivel de satisfacción y las expectativas de las empresas para ajustar la pertinencia de la gestión y la oferta de valor de ProSUR y reconocer razones y recomendaciones sobre cómo mejorar la tasa de afiliación entre las empresas de la región.

Formular e implementar las estrategias pertinentes, después de los hallazgos encontrados por la consultoría, para lograr la fidelización de las empresas corporadas y atraer a organizaciones potenciales.Replantear y definir los tipos de vinculación y beneficios que adquieren las empresas por hacer parte de ProSUR, como una manera de materializar la RST. Finalmente un gran reto es crear un modelo de certificación que aporte a la retención de las empresas.

1.2 PROCESO COMERCIAL Y DE COMUNICACIONES

En el 2015 ProSUR comenzó la construcción de un proceso de comunicaciones, que inicialmente estaba disperso, y en el 2016 logró el primer enfoque estratégico, basado en la representatividad por medio de alianzas, la consolidación de canales, la entrega periódica del boletín, la definición de la línea editorial y la vocería y representación corporativa. Para el 2017 ProSUR espera la consolidación del área y la estrategia integral, con la proyección hacia la gestión comercial y mercadeo relacional con inversiones específicas en los dos campos.

1.2.1 Gestión Comercial

RETOS

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1.2.2 ComunicacionesSe actualizó el Plan de Comunicaciones y se definieron las siguientes estrategias:

Espacios de relacionamientoEl 2016 fue para ProSUR el año del relacionamiento y una de las acciones clave para lograrlo fue los diferentes espacios de interacción que ofreció a sus grupos de interés y aquellos en los que participó en calidad de aliado. En primer lugar, se continuó con la realización de una agenda, alrededor de temas relacionados con la responsabilidad social y el desarrollo de la región. Entre los eventos a destacar se encuentran:

Cuatro (4) Desayunos Directivos: sobre Movilidad Empresarial Sostenible, Paz y Sostenibilidad, transformación productiva y competitividad energética, La Sostenibilidad: una inversión rentable y de fácil implementación; cada uno con expertos en los temas abordados.

Lanzamiento de la Plataforma EPI (Eficiencia Energética, Productividad Sostenible e Innovación Empresarial): durante el lanzamiento se contó con la presencia de Daniel Vicente Romero Melo, Director Ejecutivo de la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la ANDI, quien habló sobre las Demandas y requerimientos de la industria sobre sus costos energéticos. Por su parte, Jaime Alberto Ángel Mejía, Gerente General de Sumicol habló sobre los Retos de la renovación industrial. Y Santiago Acosta, Gerente de Desarrollo e Innovación en Empresas Públicas de Medellín – EPM, hizo énfasis en la Competitividad energética en la industria.

Tercer Foro Socializa: fue un espacio de gestión de conocimiento que permitió conectar y compartir enfoques y experiencias en el marco de la promoción e implementación de la Responsabilidad Social Territorial y la búsqueda de la sostenibilidad.Entre los expositores se encontraba el Arquitecto y Urbanista Carlos H Jaramillo quien habló sobre Gestión Social y Competitividad, una pareja para la equidad. Por su parte el Director de Desarrollo Económico y Competitividad de Proantioquia, Juan Manuel Higuita, habló sobre el compromiso empresarial por el desarrollo sostenible de la institución a la cual pertenece. José Alejandro Tamayo, Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Aburrá sur, también participó en este espacio y habló sobre la competitividad en el Aburrá Sur. Al finalizar este Foro el profesor Nicolás Molina moderó un conversatorio en el cual los asistentes y expositores interactuaron y realizaron un análisis profundo sobre los retos que hay en Antioquia en materia de competitividad sistémica y su relación con el desarrollo equitativo y sostenible.

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Canales de comunicaciónSe publicaron de manera mensual ocho (8) Boletines Corporativos - Hechos de RST en los cuales se hizo un homenaje a diferentes empresarios de la región y además se contaron los logros de ProSUR, sus eventos y un despliegue de notas dedicadas a diferentes empresas corporadas.

Cifras relevantes:

El 33% de las empresas corporadas y/o aliadas utilizó el Boletín Corporativo para darse a conocer.

Fortalecimiento de las redes sociales de la Corporación. En twitter 1.215 seguidores y en Facebook 730.

Implementación de estrategias masivas de comunicación como Mailing y Whatsapp, para promover la participación de corporados, aliados y público en general en los diferentes espacios organizados.

Dos (2) Encuentros de la Mesa de Movilidad: en los cuales se siguieron analizando problemáticas relacionadas con la movilidad y la infraestructura a nivel territorial.

Foro Diálogo Público en el marco de la Campaña Celebra a lo Bien fue la primera vez que la Campaña de Celebraciones Responsables contó con un espacio de debate político y técnico sobre una práctica social tan arraiga y llena de riesgo en el Aburrá Sur. También consideramos relevante la participación en el Primer Festival del Globo Seguro que se llevó a cabo en el barrio La Magnolia del municipio de Envigado, con el liderazgo de la Corporación La Propia.

Publicación del Tercer Informe de Calidad de Vida 2012 - 2015 en esta ocasión se presentó un resumen del ciclo de gestión administrativa de los Alcaldes anteriores que de seguro le servirá a los nuevos Alcaldes para orientar su gestión estratégica.

Cuatro (4) Encuentros de Movilidad Empresarial Sostenible: donde se abordaron temas de interés para promover estrategias de movilidad sostenible como el teletrabajo, el carro compartido, horarios flexibles, entre otras.

Seis Encuentros de la Mesa de Seguridad y Gestión de Riesgo: de manera continua y con la participación de más de 35 empresas de territorio.

Encuentro Empresarial sobre Infraestructura Regional importante espacio de interlocución entre el Grupo EPM y los propietarios y empresas asentadas en el territorio de los municipios de La Estrella y Caldas en relación con el compromiso de las entidades públicas de diseñar y construir tanto el interceptor sur como las soluciones que necesita esta importante porción del Aburrá en temas de acueducto y alcantarillado.

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Se gestionó la relación con los medios, lo cual posibilitó que se generaran 64 apariciones en el año en canales de comunicación audiovisual e impresos a nivel local, regional y nacional.

Se requiere reforzar el equipo del área de comunicaciones y mercadeo con la integración de un practicante y así lograr la delimitación y estandarización de las funciones del personal del área, para optimizar la implementación de cada una de las estrategias propuestas en el plan de acción.La identificación de posibles alianzas estratégicas, con quienes se puedan realizar eventos en conjunto para optimizar esfuerzos. Igualmente priorizar los escenarios de relacionamiento para que el esfuerzo del área de comunicaciones no solo se concentre en esto, explorando y fortaleciendo otras alternativas de eventos (online). Frente a los canales externos implementados, el reto será darles continuidad y fortalecerlos; al igual que actualizar la información y refrescar el diseño de la página web acorde con los requerimientos. Estandarizar e identificar mejoras a los canales de comunicación internos con el equipo base. Y establecer qué público de las empresas nos interesa impactar con otros canales clave, para llegar a la mayor cantidad de empleados de las empresas corporadas.En cuanto a la gestión de medios, se hace necesario construir y reforzar la base de datos de medios de comunicación de los diferentes sectores y temáticas. Así mismo establecer un cronograma de momentos para garantizar la presencia de ProSUR en los medios periodísticos.

RETOS

Gestión de medios

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Se logró consolidar, con el acompañamiento del Comité Financiero y el Equipo Contable, la Gestión Financiera de la Corporación, implementando informes de ejecución presupuestal e indicadores, permitiendo así conocer el estado de la ejecución estratégica y tomar decisiones acertadas y a tiempo. En el año se realizaron 8 reuniones del Comité Financiero.

1.3 PROCESO FINANCIERO

Darle continuidad al análisis presupuestal mensual y a los indicadores financieros y proyectar la sostenibilidad financiera de la Corporación en el tiempo.

RETOS

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FOCOSTEMÁTICOS2

La gestión operativa de carácter corporativa se activa a partir de la implementación de programas y proyectos en el marco de los 4 Focos Estratégicos. Ésta ha sido una forma efectiva de focalizar la acción de ProSUR a partir de la definición de los Focos.

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Estratégicamente, por medio de componentes previamente definidos, se fomenta la transformación de las prácticas relacionadas con la elevación de los globos de mecha incandescente, el excesivo consumo de alcohol y el uso no profesional de la pólvora.En el componente mediático se desarrollaron piezas gráficas y audiovisuales, con el apoyo del equipo creativo de las empresas Crystal y Tres de Revés.

Se promovieron dos (2) encuestas de percepción ciudadana a través de las redes sociales al inicio y al final de la temporada decembrina.

Plan de relaciones públicas con 4 comunicados de prensa y 12 avisos de prensa en los periódicos El Colombiano, Qhubo y Gente.

AdhesivosCuñas radiales

CANTIDAD ENTREGADA10.000

10.00010.000

26

3

3.000Afiches

VolantesPendones

Cartillas

Animación por televisión

TIPO DE PIEZA

2.1.1 Campaña Celebra a lo Bien

2.1 SEGURIDAD Y GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL

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Este Foco está orientado a la promoción y fortalecimiento de los mecanismos y sistemas de alerta temprana entre las empresas para el control de los riesgos. Se dinamiza a partir de la implementación de la Campaña al final del año en la temporada de navidad.

Estrategia digital para interactuar de manera constante con los diferentes públicos, ampliar el alcance de la Campaña y el número de seguidores de la misma, con un aumento de participación en redes sociales del 197%. La Propia fue la agencia encargada de desarrollar dicha estrategia la cual hizo uso de las redes sociales Facebook, Twitter e Instagram y un micrositio como herramientas de interacción.

La realización de videos con personajes reconocidos, quienes validaron la Campaña a través de video selfies. Algunos de estos fueron: Suso el Paspi, Tin Castro (Desafío 2016), Raúl Cardona Alcalde de Envigado, Diana Osorio (Hora 13), Sara Tobón (Teleantioquia), Carolina Osorio (Modelo y hermana de JBalvin), Juan David Cabezas (Jugador DIM), Pipe Calderón (Cantante).

En el componente educativo, la obra de teatro fue completamente renovada fortaleciendo el guion y la producción de la misma con sus personajes la tía Lucila y el sobrino Juvenal, que buscan demostrar lo perjudicial que pueden llegar a ser los excesos en las celebraciones.

Radio: RCN, Caracol, Blu

NÚMERO DE APARICIONES

10

44

13156Medio Electrónico

Total de presencias

Prensa

TIPO DE MEDIOTelevisión: Teleantioquia,Telemedellín, cosmovisión, RCN

INFORME DE REDES SOCIALES RED SOCIAL N° DE

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• Participación de 15 empresas como patrocinadoras y aliadas a la Campaña.• Cero conatos en las empresas de la subregión Aburrá Sur.

• Darle continuidad a la Campaña durante todo el año.• Generar consecución de recursos de manera temprana, para poder tener planeada y aprobada la estrategia antes de iniciar las actividades.•Establecimiento de alianzas interinstitucionales para ampliar el alcance y unificar esfuerzos.

En los talleres de sensibilización se promovió la metodología sentir, pensar y hacer con el fin de

sensibilizar frente a la necesidad de transformar las prácticas sociales asociadas a la pólvora, el uso de globos

de mecha y el exceso de licor. Los talleres promovidos fueron: Títeres, Mi mascota de papel, Faroles de colores, Materitas con

materiales reciclables y Antifaces de superhéroes. En total hubo 71 talleres y activaciones en el Valle de Aburrá.

2.1.2 Mesa de Gestión del Riesgo EmpresarialEn el componente empresarial se realizaron seis (6) Mesas de Seguridad y Gestión del Riesgo con 26 empresas del territorio que la conformaron y el acompañamiento de los cuerpos de bomberos de Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta.

Dentro de la Mesa de Seguridad se desarrolló un formato para realizar el reporte de globos caídos o avistados en el Sur del Valle de Aburrá, con el fin de identificar el nivel de riesgo empresarial y medir en qué sitios se debe intervenir con actividades de prevención frente al uso del globo de mecha.

Empresas reportantes: Colcerámica, Corona, Muma, Conquímica, Spin, Indugevi, Simex, Demetálicos, El Colombiano, Pepsico, Rejiplas, Atempi, Sumicol, Crystal, Confort, Aguas Ingeniería, Línea Directa, Futesa, Cadena.

LOGROS RETOS

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Adicionalmente la Campaña, por medio de la operación de la misma y simultáneamente operando también la Campaña de Navidad del Área Metropolitana del Valle de Aburrá “Celebra con Alegría – Antioquia sin Pólvora”, participó en eventos de ciudad como el Foro Diálogo Público, el Ciclo Paseo por el Aburrá Sur, el primer Festival del Globo Seguro, Días de Playa, Bienvenida a la Navidad en los municipios de Itagüí, Envigado y Sabaneta y Lunes de Ciudad; con un alcance en los 10 municipios del Área Metropolitana.

2.2 COMPETITIVIDAD SISTÉMICA

ProSUR de la mano de un grupo de aliados, dentro de su foco de Competitividad Sistémica, tiene como objetivo apostarle a la productividad y a la innovación como camino a la sostenibilidad de las empresas corporadas y del territorio desde el enfoque de RST.Es así como nace EPI, la Plataforma de Competitividad Energética, Productividad Sostenible e Innovación Empresarial, como un espacio para la transferencia de conocimiento, generación de confianza y sentido de inversión, cocreación de soluciones y relacionamiento con las empresas, en alianza con importantes

entidades y empresas regionales e internacionales tales como: el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia -CTA-, la empresa Multinacional TECNALIA y la empresa TRANSMETANO que se constituye en el patrocinador oficial de la Plataforma. En el año 2016, la dinámica principal de la Plataforma consistió en desarrollar Encuentros Empresariales periódicos enfocados en temas de gran relevancia e interés en el día a día y en la transformación productiva de las empresas y empresarios del Aburrá Sur, encuentro donde cada aliado fue protagonista y dio a conocer sus puntos fuertes y lo que podía ofrecer desde la plataforma a las empresas corporadas a ProSUR.

Plataforma EPI (Competitividad Energética, Productividad Sostenible e Innovación Empresarial)

2.2.1 Soluciones a la medidaTener una mirada amplia del territorio y conocer las necesidades de las empresas corporadas a ProSUR es fundamental en el proceso de diseño de proyectos que se implementarán desde la Corporación, como ofertas que llenan los vacíos y necesidades que el sector empresarial actualmente tiene.En el 2016 se definieron tres proyectos clave para ofrecer a las empresas como soluciones a la medida: Plataforma EPI que integra las variables de: Competitividad Energética, Productividad Sostenible e Innovación Empresarial, el acompañamiento para la formulación de Planes de Movilidad Sostenible y la identificación de la mejor solución en la Gestión de Vertimientos.

En este Foco se integran las expectativas y aportes de ProSUR orientados a la mejora de la productividad de las empresas y a la competitividad sistémica del territorio. Todo esto se hace desde el Enfoque de RST con énfasis en la integración de soluciones a la cadena de valor de las empresas.

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Estos espacios de relacionamiento contaron con la presencia de expertos de talla internacional, en los que se compartió información pertinente, permitiendo realizar un análisis situacional de las empresas y descubriendo la capacidad que tenemos de ofrecer soluciones y servicios a la medida. Para posteriormente crear cercanía entre aliados y empresas, llevando a cabo visitas individuales a las empresas para identificar sus necesidades y de esta manera poder brindar soluciones a la medida tanto de forma individual como colectiva.La Plataforma no es un programa social que brinda recursos económicos a las empresas, ella facilita el encuentro y la conexión entre las

mismas y potenciales solucionadores y fuentes de inversión. Todo esto ha venido siendo una realidad desde el 28 de julio de 2016, día en que fue el lanzamiento oficial de la Plataforma, cuya dinámica seguirá vigente durante el 2017 con el énfasis inminente de promover el cierre de brechas del desarrollo competitivo de las empresas con base en la presentación de propuestas para el mejoramiento de la productividad, la implementación de programas de competitividad energética con base en el consumo de gas natural como combustible limpio y la incorporación de la innovación en sus procesos productivos y en la cadena de valor de las mismas.

ProSUR ha evidenciado el gran impacto que tiene la movilidad en toda la región y la problemática social y ambiental generada por ésta en toda el Área Metropolitana, por lo anterior, considera que la misma es una pieza clave a la hora de construir un Territorio Socialmente Responsable [TSR], promoviendo así, iniciativas que buscan dinamizar y coordinar esfuerzos empresariales para dar solución a esta problemática.Como respuesta a lo anterior nace MODAL, una alianza entre ProSUR y la Fundación Buena Nota, que busca promover estrategias, al interior de las empresas, que incentiven el uso de medios de transporte sostenibles y amigables con el medio ambiente, aumenten la eficiencia de la movilidad de los empleados y brinden soluciones integrales de movilidad, a la medida de las empresas y/o un sector específico de la región, en torno al cumplimiento de la normatividad y al acompañamiento en el desarrollo e implementación de planes de movilidad sostenible, impulsando así, el relacionamiento y la articulación entre los entes administrativos y las empresas de la región.Más allá del cumplimiento de una norma, los Planes de Movilidad Sostenible son una oportunidad para tomar decisiones que mejoren la eficiencia, productividad e impacto ambiental y social de cada empresa. La empresa que invierte en movilidad sostenible verá mejoras en la salud de sus empleados, incremento de la productividad y la posibilidad de optimizar espacios hasta ahora dedicados a usos estáticos como el parqueo.

Planes de Movilidad Empresarial Sostenible

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Gestión de Vertimientos y Tratamientos de Aguas para empresas del Sur del Valle de Aburrá

La trayectoria y recorrido de Buena Nota, como gestor y promotor del movimiento de promoción de la sostenibilidad urbana, Ciudad Verde, en temas de movilidad e infraestructura social y urbanística, hacen de este, un aliado estratégico para generar soluciones integrales que respondan a las expectativas de las empresas y los entes territoriales de la región y que sean una alternativa sostenible que minimice los impactos que ocasiona la movilidad en los habitantes del Sur del Valle de Aburrá.Con el fin de incentivar a las empresas a participar del proyecto, se realizó un ciclo formativo de tres eventos, en los que se trataron temas como la importancia de los planes de movilidad empresarial sostenible, el teletrabajo como alternativa para disminuir las emisiones generadas por el desplazamiento de los trabajadores y la presentación de la visión estratégica del área metropolitana en temas de movilidad y el papel y trabajo del Clean Air Institute en compañía del AMVA. Además, ProSUR acompañó el día de la movilidad sostenible en Colorquímica, estrategia implementada por la organización para promover la movilidad sostenible al interior de la misma y sensibilizar a sus trabajadores sobre el uso de medios de transportes mas sostenibles.

Alineado con el Modelo de Gestión Extendida, en el 2016 se inició el proceso de siembra con el acercamiento a empresas como Sumicol, Locería, Colorquímica, Conconcreto, Crystal, Muma, Corrumed, Cervecería Unión, Cadena, Colcerámica, Grupo Éxito, entre otras, para conocer sus necesidades en este tema, realizar propuestas a la medida de sus necesidades y expectativas y abonar el terreno para consolidar en el 2017 acuerdos de implementación, que complementados por la gestión a realizar en este año, nos permitan cosechar al menos nueve diagnósticos de movilidad sostenible como fruto de esta labor.

27

Teniendo presente que la contingencia no solo abarca la calidad del aire, sino que también es necesario incluir la calidad del agua, la producción y consumo sostenible y la movilidad empresarial. ProSUR de manera consecuente con su misión, ha construido un portafolio de soluciones a la medida de las empresas en los temas de Productividad Sostenible, Eficiencia Energética, Movilidad Empresarial Sostenible y Gestión de Vertimientos, soportado en una red de aliados que le permite ofrecer de manera personalizada servicios en solución tecnológica que agreguen valor a la gestión empresarial.En lo que respecta al tema de la gestión de vertimientos, ProSUR como entidad articuladora y en un trabajo conjunto con las empresas aliadas Enlaces y Wata, ofrece acompañamiento y asesoría frente al tema de caracterización de aguas no domésticas con información de primera mano y apoyo de las autoridades ambientales como Corantioquia y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, debido a la obligación que tienen las empresas a tener un permiso de vertimientos y tratar sus aguas.

Este proyecto emerge desde el foco de competitividad sistémica, enmarcado en la línea de producción y consumo sostenible, propuesto por ProSUR como una oportunidad para alcanzar un Territorio Socialmente Responsable.La calidad ambiental de nuestro Río Medellín Aburrá sigue siendo una de las principales preocupaciones de la sociedad y el mayor compromiso para las autoridades ambientales y el Grupo EPM. En ese sentido como representantes de un importante sector empresarial, ProSUR se da a la tarea de promover soluciones tecnológicas y a la medida para ayudar a las empresas a encontrar el camino hacia la certificación en la norma de vertimientos (resolución 0631) y hacia la obtención de provisión efectiva y sostenible de servicios de alcantarillado y acueducto que hacen falta en importantes porciones de suelo del Aburrá Sur. Por ello, durante el 2016 ProSUR promovió espacios para que el AMVA y Corantioquia, expusieran el proceso de elaboración e implementación de la resolución 0631 por la cual se establecen los parámetros y los valores límites máximos permisibles en los vertimientos a cuerpos de aguas superficiales y a los sistemas de alcantarillado público residuales. Además de ser enfáticos en las medidas y cuidados que se deben tomar frente a los "eventos de color o coloración del río”, recopilando expectativas y necesidades por parte de las empresas y así empezar a crear estrategias para evitar esta situación y además sanciones.ProSUR es consciente de que la mayoría de las empresas no está preparada ni diseñada para ubicar un sistema de tratamiento de aguas residuales, por ende se requieren hacer modificaciones a las redes de alcantarillado internas y buscar ubicación a ese sistema en sitios donde antes se destinaba para la producción; razón por la cual ésta es una iniciativa de colaboración que abarca lo público y lo privado y que trabajará incesantemente en el 2017 con el fin de preservar el medio ambiente sin perjudicar la productividad.

Es así como la gestión de vertimientos se consolida como una alternativa para que las empresas del Sur del Valle de Aburrá, encuentren soluciones integrales a la medida de sus necesidades en el tema de caracterización y tratamiento de aguas no domésticas, cumplan los requisitos normativos e interactúen con entes e instituciones públicas y otras empresas de la región; con el fin de encontrar soluciones colectivas, estableciendo así relaciones colaborativas que permitan la consolidación de un TSR, entendiendo que el mayor problema viene de tiempo atrás con la falta de planeación del sector empresarial y la falta de un adecuado acompañamiento estatal.

28

ProSUR cuenta actualmente con 40 empresas corporadas, las cuales están repartidas sectorialmente así:

De esas 40 hay 23 que aplican al proyecto de la Plataforma EPI (Plataforma de Competitividad energética, Productividad sostenible e Innovación empresarial) y las estadísticas van así:

Para el 2017 nuestro principal reto será posicionarnos ante el sector empresarial, como alternativa para resolver problemas específicos, y/o generar mejoras en temas de innovación, sostenibilidad y competitividad empresarial. Paralelo a lo anterior, se desarrollará el convenio de producción y consumo sostenible, que permitirá crear la Mesa Empresarial de Productividad Sostenible, donde las empresas participantes tendrán la oportunidad de desarrollar en compañía de las autoridades ambientales, proyectos de desarrollo y competitividad empresarial sostenible, de la mano de un plan operativo que conversa con las metas ambientales definidas al interior de la mesa (medición de la huella de carbono, gestión de sustancias químicas, gestión integral de residuos sólidos, gestión de proveedores y actualización de la normatividad).

RETOS COMPETITIVIDAD SISTÉMICA

Distribución sectorial empresas corporadas

0510152025303540

Manufactureras Universidades De servicios Fundaciones

26

6 61

29

Y para el proyecto de gestión de vertimientos está así:

Esto en cuanto a las empresas corporadas a ProSUR, pero éste proyecto apoyado en las autoridades ambientales espera que de 24 empresas que aplican hoy día, podamos atender por lo menos el doble, es decir, tenemos una esperanza de trabajo para el 2017 con aproximadamente 50 empresas.

Gestión de PEMS

048121620242832

Contactadas Interesadas Por decidir Rechazadas Que aprobaron

117

5 41

Gestión EPI

0

5

10

15

20

25

Contactadas Por Contactar Interesadosy en

proceso

En espera No necesita

16

7 7 5 4

Gestión Vertimientos

0

5

10

15

20

25

Contactadas Por Contactar Interesadosy en

proceso

En espera No necesita

17

7 6 6 5

30

2.3.1 Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al SurEn el marco de la RST con miras a la sostenibilidad y con el objetivo de articular el compromiso y la capacidad de gestión empresarial para generar valor compartido, ProSUR promueve y gestiona la Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur, en alianza con la Universidad EIA, la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Corporación Encuentro de Dirigentes del Suroeste Antioqueño y el CTA, en la cual participan de manera permanente la Dirección Regional de INVÍAS y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

La Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur, es una iniciativa que atiende e incorpora los cinco municipios del Aburrá Sur y los 23 del Suroeste y se constituye en un espacio de interlocución que articula las relaciones entre los diferentes actores de la sociedad y las instituciones públicas y privadas interesadas en estos temas, cuyo objetivo es incidir activamente en la formulación de políticas públicas que obren en beneficio del territorio y promuevan la gestión de proyectos o iniciativas de común acuerdo que se definan como estratégicas y prioritarias para el desarrollo del mismo, canalizándolos como solicitudes territoriales hacia los gobiernos locales, regionales y departamentales y las entidades responsables del tema.

En el territorio del Valle de Aburrá ya se ha definido que existe la contaminación del aire, como un riesgo latente y de graves consecuencias para la población. Por lo tanto en conexión directa con la potencial presencia de las contingencias atmosféricas ProSUR formula estrategias de apoyo a las empresas para gestionar una mejor movilidad empresarial.A su vez genera espacios de relacionamiento y análisis en el marco del diálogo y la representatividad regional.

2.3 MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURA

31

Los dos temas son de gran trascendencia y transversalidad para todo el territorio, llegando a convertirse en temas neurálgicos y coyunturales para el desarrollo del mismo. La movilidad es un asunto de interés regional, que actualmente ha ganado importancia, gracias a la crisis ambiental, producto del crecimiento acelerado del parque automotor y las emisiones que este genera; la pérdida de competitividad, ligada al del derroche de tiempo causado por los trancones interminables y el deterioro de la calidad de vida de los habitantes del territorio, que todo lo anterior genera.Por otro lado está la infraestructura regional, la cual juega un papel importante en el desarrollo competitivo del territorio, y es un factor determinante a la hora de contribuir al progreso económico, social y productivo de la región. Dentro de este tema, se engloban todos los desarrollos en materia de infraestructura vial y de servicios públicos y todos los problemas

que subyacen de la implementación de algún proyecto regional desarrollado en cualquiera de estos dos ámbitos, como conexiones, semaforización, congestiones de movilidad por cierres y cambios de sentido vial, y lo más complicado, la articulación de los intereses de los diferentes actores en una visión que fomente el bien común.En cuanto a los logros obtenidos, se pudo acompañar y promover con acierto la terminación de la Doble Calzada Ancón – Primavera o Variante a Caldas como la llaman otros, este fue un proyecto que contó con el apoyo y la protección de la Mesa que colaboró para que el gobierno nacional cumpliera con su compromiso y logrará por fin poner en funcionamiento este importante tramo vial, además realizamos seguimiento a la culminación del Proyecto de Orientación en un solo sentido de la Autopista Sur, que actualmente está en funcionamiento.

Sigue vigente el reto de elaborar un Expediente Regional de Proyectos de Infraestructuras Estratégicas asociadas a la movilidad, que permita tener información de cada proyecto con el fin de evaluar su pertinencia, priorizar el desarrollo del mismo y solucionar los conflictos que sobre este se presenten.

RETOS

32

2.4 GOBERNABILIDAD

El Observatorio Aburrá Sur, en su ejercicio de seguimiento sistemático a los cambios en la calidad de vida de la ciudadanía, en 2016 publicó el Tercer Informe de Calidad de Vida, dando cuenta de su evolución en los últimos cuatro años. Como parte de sus logros, se presentaron los principales indicadores objetivos para el período 2012 - 2015, durante las administraciones municipales de Mónica Raigoza, Caldas; Luz Estela Ossa, Sabaneta; Héctor Londoño, Envigado; Carlos Andrés Trujillo, Itagüí y Juan Diego Echavarría, La Estrella. Este producto es un aporte importante a la gestión del territorio, pues mostró claramente los focos que requieren especial atención en los próximos cuatro años. Es de importancia resaltar la implementación de la primera Encuesta de Percepción Ciudadana de Calidad de Vida, hecho que permitió la consolidación del Programa Cómo Vamos® en los municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta. Aunque es un logro en tres de los cinco municipios del Aburrá Sur, sumar este producto al Informe de indicadores objetivos, sin duda respalda y valida la gestión de los gobernantes desde la percepción de los ciudadanos ante su calidad de vida; y hace de ProSUR y sus aliados una Corporación que va aumentando su campo de acción y trabajo riguroso en su foco de gobernabilidad.Se resalta la participación en espacios de ciudad para difundir la información generada al interior del programa y los procesos de capacitación que buscaron fortalecer la línea técnica del mismo como: Mesas de trabajo sobre planeación metropolitana, medio ambiente y movilidad promovidas por Medellín Cómo Vamos, participación en el Programa Antioquia Sostenible “Por un Territorio Socialmente Responsable”, mesas de reflexión y acción sobre la contingencia atmosférica vivida en el Valle de Aburrá, entre otros. Adicionalmente, la contribución realizada a la creación de la Línea de base de indicadores disponibles en Antioquia para la medición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, creada por Antioquia Sostenible y el análisis sobre el tema de movilidad en los Planes de Desarrollo de los cinco municipios del Sur del Valle de Aburrá.

Sin duda el mejoramiento de la gobernabilidad local y regional es el principal compromiso y campo de acción que un colectivo empresarial debe asumir, en especial si acoge como propio el Enfoque de Responsabilidad Social Territorial. La promoción de una mejor gobernabilidad pasa por el seguimiento a la calidad de vida de las personas y por el estímulo a la participación ciudadana.

Observatorio Aburrá Sur

33

Para el 2017 se espera socializar los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana de los municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta, así como gestionar los recursos que permitan la ejecución de la Encuesta en Caldas y Envigado.Publicar el Cuarto Informe de Calidad de Vida. Realizar en conjunto con el Programa Medellín Cómo Vamos una mesa de trabajo temática de

alcance metropolitano. Y acompañar todo lo relacionado con la nueva agenda de Objetivos de Desarrollo Sostenible, en asocio con la Red de Ciudades Cómo Vamos, la Fundación Corona y Antioquia Sostenible; en términos de las contribuciones que hacen las administraciones municipales al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

RETOS

34

3REPRESENTATIVIDAD Y GENERACIÓN DE ALIANZAS

En el marco del Informe se destaca este componente debido a que el año 2016 fue declarado, por todos los estamentos del Gobierno Corporativo de ProSUR, como el año de la representatividad; entendida como la capacidad que debe seguir generando y fortaleciendo la Corporación con miras a generar más y mejores ideas y en especial a posicionarlas y dialogar sobre ellas y las soluciones conexas con el mayor grupo de aliados y actores representativos de la región Sur del Valle de Aburrá.

35

Esta iniciativa da cuenta de la capacidad para la generación de alianzas estratégicas a nivel departamental y abrió una puerta para seguir dinamizando un territorio socialmente responsable, esta vez bajo el enfoque de los ODS.ProSUR, junto con Proantioquia, Innove, el Centro de Pensamiento Social, la Universidad EAFIT y la Universidad Pontificia Bolivariana, hizo parte del equipo motor y gestor de esta iniciativa de apropiación regional de la nueva Agenda Global de Desarrollo al 2030 con especial énfasis en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que en el 2016 movilizó a más de 400 personas de más de 60 organizaciones de los sectores académico, público, social y privado; entre abril y noviembre con la realización de 5 Ciclos temáticos con charlas y talleres de construcción colectiva de acciones para levantar las bases de medición de los ODS en el departamento antioqueño.Como resultado del 2016, se creó la línea de base de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para Antioquia, como el primer acercamiento al ecosistema regional de datos para la medición de los mismos. El Observatorio Aburrá Sur hizo parte de la construcción de este documento al proporcionar información clave a partir de los informes de calidad de vida que ha realizado y participó en el análisis de la información.Finalmente, en el evento de cierre, luego del esfuerzo en levantamiento y transferencia de conocimiento y movilización social durante el 2016, materializados en 12 productos entregados de gestión de conocimiento, se lanzó la Visión 2030, que supone la aspiración regional de cara a la sostenibilidad.

3.1 ANTIOQUIA SOSTENIBLE

Uno de los grandes retos para Antioquia Sostenible en el 2017 será darle continuidad al análisis y medición de los indicadores levantados en la línea de base y avanzar en un modelo de gobernanza territorial que permita llevar la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a las subregiones de Antioquia. Igualmente se espera que para el 2017 Antioquia Sostenible, desarrolle un proyecto piloto en el Aburrá Sur, en cabeza de ProSUR con una capacidad instalada desde el Observatorio Aburrá

Sur y su relacionamiento con los indicadores de gestión pública de los municipios de Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta; hecho que desde ya consideramos beneficia a la Corporación, impacta positivamente la gestión empresarial, las iniciativas sociales, la gobernabilidad en el territorio y en general la calidad de vida de los habitantes de la subregión. Y finalmente la movilización de espacios técnicos con las empresas de la subregión Aburrá Sur.

RETOS

36

3.2 DIÁLOGO PÚBLICO CON LAS ENTIDADES ESTRATÉGICAS

DEL TERRITORIO

La primera gran acción de este año fue la presencia del Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá en el marco de la 6ª Asamblea de ProSUR. Estando recién nombrado su presencia fue determinante, al lado de Juan David Chavarriaga de la empresa SUMICOL y con la moderación de la Dirección Ejecutiva de ProSUR, para la realización de una exitosa Asamblea y un ilustrativo Panel sobre recomendaciones para la sostenibilidad territorial.

La segunda gran acción en este proceso de relacionamiento estratégico y de ejercicio de la representatividad, fue la participación decidida de ProSUR en la campaña y posterior logro de la reintegración del municipio de Envigado al Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Ahora de nuevo en el AMVA son 10 municipios actuando de manera coordinada y estratégica.

Convenio Marco con el Área Metropolitana del Valle de AburráEn el mes de mayo se firmó un convenio de asociación con el Área Metropolitana con vigencia de tres años y medio, con el fin de articular al sector público y al empresarial en la ejecución de proyectos que estimulen el desarrollo territorial. De este se desplegarán diferentes estrategias que buscan mejorar la calidad de vida y promover la competitividad, enmarcadas en problemáticas relacionadas con:• La planeación y el desarrollo territorial• La gestión de riesgo• La gestión ambiental empresarial• La movilidad sostenible • La seguridad, convivencia y pazPara el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el convenio, desde ProSUR se vienen impulsando diferentes estrategias en cada una de estas problemáticas. Desde la gestión ambiental participamos en el Comité Consultivo para la Calidad del Aire y la Gestión de Vertimientos; en movilidad se promueven los Planes de Movilidad Empresarial Sostenible, la participación en la Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur y el Observatorio Aburrá Sur como gestor de información relevante y concerniente al tema; y en seguridad, convivencia y paz se consolidan los Encuentros Directivos como un espacio para la conceptualización y presentación de insumos desde la perspectiva empresarial, en relación con los acuerdos de paz.

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En cuanto a la gestión del riesgo, ProSUR promueve un modelo de promoción de Celebraciones Responsables y Alegres en el área metropolitana que busca incentivar prácticas sociales positivas y generar conciencia sobre los riesgos asociados a las celebraciones irresponsables y la Mesa de Seguridad y Gestión del Riesgo, con el fin de promover la participación efectiva de las empresas en los programas de gestión del riesgo, generando sinergia entre los diferentes sectores a través de los planes de ayuda mutua.Este convenio permitió la operación de la Campaña de Navidad “Antioquia sin Pólvora”, “Celebra con Alegría”, que sumada a la gestión de la campaña propia “Celebra a lo Bien”, logró potenciar el mensaje a mayor población, alcanzando resultados positivos que se ven reflejados en el histórico de población quemada por pólvora, que venía afectándonos por varios años consecutivos, como una disminución del 57% de la población quemada por pólvora y cero (0) muertes en las celebraciones de fin de año.La Campaña contó con la ejecución de varios eventos en los diferentes municipios asignados, como la bienvenida a la navidad, el lanzamiento de la Huellatón, la entrega de semillas de vida y el Ciclo Paseo por el Aburrá Sur, con el fin de democratizar el mensaje entre la mayor cantidad de personas.Especialmente en la Huellatón, realizada entre el 1 y el 12 de diciembre del 2016, se lograron recolectar en tiempo record 10.574 huellas de personas y animales en los municipios del Aburrá Sur, que sumadas a las recolectadas en el resto de la región consolidaron 57 mil huellas que se unen en una misma causa, rechazando el uso de la pólvora.

Para el 2017 se espera firmar un Convenio de Producción y Consumo Sostenible, con el fin de fortalecer los instrumentos de gestión para lograr la sostenibilidad empresarial.

RETO

38

3.3 OTROS ESPACIOS DE REPRESENTATIVIDAD

Se desarrollaron más de 20 espacios en alianza con entidades públicas y privadas entre los que se destacan: el Rol de las empresas en la Gestión de Vertimientos, la socialización del Plan Estratégico de Empleo para el Valle de Aburrá, la Presentación de la propuesta de movilidad sostenible, una mirada a los Planes de Desarrollo Municipales del Aburrá Sur, el Foro Gestión de Vertimientos, la Semana de Sostenibilidad liderada por Ciclo Siete, el Desayuno Empresarial - Escuela Metalmecánica Locería Colombiana, análisis de la movilidad en los Planes de Desarrollo Territorial, cinco (5) eventos en el marco de Antioquia Sostenible, cuatro (4) eventos con la Plataforma EPI, la socialización del protocolo para la Contingencia Atmosférica, diferentes reuniones con el Comité Intergremial de Antioquia y finalmente la participación en la convocatoria y selección de ProSUR para capacitación en el fortalecimiento de las capacidades para acceder a recursos de cooperación internacional, promovido por la Agencia de Cooperación Internacional (ACI) y la Alcaldía de Medellín.Los diferentes espacios promovidos por ProSUR contaron con la presencia de más de 2.500 personas de más de 200 organizaciones de diferentes sectores de la región, lo cual refleja el nivel de relacionamiento que ha obtenido la Corporación.

Fortalecimiento de alianzas que se necesitan para el desarrollo de los proyectos propios e identificación de

posibles alianzas que fortalezcan la misión de ProSUR.

RETO

39

4 INFORMEFINANCIERO

INFORME FINANCIERO CORPORACIÓN EMPRESARIAL PROSUR AÑO 2016

40

INGRESOSINGRESOS

AÑOS 2015 - 2016 EN MILES DE PESOS

INGRESOS

CORPORATIVO

SEGURIDAD Y GESTIÓN DEL RIESGO

COMPETITIVIDAD

GOBERNABILIDAD

RENDIMIENTOS FINANCIEROS

TOTAL INGRESOS

OBSERVATORIO ABURRÁ SUR

CONVENIOS TALENTO HUMANO

PLATAFORMA EPI

CAMPAÑA DE CELEBRACIONES RESPONSABLES Y ALEGRES

APORTES COPORADOS

AGENDA PROSUR

CONVENIO 40.000 PRIMEROS EMPLEOS

2015

234.285

234.285

0

0

0

126.373

126.373

33.120

33.120

76.150

76.150

14.472

484.400

48,37%

48,37%

0,00%

0,00%

0,00%

15,72%

15,72%

2,99%

100,00% 100,00%

26,09%

26,09%

6,84%

6,84%

270.062

252.596

6.130

11.336

252.613

252.613

21.600

21.600

58.150

58.150

18.429

620.854

0

43,50%

40,69%

0,00%

0,00%

40,69%

40,69%

3,48%

3,48%

0,00%

0,01%

9,37%

2,97%

15,27%

7,82%

100,00%

100,00%

100,00%

99,90%

99,90%

-34,78%

-100,00%

-23,64%

-23,64%

27,35%

28,17%

%Part %Part Var (%)2016

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0Corporativo Competitividad Gobernabilidad

20152016

Rendimientos Financieros

Seguridad ygestión del riesgo

INGRESOS POR FOCOSAÑOS 2015 - 2016

41

Los ingresos de la Corporación al cierre del año 2016, sumaron un total de $620.854.181, los cuales reflejan con relación al año 2015, un incremento de $132.497.253 (28.2%).

Este buen resultado se debe principalmente a la ejecución de nuevos convenios, al desarrollo de nuevos proyectos, a la permanencia de las empresas corporadas y al ingreso de nuevas organizaciones e instituciones del territorio.

Como se puede notar, el foco que más aumentó fue el de Seguridad y Gestión del Riesgo (99.9%), producto de la operación de un Convenio de Asociación celebrado con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá en el marco de la Campaña de Celebraciones Responsables y Alegres.

El foco Corporativo también presentó un incremento significativo debido al ingreso de tres empresas en el año y a la implementación de la Agenda ProSUR, que permitió afianzar la gestión comercial para los eventos.

Finalmente, los rendimientos financieros reflejan un aumento del 27,35%, como resultados de decisiones acertadas en la inversión de los recursos.

ProSUR en el año 2016, evidencia un fortalecimiento en el aporte de sus empresas corporadas y en la ejecución de nuevos proyectos y convenios que le permitieron un posicionamiento positivo y relevante en la generación de los ingresos totales de la Corporación.

300.000

350.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0Proyectos

20152016

Rendimientos Financieros

Aportes Coporados

INGRESOSAÑOS 2015 - 2016

42

En el año 2015, ProSUR cerró con una pérdida de $-21.430.117, lo que trajo inmerso un compromiso firme y una meta significativa en recuperar este resultado negativo. Pese a presentar dificultades en la operación al comienzo del año, la Corporación asumió el reto y cerró el año 2016 con un resultado positivo en el ejercicio de $7.055.514, reflejando así la capacidad de acción, el posicionamiento, y reconocimiento de ProSUR en los ámbitos territorial y empresarial.

Este resultado se logró gracias a la permanencia de las empresas corporadas, la gestión en el ingreso de nuevas empresas y la ejecución de diferentes alternativas, teniendo en cuenta el manejo eficiente de los recursos, el control y la sincronización por parte de la administración y todo su equipo de trabajo.

ESTADO DE RESULTADOS

43

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOSAÑOS 2015 - 2016

EN MILES DE PESOS

DETALLE

SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGO

CORPORATIVO

EXCEDENTE OPERACIONAL

GASTOS NO OPERACIONALES

EXCEDENTE O PÉRDIDA NO OPERACIONAL

EXCEDENTE O PÉRDIDA NETA DEL EJERCICIO

INGRESOS NO OPERACIONALES

INGRESOS OPERACIONALES

COMPETITIVIDAD

GOBERNABILIDAD

INGRESOS OPERACIONALES

GASTOS OPERACIONALES

2015

234.284.900

126.372.600

33.120.000

76.150.000

469.927.500

500.441.960

-30.514.460

14.471.635

5.387.292

9.084.343

-21.430.117

270.062.041

252.613.112

21.600.000

58.149.600

602.424.753

606.435.785

-4.011.032

18.429.428

7.362.882

11.066.546

7.055.514

35.777.141

126.240.512

-11.520.000

-18.000.400

132.497.253

105.993.825

26.503.428

3.957.793

1.975.590

1.982.203

28.485.631

15,27%

99,90%

-34,78%

-23,64%

28,20%

21,18%

-86,86%

27,35%

36,67%

21,82%

-132,92%

2016 (%)VARIACIÓN

Comparado con el año 2015, los activos de la Corporación presentan un incremento de 13,59%, principalmente por el aumento de las cuentas por cobrar y de los diferidos que corresponden a gastos por contingencias futuras para el año 2017, de los cuales hay compromisos por efectos de las normas internacionales (NIIF). Los pasivos muestran un incremento del 243%, debido a obligaciones adquiridas en el normal funcionamiento y desarrollo del objeto social de ProSUR en la ejecución de proyectos adelantados por la administración en la vigencia del año 2016 y bajo la implementación de las normas internacionales, que tendrán un beneficio futuro para ProSUR en la vigencia del año 2017.

Aunque el ejercicio financiero del año 2016 refleja un excedente por $7.055.514, el patrimonio de la Corporación muestra una disminución de $26.925.606, producto de la decisión de la Asamblea General de invertir de manera decida $30millones en el Observatorio Aburrá Sur y $5millones en la Red de Reciclaje del Municipio de La Estrella, y a la disposición de recursos del fondo para asumir la pérdida del año 2015.

BALANCE GENERAL

ActivosPasivosPatrimonio

BALANCE GENERAL COMPARATIVOAÑOS 2015 - 2016

EN MILES DE PESOS

2015 2016 VAR ($) VAR (%)

357.89831.047326.851 299.925 -26.926 -8,24%

106.627 75.580 243,44%406.552 48.654 13,59%

299.925

406.552

357.898

106.627

31.047

326.851PATRIMONIO

PASIVOS

ACTIVOS

20152016

BALANCE GENERALAÑOS 2015 - 2016

44

El análisis de los indicadores financieros de la Corporación al corte de diciembre 31 de 2016, muestra algunas disminuciones comparadas con el año 2015, sin embargo siguen siendo favorables y reflejan fortalezas económicas. Estos indicadores evidencian el apoyo corporativo de las empresas y la gestión administrativa en la auto sostenibilidad de ProSUR, en el manejo adecuado de los recursos y la inversión social, enmarcada en los principios de autonomía y control, no obstante el resultado de los indicadores financieros del año 2016, alertan a la administración en la toma de decisiones que garanticen la tranquilidad y estabilidad financiera a la organización.

DÌAS DE ROTACIÓN DE CARTERA

RAZÓN CORRIETE

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Total activo corriente/Total pasivo corriente

Activo corriente/Pasivo corriente

360 (Ventas / Cartera)

Utilidad Operativa (Ingresos)

11,31

24,26

320.012.393

3,50

35,13

267.042.707

Utilidad antes de impuestos/Patrimonio -6,56% 2,35%

Ventas / Gastos operacionales / Depreciacion

-26.746.460

-6,49%

-4,56%

-5,69%

-243.032

-0,67%

1,17%

-0,04%

Utilidad Neta (Ingresos)

EBITDA (Ingresos)

8,67%

91,33%

26,23%

73,77%

Total pasivo/Total activo

Total patrimonio/ Total activo

INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

KTN

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

EBITDA

% MARGEN OPERATIVO

% MARGEN NETO

% MARGEN EBITDA

ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO

ÍNDICE DE SOLVENCIA

2015 2016

ANÁLISIS DE INDICADORESFINANCIEROS

45

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