UNIDAD I INCENTIVOS Y PARTICIPACIN EN LAS UTILIDADES

ADMINISTRACION DE PERSONAL III

INTRODUCCIONO Los sistemas de incentivos y participacin de

utilidades establecen una relacin entre los costos de la compensacin y el desempeo de la organizacin. O Los costos de la compensacin y el ingreso que recibe cada trabajador varan de acuerdo con los altibajos de la organizacin. En una temporada de auge los empleados reciben una mejor compensacin por parte de una organizacin ms prspera. En etapas difciles, la compensacin disminuye proporcionalmente a las dificultades de la organizacin.

PROGRAMAS DE INCENTIVOSO Adems de permitir mayor flexibilidad en el

proceso de vincular los costos con el nivel de xito que obtenga la empresa, los incentivos y la participacin de utilidades crean un entorno determinado que es preciso considerar antes de seleccionar una poltica. O El especialista de RH, debe comprender el propsito, la extensin y la cobertura del programa de incentivos, los niveles que se establecern y los mecanismos especficos para administrar este tipo de compensacin.

OBJETIVOS DE LA COMPENSACIN NO TRADICIONALO Los sistemas de incentivos vinculan directamente

la compensacin con el desempeo. Pagan a los empleados por obtener resultados y no por antigedad o por el nmero de horas que hayan laborado. O Los empleados que trabajan bajo un sistema de incentivos financieros advierten que su desempeo determina en gran medida el ingreso que obtienen. O Uno de los objetivos ms significativos de los incentivos financieros consiste en que se premie el mejor desempeo de manera regular y peridica.

ASPECTOS ESENCIALES PARA EL DISEO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y PARTICIPACION DE UTILIDADESASPECTOS Objetivos de la compensacin no tradicional PREGUNTAS CLAVE Por qu estn considerndose sistemas no tradicionales de compensacin? Cules son los objetivos bsicos de estos sistemas no tradicionales?

Participantes Cobertura Parmetros Administracin

Quines participarn en el programa? Dnde, cundo y cmo se aplicar el programa? Cundo se pagarn los incentivos? Quin va a administrar el programa?

SISTEMAS DE INCENTIVOSO Compensacin basada en unidades. O Bonos de produccin. O Comisiones. O Curvas de madurez.

O Incrementos por mritos.O Compensacin por experiencia y

conocimientos. O Incentivos no monetarios. O Incentivos a ejecutivos. O Incentivos internacionales.

Compensacin basada en unidades.PAGO POR UNIDAD. O Los incentivos que se conceden con base en el nmero de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento. O En las tareas agrcolas, por ejemplo, el agricultor puede recibir cierto pago por cada tonelada de tomate que entregue al camin de distribucin.

Bonos de produccin.O Los bonos de produccin son incentivos

que se pagan a los empleados por exceder determinado nivel de produccin.

Comisiones.O En los puestos enfocados a ventas, el

vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta de cada uno de los artculos que logre colocar.

Curvas de madurez.CALIFICACION POR PRODUCTIVIDAD Y EXPERIENCIA. O Los empleados se clasifican segn su productividad y su experiencia. En este sistema los sobresalientes se clasifican en el nivel superior, los de desempeo bueno (pero no sobresalientes) se clasifican un poco ms abajo y as sucesivamente. O Mediante esta tcnica los profesionales de alto nivel de desempeo continan recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos justificados en tanto no sienten la necesidad de buscar una funcin de ms alta jerarqua en otra organizacin para aumentar sus ingresos.

Incrementos por mritos.O Los incrementos por mrito constituyen

aumentos en el nivel de la compensacin concedidos a cada persona de acuerdo con una evaluacin de su desempeo.

Compensacin por experiencia y conocimientos.O Los

sistemas de compensacin por conocimientos especializados constituyen un estmulo al empleado mediante el cual se reconoce el esfuerzo que realiza para adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempea o el ramo de la empresa.

Incentivos no monetarios.O Muchas

compaas llevan a cabo programas de reconocimiento de mritos, en el curso de los cuales los empleados pueden recibir placas conmemorativas, objetos deportivos o decorativos, certificados e incluso das especiales de vacaciones con goce de sueldo. O Estos incentivos no financieros son especialmente comunes en los departamentos de ventas, al paso que ceden la prioridad a los programas de comisiones y similares.

Incentivos a ejecutivos.O Histricamente,

los programas de compensacin han suministrado incentivos especiales a los ejecutivos y a los gerentes que desempean una labor vital en la institucin. O La mayor parte de las compaas actuales sigue la prctica de vincular estos incentivos con las utilidades anuales que obtenga la organizacin, en el caso de los incentivos a corto plazo.

Incentivos internacionales.O Las empresas que se ven en la necesidad de

atraer, retener y motivar ejecutivos a nivel internacional en aos recientes han optado por cubrir un porcentaje importante de los gastos de su personal en el exterior. O Algunas compaas estiman que es ms ventajoso pagar directamente los costos de alojamiento, transporte, o incluso los impuestos de su personal en el exterior, que incrementar en forma desmedida el nivel de sus percepciones.