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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas

Fecha de publicación: 31/08/2017

Fecha de evaluación: 29/05/2017

Años de estudio: 2014 y 2015 *

Fundación Michou y Mau, I.A.P.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Fundación Michou y Mau, I.A.P.

Siglas o acrónimo: FMM

Fecha de constitución: 23/04/1998

Misión: Asistir y trasladar a niños mexicanos menores de 18 años que hayan sufrido severaslesiones por quemaduras, principalmente los de escasos recursos económicos.

Tipo de actividades y ámbito:

- Asistencia social- Promoción y aportación de servicios para la atención de la salud/sanitarias

Director: Roberto López Díaz

Estados financieros: Auditados en el año 2014 y 2015 por Auditores Integrales y Asesores Fiscales, S.C.

Notas legales: Institución de asistencia privada constituida mediante escritura pública número 23,987,otorgada en el Distrito Federal, el día 23 de abril del año 1998, ante el notario público Lic.Rosa María López Lugo de la notaría número 223.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): FMM9804231L5- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): FMM98042309017- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos a nivel nacional y extranjero, autorización publicada en el Diario Oficial de la Federación el día 9 de enero de 2017

Domicilio: Calle Coscomate, número 196, colonia Cantil del Pedregal, código postal 04730,delegación Coyoacán, Ciudad de México, México

Teléfono: (55) 5665 3350

Correo electrónico: [email protected]

Página de internet: www.fmym.org

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DATOS DE INTERÉS

Premios y certificaciones: Consejo Nacional de Fomento Educativo (Conafe), reconocimiento por su valioso apoyo aniñas y niños en el 2014.

Formas de colaborar: - Donativos- Voluntariado- Prestación de servicios gratuitos- Cesión de activos (espacio físico y publicitario, entre otros)- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios)

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2015

Ingreso total $25,321,722

Gasto total $22,913,468

Ingresos privados / Ingresos totales

59%

Número total de beneficiarios 3,265

Número de empleados 27

Número de voluntarios 23

Voluntarios / total personas 23/50

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENTras la pérdida de su hija y nieto, víctimas de un incendio, la fundadora se percató de la falta de atención médicaespecializada para niños quemados en México. El 23 de abril de 1998 se constituyó legalmente la Fundación Michou yMau (FMM), I.A.P., para atender a niños y niñas que han sufrido quemaduras. Su fundadora tiene el objetivo de brindaruna atención adecuada para que estos niños se puedan salvar y así reintegrarse a la sociedad.

MISIÓNAsistir y trasladar a niños mexicanos menores de 18 años que hayan sufrido severas lesiones por quemaduras,principalmente los de escasos recursos económicos.

VISIÓNQue ningún niño mexicano que sufre severas lesiones por quemaduras muera por falta de una oportuna atenciónmédica especializada; apoyo a la comunidad médica mexicana con capacitación en el manejo del menor conquemaduras; impulsar el desarrollo de unidades avanzadas y servicios actualizados para el tratamiento de niñosquemados y secuelas derivadas, concientización de gobierno y sociedad sobre las necesidades del paciente quemado,promover la cultura preventiva vía la campaña nacional para la prevención.

VALORESCalidez humana, compromiso, confianza, dedicación, empatía, generosidad, honestidad y pasión.

ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo noveno de los estatutos de la organización estipula que FMM será representada y administrada por unPatronato, el cual a fecha de elaboración del reporte está conformado por 5 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización se encuentra ubicada en la delegación Coyoacán en la Ciudad de México y su población beneficiariaproviene principalmente de la localidad.

BENEFICIARIOSNiños mexicanos menores de 18 años, principalmente de escasos recursos económicos, que han sufrido leves y/oseveras lesiones por quemaduras y sus secuelas. De igual forma, los médicos y personal de la salud se benefician demanera directa con las capacitaciones y cursos que ofrece la organización.

Los familiares que acompañan a los menores en los traslados entran como beneficiarios indirectos de los apoyos quebrinda FMM y el público general que se beneficia indirectamente de las campañas de prevención.

En el 2015 la cantidad total de beneficiarios directos fue de 3,265 (traslados, clínicas de valoración, canalizaciones ycursos de capacitación) y de indirectos 96,868 (apoyos recibidos y programa de prevención).

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESFMM es una institución enfocada en atender niños que han sufrido quemaduras. Para ello, la organización hace unavaloración y dependiendo de la situación particular de cada niño genera una estrategia para atenderlo de la forma másrápida y adecuada. Por otra parte, FMM incide con otros servicios que benefician a padres de familia, médicos, personalde la salud, entre otros.

Durante el 2015 se desarrollaron los siguientes programas:

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- Emergencias y traslados. Se proporciona asistencia inmediata en emergencias médicas a niños mexicanos menoresde 18 años, principalmente a los de escasos recursos económicos, que hayan sufrido leves y/o severas lesiones porquemaduras. Esta atención abarca desde información de primeros auxilios y referencia interhospitalaria, hasta lacoordinación de traslados a UME en el país. Los pacientes que presentan quemaduras severas son trasladados a loscentros especializados de los Hospitales Shriners for Children, ubicados en Galveston, Texas, Estados Unidos, dondese les brinda sin costo la atención más completa. Se cuenta con un número sin costo (Quematel: 01800-0808182) parallamadas de emergencia, disponible las 24 horas los 365 días del año.

En este año se atendieron 2,682 llamadas de emergencia y se trasladaron 114 menores.

- Secuelas. Se asiste a los pacientes para la continuidad de su tratamiento médico y para su rehabilitación después deuna quemadura.

*Clínicas de valoración: con el apoyo de médicos especialistas del "Shriners Burns Institute" y médicos asociados,semestralmente se aperturan clínicas momentáneas en las ciudades de Toluca, Monterrey, Guadalajara y Veracruz. Enellas se le da seguimiento a los casos que presentan limitaciones motrices, profundas afectaciones físicas/estéticas oque tienen una situación de riesgo. El paciente recibe valoraciones, atenciones y tratamiento quirúrgico. En el 2015 seasistieron 1,117 menores en las clínicas de valoración. *Canalización: los casos de secuelas menores se canalizan a unidades de quemados a nivel nacional donde sonatendidos por médicos asociados y hospitales que colaboran con la organización. Los casos de secuelas agudas secanalizan a los centros especializados de los Hospitales Shriners for Children. FMM apoya con el trámite de la visa(Waiver), el transporte terrestre y/o aéreo, alimentos y hospedaje; también proporciona prendas de presoterapia,medicamentos, implantes y expansores a los menores que lo requieran. En este año se canalizaron 1,182 menores y sedieron 4,916 apoyos a beneficiarios directos e indirectos.

- Prevención. Se estableció la campaña nacional permanente de prevención “NO T-QMES”, la cual enseña de formadidáctica y práctica a reconocer el peligro y evadir las quemaduras. La campaña se basa en canciones que llevan aejercicios educativos, complementados con cuadernos de dibujo, juegos de mesa, vídeos, cápsulas y postersinformativos; además de difusión por los principales medios de comunicación: televisión, radio, cine, prensa escrita yanuncios públicos.

*Talleres infantiles: la mascota “Chispas” (marca registrada) el perico bombero, es el personaje que se encarga deenseñar a los niños cómo evitar las quemaduras y qué hacer en caso de incendio. “Chispas” visita centros educativos,culturales, recreativos y comunitarios, impulsando la cultura preventiva. Estos talleres son impartidos por instructoresvoluntarios, educadores y trabajadores sociales, que han recibido capacitación por parte de la organización. *Museo itinerante: en colaboración con Distroller (marca registrada) y el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral dela Familia (DIF), se realizan brigadas preventivas a bordo de un camión que va recorriendo todos los estados de laRepública Mexicana. En el 2015 este museo visitó los estados de: Morelos, Veracruz, Oaxaca, Tamaulipas, Coahuila yDurango.

Con el programa "prevención", este año se logró beneficiar a 91,952 personas.

- Capacitación. Se enseña y capacita sobre la atención del niño quemado a la comunidad médica mexicana.

*Consulta intermédica para asesoría y referencia en la estabilización, atención y tratamiento del niño con quemadurasseveras, atendida por especialistas médicos asociados. *Internados (1 a 2 años) de especialización e investigación sobre el manejo y rehabilitación de niños quemados.Destinados a médicos cirujanos generales y plásticos, psicólogos, nutriólogos y terapeutas físicos. *Rotaciones en la unidades especializadas del "Shriners Burns Institute" y la University of Texas Medical Branch en laciudad de Galveston. Entrenamiento intensivo (15 a 30 días) para médicos cirujanos, intensivistas, pediatras,anestesiólogos y terapeutas físicos.

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*Cirugías de enseñanza en secuelas y reconstrucción especializada. Para preparación avanzada de cirujanos generalesy plásticos. *Cursos de Atención Avanzada de Vida al Paciente Quemado, por sus siglas en inglés Advanced Burn Life Support(ABLS), con certificación oficial de la American Burns Association. Dirigido a médicos y enfermeras.*Cursos de primera atención del paciente quemado, destinado a personal médico en general, paramédicos, personal deurgencias y bomberos. *Conferencias y seminarios de especialización en la atención del niño quemado, estabilización, cuidados intensivos yrehabilitación, para médicos y personal de la salud.

Los cursos locales coordinados por FMM se imparten por especialistas de Shriners Hospitals, American BurnsAssociation, Internacional Burn Injuries Society y médicos asociados, dentro de los principales auditorios de hospitalespúblicos, institucionales y privados.

En el 2015 se impartieron 16 cursos y de ellos se beneficiaron 852 profesionales del sector salud.

Adicionalmente, se tiene la creación de UME. Unidades de terapia intensiva dedicadas para la atención de niños conquemaduras menores, intermedias y severas; integradas por cuartos aislados, centro de monitoreo, área debalneoterapia y quirófano independiente, anexadas a servicios generales de soporte dentro de hospitales públicos detercer nivel. En el 2015 se encontraron en operación las siguientes unidades: Chihuahua, Monterrey, Tamaulipas,Toluca, Veracruz, Xochimilco y Zumpango.

SEGUIMIENTOSu planeación estratégica se encuentra dividida en 6 áreas de trabajo, el equipo directivo se reúne mensualmente con eldirector general para presentar los avances correspondientes de su área. El director general, por su parte, se reúnecada seis meses con el Patronato para hacerles llegar esta información.

En cuanto al seguimiento de los beneficiarios, primero se llena un registro digital con los datos generales del paciente,después se realiza una valoración para determinar su necesidad, ya sea consulta, terapia psicológica, cirugía o toma demedidas para prendas de presoterapia; finalmente, este reporte médico se archiva en la bitácora de cada beneficiario.Esta valoración es realizada por especialistas médicos asociados, en los hospitales donde FMM tiene convenio.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas con el apoyo de fuentes públicas y privadas. En el 2015 obtuvo un ingreso de$25,321,722 pesos, el cual se conformó de la siguiente manera:

Los ingresos privados representaron el 59% del ingreso anual. Se destaca la aportación de donantes particulares conuna cantidad equivalente al 23%. El rubro empresarial donó el 22% de los ingresos totales. Una fundación tuvo unacontribución equivalente al 10%. Los productos financieros representaron un 4% de los ingresos totales del año y eltorneo de golf fue equivalente al menos del uno porciento.

Los ingresos públicos correspondieron al 41% del ingreso anual. Se destaca un subsidio de Gobierno Estatal deTamaulipas, proporcional al 40%. Se aportaron recursos por parte de la Administración del Patrimonio de laBeneficencia Pública (APBP), equivalentes al 1%.

OTROSFMM cuenta con instalaciones en régimen de comodato, utilizadas como oficinas administrativas para canalizar lostraslados de los beneficiarios y coordinar los cursos de capacitación y prevención. La organización utiliza únicamente laplanta baja, la cual tiene 6 privados, 8 espacios en una barra central, una sala de juntas, espacio de recepción ysanitarios.

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Las actividades operativas se realizan en las UME, las cuales se encuentran ubicadas en: - Hospital General "Dr. Salvador Zubirán", Chihuahua- Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González”, Monterrey- Hospital General "Dr. Norberto Treviño Zapata", Tamaulipas- Hospital General "Dr. Nicolás San Juan", Toluca- Hospital General de Tarimoya “Dr. Horacio Díaz Cházaro”, Veracruz- Hospital Materno Pediátrico, Xochimilco - Hospital Regional de Alta Especialidad, Zumpango.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A, E, F, G, H B, C, D

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

B, C, D, E A

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A, D B, C, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO. A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A, B, C, D, E, G F

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES.

B, C A

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO. A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los subprincipios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? Sí

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Patronato, se encuentra conformado por 5personas, según consta en acta de asamblea del 27 de septiembre de 2007, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Estatutos

De su acta constitutiva, artículo noveno. "La fundación estará representada y administrada por un Patronato queserá el responsable de vigilar que se cumpla con los objetivos para los cuales fue creada la institución deasistencia privada (...)".

Artículo décimo. "El Patronato de la fundación estará constituido por un presidente honorario con voz pero sinvoto, un presidente ejecutivo, un secretario, un tesorero y dos vocales (...)".

Composición actual del órgano de gobierno

Presidenta ejecutiva, secretaria, tesorero y dos vocales.

Información complementaria

Además cuentan con una presidenta honoraria.

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 4 veces durante el año con la asistencia física o porvideoconferencia de sus integrantes. Asistirán la mayoría de miembros al menos a una reunión durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Se revisaron las actas de las reuniones del Patronato y se constató que en la sesión del 2015 se contó con lamayoría de sus integrantes, sin embargo, durante este periodo solo se reunieron en 1 ocasión, por lo que laorganización no cumple con el subprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

13 de noviembre, 80%

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asisten en persona o por videoconferencia, al menos auna de las reuniones realizadas durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Se revisó el acta de reunión del Patronato de 2015 y se encontró que uno de los integrantes no asistió a la reunióncelebrada, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.


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D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? No

Comentarios

De los últimos 5 años a fecha de elaboración del reporte no se ha encontrado la integración de una nueva personaal Patronato, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.


El último ingreso de una persona para ocupar un puesto de vocal se encontró en acta extraordinaria del 27 deseptiembre de 2007.


E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM entregó un escrito donde declara bajo protesta de decir verdad, que ningún integrante del Patronato recibepago, compensación o beneficio económico por pertenecer a la organización. Dentro de su información contable yfinanciera no se han identificado egresos destinados de manera directa o indirecta a sus miembros, por lo que seda por cumplido el subprincipio.


En el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado de estado de egresosdel ejercicio, la organización manifestó que no se realizan pagos al Patronato, declarando en el 2015 esa partidaen cero.

F.- La organización pone a disposición del público información sobre los integrantes del órgano de gobierno ydel equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó la curricula de los miembros del Patronato y del equipo directivo, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

El Patronato está conformado por cuatro mujeres y un hombre, algunos de ellos cuentan con estudios encomunicaciones y filosofía y letras. Su presidenta es una destacada líder de opinión mexicana, con más de 30años de experiencia profesional en medios de comunicación informativos y culturales. Respecto a la formación académica del equipo directivo, su director general es administrador de empresas ycuenta con experiencia administrativa, gerencial y comercial.

En cuanto a las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento donde mencionaque no existen relaciones de parentesco entre los patronos ni con el equipo directivo.

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G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM nos entregó dos actas de las reuniones del Patronato correspondientes a los años 2014 y 2015; secorroboró que su elaboración y registro son los adecuados y que éstas son resguardadas en un libro de actas, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

Formato del acta

- Tipo de reunión- Lugar, hora y fecha de la reunión- Lista de asistencia- Función que desempeñarán los asistentes durante la sesión- Orden del día- Desahogo de puntos con resoluciones- Cierre de reunión- Firmas de los asistentes

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización entregó su organigrama y un escrito en el cual declara que las personas que ocupan los cargosde presidencia y dirección de FMM son distintas, sin relación de parentesco, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.

Misión

Asistir y trasladar a niños mexicanos menores de 18 años que hayan sufrido severas lesiones por quemaduras,principalmente los de escasos recursos económicos.

Programas y/o actividades

Los programas y actividades de FMM están enfocados a la asistencia de niños mexicanos con quemadurasseveras y la prevención de estos incidentes. Para mayor información de los programas que maneja laorganización puede consultar al inicio del presente documento en la sección I. Datos generales, en el apartado,visión general de la organización.

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Los estatutos de la organización en referencia a su objeto social emiten lo siguiente:

Artículo cuarto. "La fundación tendrá por objeto la atención a menores quemados de escasos recursoseconómicos, así como el apoyo a organizaciones de la sociedad civil e instituciones que cuenten con autorizaciónpara recibir donativos deducibles en términos de la Ley del Impuesto Sobre la Renta y que se dediquen a laatención de menores que hayan sufrido quemaduras".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros, incluidos voluntarios, que colaboran en la organización y se corroboró que la misiónes de su conocimiento. Así mismo se constató que ésta se difunde en su "Presentación Institucional" y en trípticosinformativos, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

FMM realizó su planeación estratégica 2015-2017, no obstante, al no contar con la evidencia de que haya sido delconocimiento del Patronato, la organización no cumple con el subprincipio.

Resumen del plan

- Introducción- Antecedentes*Metodología- Diagnóstico- Plan estratégico 2015-2017*Desarrollo de líneas de acción:Prevención. Incrementar un 20% anual a nivel nacional el número de personas que tengan conocimiento de lasmedidas básicas de prevención. Emergencias. Aumentar la capacidad instalada de atención de acuerdo al número de emergencias.Secuelas. Optimizar la atención para una mejora en los procesos de apoyo y atención a los pacientes.Capacitación. Incrementar un 20% anual el número de personas capacitadas.Modelo de operación. Asegurar una operación metódica y la trazabilidad de la atención de cada paciente.Sustentabilidad (recursos financieros). Lograr un fondo que permita la operación del modelo por un año deingresos.- Herramientas de seguimiento


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B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos comprobado a través de los informes 2014 y 2015, que los programas de FMM siguieron durante estosaños una línea de trabajo encaminada hacia el logro de su misión, por lo que se da por cumplido el subprincipio. FMM ha brindado a través de sus programas, difusión sobre la prevención de quemaduras y asistencia a niñosmexicanos con quemaduras severas, buscando no dejar morir a ningún niño por falta de una oportuna atenciónmédica especializada.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales para el control y seguimiento de su plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización entregó documentos en los que se describen los mecanismos de control y seguimiento de suplaneación estratégica, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Esta planeación se encuentra dividida en 6 áreas de trabajo, el equipo directivo se reúne mensualmente con eldirector general para presentar los avances correspondientes de su área. El director general, por su parte, sereúne cada seis meses con el Patronato para hacerles llegar esta información.

D.- La organización cuenta con registros para el control y seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado un escrito donde describen los mecanismos de control y seguimiento de susbeneficiarios, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Primero se llena un registro digital con los datos generales del paciente, después se realiza una valoración paradeterminar su necesidad, ya sea consulta, terapia psicológica, cirugía o toma de medidas para prendas depresoterapia; finalmente, este reporte médico se archiva en la bitácora de cada beneficiario. Esta valoración esrealizada por especialistas médicos asociados, en los hospitales donde FMM tiene convenio.


Formatos para el control y seguimiento de los beneficiarios:

- Forma de registro (nombre, edad, lugar de nacimiento, domicilio, números telefónicos de contacto, correoselectrónicos de contacto y quemaduras sufridas)- Reporte médico - Bitácora (cirugías, consultas médicas, terapias psicológicas y prendas de presoterapia que ha recibido elbeneficiario)- Consentimiento y autorizaciones- Reporte de emergencias - Reporte de traslado a UME

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E.- La organización pone a disposición de los donantes informes sobre los avances y resultados de losproyectos que financian.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó el reporte final de su proyecto realizado para el año 2015, con lo que constatamosque FMM presenta a sus donantes informes sobre los proyectos que financian, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

El reporte final entregado en este año, fue dirigido a la APBP, quien otorgó un donativo de $250,000 pesos paraproporcionar servicio médico especializado en el traslado de ambulancias aéreas y/o terrestres con la atención,guarda y custodia del paciente por personal médico especializado.

Contenido de informe

Reporte final de la evolución de los pacientes:

Generalidades. se menciona la historia clínica de cada paciente.Seguimiento. se menciona el estado en el que se encuentran los pacientes y cual será el siguiente paso para surecuperación.Logros alcanzados. se trasladaron 10 pacientes con quemaduras severas al Hospital Shriners for Children enGalveston, Texas.

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se revisó el material de comunicación de la organización y se encontró que la información sobre sus programas,actividades generales y de procuración de fondos; reflejan de manera fiel la misión y realidad de la organización,de modo que no induce a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Mensajes

- "La Fundación Michou y Mau, I.A.P., es una organización no lucrativa destinada a la asistencia y prevención deniños mexicanos con quemaduras severas".- "Nuestra principal misión es que ningún niño mexicano víctima de quemaduras, muera por falta de oportunaatención médica especializada".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Informes 2014 y 2015- Trípticos - "Presentación Institucional"- Redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram

B.- La organización elabora un informe anual de actividades con contenidos mínimos que pone a disposiciónde sus públicos de interés.

¿Cumple? No

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Comentarios

FMM nos entregó sus informes 2014 y 2015, así como un escrito que indica que estos son entregadosoficialmente a las autoridades tanto federales como locales, se publica a través de su página de Facebook y seenvía de manera electrónica a sus donadores. Sin embargo, al no presentar su misión, información financiera odatos/mecanismos de contacto, este documento no reúne los contenidos mínimos necesarios, por lo que seconsidera que la organización no cumple con el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Nombre de la organización- Descripción de programas- Alcances por programa


C.- Los estados financieros auditados se encuentran a disposición del público en general.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización tiene disponible su información financiera a través del portal del SAT. Sin embargo, al no contarcon los mecanismos necesarios para dar a conocer al público en general sobre la consulta de esta información, laorganización no cumple con el subprincipio.


D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con una página web actualizada.

¿Cumple? No

Comentarios

FMM cuenta con una página web propia (www.fmym.org), sin embargo no tiene su información actualizada, por loque la organización no cumple con el subprincipio.

La página web cuenta con los siguientes apartados:

- Inicio- ¿Quiénes somos?- Asistencia médica- Prevención- Adultos quemados- Niños- Contáctanos

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5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado información de sus fuentes de financiamiento de manera desagregada tanto desus apoyos públicos y privados, así como los importes recibidos para los años 2015 y 2014, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

El ingreso total de FMM durante el 2015 fue de $25,321,722 pesos y en el 2014 fue de $27,883,152 pesos.

Ingresos públicos

En el 2015 y en el 2014 representaron un 41%.

Ingresos privados

En el 2015 y en el 2014 representaron un 59%.

ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2015 % Año 2014 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $10,460,852 41.31 $11,370,945 40.78Participación en programas federales $250,000 $-

Participación en programas estatales $10,210,852 $11,370,945

Participación en programas municipales $- $-

Donaciones privadas en efectivo $13,828,512 54.61 $15,601,363 55.95Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $2,511,213 $6,479,149

Empresas $5,594,374 $5,311,287

Donantes particulares $5,722,925 $3,810,927

Otros donantes $- $-

Donaciones en especie $- 0.00 $- 0.00Públicos $- $-

Privados $- $-

Otros ingresos $1,032,358 4.08 $910,844 3.27Públicos $- $-

Privados $1,032,358 $910,844

Total de ingresos públicos $10,460,852 41.31 $11,370,945 40.78

Total de ingresos privados $14,860,870 58.69 $16,512,207 59.22

Total de ingresos $25,321,722 $27,883,152

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Análisis de ingresos

La organización financió sus programas con el apoyo de fuentes públicas y privadas. En el 2015 obtuvo un ingresode $25,321,722 pesos, cantidad que representó un decremento del 9% en comparación con el ingreso del 2014 de$27,883,152 pesos; esto se debió a la disminución de los apoyos de fundaciones. La composición de los ingresosen el 2015 se conformó de la siguiente manera:

Ingresos públicos

En el 2015 obtuvieron $10,460,852 pesos, equivalentes al 41% de los ingresos totales del año. Los subsidiosotorgados por diferentes entidades estatales sumaron $9,960,855 pesos, cantidad proporcional al 39%, para elgasto operativo de la organización. Se recibieron recursos por parte del DIF nacional de $499,997 pesos,equivalentes al 2% de sus ingresos.

Ingresos privados

En el 2015 se obtuvieron $14,860,870 pesos, equivalentes al 59% de los ingresos totales del año. Se destaca laaportación de donantes particulares con $5,722,925 pesos, cantidad equivalente al 23%. El rubro empresarialdonó $5,594,374 pesos, proporcionales al 22%; de esta cantidad, $850,000 pesos fueron por un programa deredondeo de Home Depot. Nacional Monte de Piedad, I.A.P., tuvo una contribución de $1,8000,000 pesos,equivalentes al 7% para traslados y prendas de presuterapia para los beneficiarios. Otras 4 fundaciones aportaronen total $711,213 pesos, cantidad proporcional al 3%. Del rubro de otros ingresos privados, $1,032,358 pesosfueron de productos financieros y $100,000 pesos de su actividad de procuración de fondos, torneo de golf;representando de esta manera el 4% de los ingresos totales del año.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2015, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Las actividades llevadas a cabo en este año consistieron en la captación de fondos tanto públicos, como privados:gestión de subsidios estatales y federales, gestión de apoyos de fundaciones, empresas y particulares, programade redondeo y torneo de golf.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $8 pesos.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM nos entregó un reporte sobre avances a donadores y convenios de colaboración en donde se refleja lagestión e inclusión de fuentes públicas y privadas durante el año 2015, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Durante este año la organización contó con la aportación de empresas, donantes particulares, 5 fundaciones y

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diversos subsidios gubernamentales.

B.- Ninguno de los donantes de la organización aporta más del 50% de los ingresos totales de la entidad deforma continua durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Al revisar la información contable de la organización se corroboró que ningún donante aportó más del 50% de losingresos totales de manera continua durante los años 2014 y 2015, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

La principal fuente de ingresos en el 2014 fue por parte de la fundación de una empresa con $2,834,038 pesos,cantidad equivalente al 10% de sus ingresos totales. Para el 2015, el Gobierno del Estado de México subsidió$4,600,500 pesos, proporcionales al 18% del ingreso total.

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM nos entregó su presupuesto para el año 2016, el cual fue del conocimiento del Patronato según consta enacta de reunión del 13 de noviembre de 2015, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El presupuesto de egresos totalizó en $25,099,195 pesos.

Partidas del presupuesto de egresos

- Gastos asistenciales- Gastos de financiamiento- Gastos administrativos

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de los programas realizados en el 2015, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Emergencias y traslados: 42%- Secuelas: 23%- Prevención: 15% - Capacitación: 20%

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C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM nos entregó un escrito donde menciona que en caso de tener un donativo etiquetado o de uso restringido laorganización elabora expedientes de manera individual y entrega informes que así se soliciten. La mayoría de losrecursos son entregados a la organización para ser empleados en los traslados a las UME.

Debido al criterio antes mencionado, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de sus donantes,al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, por lo que seda por cumplido el subprincipio.


A manera de ejemplo se cita el siguiente convenio de colaboración con la APBP:

"Cláusula primera.- Objeto. El presente contrato tiene por objeto el establecer las bases, los compromisos y losmecanismos de colaboración entre las partes, para la realización del proyecto de coinversión denominado:Proporcionar el servicio médico especializado en el traslado en ambulancias aéreas y/o terrestres con la atención,guarda y custodia del paciente por personal médico especializado, presentado por 'la organización' (...) Cláusulatercera. (...) 5.- 'La organización' informará cada tres meses a 'la APBP', el saldo de la cuenta bancaria específica(...), incluyendo los rendimientos obtenidos y los egresos efectuados. 6.- Presentar a 'la APBP', en el transcursode los siguientes 20 días naturales posteriores al término del proyecto de coinversión, el informe final que incluyelas comprobaciones técnica y financiera, (...), así como también de manera impresa, (...), la documentacióncomprobatoria correspondiente, (...), devolviendo en su caso, los recursos no ejercidos y los no comprobados, asícomo los rendimientos financieros que se hubieren generado desde la fecha de disposición del apoyo y hasta elmomento en que sean reintegrados a favor del Patrimonio de la Beneficencia Pública (...). 8.- Conservar encustodia la documentación justificatoria y comprobatoria del gasto ejercido de los apoyos otorgados al proyecto decoinversión por un periodo de 5 años".

D.- La organización tiene un nivel razonable de recursos disponibles respecto a sus gastos. En caso de contarcon efectivo restringido, éste será aprobado por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros de la organización y se encontró que al 31 de diciembre del año 2015se contó con efectivo disponible de $24,395,797 pesos y un gasto anual acumulado de $22,913,468 pesos. Elporcentaje de recursos disponibles libres de restricción respecto al gasto total fue de un 106%, lo que indica queFMM no acumuló recursos en exceso, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los estados financieros del ejercicio 2015 y se encontró que la organización presentó unaestructura financiera equilibrada al reflejar un nivel bajo de endeudamiento, una adecuada capacidad de pago y unnivel razonable de excedente respecto a sus ingresos, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

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Endeudamiento

Las deudas totales de la organización fueron de $2,104,323 pesos, conformadas en su totalidad por acreedoresdiversos e impuestos por pagar, los cuales representaron un 6.57% del activo total y un 7.03% de su patrimoniocontable.

Liquidez

Se contó con un disponible en efectivo por $24,395,797 pesos y deudas a corto plazo por $2,104,323 pesos. Larazón financiera disponible sobre las deudas es de 11.59 veces, lo que indica el número de veces que laorganización puede cubrir sus deudas.

Excedente

La organización presentó un cambio neto en el patrimonio contable (ingresos gastos) de $2,408,254 pesos,equivalentes a un 9.51% del ingreso anual.

F.- En caso de contar con inversiones financieras éstas siguen criterios de prudencia razonable.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización contó con inversiones financieras en el periodo, por lo que nos entregó un escrito dondemenciona que todas sus inversiones deben ser del más bajo riesgo disponible en el mercado, ya que pordisposición del Patronato no se puede arriesgar ningún recurso. Sin embargo, al no contar con los estados decuenta para verificar esta información, no se puede evaluar el subprincipio y se considera que la organización nolo cumple.


En el 2015 el saldo en inversiones financieras fue de $18,406,130 pesos, el cual representó un 57% del activototal.


G.- Las inversiones en instituciones no financieras están directamente relacionadas con la consecución de lamisión y son autorizadas por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el que declara que no ha efectuado inversiones en instituciones nofinancieras, por lo que al no aplicarle el subprincipio se da por cumplido.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2015 Año 2014

A. Suma Activo Circulante $26,799,862 $23,267,115I. Efectivo y equivalentes de efectivo $5,989,667 $9,407,235

II. Inversiones a corto plazo $18,406,130 $11,721,169

III. Cuentas por cobrar $1,885,530 $2,104,344

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $518,535 $34,367

B. Suma Activo No Circulante $5,252,952 $6,141,025I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $- $-

IV. Bienes muebles $5,252,952 $6,141,025

TOTAL ACTIVO (A+B) $32,052,814 $29,408,140

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2015 Año 2014

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $2,104,323 $1,867,903I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $2,104,323 $1,867,903

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $29,948,491 $27,540,237C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $29,948,491 $27,540,237

I. Patrimonio social $156,000 $156,000

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $27,384,237 $26,126,866

IV. Cambio neto en el patrimonio contable $2,408,254 $1,257,371

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $32,052,814 $29,408,140

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2015 Año 2014

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $2,408,254 $1,257,371

1. INGRESOS $25,321,722 $27,883,1521.1 Cuotas por suscripciones y servicios $- $-

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $24,289,364 $26,972,308

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $- $-

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $932,358 $910,844

1.7 Otros ingresos $100,000 $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $22,913,468 $26,625,7812.1 Gastos por misiones o programas $- $-

2.2 Gastos por servicios de apoyo $22,913,468 $26,625,781

2.3 Gastos financieros $- $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $27,540,237 $26,282,866

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $29,948,491 $27,540,237

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $2,408,254 $1,257,371

TOTAL DEL PATRIMONIO $29,948,491 $27,540,237

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2015

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 95.92%

Relación ingresos por otros ingresos / ingresos totales 4.08%

Relación ingresos por donativos privados totales / ingresos totales 58.69%

Relación ingresos por subsidios y apoyos públicos totales / ingresos totales 41.31%

Relación ingresos privados / ingresos totales sin financieros 60.93%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 14.23

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 14.23

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio sin restricciones 7.03%

Relación deuda total / activo total 6.57%

Relación deuda cp / deuda total 100%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 12.74

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / deuda total 11.59

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.76

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 9.51%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación inversiones financieras disponibles / activo total 57.42%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES.

A.- Los estados financieros auditados y sus notas se elaboran conforme a las Normas de InformaciónFinanciera Mexicana y se presentan en el órgano de gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

Hemos consultado el informe de los estados financieros auditados del ejercicio fiscal 2015 y se ha constatado quesu elaboración se encuentra de conformidad con las Normas de Información Financiera Mexicana. Sin embargo, alno contar con evidencia para corroborar que los estados financieros y sus notas se presentaran ante el Patronato,la organización no cumple con el subprincipio.


Se cita la opinión del auditor: "En nuestra opinión, los estados financieros antes mencionados presentanrazonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera de Fundación Michou y Mau, I.A.P., al31 de diciembre de 2015 y de 2014, así como el resultado de sus operaciones, las variaciones en el patrimonio,así como los flujos de efectivo, por los años terminados en esas fechas, respectivamente de conformidad con lasnormas de información financiera mexicanas".

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B.- La organización acredita el cumplimiento de todas sus obligaciones legales y fiscales en sus estadosfinancieros auditados por contador público registrado.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de auditoría del año 2015 sobre las obligaciones legales y fiscales de FMM, sinencontrar notas específicas de incumplimiento, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

C.- La contabilidad y la auditoría de estados financieros se llevan a cabo por personas y/o despachos sinvinculación alguna.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado un documento en el cual declara que la contabilidad y auditoría de los años 2014y 2015 fueron realizadas por personas y despachos distintos sin vinculación alguna, por lo que se da por cumplidoel subprincipio.

Despacho contable: García, Guerrero, Estrada y Compañía, S.C.Despacho auditor: Auditores Integrales y Asesores Fiscales, S.C.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO.

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

FMM entregó un escrito mencionando el número de voluntarios que han participado en la organización. En el 2014contaron con 23 voluntarios, en el 2015 fueron 23 y en el 2016 participaron 24, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Perfil del voluntario

A) Programas de prevenciónPerfil: licenciatura con conocimiento de logística, relaciones públicas y facilidad de palabra.

B) Capacitación a profesionales de la saludPerfil: licenciatura en el área de la salud (medicina, enfermería; entre otros), con habilidades de negociación,vinculación, organización y logística.

C) Clínicas de valoraciónPerfil: licenciatura en el área de la salud (medicina, enfermería; entre otros).

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

Se corroboró por medio de un escrito, proporcionado por la organización, que se tienen definidas las actividadesque los voluntarios pueden realizar, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

A) Programas de prevenciónFunción: dar cursos sobre medidas de prevención de quemaduras.

B) Capacitación a profesionales de la saludFunción: vincularse con universidades para implementación de cursos especializados.

C) Clínicas de valoraciónFunción: coordinar en conjunto con el personal de los hospitales las agendas para valoración de los pacientes,gestionar espacios físicos, coordinar la participación de los médico y pacientes, elaboración de reportes deseguimiento.

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva y de sus modificaciones posteriores.- Organigrama del Patronato y organigrama operativo.- Currículum vitae de la presidenta del Patronato y perfil profesional de los miembros del Patronato.- Escrito libre firmado por la presidenta que explica la inexistencia de relaciones de parentesco entre miembros delPatronato y su relación o vinculación con: 1) proveedores, 2) socios o aliados de la organización y 3) con organismosvinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la presidenta del Patronato que estipula que ningún miembro recibe pago o compensación porla organización o beneficios económicos directos o indirectos.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual; así como el currículum vitaedel director. - Copia simple de las actas de asamblea de los años 2004, 2007 y 2009.- Plan estratégico para el año 2015-2017.- Documento que explica cuáles son los programas y proyectos de la organización para con sus beneficiarios, en quéconsisten, a quiénes están dirigidos y la cantidad de beneficiarios atendidos para cada uno de los programas / proyectosdel 2015.- Documento que detalla los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas y proyectos yde avances sobre las metas.- Documento que detalla los sistemas de control y seguimiento interno de beneficiarios.- Copia del informe de un proyecto realizado por la organización durante el año 2015.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Copia del informe anual de actividades del año 2014 y 2015.- Escrito libre en que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual o documento equivalente a losgrupos de personas a quienes se entregan o envían.- Copias de los formatos de presentación de proyectos elaborados en el año 2015 y 2016 para solicitar apoyo definanciamiento.- Estados financieros auditados de los años 2014 y 2015.- Plantilla que incluye: ingresos por fuentes de financiamiento 2014 y 2015, egresos por programas y proyectos eingresos 2014 y 2015 y gastos por actividades de procuración de fondos 2015.- Copia simple de la balanza de comprobación de 2014 y 2015.- Escrito libre, bajo protesta de decir verdad que la contabilidad y auditoría de estados financieros de los años 2014 y2015 se llevaron a cabo por personas y/o despachos sin vinculación alguna.- Copia simple de los convenios de los principales proyectos financiados por donantes durante el año 2015 y 2016 queimplicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Documento que detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Escrito libre sobre su política en inversiones financieras del año 2015.- Presupuesto anual para el 2016.- Lista con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados para la organización en elaño 2014 y 2015.- Documento que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Documento que explica el programa de voluntariado y las actividades en las que pueden participar.

i.- datos generales fmmintranet.confio.org.mx/oscreports/185.pdftras la pérdida de su hija y nieto,...

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