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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas. Renovación I.

Fecha de publicación: 15/05/2019

Fecha de evaluación: 28/03/2019

Años de estudio: 2017 y 2018 *

Nutre a un Niño, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Nutre a un Niño, A.C.

Siglas o acrónimo: Nutre

Fecha de constitución: 20/02/2002

Misión: Mejorar las condiciones de vida de los niños, empoderando a sus familias y comunidadespara que sean autosuficientes.

Tipo de actividades y ámbito:

- Asistencia social.- Apoyo para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.- Cooperación para el desarrollo comunitario en el entorno urbano o rural.- Promoción y aportación de servicios para la atención de la salud/sanitarias.- Acciones que promuevan el fortalecimiento del tejido social/seguridad ciudadana.

Director: María Magdalena Calderoni Reyes

Presidente: Carlos Alfredo de la Rosa Arias

Estados financieros: Auditados por el despacho CPC Rangel, S.C., para los años 2017 y 2018.

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública 97,446, otorgada en el Estado deMéxico, el día 20 de febrero de 2002, ante el notario público el Lic. Arturo Sobrino Francode la notaría pública número 49 del Distrito Federal.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): NUN020221EH6.- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): NUN0202210901D.- Donataria Autorizada: Sí, fecha de publicación en el Diario Oficial de la Federación, eldía 19 de enero de 2018.

Domicilio: Avenida Ahuehuetes, número exterior 100 e interior 204, colonia San José de los Cedros,código postal 05200, delegación Cuajimalpa de Morelos, Ciudad de México, México.

Teléfono: (55) 5813 7656 y 2163 2706

Correo electrónico: info@nutreaunnino.org.mx

Página de internet: www.nutreaunnino.org.mx

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DATOS DE INTERÉS

Redes a las que pertenece:

- Red por la Infancia y la Adolescencia (Cemefi), ámbito nacional.- Asociados al Consejo Nacional de Vivienda Verde Sustentable, A.C. (Convives), ámbitonacional.- Red de Asociaciones y Fundaciones Empresariales de Fundación Grupo México, A.C.,ámbito nacional.- Red del Pacto Mundial México, ámbito internacional.

Premios y certificaciones: - Galardón a la Institución en Desarrollo Comunitario 2017, otorgado por PremiosCompartir, edición XXVIII. - Categoría Emprendedores Sociales, otorgado por el centro CEMEX-TEC para elDesarrollo de Comunidades Sostenibles, edición 2017.

Formas de colaborar: - Donativos. - Voluntariado. - Comercio justo.- Talento/conocimiento.- Mercadotecnia con causa.- Prestación de servicios gratuitos. - Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros).- Acciones de sensibilización a sus empleados (en el caso de empresas).- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios).

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2018

Ingreso total $10,060,055

Gasto total $9,720,227

Ingresos privados / Ingresos totales

100%

Número total de beneficiarios 1,499

Número de empleados 11

Número de voluntarios 10

Voluntarios / total personas 10/21

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENNutre a un Niño, A.C. (Nutre), surgió en el año de 1997 a raíz del huracán Paulina, el cual afectó al estado de Guerrero.Un grupo de la comunidad del Colegio Vista Hermosa, ubicado en la Ciudad de México, fue convocado para apoyar a lareconstrucción de las comunidades marginadas del municipio de Cuajinicuilapa, Guerrero, sin embargo, las condicionesde pobreza en la zona y sus efectos, principalmente la desnutrición infantil, hicieron que en 1999 se formara un grupo devoluntarios y se iniciara con un programa de nutrición, el cual se implementó en comunidades rurales de la Costa Chicade Guerrero y posteriormente en el Estado de México. En el año 2002, Nutre se constituyó como una asociación civil yadquirió el carácter de donataria autorizada. Actualmente las actividades de la organización están enfocadas a mejorarlas condiciones de vida de sus beneficiarios.

MISIÓNMejorar las condiciones de vida de los niños, empoderando a sus familias y comunidades para que sean autosuficientes.

VISIÓNReplicar el modelo de Nutre para el desarrollo social, ambiental y económico de las comunidades rurales de México.

VALORESCompromiso, confianza, integridad, respeto, responsabilidad y solidaridad.

ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo vigésimo quinto de los estatutos de la organización estipula, que la asociación será dirigida por un ConsejoDirectivo, el cual a la fecha de elaboración del reporte, se encuentra conformado por 5 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALas oficinas de la organización se encuentran ubicadas en la Ciudad de México y en el Estado de México, y atiende apersonas que habitan en los municipios de Acambay (La Nopalera, Piedra Abierta, Boti, Doxteje Centro, Doxteje Barrio1, Doxteje Barrio 2, Providencia, Chantejé, La Estancia Sector I, La Estancia Sector II, Cerrito de Tixmadejé y LaTeresa), Aculco (Totoloapan, Santiago, Oxtox, Toxhie y Santa Ana) y Timilpan (San Nicolás, Santiaguito Maxda yComunidad San Nicolás) del Estado de México. Además, durante el 2018 la organización atendió a personas en elmunicipio de Ocosingo, Chiapas.

BENEFICIARIOSSon niños, adolescentes y sus familias, que habitan principalmente en comunidades rurales, que vivan en situaciónvulnerable y que presenten problemas alimentarios.

Durante el 2018 se beneficiaron 597 niños y 367 familias del Estado de México y 168 menores de Ocosingo, Chiapas.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESEl modelo de Nutre persigue promover que las comunidades rurales de México se conviertan en autosustentables, através de acciones enfocadas en el desarrollo de capacidades para mejorar sus condiciones de salud, económicas yambientales.

Durante el 2018 se implementó un modelo que se desarrolla en seis programas (etapas), con una duración de cuatroaños, donde se considera al niño y a su familia:

1.- Diagnóstico Comunitario: consiste en identificar las condiciones de salud del niño, el estatus socioeconómico de lafamilia y su medio ambiente. Los resultados obtenidos constituyen una línea base sobre la cual se da seguimiento a los

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resultados e impactos que se tiene del usuario. Se beneficiaron 597 niños con algún grado de desnutrición y 367familias.

2.- Nutrición y Salud Infantil: fomenta la prevención de la desnutrición y mala alimentación. La estrategia parte de unaevaluación antropométrica mensual (peso y talla), consultas médicas, entrega de medicamentos y un paquetenutricional por cada niño con desnutrición. Los beneficiarios aportan una cooperación simbólica para recibir capacitacióny adquirir prácticas de alimentación, estimulación infantil y campañas de salud, prevención y tratamiento de anemiaferropénica, suplementación de vitamina A y desparasitación familiar. Las aportaciones de los beneficiarios se ejercen elmismo día de la jornada de salud, ya que se realizan pagos simbólicos de honorarios a los médicos del municipio deAcambay, como apoyo de sus viáticos. En el año se logró que 23 niños mejoraran su estado de nutrición.

3.- Educación para la Salud Familiar: tiene como objetivo promover el autocuidado de la salud a través del desarrollo deprácticas de higiene personal y hábitos para una alimentación balanceada, con estos últimos se estimula el consumo dehortalizas orgánicas producidas por las mismas familias. Se impartieron 41 talleres de nutrición y salud, así como 59 dedesarrollo comunitario, con lo que se logró que 367 familias mejoraran sus hábitos.

4.- Salud del Medio Ambiente: con el objetivo de mejorar las condiciones de la vivienda, la organización fomenta laconstrucción de ecotecnias. En el año se construyeron e instalaron 83 estufas ahorradoras de leña Patsari, 4 sanitariossecos, 65 sistemas de captación pluvial y 30 filtros para potabilizar el agua, 80 huertos y camas de lombricomposta, asícomo 20 muebles y mesas de cultivo.

5.- Producción para el Desarrollo Económico: a través de la construcción de huertos de traspatio con sistema de riegopor goteo, camas de lombricomposta y gallineros de traspatio, se trabaja para que aumente la producción de alimentosorgánicos de autoconsumo y la comercialización de excedentes. En esta etapa la organización se enfoca en dosaspectos importantes: producción con calidad y apertura de canales de comercialización, a fin de incidir de manerasignificativa en la economía familiar. En el año se vendieron 496 canastas de verduras orgánicas producidas por lasfamilias, con lo que se logró incrementar su ingreso económico en un 30%.

6.- Gestión y Desarrollo Comunitario: esta última etapa del modelo implica que las familias han pasado por todas lasetapas anteriores, han adquirido conocimientos, desarrollado habilidades y fortalecido su capacidad organizativa; por lotanto, los padres y madres de familia, se comprometen y se definen como promotores de desarrollo comunitario con elpropósito de replicar el modelo de Nutre en otras comunidades. Se capacitaron a 32 personas como promotorescomunitarios para la réplica del modelo Nutre y se formaron comités comunitarios para la venta de productos orgánicos,con el fin de generar capacidades para el desarrollo sostenible.

Además, la organización cuenta con un programa de Participación Social, el cual es una estrategia para convocar alvoluntariado corporativo, estudiantes que realizan servicio social y a la sociedad civil en general para formar parte desus actividades. En 2018 participaron 2,969 personas.

Proyecto:

Cobertura en el Municipio de Ocosingo, Chiapas: en colaboración con IXIM, A.C., la organización amplio la cobertura en8 comunidades del municipio de Ocosingo, Chiapas, donde se evaluó el estado de nutrición de 168 niños.

SEGUIMIENTOLa organización nos entregó su planeación operativa, en la cual se establecen las actividades a realizar y las metas, asícomo un escrito y ejemplos de formatos que reflejan el control y seguimiento de la misma. La directora general y elequipo operativo se reúnen cada seis meses para revisar el cumplimiento de las actividades, así como los resultadosobtenidos y cada tres meses con el área de desarrollo institucional y metodologías y estrategias, para la toma dedecisiones que sean requeridas. El Consejo Directivo, cuenta con cuatro comités, los cuales están representados porlos consejeros, en coordinación con miembros del equipo operativo, con quienes se reúnen cada dos meses para dar

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seguimiento a las actividades realizadas.

Respecto al seguimiento de sus beneficiarios, la organización cuenta con un expediente en físico por familia, donde seencuentra el "Formato de registro inicial", un control electrónico del avance de los menores y sus familias (ecotecnias),así como informes del avance nutricio (peso y talla). Además, implementa un formato llamado “Línea Base” que llena elbeneficiario al ingresar, mismo que permite identificar datos importantes de la familia y los niños, para posteriormentedarle seguimiento, el formato se renueva anualmente a fin de comparar los resultados. Los encargados de manteneractualizada la información de los beneficiarios son la nutrióloga de campo y los coordinadores de los programas.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyecto con el apoyo de fuentes privadas, en el 2018 su ingreso alcanzó untotal de $10,060,055 pesos, el cual se integró de la siguiente manera:

Ingresos privados. Equivalentes al 100% de los ingresos anuales. Las fundaciones fueron la principal fuente derecursos, proporcionales al 52% del ingreso, seguidas de las aportaciones de empresas, iguales al 21%, donaciones enespecie con un 11%, colectas, iguales al 7%, talleres a empresas en tema de ecotecnias, correspondientes a un 4% yproductos financieros con un 3%.

Las aportaciones de donantes particulares representaron un 2% y el resto como parte de una reclasificación de unacompra en sus estados financieros, igual a menos de uno por ciento.

OTROSLa organización cuenta con dos instalaciones ubicadas en la Ciudad de México y en el Estado de México:

- Oficinas Ciudad de México: predio en calidad de arrendamiento, donde se realizan las actividades administrativas,conformadas por un área de recepción y sala de juntas, dirección y procuración de fondos, sala de juntas; así como undepartamento para Participación Social y metodología de la investigación.

- Oficina en el municipio de Acambay, Estado de México: instalaciones en calidad de comodato, ubicada dentro de lasinstalaciones de una empresa, en la cual cuentan con tres cuartos que usan como bodega (60 metros cuadrados),oficina (30 metros cuadrados) y una vivienda (20 metros cuadrados), para uso del personal de campo.

Las intervenciones se realizan directamente en las comunidades de los beneficiarios.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A, B, D, E, F, G, H C

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A, B, C, D, E

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A, B, C, D, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO. A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A, B, C, D, E, F, G

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES.

A, B, C

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO. A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO.

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? Sí

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo Directivo, se encuentra conformadopor 5 personas, según consta en acta de asamblea del 1 de marzo de 2019, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Estatutos

Artículo vigésimo quinto: "La asociación será dirigida por un director único o por un Consejo Directivo integradopor el número de personas y con los cargos que la asamblea general de asociados determine (...)".

Composición actual del órgano de gobierno

- Presidente: Carlos Alfredo de la Rosa Arias. - Secretaria: Leticia Inés Aguilar del Valle.- Tesorera: Castulina Niño Martínez Castro. - Vocales: Daniel Alberto Greaves Munguía y Luis Alonso Castellanos Velasco.

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 4 veces durante el año con la asistencia física o porvideoconferencia de sus integrantes. Asistirán la mayoría de miembros al menos a una reunión durante el año.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han revisado las actas de las reuniones del Consejo Directivo y se ha constatado que en el año 2018 sereunieron en 4 ocasiones, contando con la asistencia de la mayoría de los consejeros, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

- 13 de abril, 80%.- 29 de junio, 80%.- 14 de septiembre, 60%.- 23 de noviembre, 60%.

El promedio de asistencia anual fue de un 70%.

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asisten en persona o por videoconferencia, al menos auna de las reuniones realizadas durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Hemos consultado las actas de las reuniones del Consejo Directivo y se encontró que uno de sus miembros noasistió a ninguna de las sesiones celebradas en el 2018, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

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D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea de los últimos cinco años a fecha de elaboración del reporte, en dondese pudo corroborar que en el 2019, ingresaron cuatro miembros en los puestos de presidente, secretario, tesoreroy vocal, así como la baja de dos personas, en los cargos de presidente y secretario.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el que declara que ningún integrante del Consejo Directivo recibe pago,compensación o beneficio económico por pertenecer a la organización, además dentro de su información contabley financiera no se han identificado egresos destinados de manera directa o indirecta a sus miembros, por lo quese da por cumplido el subprincipio.

F.- La organización pone a disposición del público información sobre los integrantes del órgano de gobierno ydel equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización pone a disposición del público en general los nombres de los miembros del Consejo Directivo ydel equipo directivo, a través de su página web, en el apartado de "Nosotros". Además, nos entregó informacióncurricular de los mismos, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El Consejo Directivo está conformado por dos mujeres y tres hombres, quienes cuentan con estudios académicosen psicología, administración de empresas y contabilidad, además se ha encontrado que algunos de susmiembros tienen estudios de maestría en desarrollo organizacional, educación y administración de negocios, asícomo diversos diplomados en procuración de fondos, políticas sociales, desarrollo organizacional, estudios deltercer sector, economía social, entre otros.

Respecto a la formación académica del equipo directivo, se ha encontrado que la directora general es licenciadaen nutrición y ciencias en los alimentos con una maestría en responsabilidad social y el resto del equipo cuentacon estudios en educación especial, diseño de interiores, nutrición, agronomía, ciencias de la comunicación ypreparatoria técnica en computación.

Respecto a las relaciones de parentesco, la asociación nos ha entregado un escrito en el que describe que noexiste vinculación alguna entre los miembros del Consejo Directivo ni con el equipo directivo.

G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización nos ha facilitado las actas de las reuniones del Consejo Directivo celebradas en los años 2016,2017 y 2018, en las cuales se ha podido corroborar que su registro es adecuado, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Formato del acta

- Folio.- Título.- Lugar, fecha y hora.- Lista de asistencia y verificación de quorum. - Bienvenida.- Orden del día.- Desahogo de temas.- Acuerdos. - Cierre de sesión.- Firmas de los asistentes.

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha comprobado a través de un escrito libre firmado por la representante legal, informe anual 2018 y otrosdocumentos, que la dirección y la presidencia del Consejo Directivo son ocupadas por personas distintas sinrelación de parentesco, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

- Presidente: Carlos Alfredo de la Rosa Arias- Directora: María Magdalena Calderoni Reyes

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN.

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.

Misión

Mejorar las condiciones de vida de los niños, empoderando a sus familias y comunidades para que seanautosuficientes.

Programas y/o actividades

Las actividades de Nutre están enfocadas en mejorar las condiciones alimentarias y de salud de comunidades conrezago social, a través de un modelo integral que se desarrolla en seis etapas. Para mayor información de suprograma puede consultar su descripción al inicio del presente documento en el apartado I.- Datos generales,

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sección visión general de la organización.

Información complementaria

De su acta constitutiva, artículo segundo: "La asociación tendrá como objeto.- La realización de toda clase deobras sociales, así como la atención, establecimiento y fundación de misiones, campamentos, hospitales, casashogar para niños y ancianos y cualquier otra prestación de servicios de trabajo y obra social, así como tambiénlograr mejorar las condiciones de subsistencia y desarrollo de las comunidades indígenas y de los gruposvulnerables por edad, sexo o problemas de discapacidad, a través de la realización de las siguientes actividades:1.- La atención a requerimientos básicos de subsistencia en materia de alimentación, vestido o vivienda (...)".

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo se constató que ésta se difunde y está a disposición del público general a travésde su página web e informe anual, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó su plan estratégico 2019-2021, el cual fue presentado ante el Consejo Directivosegún consta en acta de reunión del 23 de noviembre de 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Resumen del plan

El plan estratégico tiene un objetivo general, el cual dice lo siguiente: "La generación de un cambio social", asícomo un objetivo específico del programa Nutrición y Salud Infantil: "Mejorar el estado de salud en niños menoresde 6 años de comunidades rurales e indígenas de México".

- Introducción.- Metodología. - Problemática identificada.- Teoría de cambio institucional.- Estructura programática institucional actualizada.- Colectivos meta por programas y proyectos.- Estrategias.- Indicadores.- Cronograma.- Conclusión.

Además la organización cuenta con una planeación operativa 2019, la cual se conforma de lo siguiente:

- Actividades mensuales.

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- Metas.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo uno de los indicadores del programa Salud Infantil: "2019: reducir en un 8% lafrecuencia de enfermedades en niños al final del tercer año de haber iniciado la intervención (generación 2017).2020: reducir en un 8% la frecuencia de enfermedades en niños al final del tercer año de haber iniciado laintervención (generación 2018) 2021: reducir en un 8% la frecuencia de enfermedades en niños al final del terceraño de haber iniciado la intervención (generación 2019)".

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó diversos documentos, así como los informes anuales del 2017 y 2018, con los cualeshemos podido comprobar que sus programas siguieron en ese periodo una línea de trabajo encaminada hacia ellogro de su misión, la cual se enfoca en mejorar las condiciones alimenticias de comunidades vulnerables a travésde un modelo que incorpora la educación, la salud, vivienda saludable y proyectos productivos, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales para el control y seguimiento de su plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó su planeación operativa, en el cual se establecen las actividades a realizar y lasmetas, así mismo nos entregó un escrito y ejemplos de formatos que reflejan el control y seguimiento de la misma.La directora y el equipo operativo se reúnen cada seis meses para revisar el cumplimiento de las actividades, asícomo los resultados obtenidos, con el objetivo de redefinir o reestructurar estrategias en caso de ser necesario.Así mismo, cada tres meses la directora se reúne con el área de desarrollo institucional y metodologías yestrategias, para la toma de decisiones que sean requeridas.

El Consejo Directivo, cuenta con cuatro comités (Comunicación y participación social; Desarrollo institucional,Administración y presupuesto institucional; y Programas operativos), los cuales están representados por losconsejeros, en coordinación con miembros del equipo operativo, con quienes se reúnen cada dos meses para darseguimiento a las actividades realizadas.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo, un documento con el desglose de las actividades por programa de la organización:

- Programa.- Proyecto.- Componente.- Paquete de trabajo/estado.- Actividad.- Responsable.

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D.- La organización cuenta con registros para el control y seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado un escrito y formatos que describen los mecanismos de control y seguimientoutilizados con sus beneficiarios, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Nutre cuenta con un expediente en físico por familia, donde se encuentra el "Formato de registro inicial", coninformación del menor y su familia. También se lleva un control electrónico del avance de los menores y susfamilias (ecotecnias), así como informes del avance nutricio (peso y talla). Además, se cuenta con un formatollamado “Línea Base” que llena el beneficiario al ingresar, mismo que permite identificar datos importantes de lafamilia y los niños, para posteriormente darle seguimiento, el formato se renueva anualmente a fin de comparar losresultados. Se cuenta con un expediente digital donde se vacía el control de la entrega de documentos,autorizaciones de uso de imagen y entrega de credenciales.

Los encargados de mantener actualizada la información de los beneficiarios son la nutrióloga de campo y loscoordinadores de los programas.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo el "Formato de registro inicial":

- Nombre de los padres.- Familia.- Niño (s).- Datos del menor (es): fecha de nacimiento, peso, talla, medidas del brazo y cintura, acta de nacimiento, cartillade vacunación y Clave Única de Registro de Población (CURP).- Datos de los padres: acta de nacimiento, CURP y copia de credencial de elector.

E.- La organización pone a disposición de los donantes informes sobre los avances y resultados de losproyectos que financian.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó reportes de proyectos realizados en el año 2018, con lo que constatamos que Nutrepresenta a sus donantes informes sobre los proyectos que financian, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Uno de los informes entregados fue dirigido a la Fundación CMR, A.C., la cual apoyo con un donativo de$1,810,462 pesos, para la operación de sus programas.

Contenido de informe

- Reporte inicial: indicador, toma de información y respuesta.- Avance del presupuesto: mes (enero a diciembre), concepto, desglose del gasto, monto del donativo depositadoy monto por ejercer.- Reporte final: indicador y respuesta.

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4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN.

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha revisado el material de comunicación, procuración de fondos e información pública de la organización, loscuales reflejan de manera fiel la misión y la realidad de la misma, de manera que no inducen a error, por lo que seda por cumplido el subprincipio.

Mensajes

De su página web: "Somos una institución sin fines de lucro que trabaja con comunidades rurales de México ensituación de pobreza. Acompañamos a las comunidades a través de proyectos que encaminan su desarrollosocial, económico y ambiental a favor de la nutrición infantil".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Página web.- Caso institucional.- Videos institucionales.- Informes anuales 2017 y 2018.- Redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.

B.- La organización elabora un informe anual de actividades con contenidos mínimos que pone a disposiciónde sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado los informes anuales 2017 y 2018, así como un escrito que indica que estos seponen a disposición de sus públicos de interés a través de su página web, en el apartado "Publicaciones" y seenvía por correo electrónico a donantes, instituciones, voluntarios, patrocinadores, colaboradores y estudiantes deservicio social.

Además, se imprimen ejemplares, los cuales se distribuyen entre las instituciones o personas físicas, que deforma expresa han solicitado el informe en dicho formato, haciéndolos llegar por mensajería.

Contenido del informe anual

- Misión.- Visión.- Modelo de atención.- Resultados del modelo.- Eventos.- Alianzas.- Ingresos en porcentaje y en número.- Fuentes de financiamiento.- Egresos en porcentaje y en número.- Partidas de egresos.- Agradecimientos.- Datos de contacto.

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C.- Los estados financieros auditados se encuentran a disposición del público en general.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización pone a disposición del público en general sus estados financieros auditados a través de su páginaweb y en el apartado de "Publicaciones", por lo que se da por cumplido el subprincipio.

D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con una página web actualizada.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización cuenta con una página web propia (www.nutreaunnino.org.mx) y actualizada, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

La página web cuenta con los siguientes apartados:

- Nosotros.- Como lo Hacemos.- Voces de Nutre.- Voluntarios.- Tierra que Nutre.- Publicaciones.- Donar.

Información complementaria

Además la organización cuenta con una página de Facebook: Nutre a un Niño

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización tiene disponible mediante su informe anual sus fuentes de financiamiento, además nos haentregado información de manera desagregada tanto de sus apoyos públicos como privados, así como losimportes recibidos para los años 2018 y 2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

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El ingreso total de Nutre durante el 2018 fue de $10,060,055 pesos y en el 2017 de $9,485,591 pesos.

Ingresos públicos

En 2018 y 2017 representaron un 0%.

Ingresos privados

En 2018 y 2017 representaron un 100%.

ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2018 % Año 2017 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $- 0.00 $- 0.00Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $- $-

Participación en programas municipales $- $-

Donaciones privadas en efectivo $7,465,587 74.21 $8,554,728 90.19Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $5,180,985 $5,246,486

Empresas $2,123,708 $1,844,432

Donantes particulares $160,894 $1,463,810

Otros donantes $- $-

Donaciones en especie $1,148,339 11.41 $813,638 8.58Públicos $- $-

Privados $1,148,339 $813,638

Otros ingresos $1,446,129 14.37 $117,225 1.24Públicos $- $-

Privados $1,446,129 $117,225

Total de ingresos públicos $- 0.00 $- 0.00

Total de ingresos privados $10,060,055 100.00 $9,485,591 100.00

Total de ingresos $10,060,055 $9,485,591

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y su proyecto con el apoyo de fuentes privadas, en el 2018 su ingresoalcanzó un total de $10,060,055 pesos, compuestos de la siguiente manera:

Ingresos privados

Se obtuvieron $10,060,055 pesos, equivalentes al 100% de los ingresos anuales. Los apoyos por parte de lasfundaciones fueron la principal fuente de recursos, con $5,080,985 pesos, proporcionales al 52% del ingreso, sedestacó la aportación de Fundación Pepsico México, A.C., con $2,302,904 pesos y el resto provino de otras nuevefundaciones. Las aportaciones de empresas sumaron $2,123,708 pesos, equivalentes al 21%, seguidas del rubrode otros ingresos con $1,446,129 pesos, iguales a un 14%, conformados por colectas con $710,185 pesos,talleres a empresas en tema de ecotecnias por $417,665 pesos, productos financieros con $261,641 pesos y$56,638 pesos como parte de una reclasificación de una compra en sus estados financieros.

Las donaciones en especie, estimadas a un valor mercado de $1,148,339 pesos, correspondieron a un 11%,compuestas por alimentos, artículos de oficina, material para realizar medidas antropométricas, madera, cobijas,entre otros y por último los donantes particulares con $160,894 pesos, equivalentes a un 2%.

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B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas en el 2018, por loque se da por cumplido el subprincipio.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $2.86 pesos.

Información complementaria

Algunas de las actividades de procuración de fondos fueron las siguientes:

- Colectas- Gestión de recursos con fundaciones y empresas.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO.

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado convenios de colaboración, participación en convocatorias, solicitudes de apoyoy registros contables, que reflejan la diversificación e inclusión de fuentes de financiamiento tanto públicos comoprivadas, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En el 2018 contó con apoyos de: diez fundaciones, empresas y donantes particulares.

B.- Ninguno de los donantes de la organización aporta más del 50% de los ingresos totales de la entidad deforma continua durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Al revisar la información contable de la organización, se corroboró que ningún donante aportó más del 50% de losingresos totales de manera continua durante los años 2017 y 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

La Fundación Pepsico México, A.C., fue la principal fuente de recursos para ambos años, en el 2017 aportó$2,650,016 pesos, equivalentes al 28% y en el 2018 con $2,302,904 pesos, que representaron el 23% del ingreso.

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS.

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización nos entregó un documento con su información presupuestaria para el 2019, la cual totalizó en$8,154,577 pesos y fue aprobado por el Consejo Directivo según consta en acta de reunion del 23 de noviembrede 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Partidas del presupuesto de egresos

- Gastos de administración.- Gastos de recursos humanos.- Gastos operativos.- Gastos por programa.

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de los programas ofrecidos en el 2018, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Producción para el Desarrollo Económico, 37%.- Salud del Medio Ambiente, 27%.- Nutrición y Salud Infantil, 14%.- Educación para la Salud Familiar, 8%.- Participación Social, 8%.- Diagnóstico Comunitario, 4%.- Gestión y Desarrollo Comunitario, 2%.

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito donde describe los controles que utilizan para el manejo de sus donativosetiquetados, los cuales son los siguientes:

- Se registra en la contabilidad el ingreso (a través de recibo deducible) y se genera dentro del programa contableun "Segmento de negocio" asignado para cada una de las donaciones etiquetadas, lo cual permitirá identificar yseparar cada gasto o costo relacionado con el donativo.

- Se realiza un expediente en físico con la impresión del comprobante fiscal y copia del acuerdo de donación parael programa o proyecto.

- Se generan informes bimestrales, semestrales o anuales según lo solicite el donante y con los formatos que éldetermine.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

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Información complementaria

Convenio de colaboración con Promotora Social México, A.C. "Cláusula cuarta, inciso c.- Entregar a la donantereportes cuatrimestrales a partir de la recepción del donativo (...)".

D.- La organización tiene un nivel razonable de recursos disponibles respecto a sus gastos. En caso de contarcon efectivo restringido, éste será aprobado por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han consultado los estados financieros auditados del año 2018 y se ha encontrado que al 31 de diciembre de2018, la organización contaba con un disponible en efectivo y equivalentes de $4,765,875 pesos, de los cuales$4,733,347 pesos fueron restringidos temporalmente y $32,528 no restringidos; así como un gasto anualacumulado de $9,720,227 pesos, de los cuales $9,318,475 pesos fueron restringidos y $401,752 pesos norestringidos. El porcentaje de recursos disponibles libres de restricción respecto al gasto no restringido total fue deun 8%, lo que indica que Nutre no acumuló recursos en exceso, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

La organización restringe cada uno de sus donativos, para sus programas y proyectos, con el fin de tener un mejorcontrol de sus ingresos.

E.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se han revisado los estados financieros auditados correspondientes a los años 2017 y 2018, con los cualeshemos podido corroborar que la organización presentó una estructura financiera equilibrada, ya que tuvo un nivelbajo de endeudamiento y un excedente razonable, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento

En el 2018 las deudas de la organización se conformaron por acreedores diversos y otras cuentas por pagar acorto plazo por $304,071 pesos y por provisiones a largo plazo con un total de $37,494 pesos, las cualesrepresentaron un 6.65% del activo total y un 7.12% de su patrimonio contable.

Liquidez

Se contó con un disponible en efectivo de $32,528 pesos y deudas a corto plazo de $304,071 pesos, de las cuales$179,979 pesos correspondieron a pasivos de uso restringido y $124,092 libres de restricción. La razón financieradisponible sobre las deudas a corto plazo no restringidas fue de 0.26 veces, lo que indica el número de veces quela organización pudo cubrir sus deudas.

Excedente

La organización presentó un cambio neto en el patrimonio contable (ingresos-gastos) de $339,828 pesos,equivalentes a un 3.38% del ingreso anual.

F.- En caso de contar con inversiones financieras éstas siguen criterios de prudencia razonable.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

El tipo de inversión financiera que mantiene la organización, es manejada por una institución financierareconocida en en México, de acuerdo a la información consultada, ésta se encuentra depositada en uninstrumento de cetes, con disponibilidad inmediata y sujetos a riesgo poco significativos de cambios en valor.Debido a estos atributos, se considera que la inversión que realiza la organización se hace con criterios deprudencia razonables, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Al 31 de diciembre del 2018, las inversiones sumaron un total de $4,733,347 pesos, cantidad que representó un92% del activo total.

G.- Las inversiones en instituciones no financieras están directamente relacionadas con la consecución de lamisión y son autorizadas por el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha proporcionado un escrito libre bajo protesta de decir la verdad, firmado por larepresentante legal, donde hace constar que no realiza inversiones en entidades no financieras, por lo que noaplica el subprincipio y se da por cumplido.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2018 Año 2017

A. Suma Activo Circulante $4,909,163 $4,407,307I. Efectivo y equivalentes de efectivo $32,528 $39,236

II. Inversiones a corto plazo $4,733,347 $4,074,422

III. Cuentas por cobrar $88,218 $255,956

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $55,070 $37,693

B. Suma Activo No Circulante $230,251 $349,439I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $- $-

IV. Bienes muebles $230,251 $349,439

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $5,139,414 $4,756,746

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2018 Año 2017

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $304,071 $261,231I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $304,071 $261,231

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $37,494 $37,494I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $37,494 $37,494

C. Suma de Patrimonio Contable $4,797,849 $4,458,021C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $5,502,398 $2,189,429

I. Patrimonio social $- $-

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $4,458,021 $2,369,431

IV. Cambio neto en el patrimonio contable $1,044,377 -$180,002

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente -$704,549 $2,268,592

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $5,139,414 $4,756,746

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2018 Año 2017

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $1,044,377 -$180,002

1. INGRESOS $1,446,129 $117,2251.1 Cuotas por suscripciones y servicios $417,665 $-

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $- $-

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $- $-

1.4 Ingresos por eventos especiales $710,185 $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $261,641 $117,225

1.7 Otros ingresos $56,638 $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $401,752 $297,2272.1 Gastos por misiones o programas $- $-

2.2 Gastos por servicios de apoyo $401,752 $297,227

2.3 Gastos financieros $- $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $544,505 $690,187

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $1,588,882 $510,185

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

-$704,549 $2,268,592

1. INGRESOS SUJETOS A RESTRICCIONES TEMPORALES $8,613,926 $9,368,3661.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $6,609,354 $6,740,706

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $1,148,339 $813,638

1.4 Ingresos por eventos especiales $856,233 $1,814,022

2. COSTOS Y GASTOS IDENTIFICABLES CON ACTIVIDADES RESTRINGIDAS TEMPORALMENTE

$9,318,475 $7,099,774

2.1 Gastos por misiones o programas $9,318,475 $7,099,774

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $3,913,516 $1,679,244

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $3,208,967 $3,947,836

2. COSTOS Y GASTOS IDENTIFICABLES CON ACTIVIDADES RESTRINGIDAS PERMANENTEMENTE

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $339,828 $2,088,590

TOTAL DEL PATRIMONIO $4,797,849 $4,458,021

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2018

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 74.21%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 11.41%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 0.00%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 85.63%

Relación otros ingresos / ingresos totales 14.37%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 100%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 0.00%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 115%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 14.05

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 16.11

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio total 7.12%

Relación deuda total / patrimonio sin restricciones 6.21%

Relación deuda total / activo total 6.65%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 16.14

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata + cuentas por cobrar) / pasivo a corto plazo

0.26

Indicadores para evaluar el excedente de efectivoRelación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / gastos totales 0.00%

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 3.38%

Indicadores de inversionesRelación total inversiones financieras / activo total 92.10%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES.

A.- Los estados financieros auditados y sus notas se elaboran conforme a las Normas de InformaciónFinancieras Mexicanas y se presentan en el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado el informe de los estados financieros auditados del ejercicio 2018 y se ha corroborado queéstos se encuentran de conformidad con las Normas de Información Financieras Mexicanas y fueron delconocimiento del Consejo Directivo según consta en acta de reunión del día 2 de abril de 2019, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

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Información complementaria

Se cita la opinión del auditor: "En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, entodos los aspectos materiales, la situación financiera de Nutre a un Niño, A.C., al 31 de diciembre de 2018 y 2017,así como sus actividades y flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados en esas fechas, deconformidad con las Normas de Información Financiera aplicables en México (NIF)".

B.- La organización acredita el cumplimiento de todas sus obligaciones legales y fiscales en sus estadosfinancieros auditados por contador público registrado.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha consultado el informe de auditoría del ejercicio 2018 y hemos encontrado la acreditación de las obligacionesde la organización, sin encontrar notas específicas de incumplimiento, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

C.- La contabilidad y la auditoría de estados financieros se llevan a cabo por personas y/o despachos sinvinculación alguna.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito libre, en donde declara que la contabilidad y auditoría de los estadosfinancieros 2017 y 2018 fueron elaboradas por personas y despachos sin vinculación alguna, por lo que se da porcumplido el subprincipio.

En ambos años la contabilidad fue elaborada por el despacho contable "Perez Medinilla" y la auditoría por eldespacho CPC Rangel, S.C.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO.

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito indicando el número de voluntarios que han participado en la organizacióny el perfil que estos deberán tener en caso de querer participar. En el 2016, 2017 y 2018 contaron con 7, 11 y 10voluntarios respectivamente, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Perfil del voluntario

El programa de Participación Social de Nutre se caracteriza por la formación e involucramiento de la sociedad civilsin importar edad o género, con las siguientes características:

- Turno: mixto.- Periodo: esporádico.- Conocimiento del sector filantrópico: no necesario.- Con disposición a trabajar en comunidades rurales con niños y padres.- Temporalidad: variable, pueden ser sólo jornadas de entre 4 y 8 horas.

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- Experiencia: idealmente que previamente hayan realizado algún tipo de voluntariado, sinembargo, no es necesario para participar.- Habilidades y destrezas: que trabaje en equipo equipo, tenga iniciativa, sea organizado, empático,comprometido, con pasión, liderazgo, innovación y responsabilidad.- Profesión: nutrición, diseño gráfico, desarrollo sustentable, comunicación, carreras y saberes en cienciassociales, ambientales, educación, ingeniería, economía, entre otras.- Personalidad: interés por el trabajo de comunidad y desarrollo comunitario, personas que sean empáticas,comprometidas, creativas, organizadas y con sentido de cooperación y trabajo en equipo.

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito con las actividades en las que puede participar el voluntario, por lo que seda por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- Apoyo a los talleres de integración, capacitación, promoción de la salud y estimulación temprana.- Realización y apoyo en consultas médicas, diagnóstico y tratamiento de anemia, y campañas de desparasitaciónfamiliar.- Entrega mensual de paquetes nutricionales complementarios y apoyar en el diagnóstico y monitoreo del estadode nutrición infantil.- Construcción de huertos, gallineros, sanitarios, lombricomposta, instalación de sistemas de captación de lluvia yelaboración de pintura de baba de nopal para mejorar las viviendas.

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de asamblea de los años 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019.- Copia simple de las actas y lista de asistencia de las sesiones del Consejo Directivo de los años 2016, 2017 y 2018.- Plan estratégico 2019-2021.- Planeación operativa 2019.- Presupuesto anual para el año 2018 y 2019.- Copia del informe anual de actividades de los años 2017 y 2018.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general: caso institucional y videos.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Estados financieros auditados de los años 2017 y 2018, junto con el respectivo informe del auditor.- Copia reciente del comprobante de domicilio.- Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización.- Organigrama del Consejo Directivo y organigrama operativo.- Información curricular de los integrantes del Consejo Directivo.- Escrito libre firmado por la representante legal donde explica la inexistencia de relaciones de parentesco entremiembros del Consejo Directivo, con el equipo directivo, su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados dela organización y organismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la representante legal de la organización, donde se estipula que ningún miembro del ConsejoDirectivo recibe pago o compensación por parte de la organización o beneficios económicos directos o indirectos.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización, así como el curriculum vitae de la directora.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo Directivo para los 2 años de vigencia.- Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y proyecto de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos paracada uno de los programas y proyecto; para los años 2017 y 2018.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyecto y de avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.- Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2017 y 2018); egresos por programas (2018); ingresos ygastos por actividades de procuración de fondos (2018).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2017 y 2018.- Escrito libre bajo protesta de decir verdad que la contabilidad y auditoría de los estados financieros de los años 2017 y2018 se llevaron a cabo por personas y/o despachos sin vinculación alguna.- Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Copia simple de estados de cuenta de cada tipo de inversión financiera de diciembre 2017 y 2018.- Escrito en el que se declara la inexistencia de inversiones económicas en entidades no financieras.- Copia simple de los convenios de los principales proyectos financiados por donantes públicos y privados durante elaño 2018 que implicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Copia de los informes finales entregados al donante para dos proyectos realizados por la organización durante el año2018.- Listado con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo) para laorganización en los años 2017 y 2018.- Escrito libre que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que puede participar el voluntariado.