núm 49/50. enero 2013

Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Cádiz

Gran éxito del CongresoINGENIERÍA EMOCIONAL

historia y futuro

COPITI 2COPITI 2COPITI 2COPITI 2

Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos

Industriales de Cádiz

Plaza Asdrúbal 16 CP 11008 Cádiz

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núm 49/50 enero 2013

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COPITI Cádiz contribuye a la labor social de la Asociación AFANAS mediante la impresión de la revista oficial del Co-legio en Gráficas Lódelmar, Centro Especial de Empleo,donde el trabajo de impresión es realizado por personas con discapacidad intelectual.

04/ Editorial y Carta del director

06/ Sentencia del reglamento de

infraestructuras comunes de tele-

comunicaciones

08/ Actualidad COPITI Cádiz

Congreso 1812-2012 Ingenie-ría emocional

I Congreso LEAN Sur de Es-paña

Fiesta Patronal COPITI Cádiz

La gran fiesta de los Reyes Magos

Actividades deportivas de COPITICádiz

26/ Entrevista: Theo Jansen

28/ Reportaje de Antonio Moreno:

En defensa de la ética profesional

34/ formación

Pensamiento LEAN: Otra manera dehacer las cosas.Por José Rodríguez López y Manuel Tornell Barbosa

Nuevo Portal de Empresa de la UCA

Las ITIs españolas exigen el recono-cimiento de competencias profesio-

nales para el acceso al graduado

Oferta formativa COPITI Cádiz1º trimestre 2013

42/ Actualidad sector industrial

Programa de movilidad internacional

de COGITI

Nuevo contrato para Airbus en el

Puerto de Sta María

MUPITI como alternativa al RETA

El Instituto Nacional de Empleo Ale-

mán demanda ingenieros españoles

46/ Ingenieros técnicos industria-les de Cádiz por el mundo:

Por Javier López

50/ Pasatiempos

Con las soluciones del número anterior

sumario

COPITI 4COPITI 4

EN ESTOS TIEMPOS DE REINVENCIÓN colectiva e individual alos que hemos llegado siguiendo trayectoria parabólica, todostratamos de buscar nuevos caminos que nos permitan resol-

ver la ecuación que teníamos más que controlada y nos permitía vi-vir de una manera cómoda. De buenas a primeras, a los más rápidosy a los más perezosos nos ha llegado el momento de tener que apor-tar ese extra para poder seguir viviendo igual. Ahora tenemos otra in-cógnita más en la maldita ecuación.

Es precisamente en esos momentos cuando más que nunca launidad de acción y el que nuestro colectivo sea grande , fuerte y re-conocido nos procurará mayor empatía social y mayor peso especí-fico a la hora de tener presencia en los asuntos que a todos nos inte-resan. Sé que muchos compañeros pasan por momentos muydifíciles: en los últimos meses he recibido a varios amigos de mi mis-ma promoción en la Escuela que enfocaron su carrera profesional enel sector de la construcción llegando a ser destacados profesionalesy que lamentablemente con la crisis perdieron sus empleos. Precisa-mente este tipo de reuniones son las que dan la verdadera dimen-sión a lo que un colectivo debe o puede aportar y de la gran necesi-dad de gestión que impera. Ahora hay que sumar, con esperanza ycon esfuerzo.

Habida cuenta de lo reflejado en los párrafos anteriores y aprove-chando la interlocución directa que en nuestro Colegio tenemos entodos los organismos de representación de nuestra profesión, se hanbuscado las siguientes oportunidades laborales que se materializa-rán en un futuro inmediato:

-Certificados energéticos: Se estableció un convenio con el IDAEa nivel nacional para impartir formación homologada y acreditadapara que aquellos que la realicen puedan acceder a este campo detrabajo del que tanto se espera y que a partir de enero de 2013 crea-rá nuevas oportunidades. Ya estamos en contacto, tanto a nivel na-cional como a nivel andaluz, con los colectivos relacionados con es-tas oportunidades para que todos vosotros tengáis una posición departida más favorable de cara al trabajo que se generará. Estamosbien posicionados.

-Mediación industrial (LEY 5/2012): trabajamos de manera coor-dinada a nivel nacional para que nuestro Consejo General sea reco-nocido como entidad de mediación en temas industriales, figuraque con la implementación de tasas judiciales cobrará una funciónpreferente de cara a solucionar conflictos relacionados con el ámbi-to de nuestra competencia y del que tanto adolece la justicia espa-

ñola. Se impartirá formación on line en la plataforma del COGITI pa-ra los compañeros que quieran reciclarse. Éste será un nicho de mer-cado importante.

-Plataforma conjunta de formación: animamos a todos nuestrosexpertos colegiados a que propongan una formación en sus áreas deespecialidad a fin de que sean presentados ante una comisión de va-loración de la calidad de dichos cursos a nivel nacional que, de pasarese corte, será ofrecida a través de nuestra plataforma común a todoel colectivo técnico nacional, generando beneficios a través de lagran escala a la que serán difundidos.

-Certificación de profesionales (alta tensión y pericias): Se estárealizando un proyecto piloto para certificar, a través de nuestroConsejo General en primera instancia y ENAC a renglón seguido, aaquellos que cumplan los requisitos solicitados. Esperamos en lospróximos meses poder facilitaros noticias al respecto.

-Cumbre iberoamericana: Nuevas oportunidades en el continen-te americano. Hemos mantenido contactos con algunas delegacio-nes de países que han estado presentes con motivo de los actos ennuestra capital y han significado un principio de relación con paísesque necesitan profesionales preparados para su desarrollo a nivel deinfraestructuras.

-Congreso “1812-2012 Ingeniería Emocional”: Nuestra capital hasido epicentro por unos días de la ingeniería del bicentenario. He-mos tenido la oportunidad de escuchar en directo a profesionales derenombre y hemos atraído a una gran representación de nuestraprofesión a nivel nacional. El exitoso congreso finalizó con la granCena Patronal que otro año más ha tenido el formato de convivenciay que este año aglutinó a unas 400 personas que disfrutaron de unmagnífico ambiente.

Como podrás comprobar, desde tu Colegio seguimos luchando atope para dar ese valor añadido para todos, ejercientes libres y no li-bres, y proporcionar un poco de luz dentro de ese pozo sin fondoque muchos se empeñan en hacernos ver. La ingeniería técnica in-dustrial brilla con luz propia y se retroalimenta directamente de to-dos y cada uno de los compañeros que, en definitiva, sois el motor yla razón de ser de nuestra organización colegial.

Tan sólo me queda desearos un muy feliz 2013 en compañía devuestras familias. Entre todos haremos que el 2013 sea un gran año,¡espíritu no nos falta!

Un fuerte abrazo para todosDomingo Villero Carro

editorialDomingo Villero, Decano de COPITI Cádiz

“La imaginación crea la realidad”

DOMINGO NECESITABA cuatro años más para terminarla obra que iniciamos allá por el 2008 junto a nuestro co-mún amigo y amante de Benedetti, Manolo Reyes. Han

sido años difíciles, en los que a base de su sacrificio personal y elde su familia (especialmente Luisa y Jesús) nuestro Decano hapasado de ser un joven sin experiencia del que desconfiaban to-das las estructuras, a presidir el Consejo Andaluz de la Ingenie-ría Técnica Industrial a propuesta del resto de provincias por sutalante y su capacidad de consenso, formar parte de la ejecutivanacional participando activamente en todas las iniciativas queestá emprendiendo el COGITI a favor de nuestra profesión y os-tentando la secretaría de la UAITIE para no dejar de tener pre-sencia en nuestro organismo internacional de representaciónen estos tiempos que tanto debemos mirar fuera.

Como amigo me siento orgulloso de Domingo, como compa-ñero estoy satisfecho con su trabajo y como Secretario del CO-PITI le presiono y lo pongo siempre en el disparadero porque eslo que me toca, como dice un compañero de junta: ser la vozdiscordante o quien siempre se pone del lado de enfrente paraintentar que se contemplen todas las sensibilidades del colegioen cada decisión, aunque no pocas veces me procure sanos rifi-rrafes y su respectivo desgaste personal.

Soy de los que piensan que los Mayas no se equivocaron alprofetizar sobre el 2012 con el fin del mundo, pero aclarar que elfin del mundo en crisis, porque el 2013 será el año uno de lanueva era post-crisis mundial, no me cabe duda de que será así.Por eso espero que los nuevos compañeros que tomaron pose-sión de su cargo el día 19 de Enero: Juan Manuel Casal como Vi-cesecretario, Gabriel González Siles como Vocal Segundo y Do-mingo Horrillo como Vocal cuarto, ayudarán junto al resto decompañeros que repiten cargo en la junta de gobierno a defen-der con orgullo y tenacidad nuestra profesión como ingenierostécnicos industriales.

Mi primera carta como director de esta revista la titulé el Ecode las Piedras en alusión a un comentario que me trasladó uncompañero en 2008, donde hacía referencia a que hablarle a

nuestro colectivo era como predicar en el desierto, y demostra-mos paso a paso que podemos concentrar a 1000 personas en larecepción de Reyes Magos o en la cena patronal y que nuestrocolectivo reacciona cuando se abordan asuntos de su interés,como formación novedosa que actualice los conocimientos,acredite sus capacidades o facilite su trabajo.

La apertura del colegio a las redes sociales o la adaptacióndel personal del colegio a nuevas dinámicas de trabajo son hitosa destacar, sin embargo, personalmente pienso que debemosmejorar los cauces de comunicación con vosotros porque sinvosotros no representamos a nadie y el Colegio no tiene razónde ser. No podemos ser un ente autónomo por muy bien quetrabajemos si no representamos a los ingenieros técnicos indus-triales y damos respuesta a sus demandas. Somos 2000 técnicoscolegiados en la provincia, que formamos 2000 familias. DecíaLeopoldo Abadía que lo único importante no era tener conten-to a los empleados sino a sus familias y yo lo suscribo. La esta-dística demuestra que aumenta la participación en aquellos ac-tos donde participa vuestra familia, la profesión estádefendiéndose en varios frentes pero esta nueva junta debe in-tentar trabajar más para el colectivo generalista.

En la nueva Junta de Gobierno tenemos compañeros que re-presentan las sensibilidades de Ceuta, Campo de Gibraltar, Sie-rra, Jerez, Bahía, Janda y Cádiz que a su vez trabajan como do-centes en la Universidad, empresarios, funcionarios,trabajadores de grandes empresas o de PYMES... en definitiva,Domingo, cuentas con todos los mimbres necesarios, tienes laexperiencia, sabes cómo llegar al colectivo y, lo más importante,cuentas con cuatro años más. Te pido que los aproveches, queaproveches cada día como si fuese el último, que trabajes conresponsabilidad como siempre y que tomes decisiones velandopor el patrimonio heredado de las anteriores juntas de gobier-no, que asumas riesgos e impongas tu criterio firmemente entodos los órganos de decisión y sobre todo, que dentro de cua-tro años nadie tenga que pedirte un homenaje porque tu home-naje sea tu obra al frente del Colegio Oficial de Peritos e Inge-nieros Técnicos Industriales de Cádiz.

carta del director

Jacob Jiménez, Secretario de COPITI Cádiz

Four more years

COPITI 5

Una buena noticia

El pasado día 17 de octubre se dictó una sentencia(notificada el día 29 de octubre) por el TribunalSupremo, en concreto por la Sección Tercera de

su sala Contencioso Administrativo, con motivo del re-curso nº 271/2011 que interpuso en su día el ConsejoGeneral de Colegios de Ingenieros Técnicos Industria-les contra el Real Decreto 346/2011, por el que seaprueba un nuevo Reglamento Regulador de las In-fraestructuras Comunes de Telecomunicaciones.

Este Decreto atribuía la competencia exclusiva en estamateria sólo a ingenieros e ingenieros técnicos de tele-comunicaciones, con exclusión por tanto de otros co-lectivos. La sentencia, recogiendo los argumentos denuestro Consejo General, anula los preceptos que hacenreferencia a esta exclusividad, ya que entiende están encontra de la legislación española al respecto (Ley17/2009) y la legislación comunitaria (Directiva de Ser-vicios Europea 2006/123/CE).

La sentencia del reglamento de infraestructuras comunesde telecomunicaciones abre el campo para que nuestros

colegiados puedan legalmente formular los proyectos de in-fraestructuras comunes de telecomunicaciones en edificios.

Tras reiterar las sentencias dictadas por la mismaSala el 22 de enero de 2004 (dos sentencias en sendosrecursos de casación de nuestroConsejo General y del ConsejoGeneral de Ingenieros TécnicosIndustriales) y el 15 de febrero de2005, que reconocían la capacita-ción técnica de las Ingenierías In-dustriales para formular losproyectos de infraestructuras co-munes de telecomunicaciones, lasentencia acoge íntegramente latesis de la demanda, en el sentidode que, en virtud de la Directivade Servicios y de la Ley 17/2009(la Ley Paraguas) ha quedado de-rogado el artículo 3.1 del Real De-creto-Ley 1/1998, en la redacciónque introdujo la Ley 10/2005, de14 de junio, que atribuía la com-petencia exclusiva en esta materia a los Ingenieros y alos Ingenieros Técnicos de Telecomunicación.

En consecuencia, la sentencia declara la nulidad detodos los preceptos del nuevo Reglamento de 2011 que

establecían la competencia exclusiva de dichos Inge-nieros o Ingenieros Técnicos, y establece que la com-

petencia en este ámbito debeextenderse ahora a cualquier inge-niero o ingeniero técnico con co-nocimientos en la materia.

El Colegio procederá a incorpo-rar estos proyectos y trabajos ensus procedimientos para que pue-dan también ser objeto de visado.

Es por tanto, una magnífica no-ticia, ya que amplía el campo de ac-tuaciones de todos los compañerosinteresados.

Aunque siempre será aconseja-ble acreditar los conocimientos ne-cesarios en virtud de los planes deestudios cursados y del contenido

que a las enseñanzas de Grado asigna la correspon-diente Orden CIN, queda plenamente abierto elcampo para que nuestros colegiados puedan legal-mente formular los proyectos de infraestructuras co-munes de telecomunicaciones en edificios” ■

“Nuestros colegiados podrán a partir de

esta sentencia formular legalmente

los proyectos de infraestructuras

comunes de teleco-municaciones

en edificios”

COPITI 8COPITI 8

ACTUALIDAD ACTUALIDAD COPITI Cádiz

Congreso 1812-2012 INGENIERÍA EMOCIONAL

Bajo el nombre 1812-2012 In-geniería emocional, Cádizacogió los pasado días 12 y

13 de Octubre un Congreso orga-nizado por el Colegio Oficial dePeritos e Ingenieros Técnicos In-dustriales de Cádiz y el ConsejoAndaluz de Colegios de IngenierosTécnicos Industriales. A la citaacudieron no sólo colegiados deCOPITI Cádiz, también alumnosde la Escuela de Igeniería, repre-sentantes de las principales em-presas de la provincia, así comodecanos y Juntas de Gobierno delos Colegios de Ingenieros Técni-cos Industriales de toda España.

La clave del éxito del evento fuesin duda contar con la participa-ción de ponentes de gran relevan-cia, no sólo en el sector industrialsino en ámbitos tan variados

como la historia, la economía o lacultura locales. Esa precisamenteha sido la clave de este encuentro:el carácter multidisciplinar delmismo que nos evoca una con-cepción de la ingeniería que vamás allá de las etiquetas o no-menclaturas y nos acerca a la fi-gura del ingeniero como personailustrada, emprendedora, genera-dora de ideas y comprometidacon la sociedad en todos los ám-bitos.

Presidían la mesa del CongresoD. Domingo Villero Carro, Decanodel Colegio de Cádiz y Presidentedel Consejo Andaluz de Colegiosde Ingenieros Técnicos Industria-les, acompañado de D. José Anto-nio Galdón Ruiz, Presidente delConsejo General de la Ingeniería

Técnica Industrial, D. Juan deDios Alférez Cantos, Presidente dela Unión de Asociaciones de Inge-nieros Técnicos Industriales deEspaña, D. Antonio Saldaña Mo-reno, en representación de la Di-putación de Cádiz y D. BrunoGarcía de León, Teniente de Al-calde, Delegado de DesarrolloEconómico, Fomento y Empleodel Ayuntamiento de Cádiz

D. Juan de Dios Alférez destacó“la importancia de celebrar estecongreso ahora que toda la inge-niería española tiene una serie deproblemas que afrontar y debatircon energía, sinceridad y conoci-miento”.

Por su parte, D. Antonio Sal-daña, ingeniero, aunque dedicadoactualmente a la política, recor-

Durante los días 12 y 13 de Octubre y coincidiendo con elbicentenario de la creación de nuestra Constitución,Cádiz acogía el Congreso Ingeniería Emocional, organi-zado por COPITI Cádiz y el Consejo Andaluz de Colegios

de Ingenieros Técnicos Industriales.

El Congreso ha contado con ponentes de la alturade Leopoldo Abadía, que en los últimos años se haconvertido en el gurú de la economía en nuestropaís, o el artista internacional Theo Jansen, en cuyaobra se combinan magistralmente arte e ingeniería.Así como otras ponencias de destacados profesio-nales que abarcaban la historia, la cultura y las más

novedosas aplicaciones tecnológicas que actual-mente se están desarrollando en nuestra provincia.

En este encuentro se han dado cita numerosas personalida-des del sector industrial, miembros de las principales empresase instituciones de la provincia, así como representantes de otrosColegios oficiales y de la Universidad.

daba a los presentes que “el ingenio es intangible, y seacual sea nuestro campo hemos de aplicar los métodos,que funcionan, pero también el inge-nio y la creatividad para solucionar losproblemas e intentar que todo vaya amejor”.

Bruno García quiso dar la bienve-nida a los asistentes destacando que el2012 se trata de un año especial por lacelebración del Bicentenario de nues-tra constitución y agradeció a COPITICádiz el trabajo y el apoyo que siempremuestra a la ciudad.

D. José Antonio Galdón afirmaba:“Sólo con el título del congreso meemociono, me siento orgulloso de re-presentar a la Ingeniería Técnica In-dustrial Española”. Y destacaba que elcongreso era “una forma brillante de reunirnos, miraral futuro y aplicar los conocimientos a la sociedad. Hayque trabajar con corazón y con emoción. Tenemos que

nadar en perpendicular a la costa, descubrir y rein-ventarnos”.

Finalmente, Domingo Villero dioapertura al Congreso recordando laspalabras de Einstein: “La imagina-ción es más importante que el cono-cimiento”, y explicaba que ”según losexpertos, la inteligencia emocionalprevalece sobre el conocimientopuro. Es por ello que la figura del téc-nico del SXXI debe ser un nuevo per-fil profesional que busca el bienestarcolectivo”.

Una vez concluidas las ponencias(que exponemos en las siguientes pá-ginas), tuvo lugar la clausura del Con-greso con un emotivo Acto en elOratorio de San Felipe Neri, escena-rio histórico donde se firmó la Cons-

titución de 1812, celebrándolo a continuación con unalmuerzo en el Patio de la Excma. Diputación deCádiz.

“La imaginación esmás importante que el

conocimiento y la inteligencia emocio-

nal prevalece sobre elconocimiento puro.

Es por ello que la fi-gura del técnico del

SXXI debe ser un nuevoperfil profesional que

busca el bienestarcolectivo”

“Este Congreso es una forma brillante de reunir-nos, mirar al futuro y aplicar los conocimientos a lasociedad. Hay que trabajar con corazón y con emo-

ción. Tenemos que nadar en perpendicular a la costa,descubrir y reinventarnos”.

- José Antonio Galdón, Presidente del COGITI.

“El ingenio es intangible, y sea cual sea nuestrocampo hemos de aplicar los métodos, pero también

el ingenio y la creatividad para solucionar los pro-blemas e intentar que todo vaya a mejor”.

- Antonio Saldaña , Diputación de Cádiz

COPITI 10

Leopoldo Abadía

Tras la finalización del Congreso, se celebró la granCena Patronal del Colegio, que resultó un éxito de par-ticipación y de disfrute de los asistentes.

El evento ha tenido gran difusión en prensa, radio ytelevisión, conformándose este acto como el más im-portante Congreso de la Ingeniería Técnica Industrialcelebrado en este año tan especial de celebración deBicentenario de libertades en Cádiz.

La primera ponencia que dio apertura al Congresofue la de D. Leopoldo Abadía. Leopoldo es Doctor In-geniero Industrial y ITP Harvard Bussiness School, yfue miembro del equipo fundador del IESE, actual-mente la primera escuela de negocios a nivel mundial,donde fue profesor de Política de Empresa durantemás de 31 años. Actualmente miles de medios de co-municación (prensa escrita, digital, radio y televisión)se han hecho eco de sus conclusiones y reflexionesacerca de la crisis y la situación económica en todo elmundo hispanohablante. Su documento “La CrisisNinja” está considerado como la mejor explicación enespañol sobre la crisis económica mundial.

Leopoldo contaba a los asistentes al congreso queantes de convertirse en un famoso autor de libros co-menzó simplemente a elaborar un diccionario de eco-nomía para sí mismo y, una vez terminado, se lomandó a un amigo, éste a su vez lo reenvió a otraspersonas y el escrito tuvo una masiva acogida porparte del público en general (actualmente el blog deLeopoldo cuenta con más de 5 millones de visitas anivel mundial).

“Mi mérito consiste únicamente -nos contaba- enque escribo las cosas para entenderlas yo, y curio-samente, una vez las entiendo yo, las entiende todoel mundo”.

Leopoldo expuso breve y magistralmente a losasistentes el comienzo y desarrollo de la crisis fi-nanciera actual y habló de las actuales medidas quese están tomando desde el Gobierno, haciendo una

curiosa comparativa de las mismas con las medidasque tomaría una familia cualquiera. En su tono siem-pre cercano, claro y distendido, consiguió durante suponencia una conexión muy cálida con los asistentes,a los que explicaba que “lo más importante de esta cri-sis no es lo económico, sino la ética y la decencia. Hahabido mucho indecente que no ha terminado en lacárcel. La verdadera revolución civil tiene que ser la deinvertir estos valores. Los valores no son ni nuevos niviejos, son los que son. No estoy de acuerdo cuando sehabla de volver a la cultura del esfuerzo, ya que la va-gancia no ha sido cultura nunca”.

Finalmente, quiso cerrar su intervención con unmensaje claro de optimismo: “No nos vamos a hundirporque nunca se hunde nada, de todo se sale. Ahora loque tenemos que hacer es ser sensatos, y los sensatosdeben: 1- Tener criterio. Criterio es madurez, hay queentender las cosas y no creerse lo primero que noscuentan.

2- Ser optimistas, sin negar la situación pero lucharpara salir de ella.

3- No distraerse, hay muchas distracciones a nivelprivado y público.

4- Seguir siempre el consejo: no compre lo que noentienda.

“Daría tres consejos a los colegiados deCOPITI Cádiz:

1- Hay que trabajar mucho.2- Hay que trabajar muy bien, mejor quenunca, ya que la competencia es fuerte.

3- Hay que inventar, no hacer lo quesiempre se ha hecho.

Y sobre todo, hay que tener OPTIMISMO,no decir “aquí no pasa nada”, pero sí lu-char con uñas y dientes para mejorar”

5. Sólo hay que preocuparse por una cifra: 5 millo-nes de parados. El empleo lo crean los empresarios, asíque cualquier reforma será buena si va encaminada acrear empleo”.

“En definitiva, el camino de recuperación de la cri-sis será muy largo, pero hay que convertirlo en apa-sionante. Este es el momento de que las empresasbusquen nuevas soluciones, y las empresas son laspersonas, por lo tanto: Este es el momento de las per-sonas”.

La segunda ponencia corrió a cargo de José ÁngelCorugedo, ingeniero aeronáutico que compitió conPedro Duque para la plaza de astronauta europeo, yque actualmente ostenta el cargo de Flight Test Ope-

rational Manager en Airbus Military. Como élmismo explicaba a los presentes: “He dedicadomi vida a volar aviones, y soy experto en aterriza-jes”.

José Ángel llevó a cabo una completa presen-tación del modelo Airbus A400M, un avión detransporte militar de largo alcance y avión cis-terna propulsado por cuatro motores turbohélice.Esta aeronave incrementará la capacidad decarga y el radio de alcance en comparación conmodelos anteriores. La capacidad de carga se du-plicará (tanto en peso como en tamaño). Operaráen múltiples configuraciones, incluyendo trans-porte de carga, transporte de tropas, evacuaciónmédica, repostaje aéreo y vigilancia electrónica.Podrá usarse también en labores humanitarias.

La exposición estuvo acompañada de videos depruebas sobre el aparato en situaciones extremascomo fallo de un motor, meteorología adversa, etc.que ponían de manifiesto la increíble capacidad deeste modelo desarrollado por Airbus. La fábrica se en-cuentra en San Pablo, Sevilla,y José Ángel ofreció a losasistentes la posibilidad de realizar una visita a lamisma para conocer de primera mano este impresio-nante trabajo.

Acto seguido, tuvo lugar la ponencia de D. MiguelÁngel Palencia, Director de Marketing y Ventas de Mer-kum, una empresa ubicada en El Puerto de SantaMaría, dedicada a la fabricación y comercialización deproductos de electromecánica para energías renova-bles y tracción eléctrica. Actualmente, la compañíaestá trabajando en la creación del primer autobús ur-bano con cero emisiones, que tiene prevista su finali-zación para el 2014. Miguel Ángel explicó cómocomenzó este innovador proyecto y las fases que sehan atravesado.

“El desarrollo del motor eléctrico podría ser el demejor relación peso/potencia del mercado, ya que conapenas 100 kilos de peso proporciona una potencia de272 CV, lo que permitiría a un autobús eléctrico dis-

Miguel Ángel Palencia

José Ángel Corugedo

poner de una buena potencia desde bajas revoluciones, ypodría lograr una autonomía de 350 km con cada carga”.

El segundo día del Congreso comenzó con la ponenciade Dña. Hilda Martín, historiadora e investigadora del Bi-centenario. Con su ponencia nos trasladamos al Cádiz de1812. Un Cádiz, en el que, tal y como ella nos contaba:“había un nivel de vida desorbitado, mientras en el restodel país se vivía una guerra, que soportaba el Cádiz ex-tramuros y las zonas cercanas como el Puerto de SantaMaría o Puerto Real. Explicaba Hilda que, según los es-critos de la época, cuando los barcos atravesaban losmuros de la ciudad, dejaban atrás el escenario bélico yempobrecido para adentrarse en “un paraíso de colores,olores, mercados de especias, tejidos y pájaros exóticos”. Esta era una época en la que la ingeniería estaba en augey se inventaban todo tipo de artilugios y nuevos apara-tos, como explicaba Hilda, y precisamente: “fueron estascircunstancias excepcionales de Cádiz las que hicieronposible que un grupo de políticos pudiera reunirse paraelaborar el texto constitucional”. La capacidad oratoria yla cantidad de anécdotas contadas por esta magníficahistoriadora mantuvo a todos los asistentes absortos du-rante la ponencia.

La segunda intervención de la jornada corrió a cargo deD. Antonio Esteban Garmendia, director de Abengoa

Solar, compañía que sigue creciendo pese a los momen-tos de crisis, que desarrolla y aplica tecnologías solaresde creación propia para la generación eléctrica, luchandocontra el cambio climático. De hecho, la compañía es res-ponsable del programa de energías renovables más im-portante a nivel internacional, firmado por el presidentede Estados Unidos, Barack Obama.

Antonio hizo un recorrido por los diferentes sistemas decaptación de energía solar de las plantas que Abengoa hadesarrollado por todo el mundo, comenzando con laPS10, la primera planta comercial del mundo con tecno-logía de torre, que se puso en marcha a mediados de 2007y desde entonces ha estado operando con éxito suminis-trando energía limpia a la red.

Antonio Esteban Garmendia

Hilda Martínez

“Fueron las circunstancias excepcionales deCádiz las que hicieron posible que un grupode políticos pudiera reunirse para elaborar el

texto constitucional”

- Dña. Hilda Martín, historiadora e investigadora del Bicentenario

Dada la importancia de la actividad de I+D+i paraAbengoa Solar, es clave la protección de dichas inven-ciones mediante instrumentos jurídicos de propiedadindustrial e intelectual. De este modo la empresa es ti-tular de derechos de prioridad sobre varias invencio-nes relevantes y cruciales contando en la actualidadcon un total de 115 patentes solicitadas y concedidas,hasta mayo de 2012 tanto en tecnología termosolarcomo fotovoltaica.

“Para Abengoa -explicaba Antonio- la i+D+i debe seruna labor continua. En España las patentes son unaasignatura pendiente. Si queremos salir de la crisis ne-cesitamos vender al exterior tecnología propia”.

El tercer ponente D. César Saldaña, Director Ge-neral del Consejo Regulador del Vino de Jerez,ofreció a los asistentes una interesantísima charlasobre las bodegas y el vino de Jerez. “El Jerez es unacombinación de naturaleza, tradición y tecnolo-gía. Y la tradición no es otra cosa que la tecnologíaque ha perdurado en el tiempo. Si perdura es por-que es la mejor manera posible de conseguir el finperseguido” -explicaba.

Hizo un recorrido por los diferentes tipos de vino ycuáles son los procesos milenarios que se siguen paraconseguir cada uno: “El Jerez es el más cultural de losvinos, llevamos tanto tiempo cultivándolo que la propianaturaleza se ha modificado, han surgido por selecciónnatural microorganismos como las levaduras de velo deflor”. Asimismo pudimos aprender sobre el sistema desoleras, extracción y conservación, y supimos que elsabor característico del Jerez tiene su origen en el afánque se tuvo en su origen por mantener sus cualidadesintactas durante largos viajes en alta mar.

“Lo más importante -concluía- es entender y respetarel proceso natural, mejorar las técnicas pero conser-var la esencia”.

César Saldaña

“La tradición no es otra cosa que la tecnolo-gía que ha perdurado en el tiempo. Si perduraes porque es la mejor manera posible de con-

seguir el fin perseguido”

- D. César Saldaña, Director General del Consejo

Regulador del Vino de Jerez

“Ya teníamos ingeniería hace diezmil años, se inventaban y constru-ían cosas. Con la llegada de la cien-cia surgió la necesidad de enseñar a

los ingenieros en institutos y es-cuelas y ya no se podían cometer

errores, así que perdieron la opor-tunidad de jugar como los artistas,

pero actualmente podemos recupe-rar esta libertad a través de las simulaciones por ordenador”

El colofón del Congreso fue la participación del ar-tista, ingeniero y escultor cinético Theo Jansen, que sedesplazó expresamente desde Holanda para participaren este congreso. En su ponencia nos explicó el procesode creación y los entresijos de su premiada obra Strand-beest (Bestias de playa). Según el autor, él ha creado unanueva forma de vida, no basada en la proteína comonosotros, sino en otra cosa. “Esta es mi proteína”-afir-maba sosteniendo un tubo amarillo de PVC”. Y cierta-mente, Jansen ha sido capaz de elaborar a través demateriales sencillos una especie de insectos gigantesque se mueven con el viento y que “habitan” en unaplaya en Holanda.

Cada una de estas creaciones tiene mucho esfuerzo yaños de trabajo detrás. El autor compartió con el públicoel funcionamiento básico de estos seres y explicó que através de un “código genético” que ofrece libremente ensu web, se pueden reproducir en diferentes partes delmundo: “Aquí os traigo uno que se ha creado como unaúnica pieza en Japón a través de una impresora 3D” -dijo

mostrando uno de sus animales en miniatura que ca-minó bajo la atenta mirada de los asistentes. “Nos sedu-cen con su belleza y nos fuerzan a crearlos” -bromeaba-“es un virus que me infectó hace 22 años y del cual soy laprimera víctima”.

Respecto al concepto de ingeniería emocional, Theoreflexionaba: “Ya teníamos ingeniería hace diez mil años,los ingenieros vivían en tribus y eran también artistas: in-ventaban y construían cosas. Con la llegada de la cienciasurgió la necesidad de enseñar a los ingenieros en insti-tutos y escuelas y ya no se podían cometer errores, asíque perdieron la oportunidad de jugar como los artistas,ya que la sociedad quiere puentes y coches que funcio-nen. Pero actualmente podemos recuperar esta libertada través de las simulaciones por ordenador, donde no sehace ningún daño si algo sale mal”.

Jansen se despidió de los asistentes afirmando habersequedado prendado de la ciudad y afirmando que “nues-tra playa es la misma playa, aunque estemos lejos” ■

Theo Jansen

I Congreso LEAN Management Sur de España

EL PASADO 31 de Octubre se celebró el I CongresoLean Management Sur de España, organizado por

D. José Rodriguez López, D. Manuel Tornell Barbosa y elColegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Indus-triales de Cádiz, y en el que colaboraron el Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Cádiz, el Colegio Oficial dePeritos e Ingenieros Técnicos Navales de Cádiz y la Uni-versidad de Cádiz.

Este Congreso tuvo un impresionante éxito de partici-pación (con cuatrocientas personas asistentes) que su-peró todas las expectativas iniciales.

Los objetivos del Congreso fueron difundir las claves,fundamentos y objetivos de la gestión Lean a empresa-rios, futuros empresarios y a técnicos de la zona, desde lavisión de seis ponentes expertos, procedentes de empre-sas de diferentes tamaños y sectores (industriales, servi-cios y administración). En resumen, hacer llegar estenuevo modelo de gestión a quienes lo desconocen o pien-san que sus negocios están fuera del alcance de estanueva cultura industrial, iniciando los adecuados debatesinternos que lleven a los responsables de las empresas apensar si un cambio es posible.

La primera ponencia fue Introducción al Lean Mana-gement, a cargo del Sr. Don Lluis Cuatrecasas (Presidente

del Instituto Lean España, autor y traductor de varios ex-celentes libros sobre Lean).

La segunda ponencia: Lean en su estado más maduro(Sector Automoción), a argo del Sr. Christophe Lefebvre(Director Unidad de Negocios Bombas Inyección Conti-nental).

La tercera ponencia: Lean en plena transformación(Sector Aeronáutico), a cargo del Sr. Jesús García Arguelles(Director General Alestis Aerospace).

La cuarta ponencia: Lean en plena transformación(Sector Servicios), a cargo del Sr. Jacob Jiménez Garrido(Director Alesur).

La quinta ponencia: Lean en la administración sanita-ria, a cargo del Sr. Fernando Hermenegildo (Socio Direc-tor LEAN-SIS).

La sexta ponencia: Encarando la transformación Lean(Sector Naval), a cargo del Sr. Juan Fco Serrano Pellón(Resp. Desarrollo Plan de Excelencia Navantia).

Los empresarios, directivos, emprendedores y técnicosasistentes mostraron gran interés en entender por qué lasempresas allí representadas han elegido el modelo Leancomo sistema de gestión para mejorar su competitividad.En definitiva, quedó demostrado que hay otra manera degestionar los negocios, otro camino hacia el éxito ■

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Una noche cinco estrellas

Fiesta patronal 2012

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Los Reyes Magos solidarios de COPITI Cádiz

EL COLEGIO OFICIAL DE PERITOS e IngenierosTécnicos Industriales de Cádiz celebró el pasado4 de enero su tradicional fiesta de los Reyes

Magos. Como en los últimos años, el acto ha tenidolugar en el edificio Melkart de la Zona Franca de Cádizy ha contado con una masiva participación por partede los colegiados y sus familias. Más de mil personasaguardaron expectantes la llegada de los Reyes Magosque hicieron su aparición cargados de caramelos enuna colección de coches de época. Acto seguido, losniños hicieron junto a sus padres un recorrido en el quese encontraron con algunos de sus personajes favori-tos como Bob Esponja, Dora o Mickey Mouse, hasta lle-gar al Emisario Real que les cedía el paso ala gran jaimade los Reyes Magos. donde Melchor, Gaspar y Baltasarhicieron entrega de un regalo a cada niño.

El acto ha destacado una vez más por su carácter so-lidario y gracias a los donativos de los colegiados ymiembros del Colegio, COPITI Cádiz ha podido contri-buir a la labor de la Fundación Benéfica Virgen de Val-vanuz de Cádiz, Cáritas Diocesana de Jerez y laAsociación Reyes Magos de Cádiz y Jerez, entidadesque, sobre todo en fechas tan señaladas, llevan a cabouna labor extraordinaria destinada a ayudar a los másdesfavorecidos de la sociedad.

No quisieron perderse el evento Dña. Carmen Sán-chez, Delegada de Bienestar Social del Ayuntamientode Cádiz, D. Antonio Montero, Delegado de Cultura yEventos del Ayuntamiento de Jerez, D. Eduardo Gómez,Baltasar de la Cabalgata de Reyes de Jerez, así como losrepresentantes de las ONGs ■

Los representantes del as ONGs junto a Dña. Carmen Sánchez, Delegada de Bienestar Social del Ayuntamiento de Cádiz, D. Antonio Montero,Delegado de Cultura y Eventos del Ayuntamiento de Jerez, D. Eduardo Gómez, Rey Baltasar en la Cabalgata de Reyes de Jerez, acompañadosde miembros de la Junta directiva de COPITI Cádiz, Sus Majestades de Oriente y sus pajes.

Entrega del cheque a D. Francisco Moya, de la AsociaciónReyes Magos de Cádiz

Entrega del cheque a D. Eduardo Gómez, para la Asociación ReyesMagos de Jerez

Entrega del cheque a D. Paco Holgado, de Cáritas Diocesanade Jerez

Entrega del cheque a D. Enrique Gutiérrez, de la Fundación BenéficaVirgen de Valvanuz de Cádiz

LA COMUNICACIÓN a los colegiados para que forma-sen parte del equipo de futbol del Colegio ha sido todo

un éxito. A esta cita acudieron un buen número de com-pañeros interesados en formar parte del equipo que nosestá representando en la liga de la Bahía. Os resumimoscómo fue la segunda jornada de dicha liga con la partici-pación de nuestro colectivo: "En la Segunda Jornada, apuntito hemos estado de hacer historia y comenzar con 6puntos de 6. A falta de cinco minutos, todo parecía indicarque así sería, pero al final todo se truncó y no pudimos es-trenar la nueva equipación con victoria. 5-4, una derrotainmerecida pero que deja buen sabor de boca, al equipose le ven buenas maneras. Compromiso y destellos de ca-lidad se volvieron a unir en esta nueva cita. Las nuevas in-corporaciones confirmaron las buenas sensaciones de laprimera jornada, nuestro goleador confirmó su buen ins-tinto goleador (esta vez sólo fueron 2). En cuanto a los cor-ner a favor, pese a las críticas, destacar que nosproporcionaron un gol, un remate al larguero y un disparosacado bajo los palos del portero rival." - Sergio de Miguel.Enhorabuena a todos los participantes, estamos en el buencamino. Ademas de esta actividad la comisión de activi-

dades socioculturales también va a poner en marcha, losmiércoles que no tengan competición de Champions, unajornada de deporte para todos colegiados que no puedanestar disponibles los sábados para la liga, se está nego-ciando para que se pueda disputar un partido de futbol, yposibilidad también de padel. En breve recibiréis noticiasde más actividades que la comisión va poner en marcha.Desde aquí os animamos a proponer actividades. Podéisenviar vuestras propuestas a vocal3@copiticadiz.es ■

Actividades deportivas de COPITI Cádiz

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Los Reyes Magos llegan a CádizMás de mil personas recibían el pasado 4 de Enero a Sus Majestades de Oriente, que

llegaron al Edificio Melkart de Cádiz acompañados de sus inseparables pajes, de-jando tras de sí una lluvia de caramelos para los niños de COPITI Cádiz

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El pasado 4 de Enero, como cada año, COPITICádiz invitó a Melchor, Gaspar y Baltasar, quellegaron a Cádiz montados en unos fantásti-

cos coches antiguos, acompañados de su comitivade pajes y ayudantes mágicos. Todos los niños yniñas se lanzaron entusiasmados a atrapar los cara-

melos que los Reyes les lanzaron a su llegada, y enseguida recuperaron fuerzas para adentrarse en elmaravilloso recorrido mágico que les llevaría hastala Jaima Real.

Nada más comenzar el recorrido, los pequeñosencontraban un carro lleno de golosinas deliciosas.

Los Reyes Magos llegaron con golosinas y regalos para todos

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Los Reyes Magos escucharonLos Reyes Magos escucharonatentamente los deseos deatentamente los deseos de

todos y cada uno de los niñostodos y cada uno de los niñosque acudieron a verles que acudieron a verles

Algunos ayudantes reales hacían globos de colo-res y formas divertidas. Otros, maquillaban a los pe-queños con llamativos colores.

Los personajes favoritos de fantasía iban ha-ciendo su aparición por las callejuelas del camino:Bob Esponja, Dora la Exploradora, MickeyMouse...todos los niños corrían a saludarles y a ha-cerse fotos con ellos. Por fin, tras un paseo lleno desorpresas, llegamos al Emisario Real, que tiene en su

poder grandes libros muy antiguos en los cuales fi-guran todos los nombres de los niños y niñas delmundo, y puede consultar en ellos si éstos se hanportado bien a lo largo del año. Pero el Emisario noestaba solo, llevaba consigo una pequeña hada má-gica ayudante que aparecía en seguida cuando éstela llamaba, y le echaba una mano para descubrir silos niños habían sido buenos o no. La verdad es quecasi todos se habían portado estupendamente ¡ qué

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suerte! Una vez consultado el Emisario Real, llegabael final del camino y la ansiada espera: la Jaima Realdonde aguardaban Melchor, Gaspar y Baltasar.

Cada niño pudo elegir a su rey favorito para sen-tarse en sus rodillas y contarle personalmente quéhabían pedido en sus cartas.

Además todos los niños y niñas recibieron aqueldía un magnífico regalo de manos de los mismosReyes. Regalos que abrían con enorme ilusión paraempezar a jugar cuanto antes con los demás niños.

Algunos hacían un descanso para tomar la me-rienda, muchos papás y mamás se divertían char-

lando con sus buenos amigos mientras los niños ju-gaban, dentro o fuera del edificio.

En definitiva, fue como cabía esperar, una veladamágica e inolvidable para grandes y pequeños.

Desde estas páginas COPITI Cádiz quiere agrade-cer un año más la colaboración de todos los volun-tarios que hacen posible que se celebre este día quehace tan felices a nuestros niños, los niños de CO-PITI Cádiz.

Ahora a esperar pacientemente a que Sus Majes-tades de Oriente vuelvan a visitarnos dentro de unaño. Mientras tanto... ¡a portarse bien!

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Theo Jansen“Los ingenieros son

también artistas”

Por Yolanda Rosado

Theo Jansen es un artista yescultor cinético que vive ytrabaja en Holanda. Desde

1990 ha estado trabajando en losStrandbeest (animales de playa),obra que le ha supuesto la fama anivel internacional, con la que elartista ha dado lugar a una sor-prendente nueva “especie” deseres inanimados capaces de evo-lucionar y reproducirse, a su ma-nera, en otros lugares del mundo.Estas grandes figuras recuerdan aanimales que son capaces de ca-minar usando la fuerza del vientode las playas holandesas gracias aun diseño basado únicamente enla aplicación del ingenio delautor, que utiliza para construir-los materiales sencillos comotubos de PVC, botellas de refrescovacías, cinta adhesiva... Sus tra-bajos son una fusión de arte e in-geniería pura, sin artificios. Comoél mimo decía en un anuncio deBMW: "Las barreras entre el artey la ingeniería existen sólo ennuestra mente".

¿Qué fuiste primero: ingeniero oartista?

Bueno, ¡no sé lo que soy! (risas)Cuando estoy trabajando en laplaya solo, la playa está bastantevacía especialmente en otoño, yno me preocupa si soy un artistao un ingeniero, ¡me siento máscomo un esquimal! Realmenteno importa, la gente se preocupademasiado por las etiquetas.

Pero tú estudiaste ingeniería...

Sí, estudié ingeniería y en aquelmomento es lo que quería hacer,me veía a mí mismo trabajando

en la industria de Holanda. Des-pués algo cambió, empecé a co-nocer gente, y empecé a pintar.Esa fue mi época hippy (risas)me dejé el pelo largo, viajaba porEuropa con mi guitarra, dormíaen el campo... Fue realmente unaépoca muy aventurera, entoncesya empezó a ser obvio que nosería ingeniero, sino artista.

Cuando somos niños, solemostener la sensación de que podrí-amos construir cualquier cosa.Después, nos hacemos mayoresy esa sensación va desapare-ciendo. Pero entonces, vemos atus animales caminar por laplaya y el niño que hay en nues-tro interior nos sonríe. Esa vi-sión genera en nosotros unsentimiento de sorpresa, de fan-tasía, de creación... Estos díashemos hablado mucho sobre in-geniería emocional, sobre cómoconseguir diferentes enfoquespara encontrar nuevas solucio-nes en la situación complicadade crisis que estamos viviendo¿Cómo podemos llegar hastaese sentimiento y conseguir tra-bajar con él?

Realmente no soy consciente deque lo hago. Cuando estoy tra-bajando, estoy profundamenteapasionado en lo que intentohacer, pero en ese momento noestoy pensando en la respuestade la gente, pero de alguna ma-nera, ellos se reconocen en mitrabajo y ven mi fantasía ahí. Esmuy místico para mí... La genteparece comprender lo que in-tento hacer, sólo con mirar a losanimales. Niños, personas ma-yores, gente que no tiene ni idea

sobre arte... de alguna maneralo comprenden. No podría decircuál es la fórmula.

Esta revista la leen ingenierosque acaban de terminar sus es-tudios y se enfrentan al caminoprofesional ¿cuáles son tus con-sejos para ellos?

Creo que los ingenieros tambiénson artistas. Ellos también tra-bajan con una fantasía, pero de-bido a las instituciones a las quepertenecen, deben ser cons-cientes de lo que persiguen.Normalmente el artista no tieneun plan y evoluciona con laobra.

Pero los nuevos ingenieros tie-nen un privilegio: pueden simu-lar muchísimas cosas en elordenador. Pueden construiralgo en cinco minutos y des-truirlo en cinco minutos paracomenzar algo nuevo. Esto noera así antes, antiguamente losingenieros tenían que ser muyrígidos y caminar en línea rectasin cometer ningún error.

Los nuevos ingenieros, con lassimulaciones, pueden jugarcomo los artistas, creo que hayuna nueva oportunidad para losingenieros de volver a ser niñosy jugar con las simulaciones.

¿Nuevos proyectos en tu mente?

Sí, de hecho siempre estoy pen-sando en nuevas posibilidadespara que mis animales puedansobrevivir (risas).

Y esperamos que así sea.

entrevista

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“Los colegios deben amparar a losANTONIO MORENO ALFARO:

“Soy hijo único de padres de clase obrera. Paraque yo pudiera estudiar, mis padres tuvieronque hacer grandes sacrificios. Por ello, siem-

pre he luchado por actuar dentro de la ética profesio-nal. Y no me arrepiento, aunque la consecuencia hayasido que mi vida laboral terminara bruscamente el 7 denoviembre de 1994, cuando, con 51 años, fui despedidode Landis & Gyr Española mediante una denuncia falsa,en represalia por haberme negado a participar en elgrupo clandestino Contact, primer eslabón de la cadenade corrupción que hace posible las tres gravísimas ile-galidades que vengo denunciando desde entonces”.

Según Antonio, en esta trama hay implicadas muchí-simas personas de diversos cargos y estamentos, lo cualdificulta enormemente que dichas ilegalidades sean in-vestigadas con objetividad, independencia y eficacia.

A pesar de ello, Antonio no ceja en su empeño delimpiar su nombre profesional y cambiar una situaciónque puede afectar a otros compañeros de profesión: “Elingeniero queda en una total indefensión cuando, encumplimiento del código ético de la profesión, se niegaa realizar un trabajo del que se deriva un perjuicio parala sociedad. Si los Colegios Profesionales no impidencon todos los medios a su alcance que se produzcadicha indefensión, el futuro que espera a los ingenierosy a la sociedad es la dictadura de los corruptos”, opinaAntonio.

A continuación nos resume en qué consiste cada su-puesta irregularidad y cuáles son los principales docu-mentos que la ponen de manifiesto.

Antonio Moreno es un ingeniero industrialsevillano que lleva desde 1994 denun-ciando unas supuestas irregularidades quellevarían reportados más de 10.000 millo-nes de euros a las compañías eléctricas, in-crementándose cada día en 600.000euros. Él mismo nos cuenta en esta entre-vista en qué consisten, punto por punto,dichas irregularidades y nos explica cómosu carrera profesional se vio truncadadrás�camente cuando decidió, en defensade sus principios morales y del códigoé�co profesional, no formar parte del en-tramado encargado de cometerlas. En suweb, www.estafaluz.com, Antonio ayudadesinteresadamente a los usuarios a re-clamar su dinero, lo que le ha supuestouna demanda por parte de Endesa, que demomento no ha conseguido el cierre cau-telar de la web.

Fotogra�a cedida por Interviú

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ingenieros para que puedan defendersiempre la é�ca profesional”

IRREGULARIDAD Nº1: IMPOSICIÓN DE RESTRICCIONES A LA LIBRE COM-PETENCIA EN EL MERCADO NACIONAL DE CONTADORES DE LA LUZ.La imposición de restricciones es aplicada por el grupoContact, formado por uno o dos direc�vos de cada fabri-cante de contadores de la luz establecido en España.Las restricciones son tanto horizontales (restriccionesentre fabricantes) como ver�cales (restricciones de los fa-bricantes a los distribuidores). Las restricciones entre fa-bricantes �enen por finalidad el reparto consensuado delmercado, y las restricciones ver�cales, la imposición deunos precios de venta al público que hagan an�económicala opción de compra y obliguen al usuario a alquilar el con-tador a la compañía.En el Acta del consejo de administración de 19/02/1988de RIESA, consta el siguiente párrafo:“El presidente informa también sobre la entrevista man-tenida con el representante de Metrega, que lamenta,trasladando el sen�r de los demás fabricantes, nuestra pe-netración en el mercado por encima de las posibilidadesque ellos consideran deberíamos tener, y nos aconsejan

que en lo posible reduzcamos tan elevada par�cipaciónen los suministros elevando en lo posible los precios, queellos consideran muy por debajo de la competencia".

En su informe de 20/09/2001, la Comisión Nacional deEnergía concluye que: “Aunque la regulación ha permi�dohistóricamente que los consumidores adquiriesen en pro-piedad los diferentes equipos de medida y control, la rea-lidad demuestra que la inmensa mayoría de ellos lo sonen régimen de alquiler a las empresas distribuidoras. Laprincipal razón no es otra que los precios de venta a losque los consumidores pueden optar son sensiblementesuperiores a los de las empresas distribuidoras. Se observaque los mecanismos de fijación de precios en el mercadode contadores pudieran ser discriminatorios para los dife-rentes �pos de compradores, lo cual corresponde legal-mente examinar a los órganos competentes en materiade competencia".

IRREGULARIDAD Nº2: COBRO POR UN SERVICIO INEXISTENTELa única y exclusiva finalidad por la cual las compañíaseléctricas están autorizadas a cobrar a sus clientes unacan�dad mensual por el alquiler de sus contadores es quedichas compañías efectúen la “adecuada renovación y ac-tualización” de sus parques. Para conseguir la “adecuadarenovación y actualización” de un parque de contadoreses preciso someter éstos a una verificación periódica, cuyoprotocolo y plazos son definidos por el Gobierno, me-diante una Orden ministerial, que establece el control me-trológico del Estado sobre dichos contadores. El controlmetrológico de los contadores de energía eléctrica fuedeclarado obligatorio por la Ley 3/1985, de Metrología. Enmayo de 1988, el Centro Español de Metrología alertó deque dicho control “es urgente y prioritario”, y en sep-�embre de 2001, la Comisión Nacional de Energía informóal Gobierno de que “es imprescindible que se proceda demanera urgente” a establecer el citado control.El 21/03/2006, la diputada de IU pregunta al Gobierno:¿Cuándo �ene previsto el Gobierno publicar en el BOE la

norma�va oficial sobre verificación periódica de contado-res? El 24/07/2006, el Gobierno responde: "El Gobiernoes consciente de elaborar una reglamentación que elimineel vacío legal actual y garan�ce los derechos de los agen-tes- consumidores y suministradores implicados. (...) sees�ma que la Orden Ministerial requerirá aún al menosun año más para su publicación".

A día de hoy, casi 28 años después de la entrada en vigorde la Ley 3/1985, de 13 de marzo, de Metrología, y másde 6 años después de la respuesta del Gobierno a la Di-putada Isaura Navarro, la Orden ministerial sobre verifi-cación periódica de contadores sigue sin ser publicada enel BOE. La consecuencia es que, de los 25,8 millones de contado-res que componen el parque nacional de contadores elec-tromecánicos, 22 millones carecen de fiabilidad en lamedida, pues llevan en servicio más de diez años, y 10 mi-llones han superado su vida ú�l (30 años). Ya en noviem-

reportaje

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IRREGULARIDAD Nº3: ESTAFA EN LOS PRECIOS DE ALQUILER DE LOS CONTADORES DE LA LUZ

“A pesar de que los usuarios llevamos pagados más de 10.000 millones de euros por alquiler de contadores electromecánicos y a pesar de que dicha can�dad se incrementa

diariamente en 600.000 euros, las compañías eléctricas no han efectuado nunca una verificación periódica de los contadores, debido a que no existe ninguna norma�va que

especifique en qué consiste tal verificación”

Conforme a lo establecido en la condición general 16 de lapóliza de abono, aprobada mediante el Real Decreto1725/1984, el precio mensual máximo de alquiler de uncontador de la luz es el 1,25% de su precio medio de mer-cado, siendo éste el precio medio al que los fabricantesvenden el contador a las compañías eléctricas.El Organismo responsable del cálculo de los precios máxi-mos de alquiler de los contadores de la luz es la Dirección

General de la Energía, dependiente del Ministerio de In-dustria. La estafa afecta a 23 millones de usuarios, llevareportados a las compañías eléctricas al menos la mitadde los más de 10.000 millones de euros cobrados por elservicio inexistente de verificar periódicamente los con-tadores y se incrementa cada día en 350.000 euros.Planificada en 1984 por el PSOE y perfeccionada en 2001por el PP, la estafa ha tenido, por ahora, tres etapas:

Primera etapa: de 1984 a 1987Los fabricantes de contadores, en connivencia conlas compañías eléctricas y el PSOE, facilitan al Go-bierno datos falsos, con objeto de que los preciosmáximos de alquiler publicados en el BOE sean muysuperiores a los que resultarían si los datos hubieransido los correctos.

Segunda etapa: de 1987 a 2001A pesar de que el BOE afirma que el precio máximo dealquiler de los contadores ha sido calculado conformea lo establecido en la condición general 16 de la pólizade abono aprobada mediante el Real Decreto1725/1984 (es decir, aplicando el 1,25% mensual alprecio medio de mercado de cada tipo de contador),los precios que figuran en el BOE han sido calculadosaplicando a los precios de alquiler de los contadoresel mismo porcentaje de actualización que a la tarifaeléctrica (precio del kWh).

La decisión (ilegal) del Gobierno de hacer depender dela tarifa eléctrica el precio de alquiler de los contadoresprovoca que dicho precio sea siempre muy superior alque resultaría de haberlo hecho depender del preciomedio de mercado del contador, ya que la evolución dela tarifa eléctrica es, salvo contadísimas excepciones,creciente (el precio del kWh es cada vez mayor), mien-tras que la evolución del precio medio de mercado esdecreciente (dicho precio es cada vez menor).

Tercera etapa: de 2002 hasta hoyEl precio máximo de alquiler de los contadores permanece constante.

bre de 2001, el 80% de los contadores marcaba de más,según un informe de la OCU. Debido a ello, las compañíaseléctricas no han efectuado (ni efectuarán) nunca una ve-rificación periódica del parque nacional de contadoreselectromecánicos, pues al no haber establecido el Go-

bierno el control metrológico del Estado sobre dichos con-tadores, no existe ninguna norma que defina en qué con-siste tal verificación, por la cual los usuarios llevamospagados más de 10.000 millones de euros, que se incre-mentan cada día en 600.000 euros.

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Un cálculo elemental y cuatro documentosdejan al descubierto la estafa

El “Informe de 18/12/1984 de la Dirección General de laEnergía sobre propuesta de Orden Ministerial por la quese revisan los alquileres de los equipos de medida de ener-gía eléctrica” es un documento fundamental, por ser elúnico en el que constan los cálculos efectuados para de-terminar los precios máximos de alquiler de los contado-res. Dicho informe confirma lo siguiente:

- El precio máximo de alquiler de un contador es el 1,25%de su precio medio de mercado, según establece la condi-ción general 16 de la póliza de abono aprobada medianteel Real Decreto 1725/1984.- El precio medio de mercado es el precio medio de ventaa las compañías eléctricas.- Con el precio máximo de alquiler, “las empresas debencubrir el coste del equipo y los gastos de mantenimiento yreposición del mismo”.

Cada uno de los cuatro documentos indicados a con�nua-ción basta, por sí solo, para demostrar que no es cierto quelos precios de alquiler publicados en el BOE hayan sido cal-culados aplicando el 1,25% al precio medio de mercado decada �po de contador. Así pues, el BOE está siendo u�li-zado desde 1984 para cometer una estafa en los preciosde alquiler de los contadores de la luz.

1.- Escrito de 26/05/1996 de la Asociación nacional debienes de equipo a la Dirección General de la Energía: Estedocumento, requisado por inspectores de la Comisión Eu-ropea en mayo de 1998, incluye una tabla y un gráfico enlos que la evolución de 1986 a 1997 del precio medio demercado del contador monofásico de simple tarifa (el ins-talado en la casi totalidad de las viviendas) y del precio dealquiler de dicho contador están representados en valoresrela�vos en % respecto al precio en 1986, con lo cual, los

fabricantes evitan dar los valores absolutos del preciomedio de mercado. En la tabla y el gráfico, los valores del precio medio de mer-cado y del precio de alquiler son claramente divergentes,lo cual demuestra que el precio de alquiler no ha sido cal-culado aplicando el 1,25% al precio medio de mercado,pues en ese caso ambos valores serían coincidentes, comodemuestran los cálculos detallados a con�nuación. Su-pongamos que los precios medios de mercado (PMM) ylos precios de alquiler (PA) hubieran sido los siguientes(para simplificar, los cálculos son sólo los rela�vos a los pre-cios de 1986, 1987 y 1988):

PA= (1,25/100) x PMM= k x PMM

PMM1986= P1 PA1986= k x P1PMM1987= P2 PA1987= k x P2PMM1988= P3 PA1988= k x P3

Los valores rela�vos en % respecto a los precios de 1986son los siguientes:

PMM1986= 100 x P1/P1= 100PMM1987= 100 x P2/P1PMM1988= 100 x P3/P1

PA1986= 100 x k x P1/(k x P1)= 100PA1987= 100 x k x P2/(k x P1)= 100 x P2/P1PA1988= 100 x k x P3/(k x P1)= 100 x P3/P1

Así pues, al representar en valores rela�vos, el precio mediode mercado y el precio de alquiler coinciden. Por tanto,dado que en la tabla y el gráfico que se muestra a con�-nuación el precio medio de mercado y el precio de alquilerno coinciden, ello implica que el precio de alquiler no hasido calculado aplicando el 1,25% al precio medio de mer-cado. La can�dad estafada entre los años 1986 y 1997 es lasuperficie comprendida entre la curva del precio medio demercado y la curva del precio de alquiler.

“Debido a la falta de verificación periódica, 22 millo-nes de contadores electromecánicos carecen de fia-

bilidad en la medida y 10 millones permaneceninstalados a pesar de haber superado su vida ú�l(30 años). Ya en 2001, el 80% de los contadoresmarcaba de más, según un informe de la OCU”

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2.- Informe de 20.09.2011 de la Comisión Nacional deEnergía. En este informe, la CNE reconoce que los preciosde alquiler no han sido calculados aplicando el 1,25% alprecio medio de mercado de cada �po de contador, sinoen función de la tarifa eléctrica (precio del kWh): "Dehecho, tal y como se recoge en la información facilitadapor el denunciante D. Antonio Moreno, desde 1987 la evo-lución seguida por los precios máximos de alquiler de losequipos de medida y control ha sido idén�ca a la experi-mentada por las tarifas eléctricas".

3.- Escrito de 9 de marzo de 2007 del Gobierno al Con-greso, en respuesta a una pregunta de la diputada de IU

Isaura Navarro Casillas. En el escrito, el Gobierno reconoceque los precios de alquiler no han sido calculados aplicandoel 1,25% al precio medio de mercado de cada �po de con-tador, sino en función de la tarifa eléctrica (precio delkWh): “En los años 1984 a 2001, se revisan los precios dealquiler en la misma cuan�a que la tarifa eléctrica , y a par-�r de 2002 no se modifican".

4.- Declaración de 29 de mayo de 2002 de Félix Rivas Pe-rales ante el Juzgado Central de Instrucción nº 4 (Audien-cia Nacional). En su declaración, Félix Rivas Perales,entonces presidente del Grupo de fabricantes de conta-dores y consejero delegado de Siemens Metering, afirma

EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE CONTADORES ELÉCTRICOS Y OTROS ÍNDICES RELACIONADOS

CURVA I: Precio del kilowa�o x hora (tarifa eléctrica).CURVA II: Precio del alquiler del contador monofásico de simple tarifa, que es el instalado en laprác�ca totalidad de las viviendas.CURVA III: Precio medio de mercado del contador monofásico de simple tarifa. Desde 1990, elprecio medio de mercado no ha dejado de descender.

CURVA I

CURVA II

CURVA III

%180

160

140

120

100

80....

Precio del kWh (tarifa 2)

Precio de alquiler del contador monofásico

Precio medio de mercado del contador monofásico

IPC

0

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

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que la úl�ma vez que los fabricantes facilitaron datos al Mi-nisterio de Industria fue el 23 de diciembre de 1986, lo cualhace imposible que los precios de alquiler publicados enel BOE a par�r de 1987 hayan sido calculados aplicandoel 1,25% al precio medio de mercado de cada �po decontador.El 23 de Noviembre de 1995, los fabricantes de contadoresse reunieron con UNESA (patronal de las cinco grandescompañías eléctricas). Tras la reunión fue elaborado un do-cumento, requisado en mayo de 1998 por inspectores de laComisión Europea, en el cual el portavoz de los fabricantes

de contadores, Gustavo Eisenberg, hace las siguientes afir-maciones ante Pedro Rivero Torre, entonces vicepresi-dente de UNESA:“En 1984 se dictó una disposición por el Ministerio de In-dustria y Energía autorizando el cobro mensual al consu-midor del 1.25% del precio del contador. Este factor seaplica sobre los precios de lista, cuando debería hacersesobre los reales, los cuales son inferiores en un 50% o más.Si este asunto saliera a la luz pública, podría producirseun escándalo de imprevisibles consecuencias para todos.El Sr. Rivero conoce bien este problema".

En su página web, www.estafaluz.com, Antonio Morenoexpone los mo�vos de su lucha y aporta toda la docu-mentación mencionada para demostrar la veracidad desus acusaciones. Además, ha desarrollado una aplicacióninformá�ca para ayudar a los usuarios afectados a recla-mar su dinero a las compañías eléctricas, lo que ha provo-cado una demanda de Endesa:“Endesa solicitó al Juzgado nº 86 de Primera Instancia deMadrid -nos cuenta Antonio- “el cierre cautelar de mi pá-gina web y una indemnización de 50.000 euros, equiva-lentes a mi pensión de 4,4 años, “por intromisión ilegal enel derecho al honor de esta Compañía”. El cierre cautelarde mi página web ha sido denegado por el Juzgado, que haimpuesto a Endesa las costas”.En esta lucha, en la que está completamente solo, Antoniodedica gran parte de su �empo a inves�gar nuevas ilega-lidades en la factura de la luz (hasta ahora lleva detectadasy documentadas catorce), a denunciarlas ante los orga-nismos competentes y, sobre todo, a poner a disposiciónde los afectados las aplicaciones informá�cas que les per-mitan obtener impresos los escritos personalizados de re-clamación de las can�dades facturadas en exceso y de laindemnización de 30,05 euros por cada uno de dichos es-critos que no reciba respuesta en un plazo máximo decinco días hábiles .“Los escritos personalizados de reclamación, sin los cua-

les los afectados que carecen de conocimientos técnicos ylegales tendrían dificultades para reclamar, son una reali-dad gracias a mi hijo Pablo, que es quien ha desarrollado

las aplicaciones informá�cas que permiten obtenerlos”.Respecto a los medios de comunicación, Antonio nos co-menta: "Aparecer en ellos me da la oportunidad de infor-mar a la opinión pública sobre las ilegalidades come�daspor las compañías eléctricas, muchas de las cuales pasandesapercibidas para la mayoría de los afectados. El pro-blema es que tras la publicación de cada reportaje (Inter-viú, El País, Público) recibo cientos de correos de pe�ciónde ayuda, a muchos de los cuales no respondo con la ra-pidez que quisiera, debido a la enorme carga de trabajoque me supone inves�gar y documentar dichas ilegalida-des y redactar y documentar las entregas de mi páginaweb, que me exige una dedicación media de nueve horasdiarias, la mayor parte, ante el ordenador”.Por ello, no quiere dejar pasar la oportunidad de recordara quienes le escriben: “Desde aquí quiero pedir disculpaspor la tardanza en muchas de mis respuestas. Espero quequienes me escriben comprendan que, salvo la ayuda queen los asuntos de informá�ca me presta mi hijo, estoycompletamente solo en mi lucha porque las compañíaseléctricas respeten los legí�mos derechos de sus clientes”.

Calificado por unos como un moderno Robin Hood y porotros como azote de las eléctricas, él simplemente se de-fine así: “Creo que la corrupción es la peor lacra de un paísy hay que eliminarla a cualquier precio, pues es una cues-�ón de supervivencia. Creo que es posible una sociedadmás justa. Creo que cada persona debe procurar dejar a lasgeneraciones futuras un mundo mejor”.

Una lucha en solitario

Nota: El pasado 18 de Diciembre, el Juzgado de Primera Instancia nº 86 de Madrid ha emi�do una senten-cia en la cual se deses�ma en su totalidad la demanda de Endesa contra Antonio Moreno, basándose en lajurisprudencia del Tribunal Supremo, el Tribunal Cons�tucional y el Tribunal Europeo de Derechos Huma-nos, que defiende que el derecho al honor está limitado por las libertades de información y expresión.

Las páginas de esta publicación están abiertas a cualquier intervención que desearan realizar cualquiera delas partes implicadas.

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Desde que en Julio del 2005, James Womack fundadory entonces presidente del Lean Institute Enterprise, vi-sitó Cádiz y nos ilustró con la conferencia “Pensa-

miento Lean para Andalucía”, algunas cosas han cambiadoen el entorno industrial de nuestra bahía: las dos empresas fa-bricantes de componentes de automoción, en las cuales lagestión Lean estaba muy desarrollada, han cerrado y se handeslocalizado a países con menores costes de mano de obra;como contrapartida, la industria aeronáutica, en la que porentonces se empezaba a hablar de Lean, ha apostado por

esta filosofía y la está extendiendo muy activamente a toda sucadena de valor; la industria naval a pesar de sus habitualesaltibajos, también está introduciendo herramientas Lean ensus centros de trabajo de la bahía. Aunque tímidamente, enel sector servicios algunas pocas empresas de suministros ysanitarias han empezado a aplicar herramientas Lean.

En aquella conferencia, James Womack recordó los 5 prin-cipios en los que el pensamiento Lean se basa y que se citana continuación:

Un flujo o cadena de valor es un proceso con otro nom-bre: serie de operaciones que deben realizarse adecuada-mente en la secuencia adecuada y en el tiempo adecuadopara añadir valor para el cliente. El valor es el resultado delproceso y cada empresa es un grupo de procesos. Algunosson primarios, sirven a clientes externos y otros son secun-darios, sirven a clientes internos. Lean persigue el procesoperfecto, en el cual las operaciones están unidas y coordi-nadas mediante flujo continuo, trabajando en modo pull y

equilibradas. Cada operación debe aportar valor, tener ca-pacidad, estar disponible y ser flexible. El proceso perfectotiene que ser además satisfactorio para las personas que tra-bajan en él, debe ser seguro, que no produzca fatiga, ni abu-rrimiento, que les motive, que les permita sentirse orgullososdel producto o servicio que suministran y del trabajo bienhecho. La filosofía Lean se concreta en una serie de herra-mientas, para la búsqueda y eliminación sistemática del des-pilfarro, basadas en la participación de todo el personal de

1 Especificar el valor desde el punto de vista del cliente

2 Identificar el flujo o cadena de valor para cada productoo servicio y eliminar todo lo que no añade valor, por lo queel cliente no nos paga. Son los generalmente llamados des-perdicios o despilfarros (muda en japonés)

3 Hacer que el valor fluya al cliente lo más rápido posible

4 Producir sólo cuando lo pida el cliente (modo pull)

5 Luchar continuamente por alcanzar la perfección (cero

desperdicios)

Pensamiento LEANHay otra manera de hacer las cosas

Por José Rodríguez López y Manuel Tornell Barbosa

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formaciónla empresa. Muchas de estas herramientas son de comien-zos del siglo XX y pueden atribuirse a Frederick Taylor, HenryFord o a los Gilbreth, aunque los japoneses las sistematiza-ron y evolucionaron. Las herramientas se agrupan en tres fi-losofías: just in time, kaizen y jidoka, que a continuación sedescriben brevemente.

Just in time, desarrollada por Toyota en 1950, con el ob-jetivo de entregar el material adecuado, en la cantidad justa,con calidad perfecta, en el sitio correcto y un poco antes deser necesario. Es el pilar básico de Lean, la integran un im-portante número de herramientas relacionadas con la or-ganización del puesto de trabajo (5S), la calidad integrada,la disponibilidad operativa (TPM), el movimiento de mate-riales o el diseño del flujo de producción.

La mejora continua, basada en las sugerencias de los tra-bajadores, se desarrolla en Estados Uni-dos a finales del siglo XIX, sin embargo,las aportaciones más importantes tienenlugar cuando esta filosofía llega a Japón,donde ya se empleaban los círculos decalidad. Cuando los gestores japonesesunen ambas ideas, nace el kaizen. La es-tandarización, aportación de Henry Ford,es la base de la mejora continua o kai-zen y la clave para el éxito de cualquierempresa.

Jidoka es una palabra japonesa quese traduce como “autonomatización”,es una forma de automatización en laque las máquinas inspeccionan los pro-ductos y notifican si se produce un de-fecto. Toyota incluye la responsabilidadde todos los trabajadores en controlar los productos quefabrican (autocontrol), si se detecta un defecto, dejan defabricar hasta que la causa del defecto haya sido identifi-cada y corregida. Desde su punto de vista, Womack apun-taba en Julio del 2005 algunas de las barreras para laimplantación Lean en Andalucía, entre ellas, la no presen-cia de Toyota como referente en Andalucía, el distancia-miento en general de las multinacionales, que operabanentonces, de la filosofía de Toyota, el hecho de que la ma-yoría de las empresas locales no hubieran recibido aseso-ramiento de expertos con verdaderos conocimientosprácticos Lean y también la ausencia de una red de pro-veedores regionales de materias primas y piezas, que per-mitiera comprimir el flujo de valor de las empresas (el leadtime) y donde las empresas andaluzas pudieran enviar pro-ductos con alto contenido doméstico y bajo coste. Sieteaños después, las mismas barreras, acrecentadas por lacrisis, siguen vigentes.

Para intentar derribar alguna de las barreras, el pasado31 de Octubre se celebró el Primer Congreso Lean, en CO-

PITI Cádiz, donde tuvimos la oportunidad de conocer la vi-sión de la gestión Lean a través de seis expertos ponentes.

José Rodríguez, uno de los organizadores de este con-greso, nos indicaba que desde el primer momento, se tuvopresente que el congreso debía ser multisectorial, es decir,debían darse cita como ponentes directivos procedentes deempresas de distintos sectores (tanto industriales como deservicios), que fuesen representativos del actual tejido in-dustrial de nuestra Bahía, cosa que afortunadamente se haconseguido.

Pero si algo nos preocupaba sobremanera, era esa ideatodavía instalada en la mente de muchos empresarios, di-rectivos y técnicos, relacionada con el hecho de que el pen-samiento LEAN está vinculado a la producción en masa(automóviles sobretodo) y que solo tiene como apropiado

caldo de cultivo las culturas orientales. Ambos paradigmas, volvieron a cero

durante el congreso, tras conocer las ex-periencias de los ponentes, que han po-dido desplegar en sectores tan diferentes(automoción, aeronáutico, naval, servi-cios industriales, y gestión sanitaria) lasclaves, fundamentos y herramientas degestión que están permitiendo poco apoco, que sus empresas estén mejorandotodos los indicadores de sus negocios, ylo que es mas importante, está posibili-tando el establecimiento de una nuevacultura y modelo de actuación basadofundamentalmente en el trabajo enequipo y la mejora continua.

Esperamos que haya “un día des-pués”, y que los asistentes al congreso

hayan sacado una conclusión muy clara a su término: hayotra manera de hacer las cosas. Que sean puestas encomún en sus respectivas empresas las enseñanzas y expe-riencias compartidas con los ponentes y que se haya trans-mitido que existe un nuevo modelode actuación que, llevado a lapráctica, puede conducir alas empresas a niveles decompetitividad hoy inal-canzables con el ac-tual modelo degestión tradi-cional.

“Esperamos que los asistentes al congreso

pongan en común en susrespectivas empresas las

enseñanzas y experienciascompartidas con los ponentes y que se haya

transmitido que existe unnuevo modelo de actuación que puede

conducir a las empresas aniveles de competitividadhoy inalcanzables con elactual modelo de gestión

tradicional”

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¿QUÉ PUEDE HACER la universidad por la mejora tec-nológica y en innovación de las empresas? Ésta es lacuestión que ha tratado de responder la Universidad

de Cádiz con la puesta en marcha del Portal para la Em-presa, que ha presentado a los empresarios gaditanos en unacto que tuvo lugar el pasado 22 de Noviembre en la sedede la Confederación de Empresa-rios de Cádiz (CEC) y que ha ser-vido para explicar las utilidades deesta nueva plataforma digital, di-señada por la UCA desde su Di-rección General de UniversidadEmpresa, creada hace un año.

El Portal para la Empresa cons-tituye una nueva herramienta online (http://empresas.uca.es) parala mejora e intensificación de lasrelaciones universidad-empresa.Se presenta como una ventanaúnica de acceso a la UCA condestino al tejido empresarial. Nacecon la intención de fomentar elcontacto entre universidad y em-presa, facilitando de forma accesi-ble y rápida la gestión de todas lasrelaciones que pueda establecerseentre la UCA y el ámbito empresa-rial. Y lo hace por medio de un es-pacio web en donde losempresarios interesados encontra-rán toda la información relacionada con sus problemas ynecesidades de innovación, de forma sencilla, ágil y a travésde una fácil navegación.

A través de este portal, las instituciones públicas y priva-das encontrarán todos los servicios tecnológicos e instru-mentales de la UCA a los que pueden acceder. En estaherramienta hallarán más de 400 áreas de trabajo enmar-cadas en más de 125 perfiles de transferencia de tecnologíay conocimiento. De hecho, pretende recoger las distintas so-luciones a los problemas ante los que puede encontrarseuna empresa, que de este modo, podrán ser resueltos por los1.175 investigadores de la Universidad de Cádiz (870 delos cuales son doctores), que desempeñan su actividad cien-tífica en los 135 grupos de investigación competitivos ope-rativos en la actualidad.

De este modo, la UCA apuesta por la transferencia detecnología y conocimiento como tercera misión institucional,junto a la docencia y la investigación. Una tarea que nece-sita de la prestación de servicios y proyectos colaborativospara que la producción científica de la UCA revierta en elsector productivo del entorno y sea útil para la sociedad.

Con iniciativas como esta, la UCAproyecta parte de su investigaciónhacia la resolución de los problemasque, en el terreno de la innovación yla tecnología, se planteen desde elpropio ámbito empresarial, para con-figurarse como "un gran departa-mento de I+D+i de colaboracióncon las empresas", subrayó el directorGeneral de Universidad y Empresa dela UCA, Javier Pérez.

La presentación de esta plata-forma digital, que ha contado con laparticipación del vicerrector de Do-cencia y Formación y del director ge-neral de Universidad Empresa de laUCA, Miguel Ángel Pendón y JavierPérez, respectivamente, junto al vice-presidente de la Confederación deEmpresarios de la Provincia de Cádiz,Javier Sánchez Rojas, la gerente pro-vincial de la Agencia IDEA, Rosa Me-llado, y los presidentes del Consejo

Social de la Universidad de Cádiz, Ana Alonso, la Cámarade Comercio, Industria y Navegación de Cádiz, Ángel JuanPascual, y la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Pro-vincia de Cádiz, José Andrés Santos, se ha enmarcado den-tro de los contenidos de la Jornada de CooperaciónUniversidad-Empresa.

Sánchez Rojas ha declarado que "tenemos que ser máscercanos y pragmáticos para responder a lo que la univer-sidad demanda de las empresas y lo que las empresas re-claman de la universidad". Debemos "perseverar y mejoraren la relación con la universidad" desde la CEC. Juan Pas-cual ha mostrado su "satisfacción profunda" por la puesta enmarcha de esta plataforma digital que "contribuirá a mejo-rar la conexión entre universidad y empresa y facilitará las re-laciones entre ambas". Todos han dado la enhorabuena ala UCA por esta herramienta.

La Universidad de Cádiz presenta el Portal para la Empresa,una ventana única de acceso para el tejido empresarial

La nueva herramienta permitirá que las empresas conozcan las capacidades tecnológicas de la UCA,donde encontrarán más de 400 áreas de trabajo con más de 125 perfiles de transferencia de tecnologíay conocimiento.

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Del mismo modo, Rosa Mellado apoyó a la universidaden esta iniciativa, señalando que desde las distintas institu-ciones "tenemos que facilitar la acción empresarial dentro delas competencias que cada uno tenemos". "El I+D+i no esalgo sólo de las grandes empresas, afecta también a laspymes" recordó la representante de la Junta de Andalucía.Y Ana Alonso comentó que este portal es "un vehículo paradesarrollar las prácticas en las empresas y suplir el déficit delalumnado en prácticas en empresas", pues "constituyen unaoportunidad para el empleo, la inserción y el desarrollo pro-fesional". Por último, el vicerrector de Docencia y Formaciónde la Universidad de Cádiz explicó que la plataforma digitales el resultado de un arduo trabajo realizado por la DirecciónGeneral de Universidad y Empresa con la estrecha colabo-ración de los empresarios de la provincia, pero no se trata deun logro sino "de un proceso abierto, dinámico que se adap-tará a la realidad empresarial y responderá a sus expectati-vas". La universidad, subrayó Pendón, no solo enseña sinotambién "aprende, escucha y atiende en la medida de susposibilidades".

Bajo el epígrafe de "la UCA suma valor a tu empresa", elnuevo Portal estructura sus contenidos en 6 áreas de acciónpreferentes: Quieres innovar en tu empresa (donde se inclu-yen todos los perfiles de transferencia de investigación de laUniversidad de Cádiz), Nuestro equipo humano (con infor-mación de los equipos de investigación), Proyectos colabo-rativos (para el desarrollo del I+D+i empresarial), Propiedadindustrial e intelectual (con la cartera de patentes de la UCA),Creación de empresas (apoyo para la creación y desarrollode empresas en el entorno universitario), Servicios técnicoshomologados (que prestan los equipos de investigaciónhacia el exterior), Servicios de equipamiento científico (parael apoyo de la investigación), Oferta científico tecnológicade la UCA (con toda la información no solo de los equiposde investigación, sino también de los institutos y laborato-rios, así como de patentes y servicios homologados) y Nues-tro boletín (Boletín uca i+T, que recoge la actualidad eninnovación y transferencia de la universidad gaditana) ■

Fuente: Universidad de Cádiz

Los ITIS españoles exigen el reconocimiento de las compe-tencias adquiridas por experiencia profesional para su

acceso al título de Graduado en Ingeniería

Esta reivindicación viene avalada por las 80.000 firmas entregadas en el Ministerio de Educación, juntoa la solicitud de una reunión con el Ministro de Educación, José Ignacio Wert

ANTE LA FALTA DE CRITERIOS generales para unacorrecta adaptación a las actuales titulaciones deGraduado en Ingeniería, y la situación de descon-

cierto que se ha generado entre los ingenieros técnicosque desean acceder a dicha titulación, José Antonio Gal-dón, Presidente del Consejo General de la Ingeniería Téc-nica Industrial de España, junto a los representantes delas ingenierías técnicas de Telecomunicaciones y ObrasPúblicas, José Javier Medina y Paloma Gázquez Collado,

respectivamente, presentaron el pasado 19 de Diciembre80.000 firmas ante el Ministerio de Educación. Además,han solicitado una entrevista con el Ministro de Educa-ción, José Ignacio Wert, para que su departamento hagatodo lo posible para que los Ingenieros Técnicos accedanmás fácilmente al Curso de Adaptación al Grado, consi-derando su experiencia profesional, en cumplimiento delas premisas que proceden de las directivas europeas ba-sadas en el reconocimiento de las competencias y capa-cidades adquiridas a lo largo de la vida, al margen de laformación formal que se recibe en la Universidad.

Los 90.000 ingenieros técnicos de España, a pesar desu excelente formación, se encuentra en desventaja frentea sus homólogos europeos ante las escasas posibilidadesofrecidas por la Universidad para acceder al curso deAdaptación al Grado exigido por el Plan Bolonia.

Frente a convocatorias oficiales europeas de empleo,otros países han velado más por sus profesionales y el co-lectivo reclama un mayor apoyo de la Administración es-pañola ■

Fuente: COGITI

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formación

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Oferta formativa COPITI Cádiz

1º trimestre 2013

Te detallamos a continuación los Cursos y Jornadas que hemos programado en el Colegiopara el primer trimestre del año. Estamos, como siempre, a tu disposición para que nos

hagas llegar tus inquietudes en temas de formación y poder planificar con tiempo la progra-mación acorde con vuestras sugerencias e intereses profesionales.

ILUMINACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA DE EDIFICIOS. SOLUCIÓN TÉCNICA EN ILUMINACIÓN

La certificación energética de edificios trata sobre las prescripciones relativas tanto a la envolvente del edificio como alos sistemas térmicos de calefacción, refrigeración, agua caliente sanitaria e iluminación. Desde LEC, impartirán unacharla sobre el rol fundamental de los Ingenieros Técnicos Industriales en la consecución de este objetivo centrándonosen la iluminación. La eficiencia energética en iluminación, más allá del cumplimiento de normativas y concienciación medioambiental, cuenta con una vertiente de ahorro económico en gastos generales que no pasa desapercibido para ningún ges-tor. Es por ello, que el papel del ingeniero técnico industrial como socio estratégico de sus clientes ofreciendo un valor aña-dido en sus proyectos, se presenta como una clara oportunidad de negocio para todos.

Nº Horas: 2Fechas: 16 de Enero en Cádiz y el 22 de Enero se repetirá en Algeciras.Lugar: 16 de Enero en Copiti Cádiz y 22 de Enero en la Sala de Postgrado de la Escuela Politécnica de Algeciras.Horario: de 17:00 a 19:00 horas.Ponente: D. Joaquín Moguer, Subdirector Comercial Técnico de la empresa LEC.Coste: Gratuita y exclusiva para Colegiados y alumnos del último curso de Ingeniería Técnica Industrial de la UCA.Inscripciones: Por correo electrónico a secretaria@copiticadiz.com, y por Fax al 956252214.

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formación

BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES PROFESIONALES EN LAS REDES SOCIALES

Objetivo general:Sensibilizar acerca de los beneficios que nos ofrece la red y la utilización de herramientas web como las redes socialespara la búsqueda de empleo y creación del CV social tan demandado e investigado actualmente por los empleadores.

Objetivos específicos:- Transmitir al alumnado las posibilidades que ofrece el nuevo canal de Comunicación 2.0.- Descubrir herramientas enfocadas a la creación del CV social necesario para encontrar Empleo en la red.- Aprender a utilizar la red social-profesional “Linkedin” y descubrir sus funcionalidades enfocadas a la búsqueda de em-pleo y creación de CV 2.0.- Aprender a manejar la herramienta de microbloging “Twitter” así como las estrategias.

Nº Horas: 8Fechas: 4 Y 5 de FebreroLugar: Sede COPITI CÁDIZ. Pza. Asdrúbal 16 en Cádiz.Horario: de 17:00 a 21:00 horas.

Ponente: Dña. Susana Beato Del Moral. Consultora y Formadora 2.0 de profesionales y emprendedores. Experta en he-rramientas web, Marketing on-line y social media.

Coste: El coste del curso es de 50 €. El Colegio subvenciona a sus Colegiados y alumnos del tercer curso de Ingenie-ría Técnica Industrial de la UCA 25 €, quedando el coste del curso de la siguiente manera:- 25 € para Colegiados Copiti Cádiz y Alumnos tercer curso de Ingeniería Técnica Industrial de la UCA- 50 € para No Colegiados. Aquellos inscritos subvencionados por el Colegio con 25 € del coste del curso que no asis-tan al mismo o no lo realicen con aprovechamiento deberán devolver el importe de dicha subvención al Colegio.

PROGRAMA:

Módulo I:Contextualización.La Comunicación 2.0.Herramientas Web 2.0. AplicacionesLas Redes Sociales. Tipos y funcionalidades

Módulo II:Linkedin, una red social-profesional imprescindible en mi CV so-cial.Módulo III:Twitter, una herramienta para estar continuamente informado ycomunicarme con mi red de contactos. Networking

Módulo IV:Estrategias básicas en la búsqueda de empleo en redes sociales.Inscripciones: Por correo electrónico a secretaria@copiticadiz.es adjuntando el resguardo del ingreso del coste del cursoen la cuenta bancaria del Colegio en el Banco Sabadell Atlántico nº 0081 0340 55 0001428951. En el caso de que seasalumno de 3º de Ingeniería Técnica Industrial debes facilitarnos tus datos personales y de contacto y enviarnos tambiéntu matrícula de este año en la UCA.

Se están haciendo gestiones para poder repetirlo en Algeciras.

PROGRAMA:

REDES DE DISTRIBUCIÓN SUBTERRÁNEAS DE MEDIA TENSIÓN1.- Conceptos básicos- Introducción- Elementos que componen las líneas subterráneas de media tensión- Conductores y accesorios2.- RLAT (Reglamento de Líneas eléctricas de Alta Tensión)- Reglamento sobre condiciones técnicas y garantías de seguridad en líneas eléctricas de alta tensión. RD 223/2.008 de 25de Febrero (BOE Nº 18 de 19-03-08)- Instrucciones técnicas complementarias ( ITCLAT-01 a ITC-LAT06)3.- Normas de Endesa de aplicación. Cap. V- Normas de Cia. Eléctricas (Endesa) de aplicación Cap. V y otras instrucciones4.- Cálculos Eléctricos- Cálculo de la sección del conductor ( Cdt , Imax régimen normal y c.c. )- Cálculo o selección de la pantalla- Pérdida de potencia en la línea- Topología y explotación de redes eléctricas5- Normas de Instalación y ensayos- Tendido e instalación de cables- Ensayo de líneas instaladas ( Resistencia del conductor, Resistencia de aislamiento, Ensayos de rigidez dieléctrica)6.- Proyecto y legalización- Normativa para redacción de Proyectos y legalización7.- Ejemplo de proyecto LSMT 20kV- Ejemplo de redacción de proyecto de línea eléctrica subterránea de MT 20Kv (resolución manual)

REDES DE DISTRIBUCIÓN SUBTERRÁNEAS DE BAJA TENSIÓN1.- Conceptos básicos- Introducción- Descripción y denominación de las líneassubterráneas de BT2.- ITCBT-07 del REBT RD 842/2.002. modificado por la norma une 211435- ITCBT 07 modificado por la UNE 2114353.- Normas e instrucciones técnicas de compañías eléctricas- Normas técnicas de Endesa Distribución- Instrucciones técnicas de Eléctrica de Cádiz- Topología y explotación de redes eléctricas BT4.- Cálculos eléctricos- Cálculo de la sección del conductor ( Cdt , Imax régimen normal y c.c. )- Criterios de selección de fusibles e interruptores

CURSO DE CÁLCULOS Y PROYECTOS DE REDES SUBTERRÁNEAS DE ALTA Y BAJA TENSIÓN

Nº Horas: 16Fechas: 18, 19, 20 y 21 de febreroLugar: Sede COPITI CÁDIZ. Pza. Asdrúbal 16 en Cádiz.Horario: de 17:00 a 21:00 horas.Ponente: D. Rafael Gómez Sánchez. Ingeniero Industrial. Director Técnico de Eléctrica de Cádiz. Profesor asociado delDepartamento de Ingeniería Eléctrica de la UCA.Coste: El coste del curso es de 80 €. El Colegio subvenciona a sus Colegiados y alumnos del tercer curso de IngenieríaTécnica Industrial de la UCA 30 €, quedando el coste del curso de la siguiente manera:- 50 € para Colegiados COPITI Cádiz y Alumnos tercer curso de Ingeniería Técnica Industrial de la UCA- 80 € para No Colegiados. Aquellos inscritos subvencionados por el Colegio con 30 € del coste del curso que no asistan al mismo o no lo realicen conaprovechamiento deberán devolver el importe de dicha subvención al Colegio.

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magnetotérmicos. Long. máxima protegida y Selectividad.- Ejemplos- ITCBT 10 Documento de previsión de cargasInstrucción 14 Octubre 2.004 DG.- Ejemplos y cálculos de redes de distribución5.- Normas de instalación y ensayos de cables- Tendido e instalación de cables- Ensayo de líneas instaladas (Resistencia deaislamiento, Ensayos de rigidez dieléctrica)6.- Proyecto y legalización LSBT- Normativa para redacción de Proyectos ylegalización7.- Ejemplo de proyecto LSBT- Ejemplo de redacción de proyecto de redsubterránea de distribución de BT (resolución manual )

Inscripciones: Por correo electrónico a secretaria@copiticadiz.es ad-juntando el resguardo del ingreso del coste del curso en la cuentabancaria del Colegio en el Banco Sabadell Atlántico nº 0081 034055 0001428951. En el caso de que seas alumno de3º de Ingeniería Técnica Industrial debes facilitarnos tus datos per-sonales y de contacto y enviarnos también tu matrícula deeste año en la UCA.

Además de estos cursos y jornadas ya planificadas, entre otras ac-ciones formativas, estamos ultimando las fechas de la formación quea continuación se detalla, para completar el calendario del primer ysegundo trimestre de este año.

- Jornada Técnica Arquímedes y Generador de precios de CYPE. Me-diciones, presupuestos, certificaciones y complementos de proyecto.- Cursos Prácticos “Cálculo de Instalaciones para Proyectos de Ade-cuación de Locales con Cypecad Mep”.- Jornada Técnica EAE 2011 Instrucción de Acero Estructural.- Cursos de CATIA.- Repetición Curso Búsqueda de Oportunidades Profesionales en lasRedes Sociales en Algeciras.- Jornada Nuevas Tecnologías Apple-Wolters Kluwer para Ingenie-ros Técnicos.

Te recordamos también las siguientes líneas abiertas con respecto altema de formación:

- Formación a través del CACITI. Visita el siguiente enlace de nues-tra web: http://www.copiticadiz.es/servicios/formacion/cursos-copi-tiandaluces.html

- Formación a través de la Plataforma Online del COGITI. Visita elsiguiente enlace de nuestra web:http://www.copiticadiz.es/servi-cios/formacion/formacion-online-cogiti.html

- Formación en idiomas ( obtención B1, B2...) en academia TECS, vi-sita el siguiente enlace de nuestra web para ver las condiciones....http://www.copiticadiz.es/servicios/convenios/462-convenio-con-tecs-para-cursos-de-idiomas-20122013.html

EL CONSEJO GENERAL de la Ingeniería Técnica Indus-trial (COGITI) ha puesto en marcha un ambicioso Pro-grama de Movilidad Internacional de Ingenieros

Técnicos Industriales, con el objetivo de lograr la movilidadreal de los profesionales que deseen desarrollar una carreraprofesional en el extranjero. A diferencia de lo que ocurríaantes del comienzo de la crisis, los ingenieros han visto cómosus perspectivas laborales en España han dado un vuelcosignificativo, y son muchos los que, pese al llamamiento re-alizado por países como Alemania, se encuentran desorien-tados a la hora de iniciar el camino para lograr unaauténtica movilidad internacional.

La contratación internacional de ingenieros puede resultarlenta, costosa e incluso arriesgada para las empresas reclu-tadoras, así como para el profesional que desee desarrollaruna carrera en el extranjero. Esta circunstancia se agrava,además, cuando hablamos de ingenieros que por iniciativapropia buscan oportunidades internacionales, ya que en la

actualidad enviar un currículum vitae a través de los deno-minados jobsites no es suficiente. Para ello, el COGITI hadesarrollado un plan estratégico, con objeto de poner a dis-posición de los Ingenieros Técnicos Industriales las herra-mientas necesarias para alcanzar verdaderas oportunidadeslaborales. Con este fin, el COGITI establecerá los mecanis-mos necesarios para poner en contacto a las empresas e ins-tituciones internacionales con estos profesionales, y que searticularán mediante la firma de acuerdos de colaboracióncon las entidades foráneas.

Los currículos de estos ingenieros estarán centralizados enuna base de datos, que permitirá a las empresas interesadasrealizar una búsqueda activa de los candidatos, medianteun potente jobsite puesto en marcha por el COGITI.

Ventanilla de consultas de apoyo a lainternacionalización

El Programa de Movilidad Internacional de los IngenierosTécnicos Industriales contará además con una ventanilla deconsultas de apoyo a la internacionalización, a la que po-drán acceder los ingenieros inscritos en dicho programa,para realizar las consultas pertinentes, recibir asesoramientoen los procesos de selección, o ayudarles en el reconoci-miento de sus cualificaciones profesionales, entre otras cues-tiones.

El COGITI emprenderá también una serie de acciones en-caminadas a mejorar el nivel de idiomas de los ingenieros,ya que constituye una pieza clave en la búsqueda de em-pleo y oportunidades en el extranjero. Para ello, la institu-ción colegial reforzará la formación lingüística que realizanlos colegios profesionales mediante cursos de idiomas online, a través de la Plataforma de Formación e-learning delCOGITI, que ha entrado en funcionamiento en fechas re-cientes. El Programa de Movilidad Internacional de Ingenie-ros Técnicos Industriales está muy ligado también al Sistema

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ACTUALIDAD Sector Industrial

El Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial abrelas puertas a los ingenieros que quieran desarrollar una

carrera internacionalEl objetivo es lograr la movilidad real de los profesionales a través de un ambicioso programa interna-cional desarrollado por el COGITI y muy ligado al Sistema de Acreditación DPC Ingenieros

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de Acreditación DPC Ingenieros del COGITI, en el sentidode que es fundamental que las empresas y los ofertantesde empleo internacionales puedan disponer de currículosacreditados, es decir, que en el proceso de reclutamiento depersonal cuenten con una garantía de veracidad de los per-files profesionales.

En este punto, la acreditación DPC (que certifica lacompetencia profesional compuesta por formación y ex-periencia adquirida a lo largo de la vida del Ingeniero)servirá como una garantía adicional a los receptores delos currículos, lo que facilitará la contratación de los pro-fesionales, teniendo en cuenta que los ingenieros acredi-tados quedarán inscritos de forma automática en elPrograma de Movilidad Internacional de Ingenieros Téc-nicos Industriales.Los ingenieros que previamente hayanaccedido al Sistema de Acreditación DPC del COGITI(www.acreditacioncogitidpc.es) contarán, además, conuna serie de ventajas y beneficios adicionales derivadosde dicha acreditación. A modo de ejemplo, sus currículostendrán una posición preferente en los motores de bús-queda en el citado jobsite.

Contactos con empresas de Alemania

El COGITI ya ha establecido contactos en Alemania, paísespecializado en la búsqueda de ingenieros. En concreto,está trabajando con instituciones y empresas de dicho país,así como con el Instituto Federal de Empleo Alemán o la con-sultora de selección de personal Boetronic, para lograr ca-nalizar la captación directa de talento a través del Programade Movilidad. De este modo, las empresas alemanas podránpublicar sus ofertas de empleo en la base de datos del Pro-grama, y al mismo tiempo consultar los perfiles de los inge-nieros inscritos en la misma. Otros países en los que elCOGITI centrará sus actuaciones son Bélgica, Holanda,Francia o Chile, donde existe una escasez de ingenieros, quetienen que suplir con la importación de profesionales ex-tranjeros. Esta situación supone una gran oportunidad detrabajo para los ingenieros españoles que, además, gozande una buena imagen a nivel internacional. Sin duda, un po-tencial que no se puede dejar pasar en estos momentos decrisis laboral y económica ■

Fuente: COGITI

Otro contrato de cinco aviones consolida la planta de Airbus Military de El Puerto de Sana María

LA CARTERA DE PEDIDOS de la planta gaditana deAirbus Military, situada en el parque TecnoBahía, en ElPuerto, sigue sumando encargos. El Gobierno de Po-

lonia ha ampliado el contrato para fabricar otros cincoaviones del modelo C-295. La entrega de estos aparatos,diseñados para el transporte militar, comenzará estemismo año y concluirá en 2013.

El acuerdo firmado salpica de lleno a la factoría por-tuense, que se encarga de la fabricación de algunos com-ponentes de este avión, que se ensambla en la planta deSan Pablo, en Sevilla. La Fuerza Aérea de Polonia ha fir-mado un pedido para incorporar cinco nuevos C-295, conlo que se eleva a 16 el número total de unidades del aviónde Airbus Military, lo que convierte a este país en el usua-rio más importante de este modelo de avión.

La fábrica de El Puerto está especializada en la fabri-cación de componentes en fibra de carbono, así como depiezas específicas. En este caso, se encarga del desarro-llo de elementos para las alas y el timón de cola. El nuevopedido aumenta a 113 el número de aviones solicitadosdel C-295, de los que 85 ya están operando actualmenteen 13 países.

Este aparato, muy ligero, versátil y de nueva genera-ción, se utiliza para misiones de defensa y operaciones ci-viles. Es un avión de transporte táctico necesario para eltraslado de tropas, lanzamiento de cargas y evacuaciónmédica.

El nuevo acuerdo internacional refuerza la posición dela planta portuense que, además, participa en los progra-mas aeronáuticos del C-235, A400M y del caza europeoEurofighter. La carga de trabajo que ha recibido la factoríaen los últimos meses llevó a la dirección de la compañía en2011 a aumentar plantilla. Unas 35 personas, entre em-pleados de taller y técnicos, entraron a formar parte de lafamilia de Airbus Military. El crecimiento ha sido significa-tivo y de nuevo en 2012 se ha contratado a otras 40 per-sonas, hasta dejar el contingente en unos 350trabajadores. El presidente del comité de empresa, Anto-nio Fernández, de CC OO, se mostró muy satisfecho conla nueva carga de trabajo que asume la planta gaditana yadelantó que la viabilidad de la factoría está garantizadapara los próximos años gracias también a su participaciónen la fabricación de elementos para los aviones civiles deAirbus de los modelos A380 y A340, para los que hace elcapó o envolvente de sus motores ■

Fuente: lavozdigital.es

1. Nueva regulación a partir de enero de 2013

La Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, ade-cuación y modernización del sistema de Seguridad Social(Publicada en el BOE Núm. 184, de 2 de agosto de 2011)establece, en su disposición adicional cuadragésima sexta,la regulación del sistema de prestaciones y cotizaciones delas Mutualidades de Previsión Social alternativas al régimende Autónomos de la Seguridad Social. Dicho sistema entraen vigor el 1 de enero de 2013.A modo de resumen, la citada disposición adicional 46ª, es-tablece que obligatoriamente las MPS alternativas al RETAhan de ofrecer las coberturas de:

Jubilación, Invalidez Permanente, Incapacidad Temporal,que incluya maternidad, paternidad y riesgo del embarazo,y Fallecimiento, que pueda dar lugar a viudedad y orfandad.

Asimismo, se establece una cuantía mínima para las presta-ciones que se otorguen por las Mutualidades en su condiciónde alternativas al RETA. Se considera que se cumple con elrequisito de cuantía mínima de prestaciones si las cuotas asatisfacer por el mutualista equivalen al 80% de la cuota mí-nima establecida con carácter general para el RETA.

2. Aplicación de la nueva regulación y adaptación deMUPITI al nuevo sistema alternativo al RETA (que entraen vigor el 1-1-2013)

La nueva legislación es aplicable a todos los profesionalescolegiados mutualistas que, estando encuadrados en elcampo de aplicación del RETA, han optado por Mupiti como

alternativa a la afiliación y alta enel RETA. Es decir, el nuevo régi-men alternativo al RETA es deaplicación, a partir de la en-trada en vigor de la norma(1-1-2013), a todos los mu-tualistas que utilicen Mupiti

como alternativa al RETA, seacual sea la fecha de su opción

y afiliación.

Mupiti ha optado por el sistema de cuota mínima a pagar,por resultar más económico para el colegiado. La cuota mí-nima a pagar será el 80% de la cuota del RETA. El importede la cuota, si tomamos como referencia la cuota del RETAdel ejercicio 2012 (que habrá que adaptar a la que se esta-blezca para 2013), sería:

203,37 €/mes hasta los 47 años de edad y 219,29 €/mespara edades de 48 o más años.

El nuevo sistema de alternativa al RETA de Mupiti se articu-lará a través de un nuevo seguro, “Mupiti Profesional”, queagrupa todas las coberturas que exige la normativa, las cua-les son de obligada contratación. Con la finalidad de salva-guardar la situación del colegiado que se dedica al ejerciciolibre de la profesión utilizando la Mutualidad como alterna-tiva, con independencia de que dicha opción se haya reali-zado de forma expresa o de forma tácita, se ha previsto unsistema automático de transformación al nuevo sistema, detal forma que se dará de alta al colegiado en el nuevo Se-guro Mupiti Profesional, con fecha 1-1-2013, excepto en elcaso de que el colegiado ejerciente libre remita a Mupiti oa su Colegio la ficha de datos habilitada a este efecto indi-cando que está en el RETA o que no desea permanecer enMupiti como alternativa al RETA.

3. Resumen de situaciones

Se detallan a continuación las distintas situaciones para loscolegiados ejercientes libres pertenecientes al Colegio deCádiz, y los casos en que resulta aplicable la adaptación ala nueva regulación de la alternativa al RETA.

- Ejerciente Libre que HA OPTADO expresamente por MU-PITI como alternativa al RETA ➱ Se aplica el nuevo régimende Alternativa al RETA.

- Ejerciente Libre que NO HA OPTADO expresamente porMUPITI como alternativa al RETA, pero tiene la condición demutualista desde el inicio de la actividad profesional y se hamantenido como mutualista (con Mupiti Accidentes, etc.) ➱Se aplica el nuevo régimen de Alternativa al RETA.

- Ejerciente Libre NO MUTUALISTA (está obligado aestar dado de alta en el RETA) ➱ Se mantiene laobligación de seguir en el RETA ■

MUPITI COMO ALTERNATIVA AL RETA:Nuevo sistema de coberturas que entra en vigor

el 1 de enero de 2013

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EL COGITI y el Instituto Federal de Empleo Alemán (ZAV)han encontrado importantes puntos de encuentro para laorganización de un ambicioso programa de colaboración

que permitirá la puesta en contacto de empresas alemanas coningenieros españoles que estén dispuestos a desarrollar su ca-rrera profesional en Alemania.Los trabajos se iniciaron en julio y han continuado con una reu-nión celebrada el 7 de diciembre en Bonn para la puesta encomún de los términos del futuro programa, que estará ope-rativo a principios de 2013. Para llevar a cabo esta iniciativa,se pondrá en marcha un programa piloto mediante el cual almenos 3 empresas alemanas de más de 1.500 trabajadores ydemandantes de ingenieros, publicarán sus ofertas de trabajoen la bolsa de empleo del Sistema de Acreditación DPC Inge-nieros del COGITI.

Las empresas alemanas podrán con-sultar los perfiles de los ingenieros ins-critos lo que permitirá identificarfácilmente los perfiles más idóneospara el puesto de trabajo que necesi-tan cubrir. El COGITI apoyará a lasempresas alemanas en un proceso dereclutamiento de personal que contarácon una garantía de veracidad de losperfiles profesionales. El COGITI di-vulgará las ofertas de empleo entre losprofesionales, y realizará una prese-lección de los candidatos que más seadecuen al perfil demandado. Estáprevisto que el programa piloto seacoja a las ayudas que el GobiernoAlemán lanzará en 2013, y que conllevará la financiación delos desplazamientos de los ingenieros para la realización delas entrevistas de selección, así como de un curso de idiomas,y los costes de expatriación para los ingenieros seleccionados.Así se acordó en la reunión, a la que asistieron: Anita Baljevic,Head of Division del International Placement Service de ZAV, yotros responsables de la institución alemana y de la asociaciónprofesional de ingenieros VDE; José Antonio Galdón Ruiz, pre-sidente del COGITI, y Gerardo Arroyo Herranz, project mana-ger del Sistema de Acreditación DPC.

Presentación del Programa piloto

El programa piloto se concretará en el memorandum of un-derstanding que está previsto firmar entre el COGITI y el ZAV,y que se presentará en Madrid a principios de 2013, en unacto que contará con las intervenciones de los responsablesdel ZAV. La presentación tendrá como objetivo dar a conocerel programa, así como las condiciones de trabajo en Alemania,o los trámites que deberán realizar los ingenieros en su pro-

ceso de expatriación, entre otras cuestiones. La colaboracióncon el Instituto Federal de Empleo Alemán está "apadrinado"también por dos prestigiosas asociaciones profesionales de in-genieros en Alemania: el Verein Deutscher Ingenieure (VDI) y elVerband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik(VDE). Estas instituciones, como socios del COGITI, tambiénpodrán colaborar en la canalización de ofertas de empleo paraIngenieros Técnicos Industriales.

Programa de Movilidad Internacional y Acreditación DPC

Esta reunión se enmarca en el Programa de Movilidad Inter-nacional de Ingenieros Técnicos Industriales y el Sistema deAcreditación DPC, puestos en marcha recientemente por el

COGITI, y supone una colabo-ración directa entre empresas yentidades, así como una granoportunidad de trabajo para losingenieros españoles.Este memorandum of unders-tanding representa un pasomás en el esfuerzo que está re-alizando el COGITI para lograrla empleabilidad de ingenieros."Debido a la situación laboral yeconómica actual, considera-mos que antes de que un inge-niero trabaje en una profesiónque no es realmente la suya, espreferible que se marche al ex-tranjero a desarrollarla. En estesupuesto, desde el Consejo

General de la Ingeniería Técnica Industrial les facilitamos lamovilidad hacia los países que demandan estos perfiles profe-sionales. Los ingenieros españoles son altamente demandadosen otros países, pero también tenemos que buscar después elretorno de todo ese capital humano, porque realmente nues-tro país necesita de nuestros ingenieros para fomentar el tejidoindustrial, que realmente es lo que da estabilidad a cualquiersistema económico", explica José Antonio Galdón.

Se trata, en definitiva, de una apuesta decidida para facilitaruna movilidad internacional completamente real y efectiva delos ingenieros. De forma paralela a la puesta en marcha delPrograma de Movilidad, el COGITI emprenderá una serie deacciones encaminadas a mejorar el nivel de idiomas de losprofesionales, pieza clave en la búsqueda de empleo en el ex-tranjero. Para ello, reforzará la formación que realizan los co-legios profesionales mediante cursos de idiomas on line, através de la Plataforma de Formación e-learning del COGITI■

Fuente: COGITI

El Instituto Federal de Empleo alemán ofrecerá trabajo a ingenieros españoles

Ingenieros Técnicos

Javier López ha trabajado en proyectos en Cuba, Venezuela, Islas delCaribe, Angola, Sudán, Nepal y, actualmente, en Pakistán. Su primeravocación fue la de ser piloto, pero las circunstancias de la vida lo en-

caminaron finalmente a la ingeniería. Actualmente trabaja en la empresaGECI Española SA, equipo de Ingeniería dedicado a la oferta y realiza-ción de proyectos aeronáuticos en todo el mundo. Él mismo nos cuentasus experiencias en el extranjero.

“HE DE DECIR que mi vocación inicial no erala de ingeniero, sino la de piloto. Por cir-cunstancias de la vida, en el 87 acabé ini-

ciando mis estudios de Ingeniería Técnica Industrial enla UCA, especializándome en Electrónica. En el 92,cuando estaba preparando mi proyecto fin de carrera,me surgió la oportunidad de presentarme para el pro-ceso de selección de una beca en la fábrica de FordMotor Company, en El Puerto de Santa María. Prontome di cuenta de que la carrera de ingeniería te aportala capacidad para entender y reducir todo a un procesológico y simple. Eso te da una versatilidad de un incre-íble valor añadido, muy apreciada en el mercado labo-ral. También tengo claro que esa magnífica ventajadebe ser completada con el esfuerzo necesario para ad-

quirir un alto nivel de inglés, que es simplemente im-prescindible para andar todos los derroteros que se tepuedan presentar en esta profesión. En mi trayectoriaprofesional ha habido dos fases:

Una fase de 16 años trabajando en procesos pro-ductivos para electrónica del automóvil, en la que pasépor diversos cargos y responsabilidades, empezandocomo responsable de turno de producción, pasandopor responsable de prototipos y llegando a jefe del de-partamento de Ingeniería Industrial. En mis diferentespuestos de trabajo siempre aprendí mucho. Pero ade-más de las herramientas de organización, calidad enlos procesos y otros, lo más importante que, no sóloaprendí, sino que lo experimenté en primera persona,

“Esta es una bonita profesión, llena desatisfacciones y de retos”

de Cádiz en el mundo

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es la importancia del trabajo enequipo y la necesidad de una buenagestión para que una empresa vayaadelante y con resultados positivos.

En mi segunda fase, que es en laque estoy ahora, y que inicié hace 5años, pasé a trabajar en algo total-mente diferente, en la empresa GECIEspañola SA, entrando en un equipode Ingeniería dedicado a la oferta yrealización de proyectos aeronáuti-cos en todo el mundo. Los conoci-mientos que adquirí durante miscursos de piloto privado me hanpermitido adaptarme pronto a misnuevas responsabilidades. Mi em-presa ha sabido expandir su activi-dad por el mundo y sobre todo conenfoque en países emergentes. Ello

me ha permitido trabajar en proyec-tos en Cuba, Venezuela, Islas del Ca-ribe, Angola, Sudan, Nepal y ahoraPakistán. Me gustaría reseñar losproyectos en los que he trabajado,junto a mis compañeros, en Cuba,Angola y ahora Pakistán.

- En Cuba, entre otros, hemosdesarrollado varios proyectos para lareconstrucción de las terminales aé-reas de los aeropuertos internacio-nales de José Martí y Varadero, sobretodo a nivel de sistemas tecnológi-cos dentro de la terminal, ademásdel overhauling de los motores de laaerolínea Aerocaribbean.

- En Angola, se llevó a cabo laconstrucción de toda la estructura en

acero de toda de la Terminal y la Torrede Control en el aeropuerto de CuitoCuanavale, habiendo fabricado pre-viamente dicha estructura en Jerez dela Frontera, enviarla a Angola y mon-tarla allí como un mecano.

- En Sudán, donde he estado va-rias veces y tengo buenos amigos,es especialmente reseñable el pro-yecto para realizar un Plan Maestrode un nuevo aeropuerto en una po-blación de Darfour, adonde metrasladó la ONU en helicóptero ydonde conocí a un gente humilde ymaravillosa, compartiendo conellos lo poco que tenían.

- Ahora, en Pakistán, tenemos unimportante contrato para el Nuevo

CUBA: Varios proyectos para la recons-trucción de las terminales aéreas de losaeropuertos internacionales de José Martíy Varadero, sobre todo a nivel de sistemastecnológicos dentro de la terminal, ade-más del overhauling de los motores de laaerolínea Aerocaribbean.

ANGOLA: Se llevó a cabo laconstrucción de la estruc-tura en acero de toda la Ter-minal y la Torre de Controlen el aeropuerto de CuitoCuanavale, habiéndola fa-bricado previamente enJerez, enviarla a Angola paramontarla.

SUDÁN: Proyecto para reali-zar un Plan Maestro de unnuevo aeropuerto en una po-blación de Darfour.

PAKISTÁN: Importante con-trato para el nuevo AeropuertoInternacional Benazir Bhutto, enIslamad.

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Aeropuerto Internacional BenazirBhutto, en Islamad. Yo soy el direc-tor de este proyecto, donde vamos ainstalar diversos sistemas de radio-comunicaciones y radioayudas parala navegación aérea. Debemos eje-cutarlo en 10 meses y supone ungran reto donde seguro todos vamosa aprender mucho.

En estas andaduras con proyec-tos en países tan interesantes, des-taco lo que aprendes, ya que cadapaís tiene su ritmo y forma de enfo-car la necesidad que tiene comocliente. Me gusta observar estos rit-

mos y adaptarme a ellos. Me gustaafrontar la dirección de un proyectoque se produce en sitios tan remo-tos, trabajando codo a codo con elpersonal local. Lo negativo es que

no es fácil dejar tu familia y tuhogar para meterte en países que, aveces, entrañan cierto peligro. Ade-más, creo que las empresas debeninvertir más en formación paraafrontar estos retos en mejores con-diciones, y eso no siempre ocurre.

En fin, esta es una bonita profe-sión, llena de satisfacciones y deretos. Quiero reseñar, una vez más,la importancia de dominar el ingléspara abrir puertas. Many thanksand take care, my friends” ■

“Lo más importante quehe aprendido es la

importancia del trabajo en equipo y la necesidad

de una buena gestión paraque una empresa vayaadelante y con resultados

positivos”

PasatiemposPasatiemposPon a prueba tu ingenio...

El caballo de Mónica es más oscuro que el de Susana, pero más rápido y más viejo queel de Juana, que es aún más lento que el de Vanesa, que es más joven que el de Mónica,

que es más viejo que el de Susana, que es más claro que de Vanesa, aunque el de Juana esmás lento y más oscuro que el de Susana.

¿Cuál es el más viejo, cuál es el más lento y cuál el más claro?

En una reunión familiar estaban las siguientes personas: un abuelo, una abuela, dospadres, dos madres, cuatro hijos (dos hijos varones y dos hijas), tres nietos, un her-

mano, dos hermanas, un suegro, una suegra y una nuera. ¿Cuántos eran y quiénes eran?

Isaac y Alberto informaban con entusiasmo del resultado de la Feria Internacionalde Ciencia en Suecia. Había tres concursantes, Luis, René, y Juan. Isaac informó

que Luis ganó la feria, mientras que René llegó en segundo lugar. Alberto, por su parte,informó de que Juan ganó la feria, mientras que Luis quedó en segundo lugar. Dehecho, ni Isaac ni Alberto dieron un informe correcto de los resultados de la feria deciencias. Cada uno de ellos había dado una declaración correcta y una declaraciónfalsa. ¿Cuál fue la clasificación definitiva de los tres concursantes?

Hay tres cajas , una contiene tornillos, otra tuercas y la otra clavos . El que hapuesto las etiquetas de lo que contenían se ha confundido y no ha acertado

con ninguna. Abriendo una sóla caja y sacando una sóla pieza ¿Cómo se puedeconseguir poner a cada caja su etiqueta correcta ?

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¿Cuantas veces se puede restar el numero cuatro al cuarenta y cuatro?

Las soluciones a estos acertijos de lógica las encontrarás en nues-tro próximo número. O si prefieres conocerlas antes, escribe a

revista@copiticadiz.com y te las enviaremos. Mientras tanto... ¡a pensar!

Soluciones del número anterior

1- 2-

3- La mitad de 2 es 1, + 2 =3, es decir, la mitad de 2+2 es 3.

4- Me vais a matar lentamente.Si es tomado como verdad habría que matarlo rápidamente, por que la respuesta sería mentira, ysi se toma como tal habría que matarlo lentamente, por lo que sería verdad.

5- Con números romanos: XIX

6- Jugando al monopoli

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¿Cómo obtener un total de 100 utilizando todas las cifras de 1 al 9 siguiendo su orden correlativo y empleando

sólo los signos + y - (este último signo no debe colocarse delante del primer número)?

¿Y empleando todas las cifras del 9 al 1?

Acer�jos matemá�cos:

¿Cómo obtener 1.000 con una suma en la que sólo intervengan números 8?8