gilberto Álvarez mejia responsabilidad del lider
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Gilberto Álvarez Mejia
RESPONSABILIDAD DEL LIDER
PASO 1: COMUNICACIÓN FRANCA
• HONESTIDAD• ACTUAR COMO SE
HABLA• DAR DISCULPAS• ESCUCHAR• PROMETER Y
CUMPLIR
• ENTREVISTAS FORMALES
• INFORMAR LO QUE SUCEDE
• CONTACTO PERSONAL
• SENTIDO DEL HUMOR
UNA BUENA COMUNICACIÓN SE INICIA ALEJANDOSE DE LA AGRESION
PASO 2 DAR PODER REAL
• TENER FE PARA DELEGAR
• SEGUIR DE CERCA LOS APORTES
• ALENTAR EN LO DIFICIL
• CONSULTAR LA OPINION
• PERMITIR ERRORES• LIBERTAD DE
HACER
SER HUMILDE ES LA PRIMERA CONDICION PARA MOTIVAR
PASO 3 DESARROLLO DE SUS COLABORADORES
• PROMOVER LA ROTACION
• RESPALDAR SUEÑOS Y METAS
• OFRECER ADIESTRAMIENTO
• MAXIMIZAR PUNTOS FUERTES Y MINIMIZAR LOS DEBILES
• NO PERMITIR EL ESTANCAMIENTO
• INTERESARSE POR SUS EXPECTATIVAS
SI LA GENTE LOGRA SUS METAS, LA INSTITUCIONCRECE Y TIENE MOVIMIENTO
PASO 4 DEMUESTRE SU APRECIO
• REFUERZO POSITIVO
• APRECIO GENUINO• PRIORIDAD A LA
POTENCIALIDAD FUTURA ANTES QUE PROBLEMAS PASADOS
• EL JEFE RESPALDA Y FACILITA
• MOSTRAR APRECIO A TODOS
• SER ESPECIFICO EN ALABANZAS
UNA FRASE A TIEMPO ES COMO UN SALVAVIDAS EN PLENO NAUFRAGIO
PASO 5 DIRECCION ÉTICA
• JUSTICIA• NORMAS ETICAS
IMPARCIALIDAD• CREER EN LA
HONESTIDAD
• SER COHERENTE• HACER SABER QUE
SE ESPERA
LA ETICA PRODUCE DIVIDENDOS
PASO 6 PROMOVER EL BIENESTAR EN EL SITIO DE TRABAJO
• AMBIENTE DE TRABAJO FAVORABLE
• PORMOVER SITIOS DE INFORMACION
• DETECTAR TENSIONES
• RECOMPENSAR POR CAMBIOS FAVORABLES
EL SITIO DE TRABAJO ES UN SITIO DE CONVIVENCIA DONDE PERMANECEMOS MAS TIEMPO QUE CON LOS QUE AMAMOS
FUNCION DEL LIDER
GENERAR:
ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO
• ACTITUD MENTAL POSITIVA
• ADECUADA TOMA DE DECISIONES
• USO DEL PODER• MANEJO DE
RECOMPENSAS• BUENA
COMUNICACION
• .
ACCION DE DECIDIR
• LIBERTAD PARA DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
• BUSCAR MOTIVOS PARA QUERER HACER LAS COSAS
EL COMPROMISO A VIVIR
• SE CREE QUE SON LOS DEMAS LOS QUE DEBEN CAMBIAR
• EL CAMINO DEL ÉXITO ES EL ESFUERZO
EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA
• UN LIDER OFRECE Y NO PIDE
• PARA CREAR HAY QUE CREER
• NO SOLO ES NECESARIO DEFINIR UNA MISION HAY QUE TENERLA PRESENTE
REINGENIERIA HUMANA
• REINGENIERIA ES MODIFICAR EL FONDO Y NO LA FORMA
• CAMBIAR LOS HABITOS EN EL INCONSCIENTE
HABITOS VITALES
• EL LIDER TIENE FUERZA PROPIA
• ESPERAR LO MEJOR ANTICIPANDO MOMENTOS FELICES
ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA
• ENTENDER EL MOMENTO DE COMPROMETERSE
• EL QUE NUNCA HA FRACASADO ES PORQUE NUNCA HA HECHO NADA
NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO
• EL TIEMPO SE USA PARA INVERTIRLO Y NO PARA GASTARLO
• HACERNOS RESPONSABLES DE LAS ULTIMAS PAGINAS DE NUESTRA HISTORIA
LA ERA DEL NOSOTROS
• EN UNA EMPRESA TODOS SON INDISPENSABLES
• SIENRGIA: 1+1=8• EL EQUIPO GANA
AL INDIVIDUALISMO
RENOVARSE PARA REGRESAR
• TODO LIDER SE RETIRA DEL ESCENARIO PARA OBSERVARSE: RETIRARSE, RENOVARSE Y REGRESAR
• EL VALOR DE LA REFLEXIÓN
•
HISTORIA PARA UN LIDER
• UN LIDER SIN MISION HISTORICA JAMAS SERA LIDER
• EL OBJETIVO DE TODA PERSONA ES TRASCENDER
LA MISION PERSONAL
QUE HISTORIA?
CUAL SENTIDO DE PLACER?
CON UNA ESCALA DE VALORES
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ACTITUD HACIA EL CAMBIO
JOSEPH RISHEL
ESTRATEGIAS PARA ATRAER E INSPIRAR A LOS COLABORADORES CREATIVOS
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PIENSE DIFERENTE
STEVE JOBS: “APEL”
ELIMINE OBSTACULOS Y BRINDE SEGURIDAD
LO LOGRE
INVOLUCRE LA GENTE EN UN AMBIENTE DE JUEGO Y COLABORACION
“NO COMPETENCIA INTELECTUAL” COOPERACION
ENSEÑE A SEPARAR LAS PIEDRAS PRECIOSAS DE LO QUE NO SIRVE
“EGO DE LOS COLABORADORES”
PIEDRAS POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL PROCESO
NEGATIVO
POSITIVO
ENTIENDA Y APOYE EL PROCESO
Aprenda a identificar “los momentos claves” del desarrollo de soluciones creativas.
PONGA EN JUEGO NUEVAS PERSPECTIVAS DE DIFERENTES CAMPOS
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60%
NO PIENSE EN LA ESPECIALIZACION RESTRINGIDA
Aprender a generar incentivos para entender el fracaso como un aprendizaje
CULTURA ORGANIZACIONAL
DEMUESTRE COMPROMISO
DINERO TIEMPO
ESTIMULAR
CREATIVIDAD
El liderazgo lo tenemos a la mano
