• Para definir este concepto lo relacionamos con personas

primero que todo, se dice que el talento humano son

aquellos individuos con los cuales cuenta la organización

y los cuales impulsan por medio de su desempeño el

desarrollo productivo de la empresa. Además de contar

con recursos tanto económicos, materiales, sistemas de

información, entre otros para el desarrollo de sus

actividades o funciones.

• Todas las personas cuentan con diferentes talentos y es

importante que la organización los descubra y los ayude

a desarrollarlos para que ellos promuevan el éxito tanto

en los individuos como en la organización.

• - Definir al personal con el

que cuenta la

organización.

• - Diseñar puestos de

trabajo.

• - Diseñar equipos de

trabajo.

• - Desarrollar las

habilidades del trabajador.

• - Identificar métodos para

mejorar el desempeño

laboral.

• -Recompensar los éxitos

de los empleados.

• * ASESORIA Y CONSULTORIA:

• El gerente o gestor del talentohumano es un consultor interno enla organización para lossupervisores, gerentes y directivos,ya que ellos conocen sobrepolíticas, acuerdos laborales,practicas basadas en los interesesde los trabajadores, sobre datoseconómicos, cuestiones legales.,etc.

• El gerente o gestor del talentohumano es un agente importanteen la toma de decisiones. Debetener la habilidad paracomunicarse con los gerentes,supervisores y directivos para versu puto de vista desde el nivel

• * SERVICIO: El gerente

o gestor del talento

humano participa en el

reclutamiento,

selección, aplicación de

pruebas, planeación y

desarrollo de programas

de capacitación,

además de escuchar las

preocupaciones e

inconformidades del

trabajador.

• * FORMULACION E

IMPLEMENTACION

DE POLITICAS: El

gerente o gestor del

talento humano

propone, elabora y

revisa las políticas de

la organización para

que no tengan

problema hacia las

necesidades y

expectativas del

trabajador.

• * DEFENSA DEL TRABAJADOR: Una de las funciones mas importantes del gerente o gestor del talento humano es ser abogado de los trabajadores, escuchar sus problemas, preocupaciones y presentar sus demandas frente a la gerencia. Las relaciones efectivas de los empleados con la organización son un apoyo en los cambios que se presenten en las actividades cotidianas de la organización.

• * DOMINIO DEL NEGOCIO: El gerente o gestor deltalento humano debe conocer muy bien el negocio oactividad principal a la que se dedique la organización,conocer los aspectos económicos y financieros que lepermita hacer parte del equipo de gerente yadministradores.

• * DOMINIO DE LOS RECURSOS HUMANOS: Elgerente o gestor del talento humano son expertoscompetentes en las ciencias del comportamientoorganizacional, para ser un apoyo virtual en la definiciónde puestos, evaluación e integración de equipos,comunicación y tecnologías.

• * DOMINIO DEL CAMBIO: El gerente o gestor deltalento humano debe contar con habilidadesinterpersonales, resolver problemas, tener capacidad deinnovación y creatividad que funcione en el cambio quese pueda presentar en la organización.

• * CONFIANZA Y CREDIBILIDAD: El gerente o gestor

del talento humano debe tener y crear buenas relaciones

personales con los clientes y empleados, defender sus

ideas, los valores de la organización y ser justo con los

demás.