pla

nea

ción

Agregada

• También llamada macro planeación de la producción , es el problema de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa ,así como la cantidad y mezcla de productos/ servicios que debe producir / ofrecer.

definición:

Planeación agregada

• El objetivo de la planeación agregada se establece en el

eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la

programación. La decisión de la planeación agregada

establece niveles de producción generales a mediano

plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se

implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas

que se relacionen con el tiempo

extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de

inventario. El conocimiento de estos factores permitirá

determinar los niveles de producción que se plantean y la

mezcla de los recursos a utilizar.

• -Determinar la tasa de producción

• -Nivel de fuerza de trabajo

• -Determinar el inventario disponible

Objetivo de planeación agregada

• Rosalba

jerarquía de las decisiones

Tasa de Producción: unidades de producto agregado generados durante un periodo del horizonte de planeación.

Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra utilizada para la producción durante un periodo del horizonte de planeación.

Inventario disponible: Inventario no utilizado en un periodo y que se acarrea al siguiente periodo.

DEFINICIONES

Unidades Agregadas de Planeación (UAP)

• El método de planeación agregada se • basa en unidades de producción y/o

• servicios similares:• – Familia de productos: aquellos productos

• con mercados o procesos similares.• – Mano de obra: se asume que la mano de • obra es flexible y que la fuerza de trabajo • produce todas las familias de productos.

Unidades agregadas de planeación (UAP))

• En general, las UAP Comúnmente utilizadas son :

• Horas-Hombre

• $ Producto ( Venta)

• Litros o kilogramos

• Familias de productos

Leonardo Perspectiva del Problema de Planeación Agregada

• – Existe una predicción de la demanda (D) para un

• horizonte de planeación, expresado en términos

• de UAP .

• – Determinar las cantidades agregadas de

• producción (# unidades).

• – Determinar el nivel de recursos requeridos

• (#empleados).

Horizonte de planeación (T))

La cantidad de pedidos para los que se debe de pronosticar la demanda, y por consiguiente la cantidad de periodos para la que se van a determinar los niveles de fuerza de trabajo y los niveles de inventario.

- Si T es muy pequeño, entonces los niveles de producción no serán los adecuados para cumplir con la demanda más allá del horizonte.

- Si T es muy grande, entonces los pronósticos en el futuro serán más imprecisos.

Tratamiento de la demanda (D):

La demanda se conoce con certidumbre.

Permite enfocarse en cambios sistemáticos

que generalmente no se asumen en modelos que suponen la demanda aleatoria.

Ignora la posibilidad de errores de

pronóstico.

botella• Se refiere a la incapacidad del

sistema para responder a repentinos cambios en la demanda , como resultados de las restricciones de capacidad.

Cu

ell

os

de

• – Costos en los que se incurre al tener capital

• invertido en los inventarios.

• – Suponer que los costos de mantener inventario

• son lineales respecto a la cantidad de unidades

• que se mantienen en determinado punto en el

• tiempo.

Hugo

Laura

Alina

Rolando

Berenice

Leonardo

Rosalba