BIENVENIDOSEVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF

METODOLOGA DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOSwww.suratep.com.coLUZ STELLA MARIN RAMIREZ & CARLOS ALBERTO VELASQUEZ CASTRILLN

EVALUACION DE RIESGOSLa evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.

Mtodos y resultados de la evaluacin de riesgosExisten riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado.

La identificacin implica:Identificar consecuencias especficas indeseablesIdentificar las caractersticas de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMASITUACIN ACTUALPLAN DE ACCIN ANALISISIMPLEMENTAR CONTRAMEDIDASVERIFICAR RESULTDODE CONTRAMEDIDASESTANDARIZARLAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVASPHVA

IntroduccinLa identificacin, el anlisis y la evaluacin de riesgos permite definir objetivos y priorizar las acciones en materia de control de peligros dentro del medio ambiente de trabajo.

Desarrollo del Programa de SO

Planificacin para la identificacin de peligros,evaluacin y control de los riesgosNTC OHSAS 18001Gestin del RiesgoAS/NZS 4360:1999NTC 5254

GESTIN DEL RIESGODiagnstico

Mtodos para anlisis de RiesgosHerramienta valiosa para generar acciones en forma racional, cientfica y tcnicaPARAMETROS GENERALESNo deje de considerar ningn riesgo significativo ni ninguna mejora viableTenga en cuenta en forma coordinada factores de la condicin de trabajo y del acto humanoEstablezca si los equipos y su operacin tienen riesgos aceptables o tolerables o noReduzca los riesgos en orden de importancia y viabilidad

Mtodos para anlisis de RiesgosPARAMETROS ESPECIFICOS

Enfasis en accidentes severosDetermine zonas probables del accidenteAnalice las causas del eventoCumpla los requisitos legales

DESVIOS30.0003003.00030ACC LEVEACC MATERIAL Y AMBIENTALINCIDENTESACC GRAVEACCIONES AISLADASACCION SISTEMICAAnlisis de Probabilidades1

RECURSOS NECESARIOSQue el estudio sea completo y no se pase nada por alto (causas y efectos)Que el estudio sea consistente con el mtodo elegidoDisciplina en la identificacin y anlisisGrupos de 3 a 6 personas: Especialistas adicionales solo cuando se requieranVisita detallada a la plantaConocimientos suficientes para formular y contestar las preguntas que se realicen

RECURSOS NECESARIOSDirector-ModeradorSecretarioIngeniero de procesoIngeniero de proyectoIngeniero de operacinEspecialistas MaterialesIngenieros de seguridadOtros Expertos

DOCUMENTACION REQUERIDADEL PROCESODiagramas y DescripcinInstrucciones de operacinDescripcin de los sistemas de control y alarmasHojas de seguridadServicios que contribuyen al proceso, su termoqumica y termocinticaDEL EQUIPOEspecificacionesPlanosMaterialesDE SEGURIDADIncidentes y accidentes previos

Algunas DefinicionesProceso de Gestin del Riesgo: Aplicacin sistemtica de polticas de gestin, procedimientos y prcticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin del riesgo. (NTC 5254 Gestin del Riesgo )Tratamiento del Riesgo: seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse del riesgo . (NTC 5254 Gestin del Riesgo )PeligrosEs una fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos.Que entiende por Matriz de Riesgo? (Peligros)Identificacin del Peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas.

Algunas DefinicionesRiesgo: Combinacin de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su consecuencia (Risk Management: Vocabulary Guide 73 ISO)Posibilidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos. Se mide en trminos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia. (NTC 5254 Gestin del Riesgo )Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que ocurra un evento peligroso especfico.( NTC OHSAS 18001 )Evaluacin del Riesgo: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si ste es tolerable o no. (NTC OHSAS 18001)Anlisis de Riesgo:Uso sistemtico de la informacin disponible, para determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias. (NTC 5254 Gestin del Riesgo )

Algunas DefinicionesProbabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado especfico, medida por la relacin entre los eventos o resultados especficos y el nmero total de eventos o resultados posibles ( NTC 5254: Gestin del Riesgo)Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

Algunas DefinicionesRiesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales que, implcita o explcitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervencin para su reduccin. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un perodo de tiempo, que se considera admisible para determinar las mnimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de proteccin y planificacin ante posibles fenmenos peligrosos.Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&SO ( NTC OHSAS 18001 )

DIAGRAMA : GESTION DE RIESGO Identificacin del peligroEstimacin de riesgoValoracin del riesgoControl de riesgo Proceso seguro ?Anlisis del riesgoRiesgo controladoEvaluacin del riesgoGestin delriesgoSINO1"Evaluacin de Riesgos Laborales"' (Documentos Divulgativos), INSHT. Madrid. 1996

Tipos de anlisis de Riesgos

CualitativosSemicuantitativosCuantitativosTipos de anlisis de Riesgos

Mtodos Cualitativos para el AnlisisEl anlisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que estas consecuencias ocurran. Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y CausasSe emplea;i) Como una actividad inicial de preseleccin, para identificar los riesgos que necesitan un anlisis ms detallado;ii) cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo requeridos para un anlisis ms completo; iii) Cuando los datos numricos disponibles son inadecuados para un anlisis cuantitativo.

Panorama de factores de RiesgosAnlisis Histrico de RiesgosListas de ChequeoAnlisis de Seguridad en el TrabajoWhat If?Anlisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA)HAZOPArbol de Fallos (FTA)Arbol de Sucesos (ETA)Anlisis de Causas y Consecuencias (ACC)Mtodos Cualitativos para el Anlisis

En anlisis semi-cuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritas anteriormente le son asignados valores.Emplean ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estadsticas de plantas semejantes o de disposicin general.Estos mtodos son tiles para concluir comparaciones entre:Distintas plantas existentes.En una misma planta, antes y despus de modificaciones.Entre procesos diferentes ligados a un mismo finEntre alternativas de diseo.Mtodos Semicuantitativos para el Anlisis

Mtodos Semicuantitativos para el AnlisisAnlisis de riesgos con evaluacin del riesgo intrnseco Anlisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad (FEMAC)Mtodo de Dow: Indice de fuego y explosinMtodo de ICI: Indices de MondMtodo de UCSIP

El anlisis cuantitativo emplea valores numricos, (en lugar de las escalas descriptivas empleadas en los anlisis cualitativo y semi-cuantiativo) tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes.Su objeto es expresar en trminos probabilsticos.Incluye un anlisis crtico con clculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos complejosMtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard Analysis

Mtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard AnalysisAnlisis cuantitativo mediante rboles de fallos (FTA)Anlisis cuantitativo mediante rboles de sucesosAnlisis cuantitativo de causas y consecuencias

ANALISIS DE RIESGOIdentificacin de peligrosPara llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres cosas:Existe una fuente de dao?.Quin (o qu) puede ser daado?.Cmo puede ocurrir el dao?.

ANALISIS DE RIESGOAnlisis del riesgo:Identifica el peligroSe estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro.El Anlisis del riesgo proporcionar informacin acerca de que orden de magnitud es el riesgo

VALORACION DEL RIESGOValoracin del riesgo , con el valor del riesgo obtenido, y comparndolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin.Si de la Evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que Controlar el riesgo.Al proceso conjunto de Evaluacin del riesgo y Control del riesgo se le suele denominar Gestin del riesgo.

ESTIMACION DEL RIESGOPara cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del dao (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

La evaluacin de riesgos no s un fin en s misma. Es un medio para alcanzar un fin: controlar los riesgos para evitar daos a la salud derivados del trabajo (accidentes y enfermedades profesionales) ahorrando costos sociales y econmicos al pas y a su propia empresa.

PARA QUE SIRVE?

CUNDO DEBE HACERSE? Modificaciones en los procesos Cambio en las condiciones de trabajo Cambio en las personas

ETAPAS DEL PROCESO

INFORMACION Normas legales y reglamentos relativos a la prevencin de riesgos laborales. Riesgos conocidos caractersticos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Condiciones generales de trabajo. Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales. Medios de transporte interior. Materias primas Organizacin del trabajo

IDENTIFICACIN DE TRABAJADORES EXPUESTOS Trabajadores fijos (produccin, distribucin, venta) Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Independientes Temporales. Estudiantes, aprendices, trabajadores en prcticas. Personal administrativo.

VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS Requisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de distintos sectores industriales. Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan (sistemas de ventilacin o extraccin, equipos de proteccin individual...).

ETAPAS DEL PROCESOClasificacin de las actividades de trabajoUn paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:a.Areas externas a las instalaciones de la empresa.b.Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio.c.Trabajos planificados y de mantenimiento.Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras

Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos:a.Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.b.Lugares donde se realiza el trabajo.c.Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.d.Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico).e.Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas.f.Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.g.Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.h.Herramientas manuales movidas a motor utilizados.i.Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

ETAPAS DEL PROCESO

ALGUNAS PREGUNTAS?Qu puede ocurrir en realidad?Cul puede ser el dao o la consecuencia?Qu puede cambiar o ser diferente?Cul fue el posible efecto?Qu puede prevenir su aparicin?Qu puede salir mal en realidad?Qu debe hacer el personal ?Algn evento o accin puede provocar una situacin peor an?Sabe la gente lo que tiene que hacer?Ha pasado esto antes?Qu se hizo antes para resolverlo?

Y DESPUS QU? La evaluacin de riesgos es el punto de partida de la accin preventiva en la empresa y no es un fin en si misma, sino un medio, con el objetivo ltimo de prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. As pues, una vez realizada la evaluacin, si sta pone de manifiesto situaciones de riesgo, habr que llevar a cabo las actuaciones correspondientes.

Algunos EjemplosRevisin de algunas Metodologas

VALORCONSECUENCIAS10MUERTE Y O DAOS MAYORES A 400M6LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAOS 40-399M4LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAOS HASTA 39M1LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEOS DAOS ECONOMICOSPROBABILIDAD10ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO7ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAO. PROBABILIDAD DEL 50%4SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20%1NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%TIEMPO DE EXPOSICION10LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE6FRECUENTEMENTE 1/DIA2OCASIONALMENTE 1/SEMANA1RARAMENTE POSIBLE

Porcentaje de ExpuestosFactor de Ponderacin1 20%121 40%241 60%361 80%481 al 100%5

Grado de PeligrosidadGrado de Repercusin130060010001150035005000B M A B M A

WILLIAM FINERIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

Condicin yFactor de riesgoFuente no exp h ex grado cont consecuencias GR prioridadS F RNumero de expuestosHoras de exposicin daSaludReputacinFinanzasGrado de RiesgoGRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDADSuratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa

CLASIFICACION SEGN GRADO DE CONTROL

Hoja1

GRADO DE CONTROL

Sin control100

Control insuficiente en el trabajador10

Control insuficiente en la fuente1

Control suficiente con EPP0.1

Control suficiente en el medio0.01

Control suficiente en la fuente0.001

SALUD DE LOS TRABAJADORES

Sin lesiones0.01

Lesiones menores sin incapacidad0.1

Lesiones con incapacidad sin secuelas1

Lesiones con secuelas sin invalidez10

Invalidez o muerte100

REPUTACION DE LA EMPRESA

Sin efectos o escndalo0.01

Escndalo local0.1

Escndalo nacional1

Escndalo internacional10

FINANZAS DE LA EMPRESA

Sin prdidas tangibles0.01

Prdidas tangibles hasta 1 nmina mensual0.1

Prdidas tangibles hasta 11/2 nmina mensual1

Prdidas tangibles hasta 6 nminas mensuales10

Prdidas tangibles de mas de 6 nminas mensuales100

Hoja2

Hoja3

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOSI.N.S.H.T

Identificacin de peligrosEstimacin del riesgo

SEVERIDAD DEL DAOPara determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:a.partes del cuerpo que se vern afectadasb.naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a extremadamente daino.Ejemplos de ligeramente daino:Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por polvo.Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.Ejemplos de daino:Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores.Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos, enfermedad que conduce a una incapacidad menor.Ejemplos de extremadamente daino:Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales.Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

PROBABILIDAD DEL DAOProbabilidad de que ocurra el dao.La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta, con el suguiente criterio:Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempreProbabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasionesProbabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.

Reducir los Riesgos Significativos

Formato PFR

DIAGNSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO

NOMBRE DE LA EMPRESA:

REA O PROCESO:1Riesgo TrivialNo se requiere accin especfica si hay riesgos mayoresRuido

2Riesgo TolerableNo se necesita mejorar las medidas de control pero deben considerarse soluciones o mejoras de bajo costo y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es tolerableVibraciones

FECHA:Presiones anormales

EVALUACIN REALIZADA POR:3Riesgo ModeradoSe deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo y en consecuencia debe disearse un proyecto de mitigacin o control. Como est asociado a lesiones muy graves debe revisarse la probabilidad y debe ser de mayor prioridad que el moderado con menores consecuRadiaciones ionizantes (rayos X, gama, beta, alfa y neutrones)

FECHA PRXIMA EVALUACIN:Radiaciones no ionizantes (radiacin UV, visible, infrarroja, microondas y radiofrecuencia)

4Riesgo ModeradoSe deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo y en consecuencia debe disearse un proyecto de mitigacin o control. Como est asociado a lesiones muy graves debe revisarse la probabilidad y debe ser de mayor prioridad que el moderado con menores consecuCalor

NFACTOR DE RIESGOFUENTEACTIVIDADEXPUESTOSHORAS DE EXPOSICIN- DAMEDIDAS DE CONTROLPROBABILIDADCONSECUENCIASESTIMACIN DEL RIESGORECOMENDACIONES6Riesgo ImportanteEn presencia de un riesgo as no debe realizarse ningn trabajo. Este es un riesgo en el que se deben establecer estndares de seguridad o listas de verificacin para asegurarse que el riesgo est bajo control antes de iniciar cualquier tarea. Si la tareFro

RUTINARIANO RUTINARIAPLANTATEMPORALESDE COOPERATIVASINDEPENDIENTESTOTALFUENTEMEDIOPERSONASMTODOBAJAMEDIAALTA#LIGERAMENTE DAINODAINOEXTREMADAMENTE DAINO#Vr9Riesgo IntolerableSi no es posible controlar este riesgo debe suspenderse cualquier operacin o debe prohibirse su iniciacinIluminacin deficiente

000000Iluminacin en exceso

000000Gases y vapores

000000Aerosoles lquidos (nieblas y rocos)

000000Aerosoles slidos (polvos orgnicos o inorgnicos, humo metlico o no metlico y fibras)

000000Atrapamiento

000000Golpeado por o contra

000000Proyeccin de partculas

000000Manipulacin de materiales

Locativos (condiciones de pisos, paredes y techos)

Cada de alturas

Cada al mismo nivel

Contacto indirecto (alta y baja tensin)

Contacto directo (alta y baja tensin)

Contacto con electricidad esttica

Incendios

Explosiones

Salpicadura de qumicos

Contacto con objetos calientes

Trnsito

Prcticas deportivas

Ingestin de alimentos contaminados

Contacto con fluidos corporales

Inhalacin o ingestin de microorganismos

Contacto con macroorganismos

Posiciones de pie prolongadas

Posiciones sentadas prolongadas

Movimientos repetitivos

Sobreesfuerzos

Hiperextensiones

Flexiones repetitivas (tronco o piernas)

Conflictos interpersonales

Altos ritmos de trabajo

Monotona en la tarea

Supervisin estricta

Capacitacin insuficiente

Sobrecarga de trabajo

Agresiones (clientes, jefe, compaeros)

Atracos, secuestros, asesinatos

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La probabilidad es funcin de: la fecuencia de exposicin, la intensidad de la exposicin, el nmero de expuestos y la sensibilidad especial de algunas de las personas al factor de riesgo, entre otras.

Se estiman segn el potencial de gravedad de las lesiones

El dao ocurrir raras veces

El dao ocurrir el algunas ocasiones

El dao ocurrir siempre

Lesiones superficiales, de poca gravedad, usualmente no incapacitantes o con incapcidades menores

Todas las EP no mortales, esguinces, torceduras, quemaduras de segundo o tercer grado, golpes severos, fracturas menores (costilla, dedo, mano no dominante etc.)

Lesiones graves: EP graves, progresivas y enventualmente mortales, fracturas de huesos grandes o de crneo o mltiples, trauma encefalocraneal, amputaciones, etc.

Instrucciones formato PFR

INSTRUCCIONES PARA DILIGENCIAR EL FORMATO PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO

Fsico:De seguridad:Contacto con fluidos corporales

RuidoAtrapamientoInhalacin o ingestin de microorganismos

VibracionesGolpeado por o contra

Presiones anormalesProyeccin de partculasContacto con macroorganismos

Radiaciones ionizantes (rayos X, gama, beta, alfa y neutrones)Manipulacin de materialesErgonmico:

Locativos (condiciones de pisos, paredes y techos)Posiciones de pie prolongadas

Posiciones sentadas prolongadasCONSECUENCIAS

Radiaciones no ionizantes (radiacin UV, visible, infrarroja, microondas y radiofrecuencia)Cada de alturas

Cada al mismo nivelMovimientos repetitivos (miembros superiores)LIGERAMENTE DAINODAINOEXTREMADAMENTE DAINO

Contacto indirecto (alta y baja tensin)Sobreesfuerzos

Hiperextensiones

CalorContacto directo (alta y baja tensin)Flexiones repetitivas (tronco o piernas)PROBABILIDADBAJARIESGO TRIVIALRIESGO TOLERABLERIESGO MODERADO

Fro

Iluminacin deficienteContacto con electricidad estticaPsicosocial:

Iluminacin en excesoConflictos interpersonalesMEDIARIESGO TOLERABLERIESGO MODERADORIESGO IMPORTANTE

Qumico:IncendiosAltos ritmos de trabajo

Gases y vaporesExplosionesMonotona en la tarea

Aerosoles lquidos (nieblas y rocos)Salpicadura de qumicosSupervisin estrictaALTARIESGO MODERADORIESGO IMPORTANTERIESGO INTOLERABLE

Contacto con objetos calientesCapacitacin insuficiente

Aerosoles slidos (polvos orgnicos o inorgnicos, humo metlico o no metlico y fibras)TrnsitoSobrecarga de trabajo

Prcticas deportivasAgresiones (clientes, jefe, compaeros)

Biolgico:

Ingestin de alimentos contaminadosAtracos, secuestros y asesinatos

RIESGORECOMENDACIONES

TRIVIALNo se requiere accin especfica si hay riesgos mayores.

TOLERABLENo se necesita mejorar las medidas de control pero deben considerarse soluciones o mejoras de bajo costo y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es tolerable.

MODERADOSe deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo y en consecuencia debe disearse un proyecto de mitigacin o control. Como est asociado a lesiones muy graves debe revisarse la probabilidad y debe ser de mayor prioridad que el moderado con menores consecu

IMPORTANTEEn presencia de un riesgo as no debe realizarse ningn trabajo. Este es un riesgo en el que se deben establecer estndares de seguridad o listas de verificacin para asegurarse que el riesgo est bajo control antes de iniciar cualquier tarea. Si la tare

INTOLERABLESi no es posible controlar este riesgo debe suspenderse cualquier operacin o debe prohibirse su iniciacin.

Ciclo de la accin en S&SOINTERVENCIONINTERVENCIONRELAJACIONIndice de accidentalidad

Metodologas de Anlisis Especfico

Anlisis histrico de riesgosEl objetivo es detectar directamente aquellos elementos de las instalaciones y operaciones que han determinado accidentes en el trabajo para proponer medidas para mitigar efectos parecidos.Las fuentes son los informes de incidentes y accidentes.Sus fortalezas son: Se basa en hechos reales y es directo y no costoso.Sus debilidades: La informacin puede ser incompleta y puede haber causas crticas que aun no se han manifestado en accidentes y la cuantificacin es mnima

Anlisis de Riesgos por oficioARO

RESUMENPasos a seguir para elaborar y administrar un ARO1. Seleccionar los oficios a analizar2. Dividir los oficios en los pasos bsicos3. Identificar los riesgos potenciales4. Determinar las medidas de prevencin y control5. Definir y hacer un plan de accin6. Verificar y validar las intervenciones7. Redactar un procedimiento de trabajo

Para examinar completamente cada paso de la tarea es necesario identificar los riesgos potenciales que existen en:AROPersonas y accionesCondicionesambientalesMaterialesEquipos oherramientas

ANALISIS DE RIESGO POR OFICIONombre del oficio: Auxiliar de Distribucin. Tarea: Ubicacin de productos terminadosDepartamento Distribucin y logsticaSeccin Producto terminadoResponsable Bettsy RoyFecha de ejecucin Octubre 20 de 2000Equipo de trabajo para ARO Luis Calle Carlos MejaTipos de accidentes especialesCada de rampla, Golpe por cada de canastasSobreesfuerzoElementos de proteccin personal requeridosBotas antideslizante, Buso para fro, Pasamontaa, GuantesPasoAccionesFactores de riesgo potencialesMedidas correctivasRetirar producto de empaqueLleva la carretilla hasta el sitio donde se encuentra el producto.Acomoda las canastillas en arrumes de 6.Ladear el arrume de canastillas e introducir la base de la carretilla.1.1. Golpeado contra la carretilla 1.2. Cada de un mismo nivel 1.3. Friccin contra alguna superficie.2.1. Golpeado contra la canastilla 2.2. Sobreesfuerzo3.1. Sobreesfuerzo3.2. Cada de un nivel superior3.3. Golpeado por una canastillaPiso antideslizante en la zona de circulacin

Capacitacin sobre manejo de cargaColocar 6 canastillas por arrume a transportarTransportar el producto a las cavas de distribucinDesplazar la carretilla con el producto.1.1. Reaccin corporal1.2. Cada de un mismo nivel1.3. Sobreesfuerzo1. Colocar piso antideslizanteDescargue del producto en cava de distribucinLadear el arrume de canastillas de 6 y retirar la carretilla.Acomodar el producto por rotacin.

Levantar canastillas para nivelar arrumes.1.1. Sobreesfuerzo1.2. Caida de un nivel superior1.3. Contacto con temp. Extremas2.1. Sobreesfuerzo rodar arrumes2.2. Cada de un nivel superior2.3. Reaccin corporal3.1. Sobreesfuerzo3.2. Cada nivel superior3.3. Golpeado por canastillasVerificacin de canastilla en buen estadoCapacitacin sobre manejo de carga y prevencin lumbar

Colocar arrume de 6 canastillas

LISTA DE VERIFICACINAREA O SECCINEmpaqueFECHA DE INSPECCION20 11 00No. TRABAJADORES10No. ACCIDENTES5 mensualesFACTORES CRTICOS DE XITONo.RESPONSABLEFECHA CUMPLIMIENTOOBSERVACIONESPiso antideslizante en la zona de circulacinLuis Calle01 11 00Capacitacin sobre manejo de cargaLuis Calle15 11 00Colocar 6 canastillas por arrume a transportarBetsy roy20 10 00

Anlisis mediante Listas de ChequeoCheck List

Anlisis mediante listas de chequeoEl objetivo es comprobar el cumplimiento de reglamentos y normas mediante listas de comprobacin que incluyan los aspectos tcnicos y de seguridad contenidos en dichas regulaciones.

Deben cubrir los elementos del proceso y de riesgo de todos los elementos del equipo.Fortaleza: Evidencian el cumplimiento.Debilidad: Depende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.

LISTA DE VERIFICACIONUna vez se realicen las mejoras estas se deben: Verificar

Si cumple con los objetivos Validar

Si las personas las aceptan Estandarizar

Escribir y divulgar el estndar de seguridad

Anlisis Qu pasa s? What-If

Deteccin y anlisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal previsto.Es una metodologa de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestin realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase Qu pasa s. Anlisis Qu pasa s? What-If

El propsito es la identificacin de riesgos, situaciones riesgosas, o especficos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable.

Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reduccin de los riesgos.Anlisis Qu pasa s? What-If

El secretario escribe todas las preguntas.

Las preguntas son divididas en diferentes reas de investigacin (usualmente relacionadas con consecuencias de inters), como por ejemplo seguridad elctrica, proteccin contra incendios, o seguridad personal.

Cada rea es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o ms personas con los conocimientos suficientes.

Las preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal relacionada con la planta.Anlisis Qu pasa s? What-If

Est tcnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepcin de la materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del mismo (a menos que las fronteras del estudio se establezcan de otra manera en el estudio). Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas especficas para las situaciones de accidentes identificadas. Un ejemplo de una pregunta Qu pasa s?, es:Qu pasa s la materia prima se encuentra en una concentracin errnea?El grupo podra entonces atreverse a determinar cmo el proceso podra responder; para el ejemplo:Anlisis Qu pasa s? What-If

S la concentracin de cido fuese del doble, la reaccin podra no ser controlada y resultara en una reaccin exotrmica acelerada.Entonces, el grupo podra recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevencin cuando se adicione la materia prima al reactor.Anlisis Qu pasa s? What-If

Procedimiento What if.?Definir alcance del estudioSeguridad del procesoSeguridad elctricaSeguridad personasGlobalExplicar el funcionamiento del procesoEmpezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisin de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductosAnotar todas las preguntas Que pasa s?, pero no contestarlas an!!Revisar estudios What if? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.

Procedimiento What if.?Contestar las preguntas Que pasa s? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participacin de especialistas en control, materiales, mantenimiento.Para cada pregunta contestar qu medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.Redactar el informe:Descripcin del procesoPreguntas QPSAnlisis y respuestasPropuesta de mejorasDivulgacin

Preguntas Que pasa s?Las materias primas son de mala calidad?Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso?Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ?Fallan los elementos de seccionamiento y regulacin (vlvulas) intercalados en el proceso?Fallan los sistemas de instrumentacin y control?Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?

FortalezasCreativo, grupos de 3 a 4 personasConsidera riesgos de orgenes variosEconmico: Considera directamente causas, consecuencias y soluciones.Util para entrenar personal en identificar riesgos.Eficaz para anlisis cualitativo inicial.DebilidadesDebe centrase en el logro de los objetivos.Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes.Depende de la experiencia del grupoComo mtodo sirve para procesos muy sencillosProcedimiento What if.?

AmonacoAcido FosfricoReactorTanque almacenamiento

FORMATO

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

APLICACIN DE METODOLOGIA DE ANLISIS DE RIESGOS

FASE DEL PROYECTO O INSTANCIA DE ANALISISCHECK LISTANALISIS PRELIMINAR DE PELIGROSPHAWHAT-IFHAZOPFMEAARBOL DE FALLASARBOL EVENTOSDEFINICIN DEL PROCESO XXPLANTA PILOTOXXXPROYECTO BSICOXXXXXXXPROYECTO DE DETALLEXXXXXXXEJECUCIN DE OBRA E INICIO XXOPERACIN NORMAL XXXXXXMODIFICACIONESXXXXXXXESTUDIO DE INCIDENTES XXXXXDESMANTELAMINETO O ABANDONO DEL PROCESOXX

Bibliografa

DOCUMENTACIN y BIBLIOGRAFAManual de Evaluacin y Administracin de Riesgos - Rao Kulluru, Steven Bartel, Robin Poblado, Scott Stricoff McGrawHillAS/NZS 4360:1999 Estndar Australiano Administracin de RiesgosGestin del Riesgo NTC 5254Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa.Suratep PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo V1 GTC 45: 1997 PHA-pro 6 Expert Guidance for Process Hazard AnalysisHazop Matriz de Riesgos y otrasILO OSH 2000Manual de Seguridad Industrial en plantas qumicas y petroleras, JM Storch de Gracia.Evaluacin de Riesgos de proceso, Ernesto Castaeda

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