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8/10/2019 Entre Nosotros 173

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STAFFDireccin EditorialGerencia de RR.HH.Ral R. Drincovich

CoordinacinDepto. Comunicacin Inst.

Marisa KapucianNatalia CandianoRomina Faez

DiseoPintor Branding Care

FotografasLorena Mel

Entre Nosotros es una publicacinmensual de comunicacin interna

del Hospital Italiano de Buenos Aires.

EDITORIAL

VACUNACIN CONTRA LAHEPATITIS B.

ESPACIO DE ARTERal Prez.

NOTA DE TAPALos sistemas de salud y el HI.

SOCIALESDespedida al Dr. FranciscoLoydice.

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[email protected]

Interno: 5213


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POR PRIMERA VEZ SE REEMPLAZ UNAVLVULA CARDACA COMBINANDOCIRUGA CON ANGIOPLASTA

NOVEDADES

En el Instituto de Medicina Cardiovascular del Hospital se realiz,por primera vez en Argentina, el reemplazo de una vlvulaartica a partir de la combinacin de tcnicas quirrgicas y dehemodinamia, empleando la arteria aor ta como acceso.

Esta tcnica es nueva en nuestro pas y permite realizar el reemplazo

de vlvulas cardacas de una forma menos invasiva que la cirugaconvencional y, as poder tratar a pacientes considerados de altoriesgo o no quirrgicos por su edad o estado de salud. El quirfanohbrido en el que es posible realizar este tipo de intervenciones es unasala de hemodinamia, con equipamiento de estudios por imgenescardiovasculares, y con todo lo necesario para realizar cirugas.

Actualmente, el reemplazo de vlvulas cardacas puede realizarsepor ciruga cardaca convencional a travs de la apertura del trax,ingresando por la ingle o el cuello a travs de una arteria perifrica o,nalmente, a partir de la combinacin de ambas tcnicas por puncin

directa de la arteria aorta o el corazn. En el Hospital Italiano, unequipo multidisciplinario conforma el Programa de Implante deVlvula Artica y decide en forma conjunta cul es el abordajeconveniente en cada caso.

El 21 de abril se celebra el Da Nacional de la Higiene y Seguridaden el Trabajo en la Argentina, conmemorando la promulgacin de laLey N 19.587 del ao 1972, que convierte a nuestro pas en uno delos primeros de Latinoamrica en contar con legislacin especca de

carcter preventivo e instala como prioridad el cuidado de la salud en eltrabajo, eliminando los riesgos en su fuente de origen.

Cuando hablamos de Higiene y Seguridad en el trabajo hacemos

referencia no slo a las normas tcnicas, sino tambina todas las de prevencin que tengan por objetoproteger la integridad psico-fsica de los trabajadores,reducir o eliminar los riesgos en los puestos detrabajo y estimular una actitud positiva respecto de

la prevencin de los accidentes o enfermedadesderivados del trabajo.

Nuestra institucin cuenta con un Depto. de Seguridad,Higiene y Proteccin Ambiental dependiente dela Gerencia de RR.HH., cuya misin es observar ypromover el desarrollo de las actividades laborales enun ambiente de seguridad, minimizando los riesgos deaccidentes y enfermedades profesionales y procurandola proteccin de los bienes de la institucin, a travs derecomendaciones para lograr adecuadas condiciones

medioambientales.Depto.de Seguridad, Higiene y Proteccin AmbientalGerencia de RR.HH.

EQUIPO

El procedimiento estuvo a cargo de losDres. DanielBerrocal, Jefe del Servicio de Hemodinamia yCardiologa Intervencionista, Liliana Grinfeldy CarlaAgatiello del mismo Servicio; los Dres. RobertoBattellini, Jefe del Servicio de Ciruga Cardiovasculary Alejandro Flores,del mismo Servicio; el Dr. JuanBianco, del Servicio de Anestesia; los Dres. Jos LuisNavarro Estrada, Jefe del Servicio de Cardiologa yLuis Gmez del mismo Servicio y los paramdicosEduardo Bertolletti, Yanina Carmona, Teresa

Mio,Nicols Mundo, Mariana Piccaluga y MarisaQuiroga.

DA NACIONAL DE LA HIGIENE YSEGURIDAD EN EL TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO (De izq. a derecha) Gustavo Snchez; Nicols Duarte;Claudia Marcozzi; Maximiliano Lamas; Martn Roldn; Mauro Zabala; OmarBarrozo; y Horacio Mantello.


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Vacunacin obligatoriapara grupos de riesgo contra la Hepatitis B

. Acerca de la vacuna

. Acerca de la Hepatitis B

1 Dosis 2 Dosis 3 Dosis30 das 150 das

Direccin Mdica del Hospital Italiano de Buenos Aires


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NOVEDADES

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LA SONRISA DE JOSVOLVI A LATIRCON FUERZAEl adolescente que fue trasplantado hace un parde semanas agradeci a la familia del donante; sumadre consider que su recuperacin es "increbley sorprendente". La intervencin estuvo a cargo

delDr. Jorge Makarovsky, Jefe de Ciruga yTrasplante Cardiovascular Peditrico y equipo.

Jos Cullende 13 aos sufra una miocardiopata dilatada no

compacta*, afeccin por la que necesitaba ser trasplantado

del corazn y que, ante la falta de donante, inscripto primero

en la lista de espera del Instituto Central nico Coordinador

de Ablacin e Implante (Incucai). Estuvo tres meses

internado y, ante la falta de un donante y su grave deterioro,

permaneci 22 das conectado a un corazn articial (Berlin

Heart) para ser estabilizado. Esta asistencia mecnica le

permiti frenar el deterioro, mejorar el funcionamientode los distintos rganos y esperar en mejores condiciones

el trasplante cardaco. Es la primera vez que se realiz estaintervencin en el mbito privado y trasplantado a posteriori.

El implante del corazn articial y el trasplante estuvo a

cargo del Dr. Jorge Makarovsky, Jefe de Ciruga y Trasplante

Cardiovascular Peditrico y un equipo compuesto por ms de

20 profesionales mdicos y paramdicos de la Institucin.

Cuando le dieron el alta, Jos resalt que es muy lindo poder,

por n, salir del hospital. Agradezco a todos lo que rezaron por

mi y me dieron fuerzas, pero no hay que olvidarse de las otras

7.600 personas que esperan un rgano. Como me pas a mi, lepuede pasar a otro. Gracias a la familia del donante. Quiero decir

que es muy importante la concientizacin, y que todos los que no

donaron puedan tener la oportunidad de dar su consentimiento.

*Es una enfermedad del msculo cardaco (miocardio) poco

frecuente, como consecuencia de una alteracin genrica, cuya

evolucin y sintomatologa dieren segn cada paciente. Es de suma

importancia el diagnstico precoz, el tratamiento y seguimiento

adecuado por parte del mdico para detener y/o enlentecer la

evolucin de esta enfermedad.


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ABRIL

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NOVEDADES

EMBARAZO DESPUS DE LOS 40 AOS

El Servicio de Ginecologa los invita a una charla sobre Embarazo despus de los 40

aos. Ovodonacin. Preservacin de vulos. La cita es el 18 de abrila las 10.30 hs.

en el Saln del Consejo, Pern 4190, CABA.

Informes: (011) 4958-4546; www.hiba.org.ar/ginecologia.


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Vacuna Antigripalpara el personal del Hospital ItalianoLa vacuna nos protege y permite cuidar a nuestros pacientes con mayor riesgo

de complicaciones. Es una herramienta decisiva para la prevencin de la gripey puede aplicarse combinada con otras vacunas.

. Quines deben vacunarse

. No deben vacunarse

Todos los trabajadores de la salud, as lo determina la Resolucin N 35/2011 del Ministerio de Salud de laNacin, las mujeres embarazadas, en cualquier periodo de la gestacin, las madres con nios menoresde 6 meses, las personas con enfermedades crnicas y mayores de 65 aos.

Quienes tengan alergia severa al huevo o que alguna vez hayan presentado una reaccin severa a esta

vacuna, las personas con fiebre a 38 , mientras dura el cuadro y aquellos que tengan antecedentesdel Sndrome de Guillan Barre.

. Cundo y dndeA partir del jueves 15 de marzo en los siguientes lugares y horarios

Hospital Central

Lunes a ViernesAmperPlan de Salud (Consultorio 36)

Sector 15Sector 36

Sbados y domingosPlan de Salud (Demanda Espontnea)Sector 15

HorarioDe 7:00 a 16:00 hs.De 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 19:30 hs.

De 10:00 a 12:00 y de 17:00 a 19:00 hs.De 10:00 a 12:00 y de 17:00 a 19:00 hs.

De 10:30 a 20:30 hs.De 11:00 a 13:00, de 17:00 a 19:00y de 22:00 a 24:00 hs.

Hospital de San Justo

Lunes a ViernesVacunatorio

Sbados y domingos

Consultar en Coordinacin de EnfermeraLic. Laura Vilas (codificado 7763)

HorarioDe 8:00 a 12:00 y de 14:00 a 16:00 hs.

Adems, los equipos mviles visitarn las diferentesreas para aplicar la vacuna en los puestos de trabajo

Centros Mdicos

Avellaneda, Barrio Norte,Caballito, Caseros, Flores Carabobo,Lomas de Zamora, Olivos, San Martn,Villa Urquiza.

Belgrano 1, Flores Nazca, Ramos Meja.Villa Adelina, Villa del Parque, Ituzaing

y Moreno.

Belgrano 2,HorarioDe 9:00 a 19:00 hs.

De 9:00 a 14:00 hs.

Sern vacunados en el Centro Mdico Ramos Meja.

La vacunacin ser coordinada por el responsablede enfermera en los respectivos horarios

Ante cualquier duda consultar al interno 8165

Comit Control de Infecciones


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ESPACIO

DEARTE

CUANDO ME SUB ALESCENARIO, NO MEBAJ MS, ALGO

MGICO SUCEDI

Ral Prezes fantico deRacing. Su dolo es Sandro, noslo por sus canciones sino porlos valores que transmiti adistintas generaciones.

En su poca de adolescente fue disc-

jockey. Le encanta bailar. Y hace 14 aos

descubri su amor por la actuacin.

Interpret muchsimas obras de teatro.

Particip de un documental de History

Channel, se present a varios castings,

trabaj en un corto para Estados Unidos.

Le gusta leer obras de teatro, pero ms

le apasiona ir a verlas. Actualmente est

escribiendo su propia obra junto a suamigo entraable, Carlos Sarno,a quien

conoci gracias al teatro. Est casado con

Myriam y tienen una hija Brenda de 18

aos de quienes habla todo el tiempo

con mucha dulzura.

En el ao 98 estaba en una esta por el

Da de la Familia en el colegio de mi hija

y algunos padres interpretaron una obrita

de teatro. Y me dieron muchas ganas de

formar parte. Y, al poco tiempo empec a

estudiar cerca de la escuela. Cuando me

sub al escenario, no me baj ms, algo

mgico sucedi. Sus primeros pasos en

las tablas lo hizo en el Hogar San Martn

que est dentro de un geritrico. Ha

hecho cursos, al principio aprendi la

tcnica tradicional, despus tom clases

con la actriz Alejandra Fontan, quien le

ense la importancia de la expresin

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corporal. Siempre se est capacitando. Actualmente

cursa un taller de nuevas improvisaciones en el Instituto

Universitario Nacional del Arte (IUNA).

Respecto del verdadero valor del teatro destac que

cuando se utiliza el teatro como medio de escape a los

problemas, se pierde el verdadero sentido. El teatro te permitecompartir con el otro. Siempre desde el juego pods ponerte

en el lugar del otro.

Interpretacin

Charlton Heston(actor norteamericano): Pienso que la

audiencia creer mi actuacin si me la creo yo. Eso signica

que tengo que entender profundamente el personaje que voy

a interpretar antes de actuar. Ral detall cmo se prepara

para recrear un personaje. A nivel emocional, analizo el

texto y luego me identico yo como persona con l. A partir de

ah, construyo la psicologa del personaje desde el propio texto

y teniendo como referencia las propias emociones que me

van surgiendo. No sirve hacer de sino que hay que sentirlo.

Una vez que conocs la historia, de dnde viene, su edad, etc.

hay que observarlo y si es posible convivir con l, consultarlo

para poder comprenderlo y as nuestro personaje va tomando

forma. Como ancdota cont que una vez tuvo que

interpretar a un psiclogo en la obra Sabor a Freud,

pero que no lograba conectarse con el personaje y no lopudo interpretar porque senta que repeta el texto sin su

verdadero valor.

Para un actor la devolucin de los espectadores es lo ms

graticante. Ral record la mejor crtica que le pudieron

hacer. En la obra Ritmo del Recuerdo interpret un personaje

que muere en escena y previo a la muerte aparece un

ronquido hasta que fallece. En el pblico haba un cardilogo y

tuvo el impulso de venir a socorrerme.

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ESPACIO

DEARTE

Interpretando.

Ral y Carlos Sarno, su amigo.

Su familia, Myriam y Brenda.


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El primer tema tratado fue la diferen-

cia entre la salud de la poblacin y

el sistema de salud. La Salud es el

completo estado de bienestar bio-psico-

social. El sistema de salud tiene comoobjetivo el bienestar social mejorando la

salud en forma directa e indirectamente

a travs de la mejora de la productividad

de la sociedad. Asimismo no hay que

confundir la salud con el sistema de salud,

ya que la primera depende de muchos

otros condicionantes ms que la provisin

asegurador1, quien paga, pero no se

benecia directamente del resultado

(prioriza el precio unitario y el nmero de

actos y no el resultado a largo plazo). Y, el

tercero es el prestador2

de servicios quees quien decide el gasto, pone en juego

su prestigio, pero no tiene consecuencias

directas del gasto ineciente.

Las cuatro cualidades principales de

cualquier sistema de salud (nacional,

provincial, centro sanitario) son sus

costos, la calidad del servicio, la

LOS SISTEMAS

DE SALUD

Y EL HOSPITAL

ITALIANO

10

NOTA

DETAPA

de ser vicios sanitarios (socioeconmico,

factores sociales, hereditarios: edad y sexo,

etc.), coment el Dr. Quirs.

Otro de los aspectos expuesto fue que

el sistema de salud tiene la lgica deltercer componente. A qu se reere

con este concepto? Por un lado, est

el paciente que es quien se benecia de

la atencin, pero no paga directamente

y, no tiene sucientes conocimientos

para saber qu priorizar y qu no. Por

otra parte, el otro componente es el

El Dr. Fernn Gonzlez Bernaldo de

Quirs, Vicedirector Mdico Estratgico

del Hospital, brind una conferenciasobre Los Sistemas de Salud, el SistemaArgentino y el Hospital Italiano. En esteartculo se transmiten los conceptostrascendentes de la misma.


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accesibilidad del sistema.Y, la principal

es la humanidad, que se reere a cmo el

sistema trata a las personas que trabajan

en l y a los pacientes. El gran desafo de

la gestin sanitaria es buscar el equilibrio

entre estos aspectos. Cada decisin que

toma afecta a las otras variables, por eso

hay que hacerlo de manera armnica.

Hacer gestin sanitaria es encontrar la

forma de facilitar y optimizar la toma

de decisin individual del da a da en el

sentido de mantener la armona entre las

cuatro cualidades, destac.

As tambin, el Dr. Quirs explic

que en general los sistemas de saluda nivel global se denen por tres

macro-procesos: fnanciacin(pblica

o pr ivada), aseguramiento(pblico

o privado) y, provisin de servicios

(pblica o privada con y sin nes

de lucro). Resalt que hay pases de

Latinoamrica que tienen severos

problemas de diseo macro de los

sistemas y Argentina es uno de ellos.

Inicialmente el pas tena asistencia

mdica basada en la benecencia y

cobertura privada, al que luego se

le agregaron algunas coberturas de

empresas. En los aos 50 se desarroll

fuertemente la red de provisin de

servicios de los hospitales pblicos con

nanciacin nacional . Posteriormente,

se deni por ley el sistema de la

seguridad social y las obras sociales

basado en O.S. Nacionales. La realidad es

que sentaron las bases de la nanciacin

pblica basada en el impuesto al trabajo

(similar al modelo alemn). Sin embargo,

en nuestro pas el trabajo informal y el

desempleo representan alrededor del

40% de la poblacin activa. Por ello

debe complementarse con el sistema

de nanciacin pblica a travs de

impuestos generales y con base Provincial

que presta servicios en los hospitales

pblicos. Tenemos un sistema que no es

universal, es fragmentado en sus macro-procesos: nanciacin pblica para el

sistema pblico (impuestos generales y

provinciales) y para la seguridad social

(impuesto al trabajador formal), uno de

gestin pblica provincial y el otro de

gestin no gubernamental y nacional.

Adems hay regmenes especiales

como el que implement el PAMI, las

fuerzas de seguridad, las Obras Sociales

Provinciales (con regulacin diferente delas Nacionales) y el sistema de prepagos

regulados por una ley especca de

reciente sancin. El pas tiene ms de

300 leyes sanitarias y carece de una que

dena al sistema. En 2008 Argentina

gastaba el 9% del PBI en gastos de salud.

Actualmente, por ao una persona

genera un gasto de 900 dlares

aproximadamente, cuando Estados

Unidos gasta alrededor de 9 mil dlares.

Los argentinos gastamos algo ms

del 10% de lo que invierte el sistema

norteamericano por persona y por ao.

Hacia dnde caminamos

El Dr. Quirs pensando en el camino

hacia dnde vamos, plante varios

desafos. El primero evolucionar como

organizacin del capital humano al

social. Es decir, que ms all de formarprofesionales de alta calidad se necesita

que esas personas interacten y

se complementen para ampliar sus

11

1Asegurador: es quien recibe el dinero del nanciador y se ocupa de dar cobertura econmica al paciente.

2Prestador : es el que provee en forma directa el servicio sanitario (consultas, prcticas e internaciones).

Las cuatro cualidadesprincipales de cualquiersistema de salud son sus

costos, la calidad del servicio,la accesibilidad del sistema.


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NOTA

DETAPA

resultados y que cada persona ample

su rea de inuencia. Es decir que est

preocupada y ocupada por cmo estn

todos los dems y no slo sus afectos

cercanos.

En relacin con el aspecto anteriorotra meta es pasar de la independencia

a la interdependencia.Este ltimo

es un modelo de capital social, que

aspira a que se necesite al otro como

paso fundamental para tener xito,

y esto conlleva a pensar el futuro

positivamente.

El otro desafo destacable es terminar

con el falso dilema entre la asistencia

y la gestin sanitaria.Nos necesitamos

mutuamente. La gestin es facilitar en pos

de una adecuada relacin entre la calidad

y la eciencia de la asistencia cotidiana.

Pero tambin ayudar a los individuos a

aumentar su rea de inuencia / inters

hacia los dems y la propia organizacin.

Otros tres conceptos sobre los cules

hizo hincapi son elliderazgo, la

confanza y la credibilidad.En cuantoal liderazgo estn losoperacionalesque

administran la realidad cotidianamente

y lostransformadores,quienes logran

que las personas comunes hagan cosas

extraordinarias, identican, crean, y

potencian talentos permanentemente

expandiendo el capital humano y social.

Los transformadores adems se informan

en las aulas y los textos y, se modelan

en el marco de los valores y en las

organizaciones. Estn dispuestos a pagar

los costos personales que implica cambiar

de la zona de confort a las personas.

Lo hacen siempre en la bsqueda de

un futuro superador para todos. Saben

reconocer los benecios actuales de

cambios anteriores y estn dispuestos

a generar cambios actuales que le

den logros al futuro. En relacin a los

conceptos de conanza y credibilidad:

las sociedades y las organizaciones

que se desarrollan se basan en valores

compartidos que generan conanza y

credibilidad en la palabra. Sin conanzay credibilidad, no hay proyecto de todos,

sino slo partes o grupos que se imponen

sobre otros de hecho. La conanza y

credibilidad en los lderes depende de la

idoneidad y la consistencia moral de los

mismos a lo largo del tiempo.

En pocas palabras, el proyecto del

futuro debe intentar : mejorar la calidad

y el nmero de prestaciones. Aumentar

la visibilidad e inuencia de los servicios

y el Hospital. Generar espacios de

desarrollo para nuevos grupos y personas.

Y, dotar de dinero sustentablea la

organizacin y a sus integrantes. Adems,

debe crear riqueza (humana, cientca,

social, moral, organizacional y econmica)

y perseguir destinos trascendentes para

la organizacin, sus integrantes y la

sociedad toda. Es importante resaltar que

el capital humano y social del Hospital

futuro depende de que esta visin sea

predominante en el presente.

Por ltimo tambin se reri a cmomanejarse en escenarios que parecen

no tener solucin.En un mundo

complejo y con visiones opuestas, que

a veces parecen contradictorias, el

pensamiento integrado es una habilidad

que la poseen las personas que han

cultivado una mente oponible. stas

son capaces de manejar dos ideas

diametralmente opuestas en s mismas.

Pueden producir una sntesis que essuperior a cada una de dichas ideas.

El Dr. Quirs manifest

que en la salud, lasorganizaciones estn muy

focalizadas en los resultados,

pero en realidad lo que

importa es la gente (sucapital social) porque son

ellos quienes producen

resultados. Esta es la base de

la herramienta que estamos

desarrollando en el Hospital.


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PRESENTACIN

DESECTOR

Cmo obtener una beca?

El Hospital sostiene como poltica

institucional la valoracin de su recursohumano. A n de colaborar con aquellos

que demuestren inters en perfeccionarse

y adquirir conocimientos especcos que

mejoren su formacin y desempeo en el

trabajo, se contempla el otorgamiento de

becas de estudio, destac el Gerente de

Recursos Humanos, Dr. Ral Drincovich.

En tanto, Horacio Bellotti, Gerente de

Abastecimiento coment que durante

2011 se postularon para pedir becas 55

personas y se otorgaron 42.

Los objetivos del otorgamiento de becas

son tres. Por un lado, promover la mejora

del nivel mnimo de formacin personal

en determinadas reas / conocimientos,

a modo de programa institucional. En

segundo lugar mejorar la formacin

acadmica para facilitar el desarrollo de

talentos y el mejor desempeo de las

personas en sus cargos. Y, el ltimo elevar

el nivel de profesionalizacin y capacidad

de los futuros lderes de la organizacin,

detall la Cdra. Sandra Solowieiczyk.

Algunas reglas

Por otra parte, la Lic. Patricia Serena

pormenoriz algunos detalles sobre las

becas.Las mismas pueden otorgarse en

forma total o parcial. Cuando se soliciten

por primera vez, el porcentaje a otorgar

COMIT DE BECASIntegrantes: Dr. Ral Drincovich; Cdra. Sandra Solowieiczyk; Horacio Bellotti y Lic. Patricia Serena.


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PRESENTACIN

DESECTOR

no podr superar el 50%. La evaluacin

para otorgarlas o renovarlas es anual y

es realizado por el Comit. Se pueden

renovar hasta un mximo de 4 aos. La

carrera e institucin propuestas debern

tener validez ocial; y su cursada no debe

interferir con el horario laboral.

En tanto los requisitos para aplicar es

tener una antigedad mnima de dos

aos en la Institucin. Presentar una carta

rmada por el Gerente o Jefe del Servicio y

presentar el formulario, cont Bellotti.

La verdad que estamos muy contentos

por el resultado y el entusiasmo de

muchos becados, nosotros le abrimos

una posibilidad, pero ellos son los que

nos demuestran las ganas que tienen de

crecer no slo profesionalmente sino a nivel

personal, resaltaron los cuatro miembros

del Comit.

Luego de unos aos cumpliendo funciones en la Farmacia

del Plan de Salud Gascn, en 2007 comenc a trabajar

en el Depsito de Logstica y Distribucin y, en 2008,

con la unicacin de los depsitos de Farmacia, en el

Centro de Distribucin. Las tareas que deba realizar

como farmacutico no las haba aprendido ni haban sido

mencionadas en ninguna de las materias de la carrera.

Gracias al apoyo de mi jefe y de las supervisoras del sector,

quienes tenan aos de experiencia, pude desarrollarme en

estas funciones.

El ao pasado cre importante capacitarme formalmente en

Logstica, por lo que me inscrib en el posgrado de un ao

en la Universidad de Belgrano. Como era econmicamente

difcil de afrontar, me reun con el Comit de Becas del

Hospital y luego de evaluar mi situacin, mi funcin actual

y el programa del curso, me otorgaron media beca parapoder realizarlo.

Pasado un ao de cursada, varios exmenes y un trabajo

de campo nal, en diciembre de 2011 pude graduarme en

Logstica. Este posgrado me brind nuevas herramientas que

puedo aplicar en mi labor diaria, y depender menos de la

intuicin y ms del conocimiento. Agradezco a los doctores

MarceloMarchetti,Esteban Langloisy Leonardo Garf y

a todo el Comit de Becas por darme la oportunidad y

acompaarme en todo este proceso.

MARTN SILVEIRAPOSGRADO EN LOGSTICAUniversidad de Belgrano

FARMACUTICO DELPLAN DE SALUD

Martn Silveira.


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Agradezco al Comit de Becas, que tanto a mi, como a dos

compaeras ms, Yamila MartinoyJesica Ortiz, nos brindaron

el apoyo y la conanza para embarcarnos en una nueva carrera

y llevarla a cabo con el compromiso profesional propio y hacia la

Institucin.

La entrevista con los miembros del Comit la viv como una

charla de caf. Todos fueron sumamente amables, me hacan

notar que apostaban al crecimiento institucional a travs nuestro.

Despus de ese encuentro no slo haba conseguido la

aprobacin de una beca para crecer profesionalmente, sino

tambin una gran cuota de aliento, mucha iniciativa y motivacin.

Nunca dejaron de nombrar que tambin era un camino hacia el

crecimiento personal y me invitaron a comprometerme con este

desafo, que comenzaba como una simple carrera de Licenciatura

y naliz como el cierre de una etapa. Siento un gran orgullo de

saber que nunca es tarde para seguir creciendo sobre todo si te

brindan un apoyo tan importante como es el econmico parallevarlo a cabo.

La experiencia fue muy buena, alentadora y lleg a su n con un

increble 10 en la tesis de presentacin nal de la carrera, la cual

la preparamos entre las tres siendo una de las presentaciones

que la facultad destac por el gran nivel humano de la misma.

Nuestro tema fue La despersonalizacin del paciente

quirrgico, expuso resultados inesperados y realmente fue

una tarea difcil, ya que era situarnos a nosotras mismas como

instrumentadoras a prueba de cunto pensamos o sentimosempata por nuestros pacientes. Se realiz una comparacin

entre quirfano central, de ortopedia y ciruga ambulatoria,

para llegar a saber el grado de despersonalizacin de cada

rea quirrgica. En la facultad resaltaron la calidad del personal

que perteneca al Hospital, ya que fue en la nica tesis, que se

abord el concepto de nuestros pacientes, quienes son fuente de

vocacin y compromiso con nuestro trabajo.

Simplemente Gracias, por la opor tunidad, conanza, apoyo y la

cuota de compromiso que sembraron en mi desde el principio...

CAROLINA P.CILIBERTOLIC. EN INSTRUMENTACINQUIRRGICAUniversidad Maimonides

ASISTENTE DE JEFATURAUNIDAD DE CIRUGIAAMBULATORIA

Lic. Carolina Ciliberto.

PRESENTACIN

DESECTOR


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SOCIALES

DR. FRANCISCOLOYDICENaci el 18 de noviembre de 1917 y falleci

el 20 de marzo de 2012.

En 1938 ingres como practicante al

Hospital Italiano. En 1962, fue designado Jefe

del Servicio de Ciruga. En 1969 el Consejo

Directivo de la Institucin lo nombr

Director Mdico, cargo que desempe

hasta el ao 1980. Fue Becado por concurso

por el gobierno de Italia en el Policlnicode

Roma y en el Hospital Le Molinette de Turn,

Italia.

En el mbito acadmico, se desempecomo Profesor Adjunto de Ciruga

Hospitalaria N del Hospital Italiano y

Profesor Titular Interno de Ciruga. Fue

distinguido como Doctor Honoris Causa de

la Universidad de Morn y recibi el Ttulo

de Cirujano Maestro.

En 2009 present el libro Hospital Italiano.

Testimonios y Nostalgias.En el mismo hace

un recorrido por sus setenta aos en el

Hospital y rene experiencias vividas como

mdico y profesor.

A lo largo de toda su trayectoria el doctor

Loydice ha llevado con mucha pasin

y constancia el ideal de progreso que

impulsaron los fundadores de esta Institucin.

Por eso, es considerado una de las personas

ms representativas de la historia de las

ltimas siete dcadas del Hospital.


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SALUDAMOSA QUIENES EN ABRIL CELEBRANSUANIVERSARIOEN LA INSTITUCINGRACIAS POR TODOS ESTOS AOS DE DEDICACIN!

enentrenosotros

28/02/12

06/03/12

08/03/12

Mara Espinosa

Ramona Alegre

Romina Cruz

Elsa Antonia Blanco

Alida Graciela Galvn

Silvana Anahi Montorsi

Mnica Yolanda Llanes

Ana Mara Villagra

Silvia Raquel Videla

Alcira Mnica Pintos

Ruth Mabel Chavarra

Ral Edgardo Almirn

Luis Alberto Buzzetti

Vernica A. Nez

Alicia Raquel Martn

Nelson Adrin Moriones

Rosana Filomena Petrillo

Atencin Integral al Paciente

Control de Ausentismo

Facturacin

Laboratorio Central

Depto. de Enfermera

Sector 10

Sector 21

Quirfano Central

Radiodiagnstico

Compras Insumos de Medicamentos -

Obras

Radiologa Intervencionista

Centro de la Mujer

Radiodiagnstico

Consultorios Externos Pediatra

35

35

30

25

25

20

20

20

20

20

20

20

15

15

NOMBRE ANTIG. SECCIN

ANIVERSARIOS

NACIMIENTOS

Lisandro Espinosa

Lucila Alegre

Candela Cruz

NOMBRE HIJA/O MAMS


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SOCIALES

ANA MARA VILLAGRACoordinadora de Enfermera.

Este Hospital ha sido y es mi trabajo ms signicativo. Siempre trabaj diariamente con constancia,

tratando que las cosas salgan lo mejor posible. Aprovecho este espacio para pedir un deseo: que nunca

dejemos de relacionarnos, de estar de acuerdo, de discernir, de reconocernos en fortalezas y debilidades.

Que los cuidados que le brindamos a los pacientes, sean nuestro objetivo de mejora y reconocimiento.

VERNICA A. NEZAdministrativa, Diagnstico por Imgenes.

Remontarme a 20 aos no es nada y TODO. En este tiempo conoc muchas personas algunos

amigos y otros no tanto. Puedo decir que con lo bueno y lo malo se aprende a seguir y con los

cambios se aprende a creer. Eso es lo que signica para mi este Hospital.

NELSON MORIONESTcnico Radilogo, Centro Mdico Belgrano II.

Hace 15 aos que trabajo como radilogo. Estoy feliz de pertenecer al Hospital Italiano. Aqu

nacieron mis dos hijos Bruno y Lautaro. Juego al ftbol representando a la Institucin y Rayos. Quiero

agradecer a Diagnstico por Imgenes y al Centro Mdico Belgrano II, donde trabajo.

ROSANA F. PETRILLOSupervisora rea Ambulatoria, Depto. de Pediatra

Todava recuerdo el da que tuve la primera entrevista para ingresar al Hospital en el viejo pasillo

donde se encontraban Medicina Laboral y Recursos Humanos. Mientras esperaba ya me imaginaba

ser parte de este mundo donde todos corren con un slo objetivo: el de ayudar. Ingres el 8 de abril de

1997 directamente en Consultorios Externos de Pediatra y ah me qued. Este Hospital me vio crecer

personal y laboralmente, me dio excelentes compaeros de trabajo y muy buenos amigos, valoro cada

da y todos los momentos vividos en esta gran Institucin. Quiero agradecer y dar reconocimiento a todo

el personal de Pediatra con quienes formamos un grupo humano, donde cada uno contribuye con su

granito de arena para lograr eso que imagin el da de la primera entrevista.


19/20

Realizaremos un sorteo con todas lasrespuestas correctas.

Tens tiempo hasta el 13 de abril!

El personaje de marzo es Denise Duarte(Plan de Salud).

Los ganadores del mes anterior son SandraRodrguez(Centro Mdico Villa del Parque)yRosa Rothar (GRANTAHI).

Una buena iniciativa es reexionar sobre cmo es el

empowerment en su Sector de trabajo? Las personas proponensoluciones a los problemas que enfrentan? Estn motivadas?Los esfuerzos grupales son incentivados y premiados?Desde esta perspectiva descubrir empleados ms motivados,con mayor entusiasmo para el trabajo y que la solucin demuchos problemas de su lugar de trabajo est en la cabeza delos empleados. xitos!

La Direccin

LA PALABRA ES EMPOWERMENT

Fuente: Socorro, Preciso de Motivacao de Luiz A. Marins Filho , Ph. D. Editora Harbra.Adaptacin y traduccin a cargo de La Direccin de nuestro Hospital.

Todos aquellos que quieran compartirnos sus experiencias a partir de esta historia nospueden escribir a:[email protected] o hacrnoslo llegar al Depto. de Comunicacin Institucional.

ESPACIO

PARAPENSAR

EL PERSONAJEDEL MESLugar de nacimiento:Buenos Aires.Edad:44 aos.Signo:libra.

Estado Civil: soltera.Color preferido:azulComida preferida:salmn a la plancha.Deporte favorito:salir de compras.Hobbie:cocinar.Equipo de ftbol: Racing.Aos en el Hospital: 19.

Si ya sabs quin es, envianos un correo conel nombre y apellido del personaje del mesa: [email protected]

Las empresas de xitos y de alta calidad descubrieron una nueva palabraempowerment que signica literalmente dar poder, dar autonoma a losempleados para que ellos mismos diagnostiquen, analicen y propongansoluciones para los problemas.

El abogado y tratadista austraco, Peter Druckeren una entrevista que dioa Harvard Business Review arma que hoy no se evala ms a un gerentepor el nmero de personas que reportan a l sino por su capacidad en hacerque esas personas decidan por s mismas y trabajen la masa de informacionesdisponibles en la empresa.

Esa es una nueva realidad que muchas organizaciones evitan aceptar. Es msen stas existen una irritante tensin entre jefes y subordinados; y necesitanvalerse de esfuerzo grupales de sus funcionarios y mtodos de anlisis ysoluciones de problemas que enfaticen la calidad y la productividad. Comoexpone Drucker, las novedades actuales son muy antiguas y muy obvias.

Si las estamos descubriendo solamente ahora es porque ramos ciegos a laverdadera realidad y los tiempos era denitivamente otros, las personas eranotras, las exigencias eran diferentes, las oportunidades menores, la competenciamenos cerrada y los mrgenes de comercializaciones mucho mayores, etc.Los tiempos cambiaron, denitivamente, y las empresas que no acompaanla tendencia del empowerment terminarn quedando a mitad de camino,perdern sus mejores talentos, no vencern a la competencia porque para hoyse exige mucha creatividad e iniciativa, y esas dos cosas slo suceden en lasempresas que dan autonoma y poder a su personal.


20/20

B

CInterno para Emergencias8700

Prevencinde incendios

IDENTIFICACIN DE EXTINTORES:

Ante una situacin de incendio, el uso del matafuego puedelimitar las consecuencias. Detallamos las distintas clases de fuego.

Fuego Clase A: combustibles slidos como madera,papel, telas, cartn, plsticos, etc.

Fuego Clase B: combustibles lquidos como naftas,aceites, solventes, grasas, pinturas, etc.

Fuego Clase C: origen elctrico, se desarrollan enequipos e instalaciones sometidas a la accin de lacorriente elctrica.

B

C

entre nosotros 173

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