enero 2003

Revista económica de comercio internacional

3 EEAÑO III - Nº 15 - Enero de 2003

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"España en la nueva Europa"La empresa española ante elescenario de la ampliación

Para obtener información www.monedaunica.net902 014 315

Para empresas con vocación

exportadora, principalmente

españolas, a quienes mostrar

la nueva realidad económica y

empresarial que surge de la

ampliación de la Unión Euro-

pea y que ya ha creado un

nuevo mercado de oportunida-

des y negocios reales.

For companies with export

vocation, mainly Spanish ones

to whom we can show the new

economic reality which emer-

ges from the expansion of the

European Union and which

has created a new market of

opportunities and real busines-

ses.

Descubriendo nuevos mercados

La administración desde España y hacia EspañaEl mundo financiero en la nueva Europa

Las empresas que integran Europa

Palacio de Congresos de Madrid (Ps. Castellana) - 8, 9 y 10 de enero de 2003

I CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRESAS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN LA NUEVA EUROPA

Departamento de Industria

Con el patrocinio de laRepresentación en Españade la Comisión Europea

3Enero 2003 �

CCuando comienza uno nuevo año, siempre noscargamos de propósitos y metas para el siguien-te. Pero para ello, antes es preciso hacer losoportunos balances de lo que han supuesto docemeses de actividad. Se hacen los balances y secierran los ejercicios de las empresas. Con estosdatos podemos comenzar a realizar las previsio-nes atendiendo tanto a la actividad de nuestraempresa, como a la situación económica que seestá atravesando en el contexto exterior. Y paraconseguir unas previsiones realistas es precisoconocer ambos parámetros. Si tuviéramos que definir económicamente elaño 2002, creo que sería acertado calificarlocomo el año de la incertidumbre. Tras los aten-tados del 11-S de 2001, comenzábamos el añocon una primero caída y luego nerviosismo enlos mercados, producido por la visualización delo vulnerable que es un sistema económicofrente a una de las mayores pestes de la historia:el terrorismo. Podríamos seguir en esta improvisada defini-ción del año 2002 diciendo que supone el rece-so, freno o retroceso del mercado europeo. Unavez más el temor a la guerra en Oriente Próxi-mo, hace poner en duda a los inversores conintereses en la zona. El cómo pueden desarro-llarse los acontecimientos, respecto a la deci-sión (cuando menos caprichosa) del presidentede los EEUU. Y es que, como me decía unconocido empresario y amigo hace unos pocosdías: �José, cuando algo no lo entiendas deltodo, cuando no se entiende el porqué de lascosas, tú síguele siempre la pista al dinero�. Yqué verdad más palmaria y dolorosa al mismotiempo. Para explicar muchas conductas quemueven los hilos de la economía mundial, lacosa es tan simple como seguir la pista al dine-ro. De ahí los intereses bastardos de muchosdirigentes políticos que se presentan como lossalvadores de su país, de la humanidad, siendolo único que persiguen, mejorar la cuenta deresultados nacional, desatendiendo las tareaspropias de un político como velador de los dere-chos de las personas,...Un año también de conflicto con Marruecos,donde una vez más nos ha valido más la media-ción de nuestro Rey que las apreciaciones de lospolíticos europeos y de la OTAN. En definitiva

un año en el que Europa no ha vivido una fiestacomo versa la canción de la defensora por partede España en Eurovisión.Ha sido también el año del euro. ¿Se acuerdande nuestra torpeza al comenzar a efectuar nues-tros primeros pagos en efectivo con la anheladamoneda única?En fin, un año al que le daríamos siendo bené-volos un aprobado justito en lo que se refiere aprogreso, desarrollo tecnológico,...Pero como siempre, el fundamento de un análi-sis, está sujeto a las previsiones. Y así, el año2002, ha supuesto para España una proyecciónde nuestra imagen en el resto de Europa alhabernos tocado la responsabilidad de presidirdurante el primer semestre la Comisión de laUE, tratando los distintos asuntos de la amplia-ción con un claro protagonismo. Lo que se hacehoy se verá mañana. De este modo, todos losesfuerzos que se han invertido en la negocia-ción con los diez países que en 2004 van a sermiembros de la U.E., no se terminará de verhasta esta fecha en que la UE será la de los 25.Por tanto, y antes que definir 2004 como el añode la ampliación, podríamos tildar este califica-tivo a 2002. Y durante este nuevo año, losempresarios españoles se van a cuidar muchoen conseguir mayor convergencia con estos paí-ses del centro y este de Europa, porque si no,nos tendrán que hacer un sitio allá en un ranchi-to de la Pampa Argentina para que morados deesas formidables carnes y licores que se consu-men en este lar, lloremos nuestras penas por nohaber sido más previsores y ver que el mundono se limita al mundo de habla hispana.

José Terreros AndréuDIRECTOR

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Ucrania: Olena Kyryllova - KIEV

Depósito legalM-37931-2001ISSN: 1579-4660

Editorial

76-79

S U M A R I OLa administración promueveOrganismos de Promoción Exterior,proyectos de internacionalización.Ventajas y retos de la ampliacióneuropea para las pymes españolas.

Mundo financieroEscenario de partida y perspectivas de la economía mundial.Cómo elegir el mejor Warrant.Coyuntura bursátil: ¿Qué nos tendrá reservado el nuevoaño?

EmpresasIndra participa en el satélite de comunicacionesAmazonas de Hispasat.Acuerdo de asociación entre Chile y la Unión Europea.Gamesa podría fabricar en Galicia las palas delhelicóptero �Apache� de Boeing.

Recinto ferialExpoHogarRegalo celebra su 28 edición en 2003.Feria de Bilbao prepara Expovacaciones y Expoconsumo.Más de un centenar de expositores confirman suparticipación en México, Ferias del Niño.Todas las novedades en puericultura y moda infantil.

Logística y transporte internacionalColombia adquiere dos aviones EADS CASA CN-235.

Nuevas TecnologíasUMTS para 2004.Sarenet se une al principal punto de interconexiónInternet europeo.

Mercados

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Diccionario Financiero Bursátil

Galicia 16-21

La construcciónde un gran

mercado

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EL GRAN MERCADOEUROPEO ASUMIRÁUN PAPEL CLAVE ENLA ECONOMÍA YPOLÍTICAMUNDIALES

Logística y transporte internacional85-91

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Fe de erratas: En el pasado número, en pág. 23, en la noticia que hacía referencia a lavisita del Primer Ministro de Polonia a España, se indicaba que las relaciones bilatera-les entre ambos países mueven 2.000 billones de dólares. La cifra correcta es 2.000millones de dólares.

6 Enero 2003

Exportación y construcción contienenla desaceleración económica

Según los datos contemplados respectoal tercer trimestre de 2002, la economíaespañola se sitúa en una tasa de crecimien-to del 1,8%, cifra que no se alcanzabadesde 1993. Aunque el crecimiento estarásupeditado a la evolución del entornointernacional, el avance del PIB difícil-mente será superior al 2% en el conjuntodel año 2002. En 2003 se consolidará unnivel de actividad más elevado en la eco-nomía española que podría situarse en el2,6%.

Cabe advertir que las exportaciones y elsector de la construcción han permitidocontener la desaceleración económica.Incluso las exportaciones de bienes hanpasado de tasas negativas a un crecimientodel 4%. Este repunte de las exportacionesse ha visto acompañado además por unarecuperación igualmente de las importacio-nes.

En cualquier caso, la economía atraviesaun periodo de desaceleración, debido prin-cipalmente a la debilidad del consumo pri-vado y de la inversión en bienes de equipo.El descenso en la renta familiar ha influidoen la falta de confianza por parte de losconsumidores y empresarios, y redundatambién en la incertidumbre internacional.

Si advertíamos que este comportamientonegativo o descendente se salvaba por elbuen comportamiento de las exportaciones,el sector de la construcción también es dedestacar por su gran dinamismo. Así, apesar de que se pronostica una estabiliza-

ción en el crecimiento del sector de laconstrucción en niveles ligeramente infe-riores a los actuales, sigue siendo el motorde crecimiento de la economía española.La industria, por su parte, ha comenzado areflejar un crecimiento positivo de su acti-vidad, mientras que el sector terciariomodera su empuje fruto de la menor tasade incremento de los servicios de mercado.Los servicios de no mercado, sin embargo,se aceleran por el impulso del consumopúblico.

A pesar de la mayor suavidad en el cre-cimiento de la actividad en España, éstasigue siendo alrededor de un punto porcen-tual superior al de la media de nuestros

socios europeos. Ello permite a nuestropaís avanzar en la convergencia real. Otroelemento de optimismo es el mantenimien-to de la creación de empleo en una etapa dedesaceleración con ritmos de crecimientoinferiores al 2%.

Desde el Consejo Superior de Cámarasse ha advertido que para que la economíaespañola continue liderando el proceso decrecimiento en Europa, es necesario man-tener las reformas estructurales que favo-rezcan la capitalización de la economía, lainiciativa empresarial y la incorporaciónde las nuevas tecnologías.

Esta información ha sido facilitada por el Consejo Superior de Cámaras

MONEDA ÚNICA

Aportación al crecimiento del PIB

Fuente: Consejo Superior de Cámaras

According to the first term data in2002, the Spanish economy has an avera-ge rate of growth of 1,8%. Although thisincrease is produced by the internationaldevelopment, the GDP advance will notexceed a 2% during 2002. A more advan-ced level of activity will be consolidatedby 2003 in the Spanish economy being ofa 2,6%.

Exports and the building sector haverestraint the economic reduction and thisrise has also had an effect on the imports.

Economy is going through a period ofreduction due to the weakness in the pri-vate consumption and in the investment inconsumer goods.

The decrease in the family income hasinfluenced in the lack of trust on the partof consumers and businessmen.

This decrease has been saved by theexports and construction sector whichhave been very dynamic. So, in spite of anstability in the growth of the constructionsector at a lower rates than the present

ones, the Spanish economy keeps on gro-wing. On the other hand, industry is sho-wing a positive development of activitieswhile the tertiary sector reduces its pressu-re as a consequence of a minor rate in theincrease of the market services. On theother hand, the non market services speedup due to the impulse of the public con-sumption.

In spite of the smoothness of the incre-ase in the Spanish activities, we are a per-centage point over the average of the

Community members and this allows us toadvance in the convergence situation.Another optimistic element is the maintai-ning in job creation in a stage of decelera-tion with increase rythms inferior to 2%.

The Chambers Council has noticed thatthe Spanish economy needs to continuewith the structure reforms to favour thecapitalization, the enterprise initiativesand the incorporation of new technologiesand in this way it could go on leading theprocess of growing in Europe.

Exportation and construction restrain the economic deceleration

La Administración Promueve

8 Enero 2003


Los Premios Alas, reconocimiento a lainternacionalización de las empresas andaluzas

La consejera de Economía y Hacienda dela Junta de Andalucía, Magdalena Álvarez,presidía la reunión mantenida por el juradoprincipal de los Premios Alas 2002, los másimportantes galardones otorgados por elEjecutivo andaluz, como reconocimiento alesfuerzo de las empresas andaluzas en susactividades de internacionalización.

Todos los años son muchas las compañíasinteresadas en participar en este certamenque otorga un premio a la mejor empresaexportadora y al emprendedor internacio-nal. En esta ocasión, las candidaturas hanascendido a 126 empresas, lo que según lapropia organización supone todo un éxito,con un aumento del 70% respecto al pasadoaño.

La selección se ha llevado a cabo porjurados provinciales que, en el pasado mesde noviembre, eligieron a cuatro empresaspor provincia, dos candidatas al PremioAlas Exportador y dos, al Premio AlasEmprendedor Internacional. Hasta comple-tar un total de 32 finalistas. El jurado princi-pal ha decidido cuáles son las dos empresasmerecedoras de tan prestigiosos premios,que han recaído en la empresa Isofotón S.A.de Málaga, como la mejor exportadora de2002. Dedicada a la realización de proyec-tos y soluciones energéticas basadas en laenergía solar. El galardón se le concede porsu industria novedosa y de carácter estraté-

gico de cara al futuro, habiendo llegado aestablecerse como la empresa número unode su sector en Europa y séptima delmundo. Sus exportaciones han ido crecien-do paulatinamente hasta alcanzar el 77% desu facturación, lo que supone cerca de 37millones de euros.

En cuanto al premio Alas EmprendedorInternacional 2002, ha recaído en Aceitesdel Sur S.A., empresa dedicada a la produc-ción, refinado y comercialización de aceitesconsumibles, aceitunas, vinagres y mayone-sas. El jurado ha valorado su esfuerzo inver-sor en el extranjero, principalmente enAmérica y Europa Central, así como sulabor de innovación y adaptación de susproductos a las exigencias de los distintosmercados, para los que ha desarrollado acei-

tes ecológicos y aceites con esencias natura-les. Posee oficinas comerciales en diversospaíses como Estados Unidos y Brasil; enRusia es la única empresa andaluza queforma parte de la plataforma ENTER, esta-blecida por varias industrias españolas parala distribución de sus productos. Tiene pre-visto realizar importantes inversiones enArgentina, para la puesta en funcionamientode una planta propia de produccción y,actualmente, se acaba de inaugurar unaplanta de producción y comercialización enSiria, junto con el mayor grupo privado deArabia Saudita, por un valor de seis millo-nes y medio de euros. Se trata, en suma, deuna empresa andaluza con una clara voca-ción emprendedora y que ha consolidado suinternacionalización.

MONEDA ÚNICA

Las exportaciones en la Comunidad Autónomade Extremadura han aumentado respecto al pasa-do año en un 8%. Sin embargo, la provincia deCáceres no ha experimentado un comportamien-to tan óptimo, según datos de la Cámara deComercio provincial. En concreto, el retroceso secifra en un 4,56%, debido principalmente al frenoque supone para el comercio exterior la escasacapacidad de transformación, puesto que los pro-ductos agrícolas deben ser tratados en otras regio-

nes. Todo ello no quita para que en líneas genera-les, las exportaciones continúen la senda de creci-miento con un saldo de cobertura superior al300% en el primer semestre de 2002. Europa esel principal destino de los productos cacereños, sibien se empiezan a abrir otros mercados comoRusia, Australia y Arabia Saudita. En cuanto a lasimportaciones, también suben un 17% en Extre-madura, un 5,18% en Cáceres. El saldo comercialextremeño se sitúa en 196.985 miles de euros y latasa de cobertura para este periodo ha tenido unvalor medio de 200,17.

REUNIÓN DELJURADO DEL LOS

PREMIOS ALAS2002,

ENCABEZADA PORLA CONSEJERA

DE ECONOMÍA YHACIENDA DE LA

JUNTA DEANDALUCÍA,MAGDALENA

ÁLVAREZ.

Los problemas de las exportaciones cacereñasMONEDA ÚNICA The problems of the exports in Caceres

The exports in the Autonomous Region of Extrema-dura have increased in an 8% in relation to last year.However, according to the Chamber of Comerce, theprovince of Cáceres has not reached such an optimumlevel. To be exact, the drawing back is about 4,56%mainly due to the short capacity of transformationbecause the agricultural products must be processed inother regions. In general, it can be said that exports areincreasing with a cover balance over 300% in the firstsemester of 2002. Europe is the main destination of theproducts from Cáceres, although they are starting totrade with other countries such as Russia, Australia andSaudi Arabia. About imports, they also increase in a 7%in Extremadura and a 5,18% in Cáceres. The commer-cial balance in Extremadura is 196,985 thousand eurosand the cover rate has an average value of 200,17 in thesame period of time.

10 Enero 2003


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BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Cupón de enero de 2003

Se abre el plazo para solicitar ayudas a laexportación en la Comunidad Valenciana

La Dirección General de Comercio de laComunidad Valenciana ha abierto el plazopara solicitar ayudas, entre las pymes de laregión, en materia de internacionalizaciónpara el año 2003. Dichas ayudas están ges-tionadas en colaboración con el InstitutoValenciano de la Exportación (IVEX), ytienen como objetivo apoyar la participa-ción de las pymes valencianas en lasacciones de promoción previstas por elIVEX en 2003, así como en los programasque incentivan la introducción en nuevosmercados y la contratación de gestores deexportación para las pequeñas empresas.

El centenar de acciones de promociónprevistas por el IVEX para el nuevo ejerci-cio comprende la organización de misio-nes comerciales y misiones inversas, asícomo la participación en ferias internacio-nales y en encuentros empresariales.

Las empresas interesadas podrán solici-tar subvenciones, hasta un máximo de cua-tro acciones en las que participar.

Grupos de PromociónEl Programa de Introducción en Nuevos

Mercados prevé la formación de grupos depromoción (con un mínimo de 3 y máximode 10 pymes), con el objetivo de desarro-llar planes estratégicos de introducción yposterior consolidación en nuevos merca-dos, en un plazo no superior a 3 años.

Las ayudas en este caso están destinadasa financiar el plan estratégico de cadagrupo de promoción y alcanzarán hasta el50% de los gastos previstos para el año2003, con un límite máximo absoluto de120.200 euros.

El plazo para solicitar las ayudas a losprogramas de Apoyo a Acciones de Pro-moción y Grupos de Promoción, finaliza elpróximo 28 de febrero de 2003.

Gestores a Tiempo ParcialLas ayudas a la internacionalización

incluyen, asimismo, el programa de Ges-tores a Tiempo Parcial, con el objetivode apoyar las tareas de exportación yapertura al exterior de las pequeñasempresas.

Podrán acogerse a estas ayudas, laspequeñas empresas de menos de 50 traba-jadores que contraten durante 2003 los ser-vicios a tiempo parcial de un profesionalde comercio exterior.

La subvención será de hasta el 50% delos honorarios mensuales de los contra-tos con un tope máximo acumulado porempresa de 4.800 euros al año, duranteun periodo de tiempo no superior a dosaños.

El plazo de presentación de solicitudespara acogerse a las ayudas del programa deGestores de Exportación a Tiempo Parcialfinalizará el 31 de marzo de 2002.

MONEDA ÚNICA


12 Enero 2003

SIPCA, Sociedad Instrumental para laPromoción del Comercio Aragonés, es laempresa de servicios creada en 1993 por elGobierno aragonés cuyo objetivo es conse-

guir una mayor proyección internacionalde las empresas aragonesas. Para ello cuen-ta con una amplia red de oficinas comercia-les que con el paso del tiempo se ha ido

incrementando, contando en la actualidadcon oficinas en Bruselas, Düsseldorf, París,Bulgaria, Tokio, Tailandia, Pekín, BuenosAires, Caracas, Costa Rica, Mexico,Miami, Santiago de Chile, Colombia, Bra-sil, Polonia, Hungría y Yugoslavia.

Desde estas sedes se agilizan los trámi-tes y se apoya al exportador aragonés paraconseguir abrirse un hueco en países deEuropa, América del Sur y Central y Asia,por las oportunidades comerciales queencierran todos estos países.

Red de oficinas en el exterior, ampliar horizontespara conseguir más resultados

Tailandia, Vietnam y Filipinas, el INFO de Murciapromociona los productos de la región

El Instituto de Fomento de la Regiónde Murcia organiza para el próximo mesde marzo, días 10 al 19, una misióncomercial a Tailandia, Vietnam y Filipi-nas con el objeto de promocionar los sec-tores de alimentación, envases y embala-jes, maquinaria, materiales de construc-ción, mueble y químico y permitirencuentros empresariales entre lasempresas participantes inscritas en elviaje.

Dicha actuación se encuadra dentro del

Plan de Promoción Exterior 2000-2006de la Región de Murcia, gestionado con-juntamente por las Cámaras de Comerciode la Comunidad y el organismo de pro-moción (INFO). Tras los estupendosresultados alcanzados por su antecesor, elPlan de Promoción Exterior 1996-1999,se consiguió un repunte de las exporta-ciones murcianas que triplicó los 1.286millones de euros que se exportabancuando se inició esta andadura hace sieteaños. En la actualidad los objetivos quese pretenden alcanzar son los de optimi-zar la internacionalización de la empresa

murciana mediante la incorporación denuevas empresas, la diversificación delos productos exportados, la penetraciónen nuevos mercados y la consolidaciónde los mercados ya iniciados.

MONEDA ÚNICABelén Soler

13Enero 2003 �

Excal, Exportaciones de Castilla y León,es una empresa participada de formamayoritaria por la Agencia de DesarrolloEconómico de Castilla y León (ADE), elConsejo Regional de Cámaras de Comer-cio, Cajas de Ahorros y diversas institucio-nes de la Comunidad. Entre sus objetivosse encuentra la promoción del comercioexterior, como un instrumento comple-mentario de las tareas sobre internacionali-zación de la ADE. En este sentido, cuentacon la Guía de la Exportación, como ins-trumento para apoyar la salida al exteriorde las empresas castellano leonesas. LaGuía incide en lo importante de respondera unas preguntas previas antes de iniciarun proceso de internacionalización. Son

cuestiones tales como ¿estoy preparadopara exportar?, ¿cuáles son mis puntosfuertes y débiles?, ¿puedo exportar?, ¿esexportable mi producto?, ¿existe un mer-

cado potencial?...Se trata en definitiva de ofrecer los

pasos previos que debe dar el empresarioantes de "echar a andar".

¿Cómo empezar a exportar?,la respuesta en la Guía de EXCAL

Aumentar la base exportadora, mediantelas ayudas concecidas por SPRI

La Sociedad para la Promo-ción y Reconversión Industrial(SPRI) es la agencia de desa-rrollo empresarial creada por elGobierno Vasco en 1981 paradar apoyo y servicio al tejidoindustrial.

En su vertiente internacionalofrece ayudas con el objetivode aumentar la base exportado-ra, desarrollar la dimensióninternacional de las empresasvascas y promover la diversifi-cación geográfica y sectorial delas relaciones económico-comerciales con el exterior.

El apoyo que reciben lasempresas se materializa en cua-tro grandes grupos de actua-ción. El primero de ellos serefiere al acompañamiento enla fase de iniciación a la inter-nacionalización, mediante pla-nes de formación y de informa-ción para exportar. En segundolugar, SPRI asesora a las

empresas vascas acerca de loscanales de distribución, la exis-tencia de consorcios de expor-tación o de ferias, misiones yencuentros empresariales. Enla fase de implantación seayuda en la búsqueda de socioslocales o sobre los cauces definanciación existentes.Además, ofrece estudios secto-riales sobre oportunidades denegocio en el exterior y cam-pañas de información y forma-ción.

Por otra parte, cabe destacarIntersarea, una iniciativa desa-rrollada por el Departamentode Industria, Comercio y Turis-mo del Gobierno vasco, juntocon SPRI, como un portal deapoyo a la internacionalizaciónpara intercambiar conocimien-tos o abrir un foro de debate,entre otros aspectos.

RED

EXTERIOR DE

PROMOTORES

DE EXCAL

14 Enero 2003

La Sociedad de Fomento Industrial deExtremadura (SOFIEX) se constituye parapromocionar los sectores económicos de laComunidad considerados fundamentalespara conseguir un mayor desarrollo de laeconomía regional. Su actuación se mani-fiesta en su participación accionarial, hasta

en un 49% en lasempresas de nueva cre-ación, buscando sociosy empresarios del sectorprivado en el ámbitoregional, nacional einternacional que pue-dan liderar el nuevoproyecto, con experien-cia en su sector, solven-tes, con capacidad degestión demostrada ydominio de los canalesde distribución comer-cial. En definitiva, captan

inversión para Extremadura como si deuna sociedad de capital riesgo "joint ven-ture" se tratara.

Fomento de Extremadura estudia losproyectos desde todas sus vertientes, demanera que todas aquellas iniciativas inte-resantes para Extremadura pueden encon-

trar en esta Sociedad el apoyo económiconecesario, mediante la concesión de ayu-das y subvenciones y el asesoramientoimprescindible en cualquiera de las etapaspor las que discurre la empresa, en su deci-sión de invertir en Extremadura.

¿Por qué invertir en Extremadura?

Plan de Promoción Internacional delPrincipado de Asturias, de la mano del IDEPA

Se trata del programa contemplado parael periodo 2002-2004 puesto en marcha porel Gobierno del Principado de Asturias através del Instituto de Desarrollo Económi-co (IDEPA), que establece la política adesarrollar en materia de internacionaliza-ción, para conseguir que el sector exteriorasturiano se convierta en el motor del cre-cimiento económico y del empleo en laregión. En el Plan colaboran además delIDEPA, las Cámaras de Comercio y Expor-tastur.

Los dos objetivos intermedios que llevanal final a desarrollar una cultura de inter-nacionalización, se concretan en el objetivode naturaleza empresarial: �aumentar lapresencia de las empresas asturianas en losmercados internacionales�, desarrollandopolíticas de promoción exterior; y el objeti-vo de naturaleza institucional: �mejorar laeficacia de la política asturiana de promo-

ción exterior�, favoreciendo la coordina-ción entre instituciones y optimizando lagestión de los programas de promociónexterior. Para poder impulsar el Plan secuenta con un presupuesto de 18,26 millo-

nes de euros, con los que se prevé movili-zar otros 12,65 millones de euros del sectorprivado, durante el periodo de vigencia delmencionado Programa de Internacionaliza-ción del Principado de Asturias.

Reunión del equipo de trabajo de Fomento de Extremadura.

Sala de limpieza de Navidul, empresa participadapor Fomento de Extremadura.


15Enero 2003 �

Ventajas y retos de la ampliacióneuropea para las pymes españolas

La Dirección General de Empresas dela Comisión Europea presentaba recien-temente la convocatoria �Oportunidadesde negocio de la ampliación europea�,cuyo objetivo es analizar y profundizaracerca de las ventajas económicas que vaa reportar la adhesión de los países can-didatos a la UE para las pymes españo-las. El EIC (Euro Info Centre) del Insti-tuto de Fomento de la Región de Murciaha sido designado coordinador nacionalde esta campaña, que destaca el impactoque tendrá en las pymes el incremento de370 a 454 millones de consumidores enel mercado interior.

Este proyecto incorpora las accionesprevistas para 2003 por 21 EICs españo-

les pertenecientes a 15Comunidades Autóno-mas (más del 88% de lared española) por valorde 452.058,16 euros,con una cofinanciacióneuropea en torno al80%.

En España se ha previsto la creación deun sitio web especializado en los aspec-tos empresariales de la ampliación(www.eic-europa25.org), operativo lomás seguro a principios de año, ademásde ofrecer un servicio de asesoramientoacerca de las oportunidades que brindaráeste nuevo mercado.

En concreto, los objetivos principalesde la campaña de adhesión serán:

- Acentuar las oportunidades comercia-

les en los nuevos mercados de los paísesde la ampliación para las Pymes.

- Comprender mejor y superar lasdiferentes culturas comerciales.

- Proporcionar acciones prácticas enfo-cadas al aprendizaje de las Pymes.

- Desarrollar herramientas para la reddel EIC que apoyará el desarrollo de losnegocios de cooperación entre laUE/EEA (Asociación Económica Euro-pea) y las pymes de los países candida-tos.

MONEDA ÚNICA

Los Euro Info Centros (EIC) son organismos promovidos por la Comisión Europea cuya misión

es informar a las pequeñas y medianas empresas, de su entorno regional, sobre materias

internacionales. Constantemente gestionan y coordinan iniciativas impulsadas desde el

órgano europeo, como es el caso de la convocatoria �Oportunidades de negocio de la

ampliación europea�, recientemente publicada.

EIC´s Persona de contacto Estructura en la que se integra

BARCELONA Nuria Quintana CIDEM

BILBAO Enrique Velasco Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao

SEVILLA Pilar Garcia de Chiclana Confederación de Empresarios de Andalucía -CEA-

ALBACETE MariaVictoria Lopez Varcarcel Federación de Empresarios de Albacete -FEDA-

BARCELONA Paola Cobos Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona

NAVARRA Mae Herias Asociación de la Industria Navarra -AIN-

CANARIAS Jose Ramón Funes Gobierno de Canarias. Cons. de Econ., Hacienda y Comercio

LA RIOJA Eva Tobías Federación de Empresarios de La Rioja -FER-

MADRID Carmen Verdera Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Madrid

MADRID Carlos Martins Instituto Madrileño de Desarrollo -IMADE-

MALAGA Nuria Toucet Proyecto Europa-Banesto

MURCIA MariaJesus Cachorro Instituto de Fomento Región de Murcia

ASTURIAS Paz Palacio Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias

BALEARES Francisco Feliu Fundación Baleares Europa

SAN SEBASTIAN Mikel Goikoetxea Fundación Euroventanilla del País Vasco

GALICIA Araceli de Lucas Confederación de Empresarios de Galicia -CEG-

TOLEDO Ignacio Felpeto Cámara de Comercio e Industria de Toledo

VALENCIA Vicente Mompó Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia

VALLADOLID Ana Hernández Centro de Empresas e Innovación de Castilla-León

ZARAGOZA Jorge Alonso Confederación Regional de Empresarios de Aragón -CREA-

ALICANTE Marcela Fernandez Losada Confederación de Empresarios de Alicante -COEPA-

Los EIC participantes

16 Enero 2003


-En primer lugar, es obvio preguntarle¿qué consecuencias económicas y enmateria de comercio exterior va a llevaraparejado el hundimiento del Prestige?

Una catástrofe de tales dimensiones aca-rreará repercusiones negativas para la eco-nomía gallega. En cuanto a las exportacio-nes, y aunque las ventas de los productosde la pesca y sus derivados representanalrededor del 11% del total exportado porGalicia, hay que tener en cuenta que engran parte éstas proceden de la pesca reali-zada fuera de Galicia así como de su trans-formación, por lo que sus posibles efectosquedan minimizados.

No obstante, el clima de inseguridad ali-mentaria que propicia y propaga un desas-tre de estas características en los consumi-dores finales podría llegar a influir en laevolución de las exportaciones gallegas deeste sector. Precisamente por ello, lasAdministraciones del Estado y de la Xuntahan reaccionado activamente para llevar alconocimiento general la calidad de nues-tros productos.

-¿Por qué se caracteriza el comercioexterior gallego? ¿Cuáles son los princi-pales datos que puede ofrecernos respec-to a 2002, y, en cuanto a las inversionesgallegas?

Los flujos comerciales de Galicia con elexterior se caracterizan por su dinamismoy por el continuo crecimiento de las expor-taciones. Las estadísticas a este respectoson concluyentes como lo revela el hecho

de que en los últimos cinco años las expor-taciones gallegas se hayan multiplicadopor dos.

Galicia se consolida como la sextaComunidad Autónoma por volumen deexportación, por detrás de comunidadescomo Cataluña, Valencia, Madrid, PaísVasco y Andalucía. Nuestras ventas alexterior crecen y se diversifican, año trasaño, a ritmos muy superiores a la medianacional, lo que conlleva un aumento pau-latino de nuestra tasa de participación en elconjunto de las exportaciones españolas,tasa que en los primeros nueve meses deeste año se ha situado en el 7,5%.

Los últimos datos indican que las expor-taciones gallegas acumuladas hasta el mesde septiembre aumentaron el 5,13%, frentea un retroceso del 1,42% registrado por lasespañolas. En el capítulo importador, lascompras gallegas experimentaron un des-censo del 3,07% siguiendo la tendencia dela media española donde disminuyeron un4,64%. Con estos datos, la balanza comer-cial gallega, en el periodo de enero-sep-tiembre, arroja un superávit comercial de522 millones de euros y una tasa de cober-tura que se sitúa en el 107,8%.

En estos nueve primeros meses, la UEha sido el destino del 80% de nuestras ven-

MONEDA ÚNICA

-What are the economic consequen-ces of the Prestige sinking?

Such an important disaster will bringvery negative consequences for theGalician economy. About the exportsand although the fishing products salesrepresent around the 11% of the totalamount exported by Galicia, we musttake into account that a great part comesfrom the fishing made out of Galicia aswell as its transformation and the possi-ble effects are minimized.

Nevertheless, the feeling of fooduncertainty which a disaster like thismay cause in the consumers could

influence in the Galician exports evolu-tion. The Central Government and theXunta have reacted in an active way tomake known the quality of our pro-ducts.

- What are the main characteristicsof the Galician foreign trade? And,which are the main facts in relation to2002 and to the Galician investments?

Galicia is the sixth AutonomousRegion in exports volume, behind Cata-lonia, Valencia, Madrid, País Vasco andAndalucía. Our sales abroad are gro-wing and varying year after year excee-ding the national average and this

brings about a gradual growth in ourparticipation rate in the Spanishexports.

The last facts show that the Galicianexports accumulated until Septemberwent up to 5,13%. About the imports,there is a decrease of 3,07% followingthe national average which came downto a 4,67%. In the period from Januaryto September the Galician economicbalance has a commercial surplus of522 million euros and a cover rate pla-ced in the 107,8%.

In the first nine months of the year,the EU has been the destination of 80%

of our sales and the origin of 60% ofour purchasings, being France, Portu-gal, United Kingdom, Italy and Ger-many our main commercial partners.

Motoring is our main export sectorwith half of the Galician exports. Otherexport sectors are fishing and its deriva-tives, textile, ornamental stones (slate,granite), wood and naval industry.

About imports, motoring is also themost important sector with a 27,5% ofthe purchasings followed by fuel andfishing sectors.

According to the State Departmentfor Trade and Tourism facts the foreign

To maintain the growth rhythm in the Calician exports

Juan Rodríguez Yuste, conselleiro de Industria y Comercio de la Xunta de Galicia.

Mantener el ritmo de crecimientode las exportaciones gallegas

tas y el origen del 60% de nuestras com-pras, siendo Francia, Portugal, ReinoUnido, Italia y Alemania, nuestros princi-pales socios comerciales.

La automoción se consolida como nues-tro principal sector exportador concentran-do la mitad de las ventas gallegas. Otrossectores exportadores son la pesca y susderivados, textil, piedras ornamentales(granito y pizarra), madera y la construc-ción naval.

En el capítulo de importaciones, vuelvea destacar la automoción como el mayorsector importador, acaparando el 27,5%del total de las compras, seguido de laimportación de combustible y la pesca.

De acuerdo con los datos de la Secretaríade Estado de Comercio y Turismo, lainversión extranjera en empresas gallegasrealizada en el primer semestre de este añoha registrado un aumento del 236,47% encomparación con el mismo periodo del añoanterior. Aún así, el porcentaje de inversiónextranjera en nuestra comunidad tan sólorepresenta el 0,22% del total invertido enEspaña. El sector del transporte y comuni-caciones acapara la mayoría de las inver-siones (91%), y Portugal se erige comonuestro principal inversor.

-La industria del automóvil tiene unpeso importante en la Comunidad, ysobre todo en Vigo, donde hace unosmeses se ponía en marcha el CentroTecnológico de Automoción de Galicia,promovido por la Xunta, PSA y CEAGA.El Cluster de Automoción de Galiciarealiza trabajos para la Comisión Euro-

pea, ¿puede comentarnos algo a esterespecto?

La colaboración del sector de automo-ción en Galicia con la Comisión Europease establece actualmente en dos niveles:Uno de ellos es la participación del Clusterdel Automóvil de Galicia como represen-tante a nivel estatal en un grupo de trabajode expertos sobre clusters y redes de coo-peración y otro es la participación delCTAG (Centro Tecnológico de Automo-ción de Galicia) en la elaboración de infor-mes reglamentarios para la Comisión.

En lo que se refiere a la participación enel grupo de trabajo de expertos sobre clus-ters, el Cluster del Automóvil de Galicia ylos representantes de los demás paísesmiembros tienen como objetivo la elabora-ción de un "libro blanco" sobre clusterscuyo principal destinatario sea la propiaComisión, que a su vez es la encargada dela coordinación del grupo.

De este modo, el grupo trabajará envarias líneas como las de resumir aspectosde mejores prácticas, experiencias no exi-tosas, nuevas propuestas así como tenden-cias mundiales de políticas de clusters.Todo ello permitirá la elaboración de reco-mendaciones sobre políticas de apoyodesde el punto de vista financiero y dota-cional.

En concreto, el papel del Cluster deGalicia ha consistido en recopilar datos delos clusters de España, analizar las expe-riencias existentes y describir las políticasdesarrolladas. En su trabajo hizo especialhincapié en el mapa de clusters de Galiciay en las experiencias del Cluster de auto-moción, sobre todo en lo que respecta a lasactuaciones en el área formativa y tecnoló-gica y sus ejemplos prácticos del Máster,del portal comparasauto y del CTAG.

La estructura del informe final con-tendrá definiciones del concepto de clus-ter, mapa europeo de clusters y descripcio-nes detalladas, y recomendaciones y actua-

ciones a la Comisión. Por otro lado, desde el CTAG se está tra-

bajando con la Comisión (a través de suorganismo normativo de reglamentaciónde seguridad), realizando ensayos e infor-mes técnicos que tienen por finalidad unarevisión normativa de los sistemas deseguridad activos actualmente en el mer-cado.

De este modo, el proyecto consiste enanalizar los diversos reglamentos existen-tes, (especialmente referidos a sistemas deretención de asientos traseros) y conocersus resultados modificando las actualesvariables de permisividad estructural y losíndices biomecánicos obtenidos.

En todo caso, es un trabajo predictivoque desarrollaremos durante un plazo aúnsin determinar. Es importante resaltar lasconsecuencias que puede tener en cambiosnormativos y sus repercusiones en el desa-rrollo y fabricación de sistemas de reten-ción.

La elección del CTAG se debe a su tec-nología de sistemas de simulación de últi-ma generación y conocimiento en análisisde sistemas de seguridad.

17Enero 2003 �

investment percentage in Galician com-panies in the first semester has increa-sed a 236,47% in relation to last year.Even so, the percentage just representsthe 0,22% of the total invested in Spain.The transport and communications sec-tors buys up most of the investments(91%) and Portugal is our main inves-tor.

- The car industry is very importantin the region and above all in Vigo,could you talk about the MotoringTechnological Centre promoted by theXunta, PSA and CEAGA?

The collaboration of the Galician

motoring sector with the EuropeanCommittee is established at a doublelevel. One of them is the participationof the Galician Motoring Cluster as thenational representative in a team workformed by experts on clusters and theother is the participation of the CTAG(Galician Motorin Technological Cen-tre) in the elaboration of the requiredreports for the Committee.

The Galician Motoring Cluster andthe representatives of the remainingmember countries would like to make a�white paper� about clusters and whosemain addressee will be the own Com-

mittee which is also in charge of thecoordination.

In this way the group will developdifferent points like to summarise thebest practices, unsucessful experiences,new proposals as well as world tenden-cies in clusters policies.

In particular the Galician Cluster�sduty has been to compile facts about theSpanish clusters, to analyse their expe-rience and to describe the policies deve-loped in them.

The structure of the final report willcontain definitions of the concept of thecluster, a European map of clusters and

detailed descriptions and references tothe Committee.

On the other hand, the CTAG is wor-king with the Committee making tech-nical essays and reports for a normativerevision of the systems of active secu-rity which already exist in the market.

So, the project consists on analysingthe present regulations and on knowingthe results modifying the biomechanicindexes obtained. We have selected theCTAG because of its technology in thelatest generation of simulation systemsand its knowledge in the analysis ofsecurity systems.

18 Enero 2003

- La desgracia del Prestige ha sumidoen una profunda pena no sólo a Galicia,sino a toda España. Sin duda, todas nues-tras miradas se dirigen en estos momentoshacia ustedes, los gallegos. ¿Van a ser tandesastrosas las consecuencias económi-cas, tal y como se viene manifestando últi-mamente?

Pensar que el accidente del petroleroPrestige no va a tener consecuencias sobrenuestra economía sería vivir ajenos a larealidad, pues tanto la pesca, como elmarisqueo y la acuicultura constituyen unsector estratégico en la economía gallega.Aello, debemos añadir que la ocupación deestos tres subsectores equivale al 3,5% dela población ocupada, unos 35.000 emple-os. Hemos de tener en cuenta que el acci-dente del Prestige va a influir fundamental-mente en la pesca de bajura, en el maris-queo y en la acuicultura, y que estos sub-sectores constituyen más del 50 por ciento

del sector en cuanto a producción y casi el80 por ciento en cuanto a empleo. Además,a los efectos negativos directos sobre elsector pesquero hay que añadir la repercu-sión indirecta sobre las industrias relacio-nadas con él, según se desprende de lainformación proporcionada por las TablasInput/Output de Galicia.

Sin embargo, desde la Xunta de Galiciaconfiamos en nuestras potencialidades paraarticular medidas que atenúen los efectosnegativos de este accidente sobre la eco-nomía da la Comunidad Autónoma. En pri-mer lugar, la red de ayudas e indemnizacio-nes destinadas a los afectados reducirá elimpacto negativo a través del consumo,pues servirá para dinamizar la demandainterna. En segundo lugar, estamos traba-jando ya en el Plan de Reactivación Econó-mica para las zonas afectadas, cuya princi-pal finalidad es mantener el empleo y elPIB generado por la pesca y el marisqueo,además de diversificar la base económicade estos territorios y reducir las consecuen-cias negativas para el sector turístico.

- ¿Por qué se caracteriza la economíagallega?, ¿cuáles son los principalesdatos macroeconómicos que puede desta-car de este año 2002?

Al igual que la economía española y laeuropea, la coyuntura gallega se ha caracte-rizado por una cierta desaceleración del

crecimiento a lo largo de todo el año, y poruna ligera tendencia a la recuperación afinales del mismo.

Con respecto a las perspectivas para2003, estos síntomas de recuperación anivel español y europeo deberían influir deforma positiva sobre nuestra economía enlos próximos meses. Hemos de contar, sinembargo, con que estos impulsos favora-bles pueden verse mitigados a medio ylargo plazo por el impacto negativo queejercerán los vertidos del Prestige sobredeterminadas actividades productivas denuestra economía. Por el momento, lasayudas que están percibiendo los afectadosy el hecho de que el accidente se produjeseen temporada baja para el turismo, limitansu impacto y esperamos que las medidasque estamos adoptando logren que, final-mente, este no sea muy significativo.

- Usted defendía hace unos meses unosPresupuestos que abogaban por la con-vergencia económica y la creación deempleo. Tras lo acontecido este últimomes, ¿van a tener que variar?, ¿qué puededestacarnos respecto a los mismos?

Tal y como debe suceder, los grandesobjetivos de las Cuentas Públicas gallegaspara 2003 no van a variar. Estamos hablan-do de unos Presupuestos confeccionadospara impulsar la inversión pública directa,con el objetivo de acelerar el ritmo de con-

MONEDA ÚNICA


�Nuestro objetivoGalicia no soporte

la situación del JOSÉ ANTONIO ORZA FERNÁNDEZ, CONSELLEIRO DE ECONOMÍA Y HACIENDA DE LA XUNTA DE GALICIA.

- The Prestige disaster has plunged not justGalicia in a deep grief but Spain. Are the eco-nomic consequences going to be as it has beensaid lately?

If we thought that the accident of the Prestigewould not have consequences on our economywe would be detatched from the situation sincefishing as well as gathering shellfish and aqua-culture are the main sectors in the Galician eco-nomy. The employment rate in these sectors is3,5% of the labour force. We must take intoaccount that the Prestige accident will influenceon the inshore fishing, on the gathering of shell-

fish and on aquaculture and these three subsec-tions comprise more than 50% on the sector pro-duction and 80% on employment. According tothe information given by Tablas Input/OutputGalicia the indirect repercussion in the indus-tries related to it is also a very important aspectto be emphaseized.

But in the Xunta de Galicia trust in our poten-tial to carry out measures to attenuate the negati-ve effects on the economy. In the first place sub-sidies and compensations which are being givento the victims will reduce the negative impactthroughout consumption and with a plan to reac-

tivate the economy in the affected areas to main-tain employment and the GDP generated be fis-hing and the gathering of shellfish and also todiversify the economic base of those territoriesand to try to reduce the negative consequences inthe tourism sector.

- How would you characterize the Galicianeconomy? What are the main Galician macroe-conomic figures in 2002?

There has been a deceleration in the growthduring the whole year and a light tendency torecover at the end of it. About our prospects for2003, these recovering symptoms at national and

European level should influence on our economyin a positive way during the next months. Howe-ver, these favourable impulses may be relievedin the medium or long term because of theimpact of the fuel oil of the Prestige on some ofthe activities of our economy. By now, the grantsreceived by the affected people and the fact thatwe are in low season limit the impact and wehope that with those measures it won�t be soimportant.

- Some months ago, you defended a Budgetwhich was in favour of the job creation andeconomic convergence. After what has happe-

�Our aim is that Galicia will not endure the expenses of the Prestige�

es quecostes por Prestige�

vergencia con las economías más desarrolladas y crear empleo decalidad, además de apostar por el bienestar social.

Otro tema es que, tras este terrible accidente, hayamos tenidoque incluir nuevas prioridades de financiación y reconsiderar cier-tos parámetros de nuestras Cuentas para 2003. Nuestra principalpreocupación en estos momentos es que todos los afectados por laparalización de su actividad profesional reciban con la mayor agi-lidad las indemnizaciones estipuladas. Por este motivo, los Presu-puestos para 2003 prevén un fondo con una dotación inicial de 60millones de euros para mantener estas ayudas durante el tiempoque resulte necesario. Este fondo se ampliará si es preciso, y nodescartamos recurrir a operaciones transitorias de endeudamientopara garantizar la puesta en práctica de todas cuantas medidassean necesarias para recuperar la actividad y mantener, e inclusomejorar, el bienestar social de los damnificados.

De todas formas, nuestro objetivo es que Galicia no soporte cos-tes por esta situación. Es cuestión de justicia, pues los gallegos nosomos responsables de esta marea negra y ya tenemos suficientecon padecer los efectos medioambientales y sociales queacarrea.

ned in the last month, are they going to changein any way and what aspects can you point out?

The main objectives of the Galician PublicAccounts for 2003 are not going to change. Thebudgets were made to impulse the direct publicinvestment to speed up the convergence rhythmwith the most developed economies and to crea-te employment as well as to bet for the socialwelfare.

Another important point is that, after thisterrible accident, we have had to include newfinancial proirities and to reconsider some para-meters of our Account for 2003. Our main

worry at the moment is that every affected per-son for the stop of their professional activitieswill receive as soon as possible the assignedgrants. Because of that, the 2003 Budgets fore-see funds with an initial endowment of 60million euros to maintain the grants for the nec-cessary time to recover the activity, to keep oreven improve the victims social welfare.

In any case, our main objective is that Galiciawill not endure the expenses of the Prestige. Gali-cian people are not responsible for the oil slickand it is enough for us to suffer the environmentaland social consequences of this disaster.

20 Enero 2003


Una oportunidad parahacer buenos negocios

El Instituto Gallego de PromociónEconómica (IGAPE) es la agencia de desa-rrollo regional de Galicia. Entre sus princi-pales objetivos se encuentran fomentar lacreación de nuevas empresas, promover lamejora competitiva de las sociedades yaasentadas en la Comunidad Autónoma yfavorecer las actividades generadoras deempleo. En 10 años de experiencia activa,el Instituto ha favorecido la creación deempleo (apoyó la creación de unos 18.000puestos de trabajo nuevos sólo mediante elprograma de apoyo financiero a Pymes,que ha servido para subvencionar présta-mos por importe cercano a los 2.000 millo-nes de euros), ha facilitado la instalaciónde numerosas empresas nuevas en laComunidad Autónoma y propició la mejo-ra de la competitividad de cientos deempresas existentes.

Desde su puesta en marcha, el Institutose ha ocupado de gestionar los apoyos con-cedidos por el Ministerio de Economía através de Incentivos Regionales -353millones de euros en subvenciones aproba-das entre 1993 y 2002-; pero además,desde 1997 dispone de líneas propias conayudas a fondo perdido para respaldar pro-yectos de importancia, líneas que cada añohan aprobado apoyar una media de 65inversiones.

El IGAPE impulsa una política activapara fomentar las potencialidades de la eco-nomía gallega y para captar inversionesforáneas. Dispone de un flexible conjuntode líneas de ayuda a las empresas y a lossectores productivos, ayudas que benefi-cian tanto a las empresas gallegas como alas empresas de otros países que apuestenpor invertir en Galicia. Uno de los apoyosmás recientes consiste en subvencionar el50% del suelo -con precios de por sí yacompetitivos con respecto al resto del Esta-do- que precisen para instalarse en polígo-nos de promoción pública, las empresasimpulsoras de nuevas inversiones, proyec-tos emprendedores o iniciativas de expan-sión orientadas a la mejora competitiva.

Igualmente, se ocupa del fomento de lasinversiones y la creación de empresas en laComunidad Autónoma de Galicia, que esObjetivo 1 para la Unión Europea, lo cualsignifica que un 40% de las inversionespueden ser cubiertas mediante subvencio-nes públicas, un porcentaje que puede lle-gar al 55% en el caso de las Pymes. ElIGAPE prima los proyectos que suponenun primer establecimiento de la empresa enGalicia, los que incidan en actividades deescasa implantación en la ComunidadAutónoma, los de sectores emergentes, losaltamente tecnológicos o los intensivos encreación de mano de obra especializada.

Además de disponer de fondos de capitalriesgo especializados para dar respuestasalternativas o complementarias a las varia-das necesidades de financiación de lasempresas -a través de la sociedad XesGali-cia, que invirtió en 2001 un total de 15,7millones de euros en 16 empresas-, elIGAPE facilita servicios gratuitos como laelaboración de diagnósticos empresarialespara que las empresas puedan implantarplanes de competi-tividad a medio ylargo plazo, entreotros apoyos espe-cializados.

Entre 1993 y2002 se aprobarondesde el Institutoapoyos económicos a 155proyectos de inversiónimpulsados en Galiciapor capital foráneo,proyectos que con-templaban una inver-sión cifrada en 884millones de euros y quecontaron con una subven-ción concedida que suma130 millones de euros.Ocurre que, a través delIGAPE, el Gobierno galle-go impulsa una políticaactiva de captación deinversiones, con serviciosde información especializa-

da y personalizada que orientan a los inver-sores hacia todas las ayudas posibles, sean dela UE, del Gobierno español o de la Xunta,en función de cada proyecto, así como servi-cios de promoción económica con técnicosespecializados que acompañan y asisten a losinversores a la hora de elegir la mejor ubica-ción, localizar aliados o clientes.

Aparte de disponer de oficinas territoria-les en las principales ciudades de Galicia,cuenta con Centros de Promoción deNegocios en Alemania, Japón y EstadosUnidos para difundir el territorio de Gali-cia como lugar adecuado para las inversio-nes, para facilitar la captación de inversio-nes y para apoyar a las empresas gallegasen su expansión hacia esos mercados. Tam-bién para colaborar en estas labores -altiempo que se especializan en comercioexterior-, el Instituto dispone de veintebecarios de promoción exterior desplaza-dos en sus Centros de Promoción de Nego-cios o en oficinas comerciales españolas enpaíses que son mercados de interés paraGalicia.

MONEDA ÚNICA

21Enero 2003 �

Un incremento demás del 400% en

exportaciones

Un incremento demás del 400% en

exportaciones

A pesar del desastre del Prestige, que sinduda traerá importantes consecuenciaseconómicas para Galicia, las exportacionesgallegas se espera mantengan su tónica decrecimiento, teniendo en cuenta que en granparte, éstas proceden de la pesca realizadafuera de Galicia así como de su transforma-ción, por lo que sus posibles efectos quedanminimizados. Es de destacar además, elespectacular incremento de las mismas, quehan pasado de 1.608 millones de euros en1990 a más de 9.270 millones en 2001, algomás de un 476% de crecimiento. Este datopermite colocar a Galicia como la sextaComunidad Autónoma más exportadora enEspaña, tras Cataluña, Valencia, Madrid,País Vasco y Andalucía.

Entre los principales productos exportadosdestacan los sectores de automoción, pesca,rocas ornamentales, textil, conservas y naval,cuyos destinos prioritarios son Europa (un80% de las exportaciones), si bien resalta unnuevo mercado emergente en Sudamérica,sobre todo en Mercosur.

Este panorama tan prometedor ha sido posi-ble gracias a los proyectos impulsados desdela Conselleria de Industria y Comercio juntocon las nueve Cámaras de Comercio gallegas,y sobre todo, las acciones materializadas en el

Plan de Fomento de las Exportaciones Galle-gas (FOEXGA) iniciado en 1992. El progra-ma contempla la organización de misionescomerciales, asistencia y participación enferias internacionales, formación de becariosen el exterior, y se revela como una herra-mienta eficaz para propiciar la proyeccióninternacional de las empresas gallegas y reali-zar prospecciones de nuevos mercados.

La industria gallega se caracteriza en estosmomentos por estar inmersa en un importan-te proceso de modernización tecnológica, porintensificar su competitividad y su interna-cionalización. De hecho, la existencia denúcleos industriales concretos y ligados porun proceso productivo, llevó a plantear a laXunta de Galicia el plan de potenciación deClusters Empresariales. Los resultados con-

seguidos hasta el momento manifiestan laeficacia de esta herramienta de promociónindustrial, existiendo en la actualidad lassiguientes asociaciones:

- Clúster de empresas de automoción deGalicia (CEAGA).

- Asociación clúster del naval de Galicia(ACLUNAGA).

- Clúster de la madera de Galicia.No podemos olvidar finalmente, la política

energética, materia en la que Galicia se pre-senta como una Comunidad productora yexportadora de energía final o transformada.Además, Galicia es la primera Comunidadespañola en potencia eólica instalada y, portanto, una de las principales productoras deenergía a partir de estos recursos, a nivelmundial.

MONEDA ÚNICA

DURANTE LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS, LA COMUNIDAD GALLEGA NO HA SIDO AJENA AL PROCESO DE

INTERNACIONALIZACIÓN. ASÍ LO PONEN DE MANIFIESTO LOS DATOS PRESENTADOS POR LA CONSELLERIA

DE INDUSTRIA Y COMERCIO: MÁS DE 9.270 MILLONES DE EUROS EN EXPORTACIONES, LO QUE IMPLICA

UN INCREMENTO DE ALGO MÁS DE UN 476%.

Datos económicos sector automoción Año 2001 Sector naval Sector madera Sector textil Sector pizarra Sector granito Año 2000

Facturación: 5.890 millones 1.032 millones 1.322,23 millones 4.083 millones 258,44 millones 288,5 millones

Empleo: 19.000 15.200 15.200 31.200 3.000 3.000

Exportación: 3.800 millones 122 millones 173 millones 734 millones 237 millones 30 millones (granito en bruto)+ Export. pasta de madera: 75 millones (granito elaborado)

115 millones

Fuente: Conselleria de Industria y Comercio

DESDE MONEDA ÚNICA QUEREMOS MOSTRAR NUESTRA MÁS SINCERA SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO GALLEGO, YESPERAMOS QUE EL NUEVO AÑO QUE EMPIEZA NO SEA MAS QUE EL PRELUDIO DE UN FUTURO PROMETEDOR.

22 Enero 2003


La Cámara del Campo de Gibraltarorganizaba junto a Preventor -entidadespecializada en la prevención de riesgoslaborales-, Autoridad Portuaria Bahía deAlgeciras y �Casa Pastor� una expediciónpara colaborar en las tareas de limpiezacontra los vertidos del Prestige. Las Cáma-

ras de Comercio decidían crear un fondode ayuda para las pymes gallegas y de lasrestantes Comunidades Autónomas que sehan visto afectadas por la marea negra. Asícomo desde diferentes instituciones finan-cieras y camerales se abrían cuentas paraayudar económicamente a los damnifica-dos por la desgracia. España se ha movili-zado para apoyar a Galicia.

La Asociación de EmpresariosTextiles de la Comunidad Valencia-na, ATEVAL, ha llegado a un acuer-do con la empresa Grupo 5 especiali-zada en análisis y recuperación deriesgos comerciales en virtud delcual los asociados tendrán la posibili-dad de acceder a los servicios de estaempresa en condiciones económicasexclusivas.

De esta forma la Asociación deEmpresarios Textiles facilita a susasociados un instrumento para afron-tar el grave problema de la morosi-dad y los impagados.

Así se manifestaba Manuel Teruel,presidente de la Cámara de Comercio eIndustria de Zaragoza, en la presenta-ción del Informe Económico deAragón 2001, donde se expuso igual-mente la percepción que tienen losempresarios de la región acerca de losservicios que ofrece la Institución. Unacto de reconocimiento, �un examen detransparencia�, indicó Teruel, que tienecomo objetivo paliar la falta de conoci-miento entre el tejido empresarial acer-ca de las posibilidades y servicios delos que pueden beneficiarse a través dela Cámara. Según el informe presenta-do, y según la auditoría de imagen cor-porativa realizada por Pricewaterhou-seCoopers, un 83,37% de las empresasasociadas no utiliza los servicios de lamisma, si bien, por otro lado, cabedecir que la valoración otorgada a losdepartamentos de comercio exterior,formación o asesoría, reciben una ele-vada puntuación.

MONEDA ÚNICA

José María Isardo, director gerentede la Cámara de Comercio deMadrid, y Fermín Lucas, directorgeneral de IFEMA, han firmado unconvenio de colaboración entre lasdos instituciones para fomentar lasexportaciones madrileñas y potenciarla internacionalización de los certá-menes organizados por la Feria deMadrid. Una de las acciones princi-pales será el envío de expertos a laszonas económicamente más intere-santes para las empresas madrileñas,para identificar posibilidades denegocio (China, Estados Unidos, Paí-ses del Este, Iberoamérica, etc).

Coface prosigue su expansión enNorteamérica penetrando directa-mente en el mercado del seguro decrédito. CNA Credit es el segundooperador de este mercado en laregión. Así lo anunciaba en la firmade un pre-acuerdo de compra sobreCNA Credit, departamento de CNAProperty & Casualty Operations(NYSE : CNA), que ofrece segurosde créditos comerciales domésticos einternacionales. El acuerdo se firmóel pasado 15 de noviembre de 2002 yse espera se lleve a cabo a cortoplazo.

�La Cámara deZaragoza no hasabido vendersus servicios�

España apoya a Galicia trasel desastre del Prestige

MONEDA ÚNICAMONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

Análisis yrecuperación deriesgos comerciales

Fomentar lainternacionalizacióndesde Madrid

Coface prosigue suexpansión porNorteamérica

23Enero 2003 �

Escenario de partida y perspectivas de laeconomía mundial

EL ESCENARIO MACROECONÓMICO EN 2003 VENDRÁ DEFINIDO POR UN MODERADO CRECIMIENTO, INFLACIÓN CONTROLADA,ENTORNO DE BAJOS TIPOS DE INTERÉS Y REDUCCIÓN PROGRESIVA DE LA PRIMA DE RIESGO. SIN EMBARGO, LA PRIMERA PARTE

DEL AÑO SEGUIRÁ MARCADA POR LAS INCERTIDUMBRES PENDIENTES, SIENDO UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES LA EVOLUCIÓN

DEL CONFLICTO ESTADOS UNIDOS - IRAK.

Tras un año de continuos retrasos en lareactivación económica y revisiones a labaja en su magnitud, 2003 ofrecerá creci-

mientos moderados en la actividad econó-mica pero, en cualquier caso, superiores al2002 con progresiva aceleración de la acti-vidad económica a medida que avance elaño, apoyada por unos bajos tipos deinterés a nivel internacional y estímulosfiscales. (Cuadro 1).

Estados Unidos será, una vez más, elmotor del crecimiento mundial, siendoprecisa una reactivación de la inversiónempresarial para acercarse en el segundosemestre a tasas de crecimiento potencial,lo que no evitará que el promedio de lasprincipales economías mundiales crezcapor debajo de ésta. Natalia Aguirre diceque el crecimiento no inflacionista enEstados Unidos será del 3,5% y en Europadel 2,5% (Boletín de Estrategia 2003 deRenta 4).

La cara amable de este moderado creci-

miento es una inflación controlada y a labaja en el medio plazo, pero cuya evolu-ción dependerá en gran medida de las fluc-tuaciones que experimente el precio delcrudo. A pesar de los recientes repuntes(Gráfico 1) que lo han llevado hasta los30$ y eliminando efectos coyunturales deun posible conflicto o la huelga en Vene-zuela, el equilibrio entre oferta y demandapodría llevar el precio del crudo hacia sumedia histórica de 19-20 $/barril. La pri-mera, al alza, la OPEP podría estar tentadaa incumplir sus cuotas y los países nomiembros podrían estarlo en ampliar suproducción. La segunda, a la baja, debidoal débil crecimiento mundial.

Con respecto al mayor competidor de larenta variable: los tipos de interés, merece

la pena destacar que éstos son tan bajos enEstados Unidos que ya han llegado a susuelo (hasta 11 veces ha llegado a rebajarlos tipos Alan Greenspan). Mientras tanto,en Europa, la suma de unos datos de acti-vidad económica excesivamente débiles yla previsible caída de la inflación pordebajo del objetivo del 2% podrían supo-ner nuevas rebajas en los tipos de interés.No obstante -a pesar de la nueva actituddel BCE que refleja mayor sensibilizaciónhacia el crecimiento económico (inclusopodría revisar sus objetivos de políticaeconómica)- seguirá teniendo que lidiarcon la difícil tarea de conjugar los distintosintereses de las economías que conformanla zona Euro. La debilidad del crecimien-to, el peligro de deflación y los tipos

MONEDA ÚNICA

LOS NUEVOS CONDICIONANTES GEOPOLÍTICOS CONDICIONAN LA ESTRATEGIA INVERSORA EN 2003

2002 2003

PIB USA (E) 2,4% 0,9%

PIB ZONA EURO (E) 2,7% 1,5%Fuente: Renta 4.

Cuadro 1: Comparativa crecimientoEuropa - Estados Unidos

Gráfico 1: Evolución precio crudo ($/barril)

Fuente: Bloomberg

24 Enero 2003

Mundo Financiero

reales altos en Alemania contrastan con larelativa fortaleza de la economía española,con una elevada inflación y tipos realesnegativos. En cualquier caso, ante impre-vistos que reavivasen el riesgo de defla-ción, los bancos centrales no dudarían entomar las decisiones necesarias para evi-tarla, y, por el contrario, a medida que seacelere la actividad económica, podríamosver moderados repuntes en los tipos oficia-les, aunque no sería antes del segundosemestre de 2003 en Estados Unidos y definales de 2003 en Europa.

Otra de las recetas keynesianas tan demoda en los últimos años para reactivar laeconomía es la política fiscal. Tras la vic-toria republicana en el Senado y el nom-bramiento del nuevo equipo económico de

Bush, esperamos nuevos estímulos fiscalesque apoyen el relanzamiento de su eco-nomía. En cuanto a Europa, seguimos con-siderando que una política fiscal expansivase ve restringida por el Pacto de Estabili-dad (aún flexibilizado), y que el BCEpuede premiar un mayor rigor presupues-tario con una política monetaria másexpansiva. De todas formas ¿pueden polí-ticas de demanda solucionar problemas de

oferta (PAC, sanidad pública, etc)?: Habríaque preguntárselo a muchos gurús.

Ante este escenario, parece lógico pro-nosticar crecimientos moderados en losbeneficios empresariales que podríanincluir nuevas revisiones a la baja de lasprevisiones de 2003 (proofit warnings),generalmente demasiado optimistas a prin-cipios de año. No obstante, el elevado apa-lancamiento operativo tras el fuerte ajusterealizado por la mayor parte de las com-pañías, determina se traducirá en notablescrecimientos de resultados ante pequeñosavances en las ventas.

Riesgos potenciales para 2003

El principal riesgo que están descontan-do los mercados es un conflicto bélico enIrak descontrolado en tiempo, intensidad ycoste. Las últimas informaciones (Irakhabría ocultado armas a los inspectores dela ONU) aumentan las probabilidades deconflicto armado, que podría tener lugaren los próximos meses

Otro de los riesgos latentes de un esce-nario como el descrito es el de la defla-ción, máxime cuando la tercera economíamundial, la japonesa, se halla inmersa enella desde principios de los años noventa.No obstante, aunque las actuales políticasde productividad y la sobrecapacidad demuchos sectores podrían alertar a las auto-ridades monetarias, la flexibilidad deEuropa y Estados Unidos contrasta con larigidez de la economía nipona y así lo handemostrado a la hora de tomar decisionesde política monetaria, obligaciones de

establecer medidas de saneamiento aempresas, etc.

Para Latinoamérica, 2003 será un año detransición y estabilización para demostrarsu capacidad para sentar las bases de uncrecimiento fuerte y saneado en los próxi-mos años. En Brasil los temas clave paraeste año serán el control de la inflación ylas políticas que adopte el nuevo equipoeconómico de Lula, que deberán ser acor-des con las exigencias del FMI, cumplien-do superávits fiscales primarios para irrecibiendo los créditos comprometidos. Elpunto caliente del año lo encontraremos enmarzo y abril, meses en los que se concen-trará la mayor parte de los vencimientos dedeuda. Natalia Aguirre piensa que el riesgode impago es escaso (Boletín de Estrategia2003 de Renta 4). Argentina seguirá sien-do la pesadilla de las empresas españolasya que hasta la fecha no ha habido acuerdocon el FMI lo que supone menores fondos,al no concederse nuevos créditos. A pesarde una cierta estabilización de la situación

económica y de la divisa, seguirá pesandola incertidumbre política que se irá acen-tuando conforme se acerquen las eleccio-nes presidenciales a finales de abril o prin-cipios de mayo. Por su parte, México siguecada vez más dependiente de Estados Uni-dos y sin llevar a cabo las tan ansiadasreformas estructurales de Fox. Puntocaliente: elecciones al Congreso en juliode 2003.

Con toda esta mezcla de factores, tanconcretos y tan difusos, las perspectivaspara 2003 no dejan margen para otropronóstico que no sea moderado creci-miento (por debajo del potencial, pero cre-cimiento), inflación baja (pero no defla-ción), tipos de interés bajos (aún conmoderados repuntes en la última parte delaño), con posibilidad de recortes adiciona-les en caso necesario, y reducción de laprima de riesgo desde niveles histórica-mente altos.

Un escenario en el que Estados Unidosdeberá volver a ser la locomotora de laeconomía mundial. En Estados Unidos,

Gráfico 2: Evolución tipos de interés en Estados Unidos

Fuente: Bloomberg

�DE CARA AL MEDIO PLAZO, LA

RENTA VARIABLE RESULTA

ATRACTIVA RESPECTO A LA

RENTA FIJA�

�EL PRINCIPAL RIESGO ES UN

CONFLICTO BÉLICO EN IRAK

DESCONTROLADO EN TIEMPO,INTENSIDAD Y COSTE�

Mundo Financiero

26 Enero 2003

el PIB en los últimos 12 meses está cre-ciendo a tasas superiores al 3%, con elconsumo aún como principal apoyo, y sig-nos mixtos en las manufacturas que no ter-minan de repuntar. En 2003, el consumoseguirá creciendo, pero crecimientos pró-ximos al potencial no se lograrán sin unarecuperación consistente de las manufac-turas, donde ya hemos visto las primerasseñales de reactivación: Indicador de laFed de Filadelfia, Gestores de compra deChicago y lenta mejora del ISM.

Europa volverá a ser un actor de repartocon un crecimiento débil, incluso con ries-go de contracción en el primer trimestre

(-0,2%/+0,2% según datos de la ComisiónEuropea), con una demanda interna bas-tante peor de lo esperado y una recupera-ción otra vez condicionada por la demandaexterna y, por lo tanto, de la recuperacióndel resto del mundo, especialmente deEstados Unidos.

En definitiva, mucha prudencia hastaque se clarifiquen las incertidumbres pen-dientes a corto plazo. Una resolución delconflicto de Irak, una recuperación consis-tente de la economía, un alejamiento deltemor a la deflación en países como Ale-mania, y una relativa estabilización de lasituación en Latinoamérica propiciaría larecuperación de la confianza de empresa-rios y consumidores que hayan retrasadohasta ese momento sus decisiones deinversión y consumo. Esta recuperación dela confianza apoyaría la evolución de larenta variable en el medio plazo al suponeruna aceleración en el ritmo de recupera-ción económica.

El punto de vista de losmercados financieros

La renta variable presenta descuento a

los niveles actuales ya que a pesar de quela media histórica del PER sigue por deba-jo de la actual, también es cierto que laproductividad actual es mucho más eleva-da que la histórica basada sobre todo enlos avances de las nuevas tecnologías. Noobstante, a pesar de la confianza en que elciclo bajista haya finalizado, la recupera-ción será lenta, con un periodo de consoli-dación lateral y alta aunque de decrecientevolatilidad.

Por tanto, y a pesar de una incipientemejora económica, existen aún muchosriesgos que previsiblemente determinaránamplias bandas de fluctuación, que en elprimer trimestre podrían situar al Ibexentre 5.800 y 6.800. Por otro lado, la pér-dida sostenida (no puntual) del nivel infe-rior podría llevar a un cambio de escenariorespecto a la recuperación económicaesperada.

Aún con todo, y de cara al medioplazo, la renta variable resulta atractivarespecto a la renta fija, con una rentabili-dad por dividendo que en muchas de lascompañías del Ibex supera la de los tiposcortos.

En términos de EYG real, el Ibex sesitúa en torno a una desviación típica pordebajo de la media histórica de los últi-

mos 7 años, lo cual nos indica que, com-parando la rentabilidad de los beneficiosempresariales (medida por la inversa delPER) con la de la renta fija (tipos a 10años) descontada la inflación, la bolsa estáinfravalorada. Ahora bien, también cabedestacar que parte de la infravaloración seha corregido con las últimas subidas. Aúnasí, y teniendo en cuenta un retorno a lamedia de los últimos 7 años, el Ibexdebería situarse en niveles de los 7.300puntos.

Si atendemos al modelo de Ibex deRenta 4 (Cuadro 2), teniendo en cuentaun crecimiento moderado de la economíaespañola para 2003 (+2,5%), tipos alargo plazo rondando el 5% (repuntemoderado desde niveles actuales justifi-cado por una cierta aceleración en elritmo de crecimiento económico), un cre-cimiento igualmente moderado de losbeneficios empresariales (un crecimientoequivalente al nominal de la economíaespañola) y un retorno de la prima deriesgo a niveles razonables (promedio delos últimos 7 años: ni de crisis ni de bur-bujas especulativas), consideramos queel Ibex podría situarse en torno a los7.400 puntos.

La valoración de mercado es muydependiente de la prima de riesgo de talmanera que un mantenimiento de ésta enlos niveles actuales, ceteris paribus (con elresto de variables en los niveles citados),supondría un Ibex en torno a 5.900 puntos.Sin embargo, una prima como la registradaen el pico de la burbuja tecnológica impli-caría un Ibex a 8.600 puntos, y un repuntede ésta hasta los niveles de mediados deeste ejercicio (momento de dudas sobre larecuperación económica) nos llevaría a los5.200 puntos.

Cuadro 2: Pronóstico Ibex 35 para 2003

Fuente: Renta 4

�EUROPA TENDRÁ UN

CRECIMIENTO DÉBIL, INCLUSO

CON RIESGO DE CONTRACCIÓN

EN EL PRIMER TRIMESTRE�

27Enero 2003 �

Cómo elegir elmejor Warrant

Un Warrant es un derecho decompra o de venta sobre unactivo a un precio determi-nado durante un plazo de

tiempo. A la hora de adquirirlo, una delas cosas que se nos viene a la cabeza(como cuando compramos cualquierotra cosa) es el precio que deberemosdesembolsar por él. No debemos olvi-dar nunca que el precio está en estrechaconexión con lo que se ofrece.

Un Warrant "barato" no es unaganga, sino que su precio se correspon-de con lo que en realidad esa opciónvale. Así, detrás de un precio bajoencontramos Warrants que reúnen lassiguientes características:

- Warrants que se encuentran muyfuera de la moneda: Es decir, su preciode ejercicio (al que tenemos derecho acomprar o vender) está muy alejado dela cotización actual del activo, y si ejer-ciéramos nuestro derecho, no recibiría-mos nada.

Un ejemplo de ello puede ser el CallJazztel 5 ahora que la cotización de laacción se encuentra por debajo de 1Euro, cuyo precio se encuentra en 0.

- Warrants que se encuentran muypróximos a vencimiento: Es decir,Warrants que se encuentran simple-mente fuera del dinero (no es necesariocomo en el caso anterior que estén muyfuera) y que además apenas tenganvalor temporal como consecuencia dela cercanía de su expiración.

Un ejemplo de ello es el Call DowJones 9500 vencimiento Febrero 2003con un spot de 8400, que tiene un pre-cio de 0.05 (demanda) 0.06 (oferta)Euros.

En estos casos, bien sea por lo aleja-da que está la cotización del activo obien porque además de estar fuera de lamoneda queda escaso tiempo para elvencimiento, las probabilidades deobtener ganancias con ese producto sonreducidas, y de ahí su precio.

Una de las razones más esgrimidaspara justificar la inversión en este tipode Warrants se encuentra en el elevadonivel de apalancamiento que ofrecen.Es decir, que pagando una escasa canti-dad de dinero se abren posiciones sobrenominales mucho mayores, con lo quela rentabilidad de cada euro aportado semultiplica. El escenario de la inversiónse puede describir así:

1. No acertamos en nuestra previsióny el activo subyacente se comporta deforma contraria a lo esperado:

En este caso el Warrant comenzará aperder valor, y aunque en algunos rebo-tes intente recuperarlo, dará la impre-sión de bajar más rápido que subir. Estosucede por razones puramente matemá-ticas, así, si de 100 Euros perdemos undía un 10%, tendremos 90 Euros, perosi al día siguiente recuperamos ese10%, alcanzamos sólo la cifra de 99.Además, no debemos olvidar que elpaso del tiempo va en contra del tene-

dor de un Warrant, y más si el venci-miento está próximo.

2. El mercado permanece en la inde-finición y apenas se mueve:

En este caso estaríamos soportandola pérdida de valor temporal sin apenasrecoger nada por la tendencia del acti-vo subyacente.

3. Acertamos tendencia y el activo secomporta tal y como esperábamos:

En este caso se nos abren dos opcio-nes:

a. Que el activo evolucione conside-rablemente de forma positiva perolenta en el tiempo. En este caso, paraque la inversión resulte rentable, esosmovimientos deben producir un efectoen el precio superior a la merma queproduce la pérdida de valor temporal.

b. Que el activo evolucione conside-rablemente de forma positiva y rápidaen el tiempo. En este caso, la alta elas-ticidad se unirá a la amplia variacióndel activo para provocar amplias reva-lorizaciones en el Warrant.

Es este último punto decimos consi-derablemente puesto que, al ser el pre-cio del Warrant pequeño, necesita unafuerte subida. Así por ejemplo, para queel Call sobre el Dow Jones que citába-mos anteriormente pase de 0.05 0.06 a0.06 0.07 debe subir un 20%. Pormucho que la elasticidad sea aquí de un15%, la subida debe ser mayor de un1% sólo para recuperar el spread. Siqueremos ganar un céntimo, el subya-cente debería subir más de un 2.5%.

De todo ello se desprende que, unavez asumido el riesgo que este tipo deWarrants conllevan, de todas las situa-ciones que pueden darse en el mercadosólo en el caso de que el activo sufra unabrusca y considerable revalorizaciónserán los más indicados. En el resto delos casos, será más recomendable acudira otro tipo de Warrants no tan alejadosde la moneda y con un vencimiento másde medio o largo plazo.

MARIAM PÉREZ-CAMINO

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

WARRANTS ESPAÑA

Mundo Financiero

UBS Warburg es un grupo de negocios de UBS AG. UBS AG es un grupo de servicios financieros. UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A. es una filial de UBS AG inscrita en los registros de la CNMV con el nú-mero 140. El presente documento ha sido elaborado para su distribución únicamente en España por UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A., con domicilio legal en la calle Fortuny 18, Madrid 28010 (UBS War-burg), en nombre de UBS AG London Branch (el emisor) y está sometido a la legislación española. Está prohibida su distribución o difusión a los residentes en los EEUU o en el Reino Unido. Este documento ha si-do elaborado con fines exclusivamente informativos y en ningún caso representa una oferta, invitación o recomendación de compra o venta de los valores a los que se refiere. Su adquisición podrá realizarse através de cualquier intermediario financiero autorizado. Existe un folleto verificado debidamente inscrito en los Registros de la C.N.M.V.. Aunque los datos aquí contenidos provienen de fuentes fiables, UBS Warburgno puede garantizar su completa veracidad o exactitud. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.

En noviembre todos los mercados inter-nacionales han bajado, el índice S&P hasufrido recortes de un 4,15% y un 6.14% y7,84% para el Eurostoxx e Ibex35 respecti-vamente.

Los índices están por debajo de los nive-les de soporte (6400 para el Ibex y 8700para el DJ).

Esta situación se debe a la necesidad demás indicadores sobre la recuperacióneconómica para seguir animando a losinversores (combinado con el temor a unaexcesiva valoración sobre todo en el sectortecnológico), a la recogida de beneficios.También un recorte técnico después de tan-tas subidas, la iliquidez y los pocos volúme-nes negociados podrían explicar la tenden-cia a la baja de los mercados.

Tal es el escenario que los principalespuntos a tratar son:

� Difícil situación en Venezuela tras tressemanas de huelga general organizada porla oposición en demanda de la dimisión deChávez o de la convocatoria de un referén-dum para que el pueblo decida si quiere queéste siga en el poder o por el contrario seconvoquen nuevas elecciones (pero Chávezalega que lo último va en contra de la Cons-titución).

El Tribunal Supremo ha dictado una sen-tencia contra la militarización de la policíade Caracas.

� El riesgo de un conflicto militar en Iraqes cada vez más probable tras la entrega deun informe que no ha gustado a la ONU quelo considera una falta de información.

� El barril de crudo ha subido un 15,47 %en lo que va de mes. La razón principal esla huelga en Venezuela (cuarta productoramundial de crudo) que se ha traducido en lareducción de la producción hasta menos deun millón de barriles. Se espera que sigasubiendo el precio puesto que una interven-ción militar en Iraq pararía la producción yla huelga de Venezuela es indefinida.

� En Argentina vuelven las esperanzassobre un posible acuerdo con el FMI gra-cias a la presión del G7 y al pago de más de20 millones de dólares a Organismos Inter-nacionales.

Por otra parte, la dimisión de dos magis-trados pospone el veredicto sobre la pesifi-cación de los depósitos.

� Aumentan las presiones en la adminis-tración pública de Estados Unidos para eli-minar los impuestos sobre la retribución dedividendos para los inversores individuales.

� A los ya existentes riesgos geopolíticosse suma el riesgo nuclear de Corea que hareactivado sus reactores alegando que no se

usan para producción de armamento militar.� En Brasil, el Banco Central ha subido

tres puntos los tipos hasta el 25% por elriesgo de deflación. Esta decisión como losúltimos nombramientos de Lula (incluido elPresidente del Banco Central) han sido bienacogidas.

� El Banco Mundial expresó su preocupa-ción sobre la evolución económica mundialpara el próximo año sin descartar el retornode la recesión o estancamiento.

Ignaz Toerring, director investment products deUBS Warburg Securities Spain.

MONEDA ÚNICA

UBS BEST 12 para el mes de diciembre

Terra Lycos busca aliados en Japón

La multinacional española que dirige Joaquím Agut anunció a finales de diciembrela firma de un acuerdo estratégico con Rakuten y Sumitomo relativo a Lycos Japón.En virtud del mismo, Terra Lycos vende su participación en Lycos Japón y Rakuten seconvierte en accionista mayoritario de la compañía. Lycos Japón se mantiene comolicenciatario de marca y de ciertos productos de Lycos.

La iniciativa supone que Terra Lycos refuerce su presencia operativa en Japón, alcontar con socios estratégicos como Sumitomo y Rakuten, éste último líder de comer-cio electrónico y uno de los principales portales de Internet en el país. Por su parte,Rakuten adquirirá una participación mayoritaria en Lycos Japón y asumirá la gestiónde las operaciones de esta compañía. Sumitomo mantendrá una participación en laempresa conjunta.

28 Enero 2003

Etiopía está padeciendo una de laspeores sequías de su historia que actual-mente ya está afectando a 11 millonesde personas. Esta crisis se ha vistoacentuada por la brutal caída del preciointernacional del café, un producto fun-damental para la economía del país y de

la mayoría de sus familias. En esta situación, Nestlé está recla-

mando a Etiopía 6 millones de dólaresen compensación por una empresa decapital alemán que fue nacionalizada 27años atrás, cuando por aquel entoncesNestlé ni siquiera era propietaria de lacompañía alemana.

Seis millones de dólares representan

para la gran empresa cafetalera aproxi-madamente el 0,01% de su volumen deventas anual. Pero para Etiopía, encambio, 6 millones de dólares equiva-len a la alimentación de un millón depersonas durante un mes.

NESTLÉ, LA MAYOR COMPAÑÍA DE CAFÉ DEL MUNDO, ESTÁ

RECLAMANDO 6 MILLONES DE DÓLARES A UN PAÍS EN EL QUE

11 MILLONES DE PERSONAS PASAN HAMBRE

MONEDA ÚNICA

Nestlé reclama a Etiopía 6 millones de dólares

30 Enero 2003

Mundo Financiero

Coyuntura bursátil:Coyuntura bursátil: ¿Qué nos tendráreservado el nuevo año?

El año 2002 se ha caracteri-zado principalmente porun clima de desconfianzageneralizado que brotabaen los mercados de todo

el mundo. Esta falta de confianza havenido propiciada por algunos facto-res que han dañado el motor del con-junto de la economía mundial. La pér-dida de fiabilidad en la práctica dealgunas empresas, ante el conjunto deirregularidades contables que han sali-do a la luz, han tambaleado la estruc-tura del sistema financiero y, por otrolado, el anuncio de determinadosdatos macroeconómicos que apunta-ban a un crecimiento económico infe-rior al esperado, tampoco ha favoreci-do la atmósfera enrarecida en la queestábamos inmersos.

En primer lugar, en cuanto a losescándalos contables, a pesar de pro-venir, fundamentalmente, de empresasnorteamericanas (Enron, Worldcom,etc...), las bolsas europeas no se hanmantenido inmunes, registrandoimportantes caídas en las cotizacio-nes. Junto a estas irregularidades, losbeneficios obtenidos por un elevadonúmero de empresas, sobre todo en elsegundo semestre del presente año,han sido inferiores a lo esperado,afectando, también, al nivel de con-fianza de los inversores. En España,ha tenido lugar una rápida respuestatanto por parte de las institucionespúblicas como de las empresas priva-das. Un claro ejemplo de ello ha sidola creación de la Comisión Especialpara la Transparencia y Seguridad delos Mercados Financieros y de lasSociedades Cotizadas así como la pre-sentación del "Libro Blanco" de lareforma de las Normas Internaciona-les de Contabilidad, que recoge laspropuestas de una Comisión de Exper-tos en aras a garantizar la transparen-

cia, la liquidez y la seguridad del mer-cado.

Por otro lado, los datos macroe-conómicos, referentes al crecimientoeconómico o la productividad, hansido en muchas ocasiones inferiores alo previsto, generando impaciencia eincertidumbre en el conjunto de losinversores, acostumbrados al creci-miento exponencial de la década delos noventa, donde la Bolsa española

se revalorizó un 295%. La respuestadel inversor al crecimiento moderado,no ha sido otra que la de mantenersealejado de los mercados. Por otrolado, dado que los tipos de interés sehan situado en zona de mínimos, lasreducciones de los mismos por partedel Banco Central Europeo y la Reser-va Federal de los Estados Unidos,prácticamente, no han influido sobreel nivel de actividad.

Además de estos aspectos, los paí-ses desarrollados se han visto afecta-dos por otro tipo de elementos que

podríamos clasificar como externos,puesto que se han originado fuera desus fronteras, destacando la crisis dedeterminados países latinoamerica-nos, o el temor a un conflicto bélicoen Irak.

Todo ello ha afectado a la confianzade los inversores de forma continuada,pero, en el último trimestre del año,las cotizaciones han subido de formamoderada, al igual que el volumen denegocio, inyectando así, liquidez en elmercado. En España, durante el mesde octubre, el Ibex-35 ha experimen-tado una subida próxima al 13% mien-tras que en Estados Unidos, el índiceDow Jones ha registrado una subidasuperior al 10% en el mismo periodo.Ciertamente, lo que por el momentonadie se atreve a predecir es la dura-ción futura de este pequeño rallyalcista, es decir, si ésto supondrá uncambio de tendencia o, simplemente,será una corrección del mercado. Loque sí podemos afirmar es que se haproducido un cambio en el sentimien-to del mercado, fruto de los siguientesaspectos: los últimos resultadosempresariales publicados se mantie-nen en línea con lo esperado; losavances en la armonización fiscal ycontable; la confirmación del cambiode gobierno en Brasil y, por último, laeliminación del corralito financiero enArgentina. A todo esto hay que añadirel proceso de reestructuración y acer-camiento de los mercados financieroseuropeos, que reactivará los mercadosa través de la mejora en eficiencia, yuna homogeneización de la informa-ción que nos llevará a una mayor tras-parencia.

En definitiva, existe la esperanza deque esta corriente de optimismo per-mita restablecer la confianza de losinversores y reactivar el conjunto dela economía.

Patricia Uroz SanzÁrea de Formación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

- Sin duda, la adjudicación de este contratoy la participación en el nuevo Satélite deComunicaciones Amazonas de Hispasat, estodo un logro, ¿cómo han sido en líneas gene-rales las negociaciones?

Cualquier negociación resulta complicada ymás aún cuando hablamos de un proyecto deesta envergadura, con una complejidad y unriesgo tecnológico elevado. En el caso deAMERHIS, estamos hablando de desarrollar unsistema pionero en todos los sentidos y hacerloen un tiempo record y con la presión adicionalde una fecha de lanzamiento ya fijada. Sinembargo, uno de los grandes aciertos deAMERHIS es que se cuenta con la participa-ción y la colaboración del operador Hispasat,desde las primeras etapas del desarrollo del sis-tema. De esta forma se garantiza que lo que seestá haciendo está en línea con las necesidadesdel mercado. Hispasat ha firmado el pasado 8de octubre en la Embajada Española en París unacuerdo de colaboración con la Agencia Espa-cial Europea (ESA) y con el CDTI para el desa-rrollo del sistema AMERHIS que se embarcaráa bordo del Amazonas y que será operado porHispasat. Una de las ventajas a la hora de nego-ciar este contrato ha sido la alta capacitación yla profesionalidad de todos los miembros delconsorcio industrial que ejecutará el proyecto,en el que se incluyen empresas españolas comoAlcatel Espacio, Indra Espacio y MIER Comu-

nicaciones, francesas como Alcatel Space,noruegas como NERA SatCom y canadiensescomo EMS Technologies. También ha facilita-do el proceso negociador el alto interés quetiene la ESAen potenciar el desarrollo de tecno-logías espaciales en Europa y el apoyo prestadoal proyecto por el Centro para el Desarrollo Tec-nológico e Industrial (CDTI), organismo depen-diente del Ministerio de Ciencia y Tecnología,que ostenta la representación española ante laAgencia Espacial Europea.

- ¿Qué aportará este nuevo Satélite y cómova a participar Indra? según tengo entendidova a aportar nuevos servicios multimedia.

El satélite AMAZONAS, situado en una posi-ción orbital 61º Oeste, justo sobre Brasil, aporta51 nuevos transpondedores: 32 en banda Ku y19 en banda C, con cobertura conjunta en bandaKu sobre Europa occidental y sobre todo el con-tinente americano desde Canadá hasta el extre-mo austral de Chile o Argentina. La banda C seconcentra en América. INDRA es responsablede desarrollar el segmento terreno de control delsatélite que permite realizar el seguimiento de laposición, monitorizar sus parámetros de funcio-namiento y mandar al satélite los comandosnecesarios para el mantenimiento de su órbita yla operación de sus subsistemas. Este segmentoterreno tiene la peculiaridad de contar con doscentros de control interconectados, situados enRio de Janeiro (Brasil) y Arganda del Rey(Madrid), así como con estaciones adicionalespara recepción y transmisión de telemetría y

telecomandos situadas en Maspalomas (GranCanaria) y en una ubicación por determinar enEstados Unidos. Además de la carga útil quepodríamos llamar "convencional", el proyectoAMERHIS permitirá embarcar a bordo de Ama-zonas una carga útil regenerativa que combinarácuatro de los canales transparentes en banda Kua 36 MHz con un procesador digital para proce-sador a bordo de la señal (OBP). De esta formase garantiza la conexión directa "end-to-end"entre cualquier pareja de terminales de usuario yentre estos y las pasarelas ("gateways") encarga-das de garantizar la conexión del sistema con lasredes de comunicaciones terrestres. Esta es unamanera de simplificar la complejidad y el costedel segmento de tierra, al eliminar la necesidadde contar con estaciones Hub para la gestión dela red. Se garantiza por lo tanto una absoluta fle-xibilidad en las interconexiones de los usuarios yuna considerable mejora en el aprovechamientodel ancho de banda a través de la gestión dinámi-ca bajo demanda del mismo (Dynamic Band-width on Demand), que permite ofrecer servi-cios de transmisión y recepción de voz y vídeoen tiempo real (videoconferencia múltiple). Elsistema AMERHIS se ha diseñado para ser total-mente compatible con los actuales estándaresabiertos DVB-S para el envío de la señal a losterminales terrestres y DVB Return ChannelSatellite (DVB-RCS) para el canal de retorno dela información. Se trata de aprovechar las dife-rencias de tráfico que se producen en internetentre el canal de recepción y el canal de retorno:

MONEDA ÚNICA

- The award of this contract is a great achieve-ment, how the negotiations have been?

Any negotiation is hard and even more if we aredealing with such a complicated project. In theAMERHIS case, we will develop a pioneering sys-tem in a short time and the pressure of a deadline.However, one of the good choices of AMERHIS isthe participation of Hispasat which signed an agre-ement with the Spanish Embassy in Paris last Octo-ber to collaborate with the European Space Agency(ESA) for the development of the AMERHIS sys-tem. One of the advantages in negotiating this con-

tract has been the high training and professionalismof every industry consortium members who willdevelop the project as the Spanish companies Alca-tel Space, Indra Space and MIER communications,the French Alcatel Space, the Norwegian NERASatCom and the Canadian EMS Technologies. Ithas also been important the interest that ESAhas todevelop space technologies in Europe and the sup-port given by the Technological and IndustrialDevelopment Centre (CDTI) which is under theMinistry of Science and Technology.

- What will this new satellite bring forward

and how will Indra will contribute to it?The AMAZON satellite, which is located in an

orbital situation of 61º west over Brazil, contribu-tes with 51 new transpondedor, 32 in Ku Band and19 in band C with a joint cover in Ku Band overWestern Europe and over the whole American con-tinent. The C Band is centered in America andIndra is responsible for developing the monitoringof the satellite, its working and its maintaining inthe orbit. There are two interconnected control cen-tres located in Rio de Janeiro (Brazil) and in Argan-da de Duero (Madrid) as well as additional stations

for the reception and broadcasting of telemetry andtelecommands located in Maspalomas (Gran Cana-ria) and another to be determined in the USA. TheAMERHIS project will allow to put on board theAmazon a useful regenerative load which willcombine four channels in Ku Band with 36 mega-hertz with a digital processor to process on boardthe OBP signal. In this way the end-to-end connec-tion is guaranteed together with an absolut flexibi-lity in the interconnections between users and agood improvement of the Dynamic Bandwidth onDemand which allows voice and video reception

Indraparticipa en el satélitede comunicacionesAmazonas de Hispasat

Indra participates in the Hispasat�s Amazon communications satellite

32 Enero 2003

Empresas

cuando una persona está navegando necesita unaalta capacidad en su canal de entrada para acce-der y descargarse las distintas páginas y ficheros.Esto se consigue mediante el sistema DVB-S,diseñado para la recepción de televisión por saté-lite y para el que existen terminales de usuario debajo coste como los que cualquiera puede insta-lar en su casa para la recepción directa de TV porsatélite. Sin embargo, la información de retornoes más reducida puesto que se trata en muchoscasos de las direcciones de las páginas o de cier-tos datos alfanuméricos requeridos en una deter-minada página web. Por lo tanto, el canal deretorno (RCS) se basa en equipos muy similaresa los actuales terminales V-Sat, evitando la nece-sidad de grandes antenas y terminales complejosy caros para transmisión de banda ancha.

- ¿Cuándo se prevé se ponga en órbita? sebaraja la fecha de 2004.

El satélite AMAZONAS ha sido adjudicadopor HISPASAT al Grupo ASTRIUM en diciem-bre de 2001. El lanzamiento del satélite esta pre-visto para el segundo trimestre del año 2004 yen este tipo de satélites basados en una platafor-ma comercial recurrente y en transpondedorestambién comerciales no suelen producirse retra-sos a no ser que surja algún problema con el lan-zador. El hecho de tener fijado el calendario delanzamiento supone una presión muy fuertepara el proyecto AMERHIS en el que se estándesarrollando nuevos equipos de a bordo y ter-minales terrestres. Siempre que se desarrolla unequipo nuevo y más aún si está basado en unanueva tecnología existe el riesgo técnico detener retrasos. Sin embargo, la alta cualificacióndel equipo industrial y las inversiones previas,tanto de la ESA como del CDTI, en el desarro-llo de las tecnologías de procesado a bordo, per-

miten tener una gran seguridad de que este siste-ma llegará a tiempo para ser embarcado enAMAZONAS.

- Paralelamente Indra forma parte del con-sorcio industrial que desarrollará el sistema decomunicaciones avanzadas Amerhis, capaz desuministrar servicios interactivos multimediade banda ancha, ¿cuál será concretamente lafunción de Indra?

El sistema AMERHIS, del que ya hemoshablado anteriormente, consta de una carga útilregenerativa y multi-spot, capaz de multiplexara bordo del satélite las señales de diversas fuen-tes y enviar la señal resultante sólo a aquellaszonas en las que es requerida. El sistema permi-te una absoluta flexibilidad de interconexiónentre las áreas de cobertura, gestionando deforma óptima la capacidad de la carga útil delsatélite. La red terrestre básica constará inicial-mente de un Centro de Control de Red (NCC),encargado de gestionar los recursos embarcados

en AMAZONAS, 4 pasarelasde diferentes característicastécnicas, encargadas de conec-tar el sistema con las redeslocales de comunicacionesterrestres, y un conjunto de ter-minales de usuario dotados decanal de retorno por satélite. Indra Espacio se encarga dedesarrollar las pasarelas (Gate-ways) en sus diversas configu-raciones, diseñadas para res-

ponder a las necesidades de muy diversos clien-tes, desde compañías de telecomunicacionesgrandes o pequeñas hasta corporaciones oempresas con múltiples sedes interesadas enmontar una Intranet de alta capacidad y flexibi-lidad. A diferencia de los actuales sistemasDVB-RCS transparentes, AMERHIS permiteun concepto escalable de pasarela, capaz de darservicio a multitud de operadores con requisitosde tráfico muy dispares. Las pasarelas deAMERHIS soportarán servicios de acceso aInternet, aplicaciones multimedia sobre multi-cast IP, telefonía VoIPhacia o desde, usuarios enla Red Telefónica Conmutada (RTC) y video-conferencia IP hacia o desde usuarios en la RedDigital de Servicios Integrados (RDSI). Laincorporación a estos servicios de mecanismosinnovadores de gestión de calidad de servicio(QoS) estimularán por un lado la generación denegocio a través de nuevas aplicaciones multi-media de valor añadido (vídeo bajo demanda,tele-enseñanza, videoconferencia, ... ), peroademás permitirán que los proveedores del ser-vicio más tradicional de acceso a Internet pue-dan diferenciar su oferta mediante el ofreci-miento de garantías ajustadas a las necesidadesde cada uno de sus clientes. INDRA tiene unalarga experiencia en este tipo de sistemas y par-ticipa actualmente en el desarrollo de un sistemasimilar de comunicaciones, esta vez en bandaKa, denominado WEST-WED y liderado por elgrupo Astrium, con participación de numerosasempresas europeas y canadienses.

and transmission in real time. The AMEHRIS sys-tem has been designed to be compatible with thecurrent open standard models DVB Return Chan-nel Satellite (DVB-RCS) to the information returnchannel. It�s a question of making the most of thetraffic differences which are on Internet betweenthe reception and the return channel: when someo-ne is surfing the Net, he/she needs a high capacityin its input to have access and to unload web pagesand files. This is obtained though the DVB-S sys-tem designed for the satellite television receptionfor which there are users terminals at a low price.

However, the return information is more reducedbecause the RCS channel is quite similar to thecurrent terminals V-Sat which avoid the use of bigaerials and complex terminals which are veryexpensive for the bandwidth.

- When do you foresee to put in it in orbit?.Could it be by 2004?

The AMAZON satellite has been awarded byHISPASAT to the ASTRIUM Group in December2001. The satellite launching is foreseen for thesecond quarter in 2004 and we hope there will notbe any delay.The fact of having a set date puts a lot

of pressure in the AMERHIS project which is deve-loping new equipments on board and land termi-nals. In this kind of projects there�s always a possi-ble delay but our high team qualifications and theprevious investments in the technology develop-ment allow us to feel sure that the system will be ontime to be on the AMAZON.

-Indra is also part of the industrial consortiumthat is developing the advanced communicationssystem Amerhis, whis is the Indra�s duty in it?

Indra Space is in charge of developing the gate-ways which are designed to guarantee our clients

needs, including big or small telecommunicationcompanies interested in having an Intranet withhigh capacity and flexibility. The AMERHIS gate-ways have an access service to Internet, multimediaapplications on IP multicast, VoIP telephony fromor to the RDSI lines. Indra has worked with thiskind of systems for a long time and at present istaking part in the development of a similar commu-nications system, this time in Band Ka, namedWEST-WED and leaded by the Astrium Group andwith the participation of many European and Cana-dian companies.

PABLOGONZÁLEZSÁNCHEZ-CANTALEJO,EUROPEANMARKETING

MANAGER.

33Enero 2003 �

La compañía de seguros Liberty esfilial del grupo norteamericano LibertyMutual, dedicada a la cobertura de acci-dentes laborales. Recientemente inaugu-raba en Barcelona sus nuevas instalacio-nes, en su proceso de expansión porEspaña que tiene por objetivo posicionar-se entre las cinco primeras compañías delsector.

Su política de crecimiento se inició en2001 en nuestro país, mediante la adqui-sición en febrero de la filial española deThe Hartford, compañía de seguros norte-americana. Posteriormente, en noviembre

de ese mismo año, Liberty adquirió tam-bién las filiales españolas del grupo ase-gurador británico Royal&Sun Alliance.Asimismo, el grupo ha reafirmado suapuesta por la Península Ibérica con lacompra de las operaciones de Winterthuren Portugal.

Las compras efectuadas, junto con lareordenación y consolidación de sus acti-vidades en España, han supuesto para elgrupo Liberty Mutual una inversión de250 millones de euros en el periodo dedos años. Se trata de la mayor inversiónrealizada hasta el momento en nuestro

país por un grupo asegurador norteameri-cano.

Liberty Mutual se ha marcado comoobjetivo obtener a medio plazo un terciode sus ingresos fuera de Estados Unidos.Las áreas de expansión de la compañía anivel mundial se centran en Sudamérica,Asia Pacífico y el sur de Europa, con unaespecial orientación hacia España. Su ins-talación en Barcelona ha supuesto unaapuesta decidida por una de las zonasestratégicas de la ciudad condal, el distri-to 22@bcn, una nueva zona tecnológica yempresarial del Poblenou.

Empresas

MONEDA ÚNICA

LA COMPAÑÍA DE SEGUROS LIBERTY SIGUE SU PROCESO DE CRECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO ESPAÑOL.

RECIENTEMENTE INAUGURABA SU NUEVA SEDE EN BARCELONA, ANTE SU OBJETIVO DE CONSEGUIR SER LÍDER MUNDIAL EN

COBERTURA DE ACCIDENTES LABORALES. PERO NO SÓLO ESPAÑA ES EL DESTINO AL QUE DIRIGIR LA EXPANSIÓN DE LA

COMPAÑÍA, OTROS OBJETIVOS SE ENCUENTRAN EN SUDAMÉRICA, ASIA PACÍFICO Y OTROS PAÍSES DEL SUR DE EUROPA.

Liberty Seguros continúasu proceso de expansiónLiberty Seguros continúasu proceso de expansión

Thomas Crawford Ramey, presidente de Liberty International y Luis Bonell Goytisolo, director general deLiberty Seguros en España.

FACHADA EXTERIOR DEL NUEVO CENTRO DE LIBERTY SEGUROS EN BARCELONA.

34 Enero 2003

35Enero 2003 �

Chile quiere intensifi-car sus relaciones

comerciales conEuropa. Por ello,desde la Cámara

de Comercio seestán desarrollando

visitas a distintos paí-ses, entre ellos España,para promocionar ypresentar el acuerdo

alcanzado de Asocia-ción Política y Econó-

mica con la Unión Euro-pea. De hecho, se ha orga-

nizado una misión comer-cial para los días 5 al 11

de abril de 2003, en laque podrán participar

todos aquellos empre-sarios españoles que

estén interesados enmostrar sus productos eincrementar sus exporta-ciones.El acuerdo alcanzado va apermitir instaurar unazona de libre comercioentre ambos socios(Chile/UE), además deabordar el ámbito polí-tico y establecer caucesde cooperación. Deesta manera, se gene-ra un escenario pro-picio para elaumento de lasexportaciones y la

diversificación delas ventas externas.En 2001,

el comercio entre Chile y la UE ascendió a7.658 millones de dólares, de los cuales,4.694 millones correspondieron a exporta-ciones chilenas. En el caso de las inversio-nes, entre 1974 y 2001 los Estados miem-bros de la UE invirtieron 17.629 millonesde dólares, donde España, Reino Unido,Italia y Holanda figuraron con importantesnegocios en los sectores eléctrico, agua,gas, servicios, transporte y telecomunica-ciones.

Las negociaciones que se iniciaron enabril de 2000, cuando representantes deChile y la UE comenzaron las conversa-ciones para una Asociación Política yEconómica, cumplen con la constituciónde una alianza estratégica que permitiráconsolidar los lazos existentes y ampliarconsiderablemente las oportunidades denegocios, de estímulo a las exportaciones,la inversión, el empleo, el crecimiento y la

modernización productiva. Esta alianza seirá reflejando también en los aspectoscomerciales. En efecto, refuerza la posibi-lidad de establecer acuerdos entre regionesde Chile y europeas.

En tales acuerdos, el socio europeopuede colaborar a posicionar los productoschilenos en el mercado europeo, en tanto,mediando inversiones europeas o joint-ventures nacionales y europeas en Chile,este país podría ayudar al socio europeo acolocar sus productos en el resto de Amé-rica Latina, Centroamérica, la ComunidadAndina de Naciones y Mercosur.

Los empresarios interesados en lamisión comercial a Chile que tendrá lugaren abril pueden ponerse en contacto conla Cámara de Comercio de Chile en Bar-celona.

Persona de contacto: Margarita MolinerTfno. 93 310 15 85/ 93 310 75 43

e-mail: [email protected]

MONEDA ÚNICA

EL ACUERDO INSTAURA UNA ZONA DE LIBRE COMERCIO ENTRE AMBOS SOCIOS Y PROPICIARÁ EL INTERCAMBIO Y

AUMENTO DE LAS EXPORTACIONES ENTRE ESTOS MERCADOS. PARA ELLO, LA CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO DE

CHILE HA ORGANIZADO UNA MISIÓN COMERCIAL PARA EL MES DE ABRIL.

Acuerdo de asociación entreChile y la Unión Europea

FUENTE: Cámara Oficial de Comercio de Chile

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TOTAL HABITANTES: 15.050.340

TASA DE CRECIMIENTO: 1,2% ANUAL

POR SEXOS: HOMBRES 49,2% - MUJERES 50,8%

DENSIDAD DEMOGRÁFICA: 19,9 Hab/km2

POBLACIÓN URBANA: 87%

36 Enero 2003

Empresas

El Auditorio de Zaragoza no dio abastopara congregar al numeroso público asis-tente a la jornada organizada por Banesto yla Cámara de Zaragoza, cuyo objetivo erapresentar a las pymes aragonesas las posi-bilidades que ofrecen las nuevas tecno-logías. O BanesPyme, la banca on-line quepermite realizar operaciones y consultasbancarias a través de la red.

Ana Patricia Botín indicó que "la rela-ción banca-empresa, que hasta ahora era

presencial, debe ser más virtual, porqueambas deberán abrir juntas nuevos hori-zontes".

La Presidenta Ejecutiva de Banesto seencontraba arropada por representantes desus socios en esta nueva apuesta de futurode la entidad: Barrabés, Telefónica yMicrosoft. Precisamente Carlos Barrabésfue uno de los interlocutores que másaplausos recibió, en un discurso en el quedestacaban sus anécdotas, con referenciasa Benasque, su pueblo y sus inicios en elcomercio electrónico.

MONEDA ÚNICA

Ana Patricia Botínpresenta en Zaragoza

BanesPyme

La empresa Euro Seating dedicada a lafabricación de butacas ha conseguidoadjudicarse el contrato sacado a con-curso por el Departamento de Turismodel Reino Unido, para equipar el Tea-tro Gaiety en la Isla de Man. La cifrafinal alcanza los 420.000 euros, que

permitirán mantener el ritmo de cre-cimiento de una empresa que

busca ampliar su produc-ción a otros mercados. Dehecho, para 2003 EuroSeating se ha marcado unambicioso plan de interna-cionalización, con la aper-tura de nuevas delegacio-nes en Estados Unidos,Canadá, India y China. Laempresa dedica en estosmomentos un 60% de suproducción a la exporta-ción.

Las ventas del grupo crecieron un 28%en los primeros nueve meses del ejerciciorespecto al mismo periodo del año anteriory el beneficio neto experimentó un ascensodel 31%, en línea con las estimaciones delconsenso de mercado. Sin embargo,como se puede observar en la siguientetabla, lo más destacable ha sido que denuevo, los márgenes han experimentadouna sensible mejoría en todas las línea dela cuenta de resultados, todo ello a pesarde que han tenido que contabilizar unosgastos financieros de 27,2 millones deeuros frente a los 6,6 millones del añopasado por el impacto negativo de lostipos de cambio de las monedas latinoa-mericanas.

Millones de 3 trim. 2002 % VariaciónVentas 1.098 27,7%Beneficio bruto 601 28,4%Ebitda 298 36,1%Ebit 244 42,7%Beneficio neto 156 30,4%

ANA PATRICIA BOTÍN, PRESIDENTE EJECUTIVO

DE BANESTO, JUNTO A MANUEL TERUEL,

PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO E

INDUSTRIA DE ZARGOZA (DERECHA) Y CARLOS

BARRABÉS, PRESIDENTE DE LA EMPRESA

ARAGONESA BARRABÉS (IZQUIERDA).

MONEDA ÚNICA

La empresa riojana EuroSeating venderá butacasal Reino Unido

Inditexcontinua en su línea

¿Cómo hacer exitosas campañas demarketing internacional?

La mayoría de las empre-sas españolas que con-tactan con nosotros bus-cando bases de datosInternacionales son PYMES

que están empezando a dar sus pri-meros pasos firmes en el procesode internacionalización de susnegocios. En la mayoría de las oca-siones, a estos clientes no les resul-ta indispensable la adquisición debases de datos externas españolaspues tienen un olfato suficientesobre cómo identificar su mercadopotencial en España, pero sí lasreclaman en cambio sobre los mer-cados internacionales con los cua-les están empezando a realizaracciones de Marketing Directo.

La oportunidad es excelente. ElMarketing Directo Internacional seha configurado desde hace añoscomo una probada herramienta deventas. Son ya muchas las com-pañías que desde un único puntode coordinación centralizan exitosa-mente campañas de marketingdirecto global para diferentes mer-cados nacionales. Con ello hanconseguido rentabilizar costes, limi-tar los gastos de penetración en elmercado de destino y en muchoscasos explotar mercados menossaturados donde los índices de res-puesta y en otros las ventas mediasconseguidas por prospecto sonmucho mayores que en sus paísesde origen. Así, por ejemplo, en mer-cados como el ruso, campañas demailing frecuentemente llegan aalcanzar índices de respuesta del30%, mientras que en los países dela UE la media se encuentra entre el1 y 2 %.

Pero aunque la oportunidad estremenda hemos de admitir tam-bién que en esta carrera los paísesmás desarrollados en este negocionos llevan una amplia ventaja. Elmarketing directo en nuestro paísaunque ha tenido un desarrollo

constante en los últimos años,todavía no ha llegado a un nivel demadurez competitiva en algunosfrentes. Prueba de ello es que parael principal medio de MarketingDirecto, el mailing, mientras que enFrancia se mueven al año más de22.000 millones de piezas de mai-ling al año, en nuestro país no sellega a los mil millones.

Por todo ello, hemos elaboradoun check list de consejos paratodos aquellos que deseen planifi-car una acción de marketing directointernacional. Estas recomendacio-nes, se resumen en los siguientespuntos:

1. Realizar una exhaustivainvestigación de mercado. Estu-diando sobre el mercado objetivolos siguientes factores: volumen denegocio y evolución, estructuraeconómica, competencia, precios,formas de pago existentes o habi-tuales, potenciales proveedores ocolaboradores y hábitos de consu-mo y aspectos culturales relevan-tes.

2. Búsqueda de la base dedatos. Una vez que se tiene definidoel mercado y público objetivo, sedebe buscar un fichero que lo con-tenga de una manera actualizada ycon una información incorporadaque se adapte a nuestros intereses yestrategia. Los ficheros disponiblesy precios varían ampliamente depen-diendo del mercado. Así en paísescomo Alemania o Reino Unido, hayuna muy amplia cantidad de fiche-ros, aunque también con unos pre-cios más elevados que los españo-les. Nuestro consejo es que pruebessu calidad y resultado en función desu retorno por inversión. Este puntoes capital, todo el material puedeestar perfecto pero como no loenviemos a las personas correctasserá como tirar el envío y su inver-sión económica a la basura.

3. Adapta tu oferta, creatividady contenidos de tu envío al públicoobjetivo y mercado al que te vayasa dirigir. Ten mucho cuidado con lastraducciones literales, deja esto enmanos de traductores nativos.

4. Respeta los requerimientospostales que exigen los estánda-res internacionales. Seguir estarecomendación es lo más sencillopara facilitar su envío y su distribu-ción local.

5. Selecciona un operador oagente de correos adecuado a tusnecesidades: precio, calidad, tiem-pos de entrega, cobertura ygarantías de entrega.

Y no olvides que el marketing direc-to es una herramienta que ademásde permitir el contacto y relacionesdirectas con tus clientes actuales ypotenciales, permite también la medi-ción y control de los resultados decada campaña. Hazlo siempre, consi-gue datos relevantes de todos aque-llos que respondan a tus acciones ymide qué segmentos o listas han fun-cionado mejor en respuesta y en índi-ce de devoluciones.

Gerardo Raído, Schober Information Group Inter-national Account Manager.

(y II)

38 Enero 2003

Empresas

Gamesa, la empresa vasca fabri-cante de productos en los sectoresaeronáutico y de energías renova-bles, podría convertirse en el sumi-nistrador mundial de las palas delos helicópteros �Apache� deBoeing, según el preacuerdo firma-do recientemente entre ambas com-pañías. Se trataría de la producciónde 5.000 hélices en un contrato queascendería entre los 30 y 45 millo-nes de dólares anuales y por unperiodo de diez años.

La tramitación del acuerdo seencuentra en un estado bastanteavanzado, si bien la decisión finalno se encuentra ni en manos deGamesa ni de Boeing, sino delGobierno español, quien debe adop-

tar una determinación final para laadquisición de los helicópteros�Apache�, un procedimiento quepodría haberse iniciado ya con lasolicitud de contratación de seisunidades bajo el sistema de leasing.

Si finalmente Gamesa se adjudicael proyecto, la fábrica ubicada enOrense comenzará a producir laspalas a partir de 2005. En concreto,en una primera fase se produciríanunas 4.000 hélices para sustituir lasdel millar de aparatos que existenactualmente en todo el mundo. Pos-teriormente se fabricarían otras1.200 para las 300 nuevas unidadesque están previstas fabricar.Además, se convertiría en suminis-trador integral, con lo que tambiénse encargaría de la fabricación delas palas de repuesto, que podríansuperar las 1.000.

Gamesa podría fabricar en Galicia laspalas del helicóptero �Apache� de Boeing

MONEDA ÚNICA

Foto

: Boe

ing

40 Enero 2003Enero 2003

Mercados - Unión Europea

EL GRAN MERCADO

EUROPEO ASUMIRÁ

UN PAPEL CLAVE

EN LA ECONOMÍA Y

POLÍTICA

MUNDIALES

41Enero 2003 �

Desde que en 1950 se iniciara el proceso de integración europeacon la formación de la Comunidad Europea del Carbón y delAcero compuesta por seis países, mucho se ha avanzado en la pre-tensión de crear un nuevo mapa europeo que apuesta en estos días,por constituirse como una realidad de 25 países y 455 millones depersonas.

Tras sucesivas ampliaciones, en 1995 se configuró la actualEuropa de los quince. En mayo de 2004, se espera la quintaampliación de la historia de la construcción europea, con la adhe-sión de diez países, posponiendo la entrada de otros dos candida-tos para 2007, esto es, Rumania y Bulgaria, y todavía sin confir-mar la fecha, quedan pendientes las negociaciones con Turquía.

La Cumbre de Copenhague, celebrada los días 12 y 13 dediciembre, ha perfilado el escenario de esta nueva amplia-ción, alcanzando un acuerdo aparentemente satisfactorio paralos países candidatos y los estados miembros que permiteseguir vislumbrando con optimismo el camino hacia la Euro-pa de los 25.

Sin embargo, el debate del Consejo Europeo tuvo queafrontar arduas negociaciones. Se abordaron las presiones de

algunos de los futuros socios dela Unión que exigían mejorar laoferta comunitaria; el problema delcoste de la ampliación; la reunificaciónde Chipre; el capítulo acerca del inicio de las negociaciones deadhesión de Turquía; y la asignación de fondos comunitarios parapaliar la catástrofe del �Prestige, entre otras cuestiones.

La apuesta europea es por tanto, todo un reto que sin duda, deberíaconsiderarse en los procesos de internacionalización de las empre-sas, atendiendo a las múltiples posibilidades que pueden ofrecer losnuevos mercados de la ya por poco tiempo �otra Europa�.

The process of the creation of the Euro-pean Coal and Steel Community constitu-ted by six countries in 1950 has advanced alot in its pretension to create a new Euro-pean map which wants to be consolidatedas a fact of being 25 countries and 455million of inhabitants.

After several enlargements, it was in1995 when the current Community of Fif-teen was shaped. In May 2004, we are

expecting for the fifth enlargement withthe adhesion of ten countries and postpo-ning the entrance of another two by 2007,that is Romania and Bulgary and thereisn�t still confirmation about the negotia-tions with Turkey.

The Copenhagen Summit, holded 12thand 13th of December, has outlined thescenery of this new enlargement reaching asatisfactory agreement for the candidate

and member countries which allow them toforesee the way to a Community ofTwenty-five with optimism.

The debate of the European Councilhad to face up hard negotiations and therewere raised a few topics that some candi-date countries demanded to improve theCommunity offer; the enlargement expen-ses; the reunification of Cyprus; the chap-ter about the process of negotiation for the

joining of Turkey and the assignment ofCommunity funds to relieve the Prestigecatastrophe.

The European bet is a real challengethat without any doubt should be conside-red in the processes of internacionalisationof enterprises taking into account thenumerous opportunities that the new mar-kets may offer to the so called �the otherEurope�.

The construction of a new market

La construcción deun gran mercado

MONEDA ÚNICACarolina Iglesias

42 Enero 2003


CON EL FIN DE QUE ESTA NUEVA FASE DE LA CONSTRUCCIÓN EUROPEA MANTENGA EL CARÁCTER ESENCIAL

DE LA UE, SE HA INSTADO A LOS CANDIDATOS A QUE ARMONICEN SUS PRÁCTICAS Y NORMATIVAS

NACIONALES CON LOS DE LA UNIÓN, ADEMÁS DE LAS REFORMAS POLÍTICAS, ECONÓMICAS Y SOCIALES

QUE LOS DIEZ PAÍSES HAN TENIDO QUE LLEVAR A CABO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.

El desafío de la ampliación implica lanecesidad de que los países que quieranadherirse a la UE adopten todas las nor-mas y premisas comunitarias, lo que sedenomina �acervo comunitario�.

Condiciones para la adhesiónLos criterios generales que los países

candidatos han de cumplir como requisi-to previo a la adhesión a la Unión Euro-pea, se definieron en el Consejo Europeode Copenhague de junio de 1993. Loscitados criterios de Copenhague exigen:

- instituciones estables que garanticenla democracia, la primacía del Derecho,los derechos humanos y el respeto de lasminorías,

- la existencia de una economía viable,así como la capacidad de hacer frente apresiones competitivas y a fuerzas demercado dentro de la UE,

- y la capacidad de aceptar las obliga-ciones que conlleva la integración,incluida la adhesión a los objetivos deunificación política y a la Unión Econó-mica y Monetaria (UEM).

El Consejo Europeo de Madrid cele-brado en 1995, señaló al respecto, que nodebía efectuarse una mera incorporaciónnacional de la legislación comunitaria,sino que se aplicara de forma eficaz através de unas estructuras administrativasy judiciales adecuadas.

Posteriormente, tras el Consejo Euro-peo de Helsinki en 1999, se instó a loscandidatos a resolver los problemas fron-terizos pendientes y a implantar normasestrictas de seguridad nuclear.

Criterios políticosLa Comisión Europea ya ha confirma-

do que los sistemas democráticos degobierno de los países candidatos funcio-nan satisfactoriamente, según los cánonesnormativos de la UE.

Entre los criterios políticos estableci-dos, está la consolidación de una admi-nistración pública. A este respecto, lospaíses candidatos han avanzado muchoen bases de conducta, aclaración de ladistinción entre las responsabilidadespolíticas y administrativas y legislaciónsobre el acceso de la información públi-ca.

Una de las principales reformas polí-ticas a las que se han tenido queenfrentar los países candidatos es la delsistema judicial que implica la poten-ciación de recursos humanos y la mejo-ra de las condiciones laborales. Así,países como Estonia, Lituania y Leto-nia tienen que continuar esforzándosepor mejorar su eficiencia en asuntosjudiciales.

Otras de las condiciones a las que hayque atender son la lucha contra la corrup-ción, garantizar la igualdad de trato entrelos sexos y la protección de minorías. Eneste último punto, cabe mencionar el gran

Chipre ha mejorado sus procedimientos para la protección de refugiadosy ha eliminado las restricciones con los turcochipriotas del sur, aplicandolos criterios políticos de la UE.

Ser uno más en laComunidad Europea

esfuerzo de Eslovaquia por asegurar losderechos de la comunidad romaní. Porotro lado, la lucha contra la corrupciónsigue siendo preocupante para algunos delos candidatos como Hungría, RepúblicaCheca y Polonia.

Criterios económicosSon cuatro los criterios de convergen-

cia económica que deben alcanzar losestados miembros para participar en lazona euro de la Unión Monetaria.Estabilidad de precios

La tasa de inflación del país no deberáexceder en más de un 1,5% la de los tresEstados miembros con mejor comporta-miento en materia de estabilidad de pre-cios. Dicha tasa se analizará durante unperiodo de un año antes del examen de lasituación de ese país.Situación de las finanzas públicas

Para examinar el asunto de la discipli-na presupuestaria, hay que basarse en dosvalores de referencia:

- Déficit público anual: la relaciónentre el déficit público anual y el produc-to interior bruto (PIB) debe ser inferior al3%. Si no es el caso, la relación deberáhaber alcanzado un nivel cercano a eseporcentaje.

- Deuda pública: la relación entre ladeuda pública y el PIB debe ser inferioral 60%. En caso contrario, se exige apro-ximarse al nivel establecido.Tipos de cambio

El Estado que aspire a ingresar en laUE debe haber participado sin tensionesgraves en en el mecanismo de tipo decambio del sistema monetario europeoininterrumpidamente durante los dosaños anteriores al examen de su situa-ción.

Tipos de interés a largo plazoEn la práctica, los tipos de interés a

largo plazo no deben exceder en más deun 2% los de, como máximo, los tresEstados miembros con mejor comporta-miento en materia de estabilidad de pre-cios. El periodo tenido en cuenta es elaño que precede al examen de la situa-ción del Estado miembro.

La Comisión Europea considera que elcrecimiento económico de los países can-didatos a la ampliación se ha situado porencima de la media de la UE del 2,6%. ElPIB per cápita, medido en estándares depoder adquisitivo, alcanzó en los paísescon economías de transición el 39,3% dela media de la UE en 2001.

La inflación en la mayoría de los paísescandidatos ha ido disminuyendo hastaobtener en 2001 una tasa de una solacifra. Las privatizaciones se han comple-tado con éxito en la mayoría de los casos,pero deben ultimarse las reestructuracio-nes de los diferentes sectores, lo que haprovocado un aumento en los índices dedesempleo en casi todos los países, quetodavía requieren adecuar sus mercados ycondiciones de trabajo.

El sector bancario en cualquier caso, semuestra más eficaz y estable tras los pro-cesos de privatización y la recepción decapital extranjero. Gracias a estas inver-siones, se han podido paliar igualmente,los elevados déficit comerciales y porcuenta corriente de los candidatos, expe-rimentando una cierta mejora en 2001.

Como conclusión, puede afirmarse,siguiendo estudios de la Comisión Euro-pea realizados en 2002, que los paísescandidatos han alcanzado un alto nivel deintegración económica con respecto a lospaíses miembros de la Unión Europea.

1 Libre circulación de mercancías2 Libre circulación de personas3 Libre prestación de servicios4 Libre circulación de capitales5 Derecho de sociedades6 Política de competencia7 Agricultura8 Pesca9 Política de transportes10 Fiscalidad11 Unión económica y monetaria12 Estadísticas13 Política social y empleo14 Energía15 Política industrial16 Pequeña y mediana empresa17 Investigación y ciencia18 Educación y formación19 Telecomunicaciones y tecnología de la informa-

ción20 Cultura y política audovisual21 Política regional y coordinación de los instru-

mentos estructurales22 Medio ambiente23 Protección de los consumidores y salud pública24 Cooperación en justicia y asuntos de interior25 Unión aduanera26 Relaciones exteriores27 Política exterior y de seguridad común28 Control financiero29 Disposiciones financieras y presupuestarias30 Instituciones 31 VariosFuente: Oficina de Publicaciones Oficiales de las Co-

munidades Europeas

Acervo comunitario

Miles de PIB per cápita PIB per cápitamillones de euros en euros de la media de la UE (%)

Chipre 14,1 18.500 80Rep.Checa 136 13.300 57Estonia 13,4 9.800 42Hungría 121,3 11.900 51Letonia 18,1 7.700 33Lituania 30,3 8.700 38Malta 4,6 11.700 55Polonia 355,5 9.200 40Eslovaquia 59,7 11.100 48Eslovenia 31,9 16.000 69

Fuente: Eurostat

PIB Candidatos mayo 2004 (2001)

43Enero 2003 �

44 Enero 2003


Diez nuevos socioscomerciales para 2004Diez nuevos socioscomerciales para 2004

DESDE MEDIADOS DE LA DÉCADA DE LOS NOVENTA, LAS RELACIONES ENTRE LA UNIÓN EUROPEA Y LOS PAÍSES

CANDIDATOS SE HAN REGIDO POR UNA PROGRESIVA Y POSITIVA COOPERACIÓN ECONÓMICA, COMERCIAL Y DE

DIÁLOGO POLÍTICO. LOS ESTADOS MIEMBROS HAN RESPONDIDO SATISFACTORIAMENTE A LA VOLUNTAD DE

INTEGRACIÓN DE LOS PAÍSES PENDIENTES DE ADHESIÓN A LA UE.

El requisito económico que debe cum-plir cualquier estado europeo que deseeingresar en la Unión Europea es el dedotarse de una economía de mercadoviable, que tenga la capacidad de hacerfrente a la presión de la competencia y alas fuerzas del mercado dentro de laUnión Europea.

Para llevar a cabo las correspondientesreconstrucciones de cada una de las eco-nomías de los países candidatos, la UE,ya a finales de la década de los ochenta,tras la caída del muro de Berlín, propor-cionó asistencia financiera y asesora-miento técnico a los países del Este yCentro de Europa, a través de diferentesprogramas comunitarios diseñadosexclusivamente para este fin.

Chipre y Malta, países que no respon-den a un pasado comunista, no atravie-san periodos de transición económica, yreúnen las condiciones necesarias paradesarrollar una economía de mercado enfuncionamiento.

La República Checa, Estonia,Hungría, Letonia, Lituania, Polonia,Eslovaquia y Eslovenia han avanzadodurante 2001 de modo suficiente en lo

que respecta a la estabilización macroe-conómica y la reforma económica. Lacontinuación de este proceso reformadorlos situará en buenas condiciones paracumplir los requisitos de la UE.

Nuevas oportunidadesAl mismo tiempo, considerando la

evolución de estos mercados emergentesy las múltiples oportunidades que pue-den ofrecer, la UE se apresuró a estable-cer lazos comerciales, suprimiendo las

cuotas de importación, ampliando laspreferencias comerciales y firmandodiferentes acuerdos de comercio, coope-ración y asociación con estos países.

Consecuentemente, la UE en la actua-lidad se ha convertido en el principalsocio comercial de los diez países, hechoque contrasta de modo considerable conla reticencia demostrada por los empre-sarios españoles a la hora de abrirse ydirigirse a estos recientes mercados.Así, la presencia comercial española en

EL REQUISITO ECONÓMICO

FUNDAMENTAL PARA EL INGRESO EN

LA UE ES DOTARSE DE UNA ECONOMÍA

DE MERCADO VIABLE

Exportaciones e importaciones de los candidatoscon España (2001)

FUENTE: Elaboración propia

45Enero 2003 �

los diez países que entrarán en la zonaen 2004 no supera el 5%, cuando lamedia comunitaria es del 12%.

Las empresas alemanas, finlandesas ybritánicas son las que mantienen másrelaciones comerciales con los candida-tos, seguidas de las austríacas, holande-sas, italianas y el resto de las escandina-vas quez, por proximidad geográfica,están muy vinculadas al territorio bálti-co.

Por otro lado, las compañías griegasy, sobre todo, las portuguesas, apenastienen presencia en dichos mercados.Ello es fácilmente explicable por razo-nes de proximidad geográfica e históri-cas.

Por el momento, han sido las grandesempresas en detrimento de las pymes,las que han ocupado el grueso de lasrelaciones comerciales, con una mayorrepresentación del sector industrial sobrela distribución y los servicios. Sinembargo, las pequeñas empresas mues-tran más interés que las grandes enexpandirse hacia los países candidatos

En cuanto a la recepción comercial,Polonia, República Checa y Hungríaabsorben el 70% del intercambio con laUE. Éstos tienen el PIB más alto de lospaíses candidato.

El mayor volumen de ventas de pro-ductos españoles, según informe deLitexco Group, se destina a Polonia con1.285 millones de euros, muy lejos delos 31.961 millones vendidos por laUnión Europea y de los 12.510 millones

de euros de Alemania, primer país enventas a los consumidores polacos. Entodos estos mercados emergentes, lasventas españolas nunca superan el 2,5%,a excepción el pasado año, de Eslovenia,con una aportación del 2,69% del totalde compras al exterior. Durante el pri-mer semestre de este año, el desinteréssigue siendo el mismo con un incremen-to medio a los diez países de la amplia-ción de poco menos del 8,5 %.

Nuevos competidoresLa entrada de nuevos miembros en la

comunidad europea es vista en muchoscasos, como una fuerte competencia.Sobre todo para las empresas españolas,que se van a enfrentar a una mano deobra más barata y que compruebancómo se aleja el imaginario eje y motorneurálgico de la UE hacia el norte ycentro de Europa, por no hablar de losfondos estructurales que hasta ahora lle-gaban a España y que en un futuroinmediato, van a tener otros destinospreferentes.

Las empresas españolas, pese a incre-mentar ligeramente el último año susrelaciones comerciales e inversionesdirectas en el área de los antiguos paísesde la Europa del Este, siguen sin demos-trar demasiado interés por la región, apesar de las oportunidades que la zonaofrece para desarrollar líneas de negociopara la mayoría de sectores, especial-mente el de servicios, agricultura y turis-mo.

LA PRESENCIA COMERCIAL

ESPAÑOLA EN LOS DIEZ

PAÍSES QUE INGRESARÁN

EN LA UE EN 2004 NO

SUPERA EL 5%,

MIENTRAS QUE LA MEDIA

COMUNITARIA SE SITÚA

EN UN 12%

Comercio exterior países candidatos (2001)

FUENTE: Eurostat

46 Enero 2003

Los diez países candidatos a la adhe-sión a la UE en mayo de 2004 confirman,según el Consejo Europeo, el buen fun-cionamiento de sus mercados. Las múlti-ples reformas económicas que estos paí-ses han tenido que llevar a cabo se hancontemplado a través de los fondos depreadhesión (ISPA, SAPARD Y PHARE)que la UE ha dirigido para la financiaciónprecisa de adopción del acervo comunita-rio y que se prolongará hasta 2006.

Tras la crisis rusa, varios de los paísescandidatos como las Repúblicas Bálticashan tenido que desarrollar un gran esfuer-zo para conseguir adaptarse a la eco-nomía de mercado, obteniendo sin dudaunos muy buenos resultados. El progresoeconómico de estos tres países es enco-miable, aunque todavía tengan queenfrentarse al reto de la competencia en elmercado europeo, mejorando sus merca-dos laborales y el entorno empresarial. Eldesempleo, especialmente en Lituania,continúa siendo uno de los principalesasuntos pendientes de solucionar.

Las economías de Malta y Chipre,calificadas de �saneadas� en cuanto aámbito y coyuntura internacional, hanavanzado mucho en materia de ayudasdel Estado, mejorando su competenciaempresarial. Malta debe reducir el déficitpúblico general para progresar en su ges-tión macroeconómica, al igual queHungría que posee una elevada tasa deinflación.

Así, Hungría debe esforzarse porcorresponder sueldos y producción para

no perder la competitividad del país.Destaca la excelente aplicación de lasnormas de derecho laboral y la realiza-ción de un plan nacional para el desarro-llo de las pyme. En definitiva, el merca-do húngaro presenta una economía sinbaches que se ajusta a la perfección a loscánones comunitarios.

El mayor mercado de todos los candi-datos, Polonia, es uno de los países quemás ha acelerado su ritmo económico.Tras una vertiginosa expansión, experi-menta en la actualidad, un endeudamien-to y un déficit financiero que coincidecon un entorno internacional delicadomuy influenciado por la crisis argentina.La disminución del consumo es uno delos síntomas más significativos de estacoyuntural crisis, a pesar de las elevadascuotas registradas en los últimos años,según análisis de Litexco Group.

La reacción de Eslovaquia para conti-nuar con sus reformas económicas tieneque ir dirigida a paliar su déficit fiscal yde balanza por cuenta corriente, así comoa definir reformas estructurales quereduzcan el elevado índice de desempleo.

Por otra parte, Eslovenia se ve obliga-da a controlar su inflación, debe incre-mentar el ritmo de las reformas estructu-rales completando los procesos de priva-tización.

Finalmente, la República Checa, paíscandidato más relacionado con la UE ylos EEUU, tiene pendiente la reforma delgasto social y la gestión de su haciendapública.

HUNGRÍA TIENE EL PRIVILEGIO DE

HABER GOZADO DE UNA ESTABILIDAD

EN SU PROGRESIÓN ECONÓMICA Y EN

SU DESARROLLO SOCIO-POLÍTICO. SE

CONSTITUYE COMO UNA DE LAS

ECONOMÍAS MÁS MADURAS.

HungríaVariación P.I.B. % 4Tasa desempleo (%) 6Inflación (%) 9,2PoloniaVariación P.I.B. % 1,7Tasa desempleo (%) 14Inflación (%) 6,8EslovaquiaVariación P.I.B. % 3,5Tasa desempleo (%) 18,6Inflación (%) 6,5República ChecaVariación P.I.B. % 3Tasa desempleo (%) 8,5Inflación (%) 4,7EsloveniaVariación P.I.B. % 3,7Tasa desempleo (%) 11,6Inflación (%) 9EstoniaVariación P.I.B. % 5,8Tasa desempleo (%) 12,6Inflación (%) 5,8LetoniaVariación P.I.B. % 7Tasa desempleo (%) 7,7Inflación (%) 2,5LituaniaVariación P.I.B. % 5Tasa desempleo (%) 12,5Inflación (%) 2MaltaVariación P.I.B. % -0,8Tasa desempleo (%) 6,5Inflación (%) 2,5ChipreVariación P.I.B. % 4Tasa desempleo (%) 4Inflación (%) 2

Fuentes: Litexco Group y Eurostat

Variables macroeconómicasde los diez candidatos paramayo 2004 (2001)

Avances y estado actual de las economías

Avances y estado actual de las economías


47Enero 2003 �

75 millones más deciudadanos europeos

El Comité de las Regiones expresa sugran preocupación por la falta de con-cienciación y la subestimación de laimportancia de las tendencias demográfi-cas, y su convencimiento de que las polí-ticas económicas y de empleo sólo pue-den ser eficaces si tienen en cuenta lascircunstancias demográficas.

Este aspecto es fundamental para lle-var a cabo las reformas pertinentes enpaíses como Lituania, Letonia, Polonia yEslovaquia con elevados índices dedesempleo. A menudo, se cree que unadisminución de la población resolveráeste problema. Sin embargo, no es ciertosi demanda y oferta de trabajo no secorresponden. El volumen, la estructuray la calidad de la mano de obra estáninfluidos por la evolución demográfica.

El Comité considera, además, que laprevista ampliación de la Unión puedetener un considerable impacto en laestructura demográfica de la poblaciónactiva de la UE. A este respecto, cabe

mencionar la importancia de flujosmigratorios hacia las zonas más atracti-vas económicamente, lo que genera ladespoblación en las áreas rurales y laurbanización, fenómeno este mucho másacusado en los países candidatos.

Es muy importante el papel que losfondos estructurales y programas europe-os pueden desempeñar en este aspecto; esnecesario igualmente, el uso preventivode los fondos en los ámbitos donde laevolución demográfica amenace conagravar el declive económico.

El Comité de las Regiones advierte alos Estados miembros de los riesgos delas políticas financieras, de seguridadsocial y de pensiones a corto plazo, quedejarán una carga financiera despropor-cionada a la próxima generación, en par-ticular con vistas a la Unión Económicay Monetaria.

Y es que el envejecimiento demográfi-co también se da en los países aspirantes,

pero en mucha menor medida que en lospaíses de la UE. Así, el mayor número depersonas jubiladas y la prolongación delperiodo de recepción de las pensioneshace que sea necesario revisar el actualsistema de pensiones. Los costes de loscuidados médicos para las personasmayores crecerán exponencialmente. Losavances tecnológicos, el aumento delconsumo en cuidados sanitarios y elaumento de la esperanza de vida haráncrecer el gasto hasta niveles desorbita-dos.

La evolución demográfica de los docepaíses candidatos a la adhesión estudia-dos por la Comisión, revela una realidadalgo diferente de la de los países de laUnión. En contraste con el lento creci-miento poblacional de la UE, la pobla-ción de la mayoría de los países candida-tos disminuirá. La esperanza de vida esmenor en su conjunto que la de la UE, yla mortalidad infantil, mayor.

EL RETO EUROPEO PLANTEADO PARA 2004 ES ADEMÁS UN FENÓMENO DEMOGRÁFICO

QUE TENDRÁ REPERCUSIONES EN EL TAMAÑO Y LA ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN DE

LA UE. SIN DUDA, LA POBLACIÓN ES FACTOR DE IMPORTANCIA EVIDENTE EN LO QUE

SE REFIERE A LAS PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DE UN PAÍS, ESPECIALMENTE EN LA

COHESIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL Y EN EL MERCADO DE TRABAJO.

Superficie Población Millones Densidad1000 km2 de habitantes Habitantes/km2

Chipre 9 0,8 71Rep. Checa 79 10,2 82Estonia 45 1,4 130Hungría 93 10,2 30Letonia 65 2,4 110Lituania 65 3,5 36Malta 0,3 0,4 53Polonia 313 38,6 1.250Eslovaquia 49 5,4 124Eslovenia 20 2 110

Fuente: Eurostat

Datos básicos

LA AMPLIACIÓN DE LA UNIÓN

EUROPEA TENDRÁ UN

CONSIDERABLE IMPACTO EN

LA ESTRUCTURA

DEMOGRÁFICA DE SU

POBLACIÓN ACTIVA

48 Enero 2003

Los sectores de actividad de los paísescandidatos han tenido que ajustarse a costo-sos procesos de reestructuración para adap-tarse a la normativa que el acervo comuni-tario exigía. Las privatizaciones y la moder-nización de sistemas han sido claves en lascorrespondientes reformas y han requeridode estrategias de captación de capitalextranjero para poder llevarse a cabo.

AgriculturaLa política agrícola ha sido, en el tran-

curso de las negociaciones para la adhe-sión de los diez países a la Unión Europea,uno de los temas más debatidos del proce-so de ampliación.

Para abordar los problemas estructuralesde las zonas rurales de los nuevos Estadosmiembros, la Comisión ha establecido unaestrategia de desarrollo rural reforzada,amplia en su ámbito de aplicación e incre-mentada desde el punto de vista financie-ro. Desde el primer día a partir de la adhe-sión, una serie de medidas de desarrollorural serán cofinanciadas por la UE hastaun porcentaje aproximado del 80%.

La agricultura supone una media del20,9 por ciento del empleo total en losonce países candidatos, porcentaje cincoveces superior a la media de los Quince,situada en el 4,2 por ciento, según datos deEurostat.

Analizando la situación actual de losQuince, Grecia es el país en el que la agri-cultura tiene un mayor peso sobre el mer-cado de trabajo, en concreto, un 16 porciento, seguido de Portugal (12,9 por cien-to), Irlanda (7 por ciento) y España (6,5por ciento). El resto de Estados miembrosse mantienen por debajo de estos porcenta-jes.

Según análisis de Litexco Group, para elsector agrario existen proyectos potencial-mente atractivos en Polonia, a pesar de quecon la excepción de Hungría ylas Repúblicas Bálticas, el sec-

tor primario precisa en general de unaintensa actividad de industria transforma-dora de productos agrarios, con el fin demejorar la productividad por hectárea,muy por debajo de la media comunitaria.En el caso de Polonia, con una poblaciónagraria que supera el 18%, la productivi-dad agraria es tan solo el 13% de la regis-trada en el conjunto de la Unión Europea.

IndustriaEl sistema industrial de los países candi-

datos tendrá que pasar por un profundo pro-ceso de reestructuración para ser competiti-vo en el mercado único. El papel de lasempresas de la UE es vital en este proceso, através de la cooperación industrial y el com-promiso de las instituciones de la Unión.

La reestructuración de la industria pesa-da es especialmente delicada durante lospreparativos a la adhesión, en particular enel aspecto del cumplimiento de las normasde ayuda estatal.

En líneas generales, los países aspirantesdeben reforzar su competitividad indus-trial basándose en el uso de las tecno-logías, actividades de investigación y

MONEDA ÚNICA


Una reestructuración pendientedel capital extranjero

El turismo es uno delos sectores que mayor

crecimiento haexperimentado en la

República Checa.

49Enero 2003 �

desarrollo, la calidad de su producción y laespecialización y diversificación de laactividad empresarial.

Las empresas estatales deben reestructu-rarse y todo el sector tiene que inclinarsehacia la inversión para mejorar su eficien-cia. Cuanto más puedan acceder lasempresas a la financiación exterior y cuan-to más éxito tengan en su reestructuracióne innovación, tanto mayor será su capaci-dad para adaptarse.

De entre los países candidatos, lasindustrias de la República Checa y Eslove-nia muestran un elevado grado competiti-vo, dada la integración comercial alcanza-da con la UE, aunque debe continuarmodernizando la industria pesada con laintroducción de nuevas tecnologías y con-solidar la recepción de inversión extranje-ra. Al mismo tiempo, Polonia ha desarro-llado un sector privado muy importante yen expansión que supone un gran progresopara su futura competitividad en el merca-do único. La reestructuración debe centrar-se fundamentalmente en los sectores tradi-cionales del carbón y el acero. Igualmente,

Hungría debe agilizar sus reformas en lossectores alimentario, siderúrgico y textil,ya que se han quedado rezagados con res-pecto a otros sectores más avanzados.

Los necesarios avances en infraestructu-ras requieren concentrarse sobre todo enLetonia y Polonia, aunque todos los paísescandidatos deberían incrementar las inver-siones extranjeras en este campo.

ServiciosEn los Estados miembros, el peso del

empleo lo sigue llevando el sector servi-cios, con un 67,1 por ciento del total,seguido de la industria, con un 28,7 porciento. Sin embargo, en los países candida-tos a la integración europea, la industria

aporta el 31,3 por ciento del empleo y losservicios, el 47,8 por ciento.

Los sectores de oportunidades cambian,según el país, pero, generalmente, lasnecesidades se centran en las actividadesdel sector servicios en mercados relativa-mente avanzados y ya maduros económi-camente como en Hungría, Polonia o laRepública Checa, además de las Repúbli-cas Bálticas: Lituania, Estonia y Letonia.

Las telecomunicaciones es un sector queha experimentado un importante creci-miento en la mayoría de los países candi-datos, en parte debido a la introducción delteléfono móvil en estos últimos años.

El turismo sigue siendo uno de los ámbi-tos con mayor expansión sobre todo en lospaíses de Centro Europa como Hungría,República Checa y Eslovaquia, estable-ciendo un gran número de empresas deservicios. En Malta, el turismo llega arepresentar más de dos tercios del PIB.Esto contribuye considerablemente aldesarrollo del comercio. Al mismo tiempo,destaca la creación en el sector privado delas empresas de seguros.

EL SECTOR AGRARIO EN POLONIA OFRECE

PROYECTOS POTENCIALMENTE ATRACTIVOS

PARA LA INVERSIÓN EXTRANJERA.

LA AGRICULTURA SUPONE UN

PORCENTAJE DE EMPLEO

CINCO VECES SUPERIOR A LA

MEDIA DE LOS QUINCE

50 Enero 2003


Condiciones de negocio

La fiscalidad de las empresas es uno delos pocos ámbitos en los que el ConsejoEuropeo está obligado a adoptar medidaslegislativas por unanimidad. Esto ha hechoque, en la práctica, la adopción de talesmedidas resulte difícil.

Medidas fiscales UEEn diciembre de 1997, el Consejo

adoptó un paquete de medidas para com-batir la competencia fiscal perniciosa ypara dar un nuevo impulso a la coordina-ción fiscal en la Unión.

La primera directiva vigente es la llama-da Directiva " matriz-filiales ", que tienepor objeto eliminar la doble imposición delos dividendos repartidos por las filiales asus empresas matrices situadas en otroEstado miembro.

La segunda es la llamada Directiva "fusiones ", que instaura un régimen fiscal

común por el cual las plusvalías obtenidascon motivo de fusiones, escisiones, aporta-ciones de activos y canjes de acciones notributarán en el momento de la operaciónen cuestión, sino solamente cuando se rea-lice efectivamente esta plusvalía.

Incentivos fiscales en los paísescandidatos

Las ayudas fiscales a empresas es otrade las grandes cuestiones del reto de la

ampliación, según Litexco Group, demodo que se prevé una próxima revisiónen este sentido.

En los países del Este y Centro deEuropa, además de beneficiarse de unimpuesto sobre sociedades inferior al delos paises de la UE, los inversores extran-jeros pueden, aunque por poco tiempo,beneficiarse de incentivos fiscales talescomo:

- exención total de impuestos por unperiodo de 10 años.

- exenciones arancelarias.- incentivos por la creación de nuevos

empleos.- incentivos a programas de formación

de personal.La política de desgravaciones ha funcio-

nado muy bien en todos los países candi-datos, según María Isabel Pardos, respon-sable de Litexco en España.

DOCE AÑOS DESPUÉS DE LA CAÍDA

DEL MURO DE BERLÍN, LA

COMBINACIÓN DE REFORMAS

ECONÓMICAS, EL RENOVADO ESPÍRITU

DE EMPRESA Y GRANDES INVERSIONES

EXTRANJERAS HAN TRANSFORMADO

LAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE NEGOCIOS EN LOS

OCHO ESTADOS ANTIGUAMENTE

COMUNISTAS -LA REPÚBLICA CHECA,

ESTONIA, HUNGRÍA, LITUANIA,

LETONIA, POLONIA, ESLOVAQUIA Y

ESLOVENIA-, JUNTO CON CHIPRE Y

MALTA.

Fuente: Litexco Group

Mapa fiscal de los países candidatos

�LA POLÍTICA DE

DESGRAVACIONES HA

FUNCIONADO MUY BIEN EN

TODOS LOS PAÍSES�

51Enero 2003 �

Nuevos camposde inversión

LOS PAÍSES CANDIDATOS HAN MOSTRADO UN ESPECTACULAR DINAMISMO EN CUANTO

A INVERSIÓN DIRECTA RESPECTO A SU PIB, BASTANTE MAYOR QUE EL DEL

CONJUNTO DE LA UE. LAS EMPRESAS DE LA UNIÓN, A SU VEZ, SON RESPONSABLES

DE CASI EL 70% DEL TOTAL, ESPECIALMENTE LAS ALEMANAS. LA PRESENCIA

ESPAÑOLA SE SITÚA EN UNA POSICIÓN MUY BAJA DEL RANKING, CON UN SIMBÓLICO

0,5 % DE LA INVERSIÓN TOTAL.

Los efectos de la inversión directa sonaún más importantes que los del comercio,pues los países candidatos cuentan con unaamplia gama de ventajas que atraen fuerte-mente al capital extranjero.

Principales inversoresEntre los principales países interesados

en destinar sus inversiones a los futurosmiembros de la UE, destacan Alemania,

Holanda y Austria. Fundamentalmente elprimero que se encuentra en los primerospuestos del ranking de casi todos los paí-ses candidatos, exceptuando Estonia yLituania que reciben mayoritariamenteinversiones de Suecia y Finlandia, dada suproximidad geográfica con estos países.

Francia destaca en sus inversiones aEslovenia y Polonia, mientras que Dina-marca se decanta por Lituania.

Al margen de la UE, cabe mencionar lapresencia de Estados Unidos como princi-pal inversor en Polonia, Hungría y Esto-nia.

Inversión españolaConsiderando los datos ofrecidos por

Litexco Group, en los diez países candida-tos, el porcentaje de inversión españolaestá por debajo del 1% excepto en Eslove-nia donde se alcanza el 1,06%.

Si se analiza la misma variable de inver-siones directas en el ejercicio del pasadoaño 2001, y comparándola con la del restode países industrializados inversores, elresultado confirma la escasa presencia decapital español en los países aspirantes a laUE. La participación máxima de inversio-nes directas españolas se registra enHungría, con 15 millones de euros, lo quesignifica el 0,8% del conjunto de inversio-nes total del país.

Capital en euros per cápita Entrada neta en % del PIBChipre 1,8Rep. Checa 2.284 8,7Estonia 2.084 9,7Hungría 1.790 4,7Letonia 970 2,3Lituania 720 3,7Malta 8,8Polonia 952 3,2Eslovaquia 521 6,3Eslovenia 1.527 1,9

Fuente: Eurostat

Inversión directa extranjera (2001)

De los diez países candidatos a la adhesión europea en 2004, Estonia es el quemayor índice de inversión directa extranjera contempla en su PIB. Suecia, con un39,75% de la inversión total, es el principal inversor.

52 Enero 2003


Los pasados 12 y 13 de diciembre secelebró la Cumbre de Copenhague conel objeto de culminar las negociacionesdel proceso de integración de los diezpaíses candidatos. La Presidencia dane-sa afirmó que esta quinta ampliaciónpretende concluir con la reunificacióneuropea que comenzó con la caída delMuro de Berlin en 1989.

Pero el consenso que permitiría apro-ximarse a este óptimo propósito, debíaconsiderar las exigencias de Polonia, alas que se sumaron la República Checa,Malta, Hungría y Letonia que apostabanpor la flexiblidad y la responsabilidadpara atender los asuntos agrícolas yfinancieros pendientes de definir. Portanto, la antesala de la Cumbre preveíaun complejo debate bilateral en lo quese dibujaba como el final de las nego-ciaciones.

Coste de la ampliaciónEl coste de la ampliación se planteaba

como el principal obstáculo para alcan-zar un acuerdo en la Cumbre. La ofertadanesa, ajustada a los patrones estable-cidos por los socios europeos, proponíacomo margen finaciero máximo la cifrade 40.500 millones de euros.

Esta cantidad debía cubrir los recur-sos necesarios para financiar la adhe-sión de los diez países en el periodo2004-2006, año en el que finalizará elactual marco presupuestario, y éstaparecía ser la suma determinada parallegar a un pacto final con los paísesaspirantes.

Polonia, la República Checa, Hungríay Eslovaquia no se mostraron conformes

y trataron de mejorar la oferta basándosede nuevo principalmente, en las difícilescuestiones agrícolas y financieras quetendrían que atravesar los cuatro paísescon ese margen establecido.

El adelanto propuesto por el cancilleralemán Schroeder para perfilar las peti-ciones de los candidatos, consiguiósatisfacer a ambas partes y la cifra sefijó en 40.700 millones de euros final-mente, que incluyen partidas adiciona-les específicas para reforzar la seguri-dad nuclear, fortalecer las institucionesy mejorar los controles fronterizos.

Las negociaciones con TurquíaPara Turquía, la Cumbre de Copenha-

gue significaba la posibilidad de hacerrealidad su sueño europeo. A este res-pecto, hay muchas voces que paraempezar, afirman que Turquía ni siquie-ra está en Europa, sino en Asia.

Los líderes de la UE corroboraron

Tras arduas negociaciones, Los Veinticinco seprestaron a posar para una foto histórica.

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MONEDA ÚNICA

53Enero 2003 �

Copenhague:la caída definitivadel Muro de BerlínLA COMISIÓN EUROPEA PROPUSO OFICIALMENTE EN LA CUMBRE DE COPENHAGUE QUE 10 DE LOS PAÍSES

CANDIDATOS SE UNAN A LA UE EN 2004, EN LA MAYOR AMPLIACIÓN REALIZADA HASTA LA FECHA.

EL CONSEJO EUROPEO DE COPENHAGUE MARCARÁ ASÍ UN NUEVO HITO EN LA HISTORIA DE LA

CONSTRUCCIÓN EUROPEA, CON LA INCORPORACIÓN DE ESTONIA, LETONIA, LITUANIA, MALTA, POLONIA,

ESLOVAQUIA, ESLOVENIA, REPÚBLICA CHECA, HUNGRÍA Y CHIPRE FORMANDO PARTE DE ESE PRIMER GRUPO

DE PAÍSES SELECCIONADOS.

-¿Se han visto cumplidas en Copen-hague las exigencias polacas sobre laproblemática del campo, las dificulta-des financieras y otra serie de cuestio-nes?

Según las declaraciones del Gobiernode la República de Polonia tras la Cum-bre de Copenhague y el cierre de lasnegociaciones entre Polonia y la UniónEuropea, el balance financiero es positi-vo, aunque no se puede hablar de un

éxito rotundo.- ¿Teme Polonia perder fondos

estructurales de 2007 en adelante debi-do al adelanto de 1.000 millones deeuros que propuso Schroeder en laCumbre?, ¿se ha llegado a un acuerdoen este aspecto?

Polonia no prevé la situación mencio-nada, es decir, la pérdida de los fondosestructurales después del año 2007, yaque la Administración está preparada

para absorber la totalidad de los fondosdesignados para Polonia. Hasta 2007,continuarán los preparativos y perfeccio-namiento de las estructuras administrati-vas para absorber esos fondos.

-Have the political demands inrelation to agriculture, financeand other questions been fulfilledafter the Copenhagen Summit?

After the Copenhagen Summitand the end of the negotiations bet-ween Poland and the EuropeanUnion, the Polish government

thinks that the balance is positive,although it can not be said that ithas been a great success.

-Do you think you could loseany structural funds from 2007onwards due to the 1,000 millioneuros in advance proposed byShroeder in the last Summit?, have

you reached an agree-ment in relation to it?

Poland cannot fore-see that situation, that is the loss ofstructural funds after year 2007because the central government isready to take in the funds appointedto Poland in their entirety. Until

year 2007, we will continue withthe preparations and the improve-ment of the government administra-tion structure to take in the structu-ral funds.

JOANNA GRODZKA, CONSEJERA DE ASUNTOS POLÍTICOS DE LA EMBAJADA DE POLONIA

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54 Enero 2003


durante la Cumbre su oferta para queTurquía fuera la primera nación musul-mana en comenzar una serie de conver-saciones de entrada a la Unión, si cum-ple los criterios en una revisión previstapara diciembre de 2004.

La fecha representa un año de retrasorespecto de las expectativas, pese a laspresiones ejercidas por parte de los fun-cionarios turcos y de Estados Unidos.

La principal razón para no mencionaren el informe de la Unión una fecha paracomenzar negociaciones es el deplora-ble estado de los derechos humanos enTurquía. Si bien se destacó la aproba-ción, por parte del Parlamento turco, dela abolición de la pena de muerte y de laampliación de los derechos culturales delos kurdos, el informe acusa a las fuer-zas de seguridad turcas de seguir apli-

De izquierda a derecha , representantes del Consejo Europeo durante la Cumbre: Michel Barnier, Chris Patten,Günther Verheugen, Per Stig Møller, Anders Fogh Rasmussen y Romano Prodi.

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- Nos consta que usted asistió a lapasada Cumbre de Copenhague, ¿cuá-les han sido sus impresiones?, ¿esoptimista con el futuro de la Europade los 25?

Considero que los resultados obteni-dos en la oferta financiera son bastantebuenos. Estonia debería seguir a Litua-

nia en la recaudación per cápita de laUE.

Respecto al futuro soy optimista, aun-que estoy seguro de que muchos aspec-tos y actitudes en la UE pueden cambiarcon la ampliación. De hecho, cada unade las etapas de integración ha cambiadola naturaleza de la Unión, poniéndose aldía con la nueva situación y llevando acabo las reformas necesarias. Por tanto,creo que eso va a suceder tambiénahora.

- ¿Se han cubierto los intereses deEstonia en los acuerdos pactados en laCumbre?

El trato está hecho y no hay razónpara especular sobre otro desenlace dife-rente. El acuerdo alcanzado además,favorece los intereses de Estonia.

- We know you have atten-ded the recent CopenhagenSummit, what is your opinionabout the results obtained in it?Are you optimistic about thefuture situation of the Commu-nity of Twenty-Five?

I consider the results achie-ved on financial package quitegood, Estonia should comesecond after Lithuania in per

capita receipts from the Union.As regards the future, I am opti-mistic, though I am also certainthat many things and attitudesin the Union may change as aresult of the enlargement. Everyenlargement has made theUnion to change its nature andto update to new situation byway of necessary refoms. Ibelieve this will also be the case

now.- What changes would Esto-

nia introduce in the commu-nity offer agreed in the Copen-hagen Summit taking intoaccount your own interests?

The deal is done and there isno reason for speculating overdifferent outcome. The agree-ment reached is also in Estonia'sinterest.

ALAR STREIMANN, SUBSECRETARIO DE ESTADO DEL MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES DE ESTONIA

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55Enero 2003 �

cando la tortura. Ankara reconoce queesto sigue siendo un problema, pero ase-gura que está tomando medidas para eli-minarlo.

Así, los líderes turcos acogieron condesencanto la fecha determinada por elConsejo Europeo para el inicio de nego-ciaciones de la adhesión, una vez com-probado que reúnen los requisitos paraformar parte de ella.

Esta insatisfacción turca tuvo efectosinmediatos sobre otra de las cuestionesprincipales de la Cumbre: la reunifica-ción de Chipre.

El �muro� de ChipreLa integración de Chipre en la Unión

Europea será un hecho en mayo de 2004.

Sin embargo, si se tiene en cuenta quela isla mediterránea se encuentra dividi-da en dos comunidades, la turcochiprio-ta y la grecochipriota, cabe la reflexiónsobre el hecho de que Grecia sea uno delos Quince y de que Turquía todavía nopueda dar comienzo a sus negociaciones

de adhesión.La isla trazó un muro divisorio en

1974, cuando Turquía envió tropas paraproteger a los habitantes turcos en laisla, ante el golpe de Estado perpetradopor la mayoría griega. Esta separaciónentre los habitantes chipriotas ha sido

- ¿Estaba Letonia de acuerdo con lasexigencias de Polonia y los otros paísescandidatos acerca de mejorar la ofertacomunitaria? ¿Ha afrontado Letonia laCumbre de Copenhague con optimis-mo?

Letonia puede estar satisfecha con elresultado de la Cumbre Europea deCopenhague y también con los resulta-dos de las negociaciones para la adhe-

sión. Estos dos años de trabajo intensivohan merecido la pena. Letonia va a unir-se a la UE con unas buenas condiciones.En particular hemos obtenido unos resul-tados satisfactorios en las negociacionessobre agricultura, pesca y protecciónmedioambiental.

A lo largo de la historia, Letonia,Lituania y Estonia son países que hansufrido quizá más que otros países deEuropa Central y Oriental. En Copenha-gue se ha hecho justicia y los Países Bál-ticos han dejado la capital de Dinamarcaobteniendo los mejores resultados posi-bles.

En cuanto a las tácticas usadas enCopenhague, cada país candidato tiene lasuya propia. La táctica negociadora deLetonia estaba basada en un trabajointenso y consistente con la Comisión

Europea y los estados miembros durantelos dos años que han durado las conver-saciones. Aunque ya habíamos alcanza-do un acuerdo satisfactorio con la UniónEuropea antes de la Cumbre de Copen-hague.

- Después de la Cumbre de Copenha-gue, ¿podría decirse que ha caído final-mente el muro de Berlín?

Es un momento histórico para la uni-ficación de Europa. Esta ampliación haarrastrado los últimos restos de la GuerraFría. Creo que todos estaremos de acuer-do en que esos capítulos tan sangrientosy oscuros de la historia de Europa ya sehan cerrado y uno nuevo se ha abierto.Con Copenhague, Letonia regresa a lafamilia de los países democráticos euro-peos y se une a la paz, a la estabilidad y ala prosperidad.

- Did Latvia agree with thedemands of Poland and other can-didate countries about improvingthe community offer? Has Latviafaced up the Copenhagen Summitwith optimism?

Latvia can be satisfied with theoutcome of the Copenhagen EUSummit and the results of accessionnegotiations in general. Two yearsof intensive work has paid back thatLatvia can join the European Unionon good conditions. We have obtai-ned particularly satisfactory results

in negotiations on agriculture, fis-heries, and environmental protec-tion.

Throughout history, Latvia andthe other two Baltic States (Lithua-nia, Estonia) have, perhaps, suffe-red more than any other country ofCentral and Eastern Europe. InCopenhagen justice was done, andthe Baltic countries left Denmark'scapital with the best possibleresults.

As to the negotiating tactics up toCopenhagen and during the sum-

mit, each candidate country had itsown one. Latvia's negotiating tac-tics were based on consistent andintensive work with the EuropeanCommission and the Member Statesduring the two years of accessiontalks. Therefore, we had managedto reach a satisfactory agreementwith European Union Member Sta-tes already before the CopenhagenEU Summit and no further substan-tial discussions were left for theCopenhagen Summit.

- After the Copenhagen Sum-

mit, could it be said that it has felloff the Berlin Wall?

It is a historic moment in the uni-fication of Europe. This enlarge-ment has, indeed, swept away thelast remains of the Cold War. I thinkeveryone can agree that one of thebloodiest and darkest chapters inEuropean history is closed and anew one is opened. With Copenha-gen, Latvia returns to the family ofthe democratic European nationsand joins the area of peace, stabilityand prosperity.

ANDRIS KESTERIS, JEFE DEL EQUIPO NEGOCIADOR PARA LA ADHESIÓN DE LETONIA A LA UE

�HOY HEMOS DECIDIDIDO CREAR UNA GRAN EUROPA.LA NUEVA EUROPA ACABA DE NACER�, DIJO

RASMUSSEN, PRESIDENTE DEL CONSEJO EUROPEO

56 Enero 2003

origen de continuas tensiones que seprolongan en la actualidad con la inte-gración de la isla en la UE.

Tras la Cumbre, se acordó que elderecho comunitario estuviera en vigorexclusivamente en el sur, en la partegriega de la isla, aunque las puertasestén abiertas para el norte turco. Lasconversaciones continuarán en Chipre,la UE ha fijado como plazo límite el 28de febrero.

La prensa grecochipriota comentabauna vez obtenidos los resultados deCopenhague que �tenemos un ingresocompleto en la UE y una solución amedias�, por otra parte, el líder turco-

chipriota, Rauf Denktash, declaró queno se alcanzaría ningún acuerdo sin pre-via negociación, lo que cierra demomento, las puertas a la reunificacióndel país.

La Cumbre de Copenhague ha hechorealidad la ampliación más grande de suhistoria al concluir con éxito las nego-ciaciones de adhesión con diez países deEuropa central y oriental y del sur delMediterráneo. "Hoy hemos decididocrear una gran Europa. La nueva Europaacaba de nacer", dijo Rasmussen pocodespués ante la impresionante "foto defamilia" de todos los Jefes de Estado oGobierno.

-¿Cómo ha culminado Esloveniasus negociaciones en la Cumbre deCopenhague?

En el capítulo de agricultura, se hanconseguido las siguientes metas: losagricultores eslovenos tendrán accesoal mismo nivel de pagos directos quedisfrutaron sus colegas de los paísesmiembros de la UE; los niveles de las

cuotas y las cantidades de referenciaestán todas sobre los niveles actualesde producción en nuestro país; unaoferta financiera interesante y extensapara el desarrollo rural en el periodo2004-2006 que asciende a 250 millonesde euros. De esta manera, los éxitos delas negociaciones permiten a los agri-cultores eslovenos proteger su posicióneconómica y asegurar a Eslovenia unaposición favorable en las reformasfuturas de la política común de agricul-tura.

En el área de política regional y coor-dinación de instrumentos estructurales,Eslovenia negoció para recibir 404millones de euros de los instrumentosestructurales para el periodo 2004-2006; 236 millones de euros de losFondos Estructurales y 168 millones de

los Fondos de Cohesión.La UE estuvo de acuerdo en encar-

garse de parte del coste relacionado conel establecimiento y mantenimiento dela frontera de Schegen y destinará 107millones de euros en el periodo 2004-2006 por este motivo. Esta suma justi-fica el 45% del coste total de Esloveniapara llevar a cabo este proyecto.

Respecto a las contribuciones deEslovenia al presupuesto de la UE y ala posición presupuestaria neta de Eslo-venia, nuestras metas se han consegui-do. Para el periodo 2004-2006, la UEaprobó el pago de una suma total de234 millones de euros al país. Estomejorará la posición presupuestaria deEslovenia de 45 millones previstos para2003, a 85 millones para cada año delperiodo 2004-2006.

- How Slovenia has finished itsnegotiations in the CopenhaguenSummit?

The Republic of Slovenia com-pleted its negotiations on the acces-sion to the European Union.

In the area of agriculture, thefollowing goals have been met: Slo-venian farmers will have access tothe same level of direct payments asenjoyed by their colleagues fromthe EU Member States as from2007; the levels of quotas and refe-rence quantities are all above the

current production levels in thecountry; a comprehensive and deve-lopmentally interesting financialpackage for rural development inthe period 2004 - 2006 amountingto around EUR 250 million. Theachievements of the negotiationsthus allow Slovenian farmers topreserve their economic positionand ensure Slovenia a favourableposition in the future reforms of theCommon Agricultural Policies.

In the area of regional policy andcoordination of structural instru-

ments, Slovenia negotiated to recei-ve EUR 404 million of funds fromthe structural instruments in theperiod 2004 - 2006: EUR 236million from the Structural Fundsand EUR 168 million from theCohesion Funds.

EU agreed to take over a part ofthe costs related to establishing andmaintaining of the Schengen borderand will earmark for Slovenia alto-gether EUR 107 million in theperiod 2004 - 2006 for this purpose.This amount accounts for 45 per-

cent of total Slovenia's costs relatedto carrying out of this project.

With regard to Slovenia's contri-butions to the EU Budget and Slo-venia's net budgetary position, ourgoals have been met. For the period2004 - 2006, the European Unionapproved Slovenia lump sum pay-ment of EUR 234 million. This willimprove the positive net Slovenia'sbudgetary position from EUR 45million foreseen for 2003 to aroundEUR 85 million foreseen for eachyear in the period 2004 - 2006.

FEDOR CERNE, MIEMBRO DEL GRUPO ESPECIAL PARA LA ADHESIÓN DE ESLOVENIA A LA UE


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57Enero 2003 �

Las dos islasmediterráneas de

la nueva Europa

El Puerto de laVeleta en Malta.

- De acuerdo con los resultados obteni-dos en la Cumbre de Copenhague, ¿se hancumplido las expectativas de Malta comofuturo miembro de la UE?

Como el primer ministro Fenech Adamiafirmó hace unos días, el final de las nego-ciaciones marca un momento históricoexcepcional para Malta y para Europa;

Malta está orgullosa de ser parte de estaEuropa nueva y unida, lo que significa paz,progreso social y económico, estabilidadpolítica y solidaridad.

El país comenzó las negociaciones enfebrero de 2002, tras haber solicitado incor-porarse a la Unión en julio de 1990. Ha sidoun camino largo durante el cual Malta haexperimentado muchos cambios, pero ahoraestá preparada para ingresar en la Unión enla próxima ampliación. Como nuevo Estadomiembro, Malta será parte de la prosperidadeuropea, tendrá voz en la toma de decisio-nes y será parte de una Europa unida.

CECILIA ATTARD-PIROTTA,EMBAJADORA DE MALTA EN ESPAÑA

58 Enero 2003


- According to the results secured at theCopenhagen Summit, have Malta's expecta-tions and requirements for its membership beenfulfilled?

As Prime Minister Fenech Adami statedsome days ago, the end of the negotiations marksan 'exceptional, emotional and historical momentfor Malta and Europe'; Malta is indeed proud tobe part of this new and united Europe, whichmeans peace, economic and social progress,political stability and solidarity for Europe.

Malta began negotiations in February 2002,after having applied to join the Union in July1990. It has been a long road during whichMalta saw many changes, but it is now ready to

join the Union with the next enlargement. As anew member state, Malta will be part of Europe-an prosperity, will have a voice in the decision-making process and will be part of a unitedEurope.

Negotiations were taken very seriously. Ournegotiators were very often termed as 'tough';they were committed to negotiating the best pac-kage for Malta and left no stone unturned toensure this outcome. In a short time we caughtup with the first group of applicant countrieswhich opened negotiations with the EuropeanUnion. The fast pace however, did not detractedfrom our ability to negotiate fully with the EUand to make our case strongly in order to achieve

the necessary flexibility required in the applica-tion of the acquis.

For example, we negotiated a number of tran-sitional periods and special arrangements, thusallowing the government to apply safeguards ina limited number of areas. Of special note are theagreements reached with the Union with respectto the purchase of secondary residences in Malta,the question of free movement of workers, aswell as the transition period on VAT for food andmedicine.

Negotiations with the EU were tough right upto the very last moment but, at the end, the pac-kage was good enough for the Government toaccept. During the Copenhagen Summit, Malta,

we also managed to secure a total net balance of194 million euros from the EU for the first threeyears after accession. Given today's realities weconsider these EU funds to be substantial andwill help in the development of Malta during thefirst years after accession.

Malta's Accession Treaty also included adeclaration on neutrality, a protocol on abortionsaying that Maltese law will remain supreme inthis regard, and a declaration on Gozo sayingthat the island of Gozo will be considered sepa-rately once the island of Malta exceeds the crite-ria for Objective One status.

So, all in all, I would say that we are highlysatisfied with what we have managed to achieve;

The two Mediterranean islands of the new Europe

Las negociacionesse han llevado conseriedad y a menu-do se han calificado

como "duras" pero estábamos obligadosa negociar la mejor oferta para Malta.En un corto periodo de tiempo, alcanza-mos al primer grupo de países candida-tos que comenzaron las negociacionescon la UE. Sin embargo, la rápida mar-cha de los acontecimientos no restóméritos a nuestra habilidad para nego-ciar con la UE y para hacer nuestro casofuerte y conseguir la flexibilidad nece-saria en la solicitud de los acquis.

Por ejemplo, negociamos un númerode periodos transicionales y acuerdosespeciales y así permitir al Gobiernosolicitar garantías en ciertos campos. Deespecial mención son los acuerdosalcanzados con la Unión respecto a lacompra de segundas residencias enMalta, el tema de movimiento libre detrabajadores así como el periodo detransición del IVA para los alimentos ylos medicamentos.

Las negociaciones fueron duras hastael último momento, pero, al final, laoferta fue lo bastante buena para que elGobierno la aceptara. Durante la Cum-bre de Copenhague, Malta se aseguróun total de 194 millones de euros paralos tres primeros años tras la adhesión.Consideramos que estos fondos de laUE son importantes y serán una ayudapara el desarrollo de Malta durante esosprimeros años.

El Tratado de Adhesión de Malta tam-bién incluía una declaración sobre neu-

tralidad; protocolo sobre el aborto,diciendo que la ley maltesa permane-cerá como máxima autoridad a este res-pecto; y otra declaración sobre la Isla deGozo.

Así, me gustaría decir que estamosmuy satisfechos con todo lo que hemosconseguido y ahora, el pueblo de Maltatendrá la oportunidad de votar con liber-tad para ratificar el acuerdo que se haalcanzado.

- En su opinión, ¿se podría decir quela Europa de los 25 es una realidadinmediata?¿Qué pasos va a dar Maltadesde este momento hasta 2004 paraalcanzar esta realidad?

Sin duda, las conclusiones de la Cum-bre de Copenhague fueron claras, la UEespera dar la bienvenida a 10 nue-vos estados como miembrosdesde mayo de 2004. Ya nohay vuelta atrás.

Como ustedpuede saber,el Gobiernoha prometidocelebrar unreferéndumsobre la adhe-sión de Malta a laUE, y también haproporcionado losmedios necesariospara que el electoradomaltés pueda haceruna elección estan-do informadosobre ello. Así,el Centro de

Información sobre la UE de Malta secreó con el objetivo de divulgar infor-mación sobre el proceso de adhesión deMalta. El Centro ha realizado bien sufunción y los malteses pueden compro-bar las ventajas para Malta de ser miem-bro de la UE.

Todo está preparado para 2004. Maltano será un socio pasivo. A través de suhistoria y en el foro internacional, Maltaha hecho y sigue haciendo contribucio-nes firmes. Tenemos el propósito detomarnos nuestras obligaciones en laUE con la mayor seriedad, y al mismotiempo haremos que nuestra voz se oigaen todo lo referente a la familia de laUE.

59Enero 2003 �

the people of Malta will now have the opportu-nity to vote freely to ratify the agreement thathas been reached.

- In your opinion, could it be said that the25-member Europe is practically an immediatereality? Which steps is Malta going to takefrom now to 2004, in order to reach this rea-lity?

Undoubtedly, the Copenhagen Summit wasclear in its conclusions; the EU looks forward towelcoming the 10 new States as members from 1May 2004. There is now no turning back.

As you might be aware, the government haspledged to hold a referendum on Malta's mem-bership to the Union and also provided the

means to enable the Maltese electorate to makean informed choice. Thus the Malta-EU Infor-mation Center (MIC) was established with theaim of disseminating information concerningMalta's accession process. The Centre has per-formed well and the Maltese people should be ina position to see the advantages of Malta's mem-bership to the European Union.

Otherwise all is set for 2004 - Malta will notbe a passive partner. Throughout its history andin all international fora Malta had made and con-tinues to make valid contributions. We intend totake on all the EU obligations with great serious-ness and at the same time make our voice heardin all that concerns the Union and the European

Family. We do not see Malta as a net beneficiaryfor the process of EU integration. On the con-trary, we believe that there is a significant contri-bution for Malta to make in a variety of fields.

Cyprus- Are you satisfied with the results obtained

in the recent Copenhaguen Summit?The results of the Copenhaguen Summit

constitute a historic decision for the Enlargementof the EU and we are grateful to the Danish Pre-sidency for their help and support, as well as toall members States of the Union for this greatachievement.

- Do yo think that the division of Cyprus can

be a problem for the adhesión to EU?, ¿and doyou think that the Turkish pressure can be anobstacle for Cyprus future?

I would like to remind you of the Conclusionof the 1999 Helsinki Council which clearly sta-ted that the adhesion of Cyprus to the EU istotally independent from a solution to the CyprusProblem, something that has been confirmed bythe recent Copenhaguen Council, where Cypruswas admitted, together with the other nine candi-dates, in the family of the EU.

Cyprus future is that of a member country, asof May 2004, independent from any outsidepressures and especially from non-EU membercountries.

- ¿Está satisfecho con las decisiones ymedidas adoptadas sobre Chipre en la pasa-da Cumbre de Copenhague?

Los resultados de la Cumbre de Copenha-gue constituyen una decisión histórica para laampliación de la UE y estamos agradecidos ala Presidencia Danesa por su ayuda y apoyo,así como a todos los Estados miembros de laUnión por este gran logro.

- ¿Piensa que la división de Chipre puedeser un problema para la adhesión del país ala UE?, ¿y cree que la presión turca puedeobstaculizar el futuro de Chipre?

Me gustaría recordar que la Conclusióndel Consejo de Helsinki de 1999 establecióclaramente que la adhesión de Chipre a laUE es totalmente independiente a la solu-ción del problema de Chipre. Esto ha sidoconfirmado en la reciente Cumbre deCopenhague, donde Chipre fue admitida,junto con los otros nueve candidatos en lafamilia de la Unión.

El futuro de Chipre en la UE es el de ser unpaís miembro en mayo de 2004, independientede presiones exteriores, especialmente de losEstados que no son miembros de la UE.

Universidad de Chi-pre en Nicosia.

AGIS LOIZOU, CONSEJERO COMERCIAL DE LA EMBAJADA DE CHIPRE EN ESPAÑA

RUMANÍA, BULGARIA Y TURQUÍA SON LOS PAÍSES CANDIDATOS AL INGRESO QUE NO FORMARÁN

PARTE DEL PRIMER GRUPO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA PREVISTA EN 2004. DE

LOS TRES PAÍSES, BULGARIA SE PERFILA CLARAMENTE COMO EL MÁS AVANZADO, YA QUE SE

ACERCA SATISFACTORIAMENTE A UNA ECONOMÍA DE MERCADO.RUMANÍA NO CUMPLE NINGUNO DE LOS DOS CRITERIOS ECONÓMICOS, AUNQUE HA EMPRENDIDO UN

ACELERADO RITMO DE REFORMAS PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO.EL TERCER PAÍS, TURQUÍA, AÚN NO HA LOGRADO AVANZAR AL RESPECTO, A PESAR DE QUE,PARADÓJICAMENTE, PARTE DE SU ECONOMÍA YA COMPITE CON LA DE LA UE EN EL MARCO DE LA

UNIÓN ADUANERA.

Bulgaria y Rumania no están incluidos enla primera ola de expansión europea.

Sin embargo, el progreso de Bulgaria yRumania en el último año, sobre todo en elámbito del empleo, permite a la Comisión

Europea concluir que el año2007 se debe conside-

rar una fecha másque indica-

tiva

para su adhesión a la UE.Ambos países podrán esperar que el apoyo

de la Unión Europea aumente gradualmente apartir de 2004. Este apoyo se basará en pro-gramas que aumenten su asistencia financieray en un especial segui-miento con eva-luacionesperiódicas. Asu vez, ambospaíses tendrán

el derecho a participar en los comités y agen-cias comunitarias como �observadores�.

La Comisión Europea también proponeduplicar la asistencia económica a Turquíaantes de 2006, aunque todavía no cumpla contodos los criterios políticos para iniciar con-versaciones de adhesión.

Bulgaria: un mercado enfuncionamiento

La Comisión Europea, ya en 1977,declaró que Bulgaria cumplía con los crite-rios políticos

PIB per cápitaInflación Desempleo Variación PIB (%) (% de la media de la UE)

Bulgaria 7,4 19,9 4 28

Rumania 34,5 6,6 5,3 25

Turquía 57,6 8,5 5,3 69

FUENTE: Eurostat

Indicadores económicos (2001)

Rumania ofrece un marco jurídico de protec-ción a extranjeros muy interesante para elámbito inversor.


2007: la sexta ampliación

60 Enero 2003

61Enero 2003 �

establecidos en Copenhague, aunque lalucha contra la corrupción debe seguir sien-do una de sus prioridades.

Bulgaria juega un importante papel en eldiálogo de Europa con Oriente Medio, yaque se erige como un interesante enclavede cruce de culturas. A efectos de flujointernacional, se constituye como un puertode mercancías muy competitivo entreoriente y occidente.

El ritmo acelerado de sus reformas haconseguido una importante estabilidadmacroeconómica que convierte a la Repú-blica en el país más occidentalizado de loscandidatos a la integración europea en2007, aproximándose satisfactoriamente alacervo comunitario. Su sistema de libremercado se caracteriza por su buen funcio-namiento, con una política conservadoramuy positiva para las empresas.

Según análisis de Litexco Group, Bulga-ria es un país que, al igual que la mayoría delos Peco, tiene una población con una cultu-ra y una formación técnica muy elevada.

Su territorio presenta importantes recur-sos y registra una enorme fertilidad agraria.Los sectores idóneos para atraer inversiónextranjera son telecomunicaciones, indus-tria alimenticia e industria textil. A este res-pecto, la captación de capital extranjeroprocede fundamentalmente de Grecia, Aus-tria, Alemania e Italia, estos dos últimospaíses son los que controlan en la actuali-

dad la mayor parte de las entidades finan-cieras. España sin embargo, aborda un por-centaje mínimo de 0,65% en cuanto a lainversión extranjera total en el país.

Rumania: un gran mercadoRumania es el segundo mercado en

importancia por habitantes del grupo depaíses candidatos a la ampliación de laUnión.

Con la elección de un gobierno de cen-tro derecha en 1990, la política que impusoel gobierno de Ion Illieuscu fue la de

endeudarse cada vez más, generandotodavía en la actualidad, un rating pococompetitivo.

Para conseguir una mayor estabilidadmacroeconómica, las autoridades deben darprioridad a la reducción de la inflación,mediante una adecuada combinación demedidas y extremando la aplicación de ladisciplina financiera a las empresas.

Rumania tiene a su favor dos activosimportantes, por un lado la dimensión de sumercado y por el otro, los recursos naturales

que pueden ser fuente de inversión extran-jera para su explotación.

Rumanía es un país muy interesante paraespañoles e italianos, según conclusiones deLitexco Group, debido al carácter y al idio-ma, que califican al país de latino. Aún asíla inversión española sólo representa un0,22% del total de su inversión extranjera.La apuesta italiana lo ha convertido en elquinto país en volumen de inversión pero elprimero en número de sociedades constitui-das, con un total de cerca de diez milempresas.

Turquía: la incógnitaTras la estrategia de los Quince plantea-

da en la Cumbre de Copenhague, Turquíainiciará sus negociaciones en 2005 y,según el comisario europeo para laampliación, Gunter Verheugen, su adhe-sión a la UE no se producirá hasta almenos el año 2013.

En medio de toda esta incertidumbre, laComisión Europea valora los avances delpaís en el cumplimiento de los criterios deCopenhague, pero sin duda, debe mejoraren los derechos y libertades fundamenta-les de los que disfrutan los ciudadanos dela UE.

En el terreno económico, Turquía se haestabilizado al reducirse las interferenciaspolíticas y las distorsiones en el sectorbancario. La inflación continúa siendo unproblema que es preciso solventar, sinembargo, la disciplina presupuestaria hamejorado y la transparencia en las cuentasdel sector público ha aumentado conside-rablemente.

La inversión extranjera directa netarepresenta menos del 0,5 del PIB de Tur-quía, dada su inestabilidad política ymacroeconómica. Los sectores con mayorpresencia extranjera son automoción,banca e industria alimenticia.

En definitiva, siguen existiendo grandesdiferencias entre el acervo y la legislaciónturca y este es un hecho lógicamenteincompatible para su integración en laUE, se diga lo que se diga en Ankara,Washington o Nicosia.

BULGARIA HA ADOPTADO UNA POLÍTICA CONSERVADORA QUE FAVORECE AL MARCO EMPRESARIAL

Saldo de la UEBalanza Exportación Importación con los países

comercial (%) a la UE (%) a la UE (%) (millones de )

Bulgaria 76,3 54,8 49,4 380

Rumania 73 67,8 57,3 967

Turquía 75,8 51,6 44,6 -67

FUENTE: Eurostat

Comercio exterior (2001)

62 Enero 2003


... ¿y qué dice laopinión pública?LA OPINIÓN PÚBLICA DE LOS PAÍSES CANDIDATOS ES EN GENERAL, FAVORABLE A LA CONSTRUCCIÓN

DE UN MERCADO ÚNICO EUROPEO CONSTITUIDO POR 500 MILLONES DE HABITANTES, SIN EMBARGO

LAS DIFICULTADES QUE SE HAN IDO PRESENTANDO EN EL TRANSCURSO DE LAS NEGOCIACIONES, HAN

PROVOCADO UNA DISMINUCIÓN DEL OPTIMISMO INICIAL Y UN CIERTO RECELO HACIA LAS VENTAJAS

QUE APORTARÁ LA INTEGRACIÓN EUROPEA.

Las cifras del Eurobarómetro indicanque existe una opinión positiva y optimistapor parte de los países candidatos acercade formar parte de la Comunidad Europea.La población de los estados aspirantesconsidera que su incorporación a la UE esuna medida que consolidará su crecimien-to económico y garantizará una mejora desu bienestar social y de los índices de cali-dad de vida.

Según encuestas realizadas por la Comi-sión Europea, la opinión pública de estospaíses, se observa que un alto porcentaje devotos manifiesta su acuerdo ante la idea deque la ampliación vaya a ser, en líneasgenerales, una ventaja para todos sus inte-grantes. Además, parece un hecho, segúnlos sondeos, que la nueva construccióneuropea vaya a estimular a las empresas adesarrollarse y a abrir nuevas fronteras deexpansión.

En general, tampoco se tiene duda acercadel peso que va a cobrar Europa en el pano-rama internacional, aunque sí se reconocela complejidad y responsabilidad que va aimplicar el buen funcionamiento de la UE.

Los índices más bajos responden a lafalta de información que poseen los ciuda-

danos sobre todo lo que implica este nuevomercado. Los gobiernos de los países can-didatos han iniciado campañas informati-vas sobre la UE, sin embargo en lamayoría de los casos, la población no con-sidera que la adhesión a la UE tenga unimpacto directo en la vida diaria; al contra-rio, la ampliación es vista básicamentecomo un asunto de interés para la clasepolítica. Esto puede explicarse principal-

mente por la falta de información, pues lamayoría de los programas de informaciónaún no están desarrollados. Todavía no seha demostrado la eficacia de las campañaslanzadas por los gobiernos de los paísescandidatos.

Los diferentes datos de las encuestaslocales parecen indicar que el apoyo públi-co a la adhesión a la UE ha disminuidorecientemente en Estonia, Lituania y laRepública Checa.

Aún así, a pesar de estas variaciones, laimagen de la UE es en general positiva enlos países candidatos, el 50% de su pobla-ción dice haber tenido una buena impre-sión de los objetivos y las actividades de laUE.

Fuente: Eurobarometro / Litexco Group

Encuesta opinión

EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS, LA POBLACIÓN NO CONSIDERA QUE LA

ADHESIÓN A LA UE TENGA UN IMPACTO DIRECTO EN SU VIDA DIARIA

63Enero 2003 �

El Grupo de los siete muestrasu satisfacción ante suinminente entrada en la OTAN

La OTAN ha acometido una profundatransformación al invitar a siete países excomunistas a adherirse a la Organizacióndel Tratado del Atlántico Norte, para apo-yar de manera decidida la lucha contra elterrorismo. Así se puso de manifiesto en lapasada Cumbre de Praga, celebrada en elmes de noviembre, y así lo manifestaronel Grupo de los Siete (Rumanía, Bulgaria,Eslovenia, Eslovaquia, Estonia, Letonia yLituania) en su visita a España, mostrandosu satisfacción ante su inminente entradacomo aliados en la OTAN para 2004.

Vytautas Antanas Dambrava, embajadorde Lituania, reconocía que son paísesestratégicos, por su ubicación geográfica,en una lucha en la que el enemigo es elfantasma del terrorismo.

A partir de ahora, queda la puerta abier-ta para la futura incorporación de Albania,Macedonia y Croacia, quienes tambiénhan solicitado la integración, en una Orga-

nización fundada en 1949 con 12 Estadosmiembros, Bélgica, Canadá, Dinamarca,Francia, Islandia, Italia, Luxemburgo,Holanda, Noruega, Portugal, Gran Bre-taña y Estados Unidos, a la que se suma-ron posteriormente Grecia y Turquía en

1952, Alemania en 1955, España en 1982y la República Checa, Hungría y Poloniaen 1999.

Diecinueve Estados miembros para unaorganización militar mundial que en 2004contará con 26 aliados.

MONEDA ÚNICA

La alta abstención, que superó lamitad del electorado, impidió el pasa-do domigo 22 de diciembre, la victo-ria del candidato gubernamental, FilipVujanovic, en las elecciones presiden-ciales de la república yugoslava deMontenegro. Vujanovic obtuvo unamayoría absoluta del 83,9 por cientode apoyo, pero la afluencia a lasurnas alcanzó el 45,9 por ciento, por-centaje insuficiente para la validez delas elecciones.

La ley montenegrina exige la partici-

pación de la mitad del electoradopara que las elecciones sean conside-radas válidas. Los 456.981 ciudada-

nos con derecho a voto en la repúbli-ca balcánica elegían a su tercer presi-dente en la última década entre oncecandidatos, la mayoría de ellos pococonocidos en la política montenegri-na.

El resto de los diez candidatosobtuvieron juntos menos del 15 porciento de los votos. La principal fuer-za de oposición, boicoteó los comi-cios para impedir una nueva victoriade la coalición gubernamental, enca-bezada por Milo Djukanovic, queganó la mayoría absoluta en las parla-mentarias de octubre pasado.

MONEDA ÚNICA

Filip Vujanovic, candidato presidencial por lacoalición gobernante pro-independentista.

Suspendidas las elecciones presidencialesen Montenegro por la elevada abstenciónSuspendidas las elecciones presidencialesen Montenegro por la elevada abstención

Así lo ha previsto el comisario de Asun-tos Económicos de la Unión Europea,Pedro Solbes, que afirmó que durante elsegundo semestre del año se alcanzaráncrecimientos cercanos al 3 por ciento,

teniendo en cuenta los diferentes compor-tamientos económicos de los países inte-grantes de la zona euro. A su vez, el presi-dente del Banco Central Europeo, WimDuisenberg, corroboró esta recuperacióneconómica en unas declaraciones a un dia-rio alemán, alegando que podría darse yaen el primer semestre del año.

Por otro lado, el Comisario de AsuntosEconómicos de la UE no cree que la entra-da en vigor del euro hace casi un año, hayaencarecido los precios y señaló que los 10países que ingresarán en la Unión nopodrán incorporarse al euro hasta, comomínimo, el año 2006.


64 Enero 2003

MONEDA ÚNICA

La recuperacióneconómica de lazona euroempezará anotarse en 2003

MONEDA ÚNICA

El primer ministro noruego, Kjell MagneBondevik, aseguró a la agencia noruegaNTB que no ve ningún motivo para relan-zar el debate sobre el ingreso de Noruega enla Unión Europea, reafirmando su propiaoposición a una adhesión.

En los referendos de 1972 y 1974, lapoblación rechazó la entrada de su país a laUE, sin embargo en la actualidad, los son-deos indican que los noruegos son ya mayo-ritariamente favorables a una adhesión.

La ampliación de la UE �no se produciráantes de 2004 y la fecha en la que podríaproducirse una adhesión noruega está aúnmuy lejos�, apuntó Bondevic.

Minoritaria en el Parlamento, la coalicióngubernamental de centro derecha que diri-ge, está muy dividida sobre la cuestión, yaque los conservadores son eurófilos, al con-

trario que los liberales y democristianos, delos que forma parte.

El Primer Ministro lamentaba sobre todola �falta� de democracia en el seno de laUnión Europea.

MONEDA ÚNICA

Consolidación de lasrelaciones bilateralesentre Alemania y China

El canciller alemán, Gerhard Schroe-der, se entrevistó el 30 de diciembre enBeijing con el presidente chino, JiangZemin, y con el nuevo secretario gene-ral del Partido Comunista (PCCh) yfuturo líder del gigante asiático, HuJintao, aprovechando esta toma de con-tacto con la nueva Administración deBeijing para abogar por el refuerzo delas relaciones bilaterales.

Ambos mantuvieron una entrevista apuerta cerrada, durante la cual conver-saron sobre cuestiones como el comer-cio y las crisis iraquí y coreana. El can-ciller, que el año pasado se entrevistócon Hu en Alemania -cuando este últi-mo era vicepresidente-, es el tercerdirigente extranjero en reunirse con elnuevo 'número uno' chino, tras la presi-denta finlandesa, Tarja Halonen, y elpresidente ruso, Vladimir Putin.

Schroeder también expresó su deseode que, desde su nueva posición, Husiga trabajando por el desarrollo de loslazos germano-chinos, tal y como hizodurante su etapa como vicepresidente.�Estoy convencido de que las relacio-nes bilaterales conocerán un desarrollocontinuo en la buena dirección�, aña-dió el Canciller.

A su vez, Hu respondió agradecien-do el �interés� mostrado por Schroedertanto por el Congreso como por élmismo. Tras la entrevista, el Cancillerse trasladó a Shanghai, donde mañanainaugurará el tren magnético Transra-pid, cuya primera explotación comer-cial va a producirse en China.

Kjell Magne Bondevik, primer ministro de Noruega.

Oposición del Gobierno noruego aentrar en la UE

Pedro Solbes, comisario de Asuntos Económicos de la UE.

El jueves 21 de noviembre los paísesmiembros de la OTAN se reunían enla Cumbre de Praga para realizar una

transformación radical de su organización:la Alianza puede verse ampliada a sietenuevos miembros (Bulgaria, Letonia, Esto-nia, Lituania, Rumania, Eslovaquia y Eslo-venia) y además, se discutía acerca de lacreación de unas tropas que fuesen capacesde reaccionar rápidamente y de defender lapaz en cualquier parte del mundo.

En Praga, los líderes de la Alianza handado el primer paso para remediar la situa-ción en la que se encuentra el Mundo traslos atentados terroristas del 11 de septiem-bre, y ha aprobado en un tiempo record lapropuesta estadounidense de crear unanueva Fuerza de Respuesta (NRF), flexible,desplegable, interoperativa, es decir, multi-nacional, apta para apoyar operaciones pro-longadas y para llegar rápidamente ahídonde se produzca un conflicto.

El terrorismo, reconocen los 19 miem-bros de la OTAN constituye "una amenazagrave y creciente" para la población, lasfuerzas y el territorio de todos los paísesaliados, así como para la seguridad interna-cional, y para combatirlo eficazmente senecesita "una respuesta multiforme y glo-bal". El término global encierra el elementomás innovador de la transformación de laOTAN, puesto que la Organización del Tra-tado del Atlántico Norte decidía en Pragaeliminar toda limitación geográfica a laacción de los ejércitos aliados, en su luchacontra el terrorismo.

Durante la mencionada Cumbre, los líde-res de casi todos los países miembros semanifestaban a favor de estrechar las rela-ciones con Rusia. El debate se centraba enlos temas que a todos preocupaban: lasreformas de las tropas militares, el manteni-miento de un régimen intimidatorio, lasarmas de destrucción masiva y la lucha con-tra el terrorismo.

En la entrevista realizada en el periódicobritánico "The Times" al ministro de Asun-tos Exteriores de Rusia, Igor Ivanov, éstemanifestaba que "ahora la OTAN y Rusiatienen un enemigo común, el terrorismoglobal, y Moscú ya no piensa que la amplia-ción de la OTAN hacia los países del Este

pueda ser una amenaza". Según las palabrasde Ivanov, "nosotros no tenemos que con-centrarnos en las amenazas teóricas e ima-ginarias, tenemos que prestar atención a losproblemas reales, que en estos momentos seestán resolviendo en el Consejo OTAN-Rusia".

Por otra parte, no todos los políticosrusos están de acuerdo con este punto devista. Por ejemplo, el Spiguer (portavoz)del Soviet de la Federación, Serguiey Miro-nov, propone imaginar una situación en elfuturo con una Alianza Atlántica compuestapor un bloque de grandes países. Pero ¿quépasará a partir de entonces?, pregunta Miro-nov a los partidarios de la ampliación de laOTAN. ¿Nos encontramos ante la solución

contra los ataques terroristas?. Precisamen-te la respuesta a esta pregunta es la que tra-taban de resolver los participantes en laCumbre de Praga. Su tema principal no erasólo la admisión de los nuevos miembrosen su Organización, sino también la disen-sión sobre los planes de transformación dela Alianza.

El presidente ruso, Vladimir Putin, haafirmado en repetidas ocasiones que no eraconveniente para Rusia formar parte de laOTAN, y que el formato 19+1 aprobado enmayo en la Cumbre de Italia, le parecíamucho más aceptable. "En cualquier caso,si la posición y acciones futuras de la Alian-za cambian, también lo haremos nosotros

respecto a nuestra postura". Se habla de latransformación de la OTAN hacia una orga-nización militar, que en sus inicios se formópara luchar contra la Unión Soviética, paraen la actualidad adaptarse a una estructurapolítica que se enfrentara a las nuevas ame-nazas del Mundo.

El ministro de Asuntos Exteriores deRusia, Igor Ivanov, declaró en la Cumbre dePraga que las relaciones con la OTAN van adepender de las actuaciones que se empren-dan de aquí en adelante. Van a depender deque la Alianza empiece a mostrarse máspreocupada por la seguridad en Europa,aspecto que apoyará Rusia de manera recí-proca. Pero está claro que esta frase tienesegunda parte: si la OTAN simplemente vaa ampliarse y quedarse en un bloque militarpero que no cumple sus promesas, y notiene en cuenta que Rusia ya no es un ene-migo, entonces en Moscú se plantearán lasrelaciones con la Alianza de manera muydiferente.

También es muy importante que los nue-vos países miembros de la OTAN, especial-mente Letonia y Estonia, empiecen a obser-var las reglas y los estándares que declara-ron en la OTAN, y la Unión Europea en laesfera de los derechos humanos y minoríasnacionales. Respecto a este tema, Igor Iva-nov manifestaba que el problema de lapoblación rusa en Letonia puede convertir-se ahora en "un dolor de cabeza" para todala Unión Norte-Atlántica.

La Cumbre sin duda puso de manifiestolas futuras relaciones entre la Organiza-ción del Tratado del Atlántico Norte yRusia. El secretario general de la OTAN,George Robertson, por ejemplo, manifestóque visitaría Moscú el 9 de diciembre.George W. Bush en vez de quedarse en lasesión del Consejo de Colaboración Euro-Atlántica -a la que se negó a acudir Vladi-mir Putin- voló a San Petersburgo parareunirse con el Presidente ruso. Al mismotiempo que ofrecía su avión privado alMinistro Ivanov.

Rusia al acecho en la Cumbrede la OTAN en Praga

Olena KyryllovaCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Moscú

Desde Rusia

65Enero 2003 �

Diciembre es siempre un mes de inven-tarios, y si observamos los resultadoseconómicos y políticos en Eslovenia

en 2002, nos da la impresión de que el balancede enero no puede ser más que positivo. Losúltimos meses han sido interesantes sobre todopor los cambios políticos internos y por losresultados en el llamado proceso de integra-ción euro - atlántica: en la Cumbre de Praga,el país fue invitado a formar parte de la Alian-za Atlántica y, en la Cumbre de Copenhague,los quince le tapizaron los últimos metros paraconvertirse en un miembro más de la UE, pre-visiblemente, en 2004.

Por todo ello, en el país no hubo euforia,sin embargo parece haber creado tranquili-dad y confianza. Si bien la noticia de la invi-tación de la Alianza Atlántica fue recibidacon cierta frialdad e indiferencia por la opi-nión pública eslovena, la clase dirigente sesiente satisfecha: "misión cumplida" pareceser el lema del momento. Para éstos, la invi-tación significa haber logrado el primer pasode una de las dos metas estratégicas quetanto la oposición como el Gobierno seimpusieron al inicio de la independencia. Enese entonces, la OTAN era sinónimo de"occidentalización" y "modernización" de lasociedad eslovena, mientras que hoy estaorganización, para la clase dirigente, repre-senta un medio seguro, eficaz y relativamen-te económico a través del cual debe cons-truirse la política de defensa nacional. Perouna porción importante de la opinión públicano parece muy convencida de ello. Por unaparte, porque la Alianza Atlántica ya norepresenta lo que fue, porque su futuro esincierto y por el "uso político" -para sus inte-reses estratégicos- que Estados Unidos pre-tende hacer de la OTAN. Éstos preferiríanverse integrados en una política de defensaeuropea más autónoma o bien convertirse enun país neutral. Sea como sea, será necesarioun referéndum para decidir si aceptar o no lainvitación.

La conclusión de la fase preparativa parala adhesión a la UE es, con seguridad, elacontecimiento más relevante del año paraEslovenia. La conclusión de las negociacio-nes con el cierre de todos los capítulos dearmonización legislativa-administrativa paraadherirse a la UE y los resultados de Copen-hague, tienen para los eslovenos, un pesomucho mayor que la invitación de la OTAN.

Sobre todo cuando el equipo negociadoresloveno logró obtener concesiones satisfac-torias en los temas agrícolas y un saldo posi-tivo (se pagará menos de lo que se recibe)con respecto al aporte presupuestario de laUE y las ayudas que se recibirán. Estodurante los primeros años de la integración.Quedan así sentadas las bases de la segundameta estratégica propuesta 11 años atrás ysobre todo, la adhesión garantiza el desarro-llo económico y social que se anhela. Esteproyecto sí cuenta con un apoyo mayoritariode la opinión pública. Cambios

En 2002, se han producido también rele-vos políticos importantes. En los comiciospresidenciales celebrados en noviembrepasado, fue elegido como nuevo presidentedel Estado, el hasta ahora primer ministro y

líder del gobernante Partido LiberalDemocrático (LDS), Janez Drnovsek. Ésteremplazará en el cargo al artífice de la inde-pendencia eslovena, Milan Kucan, que des-pués de dos mandatos, la Constitución leobliga a retirarse. Con su salida, se cierra unperiodo de la historia política eslovena, altiempo que la salida de Drnovsek del Ejecu-tivo después de diez años de Gobierno, per-mite sino ya un cambio generacional, refres-car la dirección política del país. Comonuevo primer ministro, fue nombrado elhasta ahora ministro de finanzas, Tone Rop.Si bien pertenece también al LDS y sugobierno se basa en la misma coalición queapoyó a Drnovsek, el estilo político de Ropparece ser muy distinto y promete mayordinamismo en la gestión del Estado. Una desus tareas centrales es la de reducir la infla-

ción en cuatro o cinco puntos antes de laadhesión oficial a la UE en 2004.Problemas

Pero no todo es color de rosa. Junto al pro-blema de la inflación que no es grave, perotampoco fácil de superar, existen problemasde control fiscal, dificultades en la privatiza-ción y una serie de asuntos relacionados másque nada, con lo que podría llamarse la resa-ca de la transición.

Mientras que entre problemas puntuales,se destaca el escándalo en curso, provocadoal descubrirse que la leche contenía Chloran-fenicol, un antibiótico al que se relaciona conalgunos tipos de cáncer y que en Esloveniase encuentra prohibido para la �food ani-mals� desde hace diez años. Se aplica unatolerancia cero, lo que significa que no puedeutilizarse para tratar animales que luego for-man parte de la cadena alimenticia, ya sea encarnes, productos lácteos y huevos. Algunospaíses europeos permiten aún una toleranciade 0,2 microgramos por kilo. Por el contra-rio, en Eslovenia la sola sospecha obtenidaen los controles preventivos motivó que laDirección de Control Veterinario prohibiesede inmediato la recogida de leche en las rutasdonde se encontró Ch loranfenicol. Prohibi-ción que fue mantenida hasta que los exáme-nes de laboratorios de referencia no confir-maron los primeros resultados, poniendo aldescubierto quién de los campesinos de lasrutas en cuestión, lo estaba utilizando paraalcanzar los estándares bacteriológicos quese exigen. Esto ha causado que miles y milesde litros de leche hayan debido ser vertidos,con pérdidas económicas significativas paramuchos agricultores que sostienen no tenerculpa alguna. Pero la salud del consumidorestá primero. Esto ha provocado una revueltade los agricultores contra los estándares eslo-venos que son, según ellos, demasiado rígi-dos y estrictos en comparación a otros paí-ses. Pero aún así, las autoridades no ceden ylos culpables serán denunciados a la justiciay sancionados con la prohibición permanen-te para vender leche. Esto confiere credibili-dad a las instituciones en un país.

Inventario esloveno: entrela OTAN y Chloranfenicol

Desde Eslovenia

Simón TeccoCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Liubliana.

66 Enero 2003

No existe otro lugar en el mundodonde la mitad de mil millonesde personas vaya a vivir con una

calidad de vida tan alta," expresó su opi-nión el primer ministro checo Vladimír�pidla, sobre la Comunidad Europea. Apesar de su admiración, en Copenhagueparecía que los checos no se apresurabandemasiado a entrar en este "paraíso euro-peo" a cualquier precio.

Mientras la ampliación de la OTAN enla Cumbre de Praga era más o menosdada y clara y se contentó con el golpe-cito simbólico del martilleo elegante,tres semanas más tarde, la ampliación dela Comunidad Europea en Copenhagueera tensa y dramática, gracias a loschecos que dejaron el cierre dealgunos capítulos para el últimomomento. La delegación checapartía hacia la Cumbre más bien aluchar que a negociar, fortificadaen su insistencia por las manifesta-ciones en Praga.

Paradójicadamente, mientras enla Cumbre de la OTAN no transcu-rrieron temidas batallas en lascalles, quince días después, irrum-pieron en la capital más de 8.000agricultores checos, no adversariosde la OTAN sino de la ComunidadEuropea, armados con huevospodridos y otras "armas" de suramo. El bombardeo del edificiodel Ministerio de Agricultura debíaadvertir al Gobierno checo y a losnegociadores que, después de laadhesión a la Comunidad Europeaestarán los agricultores checos apunto de "extinguirse". Durante lasnegociaciones en Copenhague, bloquea-ron los agricultores tres pasos fronteri-zos, con el fin de apoyar a su ministroJaroslav Palas.

Según el ministro Palas, los resultadosson los mejores que se podían esperar.Ahora, le falta convencer de esto tam-bién a los agricultores checos que, desi-lusionados por el trabajo de los negocia-dores checos, preparan otras protestaspara la primavera con el fin de influir enla opinión pública sobre la adhesión a laComunidad Europea.

"La Comunidad Europea adoptó laactitud de un avaro. Nos dió a entenderque solamente van a soportarnos y queno nos consideran como socios equiva-lentes," dijó Václav Hlavácek, el presi-dente de la Cámara agraria. SegúnHlavácek, la agricultura checa seencontró en el año 2002 en la peorsituación de los últimos doce años,debido a la fuerza de la corona que hacedifícil la exportación y a la vez abaratala importación, pero también debido ala sequía y después a los daños causa-dos por las inundaciones. Por eso, pidenlos agricultores al Estado que les ayude.Las propuestas de la Comunidad Euro-

pea, según ellos, implican más limita-ciones y otro golpe para la agriculturacheca. Es que la Comisión ofrece a loscandidatos solamente un 25% de apoyoy deberían conseguir el mismo nivelque los miembros actuales hasta el año2013.

No obstante, según el principal nego-ciador checo, Pavel Telicka, el plus fun-damental es el aseguramiento o el posi-cionamiento en un nivel de igualdadcompetititiva a los agricultores checos.Por otro lado, no se cumplieron las espe-ranzas en cuanto a las cuotas, desconten-

tos estarán los cultivadores de azúcar ylos ganaderos.

Generalmente, predomina la opiniónde que la Comunidad Europea se portócomo una madrastra con sus futurosmiembros. Aún más: no sólo se ahorrómucho sino que a cada candidato se lemedía con distinto metro. Así, podíaocurrir que, de los 10 países candidatosfuera exactamente la República Checaquien va a recibir de la Comunidad

Europea la menor parte correspon-diente por cabeza: para un checoquedaron sólo 78 euros. Los críti-cos observan que, por ejemplo,Eslovenia que es más rica recibirá120 euros y el más rico de los can-didatos, Chipre, hasta 122. Elabismo entre el mínimo y el máxi-mo está representado aproximada-mente, por 300 euros (la mayorparte de las subvenciones lasadquirió Estonia con sus 386euros).Además del problema sobre lascuotas agrícolas, la RepúblicaCheca fracasó también en el capí-tulo del transporte, donde estuvoluchando por los derechos de sustransportistas durante más tiempoque los otros candidatos, no que-riendo conformarse con la restric-ción de 5 años de actividad empre-sarial de los transportistas checos

en el mercado interior de la Conunidad.Según Telicka, la conclusión tardía de

los capítulos hizo posible finalmentenegociar mejores condiciones. A pesar deesto, las subvenciones más bajas porcabeza son sorprendentes, sobre todo conrespecto a que eran los checos junto conlos polacos, los que estaban luchando enCopenhague por cada euro y hasta el últi-mo momento no estaban dispuestos aaceptar los condiciones de la Comunidad.Con ambos países, la Comunidad Euro-pea tomó el acuerdo después de unanegociación prolongada y dramática.

El drama ante las puertasde la �Europa soñada�

Eva HrozkováCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Praga

Desde la República Checa

67Enero 2003 �

Estonia: cría fama...

Frescas están aún las imágenes de lasprofanadas playas gallegas, de losmiles de voluntarios afanados en su

limpieza y de la mancha de fuel del Prestige(debería traducirse al castellano como MalaFama), flotando a la deriva en el Atlántico,en lo que ha sido una de las mayores catás-trofes ecológicas de los últimos años.

Tallin, ciudad portuaria, creció a la sombradel comercio anseático, que tuvo su edad deoro hace unos cinco siglos, como estación detránsito entre las ciudades comerciales euro-peas y Rusia. No por gusto, se dice queTallin se construyó con sal. En las profundasy seguras aguas de la bahía de Tallin, enton-ces Reval, anclaban los barcos mercantescon la tan codiciada en Novgorod sal yregresaban a sus destinos con cueros, lino,centeno, etc. El trueque convirtió a la hoy endía capital de Estonia en una metrópolimedieval, con una burguesía local de ascen-dencia alemana que determinó en gran partela idiosincrasia de la nación en ciernes. Esto-nia se conformó como cruce de caminos,como �ventana� entre Europa y Rusia.

El otro protagonista de esta historia es elmar Báltico. Considerado mar hace �sólo�diez mil años, cuando debido al calentamien-to global y a la fusión de los hielos comenzóel entonces lago a manar al océano y pro-vocó que bajara el nivel del agua en unostreinta metros y aumentara considerable-mente el territorio que hoy ocupan diez paí-ses. Apesar de ser un �advenedizo�, el Bálti-co es hoy por hoy una de las regiones máscongestionadas con el tráfico marítimo delmundo.

¿Y qué tiene todo eso que ver con los pes-cadores gallegos?

El Prestige había sido cargado en el puertoletón de Ventspils, con petróleo ruso.

El tránsito significa para Estonia el seispor ciento del producto interno bruto (PIB).Aclaro: tránsito de productos rusos que utili-zan la infraestructura (ferrocarriles, cisternas,puertos, etc.) de Estonia, en su camino haciaderroteros europeos. Dos terceras partes deeste tránsito lo ocupa el petróleo. ¿Recuer-dan la ventanita?.

En los últimos siete años, el tráfico decrudo en el mar Báltico se ha multiplicadopor tres, alcanzando los ochenta millones detoneladas este año. Ha sido calculado, que es

estadísticamente probable que ocurran almenos dos coaliciones al año, una de ellas,inclusive con un petrolero, con este nivel detráfico. Aesta compleja realidad se le adicio-nan los nuevos puertos que Rusia está cons-truyendo. Ni cortos ni perezosos, los rusos,quieren �ahorrarse� la comisión, que hastaahora las ex �colonias� han sabido ganarseeficientemente a costa del factor geopolítico.

Hoy por hoy, el sesenta por ciento de losbuques-cisternas que cargan crudo regular-mente en los puertos de Estonia son, como elPrestige, de fondo simple y muchos de elloscon más de 25 años.

Con el aumento del tránsito crece la eco-

nomía regional, pero también el riesgo deuna catástrofe ecológica. El intercambio enel mar Báltico es sumamente pequeño, o sea,que debido a la poca renovación del agua (oal relativo estancamiento) estaría descartadala autopurificación y esto potenciaría la mag-nitud de la catástrofe, dañando en primerlugar a la industria pesquera.

Si un accidente similar ocurriese en elgolfo de Finlandia, la capa de hidrocarburoscubriría toda la zona, desde San Peterburgohasta la ciudad balnearia de Haapsalu, afec-tando posiblemente también a la industriaturística, otro de los más importantes contri-buyentes al PIB de Estonia. Pero si tal des-gracia ocurriese en otra zona del Báltico, esigualmente probable que la marea negra lle-gara hasta las costas de los diez paísesgeográficamente implicados.

Parecería que la pesadilla del petroleroAlambra, una mole de chatarra con capitángriego y escurridizos dueños, que derramó

en septiembre de 2000 trescientas toneladasde crudo en el puerto de Muuga, costándolea la empresa aseguradora seis millones ymedio de euros, no sirvió de escarmiento.Hasta Matthias, el perro predilecto del enton-ces presidente Lennart Meri, se manchó laspatitas con el fuel del Alambra mientrasjugueteaba en la playa de la residencia deViimsi.

Para echar leña al fuego, a pocos días de latragedia del Prestige, escribía Le Parisien enun artículo, que el Byzantio, fletado porCrown Resourse AG, la misma empresasuiza que fletó al Prestige y como éste, defondo simple y con 26 años de mala vida,esperaba en Tallin ser cargado...

Rápidamente se movilizó Greenpeace ydesde las frías aguas del puerto exigieronque el petrolero fuera reexaminado (unasemana antes había sido examinado enHolanda). Pocas veces se menciona a Esto-nia en las noticias internacionales. A veceshasta las elecciones pasan desapercibidas,pero esta vez, gracias al show, se salió delanonimato.

Lejanos aquellos días cuando el puerto deTallin, recién unido por ferrocarril a finalesdel siglo diecinueve con Riga y San Peter-burgo, se convertía en uno de los más impor-tantes del imperio ruso, sobre todo para laexportación de harina de trigo y papel. En elglobalizado y ultra petrolizado mundo decomienzos del veintiuno no puede lapequeña Estonia darse el lujo de prohibirunilateralmente el acceso de buques con másde 15 años y sin doble fondo, a pesar de laproposición que recientemente hiciera elministro de Medio Ambiente Heiki Kranich,a la ministra de Enonomía y Comunicacio-nes Tiina Tõnisson, en un gesto más demos-trativo que práctico. Con ello no se le haríaun favor al mar Báltico, sino que mermaríala competitividad de los puertos estonios. Loque se requiere es la acción unificada detodos los implicados. La Unión Europea hadado ya los primeros pasos en la Cumbre deCopenhague, pero falta mucho por hacer enmateria de seguridad marítima.

¿O será ésta una de esas piedras con lasque hay que tropezar .... veces?

Jorge HernándezCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Tallínn

Desde Estonia

68 Enero 2003

En su Cumbre en Copenhague, laUnión Europea tomó la decisiónhistórica de invitar a 10 países de

Europa Central y Mediterránea a adherir-se a esta organización. Tal como se pre-veía, Letonia ha sido uno de los paísesque pasarán a formar parte de la UniónEuropea de aquí a pocos años. La deci-sión de la UE ha sido acogida con gransatisfacción por toda la clase política deLetonia. La Presidenta de la Repúblicaha expresado el sentimiento de muchosletones al afirmar que �se sentía que supaís regresaba adonde siempre perte-necía, a Europa�.

Sin embargo, por paradó-jico que parezca, una déca-da de duras negociacionescon la UE puede no habersido el reto más importantea afrontar para la adhesión ala UE. En cambio, la actitudbastante escéptica de losciudadanos bien puedeserlo, por lo cual de aquíhasta septiembre de 2003,cuando está prevista la con-sulta popular sobre la adhe-sion a la UE, las élitesgobernantes tendrán queespabilarse para convencera los ciudadanos de Letoniade los beneficios de la UE.De momento, las encuestasde la opinión pública sugie-ren que los partidarios de laUE tienen una ligera ventajasobre los escépticos: la ulti-ma encuesta demuestra quetan sólo el 49% de los leto-nes están a favor de la UE yel 36% están en contra. Estehecho significa que el votoa favor del �no� no puedeser descartado.

Pero hasta ahora, el senti-miento anti-europeísta, aun-que sentido muy intensamente por algu-nos, ha sido difuso y desorganizado,carente de líderes que pudieran articularuna campaña eficaz a favor del �no�. Lamayoría ha intentado pintar la UE comoun monstruo burocrático, que devoraríala soberanía nacional, arruinaría la

pequeña empresa, ahogaría la culturanacional, en resumen, una especie deUnión Soviética disfrazada. Muchostemen que el auge del desempleo y lasquiebras de la empresas pequeñas seanel resultado inmediato del cumplimientode todos los estándares de la UE enmaterias como protección del medioambiente, sanidad, protección laboral,etc.

Sin embargo, el problema más impor-tante es el psicológico. Mucha gente es,simplemente, reacia a entrar en un clubdominado por lo que ellos perciben

como intereses propios de los paísesgrandes. Esta actitud tiene que ver conla historia, ya que los letones tienen unaamarga experiencia del pasado soviéti-co. Pero es sólo una explicación parcial.La otra, y quizá, más importante, es quelos sucesivos gobiernos han fracasado

en su intento de comunicar con la gente,convenciéndola de los beneficios liga-dos a la entrada en la UE. Vista pormuchos como corrupta y arrogante, la

élite gobernante no ha con-seguido lograr que el pro-yecto europeísta sea algomás que un �proyecto deélite� y sea un movimientogenuinamente popular. Para convencer a los nume-rosos escépticos, el Gobier-no de Letonia planea gastarunos 1,6 millones de eurosen una campaña informativasobre la UE y un millón adi-cional para la organizacióndel referéndum. Sin embar-go, deberá procurar que lacampaña sea inteligente,imaginativa y dialogante, yaque nada hay que provoquemayor animadversión en lagente que las campañas pro-pagandísticas al estilo sovié-tico. De momento, Letoniaes el único país báltico queha preparado el �plan B�. Silos votantes rechazaran laUE, se convocaría un nuevoreferéndum para 2006, con-currente con las eleccionesparlamentarias. Pero perder el tren en 2004,significaría esperar por lomenos hasta 2007, cuandopresumiblemente entren

Rumania y Bulgaria, y quedar margina-dos de las decisiones clave de la UE.Por lo tanto, a Letonia le interesa clara-mente entrar en 2004, ya que entoncesel país participará en el debate sobre lasfinanzas comunitarias para el periodo de2007-2013.

Pendientes de la opinión pública

Eldar MamedovCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Riga.

Desde Letonia

69Enero 2003 �

Desde Portugal

El Presupuesto General del Estadopara el año 2003 ha sido votadofavorablemente por el Parlamento

y aprobado por el presidente de la Repú-blica, Jorge Sampaio, a pesar de que éstelo sometió a una fiscalización sucesivapor el Tribunal Constitucional.

El pasado mes de noviembre, el comi-sario europeo Pedro Solbes vaticinabaque el déficit portugués se situaría en el3,4%, contra la voluntad de la ministrade Finanzas portuguesa,Manuela Ferreira Leite,que apostaba por el 2,8%como forma de cumplirlos límites impuestos porBruselas para el año 2002.Ahora, al cierre del año,es cuando percibimos latranquilidad con que laMinistra defendía susideas que se apoyaban enun ingenioso proceso deingeniería presupuestario,haciendo uso de una con-tabilidad creativa. Laministra M. Ferreira Leitefue buscando por todoslos medios, ingresosextraordinarios. Así pues,comenzó por ir vendiendoel patrimonio nacional,desde la venta de la redfija de telecomunicacio-nes cedida a PortugalTelecom, que rindió 365millones, pasando por elcese de derechos de cobroen los peajes de las auto-pistas a la empresa Brisaconsiguiendo el valor de288 millones, promoviendo también unaregularización de las deudas fiscales conel respectivo perdón de intereses. Lle-gando así a la conclusión de que laministra M. Ferreira Leite consiguióresolver satisfactoriamente el problemadel déficit presupuestario, cumpliendolos limites impuestos por Bruselas en2002, y ayudó de esta forma a mejorar la

imagen del Gobierno al que pertenece,tanto interna como exteriormente. Sinembargo, existe un enorme interroganteen cuanto al próximo año 2003. ¿Conse-guirá la Ministra encontrar nuevas fuen-tes de financiación que posibiliten encu-brir nuevamente el déficit?. La mayoríade los peritos financieros piensa que elmétodo artificial de disfrazar el déficit,lo que hace es alargarlo y no resolverlo,ya que las causas del déficit permanecen

activas, es decir, el descenso de la activi-dad económica y la consecuente dismi-nución de los ingresos del Estado, queeste año se agravará con una bruscareducción de la inversión pública.

En los foros de discusión sobre elampliación de la Unión Europea, el 1 demayo de 2004, de 15 pasarán a 25 Esta-dos miembros; existe un claro desajuste

entre la estrategia gubernamental y laperspectiva de los agenteseconómicos. Mientras elGobierno hace hincapiésobre la necesidad de reco-nocer la especificidad denuestra agricultura, lamayoría de la clase empre-sarial piensa que el sectorque sufrirá un mayorimpacto de la adhesión delos nuevos países será elsubconjunto de la industriatransformadora (textil ycalzado, montaje deautomóviles y fabricaciónde componentes), que eneste momento, representacasi el 50% del total de lasexportaciones portuguesas.Los peritos económicospiensan que las ventajascomparativas que Portugalpuede ofrecer con relacióna los 10 nuevos paísesadherentes a la Unión Euro-pea no se sitúan en la agri-cultura pero sí en el área dela industria transformadora.Con la reforma de las leyeslaborales instituida en el

nuevo código de trabajo (reforma creadasobre presión de empresarios extranjeros,que quieren transferir sus empresas paraExtremo Oriente sin tener que pagar lasdeudas de indemnizaciones a los trabaja-dores portugueses), el Gobierno piensairónicamente, hacer de Portugal un espa-cio económico más atractivo para lainversión extranjera.

El Presupuesto del Estadoportugués para 2003

Rosa SoriaCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Lisboa

70 Enero 2003

Ucrania es un país, cruce de cami-nos comerciales desde hacemuchos siglos. Eso contribuyó a

que en los siglos IX-XI la antigua Ucrania,Kievskaya Rus, alcanzara una importanteprosperidad en el terreno económico y cul-tural. Sin embargo, en el siglo XII Kievs-kaya Rus se dividió en principados inde-pendientes, que tras la luchas acaecidascon los pólovtsi, los mongolo-tártaros,polacos y lituanos se convirtieron en lasextremidades de los países más poderosos.

Las continuas guerras minaron la eco-nomía ucraniana que no empezó a recupe-rarse hasta los siglos XV-XVI, al igual queocurrió con la economía agraria del ReinoPolaco, posteriormente el Reino polaco-lituano, Rech Pospolitaya. Con la integra-ción en el Imperio Ruso en los siglosXVII-XVIII, Ucrania destaca por ser el"mayor granero" de éste. En el siglo XIXCuenca Hullera del Donbás se convirtió enel principal centro de la industria minera ymetalúrgica de Rusia; Odesa se transformóen el puerto cardinal en el Mar Negro. Enlos tiempos soviéticos, Ucrania conservósu estatus de zona desarrollada sobre todopor su agricultura y su industria minera.Destacaba también la industria transfor-madora, el transporte y los servicios públi-cos.

A pesar de las destrucciones causadaspor la Segunda Guerra Mundial, Ucraniacontinuaba siendo una de las repúblicasmás desarrolladas de la Unión Soviética.

Se puede decir que la economía nacionalse caracteriza por su carácter eminente-mente industrial, concentrada especial-mente en la cantidad y diversidad de yaci-mientos minerales. Entre estos recursos,sobresale el carbón, cuyos yacimientosestán concentrados en la región de Don-bass. Ucrania ocupa el séptimo lugar en elmundo entre los extractores de minera dehierro, los más ricos en el mundo junto conlos de magnesio. Destacan también los detitanio, mercurio, níquel, cobalto, aluminioy otros. Además de la enorme variedad deyacimientos de minerales no metálicoscomo azufre nativo, sales de potasio, degema, fundente, fosfitos, caolines, grafi-tos, etc. En total en Ucrania se extraen 80

tipos de minerales que se encuentran loca-lizados en 8.000 yacimientos.

La existencia de minerales metálicoscontribuyó a la creación de un importantey poderoso complejo metalúrgico, asícomo al desarrollo de la construcción demaquinaria y de herramientas. Por todoello, en la actualidad, el principal sector dela industria de Ucrania es el siderúrgico.

En cuanto a construcción de maquinaria,destacan la producción de tractores,maquinaria agrícola, construcción de ins-trumentos, herramientas, grúas y mecanis-mos elevadores, medios de transporte, tan-ques, turbinas, naves de diferentes tipos,vagones de carga, neumáticos paraautomóviles y camiones. También en

Ucrania se proyectan y montan motorespara aviones (los más conocidos son AN-2, AN-22, Antey, Ruslam, Mriya, AN-124,1N-225).

Debido a la abundancia de materias pri-mas también está muy desarrollada laindustria química. En este sentido destacanlas producciones de cemento, cerámica,vidrio y materiales de construcción nometálicos.

En definitiva, la mayor parte de la pro-ducción industrial se concentra en el sectorde la siderurgia (23,4%), al que siguen ali-mentos (17,2%), construcción de maqui-naria y de máquinas herramientas (15,4%),producción de energía eléctrica (12,6%),

industria de combustible (11,1%) e indus-tria química y petroquímica (6,7%).

Ucrania tiene grandes reservas decarbón lignitoso y carbón de piedra. Estosrecursos energéticos se utilizan sobre todoen las grandes centrales termoeléctricas. Alo largo del Río Dnieper se divisa una cas-cada de centrales hidroeléctricas. Más dela cuarta parte de toda la energía eléctricaen Ucrania está generada por las centralesatómicas eléctricas. Precisamente, la segu-ridad de tales centrales quedó en entredi-cho tras la explosión del reactor nuclear dela central de Chernobil, que se produjo enabril de 1986, provocando una catástrofecon consecuencias nefastas en la saludfísica de los habitantes de la zona y medio-ambiental. Toda la zona norte de Ucraniaquedó contaminada por la emisionesradioactivas que se produjeron.

El complejo agrícola de Ucrania secaracteriza por la existencia de empresasde economía diversificada, una industriaalimenticia y otros tipos de producción. Latierra es muy fértil por aquí con una super-ficie cultivada de 32,9 millones de hectáre-as, predominando el cultivo del trigo, cen-teno, maiz y mijo. También destacan laremolacha azucarera, el girasol, lino ylúpulo. Precisamente, los productores deazúcar de Ucrania ocupan un lugar privile-giado a nivel europeo. Citar también lahorticultura y vinicultura. Las principalesramas de la industria alimenticia y trans-formadora son la azucarera, carnes, leche,molinera, cereales y la elaboración dealcohol.

Finalmente, decir que el 13% del territo-rio del país está cubierto por bosques, loque ha permitido una industria madereratambién destacable en Ucrania, sobre todoen los Cárpatos.

Por todo ello, creo que estamos en con-diciones de afirmar que Ucrania cuentacon un economía desarrollada y con poten-cial de crecimiento que le augura un futuroprometedor.

Los sectores que muevenla economía de Ucrania

Olena KyryllovaCorresponsal deMONEDA ÚNICAen Kiev

Desde Ucrania

71Enero 2003 �

72 Enero 2003

Formación Continua

Comercio internacionalCurso Superior de Dirección de Comercio ExteriorCurso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones InternacionalesCurso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia)Curso Básico de Comercio ExteriorCurso Básico de Comercio Exterior (a distancia)Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia)Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia)Curso de Financiación de Proyectos InternacionalesCurso Superior de Logística y Transporte InternacionalCurso de Negociación y Contratación InternacionalCurso de Financiación Multilateral del DesarrolloCurso de Inglés para el Comercio Exterior

p r o g r a m a d e f o r m a c i ó ne n c o m e r c i o i n t e r n a c i o n a l

2002 - 2003

ce cofundacióncentro deestudioscomerciales

Serrano 208 - 28002 MadridTeléfono: 91 563 18 15 � Fax: 91 564 60 69http://www.ceco.es � e-mail: [email protected]

74 Enero 2003

Formación Continua

76 Enero 2003

IntroducciónLas ferias proporcionan el acceso a un mercado internacional al mejor pre-

cio y constituyen una auténtica plataforma en la estrategia de internacionali-zación de las empresas.

Las ferias internacionales se han convertido en un instrumento realmenteeficaz de comunicación e investigación de mercados. El corto periodo detiempo en que se celebran, el espacio físico limitado, la concentración de

multitud de compradores y vendedores de distintos lugares del mundo sonfactores decisivos a la hora de estar presente en un feria, tanto como exposi-

tor, como visitante.

IntroductionTrade fairs provide the access to an international market at the best price and they are real platforms in the

enterprises internacionalisation strategy.International trade fairs are a really effective communication and market research tool. The short period in

which they are held, the limited space, the meeting of lots of purchasers and sellers from all around the worldare the main elements to take into account when attending a trade fair, both exhibitors and visitors.

MONEDA ÚNICACristina Fortea

77Enero 2003 �

¿Por qué asistir a una feria?Hoy en día, las empresas son conscien-

tes del entorno en el que operan. Necesitanpromocionar su producto en diferentesmercados, especialmente en los mercados

exteriores. Por eso, las ferias son la clavepara potenciar la competitividad de cadanegocio.

Las ferias comerciales están considera-das frente a otros medios de reunir infor-

mación como el más potente. En compara-ción con asesores, consultores, congresos,representantes de ventas o asociacionessectoriales.

Si decidimos acudir a un certamen

Messe Frankfurt, una feria alemana con gran repercusión en el mercado español.

¿Expositor o visitante?

Las ferias internacionales son objetivo tanto de expositores como de visitantes. Elegir la feria adecuada es tan importante como pre-parar una campaña de un producto con alto impacto o acudir al lugar adecuado a adquirir el producto que estamos buscando. Por ejemplo, las ferias comerciales tienen una gran influencia en el proceso de ventas. En el 91% de los casos, la participación enferias constituye un factor clave para la toma de decisiones de compra. Por otra parte, la mayoría de los visitantes comparten la in-formación con personas de sus empresas, entre 1 y 6.¿Expositor o visitante? Usted decide.

EXPOSITOREl expositor busca ganar cuota de mercado y reforzar la ima-gen del producto de una manera eficaz. Se establece durante cada certamen un gran número de con-tactos comerciales.Comprueba el grado de satisfacción de los clientes en esosdías de contacto directo.Es una gran oportunidad para identificar posibles proveedo-res, representantes, importadores y distribuidores. Se generan oportunidades de exportación, fundamentales a lahora de ampliar cuota de mercado.

VISITANTEEl visitante obtiene información sobre todo tipo de novedadesy comprueba en directo las características de los productos.Conoce las tendencias del sector.Visita clientes actuales y potenciales.Asiste a congresos, seminarios y actos paralelos, permite alvisitante conocer una gran información del sector y su evolu-ción.El visitante, además, se plantea participar en el futuro comoexpositor.

como visitante, una vez seleccionado elmás adecuado a nuestras necesidades,debemos informarnos acerca de los aspec-tos culturales (en caso de que se celebre enun país extranjero) y de otros aspectos deltipo negocios, transporte, planos de refe-rencia de la ciudad, además del estado desituación del sector del visitante en el paísde celebración.

Existen dos grandes ventajas a la horade asistir a una feria. Una de ellas es laposibilidad de contactar con clientespotenciales que hubiera sido imposibledetectar por otros medios. Y la gran venta-ja, sin duda, es la presencia de represen-tantes de las empresas en estos eventos,que suelen ser del área directiva, o tienenpoder de decisión para cerrar negocios.

Objetivos como visitanteLos objetivos de los visitantes los pode-

mos agrupar en cinco: vender, comprar,estudiar la competencia, buscar nuevosproductos, comparar tecnologías de pro-ducción...

78 Enero 2003

Recinto Ferial

La Feria Internacional de Turismo de Berlín ITB es un buen ejemplo de visitantes y expositores extranjeros.

Why to attend a fair?Nowadays, companies are aware

of the environment in which they dobusinesses. They have to promotetheir products in different markets,specially in foreign ones. Therefore,trade fairs are the key to improve thecompetitiveness of each business.

Trade fairs are considered thebest way to get information if wecompare it with advisors, consul-tans, conferences, sales representa-tives or associations related to a

particular sector.If we decide to attend a context as

visitors and after selecting the mostsuitable one to our needs, we shouldget information about the culturalcustoms (if we go abroad) and otherquestions such as type of business,transport, location.

There are two great advantageswhen attending a fair, one of them isthe opportunity to contact potentialclients we would not get in contactwith in another way and the second

one is, without any doubt, the pre-sence of representatives of eachcompany in these events who aremembers of the board of directors orwho are able to make decisions toclose a business.Objective as visitor

The visitor�s objectives may begrouped in five: selling, buying,market research, look for new pro-ducts, to compare technologies ofproduction...

- Selling: the visitor selects sup-

pliers, commercial agents who are incharge of commercialize the pro-ducts.

- Buying: to check purchase pri-ces, time delivery and characteristicsof the goods.

- Market research, analysing thecompetence, their prices and beha-viour policy.

- Look for new products to becommercialized or to complementthe current range.

- To compare technologies of pro-

Why to attend trade fairs?

1. Presentar nuestros produc-tos ante un gran número depotenciales compradores.

2. Evaluar las reacciones antela oferta.

3. Investigar el potencial demercado.

4. Las características de lacompetencia.

5. Realizar un gran número decontactos en muy pocotiempo.

5 RAZONES PARAASISTIR A UNA FERIA

79Enero 2003 �

- Vender: el visitante selecciona distri-buidores, agentes comerciales... que seencarguen de comercializar nuestros pro-ductos.

- Comprar: contrastar precios de com-pra, plazos de entrega, características de lamercancía...

- Estudiar la competencia, analizándola,conociendo sus precios y políticas deactuación.

- Búsqueda de nuevos productos paracomercializar, o bien complementarios a lagama actual.

- Comparar tecnologías de producción,que quizá puedan abaratar los costes en lafabricación de nuestros productos.

Objetivos como expositorExisten diversas razones para ser expo-

sitor en un certamen, algunas de ellas son:- La posibilidad de establecer una interac-

ción directa entre comprador y vendedor.

- Obtener un alto volumen de informa-ción en un corto plazo de tiempo.

- Tomar el pulso al mercado y conocerlas tendencias.

- Relacionarnos con otros profesionalesdel sector para comentar problemas y nue-vas tendencias.

- Adquirir una idea clara acerca de lacompetencia para situar la posición denuestra entidad respecto a las demás.

- Es posible participar en jornadas yactos paralelos que ayudan a evaluar laevolución y tendencias del mercado.

Y después de una feria...Entre las labores que hay que realizar

después de haber asistido a una feria, des-taca el seguimiento de los contactos reali-zados durante la feria. Y además, analiza-remos tanto el interés por las empresas conlas que hayamos mantenido entrevistas,como las expectativas y posibilidades deéxito.En Feria Valencia se celebran eventos conocidos mundialmente como el FIM (Fª Internacional del Mueble) o

Cevisama (Cerámica).

Las entidades financieras están muy presentes en ferias dedicadas a la exportación.

duction to lower the price of manu-facture.Objectives as exhibitor

There are several reasons toattend a trade fair as exhibitor andsome of them are the following:

- The opportunity to establish adirect interaction between seller andbuyer.

- To obtain a high volume ofinformation in a short time.

- To sound the market and toknow the tendencies.

- To get in contact with professio-nals of each sector to comment onproblems and new tendencies.

- It is possible to participate inconferences or events that take placeat the same time to evaluate markettendencies.And after the trade fair...

It must be emphasized that afterattending a fair we should continuewith the contacts we have madeduring the fair. And also we shouldanalyse the interest of those compa-

nies which we have made inter-views.Exhibitor or visitor?EXHIBITOR

The exhibitor makes a lot of con-tacts during the fair.

He/She checks the clients satis-faction degree thanks to direct con-tact.

It is a great chance to identifypossible suppliers, distributors,importers and representants.

Opportunities to export, which are

essential to expand the market shareare made during these days.VISITOR

The visitor obtains informationabout the novelties and checks theproduct at once.

He/She knows the new tenden-cies.

He/She attends conferences,seminars and other events to have awide information of the sector.

The visitor may also participate ina near future as exhibitor.

80 Enero 2003

Recinto Ferial

celebra su 28edición en 2003

La 28ª edición de ExpoHogar RegaloPrimavera se celebrará del 1 al 4 defebrero de 2003 en Fira Barcelona.

El Salón Internacional del Regalo yArtículos del Hogar tiene unas excelen-tes perspectivas de éxito. Se trata de un

salón consolidado tanto a nivel nacionalcomo internacional, que ha acumulado enlas últimas ediciones un balance muypositivo.

La próxima edición contará con la pre-sencia de más de 300 expositores quepresentarán las últimas novedades y ten-dencias en diversos sectores (mesa, por-celana, decoración, orfebrería...). No fal-tará el sector de velas y aromas que con-siguió en la pasada edición un gran éxito.

En el marco de las actividades parale-las, se desarrollará el Espacio Noveda-des/ Escaparatismo. En él se expondránde una forma profesional y atractivaalgunos de los artículos más novedososdel Salón.

Además, el visitante podrá encontrarlas tradicionales demostraciones floralesrealizadas con flor seca y artificial.

Se han programado igualmente demos-

traciones de empaquetado, una prácticaque se llevará a cabo durante los días decelebración del certamen de forma inin-terrumpida. Muchos profesionales delsector aprovechan su visita al salón paraformarse en las distintas técnicas deempaquetado.

La calidad y el diseño innovador de losproductos que se expondrán en ExpoHo-gar Regalo Primavera caracterizan laoferta de este certamen.

MONEDA ÚNICA

En su próxima convocatoria, ExpoHogar Regalo Primavera espe-ra atraer a más de 18.000 visitantes.

Feria de Bilbao preparaExpovacaciones y Expoconsumo

El próximo mes de mayo, entre los días 15y 18, se celebrarán en el recinto ferial de Bil-bao Expoconsumo y Expovacaciones.

ExpoconsumoExpoconsumo es una delas principales ferias debienes de consumo.Puesto que se celebrajunto a Expovacacionessu potencial de creci-miento es cada vezmayor, en cuanto anúmero de visitantes. Algunos de los sectoresparticipantes en esta feria

son alimentación, cerámica, fotografía, ilu-minación, joyería, moda y confección, ópti-ca, salud natural...

ExpovacacionesEn la próxima edición, el país invitado

será la República Dominicana, que presen-tará sus paradisíacas playas, su naturalezaexótica, el encanto de sus gentes y susnumerosos atractivos.

Expovacaciones es una de las ferias másimportantes del sector. Más de 242.000 visi-tantes y 474 empresas estuvieron presentesen su anterior edición, una excelente refe-rencia de su importancia.

Año tras año aumenta el número de perso-nas que acude a Expovacaciones atraídas porlas actividades festivas y promocionales delas Comunidades Autónomas y países asis-tentes, los numerosos sorteos de viajes yestancias que se celebran.

Algunos de los sectores participantes sonagencias de viajes, hoteles, inmobiliarias,apartamentos, viajes culturales, organismosoficiales...

MONEDA ÚNICA

La pasada edición registró un balance muy positivo, que auguraexcelentes perspectivas para la próxima edición.

82 Enero 2003

Recinto Ferial

Más de un centenar deexpositores confirmansu participación enMéxico, Ferias del Niño

México, Ferias del Niño supera ya elcentenar de firmas expositoras tresmeses antes de la celebración del certa-men. La participación en esta Feria estásuperando las previsiones que en unprincipio se marcó Feria Valencia.

Esta nueva convocatoria comercialagrupará en un único certamen a todoslos sectores relacionados con el mundodel niño. Concretamente será en elrecinto ferial mexicano Poliforum León-Guanajuato- donde se celebre la prime-ra convocatoria, del 27 al 29 de marzode 2003.

Los sectores industriales más repre-sentativos del mundo de la infanciaestarán presentes en México, Ferias del

Niño. La oferta estará dividida en doszonas, la europea y americana. Hasta elmomento, se han inscrito más de 60empresas europeas y más de 50 america-nas. En los próximos meses, la capta-ción comercial se intensificará y las pre-visiones de participación se estiman enunos 180 expositores.

Con esta nueva feria se fortaleceránlos lazos comerciales entre México yEspaña puesto que para las empresasexpositoras supondrá una plataformacomercial de primer orden donde acce-der a nuevos mercados, obtener contac-tos comerciales y captar a potencialescompradores. Además, para las firmaseuropeas supondrá penetrar en un mer-cado, como es el mexicano, en potencialexpansión y al mismo tiempo acceder al

mercado de Estados Unidos.México, Ferias del Niño es el primer

proyecto dentro de la estrategia de inter-nacionalización de Feria Valencia, cuyoobjetivo principal es abrir nuevos mer-cados a las empresas españolas y a lossectores industriales y empresarialesimplicados.

MONEDA ÚNICA

DEL 27 AL 29 DE MARZO DE 2003, EN EL RECINTO FERIAL MEXICANO POLIFORUM LEÓN

FIM presente en los principalescertámenes del mueble INTERNACIONALES

En la agenda de misiones comerciales internacionales de FIM 2003 se incluye laasistencia a 12 ferias internacionales del mueble

Inmersos ya en la promoción y prepara-ción de su 40ª edición, Feria Internacionaldel Mueble de Valencia ha diseñado unambicioso plan de promoción exterior en elque se incluye la asistencia a 12 de lasprincipales ferias internacionales del sectordel mueble.

Por lo que a Europa respecta, junto aParís, Colonia, Oporto y Milán, FIM asis-

tirá a las ferias de Estocolmo y Poznan enPolonia.

Asimismo, dentro del calendario ferialde FIM 2003 se incluye la presencia en lasferias americanas de High Point FurnitureFair en Carolina del Norte, Estados Uni-dos, el Salao de Movel en Gramado , Brasily Movelsur en Bento Gonçalves, Brasil.

FIM estará representada también en losprincipales certámenes asiáticos como laInternational Furniture Fair de Singapore,Furnicraft de Yakarta, Indonesia o la China

International Furniture Fair en Guangzhou,China. José Manuel Ponz, director de FeriaInternacional del Mueble de Valencia, ase-gura que �con esta planificación de lasmisiones comerciales internacionales, FIMquiere llegar hasta los profesionales delsector tanto en aquellos mercados más con-solidados como los de la UE o norteameri-canos, como aquellos otros que están enestos momentos en plena expansión comolos asiáticos o los de la Europa delEste�.

MONEDA ÚNICA

83Enero 2003 �

34ª edición de la feria Textil Hogar de Valencia

La mayor y más novedosa ofertadel Textil Hogar Internacional

La 34ª edición de Textil Hogar, Feria Inter-nacional de Textiles para el Hogar y la Decora-ción, se celebrará en Valencia del 18 al 21 deenero de 2003 con la participación de alrededorde 500 empresas provenientes de más de 30países de todo el mundo, lo que la sitúa comouna de las ferias del textil hogar más importan-tes del mundo, además de ser la feria con másaños del sector.

Textil Hogar presenta este año una nuevaimagen, las últimas tendencias en decoración,nuevos productos tecnológicos, una ampliagama de productos que aglutina al gran abanicodel textil hogar: tapicería, lencería de cama,ropa de baño y mesa, alfombras, moquetas,cortinaje y pasamanería. Sin duda, una feriaque reúne experiencia, innovación, tendencias,tecnología, diseño y moda, y que es reconocidacada año por más de 19.000 visitantes profesio-nales.

Los buenos resultados de las últimas edicio-nes de Textil Hogar, tanto en flujo de visitantesprofesionales, como en número, calidad yvariedad de los expositores, son el reflejo de lacoincidencia de criterios entre la feria y el sec-tor, que caminan unidos por unos interesescomunes para el desarrollo y evolución del sec-tor del textil hogar y la decoración.

La Calle de las TiendasLa 34ª edición presenta de nuevo La Calle de

las Tiendas, un proyecto iniciado en el 2002que recreará las calles de diversas ciudades, enlas que se podrán visualizar los distintos esca-parates textiles y que mostrará al visitante lasúltimas tendencias de las colecciones textilesdel sector. Esta iniciativa fue un gran éxito ensu primera edición, por lo que Textil Hogarvuelve a recrear este espacio en la entrada prin-cipal al recinto ferial. Cada escaparate mostrarápropuestas de estilismo con producto textil, asícomo ambientes con elementos de decoracióny mobiliario tapizado.

En concreto, La Calle de las Tiendas se divi-dirá en tres zonas/estilos que se ambientaráncon elementos y materiales característicos decada uno de ellos: Estilo contemporáneo, concemento, cristal, acero, metal y neón, EstiloClásico, con adoquines, lacados en coloresverde burdeos o crema y rotulación en letra

inglesa, y por último, el Estilo Rústico, con bal-dosas de barro cocido y madera natural.

III Salón ContractTextil Hogar 2003 presenta también la terce-

ra edición del Salón Contract, un espacio desti-nado a las empresas que dedican su produccióny servicios al mercado del Contract, que en suedición de 2002 contó con más de 40 empresas,entre las que se encuentran gabinetes, consor-cios o empresas dedicadas a este mercado, pro-cedentes en su mayoría de España y de algunospaíses europeos, y que volverá a presentar unaimagen diferente e innovadora.

Asimismo, el Pabellón 7 Alto volverá a ofre-cer un espectáculo en el que la moda y los texti-les para el hogar y la decoración caminan de lamano por una pasarela, ya tradicional en TextilHogar, que cada año reúne entre 6 y 8 empresasque presentan en 3 desfiles diarios sus mejoresproductos, a la vanguardia de la moda.

Misiones inversasEl Consejo Intertextil Español, de la mano de

Home Textiles from Spain, y en colaboracióncon Textil Hogar, está coordinando las misio-nes inversas de periodistas y compradores parala próxima edición de enero: Estados Unidos,México, Chile, Japón, China, Australia, Polo-nia, Hungría, Rusia y Reino Unido (en este últi-mo caso dirigidas a fabricantes de mueble y

Contract), son los países hacia los que se hadirigido la atención para atraer compradoresextranjeros. También se está coordinando lavisita de prensa especializada de Australia yEstados Unidos.

Textil Hogar con el diseñoComo cada año, durante los días del certa-

men se entregarán en un acto público los 3 pri-meros premios del Concurso Internacional deDiseño Textil, Premios Ateval, que cumplen suV edición. Además de los trabajos presentados,25 serán seleccionados finalistas para serexpuestos, junto a los 3 premiados, en la 34edición de Textil Hogar.

Bajo el lema de "Diseño el Futuro", este con-curso supone todo un ejercicio en el que lainvestigación de tendencias de consumo y lacreatividad en la consecución del producto sonlos ejes para la realización de un diseño textilactual, innovador y aplicable a la industria. Elobjetivo no sólo es dar una oportunidad a losjóvenes para diseñar, sino también conseguirun acercamiento al sector de estos futuros pro-fesionales de la industria textil.

La celebración de la 34ª edición de TextilHogar se convierte, una vez más, en una citaineludible para todos los profesionales de lostextiles para el hogar y la decoración, un foroirrepetible en el que encontrar la mayor y másnovedosa oferta textil de calidad.

MONEDA ÚNICA

84 Enero 2003

Recinto Ferial

Todas lasnovedades enpuericultura ymoda infantil

Todas lasnovedades enpuericultura ymoda infantil

Feria Valencia acogerá del 24 al 27 deenero de 2003 los certámenes de PUERI-CULTURA y FIMI, Feria Internacional deModa Infantil, con un día menos de dura-ción (del 24 al 26 de enero.). El SalónInternacional de Puericultura- Cero a Cua-tro- contará con la participación de más deun centenar de firmas que se instalarán enel nivel 3 de los nuevos pabellones 1 y 2de Feria Valencia.

La principal asociación del sector, Pro-bebé colabora directamente en la organiza-ción de la 9ª edición de PUERICULTURAque reunirá todas las novedades en artícu-los de paseo, transporte del bebe, mobilia-rio para la primera infancia, accesorios,artículos textiles, lencería, canastillas,hasta juguetes para las edades comprendi-das entre 0 a 4 años. El certamen va dirigi-do a un mercado muy amplio: desde deta-llistas especializados, tiendas de textil yjuguete, tiendas canastilla, establecimien-tos franquiciados, grandes superficiesespecializadas, hipermercados, grandesalmacenes, farmacias, pediatras, guar-derías, hasta el consumidor final, lospadres, forman este amplio mercadodemandante.

Pasarela Otoño/Invierno 2003-2004

Por su parte, la Feria Internacional deModa Infantil y Juvenil presentará en su56ª edición las colecciones Otoño/Invierno2003-2004. Las más importantes firmasnacionales e internacionales de modainfantil, complementos, calzado, canastillay, en definitiva, todos los productos espe-cializados en la infancia, se reúnen en estecertamen. Serán más de 260 empresas pro-cedentes de países como Italia, Francia,Portugal. Como novedad, en esta ediciónFIMI registra un aumento de expositoresalemanes y argentinos. Por su parte, laAsociación Brasileña de la Industria Textily de la Confección -ABIT- también estarápresente en la Feria con seis marcas.

FIMI se instalará en el nivel 2 de losnuevos pabellones 1 y 2 de Feria Valencia,de este modo los profesionales de ambossectores visitarán cómodamente los dosSalones puesto que estarán perfectamenteconectados. Las ferias se beneficiarán delas sinergias que genera la celebraciónconjunta. La convocatoria conjunta delpasado año fue muy satisfactoria ya quepermitió disponer de una gran concentra-ción de productos infantiles de distintossectores.

MONEDA ÚNICA

EN FERIA VALENCIA DEL 24 AL 27 DE ENERO DE 2003

85Enero 2003 �

Son muchos los proyectos que se iniciarán en 2003 entre los principales puertos españoles. Nue-vas plataformas logísticas, para ampliar la capacidad operativa del Puerto de Vigo; misiones

comerciales, como la que está organizando el Puerto de Barcelona a Turquía; o reformas yampliaciones, en este caso en la zona pesquera del Puerto de la Bahía de Cádiz...

El Puerto de Barcelona, Vigo y Cádiz nos cuentan sus promesas para el nuevo año que empieza.

PARTE I

86 Enero 2003

Logística y Transporte Internacional

Puerto de Barcelona:objetivo Turquía 2003

La Autoridad Portuaria de Barcelona tieneprevisto llevar a cabo una misión empresa-rial multisectorial a Turquía del 30 de marzoal 4 de abril. El objetivo principal de estamisión consiste en estrechar la relación conel mercado turco, aprovechando las buenasexpectativas que ofrece el país.

Se pretende, además, promocionar la ima-

gen del Puerto de Barcelona, al mismotiempo que dinamizar las relacionescomerciales de importadores y exporta-dores y miembros de la comunidad logís-tica.

La misión será acogida en el marco deunas jornadas dedicadas al intercambiode experiencias relativas al comerciointernacional y a las oportunidades denegocio. Se facilitarán, igualmente, los

contactos empresariales individualizadosentre empresarios e instituciones turcas.

¿Por qué Turquía?En 1996 entró en vigor la Unión Aduane-

ra entre la Unión Europea y Turquía, quesupone la aplicación de la política comercialcomún.

Otros motivos situaron al país turco comodestino de la misión: las 26 líneas marítimasregulares que lo unen con Barcelona; el 13%del comercio exterior entre ambos países,que es captado por la ciudad Condal; el 30%de las exportaciones españolas a Turquía,que pasan por el puerto de Barcelona...

¿Qué ofrece la misión?Ofrece, en primer lugar, un punto de

encuentro entre empresarios e institucionesespañolas y turcas. Un lugar en el que esta-blecer intercambios de experiencias y con-tactos bilaterales para promover y aumentarlas relaciones comerciales entre ambos paí-ses, detectar nuevas oportunidades de nego-cio y establecer alianzas estratégicas.

Esta misión está dirigida tanto a empresasque importan y exportan a Turquía, como aaquellas que quieren introducirse en esemercado, o bien a las empresas de la Comu-nidad Logística Portuaria de Barcelona quedeseen consolidar flujos de tráficos a travésdel Puerto de Barcelona.

MONEDA ÚNICA

El pasado mes de marzo, el Puerto de Barcelona llevó a cabo la últimamisión empresarial cuyo destino fue México.

The Port Authority of Barcelona has plan-ned to carry out a multisectorial enterprisemission in Turkey from 30th March to 4thApril next year. The main objective is toimprove the relationship with the Turkishmarket, making good use of the great expecta-tions that these days will offer to interchangeexperiences related to international trade as

well as to find new businesses opportunities.There will be provided managerial contacts inan individual way among the Turkish busi-nessmen and institutions.

Why have we chosen Turkey?The Customs Union between the European

Union and Turkey came into force in 1996 andthis meant the application of a common trade

policy. There were also other reasons to choo-se Turkey as the place to carry out the mis-sion: 26 regular marine lines to Barcelona,13% of the foreign trade between Spain andTurkey is got by Barcelona and 30% of theSpanish exportations to Turkey go through theport of Barcelona.

What does the mission offer?

Firstly, it will be a meeting point for Spa-nish and Turkish businessmen and institu-tions. It will be a place to establish an inter-changing of experiences and bilateral contactsin order to promote and increase trade rela-tions. It is mainly addressed to export andimport companies interested in the Turkishmarket.

Barcelona Trading Port: objective Turkey 2003

ACTIVIDADES- Conferencias

�Presente y futuro de las relaciones comer-ciales España-Turquía� �Comunidad Logística Portuaria de Barcelo-na. Presentación del Port de Barcelona�

- Contactos empresariales personalizados- Visitas institucionales- Visita al Puerto de Estambul- Visita in situ a empresas

FUENTE: Port de Barcelona

88 Enero 2003


Importantes novedades para 2003

- El desastre del "Prestige" va a afectar ala economía gallega de una forma negati-va. Pero nos gustaría saber las consecuen-cias económicas que va a tener para elPuerto de Vigo, aunque tal vez sea prontopara saberlo a ciencia cierta, ¿podría hacerun esbozo?

Ciertamente es muy prematuro valorar lasconsecuencias de este triste suceso paranuestro Puerto, aunque es evidente que nosvamos a resentir en aspectos como el de lasubasta de pescado de bajura. La influenciamayor o menor dependerá de cómo evolu-cione la marea negra y de cómo finalmenteafecte a la pesca en nuestra costa.

- Al margen de esta situación tan deactualidad, ¿qué proyectos tiene el Puertode Vigo para 2003? Nos referimos a lasfuturas misiones comerciales, empresaria-les, proyectos de ampliación y remodela-ción...

Entre los proyectos previstos para el pró-ximo año está la inauguración de la nuevalonja de bajura y grandes peces, cuyas obrasesperamos que finalicen en el primer trimes-

tre. Otra de las actuaciones sobre la que esta-

mos trabajando, y que esperamos dé los pri-meros pasos a lo largo del siguiente ejercicioes la Plataforma Logística y Parque Empre-sarial de Salvaterra-As Neves, con la quepretendemos ampliar la capacidad operativadel Puerto de Vigo.

La Plataforma Logística y Parque Empre-sarial, que se ubicará en una zona biencomunicada con la meseta y Portugal, tantopor vía férrea como por carretera, ocuparáuna superficie en torno a los cuatro millonestrescientos mil metros cuadrados, y la inver-sión prevista superará los 120 millones deeuros.

Otro importante proyecto en marcha, conuna inversión de casi 17 millones de euros, yque se materializará ya en 2003 es la amplia-ción de la terminal de transbordadores deBouzas, que contempla la construcción detres nuevas rampas.

Confiamos que en los primeros meses delpróximo ejercicio, dos de esas rampas yapuedan estar operativas, lo que nos permitirámejorar sensiblemente el servicio que pres-tamos a los buques que operan en el Puerto

de Vigo para el transporte de vehículos.Nuestro deseo también para 2003 es poder

comenzar las obras de la ampliación delmuelle del Areal, que nos permitiría ofrecermayor calado a los buques y superficie a lasmercancías. Este proyecto, sin embargo, estápendiente de algunos trámites.

Como complemento a las actuacionespara mejorar nuestras infraestructuras, desdela Autoridad Portuaria se viene trabajando,en colaboración con la Cámara de Comercioy la Asociación de Consignatarios en cam-pañas de promoción de nuestro Puerto en elexterior. Con estas iniciativas se pretendecaptar nuevos tráficos de interés para Vigocomo son el de contenedores, granito o tráfi-co de cruceros.

También nos gustaría que en el año 2003el Ayuntamiento de Vigo se diese cuenta dela conveniencia de aprobar el nuevo muellede cruceros y zona de paseo que relanzaríala oferta turística marítima de nuestra ciu-dad.

MONEDA ÚNICA

EL PUERTO DE VIGO VA A ACOMETER, A LO LARGO DE

2003, IMPORTANTES OBRAS QUE SIN DUDA

PERMITIRÁN RELANZAR LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS Y LA

ZONA TURÍSTICA MARÍTIMA DE LA CIUDAD. ENTRE ELLOS DESTACA LA PLATAFORMA LOGÍSTICA Y PARQUE

EMPRESARIAL DE SALVATERRA- AS NEVES, AUNQUE NO SE TRATA DE LA ÚNICA NOVEDAD.

Julio Pedrosa Vicente, presidente de la AutoridadPorturaria de Vigo.

�OTRO IMPORTANTE

PROYECTO ES LA

AMPLIACIÓN DE LA

TERMINAL DE

TRANSBORDADORES DE

BOUZAS, QUE

CONTEMPLA LA

CONTRUCCIÓN DE TRES

NUEVAS RAMPAS�

El desarrollo de la nueva zonapesquera de la dársena de El Puertode Santa María sigue imparable.Los miembros del Consejo deAdministración de la AutoridadPortuaria de la Bahía de Cádiz handado un impulso importante a esteproyecto con la aprobación, en laúltima sesión de este año, de variospuntos relacionados con esta inicia-tiva.

Por un lado, se decidió adjudicara la empresa Desarrollo de Obras yContratas, S.L. el concurso para larealización de las obras de las case-tas para pesca congelada, así comopara el edificio de servicios com-plementarios.

El presupuesto para la ejecuciónde ambas operaciones asciende aalgo más de 956.000 euros, y elplazo de ejecución es de 7 meses.

Como complemento de estas ope-raciones, a las que hay que sumar laconstrucción de la nueva lonja y dela sala de segundas ventas, la UTEformada por Caminos Canales Puer-tos, S.A. y Obras Caminos y Redes,S.A. se encargará de ejecutar lasobras de urbanización de la nuevazona pesquera. De esta adjudicacióntambién se dio conocimiento en elpasado Consejo de Administración.

La urbanización del muelle pes-quero costará casi 700.000 euros.

Estas operaciones casan con elcomportamiento positivo que el trá-fico de pesca fresca ha registradoeste año en el Puerto de la Bahía deCádiz. La entrada de pescado frescoen las lonjas de Cádiz y El Puertode Santa María ha crecido hastanoviembre más de un 27 por ciento.

En concreto, el incremento regis-trado en la lonja portuense ha supe-rado el 10 por ciento y el valor deventa ha ascendido en dicho periodoa más de 25,5 millones de euros.

MONEDA ÚNICA

La nueva zona pesquera del Puertode Cádiz continua sus obrasLa nueva zona pesquera del Puertode Cádiz continua sus obras

Vista aérea delPuerto de Santa

María.

90 Enero 2003


¿Banderas de conveniencia ¿Banderas de conveniencia

En estas últimas semanasestamos atendiendoatónitos al pavoroso yvergonzoso espectáculoque nos está brindando

el naufragio del �Prestige�. El viejobuque, que se cruzó en nuestrocamino, y que tenía esta pequeñaTorre de Babel en su interior:

Con este maremagnum de países,no estoy yo en disposición de deci-

dir la nacionalidad de quién contro-laba el barco. Pero una vez más hasido una catástrofe la que nos harecordado un hecho que nos puedeparecer intranscendental, pero quetiene una muy justificada razón deser, La �Bandera� del buque.

¿Qué quiere decir eso? Podríamosresumir que abanderar un barco bajopabellón de conveniencia no es másque el resultado de la avaricia de losarmadores y propietarios de dichobarco por ganar, aún más dinero,dotando de una nacionalidad ficticiaa dicho buque.

Esos países que ofrecen la posibi-lidad de abanderar buques, no exi-gen, entre otras muchas cosas, (ycomo muestra un botón) un mínimode derechos para las tripulaciones,sus salarios son irrisorios, los dere-chos prácticamente inexistentes, lasjornadas de descanso entre turnosridículas, y lo que es más importan-te para el armador...BARATOS.

Pero no acaban aquí los motivospor los que se usan banderas de con-veniencia. Hay razones de más pesoque la tripulación:

- Los impuestos de explotaciónson ridículos o inexistentes.

- El país de registro nada puedehacer a los armadores para que cum-plan las leyes internacionales.

- No hay restricciones sobre lanacionalidad de los propietarios ogestores.

- No existe reglamentación,muchas veces, acerca del estado delos buques, o ésta es muy laxa.

Y una vez más, todo ello nos llevaal único motivo para tamaño des-propósito: El dinero.

Actualmente hay reconocidos 27países como hogares de buquescuyo país de origen no es el deabanderamiento:

Antigua y Barbuda, Aruba(Holanda), Bahamas, Barbados,Belice, Bermuda (UK), Burma,Camboya, Islas Canarias (España),Islas Caimán (UK), Islas Cook(Nueva Zelanda), Chipre, GermanInternational Ship Register (GIS),Gibraltar (UK), Honduras, Líbano,Liberia, Luxemburgo, Malta, IslasMarshall (USA), Mauricio, AntillasHolandesas, Panamá, San Vicente,Sri Lanka, Tuvalu y Vanuatu.

En líneas generales, estos buquesson más inseguros, más viejos que

Tipo de Buque: Petrolero MonocascoCarga: Fuel oil pesado Puerto de Carga: Ventspils, LetoniaPuerto de Descarga: SingapurArmador: Mare Shipping Inc (registrado en

Liberia)Manager: Universe Maritime Ltd, GreciaFletador: Crown Resources, SuizaBandera: Bahamas (desde 1994)Seguro P&I: London Steamship Owners

AssociationAño de fabricación: 1976 en Hitachi Ship

building & Engineering Co. in JapanTonelaje Bruto: 42,820 gtPeso muerto: 81,564 dwtCapacidad: 100,813 metros cúbicos Tripulación: 27 con oficiales griegos, y

resto filipinos y rumanos

91Enero 2003 �

o �de inconveniencia�? o �de inconveniencia�?el resto de la flota mundial, por loque parece obvio que la mayoría delos percances y arrestos en puertopor falta de cumplimiento de están-dares mínimos de navegabilidad seproduzcan en este tipo de buques. Ycomo se suele decir, la mayoría delos accidentes son errores humanos,y no nos debemos extrañar en estecaso que nos ocupa del Prestige alu-dir a tal excusa, dada la poca prepa-ración y carga extra de trabajo quellevan las tripulaciones de estos cas-carones.

Como escribió en el diario �TheObserver� del 24 de noviembre elcolumnista Will Hutton, �cadaaspecto de las operaciones del Pres-tige fue calculado para evitarimpuestos, obligaciones por partedel armador y pasar los controlespertinentes�.

Si en 1980 el tonelaje mundialbajo bandera de conveniencia eradel 27%, y en 1997 era del 56%, sonlos gobiernos y los países los quedeben hacer un acto profundo dereflexión y ver por qué las flotasmercantes han entrado en esta crisis.Ayudas a armadores para la cons-trucción o mantenimiento de barcos,formación de tripulaciones, bajarlos tipos impositivos, en pocas pala-bras, ayudar a que las flotas mercan-tes se recuperen.

Y esto, junto con una reglamenta-ción internacional justa, pero firme,podrá en mayor o menor medida,evitar que futuros Prestige suelten loque nunca se debía haber soltado.

Por cierto, como curiosidad, Reu-ters fecha una noticia en Londres el24 de diciembre en la que dice que

Crown Resources, la compañía conbase en Suiza que fletó el Prestigepara su fatídico viaje, ha sido com-prada por sus directivos a sus pro-pietarios rusos, y han cambiado sunombre al de ERC Trading Com-pany... y que cada cual saque susconclusiones.

Yo, ya he sacado las mías.

Francisco GonzálezProfesor de ESIC

92 Enero 2003


Tibbett & Britten LíderEuropeo en Logística Textil

Tibbett & Britten Group, 7ªcompañía logística del mundo

Tibbett & Britten es una compañía de ori-gen británico, especializada en operacioneslogísticas internacionales y gestión de redesde suministro.

Recientemente ha creado una divisiónespecífica para toda Europa en la que ha uni-ficado sus experiencias para la industria tex-til y moda.

La necesidad de ofertar un servicio globaly coordinado en todo el territorio europeofue decisiva a la hora de agrupar las diversas

experiencias textiles europeas de la com-pañía en una sola división.

Así, Tibbett & Britten pretende crecer consus clientes y consolidar su liderazgo inter-nacional en el campo de la logística y gestiónde cadenas de suministro integral, exportan-do y traduciendo su experiencia y conoci-miento a otros sectores del mercado.

Durante el primer semestre del año ha fac-turado 1.172 millones de euros. Mantiene,

además, una fuerte presencia en otros secto-res como los de alta tecnología, alimenta-ción, bienes de consumo y cosmética.

HistoriaDesde 1958 Tibbett & Britten proporciona

servicios especializados de logística para elsector textil. En la actualidad es líder del sec-tor en el Reino Unido, España, Holanda,Francia y Portugal. En Europa, presta servi-cio desde hace años a clientes como Carre-four, Mark & Spencer, Arcadia Group,C&A, Nike, Reebok, Makro, Asda-George,Eroski, Debenhams, Warner Bros, LeviStrauss o Woolworths.

ÚltimoscontratosRecientemente, Tib-bett & Britten Iberiaha cerrado contratoscon la española Cor-tefiel, tanto para sumarca matriz comopara su línea de len-cería Women´sSecret, para la recep-ción y traslado de lamercancía que llegade Oriente Próximo,así como de las posi-bles devoluciones deartículos.

Por otro lado, la compañía británica tam-bién presta sus servicios logísticos a la nor-teamericana Levi Strauss & Co. para laentrada de su mercancía en EMEA(Europa,Oriente Medio y África) a través de EuropaOccidental y Central.

Además, Tibbett & Britten es la encargadade almacenar y distribuir en Lisboa toda lamercancía de C&APortugal, compañía líderen distribución de moda en Europa.

MONEDA ÚNICA

Tibbett & Brittenha creado reciente-

mente una división específi-ca para toda Europa en la que uni-

fica sus experiencias para la industriatextil y moda.

La flota de Tibbett & Britten está com-puesta por 2.300 vehículos.

Proyectosinmediatos

- Tibbett & Britten está enplena expansión tras unificarsus actividades. ¿Cuáles son losproyectos a corto plazo de lacompañía?

Entre los objetivos de Tibbett &Britten se encuentra el éxito denuestros clientes y empresas cola-boradoras, y las necesidades deoptimizar sus almacenes y siste-mas de abastecimiento, incremen-tando el espacio que destinan a laventa de los productos. Parececlaro que el mercado marca uncambio de tendencia caracteriza-do por su madurez y con márge-nes más reducidos. Tibbett & Brit-ten lanza un nuevo servicio logísti-co especializado en cubrir lasnecesidades de almacenaje y dis-tribución a cadenas internaciona-les de textil incluyendo los gran-des centros comerciales. Este ser-vicio supondrá una revolución enla cadena de logística de estoscomplejos comerciales y de ocio.

Ana Ruiz de Alegría, directora de Marke-ting y Calidad.

Superficie para almacenaje y distribución 960.000 m2

64 Instalaciones en 34 paísesFlota 2.300 vehículosEquipo humano 7.200 profesionalesPaíses objetivo para esta actividad textil: Benelux, Europa Central, Francia, Alemania,

Irlanda, Portugal, España y Gran BretañaFUENTE: Tibbett & Britten

Nueva división textil DE TIBBET & BRITTEN

94 Enero 2003


Colombia adquiere dosaviones EADS-CASA CN-235

La Armada de Colombia adquirió dosaviones EADS CASACn-235-200 el pasa-do mes de diciembre para misiones depatrulla en su zona económica exclusiva(EEZ) y para la lucha contra el narcotráfi-co, que estarán en servicio a mediados de2003.

Estos aviones están equipados con sen-sores específicos de acuerdo con losrequerimientos del cliente.

La configuración de los aviones ha sidodefinida de tal manera que además depoder llevar a cabo misiones prioritariasde patrulla marítima, proporciona el gradode multifuncionalidad requerido por eloperador.

El presidente de EADS CASA, Francis-co Fernández Sáinz ha comentado: "Estenuevo contrato no hace sino confirmar elliderazgo del CN-235 dentro de los avio-nes de su categoría y el éxito de nuestrosproductos en el continente latinoamerica-no."

Ésta es la primera vez que la ArmadaNacional de Colombia incorpora a su

inventario avionesde transporte mili-tar de tipo medio yen línea con elsoporte logísticoque ya tiene esta-blecido la FuerzaAérea Colombianapara este tipo deaeronaves.

EADS CASAEADS es una

compañía globallíder en el sectoraeroespacial y de ladefensa. Se trata de la segunda compañíadel sector más grande del mundo en térmi-nos de facturación.

EADS es líder de mercado en tecnologíade defensa, aviones comerciales, helicóp-teros, espacio, aviones de transporte mili-tar y aviones de combate, así como en losservicios derivados. Su familia de produc-tos líderes incluye al fabricante de avionescomerciales Airbus; a Eurocopter, el fabri-cante de helicópteros más grande del

mundo; a Astrium, empresa espacial y aMBDA, la segunda empresa más grandedel mundo en el sector de los misiles.EADS es además socio mayoritario en elconsorcio Eurofighter y dirige el programadel avión de transporte militar A400M.EADS posee más de 70 instalaciones enFrancia, Alemania, España e Inglaterra.Desarrolla sus actividades en todos losmercados del mundo, incluidos EstadosUnidos y Asia.

MONEDA ÚNICA

Iberia y la Corporación de AviaciónCubana crean dos sociedades mixtas

En julio de 1999, Iberia y la Corpora-ción de Aviación Cubana (CACSA) firma-ron un protocolo para desarrollar la coope-ración en las áreas de carga y manteni-miento de aviones.

La encargada de realizar los estudiostécnicos y de viabilidad de los proyectosfue IBERIA-Tecnología. Los estudios rea-lizados, tanto del área de carga como demantenimiento, concluyen con la necesi-dad de la creación de dos empresas mixtashispano-cubanas, que se encarguen de lle-var a cabo los objetivos descritos en cadauno de los proyectos.

En julio de 2000, ambas empresas fue-ron constituidas como ELCA e IBECA,con una inversión cercana a los 2,5 millo-

nes de dólares.La sociedad de Carga surge con el obje-

tivo de impulsar el aeropuerto de la Haba-na como centro alternativo de la distribu-ción de mercancías en Latinoamérica, ymejorar la utilización de las bodegas de losaviones de Iberia y de Cubana de Aviaciónen el tráfico entre Europa y la zona delCaribe.

El proyecto contemplaba la construc-ción y explotación de un terminal de trán-sito de carga en el aeropuerto de La Haba-na, inaugurado en abril de este año.

La empresa de mantenimiento, por suparte, comenzó a operar en abril de 2001.Comenzó su labor realizando labores demantenimiento en línea, con la posibilidadde efectuar mantenimiento de nivel supe-rior más adelante.

MONEDA ÚNICA

ELCA e IBECA son las primeras empresas de estetipo que se constituyen en el campo de la aviaciónen Cuba.

LOS AVIONES

ADQUIRIDOS POR

EADS CASASERÁN

DESTINADOS A

VIGILANCIA

MARÍTIMA Y

LUCHA

CONTRA EL

NARCOTRÁFICO

Cop

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95Enero 2003 �

Orsyp, empresa líder en el mercado de gestión de sistemas, ha presentado las conclusio-nes de un estudio acerca de los ahorros derivados de la implantación de soluciones para laplanificación y automatización de los procesos informáticos en la empresa española.

Según dicho estudio, la utilización de soluciones automatizadas en lugar de los sistemastradicionales, en los que todas estas operaciones se realizan de forma manual, puede llegara ahorrar más de 240.000 euros anuales a una empresa de tamaño medio.

Una cartatecno para losReyes Magos

El ministro de Ciencia y Tecnología,Josep Piqué, afirmó que esnecesario establecer un calenda-rio realista para la comercializa-ción de la telefonía de tercerageneración, suavizando los ava-les que se adquirieron con laslicencias para tecnologíaUMTS.

Por su parte, Telefónica,Amena, Vodafone y Xferaincrementarán sus inversioneshasta un 20% más en 2003 paradisponer la comercializacióndel celular en verano de 2004. Asu vez, intensificarán el accesode los nuevos servicios y nave-gación por Internet, sin que elusuario deba optar por una pla-taforma tecnológica.

Los operadores podrán compartir redespara evitar las dificultades de instalaciónde antenas y estaciones de base.

Sin duda, el sector tecnológico prepa-

ra sus cartuchos para explotar sus pro-

ductos en estas fechas de desorbitado con-

sumo. La ventaja: hay tecnología para

grandes y pequeños.

El protagonista indiscutible es el

móvil. La campaña de Navidad ofrece

las mejores ofertas y precios para que,

aproximadamente un millón de perso-

nas, renueven en la mayoría de los casos,

o adquieran por primera vez, ese celular

�imprescindible� para la comunicación.

Los ordenadores portátiles principal-

mente, pueden ser otra de las opciones

para un buen regalo. Y en cuanto al

hardware informático, se pueden encon-

trar todo tipo de fundas, pads (bases

para el ratón) y porta CDs de mil for-

mas y colores. Tarjetas de sonido, tarje-

tas gráficas, impresoras, escáners y

demás periféricos... cualquier accesorio

para el ordenador se puede transfor-

mar en un práctico presente navideño.

En mente de muchos está la agen-

da electrónica o PDA, o una cámara

de fotos digital. Equipos de música,

videocámaras, reproductores de DVD

y videos, televisores planos, �home

cinemas� proyectores, audio portáti-

les... ¿quién no agradecería que los

Reyes Magos apostaran por la tecno-

logía este mes de enero?

Posiblemente hasta la carta a los

Reyes Magos se transforme en un men-

saje de correo electrónico...

MONEDA ÚNICA

El ahorro en la automatización de los procesos informáticos

Nuevas unidades magneto ópticas

UMTS para 2004UMTS para 2004

Fujitsu España, filial del Grupo Fujitsu,lanza sus nuevas unidades magneto ópti-cas �DynaMO Pocket�.

Esta característica junto con su pequeñopeso (400 gramos), capacidad (640MB) ytamaño (14x20x2cm) hace que sean muyfáciles de transportar, prestación impres-cindible en el entorno informáticoactual.

MONEDA ÚNICA

96 Enero 2003

Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

MicroStrategy Ibérica ha dado a conocerla disponibilidad de su software y sus ser-vicios en China a través de Lang FengTechnologies Ltd., para ofrecer a lasempresas capacidades de análisis de datosque les ayuden a optimizar sus operacio-nes de negocio.

pionera en la utilizaciónde la firma electrónica

La firma digital permite realizar el pro-ceso completo de formalización de contra-tos a través de la red asegurando la integri-dad y veracidad de los contenidos asícomo la autenticación del firmante.

El sistema se apoya en un mecanismoseguro de creación de firma y está provistode un certificado reconocido, lo que garan-tiza la seguridad de las comunicacioneselectrónicas con plena validez jurídica,equiparable a todos los efectos con lafirma manuscrita.

Se trata de AMS-IX (AmsterdamInternet Exchange), punto de cone-xión de Europa por número de pro-veedores conectados y que ocupa elsegundo lugar en cuanto a tráfico.

De este modo, Sarenet se con-vierte en el primer Proveedor deInternet español que intercambia

tráfico con este punto.En estos puntos, las diferentes

redes intercambian su tráfico yceden información. La presencia deun Proveedor en múltiples puntosde interconexión garantiza que susintercambios con las redes de otrosproveedores sean directos y suconectividad global sea másfiable.

Selesta ha diseñado un sistema para elanálisis de información procedente defuentes heterogéneas, cuyo objetivo eshacer posibles las consultas no predefi-nidas, que requieren gran flexibilidad,en las que resulta necesario localizarpatrones y tendencias ocultas en los sis-

temas de información y gestión delnegocio, en algunos casos sin hipótesisprevias.

El nuevo y potente Sistema de Análisisde la Información, utiliza Bases de DatosAsociativas, permite integrar informa-ción de diferentes fuentes, para realizarconsultas de forma flexible y descubrirpatrones.

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

MONEDA ÚNICA

Sistema para análisis de la información de negocio

Sarenet se une al principal punto deinterconexión Internet europeo

XXIII ConferenciaInternacional enSistemas deInformación

XXIII ConferenciaInternacional enSistemas deInformación

ESADE e IESE organizaron los días16, 17 y 18 de noviembre, el encuentroanual más importante del sector de lasNuevas Tecnologías, que este año consi-guió reunir a expertos de todo el mundopara tratar en profundidad los sistemasde información y su aplicación en elcampo de la economía, la educación ylas relaciones organizacionales.

MONEDA ÚNICA

MicroStrategy expande sumercado a China

XXVI

Diccionario Financiero-Bursátil

Millardo: Equivale a mil millones(por ejemplo, 3,7 millardos son 3.700millones). El término, aprobado por laReal Academia de la Lengua, es igual al"billion" anglosajón y al "milliard"francés.

Minusvalía: Pérdida de valor de untítulo, registrada entre el momento de sucompra y el de su venta.

Mispricing: Equivale a malformaciónde precios. En el mercado de renta fija, seproduce cuando dos emisiones de las mis-mas características responden a preciosdiferentes, es decir, una está más cara yotra más barata.

Modelo de descuento de divi-dendos: Procedimiento de análisis quepermite estimar el riesgo de un mercado o

de un valor determinado en función de losrendimientos esperados.

Momentum: Tasa de retorno anuali-zado para el valor, es decir, variación delprecio en los últimos doce meses, másdividendos brutos percibidos.

Moneda escritural: Moneda quesólo existe como una referencia en losdocumentos. El euro es moneda escrituralentre el 1 de enero de 1999 y el 1 de enerode 2002. Entre el 1 de enero y el 1 de juliode 2002, la moneda escritural es la pesetay las otras divisas que participan en laUnión Monetaria Europea.

Moneda única: Sinónimo de euro(véase).

Monedero electrónico: Tarjeta

diseñada para pagar compras de pequeñoimporte. Para usarla, primero hay que car-garla con determinada cantidad y, luego,ésta se va descargando a medida que sehacen las compras. Su uso se extenderácon el nacimiento del euro como monedafísica, en el año 2002, ya que al consumi-dor le será más fácil efectuar los pagos, almenos hasta que se acostumbre a calcularlos cambios y vueltas en la nueva mone-da.

Mora: Ver morosidad.

Morosidad, tasa de: Porcentaje decréditos que tardan más de tres meses endevolverse desde su vencimiento definiti-vo.

Mundialización: Véase globaliza-ción.

NAIRU: Tasa de paro que no acelera lainflación. Siglas en inglés de "Non acele-rating inflation rate of unemployment".Algunos economistas consideran adecua-do mantener una cierta tasa de paro, sufi-ciente para evitar una escalada de los cos-tes laborales y, por tanto, de la inflación.

NAFTA: Siglas anglosajonas de TLC(véase).

NASDAQ: Sigla de "National Asso-ciation of Securities Dealers AutomatedQuotations": Es un mercado de valoresestadounidense (la tercera bolsa del paíspor capitalización) creado en 1971 y quefunciona sobre una base electrónica. Tienesu sede en Washington. En la primaverade 1998 se fusionó con el Amex (véase) ya ambos mercados se unió poco después laBolsa de Filadelfia. El Nasdaq acogeempresas de mediano tamaño con altopotencial de crecimiento y está conectadoa su equivalente británico, el SEAQ.

Navegante: Mercado en escudos paraemisores no residentes en Portugal. Utili-

zado en ocasiones para emisiones de laXunta de Galicia.

Neoliberalismo: Doctrina económi-ca que rechaza la intervención estatal enla economía y centra todos los programasde ajuste que el Fondo Monetario Interna-cional elabora para los países emergenteso en vías de desarrollo.

New Labour: Denominación de lacorriente más moderna y pro-europeístadel Partido Laborista británico. La enca-beza Tony Blair.

Nicho de mercado: Parte de unmercado suficientemente diferenciada delresto o, dicho de otro modo, producciónde un bien que satisface una demandamuy concreta.

Nikkei: Indice de la Bolsa de Tokio. Sunombre procede del mayor diario econó-mico del mundo, el "Nihon Keizai Shim-bun".

Nivel psicológico: Umbral que, en la

jerga bursátil, marca una línea de resisten-cia en el comportamiento habitual delmercado. Por ejemplo, un índice bursátilque se acerque a los 1.000 puntos estará apunto de tocar un nivel psicológico sihace meses o años que no se daba esacifra, o bien si es una cima que nunca seha alcanzado.

No obligación, no prohibición:Principio que rige durante el periodo detransición entre el euro y la peseta, esdecir, entre el 1 de enero de 1999 y el 1 deenero de 2002. Significa que el pago de unbien o de la prestación de un serviciopuede realizarse en euros, pero sólo si nin-guno de los que participan en ese acto seoponen a ello. (Ver "calendario del euro").

Nominal: Valor facial de un título ovalor.

Nominativos: Títulos o valores queestán expedidos a nombre de una personacon su nombre y apellidos, que queda porello legitimada como propietaria de losmismos.

N

Diccionario Financiero-Bursátil

XXVII

Notario: Profesional del derecho cuyaintervención es esencial para dar fe públi-ca de decisiones financieras como laconstitución de una sociedad, la redacciónde un testamento, los términos de un cré-dito hipotecario o el régimen económicodel matrimonio.

Novación: Término que se suele utili-zar al hablar de hipotecas. Alude a uncambio en las condiciones del crédito,normalmente a una mejora en el tipo deinterés que paga el titular del préstamo.

Núcleo duro: En bolsa, hace refe-rencia al grupo de accionistas, general-mente el consejo de Administración yalgunos socios significativos (a veces elEstado), que en realidad controla la

situación de la empresa y tiene ideasclaras sobre su futuro. Al hablar deEuropa, referencia a Francia y Alema-nia, los países con más poder económicode la UE y, en teoría (la prácticademostró en marzo de 1998 que no eraasí), los que estaban mejor preparadospara cumplir los criterios de convergen-cia necesarios para desarrollar la mone-da única.

Núcleo estable: Ver "núcleo duro".

Nuda propiedad: El propietariosólo tiene derecho a disponer del bien,pero no a sus frutos. Se dice que es nudopropietario quien disfruta de un bien enusufructo (véase). El derecho de suscrip-ción preferente de acciones (véase) es una

nuda propiedad. Describe también lasituación de algunos herederos en unreparto testamentario.

Nueva Economía: Sinónimo de"Goldilocks economy". Término que des-cribe la situación económica de EstadosUnidos a finales de los noventa. Suscaracterísticas son un crecimiento firme,ausencia de presiones inflacionistas ytasas de paro históricamente bajas.

NYMEX: Siglas de New York Mer-cantile Exchange, o mercado de futurosde Nueva York.

NYSE: Sigla de "New York StockExchange", Bolsa de Valores de NuevaYork.

Obligación: Título con un tipo deinterés normalmente fijo y con un plazodeterminado de amortización, representa-tivo de parte de la deuda de la entidad quela emite. Se diferencia del bono en que elplazo de amortización suele ser máslargo, ya que en la mayoría de las ocasio-nes supera los tres años.

Obligación bonificada: Aquellaen la que la retribución no se limita a unosintereses, sino que estos se acompañan debeneficios fiscales.

Obligación convertible: Aquellaque da derecho al suscriptor a convertirlaen acciones ordinarias de la sociedad emi-sora, dentro de unas condiciones y plazosdeterminados.

Obligación garantizada: Aquellaen cuya emisión se incorpora algún tipode garantía./ Obligaciones emitidas poruna sociedad filial y avaladas por susociedad matriz.

OCDE: Siglas de Organización para laCooperación y el Desarrollo Económico.Agrupa a alrededor de treinta países

(todos los ricos y otros, como México,que se sitúan en la frontera entre elmundo desarrollado y los países en víasde desarrollo). Sus informes influyen enlos mercados financieros.

Oferta Pública de Adquisición(OPA): Operación bursátil consistenteen que una persona física o jurídica anun-cia públicamente a los accionistas de unasociedad cotizada en bolsa su intenciónde adquirir un número de títulos de lamisma a un precio determinado. El objeti-vo de la OPA es la toma de control de lasociedad objeto de la oferta. Puede seramistosa (de acuerdo con los directivosde la empresa "opada") u hostil (sinacuerdo).

Oferta Pública de Canje: Consis-te en una Oferta Pública de Adquisiciónen la que el promotor de la OPA no ofrecedinero a cambio de las acciones, sinovalores. La oferta de compra tambiénpuede ser mixta, si se paga con dinero yvalores.

Oferta Pública de Compra: Segenera cuando una sociedad vive una

situación tan próspera que decide reem-bolsar una parte de su capital.

Oferta Pública de Venta (OPV):Ofrecimiento que hace una empresa desus propias acciones para colocarlas en elmercado. Es el tipo de operación quesuele realizarse cuando una empresapública está en proceso de privatización.

Off the record: En boca de alguienque ofrece un producto u oportunidad delograr una rentabilidad muy alta, expre-sión que debe suscitar en el inversor unainmediata desconfianza. La sonoridad dela expresión la convierte en vocablo típi-co de los chiringuitos financieros./ Ensentido estricto, el "off the record" alude alos datos que una fuente de informaciónofrece a un periodista con la condición deque no los publique o, al menos, que nocite de qué fuente los ha sacado; casitodos los "off the record" son interesados,es decir, la fuente ofrece los datos con laintención real de que se divulguen. Por lotanto, así se diluye la supuesta ventaja deacceder a un "off the record" (que unospocos dispongan de una informaciónsuplementaria).

O

enero 2003

Documents