EMPRENDERemprenderEmPreNDerEMprendER

Es políticamente correcto promoverlo Economías líderes (EE.UU., China) y economías

dinámicas (Singapur, Irlanda, Corea, Israel) exhiben una alta proporción de empresas emergentes en su tejido competitivo

Es “sexy”: promesa de éxito, movilidad social, autonomía, autorealización….

Se vincula naturalmente con valores contemporáneos: esfuerzo, confianza, redes, trascendencia, audacia, identidad...

ADEMÁS…

Durante la 2da mitad del s.XX, en EE.UU. se sostenía (opinión pública, medios y policy makers) que la I+D realizada por grandes empresas y corporaciones eran, junto con los aparatos de Defensa y carrera espacial, prácticamente los exclusivos motores de innovación. Sin embargo, desde los ochenta, diversos reportes de la National Science Foundation, US Department of Commerce revelaron fuerte evidencia de que, desde la II Guerra Mundial, emprendimientos de menor tamaño relativo habían sido responsables por cerca de la mitad de todas las innovaciones y más del 90% de las innovaciones de tipo radical en la economía norteamericana. (Timmons & Spinelli, 2007)

Estudios complementarios muestran, siempre en EE.UU., que las empresas emergentes (de reciente creación) generan el doble de innovaciones por dólar invertido en I+D y por número de investigadores que las grandes empresas, y 24 veces más innovaciones que grandes conglomerados con más de 10.000 empleados, por US$ destinado a I+D

Existe una alta correlación entre la competitividad de los países y su tasa de generación de nuevos negocios basados en innovación. (Informe Global Entrepreneurship Monitor - GEM, varios años)

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DINÁMICO (1)

En EE.UU, el 50 % de los empleos creados por el universo de empresas de tres años o menos de existencia activas, se concentra en un segmento menor al 2% de las mismas. Y el 90% en menos del 25%

Se considera un emprendimiento dinámico a aquel que crece durante sus primeros años de vida a tasas superiores al 100% anual, y a partir del tercero,a tasas de por lo menos un 30% anual. También se les llama empresas “gacela”

Un emprendedor exitoso cuenta, en promedio, con entre 2 y 3 emprendimientos previos, terminados, traspasados o lisa y llanamente fallidos.

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DINÁMICO (2)

El último reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) señala que en Chile un 13,4 % de la población adulta entre 18 y 64 años de edad está involucrado en actividades emprendedoras en etapas iniciales (negocios que tienen entre 3 y 42 meses), lo que ubica a Chile en un nivel de actividad emprendedora similar al de países con PIB cercano al nuestro.

Un segundo dato de este estudio señala que durante el 2007 se produjo un aumento explosivo de personas liderando nuevos emprendimientos: 46% más que en el año anterior. Si bien las hipótesis al respecto son muy genéricas, llama la atención que ese aumento está fuertemente influenciado por la mayor participación femenina entre los emprendedores (de 7% a 10,4%) y por el incremento de actividades de autoempleo (del 46% saltó al 55%).

Una serie de datos apuntan a señalar que la mayor parte de los emprendimientos están desconectados del sistema de I&D (87% de los emprendedores lo declaran así). En su gran mayoría, son negocios con tecnología antiguas (casi 80% con tecnologías de más de 5 años) y que se insertan en mercados competitivos (sólo 10% declara no tener competencia).

Entre el 1996 y 2001 se crearon 70 mil nuevas empresas. De ellas, sólo 13 pasaron a ser grandes empresas durante el período 2002-2005.

… Y en Chile?

¿Cómo es el Emprendedor Chileno?

¿Cómo fomentar el emprendimiento Innovador en Chile y en ALC?

Proceso de Emprendimiento

Redes varias

Potencial Mercado

Idea Oportunidad

Proceso de

Transformación

Oportunidad Negocio

Idea Negocio

Inversión

I+D

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Esca

lam

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o

MM

Universidad y Centros Tecnológicos

Corporativo

Empresas

Otros

The wreaked problem. Jay Rao

Que Involucra? Mecanismos Claves:

Movilizar Tecnología

Desde centros tecnológicos

Movilizar Gente.

Formar el equipo

Movilizar Dinero.

Levantar capital.

Gente

DineroTecnología

NO ES FÁCIL!!

Se requiere una combinación de atributos y capacidades

Administrador

EmprendedorInventor

Promotor

Creatividad

Habilidades Gerenciales

Alto

AltoBajo

Bajo

Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25.

Modelo de Emprendimiento de Timmons

Oportunidad Recursos (K,T,$)

Equipo

Plan de Negocios

LiderazgoCreatividad

Comunicación

Incertidumbre Contexto Financiero

Típico desbalance de start-up dinámico: alta incertidumbre y riesgo de colapso

No basta con las ganas…

Oportunidad Recursos (K,T,$)

Equipo

Plan de Negocios

LiderazgoCreatividad

Comunicación

Incertidumbre Contexto Financiero

Fundamento de políticas públicas…

Fallas de Información o Habilidades Emprendedoras. Cómo se hace para pasar de la idea a la oportunidad?

Intangibilidad de los Activos o Equity Gap. Quién invierte en etapas tan riesgosas?

Insuficiente Apropiabilidad. De quién es la idea? Cómo se la apropian?

Fallas de Red. Cómo me contacto con inversionistas, clientes, proveedores?

Que tenemos hoy….

Programa de Capital Semilla:Apoyo Financiero Capital Inteligente

K RiesgoPreinversión Puesta en Marcha

Apoyo a redes de Inversionistas

ángeles

Total US$12.000 Patrocinador US$2000 Proyecto US$10.0005 meses

Total US$ 80.000 Patrocinador US$ 10.000 Proyecto M$ 70.00012 meses US$ 120.000 por año

3 años

Capital Semilla Financiamiento escalamiento

INCUBADORAS US$ 200.000 por año max. 6 años

ENTIDAD BENEFICIARIA NOMBRE INCUBADORA REGIÓN

1 U. Arturo Prat, Iquique Incubaunap I

2 U. de Tarapacá Tarapacá Incuba I

3 U. de Antofagasta Incuba2, Antofagasta II

4 U. Católica del Norte, Calama Incuba2, Calama II

5 U. de la Serena y Católica del Norte Asoincuba IV

6 U. Federico Santa María 3IE V

7 U. de Rancagua Proy. Inc.Rancagua VI

8 U. Católica del Maule Crece VII

9 U. de Talca Proy. Inc.Talca VII

10 U. de Concepción Idea Incuba VIII

11 U. del Bío BíoCentro de Desarrollo de Empresas,CDE VIII

12 Inacap Inetec VIII

13 U. de Concepción-Sede Chillán Proy. Inc.Chillán VIII

14 U. de la Frontera Incubatec IX

15 U. de Los Lagos, Puerto Montt Iner Los Lagos X

16 U. Austral Austral Incuba X

17 U. Adolfo Ibañez Octantis RM

18 Dictuc GeneraUC RM

19 Pontificia U. Católica VentanaUC RM

20 U. de Chile, Facultad de Agronomía Sabio RM

21 Corporación Santiago Innova Santiago Innova RM

22 Endeavor Chile Endeavor RM

23 Fundación Chile Inc. Fundación Chile RM

24 U. de Santiago de Chile Inc. Usach RM

INCUBADORAS DE NEGOCIOS VIGENTES

TOTAL PROY. INCUBADORAS VIGENTES: 22

TOTAL PROY. INCUBADORAS FINANCIADAS: 26

Fuente: Sistemas Innova Chile.

Otras Reg.:16; 67%

RM:8; 33%

Cómo apoya al emprendedor?• Mentoring. • Servicios expertos

• Estrategia y modelo de negocio• Marketing• Finanzas• Legales• Propiedad intelectual

• Redes de contactos• Inversionistas• Clientes• Proveedores• Aceleradoras Internacionales.

• Asesoria en levantamiento de capital• Valuation• Pitch• VC, redes de Inv. Ángeles• Gobierno (Corfo)

• Espacio Físico y Servicios• Oficina• Servicios de teléfono, fax, Internet, sala de reuniones

Flu

jo d

e

Caja

Tiempo

Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999)

Salida a BolsaFinanciamiento

semi-informal y más flexible

Adquisiciones, fusiones y alianzas

estratégicas

FFF

FONDOSPRIVADOS –

CORFO

FONDOSPÚBLICOS IPO

Empresa consolidada

Valle de la muerte

Punto de equilibrio

ÁNGELES

INCUBADORAS

Etapas de evolución de

una empresa y cadena de financiamiento Gestación Inicio Crecimiento Consolidación

Capitalsemilla

Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de

capitales

Rebobinando…. El emprendimiento dinámico juega un papel

importante en economías “innovation driven”… Chile está en transición hacia esa categoría.

Hay fundamentos que justifican el despliegue de políticas de apoyo: al microemprendimiento, emprendimiento innovador local, y emprendimiento dinámico del tipo “born global”. PERO LOS INSTRUMENTOS Y CANALES SON DIFERENTES

Es una temática que requiere apoyos más integrales al diseño de políticas y fortalecimiento de capacidades…

Nuestras posibles fortalezas pueden ser apreciadas y demandadas en este campo: gestión en redes, comprensión de dinámicas territoriales, diseño de sistemas de evaluación y check & balance, coaching, mentoring, etc.

Y eso sería todo… !!!