ecohabitat
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UN NUEVO CONSEPTO EMPRESRIALTRANSCRIPT
UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL
INTERGRANTES:Liliana Vidal Ana Lorena CaicedoLessy SalazarMaría Fernanda Marín
Un concepto empresarial comprende cuatro componentes principales:
Relación con el cliente
Estrategia clave
Recursos Estratégicos
Conexiones de valor
UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL
RELACIÓN CON
EL CLIENTE
ESTRATEGIA
CLAVE
RECURSOS
ESTRATÉGICOS
CONEXIONES
DE VALOR
Realización y apoyo Información e ideas Dinámica de la relación Estructura de Precios Beneficios para el
cliente
Misión empresarial Ámbito de producto/mercado Base para la diferenciación
Competencias Clave Activos Estratégicos Procesos clave
Proveedores Asociados Coalición
EFICENTE / UNICO / ENCAJE / IMPULSORES DE BENEFICIOS
UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL
RELACION CON EL CLIENTE
La empresa ha diseñado una pagina web por medio de lacual los clientes en el momento de no estar en casapodrán ver sus viviendas a través de la intranet y desdeahí podrán interactuar con ella encendiendo luces, la TV,cerrar o abrir las ventanas, incluso podrán abrir su puertaal momento de llegar desde su teléfono móvil.
ECOHABITAT: quiere dar el consumidor tranquilidad,seguridad y libertad. Ofrecer un hogar acogedorreduciendo al máximo el impacto al medio ambiente y elpago de sus facturas.
Nuestros clientes tendrán la posibilidad de escogermateriales, marcas, precios. Incluso si desea que lavivienda este totalmente equipada existe la opción deincluir todos los aparatos electrónicos con bajoconsumo de energía.
Nuestro cliente siempre contara con el asesoramientoy ayuda incluso después de haber adquirido lavivienda. Podrá saber mensualmente como hacolaborado con el medio ambiente y el porcentaje dereducción de CO2 a la atmósfera en comparación conviviendas comunes.
A través de la pagina se podrá solicitar unamodificación, arreglo, reparación, o cambio de algúncomponente de la vivienda como unidades sanitarias,paneles, jardines, temperatura. etc.
Antes de realizar la compra el cliente tendrá lafacilidad de cotizar de acuerdo a sus necesidades y supresupuesto. De esta manera si desea una casaECOLOGICA, LUJOSA Y COSTOSA la tendrá y si deseauna casa ECOLOGICA Y ECONOMICA será posible.
Por ejemplo…. OPCION ECONOMICA
TECHOS VERDES EXTENSIVOS:
Casa mas fresca
Mejora calidad de aire
Reducción uso de aire acondicionado
Protege techos de rayos solares evitando grietas
Menos mantenimiento de techos
Casas mas seguras
Amigables con el medio ambiente
Encontraran una gama de precios con productoscertificados y seguros que se actualizaranpermanentemente en la pagina web.
Asesoramiento continuo.
Relación directa con la empresa a través de la pagina web.
Ahorro en facturas
Beneficios para la salud
ESTRATEGIA CLAVE
Este modelo de negocio eco eficiente y social , se presenta como unaopción viable y afín a las propuestas desarrollo social y económicoaplicable a toda condición económica y contexto.
Es un modelo de vivienda eficiente, económicamente viable y equitativosocialmente que aplica eco técnicas y tecnologías de gestión comunitariapertinentes en el caso que así se requiera y según cada caso.
El proyecto es sostenible y prevalece la no afectación ambiental dondese inserte y en ningún caso el equilibrio y desarrollo del eco-sistema local;por el contrario, transformará las malas prácticas y restablecerá elequilibrio auto evolutivo del entorno y regulativo si este ha sido afectado.
Se proyecta a partir de conocimientos técnicos y profesionales, crear unmodelo piloto a implementar en el país y construir un mecanismo idóneoy eficaz.
AMBITO DE PRODUCTO /MERCADO
El modelo de negocio es aplicable a planes de vivienda deinterés social en entonos urbanos y suburbanos, perotambién para condominios campestres que quieren tenerpartes o toda su casa ecológica autosuficiente
Es una alternativa de proyecto de vivienda nuevo ydiferente para convertir los territorios en centro de ecodesarrollo.
Es óptimo para aquellos ampliaciones y remodelacionesde viviendas que buscan embellecer el hábitat naturalexistente de su vivienda y darle un toque de coexistenciaentre naturaleza/hombre adecuándose al entorno de quese disponga.
AMBITO DE PRODUCTO /MERCADO
ESTRATEGIA CLAVE
Este modelo de negocio es un evidente cambio de visión queda paso a nuevas tendencias de producción racional devivienda que brinde posibilidades favorables de estabilidad,bienestar e importantes ahorros a los propietarios y en elcaso de viviendas de interés social al gasto público;prosperidad general a la comunidad.
Al masificarse este tipo de programas y adoptar una políticaen este sentido, se amortiguarán los efectos de una eventualcrisis energética y la construcción de grandes centraleshidroeléctricas o térmicas para la generación de energía.
BASE DE LA DIFERENCIACIÓN
Las casas son una muy buena alternativa económicamenteviable, para proyectos de vivienda de interés social o enzonas estratégicas de conservación que quieren promoveruna línea de desarrollo local soportada en el turismoecológico logrando así restaurar y sostener la estabilidad delecosistema local.
Es una propuesta de solución integral ´para construcción devivienda, ideal para aquellas áreas donde se quiereoptimizar, mejorar o solucionar problemas de : Acueducto deaguas lluvias, conservación de recursos renovables ,reciclajey tratamiento de aguas servidas, ahorro y uso eficiente deagua, y energía , utilización y manejo de fuentes de energíarenovables, uso sostenible de materiales de la zona.
BASE DE LA DIFERENCIACIÓN
RECURSOS ESTRATÉGICOS
La empresa Eco-Habitat tiene una capacidad única desuministrar a sus clientes todos los elementos necesarios parala construcción de una vivienda ecológica y saludable, proveeademás la instalación de sistemas ahorradores de agua y deenergía sin dejar de lado la estética en cada uno de estoselementos para que de esta forma su vivienda sea lo menoscontaminante posible sin dejar de ser acogedora.
Eco habitat trae para sus clientes todas las adaptacionesrequeridas para recirculación de agua y ahorro de energíaademás de materiales de construcción de bajo costoelaborados a partir de materiales reciclados pero con laresistencia de los materiales convencionales.
RECURSOS ESTRATÉGICOS
Eco-Habitat tiene dentro de sus activos estratégicos losmejores simuladores de las características de su viviendaque le permitirán ver de una manera muy aproximadacomo quedaría su construcción a partir de los materialesy servicios escogidos en la tienda para dotación de lamisma. La simulación no tiene costo adicional y podrátener tantas modificaciones como usted lo desee.
Adicional a esto Eco-Hábitat tendrá a disposición de susvisitantes cafeterías especializadas en ofrecer productororgánicos de la mejor calidad.
RECURSOS ESTRATÉGICOS
Eco- Habitat cuenta con un grupo interdisciplinario deinvestigadores de nuevos materiales ecológicos para construccióny sistemas de ahorro de agua y energía, adicionalmente cuentacon un grupo de diseñadores que se encargan de convertir losnuevos desarrollos en ideas funcionales y de buen gusto para elhogar. Los nuevos desarrollos obtenidos son para distribuciónexclusiva de Eco-Hábitat.
Eco-Habitat dispone de un grupo de trabajadores entrenados biensea para construir su casa desde los cimientos o para instalaralgún dispositivo de uso eficiente de agua y/o de energía, loscuales harán su trabajo en un periodo de tiempo tan corto quedifícilmente podrá ser igualado, además lo harán con el mínimodesperdicio de material y garantizando en todo momento limpiezaen la construcción.
La empresa mira sus conexiones como aliadosestratégicos que permiten desarrollar construccionescon principios bioclimáticos desarrollando indicadoresde ecodiseño que permitan el sostenimiento de laempresa basados en los lazos de confianza en losproductos y servicios prestados .
nuestras conexión de valor es con:
PROVEEDORES
ASOCIADOS
COALICION (aliados estratégicos)
CONEXIONES DE VALOR
Los proveedores de ECOHABITAT, se evalúan por medio de criteriosclaros y sin discriminación. No está permitido favorecer a un proveedorsin que este cumpla con los requisitos de ECOHABITAT, y para todadecisión debe haber una sustentación técnica, ambiental y económica.
Los proveedores de la empresa deben conocer los valores delECOHABITAT y tomar medidas congruentes con los principios del códigode sostenibilidad. Para ser aceptado como un proveedor de ECOHABITAT,una empresa debe declarar que sus productos son sostenibles.
Ecohabitat espera de sus proveedores claridad en la caracterización delos productos y servicios, así como en la atención que se presta enrelación con la salud, la seguridad y el medio ambiente.
La empresa podrá dar por terminada una relación de negocios con unproveedor siempre que vaya en perjuicio sus intereses o haga caso omisode cuestiones jurídicas, fiscales, ambientales, de salud o seguridad en eltrabajo.
POLITICA PARA PROVEEDOERES
Nuestros proveedores son
Una red estratégica de profesionales, empresas y entidades quelideran la aplicación de practicas sostenibles A lo largo de lacadena de valor del sector de la construcción en el país.
Recibir información de primera mano en tendencias y nuevosmercados sostenibles en los niveles nacionales einternacionales a través de nuestro boletín mensual y loscorreos de oportunidades de negocios.
Destacamos nuestros productos, servicios y proyectossostenibles en nuestro directorio de ECOHABITAT, con nuestrologo ganamos visibilidad en la red y nos caracterizamos por serlíderes en la reducción de la huella ecológica y por promoverbienestar con respecto al entorno edificado.
COMO FUNCIONAMOS CON NUESTROS ALIADOS ESTRATEGICOS
Facilitar el desarrollo de negocios y proyectosresponsables con el ambiente y la sociedad por medio deforos, conversatorios y encuentros organizados porECOHABITAT.
Vincular a expertos en el tema ambiental medianteconferencias, seminarios y eventos especializados.
Trabajar con nuestros comités estratégicos (comitétécnico, científico, y de educación) en la formulación depolíticas de producción y consumo responsable.
COMO FUNCIONAMOS CON NUESTROS ALIADOS ESTRATEGICOS
MUCHAS GRACIAS!