diana gaibor
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PO1.1 Administración del valor de TI
La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar y dirigir los recursos; mejora la comprensión de las oportunidades y limitaciones de TI, evalúa el desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recursos humanos y clarifica el nivel de investigación
Definir un plan estratégico para TI para:
Satisfacer el requerimiento del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y la estrategia de negocio, manteniendo transparencia en los beneficios y costos.
PO2. Definir la Arquitectura de la Información
Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando de la mejor manera los sistemas de información a través de la creación y mantenimiento de un modelo de información de negocio.
PO3 Determinar la Dirección Tecnológica
La función de servicios de información debe determinar
un plan de infraestructura tecnológica y un comité para
administrar establecer y administrar expectativas
claras de lo que la tecnología puede ofrecer para el soporte
de un negocio.
El plan debe abarcar temas como la arquitectura de
sistemas, dirección tecnológica, planes de
adquisición, estándares, estrategias de migración y
contingencias para contar con respuestas oportunas
Prestar servicios de TI.
Esto se realiza por medio de
una organización
conveniente en número y
habilidades, con tareas y
responsabilidades definidas y comunicadas.
PO4. Definición de la organización y relaciones de TI
PO5 ADMINISTRAR LA INVERSION EN TI
El proceso fomenta la asociación entre TI y los interesados del negocio, facilita
el uso efectivo y eficiente de recursos
de TI,
Brinda transparencia y responsabilidad dentro del costo
total de la propiedad, la
materialización de los beneficios del
negocio y el retorno sobre las inversiones
en TI.
PO6. Comunicar las aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
Asegurar el conocimiento y comprensión de los
usuarios sobre las aspiraciones de la
gerencia
PO7. Administrar los Recursos Humanos de TI
Maximizar las contribuciones del
personal a los procesos de TI,
satisfaciendo así los requerimientos
de negocio
PO8. Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos
debe establecerse un mecanismo apropiado para comprender los requerimientos y necesidades del
cliente, confirmar la viabilidad, negociar una solución razonable y validar la solución informática
propuesta.
Se requiere identificación de requisitos, Análisis de requisitos y negociación
Se requiere una especificación de requerimientos, Modelado del sistema, Validación y gestión de
requisitos
PO9. Administrar la Calidad
Satisfacer los requerimientos del
cliente. Para esto se realiza una planeación,
implementación y mantenimiento de
estándares y sistemas de administración de
calidad por parte de la organización
PO10. Administrar y evaluar riesgos
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PO11. Administración de proyectos
Establece prioridades y entrega servicios
oportunamente y de acuerdo al presupuesto de inversión, donde se realiza una identificación de los proyectos en línea con el
plan operacional por parte de la misma organización