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Crisis, Contingencia y Seguridad: Responsabilidad Integral
Empresarial
Puebla. 2017
Ecenario General México 2017.
• Robo
• Extorsión
• Secuestro
PPANORAMA GENERAL SOBRE INSEGURIDAD:
MÉXICO 2016-2017
SROBOSECUESTROEXTORSIÓNHOMICIDIO
Problemas interactivos
• Delitos a la alza: 2016-2017
• A) Robo: De 31.1millones de ilícitos en el2016: 48.9 responden amodalidad de hurto:
• (Vía pública, transportepúblico, asalto a peatón,robo total de vehículo,casa habitación.
ENVIPE 2017.
Problemas interactivos
• Extorsión
• 2016: 7.5 millones de casos vía telefónica.
• Estados:
Edomex, Guerrero,Jalisco, Aguascalientes,Guanajuato, QuintanaRoo, Tabasco, Tamaulipas,San Luis Potosi, Nayarit.
ENVIPE, 2017
Problemas interactivos
• Secuestro
• 2016: Se cometieron 69 mil107 secuestros: Cada 3hogares en México han sufridouna victimización debido aeste delito.
• El delito cuesta al país 229 milmillones de pesos= al 1.1 delPIB.
• 93% de los delitos en Méxicono se denuncia.
Envipe, 2017. SESP. 2017
Problemas Interactivos
• Homicidios
Enero a septiembredel 2017, seregistraron 21700homicidios en el país.
Enero aSeptiembre de2016 16 789homicidios en elpaís
1.- GUERRERO2.- BAJA CALIFORNIA3.- CHIHUAHUA4.-EDOMEX5.- VERACRUZ6.- SINALOA
7.- JALISCO8.- MICHOACÁN9.- CIUDAD DE MÉXICO10. GUANAJUATO11.- TAMAULIPAS12.- COLIMA
13.- GUANAJUATO14.- PUEBLA15.- SONORA
Riesgos y vulnerabilidad para la empresa, 2017
Estados e Inseguridad
EstadosSeguros
1.- Yucatán2.- Nayarit3.-Tlaxcala4.-Hidalgo5.- Coahuila
EstadosInseguros
1.- Guerrero2.- Colima3.-Sinaloa4.- Baja California5.- Baja California Sur
2017
Índice Nacional de Paz, México 2017.
Costo empresarial por inseguridad
La inseguridad en México cuesta 3 billones de pesos
anuales.
La inseguridadcuesta al sector empresarial 139 mil millones de pesos anuales.
.73% del PIBENVIPE, 2017.
Riesgo para la empresa
De delitos de alto impacto
vinculados al crimen organizado
en 21 de 32 entidades han
mejorado
Delitos del fuerocomún han
aumentado afectandodirectamente a la
población civil en gran parte del territorio.
2017
Estados complejos e inestables
1.- Tamaulipas
2.-Edomex
3.-Michoacán
4.-Cd. de México
5.-Nuevo León
6.-Guerrero
7.-Jalisco
8.-Veracruz
9.-Sinaloa
10.- Coahuila
11.- Colima
Ciudades con mayor percepción de inseguridad 2017.
• A) Villa Hermosa
• B) Coatzacoalcos
• C) Reynosa
• D) Región Norte y Oriente de la Cd. de México.
• E) Aguascalientes
• F) Ecatepec
Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana, 2017
Sectores Vulnerables
Sectores Empresariales Vulnerables
Industrias queimpactan al medioambiente
Industria de la construcciónIndustrias que imactan al medio
ambiente
Sector farmacéuticoSector de exploración (minas y
yacimientos)
Sector de transporte de carga
RIESGOS ESTIMADOS POR ROBO A TRASPORTE DE CARGA, DE HIDROCARBUROS, PRECURSORES QUÍMICOS Y TRASLADOS 2017
A) Robo de materialespetroquímicos. (Robos en ferrotolvas, camiones y ductos ubicados en el recinto portuario.
B) Robo de polipropilenoprincipalmente en carreteras y ferrocarril.
A) Robo desde tomasclandestinas, sustracciónde las siguientessubstancias: etanol, clorode vinilo, propileno, propano, gas natural, paratileno y estireno.
Robos a camiones:A) SolventesB) Resinas de plásticoC) Gases industriales
Zonas de tránsito de riesgo:
A) Carretera Coatzacoalcos-Villahermosa.B) Esperanza a Puerto de Veracruz.C) Tonalá a Palomulato (Límite con Chiapas) y
hacia Tuxtla Gutiérrez.D) Corredor Transísmico a Salina Cruz. (4to
lugar nacional de robo a unidades de carga).
E) Corredor México-Querétaro (1er lugar de peligrosidad)
F) Corredor Veracruz-Ciudad de México (2do lugar de peligrosidad a nivel nacional)
ROBO A TRANSPORTE Y TRENES DE CARGA 2017.
Zonas más afectadas por robo a trasporte de carga:
a)Pueblab) Veracruzc) Querétaro ( Robo de tren)d) Guanajuato (Robo de tren)e) Guanajuatof) Edomexg) Michoacánh) Jaliscoi) Tlaxcalaj) Tamaulipask) San Luis Potosí
Afectación centrada en compañías armadoras y de construcción
Medidas de prevención o recomendaciones aplicadas a este delito dependiendo del riesgo o amenaza de la empresa:
a) Patrullajes coordinado en las zonas vulnerables
b) Visibilidad de carga de muelle a destino.
c) Estudio anticipado de nivel de riesgo de ruta específica.
Canacar, 2017
VULNERABILIDADES Y OPORTUNIDADES DE PREVENCIÓN POR PROYECTOS DE EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS DE
LA SENER 2017-2021
El plan 2015-2019 de la SENERcontempla proyectos de exploración yextracción de hidrocarburos en lossiguientes estados:
a)Coahuilab)San Luis Potosíc) Tamaulipasd) Veracruze) Tabascof) Chiapasg) Oaxaca
Las zonas contempladas presentanpresencia de grupos criminales endisputa por el robo de hidrocarburos dedistintos tipos.
Tramos específicos de los proyectos de la SENER
1.- Samayaluca-Sasabe2.- San Isidro-Samayaluca3.-La Laguna-Centro4.-Colombia-Escobedo5.- Los Ramones II6.-Sur de Texas-Tuxpan7.-Tuxpan-Tula8.-Los Ramones-Cempoala9.-Salina Cruz-Tapachula10.- Jaltipan-Salina Cruz11.- Lázaro Cárdenas-Acapulco12.- Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara13.-Tula-Villa de Reyes
Fuente: SENER y PEMEX
Inversión, costos y percepción por inseguridad: 2017.
Escenario actual de costo de riesgo para inversión
• a)Corrupción (50%) (150 EMPRESAS en México asegura que su principal riesgo a la inversiónes debido a la corrupción de las propias instituciones del municipio o el estado donderealizan sus operaciones)
• B)Robos y extorsión (45%) (148 EMPRESAS revelaron que el principal problema de seguridadal cuál han destinado mayor inversión es al robo interno, externo y a las extorsiones porautoridades del lugar y por gurpos de la delincuencia en la zona)
• c) Impunidad (44%) (145 EMPRESAS reconocieron que el principal rubro de inversión porinseugridad fue debido a la inaccón o in-peratividad de las autoridades locales y estatalesen la persecusón de los delitos al momento de hacer las denuncias, causando pérdidas a laempresa)
• d) Extorsión virtual (45%) (148 EMPRESAS revelaron haber sufrido intentos de extorsiónvirtual con robo de información mediante dispositivos estáticos o móviles dentro de laempresa y a sus empleados)
• e) Ataque a cadenas de suministros (46%) 151 EMPRESAS reconocieron haber sufrido ataques a sus cadenas de logística, producto y transporte en distintas regiones del país)
• f) Corporativos de empresas incrementaron entre un 20% y 40% su presupuesto para enfrentar la inseguridad pública durante el 2016-2017.
Riesgos para la empresa:
1973
1460
1352
1300
967
792
Robo/ asalto a mercancía
Extorsión
Fraude
Robo hormiga
Corrupción
Robo transporte
2017
Envipe, Inegi, 2017
12%, 12%
65%, 64%
25%, 24%
MEJORA
PERMANECE
EMPEORA
PERCEPCIÓN EMPRESARIAL SOBRE INSEGURIDAD EN MÉXICO 2017
American Chamber 2016. Envipe, 2017
Concientización en Seguridad, 79%
Evaluación de riesgos y crisis, 70%
Planes de manejo de crisis, 59%
Mejora en contrataciones, 59%
Proceso de seguridad en
instalación, 56%
Planes de protección ejecutiva, 28%
American Chamber 2016.
Conciencia para la seguridad empresarial 2016-2017
EMPRESA PAGA SEGURIDAD
PRIVADA12% NOTIFICA A LA
AUTORIDAD9%
RECURSO DE
CONSULTOR EXTERNO
4%
DEP.DE SEGURIDAD
PATRIMONIAL15%
PROTOCOLOS DE VIAJE25%
SERVICIOS DE TRANSPORTE
SEGURO20%
LINEA DE EMERGENCIA PERMANENTE
15%
Conciencia sobre Amenazas y Riesgos Empresariales 2017
Amercan Chamber, 2016. Envipe, 2017.
SOLUCIONES INTEGRALES Y PERSPECTIVA
TENDENCIAS CRIMINALES 2017 Y 2018
A)MODIFICACIÓN DE CONTEXTOS
CRIMINALES : INVERSIÓN = CAMBIO
EN LAS LÓGICAS CRIMINALES
B) TERRITORIO DE INVERSIÓN =
MODIFICACIÓN EN MODELOS DE ADECUACIÓN
CRIMINAL PREDATORIO
Dependiendo la inversión, giro de la empresa y valor de mercado, los modelos criminales generan sus
expectativas de ganancia, permanencia o daño a la empresa.
Análisis móviles de criminalidad local, posibilitan diagnosticar los riesgos de
la inversión en los territorios y los posibles escenarios de futuro a los cuales una empresa se enfrentará a
corto y mediano plazo.
Puntos de atención empresarial para prevención de riesgos o amenazas a la empresa.
A) PERFIL TERRITORIAL
A) PRESENCIA CRIMINAL GEOGRÁFICA ESTATAL, LOCAL E INTER-ESTATAL
B) ACTIVIDADES DELICTIVAS DE INTERÉS ESTÁTICO Y CONSTANTE
C) ACTIVIDADES DELICTIVAS RECURRENTES, VARIABLES
D) NIVELES DE CORRUPCIÓN ESTATAL Y LOCAL: GRADOS DE IMPUNIDAD
PROPUESTAS PARA ASUMIR RIESGOS DE INVERSIÓN 2017-2018
A)Adecuación de escenarioscriminales existentes y posiblesen relación a los costos deinversión y necesidadesespecíficas de la empresa.
b)Creación de modelos reales yde amenazas microterritoriales yregionales.
c)Tácticas móviles de seguridad empresarial.
d) Desarrollo de modelos deseguridad adecuados a lasnecesidades empresarialesinternos y externos.
Inseguridad ¿Cuánto representa para los empresa?
Costos: Anual representado por3 problemas medulares:
A) CorrupciónB) GobernabilidadC) Inseguridad
Fuente: INEGI y Consejo Coordinador Empresarial, septiembre 2016
Necesidades de seguridad empresarial internas (Según el perfil de la empresa, giro, operación logística y territorio)
Crear y capacitar un observatoriode inteligencia interno- que deconformidad a la operatividad dela empresa pueda analizar entiempo real las posiblesnecesidades, amenazas y riesgos.
Delimitar las herramientastecnológicas vitales para reducirlas amenazas que pudieran poderen riesgo la operatividad yestabilidad de la empresa
1.- Observación y análisis (Delimitar las urgencias vitales internas : debilidades operativas, humanas y tecnológicas de la empresa)
2.-Procesamiento (Recurso humano y tecnológico)
3.- Síntesis y Acción (manejo de información, logística y planeación)
Separar el problema del pseudo problema y realizar modelos de adecuación temporales y modificables de las necesidades vitales internas
Necesidades de seguridad empresarial externas (Según el perfil de la empresa, giro, operación logística y territorio)
Diagnóstico de riesgos y amenazas reales deconformidad al panorama general microterritorial enel cual se establece la empresa.
Estudios específicos de la criminalidad local, regionaly estatal que puedan ser considerados objetivos deatención que pudieran vulnerar las operaciones dela empresa en tres niveles: humano, logístico yoperativo.
Desarrollar mapeos de rutas móviles de riesgo parala empresa tanto en tránsito interno como externoque permitan anticiparse a las posibles amenazas enel desarrollo de operaciones humanas y logísticas.
Establecer tecnología ambulatoria externa quepermita prevenir posibles daños, amenazas yriesgos.
PROTOCOLOS DE PREVENCIÓN Y OPERACIÓN CON LA FUERZA CIVIL LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL.
A)EN CASO DE SECUESTRO
B) EN CASO DE EXTORSIÓN
C)EN CASO DE ROBO DE MERCANCÍA Y TRANSPORTE DE CARGA
D)EN CASO DE SEGUIMIENTOS
DESARROLLAR ESCENARIOS DERIESGO y MODELOS DE CAPACIDADDE FUERZA DE PREVENCIÓN DEACCIONES DELICTIVAS Y/OCONTENCIÓN DE ACTIVIDADESDELICTIVAS .
