constructora ruiz hermanos

7/28/2019 Constructora Ruiz Hermanos

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Gestin de Organizacin Y Emprendedorismo Ing. Christopher Markus Espritu Cisterna

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ndicePag.

Dedicatoria02

Introduccin..... 03

Objetivos.. 04

Objetivo general Objetivos especficos

Descripcin de la Empresa........ 05

FODA.06

Cuadro de Mando Integral.........07

Causas y Efectos08

Medios y Fines.....12

Conclusin..............16

Recomendaciones16

Anexos........17


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DEDICATORIA

Doy gracias a Dios, por brindarme la dicha de la salud, bienestar fsico y espiritual.

A mis padres, por el apoyo incondicional que nos brindan en esta etapa de nuestra

vida.

Y sobre todo a usted Ing. Cristopher Markus Espritu Cisterna, docente de la asignatura

Gestin de Organizacin y Emprendedorismo de la Universidad Cesar Vallejo; porpermitir demostrarle mis conocimientos y destrezas mediante los diversos trabajos

que nos brinda, con el nico fin de concientizar y motivar a sus alumnos en el

aprendizaje constructivo que se obtiene.


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I). INTRODUCCIN

La empresa Constructora se puede definir segn Garca Valcrcel Como la unidad de

produccin, integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad est al servicio del Bien Comn

y tiene fin lucrativo.

Los beneficios son pruebas de una buena administracin, un ndice de la marcha de la empresa

y reguladores de la vida de la misma.

Pero no es el nico factor tambin deben considerarse los factores humanos y morales,

importantes a largo plazo.

Cualquier empresa es una sociedad de capitales como de personas, tan importantes son los

bienes como los que colaboran en el trabajo.

Segn L.O.E.:

El Consultor es uno de los agentes de la edificacin contemplados en esta ley.

Es el agente que asume contractualmente ante el promotor, el compromiso de

ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de las

mismas con sujecin al proyecto y al contrato.

Las obligaciones del constructor son:

a) Ejecutar la obra con sujecin al proyecto, a la legislacin aplicable y a las instruccionesdel director de obra y del director de la ejecucin de obra, a fin de alcanzar la calidad

exigida en el proyecto.

b) Tener la titulacin o capacitacin profesional que habilita para el cumplimiento de las

condiciones exigibles para actuar como constructor.

c) Designar al jefe de obra que asumir la representacin tcnica del constructor en la

obra y que por su titulacin o experiencia deber tener la capacitacin adecuada de

acuerdo con las caractersticas y la complejidad de la obra.

d) Asignar a la obra los medios humanos y materiales que su importancia requiera.

e) Formalizar las subcontrataciones de determinadas partes o instalaciones de la obra

dentro de los lmites establecidos en el contrato.

f) Firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta de recepcin de la obra.

g) Facilitar al director de obra los datos necesarios para la elaboracin de la

documentacin de la obra ejecutada.

Segn el Pliego de Clusulas Administrativas de Obras del Estado, la empresa constructora se

la denomina como contratistas y se define como parte contratante obligada a ejecutar la

obra.


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II) Objetivos

Objetivo General: Conocer el anlisis FODA que esta empresa tiene en su aspecto interno y

externo.

Objetivos Especficos:

Definir sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa. Identificar las debilidades de la empresa para que pase a ser analizado. Registrar en cuadros y esquemas todas las debilidades para encontrarle

solucin al problema convertido como objetivo asertivo.


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III). Descripcin de la Empresa

CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C

RUC: 20493949005.

Razn Social: CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS SOCIEDAD ANONIMACERRADA.

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada.

Condicin: Activo.

Fecha Inicio Actividades: 11 / Enero / 2011.

Actividad Comercial: Construccin Edificios Completos y Diferentes Obras Civiles enGeneral.

CIIU: 45207.

Direccin Legal: Av. Va Evitamiento Nro. 1715.

Distrito / Ciudad: Tarapoto/ Tarapoto.

Departamento: San Martin.

Gerente General: Ruiz Tello Wilder.


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V). FODA.

POSITIVAS(+)

NEGATIVAS(-)

INTERN

AS

FortalezaReforzarlas!

Personal Calificado en oficina y campo. Comunicacin Fluida.

Ir a la vanguardia con la Tecnologa. Facilidad de Relacin. Informarnos con los posibles clientes. Seguridad y Prevencin. Asesoramiento de los instrumentos e

Herramientas.

Debilidades Eliminarlas!

No cuenta con plan estratgico dedesarrollo.

Insuficiencia de equipos ymaquinarias pesadas. Limitada preparacin de oficiales y

peones. Carencia de financiamientos, liquidez

en el dinero.

EXTERNAS

Oportunidades Aprovecharlas!

Crecimiento de la empresa hasta lafecha.

Consorcios para realizar obras grandes. Adaptarnos a los retos. El personal se siente seguro en la

empresa.

Amenazas Esquivarlas!

Depurar al personal que no seidentifica con la empresa.

La competencia de las demsempresas. El estar expuesto a sanciones por

parte del estado. Falta de trabajo anual. La incopetitividad de la logstica. Consorciados con mayor inters de

lucro. Observaciones que nos levantan al

final de obra (amenaza constante). El factor tiempo nos causa

contratiempos.


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VI). Cuadro de Mando Integral.

_Nota_: El Cuadro De Mando Integral fue creado recin en este Trabajo, ya que dicha empresano contaba con ella.

FINANZAS CLIENTES PROCESOS CAPACIDADES

-Lder y reconocido

en construccin.-Cubrir el mercadoregional y nacional.

-Cliente Natural.

-Empresas Pblicas yprivadas.

-Eficiencia.

-Calidad.-Experiencia.-Proyectos deconstruccin engeneral.

-Personal Capacitado

y preparado.-Mejor calidad devida.

VISIN

Al 2016 Constructora Ruiz Hermanos

S.A.C es lder y reconocida entretodas las empresas constructoras,

logrando cubrir el mercado a nivel

regional y nacional, con experiencia,

personal capacitado y mejor calidad

de vida.

MISIN

Somos una empresa dedicada a

proyectos de construccin en general,trabajando para satisfacer al cliente

natural, empresas pblicas y privadas;

con eficacia y calidad, con personal

capacitado y preparado.


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VII). Causas y Efectos.

Problema 1: No Cuenta Con un Plan Estratgico de Desarrollo.

CAUSAS Por qu? EFECTOS Qu Genera?

-Por una falta de decisin. -Los trabajadores estn sin rumbo niinspiracin.

-No se centran en sus objetivos. -La empresa no se encuentra proyectada.

-No conocen de las obligaciones que toda

empresa debe poseer.-Inestabilidad de claridad y consistencia de

propsito.

No cuenta con Plan

Estratgico de Desarrollo

Los trabajadores

estn sin rumbo ni

inspiracin

La empresa no

se encuentra

proyectada

Inestabilidad de

claridad y consistencia

de propsito

Por una falta de

decisin

No se centran

en sus

objetivos

No conocen de las

obligaciones que toda

empresa debe poseer

Por qu?

Qu Genera?


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Problema 2: Insuficiencia de Equipos y maquinarias Pesadas.


-Escases de Financiamiento. -Retraso de Obra.

-Personal no centrado en sus objetivos. -Prdidas Econmicas para la Empresa.

-Equivocada distribucin financiero. -Incomodidad de los Contratantes.

Insuficiencia de Equipos

y maquinarias Pesadas

Retraso de

Obra PerdidasEconmicas

para la Empresa

Inconformidad

de los

contratantes

Escasez de

Financiamiento

Personal no

centrado en sus

objetivos

Equivocada

distribucin

financiero

Por qu?

Qu Genera?


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Problema 3: limitadapreparacin de oficiales y peones.


-Por una ausencia de capacitacin. -Trabajos mal realizados y con dificultad.

-Oficiales y Peones sin experiencia. -Trabajadores Conformista.

-Desinters de aprendizaje. -Prdida de Tiempo laboral.

Limitada preparacin de

oficiales y peones

Trabajos mal

realizados ycon dificultad

Trabajadores

Conformistas

Prdida de

Tiempo laboral

Por una ausencia

de capacitacin

Oficiales y Peones

sin experienciaDesinters de

aprendizaje

Por qu?

Qu Genera?


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Problema 4: Carencia de Financiamiento, liquides en el dinero.


-Por no requerir de una capital. -Malestar e incomodidad del contratante.

-No poseer actividad laboral. -Desconfianza del personal.

- No entrar en licitacin. -Baja productividad econmica.

Carencia de Financiamiento,

liquides en el dinero

Malestar e

incomodidaddel contratante

Baja productividad

econmicaDesconfianza del

personal

Por no requerir

de una capital

No poseer

actividad laboralNo entrar en

licitacin

Qu Genera?

Por qu?


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VIII). Medios y Fines

Objetivo 1: Plan Estratgico de Desarrollo.

MEDIOS Cmo? FINES Para qu?

-La empresa cumple con el diagnosticoempresarial.

-El personal trabaja con una sola meta dela empresa.

-Las metas estn trazadas. -La empresa todos que lo conformantrabajen con proyeccin.

- Buena toma de decisiones. -Que todos entiendan y permanezcan conun solo objetivo.

Plan Estratgico de

Desarrollo

El personal trabaja

con una sola meta

de la empresa

La empresa todos que

lo conforman trabajen

con proyeccin

Que todos entiendan

y permanezcan con

un solo ob etivo

Buena toma de

decisiones

Las metas estn

trazadasLa empresa cumple

con el diagnosticoempresarial

Cmo?

Para qu?


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Objetivo 2: Equipamiento en Equipos y maquinarias Pesadas.

MEDIOS Cmo? FINES Para qu?-Financiamiento adecuado. -Avance de Obra.

-Personal centrado en sus metas de laempresa.

-Las ganancias son ascendentes.

- Acertada distribucin financiera. -Los contratantes estn cmodos.

Equipamiento en Equipos

y maquinariasPesadas

Avance de Obra Las ganancias

son

ascendentes

Los contratantes

estn cmodos

Financiamiento

adecuado

Personal centrado

en sus metas de la

empresa

Acertada distribucin

financiera

Cmo?

Para qu?


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Objetivo 3: Preparacin de oficiales y peones.

MEDIOS Cmo? FINES Para qu?

- Capacitacin del Personal. - Fluidez en el trabajo.

- Personal con un currculo y recorrido. -Avance del trabajo sin esperar algo a

cambio.- Motivacin para el aprendizaje rpidodel Personal.

-Realizacin de la obra sin perder eltiempo.

Preparacin de oficiales y

peones

Fluidez en el

trabajo

Avance del trabajo

sin esperar algo a

cambio

Realizacin de la

obra sin perder el

tiem o

Capacitacin

del Personal

Personal con un

currculo y

recorrido

Motivacin para el

aprendizaje rpido

del Personal

Cmo?

Qu Genera?


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IX). Conclusiones.

La empresa CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C necesita implementar la

Visin y Misin para que se encuentren centrados en un solo objetivo.

El principal motivo de este anlisis es para que la empresa CONSTRUCTORA RUIZ

HERMANOS S.A.C, pueda mejorar y crecer ms como lo anhelado.

Adquirir los conocimientos necesarios para poder realizar anlisis organizacionales.

Adquirir la capacidad de poder crear y modificar visiones, misiones y corregir

algunas debilidades del anlisis FODA.

Manejo de las enseanzas en todo el ciclo del semestre 2011-II.

X). Recomendaciones.

Con respecto al trabajo monogrfico desarrollado se recomienda seguir todos

los pasos para dar una solucin o poder eliminar todas las debilidades que

posee la empresa Constructora Ruiz Hermanos S.A.C; para el beneficio de

dicha empresa ya nombrada anteriormente.

La empresa CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C, debe de seguir una

meta ahora, de armar su diagnstico organizacional, para ver un evalu

interno.


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Anexos

Organigramas:

1. Organizacin de empresa en pequeo tamao.

Imagen extrada del libro La empresa constructora y el control en obra. Pedro Barber Lloret

2. Organizacin de empresa en tamao pequeo.


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Imagen extrada del libro La empresa constructora y el control en obra. Pedro Barber Lloret

3. Organizacin de empresa en gran tamao.


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Imgenes de Ubicacin Satelital:

UBICACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORARUIZ HERMANOS S.A.C


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UBICACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

RUIZ HERMANOS S.A.C

constructora ruiz hermanos

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