ADMINISTRACCION I

1ra parte INFORMACION GENERAL

CONSTRUCTORA TERRAMIA S.R.L1. EMPRESA: CONSTRUCTORA2. NOMBRE: TERRAMIA S.R.L.2.1. CONSTITUCION JURIDICA: EMPRESA PRIVADA

3. LOCALIZACION: oficina central Equipetrol av. San Martin 3er anillo-santa cruz- Boliviamapa

4. ACTIVIDAD DE LS EMPRESA: la empresa brinda un servicio de Construccin. Ampliacin de viviendas. Edificios de plano cort.

2DA PARTE PLANIFICACIN ESTRATGICA

1.1 PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA. Mantenemos un compromiso empresarial tico y transparente, exigimos una conducta de personal honesto e ntegro promover relaciones de confianza a largo plazo con nuestros clientes, ofreciendo productos de calidad innovadores y sustentables.1.2 MISION DE LA EMPRESAConquistar la preferencia de nuestros clientes. Siendo la constructora ms innovadora, sustentable y confiable.

1.3 VISION DE LA EMPRESAPerfeccionar cada instante para brindar el mejor servicio de calidad en la construccin de viviendas para as poder superarnos da a da satisfaciendo de la mejor manera a nuestros clientes.1.3 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA Nuestro objetivo como empresa de forma general es la construccin de viviendas de todo tipo, ampliacin y renovacin de las mismas. Tambin nos dedicamos a la construccin de edificios con no ms de 3 pisos de altura.

2. AMENAZA Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA - SISTEMA CULTURAL En el pas tenemos una cultura muy favorable especialmente en Santa Cruz ya que es una ciudad en pleno crecimiento y la demanda de construccin de viviendas es muy alta- SISTEMA POLITICOLEGALPara abrir un constructora se necesitan acatar muchas leyes ya que se debe velar el bienestar del personal, hay que tomar en cuenta que al abrir la constructora se deben tener todos los documentos correspondiente para no violar la ley-SISTEMA ECONOMICOComo la empresa ha visto que la economa est mejorando cada vez ms, santa cruz es una ciudad en pleno crecimiento, por lo tanto esto nos beneficia a nuestro propsito en la construccin de viviendas -SISTEMA TECNOLOGICO Al ser una empresa nueva cuenta con maquinarias nuevas y de ltima generacin lo cual estara afectando positivamente a la empresa.

2.2 UN ANALISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO ATRAVES DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS PORTER . RIVALIDAD ENTRE CONPETIDORES

El nmero de competidores es elevado A medida que pasa el tiempo el ritmo de crecimiento es optimo Estas pueden ser unas amenazas as como oportunidades solo hay que saber cundo actuar para no dejar pasar las oportunidades, tambin saber cmo pasar cada amenaza que se presenta.

INTENCIDAD DE LA COMPETENCIAAl ser una empresa nueva tenemos muchos competidores, pero gracias a nuestras estrategias de trabajo, como la publicidad que hacemos, comparando con la de nuestros competidores de nivel alto nosotros nos encontramos como postulantes para ser una de las mejores constructora, algunos de nuestros competidores son: APOLOS.R.L. , URBANIZAMOS S.R.L. , CONSTRUCTORA ANTELO S.R.L.

.COMPETIDORES POTENCIALESComo toda organizacin tenemos un competidor, ya que ambas empresas trabajan con la misma estrategia de trabajo, pero lo que nos diferencia de ellos es la eficacia en el tiempo y calidad .PRODUCTOS SUSTITUTOSExisten diversas constructoras en la ciudad y cada vez van abriendo nuevas, los precios que se manejan son bastantes variados, segn la clientela y el tipo de construccin que se vaya realizando este es un factor preocupante ya que la competencia es amplia. Pensamos contrarrestarlas con un buen servicio y precio accesible, acorde a la calidad de nuestro trabajo. El producto que puede sustituir de cosas son las cosas pre-fabricadas por su menor costo y tiempo pero este producto sustituto no se encuentra en el mercado por lo que no presenta amenaza aun. .EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORESEl poder de negociacin lo tenemos nosotros porque existen varias organizaciones que proveen las materias primas para realizar las construcciones.

.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES Sern los clientes aqu el poder de negociacin, ya que hemos mencionado antes existen muchas nuevas, pequeas y medianas constructoras, esto nos perjudica directamente a nosotros por esta razn los clientes el poder de negociacin -ANALISIS INTERNOS -ANALISIS DE RECUSOS Y CAPACIDAD .RECURSOS TANGIBLES .Buenas maquinarias. .Buena infraestructura. .Herramientas de trabajos satisfactorios. .Equipo de transporte. .Almacn. .Material de oficina.

.RECURSOS INTANGIBLES, HUMANOS .Personal con principio y valores. .Capacidad de adaptacin. .Conocimiento de construccin. .Personal con experiencia.

.RECURSOS INTANGIBLES NO HUMANOS .Ayuda mutua entre trabajadores .Alta eficacia en los trabajadores .Rapidez en los trabajos .Eficiencia en los trabajos

falta

5- ESTRATEGIA DE NEGOCIO (ms adecuada a la empresa)La estrategia ms ptima para la constructora es la ESTRATEGIA COMPETITIVA ya que en nuestro entorno existen muchos competidores y este es un factor que genera la prdida de clientes potenciales, con la estrategia competitiva podemos superar las metas propuestas en la misin de la organizacin y estar a un paso ms cerca de la visin, el superarnos a nosotros mismos nos ayuda a superar a los competidores y estar en un puesto ms favorable en el mercado.

3ra PARTE: ORGANIZACIN

GERENCIA DE VENTAS / PROYECTOS

MECANICOALECTRICOMANTENIMIENTOAYUDANTESPINTORESSOLDADORESSUPERVISOR

AS.LEGALGERENCIA DE PRODUCCIONPAILEROS

CONTROL DE CALIDADREPRESENTANTE DE LA GERENCIA

GERENTE GENERALGERENCIA DE GESTION CALIDAD /PRODUCCION

INSPECTORESCONTROL DE DOCUMENTO

INTENDENCIA

ALMACENCOMPRASCONTABILDADGERENCIA ADMINISTRATIVA

R.H.

3.2 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION A partir de las funciones ms importantes que se haiga identificado en la empresa es que se ha decidido por el organigrama funcional. Por lo que facilita el trabajo en cada departamento, pues las personas comparten los mismos conocimientos tcnicas relacionados con el trabajo. Y como tambin es la ms adecuada para empresas pequeas y medianas, porque facilita la visin de cmo est organizada la empresa.

PARTE: 4INTEGRACION DE PERSONAL

4.1 REALIZAR UNA PLANEACION DE PERSONAL

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