coaas 2011 conduccion tactica 2010

7/23/2019 Coaas 2011 Conduccion Tactica 2010

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EJERCITO ECUATORIANO

COMDO. GRAL. EJERCITO ACADEMIA DE GUERRA DEL EJRCITO.C.E.D.E. DPTO. DE INV. Y DOCTRINA

MANUAL DE

CONDUCCION TACTICA


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INSTRUCCIONES

El Manual est estructurado por Captulos, los mismos que contienen: Temas, sub

temas y resmenes de la materia.Lea cuidadosamente el contenido del Captulo y realice su auto evaluacin con losresmenes y cuadros sinpticos al final del mismo.

Para sacar mayor provecho de los captulos trate de resolver las evaluaciones sinconsulta en el Texto.

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA

PROPORCIONAR AL ALUMNO LOS CONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS SOBRE LACONDUCCIN MILITAR DE MANERA GENERAL Y LA CONDUCCIN MILITARTCTICA, DE MANERA ESPECIFICA, PARA SER APLICADOS EN LASOPERACIONES DE COMBATE.


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CAPITULO IASPECTOS GENERALES


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INTRODUCCION AL CAPITULO I

A. TCTICA ES UN TERMINO QUE PROVIENE DE EL VOCABLO GRIEGOTAKTIKOS, QUE SIGNIFICA ARREGLAR. ES EL EMPLEO DE LAS UNIDADES

EN COMBATE; LA COLOCACIN Y MANIOBRAS ORDENADAS DE LASUNIDADES EN RELACION LAS UNAS CON LAS OTRAS Y CON EL ENEMIGO

B. LA TCTICA, ES EL ARTE DE DISPONER, MANIOBRAR Y EMPLEAR LASTROPAS EN EL CAMPO DE BATALLA, CON ORDEN, COOPERACIN,COMBINNDOLAS ENTRE SI, CON ARREGLO A LA MISIN O A LASCARACTERSTICAS DE SUS ARMAS, LAS CONDICIONES Y NATURALEZA DELTERRENO Y LA DISPOSICIN DEL ENEMIGO.

C. LA TCTICA ES EL METODO MEDIANTE EL CUAL LOS COMANDANTESEMPLEAN LA POTENCIA DE COMBATE PARA GANAR LA BATALLA, LO CUALCONSTA DE:

- COLOCACIN Y MOVIMIENTO DE LAS FUERZAS DE TAL MANERA QUEPERMITA OBTENER VENTAJA SOBRE EL ENEMIGO.

- EMPLEO DEL PODER DE FUEGO PARA AYUDAR A EXPLOTAR ESAVENTAJA.

- SEGURIDAD Y PROTECCIN DE LAS FUERZAS, ANTES, DURANTE YDESPUS DEL COMBATE.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Interpretar que es Conduccin Militar en el campo tctico.2. Identificar los factores de la Conduccin Militar.

3. Definir los elementos de la Conduccin Militar.

4. Interpretar los fundamentos de las operaciones de combate.

5. Determinar la organizacin de la Fuerza Terrestre.

6. Determinar la organizacin de las fuerzas para el combate.

7. Identificar la Operaciones Tcticas, Fundamentales, Complementarias yEspeciales.


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CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

A. LA CONDUCCION MILITAR EN EL CAMPO TACTICO

La Conduccin Militar, es la planificacin y direccin de las operaciones militaresrealizadas por un comandante, en un escenario decisivo, con una fuerza competente yaplicando de manera armnica los principios de la guerra, para lograr los objetivosprevistos que permitan llevar al fin propuesto dentro de los lmites determinados por eltiempo en el espacio.

La Conduccin Militar se desarrolla en tres campos: Estratgico, operativo y tctico.

La Conduccin Militar Tctica, consiste en la preparacin y ejecucin de las operacionestcticas que conforman la batalla. Se caracteriza por el control directo que efecta elcomandante sobre las unidades subordinadas, con el objeto de lograr el objetivo tcticoimpuesto.

1. FACTORES DE LA CONDUCCIN TCTICA.Los factores que definen la conduccin militar como tctica son:

a. El alcance de las operaciones.

Cuando el alcance de las operaciones es limitado se trata de unaconduccin tctica (ataque, defensa, movimientos retrgrados, etc.)

b. La clase de objetivo.

Si la operacin esta orientada a un objetivo ms cercano, la conduccin sertctica.

c. La forma de maniobra.Si es parte de la maniobra operativa, la conduccin ser tctica.

d. El grado de libertad de Accin.

Cuando exista una limitada libertad de accin existir mando tctico, ya quela maniobra y fuegos, estarn condicionados a los planes del EscalnSuperior.

2. ELEMENTOS DE LA CONDUCCIN TCTICA.

Para materializar la Conduccin Tctica, se requiere analizar y aplicar ciertoselementos que son comunes a todos los tipos de conduccin (Estratgica, operativa

y tctica) y que son:- Los Principios de la Guerra.

- El Objetivo.

- El Escenario y

- Las Fuerzas

a. Los Principios de Guerra:

Los Principios de la Guerra, son normas fundamentales que gobiernan lasacciones blicas.


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Los Principios de la Guerra, se han desarrollado a travs de los siglosmediante la metodizacin de las experiencias adquiridas en las operacionesmilitares y a travs del anlisis de los xitos y fracasos obtenidos.

El arte de la guerra, se basa en la aplicacin correcta de los principios; dichaaplicacin es parte esencial del ejercicio del mando y el control satisfactorio delas operaciones a todo nivel; su aplicacin requiere de buen criterio ya queestos principios no son frmulas que puedan ser aplicadas de la mismamanera en todos los casos, en cada oportunidad habr que determinar quprincipios y en qu medida deben o pueden ser aplicados.

Todos los Principios de la Guerra se complementan entre si, y aunque esinevitable que en ciertas circunstancias puedan surgir contradicciones, soninterdependientes.

El desarrollo continuo de la tecnologa en armas y equipos, as como eldesarrollo de la organizacin y tcnicas de empleo de las fuerzas y de losmedios, han provocado cambios continuos en la aplicacin de los Principiosde la Guerra y en el futuro, dichos cambios tendrn que seguirproducindose.

El orden de enunciamiento de los Principios en el presente Manual nodetermina su prioridad o importancia.

Nuestro Ejrcito considera los siguientes principios (Ocho en total):

- Objetivo

- Libertad de Accin

- Ofensiva

- Masa- Economa de Fuerzas

- Unidad de Mando

- Seguridad

- Sorpresa

1) El Objetivo

"Encaminar cada accin tctica hacia un objetivo claramente definido,decisivo y alcanzable".

El objetivo es el fin que se busca alcanzar con el empleo de las fuerzasmilitares. Toda actividad militar tiene un objetivo, por eso unComandante utiliza todos los medios a su alcance para lograr el objetivoasignado. El objetivo puede ser expresado en trminos generales, encuyo caso el Comandante debe traducir su tarea en objetivos quepermitan obtener los resultados deseados.

El principio dominante de la guerra es el objetivo, sin ste los demsprincipios no tienen razn de ser.

Las operaciones de combate deben tener objetivos tcticos claramente

definidos, decisivos y alcanzables que contribuyan con los objetivosoperativos y estratgicos.


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2) Libertad de Accin.

"Actuar con iniciativa, obligando al adversario a someterse a nuestravoluntad".

La Libertad de Accin se logra y mantiene:

a) Por la seguridad y el secreto en todas las acciones.b) Por la iniciativa en la preparacin y ejecucin del combate.

c) Por el rpido desarrollo de las acciones an en la defensiva.

d) Por la potencia de combate y la movilidad tctica.

En la defensiva la Libertad de Accin se obtiene mediante:

a) La eleccin del lugar de combate.

b) Obligando al enemigo a reaccionar conforme al plan dedefensa.

c) Explotando las debilidades y errores del enemigo.

d) Contra atacando cuando el enemigo ha tenido xito en suataque.

La Libertad de Accin se puede perder o ser interferida:

a) Por la derrota militar.

b) Por la dependencia a una Avenida de Aproximacin en laOfensiva o a una sola posicin en la defensa.

c) Por la prdida de la iniciativa.

d) Por la prdida del secreto de las acciones tcticas.

3) Ofensiva.

"Tomar, retener y explotar la iniciativa".

A travs de la ofensiva, el comandante obtiene o mantiene la iniciativa,retiene la libertad de accin e impone su voluntad a la del enemigo. Laaccin ofensiva es esencial para el logro de una decisin definitiva en elcombate y adems, promueve un elevado estado de nimo y esprituagresivo en las tropas.

La fuerza ofensiva debe aplicarse donde el enemigo sea ms dbil, de talmanera de hacer sentir nuestra superioridad con mayor amplitud y enforma sorpresiva para colocar al adversario ante un hecho inesperado.

El procedimiento ofensivo causa gran desgaste en el material y en elpersonal, por lo tanto requiere de un permanente apoyo administrativopara mantener su ritmo en constante aumento.

Todo Comandante que se encuentra actuando defensivamente debeprever una futura idea ofensiva, ya que la defensiva es un procedimientotransitorio que por si solo no puede lograr la decisin. En muchas

circunstancias la defensiva en un frente secundario posibilitar laofensiva en el frente principal.


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4) Masa.

"Concentrar potencia de combate en el lugar y momento decisivo".

Este principio sugiere que la potencia de combate sea concentrada en ellugar y momento oportuno a fin de obtener resultados decisivos. Esta

superioridad resulta de la adecuada combinacin y dosificacin de lapotencia de combate.

La apropiada aplicacin del principio de la Masa juntamente con los otrosPrincipios de Guerra, puede permitir a fuerzas numricamente inferiores,obtener una superioridad de combate en el punto de la decisin.

La masa comprende algo ms que la concentracin de unidades decombate; tambin incluye el mejor empleo posible de la potencia defuego, la participacin oportuna de lderes y un apoyo de servicio decombate eficiente y eficaz.

5) Economa de fuerzas.

"Asignar la mnima potencia de combate indispensable al esfuerzosecundario".

La economa de fuerzas es el corolario del principio de masa, pues, paraconcentrar una potencia de combate en el lugar y momento oportuno, esnecesario reducir las fuerzas que estn emplendose en otro lugar. Sinembargo, tambin es necesario contar con suficientes fuerzas paracumplir con las misiones tcticas menos importantes, por lo que se deberealizar previamente un anlisis cuidadoso, sobre todo en la defensa,cuando los esfuerzos secundarios contribuirn de manera decisiva alxito del esfuerzo principal. La economa de fuerzas requiere de laaceptacin de riesgos en forma prudente en reas seleccionadas, con elpropsito de obtener superioridad en el punto de la decisin. Lasmisiones determinan que se puede requerir que las fuerzas empleadasen este tipo de misin ataquen, defiendan, retarden o conduzcanoperaciones de engao.

6) Unidad de Mando.

"Asegurar la unidad de esfuerzo bajo un Comandante responsable".

En la dimensin tctica es indiscutible que el empleo de fuerzas militaresdebe ser optimizado, de manera que se despliegue toda su potencia de

combate bajo el criterio de la unidad de mando. Si el objetivo comoprincipio de la guerra, significa dirigir y coordinar la accin de todas lasfuerzas hacia una meta comn; esto se lo puede hacer de mejor manera,concediendo a un solo comandante tctico la autoridad necesaria paradirigir y coordinar todas las fuerzas empleadas en pos de esta metacomn.

7) Seguridad

"Nunca permitir al enemigo adquirir ventaja inesperada".

La seguridad refuerza la libertad de accin, mediante la reduccin de laspropias vulnerabilidades en relacin a los actos hostiles del enemigo,influencia o sorpresa. En el nivel tctico la seguridad requiere laadopcin de medidas activas y pasivas a fin de proteger a la fuerzas


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contra el espionaje, subversin, obtencin de inteligencia por parte deladversario. La aplicacin de este principio significa un conocimientocabal de la doctrina tctica del adversario, lo cual reduce la posibilidad dela sorpresa.

8) Sorpresa.

"Atacar al enemigo en la hora, lugar y forma no anticipada".

El mantenimiento de los planes en secreto, el encubrimiento de losmovimientos y los efectivos, los amagos, las demostraciones y la rapidezdel movimiento son factores que contribuyen a lograr la sorpresa. Lasvariaciones en los procedimientos y el empleo de tcnicas ingeniosascontribuyen enormemente a su logro. La sorpresa se consigue mediantela ingeniosidad y la osada. Todos los buenos Comandantes tratan dealcanzar la sorpresa.

Hasta cierto punto, el principio de sorpresa es el recproco al principio de

seguridad. La ocultacin de las capacidades e intenciones propias brindala oportunidad para atacar al enemigo desprevenido.

NOTA:La mayora de los Ejrcitos, incluido el de EE.UU., de N.A., hanadoptado los siguientes Principios de la Guerra en forma casi universal:

- OBJETIVO

- OFENSIVA

- MASA

- ECONOMIA DE FUERZAS

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MANIOBRA- UNIDAD DE MANDO

- SEGURIDAD

- SORPRESA

- SIMPLICIDAD

En determinados Ejrcitos como en el de la China, la antigua URSS y lospases del bloque socialista, se considera a la MORAL", como unPrincipio de la Guerra, que por su gran importancia enunciamos acontinuacin:

9) La Moral como Principio de la Guerra.

"Procurar siempre alcanzar ascendencia moral sobre el enemigo".

Ninguna cuestin como la del factor moral ha sido estudiada tanprofundamente por tratadistas especializados, para determinar suinfluencia en el campo blico. Esto es lgico porque la fuerza decisiva dela guerra ha sido, es y ser el hombre, con sus cualidades morales,psicolgicas y su espritu combativo, que no pueden ser sustituidos porningn material ni arma sofisticada. Por lo tanto, la potencia combativade las armas y medios de lucha es aprovechada eficientemente, slo

cuando se encuentran en poder de un soldado con una preparacin yentrenamiento adecuado y con una alta moral.


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Por factor moral se entiende las cualidades espirituales del hombre, lacomprensin de los fines y objetivos que le impulsan a actuar y luchar, sudisposicin para aceptar los sacrificios, a fin de alcanzar los fines yobjetivos propuestos. En el Ejrcito la moral significa el estado de nimodel soldado, su decisin de luchar y combatir y pasar sus duras pruebas,

dificultades y privaciones, para vencer al enemigo; la moral del Ejrcitorefleja directamente la moral del pueblo porque es parte de l; Cuantomayor sea la correspondencia entre los fines de la guerra y los interesesdel pueblo, tanto ms alta ser la moral de ste y por consiguiente de suEjrcito.

b. El Objetivo(Como elemento de la conduccin).

1) Objetivo es un fin a la vista, un resultado por alcanzar o un efectodeseado. Es la meta, el final de la maniobra, es la razn por la cualse acta, el fin impuesto por el escaln superior.

2) El objetivo es seleccionado despus de un anlisis cuidadoso de lascaractersticas de un rea importante del terreno, o una fuerza, a finde establecer la zona que se debe alcanzar o mantener, o la fuerzaque se ha de destruir para el cumplimiento de la misin.

3) Los objetivos de la conduccin militar pueden ser conceptuales(subjetivos) o fsicos (materiales), aunque en realidad, lo fsicocomplementa a lo conceptual; as, lo conceptual es aquello quedebe interpretarse y producto de la apreciacin de la situacin, debellegar a determinrselo en el terreno con precisin y clara definicin.A nivel tctico y operativo, los objetivos deben ser conceptuales yfsicos; sin embargo los objetivos conceptuales, pueden ser usados

en el nivel operativo como una forma de dar mayor libertad deaccin a los elementos subordinados, y en especial, para facilitar laconcrecin de la intencin del comandante en cuanto a aquellosobjetivos que es inconveniente fijarlos en el espacio o cuandodeben cumplirse diferidos en el tiempo y/o es difcil precisar suubicacin.

4) El objetivo principal de la conduccin tctica es ganar el combateterrestre.

5) El objetivo tctico se clasifica en principal o final y en secundario ointermedio.

a) Principal es aquel que debe alcanzar una unidad tctica paracumplir la misin impuesta por el escaln superior;normalmente es un accidente claro del terreno, un reageogrfica de trascendencia militar o una fuerza enemigade magnitud importante.

b) El objetivo secundario es aquel cuya conquista ayuda alcumplimiento de la misin y a la vez facilita el control y lacoordinacin de las fuerzas de maniobra.


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c. El Escenario.

El escenario es el sitio o lugar, dentro del cual se conduce una accin deguerra. Para definir el escenario, es necesario fundamentarse en la divisin yorganizacin territorial militar.

La Divisin y Organizacin Territorial Militar, es la sectorizacin o zonificacindel teatro de guerra, considerando las caractersticas geogrficas de lasZonas de Operaciones, los tipos de fuerzas y la naturaleza de lasoperaciones planeadas. Esta divisin y organizacin, permite delimitarresponsabilidades de mando y administrativas a cada autoridad militar, paratiempo de paz, de defensa interna o de guerra. Finalmente, la divisin yorganizacin territorial militar, puede ser modificada de acuerdo a lasnecesidades o cambios que se desprendan en el curso de las operacionesmilitares.

1) En tiempo de Paz

Para asuntos de Seguridad Nacional, Reclutamiento, Movilizacin,Administracin y Jurisdiccin Penal Militar, el Territorio se divide enZONAS MILITARES: Terrestres, Navales y Areas.

El nmero, delimitacin y sede de los comandos correspondientes, sonfijados por Decreto Ejecutivo.

2) Para operaciones de Defensa Interna

El Territorio se divide en ZONAS DE DEFENSA.

El nmero, delimitacin, organizacin del mando y de fuerzas, estnprevistas en la planificacin militar.

3) Para tiempo de GuerraEn tiempo de guerra, el territorio nacional y sus posesiones, quedancomprendidas en lo que se denomina Teatro de Guerra (TG).

El Teatro de Guerra, es todo el espacio geogrfico: terrestre, martimoy areo, que est o puede encontrarse directamente comprometido enlas operaciones militares de una guerra.

El Teatro de Guerra se encuentra dividido u organizado en TEATRODE OPERACIONES, ZONA DEL INTERIOR, ZONA ESPECIAL DEOPERACIONES y ZONA ESPECIAL DE DEFENSA (ZED).

a) Teatro de Operaciones (TO).Es un sector del Teatro de Guerra donde se desarrolla unaempresa estratgica determinada. Incluye el espacio necesariopara asegurar la maniobra y el apoyo administrativo.

De acuerdo a la naturaleza de la misin y las fuerzas que debenser empleadas, existen Teatros de Operaciones: TERRESTRES,NAVALES, AEREOS Y CONJUNTOS.

La fuerza operativa que acta en el TO, es la Unidad del Teatro(Divisin o Brigada), en cuyo mbito se ejerce el mando y el

apoyo administrativo.


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En un TO, en el frente se desarrollan las operaciones blicas y enla retaguardia las tareas de apoyo administrativo, y en base aesto, el TO se divide en ZONA DE OPERACIONES (ZO), y enZONA DE COMUNICACIONES (ZC).

(1) Zona de Operaciones (ZO).

Es una parte del TO donde se prev la realizacin deoperaciones; comprende el rea requerida para la maniobray la necesaria para el apoyo administrativo a las fuerzas queoperan en ella.

En una ZO, la fuerza que ejerce el mando, es una unidadtipo Brigada.

La ZO se subdivide en ZONA DE ACCION TCTICA (ZAT) yen AREA DE RETAGUARDIA (AR)

La ZAT, constituye el frente de la ZO, en donde acta lasunidades tipo Batalln (Grupo, Agrupamiento).

La parte posterior de la ZO, constituye el AR, la misma queabarca el espacio comprendido entre el lmite posterior de laZAT y el lmite posterior de la ZO.

(2) Zona de Comunicaciones. (ZC).

Es la parte del TO, donde se realizan las funcionesadministrativas, a fin de permitir el apoyo que requiera laUnidad del Teatro.

La ZC, comprende la extensin necesaria para el despliegue

de la Brigada de Apoyo Logstico y otros elementosadministrativos que materializan la Base General delEjrcito. (BGE).

(3) Zona del Interior (ZI).

Es la parte del TG, donde se explota, produce o desarrollanlos recursos humanos y materiales requeridos para laatencin de la poblacin civil y las fuerzas armadasmovilizadas.

(4) Zona Especial de Operaciones (ZEO).

Constituye parte del TG, donde no se prev el desarrollo deoperaciones principales, sino la realizacin de operacionesmuy localizadas y circunstanciales, derivadas del valorestratgico de determinadas lneas de operacionescomprendidas en esta rea geogrfica.

(5) Zona Especial de Defensa (ZED).

Constituye una zona o un grupo de instalaciones deimportancia estratgica por su valor econmico o de otrandole, situada en la ZC o en los TO, que requiere demedidas especiales de defensa en caso de conflicto.


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ESQUEMA DEL TEATRO DE GUERRA

d. Las Fuerzas

Las fuerzas constituyen el elemento ms dinmico de la conduccin en elcampo tctico, ellas adquieren una importancia fundamental ya que son elmedio por el cual se ejecutan las maniobras concebidas.

Las fuerzas a nivel tctico se clasifican en:

- De combate

- De Apoyo de Combate.

- De Apoyo de Servicio de Combate.

1) De Combate

Son tropas de combate aquellas que actuando coercitivamente contra elenemigo, ejecutan la maniobra mediante la combinacin del fuego de susarmas y el choque de sus medios humanos o elementos materiales.

Son las fuerzas que tienen capacidad de trabarse en combate con elenemigo; su misin involucra: La destruccin o captura del enemigo, laconquista, control y mantenimiento de terreno clave, la proteccin oseguridad de una fuerza superior y la obtencin de informaciones.

Las fuerzas de combate son: Infantera, Caballera y Aviacin del Ejrcito.

2) De Apoyo de Combate.

Son las tropas que proporcionan el apoyo que requieren las tropas decombate para alcanzar el xito en las acciones tcticas.


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Los Apoyos de combate normalmente son de dos categoras:

a) Apoyos de fuego:

Incluyen a la Artillera de Campaa y la Artillera Antiarea.

b) Apoyos especializados.

Incluyen el apoyo que brindan por su especialidad tcnica las tropasde Ingeniera, Comunicaciones, Inteligencia Militar, Aviacin delEjrcito y OPSIC.

c) De Apoyo de Servicio de Combate.

El Apoyo de Servicio de Combate se divide en TropasAdministrativas y Logsticas.

(1) Tropas de Apoyo Administrativo.

Son aquellas que no siendo combatientes, satisfacen las

necesidades morales, espirituales y de bienestar de las tropascombatientes, de los prisioneros de guerra y eventualmentede la poblacin civil; adems les corresponde el resguardo delorden, organizacin e imperio de la ley en la retaguardia.

Las tropas de Apoyo Administrativo son: Ayudanta General,Polica Militar, Justicia Militar Religioso, Bienestar, AsuntosCiviles y Gobierno Militar, adems de otros de organizacineventual de acuerdo a necesidades.

(2) Tropas de Apoyo Logstico

Son aquellas que no siendo combatientes satisfacen las

necesidades materiales de vida y combate de los diferentesescalones orgnicos que integran y algunas necesidades devida de los prisioneros de guerra y de la poblacin civil, enforma eventual.

Las tropas de Apoyo Logstico son: Intendencia, Material deGuerra, Sanidad, Transportes y otros.

LA CAPACIDAD DE UNA FUERZA PARA DESEMPEARSEEFICIENTEMENTE EN EL COMBATE DEPENDE DEL APOYO DESERVICIO DE COMBATE QUE RECIBE, EL CUAL DEBE SEROPORTUNO Y ADECUADO.

3. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES DE COMBATE.

El empleo eficaz de las fuerzas de combate en las operaciones tcticas puede serincrementado mediante la aplicacin de ciertos fundamentos.

Los fundamentos de las Operaciones de Combate son reglas generales originadasen la doctrina, organizacin y arte de la guerra, los cuales permiten la aplicacin delos principios de la guerra a las misiones de combate. Estos ayudan a los comandosde unidad a evaluar la situacin a travs de todas las etapas de planeamientotctico y la ejecucin de las acciones de combate.

Los fundamentos de las operaciones de combate son:


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a. Empleo eficiente del soldado.

b. Planeamiento cuidadoso y ejecucin agresiva.

c. Aprovechamiento al mximo de las condiciones ambientales

d. Empleo de armas combinadas y fuerzas que se apoyen mutuamente.

e. Desarrollo de la flexibilidad.

f. Explotacin de la movilidad.

g. Reduccin de la vulnerabilidad.

h. Desarrollo de la mxima potencia de combate.

i. Efectuar reconocimientos continuos y permanentes.

j. Proporcionar apoyo de servicio de combate apropiado.

B. CLASIFICACION Y ORGANIZACIN DE LAS FUERZAS

1. CLASIFICACION DE LAS FUERZAS.a. Las unidades cuya estructura est contemplada en el Reglamento

Orgnico de la Fuerza, en el nivel tctico, se clasifican en:

1) Unidades de Combate.

2) Unidades de Apoyo de Combate y

3) Unidades de Apoyo de Servicios de Combate.

b. Las unidades cuya estructura no est contemplada en el ReglamentoOrgnico y se conforman de manera temporal, con el propsito decumplir una misin especfica y en el nivel tctico son:

1) El Agrupamiento Tctico, que se organiza tomando como base unaUnidad de Combate de las armas bsicas, Batalln de Infantera oGrupo de Caballera, reforzndola convenientemente con unidadesde Apoyo de Combate y Apoyo de Servicio de Combate.

2) El Subagrupamiento Tctico, que obedece a los mismo principiosde organizacin del Agrupamiento Tctico, con la diferencia que seconforma tomando como base una Unidad de Arma Bsica tipoCompaa de Infantera o Escuadrn de Caballera.

2. ORGANIZACION DE LAS FUERZAS PARA EL COMBATE.

a. PropsitoPara alcanzar el xito en las operaciones es necesario organizar las fuerzaspara el combate, mediante la designacin de relaciones de mando y ajustede dichas fuerzas de tal manera que se pueda obtener la mejor combinacinde los medios. Las fuerzas son organizadas, movidas y desplegadas en elcampo de batalla en base al enemigo, a la misin o misiones tcticas y a ladisponibilidad de fuerzas para cumplir con la misin.

b. Definicin

La organizacin para el combate es la forma en la que se agrupan o

consolidan las fuerzas bajo un comandante (estructurando el mando y control),


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que pueda dirigir sus esfuerzos eficazmente a la obtencin de un objetivocomn.

c. Principios de la Organizacin.

En la organizacin de una fuerza, as como en el establecimiento de las

relaciones de mando, el comandante debe considerar los dos principiosbsicos de la organizacin que son: MISION Y CONTROL.

1) La Misin.

La misin es para la organizacin lo que es el objetivo para la tctica.

Al momento de proporcionarle a una unidad los medios para llevar a cabosu misin, es necesario tomar en consideracin los siguientes factores:Economa, sencillez y flexibilidad.

a) Economa: Solo se debe suministrar el personal y el equipoque se requiera para llevar a cabo la misin.

b) Sencillez: La organizacin debe ser tan sencilla como seaposible.

c) Flexibilidad: Las unidades deben estar en capacidad de llevara cabo una gran variedad de operaciones y de desempearseen cualquier situacin, tipo de terreno y condiciones climticas.

2) El Control

La organizacin debe contar con un sistema de mando y control eficaz.En el desarrollo de un sistema de control, se deben considerar lossiguientes factores:

a) Unidad de Mando.Dentro de cualquier organizacin debe haber un solo comandante,que responda por lo que haga o deje de hacer su unidad.

b) Cadena de Mando.

El orden jerrquico del mando es la sucesin de comandantes delsuperior al subordinado y viceversa mediante el cual se ejerce elmando.

c) Alcance del Control.

Es la cantidad de unidades subordinadas que puede controlar,supervisar y dirigir eficientemente un comandante.

d. Relacin de mando entre las Unidades.

Las relaciones de mando son las siguientes:

1) Orgnica:

Es la relacin de dependencia permanente, a todo efecto, de unindividuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escaln demando, y que est establecido en el Reglamento Orgnico.

2) Asignada:

Es la relacin de dependencia relativamente permanente de un individuoo unidad militar, respecto de la autoridad de un escaln de mando,


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que no est establecido en el Reglamento Orgnico. Esta relacin es atodo efecto, es decir que dicha unidad militar es controladaoperativamente y administrada por el comando al que ha sido asignada.

3) Agregada:

Es la relacin de dependencia temporal de un individuo o unidad militar,respecto de la autoridad de un escaln de mando, que no estestablecido en el Reglamento Orgnico. Esta relacin es limitada porqueexcluye la administracin de personal.

4) Control Operacional:

Es la relacin de dependencia temporal de un individuo o unidad militar,respecto de la autoridad de un escaln de mando, que no estestablecido en el Reglamento Orgnico. Esta relacin es limitada, porqueno incluye la responsabilidad administrativa y logstica, as como tampocola disciplina, la organizacin interna y el adiestramiento de la unidad. En

esta relacin, una unidad es destinada a otro comandante para cumplirmisiones o tareas especficas.

e. Relaciones de Apoyo

Las relaciones de apoyo se establecen normalmente de la siguiente manera:

1) Apoyo Directo

Es aquel que proporciona una unidad a otra unidad o fuerzaespecfica a la que se le quiere dar prioridad en el apoyo. La unidad deapoyo tomar las solicitudes de apoyo directamente de la unidad o fuerzaapoyada, normalmente establecer el enlace y la comunicacin y

proporcionar asesoramiento a la unidad apoyada. Una unidad en apoyodirecto no tiene relacin de mando con la fuerza apoyada y por lo tanto,la fuerza apoyada no la puede sub-asignar, reasignar, ni reorganizar.

2) Apoyo General

Una unidad de apoyo general proporcionar apoyo a la fuerza como untodo y no a cualquier unidad particular de la fuerza apoyada. Lasunidades subordinadas pueden solicitar el apoyo por medio delcomando de la fuerza apoyada, pero slo el comando de la fuerzaapoyada pueden determinar las prioridades y asignar misiones a lasunidades que dan el apoyo general.

3) Apoyo General y Refuerzo de Fuegos.

Se emplea primordialmente con las unidades de artillera y requiereque la unidad de artillera en apoyo general y refuerzo, proporcione apoyoa la fuerza en general y refuerzo de fuegos a otra unidad de artilleracomo segunda prioridad.

4) Apoyo Suplementario

Es la fuerza de suplir la insuficiencia de Ingenieros de un determinadoescaln que ya posee, y adems, cuando al comando al que pretende elelemento designado para el apoyo, puede ejercer sobre el mismo, un

elevado grado de control.El apoyo suplementario puede presentar las siguientes modalidades:


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a) Por rea: Consiste en la ejecucin de trabajos de Ingenieraen la zona de accin del Escaln Apoyado.

b) Especficos: Consiste en la ejecucin de determinadostrabajos claramente especificados en la zona de accin delEscaln Apoyado

c) Por la combinacin de las dos modalidades anteriores.

C. CLASIFICACION DE LAS OPERACIONES TACTICAS

RECONOCIMIENTO

COMPLEMENTARIASSEGURIDAD

OPERACIONES OFENSIVAS

FUNDAMENTALES DEFENSIVAS

TACTICAS

RETROGRADAS

RELEVO

ESPECIALES

AEROMOVILES

ENLACE TACTICO


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RESUMEN DEL CAPITULO I

A. LA CONDUCCION MILITAR EN EL CAMPO TACTICO.

1. FACTORES DE LA CONDUCCION MILITAR

a. Alcance de las Operaciones

b. Clase de Objetivo

c. Forma de maniobra

d. Grado de Libertad de Accin

2. ELEMENTOS DE LA CONDUCCION MILITAR

a. Principios de la Guerra: - Objetivos.- Claramente definido, decisivo yAlcanzable.

b. Objetivo - Ofensiva.- Tomar, retener y explotar la

Iniciativa.c. Escenario - Masa.- Concentrar potencia de combate.

d. Fuerzas - Economa de Fuerzas.- Aceptar riesgosPrudentemente.

- Libertad de Accin.- Actuar con iniciativa.- Unidad de Mando.- Dirigir y coordinar laAccin.

- Seguridad.- No permitir al enemigo adquirirVentaja.

- Sorpresa.- Ingeniosidad y osada en laconduccin militar.

OBJETIVO: Ganar el Combate terrestreTctico: - Principal o Final

- Secundario o Intermedio

InfanteraLAS FUERZAS:De Combate: Caballera Blindada

Aviacin del Ejrcito

Apoyo de Combate: De Fuego ( Art. Campaa y AA.)Especializados (Ing., Com, otros)

Apoyo de Servicio de combate: Administrativo (A.G, PM, Religioso,Bienestar, AS. Civiles, Gov. Militar).Logstico (Int., Mat. Guerra, TRP)

Es el elemento ms dinmico a travs del cual se ejecutan las maniobras concebidas.


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3. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES DE COMBATE

a. Empleo eficiente del soldado.

b. Planeamiento cuidadoso y ejecucin agresiva.

c. Aprovechamiento de las Condiciones Ambientales.

d. Empleo de Armas Combinadas y Fuerzas que se apoyan mutuamente.

e. Desarrollo de la Flexibilidad.

f. Explotacin de la Movilidad.

g. Reduccin de la Vulnerabilidad.

h. Desarrollo de la Mxima Potencia de Combate.

i. Reconocimiento Continuo.

j. Proporcionar apoyo de servicio de combate apropiado.

B. ORGANIZACIN GENERAL DE LAS FUERZAS1. CLASIFICACION DE LAS FUERZAS

De acuerdo al Reglamento Orgnico

a. De Combate

b. De Apoyo de Combate

c. De Apoyo de Servicios de Combate

Se conforman de manera temporal:

a. Agrupamiento tctico

b. Sub- Agrupamiento tctico

2. ORGANIZACION DE LAS FUERZAS PARA EL COMBATE

La organizacin para el combate es la forma en la que se agrupan o se ajustanlas fuerzas para satisfacer las necesidades en el campo de batalla.

Principios de la Organizacin:

a. Misin a. Economa

(Factores) b. Sencillez

c. Flexibilidad

b. Control a. Unidad de Mando

(Factores) b. Cadena de mando

c. Alcance del Control

RELACION DE MANDO ENTRE LAS UNIDADES

a. Orgnica.- Es la relacin de dependencia permanente, a todo efecto,de un individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalnde mando, que est establecido en el Reglamento Orgnico.


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b. Asignada.- Es la relacin de dependencia relativamente permanente deun individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalnde mando, que no est establecido en el Reglamento Orgnico. Estarelacin es a todo efecto, es decir que dicha unidad militar es controladaoperativamente y administrada por el comando al que ha sido asignada.

c. Agregada.- Es la relacin de dependencia temporal de un individuo ounidad militar, respecto de la autoridad de un escaln de mando, que noest establecido en el Reglamento Orgnico. Esta relacin es limitadaporque excluye la administracin de personal.

d. Control Operacional.- Es la relacin de dependencia temporal de unindividuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escaln demando, que no est establecido en el Reglamento Orgnico. Estarelacin es limitada, porque no incluye la responsabilidad administrativa ylogstica, as como tampoco la disciplina, la organizacin interna y eladiestramiento de la unidad. En esta relacin, una unidad es destinada a

otro comandante para cumplir misiones o tareas especficas.RELACIONES DE APOYO

a. Apoyo Directo.- Es aquel que proporciona una unidad a otra de fuerzaespecfica a la que se le quiere dar prioridad en el apoyo, la unidadapoyada no puede sub-asignar, re-asignar o reorganizar a la unidadque apoya.

b. Apoyo General.- La unidad de apoyo proporciona apoyo a la fuerzacomo un todo.

c. Apoyo General y Refuerzo de Fuegos.- Se emplea especialmente

con las unidades de artillera, proporciona apoyo a la fuerza en generaly refuerzo de fuegos otra unidad de artillera como segunda prioridad.

d. Apoyo Suplementario.-Brindan las tropas de Ingeniera

C. CLASIFICACION DE LAS OPERACIONES TACTICAS

OPERACIONES TAC. COMPLEMENTARIAS - Reconocimiento

- Seguridad

FUNDAMENTALES - Ofensivas

- Defensivas- Retrgradas

ESPECIALES - Relevo

- Aeromviles

- Enlace Tctico


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CAPITULO II

OPERACIONESTACTICAS

COMPLEMENTARIAS


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INTRODUCCION AL CAPITULO II

A. COMO SU NOMBRE LO INDICA, LAS OPERACIONES TCTICASCOMPLEMENTARIAS, COMPLEMENTAN A LAS OPERACIONESFUNDAMENTALES Y ESPECIALES Y EN SI DEBEN SER PARTE CONSTITUTIVADE CUALQUIER MISIN, O TAREA QUE UN COMANDANTE TENGA QUECUMPLIR.

B. LA OPERACION DE SEGURIDAD COMPLEMENTA UNA DEFENSA, CUANDOLOS PROPSITOS, ORGANIZACIN Y EMPLEO DE LAS FUERZAS DESEGURIDAD SE APLICAN EN LAS AREAS Y ESCALONES DE SEGURIDAD(FUERZAS DE COBERTURA, P.A.G, P.A.C), EN LA SEGURIDAD DENTRO DELAREA DE COMBATE O DE RETAGUARDIA (SEGAR) O EN UN MOVIMIENTOPARA ESTABLECER EL CONTACTO COMO PARTE DE UNA OPERACIONOFENSIVA FIJANDO UNA VANGUARDIA, FLANGUARDIA Y RETAGUARDIAQUE ASEGURE ESTE MOVIMIENTO.

C. UNA SITUACIN SIMILAR OCURRE CON EL RECONOCIMIENTO, PUES ESTAOPERACION FORMA PARTE DE OTRAS ACCIONES, Y SE LA EJECUTA DEMANERA PERMANENTE. EL EJEMPLO CLARO DE ESTA AFIRMACIN SEPRESENTA CUANDO UN COMANDANTE DE CUALQUIER NIVEL DE MANDO,DESTINA UN TIEMPO IMPORTANTE PARA EJECUTAR RECONOCIMIENTOSLOS MISMOS QUE SE CUMPLEN TANTO EN EL PLANEAMIENTO COMO EN LAEJECUCIN DE TODAS LAS OPERACIONES.

D. EL RECONOCIMIENTO ES UNA RESPONSABILIDAD QUE CORRESPONDEDESDE EL COMANDANTE HASTA EL ULTIMO SOLDADO; ELRECONOCIMIENTO ES LA ACCION QUE LE VA A PERMITIR AL COMANDANTEPREPARAR Y CONDUCIR DE MEJOR MANERA A SUS FUERZAS EN EL

CAMPO DE BATALLA PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOSPLANTEADOS.


1. Definir lo que es el reconocimiento.

2. Identificar las caractersticas de una Operacin de Reconocimiento.

3. Identificar los tipos de misiones de Reconocimiento.

4. Analizar los fundamentos de un Reconocimiento.

5. Interpretar la Operacin de Seguridad.

6. identificar la seguridad contra Acciones Terrestres y Contra Acciones Areas.

7. Identificar los grados de Seguridad.

8. Comprender el empleo de las Fuerzas de Seguridad.

9. Identificar la Seguridad en el rea de Retaguardia.

10. Analizar los fundamentos de las Operaciones de Seguridad.


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CAPITULO II

LAS OPERACIONES TACTICAS COMPLEMENTARIAS

A. EL RECONOCIMIENTO

1. DEFINICION

El reconocimiento es una operacin tctica conducida en campaa, a travs demedios terrestres o areos, para materializar la obtencin de informes del enemigo ydel terreno en donde se realizarn las operaciones.

2. PROPSITO

El reconocimiento tiene la finalidad de obtener informacin de combate, referente alenemigo y al rea de operaciones, a fin de desarrollar la inteligencia de combateque emplear un comandante en el planeamiento y ejecucin de las operaciones decombate.

3. FUNDAMENTOS

Los elementos que realizan reconocimiento deben observar los siguientesfundamentos:

a. Orientar su esfuerzo sobre los objetivos de informacin:

1) Los objetivos de informacin pueden ser tropas enemigas,accidentes importantes del terreno o localidades.

2) Las unidades que ejecutan reconocimientos deben operar deacuerdo a la localizacin o movimiento de los objetivos deinformacin ms no de acuerdo a la localizacin y movimiento delas fuerzas amigas; para esto al comandante que dirige a la unidadde reconocimiento se le debe permitir, como ocurre cuandocumplen con las misiones de seguridad.

b. Informar con rapidez y precisin los resultados obtenidos:

1) Para que los informes tengan valor para el Comando, deben sertrasmitidos con oportunidad, es decir tan pronto como fuerenobtenidos. Toda La informacin obtenida debe ser dada a conocer,no importa cual sea su valor aparente.

2) Algunos informes que no parecen tener importancia para unescaln determinado, pueden ser valiosos para otro escaln.

c. Evitar aferrarse en combate decisivo:Una fuerza de reconocimiento procurar obtener su informacin de manerasecreta y mantener siempre su libertad de accin. Las Unidades se empeanen combate, cuando fuere indispensable para obtener los informes deseados,o para evitar su destruccin o captura.

d. Mantener contacto con el enemigo:

1) El contacto con el enemigo debe buscarse lo ms pronto posible yuna vez establecido, no se podr romper si no existe disposicinpara hacerlo del escaln superior.

2) El contacto se puede mantener de manera visual (medianteobservacin terrestre y/o area), electrnica o fsica.


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e. Desarrollar la situacin:

1) Cuando el contacto con el enemigo fuere establecido o el objetivode reconocimiento fuere alcanzado, la situacin debe ser aclaradarpidamente, determinando dispositivo, composicin y efectivos delenemigo, para luego tomar una decisin, en funcin de las accionesfuturas.

2) Al establecer el contacto con el enemigo, las acciones a seguir, sonejecutadas como se detallan a continuacin:

Desbordar e Informar:

a) Los elementos de reconocimiento inmediatamente sedislocan hacia posiciones desde las cuales se puedeinformar, disparar o de modo general emplearse contra elenemigo.

b) El Comandante informa al escaln superior proporcionandolos mayores detalles sobre el incidente.

4. CARACTERISTICAS

a. Las operaciones de reconocimiento tienen las siguientes caractersticasbsicas:

1) Planeamiento centralizado y ejecucin descentralizada.

2) Actuacin rpida y agresiva, evitando en lo posible la interrupcindel movimiento.

3) Seguridad durante el movimiento.

4) Mxima iniciativa de los comandos subordinados.5) Utilizacin de la red vial ms adecuada.

6) Mximo accionamiento de los rganos de informacin.

7) Rpida transmisin al escaln superior de los informes obtenidos.

5. TIPOS DE MISIONES DE RECONOCIMIENTO

El tipo de reconocimiento est determinado por las informaciones que se deseanobtener, por el conocimiento de la situacin del enemigo, del terreno, del valor de lafuerza de reconocimiento y del tiempo disponible para obtener un informe.

Existen tres tipos de reconocimiento:- Reconocimiento de Ruta.

- Reconocimiento de Zona,

- Reconocimiento de Area.

- Reconocimiento Ofensivo

a. Reconocimiento de Ruta (Fig. No.01).

1) El reconocimiento de ruta tiene la finalidad de obtener informacinsobre las condiciones de utilizacin de una determinada ruta,

inclusive los obstculos, la presencia del enemigo, contaminacin,etc. Tambin se efecta un reconocimiento del terreno adyacente a


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la ruta, que en caso de estar ocupado por el enemigo puede afectara nuestro movimiento.

2) El reconocimiento de ruta se emplean cuando:

a) Hay premura en el tiempo

b) Se desean informes generales sobre el enemigo y el terrenoc) Se conoce la localizacin del enemigo.

d) El terreno canaliza el movimiento sobre un solo itinerario.

b. Reconocimiento de rea. (Fig. No. 02).

1) El reconocimiento de rea tiene la finalidad de obtener unainformacin detallada de todas las rutas (rutas convergentes), delterreno y del enemigo, que estn dentro de un rea especfica yclaramente definida. Este tipo de reconocimiento es apto paralocalidades, regiones boscosas, zonas de cruce de ros, puentes,

etc.2) La diferencia bsica entre un reconocimiento de zona y de rea

reside en el tiempo necesario para su ejecucin y en la superficieque se va a reconocer.

c. Reconocimiento de Zona (Fig. No. 03).

1) El reconocimiento de zona, tiene la finalidad de obtener unainformacin detallada de todas las rutas, terreno y fuerzasenemigas que estn dentro de una zona definida por lmites. Estereconocimiento exige mayor tiempo que el de rea.

2) Este tipo de reconocimiento se emplea:a) Cuando no se conoce la localizacin exacta del enemigo, que

puede encontrarse movindose a campo traviesa, poritinerarios diferentes o tambin en estacionamiento.

b) El Escaln Superior desea seleccionar varios itinerarios paramover al grueso.

c) Cuando el tiempo disponible permite realizar este tipo deconocimiento.

d. Reconocimiento de Ofensivo

El Reconocimiento Ofensivo, es un tipo de reconocimiento, cuyo principalpropsito, es el de determinar el dispositivo, composicin y efectivo de unafuerza enemiga< por sus caractersticas, se lo considera un tipo de accinofensiva, por lo que se lo estudiar en el Captulo III


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RECONOCIMIENTO DE RUTA


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RECONOCIMIENTO DE AREA


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RECONOCIMIENTO DE ZONA


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6. FACTORES PARA LA DETERMINACIN DE LOS TIPOS DERECONOCIMIENTO

Los tipos de reconocimiento son determinados por el Comandante del EscalnSuperior, considerando los siguientes factores:

a. Naturaleza de los informes deseados, cundo y dnde obtenerlos.b. Conocimiento de la situacin del enemigo.

c. Caractersticas del terreno y condiciones meteorolgicas existentes.

d. Composicin y valor de la fuerza de reconocimiento.

e. Tiempo calculado como necesario para obtener los informes deseados.

B. LA SEGURIDAD

1. DEFINICION

Seguridad es el conjunto de medidas que toma un Comandante para protegerse del

sabotaje, el espionaje, la observacin y la sorpresa del enemigo. Tambin se definecomo la condicin que resulta del establecimiento y mantenimiento de medidas deproteccin, que aseguren un estado de inviolabilidad contra actos o influenciashostiles.

2. PROPOSITOS

a. Preservar EL secreto de las operaciones.

b. Evitar la interferencia inesperada del enemigo.

c. Mantener la integridad de la formacin en un movimiento o maniobra.

d. Conservar la potencia de combate de una fuerza.

e. Mantener la libertad de accin.

3. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES DE SEGURIDAD

Los fundamentos de las operaciones de seguridad son los siguientes:

a. Proporcionar alerta oportuna y precisa al escaln superior.

La fuerza de seguridad debe informar al escaln superior en forma precisa yoportuna sobre la localizacin del enemigo, sus movimientos y todas susactividades que amenacen la misin del Escaln Superior. Slo con alertaoportuna e informaciones obtenidas por la fuerza de seguridad, el Escaln

Superior puede decidir acertadamente sobre el empleo de sus medios, elegir ellugar para trabarse en combate con el enemigo y maniobrar sus fuerzas paraobtener sorpresas y ventajas tcticas.

b. Garantizar espacio de maniobra.

La fuerza de seguridad debe operar a distancia considerable de la tropaasegurada, a fin de garantizar tiempo y espacio suficiente para podermaniobrar evitando el contacto en el enemigo, la distancia entre la fuerza deseguridad y la asegurada estar en funcin del anlisis juicioso de los factoresde la decisin.


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c. Orientar la ejecucin de la misin en funcin de fuerzasaseguradas.

La fuerza de seguridad, maniobra de acuerdo a la localizacin o movimiento dela fuerza asegurada, interponindose entre sta y la amenaza enemiga.

d. Ejecutar seguridad continua.Toda fuerza de seguridad para cumplir exitosamente con su misin, deberealizar reconocimientos continuos y agresivos. Esto permite obtener informessobre el terreno y el enemigo en su zona de accin, dentro de los lmites quehagan posible la localizacin adecuada de la fuerza de seguridad, en relacina la fuerza asegurada y a la amenaza enemiga.

e. Mantener contacto con el enemigo

El contacto con el enemigo debe mantenerse hasta que desaparezca laamenaza que afecta al sector donde se encuentran las unidades aseguradas.La fuerza de seguridad no puede romper voluntariamente el contacto con elenemigo, slo podr hacerlo con orden superior. Debe impedir por todos losmedios a su alcance que la fuerza enemiga sorprenda a la fuerza protegida. Sila fuerza enemiga se mueve fuera del sector de responsabilidad, se tomaaccin para informar a la unidad adyacente sobre este particular.

4. METODOS

Todas las unidades son responsables de su propia seguridad, a pesar de laseguridad que puedan proporcionarle otras fuerzas amigas.

El comandante puede proteger a su fuerza y/o a su rea, por medio de lossiguientes mtodos:

a. La maniobra y el apoyo de fuegos.b. Las operaciones de reconocimiento.

c. Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia.

d. La cobertura y la decepcin tctica.

e. Las medidas pasivas de seguridad.

5. SEGURIDAD CONTRA ACCIONES TERRESTRES.

a. Las acciones terrestres que amenazan la seguridad de una fuerzaincluyen:

1) El reconocimiento

2) El fuego

3) El ataque de fuerzas terrestres

4) Las infiltraciones

5) Las acciones de fuerzas guerrilleras

6) Las acciones de los saboteadores

7) Las acciones de fuerzas aeromviles y/o aerotransportadas.

b. Las fuerzas de seguridad utilizan el terreno y los obstculos naturales yartificiales para aumentar su eficacia.


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c. La seguridad contra fuerzas terrestres es proporcionada por losreconocimientos areos y terrestres, mediante fuerzas de cobertura, deproteccin y de vigilancia y por elementos de seguridad local. Lasmisiones de cobertura, proteccin y vigilancia deben ejecutarse al frente,flanco y retaguardia de una fuerza amiga, su valor y composicindependen de los factores de la decisin.

d. Las fuerzas de seguridad contra un enemigo altamente mvil y fuerte enblindados debe tener igual o superior movilidad o tener una adecuadaproteccin antitanque. En cualquiera de los casos deben tener laposibilidad de conducir operaciones en las mismas condiciones delenemigo.

6. SEGURIDAD CONTRA ACCIONES AEREAS.

La seguridad contra acciones areas tiene como misin, neutralizar, anular o reducir

la efectividad de los ataques areos enemigos a travs de medidas amplias, activasy pasivas; tales como el empleo de armas antiareas disponibles, medioselectrnicos, la dispersin, el camuflaje y el ocultamiento.

7. GRADOS DE SEGURIDAD.

a. Cobertura

Es la accin que proporciona seguridad a una determinada rea geogrfica ofuerza, mediante elementos dislocados a distancia conveniente, orientados endireccin al enemigo, para procurar interceptarlo, retardarlo, desorganizarlo oengaarlo antes de que pueda actuar sobre el rea o fuerza cubierta.

b. ProteccinEs la accin que proporciona seguridad a una determinada rea geogrfica ofuerza, mediante elementos dislocados hacia el frente, flancos y retaguardiainmediatos, para impedir la observacin terrestre, el fuego directo o el ataquede sorpresa del enemigo sobre el rea o fuerza protegida.

c. Vigilancia.

Es la accin que proporciona seguridad a una fuerza o rea geogrficamediante el establecimiento de puestos de observacin y escuchacomplementados por acciones apropiadas que permitan detectar la presenciadel enemigo, tan pronto como entra en el radio de accin de los medios einstrumentos que se utilicen.

8. FUERZAS DE SEGURIDAD

Las fuerzas de seguridad son los elementos que ejecutan acciones de cobertura deproteccin y de vigilancia y que pueden ser empleadas para cumplir su misin alfrente, flancos y/o retaguardia de una fuerza.

Complementariamente las fuerzas de seguridad pueden cumplir misiones de enlaceentre dos fuerzas superiores, procurando principalmente tapar las brechas quedejan esas fuerzas, y cuando se realiza la seguridad del rea de retaguardia.


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a.- Fuerza de Cobertura

1) Definicin

La fuerza de cobertura es una fuerza de seguridad tcticamenteautosuficiente que en principio acta independientemente, a una

distancia considerable de la fuerza principal y orientada hacia el frente,flancos o retaguardia de una fuerza en movimiento o estacionada en unsector determinado.

2) Misiones

a) Proveer la seguridad a la fuerza principal.

b) Aclarar la situacin en forma temprana.

c) Desorganizar y destruir a las fuerzas enemigas.

d) Proteger accidentes importantes del terreno.

e) Retardar al enemigo.f) Engaar al enemigo respecto a la ubicacin de la fuerza

principal

3) La fuerza de cobertura no debe trabarse en combate decisivo, ni sersobrepasada, ni envuelta por el enemigo, razn por la cual debe serdotada de medios altamente mviles.

4) Una fuerza de cobertura se traba con el enemigo, cuando estaaccin es necesaria, para el cumplimiento de su misin,especialmente cuando la fuerza principal estuviere empeada enoperaciones ofensivas, defensivas o retrgradas.

Sus elementos actuarn veloz y agresivamente; las reservas seempearn sin vacilaciones para vencer la resistencia que sepresente.

Son especialmente aptas para estas misiones las unidades decaballera blindada y mecanizada, convenientemente apoyada porfuegos, los mismos que deben ser parte de su organizacin.

5) Tipos de fuerzas de cobertura (Fig. No. 04).

a) Fuerza de cobertura avanzada.

(1)En la ofensiva

La fuerza de cobertura en las operaciones ofensivas seconduce mediante tcnicas apropiadas a las circunstancias.Esta misin es tpica del Agrupamiento Tctico a base de unGrupo de Reconocimiento Mecanizado, con potencia decombate que le permita realizar acciones independientes paracumplir su misin. Este Agrupamiento Tctico debe disponerde Apoyo de Combate (Artillera, Ingenieros, Transmisiones) yApoyo de Servicio de Combate adecuados.

(2) En la defensiva

La fuerza de cobertura en la defensa inicialmente opera comoen la ofensiva, pero a partir del contacto que establece con el


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enemigo y de acuerdo con la presin ejercida por el mismo,puede conducir un movimiento retrgrado (Accin Retardatriz)cambiando espacio por tiempo. Todo esfuerzo deberorientarse a evitar la prdida de la libertad de accin y eludir alenemigo considerando la verdadera localizacin de la posicin

defensiva de la fuerza, en favor de la que opera.(3) En el repliegue.-

b) Fuerza de Cobertura de Flanco.

La fuerza de cobertura de flanco emplea tcnicas semejantes a laflanguardia corriente, pero acta a una distancia considerable de lafuerza asegurada, normalmente fuera del alcance de las armas deapoyo de fuego. Por esta razn para cumplir con la misin decobertura de flanco, la fuerza debe ser reforzada con los mismosmedios que se asigna a la Fuerza de Cobertura Avanzada.

c) Fuerza de Cobertura de Retaguardia.Una fuerza de cobertura de retaguardia puede ser designada paracubrir un repliegue o una retirada, para lo cual utiliza las posicionesde las fuerzas propias o a partir de stas, como posicin inicial. Lastcnicas empleadas en la ejecucin de esta misin son las mismasprescritas para la fuerza de cobertura avanzada.


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b. Fuerzas de proteccin

1) Definicin

Las fuerzas de proteccin, son elementos de seguridad que operan alfrente, flancos y retaguardia de una fuerza estacionada o en movimiento,

a fin de protegerla de la observacin terrestre, fuegos directos y ataquede sorpresa del enemigo, con la finalidad de repeler, retardar o destruirde acuerdo a sus posibilidades a fuerzas enemigas que amenacen a lafuerza protegida. La fuerza de proteccin opera dentro del alcance de losfuegos de apoyo de la fuerza protegida.

2) Las fuerzas de proteccin estn constituidas normalmente porelementos orgnicos de la fuerza protegida.

3) De acuerdo con su posicin en relacin a la fuerza principal, lafuerza de proteccin se denomina vanguardia, flanguardia oretaguardia.

a) Vanguardia.

(1) La vanguardia es una fuerza de proteccin de naturalezaofensiva, que opera al frente del grueso, asegurando suavance ininterrumpido y protegindolo de ataquessorpresa. Su misin es aclarar la situacin, repeler,detener, retardar y/o destruir al enemigo.

(2) La vanguardia avanza tan rpidamente como la situacinlo permita, ejecuta continuos reconocimientos, eludiendoo destruyendo a pequeos elementos enemigos, antesque interfieran el avance del grueso. Cuando encuentrafuerzas enemigas potentes en reas fuertementedefendidas, inmediatamente procede a aclarar lasituacin, empleando todos los medios disponibles paradeterminar su localizacin, valor, composicin ydispositivo del enemigo. La vanguardia acta losuficientemente apartada del grueso para garantizar laseguridad en tiempo y espacio necesarios, a fin demantener la libertad de maniobra de sus elementos deempleo.

(3) La vanguardia normalmente avanza en columna hasta

que se establezca el contacto. Puede dislocarsemediante avance continuo o por saltos. El avance porsaltos es empleado cuando el contacto con el enemigoes inminente o el terreno favorece el empleo de estatcnica.

(4) Durante la noche cuando el contacto con el enemigo esinminente la velocidad de marcha debe regularse por lavanguardia y en el resto de casos por la velocidad delgrueso.

(5) La vanguardia ataca partiendo de la columna de marcha

cuando existen fuerzas enemigas que traten de impedirsu avance.


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b) Flanguardia

(1) La flanguardia es una fuerza de proteccin que opera alflanco de una fuerza estacionada o en movimiento, paraproteger de la observacin terrestre, de los fuegosdirectos o de cualquier ataque de sorpresa del enemigo.Puede emplearse durante acciones ofensivas,defensivas y retrgradas, en las acciones ofensivas yretrgradas la flanguardia es mvil y en operacionesdefensivas la flanguardia es fija.

(2) En determinadas circunstancias y cuando el terreno loexige la flanguardia en la ofensiva puede ser fija,particularmente cuando existe inminente amenaza deataque enemigo de poca importancia o cuando el terrenoofrece posibilidades de ataques en esas direcciones.

(3) La flanguardia regula su velocidad por la progresin oavance del grueso, debe ubicarse lo suficientementeapartada para garantizar tiempo y espacio necesariospara la maniobra.

(4) Si el rea de accin es demasiado extensa que no lepermita proteger adecuadamente, la flanguardia debedestacar vigilancia a la zona crtica.

(5) Mtodos de empleo de la Flanguardia:

Los mtodos que utiliza la flanguardia son: saltosalternos, saltos sucesivos y movimiento continuo. El

mtodo que se seleccione, depender de la velocidad deavance del grueso y de la situacin del enemigo.

- Saltos alternos

Es un mtodo que se emplea cuando el grueso sedisloca lentamente o por la fuerte accin del enemigocontra la flanguardia.

En este caso los elementos de flanguardia ocupanposiciones de bloqueo en el flanco, dando continuidad ala proteccin del grueso. Este mtodo esindiscutiblemente seguro pero ms lento.

- Saltos sucesivos

Este mtodo se emplea cuando el dislocamiento delgrueso se caracteriza por frecuentes altos o paradascortas, y la accin que se prev por parte del enemigo esdbil contra el flanco de la fuerza, ocupando posicionesde bloqueo convenientemente designadas.

- Movimiento continuo

Este mtodo es empleado cuando el grueso de la fuerzaavanza rpidamente, a una velocidad constante y noexiste posibilidad de accin enemiga por el flanco. Laflanguardia utiliza normalmente una formacin en


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columna y se disloca sin hacer altos, ajustando suvelocidad de avance al movimiento del grueso.

c) Retaguardia.

La retaguardia es una fuerza de proteccin que opera detrs de

una fuerza principal, para protegerle de cualquier accin terrestredel enemigo. Sigue al grueso a una distancia determinada por elComandante que lo destac inicialmente, por el mismo eje deavance. La retaguardia acta evitando que el enemigo la desve,sobrepase o lo detenga antes que la fuerza en favor de la cualopera, puede reaccionar ante la accin enemiga.

c. Fuerzas de Vigilancia

1) Definicin

Las Fuerzas de Vigilancia, son elementos de seguridad que operan loms cerca posible de una fuerza estacionada o en movimiento y quecumplen su misin, mediante la observacin en todas las direccionespara proporcionar alerta oportuna sobre la presencia del enemigo.

2) Finalidades

a) Proporcionar alerta oportuna sobre la aproximacin delenemigo.

b) Obtener y mantener contacto visual con fuerzas enemigas einformar s sobre su dislocamiento y otras actividades.

c) Destruir o repeler patrullas enemigas.

d) Hostigar y dificultar (retardar) el avance de las fuerzasenemigas.

Una misin de vigilancia se da cuando por economa defuerzas un rea extensa debe ser mantenida bajo observacin(grado de resistencia de vigilar), o cuando en una accin dedefensa, se establecen los P.A.C. o P.A.G.

Una fuerza de vigilancia no ofrece resistencia al enemigo, sinembargo debe proveer su propia seguridad, destruye odispersa pequeos elementos que intenten infiltrarse a travsdel sector de vigilancia.

3) Vigilancia de combatea) La vigilancia de combate comprende la observacin

sistemtica y contina de reas y localidades importantestales como: medios viales, puentes, vas, aeropuertos y otrostipos de instalaciones especficas.

Los factores que influyen en la vigilancia son:

(1) Condiciones de visibilidad

(2) Terreno

(3) Cobertura y encubrimiento(4) Posibilidad de Defensa Area del enemigo


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(5) Tipos de Equipos de vigilancia.

b) La vigilancia de combate, es conducida por todas las unidadesde combate, sin embargo, las unidades de reconocimientomecanizado e infantera son las ms aptas para este tipo demisiones y se cumplen en misiones de reconocimiento yseguridad sobre reas extensas.

c) Tipos de vigilancia de combate:

(1) Visual

Es ejecutada por las Unidades terrestres y areas,particularmente en el cumplimiento de misiones dereconocimiento y seguridad, cuyos informes si tienen valortctico, son trasmitidos inmediatamente por los canales deComando o Inteligencia, naturalmente dependiendo de lasrdenes establecidas por el Escaln Superior.

(2) Electrnica

La vigilancia electrnica se ejecuta a travs del empleo deradares terrestres, equipos instalados en aeronaves o equiposde infrarrojos. El informe obtenido por estos medios esremitido de la misma manera que el obtenido en forma visual.

(3) Fotografa

La cobertura fotogrfica realizada por las unidadesmecanizadas y por aquellas que disponen de estos medios, atravs de la ejecucin de misiones de vigilancia, normalmente

est limitada al empleo de equipo manual. La coberturafotogrfica area es proporcionada por Unidades de la FuerzaArea o por el Instituto Geogrfico, a travs de los medios quetienen a disposicin.

4) Fuerzas de Enlace

a) El enlace es una accin que tiene por objeto ocupar unespacio vaco entre dos fuerzas amigas. Esta misin secumple tanto en operaciones ofensivas como defensivas.

b) La amplitud del intervalo entre las fuerzas amigas, el terreno,posibilidades del enemigo, as como el dispositivo adoptado,normalmente son factores que determinan la necesidad deestablecer el enlace.

c) En las operaciones ofensivas normalmente la fuerza deenlace recibe un eje de avance, que facilite el enlace entre lasdos fuerzas mayores. La necesidad de mantener el contactofsico con dos elementos que se desplazan por dos ejes deavance paralelos tambin es imperativo para establecer estamedida.

d) En las operaciones defensivas la misin de enlace se cumplirsimultneamente con las de vigilancia y de proteccin.


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9. SEGURIDAD DEL AREA DE RETAGUARDIA.

a. Definicin

La seguridad del rea de retaguardia (SEGAR) es el conjunto de medidas yacciones, ejecutados en el rea de retaguardia, para prevenir o neutralizar

amenazas enemigas y garantizar el normal desenvolvimiento de lasactividades de las Unidades e instalaciones de esta rea.

La seguridad del rea de retaguardia normalmente comprende las siguientesmisiones:

1) Seguridad de las rutas de abastecimientos.

a) Las tcnicas de proteccin de las rutas de abastecimientosvaran de acuerdo a los factores METT-T y a la extensin de laruta.

b) Las rutas de abastecimiento pueden ser protegidas medianteel establecimiento de puestos de observacin y patrullaje a lolargo de toda la ruta. La constitucin de una reserva altamentemvil, localizada en una posicin central, para actuarinmediatamente de conformidad a las informaciones queproporcionan los P.O. y las patrullas.

c) Las tcnicas que se utilizan constituyen la base para laseguridad de las rutas de abastecimientos.

(1) Las rutas de abastecimiento cuando no sean extensassern protegidas permanentemente por pequeasunidades dislocadas en lugares dominantes, quepermitan observar la aproximacin del enemigo a lo

largo de toda la ruta. Se mantendr una reservaaltamente mvil para hacer frente a las amenazasenemigas que pueden presentarse.

(2) Si las rutas de abastecimiento fueren muy extensas, sedeben proteger a distancia, a travs de P.O., losmismos que deben darle alerta oportuna sobre laaproximacin del enemigo.

En determinadas circunstancias ser convenienteescoltar a los vehculos que se dislocan conabastecimientos. Tambin ser necesario organizar

pequeas reservas localizadas a lo largo de la ruta, enlugares de posible amenaza del enemigo.

(3) La fuerza que escolta a un convoy normalmentedislocar elementos al frente, flancos y retaguardia de laformacin.

(4) El valor de la fuerza que protege el convoy variarprincipalmente funcin del nmero de vehculos y de lasposibilidades de accin del enemigo a lo largo de la ruta.

2) Proteccin de las Instalaciones.a) Una instalacin del rea de retaguardia puede ser de tal

importancia que justifique una proteccin especial, diferente alas dems, en cuyo caso se requerirn de elementos


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adicionales que refuercen a la fuerza de SEGAR, para realizarla proteccin especial de esta instalacin. En este caso, elComandante de la instalacin es relevado de estaresponsabilidad.

b) Cuando la instalacin se encuentra dislocada en una rea

grande, normalmente se divide en sectores de responsabilidadpara las sub-unidades del reparto responsable, adoptando undispositivo adecuado (defensa perimetral o posiciones debloqueo) para controlar la aproximacin del enemigo.

3) Seguridad contra fuerzas paracaidistas, aeromviles y guerrillas.

a) Las acciones de SEGAR contra paracaidistas, aeromviles yguerrillas, se realiza desplegando sus fuerzas para controlar laamenaza enemiga, estableciendo P.O. prximos a lasprobables zonas de lanzamiento, de aterrizaje o de reunin yde un patrullaje activo en el resto del rea. Deben evitarse

horarios fijos, direcciones conocidas y localizacin de los P.O.y de las patrullas. La reserva ocupar una posicin central,considerando la rapidez de las acciones con las que tienenque hacer frente a cualquier amenaza del enemigo.

b) El comandante de la SEGAR debe reconocer detalladamentesu rea de responsabilidad para determinar las posibles zonasde lanzamiento, de aterrizaje y de reunin, para planificar elempleo de las sub. unidades, dejando una reserva tan fuertecomo sea posible, y ubicndolo en un lugar central, articuladao fraccionada de acuerdo a las posibles amenazas. El rea deretaguardia debe ser protegida mediante P.O. y Patrullas.

c) Para cumplir exitosamente esta misin la fuerza de SEGARdebe ser reforzada con Unidades de Infantera Blindada, losmismos que deben integrarse a la reserva.

d) Las fuerzas ms aptas para cumplir con esta misin son lasque disponen de medios altamente mviles. Su mejorempleo ser en los siguientes casos:

(1) Vigilancia de los lmites del rea.

(2) Reconocimiento de las probables vas de aproximacin.

(3) Patrullaje del rea entre los P.O.

(4) Patrullaje y vigilancia de las rutas de abastecimientos.(5) Integrar parte de una reserva aeromvil

b. La clave del xito en acciones contra guerrillas y contra fuerzasparacaidistas y aeromviles estn en la rapidez del dislocamiento de lasfuerzas de SEGAR y en la inmediata reaccin de las subunidades,empleadas parcialmente como bases de fuego por el enemigo en la faseinicial del aterrizaje y reorganizacin.

c. Cuando una situacin revela que es requerido el empleo de una fuerzacontra un enemigo que amenaza al Puesto de Mando como un todo, laaccin deja de corresponder a la Fuerza de seguridad del rea de

retaguardia.


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RESUMEN DEL CAPITULO II.

A. TIPOS DE MISIONES 1 RUTA: Informes generales.

DE RECONOCIMIENTO Tiempo limitado.

Se conoce localizacin del enemigo.

Un solo itinerario de Movimiento.

2 AREA: Informes detallados.

Rutas Convergentes y actividadesenemigas.

rea Especfica y definida.

Tiempo Limitado.

Superficie pequea en comparacin alRec. Zona.

Se conoce localizacin del enemigo.

3 ZONA: Informes detallados.

Todas las vas y accidentes naturales yartificiales.

Requiere mayor tiempo que el Rec. derea.

No se conoce ubicacin exacta delenemigo.

B. FUNDAMENTOS DEL RECONOCIMIENTO

1. Orientar el esfuerzo sobre los objetivos.

2. Informar con rapidez y Precisin

3. Evitar el Combate Decisivo

4. Aclarar la Situacin

C. FACTORES DE LA DECISIN PARA LA DETERMINACION DE LOS TIPOS DERECONOCIMIENTO

1. Naturaleza de los informes deseados, cundo y dnde obtenerlos.

2. Conocimiento de la situacin del enemigo.

3. Caractersticas del terreno y condiciones meteorolgicas.

4. Composicin y valor de la fuerza de reconocimiento.

5. Tiempo calculado como necesario para obtener los informes.


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la extensin de la ruta.

2. Proteccin de Instalaciones.

Instalaciones de gran importancia.

3. Seguridad contra fuerza Paracaidistas, Aeromviles y

Guerrillas

Las fuerzas ms aptas para cumplir esta misin son lasque disponen de medios altamente mviles.

I. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES DE SEGURIDAD

1. Proporcionar alerta oportuna y precisa.

- Permite maniobrar las fuerzas para obtener sorpresa y ventaja tctica.

2. Caracterizar espacio de Maniobra.

- Proporciona tiempo y espacio suficiente.

3. Orientar la Misin y funcin de la Fuerza Asegurada.

- Maniobra de acuerdo a la localizacin o movimiento de la fuerzaasegurada.

4. Ejecutar continuos reconocimientos.

5. Mantener el contacto con el enemigo.

- Podr romper el contacto con el enemigo slo con orden superior.


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CAPITULO IIIOPERACIONES TACTICAS

FUNDAMENTALES

LA OFENSIVA


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INTRODUCCION AL CAPITULO III

LA OFENSIVA ES LA FORMA DECISIVA DE LA GUERRA. SI BIEN, CIERTASCONSIDERACIONES ESTRATGICAS, OPERACIONALES O TCTICAS IMPONEN LANECESIDAD DE ADOPTAR TEMPORALMENTE LA DEFENSA, LA DERROTA DELENEMIGO, EXIGE TARDE O TEMPRANO PASAR A LA OFENSIVA; MS AUN,CONSIDERANDO QUE LA OFENSIVA ES EL MEDIO DE TOMAR LA INICIATIVA YCONSERVARLA.

LA OFENSIVA ES CONSIDERADA COMO LA MS CLARA MANIFESTACIN DE LAVOLUNTAD DE VENCER; CONSTITUYE LA FORMA MS DECISIVA DE COMBATE,EN LA CUAL EL COMANDANTE SELECCIONA EL LUGAR Y EL MOMENTO PARACONCENTRAR SUS FUERZAS Y DESTRUIR AL ENEMIGO.

POR ESTAS RAZONES, ES NECESARIO QUE UN COMANDANTE CONOZCA LASCARACTERISTICAS, FUNDAMENTOS, MANIOBRAS OFENSIVAS, OPERACIONESOFENSIVAS ESPECIALES, ETC, PARA QUE EST EN CAPACIDAD DE PLANIFICAR

Y CONDUCIR LA OFENSIVA Y PARA GRABAR EN SU CONCIENCIA QUESOLAMENTE CON ESTAS ACCIONES OBTENDR LA VICTORIA.


1. Definir que son las Operaciones Ofensivas.

2. Identificar los propsitos de las Operaciones Ofensivas.

3. Identificar las caractersticas de las Operaciones Ofensivas.4. Identificar los fundamentos de las Operaciones Ofensivas.

5. Interpretar que es una Maniobra Ofensiva.

6. Identificar y analizar las formas bsicas de maniobra y sus variantes.

7. Identificar los tipos de acciones ofensivas.8. Interpretar la importancia del movimiento para establecer contacto.

9. Identificar las formaciones que se deben usar en el movimiento para establecerel contacto.

10. Explicar como se ejecuta el movimiento para establecer el contacto.

11. Analizar en que situaciones pueden ocurrir los combates de encuentro.12. Explicar que es un ataque improvisado y un ataque coordinado.

13. Establecer la influencia de los factores de planeamiento al desarrollar un plande ataque.

14. Identificar los indicios que permitan pasar del ataque a la explotacin del xitoy seleccionar el mtodo mas apropiado.15. Identificar los indicios que permitan pasar a la explotacin, a la persecucin y

seleccionar el mtodo mas apropiado.

16. Identificar las diferencias entre explotacin, persecucin.17. Analizar los conocimientos tericos de un ataque a travs de un curso de

agua.

18. Interpretar los conocimientos doctrinarios de un ataque en reas montaosas.

19. Interpretar los conocimientos doctrinarios en un ataque nocturno.

20. Analizar los conocimientos doctrinarios sobre el ataque a una zona urbanizada.

21. Analizar los conocimientos doctrinarios sobre un ataque en selva.22. Adquirir los conocimientos tericos sobre el ataque en reas desrticas.


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CAPITULO III

OPERACIONES TACTICAS FUNDAMENTALES: LA OFENSIVA

A. DEFINICION

La ofensiva es el conjunto de acciones tcticas, por medio de las cuales se ataca alenemigo para destruirlo o vencer su voluntad de lucha.

B. PROPOSITOS O LAS OPERACIONES OFENSIVAS

El principal propsito o finalidad por la que se ejecuta una operacin ofensiva, es vencerla voluntad de lucha del enemigo, pero tambin, puede cumplir los siguientes propsitos:

1. Destruir a las fuerzas enemigas.

2. Conquistar y mantener terreno clave o decisivo.

3. Privar al enemigo de los recursos que necesita.

4. Mantener al enemigo en posicin.

5. Aislar a una fuerza enemiga.6. Interrumpir un ataque enemigo.

7. Facilitar futuras operaciones.

8. Engaar y desviar la atencin del enemigo.9. Obtener informacin.

C. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS

Las operaciones ofensivas se caracterizan por: La sorpresa, la concentracin de fuerzas,la rapidez, la flexibilidad y la audacia.

1. LA SORPRESA

La sorpresa, impide al enemigo reaccionar efectivamente en contra de laplanificacin maniobra establecida por el comandante. La sorpresa se puede lograr:

a. Mediante el reconocimiento y la vigilancia.

Para lograr la sorpresa, es necesario mantener contacto con el enemigo demanera permanente a travs del reconocimiento y la vigilancia, as, se lo podratacar de forma sorpresiva.

b. Atacando al enemigo en un momento y lugar inesperado.

La sorpresa puede ser obtenida operando de una manera contraria a la que el

enemigo espera; Por ejemplo, atacando sobre un terreno difcil, utilizando unaavenida de aproximacin secundaria o durante condiciones meteorolgicasadversas.

c. Empleando medidas de engao.

La sorpresa puede ser obtenida mediante la manipulacin de lo que elenemigo espera que hagamos a travs de engaos, fintas, demostraciones yotras artimaas.

d. Cambiando la estructura y/o el ritmo del combate.

La sorpresa tambin puede ser creada al alterar radicalmente la estructura o el

ritmo del combate. Por ejemplo, la introduccin de fuerzas aerotransportadas,aeromviles, o de fuerzas especiales en la retaguardia del enemigo.


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2. LA CONCENTRACION

Mientras que la sorpresa frecuentemente contribuya al xito ofensivo, laconcentracin del esfuerzo es esencial para su obtencin y explotacin.

La concentracin consiste en la masificacin y sincronizacin del poder de combate

en contra de las debilidades del enemigo. La concentracin se logra:a. Planificando en base a la inteligencia, generada por un agresivo

reconocimiento.

b. Masificando rpidamente las fuerzas y los fuegos para destruir la defensaenemiga.

c. Sincronizando la maniobra con el apoyo de combate y apoyo de serviciode combate.

3. LA RAPIDEZ

El ataque debe moverse rpidamente. La rapidez es esencial para el xito; ella

fomenta la sorpresa, mantiene al enemigo fuera de equilibrio, contribuye a laseguridad de la fuerza atacante, e impide al defensor reaccionar de acuerdo a susplanes.

La rapidez es la clave para negar al enemigo el tiempo para reaccionar oreorganizarse, permitiendo sacar ventaja de las debilidades. La rapidez se logra:

a. Entendiendo claramente la intencin del comandante.

b. Mejorando las destrezas para el combate.

c. Reconociendo las rutas a emplearse.

d. Mediante un eficiente mando y control.e. Disponiendo las acciones a travs de rdenes fragmentarias.

f. Empleando tcnicas de movimiento y formaciones que permitan a lafuerza moverse rpidamente y con seguridad.

g. Aislando a las fuerzas enemigas por medio del fuego.

h. Con un rpido abastecimiento logstico.

i. Empleando la inteligencia y guerra electrnica oportunamente.

j. Manteniendo el mpetu de ataque.

4. LA FLEXIBILIDADLa flexibilidad, es la habilidad de un comandante para enfrentar situacionesimprevistas y estar en condiciones de explotar las oportunidades que se lepresentan, manteniendo la libertad de accin.

Durante la planificacin, la flexibilidad se logra, a travs del anlisis de los cursos deaccin que se generan (juego de guerra) y durante la ejecucin de la accinofensiva se logra mediante:

a. Reconocimientos continuos y agresivos, que permitan determinar lasdebilidades del enemigo.

b. La reserva, cuando puede asumir la misin del ataque principal o deexplotar las debilidades del enemigo.


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c. Un buen sistema de mando y control que permitan al comandantecomunicar rpidamente sus decisiones durante el combate.

d. Planes alternos que permitan cambiar el esfuerzo principal o la prioridadde fuegos.

e. La utilizacin de rdenes fragmentarias y medidas de control.

5. LA AUDACIA

Es la decisin para asumir riesgos con el propsito de vencer; por lo tanto, elcomandante audaz, debe ser rpido para tomar riesgos prudentes, basando susdecisiones en el anlisis tctico de la situacin del combate. El comandante audaz,debe compartir los riesgos del combate con sus tropas, movindose a los lugarescrticos para liberar sobre la base del ejemplo.

D. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS.

Los fundamentos de las operaciones ofensivas son los siguientes:

1. ESTABLECER Y MANTENER EL CONTACTOEs primordial que una fuerza que va ejecutar una accin ofensiva, establezca lo mspronto posible el contacto con el enemigo si aun no lo tiene o lo restablezca si lo haperdido; una vez logrado el contacto, es imperativo mantenerlo hasta que elcomando que ha planificado la accin ofensiva cumpla con su misin.

2. DESARROLLAR LA SITUACION

El desarrollo de la situacin est ligado estrechamente al establecimiento ymantenimiento del contacto, ya que la accin inmediata de la fuerza que haestablecido el contacto es desarrollar la situacin, lo cual incluye todas lasactividades que se requieren para determinar dispositivo, composicin y efectivo del

enemigo.3. EXPLOTAR LAS DEBILIDADES DEL ENEMIGO

En situaciones donde fuerzas de maniobra enemigas tratan de lograr una ventajatctica, el comandante elude hacerle frente al esfuerzo principal enemigo yreacciona con mxima rapidez para aprovechar de sus debilidades conocidas, a finde contribuir de esta manera al xito de la accin.

4. OCUPAR O CONTROLAR TERRENO CLAVE

El cumplimiento de la misin ofensiva a menudo depende de si se puede lograr unpronto control o la neutralizacin del terreno clave, el mismo que constituye un rea

de vital importancia tanto para el enemigo como para las fuerzas propias.5. RETENER LA INICIATIVA

Uno de los fundamentos ms importantes que el comandante debe tener en cuentaen la ofensiva, es tomar y retener la iniciativa. La iniciativa es la condicin queexiste cuando el comandante usa sus recursos a voluntad para influir en la accin.Una vez obtenida la iniciativa, se deben ejecutar todas las acciones necesarias parano perderla.

6. NEUTRALIZAR LAS CAPACIDADES DE REACCION DEL ENEMIGO

Se debe hacer todo el esfuerzo posible por entorpecer o neutralizar la capacidad

que tenga el enemigo para reaccionar ante nuestra ofensiva y la menara de hacerlo,es manteniendo el mpetu durante nuestra accin.


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7. INTEGRACION DEL FUEGO Y LA MANIOBRA

El Plan de ataque, debe coordinar de manera adecuada al plan de maniobra y elplan de apoyo de fuegos destinado a obtener una preponderancia de poder decombate que culmine en un potente y violento asalto sobre el objetivo.

8. MANTENER EL IMPETU DEL ATAQUEUna vez que se haya lanzado el ataque, se trata por todos los medios de mantenersu mpetu (movimiento acelerado y violento), hasta que se haya tomado el objetivo.

El factor ms importante dentro de este fundamento es la violencia y la velocidadcon que se emplee la potencia de combate contra el enemigo.

9. CONCENTRAR UNA POTENCIA DE COMBATE SUPERIOR EN UNMOMENTO Y EN UN LUGAR DECISIVOS.

La accin ofensiva exige la concentracin de una potencia de combate superior enun momento y en un lugar decisivo, y la aplicacin de dicha potencia para destruir al

enemigo. En el ataque esto comprende tres tareas principales:a. Localizacin y fijacin del enemigo en una posicin.

b. Ejecutar una maniobra contra l para lograr una ventaja tctica, en el lugary momento oportuno y

c. Lanzamiento de un asalto avasallador a fin de destruirlo.

10. EXPLOTACION DEL XITO

Debido a que la potencia de combate es relativa, los comandantes ejerciendo supropia iniciativa deben tratar de obtener beneficio de toda informacin, xito tctico oventaja que se logra durante el ataque. Para ello se requiere de una reaccin rpida

y una potencia de combate suficiente (localizada) en la reserva.11. CONSIDERAR LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE LA FUERZA.

La seguridad siempre es un factor esencial, sea que la tropa est estacionada, enmarcha o en combate. Toda unidad es responsable de su propia seguridad sinimportarle el grado de seguridad que le proporcionen otras unidades.

E. MANIOBRAS OFENSIVAS

1. DEFINICION.

Una maniobra ofensiva, es el movimiento ejecuta una fuerza para colocar tropas yfuegos en una situacin ms ventajosa que la del enemigo y que permita alcanzarun determinado objetivo de tipo tctico.

2. FORMAS DE MANIOBRAS OFENSIVAS.

a. Las formas bsicas de maniobra ofensivas son:

1) La Penetracin.

2) El Envolvimiento.

3) El Ataque Frontal.

4) La Infiltracin

b. Tambin, existen variaciones a estas formas bsicas de maniobra entrelas que se mencionan:


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1) Variaciones de La Penetracin: La Penetracin Mltiple.

2) Variaciones del Envolvimiento: El Doble Envolvimiento y el Rodeo.

c. Los factores determinantes en la seleccin de la forma de maniobra son:

1) La misin recibida del Escaln Superior

2) Las caractersticas de la zona de accin

3) La situacin de las fuerzas oponentes

4) La necesidad de mantener el secreto

5) El tiempo disponible

6) El dispositivo propio y poder relativo de combate.

3. LA PENETRACION

En la penetracin el ataque principal pasa a travs de la posicin defensiva delenemigo, destruyendo sus fuerzas, sus instalaciones y sus medios de control yconquista objetivos que destruyan la continuidad de su defensa. Esta maniobradivide a la fuerza enemiga y permite que sea destruida por partes. (Fig. No. 06)

a. Condiciones en las que se adopta.

1) Cuando los flancos del dispositivo enemigo se encuentrancubiertos.

2) Cuando el tiempo disponible para la conquista del objetivo essuficiente.

3) Cuando el dispositivo enemigo, presenta un frente sobrextendido ypor lo tanto existen puntos dbiles en su defensa.

4) Cuando existe un fuerte apoyo de fuegos disponibles.

5) Cuando el terreno y, la observacin son favorables.

6) Si se dispone de suficiente superioridad de potencia de combate yAvenidas de Aproximacin adecuadas, pueden ser lanzada unapenetracin mltiple.

b. Fases de la maniobra.

La penetracin comprende tres fases: Ruptura inicial de la posicin defensiva,ampliacin de la brecha y conquista de objetivos en profundidad. Estas fases

pueden ser seguidas de la explotacin y persecucin.1) Ruptura inicial de la posicin defensiva.

El ataque principal incide sobre un frente relativamente angosto parairrumpir en el dispositivo enemigo y abrir una brecha que permitacontinuar hacia el objetivo decisivo.

El ataque secundario en el resto del frente, tiene la misin de fijar alenemigo para evitar que interfiera con las acciones del ataque principal eimpedirle que se repliegue.

2) Ampliacin de la brecha.

La aplicacin de la brecha inicial de la penetracin puede quedar a cargode las fuerzas del ataque secundario o de la reserva. Esto se lleva a


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cabo mediante el movimiento de las reservas a posiciones desde lascuales pueden envolver los flancos creados por la penetracin omediante ataques que realizan las unidades adyacentes. Debenprepararse planes para hacer frente a los contraataques enemigos,mediante el empleo de los fuegos o por la maniobra de la reserva.

3) Conquista de objetivos en profundidad.

Al ataque principal le corresponde, normalmente la tarea de conquistar elobjetivo que destruya la continuidad de la defensa enemiga. En el casode que la posicin enemiga sea muy profunda y que impida laconquista del objetivo final por la fuerza que inici el ataque; se debeelaborar los planes, para sobrepasar oportuna y rpidament

coaas 2011 conduccion tactica 2010

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