clac-jac-cepal seminario sobre transporte y politica aerea - secretaría de...
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CLAC-JAC-CEPAL
SEMINARIO SOBRE TRANSPORTE
Y POLITICA AEREA
“FACILITACION Y CALIDAD DEL SERVICIO”
Víctor T. Velázquez G.
PARAGUAY 18-06-15
1. Aeropuertos – Usuarios
2. Servicios Aeroportuarios
3. Calidad – Concepto
4. Normas ISO 9001/2008
5. Limitaciones - Desafíos
1. AEROPUERTOS –
OPERADOR • Servicios a los pasajeros –
• Servicios a las Aeronaves
• Servicios de Cargas Aéreas –
Importación – Exportación
• Pasajeros – acompañantes.
• Funcionarios de las
Compañías Aéreas. • Estado: Funcionarios de
Instituciones Publicas: Aduanas, Migraciones, Autoridades sanitarias, seguridad.
• Empleados de los
comercios, aeroportuarios, importadores de cargas, transportistas y otros.
Pasajeros-Acompañantes
• Facilitación: Evitar Demoras en filas.
• Confort: Limpieza, aire, asientos, sanitarios, estacionamiento,.
• Información turística. • Cambio de monedas. • Internet, teléfonos, • Cajeros automáticos. • Seguridad de equipajes –
extravío, robo. • Medios de transporte publico,
taxis. • Pagan una tasa aeroportuaria.
Lineas Aereas
• Facilitación: Evitar Demoras, tiempo, problemas.
• Seguridad Avsec – garantía del Aeropuerto: Pasajeros , equipajes y Cargas.
• Seguridad Operacional, de la pista, plataforma, equipos.
• Capacidad de la Infraestructura aeroportuaria.
• Alto Costo de los servicios.
CARGAS AEREAS
• Facilitación: Evitar Demoras, tiempo, problemas.
• Seguridad Avsec – garantía del Aeropuerto: Cargas, robo, exportación.
• Capacidad de la Infraestructura aeroportuaria.
• Costo de los servicios.
GRADO EN EL QUE EL SERVICIO AEROPORTUARIO CUMPLE CON LOS
REQUISITOS DE LOS USUARIOS.
GRADO EN EL QUE UN CONJUNTO
DE CARACTERISTICAS INHERENTES
CUMPLE CON LOS REQUISITOS (*)
(*) NECESIDAD O EXPECTATIVA
ESTABLECIDA GENERALMENTE
IMPLICITA U OBLIGATORIA.
Es la sigla de una Organización
Internacional que elabora normas.
(International Standarization
Organization – ISO).
Sede en Suiza.
Gozan de alto reconocimiento
mundial.
Las normas se revisan cada 7 años.
(1987-1994-2000 y 2008).
La norma ISO 9001 permite obtener
una certificación de sistemas de
calidad.
La certificación dura 3 años.
SATISFACCION DEL CLIENTE, medible
para controlar.
MEJORA CONTINUA: AUDITORIA- SAC
(solicitud de acciones correctivas), SAP
(solicitud de acciones preventivas),
SAM (solicitud de acciones de
mejoras).
• Para mejorar los procesos., se
simplifica, ahorro de tiempo,
esfuerzo.
•Para ordenar la empresa.
•Para implementar la gestión
profesional, perfil de cargos, capacitación, imprescindibles.
•Porque los clientes lo requieren –
líneas aéreas.
•Permite el crecimiento
ordenado.
•Para atraer clientes.
•Otorga Ventajas Competitivas.
P
H
V
A
PLANIFICAR: establecer objetivos, procesos para logar los resultados y requisitos del cliente.
HACER: implementar los procesos.
VERIFICAR: Realizar seguimiento y medición. Se hizo lo planificado. Auditoria
ACTUAR: Corregir, tomar acciones para mejorar el proceso.
1. Generalidades
2. Referencias Normativas
3. Términos y definiciones
4. Requisitos de la Documentación
5. Responsabilidad de la Dirección.
6. Gestión de los Recursos: Humanos,
infraestructura, ambiente de trabajo.
7. Realización del Producto
8. Medición, análisis y mejora.
Guía para la Medición de la
Gestión Aeroportuaria
Este documento es una
guía para los Gerentes de
Aeropuertos que permite
una mejor comprensión de
las Areas Claves de
Medición de la Gestión
(KPAs) y que es útil para
identificar las fortalezas y
debilidades de la gestión
aeroportuaria.
EJEMPLO: Sistema de Gestión de Calidad – Objetivo: Medir el grado de satisfacción del cliente. Proceso: Satisfacción del cliente. -Método: Encuesta. - Muestreo: Establecido en el procedimiento. - Frecuencia: Establecido en el procedimiento. - Responsable: Coordinador de Calidad.
Mala2%
Regular26%
Buena56%
Excelente16%
Iluminación
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 72%
21
Mala2%
Regular23%
Buena63%
Excelente12%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 75%
Mala4%
Regular29%
Buena55%
Excelente12%
Seguridad
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 67%
Mala1% Regular
22%
Buena66%
Excelente11%
Limpieza en general
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 77%
Mala3%
Regular25%
Buena55%
Excelente17%
Limpieza de Sanitarios
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 72%
22
Mala2% Regular
16%
Buena66%
Excelente16%
Limpieza en Gral.
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 82%
Mala3%
Regular23%
Buena62%
Excelente12%
Disponibilidad y calidad de insumos en sanitarios
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 74%
Mala2% Regular
21%
Buena61%
Excelente16%
Señalización
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 77%
Mala8%
Regular27%
Buena51%
Excelente14%
Disponibilidad de asientos
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 87%
23
Mala2%
Regular9%
Buena72%
Excelente17%
Climatización
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 89%
Mala2%
Regular11%
Buena68%
Excelente19%
Iluminación
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 87%
Mala8%
Regular22%
Buena53%
Excelente17%
Imagen
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 70%
Mala4% Regular
14%
Buena58%
Excelente24%
Fluidez (Tiempo de espera)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 82%
24
Mala2%
Regular10%
Buena55%
Excelente33%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 88%
Mala1%
Regular7%
Buena73%
Excelente19%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 92%
25
Mala1%
Regular11%
Buena73%
Excelente15%
Fluidez (Tiempo de espera)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 88%
26
Mala2%
Regular13%
Buena62%
Excelente23%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 75%
Mala3%
Regular13%
Buena67%
Excelente17%
Fluidez (Tiempo de espera)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 92%
Mala3%
Regular9%
Buena76%
Excelente12%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 88%
27
Mala1%
Regular7%
Buena78%
Excelente14%
Disponibilidad de formularios
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 92%
Mala2%
Regular16%
Buena71%
Excelente11%
Fluidez (Tiempo de espera)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 92%
Mala5%Regular
10%
Buena72%
Excelente13%
Atención del personal
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 85%
28
Mala4%
Regular3%
Buena80%
Excelente13%
Disponibilidad de formularios
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 93%
Mala5%
Regular18%
Buena67%
Excelente10%
Fluidez (Tiempo de espera)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 77%
Mala3% Regular
17%
Buena60%
Excelente20%
Atención del personal en el Mostrador de información del aeropuerto
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 80%
29
Mala7%
Regular26%
Buena56%
Excelente11%
Tiempo de espera de equipaje en cinta (sólo pasajeros que llegan)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 67%
Mala2%
Regular19%
Buena62%
Excelente17%
Información en monitores
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 79%
Mala8%
Regular12%
Buena62%
Excelente18%
Atención del personal de embalaje de equipaje
(sólo pasajeros que salen)
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 80%
Mala4%
Regular18%
Buena55%
Excelente23%
Servicio de Taxis
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 78%
30
Mala0%
Regular15%
Buena74%
Excelente11%
Servicio de Renta de autos
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 85%
Mala5%
Regular31%
Buena50%
Excelente14%
Disponibilidad de Cajeros
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 64%
Mala9%
Regular31%
Buena50%
Excelente10%
Servicio de Casas de cambio
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 60%
Mala4%
Regular21%
Buena52%
Excelente23%
Señal de Internet
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 75%
31
Mala4%
Regular19%
Buena67%
Excelente10%
Atención del personal de la Secretaría Nacional de Turismo
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 77%
Mala0%
Regular16%
Buena67%
Excelente17%
Guarda equipaje
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 84%
Mala6%
Regular44%
Buena42%
Excelente8%
Disponibilidad de cabina telefónica
Mala
Regular
Buena
Excelente
Satisfacción 50%
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION DE
CALIDAD ISO 9001:2008
UTILIZAR TECNOLOGIAS: CUTE,
DOCUMENTOS DE VIAJE CON LECTURA
MECANICA, ELECTRONICA,
APLICACIÓN DE CELULARES PARA
ENCUESTAS, LECTURAS BIOMETRICAS,
COBRO DE TASAS AEROPORTUARIAS EN
EL TICKET.
RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS.