INSTRUCCIONESBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALINSTRUCCIONES DE USO Y DILIGENCIAMIENTOEl presente simulador financiero de planes de negocio ayuda al Emprendedor y al Asesor de Emprendimiento a elaborar y analizar las posibles decisiones de de empresariales y su incidencia financiera, las cuales son coherentes con los mdulos de mercado, organizacin, financiero, operacin y/o produccin por ser hojaas electronicas interactivasLas hojas de calculo desarrolladas ofrecen la informacin en forma coherente con las pestaas de la plataforma tecnolgica del Fondo Emprender administrada por FONADE, buscando que con la informacin bsica requerida del proyecto y a travs de ajustar los estados financieros basados en la ecuacin patrimonial ( activo= pasivo + patrimonio) se de respuesta a los `principales requerimientos de plan de negocios.A continuacin se explica la informacin necesaria para cumplir con lo exigido por Fonade:Diligencie la totalidad de informacin requerida por el proyecto en el formulario de datos, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:REPORTES DE ENTRADAFORMULARIO DE DATOSRegistre toda la informacion general del proyecto en las celdas blancas, en las demas no registre ninguna informacion, no utilice formulas ni la funcion copiar porque desconfigura la hoja de trabajoTodas las celdas de las hojas elctronicas estan protegidas solo es alimentada con la informacion registrada en el formulario de datos.Cada concepto contiene un un comentario de ayuda para definir la clase de informacion requeridaINFORMACIN GENERALDiligencie el nombre del proyecto con la posible razn social seleccionada.Diliegencie el nombre del emprendedor o el liderDiligencie primero la totalidad del simulador SIMPROY antes de entrar a diligenciar la plataforma de FONADEREPORTES DE SALIDAOBJETIVOSOfrece los elementos basicos de la informacion recolectada en el formulario de datos para definir los objetivos del proyectoANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONIncluye informacion basica recolectada que ayuda a la justificacion del proyectoMODULO DE MERCADEOANLISIS DEL SECTORIncluya el mercado potencial de sus productos teniendo en cuenta variables de segmentacin: geogrfica, demogrfica, estrato y nichos. Adicionalmente el consumo promedio anual. Dicho valor es en cantidades de clientes no en pesos.Defina que parte de dicho mercado aspira a atender su proyecto( participacin en el mercado). Valor en porcentaje.Establezca si despus del primer ao aumentara su participacin de mercado quitndole clientes a la competencia actual, lo mismo para el tercer ao. Valor en porcentaje.Establecer mediante anlisis estadsticos el comportamiento del sector a nivel de crecimiento, buscando dicho dato a travs del crecimiento industrial o el producto interno bruto, si no lo ubica directamente, identifique el comportamiento de un sector acorde a su subsector. De lo contrario justifquelo a travs de un trabajo de campo (encuestas, entrevistas). Valor en porcentajeNO registre valores de ventas, las ventas no las define el Emprendedor, las ventas se definen a travs de la investigacin de mercado.Define el mercado a nivel de crecimiento del sector, participacion en el mercado e incrementos por participacion en el mercadoANALISIS DEL MERCADODefine el mercado potencial en clientes, participacion, unidades y valoresIndique el ao en el cual iniciara ventas, periodo 1, 2 o 3; para definir los primeros periodos de solo costos y gastos.ANALISIS DE LA COMPETENCIADescribe los 4 principales competidores y la posible participacion del mercado, asi como los precios de sus productosESTRATEGIA DE DISTRIBUCIONRegistre con x cuales estrategias de distribucion va a aplicar en el proyectoESTRATEGIA DE PRECIOIndique el precio de venta de los productos y los incrementos futuros. Valor de precio en pesos e incremento en porcentaje. Adicionalmente registre el porcentaje de devoluciones descuentos y rebajas en Ventas.ESTRATEGIA DE PROMOCIONDefine las formas de promocion del productoESTRATEGIA DE COMUNICACINDefine las formas de comunicacion del productoESTRATEGIA DE SERVICIOEstablezca las estrategias de servicio al cliente que aplicara en el proyectoPRESUPUESTO MEZCLA DE MERCADEOIndique si cancelara porcentaje por comisin en ventas.Indique los valores que pagara por distribucin, promocin y dems gastos de la mezcla de mercadeo. Valores en pesos.POLITICA DE APROVISIONAMIENTORegistre la poltica de inventarios que tendr, base para determinar el capital de trabajo requerido. Valor en dasEste valor debe ser coherente con la poltica de cartera, es decir usted debe contemplar el requerimiento de materiales necesarios en das, para elaborar sus productos mientras recibe el primer valor por pago de sus ventas.Tambin indique en das, el plazo que posiblemente le ofrecern sus proveedores de materias primas.CONCEPTO DE PRODUCTOS O SERVICIOSDescribe las principales caracteristicas de los productos o servicios, estas se encuentran en la fichas tecnicas del producto.Registra las caracteristicas basicas de los productos o servicios a elaborar o producir o prestar incluyendo la unidad de medida comercial, ya sea hora, kilo, libra, tonelada, la cual tambin ser la unidad de medida de costo.Relacione los insumos requeridos para la produccin del producto o servicio. ( materiales fsicos).Si va a producir mas de 5 productos, relacinelos por lnea de productos y con una unidad de costos homognea.Si utiliza mas de 3 insumos incluya en este cuadro solo los 3 insumos principales, los mas costosos o que los que requieren mas cantidad, el resto inclyalos como otros costos indirectos de fabricacin. ( D. de Paretto: 20 % vital 80% trivial). (fila 173).PROYECCIN DE VENTASEste cuadro resume los proyecciones de ventas en valores y unidades establecidas en la investigacin de mercados y el precio de venta de sus productos.DATOS GENERALESDiligencie los datos iniciales que solicita la plataformaPOLTICA DE CARTERARegistre en das el plazo que dar a sus clientes para el pago de sus facturas, este dato definir las necesidades de capital de trabajo del proyecto. Es decir usted debe tener los suficientes recursos para elaborar los productos mientras recibe los pagos de sus clientes.PROYECCIN DE VENTAS - ADICIONAR PRODUCTORegistre cada producto en forma mensual , colocando el precio anual por cadas producto.PROYECCIN DE VENTAS - IR A INSUMOSEste cuadro resume los diferentes elementos de costo que tendrn comportamiento variable, as: insumos, mano obra directa, mantenimiento, transporte y otros como arrendamientos de planta de produccin, seguro maquinaria y planta y otros, por unidad de medida vendida.Indique los meses al ao que laboraran los operarios , el sueldo mensual bsico sin prestaciones socialeseste dato sera dividido por el numero de unidades para establecer un costo variable del costo de mano de obra.Registre el porcentaje de aumento de salarios para los aos 2 y 3.Registre los cargos con menos de 2 salarios mnimos para determinar el subsidio de transporte.Estime el valor de la dotacin, uniformes y gastos de seguridad industrial.Indique el valor de jornales de personal que no esta en planta fija de personal.Tambin indique el valor de destajo, maquila y costos de los productos realizados por fuera de la planta de produccinTambin relacione en pesos, el valor de asesorias o asistencias tcnicas para diseo y mejoras del producto, as como funcionamiento de maquinas, adiestramiento y entrenamiento de personal de produccin. Lo mismo lo pagado para funciones operativas especificas.Los costos indirectos de fabricacin son aquellos que estn relacionados con la produccin pero que no se pueden asignar en forma directa con un producto especifico.Incluya los valores relacionados con mantenimiento, seguro de la maquinaria; el transporte de los insumos y productos, fletes y gastos de nacionalizacin e importacin de insumos.Estime el valor correspondiente al arriendo de la planta de produccin ( no incluya las reas de admn. ni de ventas).Estime el porcentaje de merma o desperdicio del producto, no en valor en pesos, sino en porcentaje, la hoja electrnica realizara el calculo respectivo.MODULO OPERACINFICHAS TECNICAS DEL PRODUCTORegistre las caracteristicas especificas de cada productoESTADO DE DESARRROLLOEstablezca si el producto ya esta diseado, validado o lista para la ventaDESCRIPCION DEL PROCESORegistre los procesos de gestion, fundamentales y de apoyo de la empresa asi como el procedimiento operativo de la empresaNECESIDADES Y REQUERIMIENTOSEn este modulo se incluye las cantidades de materiales, mano obra directa y costos indirectos de fabricacion que se requieren para el proceso operativo.PLAN DE PRODUCCIONDefina el plan e produccion del proyecto a nivel de cada productoPLAN DE COMPRAS -CONSUMO POR UNIDAD- INSUMOSEl plan de compras se compone de los requerimientos de produccin UNITARIA POR PRODUCTO (no incluya gastos admn. y de ventas), los materiales directos del producto y los insumos requeridos mes a mes.Indique la cantidad de insumos que requiere para elaborar una unidad del producto a ofrecer, valor en cantidades, en la siguiente columna indique el valor del insumo por la unidad de medida es decir el valor del kilo, o el valor de la libra de dicho insumo. Indique la presentacin del insumo, Le recuerdo que son los valores de materiales tangibles no de servicios.Se indica el incremento de los precios futuros de los insumos del productoCOSTOS DE PRODUCCINEn este modulo se calcularan los requerimientos de informacin requerida por la plataforma de Fonade respecto a los costos indirectos de fabricacin.Al final debe determinar la capacidad instalada en horas hombre para validar lor requerimientos de mano de obra; determine cuantas horas la empresa trabajara al ao. Tambin indique que cantidad de productos por hora realizan sus operarios, ejemplo: si se elabora un producto en 2 das y se requieren 3 operarios el valor hora ser uno dividido en 8 horas por 2 das por 3 operarios, esto me dar la cantidad de producto hora operario, es decir 1/(2x8x3), o sea un cuarentayochoavo o sea 0,02083 (este valor se registrara en la columna produccin hora operario)INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES FIJASIndique los requerimientos de equipos e infraestructura iniciales y los adicionales por ao requeridos en valores en pesos, los equipos, muebles y enseres y maquinaria, la aplicacin de Fonade solo permite amortizar a 5 aos.PARAMETROS TECNICOSEstablezca los requerimientos tecnicos necesarios opara el optimo, proceso de produccionMODULO ORGANIZACIONALANALISIS DOFASe establece una guia para definir la situacion del entorno de la empresa y las posibles estrategias a implementar.ORGANISMOS DE APOYOSe relacionas unas posibles instituciones que colaboran en la elaboracion de los planes de negocio.ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDa los elementos basicos de la estructura organizacional, en los cuales se destacan El organigrama, el mapa de procesos, los manuales de funciones y competencias, asi como los manuales de procedimientosASPECTOS LEGALESIndica la clase de sociedad los tipos de impuestos y demas requisitos de legalizacion y operacinGASTOS DE PERSONALIndique los cargos de la planta de personal de ventas y administrativa ( no incluya los cargos de produccin), ao por ao; en cantidad de puestos.Indique los meses al ao que laboraran, el sueldo mensual bsico sin prestaciones socialesRegistre el porcentaje de aumento de salarios para los aos 2 y 3.Registre los cargos con menos de 2 salarios mnimos para determinar el subsidio de transporte.Estime el valor de la dotacin, uniformes.Estime la carga prestacional con parafiscales, salud, riesgos profesionales y pensiones principalmente.PUESTA EN MARCHACalcule el valor de gastos preoperativos y de puesta en marcha pagados en el ao 0 o sea antes de iniciar operaciones o de facturar.Los mas importantes son aquellos de legalizacin, escrituras, patentes y elaboracin de prototipos. as como los preoperativos de acuerdo a los das requeridos antes de realizar su primera factura y recibo del primer ingreso.GASTOS DE ADMINISTRACINIndique los gastos administrativos, servicios pblicos, seguros, mantenimiento de equipos de oficina, arriendo de reas administrativas y dems gastos que no son aplicables a la operacin ni a las ventas.MODULO FINANCIEROFINANCIACINDefina la tasa de oportunidad esperada por la inversin, es decir que tasa de rendimiento espera recibir por la inversin de sus recursos en un proyecto.Defina la solicitud de recursos en salarios mnimos solicitados al fondo emprender mximo 224.Establezca en que ao requiere los recurso del fondo emprender.Basado en la cifra control registre los recursos que requiere el proyecto por parte de los emprendedores.Transcriba en la plataforma del fondo emprender, el valor requerido por tem para la financiacin del proyecto.EGRESOS INDICE DE ACTUALIZACIONEstablece el factor que se prevee que creceran los gastos de admon, es importante aclarar que es el indicador y no el porcentaje es decir: 5 por ciento equivale a 1,05.CAPITAL DE TRABAJOEl capital de trabajo son los recursos que se requieren para el normal funcionamiento de la empresa, estos por lo general son activos corrientes, se componen principalmente del valor de caja y bancos( para pago de nomina bsica), el valor de los inventarios y el valor de la cartera, principalmente y estimados en das como poltica empresarial, los cuales deben de ser coherentes entre si.Registre los recursos en das que necesita en caja y bancos para cancelar la nomina necesaria mientras se recibe el pago por facturacin de los clientes.De este valor se define los recursos que se requieren y se solicitan al fondo Emprender.ESTADO DE RESULTADOS P Y GEstablece el resultado a nivel de utilidades del proyecto a nivel anual. Informe requerido por el fondo emprender. No se requiere registrar ningn dato adicionalBALANCE GENERALEstablece los derechos y obligaciones del proyecto, define los recursos y compromisos del proyecto. No se requiere ningn dato adicional, informe requerido por el Fondo emprenderFLUJO DE CAJAEstablece el flujo de liquidez del proyecto. Informe solicitado por el fondo emprender. No se requiere registrar ningn dato adicional es calculado por la hoja electrnica.FORMATOS FINANCIEROS PROYECCIONESDa los datos que requiere la hoja electronica de FONADE para la presentacion de los estados financieros en la plataforma,con el fin que tengan coherencia con los estados financieros presentados por el emprendedor, por lo general nunca seran iguales, debido a criterios de proyeccion en algunos casos diferentes.FORMATOS FINANCIEROS BASES FINACIERASEstablece los aos de gracia del credito adicional y los aos de amortizacion para proyecciones financieras de FONADE.FORMATOS FINANCIEROS SALIDASFORMATOS FINANCIEROS- PROYECCIONESBaje el formato de estados financieros de la plataforma y guardela en el disco duro de su equipoHabra la primera hoja electronica que dice proyeccionesRegistre la informacion de la celda establecida en la columna b, solo en los espacios que lo permiterevise que no queda ningun dato por trasladar a la hoja electronica de la plataformaFORMATOS FINANCIEROS - BASES FCEstablezca los datos de creditos bancarios y amortizacion de activos fijosFORMATOS FINANCIEROS SALIDASRegistre la tasa del credito, el tiempo de improductividad del proyecto y las reinversiones por expansion de planta de produccionPLAN OPERATIVOEstablece la tasa de descuento y el periodo improductivo del proyecto principalmenteIdentifique las necesidades de efectivo en los primeros meses del proyecto, verificando que no exista saldo en rojo en caja y bancos, de lo contrario debe reexaminar los requerimientos de capital de trabajo.Asigne de donde ser el origen de los recursos requeridos y en que proporcin, en los primeros meses del proyecto.IMPACTOAnalice los posibles impactos del proyectoMETAS SOCIALESCuantifique las metas sociales del proyectoRESUMEN EJECUTIVOClasifica la informacion mas importante financiera del proyecto requerida por el Fondo Emprender.ECUACION PATRIMONIAL AJUSTETranscriba el valor de excedentes de liquidez determinados en la Ecuacin Patrimonial( fila 368 a 372), la fila 368 es negativa y debe ser transcrita en forma positiva.Estre valor es la resultante de fondos para disponer en forma temporal como respaldo a las provisiones y reservas requeridas para el normal funcionamiento de la empresa a traves de la ecuacion patrimonialRegistre la poltica de distribucin de utilidades o dividendos de acuerdo a los excedentes de liquidez y el capital de trabajo. Valor en pesos.VERIFIQUE QUE LA RENTABILIDAD ECONMICA SEA SUPERIOR A LA TASA DE OPORTUNIDAD DE INVERSIN DEFINIDA POR USTED, DE LO CONTRARIO SU PROYECTO EMPIEZA A TENER PROBLEMAS DE VIABILIDAD, EN LA MISMA FORMA VERIFIQUE LA TASA INTERNA DE RETORNO.PLAN OPERATIVOEsperamos que el presente simulador de proyectos le sirva para estructurar mejor su plan de negocios.Cualquier sugerencia favor hacerla llegar a Jorvalencia@sena.edu.co

FORMULARIO DATOSBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALFORMULARIO DE DATOS - SOLO PARA DILIGENCIAMIENTO DE INFORMACION DEL PROYECTODATOS GENERALESNOMBRE DEL EMPRENDEDORINSTITUCION EDUCATIVAESTUDIOSLUGAR DE REALIZACION DEL PROYECTOEMPRESAFECHA INICIO DEL PROYECTODURACION DE LA ETAPA IMPRODUCTIVA EN MESESCLASE SOCIEDAD0DTF00SECTOR ECONOMICOMERCADO GEOGRAFICO- CIUDAD , PAIS, BARRIONICHO DE MERCADO, ESTRATO O CLASE DE EMPRESASREVISE LOS TRIANGULOS PEQUEOS ROJOS QUE SON GUIA DE ELABORACIONOJO NO UTILIZAR COPIAR Y PEGAR, SOLO TRASCRIBA, PORQUE PUEDE OCASIONAR FORMULAS CIRCULARESPRODUCTOS E INSUMOSPRODUCTO A0POSICION ARANCELARIAINSUMOS PRINCIPALESINSUMOS PRODUCTO AMEDIDAINSUMO A1INSUMO A2INSUMO A3PRODUCTO B0POSICION ARANCELARIAINSUMOS PRINCIPALESINSUMOS PRODUCTO BMEDIDAINSUMO B1INSUMO B2INSUMO B3PRODUCTO C0POSICION ARANCELARIAINSUMOS PRINCIPALESINSUMOS PRODUCTO CMEDIDAINSUMO C1INSUMO C2INSUMO C3PRODUCTO DUNIDAD DE PRODUCTOPOSICION ARANCELARIAINSUMOSINSUMOS PRODUCTO DMEDIDAINSUMO D1INSUMO D2INSUMO D3PRODUCTO EUNIDAD DE PRODUCTOPOSICION ARANCELARIAINSUMOSINSUMOS PRODUCTO EMEDIDAINSUMO E1INSUMO E2INSUMO E3MODULOS MERCADOSMERCADO POTENCIAL000036.00%10000000036%1MERCADO POTENCIAL00CRECIMIENTO SECTOR AO 4CRECIMIENTO SECTOR AO 500000MERCADO POTENCIALINCREMENTO DE LA PARTICIPACION DEL MERCADO ANUALAO 2AO 3AO 4AO 500000EN QUE AO INICIA VENTASAONUMERO DE MESES IMPRODUCTIVOS EQUIVALENTE AL AO 00MESESUNIDADESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5000000000000000000000000000000TOTAL00000LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SERAN LOS SIGUIENTES:000000AO 2AO 3AO 4AO 5LOS AJUSTES DE PRECIOS SOBRE EL PRODUCTO ANUAL SERA DE :DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTASCOMISIONES EN VENTAS AO 1PROYECCION DE VENTAS EN PESOSVALORESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 50$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MEZCLA DE MERCADEO EN PESOS $000AO 4AO 50GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOSCAPACITACION DE VENDEDORESGASTOS DE DISTRIBUCIONARRIENDOS PUNTOS DE VENTAGASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD00GASTOS DE SERVICIO Y GARANTIAINCREMENTO ANUAL DE LOS GASTOS DE VENTASPOR CIENTOAPROVISIONAMIENTO- INVENTARIOSPOLITICA DIASMATERIA PRIMADIASPRODUCTOS EN PROCESODIASPRODUCTOS TERMINADOSDIASPOLITICA DE PROVEEDORESPOLITICA DIASPOLITICA EN DIASDIASPOLITICA CARTERAPOLITICA DIASPOLITICA EN DIASDIASPROVISION DE CARTERAPOR CIENTOMODULO DE OPERACIN0AO 10UNIDAD MEDIDA0CANTIDAD UNITARIAVR. UNITARIOFORMA DE PRESENTACION000000OTROS MATERIALESUNIDAD MEDIDACANTIDAD UNITARIAVR UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00000VR. UNITARIO0000000OTROS MATERIALESUNIDAD MEDIDACANTIDAD UNITARIAVR UNITARIO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.000000VR. UNITARIO0000000OTROS MATERIALESUNIDAD MEDIDACANTIDAD UNITARIAVR UNITARIO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.000000VR. UNITARIO0000000OTROS MATERIALESUNIDAD MEDIDACANTIDAD UNITARIAVR UNITARIO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.000000VR. UNITARIO0000000OTROS MATERIALESUNIDAD MEDIDACANTIDAD UNITARIAVR UNITARIO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.000MARGEN DE DESPERDICIOPOR CIENTOINCREMENTO ANUAL PRECIOS INSUMOS5.00%POR CIENTO00000$ 0SERVICIOS PUBLICOS APLICADOS AL PRODUCTO O SERVICIO POR UNIDAD ( AGUA-ENERGIA TELEFONO- ALCANTARILLADO)POR UNIDAD000$ 0ASEO AREA OPERACIN PRODUCCION O PLANTA PCCIONPOR UNIDADVIGILANCIA AREA OPERACIN PRODUCCION O PLANTA PCCIONPOR UNIDAD0$ 00$ 0.00$ 00INCREMENTO ANUAL GASTOS DE PRODUCCION- INSUMOS-MTTO-TRANSP. SEGURO LEASINGMANO DE OBRA PRODUCCION U OPERACINRELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIAMANO DE OBRA DIRECTAMESES AOAO 1DEDICACIONTIPO CONTRATACIONSUELDO MENSUAL POR CARGOBASICOOPERARIOS PRODUCTO A00000OPERARIOS PRODUCTO D0OPERARIOS PRODUCTO E00CANTIDAD AO 1CANTIDAD AO 2CANTIDAD AO 3CANTIDAD AO 4CANTIDAD AO 5000000AO 1AO2AO3AO 4AO 50CANTIDAD0PESOS MENSUALPROYECCION DE COMPRAS INSUMOS- JORNALESAO 10POR UNIDAD0AO 2AO 3AO 4AO 50POR CIENTO0PESOS ANUALINCREMENTO ANUAL DOTACION PERSONALPOR CIENTO0AO 10PESOS AL AO0PESOS AL AO0PESOS AL AO0PESOS AL AO0PESOS AL AOINCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALESPOR CIENTOMODULO DE ORGANIZACIN0RELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIA0MESES AO12000000CANTIDAD AO 4CANTIDAD AO 5000000000000RELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIA0MESES AO12000GERENTECONTADOR000CANTIDAD AO 4CANTIDAD AO 5000000000000TASA0POR CIENTO0000000000CAPACIDAD INSTALADA00CAPACIDAD INSTALADA OPERARIONUMERO OPERARIOS AO 1CAPACIDAD INSTALADACAPACIDAD REQUERIDA%000.0000%000.0000%000.0000%000.0000%000.0000%MAXIMA CAPACIDAD INSTALADA MAQUINARIA Y EQUIPO INICIAL EN UNIDADES TOTALESUNIDADESVALOR EXPANSION REQUERIDA DE MAQUINARIA Y EQUIPO DESPUES DE CUBRIR MAXIMA CAPACIDAD INSTALADAPESOS000000MES DE INVERSION0KID50KID50KID50KID200KID100KID100KID50KID0KID200KID50AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00000000000AOS000000000AO 1- VALOR ANUAL000000000000000000000000POR CIENTOMODULO FINANCIERO00REQUERIMIENTOS DE EFECTIVO PARA PAGO DE NOMINA MIENTRAS SE RECIBE EL PAGO DE LA PRIMERA FACTURADIAS0POR CIENTO-100010PLAZO AOSPERIODO GRACIA$ 0AO 10POR CIENTO$ 0000$ 00$ 0$ 0AO 2$ 0ao 40CIFRA CONTROL$ 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5APORTE ADICIONAL SOCIOS AOS SIGUIENTESAPORTES EN ESPECIE SOCIOS AO 0CIFRA CONTROL0$ 00$ 00$ 00$ 00$ 00$ 00$ 00$ 00$ 00$ 0VALOR TOTAL$ 0CIFRA CONTROL$ 0DIFERENCIA$ 00AJUSTE ESTADOS FINANCIEROSAO 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 50$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00AO 1AO 2AO 3AO 4AO 50$ 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5RENTABILIDAD ECONOMICA0%0%0%0%0%EBITDA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0EBITDA SOBRE INVERSION0%0%0%0%0%EBITDA SOBRE VENTAS0%0%0%0%0%VALOR PRESENTE A 10 AOS SOBRE UTILIDAD EJERCICIO$ 0TASA INTERNA DE RETORNO A 10 AOS0.00%VALOR EVA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00PRIMER MESSEGUNDO MESTERCER MESMESES$ 0$ 0$ 0ANEXOSMODULO MERCADO ANEXOSINVESTIGACION DE MERCADOSTIPO DE INVESTIGACION DE MERCADOMARQUE XLUGAR INVESTIGACION DE MERCADOFUENTE PRIMARIAFUENTE SECUNDARIAAPLICACION DE ENCUESTASAPLICACIN DE ENTREVISTASPOSEE VENTAJA COMPETITIVA - INDIQUELAPOSEE INNOVACION TECNOLOGICA- INDIQUELACADENA PRODUCTIVA A LA QUE PERTENECEPOSIBLE REGION O PAIS DE EXPORTACIONCARAC TERISTICAS DE LOS PRODUCTOS00000REFERENCIAMEDIDASABORCOLORCAPACIDADPESOTEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMAESPECIFICACIONES ELECTRICASPRESENTACIONDISEOREQUERIMIENTOS TECNICOSELEMENTO DIFERENCIADORSERVICIO A DOMICILIOSERVICIO POR INTERNETTIEMPO GARANTIA Y POST VENTASENTREGAACCESORIOS ADICIONALESEMPAQUEUSOS O FUNCIONCATALOGO O GUIA DE USONORMAS TECNICAS QUE CUMPLEOTROSESTUDIO DE LA COMPETENCIAESTUDIO DE LA COMPETENCIAMARQUE XMARQUE XPRECIO COMPETIDORESNOMBRE COMPETIDORNALINTNLPART.PRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTO CPRODUCTO DPRODUCTO EOTROS64%PRODUCTO SUSTITUTOPOLITICA DE PROVEEDORESPOSIBLES PROVEEDORES- CALIFICACION DE 5 BUENO, 1 PESIMOCALIDAD Y SERVICIOPRECIOOPORTUNIDADESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIONMARQUE XVENTA AL DETALTIENDA A TIENDAVENTA POR MAYORMARCAS PROPIAS PARA HIPERMERCADOSPEDIDOS POR TELEFONOPUNTOS DE VENTA PROPIOSRED DE DISTRIBUCION PROPIAA DOMICILIOPEDIDOS POR INTERNETOTROS:ESTRATEGIAS DE PROMOCIONMARQUE XPAGUE DOS Y LLEVE 3PRODUCTO GRATIS ADICIONALPUERTA A PUERTAENTREGA DE MUESTRASOBSEQUIO CON EL PRODUCTOPAGINAS AMARILLASOTROSESTRATEGIAS DE PRECIOMARQUE XMARGENMARGEN SOBRE ESTRUCTURA DE COSTOSPROMEDIO DE PRECIOS DE PRODUCTOS DE LOS COMPETIDORESPOSICIONAMIENTO DEL PRODUCTOPRECIO FOBPRECIO CIFGUERRA DE PRECIOSRELACION CON EL LIDER EN PORCENTAJE( MAS +% O MENOS -%)OTROSESTRATEGIAS DE COMUNICACINMARQUE XRADIOPRENSATELEVISIONPAGINA INTERNETPAGINAS AMARILLASTELEVISION POR CABLETELEFONICAPORTAFOLIO DE SERVICIOS O PRODUCTOSRECOMENDACIN CLIENTE A CLIENTEPUERTA A PUERTALAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTEMARQUE XCRM- CUSTOMER RELATTIONS MANNAGEMENTSERVICIO A DOMICILIODETERMINACION DE LOS MOMENTOS DE VERDADDETERMINACION DEL CICLO DEL SERVICIOESTABLECER ESTRATEGIAS DE AUDITORIA DEL SERVICIOESTRATEGIAS DE SICOLOGIA DEL CONSUMIDOROTRAESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTOMARQUE XINVESTIGACIONES PRELIMINARESDESARROLLO DE PROTOTIPOVALIDACION DE PROTOTIPOPRODUCTO EN EL MERCADOPRODUCTO CON ADECUACION TECNOLOGICAPRODUCTO CON INNOVACION TECNOLOGICAMODULO DE ORGANIZACION ANEXOSOBJETIVOS ORGANIZACIONALESMARQUE XFORMULAR LA MISION DE LA EMPRESAFORMULAR LA VISION DE LA EMPRESAESTRUCTURAR EL MAPA DE PROCESOSESTRUCTURAR LOS MANUALES DE PROCESOSESTRUCTURAR LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOSESTRUCTURAR EL ORGANIGRAMAFORMULAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOSFORMULAR LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVASDEFINIR LOS INDICADORES DE GESTIONORGANISMOS DE APOYOMARQUE XSENAALCALDIAGOBERNACIONPROGRAMA JOVENES EN ACCIONINCUBADORA DE EMPRESASUNIVERSIDADONGOTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVASOTRAS ENTIDADESPARAMETROS TECNICOS ESPECIALESMARQUE XAIRE ACONDICIONADOPISO FALSOCANALETA CON REDESREFRIGERACIONCONGELACIONCUARTOS FRIOSHORNOSRED ELECTRICARED TELEFONICARED INTERNET Y SERVIDORSOFTWARE CON CAPCIDADTRAJES DE PROTECCION Y SEGURIDAD INDUSTRIALUBICACIN GEOGRAFICAAREA LIBRE DE ELEMENTOS PATOGENOS Y HACCPCLIMAASPECTOS LEGALESMARQUE XIMPUESTO DE RENTAIMPUESTO PREDIALIMPUESTO TIMBREIMPUESTO INDUSTRIA Y COMERCIODECLARACIONES DE EXPORTACIONLICENCIA DE FUNCIONAMIENTOLICENCIA DE SANIDADCERTIFICADOS DE CALIDAD BPM O HACCP O ISOINSCRIPCIONES GREMIOSLICENCIA DE BOMBEROSSAYCO Y ACIMPORMINUTA , ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIOREGISTRO DIANREGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTESLICENCIA INVIMAMAPA DE PROCESOSSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTOS PROCESOS EN SU PROYECTO, NO MARQUE LA X, Y REGISTRE LOS NOMBRES MAS INDICADOSPROCESOS DE GESTIONMARQUE XDIRECCIONAMIENTO CORPORATIVODIRECCIONARPLANEACIONORGANIZACINCONTROLCALIDADJURIDICA Y TRIBUTARIAPROCESOS NUCLEARES O DE OPERACINMARQUE XINVESTIGACION Y DESARROLLOCOMPRAS Y ALMACENOPERACINDISTRIBUCION Y MERCADEOSERVICIO AL CLIENTEPOSTVENTAPROCESOS DE APOYOMARQUE XRECURSOS FINANCIEROSRECURSOS FISICOSTALENTO HUMANOANALISIS DOFADIAGNOSTICOMARQUE XFORTALEZASPERSONAL CAPACITADONUESTRO PRODUCTO ES NUEVO EN EL MERCADOPOSEEMOS UNA VENTAJA COMPETITIVACONOCIMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO POR EL PERSONALCONOCIMIENTO DEL MERCADOSUFICIENTE CAPITAL DE TRABAJOCONOCIMIENTO DE NUESTROS PROVEEDORESDEBILIDADESMARQUE XESTRUCTURA FINANCIERA DEFICIENTEESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN PROCESOAUSENCIA DE INNOVACION TECNOLOGICACONOCIMIENTO PARCIAL DEL MERCADOBAJA PARTICIPACION EN EL MERCADODESCONOCIMIENTO DE PROVEEDORESFALTA DE CERTIFICACION EN CALIDAD NORMA ISO 9001OPORTUNIDADESMARQUE XMERCADO INTERNACIONAL Y GENERACION DIVISASREACTIVACION ECONOMICAINNOVACION TECNOLOGICANORMAS DE CONTROL DE CONTAMINACION Y ECONOMIA LIMPIATRATADO LIBRE COMERCIOCAMBIOS EN LA POBLACION EDAD, SEXO, DEMOGRAFICAREGULARIZACIONES Y ARANCELESCRECIMIENTO DEL INGRESO PERCAPITACONFIANZA EN EL GOBIERNOAMENAZASMARQUE XALTAS TASAS DE DESEMPLEOALTAS TASAS DE INTERES Y CREDITO RESTRINGIDOMONOPOLIO EN EL SECTOR O IMPORTACIONES SIN CONTROLINSEGURIDAD EN LA REGION O EN EL PAISINESTABILIDAD EN LA TASA DE CAMBIOPOLITICA FISCAL, TASA DE IMPUESTO O P. MONETARIARECESION O DEFICIT PRESUPUESTAL DEL GOBIERNOTRATADO LIBRE COMERCIO O SUBSIDIOS OTROS PAISESREGULARIZACIONES Y ARANCELES Y ALTOS IMPUESTOSESTRATEGIASESTRATEGIAS FOMARQUE XESTABLECER PLAN EXPORTADORIMPLEMENTAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICOIMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDADIMPLEMENTAR UN SISTEMA DE BALANCED SCORE CARDELABORAR EL MANUAL DE CALIDADESTRUCTURAR UNA PAGINA WEBESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICASESTRATEGIAS DOMARQUE XCONSOLIDAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALESSOLICITUD DE CREDITOS DE FOMENTOIMPLEMENTAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICOFORMALIZAR INDICADORES DE GESTIONREALIZAR UNA INVESTIGACION DE MERCADO DETALLADAINICIAR UN PROCESO DE CALIDADESTRATEGIAS FAMARQUE XGENERAR ALIANZAS ESTRATEGICASCONOCER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS TLCESTRATEGIAS DAMARQUE XIMPLEMENTAR UN PLAN DE MERCADEOCAPACITACION EN IMPORTACION Y EXPORTACIONELABORAR PROCEDIMIENTOSELABORAR MANUALES DE FUNCIONESREALIZAR ESTUDIOS DE NUEVAS INNOVACIONESCONSTRUIR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESADEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EMPRESAMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:DIRIGIR EL PROCESO OPERATIVO O PRODUCTIVO LOGRANDO STANDARES DE CALIDAD BUSCANDO LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA, VELANDO POR EL CUIDADO DE LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON LOS MINIMOS INDICES DE DESPERDICIO.SI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:GERENTEFUNCIONESMARQUE XREALIZAR EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIONESTABLECER POSIBILIDADES DE MEJORAIMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION DE CALIDADFORMULAR INDICADORES DE GESTION DE OPERACIN O PRODUCCION Y CUMPLIRLOSVELAR POR LA IMPLEMENTACION DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALDIRIGIR LOS OPERARIOS Y LA PLANTA DE PRODUCCIONDETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIONDEFINIR LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES DE PRODUCCIONESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DE LOGISTICA Y TRANSPORTESELECCIONAR EL PERSONAL OPERATIVO Y DE PRODUCCIONDEFINIR EL PLAN DE PRODUCCION ANUALVELAR POR EL CUMPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE TRABAJOMANUAL DE FUNCIONES0B,C, D Y EOBJETIVO:PRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS CON STANDARES DE CALIDAD EN FORMA EFICIENTE Y HONESTA, CUIDANDO LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON EL MINIMO DESPERDICIO DE MATERIALESSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XRECIBIR LAS ORDENES DE PRODUCCION O SERVICIOSOLICITAR EL MATERIAL REQUERIDO PARA EL PROCESO PRODUCTIVORECIBIR LOS INSUMOS REQUERIDOSALISTAR LOS EQUIPOS NECESARIOS PARA LA OPERACINPLANEAR LAS TAREAS OPERATIVAS A REALIZARREALIZAR LAS TAREAS Y OPERACIONES REQUERIDAS DEL PRODUCTO O SERVICIO A ELABORAR O REALIZARVERIFICAR LA CALIDAD DEL PRODUCTOENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIO AL AREA DE MERCADO O VENTASPRESENTAR EL INFORME DE PRODUCCIONINFORMAR NOVEDADESCUMPLIR CON LAS NORMAS DE CALIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIALCUMPLIR EL HORARIO DE TRABAJO Y EL REGLAMENTO DE TRABAJOMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:DESARROLLAR EL PLAN DE MERCADEO DE LA EMPRESA A TRAVES DE LAS POLITICAS DE PROMOCION, DISTRIBUCION, PRECIOS, SERVICIO AL CLIENTE, ASI COMO LAS INVESTIGACIONES DE MERCADO REQUERIDAS, CUMPLIENDO CON LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DEL CLEINTE ESTABLECIDOS EN LA FICHA TECNICA DEL PRODUCTOSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XESTABLECER EL PLAN DE MERCADEO DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE CARTERA DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD DE LA EMPRESAESTABLECER SISTEMAS DE SERVICIO AL CLIENTEDESARROLLAR PROCESOS D CALL CENTER Y CRMVELAR POR LA SATSIFACCION DEL CLIENTE A TRAVES DE DE LOS SERVICIOS POSTVENTA Y CUMPLIMIENTO DE GARANTIASREALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADO O SONDEOSDEFINIR INDICADORES DE GESTION DEL AREA DE MERCADEOESTUDIAR LA APLICACION DE PROCESOS DE MERCHANDISINGFORMULAR LA POLITICA DE PRECIOSDETERMINAR EL MARGEN SOBRE VENTAS DEL PRODUCTOREALIZAR ESTUDIOS DE COMPETENCIASESTABLECER PROCESOS DE BENCHMARKING Y FERIAS EMPRESARIALESELABORAR LAS FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTEDESARROLLAR Y ACTUALIZAR LOS PORTAFOLIOS DE SERVICIOS O PRODUCTOSMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:EJECUTAR EL PLAN DE MERCADEO ESTABLECIDO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE VENTAS, SATISFACCION DEL CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORESSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XCUMPLIR LAS METAS DE VENTAS MENSUALES, TRIMESTRALES, SEMESTRALES Y ANUALESDIRIGIR LOS VENDEDORES A CARGOREALIZAR VISITAS A CLIENTES Y ESTABLECER SUS RECLAMOS Y NECESIDADESORIENTAR A LOS NUEVOS VENDEDORES EN SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONESIDENTIFICAR LOS POSIBLES COMPETIDORES Y NIVEL DE VENTASVELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DEL PRODUCTOVERIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PEDIDOS DE PRODUCTOS O SERVICIOSVELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA A SU CARGOVERIFICAR LA OPTIMA ENTREGA DEL PRODUCTO EN LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL PEDIDO O CONTRATOINFORMAR NOVEDADESHACER CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE LOS VENDEDORES A SU CARGOREALIZAR AUDITORIAS DE SISTEMAS DE PAGO FRENTE A LOS FONDOS RECIBIDOS POR LOS VENDEDORES POR PARTE DE LOS CLIENTESMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:CUMPLIR CON LAS METAS DE VENTAS DEL AREA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS DE SATISFACCION DEL CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORESSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XESTUDIAR LA ZONA DE VENTAS A SU CARGOREALIZAR UN INVENTARIO DE POSIBLES CLIENTES CON TODA LA INFORMACION REQUERIDA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS DE VENTASOFRECER EL PRODUCTO O SERVICIO MEDIANTE EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOSREALIZAR VISITAS REGULARES A LOS CLIENTESREALIZAR LAS VENTASPRESENTAR INFORMES DE VENTAS A NIVEL DIARIO, SEMANAL Y MENSUALVELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA DE LA ZONA A SU CARGOENTREGAR EL PRODUCTO A SATISFACCION DEL CLIENTEATENDER LOS RECLAMOS DEL CLIENTECUMPLIR CON LAS GARANTIAS DEL PRODUCTO FRENTE AL CLIENTEREALIZAR PROCESOS DE SEGUIMIENTO POSTSERVICIOCUMPLIR EL HORARIO DE TRABAJO Y EL REGLAMENTO DE TRABAJOMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:CUMPLIR CON LAS METAS DE VENTAS DEL AREA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS DE SATISFACCION DEL CLIENTE, MERCHANDISING, CARTERA, ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORESSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XATENDER LOS CLIENTES EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA O EN LOS PUNTOS DE VENTAESTABLECER ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING DE LOS PUNTOS DE VENTAVELAR POR L ACTUALIZACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOSATENDER A LOS CLIENTES EN LOS PUNTOS DE VENTAREALIZAR VENTAS EN PUNTOS DE VENTAPRESENTAR INFORMES DE VENTAS DIARIO, SEMANAL Y MENSUALVELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERAENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIOPRSENTAR EL INFORME DE AUDITORIA DEL SERVICIOATENDER LOS RECLAMOS DEL CLIENTEENTREGAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A SATISFACCION DEL CLIENTECUMPLIR EL HORARIO DE TRABAJO Y EL REGLAMENTO DE TRABAJOMANUAL DE FUNCIONES0NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOR DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANERIOROBJETIVO:DIRIGIR, ORGANIZAR PLANEAR Y EVALUAR LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DE LA EMPRESA BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO EN FORMA EFICIENTE CUMPLIMIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTION PROPUESTOSSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:JUNTA DIRECTIVAFUNCIONESMARQUE XDESARROLAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESADIRIGIR LOS PROCESOS DE CALIDADFORMULAR LA POLITICA DE CALIDAD DE LA EMPRESAREPRESENTAR JURIDICAMENTE A LA EMPRESAATENDER LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESAPRESENTAR LOS INFORMES DE GESTION A LA JUNTA DIRECTIVAPRESENTAR JUNTO A LA JUNTA DIRECTIVA EL INFORME DE GESTION A LA ASAMBLEAFORMULAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIALFIJAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOSESTABLECER INDICADORES DE GESTION EMPRESARIALFORMULAR POLITICAS EMPRESARIALESDIRIGIR EL PERSONAL DE LA EMPRESAORGANIZAR LA EMPRESA FRENTE AL ENTORNOEVALUAR LOS PROCESOS Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESAINCENTIVAR EL TRABAJO EN EQUIPOLIDERAR PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIALMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:DESARROLLAR LOS PROCESOS Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS FISICOS , HUMANOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA EN FORMA EFICIENTE A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO CUMPLIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTIONSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XDIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS FISICOS, A NIVEL DE COMPRAS, ALMACEN E INVENTARIOS.DIRIGIR LOS PROCESO FINANCIEROS A NIVEL DE TESORERIA, CARTERA, CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ANALISIS FINANCIERODIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE CAPACITACION, SELECCIN DE TALENTO HUMANO, NOMINA, EVALUACION DEL DESEMPEO Y BIENESTARDIRIGIR LA APLICACIN DE PRUEBAS SELECTIVASVERIFICAR LA ACTUALIZACION DE LOS KARDEX YN SISTEMAS DE INFORMACION DE MATERIALES Y PRODUCTOSAUTORIZAR LA ENTREGA DE MATERIALESORIENTAR LAS IMPLEMENTACION DE KARDEX DE PROVEEDORESORIENTAR LA IMPLEMENTACION DE UN CATALOGO DE MATERIALESORIENTAR LOS PROCESOS DE ARQUEOS DE CAJAREVISAR EL INFORME DIARIO DE TESORERIAORIENTAR LA ELABORACION Y EL ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROSESTUDIAR LOS INFORMES DE CARTERA Y LAS CUENTAS VENCIDAS MEDIANTE LA ESTRATEGIAS DE PAGOSPROPENDER POR LA PRESENTACION OPORTUNA DE LA CONTABILIDAD, DECLARACIONES TRIBUTARIAS Y DEMAS OBLIGACIONES FIANCIERAS CON EL ESTADOREVISAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESAPRESENTAR CONCLUSIONES DE LOS ANALISIS FINACIEROS A LA GERENCIAAPROBAR LOS PLANES DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOSORIENTAR LOS PROCESO DE SELECCIN, NOMINA Y EVALUACION DE DE TRABAJADORESMANUAL DE FUNCIONES0NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOR DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANERIOROBJETIVO:PRODUCIR LA INFORMACION FINANCIERA DE LA EMPRESA, A NIVEL DE INGRESOS, EGRESOS, RENTABILIDAD, TRIBUTARIA Y DEMAS RECURSOS O BIENES DE LA EMPRESA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALESSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XREALIZAR LOS COMPROBANTES DE INGRESO DE LA EMPRESAREALIZAR LAS CONCILIACIONES BANCARIASREALIZAR LOS COMPROBANTES DE EGRESO DE LA EMPRESAREALIZAR LOS COMPROBANTES DE AJUSTES Y AMORTIZACION DE LA EMPRESAPRESENTAR LA DECLARACION DE RENTA DE LA EMPRESAELABORAR LAS DECLARACIONES DE IMPOVENTAS, PREDIAL, VALORIZACIONES, INDUSTRIA Y COMERCIO Y RETEFUENTEREGISTRAR LAS TRANSACCIONES COMERCIALES Y MANEJAR EL PAQUETE CONTABLE DE LA EMPRESAELABORAR LOS ESTADOS FINANCIEROSELABORAR LOS PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROSRECOMENDAR LAS POSIBLES INVERSIONES TEMPORALES DE LA EMPRESAFORMULAR PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE LA EMPRESAMANTENER LAS FICHAS DE LOS ACTIVOS FIJOS DE LA EMPRESA Y DEMAS BIENESMANTENER ACTUALIZADOS LOS LIBROS DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESAMANUAL DE FUNCIONES0SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA DENOMINACION, COLOQUE UNA XCAMBIO DENOMINACION SI NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOROBJETIVO:EJECUTAR LOS PROCESOS LOGISTICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARA DAR APOYO AL PROCESO OPERATIVO O FUNDAMENTALSI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVOJEFE INMEDIATO:0FUNCIONESMARQUE XATENDER EL RECIBO Y ENVIO DE LA CORRESPONDENCIA DE LA EMPRESAREGISTRAR Y ADMINISTRAR EL KARDEX DE MATERIALESREGISTRAR LAS VENTAS DE LA EMPRESATOMAR LOS PEDIDS DE MATERIALES REQUERIDOSRECIBIR LOS INGRESOS DE LA EMPRESAREALIZAR LOS GIROS Y PAGOS A TERCEROSDIGITAR LA INFORMACION DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE INFORMACION DE LA EMPRESAVELAR POR LOS DOCUMENTOS E INFORMACION DE LA EMPRESA ASI COMO EL SISTEMA DE ARCHIVORECEPCIONAR A TODOS LOS USUARIOS DE LA EMPRESA Y ORIENTARLOS A LAS DIFERENTES AREASORIENTAR LOS PROCESO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA, CONTROLANDO LA ENTRADA Y SALIDA DE MATERIALES Y BIENESDIRIGIR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESADIRIGIR LOS PROCESO DE ASEO Y CAFETERIA DE LA EMPRESAREALIZAR LOS REGISTROS DE CONTRATACION DE LA EMPRESAELABORAR LA NOMINA DE PERSONALORGANIZAR LOS EVENTOS DE CAPACITACION Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOSMANUAL DE PROCEDIMIENTOSADQUISICIONES, ALMACENAMIENTO Y OPERACINOBJETIVO:ESTANDARIZAR LOS PROCESOS DE ADQUISICIONES,ALMACENAMIENTO, OPERACIN, DISTRIBUCION, VENTA Y POSTVENTA DE LA ORGANIZACINREGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA O CERO SI NO APLICAOPERACIN1TRANSPORTE2ESPERA3DINSPECCION, REVISAR VELAR, ORIENTACION O AUDITORIA4ARCHIVO O ALMACENAMIENTO5ACTIVIDADESREALIZAR EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION U OPERACINESTABLECER POSIBILIDADES DE MEJORAIMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION DE CALIDADFORMULAR INDICADORES DE GESTION DE OPERACIN O PRODUCCION Y CUMPLIRLOSVELAR POR LA IMPLEMENTACION DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALDIRIGIR LOS OPERARIOS Y LA PLANTA DE PRODUCCIONDETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIONDEFINIR LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES DE PRODUCCIONESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DE LOGISTICA Y TRANSPORTESELECCIONAR EL PERSONAL OPERATIVO Y DE PRODUCCIONDEFINIR EL PLAN DE PRODUCCION ANUALRECIBIR LAS ORDENES DE PRODUCCION O SERVICIOSOLICITAR EL MATERIAL REQUERIDO PARA EL PROCESO PRODUCTIVO U OPERATIVORECIBIR LOS INSUMOS REQUERIDOSALISTAR LOS EQUIPOS NECESARIOS PARA LA OPERACINPLANEAR LAS TAREAS OPERATIVAS A REALIZARREALIZAR LAS TAREAS Y OPERACIONES REQUERIDAS DEL PRODUCTO O SERVICIO A ELABORAR O REALIZARVERIFICAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIO AL AREA DE DISTRIBUCIONPRESENTAR EL INFORME DE PRODUCCION U OPERACINMANUAL DE PROCEDIMIENTOSMERCADEO DISTRIBUCION, VENTA Y POSTVENTAOBJETIVO:ESTANDARIZAR LOS PROCESO DE MERCADEO, DISTRIBUCION VENTA Y POSTVENTAREGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA O CERO SI NO APLICAOPERACIN1TRANSPORTE2ESPERA3DINSPECCION, REVISAR VELAR, ORIENTACION O AUDITORIA4ARCHIVO O ALMACENAMIENTO5ACTIVIDADESELABORAR EL PLAN DE MERCADEO DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE CARTERA DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE LA EMPRESAFORMULAR LA POLITICA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD DE LA EMPRESAESTABLECER SISTEMAS DE SERVICIO AL CLIENTEDESARROLLAR PROCESOS DE CALL CENTER Y CRMVELAR POR LA SATISFACCION DEL CLIENTE A TRAVES DE LOS SERVICIOS POSTVENTA Y CUMPLIMIENTO DE GARANTIASREALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADO O SONDEOSDEFINIR INDICADORES DE GESTION DEL AREA DE MERCADEOFORMULAR LA POLITICA DE PRECIOSDETERMINAR EL MARGEN SOBRE VENTAS DEL PRODUCTOREALIZAR ESTUDIOS DE COMPETENCIASESTABLECER PROCESOS DE BENCHMARKING Y FERIAS EMPRESARIALESESTABLECER ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING DE LOS PUNTOS DE VENTAELABORAR LAS FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTEDESARROLLAR Y ACTUALIZAR LOS PORTAFOLIOS DE SERVICIOS O PRODUCTOSCUMPLIR LAS METAS DE VENTAS MENSUALES, TRIMESTRALES, SEMESTRALES Y ANUALESPRESENTAR INFORMES DE VENTAS A NIVEL DIARIO, SEMANAL Y MENSUALDIRIGIR LOS VENDEDORES A CARGOREALIZAR VISITAS A CLIENTES Y ESTABLECER SUS RECLAMOS Y NECESIDADESORIENTAR A LOS NUEVOS VENDEDORES EN SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONESIDENTIFICAR LOS POSIBLES COMPETIDORES Y NIVEL DE VENTASVERIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PEDIDOS DE PRODUCTOS O SERVICIOSVELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERAVERIFICAR LA OPTIMA ENTREGA DEL PRODUCTO EN LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL PEDIDO O CONTRATOREALIZAR AUDITORIAS DE SISTEMAS DE PAGO FRENTE A LOS FONDOS RECIBIDOS POR LOS VENDEDORES POR PARTE DE LOS CLIENTESESTUDIAR LA ZONA DE VENTASREALIZAR UN INVENTARIO DE POSIBLES CLIENTES CON TODA LA INFORMACION REQUERIDA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS DE VENTASOFRECER EL PRODUCTO O SERVICIO MEDIANTE EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOSREALIZAR VISITAS REGULARES A LOS CLIENTESREALIZAR LAS VENTASVELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DEL PRODUCTOATENDER LOS RECLAMOS DEL CLIENTECUMPLIR CON LAS GARANTIAS DEL PRODUCTO FRENTE AL CLIENTEREALIZAR PROCESOS DE SEGUIMIENTO POSTSERVICIOATENDER LOS CLIENTES EN LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA O EN LOS PUNTOS DE VENTAVELAR POR L ACTUALIZACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOSENTREGAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A SATISFACCION DEL CLIENTEMANUAL DE PROCEDIMIENTOSGESTION PLANEACION ORGANIZACIN Y CONTROLOBJETIVO:STANDARIZAR LOS PROCESOS DE DIRECCION, ORGANIZACIN, PLANEACION Y EVALUACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LA EMPRESA BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO EN FORMA EFICIENTEREGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA, O CERO SI NO APLICAOPERACIN1TRANSPORTE2ESPERA3DINSPECCION, REVISAR VELAR, ORIENTACION O AUDITORIA4ARCHIVO O ALMACENAMIENTO5ACTIVIDADESDESARROLAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESADIRIGIR LOS PROCESOS DE CALIDADFORMULAR LA POLITICA DE CALIDAD DE LA EMPRESAREPRESENTAR JURIDICAMENTE A LA EMPRESAATENDER LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESAPRESENTAR LOS INFORMES DE GESTION A LA JUNTA DIRECTIVAPRESENTAR JUNTO A LA JUNTA DIRECTIVA EL INFORME DE GESTION A LA ASAMBLEAFORMULAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIALFIJAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOSESTABLECER INDICADORES DE GESTION EMPRESARIALFORMULAR POLITICAS EMPRESARIALESORGANIZAR LA EMPRESA FRENTE AL ENTORNOEVALUAR LOS PROCESOS Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESAINCENTIVAR EL TRABAJO EN EQUIPOLIDERAR PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIALDIRIGIR EL PERSONAL DE LA EMPRESADIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE CAPACITACION, SELECCIN DE TALENTO HUMANO, NOMINA, EVALUACION DEL DESEMPEO Y BIENESTARAPROBAR LOS PLANES DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOSDIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS FISICOS, A NIVEL DE COMPRAS, ALMACEN E INVENTARIOS.ORIENTAR LA IMPLEMENTACION DE UN CATALOGO DE MATERIALESVERIFICAR LA ACTUALIZACION DE LOS KARDEX Y SISTEMAS DE INFORMACION DE MATERIALES Y PRODUCTOSAUTORIZAR LA ENTREGA DE MATERIALESORIENTAR LAS IMPLEMENTACION DE KARDEX DE PROVEEDORESDIRIGIR LOS PROCESO FINANCIEROS A NIVEL DE TESORERIA, CARTERA, CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ANALISIS FINANCIEROORIENTAR LOS PROCESOS DE ARQUEOS DE CAJAREVISAR EL INFORME DIARIO DE TESORERIAESTUDIAR LOS INFORMES DE CARTERA Y LAS CUENTAS VENCIDAS MEDIANTE LA ESTRATEGIAS DE PAGOSPROPENDER POR LA PRESENTACION OPORTUNA DE LA CONTABILIDAD, DECLARACIONES TRIBUTARIAS Y DEMAS OBLIGACIONES FIANCIERAS CON EL ESTADOREVISAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESAPRESENTAR CONCLUSIONES DE LOS ANALISIS FINACIEROS A LA GERENCIAMANUAL DE PROCEDIMIENTOSADMINISTRAR RECURSOS FINANCIEROS, FISICOS Y HUMANOSOBJETIVO:STANDARIZAR LOS PROCESOS DE RECURSOS FINANCIEROS HUMANOS Y FISICOSREGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADAOPERACIN1TRANSPORTE2ESPERA3DINSPECCION, REVISAR VELAR, ORIENTACION O AUDITORIA4ARCHIVO O ALMACENAMIENTO5ACTIVIDADESREALIZAR LOS COMPROBANTES DE INGRESO DE LA EMPRESAREALIZAR LAS CONCILIACIONES BANCARIASREALIZAR LOS COMPROBANTES DE EGRESO DE LA EMPRESAREALIZAR LOS COMPROBANTES DE AJUSTES Y AMORTIZACION DE LA EMPRESAPRESENTAR LA DECLARACION DE RENTA DE LA EMPRESAELABORAR LAS DECLARACIONES DE IMPOVENTAS, PREDIAL, VALORIZACIONES, INDUSTRIA Y COMERCIO Y RETEFUENTEREGISTRAR LAS TRANSACCIONES COMERCIALES Y MANEJAR EL PAQUETE CONTABLE DE LA EMPRESAELABORAR LOS ESTADOS FINANCIEROSELABORAR LOS PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROSRECOMENDAR LAS POSIBLES INVERSIONES TEMPORALES DE LA EMPRESAFORMULAR PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE LA EMPRESAMANTENER LAS FICHAS DE LOS ACTIVOS FIJOS DE LA EMPRESA Y DEMAS BIENESMANTENER ACTUALIZADOS LOS LIBROS DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESAATENDER EL RECIBO Y ENVIO DE LA CORRESPONDENCIA DE LA EMPRESAREGISTRAR Y ADMINISTRAR EL KARDEX DE MATERIALESREGISTRAR LAS VENTAS DE LA EMPRESATOMAR LOS PEDIDS DE MATERIALES REQUERIDOSRECIBIR LOS INGRESOS DE LA EMPRESAREALIZAR LOS GIROS Y PAGOS A TERCEROSDIGITAR LA INFORMACION DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE INFORMACION DE LA EMPRESAVELAR POR LOS DOCUMENTOS E INFORMACION DE LA EMPRESA ASI COMO EL SISTEMA DE ARCHIVORECEPCIONAR A TODOS LOS USUARIOS DE LA EMPRESA Y ORIENTARLOS A LAS DIFERENTES AREASORIENTAR LOS PROCESO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA, CONTROLANDO LA ENTRADA Y SALIDA DE MATERIALES Y BIENESDIRIGIR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESADIRIGIR LOS PROCESO DE ASEO Y CAFETERIA DE LA EMPRESAREALIZAR LOS REGISTROS DE CONTRATACION DE LA EMPRESAELABORAR LA NOMINA DE PERSONALORGANIZAR LOS EVENTOS DE CAPACITACION Y BIENESTAR DE LOS EMPLEADOSIMPACTO DEL PROYECTOIMPACTO ECONOMICOMARQUE XGENERACION DE DIVISASSUSTITUCION DE IMPORTACIONESDESARROLLO TECNOLOGICOIMPACTO REGIONALMARQUE XCRECIMIENTO ECONOMICODESARROLLO TECNOLOGICOGENERACION DE EMPLEOCOMPETITIVIDADSOCIALMARQUE XGENERACION EMPLEODISMINUCION INSEGURIDADMEJORA CALIDAD VIDA POBLACION VULNERABLEIMPACTO AMBIENTALMARQUE XCONTAMINACION VISUALCONTAMINACION AUDITIVACONTAMINACION NUCLEARCONTAMINACION FLUVIALDESPERDICIOS QUIMICOSDESFORESTACION Y DESIERTOSEXTINCION DE FAUNA O FLORARIESGO DE DESEQUILIBRIO AMBIENTALRIESGO DE DESEQUILIBRIO MENTALMETAS SOCIALESPLAN NACIONAL DE DESARROLLOMARQUE XPROMOCION DE LA COOPERACION CIUDADANADESARROLLO EN ZONAS DEPRIMIDAS Y DE CONFLICTOATENCION Y PREVENCION DE DESPLAZAMIENTO FORZADOIMPULSO A LA VIVIENDA Y A LA CONSTRUCCIONCONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROSDESARROLLO DEL SECTOR MINEROMANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE CARRETERASIMPULSO AL TRANSPORTE URBANO MASIVOOPTIMIZACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOSPROMOCION DE LA INVESTIGACIONESTIMULO A LA INNOVACION Y AL DESARROLLO TECNOLOGICOAPROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIAINTERNACIONALIZACIONPROPIEDAD INTELECTUALAGENDA DE CONECTIVIDADBIOTECNOLOGIATURISMOEFICIENCIA DE LOS MERCADOSACCESO A TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y TELECOMUNICACIONESPROMOCION DE EXPORTACIONES AGRICOLASREGIONALIZACION DE LA OFERTA EXPORTABLESOSTENIBILIDAD AMBIENTALGENERACION DE EMPLEOMEJORAMIENTO DE LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIALPROGRAMAS DE APOYO A LA MUJERIMPULSO A LA ECONOMIA SOLIDARIAMANEJO SOCIAL DEL CAMPOESQUEMAS ASOCIATIVOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARROLLO RURALCAPITALISMO SOCIAL EN SERVICIOS PUBLICOSDESARROLLO DE LAS MIPYMESATENCION A POBLACION DESPLAZADAFORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOSPREVENCION Y MITIGACION Y RIESGOS NATURALESPROMOCION DEL DEPORTECRECIMIENTO ECONOMICOPLAN REGIONAL DE DESARROLLOMARQUE XEJE SOCIALSALUD PARA LA VIDA DIGNAIGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA MUJER Y GENEROSJUVENTUD CON OPORTUNIDADESCAPACIDAD Y OPORTUNIDADES PARA LA GENERACION DE EMPLEO E INGRESOSINTEGRACION SOCIAL INTEGRALINTERVENCION PARA LA EQUIDADRECREACION Y DEPORTES PARA TODOSBOGOTA SIN HAMBRE - SEGURIDAD ALIMENTARIASOSTENIBILIDAD AMBIENTALEJE URBANOHABITAT DESDE LOS BARRIOSCIUDAD REGION INTEGRADA PARA EL DESARROLLOBOGOTA PRODUCTIVAVINCULACION PRODUCTIVAINTEGRACION INTERNACIONALINTEGRACION TERRITORIAL PARA LA SOSTENIBILIDADGENERACION DE RIQUEZA COLECTIVACOOPETITIVIDAD Y COMPETITIVIDADEJE DE RECONCILIACIONINCLUSION ECONOMICA Y DESARROLLO EMPRESARIAL SECTORIALEQUIDAD EN EL ACCESO SERVICIOS SOCIALESCAMBIO CULTURALESCUELA CIUDAD Y CIUDAD ESCUELA - MAS Y MEJOR EDUCACION PARA TODOSCULTURA PARA LA INCLUSION SOCIAL - RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS E INCLUSION SOCIALEMPLEOS INDIRECTOSMARQUE XNo CARGOSCARGOS O NOMBRE PUESTO DE TRABAJOJOVENESPOBLACION VULNERABLEDESPLAZADO POR VIOLENCIAMADRE CABEZA DE FAMILIAMINORIA ETNICA -INDIGENAS, NEGRITUDESRECLUIDOS CARCELESDESMOVILIZADOS O REINSERTADOSDISCAPACITADOSDESVINCULADOS DEL ESTADO

POSIBLE NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA PRODUCTO DEL PROYECTOTENER EN CUENTA APROXIMADAMENTE 4 MESES DE TRAMITE DESPUES DE PRESENTACION PROYECTO, SI NO REGISTRA ESTA FECHA LA PLATAFORMA NO TE DEJA CONTINUAR Y NO DEJA REGISTRAR LOS PRODUCTOS EN PROYECCION DE VENTASESTIMAR LOS MESES DE INACTIVIDAD ANTES DE LA PRIMERA VENTADEFINA LA CLASE DE EMPRESA A NIVEL COMERCIAL, UNIPERSONAL, LIMITADA, COOPERATIVA, PRECOOPERATIVA, ASOCIATIVA, ANONIMAVERIFIQUE QUE SU EMPRESA ES CONTRIBUYENTE O SUJETO DE IMPORRENTAIDENTIFIQUE EL VALOR DE DTF ACTUAL, EN REVISTA DINERO LA REPUBLICA O NOTICIEROSVERIFIQUE QUE LOS INSUMOS PARA REALIZAR LOS PRODUCTOS SON SUJETOS DE RETENCION Y ESTABLEZCA SU PROMEDIODEFINA SI EL PRODUCTO A ELABORAR O COMERCIALIZAR ES SUJETO DE IVA Y REGISTRE SU TASA EN PORCENTAJEDEFINA EL PRODUCTO O SERVICIO O LINEA DE PRODUCTOS O SERVICIOS, QUE OFRECERA AL CLIENTE O QUE SATISFACE LA NECESIDAD DEL MERCADOUNIDAD DE MEDIDA COMERCIAL O DE VENTA MAS COMUN DEL PRODUCTO, KILOS, GRAMOS , HORAS, LIBRAS METROS, ES IMPORTANTE PORQUE SERA LA UNIDAD DE COSTOUNIDAD DE VENTA Y DE COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO, KILO, HORADEFINA EL CODIGO DE POSICION ARANCELARIA DE SU PRODUCTO, SIN ESTE DATO, LA PLATAFORMA DE FONADE NO LO DEJARA CONTINUARDEFINA LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES EN CANTIDAD O PRECIO DEL PRODUCTO O LINEA DE PRODUCTO, LOS DEMAS INCLUYALOS COMO VALOR ANUAL EN MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION% DE CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL, EL PIB O COMO RESULTADO DE LA INVESTIGACION DE MERCADO CON FUENTE PRIMARIA EN TRABAJO DE CAMPO. NUNCA ENCONTRARA EL SECTOR EXACTO ACORDE CON SU PRODUCTO POR ELLO DEBE ESTABLECER UNA CORRELACION DE COMPORTAMIENTO CON EL MAS CERCANOINCLUYA EN % EL VALOR DE INCREMENTO DE PARTICIPACION DE MERCADO QUE LE QUITARA A SUS COMPETIDORES EN EL AO SIGUIENTE, NO CONFUNDIR CON EL CRECIMIENTO DEL SECTORDEFINA COMO 1, 2 O 3 EL AO QUE INICIARA ACTIVIDADES LA EMPRESA , EL SISTEMA BLOQUEARA LOS INGRESOS Y SOLO REPRESENTARA LOS EGRESOS DE LOS AOS RESPECTIVOSPRECIO UNITARIO PRODUCTOSINCREMENTO DE PRECIOS PARA AOS SIGUIENTESDEVOLUCIONES, DESCUENTOS, REBAJAS EN VENTAS, INCLUYE IMPERFECTOS DEVUELTOS POR EL CLIENTE, DESPUES DE RETIRO DEL ALMACENCOMISION EN LAS VENTAS QUE PAGARA A VENDEDORESVALOR EN PESOS ANUAL DE LOS GASTOS DE MERCADEO O MEZCLA DE MERCADEO, NO INCLUYA GASTOS DE ADMON, GASTOS DE PERSONAL, NI OTROSTASA DE INCREMENTO DE LOS GASTOS DE MERCADEO ANUAL EN PORCENTAJE, NO INCLUIRA LOS GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS QUE ESTA INDEPENDIENTE ASI COMO EL DE ELABORACION DE PORTAFOLIOINVENTARIO EN DIAS QUE DEBES TENER PARA ELABORAR LOS PRODUCTOS MIENTRAS RECIBES EL VALOR DE LA PRIMERA VENTATIEMPO EN DIAS DE PLAZO QUE LE DARAS A LOS CLIENTES PARA QUE TE PAGUEN, ENTRE MAS CREDITO MAS PROBABILIDAD DE COMPRA Y MAS PROBABILIDAD DE RIESGO, DEBE DE SER COHERENTE CON LA POLITICA DE INVENTARIOS PORQUE TE QUEDARIAS SIN CAPITAL PARA PRODUCIR Y OCASIONARIA PARALISIS POR CUELLO DE BOTELLAVALOR EN % DE CUENTAS MALAS INCOBRABLES, ENTRE MAS NUEVA LA EMPRESA MAS RIESGORELACION DE LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES DEL PRIMER PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTORELACION DE LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES DEL SEGUNDO PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTORELACION DE LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES DEL TERCER PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTORELACION DE LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES DEL CUARTO PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTORELACION DE LOS 3 INSUMOS MAS IMPORTANTES DEL QUINTO PRODUCTOCANTIDAD DE INSUMO PARA ELABORAR UN PRODUCTO SEGN UNIDAD DE MEDIDA, KILO, HORA, METRO DE PRODUCTOVALOR DE LA UNIDAD DE INSUMO, NO DE LA CANTIDAD DE INSUMO PARA UN PRODUCTOINCLUYA EL VALOR DE LA MERMA EN EL PROCESO DE LA TRANSFORMACION; NO INCLUYA EL VALOR DE LOS DAOS DEL PRODUCTO DESPUES DE RETIRADO DE LA FABRICAINDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR, POSIBLE ALZA DE LOS INSUMOSOJO VALOR POR UNIDAD NO VALOR ANUAL, FONADE LOS TIENE IDENTIFICADOS COMO COSTOS VARIABLESINCREMENTO ANUAL DE LOS COSTOS DE PRODUCCION, COHERENTE CON EL INDICE DE PRECIOS AL PRODUCTORESTABLEZCA EL NUMERO DE MESES POR AO, SEGN CICLO DEL PRODUCTO O SERVICIO, EJEMPLO EDUCACION PUEDE SER 10 MESES AL AO.TIEMPO PARCIAL O COMPLETAFIJA, TEMPORALVALOR BASICO MENSUAL SIN PRESTACIONES SOCIALESAGREGUE LOS CARGOS ADICIONALES DE LA PLANTA DE PRODUCCION U OPERACIN, SI SON DE DIFERENTE DENOMINACION ESTABLEZCA PROMEDIO DE SALARIOIDENTIFIQUE LA CANTIDAD DE OPERARIOS REQUERIDOS POR CADA PRODUCTO, SI ES COMPARTIDA EXPRESELO EN CANTIDAD, ES DECIR SI ES PARCIAL 0,5 PARA UNO Y 0,5 PARA OTRO, O SINO LA PROPORCION RESPECTIVADISTRIBUCION DEL TRABAJODATO REQUERIDO PARA ESTABLECER SUBSIDIO DE TRANSPORTEVALOR LEGAL ANUAL APROBADO POR EL GOBIERNO OJO ES OBLIGACION.VALOR DEL COSTO DE PRODUCCION PAGADO POR UNIDAD A PERSONAL NO CONTRATADO EN LA PLANTA FIJA DE PERSONAL OPERATIVAVALOR POLITICA DE INCREMENTO DE SALARIOS DE LA EMPRESA O DEL GOBIERNOMATERIAL DE PROTECCION Y SEGURIDAD INDUSTRIAL, ES DE LEY NO OPCIONALVALOR BASICO MENSUAL SIN PRESTACIONESBASE PARA CALCULAR SUBSIDIO TRANSPORTEUNIFORMES AREA DE VENTAS OBLIGACION PARA SALARIOS INFERIORES POR LO GENERAL MENOS DE 2 SMLMNUMERO DE HORAS AL AO QUE LA EMPRESA LABORARA EN EL AREA DE PRODUCCIONCANTIDAD DE PRODUCTOS QUE EL OPERARIO REALIZA EN UNA HORAUNIDAD DE MEDIDA DEL ACTIVO FIJO, SI SON VARIOS MANEJAR KID INTEGRAL. EJEMPLO KID DE OFICINA: SILLA, ESCRITORIO Y TELEFONOVALOR UNITARIO DEL INMUEBLE, OJO NO EL VALOR TOTALTIEMPO DE AMORTIZACION O DEPRECIACION DEL ACTIVO, FONADE INCLUYE SOLO 5 AOS PARA MAQUINARIA, EQUIPO OFICINA Y MUEBLESVALOR DE LAS INVERSIONES ADICIONALES EN FORMA TOTAL NO POR UNIDAD DE INMUEBLEPLAZO EN QUE SE ESPERA AMORTIZAR, LOS GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS Y GASTOS DE INICIACION DEL NEGOCIO.VALOR CORRESPONDIENTE EN DIAS PARA LOS REQUERIMIENTOS DE INICIACION DEL PROYECTO, ESTE SE COMPONE DE CAJA Y BANCOS (VALOR PARA PAGO DE NOMINA), INVENTARIOS, CUENTAS POR COBRAR Y GASTOS PREOPERATIVOS PRINCIPALMENTERENTABILIDAD QUE ESPERA DE SU DINEROCREDITOS ADICIONALES NECESARIOS PARA LA FINANCIACION DEL PROYECTOMAXIMO 2 AOSVALOR DEL COSTO DEL DINEROMAXIMO 224 SMLMPARA 2005 APROX $381.000VALOR DEL CREDITO A SOLICITAR AL FONDO EMPRENDER EN SALARIOS MINIMOSVALOR EN PESOS DEL CREDITO DEL FONDO EMPRENDERVALOR QUE APORTARAN LOS SOCIOS EN EL AO CERO, YA SEA EN ESPECIE O EFECTIVO, REGISTRE EL VALOR DE LA CIFRA DE CONTROL POSITIVA; SI ES NEGATIVA DEBE DISMINUIR EL CREDITO DEL FONDO EMPRENDERVALOR QUE SE REQUIERE COMO APORTE DEL SOCIO PARA EJECUTAR EL PROYECTOACTIVOS INICIALES DEL PROYECTOVALOR DEL APORTE DEFINITIVO ITEM POR ITEM O EN ESPECIE DEL EMPRENDEDOR; DEBEN SOPORTARSE CON MINUTAS DE ESCRITURAS, TARJETAS DE PROPIEDAD, FACTURAS DE COMPRA; LOS BIENES DEBEN DE SER PROPIEDAD DEL EMPRENDEDOR, NO DE PALABRA. DESPUES PASARAN A SER PROPIEDAD DE LA EMPRESA PRODUCTO DEL PROYECTO, O SEA OTRA PERSONA JURIDICAVALOR DE APORTE DEL EMPRENDEDORVALOR ADICIONAL DE APORTE EN ESPECIE PENDIENTEFONADE EXIGE DEFINIR LA TASA DE DISTRIBUCION DE UTILIDADES O DIVIDENDOS, SE RECOMIENDA DISTRIBUIR A PARTIR DEL SEGUNDO AO, NO EN EL PRIMEROVALOR NEGATIVO PARA TRASLADO A CAJA, SI EL VALOR ES POSITIVO QUIERE DECIR QUE REQUIERE MAS FINANCIACION Y NO ES VIABLESI ES POSITIVO, EL PROYECTO NO ES VIABLE, DEBEN COINCIDIR LOS VALORES DE LAS DIFERENCIASVALOR EXCEDENTES DE LIQUIDEZ QUE PERMANECERAN EN CAJA PARA RESPONDER A LAS DEUDAS Y COMPROMISOS DEL AO SIGUIENTE, PRINCIPALMENTE: IMPORRENTA, VACACIONES, CESANTIAS, ACREEDORES, APORTES DE LEY, IVA, RETEFUENTE, PASIVOS POR PAGAR, ADEMAS DE LAS UTILIDADES RETENIDASLA TASA DE RENTABILIDAD DEBE OSCILAR ENTRE LA TASA DE CAPTACION Y LA DE COLOCACION, O SEA ENTRE DTF Y MAXIMA PERMITIDALA TASA DEBE OSCILAR ENTRE LA TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA POR EL EMPRENDEDOR Y LA MAXIMA PERMITIDADEBEN DE SER POSITIVOS O EXISTE UN DEFICID DE LIQUIDEZ DE RECURSOS, SI ASI SUCEDE DEBE AUMENTARSE LAS NECESIDADES DE CAPITAL DE TRABAJO

OBJETIVOS BUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALOBJETIVOSDEFINICION DE OBJETIVOSGENERALESESTRUCTURAR UNA EMPRESA DE NATURALEZA O SOCIEDAD31-Dec-99EN EL SECTOR DE LAS0%QUE SEA COMPETITIVA, DEDICADA A LA PRODUCCION DE:00000ESTRATO O NICHOCON UN MERCADO GEOGRAFICO QUE ABARQUE0%DIRIGIDA A UN NICHO DE MERCADO0QUE SEA SOSTENIBLE , RENTABLE Y GENERE EMPLEO.OBJETIVOS DE MERCADOLOGRAR UNA PARTICIPACION DE MERCADO DEL36%LOGRAR UNAS VENTAS INICIALES DE$ 0EN EL PRIMER AOY EN EL QUINTO AO DE$ 0LOGRAR UNA TASA DE CRECIMIENTO REAL DEL0.0%LOGRAR UN INCREMENTO EN LA PARTICIPACION DE MERCADO ANUAL DE0.0%LOGRAR UN MARGEN DE DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS DE0.0%OFRECER UNA COMISION EN VENTAS DEL0.0%OBJETIVOS DE ORGANIZACIN-----------GENERAR UNA PLANTA DE PERSONAL CON0EMPLEOS DIRECTOSESTABLECER UN POLITICA DE AUMENTO DE SALARIOS DEL0.00%OBJETIVOS DE OPERACIN O PRODUCCIONLOGRAR UNA CAPACIDAD INSTALADA DE MANO DE OBRA DIRECTA DE0UNIDADESLOGRAR UNA CAPACIDAD INSTALADA DE MAQUINARIA DE0UNIDADESLOGRAR UN MARGEN DE DESPERDICIO DE0.00%LOGRAR UNA PRODUCCION EN UNIDADES DEAO 10000000000OBJETIVOS FINANCIEROSAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5LOGRAR UNA RENTABILIDAD ECONOMICA DE0%0%0%0%0%QUE SUPERE LA TASA DE CAPTACION ESPERADALOGRAR UN MARGEN SOBRE VENTAS DE0%0%0%0%0%LOGRAR UN CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES DE0.0%0.0%0.0%0.0%LOGRAR UNA TASA INTERNA DE RETORNO SOBRE UTILIDAD NETA A 10 AOS DE0.00%LOGRAR UN VALOR PRESENTE SOBRE UTILIDAD NETA A 10 AOS$ 0.00AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5LOGRAR UN VALOR POSITIVO DEL EVA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0LOGRAR UNA DISTRIBUCION DE DIVIDENDOS DEL0%MANTENER UN POLITICA DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA DE0DIASMANTENER UNA POLITICA DE CARTERA DE0DIASMANTENER UN POLITICA DE CAPITAL DE TRABAJO PARA PAGO DE NOMINA DE0DIAS

ANTECEDENTES Y JUSTIF.BUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTOEL PRESENTE PROYECTO SURGIO COMO RESULTADO DE LA REALIZACION DE ESTUDIOS DE0REALIZADOS EN0GRACIAS AL APOYO DE:-----0-0-0-0-0UTILIZANDO LA SIGUIENTES FUENTES:----EL PRODUCTO PRESENTA UNA VENTAJA COMPETITIVA DE0CON UNA INNOVACION TECNOLOGICA EN0PERTENECIENTE A LA CADENA PRODUCTIVA DE0CON POSIBILIDADES DE EXPORTACION A0

ANALISIS SECTOR BUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALANALISIS DEL SECTORMERCADO POTENCIAL0CRECIMIENTO DEL SECTOR AO 2CRECIMIENTO DEL SECTOR AO 3CRECIMIENTO DEL SECTOR AO 4CRECIMIENTO DEL SECTOR AO 5036.0%0.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%0.0%MERCADO POTENCIALPARTICIPACION DEL MERCADO AO 2- INCREMENTOPARTICIPACION DEL MERCADO AO 3- INCREMENTOPARTICIPACION DEL MERCADO AO 4- INCREMENTOPARTICIPACION DEL MERCADO AO 5- INCREMENTO00.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%00.0%0.0%0.0%0.0%MERCADO POTENCIALINDICE CRECIMIENTO AO 2INDICE CRECIMIENTO AO 3INDICE CRECIMIENTO AO 4INDICE CRECIMIENTO AO 50100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%MERCADO POTENCIALINDICE PARTICIPACION AO 2INDICE PARTICIPACION AO 3INDICE PARTICIPACION AO 4INDICE PARTICIPACION AO 50100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%0100%100%100%100%MERCADO POTENCIALMERCADO POTENCIAL /CONSUMO APARENTEMERCADO OBJETIVO AO 1MERCADO OBJETIVO AO 2MERCADO OBJETIVO AO 3MERCADO OBJETIVO AO 4MERCADO OBJETIVO AO 500000000000000000000000000000000000EN QUE AO INICIA VENTASINDICE AOAO 11AO 21AO 31AO 41AO 51

ESTA INVESTIGACION ES BASE PARA LA PESTAA INVESTIGACION DEL MERCADO/ ANALISIS DEL SECTOR

ANALISIS MERCADOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALANALISIS MERCADOMERCADO POTENCIALUNIDAD DE MEDIDAMERCADO POTENCIAL CLIENTESCONSUMO ANUAL PERCAPITAPARTICIPACION MERCADO (MERCADO OBJETIVO)0000.036%0000.00%0000.00%0000.00%0000.00%EN QUE AO INICIA VENTAS07%UNIDADESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5000000000000000000000000000000TOTAL00000PROYECCION DE VENTAS EN PESOSVALORESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 50$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

ESTA INFORMACION ES BASE PARA LA PESTAA INVESTIGACION DE MERCADO/ANALISIS DEL MERCADOESTA INFORMACION ES BASE PARA LA PESTAA INVESTIGACION DE MERCADOS/ANALISIS DEL MERCADOESTA INFORMACION ES BASE PARA LA PESTAA INVESTIGACION DE MERCADO/ANALISIS DEL MERCADO

ANALISIS. COMPETENCIABUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALANALISIS DE LA COMPETENCIALOS PRINCIPALES COMPETIDORES SONPRECIO COMPETIDORESVENTAS COMPETENCIA APROXNOMBREPARTICIP.NACIONALINTERNALPRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTO CPRODUCTO DPRODUCTO E00%00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0APROX.00%00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0APROX.00%00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0APROX.00%00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0APROX.OTROS64%$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0APROX.PRODUCTO SUSTITUTO00%$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0FRENTE A NUESTRA FUTURA PARTICIPACION DEL36%LO ANTERIOR BASADO FRENTE A UN MERCADO POTENCIAL ESTIMADO DE:$ 0MERCADO POTENCIALPRODUCTO A$ 0PRODUCTO B$ 0PRODUCTO C$ 0PRODUCTO D$ 0PRODUCTO E$ 0$ 0

ESTRAT. DISTRIBUCIONBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALESTRATEGIA DE DISTRIBUCIONLAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN SERA LAS SIGUIENTES:-----------

ESTRATEGIA PRECIOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALLOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SERAN LOS SIGUIENTES:PRECIOS FUTUROSPRODUCTOSPRECIO PRODUCTO EN PESOSUNIDAD DE MEDIDAAO 2AO 3AO 4AO 50$ 0.000$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0.000$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0.000$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0.000$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0.000$ 0$ 0$ 0$ 0AJUSTE DE PRECIOS PRODUCTOINCREMENTO PRECIOSAO 2AO 3AO 4AO 5LOS AJUSTES DE PRECIOS SOBRE EL PRODUCTO ANUAL SERA DE :0.0%0.0%0.00%0.00%POR CIENTODEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS0.0%LA ESTRATEGIA DE PRECIOS SERA LA SIGUIENTE:-0%------0%-0100.0%100.0%100.0%100.0%

ESTA INFORMACION ES BASE PARA LA PESTAA DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO/ ESTRATEGIAS DE PRECIO

ESTRAT. PROMOCIONBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALLAS ESTRATEGIAS DE PROMOCION SERAN:-------0

ESTRAT. COMUNICACIONBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALLAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACION SERAN:-----------

ESTR. DE SERVICIOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALLAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTESERAN:-------0.00%

PPTO MEZCLA MERCADEOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALMEZCLA MERCADEOPORCENTAJE COMISIONCOMISIONES EN VENTAS AO 10.0%POR CIENTOMEZCLA DE MERCADEO EN PESOS $AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5GASTOS DE ELAB. DE PORTAFOLIOS CATALOGOS Y PLEGABLES$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0CAPACITACION DE VENDEDORES$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0GASTOS DE DISTRIBUCION$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ARRIENDOS PUNTOS DE VENTA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0GASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0CONSULTORIAS DE MERCADEO, PUBL.,RATINGS, DES. PRODTS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0GASTOS DE COMUNICACIN, PAG. AMARILLAS Y FERIAS EMPRES.$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0GASTOS DE SERVICIO Y GARANTIA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL MEZCLA DE MERCADEO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0INCREMENTO ANUAL DE LOS GASTOS DE VENTAS0.0%1.00COMISIONES EN VENTAS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL GASTOS MEZCLA DE MERCADEO Y COMISIONES EN VENTAS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

ESTA INFORMACION ES CLAVE PARA LA PESTAA ESTRATEGIAS DE MERCADEO/PRESUPUESTO MEZCLA DE MERCADEO

POLITICA APROVISIONAM.BUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALAPROVISIONAMIENTO- INVENTARIOSINVENTARIOSPOLITICA DIASMATERIA PRIMA0DIASPRODUCTOS EN PROCESO0DIASPRODUCTOS TERMINADOS0DIASPOLITICA DE PROVEEDORESPOLITICA DIASAO 10DIASINVENTARIOSAO 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5INVENTARIOS MATERIA PRIMA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0INVENTARIOS TERMINADOS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL INVENTARIOS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROVEEDORESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5VALOR PROVEEDORES$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0COMPRAS$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0RESPECTO A LOS PROVEEDORES SE TIENE ANALIZADOS LOS SIGUIENTES CUYA RESULTADO DE EVALUACION ES EL SIGUIENTE:POSIBLES PROVEEDORESCALIDAD Y SERVICIOPRECIOOPORTUNIDAD00000000000000000000

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PROY. VTAS DATOS GRALESBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALPROYECCION DE VENTASFECHA INICIO DEL PROYECTO31-Dec-99TAMAO DEL PERIODO:MENSUALTIEMPO PROYECCION5 AOSMETODO DE PROYECCIONLINEALCOSTO DE VENTASAO 1AO 2AO3AO 4AO 5VALOR$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TASA PROMEDIO DE IVA0%POLITICA DE CARTERADIAS0CONTADO0%PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO A0$ 0PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO B0$ 0PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO C0$ 0PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO D0$ 0PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO E0$ 0

TRANSCRIBA ESTA INFORMACION EN LA PESTAA PROYECCION DE VENTAS/PROYECCION VENTASES FUNDAMENTAL MODIFICAR LA FECHA DE INICIACION O SINO EL SISTEMA NO TE DEJA REGISTRAR NINGUNA INFORMACION

PROY. VT. P. CARTERABUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALPOLITICA CARTERAPOLITICA EN DIASPOLITICA EN DIASDIAS0DIASAO 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5CUENTAS POR COBRAR- NETO CON PROVISION$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROVISION DE CARTERA0.0%0%0%0%0%CUENTAS POR COBRAR BRUTO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROVISION EN VALORES$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

COMPLEMENTE ESTA INFORMACION EN LA PESTAA PROYECCION DE VENTAS/POLITICA DE CARTERAREGISTRE GUARDAR ANTES DE SALIR O PIERDE LA INFORMACION

PROY. VT ADICIONAR PDTOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALPROYECCION DE VENTASADICIONAR PRODUCTOIVA0%PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL PRODUCTO0POSICION ARANCELARIA0PRECIO LANZAMIENTO$ 0RETEFUENTE0%0AO 1AO 2AO3AO 4AO 5VENTAS A CREDITO0%MES 100000MES 200000MES 300000MES 400000MES 500000MES 600000MES 700000MES 800000MES 900000MES 1000000MES 1100000MES 1200000TOTAL00000PRECIOSAO 1AO 2AO3AO 4AO 5PRECIO UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR PRODUCTOIVA0%PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL PRODUCTO0POSICION ARANCELARIA0PRECIO LANZAMIENTO$ 0RETEFUENTE0%0AO 1AO 2AO3AO 4AO 5VENTAS A CREDITO0%MES 100000MES 200000MES 300000MES 400000MES 500000MES 600000MES 700000MES 800000MES 900000MES 1000000MES 1100000MES 1200000TOTAL00000PRECIOSAO 1AO 2AO3AO 4AO 5PRECIO UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR PRODUCTOIVA0%PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL PRODUCTO0POSICION ARANCELARIA0PRECIO LANZAMIENTO$ 0RETEFUENTE0%0AO 1AO 2AO3AO 4AO 5VENTAS A CREDITO0%MES 100000MES 200000MES 300000MES 400000MES 500000MES 600000MES 700000MES 800000MES 900000MES 1000000MES 1100000MES 1200000TOTAL00000PRECIOSAO 1AO 2AO3AO 4AO 5PRECIO UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR PRODUCTOIVA0%PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL PRODUCTO0POSICION ARANCELARIA0PRECIO LANZAMIENTO$ 0RETEFUENTE0%MES 5AO 1AO 2AO3AO 4AO 5VENTAS A CREDITO0%MES 100000MES 200000MES 300000MES 400000MES 500000MES 600000MES 700000MES 800000MES 900000MES 1000000MES 1100000MES 1200000TOTAL00000PRECIOSAO 1AO 2AO3AO 4AO 5PRECIO UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR PRODUCTOIVA0%PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL PRODUCTO0POSICION ARANCELARIA0PRECIO LANZAMIENTO$ 0RETEFUENTE0%MES 8AO 1AO 2AO3AO 4AO 5VENTAS A CREDITO0%MES 100000MES 200000MES 300000MES 400000MES 500000MES 600000MES 700000MES 800000MES 900000MES 1000000MES 1100000MES 1200000TOTAL00000PRECIOSAO 1AO 2AO3AO 4AO 5PRECIO UNITARIO$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0RESUMEN PROYECCION DE VENTAS UNIDADESUNIDADESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5000000000000000000000000000000TOTAL00000PROYECCION DE VENTAS EN PESOSVALORESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 50$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 00$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROYECCION VENTAS EN VALORESPROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO00AO 1AO 2AO3AO 4AO 5MES 1$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 2$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 3$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 4$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 5$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 6$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 7$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 8$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 9$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 10$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 11$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 12$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO00AO 1AO 2AO3AO 4AO 5MES 1$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 2$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 3$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 4$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 5$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 6$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 7$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 8$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 9$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 10$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 11$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 12$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO00AO 1AO 2AO3AO 4AO 5MES 1$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 2$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 3$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 4$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 5$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 6$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 7$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 8$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 9$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 10$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 11$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 12$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO00AO 1AO 2AO3AO 4AO 5MES 1$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 2$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 3$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 4$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 5$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 6$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 7$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 8$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 9$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 10$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 11$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 12$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0PROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO00AO 1AO 2AO3AO 4AO 5MES 1$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 2$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 3$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 4$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 5$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 6$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 7$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 8$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 9$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 10$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 11$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0MES 12$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0TOTAL$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0INCREMENTO EN PRECIOS0AUMENTOINDICEINCREMENTOS PRECIO INSUMOS05%1.0500$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 000$ 0$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 000$ 0$ 000$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 000$ 0$ 000$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 000$ 0$ 000$ 0$ 00$ 0$ 00$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0VALOR MOD ANUALCANTIDADINDICE CANTIDADao 1$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 00ao 2$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 00ao 3$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 00ao 4$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 00ao 5$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 0$ 0.0000.00$ 00

HAGA CLIC EN ADICIONAR PRODUCTO, CON ELLO SE ABRE UNA VENTANA PARA REGISTRAR LAS CANTIDADES DE PRODUCTOS A VENDER Y LOS PRECIOS DE LOS AOS 1, 2 Y 3, PROCEDA A TRANSCRIBIR LOS DATOS DE ESTA HOJA ELECTRONICA, SI EL CICLO DEL PRODUCTO ES DIFERENTE EN COMPORTAMIENTO DE LOS MESES DEL AO MUESTRELO EN LA TABLA DE FONADE.ES OBLIGATORIO INGRESAR LA POSICION ARANCELARIA DE LO CONTRARIO LA PLATAFORMA NO DEJA SEGUIR INGRESANDO DATOS, CUANDO TERMINE DE INGRESAR DATOS PROCEDA A ABRIR CON CLIC LA COLUMNA IR A INSUMOSCREAR O GUARDARCONFRONTE CIFRAS CON ESTA MISMA TABLA DE FONADE Y VERIFIQUE POSIBLES ERRORES, SI ESTA OK, HAGA CLIC EN IR A INSUMOS

PROY. VTA-IR A INSUMOSBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMATIPO DE INSUMOMATERIA PRIMAIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:0INSUMOS CON IVA0PRECIO INSUMO AO 1PRECIO INSUMO AO 2PRECIO INSUMO AO 3PRECIO INSUMO AO 4PRECIO INSUMO AO 5000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO0TIPO DE INSUMOMANTENIMIENTO0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAO1AO2AO 3AO 4AO 5MANTENIMIENTO MAQUINARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO TRANSPORTE.0TIPO DE INSUMOTRANSPORTE0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%AO 3AO 4AO 5TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.0TIPO DE INSUMOOTROSIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL0OTROS COSTOS AO 1OTROS COSTOS AO 2OTROS COSTOS AO 3OTROS COSTOS AO 4OTROS COSTOS AO 5OTROS COSTOS PRECIO UNITARIOPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTATIPO DE INSUMOMANO DE OBRA DIRECTA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:PRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA UNITARIAPRORRATEO MANO DE OBRAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMATIPO DE INSUMOMATERIA PRIMAIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:000PRECIO INSUMO AO 1PRECIO INSUMO AO 2PRECIO INSUMO AO 3PRECIO INSUMO AO 4PRECIO INSUMO AO 500$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO0TIPO DE INSUMOMANTENIMIENTO0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAO1AO2AO 3AO 4AO 5MANTENIMIENTO MAQUINARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO TRANSPORTE.0TIPO DE INSUMOTRANSPORTE0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%AO 3AO 4AO 5TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.0TIPO DE INSUMOOTROSIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALOTROS COSTOS AO 1OTROS COSTOS AO 2OTROS COSTOS AO 3OTROS COSTOS AO 4OTROS COSTOS AO 5OTROS COSTOS PRECIO UNITARIOPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTATIPO DE INSUMOMANO DE OBRA DIRECTA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADOPRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA UNITARIAPRORRATEO MANO DE OBRAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMATIPO DE INSUMOMATERIA PRIMAIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:000PRECIO INSUMO AO 1PRECIO INSUMO AO 2PRECIO INSUMO AO 3PRECIO INSUMO AO 4PRECIO INSUMO AO 500$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO0TIPO DE INSUMOMANTENIMIENTOIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAO1AO2AO 3AO 4AO 5MANTENIMIENTO MAQUINARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO TRANSPORTE.0TIPO DE INSUMOTRANSPORTEIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CREDITOAO 4AO 5TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.0TIPO DE INSUMOOTROSIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALOTROS COSTOS AO 1OTROS COSTOS AO 2OTROS COSTOS AO 3OTROS COSTOS AO 4OTROS COSTOS AO 5OTROS COSTOS PRECIO UNITARIOPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTATIPO DE INSUMOMANO DE OBRA DIRECTA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA UNITARIAPRORRATEO MANO DE OBRAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMATIPO DE INSUMOMATERIA PRIMAIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:000PRECIO INSUMO AO 1PRECIO INSUMO AO 2PRECIO INSUMO AO 3PRECIO INSUMO AO 4PRECIO INSUMO AO 500$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO0TIPO DE INSUMOMANTENIMIENTOIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAO1AO2AO 3AO 4AO 5MANTENIMIENTO MAQUINARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO TRANSPORTE.0TIPO DE INSUMOTRANSPORTEIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CREDITOAO 4AO 5TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.0TIPO DE INSUMOOTROSIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALOTROS COSTOS AO 1OTROS COSTOS AO 2OTROS COSTOS AO 3OTROS COSTOS AO 4OTROS COSTOS AO 5OTROS COSTOS PRECIO UNITARIOPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTATIPO DE INSUMOMANO DE OBRA DIRECTA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA UNITARIAPRORRATEO MANO DE OBRAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMATIPO DE INSUMOMATERIA PRIMAIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CONTADODIAS CREDITO:000PRECIO INSUMO AO 1PRECIO INSUMO AO 2PRECIO INSUMO AO 3PRECIO INSUMO AO 4PRECIO INSUMO AO 500$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO0TIPO DE INSUMOMANTENIMIENTOIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAO1AO2AO 3AO 4AO 5MANTENIMIENTO MAQUINARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO TRANSPORTE.0TIPO DE INSUMOTRANSPORTEIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%CREDITOAO 4AO 5TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.0TIPO DE INSUMOOTROSIVA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALSIN MTTO Y SIN TRANSPORTE Y SIN MERMASOTROS COSTOS AO 1OTROS COSTOS AO 2OTROS COSTOS AO 3OTROS COSTOS AO 4OTROS COSTOS AO 5OTROS COSTOS PRECIO UNITARIOPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTATIPO DE INSUMOMANO DE OBRA DIRECTA0%INCLUIDO EN EL PRECIO FINALIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:0%PRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA Y JORNALES UNITARIAPRORRATEO MANO DE OBRAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MATERIALES INDIRECTOS POR UNIDADPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00SEGURO MAQUINARIA POR UNIDADPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00LEASING MAQUINARIA POR UNIDADPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00ARRIENDOS PLANTA OPERACIN POR UNIDAD DE PCCIONPOR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00INCREMENTO ANUAL COSTOS PCCION E INSUMOS0%0%100%100%100%100%RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO0%COSTO UNITARIO MATERIALESJORNALESAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5PAGO JORNAL POR PRODUCTIVIDAD$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0ADICIONAR INSUMOSNOMBRETODOSTIPOINSUMOSIVA0%UNIDADPRORRATEOPRESENTACIONPROMEDIO MATERIALCREDITO COMPRAS0%ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTAIR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADROCOMPRAS A CREDITO:4%CREDITODIAS CREDITO:15PRORRATEO MANO DE OBRAUNIDAD MEDIDAAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA UNITARIAVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOSVALOR UNITARIO PRODUCTOS$ 0.00PRODUCTO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00PRODUCTO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00PRODUCTO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00PRODUCTO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00PRODUCTO$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00MANO DE OBRA UNITARIA$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00MANO DE OBRA DIRECTAPRODUCTODEDICACIONTIPO CONTRATACIONVALOR MENSUAL POR EMPLEADO EN PESOS $MESES AOOPERARIOS PRODUCTO A000$ 00OPERARIOS PRODUCTO B000$ 0OPERARIOS PRODUCTO C000$ 0OPERARIOS PRODUCTO D000$ 0OPERARIOS PRODUCTO E000$ 0000$ 0MANO DE OBRA DIRECTACANTIDAD AO 1CANTIDAD AO 2CANTIDAD AO 3CANTIDAD AO 4CANTIDAD AO 5OPERARIOS PRODUCTO A00000OPERARIOS PRODUCTO B00000OPERARIOS PRODUCTO C00000OPERARIOS PRODUCTO D00000OPERARIOS PRODUCTO E00000000000AO 1AO2AO3AO 4AO 5CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA DE PRODUCCION U OPERACIN00000SUBSIDIO DE TRANSPORTE$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0DOTACIONES Y UNIFORMES PERSONAL DE PLANTA PCCION OPERACIN$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0INCREMENTO ANUAL DOTACION0.00%100.00%PROYECCION DE COMPRAS INSUMO PRECIO POR UNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5JORNALES POR UNIDAD$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00$ 0.00POR UNIDADINCREMENTO SALARIOS Y JORNALES EN EL SECTOR- TODAS LAS AREASAO 2AO 3AO 4AO 5AUMENTO SALARIOS0.0%0.0%0.0%0.0%100.0%100.0%100.0%100.0%TOTALAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5MANO DE OBRA DIRECTA$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

EN LA ULTIMA COLUMNA DE LA PESTAA DE PROYECCION DE VENTAS/ADICIONAR PRODUCTO O SERVICIO HAGA CLIC Y APARECERA TABLA DE INSUMOS SELECCIONE UNO POR UNO LOS INSUMOS, LA MANO DE OBRA DIRECTA, EL MANTENIMIENTO Y REPUESTOS EL TRANSPORTE Y OTROS, HAGA CLIC EN ADICIONAR INSUMO,EN LA TABLA DE ADICIONAR INSUMO SEGN DIRECCION: PROYECCION DE VENTAS/ADICIONAR PRODUCTO/IR A INSUMOS/INSUMO / REGISTRE NOMBRE DEL INSUMO/IVA /UNIDAD (COLUMNA B)/PRESENTACION/CREDITO/Y REGISTRE PRECIOS POR AOSclic en crear y visto bueno chulito y clic en agregar al producto, chulito o visto bueno, para cada insumo de cada productoclic en crear y visto bueno chulito y clic en agregar al producto, chulito o visto bueno, para cada insumo de cada productoclic en crear y visto bueno chulito y clic en agregar al producto, chulito o visto bueno, para cada insumo de cada productoclic en crear y visto bueno chulito y clic en agregar al producto, chulito o visto bueno, para cada insumo de cada productoclic en crear y visto bueno chulito y clic en agregar al producto, chulito o visto bueno, para cada insumo de cada productoDESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.DESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.REGISTRE EN ADICIONAR INSUMO/TRANSPORTE / PRECIOS POR AO SEGN DATOS DE LA FILAEN ADICIONAR INSUMO/ OTROS REGISTRE LA INFORMACION DE ESTA PARTE DE LA HOJA, SOLO LA PRIMERA FILA C37, D37,E37 QUE RESUME LOS OTROS INSUMOSDESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.REGISTRE EN ADICIONAR INSUMO/TRANSPORTE / PRECIOS POR AO SEGN DATOS DE LA FILAEN ADICIONAR INSUMO/ OTROS REGISTRE LA INFORMACION DE ESTA PARTE DE LA HOJA, SOLO LA PRIMERA FILA C37, D37,E37 QUE RESUME LOS OTROS INSUMOSDESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.REGISTRE EN ADICIONAR INSUMO/TRANSPORTE / PRECIOS POR AO SEGN DATOS DE LA FILAEN ADICIONAR INSUMO/ OTROS REGISTRE LA INFORMACION DE ESTA PARTE DE LA HOJA, SOLO LA PRIMERA FILA C37, D37,E37 QUE RESUME LOS OTROS INSUMOSDESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.DESPUES DE REGISTRAR INSUMO POR INSUMO DE CADA PRODUCTO DEBE COLOCAR UN VISTO BUENO DE LA CORRESPONDENCIA DE CADA INSUMO CON CADA PRODUCTO.REGISTRE EN IR A INSUMO/INSUMO/MANO DE OBRA/NOMBRE INSUMO/PRECIO AO POR AO, POR CADA PRODUCTOVALOR UNITARIO CON CUATRO DIGITOS PARA MAYOR EXACTITUDREGISTRE EN IR A INSUMO/INSUMO/MANO DE OBRA/NOMBRE INSUMO/PRECIO AO POR AO, POR CADA PRODUCTOVALOR UNITARIO CON CUATRO DIGITOS PARA MAYOR EXACTITUDREGISTRE EN IR A INSUMO/INSUMO/MANO DE OBRA/NOMBRE INSUMO/PRECIO AO POR AO, POR CADA PRODUCTOVALOR UNITARIO CON CUATRO DIGITOS PARA MAYOR EXACTITUDREGISTRE EN IR A INSUMO/INSUMO/MANO DE OBRA/NOMBRE INSUMO/PRECIO AO POR AO, POR CADA PRODUCTOVALOR UNITARIO CON CUATRO DIGITOS PARA MAYOR EXACTITUDREGISTRE EN IR A INSUMO/INSUMO/MANO DE OBRA/NOMBRE INSUMO/PRECIO AO POR AO, POR CADA PRODUCTOVALOR UNITARIO CON CUATRO DIGITOS PARA MAYOR EXACTITUDESTA INFORMACION JUSTIFICA LA INFORMACION INICIAL ES SOLO A MANERA DE INFORMACION Y JUSTIFICACION DEL COSTO

FICHA TEC. PDTOBUSSPLANNINGBUSSINES PLANNINGSIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIALFICHA TECNICA DE LOS PRODUCTOSLA FICHA TECNICA DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS ES:EMPRESA0LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A ELABORAR SON LOS SIGUIENTESCARACTERISTICASPRODUCTO A0UNIDAD PRODUCTO0INSUMOS PRINCIPALESMEDIDAREFERENCIA000MEDIDA000SABOR000COLOR0CAPACIDAD0PESO0TEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMA0ESPECIFICACIONES ELECTRICAS0PRESENTACION0DISEO0REQUERIMIENTOS TECNICOS0ELEMENTO DIFERENCIADOR0SERVICIO A DOMICILIO0SERVICIO POR INTERNET0TIEMPO GARANTIA Y POST VENTAS0ENTREGA0ACCESORIOS ADICIONALES0EMPAQUE0USOS O FUNCION0CATALOGO O GUIA DE USO0NORMAS TECNICAS QUE CUMPLE0OTROS0PRODUCTO B0UNIDAD PRODUCTO0INSUMOS PRINCIPALESMEDIDAREFERENCIA000MEDIDA000SABOR000COLOR0CAPACIDAD0PESO0TEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMA0ESPECIFICACIONES ELECTRICAS0PRESENTACION0DISEO0REQUERIMIENTOS TECNICOS0ELEMENTO DIFERENCIADOR0SERVICIO A DOMICILIO0SERVICIO POR INTERNET0TIEMPO GARANTIA Y POST VENTAS0ENTREGA0ACCESORIOS ADICIONALES0EMPAQUE0USOS O FUNCION0CATALOGO O GUIA DE USO0NORMAS TECNICAS QUE CUMPLE0OTROS0PRODUCTO C0UNIDAD PRODUCTO0INSUMOS PRINCIPALESMEDIDAREFERENCIA000MEDIDA000SABOR000COLOR0CAPACIDAD0PESO0TEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMA0ESPECIFICACIONES ELECTRICAS0PRESENTACION0DISEO0REQUERIMIENTOS TECNICOS0ELEMENTO DIFERENCIADOR0SERVICIO A DOMICILIO0SERVICIO POR INTERNET0TIEMPO GARANTIA Y POST VENTAS0ENTREGA0ACCESORIOS ADICIONALES0EMPAQUE0USOS O FUNCION0CATALOGO O GUIA DE USO0NORMAS TECNICAS QUE CUMPLE0OTROS0PRODUCTO D0UNIDAD PRODUCTO0INSUMOS PRINCIPALESMEDIDAREFERENCIA000MEDIDA000SABOR000COLOR0CAPACIDAD0PESO0TEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMA0ESPECIFICACIONES ELECTRICAS0PRESENTACION0DISEO0REQUERIMIENTOS TECNICOS0ELEMENTO DIFERENCIADOR0SERVICIO A DOMICILIO0SERVICIO POR INTERNET0TIEMPO GARANTIA Y POST VENT