PLANTEAMIENTO DE MEJORA PARA REDUCIR LOS TIEMPOS EN LA DISPOSICION DE LOS TROQUELES EN INDUSTRIAS HACEB

ANTEPROYECTO TRABAJO DE GRADO

JUAN CARLOS ESCOBAR SOSSA

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOFACULTAD DE PRODUCCION Y DISEOTECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIALMEDELLIN2015PLANTEAMIENTO DE MEJORA PARA REDUCIR LOS TIEMPOS EN ENCONTRAR LOS TROQUELES EN INDUSTRIAS HACEB

JUAN CARLOS ESCOBAR SOSSA

Docente

Banessa Osorio Castao

Economista, especialista en Gerencia Financiera

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOFACULTAD DE PRODUCCION Y DISEOTECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIALMEDELLIN2015

Nota de aceptacin

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_______________________________Firme del presidente del jurado

_______________________________Firma del jurado

_______________________________Firma del juradoMedelln Mayo del 2015

CONTENIDO INTRODUCCIN7GLOSARIO81.PROBLEMA91.1Identificacin91.2Planteamiento91.3Formulacin92.OBJETIVOS102.1Objetivo general102.2Objetivos especficos103.JUSTIFICACIN114.MARCO DE REFERENCIA124.1Marco contextual124.2Marco Terico124.2.1Que es productividad.124.2.2Consideracin general sobre medicin de trabajo144.2.2.1Objetivo de la medicin de trabajo144.2.2.2Usos de la medicin154.2.2.3Procedimiento basico164.2.2.4Tcnicas de medicin del trabajo174.2.2.5Muestreo del trabajo y estimacin estructurada174.2.2.6Algunas palabras sobre el muestreo184.2.2.7Estimacion analtica184.2.2.8Cmo realizar el estudio195.DISEO METODOLOGICO226.RECURSOS237.CRONOGRAMA24BIBLIOGRAFA25

INTRODUCCIN

En industrias Haceb se manejan UBNs y esto traduce unidad bsica de negocios, este tipo de orden se puede interpretar como si las UBNs fueran pequeas clulas de un organismo. Teniendo en cuenta lo anterior, hay muchas UBNs en industrias Haceb que desempaan diferentes procesos, en la UBN de mantenimiento mecnico de Moldes y troqueles calefaccin primordialmente se realiza mantenimiento correctivo a los moldes y troqueles de la planta de produccin, usualmente son programados 180 troqueles por mes para realizar mantenimiento preventivo, segn las dimensiones del troquel se destina un tiempo determinado, por ejemplo: si es de 70 x 40 x 40 cm se emplea 2 horas de mantenimiento, si la dimensin es de 100 x 40 x 40 se emplea en mantenimiento 4 horas y si la dimensin excede ms de un 1 mt se emplean 8 horas de mantenimiento. Para realizar el mantenimiento preventivo siempre se imprime una orden de trabajo que contiene el cdigo del troquel, la UBN a la que pertenece y el Lder de la UBN. Con esta informacin se emprende la bsqueda del troquel en las estanteras, cuando se llega a las estanteras es muy difcil encontrar el troquel ya que hay ms de 1000 troqueles, no estn pintado el cdigo del troquel, no est estandarizado el puesto y tampoco se tiene la informacin de la ubicacin especifica del troquel. Ya sea el mecnico u operario se demora en encontrar el troquel desde 5 min hasta 30 min por troquel. A raz del tiempo que se emplea en encontrar el troquel se propone estandarizar el puesto y crear un mapa virtual de coordenadas para cada troquel, esta informacin se anexa a la orden trabajo agilizando as la disposicin del troquel sea para hacer el montaje sobre la mquina y moldear las piezas para realizar el mantenimiento.

GLOSARIO

Estantera: Una estantera, estante, librera o librero es un mueble con tablas horizontales que sirve para almacenar libros, o en general; cosas.Mantenimiento preventivo: La programacin de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, anlisis, limpieza, lubricacin, calibracin, que deben llevarse a cabo en forma peridica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuarioTiempo estndar: El tiempo estndar es el considerado como base para calcular la produccin por ciclo, hora, o turno de alguna mquina o una persona y en este se deben considerar todos los tiempos que afecten al ciclo de produccin como experiencia y fatiga del operador, cambios de materiales, acciones del operador como tomar agua, ir al bao etc.Troquel: es un til que se monta sobre una prensa (mecnica, neumtica, etc) que ejerce una fuerza sobre los elemento del troquel, provocando que la pieza superior encaje sobre la inferior o matiz.

1. PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

Industrias HACEB es una empresa dedicada a la fabricacin de electrodomsticos y para su fabricacin cuenta con ms de 1000 troqueles, al momento de ser programados para mantenimiento preventivo se deben buscar en las estanteras, cuya ubicacin no est estandarizada lo que ocasiona que el mecnico se demor en localizarlo y en algunos casos por el desorden no lo encuentre.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El lugar directo de esta investigacin es la planta de calefaccin de industrias HACEB al momento que es impresa la orden de trabajo para realizar mantenimiento a algn respectivo troquel, el mecnico se dispone a buscarlo en las estanteras o mquinas de la planta de produccin. Dentro de la informacin que le suministra la orden de trabajo al mecnico, no se encuentra la ubicacin del troquel por lo tanto l se dispone a buscarlo en las estanteras entre ms de 1000 troqueles que tiene la planta de produccin.

El mecnico se tarda alrededor de 15 min a 30 min en encontrar el troquel y en el peor de los casos no lo encuentra, adems el transporte del troquel implica otro tiempo adicional de mas o menos 3 min .Si el troquel fuera dispuesto a la inspeccin del mantenimiento preventivo se realizara una mejor gestin. La orden de trabajo tiene establecido un tiempo mximo para intervenir el troquel dependiendo del tamao, en muchas ocasiones el tiempo que se tarda en encontrar el troquel se le aade a su bsqueda.

1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMAEs posible reducir los tiempos que emplea el operario buscando los troqueles en las estanteras dispuestas, mediante el estudio de tiempos en el rea de mantenimiento de moldes y troqueles calefaccin en industrias HACEB?

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Elaborar un estudio de tiempos en el rea de mantenimiento de moldes y troqueles calefaccin en industrias HACEB, para reducir los tiempos que emplea el operario en buscar los troqueles en las estanteras dispuestas para mantenimiento preventivo.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Recolectar el cdigo y nombre de cada troquel. Crear unas coordenadas especficas en las estanteras que daran la respectiva ubicacin del troquel Ubicar cada troquel en un espacio establecido. Marcar el troquel con la coordenada asignada. Sacar un nuevo tiempo estndar en la bsqueda de los troqueles Ingresar la ubicacin del troquel a la base de datos. Ingresar la informacin a la plataforma virtual de la empresa.

3. JUSTIFICACIN

Industrias HACEB es una empresa dedicada a la fabricacin de electrodomsticos, en su planta de produccin de calefaccin se utilizan troqueles para dar forma a las piezas, para despus ser ensambladas, dando forma a diversos productos como cocinetas, campanas y mesones, entre otros.En el rea de mantenimiento existe un problema evidente que consiste en que no hay un orden establecido para la disposicin del herramental para realizarle el mantenimiento preventivo, la mayora de personas que conocen ms o menos la ubicacin de los troqueles son los operarios de la planta o los montacarguistas, ellos solo distinguen el troquel no conocen con exactitud cul sera el troquel que en particular se necesitara. Con este proyecto se busca reducir los tiempos para encontrar el herramental estandarizando la ubicacin de los mismos en un mapa virtual de nomenclatura, luego esta informacin seria anexada a las rdenes de trabajo de mantenimiento y as se disminuir el tiempo que emplea el mecnico o operario en buscar el troquel en todas las estanteras de la planta de calefaccin. Esta mejora no solo beneficiar el rea de mantenimiento sino tambin el rea de produccin ya que la informacin de la ubicacin de los troqueles seria inmediata y de esta manera los montajes sern ms eficientes.

4. MARCO DE REFERENCIA4.1 MARCO CONTEXTUAL

INDUSTRIAS HACEBIndustrias HACEBes la empresa de electrodomsticos ms importantes de Colombia, con siete dcadas en el mercado ofreciendo bienestar a las familias latinoamericanas, transformando los productos de coccin, refrigeracin, lavado, calentamiento de agua y aire acondicionado, en soluciones innovadoras, con alta tecnologa, diseo y cuidado del ambiente.Cuenta con un complejo industrial de ms de211 mil metros cuadrados, donde se encuentran nuestras plantas de refrigeracin y calefaccin y que estn certificados internacionalmente a travs de la norma ISO 14001 de Gestin Ambiental, ISO 9001 de Calidad y OHSAS 18001 de Salud y Seguridad.Toda la operacin se fortaleci con la nueva planta de refrigeracin, inaugurada en 2012 y considerada la ms moderna de Amrica Latina. Cumple con los protocolos ambientales de Kyoto y Montreal, tambin favorece la competitividad, ofreciendo productos avanzados y respetuosos con el medio ambiente, con alta tecnologa y bajo consumo de energa. Toda nuestra produccin est libre de sustancias agotadoras de la capa de ozono. Esta es una gran apuesta que hace la organizacin por el desarrollo sostenible. Este nuevo espacio de22 mil metros cuadrados, recibi una inversin de62 millones de dlares. .( http://www.haceb.com/empresa/corporativo)

4.2 MARCO TERICO

4.2.1 Que es productividad.La productividad puede definirse de la manera siguiente: La productividad es la relacin entre produccin e insumo.

Esta definicin se aplica a una empresa, un sector de actividad econmica o toda la economa. El trmino productividad puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede extraerse cierto producto de un insumo dado. Aunque esto parece bastante sencillo cuando el producto y el insumo son tangibles y pueden medirse fcilmente, la productividad resulta ms difcil de calcular cuando se introducen bienes intangibles.

Muchas personas se han visto errneamente inducidas a pensar en la productividad slo como la productividad del trabajo, en gran medida debido a que la productividad del trabajo suele constituir la base de las estadsticas publicadas sobre el tema. Resulta asimismo evidente que en una comunidad o pas el mejoramiento de la productividad o la extraccin del mejor rendimiento posible de los recursos disponibles no significa que se explota a la mano de obra, sino que se aprovechan todos los recursos disponibles para estimular un mayor ndice de crecimiento que puede utilizarse para mejorar las prestaciones sociales, el nivel de vida y la calidad de vida. Sin embargo, en el presente libro nos ceiremos a las cuestiones de productividad y ms concretamente al estudio del trabajo tal como se aplica en la empresa. ( Kanawaty, 1996, pag 4)

4.2.2 Productividad en la empresaLa productividad en una empresa puede estar afectada por di versos factores externos, as como por varias deficiencias en sus actividades o factores internos. Entre otros ejemplos de factores externos cabe mencionar la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada, las polticas estatales relativas a la tributacin y los aranceles aduaneros, la infraestructura existente, la disponibilidad de capital y los tipos de inters, y las medidas de ajuste aplicadas a la economa o a ciertos sectores por el gobierno' Estos factores externos quedan fuera del control del empleador. No obstante, examinaremos otros factores que estn sometidos al control de los directores de las empresas.En una empresa tpica la produccin se define normalmente en trminos de productos fabricados o servicios prestados. En una empresa manufacturera los productos se expresan en nmero, por valor y por su grado de conformidad unas con normas de calidad predeterminadas. En una empresa de servicios como compaa de transporte pblico o una agencia de viajes la produccin se expresa en trminos de los servicios prestados.En una empresa de transportes la produccin puede consistir en el nmero de clientes o de toneladas de carga por kilmetro transportado. En una agencia de viajes podra ser el valor de los billetes vendidos o el valor medio de los billetes por cliente, etc. Tanto las empresas manufactureras como las de servicios deben estar igualmente interesadas en la satisfaccin de los clientes o usuarios, medida, por ejemplo, por el nmero de quejas o rechazos.

Por otro lado, la empresa dispone de ciertos recursos o insumos con los que crea el producto deseado. Estos son:

Terrenos y edificiosTerrenos y edificios en un emplazamiento conveniente.

MaterialesMateriales que pueden transformarse en productos destinados a la venta, como materias primas o materiales auxiliares, por ejemplo disolventes u otros productos qumicos y pinturas que se necesitan en el proceso de fabricacin, y el material de embalaje.

EnergaEnerga en sus diversas formas como electricidad, gas, petrleo o energa solar.

Mquinas y equipoLas mquinas y el equipo necesarios para las actividades de explotacin de la empresa, incluso los destinados al transporte y la manipulacin, la calefaccin o el acondicionamiento de aire, el equipo de oficina, las terminales de computadora, entre otros.

Recursos humanosHombres y mujeres capacitados para desempear la actividad operacional, planificar y controlar, comprar y vender, llevar las cuentas y realizar actividades como las de mantenimiento o trabajos administrativos secretara.

Otro factor de produccin o insumo es el capital que, aun sin definirse entre se incluye implcitamente puesto que se emplea para financiar la compra de terrenos, maquinaria, equipo, materiales y trabajo, y para pagar los servicios prestados por los recursos humanos.La utilizacin que se hace de todos estos recursos agrupados determina la productividad de la empresa. ( Kanawaty, 1996, pag 6)4.2.2 Consideracin general sobre medicin de trabajoComo dice Kanawaty, George. En Introduccin al estudio del trabajo, cuarta edicin (revisada), 1996, pag 251 La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

4.2.2.1 Objetivo de la medicin de trabajoEl tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. Asimismo, examinamos las tcnicas de direccin con las cuales se pueden eliminar, o al menos reducir, las citadas fallas. Est demostrado que el estudio de mtodos es una de las principales tcnicas para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigacin sistemtica y el examen crtico de los mtodos y procesos existentes y el hallazgo e implantacin de mtodos mejores.El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo, principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y substituir mtodos malos por buenos. La medicin del trabajo, a su vez, sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea.En efecto, la medicin del trabajo, como su nombre lo indica, es el medio por el cual la direccin puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. As se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes estaban ocultas dentro del tiempo total. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo incorporado en los procesos de las fbricas que nunca han aplicado la medicin del trabajo, de modo que o bien no se sospechaba o se consideraba como cosa corriente e inevitable que nadie poda remediar. Pero una vez conocida la existencia del tiempo improductivo y averiguadas sus causas se pueden tomar medidas para reducirlo. ( Kanawaty, George. , 1996, pag 251)

4.2.2.2 Usos de la medicinRevelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo acertados, puesto que stos se mantendrn mientras contine el trabajo a que se refieren y debern hacer notar todo tiempo improductivo o trabajo adicional que aparezca despus de fijados tales tiempos tipo.En el proceso de fijacin de los tiempos tipo quiz sea necesario emplear la medicin del trabajo para:1) Comparar la eficacia de varios mtodos: en igualdad de condiciones, el mejor ser el que lleve menos tiempo.2) Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una tarea que lleve el mismo tiempo 3) Determinar, mediante diagramas de actividades mltiples para operario y mquina, el nmero de mquinas que puede atender un operario4) Obtener informacin en que basar el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitarn para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de produccin.5) Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega.6) Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeo de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos.7) Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estndar.Se ve, pues, que la medicin del trabajo proporciona la informacin bsica necesaria para llegar a organizar y controlar las actividades de la empresa en que interviene el factor tiempo. La forma en que se aplica entonces se entender mejor despus de ver cmo se calculan los tiempos tipo. ( Kanawaty, 1996, pag 254)4.2.2.3 Procedimiento bsicoVamos ahora a examinar tan slo las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo, a saber: SELECCIONAR el trabajo que va a ser objeto de estudio. REGISTRAR todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que suponen. EXAMINAR los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos. MEDIR la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo. COMPILAR el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc. DEFINIR con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que se ser el tiempo tipo para las actividades y mtodos especificados.

Estas etapas slo tendrn que seguirse en su totalidad cuando se desee fijar tiempos tipo. Si la medicin del trabajo se utiliza para averiguar los tiempos improductivos antes o en el curso de un estudio de mtodos o para comparar la eficacia de varios mtodos posibles, probablemente basten las cuatro primeras etapas. ( Kanawaty, 1996, pag 254)

4.2.2.4 Tcnicas de medicin del trabajo Muestreo del trabajo; Estimacin estructurada; Estudio de tiempos; Normas de tiempo predeterminadas (NTPD); Datos tipo.4.2.2.5 Muestreo del trabajo y estimacin estructuradaEl muestreo del trabajo (conocido tambin por muestreo de actividades, mtodo de observaciones instantneas, mtodo de observaciones aleatorias y control estadstico de actividades) es una tcnica que, como su nombre indica, se basa en el muestreo. Veamos ante todo por qu resulta necesaria.Para obtener una visin completa y exacta del tiempo productivo y del tiempo inactivo de todas las mquinas en una zona dada de produccin, sera necesario observar continuamente cada una de las mquinas de dicha zona y registrar el momento y la causa de cada interrupcin. Pero es algo evidentemente imposible de realizar, a menos que una multitud de trabajadores se dedicaran exclusivamente a esa tarea, 10 que sera absurdo en la prctica.Sin embargo, si fuera posible observar de una ojeada qu hace cada mquina de una fbrica en determinado momento, quiz se descubriera que, por ejemplo,80 por ciento de las mquinas estn funcionando y 20 por ciento estn paradas.Si se hiciera lo mismo veinte veces ms a distintas horas del da, y si cada vez la proporcin de mquinas que estuviera funcionando fuera de 80 por ciento, podra decirse con cierta seguridad que en todo momento hay 80 por ciento de las mquinas en funcionamiento.Como generalmente tampoco es posible aplicar esta tcnica, hay que optar por la que le sigue en orden de preferencia: se hace una serie de recorridos del taller a intervalos aleatorios observando las mquinas que funcionan, las que estn paradas y la causa de cada inmovilizacin. He aqu la base de la tcnica de muestreo del trabajo. Si el tamao de la muestra es suficientemente grande y las observaciones se efectan realmente al azar, existe una buena probabilidad de que dichas observaciones reflejen la situacin real, con un margen determinado de error por exceso o por defecto. ( Kanawaty, 1996, pag 257)4.2.2.6 Algunas palabras sobre el muestreoEl muestreo del trabajo (conocido tambin por muestreo de actividades, mtodo de observaciones instantneas, mtodo de observaciones aleatorias y control estadstico de actividades) es una tcnica que, como su nombre indica, se basa en el muestreo. Veamos ante todo por qu resulta necesaria.Para obtener una visin completa y exacta del tiempo productivo y del tiempo inactivo de todas las mquinas en una zona dada de produccin, sera necesario observar continuamente cada una de las mquinas de dicha zona y registrar el momento y la causa de cada interrupcin. Pero es algo evidentemente imposible de realizar, a menos que una multitud de trabajadores se dedicaran exclusivamente a esa tarea, 10 que sera absurdo en la prctica.Sin embargo, si fuera posible observar de una ojeada qu hace cada mquina de una fbrica en determinado momento, quiz se descubriera que, por ejemplo,80 por ciento de las mquinas estn funcionando y 20 por ciento estn paradas.Si se hiciera lo mismo veinte veces ms a distintas horas del da, y si cada vez la proporcin de mquinas que estuviera funcionando fuera de 80 por ciento, podra decirse con cierta seguridad que en todo momento hay 80 por ciento de las mquinas en funcionamiento.Como generalmente tampoco es posible aplicar esta tcnica, hay que optar por la que le sigue en orden de preferencia: se hace una serie de recorridos del taller a intervalos aleatorios observando las mquinas que funcionan, las que estn paradas y la causa de cada inmovilizacin. He aqu la base de la tcnica de muestreo del trabajo. Si el tamao de la muestra es suficientemente grande y las observaciones se efectan realmente al azar, existe una buena probabilidad de que dichas observaciones reflejen la situacin real, con un margen determinado de error por exceso o por defecto. ( Kanawaty, 1996, pag 258)4.2.2.7 Estimacin analticaLa estimacin analtica es una combinacin de estimacin y sntesis de los datos medios. La tcnica se basa en el hecho de que, si los trabajos se descomponen en sus elementos constitutivos y los elementos individuales se miden o calculan, los errores en los tiempos individuales no sern uniformes y se contrarrestarn para dejar un tiempo global que corresponder a los lmites aceptables. Anlogamente, cuando varios puestos de trabajo se combinan en una acumulacin de tiempos mayor (corno la carga de trabajo en una semana determinada), los errores individuales en los tiempos del trabajo se producirn de manera irregular y se compensarn entre s para dejar un tiempo global que sea aceptable.La estimacin corre normalmente a cargo de un trabajador capacitado en la esfera de trabajo que se est midiendo y con conocimientos en tcnicas de estudio del trabajo. El estimador: descompone un trabajo en sus elementos; aplica los datos uniformes o sintticos de que se dispone; realiza las mediciones de los elementos que se considera justifican esfuerzo y gasto; estima cualquier elemento restante utilizando su experiencia y conocimientos de las condiciones de trabajo, los factores de seguridad, etc.

Los tiempos correspondientes a los elementos que se calculan pueden incorporarse luego a los datos tipos para su utilizacin futura, aunque esos datos se deben confirmar a intervalos. ( Kanawaty, 1996, pag 265)

4.2.2.8 Cmo realizar el estudioAntes de llevar a cabo las observaciones es importante decidir el objetivo de nuestro muestreo del trabajo. El objetivo ms simple es averiguar si determinada mquina est parada o en marcha. En este caso nuestras observaciones tienden a descubrir slo una de dos posibilidades:Pero tambin podemos ampliar las observaciones con objeto de determinar la causa de que la mquina est parada: Puede ocurrir tambin que estemos interesados en determinar el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad cuando la mquina est en marcha: Quiz queramos asimismo formarnos una idea de la distribucin del tiempo (expresada en porcentajes) durante los perodos en que la mquina est en marcha y parada; en este caso debemos combinar los dos ltimos modelos.Puede ser que nos interese saber el porcentaje de tiempo dedicado por un trabajador o grupo de trabajadores a determinado elemento del trabajo. Si una tarea consta de diez elementos diferentes, observandoal trabajador en los momentos que correspondan podemos anotar en qu elemento est trabajando y as determinar el porcentaje de tiempo que ha dedicado a cada elemento. Los objetivos que se busquen al hacer el estudio determinarn, pues, el modelo de hoja de registro que se utilizar en el muestreo del trabajo.Cmo efectuar las observaciones Hasta ahora, en la realizacin del estudio de muestreo del trabajo hemos seguido los primeros cinco pasos lgicos, que en resumen son:Seleccionar el trabajo que se estudiar y determinar los objetivos del estudio.Efectuar una observacin preliminar para determinar los valores aproximados de p y q.Determinar, en base al nivel de confianza y al grado de precisin seleccionados, el nmero n de observaciones requeridas.Determinar la frecuencia de las observaciones utilizando tablas de nmeros aleatorios.Preparar hojas de registro conforme a los objetivos del estudio.Todava falta otro paso, o sea efectuar y registrar las observaciones y analizar los resultados. Para efectuar las observaciones es necesario que el especialista en estudio del trabajo tenga desde el principio una idea clara de lo que quiere lograr y por qu lo quiere. Debera evitar ambigedades al clasificar las actividades. Por ejemplo, si el motor de una carretilla de horquilla est funcionando mientras que se espera que la carguen o descarguen, el especialista debe decidir de antemano si la carretilla debe considerarse en marcha o parada. Tambin debe de todas maneras hablar con las personas que desea observar, explicndoles el objeto del estudio e indicndoles que deben llevar a cabo su trabajo al ritmo normal; adems, debe esforzarse por conquistar su confianza y colaboracin.La observacin propiamente dicha de las sucesivas mquinas deber efectuarse siempre al pasar por la que se observa. En otros trminos, el especialista que observa la mquina A no debera anotar lo que est sucediendo a la mquina B, porque falseara el estudio. En un taller de tejido, por ejemplo, quiz vea que el telar situado inmediatamente despus del que est estudiando se ha parado. Sin embargo, es posible que, al llegar all, el encargado del telar ya lo haya puesto nuevamente en marcha. Por lo tanto, si el analista lo hubiese anotado entre las mquinas inactivas, habra dado una visin errnea de la realidad.La anotacin en s, es una simple raya que se hace en la hoja de registro, en el espacio que corresponda, a la hora predeterminada adecuada. No se utilizan cronmetros.El clculo de los resultados puede efectuarse rpidamente en la misma hoja de registro. Gracias a este mtodo se puede calcular el porcentaje de tiempo productivo en relacin con el de espera, analizar los motivos del tiempo improductivo y determinar el porcentaje de tiempo dedicado por un trabajador, grupo de trabajadores o mquina a determinado elemento de trabajo. Todos estos datos son de por s una informacin til que puede obtenerse de forma sencilla y relativamente rpida. ( Kanawaty,1996, pag 265)

5. DISEO METODOLOGICO

Planteamiento de mejora para reducir los tiempos en encontrar los troqueles en industrias Haceb est dirigido bajo el tipo de investigacin descriptiva porque tiene como objetivo medir los tiempos que se demora un operario en encontrar un troquel para realizar mantenimiento preventivo y entender el tiempo improductivo que tiene este proceso.

Y investigacin cuantitativa ya que se recopilaran datos de tiempos del proceso para encontrar un troquel para realizar mantenimiento preventivo y luego se sacara un tiempo estndar que luego ser comparado con el tiempo estndar de la propuesta. Investigacin de campo Se ira a revisar las ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo para verificar el cdigo del troquel y constatar que no hay informacin que diga la ubicacin del troquel. Establecer y utilizar herramientas para el estudio de tiempos Trabajo de campo Recopilar muestras de tiempo cuando el operario emprende la bsqueda del troquel. Investigacin del campo Se saca un estndar del proceso anterior Se estandariza el puesto de 10 troqueles Trabajo de campo El operario emprender la bsqueda del troquel pero ya con la ubicacin especifica del mismo Se tomara el tiempo que se demora el operario en encontrar el troquel que tenga asignada la ubicacin especifica Investigacin del campo Se saca el nuevo estndar del proceso Anlisis Se comparan ambos estndar Trabajo de campoSe ingresa la ubicacin de los troqueles a las rdenes de trabajo para mantenimiento preventivo

6. RECURSOS

RECURSOSDESCRIPCIONPRESUPUESTO

HumanoEstudiante de produccin industrial para realizar anlisis $ 644.336,00

Operarios para la prueba de muestreo $ 644.336,00

Tcnicos Computador $ 800.000,00

Cronometro $ 100.000,00

TOTAL $ 2.188.672,00

7. CRONOGRAMA

BIBLIOGRAFA6http://tesis.ipn.mx/jspui/bitstream/123456789/2036/1/TROQUEL.pdfhttps://sites.google.com/site/gestion2osti/tema-8/2http://www.solomantenimiento.com/m_preventivo.htmhttp://www.immiller.com/noticas/105-estanterias.htmlhttp://www.haceb.com/empresa/corporativo

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