análisis del entorno
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Análisis Del EntornoTRANSCRIPT
1ESPOCH – AUDITORÍA DE GESTIÓN II
ANÁLISIS DEL ENTORNO (FACTORES EXTERNOS) Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL (FACTORES INTERNOS)
JOHANA CONDO
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
RIOBAMBA
2015
NOVENO “3”
2ESPOCH – AUDITORÍA DE GESTIÓN II
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................4
OBJETIVO ESPECÍFICO.......................................................................................................4
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO..........................................................................................5
ANÁLISIS EXTERNO............................................................................................................5
EL POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO)...............6
ANÁLISIS COMPETITIVO................................................................................................6
ANÁLISIS INTERNO.............................................................................................................7
LINKOGRAFÍA..........................................................................................................................8
NOVENO “3”
3ESPOCH – AUDITORÍA DE GESTIÓN II
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener información y
conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con el fin
de darnos cuenta que nos hace falta para crecer organizacionalmente, y que podemos
explotar para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuación
veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional, respecto al ambiente de la
empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores importantes, y
analizaremos una herramienta básica para el análisis del ambiente tanto externo como
interno de la empresa.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar el propósito del análisis interno y externo dentro de la auditoría de gestión.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Interpretar la importancia de un análisis interno y externo
Conceptualizar sobre análisis interno y externo
Definir los aspectos a tener en cuenta para la realización de estos análisis.
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ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
Como pude entender el propósito de este es identificar oportunidades y amenazas
estratégicas en el ambiente operativo de la organización que influirán en la manera en
que se cumple su misión.
En esta etapa prácticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organización, el ambiente
nacional o del país, y el más amplio, el socioeconómico y macro ambiente.
En el caso del ambiente de la industria, su análisis exige una valoración de la estructura
competitiva de la industria a la que pertenece la organización, lo que incluye la posición
competitiva de la organización específica o focal y la de sus principales competidores.
También requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinámica, y los antecedentes de
la industria.
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el análisis del
ambiente de la industria también implica evaluar el impacto de la globalización en la
competencia dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita
valorar si el contexto nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el
mercado global.
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El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)
El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que
permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa.
Dependiendo de su impacto e importancia. Un grupo estratégico puede determinar si un
factor X en el entornó constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.
Análisis Competitivo
El análisis de la competencia es una parte importante del diagnóstico del entorno.
Definitivamente los rivales o competidores de una organización son un factor
fundamental para el análisis y auditoria externa que debe realizar una organización.
Se dice que una estrategia competitiva requiere:
Análisis estructural de la Industria.
Análisis del competidor.
Análisis de la evolución de la industria.
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ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se
consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y
capacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas y
habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes de
la ventaja competitiva.
Para consolidar y mantener está, la empresa debe lograr un nivel superior en la
eficiencia, calidad, innovación y atención al cliente. Las fortalezas de la organización
conducen a un desempeño superior estas áreas, sus debilidades, a uno deficiente.
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LINKOGRAFÍA
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http://holaxv.blogspot.com/2012/12/analisis-del-entorno-externo-e-interno.html
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