objetivo y estructura de un sistema de costos
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Objetivo y Estructura de un Sistema de Costos
ING. INDUSTRIAL IV SEMESTRE
• La contabilidad de costos (y por tanto todo el sistema de costos) tiene tres objetivos primordiales:
• Evaluación de resultados, toma de decisiones, y valoración de las existencias. Para alcanzarlos, debe partir necesariamente del calculo y obtención del costo unitario completo. Las empresas tienen la necesidad de saber el costo completo de cada producto o servicio , y esto por lo general requiere un reparto adecuado de algunos gastos que prestan servicio a varios o a todos los productos o servicios que la empresa proporciona.
•
Costos Directos:
• Son los costos identificables fácilmente con una determinada unidad de referencia (producto o centro operativo), por ejemplo los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de un producto.
•
Costos Indirectos:
• Son los costos que no se identifican con una determinada unidad de referencia sino que son comunes a dos o mas unidades. Deben imputarse a una unidad de referencia según algunos criterios de repárto, por ser comunes a dos o mas unidades
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• Para el calculo de los costos unitarios completos es preciso medir los costos directos y medir y repartir los indirectos.
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• FINES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS:
• Consiste en un método para asignar los costos a los productos de una manera sistematica
Mide el beneficio mediante la valoración de existencias
Ayuda a la toma de decisiones facilitando datos cuantitativos
Evalua los resultados de la empresa o una parte de ella, proporcionando los datos necesarios
• SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS:
• El grado de dificultad de la atribución de costos a los productos depende de que clase de costos se trate. Por lo tanto un sistema de contabilidad:
Mide los costos directos
Mide y reparte los costos indirectos
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• Los costos fijos directos tienen una única dificultad, la cantidad quese asigne a cada unidad productiva, dependiendo del numero de unidades producidas. De ahí que el numero de unidades disponibles para asignar costos deba ser lo mas significativo posible
•
• La medición y asignación de costos indirectos son aquellos que son comunes a varios productos o compartidos por varios departamentos o unidades organizacionales, y tienen por tanto, que ser repartidos a cada producto o departamento de alguna manera. La acumulación y reparto de los costos indirectos es el centro del sistema de contabilidad de costos.
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• El reparto y atribución de los costos indirectos de los departamentos o unidades organizacionales a los productos se hace en dos fases:
1. Se atribuyen los costos indirectos a los departamentos productivos
2. Los costos indirectos de cada departamento se reparten a las unidades de producto que pasan por ellos.
• EJEMPLO ASENJO E HIJOS:
• Asenjo e Hijos es una pequeña empresa situada en la provincia de Sagovia, que fabrica un único producto. El proceso de fabricación tiene lugar en dos departamentos de producción. (D1 y D2).
Detalle D1 D2 Totales
Unid producidas - mes
2000 5000 7000
Superficie del Edificio
2000m2
1000m2
3000m2
1. Los costos de transformación de los dptos. Durante el mes se indican en la tabla
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1. Total costo de arrendamiento = 3,000€ -> (Costo indirecto)
• Siempre que se reparte un costo debería existir una relación causa-efecto entre ese costo y el objetivo de costo que se tratara.
•
• Para este caso se debe repartir el costo de arrendamiento, compartido por los dos departamentos, dependiendo de la superficie que ocupa cada uno de ellos.
Detalle D1 D2Costos DirectosMano de obra directa 4,00
04,50
0Materia prima 500 1,50
0Amortizacion de maquinaria
2,000
3,000
Subtotal costos directos
6,500
9,000
Costos IndirectosArrendamiento 2,00
01,00
0Subtotal costos indirectos
2,000
1,000
TOTAL 8,500
10,000
1. Entonces para saber el costo unitario se aplica: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
Costo Unitario
D1 D2 4.25 2.00
• Resumiendo:
Acumular los costos directos a los centros productivos
Acumular los costos indirectos de los departamentos productivos y atribuirlos a los departamentos productivos
Una vez que los departamentos productivos tienen acumulados los costos directos e indirectos repartir la suma de los dos a los productos, de acuerdo con alguna base de reparto adecuada. Se suele usar bases relacionadas con el volumen de la actividad
•
• BASES DE REPARTO DE LOS COSTOS:
Horas de mano de obra directa: no siempre relacionada con propiedad. Sirve para diferentes tipos de costos
Horas maquina: para repartir costos relacionados con la maquinaria o departamentos automatizados
Metros cuadrados de espacio: para repartir costos como arrendamiento y otros gastos generales
Kilovatios de potencia: Para repartir costos como la energía
Valor contable inmovilizado: Para costos indirectos relacionados con inmovilizaciones como los seguros
Numero de ordenes de fabricación: Para repartir costos como preparación de maquinaria
Numero de empleados: para repartir costos como los de administración de personal, formacion
Fin
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