la innovacion como estrategia

La Innovacion como Estrategia

Como hacerla sobrevivir al dia a dia sin morir en el intento

La idea: es solo el comienzo

Innovacion = idea

Mapa del Proceso de innovacion en una empresa tipo: 1) generar ideas 2) refinar ideas 3) seleccionar ideas 4) implementarlas

Genio = 1% inspiracion +99% transpiracion.. (Thomas Edison)

Innovacion = idea + ejecucion

La cultura de Innovacion

Innovacion = idea + motivacion

Repartir 100% tu tiempo en la oficina : 20% tus ideas y proyectos+ 80% tu trabajo (Google )

La innovacion eficiente

Innovacion = idea + proceso

Ser eficiente y rentable es el objetivo de todo negocio en marcha

La innovacion desafiante

Innovacion = idea + lider

Apostemos todo a que lo logra – démosle recursos – que lo apoye la organización (*) y veamos los resultados

La gran verdad de la Organización(*)

“La Organización no esta diseñada para innovar. Todo lo contrario, esta diseñada para las operaciones del dia a dia”

Organización= Motor de resultados (MR)

“La Organización es como un “Motor de Resultados” : invierten sus recursos donde rinden mejores resultados para el dia a dia”

Innovacion vs el “Motor de Resultados”

Innovacion Motor de Resultados (MR)

•No rutinaria

•Impredecible

•Repetitivo

•Predecible

“Romper las Reglas” :si o no?

1. Los MR pagan la innovación y la hacen posible

2. Los gerentes de MR traducen “romper las reglas = romper el MR = peligro”

3. Romper las Reglas = No hay reglas : crea antagonismo puro en el “dia a dia”

Razones por la que puede ser “toxico” :

El “Respeto mutuo” si funcionaHay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros

Diferentes pero no tanto

MR

Estrategia

Organizar y Planear

Ejecutar

Compromiso con una Idea

Hacer que suceda

Esta fase es subestimada

Innovacion

La innovación como Estrategia

Innovacion = idea + lider+ equipo+plan

Cada iniciativa de innovación , requiere un equipo con una organización particular y un plan que es revisado solo a través de un proceso de aprendizaje riguroso

El Equipo

1- Ademas del lider, Quienes deben estar? Deben venir de adentro o afuera de la empresa?

2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden seguir haciendo sus funciones?

3-Que conflictos entre la operacion “dia a dia” y la iniciativa de innovacion se vienen? Se pueden resolver?

A quien deben reportar? Cuales son las tareas del supervisor del equipo?

El Plan

1- Como debería ser el proceso de planeamiento?

2- Como puede estar conectado al planeamiento de la empresa?

3-Como podemos medir el avance? Que estándares y métricas usar? Cuando aplicar las métricas de la empresa?

4-Como evaluar al líder de “innovación” ? Que medidas son apropiadas?

9 principios de Innovacion

• Las ideas vienen de todas partes• Equivócate rápidamente y aprende• No deseches ideas, transfórmalas• Comparte todo• Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs,

números• La creatividad mejora cuando te restringen recursos o

ponen trabas• Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas +

capacitar equipos pequeños para lograr grandes cosas• Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y

asígnale recursos• Enfócate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro

El Equipo

Como organizar a los encargados de innovar

El Equipo del Proyecto

Equipo del proyecto

Equipo dedicado

Equipo compartido= +

innovación

compañía

Motor de Resultados

Equipo compartido

Equipo Dedicadosociedad

El Plan

Como armar un experimento de forma ordenada

Principios del plan de Innovación

• Invertir mas en planeamiento• Crear el Plan y su evaluación desde “cero”• Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos• Documentar las hipótesis• Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho• Crear foros separados para discutir resultados• Evaluar el plan frecuentemente• Analizar las tendencias• Revisar formalmente las predicciones• Evaluar a los lideres subjetivamente