la innovacion como estrategia
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Como hacer sobrevivir la "Innovación" en una organización enfocada en el "dia a dia" sin morir en el intentoTRANSCRIPT
La Innovacion como Estrategia
Como hacerla sobrevivir al dia a dia sin morir en el intento
La idea: es solo el comienzo
Innovacion = idea
Mapa del Proceso de innovacion en una empresa tipo: 1) generar ideas 2) refinar ideas 3) seleccionar ideas 4) implementarlas
Genio = 1% inspiracion +99% transpiracion.. (Thomas Edison)
Innovacion = idea + ejecucion
La cultura de Innovacion
Innovacion = idea + motivacion
Repartir 100% tu tiempo en la oficina : 20% tus ideas y proyectos+ 80% tu trabajo (Google )
La innovacion eficiente
Innovacion = idea + proceso
Ser eficiente y rentable es el objetivo de todo negocio en marcha
La innovacion desafiante
Innovacion = idea + lider
Apostemos todo a que lo logra – démosle recursos – que lo apoye la organización (*) y veamos los resultados
La gran verdad de la Organización(*)
“La Organización no esta diseñada para innovar. Todo lo contrario, esta diseñada para las operaciones del dia a dia”
Organización= Motor de resultados (MR)
“La Organización es como un “Motor de Resultados” : invierten sus recursos donde rinden mejores resultados para el dia a dia”
Innovacion vs el “Motor de Resultados”
Innovacion Motor de Resultados (MR)
•No rutinaria
•Impredecible
•Repetitivo
•Predecible
“Romper las Reglas” :si o no?
1. Los MR pagan la innovación y la hacen posible
2. Los gerentes de MR traducen “romper las reglas = romper el MR = peligro”
3. Romper las Reglas = No hay reglas : crea antagonismo puro en el “dia a dia”
Razones por la que puede ser “toxico” :
El “Respeto mutuo” si funcionaHay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros
Diferentes pero no tanto
MR
Estrategia
Organizar y Planear
Ejecutar
Compromiso con una Idea
Hacer que suceda
Esta fase es subestimada
Innovacion
La innovación como Estrategia
Innovacion = idea + lider+ equipo+plan
Cada iniciativa de innovación , requiere un equipo con una organización particular y un plan que es revisado solo a través de un proceso de aprendizaje riguroso
El Equipo
1- Ademas del lider, Quienes deben estar? Deben venir de adentro o afuera de la empresa?
2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden seguir haciendo sus funciones?
3-Que conflictos entre la operacion “dia a dia” y la iniciativa de innovacion se vienen? Se pueden resolver?
A quien deben reportar? Cuales son las tareas del supervisor del equipo?
El Plan
1- Como debería ser el proceso de planeamiento?
2- Como puede estar conectado al planeamiento de la empresa?
3-Como podemos medir el avance? Que estándares y métricas usar? Cuando aplicar las métricas de la empresa?
4-Como evaluar al líder de “innovación” ? Que medidas son apropiadas?
9 principios de Innovacion
• Las ideas vienen de todas partes• Equivócate rápidamente y aprende• No deseches ideas, transfórmalas• Comparte todo• Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs,
números• La creatividad mejora cuando te restringen recursos o
ponen trabas• Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas +
capacitar equipos pequeños para lograr grandes cosas• Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y
asígnale recursos• Enfócate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro
El Equipo
Como organizar a los encargados de innovar
El Equipo del Proyecto
Equipo del proyecto
Equipo dedicado
Equipo compartido= +
innovación
compañía
Motor de Resultados
Equipo compartido
Equipo Dedicadosociedad
El Plan
Como armar un experimento de forma ordenada
Principios del plan de Innovación
• Invertir mas en planeamiento• Crear el Plan y su evaluación desde “cero”• Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos• Documentar las hipótesis• Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho• Crear foros separados para discutir resultados• Evaluar el plan frecuentemente• Analizar las tendencias• Revisar formalmente las predicciones• Evaluar a los lideres subjetivamente