adm. tradicional vs adm. moderna
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Escasez de Productos.
Tecnologías Incipientes.
Trabajadores inexpertos.
Escasa Competencia.
Producción Masiva.
Separación Pensar y Hacer.
Supervisión Directa.
Muchos niveles organizacionales
División del Trabajo.
Organización Jerarquizada
Supervisores “Jefes”
Burocracia
Producción Masiva.
Separación Pensar y Hacer.
Supervisión Directa.
Muchos niveles organizacionales
División del Trabajo.
Organización Jerarquizada
Supervisores “Jefes”
Burocracia
Escasez de Productos.
Tecnologías Incipientes.
Trabajadores inexpertos.
Escasa Competencia.
Oferta Ilimitada.
Amplia disponibilidad de tecnología.
Trabajadores más demandantes y bien calificados.
Alta competitividad.
Crear ventajas permanentes.
Adaptarse, Innovar y crear
Énfasis, productividad, personal.
Cambio permanentemente
Procesos y no funciones Organizaciones más planas
Unir Pensar con hacer Polifuncionalidad.
Desempeño basado en resultados – ascensos basados en competencias.
Supervisores “ líderes”.
Oferta Ilimitada.
Amplia disponibilidad de tecnología.
Trabajadores más demandantes y bien
calificados.
Alta competitividad.
Crear ventajas permanentes.
Adaptarse, Innovar y crear
Énfasis, productividad, personal.
Cambio permanentemente
Procesos y no funciones Organizaciones más planas
Unir Pensar con hacer Polifuncionalidad.
Desempeño basado en resultados – ascensos basados
en competencias.
Supervisores “ líderes”.
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