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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA LA GERENCIA TRADICIONAL VS LA GERENCIA MODERNA Docente: Lic. Ms. Vctor Montilla

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO

LA GERENCIA TRADICIONALLA GERENCIA MODERNA VS

GERENCIA TRADICIONALEl concepto de eficaciaLa Toma de DecisionesObjetivos y Responsabilidad Liderazgo AutocrticoPrincipios y conceptos clsicos que se aplican en la administracin del trabajo y del personal de manera productivaBuscaInvolucraDefinePredominaCentralizaEstructura BurocrticaUso Eficaz de los RecursosConllevaIntegracin y Estructura VerticalPromueve

Enfatiza

GERENCIA MODERNA DEBE TENERTEORIAS EXPLICATIVASMODELOS PRESCRIPTIVOSBUEN JUICIOCREATIVIDADCREATIVIDADEs CapazDE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA FortaleceLA TOMA DE DECISIONESPUEDEN SERINDIVIDUALESGRUPALESCUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONESEXPERIENCIAINTUICIN HECHOSCARACTERISTICAS PSICOLGICASTEORIAS DESCRIPTIVASPresentaDefine

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONALORGANIZAPLANIFICADIRIGECONTROLADefinir objetivos y medios para conseguirlosDelega responsabilidad para cumplir las tareasEmplea la influencia para motivar a las personasMonitorea las actividades y ejecuta las correccionesDesempeo de Objetivos, productos.Con eficiencia y eficaciaRecursos financieros, humanosMateriales, informticos y tecnolgicos

LIDERAZGOGERENCIA MODERNA MANEJO GRUPOVISIN GESTINCOMUNICARMOTIVARDELEGARTieneOfreceDominaDebe

RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNOEquipo de trabajoRESPONSABILIDADESla visin y metas de la organizacinPara AlcanzarLos resultados esperadosObtenerLas personas trabajan motivadas, no sienten que estn renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visin y los objetivos del equipo y los fines de la organizacin la visin y comprometida se transforma en una prolongacin de sus visiones personalesy se fortalecen en la medida que la visin de la organizacin se cristaliza

Todas las personas como sus visiones personales cobran vida en la visin de la organizacin, porque sienten que caminan en la misma direccin. CrecenCul debe ser la estructura organizacional que le permita utilizar adecuadamente todos sus recursosSe debe AlinearConocerCompartirDescubrir

Diferencias y Similitudes

Administracin TradicionalGerencia ModernaViene del latn AD y Ministrare servicio (a servicio de)Viene del latn GENERE DIRIGIR

Para el uso eficaz de los recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos Para el uso eficiente de los mismos recursos

Se encuentra ms comprometida con la conduccin racional de las actividades de la organizacin, como son: recursos, tiempo, costos ganancias. Exige la elaboracin de un pensamiento racional, sistmico, estratgico y creativo; a travs del cual permita no solo sobrevivir sino destacarse en su permanencia

Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control

Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Diferencias y Similitudes de la Gerencia

Caractersticas de la Gerencia TradicionalDesde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.Estructura piramidalCentralizacin en la toma de decisionesEstructura burocrtica dentro de la organizacin El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin, direccin y controlLa supervisin es de tipo funcionalLos beneficios deben compensar los costosProporciona eficiencia a los subordinadosObjetivos y responsabilidad definidos

Caractersticas de la Gerencia TradicionalHace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtenerJerarqua de control y disciplinaLa autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participacin Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientesCargos para especialistas bien definidosPredominio de la interaccin vertical entre superior y subordinadoLiderazgo autocrtico Economa de escalarganos funcionales separados de la organizacin productivaEn el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al clientenfasis en los principios clsicos de la gerenciaConfianza en las reglas y procedimientos

Caractersticas de la Gerencia Moderna Proactiva EstrategaVisionaria Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y necesidades.Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando en el escenario nacional e internacional. Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso humano.

CONCLUSIONES Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos.

La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones, slo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organizacin.

CONCLUSIONES La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.