© 2014 Julio Suárez de Peón Carbó

Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos

... consiguiendo el alineamiento de la EstrategiaEstrategia con la Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos por medio de la implantación de los objetivos, mediante los proyectos, sus recursos y sus sistemas de medida... consiguiendo el alineamiento de la EstrategiaEstrategia con la Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos por medio de la implantación de los objetivos, mediante los proyectos, sus recursos y sus sistemas de medida

1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión

2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas

para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, y la Dirección y Gestión de Proyectos

Esquemáticamente, definidos:

Dirección de Proyectos

Gestión de Operaciones

Dirección de la Compañía: Planificación, Presupuestación, Control, Reporting, ...

Gestión de Servicios Administrativos y Financieros

Gestión de RRHH

Gestión de Compras e Infraestructuras

Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas y Tecnología

Pro

ce

so

s S

op

ort

e

Procesos de la Cadena de Valor

Servicioal Cliente

Logística y DistribuciónComercialProducciónI+D+iMarketing

Mapa Estratégico

4) Personas

3) Organización y procesos2) Comercial

1) Económica

Objetivos Indicadores RecursosMetas

La expresión en palabras de lo que es crítico para el éxito de la

visión

MapaCorporativoVisión yValores Misión Cómo se

medirá el éxito en la

consecución de los

objetivos

El nivel de rendimiento o el ratio de

mejora necesaria

Acciones requeridas

para conseguir el objetivo

ProgramasProyectos

Acciones

Qué grupo de personas es responsable

de cada indicador y

con qué recursos

Grupos de Procesos

Áreas de Conocimiento (PMKAs)Integración Alcance Plazos Coste Calidad Personas Comunicaciones Riesgos Aprovisionamientos Involucrados

Inicio /Definición

Planificación

EjecuciónSeguimiento y Monitorización

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