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# En

ero

2013

Proyectos COLABORATIVOS

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fase de desarrollo

fase de gestación

fase de madurez

Enero 2013

Cartera de servicios TasoCluster

Universo de servicios

cluster

¿Qué hacemos?

vertebración cluster

cooperaciónintracluster

divulgacióncluster

shadowmanagement

gestión delcluster

proyectostransnacionales

clustermapping

proyectos colaborativos

cooperaciónintercluster

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filosofíade intervención

sensibilización capacitación implementación

# sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés.

# capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster.

# aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management.

gradualidad de la prestación

foros de debate, jornadas presenciales, webinars

jornadas formativas y talleres virtuales

reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete.

transferencia de conocimiento

S C I

Cartera de servicios TasoCluster

Enero 2013

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Cartera de servicios TasoCluster

Enero 2013

jornadas formativas y talleres virtuales

transferencia de conocimiento

policy makers agentes triple hélice cluster management empresas

divulgación cluster

cluster mapping

vertebración cluster

gestióncluster

cooperación intracluster

cooperación intercluster

shadow management

proyectos colaborativos

proyectos transnacionales

S S

S

S

S

S

S

S

S

C

C

I

I

I

I

I

I

I

I

público objetivo

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Cartera de servicios TasoCluster

Enero 2013

asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios colectivos

Proyectoscolaborativos⌘

# puesta en marcha de proyectos empresariales colaborativos

# cooperación como alternativa estratégica# posicionamiento estratégico del nuevo negocio

# análisis de socios# plan de empresa# régimen de funcionamiento

+

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¿para qué?#La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas

para superar las limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación

con sus dificultades para acometer proyectos de elevada inversión. A través de la

cooperación, las empresas pueden conseguir un mayor tamaño operativo que, a

menudo, resulta necesario para acceder a un nuevo mercado, especializar la

producción, ampliar la gama de productos, abordar acciones de desarrollo

tecnológico, etc.

#La creación de un nuevo negocio colectivo requiere el desarrollo en paralelo de dos

líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial viable,

que ha de contar con una definición estratégica sólida y un plan de empresa de

suficiente detalle. Por otra parte, es necesario abordar en profundidad la realidad de

la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los socios estructurados y

organizados.

Proyectoscolaborativos

TasoCluster

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cue

stio

ne

sutilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio.

clav

econfiguración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto.

contar con una correcta definición estratégica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad.

diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio.

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2

3

4

Proyectoscolaborativos

TasoCluster

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# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo

# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada# participación activa y ordenada de todos los socios

Proyectoscolaborativos

TasoCluster utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio

1

sociedad proyecto

n u e vo n e g o c i o c o l e c ti vo

colectiva

P r o t o c o l o d e A c u e r d o s

REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO

PLANDE EMPRESA

tie

mp

o tie

mp

o

colectiva

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Proyectoscolaborativos

TasoCluster configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto

2

# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los socios#búsqueda de equilibrios#propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el proyecto

GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL

PROMOCIÓN ON-LINE

B2B B2C

GR

AD

O D

E D

IFE

RE

NC

IAC

IÓN

CO

ST

ED

IFE

RE

NC

IAC

IÓN

8

6

1: Socio X2: Socio Y3: Socio Z…8: Socio K

Aportación de Producto

Alta

Baja

Media

2

51

7

4

3

¿?

¿?

M apa de compatibilidad estratégica de los socios[en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]

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Proyectoscolaborativos

TasoCluster contar con una correcta definición estrátegica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad

3

# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio

# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos necesarios#evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de financiación

Infraestructuras Productivas

Tecnología aplicada a la producción

Know-How productivo

Diseño de presentación

Envasado, etiquetado y empaquetado

Gestión Medioambiental

ACT

IVID

AD

ESPR

IMA

RIA

SA

CTIV

IDA

DES

DE

APO

YO

INSUMOSINFRAESTRUCTURA

GENERAL Y RRHH I+D+i

Administración Finanzas Estrategia Gestión de personal Control de costes y márgenes Mano de obra

Selección de materias primas Gestión de pedidos Compra de insumos Control de inventarios Recepción de mercancías Manejo y transporte de mercancías

Trazabilidad Tecnología de procesos Tecnologías de gestión de

residuos Certificaciones y control de

calidad Nuevos productos y formatos

PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA

Almacenamiento

Gestión de Transporte

Control de situación de envíos

Gestión de Incidencias

Manipulación en destino

Sistemas de información comercial

Planificación comercial

Gestión de la red de distribución

Selección y gestión de clientes:

mercado global y CRM.

Negociación y fijación de precios y

cantidades.

Comunicación y promoción de marca

C adena de Valor del nuevo negocio

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Proyectoscolaborativos

TasoCluster diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio

4

# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad

#concretar los compromisos económicos entre socios y empresa: Régimen Económico#fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]

Órgano de control

Órgano Ejecutivo

Dirección

Participación socios

Responsabilidad

Participación

Control

Agilidad

Autonomía

Operatividad

Fortaleza empresa

Facultades:---

------

Facultades:---

------

Facultades:---

------

Órgano de control

Órgano Ejecutivo

Dirección

Estructura de toma de decisiones:Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]Variable: y% [en función del volumen de ventas]

Tipo de órgano ejecutivo: Individual Administradores solidarios o mancomunados Colectivo [ejemplo: consejo de administración]

Estructura de personal y organigrama. Estamento directivo. Gerente: perfil y gestión de contratación.

Régimen de Gobierno

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resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad

# viable# sólido

# realista

Proyectoscolaborativos

TasoCluster

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