administracion i gerente

8/16/2019 Administracion i Gerente

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ALUMNO: ☻TAIPE ALLPOC SEVEROABRAHAN.

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA DE ADM. Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN I

«LOS GERENTES Y LA GLOBALIZACIÓN , LA ÉTICA Y LADIVERSIDAD DE LOS TRABAJADORES .ESPÍRITU EMPRESARIAL. COMERCIO ELECTRÓNICO .LAADMINISTRACIÓN COMO APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.EFECTO DE L A SITUACIÓN POLÍTICA REGIONAL Y MUNDIAL DELOS GERENTES. DIFICULTADES DE HACER NEGOCIOS EN ELMUNDO DE HOY»

INTEGRANTES: ☻CERCADO NÚÑEZ LEYDY THALIA ☻SÁNCHEZ QUISTOS SHIRLEY ☻HIDALGO RUÍZ ROGER

☻RAMÍREZ CORRALES RENATO


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LOS GERENTES Y LAGLOBALIZACIÓNCIÓN


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Es la persona que tiene los conocimientos, la

capacidad, el talento y la habilidad para dirigir

una empresa u organización, que visualiza los

cambios y los acepta como retos y

oportunidades, que posee criterio personal y

sentido común y se preocupa por elmejoramiento continuo de la empresa, propio y

de sus colaboradores.


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Tipos de gerentes

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase degerentes tiene la responsabilidad de organizaruna única área funcional de la empresa.

GERENTES GENERALES: Los gerentesgenerales se encargan de administrar una

única unidad perteneciente a una empresa. Esdecir, asume la responsabilidad del conjuntocompleto de las actividades englobadas dentrode dicha unidad.


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Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: Este tipo de gerentes son aquellosencargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferioren una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentancon la autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin sondenominados supervisores.

GERENTES MEDIOS: Esta clase de gerentes administran lasactividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea !, en ciertasocasiones las acciones de los empleados operacionales.

"u funci#n principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a

la realizaci#n de políticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: La alta gerencia se conforma con un número peque$ode individuos en comparaci#n con las dos categorías precedentes. "uobjetivo primordial es la administraci#n de la empresa u organizaci#n.


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La globalización es un 9"#&*1# 3'1!("'

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más interconectado, en una aldea global.


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LA PRIMERA POSTURA%

Es el provincialismo, la cual es una visi#nlimitada del mundo ! el gerente en estapostura es incapaz de reconocer lasdiferencias de las personas.

&sta postura es mu! conservadora ! limitadaa la globalizaci#n ! se maneja mu! cerradasobre la globalizaci#n


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LA SEGUNDA POSTURA%

Es la etnocntrica, ! esta se refiere a la idealimitada de que los mejores mtodos !

prácticas de trabajo son los de la patria.

&sta se refiere a que lo mejor lo va a

encontrar en su propio país o el propio paísde la empresa !a que estos son los queconocen como se maneja la empresa.


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LA TERCERA POSTURA %

Es la policntrica, ! esta es una idea deque los gerentes del país anfitri#n conocen

los mejores mtodos ! prácticas para dirigirsus empresas, es decir, si la empresa seinici# en '(ico ! abri# una planta enEstados )nidos, esta postura diría que paraesa planta se debería de contratar asolamente trabajadores de ese país.


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POR LTIMO:

Se encuentra la postura *eocntrica, ! estaes la más abierta de todas.

Esta acepta que se tienen que aprovecharlos mejores mtodos ! empleados de todo elmundo, es decir que no importa en donde se

encuentre la empresa se pueden encontrarmejores mtodos ! empleados en todo elmundo de mu! buen nivel.


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LA ÉT!A " LA #$%&#A##$ L'& T%A(A)A#'%$&


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ESPIRITUEMPRESARIAL


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CONCEPTO

Es el uso de las tecnologías computacional! de telecomunicaciones que se realizaentre empresas o bien entre vendedores !

compradores, para apo!ar el comercio debienes ! servicios.

http://www.monografias.com/trabajos33/telecomunicaciones/telecomunicaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/telecomunicaciones/telecomunicaciones.shtml


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VENTAJAS:

VENTAJAS PARA LOS CLIENTES:

+ermite el acceso a más informaci#n. acilita la investigaci#n ! comparaci#n de mercados. -barata los costos ! precios.

VENTAJAS PARA LAS EMPRESAS

'ejoras en la distribuci#n omunicaciones de mercadeo

http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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CATEGORIASEl co!"c#o !l!c$"%co '(!)! *(+)#,#)#"*! !& $"!* c-$!o"/-*:

LA CATEGORÍA COMPAÍA COMPAÍA

se refiere a una compa$ía que hace uso de una red para hacer #rdenes de compra asus proveedores, recibir facturas ! realizar los pagos correspondientes.

LA !AT$'%3A !'+/A43A 5 !L$2T$

se puede comparar con la venta al detalle de manera electr#nica. Esta categoría hatenido gran aceptaci#n ! se ha ampliado sobre manera gracias al ///, !a que e(istendiversos centros comerciales por todo 0nternet ofreciendo toda clase de bienes deconsumo, que van desde pasteles ! vinos hasta computadoras.

LA CATEGORÍA COMPAÍA ADMINISTRACIÓN

se refiere a todas las transacciones llevadas a cabo entre las compa$ías ! las

diferentes organizaciones de gobierno.

http://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/


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P"'+&'$$ Y S*/%"'$$.

La ma!oría de los usuarios no confía en el

/eb como canal de pago. En la actualidad,las compras se realizan utilizando el númerode la tarjeta de crdito, pero aún no es

seguro introducirlo en 0nternet sinconocimiento alguno.

RIESGOS

http://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtml


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TECNOLOGIAS =UE EMPLEA

0ntercambio Electr#nico de 1atos orreo Electr#nico Transferencia Electr#nica de ondos

-plicaciones 0nternet% /eb, 2e3s, *opher, -rchie -plicaciones de 4oz% 5uzones, "ervidores Transferencia de -rchivos 1ise$o ! abricaci#n por omputadora 'ultimedia Tableros Electr#nicos de +ublicidad 4ideoconferencia


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EFECTOS EMPRESAS VIRTUALES:

Es la oportunidad para utilizar socios comercialese(ternos sin una ubicaci#n física, pues se establece

una relaci#n basada en transacciones electr#nicas. Los vendedores peque$os acceden al mercado

global. Tradicionalmente estos mercados que tans#lo han estado abiertos para las multinacionales,se vuelven accesibles a las compa$ías máspeque$as debido a la escasa cantidad de recursos

necesarios para funcionar en el e(tranjero.

http://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtml


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TRANSFORMACIÓN DE TIENDAS DEVENTA AL MENUDEO.

El crecimiento de las compras desde el hogar !de la venta directa por parte de los fabricantesprovocará una disminuci#n en los precios, ! en

consecuencia, una reducci#n de las comisiones.

+resi#n sobre el servicio al cliente, el ciclo de

desarrollo ! los costos. -umentará la necesidadde la entrega rápida ! directa. La cadena devalor será cada vez menos tolerante con lanecesidad de inventarios ! almacenamiento.

http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


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ADMINISTRACIÓNCOMO APRENDIZAJEORGANIZACIONAL


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TIPOS


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