adm. monografía 1

8/18/2019 ADM. Monografía 1

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ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MONOGRAFÍA:

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO

AUTORES:

FIGUEROA AQUINO, ABRAHAM

LUPU MANAY, JHOANNA

ASESOR:

ALÁN LIVIA, LUIS E.

PAUCAR CUBA, YON

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LIMA, OCTUBRE DE 2012


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El espíritu de grupo es lo queda a muchas empresas ventaja

sobre sus competidores.

(George Clements)

http://frases.leergratis.com/george-l-clements-el-espritu-de.htmlhttp://frases.leergratis.com/george-l-clements-el-espritu-de.html


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A Dios y a nuestros padres graciaspor todo su cariño, confianza ycomprensión que nos dan día adía para salir adelante en elproceso de nuestra formaciónacadémica.


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Expresamos nuestro agradecimientoal Lic. Yon Paucar y al Lic. CristianHinojosa por orientarnos en larealización de nuestro trabajo.


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NDICE

Epígrafe 2

Dedicatoria 3

Agradecimiento 4

Introducción 8

CAP TULO 1

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO1.1 Concepto 10

1.2 Naturaleza 10

1.3 Funciones 10

1.3.1 Social 11

1.3.2 Económica 11

1.4 Importancia 11

1.5 Características 12

1.6 Tipos 12

1.6.1 Con fines de lucro 12

1.6.2 Sin fines de lucro 12


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CAPÍTULO 2

ORGANIZACIÓNES SIN FINES DE LUCRO

2.1 Definición 15

2.2 Objetivo 16

2.3 Funciones 16

2.4 Clasificación 16

2.5 Características 17

2.6 Financiamiento 182.6.1 Fondos 18

CAPÍTULO 3

EMPRESAS EN EL PERÚ CON FINES DE LUCRO Y SIN FINES DE LUCRO

3.1 Historia de caritas a nivel mundial 213.1.1 Caritas internationalis 21

3.1.2 Fundación de caritas en el Perú 21

3.1.3 Visión 22

3.1.4 Misión 22

3.1.5 Plan estratégico 22

3.2 Historia del instituto de cultivos tropicales 23

3.2.1 Visión 24

3.2.2 Misión 24

3.2.3 Objetivos y acciones 24


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3.3 Historia del centro de desarrollo agropecuario Ayacucho 25

3.3.1 Plan estratégico 25

3.3.2 Visión 26

3.3.3 Misión 26

3.4 Historia de Telefónica 26

3.4.1 Visión 26

3.5 Historia de COSAPI 27

3.5.1 Misión 27


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Introducción

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres sehan visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales. Se dice que con

buen personal cualquier organización funciona, incluso, es conveniente mantener

cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se

ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Ahora la organización es un sistema social y tecnológico creado por el hombre

para satisfacer las necesidades y alcanzar fines específicos. Por lo que esnecesario señalar que estas se van a dividir en dos grupos con fines de lucro cuyo

objetivo es lograr ganancia, crecimientos dentro de una empresa particular,

mientras que las organizaciones sin fines de lucro su objetivo va a ser ayudar a los

necesitados son operadas por voluntarios a cargo de las tareas profesionales,

directivas y administrativas.

Por este motivo, nuestro trabajo de investigación tiene como propósito marcar la

diferencia existente entre ambas organizaciones y como estas van a influenciar

dentro de la sociedad.

La presente monografía está organizada en tres capítulos: en el primer capítulo,

conceptos, naturaleza, funciones, importancia, características y tipos de

organizaciones con énfasis en la Organización con fines de lucro; en el segundo

capítulo, se orienta a las Organizaciones sin fines de lucro. Por último en el tercer

capítulo las diferentes empresas en el Perú con fines de lucro y sin fines de lucro.

Con el deseo de que este trabajo de investigación sea de utilidad para los futuros

administradores los invitamos a compartir la lectura de esta investigación.


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CAPÍTULO 1

ORGANIZACIÓNES CON FINES DE LUCRO


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1.1 Concepto

Las organizaciones forman un fenómeno representativo de la sociedadmoderna donde los diversos subsistemas tratan de resolver los problemas

de la comunidad. En consecuencia, hemos destacado un vínculo entre lasociedad y la organización no es un asunto que se haya tomado enconsideración, ya que, para Parsons, las organizaciones son entidadescomunitarias fabricadas intencionalmente o restauradas para lograr finesespeciales. Posteriormente Barnard, las detalla como procedimientosseriamente ordenados de acciones o esfuerzo de dos o más individuos. Porlo que en las explicaciones preliminares se subraya lo intencionado, lo lucido,lo convenido, de la creación de una organización. La diferencia se basa enque para Parsons una organización aparenta ser un grupo de individuos,mientras que Barnard creería que las actividades de estos sujetos son el

componente constitucional del sistema organizacional (Rodríguez, 2006, pp.27- 28).

Las organizaciones tratan de solucionar los diversos problemas de lasociedad, de forma cooperativa entre las personas y la organización. Parapoder establecer una solución a diversos asuntos que en los últimos años nose han tomado en cuenta.

1.2 Naturaleza de la organización

Miranda manifiesta que:

[…] Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de

eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racionalde todos los recursos que forman parte del grupo social. Después deestablecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesariodeterminar medidas a utilizar para lograr lo que se desea alcanzar, y de esto seencarga la etapa de organización (2008, p 14).

La finalidad de este proceso es el trabajo en conjunto, parapoder alcanzar una meta trazada.

1.3 FunciónFigueroa manifiesta que:

Conducir una organización tiene requerimientos psicológicos y sociales, dado

que conviven diferentes racionalidades o razones […] y el funcionamiento de

una Organización demanda de coordinación de tareas y de aplicación de

técnicas […] en la vida real de las organizaciones es necesario un


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complemento entre una adecuada formación teórica, la experiencia personal y

el respeto por la realidad (2005, pp. 11-12).

Conducir una organización requiere de factores psicológicos y sociales, ya

que, se requiere diversos tipos de técnicas.Todas las organizaciones tienen que satisfacer dos funciones:

1.3.1 Función Social:

Satisfacer necesidades, hacer que las actividades funcionen, que seanútiles y que satisfagan expectativas para alguien.

1.3.2 Función Económica:

Satisfacer la función social con el mejor uso de recursos posibles.

Como nuestra sociedad está convirtiéndose rápidamente en una Sociedadde Organizaciones, todas las instituciones, incluidas las empresas, seránresponsables de la calidad de la vida y tendrán que convertir la realización delos valores sociales, las creencias y los propósitos básicos en objetivoprincipal de sus actividades normales permanentes más que en unaresponsabilidad social restrictiva o ajena a sus funciones corrientesprincipales. Las instituciones tendrán que aprender a lograr que la calidad dela vida sea compatible con sus tareas principales (Rodríguez, 2006, pp.30).

Se da a conocer dos tipos de funciones, la social que se encarga desatisfacer necesidades y la económica hará lo mismo pero con un mejor usode recursos. Ya que serán responsables de la calidad de vida de cadaindividuo, sea compatible con sus labores principales.

1.4 Importancia

Miranda da a conocer que:

La organización emerge de la necesidad humana de colaborar, ya que,esta ayuda puede ser más lucrativa o menos costosa si se establece una

adecuada organización. De esta manera, se manifiesta que con buenostrabajadores cualquier organización funciona inclusive es adecuado teneralgunas equivocaciones para que las personas se vean forzadas a cooperarpara poder ejecutar sus labores. Por lo cual, este es un inicio universal,predilecto para empresas, organizaciones e instituciones educativas. Enconsecuencia, un sistema de organización debe estar esquematizado demanera entendible para todas las personas. En resumen, la finalidad de la


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organización es colaborar a que los objetivos sean expresivos y beneficienla eficiencia y eficacia (2008, p.14).

La organización nace por la necesidad humana de cooperar, para poder

satisfacer sus fines personales.

1.5 Características

Está declarada y trazada en expresiones de una coherencia deacondicionamientos de medios a fines. Por consiguiente el mando quedarepartido entre los diferentes puestos, de modo de permitir la organización yla observación de la realización de los diferentes deberes laborales. De estamanera la comunicación queda orientada en estructura subordinada a lamejor y más eficaz forma de alcanzar una apropiada coordinación. Ya quelas organizaciones existen en un ambiente que es todo lo externo a laorganización, de modo que coinciden mutuamente. En consecuencia laspersonas de la organización establecen su dominio interno, los individuosque contribuyan su ocupación a la organización deben ejecutarlo desde elpanorama que les acceda su rol dentro de esta (Rodríguez, 2006, pp. 28-30).

Las características de una organización, se basan en el rol que cumple unindividuo dentro de ella, para poder establecer un dominio interno.

1.6 tipos

1.6.1 Organizaciones Con Fines de Lucro

Su objetivo es lograr una rentabilidad o ganancia, de manera permanentepersiguiendo además metas de supervivencia y crecimiento. A estasorganizaciones se les denomina EMPRESA.

Toda empresa que tiene por objetivo generar ingresos y ganancias es unaorganización con fines de lucro.

1.6.2 Organizaciones sin fines de lucro.

Figueroa manifiesta que:

Son las organizaciones no comerciales u organizaciones civiles, sonoperadas por voluntarios a cargo de las tareas profesionales, directivas yadministrativas, centran su esfuerzo en la Misión que deben cumplir y quedetermina las estrategias a seguir en vista de que se es parte del medio dondese desarrollan y crecen […] como ejemplificación de este tipo de


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organizaciones se pueden mencionar a las Cooperadoras escolares, UnionesVecinales, Clubes, Fundaciones (2005, p.13).

Son aquellas organizaciones no comerciales y civiles que son operadaspor personas de forma voluntaria con el fin de contribuir al sector donde sedesarrollan.


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2.1 Definición

Espínola manifiesta que:

Las organizaciones no gubernamentales son entidades, que no tienencomo finalidad el beneficio económico. A diferencia de las empresas, losingresos que generan no son divididos entre sus accionistas, sino que sedestinan a su objeto social. Por lo que los ingresos que adquieren y que soloestén establecidos por cuotas sociales que brindan sus asociados, parafinanciamiento de sus labores sociales, no establecen renta para losobjetivos tributarios. Ya que Dentro de esta asociación de contribuyentesobservamos a las fundaciones, corporaciones, asociaciones gremiales,sindicatos, juntas de vecinos y organizaciones comunitarias, cooperativas y

diversas instituciones que no buscan el beneficio económico (2010, párr. 1).

Una organización no gubernamental, es conocida como una ONG. Creadaindependientemente del gobierno, Jurídicamente adoptan diferentes estatus,tales como asociación, fundación, corporación y cooperativa, entre otrasformas cabe resaltar que nunca buscan ganancias económicas.

Maglieri define a las organizaciones sin fines de lucro como:

Las organizaciones sin fines de lucro, igualmente llamadas ONG, del tercergrupo o sector social cumplen un papel de gran significativo en el contextosocial y económico de cada país exclusivamente, así como también a nivel

global. Por consiguiente estas instituciones no solo se ocupan de losdiversos problemas sociales, como protección al medio ambiente, educación,salud y cultura entre otros.; sino que también son fuente generadora deingresos e importaciones empleadores (1998, p. 1).

Las ONG no solo tienen las funciones más comunes que son de una ayudahumanitaria si no también tienen funciones como la Protección del medioambiente, Cooperación para el desarrollo, Gestión de riesgos de desastres,Comunicación para el desarrollo, Participación ciudadana, entre otros.

2.2 ObjetivoCastillo y Juárez manifiestan que:

La finalidad de las ONG es generar una sociedad más unida, eficiente yecuánime. En consecuencia para ello es trascendental una adecuadaorganización con participación de la ciudadanía. Para ello es trascendentalla profesionalización de las ONG, al decir profesionalización interpretamos,

http://es.wikipedia.org/wiki/Asociaci%C3%B3n_(Derecho)http://es.wikipedia.org/wiki/Fundaci%C3%B3n_(Derecho)http://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativahttp://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Fundaci%C3%B3n_(Derecho)http://es.wikipedia.org/wiki/Asociaci%C3%B3n_(Derecho)


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que la organización ponga vigor en que las estructuras institucionales, losmétodos de conducción, la planificación institucional y el manejo de personalestén planificados de acuerdo a las metas de la organización e impuestos auna rigurosa evaluación. Ya que una característica singular para este tipo de

organizaciones es el compromiso entre las personas y lideres para poderalcanzar su misión y visión (20085, p. 41).

Tiene como finalidad el ejercicio de actos humanitarios, uno de losprincipales objetivos es unir a la sociedad dando como principal valor a laigualdad. Todo esto se puede lograr con una adecuada organizaciónmediante la profesionalización de las ONG, con la participación de laspersonas y los líderes de una institución para poder alcanzar una misión yvisión.

2.3 Funciones

Moreno define que:

Son la manifestación solidaria de la sociedad civil. Que acusan a lasinjusticias y a las desigualdades sociales, económicas y culturales. Ya quedebaten y presionan a las diversas administraciones para transformarpolíticas insolidarias y fomentar una conciencia social. En consecuencia Lasorganizaciones no gubernamentales trabajan para que la fidelidad no seaun fenómeno convulsivo ni pasajero, sino para que se cree una verdaderacultura de solidaridad (2011, p. 1).

La principal función de la ONG es satisfacer las necesidades de gruposdesfavorecidos mediante acciones comprometidas de los miembros que lascomponen.

Las organizaciones sin fines de lucro cumplen a menudo una tareadecisiva en la promoción de cambios en las leyes, las políticas, losprocedimientos y los reglamentos administrativos […] (ONU, 2011).

Estas organizaciones se caracterizan comúnmente por hacer el bien,siendo este un intermediario para el labor social que se ha de realizar.

2.4 Clasificación

El contraste entre la práctica real y los objetivos declarados ha permitido aDavid Korten distinguir cuatro tipos de ONG


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Vasquez lo interpreta como:

Las organizaciones voluntarias que buscan una misión social enocupación de un objetivo explicito. Así como los establecimientos o

entidades de servicios, que trabajan según la lógica del mercado y sonempleadas por organismos públicos. Por consiguiente forma Organizacionescomunitarias o populares que interpretan los intereses de sus miembros,poseen liderazgo declarado y son en buena medida autosuficientes. Enconsecuencia las organizaciones no Gubernamentales, oficiosamentegubernamentales (2010, p. 1).

Las ONG se clasifican en organizaciones voluntarias, agencia uorganismos de servicio no lucrativos, organizaciones comunitarias opopulares y por último la organización no gubernamental para el desarrollo

(ONGD)

2.5 Características

Las organizaciones no lucrativas, para ser consideradas como tales,presentan cinco características:

Castillo y Juárez las definen como:

Para ser organizaciones, las instituciones deben disponer una estructurainterna, equilibrio en sus objetivos, límites organizativos y una constitución,

es decir, la formalidad. Son privadas deben tener objetividad separada delos poderes públicos, tampoco pueden ser una entidad material delgobierno. Se considera como organizaciones no gubernamentales a lasasociaciones que no dividen las ganancias generadas entre sus accionistas.En consecuencia se considera como organizaciones no gubernamentales alas asociaciones que no dividen las ganancias generadas entre susaccionistas. Son autónomas esta particularidad se refiere al hecho de quelas organizaciones dominan sus propias actividades, poseen sus propiosmétodos de gobierno interno y gozan de un grado significativo. Enconsecuencia son voluntarias este requisito se refiere a que la colaboración,

membresía y aportación de tiempo o dinero a este tipo de organización, nodebe ser obligatoria o condicionada por ley (2008, p. 41).

Las características para lograr ser una organización se debe ser estableque disponga de un grado mínimo de estructura, no deben poseer un ánimode lucro, tienen amplio respaldo y presencia social.

Para Moreno se caracterizan mediante:


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Las organizaciones no gubernamentales se caracterizan por su labordesinteresada y liberal. No trabajan por intereses políticos ni económicos […]

posee una mayor velocidad de gestión que los organismos oficiales al noestar sujetas a obstáculos burocráticos […] también cuentan con mayor

información de los problemas que acogen los sectores con los que trabajan[…] (2011, p. 2).

Las ONG deben disponer de recursos humanos y económicos queprovienen de la solidaridad, donaciones privadas, trabajos voluntarios ysemejantes. Fomentan la igualdad de oportunidades entre hombres ymujeres.

2.6 Financiamiento de las ONG

Para Moreno se financian de la siguiente manera:

La soberanía financiera de las ONG es el respaldo para mantener suindependencia, pero son pocos los que logran autofinanciarsecompletamente con fondos privados por lo que ciertas de ellas desarrollancampañas de sensibilización para lograr apoyo ético y económico, pero aveces estas campañas no recaudan fondos inmediatamente ya que lasfuentes de financiación pueden ser públicas o privadas. Las privadas sebenefician de donativos mientras que las publicas de la cofinanciación deproyectos con diferentes organismos públicos. De esta manera gran partede las ONG provienen del 0,5 % del I.R.P.F. El 80% de lo recaudado por estavía lo transmite el Ministerio de Asuntos Sociales. El 20% restante logestiona el Ministerio de Asuntos Exteriores (2011, p.2).

Las organizaciones no gubernamentales se financian mediante lasdonaciones en efectivo o en especie. Las empresas que realizan su donacióndescuentan el 100% del monto neto del impuesto a la renta anual, por tantola empresa no pierde nada, todo lo contrario mejora su prestigio comoempresa.

2.6.1 Fondos de las ONG

Según Maglieri los fondos para que las ONG puedan subsistir son de lasiguiente manera.

1.- Mediante programas de televisión y comerciales así como de cenas enbeneficio de los mismos, el 70% de los ingresos son por las ventas oservicios de la asociación.


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2.- mediante el sector publico, en países desarrollados es la segunda formade conseguir fondos, en países menos desarrollados no solo no llega estarecaudación si no que en el caso que llegara, llega con problemas severos yesto es por el pésimo manejo de la administración.

3.- Donaciones privadas, obtenidas a través de facturas de servicios otarjetas de crédito.

4.- Aportes de los mismos integrantes de la organización. Estos son encuotas regulares o aportes extraordinarios. Esto no significa salir a la calle apedir plata ya que esta en juego la finanza de la asociación y suposicionamiento.

Diariamente somos testigos como algunas organizaciones, personajespúblicos, empresas reconocidas, organizan campañas a beneficios de las

ONG, otros trabajando con una efectiva Junta Directiva, escribiendopropuestas y presupuestos, etc. Pero de ninguna manera se puede poner enriesgo el financiamiento de la asociación así que se cuenta con un grupo deintegrantes que dan cuotas fijas.


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CAPÍTULO 3

EMPRESAS EN EL PERÚ COM FINES DE LUCRO Y SIN

FINES DE LUCRO


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3.1 Historia de caritas a nivel mundial

La primera institución de Cáritas a nivel universal nació en Friburgo, Alemania en 1897 […] en 1957 cambia su nombre a Cáritas internationalis

para manifestar el creciente movimiento internacional de los miembros deCáritas en todo el mundo (Caritas del Perú, 2012, p. 1).

Esta institución creada por primera vez en el viejo continente por la iglesiacatólica, esta organización intenta combatir la pobreza, la exclusión y ladiscriminación.

3.1.1 Caritas Internationalis

Es una alianza mundial entre 165 organizaciones católicas que trabajan demanera humanitaria […] Caritas se encuentra en la gran mayoría de los países del mundo, iluminado por la fe cristiana y los valores del evangelio […] nuestra

fortaleza es la variedad de nuestra membresía [gracias a la voluntad denuestros miembros] Caritas tiene su base principal en Roma, donde secoordina la resolución de la confederación de las principales problemashumanitarias […] (2012, p. 1).

Las 165 organizaciones de Cáritas se encuentran distribuidas en los 5continentes, África es el de mayor promedio con respecto a otros continentesaproximadamente hay 41 sedes de Cáritas. Como sabemos el Perú no le esindiferente ya que contamos con uno en nuestro país por ser uno de lospaíses más pobres.

3.1.2 Fundación de Cáritas en el Perú

Caritas nace el 4 de octubre de 1955 con la denominación de CáritasPeruana, asumió la presidencia el Señor Nuncio Apostólico FranciscoLardone y como director el Reverendo Padre Ricardo Durand; en 1959Monseñor Juan Landázuri Ricketts, Arzobispo de Lima y Primado del Perúasumió la Presidencia con el nombre de Caritas del Perú, desde ahí laactividad de Caritas del Perú se organiza dentro de la labor socio pastoraldentro de la catedral católica, conformada por 47 obispos asociados, loscuales nombran un directorio integrado por 8 miembros, uno de los cuales la

dirige; en la actualidad Caritas tiene una red de 48 Caritas Diocesanas ybusca que su misión cristiana sea un Perú más solidario, justo y fraterno

Cáritas del Perú es muy reconocido en nuestro país por las obras benéficasque realizan, una de ellas y a nuestro parecer la más significativa por lamagnitud de los daños, es la que realizaron en pisco después del terremotosufrido ya que llevaron alimentos frezadas entre otras cosas. Pero también no


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podemos olvidar el caso de Metro, Wong, Saga, entre otros, que pedía alconsumidor donara sus centavos a Cáritas sin imaginar que estas empresasdarían las donaciones a nombre de ellos librándose de impuesto con loscentavos donados por los clientes.

3.1.3 Visión

En el año 2020 ser una consistente organización nacional católicaimpulsadora del crecimiento integral de la persona humana que, lagenerosidad y la fidelidad, colabora a la edificación de una comunidad más

justa y fraterna, establecidas por personas protagonistas de su historia.

Esta organización tiene como meta al 2020 ser una estable organizaciónnacional católica y haber logrado una estabilidad ante la sociedad.

3.1.4 Misión

Nuestra tarea es el servicio de la generosidad que es justicia de existenciadel reino de Dios que va creciendo aquí y ahora en la historia hacia suintegridad. A la luminiscencia del Evangelio y desde la sabiduría social de laIglesia, en el desarrollo de trasformación de la sociedad peruana en laordenanza al bien común, subsistiendo como verdaderos discípulosevangélicos de Jesucristo, generando conciencia social y promoviendoprocesos de promoción integral de los pobres y marginados para queasuman un liderazgo católico al servicio de sus sociedades. Protegiendo eldon de la vida desde su procreación hasta su término natural, la familia y lacreación, fomentando el uso racional de los recursos naturales en losprocesos de crecimiento sostenible.

La misión de esta organización es ayudar a personas que lo necesitanagregándoles a este un valor muy importante como es predicar el evangeliode Jesucristo, con esto ellos tratar de proteger la vida desde su procreación.

3.1.5 Plan estratégico

Enfocamos nuestros sacrificios a fomentar el desarrollo de las ciudadesmás alejadas del país, dando precedencia a los sectores más necesitados dela población e insuficientes de servicios básicos por lo que nuestra labor seorienta hacia proyectos de promoción que se determinan por su declaracióncatólica, por una manera de trabajo que favorece la organización, laenseñanza de los pobres y su capacitación integral para que sean autores desu propio desarrollo y no indiferentes receptores de programas asistenciales


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ya que ofrecemos patrocinio logístico, auxilio y asistencia técnica en lasdesgracias producidas por los desastres naturales que con continuidadocurren en el Perú en consecuencia nuestra meta es restringir la exclusiónsocial, incrementando el nivel de colaboración de los jóvenes y mujeres en

nuevos liderazgos de gestión social a beneficencia de sus familias ysociedades.

Comúnmente podemos ver a esta asociación, dando sus servicios a lascomunidades más lejanas del país donde incluso no cuentan con los serviciosbásicos. No solo se le brinda ayuda en el momento o por un cierto tiempo,también se le enseña actividades básicas para la subsistencia diaria.

Mediante la organización, planificación, fabricación, monitoreo y evaluaciónde sistemas y proyectos, que son realizados por la Red Caritas, impulsando el

desarrollo de las poblaciones mas necesitadas, y potenciar el conocimiento desus propias virtudes y autoestima de igual manera promovemos laparticipación de la población como representantes promotores de sudesarrollo, alentando procesos y dinámicas que vinculen a la población en latoma de decisiones y vigilancia ciudadana de tal forma nuestras funciones sonmonitoreadas permanentemente por nuestro personal, cuyo nivel deresponsabilidad cristiana, profesional y ético, resguardan la transparencia enel empleo y rendición de los recursos que nos han sido confiados.

Como toda empresa siempre se cuenta con un plan estratégico el cual les

permitirá llevar un mayor control, este incluye que las funciones seanmonitoreadas permanentemente por el personal adecuado.

3.2 Historia del Instituto de Cultivos Tropicales

El Instituto de Cultivos Tropicales es una confederación profesional dederecho exclusivo, que tiene como función principal la extensión agraria, laexploración de cultivos y el desarrollo de mercado en la Amazonia Peruanafue creada el 12 de Julio de 1993 como Centro de Investigación yDesarrollo del Huallaga en el distrito de Tingo María, el 17 de Mayo de 1999

cambia de nombre a Instituto de Cultivos Tropicales, incorporado en elregistro de ONG sin fines de lucro receptoras de asistencia técnicainternacional mediante disposición de Secretaria Ejecutiva del Ministerio dela Presidencia el 11 de Febrero del 2000, teniendo como labor principalejecutar investigación básica y aplicada al igual que la validación detecnología (2012, p. 1).


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Conocido también por sus iniciales como ICT, es una Organización NoGubernamental sin fines de lucro, que tiene como actividad principal lainvestigación científica, extensión y desarrollo de mercado, brindandoasistencia técnica a más de dos mil agricultores en las regiones de San

Martín y Huánuco.

3.2.1 Visión

Institución líder, identificada nacional e internacionalmente conapariencias socioculturales, de excelencia académica en expansión agrícola,interprete del cambio y desarrollo, sustentada en la exploración,comprometidos con la ética y responsabilidad social que demanda elcrecimiento rural sostenible en la Amazonía Peruana (Instituto de cultivostropicales, 2012, p. 2).

Como toda organización tiene una visión y esa es ser una institución líder anivel nacional e internacional de una excelente academia en expansiónagrícola.

3.2.2 Misión

Formar capacidades de excelente categoría en profesionales técnicos yagricultores, innovadores, críticos e involucrados con el adelanto científico y

tecnológico solicitado para crecimiento de la nación.Se encargan de la realización de actividades de extensión rural, que pueda

ayudar al desarrollo de la agricultura.

3.2.3 Objetivos y Acciones

Realizar y fomentar investigaciones y aprendizaje de carácter científico,social y económico, así como fomentar y asesorar la organización, desarrolloy afianzamiento de organizaciones de fabricantes de sus institucionessuperiores de integración e impulsar sistemas de aprendizaje y prolongación

tendiente a fortalecer las organizaciones de base como gestoras yconductoras de un incremento racional, también se encargan de proyectar,impulsar, aconsejar y ejecutar proyectos en un modelo de aumento autogestionado que priorice el empleo lógico de los recursos naturales yhumanos disponibles, también fomentan la formación de empresas colectivasentre otros tipos que refuercen la organización indígena del hombreamazónico y constituir intercambio de vínculos y asesorías con instituciones


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y organismos afines. Anunciar y divulgar conclusiones de investigaciones yestudios realizados en una institución (Instituto de cultivos tropicales, 2012,p. 3).

Entre los objetivos más representativos tenemos el de promover laformación de empresas comunales y otros modelos que fortalezcan laorganización autóctona del hombre amazónico, así como se proyecta elacondicionamiento territorial acorde con las características y necesidades dela población y producción.

3.3 Historia del Centro de Desarrollo Agropecuario Ayacucho

Registrada en los Registros Públicos de Lima y en la Agencia Peruana deCooperación Internacional. Fundada en Ayacucho el 28 de marzo de 1978

con la meta de acabar con la pobreza de las comunidades campesinas.Contamos con 34 años de trabajo constante y gracias al apoyo deorganizaciones cooperantes, el CEDAP conforma tres provincias deldepartamento de Ayacucho, con 12 distritos, y en una provincia deHuancavelica, con 3 distritos. En donde se trabaja por desarrollo rural, con laayuda de los pequeños agricultores (Cedap, 2012, p. 1).

Como su mismo nombre lo específica esta se encuentra en la ciudad de Ayacucho este tiene como interés acabar con la pobreza de las comunidadesandinas, donde en la gran mayoría se trabaja con los pequeños agricultores.

3.3.1 Plan estratégico

Laboramos en más de 100 comunidades del departamento de Ayacucho,con el fin de mejorar el estilo de vida de los pobladores. Promoviendo lasvirtudes de los campesinos para que sean gestores de su propio desarrollo(Cedap, 2012, p. 2).

El plan estratégico de esta asociación es de llegar a todas las comunidadesde este departamento para así poder concluir con un mejor estilo de vida delos pobladores.

Desde 1978 promovemos el desarrollo rural con planteamiento endógeno.Comprometidos con la igualdad y el respeto a la dignidad entre laspersonas. La forma de aprendizaje utilizado es el inter aprendizaje es deciraprender haciendo entre campesinos compartiendo experiencias (Cedap,2012, p. 2).


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La manera de trabajar de ellos es que entre ellos compartan sus vivenciasy así aprender uno del otro.

3.3.2 Visión

Un facilitador del crecimiento, un intérprete obligado en la ejecución deiniciativas y propuestas, un consejero y acompañante reconocido por loshombres y mujeres que trabajan por una sociedad regional sostenible yequitativa (Cedap, 2012, p. 3).

Se encargan de facilitar un desarrollo con propuestas y dialogo a laspersonas que laboran por una sociedad regional sostenible y equitativa.

3.3.3 Misión

Facilitar a que las personas participen de forma libre, activa e informada, enla vida política, económica, social y cultural trabajando por el incrementohumano sostenible y equitativo.

La misión es brindar ayuda a las personas de manera individual para poderestablecerlos de forma política, económica, social y cultural.

3.4 Historia de telefónica

Telefónica es uno de los operadores más grandes de telecomunicacionesa nivel mundial en el equipamiento de soluciones de comunicación,

información y entrenamiento de esta manera la organización cuenta con unode los perfiles mas internacionales de la zona al producir más de 75% de sucomercio fuera de su mercado domestico por lo que la asociación ocupa laoctava posición en el tramo de telecomunicaciones a nivel universal decapitalización; en general Telefónica es una institución completamenteprivada, con más de 1,5 millones de accionistas directos, en Latinoamérica laempresa brinda servicios a más de 207,9 millones de clientes (TelefónicaS.A, 2012, p.1).

Telefónica S.A. es una empresa española operadora de servicios detelecomunicaciones multinacional con sede central en Madrid, España, y al

mes de julio de 2010 es la quinta compañía de telecomunicaciones líder enel mercado de habla hispana.

3.4.1 Visión

Iniciaremos camino para seguir trasformando probabilidades en realidad,con el fin de inventar diversos valores para toda nuestra empresa y socios anivel mundial.


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La visión de telefónica es seguir creciendo en su rubro, creando nuevasopciones y teniendo lo más actual para los usuarios.

3.5 Historia de COSAPI

Empresa Peruana de ingeniería y construcción de gerencia de proyectos,creada en 1960 con 50 años de trayectoria, diversos trabajos en Perú,Venezuela, Colombia y República Dominicana, genera ingresos corporativosanuales de 250 millones de dólares, mas de 1000 empleados y 4000obreros, cuenta con capacidad corporativa para 10 millones de horas yhombres anuales, diversas alianzas estratégicas para contribuir mejor anuestros clientes.

Durante esta última década Cosapi ha continuado presente en los más

importantes proyectos del país. Destacan el trabajo de excavacionessubterráneas hecho en la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu y laconstrucción de la presa de Torata, para Southern Perú.

3.5.1 Misión

Cooperar al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos conaptitud, seguridad, dentro del tiempo y presupuestos previstos, así comogenerar ganancias para sustentar la solidez financiera, fomentar eldesarrollo y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas , tambiénbrinda ayuda al crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores

formando líderes cuyos resultados trasciendan en la empresa y sociedad(Cosapi, 2012, p. 2).

La empresa tiene como misión ser líder en su rubro, ayudar al crecimientode sus trabajadores formando líderes que trasciendan.


27/59

CONCLUSIONES

La aportación fundamental de este trabajo es analizar las diferencias entre lasorganizaciones con fines y sin fines de lucro, aquí algunos puntos importantes:

Las organizaciones tratan de resolver los diversos problemas que acogeuna sociedad, con el fin de satisfacer sus necesidades. Por esta razón lasempresas tienen como meta la supervivencia y el crecimiento de suorganización.

Las organizaciones con fines de lucro, son todas aquellas empresas quebuscan generar utilidades, mayormente son privadas.

Las organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales son aquellasinstituciones que brindan ayuda de forma voluntaria a las personas másnecesitadas de acuerdo al sector en donde se encuentren.

Son instituciones que no buscan un beneficio o ganancia por los serviciosque brinda, su meta es generar una sociedad más unida y solidaria queacabe con las desigualdades sociales, económicas y culturales.

En el Perú encontramos diversas empresas con fines de lucro, comoTelefónica S.A, Cosapi S.A, entre otros, al igual que instituciones nogubernamentales como Caritas del Perú, Instituto de Cultivos Tropicales,Centro de Desarrollo Agropecuario Ayacucho.

Estas instituciones pueden ser privadas o publicas y estar conformadas porpersonas naturales y jurídicas.


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REFERENCIAS

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ORGANIZACIONES CONLUCRO Y SIN FINES DELUCRO.

Organizaciones con lucro.

Organizaciones sin lucro.

Empresas en el Perú confines de lucro y sin fines delucro.

Concepto

Naturaleza

Funciones

Importancia

Características

Tipos

Definición

Objetivo

Funciones

Clasificación

Características

Financiamiento

Caritas

Instituto de cultivtropicales

Centro de desarragropecuario

Ayacucho

Telefónica

Cosapi


31/59

El concepto de organización

Hemos visto que las organizaciones constituyen un

fenómeno característico de la sociedad moderna, que se

relacionan con la sociedad de tal manera, que constituyenun medio a través del cual los distintos subsistemas

funcionales de la sociedad buscan soluciones específicas a

los problemas que la sociedad enfrenta

Hemos señalado, también que esta relación entre la

sociedad y la organización no es un tema sobre el que se

haya hecho mucha reflexión, a pesar de su importancia y a

que las diferencias entre ambos tipos de sistema conducen

a dificultades en la relación y en la índole y aceptación de

las soluciones organizacionales ofrecidas a los problemas

de la sociedad.

Según Parsons (1966: 4-7), las organizaciones son

unidades sociales (o agrupaciones humanas), construidas

en forma deliberada o reconstruidas para alcanzar fines

específicos

Chester Barnard (1938: 65), las define como sistemas

conscientemente coordinados de actividades o fuerzas de

dos o más personas.

Podemos ver que en las definiciones anteriores se apuntaa lo deliberado, lo consciente, lo contractual, de la creación

de una organización, como característica central de la

misma. La diferencia entre ambas se encuentra en que

para Parsons una organización parecería ser un grupo de

personas, en tanto Barnard pensaría que las actividades de

estas personas son el elemento constituyente del sistema

organizacional. Además de esto, Parsons no parece

considerar a la organización como un sistema y pone

mayor atención en los fines que deben ser alcanzados por

la organización, dado que esta ha sido construidaprecisamente para el logro de estos fines específicos.

Las organizaciones forman un

fenómeno representativo de la

sociedad moderna donde los divesubsistemas tratan de resolver lo

problemas de la comunidad.

Hemos destacado el vinculo entre

sociedad y la organización no es u

asunto que se haya tomado

consideración

Para Parsons, las organizaciones s

entidades comunitarias fabricadas

intencionalmente o restauradas p

lograr fines especiales

Barnard, las detalla como

procedimientos seriamente

ordenados de acciones o esfuerzo

dos o más individuos.

En las explicaciones preliminares s

subraya lo intencionado, lo lucido,

convenido, de la creación de una

organización. La diferencia se basa

que para Parsons una organización

aparenta ser un grupo de individu

mientras que Barnard creería que

actividades de estos sujetos son el

componente constitucional del

sistema organizacional.


32/59

Naturaleza de la organización

La palabra organización tiene tres acepciones:

La primera, etimológicamente, proviene del griego

“órganon” que significa instrumento.

La segunda, se refiere a la organización como una

entidad o grupo social.

La tercera, tiene que ver con la organización como

un proceso.

Esta etapa del proceso administrativo se basa en

la obtención de eficiencia que solo es posible a

través del ordenamiento y coordinación racional de

todos los recursos que forman parte del grupo social.

Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la

etapa de organización, es necesario determinar

medidas a utilizar para lograr lo que se desea

alcanzar, y de esto se encarga la etapa de

organización.

[…] Esta etapa del proceso

administrativo se basa en la obtencióde eficiencia que solo es posible a

través del ordenamiento y

coordinación racional de todos los

recursos que forman parte del grupo

social. Después de establecer los

objetivos a alcanzar, en la etapa de

organización, es necesario determina

medidas a utilizar para lograr lo que

desea alcanzar, y de esto se encarg

la etapa de organización” (2008, p 14


33/59

Función de las organizaciones

Conducir una organización tiene requerimientos

psicológicos y sociales, dado que conviven

diferentes racionalidades o razones: económicas, de

poder, familiares, de prestigio, de status, etc.

El funcionamiento de una Organización demanda de

coordinación de tareas y de aplicación de técnicas

diversas en función de las diferentes

especializaciones de cada área o sector.

En la vida real de las Organizaciones es necesario

un complemento entre una adecuada formación

teórica, la experiencia personal y el respeto por la

realidad.

Todas las Organizaciones tienen que satisfacer dos

funciones:

Función Social, satisfacer necesidades, hacer que

las actividades funcionen, que sean útiles y que

satisfagan expectativas para alguien.

Función Económica, satisfacer la función social con

el mejor uso de recursos posibles.

Conducir una organización tiene

requerimientos psicológicos y

sociales, dado que conviven

diferentes racionalidades o

razones […] y el funcionamiento

de una Organización demanda

de coordinación de tareas y de

aplicación de técnicas […] en la

vida real de las organizaciones

es necesario un complemento

entre una adecuada formación

teórica, la experiencia personal y

el respeto por la realidad. (2005

pp. 11-12).


34/59

Importancia de la organización

Esencialmente, la organización nació de la necesidad

humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados

a cooperar para obtener sus fines personales, por razónde sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y

sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede

ser más productiva o menos costosa si se dispone de una

estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización

funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente

mantener cierto grado de imprecisión en la organización,

pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar

para poder realizar sus tareas.

Con todo, es obvio que aún personas capaces que

deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas

efectivamente si todos conocen el papel que deben

cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan

unas con otras. Este es un principio general, válido tanto

en empresas como en cualquier organización o institución

educativa.

Así, una estructura de organización debe estar

diseñada de manera que sea perfectamente clara para

todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es

responsable por determinados resultados; en esta forma

se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en

la asignación de responsabilidades y se logra un sistema

de comunicación y de toma de decisiones que refleja y

promueve los objetivos de la institución.

En síntesis, el propósito de la organización es contribuira que los objetivos sean significativos y favorezcan la

eficiencia (optimización de recursos) y eficacia (logro de

objetivos) organizacional.

La organización emerge de la

necesidad humana de colaborar

Esta ayuda puede ser más lucrat

o menos costosa si se establece

una adecuada organización.

Se manifiesta que con buenos

trabajadores cualquier organizac

funciona inclusive es adecuado

tener algunas equivocaciones pa

que las personas se vean forzada

a cooperar para poder ejecutar s

labores.

Este es un inicio universal,

predilecto para empresas,

organizaciones e instituciones

Un sistema de organización debe es

esquematizado de manera entendi

para todas las personas.

En resumen, la finalidad de la

organización es colaborar a que lo

objetivos sean expresivos y bene

la eficiencia y eficacia.


35/59

Características de las organizaciones

a) Estar definidas y diseñadas en términos de una

racionalidad de adecuación de medios a fines, esto es, en

ellas hay una división del trabajo que ha sido hecha en formaconsistente como resultado del intento de buscar fines en

forma más racional posible.

b) El poder también queda dividido entre los distintos

puestos, de tal manera de facilitar la coordinación y el control

del cumplimiento de las distintas obligaciones laborales que

se desprenden de la división del trabajo.

c) También la comunicación queda canalizada en forma

subordinada a la mejor y más eficiente manera de conseguir

una adecuada coordinación de las actividades tendiente allogro de los fines.

d) Las organizaciones existen en un entorno que es todo lo

exterior a la organización: otras organizaciones, clientes, la

sociedad global, la economía, el sistema legal, etc. La

organización se encuentra adaptada permanentemente a su

entorno, de tal manera que se suponen mutuamente: no hay

organización sin entorno, ni entorno sin organización

e) También los miembros de la organización constituyen

parte del entorno de esta, su entorno interno. Esto quiere

llamar la atención sobre el hecho que las personas que

aporten su trabajo a la organización deben hacerlo desde la

perspectiva parcial que les permite su rol dentro de está. Todo

su comportamiento adicional, es decir, todo aquello que

recuerde los otros ámbitos del quehacer de la persona

constituye el entorno interno del sistema organizacional.

Esta declarada y trazada en

expresiones de una coherencia

de acondicionamientos de

medios a fines

El mando queda repartido entr

los diferentes puestos, de mod

de permitir la organización y la

observación de la realización d

los diferentes deberes laborale

La comunicación queda

orientada en estructura

subordinada a la mejor y máseficaz forma de alcanzar una

a ro iada coordinación

Las organizaciones existen en

un ambiente que es todo lo

externo a la organización, de

modo que coinciden

mutuamente.

Las personas de la organizaciónestablecen su dominio interno, lo

individuos que contribuyan su

ocupación a la organización deb

ejecutarlo desde el panorama qu

les acceda su rol dentro de esta.


36/59

Tipos de organizaciones

Se pueden clasificar a las organizaciones según su propósito

en:

Organizaciones Sin Fines de Lucro, son las

organizaciones no comerciales u organizaciones

civiles, son operadas por voluntarios a cargo de las

tareas profesionales, directivas y administrativas.

Centran su esfuerzo en la Misión que deben

cumplir y que determina las estrategias a seguir en

vista de que se es parte del medio donde se

desarrollan y crecen, para determinar los resultados

de su gestión. Como ejemplificación de este tipo de

organizaciones se pueden mencionar a lasCooperadoras escolares, Uniones Vecinales,

Clubes, Fundaciones, etc.

Organizaciones Con Fines de Lucro, su objetivo

es lograr una rentabilidad o ganancia, de manera

permanente persiguiendo además metas de

supervivencia y crecimiento. A estas organizaciones

se les denomina EMPRESA.

Las Empresas pueden clasificarse asumiendo

diferentes criterios:

1. Desde el punto de vista Jurídico

a) Sociedades no constituidas regularmente o

Sociedades de Hecho

b) Sociedades Colectivas

c) Sociedad en Comandita Simple

d) Sociedad de Capital e Industria

e) Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL)

f) Sociedades Anónimas (S.A.)

g) Sociedades Cooperativas

h) Sociedad accidental o en participación

Son las organizaciones nomercantiles o civiles, que son

realizadas por voluntarios a oficio d

las labores profesionales, directivas

y administrativas, por ello, centran s

esfuerzo en el medio donde se

desenvuelven y crecen. De este tip

de organizaciones podemos

mencionar a las cooperativas

escolares, uniones vecinales, clube

fundaciones. (Figueroa, 2005, p 13

Su meta es lograr una adecuada

rentabilidad y utilidades de manera

constante, persiguiendo propósitos d

supervivencia y desarrollo (Figueroa

2005, p 13).


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Segundo Capitulo:

Las ONG se caracterizan por su actividad desinteresada y

altruista.

No se mueven por intereses políticos ni económicos; a la

vez están alcanzando mayores niveles de

profesionalización.

Tienen una mayor agilidad de gestión que los organismos

oficiales alno estar sujetas a trabas burocráticas; y un

menor coste de funcionamiento, ya que la mayoría de

ellas cuentan con una amplia base de voluntariado.

También tienen un mayor conocimiento de los problemas

que afectan a los sectores con los que trabajan, por lo

que detectan de forma más rápida y adecuada las

necesidades de las poblaciones que atienden.

Financiación

La autonomía financiera de las ONG es la garantía paramantener su independencia, pero son muy pocas las que

consiguen autofinanciarse totalmente con fondos

privados.

Algunas de ellas realizan campañas de sensibilización para

obtener apoyo ético y económico, pero a veces estas

campañas no suponen una recaudación inmediata de

fondos.

Las organizaciones no gubernamentalesse caracterizan por su labor

desinteresada y liberal. No trabajan por

intereses políticos ni económicos […]

posee una mayor velocidad de gestión

que los organismos oficiales al no estar

sujetas a obstáculos burocráticos […]

también cuentan con mayor información

de los problemas que acogen los

sectores con los que trabajan […] (2000,

p. 22)

La soberanía financiera de las ONG es el

respaldo para mantener su independencia,

pero son pocos los que logran

autofinanciarse completamente con fondos

privados

Ciertas de ellas desarrollan campañas de

sensibilización para lograr apoyo ético y

económico, pero a veces estas campañas n

recaudan fondos inmediatamente


38/59

Las fuentes de financiación pueden ser públicas o

privadas.

Las privadas se componen de donativos, cuotas de

socios, colectas, herencias, venta de artículos

(especialistas en esta cuestión son las Tiendas Solidarias),

etc..., y las públicas provienen de la cofinanciación de

proyectos con diferentes organismos públicos. Parte de

los fondos delas ONG proceden del 0,5% del I.R.P.F.

dedicado a "otros fines sociales". El 80% de lo recaudado

por esta vía lo gestiona el Ministerio de Asuntos Sociales y

sirve para cofinanciar proyectos con las ONG sociales. El

20% restante se gestiona desde el Ministerio de Asuntos

Exteriores cofinanciando proyectos de las ONGD.

Funciones de las ONG

Son amplísimas. Son la expresión solidaria de la sociedad

civil y sirven de canalización para el voluntariado y la

solidaridad.

Denuncian las injusticias y las desigualdades sociales,

económicas y, en algunos casos, culturales.

Dialogan y presionan a las diferentes administraciones

para transformar políticas insolidarias y promover una

conciencia social solidaria.

Las fuentes de financiación pueden ser

públicas o privadas. Las privadas se

benefician de donativos mientras que las

publicas de la cofinanciación de proyectos

con diferentes organismos públicos. De

esta manera gran parte de las ONG

provienen del 0,5 % del I.R.P.F. El 80% de lo

recaudado por esta vía lo transmite el

Ministerio de Asuntos Sociales. El 20%

restante lo gestiona el Ministerio de

Asuntos Exteriores.

Son la manifestación solidaria de la

sociedad civil.

Acusan a las injusticias y a las

desigualdades sociales, económicas y

culturales

Debaten y presionan a las diversas

administraciones para transformar

políticas insolidarias y fomentar una

conciencia social.


39/59

La ONG trabajan para que la solidaridad no sea un

fenómeno espasmódico ni pasajero, sino para que se cree

una auténtica cultura de la solidaridad: una cultura que

nos haga corresponsables de la situación mundial y de las

injusticias de la mayoría de los habitantes de este

planeta.

Moreno, J. (2011). Organizaciones no gubernamentales.

Recuperado de

http://www.aidex.es/material/jovongai.pdf

Función de las organizaciones

Las organizaciones no gubernamentales (ONG)

desempeñan a menudo una función decisiva en lapromoción de cambios en las leyes, las políticas, los

procedimientos y los reglamentos administrativos. Las

ONG aportan al proceso los casos de las personas en

favor de las cuales trabajan. Estos casos constituyen una

parte importante de las pruebas necesarias para

convencer a los encargados de tomar las decisiones de los

cambios precisos.

ONU. (2011). Entidad de las Naciones Unidas para la

Igualdad de Genero y el Empoderamiento de las Mujeres.

Recuperado de

http://www.endvawnow.org/es/articles/113-conocer-la-

funcion-de-las-ong-en-el-proceso-legislativo.html

Las organizaciones sin fines de lucro

cumplen a menudo una tarea decisiva enla promoción de cambios en las leyes, las

políticas, los procedimientos y los

reglamentos administrativos […] (ONU,

2011, p. 1)

Las organizaciones no gubernamentales

trabajan para que la fidelidad no sea u

fenómeno convulsivo ni pasajero, sino

para que se cree una verdadera cultura

de solidaridad.


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Clasificación

El contraste entre la práctica real y los objetivos

declarados ha permitido a David Korten distinguir cuatro

tipos de ONG:

1) Las organizaciones voluntarias (que persiguen una

misión social en función de un objetivo explicito).

2) Las agencias u organismos de servicios, es decir,

consultorías u organismos no lucrativos, pero que

funcionan según la lógica del mercado y son

contratadas por organismos públicos, nacionales einternacionales, para cumplir con finalidades

públicas.

3) Organizaciones Comunitarias o Populares, que

representan los intereses de sus miembros, tienen

liderazgo definido y son en buena medida

autosuficientes (el tipo de organización más

habitual en los países del Sur)

4) Las organizaciones no Gubernamentales,

"oficiosamente gubernamentales", es decir,

organizaciones que han sido creadas por

gobiernos y, aunque formalmente sean

independientes, sirven como instrumento de sus

políticas. Naturalmente, en sentido estricto sólo

las organizaciones voluntarias y

excepcionalmente y en algunos casos las

organizaciones comunitarias o populares- pueden

considerarse realmente ONG.

Las organizaciones no

Gubernamentales, oficiosamente

gubernamentales.

Forma Organizaciones

comunitarias o populares que

interpretan los intereses de sus

miembros, poseen liderazgo

declarado y son en buena medida

autosuficientes

Las organizaciones voluntarias

que buscan una misión social en

ocupación de un objetivo explicito.

Los establecimientos o entidades

de servicios, que trabajan según la

lógica del mercado y son

empleadas por organismos

públicos.


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Vásquez, M. (23 de octubre de 2010). Clasificación de las

Organizaciones No Gubernamentales. [Mensaje en un

blog]

Recuperado de

http://organizacionesnogubernamentalesfesc.blogspot.co

m/2010/10/clasificacion-de-las-organizaciones-no.html

Características de las organizaciones nolucrativas

Las organizaciones no lucrativas, para serconsideradas como tales, presentanCinco características:

a) Son OrganizacionesPara ser organizaciones, las instituciones debenposeer una estructura interna, estabilidad en susobjetivos, límites organizativos y un documento deconstitución. Según esta definición, la formalidad(tener algún estatus legal) de la agrupación no esrequisito para que sea considerada organización.

b) Son PrivadasLas instituciones deben tener existencia separada delos poderes públicos, es decir, deben estarseparadas estructuralmente de los organismospúblicos y no ejercer ninguna potestad pública.Tampoco pueden ser una unidad instrumental delgobierno ni pueden realizar actividades que sefinancien en forma integrada con las finanzasgubernamentales. No obstante, las institucionespueden recibir ingresos o aportes públicos, o pueden

tener funcionarios públicos entre sus directivos.

c) No distribuyen utilidades entre los miembrosSe considera sin fines de lucro a las institucionesque no distribuyen los beneficios generados entresus titulares o administradores. Vale decir, no estánguiadas por un interés comercial. Cabe señalar que

Se considera como organizaciones no

gubernamentales a las asociaciones que

no dividen las ganancias generadas entre

sus accionistas.

Las organizaciones deben tener

objetividad separada de los poderes

públicos tampoco pueden ser una

entidad material del gobierno. Se

considera como organizaciones no

gubernamentales a las asociaciones que

no dividen las ganancias generadas entre

sus accionistas

Para ser organizaciones, las

instituciones deben disponer una

estructura interna, equilibrio en sus

objetivos, límites organizativos y una

constitución, es decir, la formalidad.


42/59

estas entidades pueden acumular excedentes en unejercicio determinado, sin embargo, éste debe serreinvertido en la misión básica de la entidad.

d) Son AutónomasEsta característica alude al hecho de que lasorganizaciones controlan sus propias actividades,poseen procedimientos propios de gobierno interno ydisfrutan de un grado significativo de autonomía.

e) son VoluntariasEsta condición se refiere a que la participación,membresía y contribución de tiempo o dinero a estetipo de institución, no debe ser obligatoria oestipulada por ley.

Este requisito se refiere a que la

colaboración, membresía y aportación de

tiempo o dinero a este tipo de

organización, no debe ser obligatoria o

condicionada por ley.

Esta particularidad se refiere al hecho de

que las organizaciones dominan sus

propias actividades, poseen sus propios

métodos de gobierno interno y gozan de

un grado significativo de autonomía.


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El objetivo de las organizaciones no lucrativas

El objetivo de las organizaciones no lucrativas eslograr una sociedad más generosa, participativa,

eficaz y justa.

Para ello es necesario que su estructura posibilite elintercambio, la transparencia y la participacióndemocrática a través de una ciudadanía activa.

. A su vez, es importante la profesionalización de lasorganizaciones no lucrativas, lo que se quiere decir

con la palabra profesionalización es que laorganización ponga énfasis en que las estructurasinstitucionales, los métodos de conducción, laplanificación institucional y el manejo de personalestén diseñados acorde a los objetivos de laorganización y sometidos a una rigurosa evaluación.

Un rasgo distintivo de este tipo de organizaciones es

que las personas y los líderes que trabajan en estecampo tienen un compromiso apasionado porcumplir su misión y su visión; expresaron graninterés en la posibilidad de trabajar juntos paraasegurar la sustentabilidad y el crecimiento delsector.

Castillo, R y Juárez, A. (2008). Análisis organizacionaly de imagen de Asociaciones no lucrativas.

Recuperado de http://www.eumed.net

La finalidad de las ONG es generar una

sociedad más unida, eficiente y ecuánim

Para ello es trascendental una adecuada

organización con una adecuada

participación de la ciudadanía.

Es trascendental la profesionalización de

las ONG. Al decir profesionalización

interpretamos, que la organización pong

vigor en que las estructuras

institucionales, los métodos de

conducción, la planificación institucional

el manejo de personal estén planificados

de acuerdo a las metas de la organizació

e impuestos a una rigurosa evaluación

Una característica singular para este

tipo de organizaciones es el compromiso

entre las personas y lideres para poder

alcanzar su misión y visión


44/59

Definición

Las organizaciones sin fines de lucro, también

llamadas, no gubernamentales, del tercer sector, odel sector social cumplen un rol de gran importanciaen el contexto social y económico de cada paísindividualmente, así como también a nivel global, enalgunos casos por falta de asistencia estatal y enotros por una mayor concientización comunitaria.

Hoy, estas organizaciones no solo atiendenproblemas sociales de diversa índole comoprotección al medio ambiente, educación y cultura,niñez, discapacitados, salud, etc., sino que también

son fuente generadora de ingresos y grandes eimportantes empleadores, además del desarrollocolectivo e individual que generan.

Maglieri, G. (1998). Organizaciones sin fines delucro.

Recuperado dehttp://nulan.mdp.edu.ar/31/1/FACES_n5_95-127.pdf

Las organizaciones sin fines de lucro,

igualmente llamadas ONG, del tercer

grupo o sector social cumplen un papel degran significativo en el contexto social y

económico de cada país exclusivamente,

así como también a nivel global

Estas instituciones no solo se ocupan de

los diversos problemas sociales, como

protección al medio ambiente, educación

salud y cultura entre otros.; sino que

también son fuente generadora de

ingresos e importaciones empleadores.


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Definición

Las organizaciones sin fines de lucro sonorganizaciones que no tienen como objetivo el lucroeconómico; esto es que, a diferencia de lasempresas, los ingresos que generan no sonrepartidos entre sus socios, sino que se destinan asu objeto social.

En consecuencia, los ingresos que obtienen y que

solo estén constituidos por cuotas sociales queaportan sus asociados, para el financiamiento de lasactividades sociales que realiza, no constituyen rentapara los efectos tributarios, como asimismo, todootro ingreso que una ley determinada tipifique comono constitutivo de renta tributable.

Dentro de este grupo de contribuyentes seconsideran a las fundaciones, corporaciones,

asociaciones gremiales, sindicatos, juntas devecinos y organizaciones comunitarias, cooperativasy otras instituciones cuyo objeto no es el lucroeconómico.

Espínola, C. (3 de abril de 2010). DEFINICIÓN DEORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO [Mensaje enun blog].

Recuperado dehttp://trabajoenequipoyvoluntariado.bligoo.cl/content/view/

753600/DEFINICION-DE-ORGANIZACIONES-SIN-FINES-DE-LUCRO.html

Las organizaciones no gubernamentales

son entidades, que no tienen comofinalidad el beneficio económico. A

diferencia de las empresas, los ingresos

que generan no son divididos entre sus

accionistas, sino que se destinan a su

objeto social.

Los ingresos que adquieren y que solo

estén establecidos por cuotas socialesque brindan sus asociados, para

financiamiento de sus labores sociales,

no establecen renta para los objetivos

tributarios.

Dentro de esta asociación de

contribuyentes observamos a las

fundaciones, corporaciones, asociacionesgremiales, sindicatos, juntas de vecinos

y organizaciones comunitarias,

cooperativas y diversas instituciones que

no buscan el beneficio económico.


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Tercer Capitulo:

Caritas

Historia de caritas a nivel mundial

La primera organización Cáritas a nivel mundialnació en Friburgo, Alemania en 1897. Pero endiciembre de 1951, con la aprobación de losEstatutos de la Santa Sede se realizó la AsambleaGeneral Constitutiva de la Conferencia CatólicaInternacional de Cáritas, conformada por 13 países:

Alemania, Austria, Bélgica, Canadá, Dinamarca,España, Estados Unidos de Norteamérica, Francia,Holanda, Italia, Luxemburgo, Portugal y Suiza.

Es recién en 1957 que la referida Confederacióncambió su nombre a Caritas Internationalis parareflejar la creciente acción internacional de losmiembros de Cáritas en todo el mundo.

Caritas Internationalis

- El cardenal Oscar Andrés Rodríguez Maradiaga

Presidente de Caritas Internationalis

Es una confederación mundial de 165organizaciones católicas que trabajan en situacionesde emergencia humanitaria y desarrollointernacional.

Caritas tiene una presencia permanente en lamayoría de los países del mundo. Inspirado por la fecristiana y los valores del Evangelio, trabajamos conlos pobres, los vulnerables y los excluidos, sin

importar la raza o la religión.

Nuestra gran fortaleza es la diversidad de nuestramembresía, que va desde pequeños grupos devoluntarios a algunas de las mayores humanitaria delmundo y las organizaciones de desarrollo. Aunquemuchos de nuestros miembros operan bajo la marca

La primera institución de Cáritasa nivel universal nació enFriburgo, Alemania en 1897 […]

en 1957 cambia su nombre aCáritas internationalis paramanifestar el crecientemovimiento internacional de losmiembros de Cáritas en todo el

mundo.

Es una alianza mundial entre 165organizaciones católicas que trabade manera humanitaria […] Caritas

encuentra en la gran mayoría de lospaíses del mundo, iluminado por la cristiana y los valores del evangelio[…] nuestra fortaleza es la variedad

nuestra membresía [gracias a lavoluntad de nuestros miembros]Caritas tiene su base principal en

Roma, donde se coordina laresolución de la confederación de laprincipales problemas humanitarias[…] (Caritas del Perú.2012, p. 1).


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de Caritas, algunos son conocidos por otrosnombres, como los Servicios Católicos de Ayuda enlos EE.UU., CAFOD en Inglaterra andWales,Secours Catholique de Francia, Cordaid en Holanda

y Trócaire en Irlanda.

A través del inigualable alcance de la Iglesia Católicasomos capaces de reunir el conocimiento local a nivel debase con la experiencia combinada y los recursos de unared global.

Caritas Internationalis tiene su sede en Roma, desde dondese coordina la respuesta de la confederación de lasprincipales emergencias humanitarias, formula la política y

aboga por un mundo mejor basado en la justicia ycompasión también cuenta con oficinas en New York y enGinebra en representación de la confederación Caritas enlas Naciones Unidas y el trabajo con otras institucionesinternacionales. La confederación Caritas se compone desiete regiones: África, Asia, Europa, América Latina y elCaribe, Oriente Medio y Norte de África (MONA), Américadel Norte y Oceanía.

Fundación de Cáritas en el Perú

Cáritas fue fundada el 4 de octubre de 1955 con elnombre de Cáritas Peruana, siendo nombradoPresidente el Señor Nuncio Apostólico FranciscoLardone y Director el Reverendo Padre RicardoDurand. En 1959 Monseñor Juan Landázuri Ricketts,

Arzobispo de Lima y Primado del Perú asumió laPresidencia con la denominación Cáritas del Perú.

La acción de Cáritas del Perú se enmarca dentro dela labor Socio-Pastoral de la Iglesia Católica ydepende directamente de la Conferencia EpiscopalPeruana, cuenta con 47 obispos asociados, los quea su vez nombran un Directorio integrado por 8miembros, uno de los cuales la preside.

Caritas nace el 4 de octubre de 1955 co

la denominación de Caritas Peruana,

asumió la presidencia el Señor Nuncio

Apostólico Francisco Lardone y como

director el Reverendo Padre Ricardo

Durand. En 1959 En 1959 Monseñor Jua

Landázuri Ricketts, Arzobispo de Lima y

Primado del Perú asumió la Presidencia

con el nombre de Caritas del Perú.

La actividad de Caritas del Perú se

organiza dentro de la labor socio pastora

dentro de la catedral católica, conforma

por 47 obispos asociados, los cuales

nombran un directorio integrado por 8

miembros, uno de los cuales la dirige.


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Hoy, Cáritas del Perú cuenta con una red de 48Cáritas Diocesanas y busca que su misión cristianase traduzca en la construcción de un Perú mássolidario, justo y fraterno.

Visión

En el año 2020 somos una sólida Red NacionalCatólica promotora del desarrollo integral de lapersona humana que, mediante la caridad y lasolidaridad, contribuye a la construcción de una

sociedad más justa y fraterna, constituida porpersonas protagonistas de su historia.

Misión

Nuestra misión es el servicio de la caridad y lasolidaridad - que es ley de vida del Reino de Dios

que va madurando aquí y ahora en la historia haciasu plenitud - animando, acompañando ycomprometiéndonos.

A la luz del Evangelio y desde la Doctrina Social dela Iglesia, en el proceso de transformación de lasociedad peruana en orden al bien común, viviendocomo auténticos discípulos misioneros de Jesucristo,creando conciencia social e impulsando procesos de

promoción integral de los pobres y excluidos paraque asuman un liderazgo cristiano al servicio de suscomunidades

En la actualidad Caritas tiene una red de

48 Caritas Diocesanas y busca que su

misión cristiana sea un Perú más

solidario, justo y fraterno.

En el año 2020 somos una consistente

organización nacional católica impulsadora del

crecimiento integral de la persona humana

que, la generosidad y la fidelidad, colabora a

la edificación de una comunidad más justa y

fraterna, establecidas por personas

protagonistas de su historia.

Nuestra tarea es el servicio de la

generosidad que es justicia de existencia d

reino de Dios que va creciendo aquí y aho

en la historia hacia su integridad.

A la luminiscencia del Evangelio y desde la

sabiduría social de la Iglesia, en el desarrol

de trasformación de la sociedad peruana e

la ordenanza al bien común, subsistiendo

como verdaderos discípulos evangélicos de

Jesucristo, generando conciencia social y

promoviendo procesos de promoción

integral de los pobres y marginados para

que asuman un liderazgo católico al

servicio de sus sociedades.


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Defendiendo el don de la vida desde su concepciónhasta su término natural; la familia y la creación,promoviendo el uso racional de los recursosnaturales en los procesos de desarrollo sostenible.

Plan estratégico

¿Que hacemos?

Dirigimos nuestros esfuerzos a promover el desarrollode los pueblos y comunidades más apartadas delpaís, dando prioridad a los sectores más pobres de lapoblación y carentes de infraestructura básica: salud,educación, sistemas de agua potable, saneamiento yvías de comunicación.

Nuestra acción se orienta hacia proyectos depromoción que se caracterizan por su testimonioevangélico, por un estilo de trabajo que privilegia laorganización, la capacitación de los pobres y suformación integral para que sean protagonistas de supropio desarrollo y no pasivos receptores deprogramas asistenciales.

Brindamos apoyo logístico, auxilio y asistencia técnicaen las emergencias producidas por los desastresnaturales que con frecuencia ocurren en el Perú.

Protegiendo el don de la vida desde su

procreación hasta su término natural, la

familia y la creación, fomentando el uso

racional de los recursos naturales en los

procesos de crecimiento sostenible.

Enfocamos nuestros sacrificios a

fomentar el desarrollo de las ciudades

más alejadas del país, dando precedenci

a los sectores más necesitados de la

población e insuficientes de servicios

básicos

Nuestra labor se orienta hacia proyectos

de promoción que se determinan por sudeclaración católica, por una manera de

trabajo que favorece la organización, la

enseñanza de los pobres y su capacitació

integral para que sean autores de su

propio desarrollo y no indiferentes

receptores de programas asistenciales.

Ofrecemos patrocinio logístico, auxilio y

asistencia técnica en las desgraciasproducidas por los desastres naturales q

con continuidad ocurren en el Perú.


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Nuestro reto es reducir la exclusión social, elevando elnivel de participación de los jóvenes y mujeres ennuevos liderazgos de gestión social a favor de susfamilias y comunidades.

Plan estratégico

¿Como trabajamos?

Mediante el diseño, planificación, elaboración,monitoreo y evaluación de programas y proyectos,que son ejecutados por la Red Cáritas, promoviendoel desarrollo de las poblaciones más pobres, eimpulsando el conocimiento de sus propiascapacidades y autoestima.

Fomentamos la participación de la población comoagentes promotores de su desarrollo, animandoprocesos y dinámicas que impliquen a la poblaciónen la toma de decisiones y vigilancia ciudadana,promoviendo la solidaridad nacional e internacionalpara la atención oportuna de situaciones deemergencia provocadas por desastres naturales opor el hombre.

Nuestras actividades son monitoreadaspermanentemente por nuestro personal, cuyo altonivel de compromiso cristiano, profesional y ético,garantizan la transparencia en la utilización yrendición de los recursos que nos han sidoconfiados.

Mediante la organización, planificación,

fabricación, monitoreo y evaluación de

sistemas y proyectos, que son realizados

por la Red Caritas, impulsando el

desarrollo de las poblaciones mas

necesitadas, y potenciar el conocimiento

de sus propias virtudes y autoestima.

Nuestra meta es restringir la exclusión

social, incrementando el nivel de

colaboración de los jóvenes y mujeres e

nuevos liderazgos de gestión social a

beneficencia de sus familias y sociedade

Promovemos la participación de la

población como representantes

promotores de su desarrollo, alentando

procesos y dinámicas que vinculen a la

población en la toma de decisiones y

vigilancia ciudadana.

Nuestras funciones son monitoreadas

permanentemente por nuestro personal,

cuyo nivel de responsabilidad cristiana,

profesional y ético, resguardan la

transparencia en el empleo y rendición d

los recursos que nos han sido confiados.


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Fuente bibliográfica:

Caritas del Perú. (2012). 57 años Construyendo unPerú solidario, justo y fraterno.

Recuperado dehttp://www.caritas.org.pe/ac_historia_institucional.html

Instituto de Cultivos Tropicales

Historia

El Instituto de Cultivos Tropicales es una AsociaciónProfesional de derecho privativo, que tiene como actividadprincipal la extensión agraria, la investigación de cultivos y

el desarrollo de mercado en la Amazonia Peruana.

Fue fundada el 12 de Julio de 1993 como Centro deInvestigación y Desarrollo del Huallaga “CIDH” en TingoMaría. El 17 de Mayo de 1999 cambia de denominación aInstituto de Cultivos Tropicales “ICT”.Inscrita en el registrode Organizaciones No Gubernamentales sin fines de lucro

receptoras de cooperación técnica internacional medianteResolución de Secretaria Ejecutiva del Ministerio de laPresidencia Nº 054-2000/PCI-SECTI de fecha 11 deFebrero del 2000 , teniendo como actividad principalrealizar investigación básica y aplicada así como lavalidación de tecnología, para ello cuentan con:Estaciones experimentales y laboratorios de sanidadvegetal, suelos, aguas, foliares y biotecnología

El Instituto de Cultivos Tropicalees una confederación profesionade derecho exclusivo, que tienecomo función principal la extensiagraria, la exploración de cultivo

el desarrollo de mercado en la Amazonia Peruana.

Creada el 12 de Julio de 1993como Centro de Investigación yDesarrollo del Huallaga en eldistrito de Tingo María. El 17 deMayo de 1999 cambia de nombra Instituto de Cultivos Tropicalesincorporado en el registro de ONsin fines de lucro receptoras deasistencia técnica internacionalmediante disposición deSecretaria Ejecutiva del Ministerde la Presidencia el 11 de Febredel 2000, teniendo como laborprincipal ejecutar investigaciónbásica y aplicada al igual que lavalidación de tecnología.


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debidamente equipadas. Y Red de parcelas deagricultores para la realización de investigación aplicada yparticipativa.

Presidente: Enrique Arévalo Gardin

VISION

Organización líder, reconocida nacional einternacionalmente, identificada con aspectossocioculturales, de excelencia académica en extensiónagrícola, protagonistas del cambio y desarrollo,sustentada en la investigación, comprometidos con laética y responsabilidad social que demanda el desarrollorural sostenible en la Amazonía Peruana.

MISION

Formar capacidades de excelente nivel en profesionales,técnicos y agricultores, creativos, críticos e involucradoscon el adelanto científico y tecnológico requerido para eldesarrollo del país. La investigación científica orientada ala solución de problemas socio económicos. Realizaciónde actividades de extensión rural; que propicien eldesarrollo sostenible con identificación institucional,

regional y nacional.

Institución líder, identificada nacio

e internacionalmente conapariencias socioculturales, deexcelencia académica en expansagrícola, interprete del cambio ydesarrollo, sustentada en laexploración, comprometidos con ética y responsabilidad social quedemanda el crecimiento rural

sostenible en la Amazonía Perua

Formar capacidades deexcelente categoría enprofesionales técnicos yagricultores, innovadores,críticos e involucrados con eladelanto científico y tecnológsolicitado para crecimiento de

la nación


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Objetivos y acciones

Objetivos Ejecutar y promover investigaciones yestudios de carácter científico, social y/o económico

que permitan en adelante la aplicación de modelosde desarrollo en el medio rural.

Promover y asesorar la organización, desarrollo yconsolidación de organizaciones de productores ysus organismos superiores de integración.

Promover programas de capacitación y extensióntendiente a consolidar las organizaciones de basecomo gestoras y conductoras de un desarrolloracional y sostenido del medio.

Diseñar, promover, asesorar y ejecutar proyectosenmarcados en un modelo de desarrollo auto

gestionado que priorice la utilización racional de losrecursos naturales y humanos disponibles,promoviendo la defensa de la ecología.

Promover la formación de empresas comunales yotros modelos que fortalezcan la organizaciónautóctona del hombre amazónico.

Establecer intercambio de relaciones einformaciones con instituciones y organismos afines.

Realizar y fomentar investigaciones y

aprendizaje de carácter científico, social y

económico

Fomentar y asesorar la organización,

desarrollo y afianzamiento de

organizaciones de fabricantes de sus

instituciones superiores de integración.

Impulsar sistemas de aprendizaje y

prolongación tendiente a fortalecer las

organizaciones de base como gestoras y

conductoras de un incremento racional

Proyectar, impulsar, aconsejar y ejecutar

proyectos en un modelo de aumento auto

gestionado que priorice el empleo lógico

los recursos naturales y humanosdisponibles.

Fomentar la formación de empresas

colectivas entre otros tipos que refuercen

organización indígena del hombre

amazónico

Constituir int

adm. monografía 1

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