actualizaciÓn de permanencia como esal 2021
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ACTUALIZACIÓN DE PERMANENCIA COMO ESAL
2021
Yo, MARCO AURELIO CAICEDO JARAMILLO identificado con la cédula de ciudadanía número16.772.271 expedida en la ciudad de Cali, en calidad de Representante Legal de la AsociaciónDeportivo Cali con Nit 890.301.160-1 y SUGEY GONZALEZ MEJIA identificada con T.P 94365-T encalidad de Revisor Fiscal de la Asociación Deportivo Cali miembro de Franco Murgueitio &Asociados Asesores y Revisores SAS, hacemos las siguientes manifestaciones con el objetivo deactualizar la información para continuar en el Régimen Tributario Especial de acuerdo al artículo364-5 del E.T.
1. La Asociación Deportivo Cali con Nit 890.301.160-1 ha cumplido los requisitos parapermanecer en el Régimen Tributario Especial, por el año 2021, siendo su domicilio principalla ciudad de Cali.
2. La actividad meritoria de la Asociación Deportivo Cali es la 9312, que corresponde a lasactividades de clubes deportivos.
PROCESO DE ACTUALIZACIÓN COMO ESALINFORMACIÓN PÚBLICA
3. La asociación Deportivo Cali, genero superávit por valor de:(cifras en miles de pesos)
Detalle Valor ($)
Superávit 524.623
4. Las asignaciones permanentes generadas en el año 2019 fueron invertidas en el 2020 así:
AÑO ORIGEN DE
ASIGNACIONAÑO DE EJECUCION VALOR ($) DESTINO
2019 2020 $ 4,836,023 Objeto social de la Asociación
5. Las personas que conforman el Comité Ejecutivo son:
▪ Marco Aurelio Caicedo Jaramillo▪ Henry Cuartas Martinez▪ Gustavo Andrés Cardona Mejía▪ Luis Fernando Ángel Borrero▪ Alvaro Martínez Botero
6. Los miembros del Comité Ejecutivo no reciben sueldo alguno, ni honorarios por su gestión.
7. El fundador de la Asociación Deportivo Cali, de acuerdo a la Personería Jurídica es el señor Camilo Barreneche.
8. El monto del patrimonio de la Asociación Deportivo Cali, con corte al 31 de diciembre de 2020 asciende a $89.763.613 (cifra expresada en miles de pesos).
9. La Asociación Deportivo Cali, recibió en el 2020 las siguientes Donaciones:
DonanteMonto ($)
Miles de PesosDestinación
Plazo para
la Inversión
Arevalo Perdomo Jaime Alberto 100Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Ayala Vasquez Harold 20Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Bermudez Hernandez Luis A. 50Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Bolaños Urbano Nancy 50Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
DonanteMonto ($)
Miles de PesosDestinación
Plazo para
la Inversión
Caicedo Alban Fernando 100Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Caicedo Jaramillo Cesar Augusto 1.000Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Caicedo Jaramillo Marco Aurelio 10.000Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Dinenno de Cara Juan Ignacio 332.770 Manutención de la Cantera 12
Duque Restrepo Alberto 50Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Guzman Robinson 15Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Idrobo Rios Jairo Alonso 15Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Martinez Botero Alvaro 500Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Mena Saldarriaga Luis Fernando 1.000Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Mina Chaparral Robinson 30Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Molina Jairo 100Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Ramirez Jessica 15Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Ravagli Fatat Harold José500
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Rivera Marmolejo Gustavo100
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Salcedo Carlos Steel17
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Sanchez Hector50
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Hinchas Caleños a través de
Sueños Estereo SAS24.323
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
Gonzalez Carvajal Cristhian200
Implementos y trajes médicos para hospitales por
Covid-19; y, Manutención de la Cantera.12
TOTAL DONACIONES 371.005
10. Informe Anual de Resultados:
INFORME DE GESTION AÑO 2020COMITÉ EJECUTIVO ASOCIACION DEPORTIVO CALI
Las instituciones enfrentan en la actualidad desafíos sin precedentes en sus esfuerzos para lograr unasostenibilidad en el tiempo. La pandemia de Covid-19 pone en riesgo vidas y economías enteras, borrando asu paso décadas de progreso y trabajo riguroso. Esta emergencia sanitaria declarada por el gobiernonacional desde el 16 de marzo de 2020 oficializó la prohibición de aglomeración de personas, desarrollo deespectáculos públicos, cierre de estadios y posterior migración de la presencialidad a la virtualidad a travésde plataformas tecnológicas, en esa misma fecha se ordenó el aislamiento de la población.
En este sentido, la Asociación Deportivo Cali no fue ajena, recibiendo un altísimo impacto negativo en laoperación y sus finanzas, lo que nos llevó con prontitud a plantear y ejecutar un Plan de Choque, con lossiguientes objetivos:
1. Proteger la salud física y emocional de todos nuestros asociados y colaboradores.2. Mantener la operación de la Institución, cumpliendo con las todas las obligaciones laborales, legales y
de toda índole y en medio de la crítica situación.3. Lograr punto de equilibrio para el cierre del año 2020 o en su defecto obtener una mínima perdida.
Desde el inicio de la pandemia se lograron importantes acuerdos con empleados, entidades bancarias, Dian,Alcaldía de Palmira y proveedores que contribuyeron a la viabilidad de nuestra Institución
La emergencia sanitaria impactó nuestros ingresos, con una disminución importantísima del 79% enpublicidad y propaganda por $542 millones; 55% en la academia de futbol por $825 millones; 53% entaquillas por $3.889 millones; 48% en derechos de televisión Dimayor por $2.035 millones; 23% enpréstamo de derechos deportivos por $2.107 millones; 21% en la venta de derechos deportivos por $5.478millones; 15% en venta de artículos deportivos por $215 millones; esto equivale a un gran total de $15.091millones menos, comparados con el 2019.
Dentro del plan de choque, los gastos de administración se disminuyeron en $1.112 millones lo queequivale a un 34% en comparación con el año 2019; de igual forma los gastos de ventas bajaron en$11.930 con un 22% menos, para un gran total en disminución de estos gastos por valor de $13.042millones de pesos.
Con gran esfuerzo nos acogimos parcialmente al papayazo tributario del impuesto predial con el Municipiode Palmira, pagando $708 millones con el que obtuvimos un descuento del 20% sobre el capital y 100%sobre intereses, sanciones por $981 millones. En el Municipio de Cali también se adelantaron pagos acapital por $111 millones y se obtuvo un descuento de $86 millones. El total del beneficio obtenido por elpapayazo tributario del año 2020 fue de $1.067 millones.
En el presente ejercicio logramos revertir el déficit reportado para el 2019 por $5.320 millones, a unexcedente de $524 millones para el año 2020. Esto obedece al manejo responsable, criterioso ydisciplinado de las finanzas de la Institución.
Como fue informado en la asamblea del año 2019celebrada el 18 de diciembre del 2020, el Ministerio delDeporte nos solicitó ajustar en nuestros estadosfinancieros el valor del estadio Deportivo Cali deacuerdo con un avalúo técnico como lo expresan lasnormas internacionales de información financieras Niif,dando como resultado un incremento de $35.108millones. Con esta reexpresión el valor total del nuestroestadio es de $87.207 millones.
El Municipio de Cali, en su proyecto “Corazón de Pance” ha incluido uno de nuestros bienes de la sedecampestre denominado Pance 2, como es de todos conocido, el Deportivo Cali no está vendiendoninguno de sus inmuebles, sin embargo, al ser declarado de interés público por parte de la Alcaldía, seestán surtiendo las etapas legales para su eventual forzosa negociación.
En materia legal, logramos obtener fallo favorable en la demanda por $546 millones que cursaba encontra de la Institución por el proceso de industria y comercio del año 2012 que se adelantaba en elTribunal Contencioso administrativo.
Nuestra Institución continua con el desarrollo de importantesalianzas estratégicas que faciliten el deporte como uninstrumento, es por eso que en el mes de junio suscribimosconvenio con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infanciao Unicef para promover estilos de vida saludables a niños,niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad quenecesitan una transformación en sus vidas. Somos el único cluben Colombia en lograr este trascendental acuerdo.
La Dimayor viene desarrollado y capacitando a todos los clubes del futbol profesional colombiano enel Fair Play Financiero, el cual busca promover la sostenibilidad y equilibrio financiero en el tiempo, de
lo cual estamos atentos a la implementación y exigencia a partir de enero del año 2022.
A pesar del difícil reto para el año 2020, el endeudamiento se ubicó en $61.506 millones,aumentándose en $4.829 millones comparado con el 2019, lo que equivale solo al 8,5%. Esto obedece,en gran manera a los beneficios de la emergencia económica declarada por el gobierno nacional,ampliando los plazos para el pago de obligaciones fiscales y periodos de gracia para el pago de capital eintereses con entidades financieras.
En lo deportivo, si bien el Primer Equipo obtuvoreconocimiento generalizado por su forma de juego,nuestra participación finalizó en cuartos de final en laúnica liga BetPlay 2020 y en octavos de final en lacopa sudamericana.
Todos nuestros canteranos desarrollaron su trabajofísico con el acompañamiento virtual de losformadores con el propósito de mantener su altorendimiento una vez se permitiese la reanudaciónde prácticas presenciales.
INFORMACION LEGAL Y OPERACIONES CON ASOCIADOS Y ADMINISTRADORES
La Asociación Deportivo Cali cumple las normas del Sistema General de Pensiones, de Seguridad Social enSalud, general de Riesgos Profesionales y parafiscales, así como la Ley 603/2000 y tiene dentro de suspolíticas y prácticas administrativas el cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechosde autor. Reconoce y adquiere las licencias que le permite utilizar los productos amparados bajo lasnormas legales de propiedad intelectual y derechos de autor.
La Asociación Deportivo Cali no entorpece la libre circulación de facturas emitidas por vendedores oproveedores, de acuerdo con lo establecido en la Ley 1676 de 2013 (artículo 87 Ley 1231 de 2008).Las operaciones efectuadas por la Asociación Deportivo Cali con sus asociados y administradores, han sidorealizadas en términos de mercado, sin beneficios, rebaja de tarifas, ni violaciones a las políticasorganizacionales o legales. Los pagos al personal directivo que están vinculados laboralmente a laInstitución, de acuerdo con las normas laborales y prestacionales de la Institución, han tenido untratamiento uniforme conforme el régimen laboral aprobado para todos los empleados.
Agradecemos a todos nuestros grupos de interés, colaboradores, patrocinadores y en especial a losasociados que con su esfuerzo contribuyen a logro de nuestras metas.Seguimos comprometidos con una gestión encaminada a la sostenibilidad en el tiempo y a la ejecuciónresponsable del gasto.
Cordialmente,
MARCO AURELIO CAICEDO JARAMILLOPresidenteSantiago de Cali, 1 de marzo de 2021
