11 plan de gestión_de_los_interesados__pmi

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PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS CÓDIGO … versión #.# PROYECTO: GERENTE: PREPARADO POR: FECH A REVISADO POR: FECH A APROBADO POR: FECH A REVISI ÓN (Correlat ivo) DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) FECHA (de la revisión) 01 02 03 04 CONTEXTO DEL PROYECTO 1. REGISTRO DE INTERESADOS Describir cómo se va a identificar a todos los interesados, generar el registro y mantener actualizado el registro. Herramientas a usar y expertos. 2. Nivel de compromiso de los interesados planeado Como se va gestionar la matriz de evaluación de compromiso de los interesados Como se va a la realizar la clasificación de los niveles de compromiso de los interesados. (Inconsciente, resistente, neutral, apoyo, líder). Como afecta el nivel de compromiso actual al proyecto. Como se va a convocar a los expertos que nos ayudaran 3. Cómo identificar las interrelaciones y las superposiciones entre los interesados Mediante reuniones con expertos y el equipo del proyecto DGP-v0107/eRY/rVV/aRY

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11 PLANTILLA plan de gestión_de_los_interesados__PMI

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Page 1: 11 plan de gestión_de_los_interesados__PMI

PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOSCÓDIGO …versión #.#

PROYECTO:GERENTE:PREPARADO POR: FECHAREVISADO POR: FECHAAPROBADO POR: FECHA

REVISIÓN(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA(de la revisión)

01020304

CONTEXTO DEL PROYECTO

1. REGISTRO DE INTERESADOSDescribir cómo se va a identificar a todos los interesados, generar el registro y mantener actualizado el registro. Herramientas a usar y expertos.

2. Nivel de compromiso de los interesados planeado

Como se va gestionar la matriz de evaluación de compromiso de los interesadosComo se va a la realizar la clasificación de los niveles de compromiso de los interesados. (Inconsciente, resistente, neutral, apoyo, líder).Como afecta el nivel de compromiso actual al proyecto.Como se va a convocar a los expertos que nos ayudaran

3. Cómo identificar las interrelaciones y las superposiciones entre los interesados

Mediante reuniones con expertos y el equipo del proyecto

4. Cómo elabora las necesidades de información de los interesados

Mediante la plantilla de análisis de interesados y la de requerimientos de información de los interesados.

En la columna que justifica la conveniencia de la información en función a su contribución al éxito del proyecto, sería conveniente reemplazar esto último por su contribución a lograr el compromiso planificado para los interesados.

5. Cómo la información requerida por los interesados será entregada y su frecuencia

DGP-v0107/eRY/rVV/aRY

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Mediante la plantilla de Plan de Comunicaciones

6. Cómo se actualizará este documento a medida que avance la ejecución del proyecto

Mediante reuniones con expertos y el equipo del proyecto se producen nuevas versiones (control de versiones de documentos de gestión de proyectos)

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