Son listas genéricas extensas de factores ambientales, de impactos ambientales o de actividades generadoras de impactos, aplicables a un determinado tipo de proyectos. Es un instrumento para el analista, quien tiene la función de elegir los impactos más probables, por lo tanto debe tener un conocimiento profundo, tanto del proyecto como de su respectiva área de influencia.

La lista de chequeo es una herramienta metodológica que

consta de una serie de ítems que evalúan detalladamente

una serie de elementos teóricos o prácticos sobre

diferentes temáticas.

Una lista de chequeo es una serie de puntos, tareas o

comportamientos que se organizan de manera coherente

y que permiten evaluar de manera efectiva la presencia o

ausencia de los elementos individuales enumerados a

evaluar en un determinado proceso.

La fase de identificación de los impactos es muy importante porque una vez conocidos los efectos se pueden valorar las consecuencias, con más o menos precisión por diferentes sistemas, para no omitir ningún aspecto importante, se hace útil elaborar una lista de control lo más amplia posible, tanto de los componentes o factores ambientales como de las actividades del proyecto.

La principal función de esta lista es la de servir en las primeras etapas para identificar los impactos ambientales, su contenido cambia según el tipo de proyecto y el medio de actuación. Hay dos tipos de componentes a conocer:

Componentes ambientales (agua, aire, suelo, flora, fauna, social, económico). Componentes del proyecto en el que se incluyen las actuaciones realizadas en las etapas de construcción, montaje, operación, mantenimiento, desmantelamiento, abandono y/o terminación.

Abarcan desde simples listados de factores ambientales hasta enfoques descriptivos que incluyen información sobre la medición, la predicción y la interpretación de los impactos identificados.

Son dispositivos metodológicos y nemotécnicos (procedimiento de asociación mental de ideas), con

ello reducen errores de omisión.

Son fáciles para personas no especialistas en el tema

interesados en entender y validar teorías,

procedimientos o metodologías.

Obliga al evaluador a considerar por separado cada

uno de los elementos, de las dimensiones que se

evalúan en la lista en cuestión.

Sus componentes están expresados mediante enunciados

afirmativos, preguntas o expresiones neutras.

Se encuentra distribuida en columnas y filas.

Definir primero quien la elaborará (debe ser una

persona idónea), para que queremos hacer la lista

de chequeo, que buscamos con esto y cual seria su

aplicabilidad.

Observar el proceso, actividad o equipo, en su

normal desempeño e ir detectando y registrando los

peligros que se van presentando. Esta observación

es necesario hacerla durante toda la actividad y

operación e incluso en días diferentes ya que las

condiciones varían muchas veces de un día a otro.

El trabajador que opera la máquina, equipo

ó que realiza una actividad específica,

posee experiencia importante que debemos

aprovechar. Por lo tanto es necesario

preguntarle sobre los peligros que él detecta

e igualmente comentarle sobre los peligros

que quien está elaborando la lista de

chequeo ha detectado para tener su opinión.

El supervisor es una persona que

igualmente conoce los procesos y las

dificultades que se presentan en ellos,

por eso es necesario obtener toda la

información posible, mediante preguntas

al respecto.

Analizar toda la información e ir

haciendo un listado describiendo los

ítems que conformarán la lista de

chequeo.

Filtrar la lista donde aparecen los ítems

descritos, es decir, anular aquellas que se

han repetido ó unir en una varias que no se

requiere que aparezcan individualmente.

Establecer el formato que queremos utilizar y hacer un pequeño

manual de instrucciones. Es necesario que se disponga de:

Un encabezado, donde aparezca el nombre de la empresa.

Nombre de la fase del proyecto.

Nombre de la actividad que se esté realizando.

Fecha.

Responsable.

La lista de chequeo como tal deberá contener:

Un número consecutivo para los ítems a evaluar.

Descripción del ítem.

Evaluación del ítem que no implique cálculos sino que sea algo

de fácil aplicación como por ejemplo decir si es aceptable o no

aceptable la condición evaluada.

Observaciones y recomendaciones.

Realizar una prueba piloto con

el formato y manual de

instrucciones, siendo aplicada

por diferentes trabajadores.

Realizar retroalimentación de toda la

información, a fin de hacer ajustes de

forma y contenido.

Definir el formato a utilizar y

aplicarlo de acuerdo con el

cronograma que se establezca.

Realizar retro alimentación periódica.

Pueden estructurarse a manera de cuestionario, para lo cual se formula

una serie de interrogantes relativos a la posible ocurrencia de impactos

sobre los diferentes factores producidos por un determinado proyecto. Proporcionan un enfoque amplio y a la vez flexible para identificar los impactos directos de un proyecto.

Contemplan aquellos factores físicos, bióticos y socioeconómicos que podrían ser afectados por las acciones del proyecto, sin tratar de evaluar los efectos, ni cualitativa ni cuantitativamente.

Analizan factores o parámetros y presentan la información referida a los efectos sobre el medio.

Para la identificación de impactos nos basaremos en la lista de control desarrollada por el Servicio de Investigación Cooperativa del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). Esta lista de control extensa, puede utilizarse para planificar un estudio de impacto ambiental o para resumirlo.

Lista de control para evolución de impactos (USDA, 1990)

Lista de control modificada para proyectos de pequeños embalses en Oregón

El método es muy simple, pero la concepción de las listas

es difícil, se requiere de investigación.

No es aplicable de manera inmediata para cualquier

proyecto.

La mayor ventaja que presentan las listas de chequeo es

que ofrecen cubrimiento o identificación de casi todas las

áreas de impacto; sin embargo, representan básicamente

un método de identificación cualitativo, limitándose su

alcance en el proceso de EIA, a un análisis previo.

El método induce al analista a ignorar impactos que no

están contenidos en las listas.

Algunos proyectos y sus respectivas áreas de influencia

pueden tener características muy particulares o nuevas;

por lo tanto, pueden existir impactos nuevos o impactos

antiguos que no habían sido identificados.