€¦ · web viewanexo 4.1. seguimiento a diciembre de 2013 de las recomendaciones del comité...

Anexo 4.1. Seguimiento a diciembre de 2013 de las recomendaciones del Comité Externo de Evaluación contenidas en el Dictamen del año 2012.

Problemática de las colecciones biológicas y las funciones de los curadores

“El Comité considera que las colecciones biológicas existentes en el INECOL de insectos, hongos, herbario, etc. son patrimonio de la Nación, por lo que su uso debe estar abierto a todos aquellos que requieran consultarlos, y que para su conservación, incremento de sus acervos, y mantenimiento, requieren de personal calificado de alto nivel (curadores). Sugerimos que para la organización de su manejo, y definir las calificaciones y papel del curador, se constituya un comité en el INECOL que, asesorado por especialistas nacionales y extranjeros, den la mejor respuesta a estos problemas. Un primero, urgente y fundamental objetivo de ese comité, tras discusión en profundidad con todos los agentes implicados, será el establecimiento de directrices generales de funcionamiento de cada una de las colecciones y la definición del rol del curador, incluyendo sus responsabilidades y los alcances de su autoridad, que deberá quedar definida sin ambigüedad alguna con el fin de que no sea cuestionada por nadie.”

Avances:

Para resolver de manera definitiva la añeja problemática que afecta a las valiosísimas colecciones de plantas, hongos, maderas e insectos resguardadas por el INECOL, herramientas fundamentales para documentar, conocer y comprender la biodiversidad, y después de una amplia consulta con académicos de instituciones que tienen a su cargo colecciones biológicas, se generó la siguiente propuesta de integrantes del Comité Asesor en materia de Colecciones Biológicas, todos ellos procedentes de instituciones de reconoció prestigio internacional.

Las personalidades propuestas para integrar este Comité y que ya manifestaron su interés y disponibilidad para participar son:

Dra. Jane CostaCurador de la Colección EntomológicaInstituto Oswaldo Cruz (Brasil)

Dra. Claudia Alejandra Medina UribeInvestigador Adjunto de Colecciones BiológicasInstituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt (Colombia)

David Furth, Ph.D.Collections ManagerSmithsonian Institution (Estados Unidos)

Barbara M. Thiers, Ph. D.Director of the William and Lynda Steere HerbariumThe New York Botanical Garden (Estados Unidos)

Michel Labrecque, Ph. D.CuratorMontreal Botanical Garden (Canadá)

Se tiene planeado para principios de 2014 la primera visita de este comité, el cual tendrá como objetivo establecer directrices generales de funcionamiento de las colecciones y definir el rol del curador, tal como lo recomendó el CEE en febrero de 2013.

Anexo 3.2. Opinión de los Comisarios al Informe de Autoevaluación del Primer Semestre de 2013 1

Problemas del posgrado

“Un punto que se ha señalado en anteriores informes de éste Comité, se refiere a la problemática del posgrado, incluyendo el rezago de los estudiantes, sobre todo de nivel doctoral. Al respecto, y después de escuchar las opiniones de los investigadores y los estudiantes, consideramos pertinentes formular las siguientes observaciones. Primeramente deseamos resaltar los esfuerzos realizados por la Coordinación del posgrado para elevar su nivel, que han permitido la casi eliminación de rezago de los estudiantes en el programa de Maestría. En ello ha influido bastante en una mejor selección de los aspirantes. Sin embargo, éstos mismos han señalado la necesidad de revisar adecuadamente los cursos optativos para hacerlos más adecuados a sus necesidades, y no a los intereses de los investigadores y actualizar los cursos de las fortalezas que son la base de sus estudios.

El problema del rezago en la graduación de los estudiantes se concentra en el Doctorado. Las causas señaladas por investigadores y estudiantes son múltiples, y el Comité recomienda una revisión profunda del sistema actual y se permite hacer una serie de sugerencias para la consideración y contemplación de posibles cambios en los protocolos: i) aumentar el número de los miembros del comité tutorial a cinco, incluyendo al director de tesis; uno o dos de los miembros sería(n) externo(s) a la institución; ii) aumentar las reuniones tutoriales a tres en vez de dos al año. Estos dos cambios sugeridos podrían permitir una mejor asesoría del estudiante así como un mejor seguimiento del mismo para detectar problemas con la debida anticipación, respectivamente; iii) la realización de un examen “de medio camino” o “pre-doctoral”. Este podría permitir determinar objetivamente el grado de avance del proyecto de tesis y demostrar la capacidad o falta de ella del estudiante. Una calificación reprobatoria, demostraría que el estudiante no posee la capacidad de alcanzar un doctorado, y conduciría a su baja del programa; iv) establecer la exigencia de que al final del 6º semestre el estudiante debiera haber enviado a publicación un manuscrito; v) eliminar la exigencia de enviar un segundo manuscrito a publicación. En el caso de los tutores se propone, además de recomendarles que diseñen cuidadosamente los proyectos de tesis tomando en cuenta los tiempos establecidos para su conclusión.

Se recomienda, de ser factible, implementar nuevas políticas que normen los criterios de asignación de nuevos alumnos a sus posibles tutores, que especifiquen claramente que ningún investigador que tenga estudiantes rezagados, pueda recibir a ninguno más hasta que resuelva el problema del anterior. El mismo criterio aplicaría a quienes tengan un historial de estudiantes que sistemáticamente no obtienen el grado en los tiempos de eficiencia terminal marcados por el CONACyT. Se recomienda a su vez que no se concedan los estímulos a los directores de tesis que no titulan a sus estudiantes en los tiempos de eficiencia terminal marcados por el CONACyT. Además, que aquél investigador que no demuestre poseer fondos externos para garantizar la realización del proyecto de tesis de un estudiante o lugar en su laboratorio para el mismo, no pueda ser tutor de ningún estudiante”.

Avances:

En su último informe el Comité de Evaluación Externa (CEE) señaló que la intensa actividad de la Secretaría de Posgrado ha logrado la consolidación, ordenando los programas de Maestría y Doctorado, actualizando los programas de maestría y doctorado y manteniendo una estricta política de selección de candidatos para ingresar a dichos programas. Sin embargo, consideraron importante atender la oferta del gran número de cursos optativos y la necesidad de continuar con la política de aumentar el presupuesto asignado a los apoyos de movilidad para los estudiantes. Asimismo, los integrantes del CEE mencionaron su preocupación por la eficiencia terminal del programa de doctorado que ha oscilado alrededor de 50%.

Para atender las observaciones recibidas, el CAP ha iniciado un proceso de análisis integral y desarrollo de un nuevo modelo educativo con base en competencias. Por lo anterior se ha iniciado el proceso de definir la malla curricular, la cual resultará en una racionalización de la oferta de cursos optativos.


Por otra parte el presupuesto asignado para los apoyos a la movilidad de 2013 ha sido incrementado en un 30% comparado con el año anterior y el monto máximo por estudiante ha aumentado de $10,000.00 a $20,000.00 para los estudiantes que realicen estancias en el extranjero. Finalmente mediante una serie de reuniones de seguimiento con los estudiantes de doctorado y sus directores de tesis (generaciones 2009 y 2010), se prevé un incremento sustancial en las tasas de Eficiencia Terminal de ambas generaciones.

El CEE señaló una serie de recomendaciones respecto al Programa de Doctorado, que fueron analizadas en las reuniones ordinarias del CAP.

Primero. La propuesta de aumentar el número de integrantes de cada Comité Tutorial de 3 a 5 no se consideró factible, debido a los problemas logísticos que este cambio implicaría, dado el número de asesores y codirectores externos (nacionales y extranjeros) que participan en los comités tutoriales.

Segundo. La recomendación de aumentar el número de reuniones tutoriales formales de dos a tres por año, será considerada durante el desarrollo de la malla curricular en el 2014.

Tercero. Se recomendó considerar la implementación de un examen pre-doctoral durante el programa de estudios. Este punto está siendo atendido por dos investigadores integrantes del CAP, quienes están realizando un proceso de encuesta y análisis para obtener las opiniones y sugerencias de la comunidad académica respecto a esta propuesta.

Cuarto. De acuerdo a la recomendación del CEE la exigencia de haber enviado un manuscrito a una revista indizada a finales del tercer año del programa, se ha incorporado esta recomendación al Plan de Estudios y está integrada en el Manual de Operación del Posgrado.

Quinto. El CAP consideró que no procede adoptar la recomendación de no exigir un segundo manuscrito enviado para la obtención de grado, ya que el posgrado aspira a que el Programa de Doctorado sea reconocido como un programa de competencia internacional con la calidad académica que esto implica.Sexto. El CEE recomendó definir criterios de rigor académico para la participación de los investigadores como docentes en los cursos de posgrado. Esta recomendación forma parte del análisis integral y el desarrollo del Nuevo Modelo Educativo del Posgrado que actualmente está en proceso.

Séptimo. El CEE recomendó normar los criterios para la asignación de estudiantes de nuevo ingreso a los potenciales directores de tesis. Por lo tanto, después de un análisis de las cargas de estudiantes por investigador y la obtención del grado en el periodo de eficiencia terminal, el CAP acordó restringir la aceptación de nuevos estudiantes por parte de los investigadores que tienen 50% o más de sus estudiantes en estado de rezago en cada programa. Esta medida se implementó en la Convocatoria de Posgrado de 2014.

Sobre la necesidad de nuevas plazas de técnicos académicos e investigadores

“Los miembros de las diferentes redes han solicitado que el número de técnicos académicos asociados a ellos se iguale con el de investigadores. Creemos que esta petición es correcta, ya que aumentaría la capacidad de trabajo de los investigadores que estén en este momento sin apoyo técnico. Por ello recomendamos que las autoridades del INECOL hagan esfuerzos dirigidos hacia ese fin, pero con un criterio que se asocie con el trabajo académico; es decir que se adscriba un técnico académico, sólo a los investigadores que demuestren ser productivos.

Dado que los propios técnicos han solicitado que se les conceda la capacidad de cambiar de laboratorio en caso de motivaciones debidamente justificadas, ello permitiría su movilidad de acuerdo con el criterio de productividad. Algunas redes, relativamente pequeñas o de nueva creación han solicitado de manera reiterada la contratación de nuevos investigadores. Esto requiere igualmente un análisis basado en la productividad y necesidades reales de cada red. Un caso particular es el de la red “Manejo Biorracional de


Plagas y Vectores”, que posee pocos investigadores, dos de los cuales ocupan puestos directivos, por lo que su solicitud de contratación de dos nuevos investigadores está plenamente justificada”.

Avances:

En este periodo se publicaron convocatorias para cuatro Redes de Investigación y una para la USPAE, ofreciendo puestos para investigadores y técnicos académicos para ocupar las plazas vacantes. Con base en las convocatorias publicadas, en este año se contrataron nuevos investigadores para ocupar las plazas en las Red Académicas, como son las Dras. Virna Larissa Guillén Conde y Andrea Bárbara Birke Biewendt de la Red de Manejo Biorracional de Plagas y Vectores, así como el Dr. Carlos García Robledo para la Red de Interacciones Multitróficas. Por su parte, la Dra. Marie-Stephanie Samain, de la Red de Biodiversidad y Sistemática (Pátzcuaro), se integró formalmente al INECOL en abril de 2013. Se contrataron dos técnicos académicos en el 2013, una para la Red de Ecología, Funcional y otro para el USPAE.

Procesos de evaluación para otras plazas académicas en el INECOL

1.- Red de Ambiente y Sustentabilidad. En proceso.Los integrantes de la Red se reunieron para analizar los Curricula de varios aspirantes paa ocupar la plaza de investigador que está vacante. Está pendiente la reunión del Comité de Evaluación para tomar la decisión final.

1.- Red de Ambiente y Sustentabilidad. En proceso.

CONVOCATORIA PARA OCUPAR UNA PLAZA DE INVESTIGADOR ADSCRITO A LA RED DE AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD.Los integrantes de la Red se reunieron para analizar los Curricula de varios aspirantes para ocupar la plaza de investigador que está vacante. Está pendiente la reunión del Comité de Evaluación para tomar la decisión final.

El Comité se reunió el 9 de diciembre en la Secretaría Académica, informando el Dr. A. Contreras que el candidato seleccionado por su Red había desistido la invitación para cubrir la plaza, por lo que lanzarían la Convocatoria nuevamente en 2014.

2.- Red de Biodiversidad y Sistemática.

CONVOCATORIA PARA OCUPAR UNA PLAZA DE TÉCNICO ACADÉMICO ADSCRITO A LA RED DE BIODIVERSIDAD Y SISTEMÁTICA.

Fecha de emisión Convocatoria: 11de junio 2013

Fecha de Cierre: 2 de septiembre de 2013.

Esta Convocatoria fue para Técnico Académico, por lo que la propia Red, por medio de su Coordinador, evaluaron las solicitudes y designaron al Candidato idóneo según el CV.

La candidata seleccionada por la Red fue la M. en C. Bertha Pérez Hernández, quien se incorporó a trabajar para el INECOL el 6 de enero.

No se cuenta con Acta ya que la SA no llevó a cabo el proceso de contratación

3.- Red de Manejo Biorracional de Plagas y Vectores.


CONVOCATORIA PARA OCUPAR DOS PLAZAS EN LA RED DE MANEJO BIORRACIONAL DE PLAGAS Y VECTORES COMO INVESTIGADOR TITULAR “A” 1) INVESTIGADOR CIENTÍFICO EN ECOLOGÍA QUÍMICA Y ECOLOGÍA NUTRICIONAL DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA (DIPTERA: TEPHRITIDAE)

Y 2) INVESTIGADOR CIENTÍFICO EN MECANISMOS DE RESISTENCIA DE PLANTAS AL ATAQUE DE MOSCAS DE LA FRUTA (DIPTERA: TEPHRITIDAE) Y EL PAPEL DE METABOLITOS SECUNDARIOS EN ESTE PROCESO.

Fecha de emisión Convocatoria: 11de junio 2013

Fecha de cierre: 21 de agosto de 2013

Fecha de reunión del Comité Acta: 16 de agosto de 2013.

Para esta convocatoria se recibieron únicamente 2 CV, 1 para cada plaza.

Comité Ad hoc:1) Dr. Rodrigo Lasa Covarrubias.- Coordinador de Red Plagas y Vectores

2) Dr. Miguel Rubio Godoy - Miembro Externo, adscrito a la Red de Biología Evolutiva

3) Dr. Guillermo Angeles Alvarez – Secretario Académico.

4) Dr. Trevor Williams – Secretario del Posgrado.

5) M.C.E. Orlik Gómez. Secretario Técnico.

1) Investigador científico en ecología química y ecología nutricional de las moscas de la fruta (Díptera: Tephritidae)

Con base en el análisis detenido del Curriculum vitae de la postulante y considerando que en base al enfoque requerido del candidato en la convocatoria, la postulante cubre las características del perfil requerido, se tomó la decisión por unanimidad, de que la Dra. Virna Larissa Guillén Conde sea invitada a integrarse a la Red de Manejo Biorracional de Plagas y Vectores como Investigadora.

2) Investigador científico en mecanismos de resistencia de plantas al ataque de moscas de la fruta (Diptera: Tephritidae) y el papel de metabolitos secundarios en este proceso.

Con base en el análisis detenido del Curriculum vitae de la postulante y considerando que en base a la convocatoria la postulante cubre las características del perfil requerido, se tomó la decisión por unanimidad de que la Dra. Andrea Bárbara Birke Biewendt sea invitada a integrarse a la Red de Manejo Biorracional de Plagas y Vectores como Investigadora.

Sobre la red de Manejo Biotecnológico de Recursos (Martín Mata)

“Con base en la información presentada por los miembros de ésta red, se aprecia una alta actividad tecnológica con un bajo nivel científico que soporte los proyectos expuestos. La estructura actual de esta red refleja poca vinculación entre los miembros, luego entonces se aprecia poca pertinencia al concepto de red. Recomendamos que se lleve a cabo una selección de proyectos que, por su naturaleza de servicio, se


transfieran bajo la jurisdicción de USPAE. El alcance de las plantas piloto planeadas por ésta red dentro del Campus III no está correlacionado con los recursos disponibles del proyecto ni de la Institución. Se percibe como un posible riesgo de competencia de recursos limitados entre las áreas sustantivas del INECOL y una actividad empresarial incipiente. Se recomienda que exista una evaluación experta (por ejemplo el CICY en el caso de cultivo de tejidos, etc.) antes de proceder con su operación. Con respecto a la biorrefinería, en ningún caso se considera pertinente que tenga una ubicación en las instalaciones del Campus III o aledaña al INECOL. Se tiene que contextualizar su pertenencia y pertinencia a la función sustantiva de la Institución, resolviendo preguntas tales como niveles de eficiencia de esta tecnología vs otras disponibles en el mercado, para enfocar a situaciones determinadas como poblaciones de menos o más de cierto número de habitantes, etc.”

Avances:NOTA: Los textos a continuación reflejan LAS OPINIONES DE LOS INTEGRANTES DE LA RED. Se ponen a disposición de los integrantes del CEE para su debido análisis.

Los miembros de la Red de Manejo Biotecnológico de Recursos (RMBR) están convencidos de que su quehacer científico contribuye a la diversificación temática y enriquece las fortalezas del instituto. De hecho, una de las cinco áreas de fortaleza histórica del INECOL es la Biotecnología Ambiental, identificada en el plan de desarrollo (PDI 2013-2025). Su actividad sustancial es la generación de conocimiento y la formación de recursos humanos y no la prestación de servicios, como lo demuestra el hecho de que en el 2012 la red publicó el artículo con mayor factor de impacto del Instituto, entre otros productos académicos. Los investigadores de la Red combinan claramente la capacidad de generar conocimiento y aplicarlo en la solución de problemas ambientales específicos, lo cual los ubica dentro del grupo de investigadores del INECOL que tienen alta pertinencia de acuerdo a los lineamientos actuales del CONACyT, en los cuales se enfatiza que debe haber capacidad para transferir conocimiento, desarrollar tecnologías y demostrar capacidad innovadora. También se tiene capacidad de formación de recursos humanos dado que en los últimos tres años se graduaron 26 estudiantes de licenciatura, dos de Maestría y dos de Doctorado, además los investigadores de este Red participaron en la impartición de varios cursos de posgrado institucional y externos.

Como muestra del interés que los académicos de esta Red tienen por aumentar la interacción entre los miembros de la Red, todos los investigadores y algunos estudiantes de la RMBR realizamos un Retiro Académico del 28 de octubre al 1º de noviembre de 2013. El resultado fue la revisión de 14 manuscritos, de los cuales cuatro ya han sido enviados para su publicación a revistas indizadas en el JCR, el resto se enviarán en los primeros meses de 2014. De igual forma, el retiro nos permitió una mayor integración al conocer un poco más a fondo la diversidad de temas de investigación que actualmente se están llevando a cabo, lo que permitirá a corto plazo potenciar la colaboración de los miembros en diversos proyectos. Durante el retiro surgieron varias ideas de colaboración. Por ejemplo, los Dres. Gerardo Mata, Dulce Salmones y Rigoberto Gaitán colaborarán con las Dras. Eugenia Olguín y Gloria Sánchez, para promover la hidrólisis de biomasa vegetal en el proyecto de Biorrefinería. Por su parte, los Dres. Martín Mata y Rigoberto Gaitán planearon un estudio para probar en vivero la capacidad de germinación y crecimiento de plántulas aprovechando el abono orgánico resultante del sustrato obtenido al final del cultivo de hongos comestibles. Otro hecho fue la finalización del proyecto referente a hongos micorrízicos con la colaboración de los Dres. Gerardo Mata y Martín Mata, quienes continuarán trabajando en diversos aspectos relacionados con el proyecto.

Dentro de los acuerdos tomados en el Retiro Académico resaltan: a) Llevar a cabo un mini-retiro académico, de duración de 1 a 2 días, con fecha tentativa en junio de 2014, el cual será financiado por cada miembro participante, donde el compromiso es llevar por lo menos un borrador de artículo científico; b) Se solicitará en el 2014 un nuevo apoyo a la dirección general para llevar a cabo otro Retiro Académico, siendo noviembre de 2014 el mes para efectuar dicha reunión.


Por otro lado, debido al perfil de la RMBR, el Dr. Aluja, Director General del INECOL, invitó a los miembros de la red a coordinar dos Plantas Piloto y la construcción de un humedal demostrativo para tratamiento de aguas residuales domésticas. Las Plantas piloto no tienen como objetivo realizar actividad empresarial como lo señaló la CEE, sino fueron concebidas para realizar la investigación que permita la generación y la aplicación del conocimiento, la formación de recursos humanos, la validación y transferencia de tecnologías, y que sea un fuerte vínculo entre el instituto y la sociedad para contribuir a la resolución de problemas del país.

Planta piloto micropropagaciónNOTA: NOTA: Los textos a continuación reflejan LAS OPINIONES DE LOS INTEGRANTES DE LA RED. Se ponen a disposición de los integrantes del CEE para su debido análisis.

Con base en un análisis profundo de la funciones que actualmente desempeña el Laboratorio de Cultivo de Tejidos Vegetales (LCTV), enfocados al estudio, conservación y propagación de diversas especies vegetales, principalmente de aquellas en peligro de extinción o de alguna utilidad (farmacéutica, alimenticia, maderable, etc.), el cual está a cargo del Dr. Martín Mata, mismo que será también el encargado de la planta piloto de cultivo de tejidos vegetales del Campus III, se propuso al director general, Dr. Martín Aluja, concentrar todas las actividades en una sola área. En este espacio, se continuarán llevando a cabo las funciones que actualmente se desarrollan en el LCTV, es decir, realizar diversos proyectos encaminados a entender las rutas que permitan dirigir las respuestas morfogenéticas de las diversas especies cultivadas in vitro; así como determinar protocolos de micropropagación; determinación y cuantificación de compuestos secundarios; conservación a mediano plazo; crioconservación; formación de recursos humanos, divulgación, etc.

Este traslado no será solamente para contar con más espacio, sino que dentro de la vocación de esta nueva Unidad de Micropropagación y Conservación, se debe fomentar e incrementar la pertinencia social, como lo señala el actual Plan de Desarrollo Institucional (PDI), donde se podrá obtener información precisa de determinados procesos, que permitan determinar si los protocolos de propagación son técnica y económicamente viables, estipulando de una manera más precisa los costos reales de producción, y poder evaluar su viabilidad para su transferencia a productores interesados en diseñar y construir una planta a escala industrial (biofábrica). También se tendrá la capacidad de poder dar, hasta cierto punto, servicio de propagación de plantas bajo contrato con algún productor, esto debido a que contará con una mayor capacidad de producción al contar con dos cuartos de crecimiento de aproximadamente 37 m 2 c/u, que servirán para que una parte de ese espacio se dedique a producir la cantidad de material requerido.

La propuesta de mudanza del laboratorio de cultivo de tejidos vegetales a la planta piloto fue propuesta al Dr. Aluja, quien la recibió con total agrado y aprobación, comentó que es muy conveniente concentrar las actividades y dar mayor eficiencia al equipo ya existente, pero que se debe tener claro que esta nueva área, además de las funciones ya descritas, tiene que tener una vocación de servicio a la sociedad, por lo que exhortó a que en este nuevo espacio, se pueda cumplir esta doble función. Debe quedar claro que esta nueva Unidad de Micropropagación no tiene que verse como una biofábrica, cuya meta sea generar riqueza y que tampoco es una empresa de base tecnológica (spin-off) que surge del INECOL.

Otra de las funciones y compromisos que tendrá la nueva unidad de micropropagación y conservación, es la de participar activamente en los proyectos institucionales, como el propuesto en la 1ª Reunión Nacional de Centros Públicos de Investigación, Cancún 2013, en el Eje Temático: Alimentación, específicamente en el proyecto Biomimetismo, el cual tiene el enfoque de desarrollar tecnologías para atender demandas del sector agropecuario y donde la nueva unidad de micropropagación y conservación tendrá una activa participación. De igual forma, se adquirió el compromiso de participar en conjunto con los nuevos investigadores que conformarán la red de estudios moleculares avanzados y otras redes, en el proyecto institucional para inducir tolerancia y resistencia a plagas y enfermedades de varias especies de árboles frutales.


Unidad Experimental de Cultivo de Hongos Comestibles y Medicinales (UNECHCOM)NOTA: Los textos a continuación reflejan LAS OPINIONES DE LOS INTEGRANTES DE LA RED. Se ponen a disposición de los integrantes del CEE para su debido análisis.

La iniciativa del Director General de incorporar una Planta de Cultivo de Hongos en el Campus III se sustenta en el potencial científico y tecnológico que representan los hongos como alimento en nuestro país y a la posibilidad de incrementar vínculos con un nicho de mercado que requiere diversificar germoplasma y asimilar el conocimiento.

Ante las problemáticas nacionales de salud y deterioro ambiental, la producción de alimentos funcionales utilizando subproductos agrícolas representa alta pertinencia social y ambiental. El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 puntualiza la importancia de impulsar la adopción de tecnologías modernas para elevar la productividad y de incentivar el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales del país. Este mismo documento considera que actualmente existe un déficit en la aplicación de la investigación para resolver las demandas de los productores nacionales. Bajo este contexto, la iniciativa del Director de contar con esta unidad experimental, única en América Latina, representa la oportunidad de escalar lo procesos de cultivo de diversas especies de hongos comestibles y medicinales, con la finalidad de optimizar la producción comercial de los mismos, además de realizar los estudios piloto de especies con potencial biotecnológico. Resulta importante resaltar que gran parte de esta investigación se realizará con recursos genéticos mantenidos en el Cepario de Hongos, colección institucional de germoplasma, bajo el resguardo del mismo grupo académico. Esta colección es considerada una de las más importantes de México por el número de cepas conservadas y las especies representadas y está registrada en el World Data Centre for Microorganisms. La UNECHCOM deberá participar en proyectos institucionales incluidos en el Eje Temático de Alimentos por CONACyT, ya que, como se ha citado, se cuenta con diferentes cepas de hongos silvestres, además de cepas obtenidas genéticamente en investigaciones previas, que serán fundamentales para diversificar los procesos productivos actuales.

Cabe enfatizar que la UNECHCOM, al igual que la Unidad de Micropropagación, no deben considerarse una biofábrica que genere altos ingresos, sino como una infraestructura que servirá para la asimilación de conocimientos científicos y tecnológicos. Además, esta unidad del Campus III permitirá promover en el sector productivo, la aplicación de los conocimientos generados a través de capacitación y asesorías en temas específicos, así también el desarrollo de paquetes tecnológicos. Se atenderán las convocatorias para obtener apoyos en proyectos de ciencia básica, de vinculación y trasferencia; se pondrá especial énfasis en los proyectos por demanda del sector productivo que permita dar solución específica a sus necesidades.

BiorrefineríaNOTA: Los textos a continuación reflejan LAS OPINIONES DE LOS INTEGRANTES DE LA RED. Se ponen a disposición de los integrantes del CEE para su debido análisis.

La Biorrefinería es parte importante de un proyecto aprobado en 2011 y financiado por el Fondo CONACYT-SENER Sustentabilidad Energética por un monto de $10’105,105.00, el cual se titula “Biorrefinería para la producción de biogás, biodiesel e hidrógeno a partir de microalgas y aguas residuales domésticas”. Involucra cinco instituciones mexicanas y dos Universidades europeas. El proyecto es pertinente social y ambientalmente puesto que responde a la problemática del cambio climático con un diseño muy original de biorrefinería. La originalidad de dicho diseño quedó avalado por la publicación del artículo “Dual purpose microalgae–bacteria-based systems that treat wastewater and produce biodiesel and chemical products within a Biorefinery” (Olguín, 2012), publicado en Biotechnology Advances que es una revista con uno de los factores de impacto más alto en el área de Biotecnología (9.646). Cabe enfatizar que no se orienta hacia la producción de etanol y que siendo una Unidad Demostrativa para producción de biogás, biodiesel e hidrógeno, no está relacionada al número de habitantes. También tiene pertenencia, dado que el INECOL tiene amplio interés en aplicar el conocimiento generado y en el desarrollo tecnológico y en la innovación. De hecho, una de las cinco áreas de fortaleza histórica del INECOL es la biotecnología agrícola y ambiental,


identificada y formalizada en el plan de desarrollo institucional 2013-2025, dentro de la cual se insertan los procesos involucrados en la Biorrefinería. La construcción de la Biorrefinería en el Campus III del INECOL es un compromiso institucional ante las autoridades de dicho Fondo. El Dr. Aluja ha apoyado el proyecto desde su aprobación e invitó en noviembre de 2011 a construir la Biorrefinería en el Campus III, otorgando para tal efecto una superficie de 719 m². Por lo anterior, la Dra. Olguín solicitó al CONACyT autorización para ubicarla en este nuevo sitio y el permiso fue otorgado con fecha 16 de abril de 2013. Es importante mencionar que no hay una biorrefinería en el mercado que se pueda comparar con la que se montará en la Unidad Demostrativa en el Campus III. El propósito de la biorrefinería no es competir con las tecnologías convencionales para el tratamiento de aguas residuales domésticas. Los sistemas planteados dentro de la biorrefinería son novedosos y ambientalmente pertinentes y lo que se pretende demostrar que dicha planta piloto es la viabilidad técnica de sistemas de doble propósito para tratar agua del río Sordo, el cual está contaminado con aguas residuales domésticas. Para esto se pretende usar sistemas de fitorremediación, y a su vez generar biocombustibles, biogás y microalgas, ricos en lípidos con un perfil de ácidos grasos óptimos para la generación de biodiesel.

Con base a la información presentada, es claro que existe una pertinencia de la RMBR en la estructura institucional y dentro del nuevo plan de desarrollo 2014-2025.

Sobre la USPAE (Rafael Villegas)

“Estructura organizacional. La USPAE es un ente tecnológico empresarial y por lo tanto, su estructura organizacional debe ser congruente con su fin primario. Como primer paso se recomienda enfáticamente que la USPAE se independice de la Red de Ambiente y Sustentabilidad y se transforme en un ente independiente dentro del INECOL bajo la figura que el Órgano de Gobierno autorice. Tal y como se indicó al inicio de este Informe, consideramos que la coordinación de este centro debería depender directamente de la dirección del INECOL y no de una Red Académica por lo que recomendamos se solicite el respectivo acuerdo al Órgano de Gobierno en su 1ª Sesión de 2013. Lo último urge ya que en enero del año en curso los tres investigadores y los dos técnicos académicos con plaza que conformarán el núcleo académico de la USPAE ya se mudaron al nuevo edificio que fue construido para fortalecer y dar realce a una actividad sustantiva de la institución desde su fundación. Esta mudanza también incluyó a 26 técnicos contratados actualmente con fondos de diversos proyectos que en un futuro cercano podrán sumar más de 150 personas por el número de proyectos bajo negociación. Es digno de resaltarse el hecho que esta mudanza liberó casi 500 metros de espacio en el Campus I del INECOL mismos que ahora podrán ser recuperados para personal con plaza. Como segundo paso falta definir el alcance de la Unidad. La planeación posterior depende de esta definición. Los recursos humanos, administrativos y financieros serán diferentes si deciden ser una entidad de apoyo para la Autoridad Federal en materia de impacto ambiental, o solo una entidad de servicios destinada a darle liquidez financiera al INECOL. Además, la estructura organizacional deberá ser consecuencia del alcance y el plan de negocios. La naturaleza operativa de la USPAE requerirá de generación de nuevo conocimiento; por ello debería considerarse como una fuente natural de tarea para el INECOL requiriéndose que necesariamente se mantenga el núcleo académico con el que la USPAE actualmente ya cuenta. Los dos investigadores contratados en los últimos dos años para fortalecer la USPAE deben permanecer dentro de la misma y de ninguna manera regresar a la red de Ambiente y Sustentabilidad debido a que de lo contrario esta importante entidad para el futuro del INECOL se debilitaría en un momento en el que por el contrario, debe ser apuntalada.

Plan de negocios. Debe existir un proceso formal de generación de un plan de negocios que sea compatible con la naturaleza y el alcance de la unidad. Se recomienda la contratación de una empresa dedicada a este tipo de actividades para guiar a la USPAE en esta tarea. Códigos de ética/imagen corporativa. Es importante señalar que mientras la USPAE forme parte estricta del INECOL, no puede generar un código de ética e imagen corporativa diferentes a los del INECOL. Se reitera la recomendación de que esta Unidad sea un ente independiente, con un objetivo y códigos definidos por su alcance y plan de negocios. Se espera una alta vinculación entre la USPAE y el INECOL como se menciona en el primer punto. Estructuras relacionadas con los servicios. Sin perder de vista la rentabilidad de la operación, la USPAE debería incorporar en sus


principios operativos que el aporte social es importante. Los costos deberán calcularse de manera acorde a la realidad y mantener una estructura estricta de control y correspondencia con las figuras legales.Acreditaciones y certificaciones. La USPAE podría ser considerada como una entidad acreditadora y certificadora de las empresas relacionadas con el impacto ambiental, que ofrecen servicio directo a los usuarios del país”.

Avances:NOTA: Los textos a continuación reflejan LA OPINIÓN DEL RESPONSABLE DE LA USPAE. Se pone a disposición de los integrantes del CEE para su debido análisis.

En la sexta sesión Ordinaria del CIINECOL, celebrada el día 29 de agosto de 2013, se aprobó la separación de la Unidad de Servicios Profesionales Altamente Especializados (USPAE) de la Red de Ambiente y Sustentabilidad, constituyéndose así en un ente independiente dentro del INECOL que depende directamente de la Dirección General.

Al inicio del año se contaba sólo con tres investigadores y un técnico con plaza federal, además de 26 técnicos contratados por proyectos externos. Actualmente la USPAE cuenta con un sólo investigador y dos técnicos académicos con plaza. De esta manera su núcleo académico se pasó de 26 técnicos contratados con fondos de diversos proyectos a 54 técnicos. De igual manera se cuenta actualmente con nueve personas contratadas como personal de apoyo, específicamente para el “Proyecto del Ordenamiento Ecológico Territorial de Xalapa”. Así se cuenta actualmente con una plantilla total de 66 personas, entre Investigadores, Técnicos Académicos con plaza y Técnicos contratados con fondos externos.

En la siguiente gráfica se muestra la comparación con respecto del año pasado, siendo evidente un crecimiento notable en el rubro de Capital Humano que labora directamente en la USPAE.

31

21

1 2

54

9

0

10

20

30

40

50

60

Investigadores Técnicos Académicos Técnicos por ProyectosExternos

Personal de Apoyo

Capital humano2012

2013

El Informe del CEE anterior señaló y enfatizó que los dos Investigadores que se contrataron para fortalecer a la USPAE de ninguna manera deberían regresar a la Red de Ambiente y Sustentabilidad. Sin embargo, al no


cumplirse este punto tan importante, creemos necesario la inclusión de plazas de Técnicos Académicos institucionales adscritos de manera permanente a esta Unidad.

El incremento de la plantilla de USPAE, responde directamente a la cantidad de proyectos que se concretaron en este año de 2013, alcanzando de esta manera las metas que se proyectaron para este año. A continuación se enlistan los Proyectos Vigentes que la USPAE tiene a su cargo; se mencionan las cantidades totales a cobrar, así como los proyectos que han sido facturados y los que están pendientes por facturar, con los cuales ya se tiene un contrato y/o convenio de colaboración.


PROYECTOS REGISTRADOS DURANTE 2013 EMPRESA CONTRATANTE MONTOManifestación de Impacto Ambiental, estudio de riesgo, sistema de gestión ambiental y seguimiento para el aprovechamiento o quema de biogás en el relleno sanitario del bordo poniente.

SISTEMAS ELÉCTRICOS METROPOLITANOS S.A.P.I DE C.V. $ 2,460,000.00

Manifestación de impacto ambiental, estudio de riesgo, sistema de gestión ambiental y seguimiento para el diseño y construcción de la clausura del sitio, la cual consiste en: sistema de cubierta de clausura, sistema de lixiviado, sistema de captura de biogás, sistema de drenaje pluvial y mantenimiento post clausura

SISTEMAS ELÉCTRICOS METROPOLITANOS S.A.P.I DE C.V $ 1,365,000.00

Estudio de monitoreo operacional de las poblaciones de aves residentes y migratorias durante un ciclo anual en el Parque Eólico Oaxaca I

RECURSOS EÓLICOS DE MÉXICO, S.A. DE C.V. $ 768,500.00

Análisis de la afectación de los niveles de ruido generados en la etapa de post-construcción del Parque Eólico Oaxaca I

RECURSOS EÓLICOS DE MÉXICO, S.A. DE C.V. $ 474,171.59

Elaboración de la evaluación de impacto ambiental, de acuerdo al resolutivo SGPA/DGIRA.G.8700 referente al proyecto del Parque Eólico de La Mata.

ENERGÍAS RENOVABLES LA MATA, S.A.P.I DE C.V. $ 1,880,000.00

Programa de reforestación en un predio de aprovechamiento de recursos pétreos en Jáltipan, Veracruz.

MATERIAS PRIMAS MONTERREY, S.R.L. DE C.V. $ 290,000.00

Actualización de la información de aves y murciélagos presentes en los predios del espinal y Juchitán durante las temporadas de migración de otoño y primavera” y una evaluación de impactos acumulativos.

ENERGÍA ALTERNA ISTMEÑA S. DE R.L. DE C.V. $ 1,081,700.00

Manifestación de Impacto Ambiental Regional y Particular, para los proyectos L.T. Benito Juárez-Huexca (MIAR), L.T. Xipe-Juárez (MIAR) y L.T. Xipe-Ixtepec potencia, L.T. Benito Juárez-Oaxaca potencia, L.T. Benito Juárez-La Ciénega y S.E. Xipe (MIAP), ubicados en los estados de Oaxaca, Puebla y Morelos.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD(se firmara antes del final del año)

$ 16,800,000.00

Adecuación del documento de manifestación de manifestación de impacto ambiental para la explotación de sustancias minerales no reservadas a la federación en Jáltipan, Veracruz.

MATERIAS PRIMAS MONTERREY, S.R.L. DE C.V. $ 133,632.00

Estudio técnico justificativo para el cambio de uso de suelo en terrenos forestales en la central hidroeléctrica Mazatepec.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD $ 420,152.00

Programa de monitoreo de aves y murciélagos en la etapa de pre-construcción y manifestación de impacto ambiental modalidad regional del parque eólico Papaloapan.

FUERZA Y VIENTO PAPALOAPAN S.A.P.I DE C.V. $ 3,226,685.10

Estudio del monitoreo de aves y murciélagos en la central eólica La Venta II, municipio de Juchitán, Oaxaca (periodo 2013).

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD $ 1,531,200.00

Programa de monitoreo de aves y murciélagos en la etapa de pre-construcción del proyecto eólico tres mesas, en el estado de Tamaulipas.

VERA & CARBAJAL $ 1,803,564.00

Estudio de caracterización y diagnóstico del programa de ordenamiento ecológico territorial de la región capital de

SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE DEL ESTADO DE

$ 2,281,320.96


Xalapa VERACRUZ.Programa de monitoreo de aves y murciélagos durante la etapa de pre-construcción durante un ciclo anual dentro del Proyecto Eólico Tres mesas, en el estado de Tamaulipas, México.

CONSULTORA DE SERVICIOS LEGALES Y CORPORATIVOS S.C. $ 1,576,429.21

Monitoreo de aves y murciélagos en un ciclo anual y estudio de ruido en la central eólica santo domingo durante las etapas de construcción y post- construcción.

EDF ENERGIES NOUVELLES $ 1,392,000.00

TOTAL $ 37,484,354.86

Por tal motivo y atendiendo al primer renglón del punto 8e del Informe del CEE pasado, consideramos que en 2013 la USPAE sentó su estructura posicionándose como una unidad independiente de cualquier Red, siendo dependiente únicamente de la Dirección General. Lo anterior, por tratarse de una unidad corporativa del INECOL, que entre otras cosas está destinada para darle liquidez financiera al INECOL.

ALCANCE

En este último año el alcance de la USPAE diversificó los trabajos realizados en materia ambiental posicionándose como una unidad de servicios a la sociedad dentro del INECOL.

1

6

8

1

16

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Conservacion Impacto Ambiental Programas demonitoreo

OrdenamientoEcológico

Total de Proyectos

Proyectos por tipo de servicio contratados durante 2013

PLAN DE NEGOCIOS

Para las contrataciones de algunos técnicos, se buscó a personal que tuviera conocimientos en el campo de planeación empresarial y de administración tanto pública como privada, de tal manera que no se contrató una empresa externa dedicada a la elaboración de un plan de negocios para la USPAE. Este Plan de Negocios se viene desarrollando con bastante éxito, teniendo siempre como prioridad los principios básicos del INECOL, así como también los del CONACYT, no olvidándose en ningún momento que a pesar de ser una


Unidad de Servicios, cumple en todo momento con los compromisos académicos que se encuentran fuertemente ligados a todos y cada uno de los aportes que se tienen con la sociedad.

Dentro de este plan de negocios se plantea una reestructuración del Organigrama actual, teniendo este como finalidad principal hacer que la Unidad funcione como un Corporativo del INECOL de grandes alcances, colocándose a la par de las grandes Instituciones. Cabe señalar que la buena posición que viene ocupando la USPAE dentro de las empresas que solicitan nuestros servicios es debido al producto final que reciben de nosotros, ya que contamos con un equipo multidisciplinario de especialistas con sólida preparación académica y amplia experiencia profesional en diversos temas ambientales.

Una de las prioridades que se plantea en el Plan de Negocios es la Colocación de la USPAE, como una de las mejores opciones a quienes busquen soluciones dentro de los rubros de Impacto y Riesgo Ambiental, Programas de Monitoreo, Biorremediación y Restauración Ecológica, Programas de Conservación y Geomántica. Este Plan de Negocios busca que en un plazo de un año la USPAE se posicione dentro de las tres mejores Consultoras de Impacto Ambiental dentro de México, que se confíe en la Institución como tal y que de esta manera se generen los suficientes ingresos para apoyar todo tipo de proyectos de este índole que el INECOL planee realizar en un futuro.

Para alcanzar estas metas el Plan de Negocios contempla la creación de todo un aparato de soluciones y herramientas para llegar a todo público y de esta manera dar a conocer lo que aquí se realiza. Por tal motivo se creó una página web, en la cual se encuentra toda la información actualizada de lo que la USPAE en conjunto con INECOL realiza; la dirección de la página es http://uspaeinecol.com. De igual manera se desarrolló un conjunto de herramientas que nos posicionarán como una de las mejores opciones para los clientes que requieran nuestro servicio, y que gracias a que las redes sociales que actualmente juegan un papel preponderante en el diario vivir de personas, empresas e instituciones puedan conocer más de USPAE y se puedan contactar de manera directa para contratar un servicio. La página oficial de Facebook es: https://www.facebook.com/uspaeinecol y de Twitter es: @uspae_inecol.

CODIGO DE ETICA/IMAGEN COORPORATIVA

Como bien se señala en el CEE “…que mientras la USPAE forme parte estricta del INECOL, no puede generar un código de ética e imagen corporativa diferentes a los de INECOL..”, consideramos que en la primer parte del párrafo no es intención de la USAPE generar un código de ética exclusivo de la Unidad, sin embrago consideramos necesario que como una Unidad de Negocios que presta Servicios Profesionales se tenga una imagen exclusiva. En este sentido es importante señalar que en todo momento se manejen los dos logotipos tanto del INECOL como de la USPAE tanto en papelería como en toda la documentación Oficial y No Oficial, así como también en todos los medios electrónicos que se envíen por parte de la Unidad, respetando de esta manera la jerarquía del Instituto sobre esta Unidad.

La USPAE generó su propia imagen corporativa adoptando de manera integral los colores que tiene el Instituto y creando un nuevo logotipo el cual va totalmente de la mano con los principios y valores del INECOL.

ESTRUCTURAS RELACIONADAS CON LOS SERVICIOS

Dentro de los lineamientos de la USPAE y como principio fundamental desde su creación, se encuentra el aporte social que emana de esta Unidad. Por tal motivo y sin perder de vista la rentabilidad de la operación, la USPAE ha creado un apartado dentro de su Manual de Operaciones (desarrollándose) nombrado “Valor Compartido”, en donde se nombran y se especifican los compromisos de nuestra Institución con la Sociedad.

La USPAE está comprometida con la Sociedad en general, participando de manera responsable con programas y tareas en el ámbito social, académico, público y privado. Ejemplo de ello es la participación en


https://www.facebook.com/uspaeinecol

http://uspaeinecol.com/

el “Programa de Fomento al Interés de la Carrera Científica”, donde se contó con la participación de dos niños de nivel básico, que fungieron como estudiantes de la USPAE por un periodo de tres días y se integraron en las labores que se realizan en la Unidad.

De igual manera en la USPAE se cuenta con un programa académico, con tesistas de diferentes niveles, estudiantes de servicio social. Asimismo, mantiene una producción académica adecuada, ya que durante este año se publicaron tres artículos científicos en revistas ISI, y el investigador responsable de la USPAE ingresó al Sistema Nacional de Investigadores en Nivel 1:

1. Using Theoretical Flight Speeds to Discriminate Birds from Insects in Radar Studies. 2013. Sergio A. Cabrera-Cruz, Todd J. Mabee and Rafael Villegas Patraca The Condor 115 (2): 263-272. Factor de impacto: 1.118.

2. Bird communities and wind farms: a phylogenetic and morphological approach. 2013. Leonel Herrera-Alsina, Rafael Villegas-Patraca Luis E. Eguiarte and Hector T. Arita. Biodiversity and Conservation 22 (12): 2821-2836. Factor de impacto: 2.26.

3. Nocturnal Bird Migration in Mexico: First records from marine radar. 2013. Sergio A. Cabrera-Cruz, Todd J. Mabee, & Rafael Villegas Patraca. Ornitología Neotropical 24: 299–309. Factor de Impacto: 0.261.

ACREDITACIONES Y CERTIFICACIONES

Es importante señalar que en el rubro de Acreditaciones y Certificaciones, el INECOL, a través de la USPAE realizó un convenio de colaboración con la Fundación Salvemos el Agua A.C., quien otorga el distintivo EER (Empresa Ecológicamente Responsable), en donde la USPAE tiene la tarea de reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas, instituciones educativas, organismos públicos y asociaciones civiles que demuestren mediante un procedimiento de diagnóstico y evaluación que en sus procesos productivos, de servicios y prestaciones respetan el entorno ecológico y contribuyen a la conservación del agua y el medio ambiente.

Se tiene contemplado en el corto plazo implementar un formulario de acreditación para todas las organizaciones que quieran obtener este distintivo. Dicho formulario está integrado por una lista de indicadores ambientales, en donde todos tendrán la obligación de acceder a él para de esta manera ser evaluadas y así conocer si son acreedoras al distintivo EER. La USPAE será la responsable de elaborar, aplicar y evaluar los resultados de dicho formulario.

La USPAE busca posicionarse como una de las más importantes Consultoras en el ámbito ambiental que laboran en nuestro país, se tiene proyectado para el año próximo siguiente crear una certificación en conjunto con la AMDEE (Asociación Mexicana de Energía Eólica A.C), la cual radica principalmente en evaluar y calificar a todas y cada una de las empresas tanto nacionales como extranjeras que desarrollan parques eólicos en nuestro territorio nacional. Esta evaluación constará de toda una serie de estudios y de evaluaciones, las cuales nos arrojaran como resultado la manera en que estas compañías trabajan en México. Asimismo, dicha evaluación contendrá una detallada serie de estudios que nos servirá para saber si la empresa trabaja de manera responsable con los fines ecológicos que se buscan dentro de las directrices del instrumento regulador, que en este caso es la SEMARNAT.

Sobre la capacitación de técnicos

“Se recomienda el establecimiento de una clara definición institucional del rol y crecimiento natural de un técnico. Esto fomentará que el estatus de técnico sea parte del proceso de crecimiento del personal de la institución, sin que necesariamente sea un estatus permanente. La función primaria del INECOL es la


formación de científicos del más alto nivel, y estos técnicos deberían verse como elegibles para ese estatus, en tiempo y forma. Se debe reconocer positivamente que la capacitación es un derecho laboral, y que en consecuencia, no debe de ser limitado por las conveniencias de los investigadores a cargo. Se recomienda establecer la reglamentación interna necesaria para alentar y asegurar que todos los técnicos sean capacitados, de acuerdo a su talento y potencial. Se debe generar un mecanismo de incentivos donde los propios investigadores alienten la capacitación de sus técnicos. Esto fortalecerá a los equipos de trabajo y permitirá crear círculos virtuosos. Se pueden consultar modelos de éxito que actualmente existen en otras instituciones del país (p.e., INIFAP)”.

Avances:Aunque se ha revisado y analizado el Estatuto del Personal Académico y los acuerdos alcanzados en el Consejo Interno en materia de capacitación de los Técnicos Académicos, no se cuenta aún con una propuesta de mecanismo que asegure y haga percibir como enormemente digna la carrera de Técnico Académico del INECOL, incluida la capacitación anual como derecho. La política institucional sobre capacitación de los Técnicos Académicos establece que serán los investigadores de las redes y jefes inmediatos quienes apoyarán la capacitación de los Técnicos. En este sentido hasta el mes de noviembre, de una muestra de 23 técnicos, 14 reportaron haber recibido apoyo de los investigadores o jefes inmediatos contra seis que no lo recibieron o lo recibieron de forma parcial. En total se contabilizaron 38 cursos, incluyendo asistencias a congresos, entre los que destacan tópicos como actualizaciones en medicina de la conservación, modelado de nicho ecológico, cromatografía de gases, espectrometría de masas y trepa de árboles urbanos.

Sobre el sistema de estímulos

“Se requiere una clara separación entre el concepto de estímulo y de compensación salarial. El estímulo debe corresponder invariablemente y sin excepción alguna a una actividad o desempeño extraordinario en referencia a las funciones sustantivas de la institución (i.e., generación y aplicación de conocimiento de frontera y la adecuada difusión/divulgación del mismo, formación de capital humano en los tiempos de eficiencia terminal marcados por el CONACyT, y captación de recursos externos para financiar el quehacer científico y tecnológico dentro de la institución) y a la atención de las demandas de solución de problemas apremiantes que aquejan a la sociedad o que sean de alto valor estratégico para el desarrollo del país. En el caso del personal científico, el estímulo deberá ser congruente con las actividades académicas desempeñadas debiéndose evitar en todo momento la creación de estímulos negativos que no favorezcan un desempeño acorde a los mejores intereses de la institución y el país. Por otro lado, el concepto de estímulo deberá aplicarse en cada uno de los niveles laborales de la institución, así como entre la comunidad estudiantil si eso fuese legalmente o normativamente posible. Se recomienda una revisión profunda del sistema actual de estímulos, para convertirlo en una política institucional congruente con el punto anterior. Se pueden consultar modelos de éxito que actualmente existen en otras instituciones del país. El nuevo sistema de estímulos deberá construirse a través de un proceso consultivo a toda la comunidad debiéndose sin embargo respetar cabalmente la directriz de que únicamente se estimularán actuaciones sobresalientes/extraordinarias y no actividades cotidianas que ya son remuneradas mediante un sueldo base y que en consecuencia corresponden a los deberes obligatorios de cada empleado de la institución. Deberá comunicarse claramente a todos los involucrados. No todos los estímulos son monetarios, y deberían explorarse otras posibilidades”.

Avances:

Se cuenta ya con un borrador de “Lineamientos para Otorgar Estímulos y Presupuesto Operativo para Investigadores”, elaborado por el pasado Secretario Académico, Dr. Miguel Rubio Godoy. El año pasado se decidió no ponerlos a discusión en el seno de la Comunidad Académica, pues no era el momento político adecuado, ya que estábamos en el proceso de elaboración y discusión del PDI. Estos lineamientos se pondrán a la consideración del CIINECOL este año, para que tenga una amplia discusión. Posteriormente, recogiendo la opinión de todo el personal académico del INECOL, se pondrán en ejecución.


Sobre la creación de un oficina de vinculación

“Recomendamos retomar el esfuerzo de una oficina de vinculación, con la definición correspondiente del concepto, alcance y estructura necesarios con la situación actual del INECOL. Un área de esta naturaleza debería trasladar el conocimiento científico a un lenguaje ciudadano y captar las necesidades exteriores, convirtiéndolas en materia de trabajo al interior del INECOL. Esta oficina de vinculación podría ubicarse al interior de la USPAE, como parte de los servicios que ofrece dicha institución”.

Avances:

Se cuenta ya con el espacio físico para esta oficina en la sede de la USPAE, como lo recomendó el CEE en 2012. Sin embargo, todavía no está consolidada dicha oficina. Como medida temporal, se hizo un acuerdo con el CICY para que el INECOL participara como socio en la UVICSUR, como se denomina actualmente a la Unidad de Vinculación del CICY.

No obstante, se presentan avances del proyecto “Fomento al Emprendimiento en los Centros Públicos de Investigación (CPI) como Vector de Generación Efectiva de Riqueza y Legitimidad de la I+D de Origen Público, Programa Piloto-Fase I”. Dicho proyecto fue puesto en marcha a partir del mes de septiembre del año 2013 (a cargo de la Secretaría de Posgrado del INECOL), el cual permitirá desarrollar e implementar un programa integral de fomento e impulso del emprendimiento en la comunidad científica de los CPI participantes, mediante el apoyo y estímulo a la creación de empresas de base tecnológica como vehículo efectivo de valorización de los resultados obtenidos por la I+D de origen público, así como el diseño de las acciones de capacitación y formación del personal emprendedor y de vinculación en los centros de investigación participantes, los cuales son: INECOL, CICY, IPICYT y CINVESTAV. Cabe destacar que el proyecto fue diseñado e implementado por el Dr. Juan Castro-Cal, Investigador del Consejo Superior de Investigaciones Científicas de España (CSIC-INCIPIT). La articulación del programa en la primera fase tiene dos acciones concretas centradas en el emprendimiento y la capacitación:

1. Programa de fomento del emprendimiento: tiene por objetivo (i) generar una cultura emprendedora en la comunidad, (ii) constituir un número significativo de Empresas de Base Tecnológica (EBT) y (iii) establecer una relación de inversión privada en I+D sostenible.

2. Programa de capacitación y formación: Centrada en el personal de Vinculación. Tiene los siguientes objetivos: (i) para el personal del área de Vinculación y gestión: Capacitar / profesionalizar en el ámbito de la gestión de empresas y el emprendimiento, así como en Consultoría en Gestión de la Innovación; (ii) para el personal emprendedor, capacitación breve (no exhaustiva) en gestión empresarial y de la innovación.

En el mes de noviembre de 2013, se llevó a cabo un curso breve de dos días tipo Taller en temáticas específicas, dirigido a estudiantes de posgrado (principalmente de nuevo ingreso), lo cual sienta las bases de formación de futuros cuadros y expertos propios del área de vinculación, en el marco del Programa denominado “Modelo México/CONACYT”. Adicionalmente (i) contribuirá al establecimiento formal de la Oficina de Vinculación, de capacitación para la PROFESIONALIZACIÓN de la gestión y generación de ingresos propios, que permitan la autofinanciación/autosostenibilidad de potenciales áreas de negocio en el CPI, (ii) que las áreas o redes de investigación incrementen la base del financiamiento de la investigación y consecución efectiva de la transferencia del conocimiento.

Actualmente, se está trabajando en la redacción de un diagnóstico pormenorizado de las diferentes realidades de gestión y valorización de los resultados y capacidades científico – tecnológica de los cuatro centros participantes. Asimismo se está integrando los Programas de Fomento del Emprendimiento y de Capacitación y Formación en materia de emprendimiento – Fase II, a desarrollarse a partir de marzo hasta diciembre de 2014.


€¦ · web viewanexo 4.1. seguimiento a diciembre de 2013 de las recomendaciones del comité...

Documents