Ingeniería de Producción.

UNIVERSIDAD CENTROOCCIDENTAL‘’LISANDRO ALVARADO’’

DECANATO CIENCIAS Y TECNOLOGÍAPROGRAMA INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

TRABAJO DE PASANTÍAS DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO PARA LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA DE COLCHONES C.A (INVECOL), REGIDO BAJO LAS NORMAS

NACIONALES DE MANTENIMIENTO, QUE PERMITA ELEVAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA COVENIN 2500-93.

Br: Georges M HaddadTutor Académico: Cesar TorrellasTutor Empresarial: Johan Solarte

Octubre, 2013

Ingeniería de Producción.

CONTENIDO

Descripción Del Contexto

Reseña Histórica

Planteamiento Del Problema

Objetivo General

Objetivos Especificos

Proceso Productivo Del Área De Producción

Marco Metológico

Fases De La Investigación

Resultados

Recomendaciones

Ingeniería de Producción.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO

Razón Social

Naturaleza de la Empresa

Localización

Ingeniería de Producción.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTÓRICA

15 de enero de 1.995 se decide crear la empresa.

La empresa inicia sus labores en febrero del año 1.995 en Acarigua Estado

Portuguesa, con el nombre de Colchones Venezolanos C.A (COLVENCA).

En febrero de 1.998 ocurre un siniestro donde hubo pérdida total.

El 5 de octubre de 1.998 con una nueva denominación social: Industria de

Colchones C.A (INCOLCA).

El 8 de julio de 2.004, la empresa es renombrada como Industria Venezolana de

Colchones C.A (INVECOL)

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

No posee un departamento de Mantenimiento

Falta de Mantenimiento

Preventivo

Solo se hacen Mantenimientos Correctivos

Máquinas desgastadas.

Productos defectuosos.

Paradas Imprevistas.

Costos no estimados.

Reducción de la vida ótil de los equipos.

Desmotivación

Ingeniería de Producción.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar un plan de Mantenimiento Preventivo para los equipos y

maquinarias de la Industria Venezolana de Colchones C.A (INVECOL), regido bajo las normas

nacionales de mantenimiento, que permita elevar el cumplimiento de la norma COVENIN

2500-93.

INFORme técnico

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Evaluar el sistema de mantenimiento actual de la empresa según la norma Covenin 2500-93.

Identificar las necesidades de mantenimiento en cada uno de los equipos presentes en el área

de producción de la empresa.

Definir de forma lógica la estructura, funciones e interrelaciones de los componentes del plan

de mantenimiento que se pretende diseñar.

Diseñar los formatos requeridos a utilizar en un plan de mantenimiento que se ajuste a la

disponibilidad tecnológica de la empresa.

Diseño del plan de mantenimiento preventivo.

Comenzar la implementación del Plan de Mantenimiento Preventivo.

Evaluar el sistema de mantenimiento de la empresa luego de la implementación del plan de

mantenimiento diseñado.

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

PROCESO PRODUCTIVO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

PROCESO PRODUCTIVO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

MARCO METOLÓGICO

MODALIDADProyecto Factible

PARADIGMACuantitativo y Cualitativo

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓNDe campo

CARACTER DE LA INVESTIGACIÓNDescriptiva

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

Organización de la Empresa (Área I)

Organización de Mantenimiento (Área II)

Planificación de Mantenimiento (Área III)

Mantenimiento Rutinario (Área IV)

Mantenimiento Programado (Área V)

Mantenimiento Circunstancial (Área VI)

Mantenimiento Correctivo (Área VII)

Mantenimiento Preventivo (Área VIII)

Mantenimiento por Avería (Área IX)

Personal de Mantenimiento (Área X)

Apoyo Logístico (Área XI)

Recursos (Área XII)

Fase de Diagnostico

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII0

10

20

30

40

50

60

70

80

NORMA COVENIN 2500-93

Porcentaje de Efectividad de las Áreas

Fase de Diagnostico

Semana 1

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

Fase de Factibilidad

Semana 1

Recursos Humanos Recursos TécnicosRecursos Financieros

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

Fase de Diseño

Semana 2 – Semana 16

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓNFase de Diseño

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓNFase de Diseño

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓNFase de Diseño

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓNFase de Diseño

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

FASES DE LA INVESTIGACIÓNFase de Diseño

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

RESULTADOS

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII0

102030405060708090

100

Semana del 1 al 5 de Abril del 2013 Semana del 15 al 19 de Julio del 2013

NORMA COVENIN 2500-93

Ingeniería de Producción.

INFORme técnico

RECOMENDACIONES

Sistema de Datos

Departamento de mantenimiento

Capacitación del Personal

Sistema de Codificación

Uso de fichas, formatos.

Ejecución del MantenimientoHistorial de Fallas

Ingeniería de Producción.

Gracias!!

Un Ingeniero de Producción es aquel que se dedica a la organización,

planificación, mejoramiento continuo y control de los procesos de producción

de bienes y servicios. Aplica sus capacidades y conocimientos de gestión en la

optimización de los recursos materiales, humanos y tecnológicos con que

cuentan las empresas para lograr que el área de operaciones sea capaz de

generar bienes y servicios de alta calidad, creando una posición competitiva

en el mercado.