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Universidad Autónoma de los Andes «UNIANDES» Integrantes : Edison Verdezoto Gabriela Quinatoa Janeth Cando Ronald Verdezoto Carrera: 5to Administración de empresas

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Page 1: Universidad autónoma de los andes «uniandes»

Universidad Autónoma de los Andes «UNIANDES»

Integrantes : Edison Verdezoto Gabriela Quinatoa

Janeth Cando Ronald Verdezoto

Carrera: 5to Administración de empresas

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INTRODUCCIÓN

• Las sociedades en la actualidad se caracterizan por poseer flujos diversos y abundantes de información y comunicación. Sin duda, el conocimiento adquirido mediante el aprendizaje organizativo como el adquirido por otras vías debe ser gestionado adecuadamente si la empresa quiere obtener una ventaja competitiva a partir de él.

• La gestión del conocimiento organizativo se define como la capacidad de la empresa para crear conocimiento nuevo, diseminarlo en la organización e incorporarlo en productos, servicios y sistemas. Desde diversos ámbitos ha surgido un enorme interés en la gestión del conocimiento, pues este activo intangible es una fuente indiscutible de valor organizativo.

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¿QUÉ ESPERAR DEL FUTURO ?

• No se tiene certeza del futuro, pero se puede contar con indicadores probables.Lo que puede esperar con certidumbre en el futuro, considerando los siguientes aspectos:

• CONOCIMIENTO: El conocimiento (información, inteligencia y especialización) será el recurso más valioso de la organización.

• INDICADORES: es una variable cuantitativa cuya finalidad es brindar información acerca del grado de cumplimiento de una meta de gestión

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COMPETENCIA EN UN MUNDO TRANSNACIONAL

• Efectivamente, es fácil constatar que la última década del siglo XX estuvo marcada por el incremento de la interdependencia y la globalización de los mercados a través de una rápida aceleración de los flujos del comercio y de la inversión, la creación y difusión de nuevas tecnologías, el explosivo crecimiento de los mercados de capital y la integración de los mercados financieros, así como por la modificación de las conductas que guían las operaciones empresariales ahora ubicadas en un ámbito planetario. Los actores primarios de este proceso de globalización obviamente son las empresas transnacionales, a través de los flujos de inversión y del fortalecimiento de los lazos corporativos. Pero la adecuarse a los requerimientos del entorno, la empresa transnacional mutó y surgió la empresa global.

• Esta transformación empero, no transcurre sin conflictos. Estos procesos generan una creciente rivalidad entre las transnacionales y las empresas globales, representadas política y comercialmente por los gobiernos nacionales de los países centrales y/o los bloques regionales.

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PROCESO IRREVERSIBLE DE LA GLOBALIZACION

• Irreversible.- . Es  el que no puede volver a un estado anterior; sin posibilidad alguna de marcha atrás[1.  Proceso. Es la suma de acciones para ir hacia adelante, o conjunto de fases sucesivas de un fenómeno social, que busca una transformación

• Es un proceso que irrumpe en la tecnología, “que altera toda la dinámica económica y social del capitalismo contemporáneo”; cabe destacar que al autor habla de alteración

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CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN

• Segmentación, diferenciación y marginación de personas, grupos sociales, actividades, regiones y países.

• Los estados democráticos pierden la capacidad de control de los flujos de información y de comunicación horizontal entre los ciudadanos, con la aparición de la Internet.

• La globalización del crimen organizado, el tráfico de drogas y de armas, la prostitución, la globalización de la tecnología, el blanqueo de dinero, la agresión violenta.

• Los estados emergentes pierden poder anterior, autonomía, soberanía, capacidad para decidir por sí solos la solución de sus problemas.

• Surgimiento de tendencias de deshumanizadoras, elitistas, centralistas, discriminatorias, marginadoras, empobrecedoras y de exclusión social.

• Desarrollo del mercado como juez y parte.

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COMPETENCIAS POR MEDIO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

• Tiene dos significados:• El término "tecnologías

de la información" :• Para referirse a cualquier

forma de hacer computo. • Como nombre de un

programa de licenciatura.

• En sistemas de información hay importantes preocupaciones de software como la fiabilidad, seguridad, facilidad de uso y la eficacia y eficiencia para los fines previstos, todas estas preocupaciones son vitales para cualquier tipo de organización.

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COMPETENCIA EN UN ENTORNO LABORAL

CAMBIANTE

• Ser competente en el campo profesional consiste en saber resolver problemas y situaciones del trabajo de forma autónoma. No basta con los conocimientos aprendidos en las etapas de formación es necesario contar con habilidades, conocimientos y actitudes que permitan desempeñar las tareas propias de una profesión.

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DOS TIPOS DE COMPETENCIAS LABORAL

Competencias básicas• Entre las competencias básicas

encontramos las habilidades de:• Lectura, Redacción, Matemáticas• Aptitudes analíticas como:• Pensar creativamente• Tomar decisiones, aprender y

razonar• Cualidades personales como: • Responsabilidad, Sociabilidad,

Gestión personal,

Competencias transversales• Tienen que ver con la gestión

de los recursos • Tiempo, Dinero, Materiales• Las relaciones interpersonales• Trabajo en equipo, Liderazgo;

gestión de la información• Comprensión sistémica y el

dominio de las nuevas tecnologías.

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Conocimientos: La Ciencia de la ventaja Competitiva

• Indudablemente los recursos intangibles estratégicos constituyen la base esencial

de la ventaja competitiva de la empresa. Dentro de este grupo destaca el

conocimiento organizativo. Recursos idiosincrásico por excelencia, que merece

diferenciarse del resto de recursos organizativos, pues se ha convertido en "el

recurso" clave para sobrevivir en entornos dinámicos.

• La gestión del conocimiento integra un amplio rango de actividades (creación o

captación de conocimiento, estructuración y aportación de valor al mismo,

transferencia, y transformación y almacenamiento) que deben integrarse en la

estrategia organizativa .

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CONCLUSIÓN• El mundo empresarial reconoce que las diferencias en competitividad

entre empresas se deben, en gran medida, al stock de activos intangibles poseídos por la empresa. Por ello, es necesario desarrollar instrumentos que permitan gestionar y medir este activo estratégico.

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BIBLIOGRAFÍAhttps://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_rd=ssl#q=procesos+irreversibles+de+la+globalizacionhttps://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_rd=ssl#q=competencias+por+medio+de+la+tecnologia+de+la+informacionhttps://www.google.com.ec/?gfe_rd=cr&ei=RztRVqK4EoXj8wfzvYeoAg&gws_rd=ssl#q=conocimientos:+la+ciencia+de+la+ventaja+competitiva